財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；內(nèi)部控制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了前所未有的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整與就業(yè)市場(chǎng)的完善。但與此同時(shí)，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在各方面都缺乏足夠的規(guī)范性，包括但不限于片面追求市場(chǎng)份額與銷(xiāo)售、輕視財(cái)務(wù)管理的重要性等，亦因此導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題，影響其財(cái)管職能的有效發(fā)揮。從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)管理的職能作用較小

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式根植于其企業(yè)管理模式之中，由于中小企業(yè)多為家庭式作坊抑或家族企業(yè)，一般傾向于集權(quán)式的管理模式，因此造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策往往由其所有者負(fù)責(zé)，缺乏科學(xué)有效的程序設(shè)計(jì)，甚至部分企業(yè)連專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員都未設(shè)置，完全將其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依賴(lài)于所有者的個(gè)人素質(zhì)，從而大大降低了財(cái)務(wù)管理的有效性。

從本質(zhì)來(lái)看，該問(wèn)題主要是由于中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境較差產(chǎn)生。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)沒(méi)有形成完善的公司治理結(jié)構(gòu)，亦缺乏合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)決策者之間、決策者與執(zhí)行者之間難以建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足

即便是在聘任專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的中小企業(yè)中，其所聘任人員也往往存在專(zhuān)業(yè)水平不足的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是從聘任方面來(lái)看，中小企業(yè)在選擇財(cái)管人員時(shí)，存在大量的“任人唯親”情況，這些親近的財(cái)管人員通常并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，不具備充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而很難有效的勝任職務(wù)所需；二是從經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看，中小企業(yè)往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的足夠重視，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)交由核算人員兼任財(cái)管工作，從而降低財(cái)管職能。人員問(wèn)題亦是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境較差的一種表征，正是由于中小企業(yè)未建立科學(xué)的人力資源政策，缺乏合理的人員激勵(lì)，才造成人員水平低下的現(xiàn)狀。

3.融資能力不足

中小企業(yè)融資難一直以來(lái)都是金融體系的痛點(diǎn)，無(wú)論是銀行貸款，還是股權(quán)融資，中小企業(yè)均難以獲取所需資金。比如，就銀行貸款來(lái)看，一方面中小企業(yè)缺乏充足的抵押物，另一方面由于很難確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與完整性，銀行往往不愿向中小企業(yè)發(fā)放貸款；而股權(quán)融資通常具有更大的難度，@主要源于兩個(gè)因素，一是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性較高，二是我國(guó)尚未形成完善的多層次資本市場(chǎng)，其中，第二個(gè)因素隨著我國(guó)多層次市場(chǎng)的建設(shè)將逐步改善。

可以看出，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題除了客觀存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以外，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)滯后亦是其融資障礙的主要原因。

4.投資盲目

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)由于未形成完善的公司治理，其決策形成多依賴(lài)于所有者個(gè)人等問(wèn)題，在逐步發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)因分析不足、監(jiān)督不足等導(dǎo)致投資失敗。具體而言，中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、實(shí)施多元化戰(zhàn)略等具有較強(qiáng)的投資沖動(dòng)，而由于缺乏科學(xué)的決策體系及監(jiān)督制約，中小企業(yè)的投資決策具有較大的盲目性，一旦市場(chǎng)情況與預(yù)期不符，便給企業(yè)帶來(lái)致命的風(fēng)險(xiǎn)。從該意義上來(lái)講，中小企業(yè)的投資盲目主要因?yàn)槠淙狈ν晟频慕M織架構(gòu)，未構(gòu)建有效的控制措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

綜合以上四個(gè)方面的問(wèn)題，雖然中小企業(yè)表現(xiàn)出一系列具體不足，但實(shí)際上，其財(cái)管問(wèn)題主要是由于缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制體系造成。因此，如何有效合理的解決上述問(wèn)題，需要從中小企業(yè)的內(nèi)部控制著手，通過(guò)完善其內(nèi)部控制來(lái)提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)管職能的發(fā)揮。

二、內(nèi)部控制概念與中小企業(yè)內(nèi)部控制

現(xiàn)有文獻(xiàn)一般將企業(yè)內(nèi)部控制定義為企業(yè)為保證業(yè)務(wù)順利有序進(jìn)行、確保資產(chǎn)安全與完整、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一攬子具有控制職能的方法與程序。根據(jù)控制對(duì)象的不同，企業(yè)內(nèi)部控制可進(jìn)一步分為內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。

就中小企業(yè)的內(nèi)部控制而言，雖然近年來(lái)中小企業(yè)在日益認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，但由于所有制問(wèn)題以及各種先天不足，現(xiàn)階段中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面仍存在一定不足，比如內(nèi)部環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不可靠等。出于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，本部分將系統(tǒng)梳理中小企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題，并在下一節(jié)據(jù)此提出相應(yīng)對(duì)策，以期在完善內(nèi)部控制的同時(shí)強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。具體而言，現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制存在以下幾方面問(wèn)題：

