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        公務員期刊網 精選范文 建筑工地安全施工制度范文

        建筑工地安全施工制度精選(九篇)

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        建筑工地安全施工制度

        第1篇:建筑工地安全施工制度范文

        一、指導思想

        以黨的群眾路線教育活動為動力,從人民群眾最關心、最直接、最現實的問題入手,以全面提高城市建設管理水平,改善居民生活環境與居住質量為目標,進一步提高美化辦公環境,強化“綠色工地”創建活動。通過集中整治活動,力求達到環境整潔、規范有序、機制長效。

        二、組織領導

        住建局成立綜合整治“三亂”領導小組。領導小組下設辦公室,辦公室設在局文明辦,由許玉友兼任辦公室主任。

        三、主要任務與工作目標

        (一)完善制度,落實責任。為確保辦公區域和公共設施的美化整潔。工作人員要養成講衛生、愛清潔的好習慣,做到不隨地吐痰、不亂扔果皮、紙屑、煙蒂、不亂倒垃圾、不亂寫亂畫;辦公區不亂擺物品(文件、報紙),保持潔凈、整齊、美觀;綠化責任區內無雜草、無雜物、無亂摘亂折現象;自覺維護公共秩序,禁止亂放雜物、亂停車輛、亂貼亂掛等行為。

        辦公場所環境衛生要做到日清掃,公共場所衛生與辦公室實行每周五下午衛生大掃除制度,重大節假日(元旦、五一、國慶、春節等)安排集中大掃除,全體干部職工要自覺地保持公共場所的衛生。

        衛生實行考核制度。每月由“三亂”領導小組牽頭組成檢查小組,不定期組織衛生檢查,對各辦公室衛生、樓道衛生和公共場所衛生狀況進行評分考核,每季度公開一次評分結果,并作為年終績效考核評比的內容。

        (二)完善安全文明施工制度,加強“綠色工地”建設。廬城內建筑工地必須嚴格落實安全文明施工措施和市、縣關于建筑揚塵污染防治的各項規章制度。做到:1、施工現場必須采取封閉圍擋,圍擋高度不少于1.8米;2、施工現場主要道路應采取硬化處理,土方采取集中堆放,場地和集中堆放的土方須采取覆蓋、固化、綠化等措施;3、施工現場主要出入口,必須設置車輛沖洗設備、設施。車輛未經沖洗不得駛出工地,嚴禁帶泥車輛駛入城市道路;4、施工現場垃圾應及時清理用容器運輸,嚴禁凌空拋撒、嚴禁現場焚燒垃圾;5、建筑材料應按指定地點,分規格、型號堆放整齊,并設置掛牌標識;6、圍擋戶外廣告標牌應版面整潔、規格統一、形式美觀。已破損的廣告更換及時。圍擋外公益廣告標牌的數量、面積不得少于總量30%。

        四、工作步驟

        集中整治“三亂”專項活動,分以下階段實施:

        (一)宣傳引導階段(5月1日-5月10日):主要是大力宣傳開展集中整治“三亂”工作的目標、內容、重要意義。引導廣大住建局系統職工和建筑企業積極參與集中整治“三亂”活動中。

        (二)集中整治階段(5月11日-7月10日):在持續抓好宣傳教育引導的同時,由住建局整治“三亂”領導小組和質安站針對“三亂”行為開展不間斷的巡查、檢查、暗訪。對局屬單位、科室實行每月考評。對建筑工地實行定期檢查、督查、指導。

        (三)鞏固提高階段(7月11日-7月31日):堅持常態化檢查、督查的同時,對工作推進不力,“三亂”問題整改不到位的局屬單位、科室的責任人實行問責。對“三亂”問題突出的建筑工地和典型案列,實行約談限期整改或責令停工整改,對責任單位、責任人按規定實施處罰。

        (四)常態化工作階段:落實制度化管理,定期檢查考核與日常巡查監督相結合的機制。全面增強住建系統干部職工的文明素質。不斷提高建筑工地安全文明施工的整體質量。

        五、工作要求

        (一)統一思想,提高認識。開展集中整治“三亂”是縣委、縣政府為深化城鄉環境綜合治理工作作出的一項重大部署。局屬各單位、科室和建筑企業要高度重視治理“三亂”工作必要性;克服厭倦和松懈情緒,繼續增強做好治理工作的責任感和使命感,把治理“三亂”工作作為維護黨和政府形象、構建和諧社會、注重民生的大事來抓。密切工作實際與開展群眾路線教育活動有機結合起來。樹立奉獻社會、服務于民的理念。確實將“三亂”整治工作抓出成效。

        第2篇:建筑工地安全施工制度范文

        在夯實全縣建設系統綜治創安基礎的同時,我們結合自身實際,堅持把平安工地創建作為平安創建的龍頭,通過強化宣傳教育、細化管理措施,使平安工地創建活動得到了廣泛開展。一是抓宣傳教育。針對建筑業安全動態發展的特點,我們采取多渠道、全方位的形式開展安全生產法制宣傳教育,不斷加大安全生產法制宣傳力度。在《建設工程安全生產管理條例》頒布實施的當日,我們就分批組織各建筑施工企業法定代表人、分管安全經理、安全科長、工程監理、工程項目負責人共140人次參加了新《條例》及安全生產相關法律法規的學習。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓,并將平安工地創建的有關宣傳資料印發到每個建筑工地,讓所有建筑施工人員都清楚平安工地創建的內容、標準,增強全員的創建意識。六月份我們以開展全國第四個“安全生產月”活動為切入點,繼續組織學習安全生產法律法規和國務院《進一步加強安全生產工作的決定》,切實提高建筑行業從業人員的安全意識,保護施工工人的安全健康、保障建筑企業的安全生產,為社會經濟發展創造和諧的環境。

        二是抓組織領導。為了加強對安全生產和平安工地創建活動的組織領導,局里成立了以高徳余局長為組長的建設系統平安工地創建暨安全生產活動領導小組,同時督促各施工企業健全組織機構,明確工作職責,落實專人負責平安工地創建工作。年初,分管領導徐承平副局長代表建設局與各建筑施工企業法定代表人簽訂了全年安全生產目標責任狀,將平安創建責任制落到實處。同時強調各級領導要本著對國家和人民生命財產安全高度負責的精神,不斷提高安全管理決策水平,嚴格實行一級抓一級,一級對一級負責的逐級管理原則,定期開展檢查,努力完善安全生產保障體系。

        三是抓安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生,我局堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,制定了《金湖縣建設系統特大安全事故應急處理預案》和安全生產應急救援指揮系統,以期高效有序地組織開展搶險、救災工作,最大限度地避免和減小事故損失。在工作中,各施工單位認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》,把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容,及時排查分析事故隱患,有針對性落實防范措施,未雨綢繆,將安全工作由事后處理變為事前預防,收到了較好的效果。

        在此基礎上,我們將建筑工地現場管理和工地外來流動人員管理作為重點,并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發生”的工作目標。“兩個健全”確保基礎工作到位。一是要求健全工地治安管理網絡體系,按照“誰用工,誰管理,誰負責”的原則簽訂社會治安責任書,由項目部建立治安防范體系,明確責任到人;二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛值班制度、財務和物資保管制度等。“兩個清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚,做到用工手續齊全、合法,用工合同有主管部門的簽證,建立施工人員基本情況臨時檔案;二是施工工地民工變動動態管理情況要清楚,做到人員的來去、工程款支付、民工工資發放時間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。“三個不發生”支撐工地文明創建。一是要保證不發生工地財物被盜案件;二是不發生群體打架斗毆事件和殺人案件;三是不發生黃、賭、毒等社會丑惡現象。

