財務管理問題研究精選(九篇)
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第1篇：財務管理問題研究范文
關鍵詞：村級；財務管理；對策
中圖分類號：F810.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
目前我國的各級政府、財政部門、農業部門都在重視我國的農村財務管理制度的完善，加強農村財務管理的監督工作，雖然取得了一定的成效，但是在實際的過程中還存在著一些問題，具體如下：
一、村級財務管理存在的問題
1.村級財務管理的控制比較薄弱
在村級財務管理的過程中的一級預決算往往停留在形式上，沒有真正的按照流程工作，經常簡化財務會計的手續，私設小金庫的現象經常出現，財務的開支比較混亂，財務賬目不清晰，經常出現投資不經調研，擔保隨意，資產和資金收回困難的情況。這說明沒有對村級財務管理進行嚴格的控制，兼管不到位，很容易造成資金的損失，損害農村村民的利益。
2.村級財務管理的專業水平不高
在我國的村級財務管理中財務會計人員的年齡較大，有些會計從業沒有沒有受過專業的財務知識培訓，財務人員的素質不高，不能進行科學完善的財務管理的信息分析和核算，業務素質不高帶來的是財務管理混亂，財務軟件操作不熟練。村級財務人員的會計專用術語不熟悉，經常出現沒有會計上崗證進行財務操作的現象，這些現象完全不能滿足目前對農村財務管理工作的要求。
3.村級財務管理的賬目設置不規范
目前我國的村級財務管理中沒有根據財務管理制度設置專門的會計賬目和科目，也沒有完善的日記賬的登記，甚至有些農村沒有賬薄，農村大多數的財務管理工作只是停留在簡單的流水賬上面。農村財務管理部門的會計工作經常出現會計賬和實物不相符的情況，這就使得農村的資產不清晰，賬目記錄混亂、經常出現資產流失的情況出現。這說明村級財務管理的賬目設置不規范使得對農村的財務管理工作很難進行監督和管理工作。
二、加強村級財務管理的建議
1.加強村級財務管理的紀律工作，完善村級財務管理制度
建立財務制度是搞好財務管理的重要保證，必須嚴格執行新的《村集體經濟組織會計制度》、建立健全切實可行的村級財務管理制度，如現金管理制度、銀行存款管理制度、開支審批制度、民主理財和財務公開制度、債權債務管理制度、資產臺賬制度、票據管理制度、會計檔案管理制度、村干部任期屆滿經濟責任審計制度、“一事一議”籌資籌勞制度、土地補償費監督管理制度等。同時要建立內部控制制度、財產清查制度和預決算制度等，做到賬簿齊全、記賬及時、獨立核算、民主理財、規范管理。要在制度中明確村委會備干部成員的職責，明確財務處理的流程。
2.建全村級財務管理的審計制度，發揮監督作用
政府要出臺加強農村審計方面的文件，盡快建立健全縣、鄉兩級對農村的審計組織，明確農村審計機構及其審計范圍、任務、程序等，提高農村審計的可操作性和權威性，促進農村審計落到實處。審計與財政部門要把村級財務監督納入本部門業務管理工作范圍內，實行村干部離任審計、年度工作審計、專項財務審計。配備一定數量的專職審計人員，對村級財務實行定期審計、不定期抽樣審計和專項審計。對農村離任的黨支部書記、村委主任、財會員、出納員等干部在任職期間的所有經濟活動進行審計；每年對村級財務的收支情況至少審計一次；對群眾反映強烈的專項財務應逐項進行審計，審計結果在村務公開欄中向群眾公開。并對在審計中查出的侵占或挪用集體資產和資金的，要責令如數退賠，情節嚴重者，要依法依紀追究相關責任，給予相應處罰。
3.加強違反財務管理制度的處罰力度，完善財務管理責任的追究
要加強村級財務管理兼管機制的完善工作，一旦發現違反財務管理制度工作的情況要嚴肅處理，加強財務處罰的力度。首先，要明確鄉鎮領導的財務管理工作的責任追究，加強鄉鎮領導對村級財務管理工作的鄉鎮責任制，如果在村級出現違法財務管理制度的情況，要嚴肅處理鄉鎮的財務管理人員，情節嚴重的要進行黨紀政紀處分。其次，加強對農村干部財務管理工作違法行為的處罰力度，如果發現村級干部有違反村級財務管理規定的行為，如挪用公款、謊報賬目的情況，一經發現，要嚴肅處理農村干部。
三、小結
目前我國的農村財務管理的改革工作正在逐步進行，很好的進行農村財務管理的改革能很好的促進我國農村規模性經濟的發展，加強農村的財務管理工作。
本文分析了村級財務管理存在的問題，包括：村級財務管理的控制比較薄弱、村級財務管理的專業水平不高、村級財務管理的賬目設置不規范，在此基礎上提出了加強村級財務管理的建議，包括：加強村級財務管理的紀律工作，完善村級財務管理制度、建全村級財務管理的審計制度，發揮監督作用以及加強違反財務管理制度的處罰力度，完善責任的追究。希望本文的研究能為我國的新農村建設帶來一定的促進作用，很好的規范農村的財務管理制度。
參考文獻：
[1]孟笑揚.村級財務管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2009（16）.
[2]王紅霞，李偉.關于完善我縣農村村級財務管理的思考[J].現代經濟信息，2009（18）.
[3]黃若男.村級財務管理存在的問題及解決措施[J].唐山學院學報，2009，22（2）.
