財(cái)務(wù)管理問題研究精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：村級(jí)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F810.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

目前我國(guó)的各級(jí)政府、財(cái)政部門、農(nóng)業(yè)部門都在重視我國(guó)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的完善，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，雖然取得了一定的成效，但是在實(shí)際的過程中還存在著一些問題，具體如下：

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.村級(jí)財(cái)務(wù)管理的控制比較薄弱

在村級(jí)財(cái)務(wù)管理的過程中的一級(jí)預(yù)決算往往停留在形式上，沒有真正的按照流程工作，經(jīng)常簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的手續(xù)，私設(shè)小金庫的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，財(cái)務(wù)的開支比較混亂，財(cái)務(wù)賬目不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)投資不經(jīng)調(diào)研，擔(dān)保隨意，資產(chǎn)和資金收回困難的情況。這說明沒有對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，兼管不到位，很容易造成資金的損失，損害農(nóng)村村民的利益。

2.村級(jí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平不高

在我國(guó)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的年齡較大，有些會(huì)計(jì)從業(yè)沒有沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，不能進(jìn)行科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理的信息分析和核算，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高帶來的是財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)軟件操作不熟練。村級(jí)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專用術(shù)語不熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)沒有會(huì)計(jì)上崗證進(jìn)行財(cái)務(wù)操作的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象完全不能滿足目前對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的要求。

3.村級(jí)財(cái)務(wù)管理的賬目設(shè)置不規(guī)范

目前我國(guó)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理中沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置專門的會(huì)計(jì)賬目和科目，也沒有完善的日記賬的登記，甚至有些農(nóng)村沒有賬薄，農(nóng)村大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理工作只是停留在簡(jiǎn)單的流水賬上面。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬和實(shí)物不相符的情況，這就使得農(nóng)村的資產(chǎn)不清晰，賬目記錄混亂、經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)。這說明村級(jí)財(cái)務(wù)管理的賬目設(shè)置不規(guī)范使得對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作很難進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。

二、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的建議

1.加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律工作，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度

建立財(cái)務(wù)制度是搞好財(cái)務(wù)管理的重要保證，必須嚴(yán)格執(zhí)行新的《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》、建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度、開支審批制度、民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、資產(chǎn)臺(tái)賬制度、票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、村干部任期屆滿經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、“一事一議”籌資籌勞制度、土地補(bǔ)償費(fèi)監(jiān)督管理制度等。同時(shí)要建立內(nèi)部控制制度、財(cái)產(chǎn)清查制度和預(yù)決算制度等，做到賬簿齊全、記賬及時(shí)、獨(dú)立核算、民主理財(cái)、規(guī)范管理。要在制度中明確村委會(huì)備干部成員的職責(zé)，明確財(cái)務(wù)處理的流程。

2.建全村級(jí)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)制度，發(fā)揮監(jiān)督作用

政府要出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)村審計(jì)方面的文件，盡快建立健全縣、鄉(xiāng)兩級(jí)對(duì)農(nóng)村的審計(jì)組織，明確農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)及其審計(jì)范圍、任務(wù)、程序等，提高農(nóng)村審計(jì)的可操作性和權(quán)威性，促進(jìn)農(nóng)村審計(jì)落到實(shí)處。審計(jì)與財(cái)政部門要把村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督納入本部門業(yè)務(wù)管理工作范圍內(nèi)，實(shí)行村干部離任審計(jì)、年度工作審計(jì)、專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)。配備一定數(shù)量的專職審計(jì)人員，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行定期審計(jì)、不定期抽樣審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)農(nóng)村離任的黨支部書記、村委主任、財(cái)會(huì)員、出納員等干部在任職期間的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；每年對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的收支情況至少審計(jì)一次；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的專項(xiàng)財(cái)務(wù)應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果在村務(wù)公開欄中向群眾公開。并對(duì)在審計(jì)中查出的侵占或挪用集體資產(chǎn)和資金的，要責(zé)令如數(shù)退賠，情節(jié)嚴(yán)重者，要依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任，給予相應(yīng)處罰。

3.加強(qiáng)違反財(cái)務(wù)管理制度的處罰力度，完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任的追究

要加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理兼管機(jī)制的完善工作，一旦發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)管理制度工作的情況要嚴(yán)肅處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)處罰的力度。首先，要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任追究，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任制，如果在村級(jí)出現(xiàn)違法財(cái)務(wù)管理制度的情況，要嚴(yán)肅處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分。其次，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村干部財(cái)務(wù)管理工作違法行為的處罰力度，如果發(fā)現(xiàn)村級(jí)干部有違反村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，如挪用公款、謊報(bào)賬目的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理農(nóng)村干部。

三、小結(jié)

目前我國(guó)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的改革工作正在逐步進(jìn)行，很好的進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的改革能很好的促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村規(guī)模性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作。

本文分析了村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題，包括：村級(jí)財(cái)務(wù)管理的控制比較薄弱、村級(jí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平不高、村級(jí)財(cái)務(wù)管理的賬目設(shè)置不規(guī)范，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的建議，包括：加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律工作，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、建全村級(jí)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)制度，發(fā)揮監(jiān)督作用以及加強(qiáng)違反財(cái)務(wù)管理制度的處罰力度，完善責(zé)任的追究。希望本文的研究能為我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)帶來一定的促進(jìn)作用，很好的規(guī)范農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃若男.村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].唐山學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，22（2）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;案例教學(xué);問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2016.05.068