        在督促工地文明建設的同時,本著以人為本的原則,我局要求各施工企業要切實維護施工工人的權力,為職工提供良好的作業和 生活環境。局里明確規定:嚴禁在建工程住人,職工宿舍必須符合通風、采光、干燥等要求,施工現場要設置符合衛生要求的廁所,必須加強食堂衛生管理,建立衛生責任制,食堂炊事人員要持有衛生部門發放的《健康證》,以確保施工工人的餐飲衛生。另外,根據國務院、省政府關于解決“兩個拖欠”的工作要求,我局還專門成立了清欠工作領導小組,堅持每個月召開一次領導小組成員會議,研究制定了農民工工資保障金制度,截止目前,已成功清理拖欠工程款800余萬元、農民工工資30多萬元。

        二、豐富載體、拓展空間,努力推進平安工地創建的深度和廣度。

        在平安工地創建工作中,我局不滿足于縣內平安工地建設,而是在深化認識的基礎上,不斷豐富平安工地創建工作的內涵,堅持把縣外工地平安創建和平安拆遷納入建設系統平安創建的范疇,使平安創建工作得到了深化。

        一方面,我們突出抓好縣外工地平安創建工作。本著開放和發展的眼光,我局的創建工作不僅僅局限在本縣的建設系統,更拓展到了本縣外出的施工隊伍中。近幾年來,我縣大力發展外埠建筑業,使外埠建筑業務突飛猛進,縣建筑工程有限公司、建設工程有限公司等企業紛紛走出縣門、省門直至國門,在北京、山東、南京、蘇州、昆山、甘肅和科威特等地開辟了穩固的建筑市場,到目前為止,全縣在外施工隊伍共有10多支,縣外在建工程30多處,其中海外工程3處。為了促成這些縣外施工隊伍進一步提高生產管理水平和施工質量,贏得建設單位更大的信賴及更多的信譽,我局大力實行遙控指揮,把平安創建的工作落實到了縣外、省外甚至國外。在這些縣外工地的平安創建工作上,我們把慰問與宣傳結合在一起,積極組織慰問團遠赴外地看望在外施工的工人,了解他們的生活工作情況,并宣講平安工地創建的目標與要求,使在外地的工人們也清楚了解平安創建的內容,增強創建意識。在落實平安創建工作的管理方面,實行了項目經理負責制,與“領兵外出”的工程負責人簽訂了目標責任狀,并建立黨小組,由在外的黨小組負責抓好職工的法制教育與安全知識教育。為了確保工人們在外安心工作,我局主動制定了全程維權措施,與用工單位簽定了用工合同,要求將職工工資統一寄到局建管處帳上,由建管處逐戶發放到職工家中,杜絕了拖欠問題的產生,為在外施工工人們提高平安創建積極性做出了重要保障。

        另一方面突出抓好平安拆遷工作。近年來,在加快城市化進程和城區改造中,房屋拆遷逐漸成為引發社會矛盾的一大問題。它涉及到人民群眾的切身利益,如果處理不當,極易影響社會穩定。在平安創建工作中,我局十分重視拆遷問題,把平安拆遷作為平安創建的一項重要內容,為此專門制定了一系列的政策與措施,大力推行“陽光拆遷”,為全縣的穩定工作作出了貢獻。

        一是完善制度,陽光操作。為了規范拆遷行為,我局于20__年5月26日出臺了新的《金湖縣城市房屋拆遷管理實施細則》,結合我縣實際建立健全了公示、接待、責任承諾、舉報、監管、責任追究等“六項制度”,并實行了“房屋拆遷許可證、拆遷政策、拆遷補助補償標準、產權調換房源、拆遷工作流程、拆遷實施單位和評估單位名稱”的拆遷現場“七公開”,通過建章立制,變拆遷不規范的暗箱操作為公開透明的“陽光操作”,規范了拆遷行為,維護了被拆遷人的合法權益。

        二是嚴格管理,依法行政。為了使拆遷政策落實到位,我局堅持以依法管理為突破口,認真落實管理措施,建立健全管理機制。首先是轉變政府職能,實現拆管分離,從注重依靠行政手段轉變為注重依靠法律手段。其次是嚴格拆遷許可,維護法律權威。根據《行政許可法》的規定,制定了一系列的法律文書和配套制度,在實際操作中嚴格按制度辦事,不斷規范拆遷許可程序,對違反城市規劃以及沒有拆遷計劃、建設項目批準文件、建設拆遷安置方案的項目,一律不予發放拆遷許可證,還制定了《金湖縣拆遷許可證審批流程》、《金湖縣拆遷實施運作流程》等文件,確保所有拆遷項目都符合行政許可法的要求,切實維護了法律的權威,提高了依法行政的水平。

        三是有情拆遷,溫暖人心。在拆遷工作中,我局堅持以人為本,實現人性化拆遷,盡量保證被拆遷人的利益不受損害。堅持宣傳教育,在做好有關法規宣傳教育的同時,公示拆遷補償安置政策、拆遷安置房源、拆遷房屋評估補償標準、提前搬遷的獎勵政策及有關拆遷程序等內容,還采取了貨幣補償、產權調換和重置成新價加土地置換的三種補償方式進行補償安置,使被拆遷戶自主選擇有利于自己的補償方式。另外,鑒于拆遷工作產生的矛盾和糾紛比較多,制定投訴受理制度,落實專門人員做好接待受理上訪群眾的工作,把大量的拆遷問題解決在萌芽狀態、解決在基層,確保了社會的和諧穩定。

        第3篇:建筑工地安全施工制度范文

        關鍵詞:建筑工程,進度管理,管理機制

        20世紀70年代以來,隨著我國經濟的發展,建筑設計與建筑技術也得到較大的發展與突破,高難度的工藝也逐漸被運用到建筑行業[1]。“施工時間長,工藝較難并且有著較高的風險”是建筑行業的鮮明特點,也已經成為了現代建筑業的詬病所在。現實的建筑施工當中,一些企業經常為了追求較高的經濟利益,胡亂修改工期,導致工程質量不過關,安全問題常常存在,因此,加強工程的施工進度管理,至關重要。

        1建筑工程進度管理重要性

        在建筑工程的管理當中,如何把控工程的進度與質量非常重要,直接關系到建筑工程是否能夠按時結束,將企業施工利潤最大化[2]。工程的進度管理實際上是由建筑項目中的人、物的協調安排,并且能夠組織所有的人員與物資按一定的時間進度進行工作。施工一般會設置明確的工程目標,成本、質量以及人員的調度安排是設置工程施工目標的依據和參考,而施工進度的管理深受施工進度計劃的影響。當建筑施工項目綜合各方面的因素后,制定了合理的計劃,那么后期的所有建筑施工必須嚴格按照制定的計劃展開,因為只有按章辦事,才能有機會確保施工企業的最大利益。

        2影響建筑工程進度管理的因素分析

        2.1人為因素

        人,作為施工過程中的主要勞動力,是對施工產生影響的重要因素。建筑施工過程中,幾乎所有的項目都需要人的參與,即使是機械化的施工也少不了人的操作環節,因此,在建筑施工進度管理當中,人員的不科學設置會導致直接的影響[3]。

        2.2環境因素

        施工環境是另外一個重要的影響因素。比如,建筑工地的土地結構、水利條件、自然風光等等原因都有可能對現場的施工造成或多或少的影響[4]。如果施工開始之前,沒有對現場的環境做較為仔細的考察,就極有可能在實際施工過程中出現意外的狀況;或者施工的過程中,如果沒有及時根據現場情況采取合理的應對措施,就會導致情況的惡化。