第2篇：財務管理問題研究范文
關鍵詞：財務管理;案例教學;問題與對策
中圖分類號：G642 文獻標識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2016.05.068
1現狀及問題
一，案例教學與理論教學劃界不清，案例教學計劃安排未能實現自成體系。從教學計劃安排來看，目前財務管理案例教學計劃安排尚未實現自成體系，基本上《財務管理》的綜合練習，其所起的作用是加深對基本概念和基本原理的理解。二，國內案例教材建設不足，案例內容與現實脫節現象嚴重。目前的財務管理案例教材的體系結構主要是圍繞財務管理理論教學的結構和知識點來設計的，缺乏案例教學自身的綜合性和系統性。且涉及企業缺少中小企業的案例內容，實用性不足，使學生難以學以致用。三，案例教學考核機制未能體現案例教學的基本特征，考核結果無法反映學生綜合分析能力和整體素質。目前，多數院校案例教學采用的是撰寫課程論文方式。由于課程論文是由學生在課余時間完成的，加之目前很多學校為降低教學成本實行的是大班授課（約80～100人），教師很難對每個學生的寫作過程進行控制，從而導致了學生抄襲現象嚴重，考核結果無法反映學生綜合分析能力的現象發生。
2成因分析
2.1重理論和輕實踐的教學計劃安排和課程考核機制導致案例教學無法獲得與理論教學同等地位目前，財務管理案例教學內容在本科級別的教學計劃安排中并未作為一門獨立的課程出現，而只是作為理論教學章（節）后的案例練習出現的。這就導致了在財務管理課程教學中，章（節）后的案例練習講與不講、多講與少講與練多練少無關緊要的問題。從考試結果來看，案例分析的對錯和等級因教師和學生的理解角度不同而不同，從而使得任課教師對學生的成績評定等級容易引起學生和教學督導團的爭議，給任課教師帶來不必要的麻煩。
2.2案例教學人員知識儲備不足及知識結構存在的缺陷導致國內案例教材建設難出精品首先，專業教師招聘制度存在缺陷，財務管理教師隊伍專業實踐能力存在先天不足。當前我國普通高校師資隊伍招聘制度重視把學歷和畢業學校的類型層次作為招聘教師的主要標準，而對專業實踐能力沒有硬性要求，因此大量沒有專業實踐能力的博士生進入到了高校教師行列。其次，考核評價制度存在缺陷，專業教師的專業實踐積極性和主動性難以發揮。目前，各高校的考核制度和職稱晉升制度主要是對教師學歷、教學效果和科研成果有硬性規定，而對實踐教學能力沒有明確的評判標準，這種現狀不利于調動教師主動發展專業實踐能力的積極性。第三，企業參與協作培養積極性不高，專業教師提升實踐能力渠道不暢。案例教學要想取得理想的效果必須要走協作培養的道路，但企業界普遍認為校企合作會干擾企業的正常工作和技術泄密，影響了企業參與協作培養的積極性。
2.3難以量化的額外工作量和課程建設軟實力經費投入不足導致案例教學缺少激勵機制首先，專業教師業績考核制度存在缺陷，額外工作量無法同收入分配掛鉤。相對于傳統教學方式而言，案例教學需要任課教師不斷地進行創新性備課和對現實案例進行分類和提煉，這就增加了任課教師的額外工作量，導致教師備課付出與收入分配不相匹配的狀態。其次，校內實習基地建設經費投入不足，實習環境無法滿足學生實習需求。受傳統思想影響，許多高校在經費投入上傾向于工科專業，對經濟管理類的校內實踐基地建設投入主要是引進一些市場模擬軟件作為學生實踐能力的培養途徑與手段。
3對策
3.1實現財務管理案例教學課程的相對獨立，使之自成體系在財經院（系），特別是開設了財務管理專業的院（系）中，要將《財務管理案例》教學作為一門獨立課程在教學計劃中予以安排，以改變目前財務管理案例教學作為《財務管理》課程理論教學課后綜合作業的現狀。
3.2突出案例內容的多樣性和實用性、強化案例庫建設案例庫的建設是案例教學成功的關鍵，案例的搜集和編寫要滿足教學目的的要求。案例教學應該能使學生通過討論加深對課程中某些重點和難點的理解，并能利用課程中所學的理論知識分析和解決案例中所涉及的問題。為此，要重點注意以下幾點：一是案例的難易要適合學生的實際水平。案例既要有一定的難度，但又不能過難，難易程度要適合學生的實際水平。三是建立廣泛的校企合作機制。應鼓勵學校與企業的合作，企業為教學提供案例，學校為企業提供解決問題的新思路和新方案。
3.3突出以學生為主的教學主體模式，實現教學方式多樣化要努力探索出一條適合本校實際情況的教師和學生之間、學生和學生之間、學生與企業之間的互動模式，改變目前以教師為主體的教學模式，發揮學生的主觀性和能動性，使學生在案例教學中成為真正的主體。
3.4綜合運用多種考核形式和獎罰機制，實現案例教學考核機制優化。在學生課程成績評定方面，要合理優化財務管理案例課程考核機制，要設計出一個能夠真正體現學生整體分析能力和整體素質的指標評價體系和評分標準。在教師工作量考核方面，應對任課教師由于進行案例教學增加的額外工作量予以肯定。要建立一套量化指標體系對進行案例教學任課教師的工作量進行獨立量化，以實現其實際精力付出與收入分配相適應。
參考文獻：
[1]邵軍.財務管理案例分析[M].立信會計出版社,2011.
[2]朱清貞,顏曉燕.財務管理案例教程[M].清華大學出版社,2006.
[3]湯谷良.財務管理案例[M].北京大學出版社,2007.