1現(xiàn)狀及問題

一，案例教學(xué)與理論教學(xué)劃界不清，案例教學(xué)計(jì)劃安排未能實(shí)現(xiàn)自成體系。從教學(xué)計(jì)劃安排來看，目前財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)計(jì)劃安排尚未實(shí)現(xiàn)自成體系，基本上《財(cái)務(wù)管理》的綜合練習(xí)，其所起的作用是加深對(duì)基本概念和基本原理的理解。二，國(guó)內(nèi)案例教材建設(shè)不足，案例內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前的財(cái)務(wù)管理案例教材的體系結(jié)構(gòu)主要是圍繞財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的結(jié)構(gòu)和知識(shí)點(diǎn)來設(shè)計(jì)的，缺乏案例教學(xué)自身的綜合性和系統(tǒng)性。且涉及企業(yè)缺少中小企業(yè)的案例內(nèi)容，實(shí)用性不足，使學(xué)生難以學(xué)以致用。三，案例教學(xué)考核機(jī)制未能體現(xiàn)案例教學(xué)的基本特征，考核結(jié)果無法反映學(xué)生綜合分析能力和整體素質(zhì)。目前，多數(shù)院校案例教學(xué)采用的是撰寫課程論文方式。由于課程論文是由學(xué)生在課余時(shí)間完成的，加之目前很多學(xué)校為降低教學(xué)成本實(shí)行的是大班授課（約80～100人），教師很難對(duì)每個(gè)學(xué)生的寫作過程進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了學(xué)生抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，考核結(jié)果無法反映學(xué)生綜合分析能力的現(xiàn)象發(fā)生。

2成因分析

2.1重理論和輕實(shí)踐的教學(xué)計(jì)劃安排和課程考核機(jī)制導(dǎo)致案例教學(xué)無法獲得與理論教學(xué)同等地位目前，財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)內(nèi)容在本科級(jí)別的教學(xué)計(jì)劃安排中并未作為一門獨(dú)立的課程出現(xiàn)，而只是作為理論教學(xué)章（節(jié)）后的案例練習(xí)出現(xiàn)的。這就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，章（節(jié)）后的案例練習(xí)講與不講、多講與少講與練多練少無關(guān)緊要的問題。從考試結(jié)果來看，案例分析的對(duì)錯(cuò)和等級(jí)因教師和學(xué)生的理解角度不同而不同，從而使得任課教師對(duì)學(xué)生的成績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)容易引起學(xué)生和教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)的爭(zhēng)議，給任課教師帶來不必要的麻煩。

2.2案例教學(xué)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足及知識(shí)結(jié)構(gòu)存在的缺陷導(dǎo)致國(guó)內(nèi)案例教材建設(shè)難出精品首先，專業(yè)教師招聘制度存在缺陷，財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍專業(yè)實(shí)踐能力存在先天不足。當(dāng)前我國(guó)普通高校師資隊(duì)伍招聘制度重視把學(xué)歷和畢業(yè)學(xué)校的類型層次作為招聘教師的主要標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)專業(yè)實(shí)踐能力沒有硬性要求，因此大量沒有專業(yè)實(shí)踐能力的博士生進(jìn)入到了高校教師行列。其次，考核評(píng)價(jià)制度存在缺陷，專業(yè)教師的專業(yè)實(shí)踐積極性和主動(dòng)性難以發(fā)揮。目前，各高校的考核制度和職稱晉升制度主要是對(duì)教師學(xué)歷、教學(xué)效果和科研成果有硬性規(guī)定，而對(duì)實(shí)踐教學(xué)能力沒有明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀不利于調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)發(fā)展專業(yè)實(shí)踐能力的積極性。第三，企業(yè)參與協(xié)作培養(yǎng)積極性不高，專業(yè)教師提升實(shí)踐能力渠道不暢。案例教學(xué)要想取得理想的效果必須要走協(xié)作培養(yǎng)的道路，但企業(yè)界普遍認(rèn)為校企合作會(huì)干擾企業(yè)的正常工作和技術(shù)泄密，影響了企業(yè)參與協(xié)作培養(yǎng)的積極性。

2.3難以量化的額外工作量和課程建設(shè)軟實(shí)力經(jīng)費(fèi)投入不足導(dǎo)致案例教學(xué)缺少激勵(lì)機(jī)制首先，專業(yè)教師業(yè)績(jī)考核制度存在缺陷，額外工作量無法同收入分配掛鉤。相對(duì)于傳統(tǒng)教學(xué)方式而言，案例教學(xué)需要任課教師不斷地進(jìn)行創(chuàng)新性備課和對(duì)現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分類和提煉，這就增加了任課教師的額外工作量，導(dǎo)致教師備課付出與收入分配不相匹配的狀態(tài)。其次，校內(nèi)實(shí)習(xí)基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足，實(shí)習(xí)環(huán)境無法滿足學(xué)生實(shí)習(xí)需求。受傳統(tǒng)思想影響，許多高校在經(jīng)費(fèi)投入上傾向于工科專業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類的校內(nèi)實(shí)踐基地建設(shè)投入主要是引進(jìn)一些市場(chǎng)模擬軟件作為學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)途徑與手段。

3對(duì)策

3.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)課程的相對(duì)獨(dú)立，使之自成體系在財(cái)經(jīng)院（系），特別是開設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的院（系）中，要將《財(cái)務(wù)管理案例》教學(xué)作為一門獨(dú)立課程在教學(xué)計(jì)劃中予以安排，以改變目前財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)作為《財(cái)務(wù)管理》課程理論教學(xué)課后綜合作業(yè)的現(xiàn)狀。