        2.3技術因素

        技術也會造成影響。比如施工操作的過程不當、工藝不合理、或者施工方案有問題等等,都會造成施工的技術出現狀況,進而影響施工的進度和安全。

        2.4管理因素

        管理因素也是重要影響因子。如果施工的合同審批、施工計劃以及施工涉及的相關組織出現問題都會導致施工過程的混亂甚至中斷。另外,如果工程的施工管理人員的管理不到位,就會導致施工管理、協調配合的種種困難[5]。

        2.5材料設備因素

        材料設備也會產生影響。施工材料的好壞與施工建筑的質量息息相關,如果施工設備材料出現問題,就會浪費資源,導致施工資源的匱乏。或者施工當中,不會合理利用新型材料設備,機械維護不及時等等,種種原因導致施工的設備故障重重。

        2.6資金因素

        資金是施工順利的前提。有了較為充足的物質基礎之后,才會確保施工的進度順利開展。實際施工過程中,工資拖欠等問題頻頻發生,導致各種惡性循環。

        2.7其他

        由于施工階段的設計經常發生變化,導致施工的進程中斷,因此,應該將施工涉及的每一個階段都嚴密地把控起來,然后有計劃的進行[6]。一些建筑施工方急于施工,片面追求經濟效益,在所有準備還沒有完全做好的時候,就匆匆忙忙地展開各種工作,而在建筑施工投資、項目審核、完全隱患排查等方面沒有嚴格執行相關標準,隨心所欲的進行施工,最終導致施工流程混亂,多是一邊施工一邊設計,并且隨時都在修改自己的設計方案,監管部門對施工中相關的環節把控也不嚴格,造成施工的資金經常不知去向,工期也不準確。

        3建筑工程進度管理策略

        3.1健全管理機制

        健全的管理制度是確保各項措施順利執行的基礎。因此,首先應該完善施工過程中的各項管理制度,對施工的方案設計、人員配置以及施工設備等相關的環節設置合理的制度,還要將施工環節中涉及的資金預算以及各種資源的利用進行合理的規劃,并且通過管理制度將相關的要求制度化。針對臨時在施工過程出現改動的設計方案,應該及時提出解決方案,從而確保工程施工的順利進行。

        3.2提高重視程度

        重視才能保證各項工作全面落實。在實際的施工過程中,首先要引起高度重視。因為重視,就會采取相關的措施去落實。比如,定期安排組織人員去學習培訓專業的業務知識,對相關的工作人員加強知識的推廣和普及,提高人員的施工意識,積極組織協調各方面的人、財、物,設置合理的獎懲制度,幫助人員樹立正確的工作態度,從而從本質上提高施工的質量。

        3.3實施分工制度

        明確分工,嚴格落實。施工過程中,應該將每個人的工作內容責任化,每項工作落實到具體個人身上,并且借用合理的獎懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責,將自己的能力發揮到最大化,推進工程施工的進度[7]。

        3.4培養管理人才

        人是第一生產力,高素質的管理人才更為重要,對于建筑行業的施工來說,更需要高素質的管理人才。培養專業的管理人才,一般從內外兩個方面著手:一方面從企業內部進行對口的培養;另外一方面是從高校等教育機構完成施工人員的再教育,提高其各方面的知識儲備。管理人員具有較高的素質之后,就會在具體的施工當中樹立良好的榜樣,并且帶動其他人員積極發揮作用。

        3.5合理制定計劃

        有了良好的計劃,做事就奠定了成功的基礎。施工之前,必須綜合考慮各方面的條件與因素,然后制定出切實可行的施工計劃,然后按照計劃進行施工。實際施工當中,必須嚴格按照既定的計劃進行施工,并且分階段,分區域。施工管理人員必須深入建筑工地,切實了解具體執行情況,并及時根據施工中的問題作出應對措施。

        4結語

        隨著經濟的發展,我國建筑行業也取得了較大的進步,同時,管理制度也逐漸得到完善,但是另外一方面,目前我國的建筑行業較為混亂,很多管理制度并不完善。因此,我們應該不斷地強化建筑施工的管理意識,反復實踐總結,提高施工水平,不斷進行各方面的創新,進而追求更加完美的施工效果。

        參考文獻:

        [1]孫懷玉.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[J].中華民居(下旬刊),2014(7):389.

        [2]萬喜利.建筑工程項目施工進度管理研究[J].企業導報,2012(17):60.

        [3]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用,2014(16):233.

        [4]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導,2012(2):271,325.

        [5]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[J].江西建材,2013(3):288-289.

        [6]劉貴新.網絡計劃技術在建筑工程進度管理中的應用探討[J].科技致富向導,2012(9):111,152.

        第4篇:建筑工地安全施工制度范文

        【關鍵詞】:建筑工程;施工環境;污染防范;防治對策

        中圖分類號:X131文獻標識碼:A

        1城市建筑施工中的主要環境污染問題及狀況

        我們在對建筑業的施工噪聲、建筑粉塵、建筑垃圾和固體廢棄物等方面進行重點分析的基礎上,并就建筑業的環境污染提出相應的防治對策。

        目前,建筑業排放的污染物主要有施工噪聲、建筑粉塵、建筑垃圾、固體廢棄物等,主要反映在以下幾方面。

        1.1.噪聲污染。噪聲是居民反應最強烈和最常見的建筑施工污染問題。現在的建筑物絕大多數采用鋼筋混凝土框架結構,混凝土需要攪拌、運輸、澆注,這些施工環節是施工中的主要噪聲源。施工現場的噪聲污染源還包括:挖土機、推土機、運載機、壓樁機、切割機等設備作業聲音。

        1.2.揚塵污染。施工揚塵主要來自以下幾方面:施工場地的土方挖掘、裝卸和運輸過程產生的揚塵、填方揚塵、管網布設、路面開挖產生的揚塵;建筑材料(白灰、水泥、砂子、石子、磚等)的現場搬運及堆放揚塵;施工垃圾的清理及堆放揚塵;運輸車輛行駛現場道路揚塵等。揚塵量的大小與砂土的粒度、濕度成反比,與地面風速成正比。

        1.3.建筑垃圾的環境污染。建筑垃圾主要指一些廢棄的建筑原材料、建筑半成品和建筑原材料的包裝物。建筑垃圾排放量大,且面廣,影響深遠,比較難以降解,長期存在于土壤中會改變土壤特性,影響植物的生長,并對城市的市容產生不利的影響。

        1.4.建筑廢氣的環境污染。建筑業的廢氣主要來源于建筑裝修材料,如油漆、 涂料等。建筑業廢氣的排放量較小,對環境空氣的影響不大。但是由于此類廢氣具有污染物種類較多、毒性較大的特點以及產生的地點一般都是人類活動較為頻繁的地方,通風狀況一般都不佳,故對人的危害較大。

        1.5. 建筑施工中廢水污染。建筑施工中廢水主要來自于井點降水 、樁基施工產生的泥漿、建筑材料及砼輸送管道的清洗水、砼養護排水 、設備水壓試驗水以及施工人員生活廢水 等。一些工地的臨時供水設施跑冒滴漏而無相應管 理跟進導致施工現場污水漫流。一些施工單位將泥 液、廢漿直接排入下水道 , 沉淀后的原漿堵塞下水 道 ,導致次生水環境污染問題 。

        2建筑環境污染的防治對策

        建筑業具有一定的特殊性 ,污染物排放種類和特征也有別于其它行業 ,具有污染面廣、難以治理和危害群體廣等特點,因此我們針對建筑業環境污染現狀 ,建議采取以行政管理為主 ,技術革新為輔的方法來控制建筑業的環境污染。