第3篇：財務管理問題研究范文
［關鍵詞］ 高校財務管理 存在問題 對策研究
一、引言
高校財務管理工作是高校的基礎工作，特別是從計劃經濟體制轉向社會主義市場經濟體制中，高校由過去單純的教學、科研中心、逐步轉變為教學、科研、技術開發、咨詢服務和生產經營等各項活動并舉，管理機制和管理模式發生了顯著的變化。然而，由于種種原因，目前高校財務管理無論在觀念上、管理上還是人員素質上仍存在很多不適應，財務管理狀況不容樂觀。因此，對高校財務管理存在的問題進行歸納，尋找所存在問題的根源，并解決這些問題，是當前一項值得研究的任務。
二、高校財務管理中存在的問題
1.高校財務管理缺乏系統的控制監督機制
目前，我國高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”。這表現為作為高等教育主要出資人的國家，只承擔了出資義務，而沒有對學校的財務進行有效的管理，造成投資的所有者缺位。國家是高校凈資產的終極所有者，但國家并不要求高校償還其提供的資產，也不要求分享經濟上的利益，而是將這些資產交給高校自行經營和管理。高校管理者獨立行使法人權力，但并不承擔具體的受托責任，導致資源缺乏有效的管理和監督。
2.高校財務管理缺乏規范性
財務管理的規范性主要是通過財務預算的制訂和執行來體現的。然而，相當一部分高校沒有樹立起科學的預算管理理念，表現為：重預算編制、輕預算執行；重視預算內資金、輕預算外資金管理，等等。在實際工作中，存在各部門預算和高校內部預算兩張皮，各部門編制的預算往往不能客觀體現學校的工作重點和發展方向，而學校內部預算也不能反映學校財務收支的全貌；編制預算與執行預算兩張皮，預算項目沒有盡可能細化，預算支出沒有科學的定額和標準，有些校領導未按預算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預算變更頻繁，預算執行剛性不強，故預算常會失控；高校缺失對“債務預算”的管理規定，導致目前高校預算和會計核算決算之間有很大差別，使高校的舉債問題難以處理，預算編制基礎面臨挑戰。
3.科研經費管理不規范，結題不結賬
按照高校財務制度規定：高等學校同有關部門取得指定項目和用途并且要求單獨核算的專項資金，應當按照要求定期報送資金的使用情況，項目完成以后，應當報送資金支出結算和使用情況的書面報告，并且接受有關部門的“檢查驗收”。目前各高校未嚴格執行上述規定，導致科研經費管理混亂。
4.學生拖欠學費使高等教育資源減少
實行高教成本分擔，按規定對大學生收取學費，是《高等教育法》明文規定的合法收費，也是高校辦學經費的主要來源。依法繳納學費也是大學生的義務。然而學生拖欠學費的現象已成為當前困擾高校進一步發展的瓶頸問題。學費清欠工作已成為不少經費短缺高校的當務之急。
三、高等學校財務管理應采取的措施
針對上述高校財務管理工作中存在的問題，必須采取以下幾方面措施。
1.建立高校財務管理績效評價體系
面對高校經濟成份多樣化、利益主體多元化的實際情況，高校要制定和完善財務評價制度，對高校一定時期內的財務收支狀況進行系統剖析、比較和評價。通過對高校財務收支情況的分析，掌握學校的收入構成，支出結構及各項收支的增減變化情況；通過對預算執行情況的分析，促進和引導學校的各項工作，起到“晴雨表”的作用；通過財務狀況的分析，利于科學決策，統籌調度，合理運用資金；通過辦學效益比較分析，為主管部門正確把握高等教育發展現狀和未來趨勢，為制定決策提供依據。
2.強化預算管理，提高財務管理的規范性
預算是整個學校財務工作的核心，是高校進行經濟活動的依據，預算管理的好壞直接影響到高校的財務狀況和持續發展能力。因此，為了保證高校預算的良好執行，必須在高校內部制定統一的預算編制原則和方法，把高校的全部收支作為預算統一管理的對象，在編制支出預算時，要量入為出，統籌兼顧。編制預算時，應從學校的全局出發，既要考慮學校事業發展和建設的需要，也要考慮到學校財力的可能，編制年度財務收支計劃，全面反映學校整體財務收支情況和總體規模，把學校的有限資源用于學校的重點工作。另外完善預算的調整制度，從調整時間、方法、程序等作相應的規定。學校預算一經核定，不得隨意改動，提高預算的剛性。建立預算的跟蹤、分析和評價制度，優化資金的支出結構，確保資金正確使用，提高資金的使用效益，使預算更趨公平、合理、透明。
3.完善高等學校財務指標，加強財務分析能力
在市場經濟體制下，高校自主辦學的法人地位得到加強，各類經濟決策行為依賴于財務分析得出結果。這就需要進一步改進財務分析方法，建立完善分析系統。通過會計報表等重要指標進行分析，確定潛在的風險，及時控制風險及分散風險。
4.建立校長領導下的總會計師制度
高校籌資多元化使高校的經濟活動日趨復雜，設置總會計師專職主管學校的經濟工作，直接對校長負責，總會計師作為財務工作的主要負責人，全面負責本單位的財務會計工作，參與本單位的重要經濟問題的分析和決策，是校長的參謀。建立健全總會計師制度，有利于加強學校的宏觀調控，統一運籌資金，綜合平衡、協調各方面利益，使學校經濟工作良性循環。
5.監管與服務并舉穩妥推進學費清欠工作
加大申請助學貸款的力度，建立學生費用收繳工作獎勵基金，由于獎勵學生收繳工作中發生的交通費、住宿費、郵寄費等必要工作開支。對于剛考入大學的經濟困難學生能夠順利入學，必須建立“綠色通道”制度并建立資助困難學生工作責任制，落實專門機構，明確領導分工。不允許任何高校以任何理由拒絕家庭困難學生入學，努力實現“確保沒有一名考入公辦學校的學生因為經濟困難而輟學”的工作目標。加強服務意識，盡量避免學費被學生挪作他用。做好做細思想工作、穩定特困生的情緒，提供勤工助學崗位。但是對惡意拖欠學費的學生，加強“立法”，在學生違紀處分中規定惡意欠費行為做記過以上處理。
四、總結
高等學校財務管理問題日益突出，已引起全社會的廣泛關注。因此，規范高校資金收支制度，強化高校財務管理，改革高校財務管理體制已是大勢所趨。
參考文獻：
[1]陳偉光．新形勢下提高高校財務管理水平的思考[J]．中國高等教育，2006，(9)：26-29.