3.2突出案例內(nèi)容的多樣性和實(shí)用性、強(qiáng)化案例庫建設(shè)案例庫的建設(shè)是案例教學(xué)成功的關(guān)鍵，案例的搜集和編寫要滿足教學(xué)目的的要求。案例教學(xué)應(yīng)該能使學(xué)生通過討論加深對(duì)課程中某些重點(diǎn)和難點(diǎn)的理解，并能利用課程中所學(xué)的理論知識(shí)分析和解決案例中所涉及的問題。為此，要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：一是案例的難易要適合學(xué)生的實(shí)際水平。案例既要有一定的難度，但又不能過難，難易程度要適合學(xué)生的實(shí)際水平。三是建立廣泛的校企合作機(jī)制。應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)校與企業(yè)的合作，企業(yè)為教學(xué)提供案例，學(xué)校為企業(yè)提供解決問題的新思路和新方案。

3.3突出以學(xué)生為主的教學(xué)主體模式，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式多樣化要努力探索出一條適合本校實(shí)際情況的教師和學(xué)生之間、學(xué)生和學(xué)生之間、學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)模式，改變目前以教師為主體的教學(xué)模式，發(fā)揮學(xué)生的主觀性和能動(dòng)性，使學(xué)生在案例教學(xué)中成為真正的主體。

3.4綜合運(yùn)用多種考核形式和獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)案例教學(xué)考核機(jī)制優(yōu)化。在學(xué)生課程成績(jī)?cè)u(píng)定方面，要合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理案例課程考核機(jī)制，要設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠真正體現(xiàn)學(xué)生整體分析能力和整體素質(zhì)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在教師工作量考核方面，應(yīng)對(duì)任課教師由于進(jìn)行案例教學(xué)增加的額外工作量予以肯定。要建立一套量化指標(biāo)體系對(duì)進(jìn)行案例教學(xué)任課教師的工作量進(jìn)行獨(dú)立量化，以實(shí)現(xiàn)其實(shí)際精力付出與收入分配相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

［關(guān)鍵詞］ 高校財(cái)務(wù)管理 存在問題 對(duì)策研究

一、引言

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校的基礎(chǔ)工作，特別是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，高校由過去單純的教學(xué)、科研中心、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)并舉，管理機(jī)制和管理模式發(fā)生了顯著的變化。然而，由于種種原因，目前高校財(cái)務(wù)管理無論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。因此，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行歸納，尋找所存在問題的根源，并解決這些問題，是當(dāng)前一項(xiàng)值得研究的任務(wù)。

二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的控制監(jiān)督機(jī)制

目前，我國(guó)高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”。這表現(xiàn)為作為高等教育主要出資人的國(guó)家，只承擔(dān)了出資義務(wù)，而沒有對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，造成投資的所有者缺位。國(guó)家是高校凈資產(chǎn)的終極所有者，但國(guó)家并不要求高校償還其提供的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟(jì)上的利益，而是將這些資產(chǎn)交給高校自行經(jīng)營(yíng)和管理。高校管理者獨(dú)立行使法人權(quán)力，但并不承擔(dān)具體的受托責(zé)任，導(dǎo)致資源缺乏有效的管理和監(jiān)督。

2.高校財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性主要是通過財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和執(zhí)行來體現(xiàn)的。然而，相當(dāng)一部分高校沒有樹立起科學(xué)的預(yù)算管理理念，表現(xiàn)為：重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行；重視預(yù)算內(nèi)資金、輕預(yù)算外資金管理，等等。在實(shí)際工作中，存在各部門預(yù)算和高校內(nèi)部預(yù)算兩張皮，各部門編制的預(yù)算往往不能客觀體現(xiàn)學(xué)校的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，而學(xué)校內(nèi)部預(yù)算也不能反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支的全貌；編制預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算兩張皮，預(yù)算項(xiàng)目沒有盡可能細(xì)化，預(yù)算支出沒有科學(xué)的定額和標(biāo)準(zhǔn)，有些校領(lǐng)導(dǎo)未按預(yù)算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)，故預(yù)算常會(huì)失控；高校缺失對(duì)“債務(wù)預(yù)算”的管理規(guī)定，導(dǎo)致目前高校預(yù)算和會(huì)計(jì)核算決算之間有很大差別，使高校的舉債問題難以處理，預(yù)算編制基礎(chǔ)面臨挑戰(zhàn)。

3.科研經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)賬

按照高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定：高等學(xué)校同有關(guān)部門取得指定項(xiàng)目和用途并且要求單獨(dú)核算的專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)按照要求定期報(bào)送資金的使用情況，項(xiàng)目完成以后，應(yīng)當(dāng)報(bào)送資金支出結(jié)算和使用情況的書面報(bào)告，并且接受有關(guān)部門的“檢查驗(yàn)收”。目前各高校未嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)管理混亂。

4.學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)使高等教育資源減少

實(shí)行高教成本分擔(dān)，按規(guī)定對(duì)大學(xué)生收取學(xué)費(fèi)，是《高等教育法》明文規(guī)定的合法收費(fèi)，也是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來源。依法繳納學(xué)費(fèi)也是大學(xué)生的義務(wù)。然而學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)的現(xiàn)象已成為當(dāng)前困擾高校進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。學(xué)費(fèi)清欠工作已成為不少經(jīng)費(fèi)短缺高校的當(dāng)務(wù)之急。

三、高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)上述高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，必須采取以下幾方面措施。