        2.1.在進行現場施工前完成圍墻的砌筑 ,對于相 鄰的敏感噪聲保護目標一側提前安裝降噪聲安全圍屏并加強對人為噪聲的控制 ,杜絕人為的敲打、大聲喧嘩 ,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺性 ,對模 板拆除、物體裝卸、搬運噪聲進行主動控制 。根據施工階段特點 ,合理進行施工現場平面布置 ,將產生高噪聲的機械設備布置于遠離聲環境保護目標 ( 如居民、醫院、學校等) 的一側。

        2.2. 大力推廣商品混凝土,從源頭上預防粉塵、噪聲和固體廢棄物的污染。混凝土是主要建筑材料之一,建筑工程中所用混凝土來源有在建筑工地上現場攪拌和由攪拌站通過攪拌車運送到工地上的商品混凝土。商品混凝土所占的比例大小反映了一個國家建筑業生產力水平的高低。我國的商品混凝土占混凝土生產總量的比例還不到 10 % ,而且主要集中在幾個大城市。

        2.3. 生產廢水應導入事先設置的沉淀池 ,經沉淀后排入市政污水管網 ,嚴禁直接排入城市下水道和河流。生活污水應與施工廢水一起排入市政污水 管網 ,由污水處理廠進行處理 ,嚴禁直接排入周圍雨 水管網或直接排入河流。③對各類車輛、設備使用 的燃油、機油和油等應加強管理 ,所有廢棄油脂 類均要集中處理 ,不得隨意傾倒和隨意排入市政雨水管網及附近其他河流。

        2.4. 建立建筑施工工地申報制度和限制作業時間

        施工制度建筑施工應在工程開工前按照分級管理的權限,向市、區環保部門提出申請,并說明工程項目名稱、建筑施工單位名稱、建筑施工場地位置、施工期限、可能排放的建筑施工噪聲的強度和粉塵量以及所采取的環保措施等。這樣可使環保部門對轄區所有的建筑施工工地做到心中有數,有的放矢進行管理。以前我國一直推行的是夜間限制施工,我們認為對建筑施工有必要分功能區、分時間進行限制,例如學校附近白天就要限制高噪聲的施工,居民區就要對夜間施工進行限制。

        2.5.加強建筑施工場地的管理,實行環保達標準入制環保部門、建設主管部門和城市管理部門應相互配合,要求建筑工地進行封閉施工,建筑材料和土石方的堆放運輸過程中要采用蓬布覆蓋等措施,減少粉塵污染。并且要通過各種評比等方式,對環保防護工作做得好的建筑單位和從業人員進行表彰和獎勵。對達不到環保要求的單位采取警告、罰款 ,直至取締從業資格。

        2.6.推廣環保型建筑新材料和新方法選用新型環保建材是解決建筑業廢氣污染和放射性污染的主要途徑。要在加大對環保型建材研制和開發力度的同時,積極研究如何開展建筑材料的環保認證工作,鼓勵建筑施工單位使用已通過環保認證的建材

        2.7.推廣先進的建筑技術和設備,淘汰落后的生產工藝和設備利用先進的建筑技術和設備不僅能夠提高建筑質量 ,還能減少污染物的排放量,例如先進的混凝土澆灌技術的使用不僅提高了混凝土的質量,節約了大量人力物力,還有效地降低了建筑施工場地的噪聲。故此要加大技術改進的力度 ,推廣先進的建筑技術和設備。主管部門要通過評選科技進步獎等方式促進建筑施工單位加強這方面的工作 ,同時在此基礎上還應該督促建筑施工單位淘汰落后的生產工藝和設備。

        2.8.加大對建筑垃圾和固體廢棄物的回收利用垃圾是放錯地方的資源。建筑垃圾基本都可以回收利用 ,例如碎磚和混凝土碎塊可以在鋪設路面時使用 ,水泥袋可以回收給廠家經加工后重新使用。在建筑業中大力推行清潔生產,引導建筑企業自覺實施清潔生產清潔生產是發達國家和地區進行污染防治的成功經驗,是提高資源、能源利用效率,減少污染物的產生量和排放量,促進環境與經濟協調發展的重要舉措。將清潔生產引入建筑業中 ,必將使建筑業進入一場變革 ,建筑業的能耗將大大降低 ,污染物排放量將大大減少。

        建筑業的環境污染已經嚴重影響著居民的生活質量 ,需要引起足夠的重視。只有在環保法律法規不斷健全,行政管理措施不斷完善,科學技術不斷進步,公眾環保意識不斷加強的基礎上,才有可能對危害人民群眾生活質量的頑癥建筑業的環境污染進行根治。

        參考文獻

        [1] 徐小忠; 李小燕.建筑施工中的環境污染問題及防治措施.海安縣環境監測站; 南通海洲建設集團有限公司 【期刊】安全與環境工程2009-09-30

        第5篇:建筑工地安全施工制度范文

        【關鍵詞】安全文明施工;建設單位;施工單位

        現如今,每座城市都在大搞基礎建設,工地一個挨著一個。工程建設速度一般都是比較快的,但安全文明施工容易被人們所忽視。如果工程是國家或省市的重點工程的話,那么從施工單位到監理單位到建設單位都會比較重視安全文明施工,投入也是比較大的,從資金到人員都會得到保證。而一般由建設單位自籌資金開發建設的工程項目往往都會偏重速度,對安全文明施工不夠重視或只是停留在表面。有的工程項目建設單位、監理單位對安全文明施工管理缺失,完全依賴于施工單位自身的管理。而施工單位的資質及施工單位項目經理的管理水平也是參差不齊的,工地安全文明施工的水平差別也是比較大的。工地現場安全文明施工做到好的,能夠減少工傷事故的發生,減少工地對周邊環境的影響,從側面促進工程進度及工程質量,也是一個展示企業形象及企業實力的窗口。安全文明施工做的不好的工地,必然工傷事故頻發,勢必影響工程工期及工程質量,對企業形象及信譽也是巨大的損失。所以工程項目參建個單位無論施工單位、監理單位還是建設單位,無論總包單位、分包單位都要重視安全文明施工,在法律法規的約束及要求下開展工作,不要等出了問題再來分析責任。

        我國建筑法、安全生產法及各地建筑法規都對安全文明施工幾方責任主體的責任作出了明確的說明,各責任主體都要遵守法律、法規履行好自己的職責。施工單位尤其是總包單位是做好安全文明施工工作的主要責任單位。我國對總包施工單位的施工資質審查是十分嚴格的,不僅要滿足對工程技術人員、資金及施工業績的要求還要辦理安全生產許可證。總包單位要建立安全文明施工管理體系。要有公司主管領導負責這方面的工作,負責建立相關的規章制度,每月定期組織專業安全督察員對在施工地進行安全文明施工專項檢查,對存在的問題要對項目部進行處罰并責令定期整改,對存在較大安全問題的工地要一律停工整頓,待整改檢查合格后,方可繼續施工。項目經理作為安全文明施工第一責任人,應該建立工地安全文明施工管理制度,明確管理體積及責任人,并負責安全文明施工管理制度的執行及安全文明施工能夠達到相關標準。項目部要設專職安全員,督促各分包施工隊做好安全文明施工并做好書面記錄,對于存在的問題要及時匯報給項目經理。項目部其他人員尤其是生產口、技術口的人員,無論職位如何都要負起安全文明施工的監管的責任,實現整個項目部都比較重視安全文明施工的局面。對于各分包單位及眾多的施工班組,項目部一定要在進場之初進行安全教育,在施工過程中要按制度進行管理,對于違反制度的要給予處罰。各分包施工單位,各施工班組也要認真學習安全文明施工管理制度,要落實到每個工人都知道哪些事情不能做,哪些地方比較危險,要注意哪些安全事項等等,把施工化解在萌芽階段。