第4篇：財務管理問題研究范文
[關鍵詞]中小企業；財務管理；問題；對策
[中圖分類號]F230 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0102-02
1 引言
中小企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。改革開放以來，中國中小企業和非公經濟蓬勃發展，截至2006年底，中小企業數已達到4200多萬戶，占全國企業總數的99.8%，經工商部門注冊的中小企業已達到430多萬戶，個體工商戶達到3800多萬戶。中小企業提供了城鎮就業人口75%以上的就業機會，并吸納了75%以上農村轉移出來的勞動力?？梢姡行∑髽I的快速發展對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于大多數中小企業的生產規模小、資本和技術力量薄弱，加上傳統體制和外部宏觀經濟的影響，使其在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況：
2 我國中小企業財務管理存在的問題
目前，我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。由于其規模小，資本和技術構成都較低，并且受外部宏觀經濟的影響，中小型企業在財務管理方面存在著不能適應自身發展和市場經濟狀況的要求等問題。主要問題概括如下：
2.1 管理觀念落后，缺乏健全的科學管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時也是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。大多數中小企業類似家庭式作坊，家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使企業管理缺乏明確的分工，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業也沒有形成標準化、規范化的管理制度，企業被牢牢控制在所有者手中。此外，企業管理者的管理能力和管理素質較差，管理思想落后。有些企業管理者由于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。
2.2 資金短缺，融資渠道狹窄
人們通常把資金比作企業的血液。對于人體而言，一旦出現供血不足的情況便會面臨生命危險，對企業而言，那就可能破產倒閉。而現今，融資難、擔保難是制約中小企業發展的主要問題，很多中小企業面臨著資金短缺的壓力。我國中小企業資金短缺的一個重要原因就是融資渠道狹窄。以美國作為對照，美國政府對國內中小型企業的政策性貸款數量很少，政府主要通過中小企業管理局制定宏觀調控政策，引導民間資本向中小企業投資。而中國企業過多地依賴自有資金，很難從金融機構獲得資金，融資渠道比較狹窄。
2.3 投資能力較弱，且缺乏科學性
財務管理中的投資是指企業投入財力，以期望在未來獲取收益的一種行為，包括對外投資和對內投資。目前，中小企業在投資中存在的問題主要有：一是中小企業投資所需資金短缺。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比較大，所面臨的風險也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。
2.4 會計人員素質不高，財務管理職能缺失
高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務管理核心作用難以很好發揮的主要原因。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發揮。
大多數中小企業的用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析等現象，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
2.5 缺乏嚴謹的財務管理制度
2.5.1 內部財會制度不健全
大多數中小企業在內部財會制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度等力面也無規定。
2.5.2 會計機構設置與會計人員任用不符合會計規范要求
基于成本考慮，在會計機構設置上，有的中小企業干脆不設置會計機構，有的即使設置會計機構，一般也是層次不清，分工不太明確，而且設施簡陋，缺乏一些必要的硬件設備，辦公條件差。在會計人員任用上，中小企業最常見的做法就是任用自己的親屬當出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數個單位，一般定期來做賬，會計核算的及時性和準確性難以保證。
3 解決上述中小企業財務管理存在問題的對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發揮政府宏觀調控作用,努力改善外部環境；另一方面,企業本身要重視市場經濟的規律,完善企業內部財務管理制度的運行,按照現代企業制度管理模式和方法, 努力提高企業的綜合素質。
3.1 轉變企業財務管理觀念，重新設計管理模式
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，中小企業應樹立以下觀念：樹立財務管理為企業管理核心的理念，并把此觀念貫徹落實到企業內部各個職能部門。在管理模式上應堅持所有權與經營權適當分離，投資者與經營者適當分離，形成企業管理的內部制衡及相互監督機制，從而使企業的財務管理職責分明，監控嚴明，信息透明。
從世界范圍來看，國外目前主要有兩種財務管理模式：一是以美國為代表的建立在發達的證券市場上的財務管理模式；二是以日本為代表的建立在發達的銀行制度基礎上的財務管理模式。從我國基本國情出發，應該說我國的理財環境和日本的理財環境比較接近，但在選擇財務管理模式時，我們不能一味地照搬，必須根據我國實際國情，選擇出一套具有中國特色的企業財務管理模式。具體應該從以下幾方面進行選擇：
(1)企業財務管理的目標要向高層次演化。
(2)將對科技創新的支持和對其成果的利用作為企業財務管理的重心。
(3)財務管理部門要對企業風險進行管理。
(4)企業應建立集中的財務管理信息系統。
(5)建立科學嚴謹的成本管理機制，充分發揮財務管理在企業成本管理方面的優勢。
(6)創新和調整企業財務管理理論與內容。
3.2 加強中小企業資金管理，拓寬融資渠道
國內外大量的事實證明，是否能夠通過便利的渠道、以合理的價格取得資金將會影響到企業從日常運作到長遠發展的方方面面，對企業的生存和發展具有決定意義。
對于中小企業而言，融資更是企業的生命線。所以，企業首先應合理利用已擁有的資金，同時拓寬融資渠道。應從以下幾方面管理：
(1)努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果；
(2)提高中小企業的自身實力與誠信度；
(3)拓寬中小企業的直接融資渠道；
(4)大力發展融資租賃業務。
融資租賃方式的限制條件少，中小企業有權選擇自己最需要的設備，迅速形成現實的生產力，使中小企業保持技術及設備的先進性，有利于提高競爭力。而且，這種方式融資風險小，中小企業出現經營不善無力交付租金時，出租人可以收回設備，與破產清算相比，財務風險較小。
3.3 正確進行投資決策，努力降低投資風險
中小企業的投資應充分考慮市場需求與變化。第一，應該以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。第三，規范項目投資程序，搞好投資預算。
3.4 加強財會隊伍建設，提高財務管理人員業務素質
加強財會隊伍建設，即對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先要從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
3.5 加強與完善財務管理制度
3.5.1 政府要加強相關法律法規的建設，制定或完善有利于中小企業發展的政策
中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了其通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。首先，政府要進一步加強相關法律法規建設，我國已出臺了《中華人民共和國中小企業促進法》，今后要以此為良好的開端，加大對中小企業的支持力度。其次，完善資本市場，拓展中小企業的直接融資渠道，同時積極推動中小企業的股份制改造，發揮股份制融資功能。最后，進一步完善中小型企業融資擔保體系和體制。
3.5.2 建立健全的企業內部財務控制制度，加強財務控制由于中小企業不同于大型企業，在制定財務制度時應遵守以下幾個原則：一是針對性；二是可操作性；三是強制性。
4 結論
綜上所述，我們可以看到作為中小企業核心內容的財務管理工作存在的問題，是制約中小企業發展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責任，但更重要的還在于中小企業自身，因此中小企業應切實做好自身內部管理，建立有效的財務管理控制體系，全方位轉變企業財務管理觀念，提高會計人員業務素質，逐步提升財務管理的境界層次，從而達到促進我國中小企業健康、穩定、高效發展的目的。
參考文獻：
[1]于建輝.淺談中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業,2008(1):97-98.