1.建立高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

面對(duì)高校經(jīng)濟(jì)成份多樣化、利益主體多元化的實(shí)際情況，高校要制定和完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度，對(duì)高校一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和評(píng)價(jià)。通過對(duì)高校財(cái)務(wù)收支情況的分析，掌握學(xué)校的收入構(gòu)成，支出結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)收支的增減變化情況；通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，促進(jìn)和引導(dǎo)學(xué)校的各項(xiàng)工作，起到“晴雨表”的作用；通過財(cái)務(wù)狀況的分析，利于科學(xué)決策，統(tǒng)籌調(diào)度，合理運(yùn)用資金；通過辦學(xué)效益比較分析，為主管部門正確把握高等教育發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，為制定決策提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

預(yù)算是整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的核心，是高校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，預(yù)算管理的好壞直接影響到高校的財(cái)務(wù)狀況和持續(xù)發(fā)展能力。因此，為了保證高校預(yù)算的良好執(zhí)行，必須在高校內(nèi)部制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法，把高校的全部收支作為預(yù)算統(tǒng)一管理的對(duì)象，在編制支出預(yù)算時(shí)，要量入為出，統(tǒng)籌兼顧。編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)從學(xué)校的全局出發(fā)，既要考慮學(xué)校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，也要考慮到學(xué)校財(cái)力的可能，編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，全面反映學(xué)校整體財(cái)務(wù)收支情況和總體規(guī)模，把學(xué)校的有限資源用于學(xué)校的重點(diǎn)工作。另外完善預(yù)算的調(diào)整制度，從調(diào)整時(shí)間、方法、程序等作相應(yīng)的規(guī)定。學(xué)校預(yù)算一經(jīng)核定，不得隨意改動(dòng)，提高預(yù)算的剛性。建立預(yù)算的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，優(yōu)化資金的支出結(jié)構(gòu)，確保資金正確使用，提高資金的使用效益，使預(yù)算更趨公平、合理、透明。

3.完善高等學(xué)校財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高校自主辦學(xué)的法人地位得到加強(qiáng)，各類經(jīng)濟(jì)決策行為依賴于財(cái)務(wù)分析得出結(jié)果。這就需要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立完善分析系統(tǒng)。通過會(huì)計(jì)報(bào)表等重要指標(biāo)進(jìn)行分析，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)及分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師制度

高校籌資多元化使高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，設(shè)置總會(huì)計(jì)師專職主管學(xué)校的經(jīng)濟(jì)工作，直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師作為財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，參與本單位的重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，是校長(zhǎng)的參謀。建立健全總會(huì)計(jì)師制度，有利于加強(qiáng)學(xué)校的宏觀調(diào)控，統(tǒng)一運(yùn)籌資金，綜合平衡、協(xié)調(diào)各方面利益，使學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作良性循環(huán)。

5.監(jiān)管與服務(wù)并舉穩(wěn)妥推進(jìn)學(xué)費(fèi)清欠工作

加大申請(qǐng)助學(xué)貸款的力度，建立學(xué)生費(fèi)用收繳工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，由于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生收繳工作中發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、郵寄費(fèi)等必要工作開支。對(duì)于剛考入大學(xué)的經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠順利入學(xué)，必須建立“綠色通道”制度并建立資助困難學(xué)生工作責(zé)任制，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工。不允許任何高校以任何理由拒絕家庭困難學(xué)生入學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)“確保沒有一名考入公辦學(xué)校的學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)”的工作目標(biāo)。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡量避免學(xué)費(fèi)被學(xué)生挪作他用。做好做細(xì)思想工作、穩(wěn)定特困生的情緒，提供勤工助學(xué)崗位。但是對(duì)惡意拖欠學(xué)費(fèi)的學(xué)生，加強(qiáng)“立法”，在學(xué)生違紀(jì)處分中規(guī)定惡意欠費(fèi)行為做記過以上處理。

四、總結(jié)

高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理問題日益突出，已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，規(guī)范高校資金收支制度，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理，改革高校財(cái)務(wù)管理體制已是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉光．新形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的思考[J]．中國(guó)高等教育，2006，(9)：26-29.

第4篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)52-0102-02

1 引言

中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。改革開放以來，中國(guó)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，截至2006年底，中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬戶，個(gè)體工商戶達(dá)到3800多萬戶。中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力?？梢?，中小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況：

2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成都較低，并且受外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不能適應(yīng)自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的要求等問題。主要問題概括如下：

2.1 管理觀念落后，缺乏健全的科學(xué)管理模式

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。大多數(shù)中小企業(yè)類似家庭式作坊，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使企業(yè)管理缺乏明確的分工，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，企業(yè)被牢牢控制在所有者手中。此外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2 資金短缺，融資渠道狹窄

人們通常把資金比作企業(yè)的血液。對(duì)于人體而言，一旦出現(xiàn)供血不足的情況便會(huì)面臨生命危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言，那就可能破產(chǎn)倒閉。而現(xiàn)今，融資難、擔(dān)保難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題，很多中小企業(yè)面臨著資金短缺的壓力。我國(guó)中小企業(yè)資金短缺的一個(gè)重要原因就是融資渠道狹窄。以美國(guó)作為對(duì)照，美國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的政策性貸款數(shù)量很少，政府主要通過中小企業(yè)管理局制定宏觀調(diào)控政策，引導(dǎo)民間資本向中小企業(yè)投資。而中國(guó)企業(yè)過多地依賴自有資金，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得資金，融資渠道比較狹窄。

2.3 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理中的投資是指企業(yè)投入財(cái)力，以期望在未來獲取收益的一種行為，包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。目前，中小企業(yè)在投資中存在的問題主要有：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。