        安全文明施工工作是貫穿于工程建設始終的,每個階段都有相應的重點工作。工程開工,就要先做好施工組織設計,做好現場平面布置,嚴格按安全文明施工規范做好臨水臨電的埋設,臨時道路的修筑,鋼筋加工區、木工棚的搭設,五圖一牌等等的修建。從一開始就為今后的安全文明施工打好物質基礎。進入主體施工階段,要重點檢查外腳手架搭設是否規范;塔吊、鋼筋加工機械、電鋸等機械是否能夠正常使用,有無防護措施等;臨邊、洞口防護的設置是否規范、齊全;電路布置,電箱設置是否符合規范要求;工人是否了解安全文明施工注意事項,是否佩戴安全防護用品;特殊工種是否持有上崗證等等。在文明施工方面要注意,避免揚塵,污染市政道路;避免夜間施工擾民;現場材料碼放整齊并設標識牌;外腳手架上平網、立網設置齊全且符合規范要求;樓層上材料做到日戰日清,作業面保持干凈整潔。工地內不能安排工人住宿,工人生活區環境整潔,用火、用電符合規范要求,并建立消防責任制度,配齊所需消防用具。工程進入裝修階段,會有工地現場工人較多,各分包單位隊伍較多的特點,安全文明施工工作的重點是檢查安全用電,臨邊、洞口防護,及消防措施的落實等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。

        安全文明施工不只是施工單位的事,監理單位、建設單位都有相關的工作要做。監理單位不只是對工程建設的進度、質量、成本進行監督,還有對工程安全文明施工進行監管的職責。如果施工單位不按安全文明施工規范施工,監理單位要及時下發安全文明施工整改通知單。若施工單位對于監理下發的安全文明施工整改通知單不予整改,繼續野蠻施工,且有較大安全隱患的話,監理單位可以向施工單位下達責令停工通知單并要向當地安全監督部門及時反映情況,否則監理單位要承擔失職的責任。當然監理單位對工地安全文明施工的監督工作,不能僅僅停留在下發整改通知書上,從施工方案的審批,到施工方案執行情況的監督等等都要做許多實質性的具體工作。有些有經驗的總監會向建設單位反映施工單位安全文明施工的情況,通過建設單位向施工單位施壓,使工地安全文明施工情況得到改進。也有些監理單位與當地建委關系較好,也可通過政府部門向施工單位施壓,是施工單位加大整改力度,做好安全文明施工工作,減少工傷,提升工地形象。監理單位的領導及總監都要重視工地安全文明施工工作,經常到工地檢查安全文明施工情況,要求監理工程師、監理員在日常巡視是就要多發現安全文明施工方面存在的問題,催促施工單位施工員、安全員等及時整改,避免發生安全事故。

        建設單位作為工程項目的投資方,有著很大的權利,所以建設單位現場管理人員要利用好這種權利,要求施工單位按標準做好安全文明施工。當然建設單位也要履行好自己的職責,比如按標準做好工地三通一平,按標準修建工地圍墻,督促施工單位做好安全文明施工等等。

        建設單位若是遇到管理水平較差的施工單位項目班子及監理單位,且又對安全文明施工不是特別重視,那么建設單位就要在這方面多放一些精力,采取措施使施工單位、監理單位重視安全文明施工施工這項工作,并加大投入,保證安全文明施工達標。一些國內大型著名房地產開發企業會定期組織安全文明施工檢查,進行評比,將評比結果抄報到施工單位的集團公司。

        第6篇:建筑工地安全施工制度范文

        關鍵詞:公路橋梁、專業施工、管理

        隨著中的改革開放進一步加深,中國市場與國際接軌的程度也進一步加深,中國建筑企業面臨的壓力也越來越大。因此,我國企業需要進一步升級自己的管理能力,特別是作為橋梁公路施工企業來說,更是如此。由于公路施工管理是一項集科學性、專業性和實踐性于一身的,系統性較強的工作。所以,施工管理的好壞將直接影響到公路橋梁工程的質量和效益,所以,公路橋梁的施工管理工作的重要性也就不言而喻。本文將從對公路橋梁施工管理的認識說起,對橋梁施工管理的各項要求以及如何提升橋梁施工管理的力度作一個全面的分析。

        對橋梁道路施工管理的原則的認識

        公路橋梁的施工有著嚴格的管理原則,具體如下:

        預防為主,安全第一

        任何一項工程,都是以安全為主,安全第一的觀念也早已深入人心。在施工過程中,我們要不斷對施工人員進行培訓,強化他們的安全意識,作為企業的管理人員,就更要首先學習、掌握相關的安全知識,對企業的日常施工進行管理,強化自己的安全意識。加強防范意識,作為企業的管理者、施工人員等要認真學習有關安全的重要知識,要牢固樹立“責任重于泰山”,“防范勝于救災”的理念,要充分認識施工安全的重要性,在施工上要實行項目經理負責制,在施工過程中要實行標準化、安全化的操作,只有在每個人心中都牢固樹立起“安全第一、預防為主”以及責任重于泰山的原則,才能從根本上保證施工過程的安全進行。

        注意時刻加強安全教育工作

        要保證施工安全進行,其關鍵是要對職工進行安全生產的相關培訓,采取多種手段和方式對員工進行培訓。讓每一個職工都樹立起安全生產意識,都掌握安全生產知識,使廣大職工都在腦海中形成安全生產意識,提高安全生產在員工心中的重要性。

        大力提倡科學施工的原則

        在施工的時候,我們要嚴格按照相關的標準及規章制度來進行操作,科學組織施工,不能馬虎大意,施工管理的一項極為復雜而細致的工作,因此,我們要嚴格按照相關的規定與標準,遵守科學規律,安全組織施工。

        強調積極主動的原則

        我們在進行施工管理的同時,抓好施工的現場安全管理工作,一定要有積極主動性。這是由于任何事故都具有偶然性和不可預見性,因此,我們必須積極主動地去提前做好安全管理工作,做到時時預防,人人預防。不能等到出了事故再去補求,否則將會為時已晚。在施工管理過程中,要做到安全工作與管理同步,領導要有高度的防范意識,要帶頭遵守各項制度,同時要加大監督檢查力度,不能松懈,堅決制止違規操作。同時進入施工工地的生產人員也要有高度的安全意識,從而從源頭上杜絕安全隱患。

        現在工地施工管理工作中存在的問題

        在現代施工企業中,還有許多企業沒能有效落實安全生產制度,在管理制度上還存在著許多問題,導致現代施工企業的安全事故頻發。現代企業的管理問題總結起來共分為以下幾點。

        施工管理技術落后,不能滿足相關要求

        一個路橋項目,往往點多線長,因此,施工工序也相對復雜,施工現場也需要大量的人員和設備,且各種類工種交叉作業,這也為施工管理工作增加了難度。因此,這就對施工管理人員的技術要求提出了嚴峻的挑戰。這也要求施工管理人員能及時做好各項技術準備。然而,在現代企業中,還有很多企業在技術方面沒能跟上施工管理的要求。導致工程質量不合格或施工過程中出現安全隱患。

        材料因素

        道路橋梁工程等對材料的要求非常地高,建筑材料是施工的基礎,因此,建筑材料的好壞直接制約著工程的質量。如果建筑材料質量不能達到標準的話,工程質量也就很難達標。目前,在我國目前的建筑工程中,還有許多建筑企業出于種種原因使用的是沒有達到相關的標準的建筑材料,這將極大的制約工程的質量。

        企業施工和管理人員的因素

        一個企業要想進行安全、優質的生產,高素質的管理人員和施工人員是必不可少的。一個企業管理人員素質的高低,將直接決定這個工程質量的好壞。我國建筑工地事故頻發的一個重要原因就是因為一些企業管理人員素質低下,責任意識不強,管理行為不規范。除此以外,施工人員的素質也是制約工程質量和生命的一大因素。因此,要不斷對企業的管理人員及相關施工人員進行培訓。