第5篇：財務管理問題研究范文
關鍵詞：小微企業；財務管理；財務控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01
一、小微企業財務管理存在的主要問題
（一）企業融資困難
到目前為止，政府出臺了一系政策以促進小微企業融資，但小微企業在經營過程中仍然面臨著融資難、貸款難的普遍問題。首先，小微企業規模小、收益低、財務信息不透明，導致其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風險不得不減少甚至放棄對小微企業的貸款支持。其次，相比大中型企業和國有企業，小微企業的信貸需求額度小、周期短，考慮到信貸業務成本收益以及資金的后續管理問題，金融機構通常不會優先進行對小微企業的信貸業務。
（二）缺乏政策支持
雖然政府出臺了針對小微企業的政策制度，但我國的各項政策依舊是偏向國有大型企業，關涉小微企業生存發展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企業的發展受到一定程度上的忽視。最明顯的就是融資和稅收兩方面，這導致本就處于劣勢的小微企業在當前愈發激烈的市場競爭環境下，比大中型企業承受著更大的生存壓力，對于小微企業的發展可謂雪上加霜。
（三）企業資本結構不合理
通過調查得知，小微企業的資金來源主要為企業所有者自有資本和內部留存收益，而銀行貸款等外部資金來源很少。企業在這種情況下獲得的資金通常規模小而且極不穩定，一旦發生資金周轉問題，如應收賬款未按時收回等，極易增加企業運營風險甚至直接威脅到企業生存，在很大程度上制約了企業的發展。
（四）財務管理制度不健全
由于財務人員數量和水平的限制，小微企業的財務管理只涉及日常的財務核算工作，而忽略了成本控制和納稅籌劃等工作。由此造成的企業財務管理混亂，不僅影響到企業的正常經營，而且還增加了政府部門和金融機構對企業財務的監管難度。
（五）財務管理觀念淡薄
小微企業大多管理基礎薄弱，管理理念落后。通常，小微企業重點偏向于產品的生產和銷售，很容易忽視財務管理工作。許多小微企業管理人員財務管理觀念淡薄，只是將財務管理理解為對資金使用過程的監督，至于如何有效地調整配置資金、提高資金使用效率等內容，卻未真正納入財務的職責范圍，財務人員沒有真正發揮其在收集整理財務信息、為管理者提供決策依據的作用，難以為企業的長期發展提供有效支持，降低了企業資金的使用效率，增加了企業應對風險的抵抗能力。
（六）財務人員業務水平較低
小微企業由于自身條件限制，很難獲得高素質的財務管理人員。其會計人員任用通常任用關系親近的親屬和朋友，并且大多缺乏系統化專業化的技能培訓，無證上崗現象嚴重，導致會計信息失真，難以反映企業真實的經營狀況，無法為企業的正常運營和發展提供正確的決策參考。
二、應對小微企業財務管理問題的對策
（一）加大對小微企業的政策支持
國家應盡快出臺緩解小微企業融資困難的文件，適當減少對小微企業融資的限制，加大對小微企業在金融機構貸款的補貼，以降低小微企業融資成本。同時，國家應加快建設信用擔保體系，建立專門針對小微企業的金融機構，促進小微企業快速發展。國家還需鼓勵銀行提高對小微企業的放款比率，適當減少對小微企業融資需求貸款的條件要求，簡化貸款手續，盡量縮短放款時間，為小微企業成功融資提供便利。另外，國家稅收部門還應當進一步完善對小微企業的稅收優惠政策，通過營造輕松和諧的稅務環境，為小微企業的進一步發展提供助力。
（二）優化資本結構
小微企業應當及時了解銀行的放貸政策，在日常經營中注重提高自身管理水平，提升企業形象，正確處理好內部經營管理工作，積累良好的企業信譽度，為獲得金融機構信貸支持創造良好條件。此外，小微企業還可以通過向企業內部員工籌資和實行股權激勵制度等方式獲得資金。
（三）建立健全財務制度
科學完善的財務制度是財務管理工作的基礎，小微企業應建立一套規范的財務管理制度，使財務管理工作制度化、程序化、規范化。同時，還應通過嚴格的財務制度去強化資本的管理和使用，優化資產負債結構，促使企業健康發展。
（四）強化財務管理意識
小微企業要想提高財務管理水平，必須改變落后的管理思想。首先，要充分認識財務管理對企業經營發展的重要性。資金的配置和資本的融通，是企業生存發展的命脈，只有通過先進且合理的財務管理方法處理好企業財務關系，企業才能持續有力運作下去。其次要樹立正確的財務管理觀念。財務管理工作不僅僅是簡單的資金管理，它是一項綜合性的管理工作財務管理工作的好壞直接反映了企業管理水平的高低。因此，必須深入了解自身的企業財務情況，提高決策水平，合理規避風險，務必根據自身實際開展對資金的合理應用和分配，以提高資金的運作效率，提升財務管理水平。
（五）提高財務人員素質
現代企業管理講求“以人為本”，人的因素對發揮財務管理工作的作用具有重大影響，因此必須提升企業財務人員素質。建議企業采取輪崗制度，對財務人員進行崗位輪換，不僅能有效地防范錯誤和舞弊的發生，還能使財務人員綜合素質和獨立處理問題的能力得到提高。
三、結論
第6篇：財務管理問題研究范文
一、民營企業在財務管理中存在的問題
（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄
我國的民營企業，大多是在非規范的市場環境中通過非規范的投機操作“爆發”起來的。這些企業的領導者當中相當一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創業習慣的限制，較大一部分民營企業家看不懂或不重視財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，有普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。這大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。
（二）財會人員素質普遍較低，缺乏高層次的財務管理專門人才
“家族鏈”式的管理模式使民營企業在選擇財務管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優秀財務人員的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致財務控制的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。