2.4 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。

大多數(shù)中小企業(yè)的用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等現(xiàn)象，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

2.5 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度

2.5.1 內(nèi)部財(cái)會(huì)制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等力面也無規(guī)定。

2.5.2 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求

基于成本考慮，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清，分工不太明確，而且設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在會(huì)計(jì)人員任用上，中小企業(yè)最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數(shù)個(gè)單位，一般定期來做賬，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。

3 解決上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善外部環(huán)境；另一方面,企業(yè)本身要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行,按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式和方法, 努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，重新設(shè)計(jì)管理模式

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：樹立財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念，并把此觀念貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。在管理模式上應(yīng)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，監(jiān)控嚴(yán)明，信息透明。

從世界范圍來看，國(guó)外目前主要有兩種財(cái)務(wù)管理模式：一是以美國(guó)為代表的建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)管理模式；二是以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行制度基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，應(yīng)該說我國(guó)的理財(cái)環(huán)境和日本的理財(cái)環(huán)境比較接近，但在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，我們不能一味地照搬，必須根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，選擇出一套具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。具體應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行選擇：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要向高層次演化。

(2)將對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。

(3)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

(4)企業(yè)應(yīng)建立集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(5)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。

(6)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。

3.2 加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理，拓寬融資渠道

國(guó)內(nèi)外大量的事實(shí)證明，是否能夠通過便利的渠道、以合理的價(jià)格取得資金將會(huì)影響到企業(yè)從日常運(yùn)作到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方方面面，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義。

對(duì)于中小企業(yè)而言，融資更是企業(yè)的生命線。所以，企業(yè)首先應(yīng)合理利用已擁有的資金，同時(shí)拓寬融資渠道。應(yīng)從以下幾方面管理：

(1)努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果；

(2)提高中小企業(yè)的自身實(shí)力與誠(chéng)信度；

(3)拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道；

(4)大力發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。

融資租賃方式的限制條件少，中小企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使中小企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，這種方式融資風(fēng)險(xiǎn)小，中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善無力交付租金時(shí)，出租人可以收回設(shè)備，與破產(chǎn)清算相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。

3.3 正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)該以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，搞好投資預(yù)算。

3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，即對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.5 加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理制度

3.5.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了其通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。首先，政府要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，我國(guó)已出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，今后要以此為良好的開端，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。其次，完善資本市場(chǎng)，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道，同時(shí)積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。最后，進(jìn)一步完善中小型企業(yè)融資擔(dān)保體系和體制。

3.5.2 建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制由于中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則：一是針對(duì)性；二是可操作性；三是強(qiáng)制性。

4 結(jié)論

綜上所述，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身，因此中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]于建輝.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(1):97-98.

第5篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)融資困難

到目前為止，政府出臺(tái)了一系政策以促進(jìn)小微企業(yè)融資，但小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中仍然面臨著融資難、貸款難的普遍問題。首先，小微企業(yè)規(guī)模小、收益低、財(cái)務(wù)信息不透明，導(dǎo)致其信用評(píng)級(jí)相對(duì)較低，銀行為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)不得不減少甚至放棄對(duì)小微企業(yè)的貸款支持。其次，相比大中型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，小微企業(yè)的信貸需求額度小、周期短，考慮到信貸業(yè)務(wù)成本收益以及資金的后續(xù)管理問題，金融機(jī)構(gòu)通常不會(huì)優(yōu)先進(jìn)行對(duì)小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。

（二）缺乏政策支持

雖然政府出臺(tái)了針對(duì)小微企業(yè)的政策制度，但我國(guó)的各項(xiàng)政策依舊是偏向國(guó)有大型企業(yè)，關(guān)涉小微企業(yè)生存發(fā)展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的忽視。最明顯的就是融資和稅收兩方面，這導(dǎo)致本就處于劣勢(shì)的小微企業(yè)在當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，比大中型企業(yè)承受著更大的生存壓力，對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展可謂雪上加霜。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

通過調(diào)查得知，小微企業(yè)的資金來源主要為企業(yè)所有者自有資本和內(nèi)部留存收益，而銀行貸款等外部資金來源很少。企業(yè)在這種情況下獲得的資金通常規(guī)模小而且極不穩(wěn)定，一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題，如應(yīng)收賬款未按時(shí)收回等，極易增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甚至直接威脅到企業(yè)生存，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于財(cái)務(wù)人員數(shù)量和水平的限制，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只涉及日常的財(cái)務(wù)核算工作，而忽略了成本控制和納稅籌劃等工作。由此造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，不僅影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而且還增加了政府部門和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管難度。

（五）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

小微企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念落后。通常，小微企業(yè)重點(diǎn)偏向于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，很容易忽視財(cái)務(wù)管理工作。許多小微企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，只是將財(cái)務(wù)管理理解為對(duì)資金使用過程的監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)整配置資金、提高資金使用效率等內(nèi)容，卻未真正納入財(cái)務(wù)的職責(zé)范圍，財(cái)務(wù)人員沒有真正發(fā)揮其在收集整理財(cái)務(wù)信息、為管理者提供決策依據(jù)的作用，難以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有效支持，降低了企業(yè)資金的使用效率，增加了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

（六）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低

小微企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制，很難獲得高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。其會(huì)計(jì)人員任用通常任用關(guān)系親近的親屬和朋友，并且大多缺乏系統(tǒng)化專業(yè)化的技能培訓(xùn)，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，難以反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，無法為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供正確的決策參考。

二、應(yīng)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加大對(duì)小微企業(yè)的政策支持