        施工環境的因素

        除了以上制約因素以外,環境因素也是一個較大的制約因素,影響一個工程的環境的好壞的環境因素有很多,包括地形地勢、氣候條件、溫度、濕度等都會直接影響到工程的質量。

        對于加強施工管理的幾點建議和意見

        加強施工管理,加強對施工人員的培訓,挑選優質的施工人員的管理人員

        一個工程項目要想順利、高效、優質的完成,其最終的決定因素還是在人身上,因此,良好的施工管理人員和高素質的施工人員是決定一項工程的好壞的關鍵。這就迫切要求我們對參加項目的所有人員進行培訓。具體包括管理人員、施工人員、操作人員、服務人員等。其中對施工人員和管理人員的培訓是重中之重。按照施工原則和質量管理要求,要在施工人員和管理人員的心中牢固樹立起“質量第一、預防為主、注重提高社會效益與企業效益并重的綜合效益”。其次,我們要不斷提高相關從業人員的技術素質,不斷提高他們的專業的素質,管理人員要有較強的組織管理能力和質量規劃能力;而施工人員則應該具有較高的施工技術,以此來進一步保障工程質量。

        用嚴格的制度來管理建材及各種建筑構配件和設備的質量,對于一項工程來說,建筑材料的好壞也是影響一項工程質量好壞的一個關鍵因素。這就要求我們的采購人員要有高度的責任心及豐富的專業知識。要挑選那些具有誠實守信及擁有豐富鑒定經驗的鑒別能力的人來做材料采購人員。對于采購回來的物品,我們也要進行必要的檢測。同時,對于采購的物品,一定要有相關的票據及質保的憑證,對于不符合標準的產品,要及時進行退換。

        完善相關規章制度。只有完善了相關的規章制度,嚴格按照規章制度辦事,才能充分保證工程的質量。我們要以科學的態度來制定相關的規章制度,一定要做到全面、周到、細致,在每一項工程開始前,我們必須進行相關圖紙的會審,使各方都進一步熟悉圖紙,明確工程的每一步。保證質量的施工制度,還要嚴格要求才能實現;要搞好文明施工。實現“環境清潔,物料堆放有序、設備整潔完好、完全設施齊全、道路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標。在施工過程中,要定期召開例會,對于各方人員反映的問題,要及時進行討論和修改,一出現問題,要分清責任,并立即采取相應的改進措施。

        質量是一個企業生命之本,而良好的企業管理又是保障一個企業的質量的關鍵。在建筑工程中,良好的管理是一項十分系統的,復雜的工程,為了能保證工程的質量和效益,一定要加旨項目的質量控制,要堅持嚴格管理,狠抓質量的原則,讓工程能夠順利進行。

        參考文獻:

        第7篇:建筑工地安全施工制度范文

        關鍵詞:建筑施工;安全管理;問題

        Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, some construction companies only the immediate interests, attention to production inputs while ignoring security, relax the leadership and management of the security work, resulting in security serious shortage of investment, some units security institutions are not perfect, and safety management personnel shortages or equipped with safety management personnel of lower educational, professional and technical quality of the poor. Thus, this paper analyzes the problems of production safety in the construction and cause the cause of the accident, good strategy to strengthen the management of construction safety.Keywords: building construction; security management; problems,

        中圖分類號:TU7

        前言:建筑工程項目施工安全就是在建筑工程相應的施工要求與施工條件下,對施工過程中涉及人員和財產的安全保障要求,包括施工作業安全、施工設施(備)安全、施工現場安全、消防安全以及其他意外情況出現時的安全,與廣大百姓的切身利益息息相關,如果發生重大質量安全事故,不但會造成人員傷亡和經濟損失,給國民經濟造成重大損失,而其會直接影響社會秩序的穩定。所以我們要加強建筑工程施工安全監管職責,不斷探索、遵循和適應工程質量安全工作規律,認真吸取以往教訓,落實建筑施工各項責任制,發現,應對和解決各個不符合工程質量和安全生產要求的問題,建立完善的工程質量安全監管體系,推動良好的工程質量安全的形成。

        一、建筑施工安全生產存在的問題

        1、建筑市場管理比較混亂

        建筑市場頻繁出現不規范的行為,例如無證和越級施工,掛靠、層層轉包等問題。有的建設單位將工程分包給多個分包商,一旦出現問題,就相對推脫;還有一些建設單位靠低價中標,在施工過程中,靠削減安全設施來賺取利潤,這些行為致使安全生產制度不能按規定實施,所以工程質量就難以保證。

        2、施工企業管理水平有待提高

        一些施工企業只注重效益,不注意安全,導致施工企業管理水平較差。

        建筑安全監督人員數量不足,經費沒有穩定來源,導致安全監督覆蓋面和監督頻率不高,影響了監管效果。存在著管理責任不清的現象,沒有履行“誰發證、誰管理、誰負責”的管理職責。在市場經濟意識的作用下,片面追求短期效益。企業缺少進行安全生產的基本條件和技術力量,安全管理人員缺乏基本的安全意識,施工生產中缺少基本的安全設施。

        3、施工安全應急措施缺乏

        施工企業不能針對施工過程中存在的安全隱患進行識別和處理,對已經發生的事故不能采取相應的應急措施,導致事故進一步擴大,造成更嚴重的后果。由于目前幾乎所有的建筑施工現場都沒有相應的醫務室,致使在發生事故后不能及時給以援救,耽誤援救的時間,使得本來可以避免的事故不斷發生。

        4、建筑工人安全素質低

        隨著我國《勞動法》勞動用工制度的改革,農民工成為市政建設的主力軍。在安全施工管理上的農民工,普遍存在著一些問題,如對施工經驗的缺乏,施工安全意識的淺薄等,對所從事的施工工程工種危險性認識不深,意識不到意外發生的嚴重性。另外,自我保護能力較弱,在危險面前缺乏安全技術知識隨機應變能力,法紀觀念不強,人員流動較頻繁。

        根據有關部門統計,目前市政工程施工安全管理人員都需經過勞動局的組織培訓方可上崗。其中具有高學歷以及專業的技術人員數量甚少。在實際生產中,初中學歷以及初中以下文化程度的安全管理機構人員比例占據一半以上。

        二、施工現場安全事故的原因分析

        安全事故的發生取決于人的原因,物的原因,環境條件,以及安全管理狀況的制約,物的原因和管理原因結合就構成了施工生產中的事故隱患,而當事故隱患偶然被人為原因所觸發時,就會發生事故。這一基本認識對于分析事故的產生和防范事故是極為重要的。

        1、人的行為構成物的不安全狀態,會造成管理上的缺陷,會形成事故隱患,并可能觸發隱患,人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來表現為:忽視和違反安全操作規程,誤動作,思想麻痹,精神不集中,疲勞,身體有缺陷等。

        2、物的不安全因素是隨勞動過程中物質條件的存在而存在,物質條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險,如設備裝置結構不良,材料強度不夠,零部件磨損或老化及物體本身的缺陷;防護裝置缺陷或失靈;防護用具,衛生用品的缺陷或缺乏,作業方法的缺陷等不安全因素。

        3、生產環境條件的不安全狀態,一般指施工現場布置不合理,工作場所不文明,材料、構件、工器具、設備堆放雜亂,無安全通道等;工作環境的照明、溫度、振動、噪音、通風等不合適;

        4、管理上的缺陷主要有:技術缺陷,操作方法存在問題;對工人教育不夠;勞動組織不合理;對現場缺乏檢查指導;沒有安全操作規程或執行不嚴,對安全隱患整改不力;未發現人員身體上、精神上的缺陷。