（三）財務機構不健全，財務管理制度欠缺
據了解，多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。同時，大多數的民營企業都缺乏完善的內部控制制度。如沒有設獨立的內部審計部門，有的雖設有內部審計部門，但歸屬于財務部門領導，出現又當裁判員有當運動員的現象，根本就查不出問題來。還有為了節約成本，出現一人多崗現象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。
二 、促進民營企業發展的財務管理對策
（一）更新財務管理觀念，提高財務管理的意識
企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主參與式的財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。
（二）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質
民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親的思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
（三）加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。如設有內部審計部門，則應獨立于財務部門，直接向董事會負責，以體現獨立性。
第7篇：財務管理問題研究范文
事業單位作為現代經濟的重要組成部分，隨著市場經濟的發展，也要進行相應的改革。由于事業單位的財務管理工作非常重要，所以對財務管理工作進行改革，以適應新的發展。本文簡單介紹了事業單位財務管理的概念、特點及財務管理中存在的問題，最后分析了財務管理改革的內容。
【關鍵詞】
事業單位；財務管理；改革
0 引言
事業單位的財務管理是單位進行管理的核心組成部分，通過進行財務管理可以規范單位的經濟活動，維持社會的經濟秩序。近些年來，隨著我國經濟的發展，事業單位的財務管理的費用、腐敗性案件都在逐年增加，加重了國家的財政負擔，增加了財政成本。因此，加大事業單位的資產、采購、支出、收入、預算等管理力度，加強財務管理，完善財務制度，抵制一切違法行為，這是我國事業單位財務管理改革需要考慮的問題。
1 事業單位財務管理的概念和特點
1.1事業單位財務管理概念
事業單位財務管理是指對除了預算和事業費的額外收入進行管理，在其使用、分配等過程中進行監督。
1.2事業單位財務管理特點
事業單位的財務管理特點由其社會性質決定，它的特點主要有三個：事業單位衡量效益的標準不是利潤最大化，它進行財務管理目的是提高資金的使用率，最大程度上為社會事業服務。事業單位由于政府的扶持，不存在破產及單位轉讓等情況，沒有涉及到企業市場化財務管理中的收益分配及風險收益等經濟行為。事業單位的資金來源穩定，它的會計要素是凈資產，不按照資金比例進行經濟利益分配。
2 事業單位的財務管理中存在的問題
2.1陳舊的財務管理制度
我國事業單位目前所實行的財務管理制度和財經法規，雖然在一定程度上能夠保障事業單位財務管理工作的正常運行，但財務管理制度還是存在管理體制不健全和規章制度不完善的現象，跟不上改革及發展的需要，比如在政府采購方面會出現重復采購的現象，所以完善和加強內控制度、預算管理制度及資產管理制度，適應新形勢下的經濟變革。
2.2薄弱的部門預算約束機制
目前總體上來說，政府預算的約束機制相對薄弱，需要進一步加強管理。一些事業單位忽視自己的財務狀況面對的困境，不能抵制強大的利益誘惑，追求規模效益，很多事業單位在經營管理過程中會引入企業的經營理念，不計風險，盲目擴大投資，因而可能會導致一些事業單位出現負債，產生赤字預算。還有些事業單位在制定財務決策時，很隨意，可能會產生決策失誤的現象，從而造成事業單位的財務風險。
2.3財務控制體系不健全，財務風險意識薄弱
目前我國事業單位的經濟活動，主要還是以非盈利性為主，其財務風險具有可變及可預測、客觀、不規則等特點，從而導致內部財務控制環境復雜多樣。我國現在實行有的《預算法》僅基本規定了事業單位財務的收支管理，沒有建立其它的完善的規章制度，在財務實際支出時缺乏高效的約束和規范管理，因此，事業單位內部財務控制體系的構建就顯得特別重要。
2.4不完善的監督機制
如果事業單位內部具有完善的財務監督機制，可以有效保證財務管理工作的順利進行。目前我國的部分事業單位沒有完善的監督機制，比如沒有設立獨立的審計機構或者是審計的工作人員不夠專業一般由出納、會計工作人員兼任，財務監督相當薄弱；還有的事業單位設立了獨立審計機構，但是機制不健全，工作人員缺乏工作經驗，導致設立的審計機構形同虛設，造成財務管理工作的不規范及監督機制缺位。
3 事業單位財務改革的內容
3.1會計核算基礎的變革
事業單位財務管理改革涉及到的方面較多，其管理的體系和基礎都需要進行相應的改革。目前事業單位實行權責發生制，在進行會計核算時不是為了計算盈虧，而是為了統計業務成果和確定相關的收費標準。所以，在進行財務管理改革時，參照企業財務會計體系，將只反映資金結存數量的結余科目替換成反映經營成果的利潤科目，將只反映資金來源的基金類科目替換成所有者權益科目。對于由于一些已經改制的事業單位，由于它投資主體具有多元化的特點，所以為了保護投資主體的合法權益，要建立新的業績評價體系，并且該體系以利潤指標為主。
3.2財會體系的變革
近年來，事業單位體制改革不斷深入，它的理財環境也發生了顯著變化，更趨向于企業化發展。在事業單位未進行體制改革之前，它的資金一般都是通過上級政府部門的撥款籌得，政府部門作為資金投入者對投入的資金不要求收益，而資金提供者對所投入的資金并不要求收益權，所以事業單位的財務責任主要是進行會計監督。這種體制導致事業單位對社會效益十分重視，而對經濟效益不重視。事業單位在進行體制改革之后，引入市場經濟的機制，要面對激烈的市場競爭，如果想要生存下去，必須要有物質保證，廣開財源。在市場經濟的條件下，資金不能無償使用，資金投入者對投入資金要求收益，所以事業單位理財活動的重點要進行轉移，由原先的單純的反映、監督轉向到資金的籌集及投放決策上。在這種情況下，事業單位就要建立新的決策評價體系，該評價體系以現金流量指標為主。
事業單位在原來預算制度下，它的收入一般是存放在銀行，不進行任何投資，造成資金的閑置。在當今的新形勢下，事業單位的管理者要加強投資的觀念，將剩余的資金進行相應的投資，得到相應的利潤，提高資金的使用價值。所以，事業單位要完善內部的監控制度，完善投資評價體系，提高決策的精準性。在投資方面要進一步完善證券投資體系，獲得最大的收益。