國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)緩解小微企業(yè)融資困難的文件，適當(dāng)減少對(duì)小微企業(yè)融資的限制，加大對(duì)小微企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的補(bǔ)貼，以降低小微企業(yè)融資成本。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)加快建設(shè)信用擔(dān)保體系，建立專門針對(duì)小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)小微企業(yè)快速發(fā)展。國(guó)家還需鼓勵(lì)銀行提高對(duì)小微企業(yè)的放款比率，適當(dāng)減少對(duì)小微企業(yè)融資需求貸款的條件要求，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，盡量縮短放款時(shí)間，為小微企業(yè)成功融資提供便利。另外，國(guó)家稅收部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，通過營(yíng)造輕松和諧的稅務(wù)環(huán)境，為小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解銀行的放貸政策，在日常經(jīng)營(yíng)中注重提高自身管理水平，提升企業(yè)形象，正確處理好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，積累良好的企業(yè)信譽(yù)度，為獲得金融機(jī)構(gòu)信貸支持創(chuàng)造良好條件。此外，小微企業(yè)還可以通過向企業(yè)內(nèi)部員工籌資和實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度等方式獲得資金。

（三）建立健全財(cái)務(wù)制度

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，小微企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。同時(shí)，還應(yīng)通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度去強(qiáng)化資本的管理和使用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

小微企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須改變落后的管理思想。首先，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。資金的配置和資本的融通，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，只有通過先進(jìn)且合理的財(cái)務(wù)管理方法處理好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)才能持續(xù)有力運(yùn)作下去。其次要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的資金管理，它是一項(xiàng)綜合性的管理工作財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接反映了企業(yè)管理水平的高低。因此，必須深入了解自身的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，提高決策水平，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必根據(jù)自身實(shí)際開展對(duì)資金的合理應(yīng)用和分配，以提高資金的運(yùn)作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理講求“以人為本”，人的因素對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用具有重大影響，因此必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。建議企業(yè)采取輪崗制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換，不僅能有效地防范錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，還能使財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和獨(dú)立處理問題的能力得到提高。

三、結(jié)論

第6篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

一、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中通過非規(guī)范的投機(jī)操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營(yíng)企業(yè)家看不懂或不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。而一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營(yíng)企業(yè)從來都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機(jī)，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時(shí)，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，但歸屬于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對(duì)不相容崗位沒有形成相互制約的機(jī)制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主參與式的財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)簡(jiǎn)單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，又對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，則應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨(dú)立性。

第7篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

事業(yè)單位作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，以適應(yīng)新的發(fā)展。本文簡(jiǎn)單介紹了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念、特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后分析了財(cái)務(wù)管理改革的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；改革

0 引言

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是單位進(jìn)行管理的核心組成部分，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，維持社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序。近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用、腐敗性案件都在逐年增加，加重了國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)政成本。因此，加大事業(yè)單位的資產(chǎn)、采購(gòu)、支出、收入、預(yù)算等管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)制度，抵制一切違法行為，這是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需要考慮的問題。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)

1.1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指對(duì)除了預(yù)算和事業(yè)費(fèi)的額外收入進(jìn)行管理，在其使用、分配等過程中進(jìn)行監(jiān)督。

1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)由其社會(huì)性質(zhì)決定，它的特點(diǎn)主要有三個(gè)：事業(yè)單位衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)不是利潤(rùn)最大化，它進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目的是提高資金的使用率，最大程度上為社會(huì)事業(yè)服務(wù)。事業(yè)單位由于政府的扶持，不存在破產(chǎn)及單位轉(zhuǎn)讓等情況，沒有涉及到企業(yè)市場(chǎng)化財(cái)務(wù)管理中的收益分配及風(fēng)險(xiǎn)收益等經(jīng)濟(jì)行為。事業(yè)單位的資金來源穩(wěn)定，它的會(huì)計(jì)要素是凈資產(chǎn)，不按照資金比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益分配。

2 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1陳舊的財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)事業(yè)單位目前所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，雖然在一定程度上能夠保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，但財(cái)務(wù)管理制度還是存在管理體制不健全和規(guī)章制度不完善的現(xiàn)象，跟不上改革及發(fā)展的需要，比如在政府采購(gòu)方面會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，所以完善和加強(qiáng)內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度及資產(chǎn)管理制度，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)變革。

2.2薄弱的部門預(yù)算約束機(jī)制

目前總體上來說，政府預(yù)算的約束機(jī)制相對(duì)薄弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。一些事業(yè)單位忽視自己的財(cái)務(wù)狀況面對(duì)的困境，不能抵制強(qiáng)大的利益誘惑，追求規(guī)模效益，很多事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)大投資，因而可能會(huì)導(dǎo)致一些事業(yè)單位出現(xiàn)負(fù)債，產(chǎn)生赤字預(yù)算。還有些事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，很隨意，可能會(huì)產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，從而造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)控制體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

目前我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要還是以非盈利性為主，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變及可預(yù)測(cè)、客觀、不規(guī)則等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境復(fù)雜多樣。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行有的《預(yù)算法》僅基本規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的收支管理，沒有建立其它的完善的規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)實(shí)際支出時(shí)缺乏高效的約束和規(guī)范管理，因此，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建就顯得特別重要。

2.4不完善的監(jiān)督機(jī)制

如果事業(yè)單位內(nèi)部具有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以有效保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國(guó)的部分事業(yè)單位沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，比如沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或者是審計(jì)的工作人員不夠?qū)I(yè)一般由出納、會(huì)計(jì)工作人員兼任，財(cái)務(wù)監(jiān)督相當(dāng)薄弱；還有的事業(yè)單位設(shè)立了獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是機(jī)制不健全，工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范及監(jiān)督機(jī)制缺位。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的內(nèi)容