        三、加強建筑施工安全管理的策略

        1、加大建設行政主管部門行政執法和行政處罰力度

        加大建設行政主管部門行政執法力度,對施工中存在重大安全隱患的工程,要責令限期整改或停工整頓;對違反法律法規并造成嚴重后果的行為,要加大行政處罰力度,殺雞儆猴,促使施工、監理、建設單位重視安全管理工作,從經濟效益上遏制安全事故的發生。

        2、加大施工企業安全生產設備的投入

        結合建筑工地安全施工的實際情況,合理投入安全適用、先進可靠的生產工藝和施工設備,提高施工企業安全生產水平,減少因設備陳舊、機械運轉不正常而發生的安全事故。

        3、提高建筑施工企業對安全施工工作的重視度

        在建筑施工安全管理工作中,相關單位應將建筑施工安全管理工作擺到首要位置,認清責任,將國家有關建筑的法律法規及規范、文件通知等,及時傳達到每一個建筑施工工地貫徹和落實,加強施工安全管理的力度,確保安全工作橫到邊,豎到底,上下貫通,左右連接,不留死角,在預防上下功夫,確保安全,消除隱患。4、加強對管理人員的施工安全教育,全面提高管理人員的素質

        施工單位和監理單位應積極配合建設行政主管部門定期組織本公司項目經理、技術人員、安全員和監理人員進行安全教育培訓,提高企業管理層的施工安全管理水平。

        制定統一的安全管理標準,管理到位,不斷規范安全管理行為,提高安全管理水平,使管理人員在安全施工過程中發揮重要作用。

        5、加強安全監督管理機構安全生產監督工作

        安全監督管理機構人員要依照法律法規和技術操作規范的要求,對施工現場作不定期的檢查、指導,特別是腳手架搭設是否與主體同步、物料提升機及龍門架和井字架安全裝置是否達到要求、通道口和臨邊防護是否達到要求、施工現場臨時用電是否采用TW-S系統接零保護等,加強施工現場安全防護和文明施工。

        6、創造良好的建筑施工環境

        創造良好的建筑施工環境是減少施工安全事故的舉措之一。一個噪音低、粉塵少施工環境,可以減輕施工人員身心疲勞,注意力會更集中,減少因失誤造成的安全事故。

        7、其他措施

        1.嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產品、偷工減料等現象。

        2.建立事故危險源檔案,發現安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及時消除隱患。

        3.建立事故應急救援預案制度,并做好演練和記錄工作。

        4.健全重大事故報告和信息處理系統,定期向社會公布企業安全生產不良記錄,不讓違法違規企業進人建筑市場。

        第8篇:建筑工地安全施工制度范文

        隨著建筑物高度不斷提高,構件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大,安全風險逐漸變大,環境影響不斷擴大。建筑工地的場容不僅是一個城市文明縮影,更是施工企業管理水平的體現。施工現場安全文明施工管理已受到各級政府以及主管部門的高度重視,更是施工企業的重點管理對象。我結合我所在企業的施工現場管理狀況,并參考一些文獻資料,對如何搞好現場安全文明施工精細化管理做了如下幾點研究:

        關鍵詞:

        1. 施工現場

        安全、文明、衛生、設備

        2.管理

        3、綠色建筑

        一、工程項目施工現場的安全文明施工的意義:

        1、安全文明施工是現代建筑生產的客觀要求,隨著科學技術和生產的發展,建筑工程越來越多,建設規模越來越大,技術要求也越來越高及復雜,專業分工越來越細。

        2、安全文明施工是加強建筑企業精神文明建設的需要,我國建筑施工企業的員工,大多數是來自鄉下的農民,沒有經過大工業生產的嚴格訓練就成了建筑工人,他們的技術水平、文化程度一般較低,還不同程度有著小生產的意識和習慣,不習慣嚴格的紀律,單憑經驗干活,不照操作規程辦事。

        3、安全文明施工是建筑企業取得經濟效益的必要保障。安全文明事故所造成經濟損失是巨大的,隨著法律制度的健全,安全責任分工逐漸明確,一旦發生事故任何單位與個人均要承擔責任并賠償損失。

        二、工程項目施工現場的安全文明施工的要求:

        1、施工單位必須按照建設項目的要求,建立健全安全文明施工組織管理機構,配備相應數量的專職安全管理人員常駐現場,對現場的施工安全進行全面的管理。

        2、有整套的施工組織總設計或施工方案,施工總平面布置緊湊,施工場地規劃合理。

        3、有健全的組織管理機構和指揮系統,崗位分工明確;工序交叉合理,交接責任明確。

        三、安全文明施工精細化管理具體的實施措施:

        (一)組織管理措施

        1、健全管理組織

        施工現場應成立以項目經理為組長,主管成產副經理、技術副經理、棟號負責人(或承包隊長),生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理,接受總包單位的監督檢查,負責本單位的文明施工工作。

        2、健全管理制度

        (1)施工現場考勤制度

        (2)施工現場例會制度

        (3)施工現場文明施工制度

        (4)施工現場安全生產管理制度

        (5)施工現場臨時用電管理制度

        (6)施工現場保衛管理制度

        (7)施工現場消防管理制度

        3、安全文明施工現場檢查

        (1)安全檢查的要求

        1)根據檢查內容配備力量,抽調專業人員,確定檢查負責人,明確分工。

        2)應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及檢查標準、重點、關鍵部位。對大面積或數量多的項目可采取系統的觀感和一定數量的測點相結合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具,用數據說話。

        3)對現場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業行為,還應進行“應知應會”的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質。對于違章指揮、違章作業行為,檢查人員可以當場指出、進行糾正。

        4)認真、詳細進行檢查記錄,特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的,應記錄每項扣分的原因。

        (2)、安全文明施工檢查的內容:

        1)建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護、查設備設施、私逃培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等為主要內容。

        3、安全文明施工的檢查形式:

        1)定期安全檢查。

        2)經常性安全檢恕

        3)季節性安全檢查。

        4)節假日安全檢查。

        5)開工、復工安全檢查。

        6)專業性安全檢查。

        7)設備設施安全驗收檢查。

        四、十項新技術的推廣應用――綠色施工

        綠色施工應對整個施工過程實施動態管理,加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。

        (一)環境保護技術

        環保是綠色施工中一個顯著的問題。應采取有效措施,降低環境負荷,保護地下設施和文物等資源。

        (二)節材與材料資源利用技術

        節材是四節的重點,是針對我國工程界的現狀而必須實施的重點問.題。

        (1)審核節材與材料資源利用的相關內容,降低材料損耗率;合理安排材料的采購、進場時間和批次,減少庫存;應就地取材,裝卸方法得當,防止損壞和遺撒;避免和減少二次搬運。

        (2)推廣使用商品混凝土和預拌砂漿、高強鋼筋和高性能混凝土,減少資源消耗。推廣鋼筋專業化加工和配送,優化鋼結構制作和安裝方案,裝飾貼面類材料在施工前,應進行總體排版策劃,減少資源損耗。采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。

        (3)門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料,施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性,并減少材料浪費。

        (4)應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。模板應以節約自然資源為原則,推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術。

        (三)節水與水資源利用的技術

        (1)施工中采用先進的節水施工工藝。

        (2)現場攪拌用水、養護用水應采取有效的節水措施,嚴禁無措施澆水養護混凝土。現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環用水裝置。

        (3)項目臨時用水應使用節水型產品,對生活用水與工程用水確定用水定額指標,并分別計量管理。

        (4)現場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水,優先采用非傳統水源,盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統水源和循環水的再利用量大于30%。