3.3財務報告體系的變革
事業單位在改革之前實行預算制度下，在該制度下事業單位主要是行政主管部門使用會計報表。報表所反映的內容主要是撥款使用的情況，只反映資金是否存在被挪用的情況，沒有對財務成果進行評價。在事業單位當今改革的新形勢下，它的投資主體呈現多元化，財務信息要滿足不同投資主體的需要，比如，權益資本投資人要求知道資本保值增值的信息；債權人要求事業單位提供相關信息，以此判定能否按時償債；政府部門要求提供事業單位自身發展狀況的信息，以便對其進行宏觀調控；事業單位為了減少投資的風險和考核經營業績，也需要正確反映財務成果。所以，十分有必要對現在的財務報告體系進行改革，比如資產負債表、資金收入支出表、專項資金收入支出表等，財務報告體系披露信息要參照企業單位進行，這樣才能夠適應新形勢下的發展需求。
【參考文獻】
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第8篇：財務管理問題研究范文
關鍵詞：財務管理 成本管理 風險控制
企業財務管理是按照國家法律法規和政策以及企業經營要求，遵循資本營運規律，對企業財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理工作的總稱。。因此，現代企業財務管理是利用價值形式對企業財務活動及其體現的財務關系進行的綜合性管理工作。
一、 我國企業財務管理現狀
1.1總價值鏈最優化
價值鏈理論認為，企業是一個綜合設計、生產、銷售、運送和管理等活動的集合體，其價值鏈可分解為一系列互不相同但又相互關聯的增值活動。企業本質上是一個由各個企業貢獻自己核心能力而組成的價值鏈，各成員彼此發揮自己在價值鏈上的最優部分，從而形成一條比任何縱向一體化的傳統價值鏈都優越的價值鏈條。
1.2資源綜合配置效益最大化
資源的互補性奠定了企業形成的經濟基礎。企業以項目為核心通過契約關系共享與互補資源。它包括:資金互補，即為保證產品或項目所需資金到位，各成員企業共同出資；人才優勢互補，即企業通過人才的整合，取長補短，發揮人才的整體優勢；管理互補，即企業管理趨向扁平化，管理層次減少，管理目標明確，管理效率提高。
二、 我國企業財務管理出現問題分析
2.1 我國企業成本管理出現的問題
成本管理是企業管理的核心組成部分，對企業的發展具有強大的推動作用，然而由于各種原因，企業成本管理現狀并不令人滿意，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。主要表現為：
（一） 個別企業領導成本意識不強，財務人員素質偏低。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤。
（二） 未能及時收集原始成本數據。大多數企業尚未建立管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產班組，即不是由班組直接將原始數據輸入系統，仍然采用填寫報表，再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入微機。
（三） 成本管理缺乏市場觀念。成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業的內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。
2.2 我國企業財務內部風險控制問題分析
內控制度是企業的一項綜合性管理活動，體現在相關規章制度中的各種控制措施、方法和程序。我國企業雖然在不斷發展的同時也在不斷完善自身的內部控制，然而由于我國市場經濟發展還不完善，以及現實經濟生活中各種復雜的原因，我國大多數企業內部控制意識和內部控制各個環節都比較薄弱和欠缺。主要表現在以下幾個方面:
（一） 表現在機構設置和人員配備上。根據內控制度的原理和現代企業制度的要求，不相容職務應當分離，建立分工明確、職責分明，既密切配合，又相互制約的內控機制。有的企業沒有內審機構或雖有機構卻附屬于其它職能部門。
（二） 表現在會計核算上。企業大多數由于在業務上發展迅速，使企業老板經理更多地關注于業務的拓展和銷售業績好壞，而忽略了對企業內部自身管理的完善和提高，特別在會計控制上投入不足，沒有制定統一會計規范，會計基礎工作薄弱，會計行為不規范，會計信息嚴重失真。
三、我國企業財務管理制度改進建議
3.1 完善我國企業成本管理的工作方法
我國企業尤其是企業在運用這些方法時不能盲目照搬，要結合企業的具體情況在實施時注意以下幾點：
（一） 要以人為本。在現代成本管理這個系統工程中，人是具有主觀能動性的。企業如何設計適當的激勵制度以調動全體員工的能動性是管理者運用現代成本管理方法首先要考慮的問題。
（二） 注意全面性。成本管理活動是復雜的系統工程，在進行成本管理系統設計時，一定要注意全面性，要全員參加，落實到生產和管理的全過程，不能采取武斷的命令下達式，特別是作業成本法制度設計，必須取得各級管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進行。
（三） 注意綜合性。由于現代成本管理方法是一個系統整體，所以在設計時一定要綜合運用，不可斷章取義。如只為加快存貨流通速度而不顧企業具體情況盲目采取零存貨方法，其結果可能是災難性的。
3.2 改進我國企業財務風險控制制度
控制環境直接影響企業財務風險控制的貫徹執行和企業會計目標及經營目標的實現。企業尤其是民營企業由于發展時間較短，基本上沒有培養出自覺的風險控制環境和意識。然而自覺的內控意識是決定其他控制要素能否發揮作用的基礎。因此，建立良好的企業內部控制環境對企業來說十分緊迫。具體是:
（一） 完善公司組織結構與權責分派體系。企業組織結構建設的好壞直接影響到企業的經營成果及控制效果。權責分派包括指派進行營運活動的權與責以及建立溝通渠道和設立授權方式等。
（二） 樹立風險控制理念，自覺執行內部控制。風險控制能否有效，關鍵看企業員工有沒有風險控制觀念，特別是看管理層是否重視風險控制制度。因此，全體員工尤其是管理層應樹立風險控制理念，自覺執行風險控制，才能規避風險、減少損失和防止舞弊現象、違法違紀行為的發生。