3.1會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的變革

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革涉及到的方面較多，其管理的體系和基礎(chǔ)都需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。目前事業(yè)單位實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)不是為了計(jì)算盈虧，而是為了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)成果和確定相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革時(shí)，參照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，將只反映資金結(jié)存數(shù)量的結(jié)余科目替換成反映經(jīng)營(yíng)成果的利潤(rùn)科目，將只反映資金來源的基金類科目替換成所有者權(quán)益科目。對(duì)于由于一些已經(jīng)改制的事業(yè)單位，由于它投資主體具有多元化的特點(diǎn)，所以為了保護(hù)投資主體的合法權(quán)益，要建立新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且該體系以利潤(rùn)指標(biāo)為主。

3.2財(cái)會(huì)體系的變革

近年來，事業(yè)單位體制改革不斷深入，它的理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了顯著變化，更趨向于企業(yè)化發(fā)展。在事業(yè)單位未進(jìn)行體制改革之前，它的資金一般都是通過上級(jí)政府部門的撥款籌得，政府部門作為資金投入者對(duì)投入的資金不要求收益，而資金提供者對(duì)所投入的資金并不要求收益權(quán)，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)責(zé)任主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。這種體制導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)社會(huì)效益十分重視，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不重視。事業(yè)單位在進(jìn)行體制改革之后，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果想要生存下去，必須要有物質(zhì)保證，廣開財(cái)源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，資金不能無償使用，資金投入者對(duì)投入資金要求收益，所以事業(yè)單位理財(cái)活動(dòng)的重點(diǎn)要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由原先的單純的反映、監(jiān)督轉(zhuǎn)向到資金的籌集及投放決策上。在這種情況下，事業(yè)單位就要建立新的決策評(píng)價(jià)體系，該評(píng)價(jià)體系以現(xiàn)金流量指標(biāo)為主。

事業(yè)單位在原來預(yù)算制度下，它的收入一般是存放在銀行，不進(jìn)行任何投資，造成資金的閑置。在當(dāng)今的新形勢(shì)下，事業(yè)單位的管理者要加強(qiáng)投資的觀念，將剩余的資金進(jìn)行相應(yīng)的投資，得到相應(yīng)的利潤(rùn)，提高資金的使用價(jià)值。所以，事業(yè)單位要完善內(nèi)部的監(jiān)控制度，完善投資評(píng)價(jià)體系，提高決策的精準(zhǔn)性。在投資方面要進(jìn)一步完善證券投資體系，獲得最大的收益。

3.3財(cái)務(wù)報(bào)告體系的變革

事業(yè)單位在改革之前實(shí)行預(yù)算制度下，在該制度下事業(yè)單位主要是行政主管部門使用會(huì)計(jì)報(bào)表。報(bào)表所反映的內(nèi)容主要是撥款使用的情況，只反映資金是否存在被挪用的情況，沒有對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在事業(yè)單位當(dāng)今改革的新形勢(shì)下，它的投資主體呈現(xiàn)多元化，財(cái)務(wù)信息要滿足不同投資主體的需要，比如，權(quán)益資本投資人要求知道資本保值增值的信息；債權(quán)人要求事業(yè)單位提供相關(guān)信息，以此判定能否按時(shí)償債；政府部門要求提供事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r的信息，以便對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控；事業(yè)單位為了減少投資的風(fēng)險(xiǎn)和考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也需要正確反映財(cái)務(wù)成果。所以，十分有必要對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行改革，比如資產(chǎn)負(fù)債表、資金收入支出表、專項(xiàng)資金收入支出表等，財(cái)務(wù)報(bào)告體系披露信息要參照企業(yè)單位進(jìn)行，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，遵循資本營(yíng)運(yùn)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的綜合性管理工作。

一、 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1總價(jià)值鏈最優(yōu)化

價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等活動(dòng)的集合體，其價(jià)值鏈可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)。企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)由各個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)自己核心能力而組成的價(jià)值鏈，各成員彼此發(fā)揮自己在價(jià)值鏈上的最優(yōu)部分，從而形成一條比任何縱向一體化的傳統(tǒng)價(jià)值鏈都優(yōu)越的價(jià)值鏈條。

1.2資源綜合配置效益最大化

資源的互補(bǔ)性奠定了企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)以項(xiàng)目為核心通過契約關(guān)系共享與互補(bǔ)資源。它包括:資金互補(bǔ)，即為保證產(chǎn)品或項(xiàng)目所需資金到位，各成員企業(yè)共同出資；人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，即企業(yè)通過人才的整合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮人才的整體優(yōu)勢(shì)；管理互補(bǔ)，即企業(yè)管理趨向扁平化，管理層次減少，管理目標(biāo)明確，管理效率提高。

二、 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題分析

2.1 我國(guó)企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，然而由于各種原因，企業(yè)成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。主要表現(xiàn)為：

（一） 個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偂?/p>

（二） 未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。

（三） 成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。

2.2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析

內(nèi)控制度是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序。我國(guó)企業(yè)雖然在不斷發(fā)展的同時(shí)也在不斷完善自身的內(nèi)部控制，然而由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中各種復(fù)雜的原因，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

（一） 表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上。根據(jù)內(nèi)控制度的原理和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，建立分工明確、職責(zé)分明，既密切配合，又相互制約的內(nèi)控機(jī)制。有的企業(yè)沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有機(jī)構(gòu)卻附屬于其它職能部門。