        (5)保護地下水環境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區或地下水位持續下降的地區,基坑降水盡可能少地抽取地下水;當基坑開挖抽水量大于50萬m3時,應進行地下水回灌,并避免地下水被污染。

        (四)節能與能源利用的技術

        (1)制定合理施工能耗指標,提高施工能源利用率。根據當地氣候和自然資源條件,充分利用太陽能、地熱等可再生能源。

        (2)優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具。合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設備的單位耗能。優先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。

        (3)臨時設施宜采用節能材料,墻體、屋面使用隔熱性能好的材料,減少夏天空調、冬天取曖設備的使用時間及耗能量。

        (4)臨時用電優先選用節能電線和節能燈具,照明設計以滿足最低照度為原則,照度不應超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調、風扇數量,規定使用時間,實行分段分時使用,節約用電。

        (5)施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標,定期進行計量、核算、對比分析,并有預防與糾正措施。

        (五)節地與施工用地保護的技術

        (1)臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊,在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角,臨時設施占地面積有效利用率大于90%。

        (2)應對深基坑施工方案進行優化,減少土方開挖和回填量,最大限度地減少對土地的擾動,保護周邊自然生態環境。

        (3)紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地,少占用農田和耕地。利用和保護施工用地范圍內原有的綠色植被。

        第9篇:建筑工地安全施工制度范文

        關鍵詞:水利施工;項目管理;問題;整改方案

        水利工程施工項目的管理是一項復雜的工程,不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理, 就必須在科學理論的指導下,不斷的探索,找出一套科學合理的管理制度,實現水利工程管理的規范化。

        一、水利施工項目管理中的問題

        1、體制問題

        受傳統計劃經濟的影響,當前許多企業在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式,缺乏創新,使得其在項目管理過程中,沒有對責任制進行有效貫徹落實,在一定程度上影響了企業經濟效益的提高。

        2、 方法問題

        水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點,施工管理的難度相比于一般工程項目更大,很容易出現管理不善、不科學的情況。因此,選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現階段,我國大部分水利工程建設中,對于施工管理工作重視不足,管理方法不科學,在施工管理中存在著不合理和不完善等問題,沒有充分考慮工程的實際施工情況,從而影響了施工管理的有效性。

        3、安全問題

        在工程施工中,安全問題一直都是需要重點關注的問題,但是當前我國水利工程施工管理中,仍然存在著一些安全隱患和安全問題,如缺乏完善的安全生產責任制,施工人員缺乏安全意識等,嚴重威脅著工程的施工人員的生命財產安全。

        4、質量問題

        質量問題直接關系著工程項目的根本,同時也是工程存在的本質性問題。在水利工程施工管理中,存在的質量問題包括: 內部管理機制不健全、政府監管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等,也有部分水利工程在施工過程中,對于建筑材料的管理不夠重視,同樣影響了工程的施工質量。

        5、人員問題

        一方面,人員素質問題,在水利工程建設中,缺乏綜合性技術人員,在管理工作中,不能對工程的成本、進度和質量進行綜合管理,影響了工程項目管理工作的有效展開; 另一方面,人員結構問題,在許多水利工程施工管理中,都存在著人員結構不合理的情況,人員嚴重超編,對于水利工程施工管理工作的有效落實也產生了一定影響。

        6、 成本問題

        一直以來,成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現階段,水利工程成本控制中,存在的問題主要包括: 對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性; 項目成本核算的基礎工作相對薄弱; 成本管理流于表面形式,缺乏制度方面的約束等。

        二、水利施工項目管理問題的整改方案

        1、完善水利工程建設制度

        正所謂"無規矩,無以成方圓",施工企業與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。因此,我國水利企業需要摒棄現有陳舊的管理制度, 重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門需要做市場調研,根據市場的需求,建立管理責任制, 讓施工單位也要根據水利管理單位的管理制度做事, 而水利管理單位必須要起好帶頭作用, 發揮自身的管理責任。

        2、強化施工方案管理

        只有設定了嚴謹的方案才可以保障工程施工的順利開展,其是工程施工順利開展的關鍵因素,水利施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理,針對施工目的做出合理的評估,各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴格實行水利施工管理制度,將施工建造過程分成步驟,對每一步必須有細致的方案作為依照,此舉能夠降低施工過程無序導致出現問題的可能性。

        3、做好原材料的采購工作

        工程開始之前的采購決定了工程的質量。在整個工程開始之前的采購準備階段,施工單位必須秉持認真負責的態度,派工作經驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前, 需要做好詳細的市場調查, 對各種采購材料的信息做到心中有數,選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后, 也應該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查,只有通過這兩道關卡,各種質量都達標的材料才能夠進入建筑工地。

        4、 提升技術管理能力,改善施工技術

        施工工藝的優劣對水利工程施工效果有很大影響,是水利工程能夠順利進行的重要因素。所以,技術管理能力對工程施工的質量具有關鍵作用。工程技術管理是針對多種施工技術與技術運用時的管理,要求技術管理人員對工程技術材料的保管和掌握具有更高標準。持續實行技術完善與技術創新,提升工程工藝的同時,還需要提高管理能力。此外,要重視技術管理過程中利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術,為生產新的產品、裝置,建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。進行施工建造時,依照傳統的技術形式,此類傳統理念對施工技術的進步必定造成阻礙,很難提升技術能力。所以,在水利施工過程中,必須持續提高技術能力和施工技術管理,使工程施工順利開展。

        5、提升質量管理水平

        水利工程的質量優劣是工程的基本,假如工程質量出現問題,造成的后果必將極為嚴重。所以,針對水利工程施工設定嚴格的標準,要求施工部門與建筑企業強化工程質量管理,對施工部門或建筑企業要持續以工程質量為核心開展培訓,提升企業員工對質量的認知,持續完善建筑質量。務必強化此類質量管理,才能使工程正常施工。比如: 大壩混凝土澆筑和有關的建筑工程,以規劃、施工建造,最后開始運行,工程質量是非常重要的標準。所以,工程施工質量管理在總體建造過程中具有極為關鍵的作用。

        6、重視安全生產

        在水利工程施工管理中,應該充分重視安全生產,結合工程的實際情況,建立相應的安全生產責任制以及安全生產教育培訓機制,制定科學合理的安全生產規范,完善安全保障體系。同時,應該加強現場施工管理工作,對施工過程中存在的違規違紀行為,應該及時糾正,建立施工單位不良行為檔案庫,確保施工的安全進行。同時,應該對施工單位的專業資質進行審核,對于不具備相關資質的企業,要取消其投標資格。不僅如此,在施工管理中,還應該加強對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力的考核,對于一些高危崗位,如高空作業、特種設備操作等,應該加強對作業人員的崗前培訓,確保其持證上崗,同時制定合理有效的應急救援預案,切實保證施工安全。

        7、 加強成本管理,降低資源消耗

        企業的競爭能力取決于其經濟水平,強大的經濟實力要求施工部門和建筑企業務必加強成本管理。成本管理最關鍵的是:運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段,利用對成本進行防范,監管和實時修正出現的問題,確保將工程成本限制在可控范圍,以達到降低成本的目標。此外,在工程施工過程中,建立記工制度,對工程每個部分完成任務量,投入的人力物力、建筑材料、器械設備實行全方位考察,定額記錄,依照工程單價對各施工部門的工程及結果獨立完整的進行會計核算。

        總而言之,做好水利工程工作,提高水利工程的管理水平是非常重要的,必須善于在工作中發現問題,并找到解決問題的方法,使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。

        參考文獻:

        [1] 吳金剛. 水利工程管理中存在的問題與對策研究[J]. 科技創新導報. 2015(07)

        [2] 郭偉東. 探討水利工程建設管理中存在的問題與建議[J]. 農民致富之友. 2015(01)

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