（三） 加強人力資源管理，提高人員素質。企業必須建立統一的人力資源政策，實行科學的聘用、培訓、輪崗、考評、晉升、淘汰、薪酬等人事管理制度，確保企業員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質與應有的專業勝任能力。同時，還應加強高層管理人員的教育，使企業領導認識到保證會計信息真實性是企業領導的責任。
參考文獻
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第9篇：財務管理問題研究范文
【關鍵詞】小微企業 財務管理 問題 對策
一、引言
發展小微企業，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經濟建設中，小微企業是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規模小等特點的限制，小微企業在市場競爭中需要面臨較大的財務風險。而目前小微企業本身在財務管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業的經營風險。因此，相關人員還應該加強小微企業財務管理問題及對策的研究，以便更好的促進小微企業的發展。
二、小微企業的財務管理特點分析
所謂的小微企業，其實就是小型企業、工商個體戶和微型企業的統一名稱，是國內經濟學家郎威平教授提出的概念，其對這類企業的“小微”特征進行了概括。目前，在生產規模、生產領域和員工數量等方面，小微企業都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業雖然能夠獲得快速發展，但是其發展壯大同時也將受到規模小和員工數量少等多個條件的限制。在小微企業的日常生產經營中，財務管理工作為一項常規管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環節，對企業生產經營起到了至關重要的作用[1]。在未能做好財務管理工作的情況下，小微企業就無法獲得穩定的發展，甚至容易出現破產的問題。如果能夠做好財務管理工作，則能夠為小微企業帶來更多的經濟效益，并且能夠使小微企業獲得可持續的發展。
三、小微企業的財務管理問題分析
（一）財務管理決策環節缺失
現階段而言，一些小微企業仍然延續過去的管理模式，依靠企業家自身的判斷進行企業財務管理，并未預先完成財務管理決策的制定。在這一背景下，企業的財務管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發展需求。由于并未接受過專業的培訓，這些企業家并未給予會計專業以足夠的重視，在實際開展財務管理工作的過程中并未做好財務信息分析，以至于企業的財務管理工作難以發揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學決策提供合理的依據。
（二）缺乏健全的內控制度
小微企業在財務管理方面，通常缺乏健全的內控制度，無法實現企業財務的規范管理。一方面，一些企業僅僅建立了內部會計制度，并且混淆了內部會計制度與財務管理內控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業在開展財務監督工作時，錯誤的將監督工作當成是干預企業財務工作的手段。對于企業的財務管理者來講，為避免受到過多干預，也只能尋求方法進行財務監督的抵制，繼而影響了企業內控管理制度作用的正常發揮。
（三）缺乏資金控制能力
不同于大中型企業，小微企業在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現資金的嚴格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現資金鏈斷裂的情況，從而導致企業面臨經營危機。一方面，一些小微企業管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導致企業的經營無法達到預期的收益。另一方面，多數小微企業并未建立賒銷制度，以至于企業的部分賬款很難得到兌現[3]。在這一背景下，企業較容易出現資金周轉困難，甚至出現壞賬問題，繼而導致企業承受較大的財務風險。此外，由于缺乏財務管理計劃，一些小微企業在財務管理方面存在著隨意調撥資金的問題，以至于管理者難以實現企業資金的有效管控。
（四）缺乏財務風險意識
在經濟發展進入到新常態的背景下，小微企業也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關政策扶持小微企業，但是多數政策仍然具有一定的滯后性，產生的實際效用無法滿足小微企業的發展需求。在籌資方面，小微企業通常需要通過私人借貸和自籌獲得經營資金，只有少數小微企業能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業面臨的財務風險也更多，在與其他企業競爭的過程中無法得到足夠的保護，因此容易出現財務危機。做好財務風險管理，才能使企業產生較強的核心競爭力，從而實現可持續的發展。然而就實際情況來看，很多小微企業并未意識到財務風險管理問題，既未建立財務風險預測管理體系，也未在財務管理工作中加強財務風險分析。未能實現財務風險的合理預測，則將導致企業無法實現風險的有效預防。在這一背景下，一些小微企業一獲得良好經營效益，就盲目制定擴大固定資產投資的策略，以至于未能實現資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風險時，則會出現財務危機。
四、解決小微企業財務管理問題的對策
（一）完善財務決策制度
想要使企業的財務管理發揮更多的作用，還應該進行財務決策制度的完善。作為財務管理的基礎工作，財務決策也是財務管理的核心內容，關系到企業能否實現財務管理目標。想要制定合理的財務決策，還要對現有財務決策制度的進行完善。具體來講，就是需要通過制定科學制度完成有關企業財務管理的信息資料的收集，同時采取科學的方法完成決策的制定。首先，建立的財務決策制度需要具有一定的先進性和規范性，應能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務決策制度需要對企業利益分配問題進行解決，需要確保企業利益相關者的利益關系能夠得到協調，從而提高企業的市場競爭力。再者，還要根據決策規律完成財務決策制度的完善，以便為管理者制定科學的管理決策提供更多的指導。