（二） 表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上。企業(yè)大多數(shù)由于在業(yè)務(wù)上發(fā)展迅速，使企業(yè)老板經(jīng)理更多地關(guān)注于業(yè)務(wù)的拓展和銷售業(yè)績(jī)好壞，而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身管理的完善和提高，特別在會(huì)計(jì)控制上投入不足，沒有制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)建議

3.1 完善我國(guó)企業(yè)成本管理的工作方法

我國(guó)企業(yè)尤其是企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)不能盲目照搬，要結(jié)合企業(yè)的具體情況在實(shí)施時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

（一） 要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動(dòng)性的。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。

（二） 注意全面性。成本管理活動(dòng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意全面性，要全員參加，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過程，不能采取武斷的命令下達(dá)式，特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)，必須取得各級(jí)管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。

（三） 注意綜合性。由于現(xiàn)代成本管理方法是一個(gè)系統(tǒng)整體，所以在設(shè)計(jì)時(shí)一定要綜合運(yùn)用，不可斷章取義。如只為加快存貨流通速度而不顧企業(yè)具體情況盲目采取零存貨方法，其結(jié)果可能是災(zāi)難性的。

3.2 改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

控制環(huán)境直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的貫徹執(zhí)行和企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒有培養(yǎng)出自覺的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境和意識(shí)。然而自覺的內(nèi)控意識(shí)是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)來說十分緊迫。具體是:

（一） 完善公司組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。權(quán)責(zé)分派包括指派進(jìn)行營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的權(quán)與責(zé)以及建立溝通渠道和設(shè)立授權(quán)方式等。

（二） 樹立風(fēng)險(xiǎn)控制理念，自覺執(zhí)行內(nèi)部控制。風(fēng)險(xiǎn)控制能否有效，關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒有風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，特別是看管理層是否重視風(fēng)險(xiǎn)控制制度。因此，全體員工尤其是管理層應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)控制理念，自覺執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失和防止舞弊現(xiàn)象、違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

（三） 加強(qiáng)人力資源管理，提高人員素質(zhì)。企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源政策，實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考評(píng)、晉升、淘汰、薪酬等人事管理制度，確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠(chéng)實(shí)、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)高層管理人員的教育，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

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第9篇：財(cái)務(wù)管理問題研究范文

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、引言

發(fā)展小微企業(yè)，能夠使我國(guó)人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，小微企業(yè)是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規(guī)模小等特點(diǎn)的限制，小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前小微企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，相關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策的研究，以便更好的促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

所謂的小微企業(yè)，其實(shí)就是小型企業(yè)、工商個(gè)體戶和微型企業(yè)的統(tǒng)一名稱，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎威平教授提出的概念，其對(duì)這類企業(yè)的“小微”特征進(jìn)行了概括。目前，在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)領(lǐng)域和員工數(shù)量等方面，小微企業(yè)都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業(yè)雖然能夠獲得快速發(fā)展，但是其發(fā)展壯大同時(shí)也將受到規(guī)模小和員工數(shù)量少等多個(gè)條件的限制。在小微企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作為一項(xiàng)常規(guī)管理工作，包含資金運(yùn)營(yíng)、投放、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用[1]。在未能做好財(cái)務(wù)管理工作的情況下，小微企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展，甚至容易出現(xiàn)破產(chǎn)的問題。如果能夠做好財(cái)務(wù)管理工作，則能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠使小微企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失

現(xiàn)階段而言，一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過去的管理模式，依靠企業(yè)家自身的判斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并未預(yù)先完成財(cái)務(wù)管理決策的制定。在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念依然較為落后，無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求。由于并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這些企業(yè)家并未給予會(huì)計(jì)專業(yè)以足夠的重視，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中并未做好財(cái)務(wù)信息分析，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度

小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，通常缺乏健全的內(nèi)控制度，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理。一方面，一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并且混淆了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，錯(cuò)誤的將監(jiān)督工作當(dāng)成是干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的手段。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來講，為避免受到過多干預(yù)，也只能尋求方法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的抵制，繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。

（三）缺乏資金控制能力

不同于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格管控。一旦遭受市場(chǎng)沖擊，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。一方面，一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動(dòng)資金，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無法達(dá)到預(yù)期的收益。另一方面，多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度，以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)[3]。在這一背景下，企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)壞賬問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于缺乏財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，一些小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問題，以至于管理者難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)也將面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，國(guó)家雖然出臺(tái)的有關(guān)政策扶持小微企業(yè)，但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性，產(chǎn)生的實(shí)際效用無法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面，小微企業(yè)通常需要通過私人借貸和自籌獲得經(jīng)營(yíng)資金，只有少數(shù)小微企業(yè)能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更多，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中無法得到足夠的保護(hù)，因此容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實(shí)際情況來看，很多小微企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，既未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理體系，也未在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)，則將導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在這一背景下，一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營(yíng)效益，就盲目制定擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的策略，以至于未能實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用。而在面臨諸多來自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)決策制度

想要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)決策制度的完善。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。想要制定合理的財(cái)務(wù)決策，還要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)決策制度的進(jìn)行完善。具體來講，就是需要通過制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資料的收集，同時(shí)采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先，建立的財(cái)務(wù)決策制度需要具有一定的先進(jìn)性和規(guī)范性，應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財(cái)務(wù)決策制度需要對(duì)企業(yè)利益分配問題進(jìn)行解決，需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，還要根據(jù)決策規(guī)律完成財(cái)務(wù)決策制度的完善，以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。