1.內(nèi)部控制制度缺失或不完善

家族在中小企業(yè)中廣泛存在，作坊式的起步使中小企業(yè)未在早期形成兩權(quán)分離，導(dǎo)致集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重盛行。所有者往往偏好家長(zhǎng)式作風(fēng)，獨(dú)斷專(zhuān)行，并且認(rèn)為如果建立了內(nèi)控制度，會(huì)妨礙自己的決策與消費(fèi)，因此對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部控制通常具有抵觸心理。尤其是在家族成員滲透程度較大的企業(yè)，不僅所有者抵觸內(nèi)部控制制度，經(jīng)營(yíng)者為便于渾水摸魚(yú)亦對(duì)內(nèi)控制度有所抗拒。因此，中小企業(yè)難以形成重視內(nèi)部控制的企業(yè)氛圍，導(dǎo)致內(nèi)控制度要么殘缺不全，要么出于表面工作搞了一些制度但在實(shí)際工作中未見(jiàn)執(zhí)行，使企業(yè)難以達(dá)成內(nèi)控目標(biāo)，帶來(lái)較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；全成本核算及成本控制

1實(shí)行新醫(yī)改的背景

前一階段，我國(guó)醫(yī)療改革不斷深入，部分解決了醫(yī)療問(wèn)題，但是沒(méi)有完全解決，但與此同時(shí)，我國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展卻是依靠資源消耗得來(lái)的，不免會(huì)有出入，投入產(chǎn)出的不平衡性也很強(qiáng)。但是在高層次醫(yī)院中，醫(yī)療壓力大，醫(yī)務(wù)人員缺乏、工作壓力大等問(wèn)題也經(jīng)常存在。國(guó)家再次實(shí)行了醫(yī)療改革，希望能有效解決這些問(wèn)題。在國(guó)家新醫(yī)改中，公立醫(yī)院的全成本核算與成本控制的問(wèn)題成為重點(diǎn)內(nèi)容，國(guó)家也越來(lái)越重視該方面工作的發(fā)展。

2公立醫(yī)院成本核算問(wèn)題

2.1對(duì)員工激勵(lì)不足

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不僅可以提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，而且還可以?xún)?yōu)化資源配置，降低成本。但在實(shí)際過(guò)程中，很多醫(yī)院并未將成本核算納入績(jī)效考核之中，就算是有，占比也很低，只是形式主義，沒(méi)有取得實(shí)際效果。成本核算沒(méi)有和績(jī)效考核掛鉤，員工的積極性自然不高，在工作中也沒(méi)有真正參與進(jìn)去。唯有將員工的績(jī)效與成本核算相結(jié)合，員工的積極性才能提高，才會(huì)有動(dòng)力促進(jìn)成本核算工作。

2.2財(cái)務(wù)人員能力不足

新醫(yī)改背景下，全成本控制和成本預(yù)算問(wèn)題是新提出的，財(cái)務(wù)人員可能并沒(méi)有相關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)際工作中，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員能力不足的情況。在成本預(yù)算和控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力可以影響整體工作水平。

2.3財(cái)務(wù)信息運(yùn)用不夠

要實(shí)現(xiàn)高水平的全成本核算，就必須建立完善的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息共享，尤其是財(cái)務(wù)信息的使用。財(cái)務(wù)信息是成本核算的依據(jù)，對(duì)成本核算十分重要。但是現(xiàn)在大部分醫(yī)院技術(shù)不足，還沒(méi)辦法構(gòu)建完整的信息化平臺(tái)，信息關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，信息使用也不靈活。尤其是財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用不足，在信息交接時(shí)，還必須依靠人工，人力成本增加，而且數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性也受到影響。

3公立醫(yī)院成本控制問(wèn)題

3.1投入產(chǎn)出不平衡

醫(yī)院為了獲得更大的發(fā)展，往往采用設(shè)立分院、進(jìn)行院中院的模式，希望通過(guò)規(guī)模擴(kuò)大來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在前期，確實(shí)可以通過(guò)這一方式來(lái)促進(jìn)醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但太過(guò)盲目的擴(kuò)張，也帶來(lái)資源配置問(wèn)題。沒(méi)有做好成本控制工作，一味增加投資，并未取得真正效益。在后期，產(chǎn)出小于投入，醫(yī)院效益下降，反而會(huì)影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展[3]。

3.2資源浪費(fèi)嚴(yán)重

醫(yī)院為了時(shí)效性和及時(shí)性，節(jié)省決策流程，像醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，都是由科室主任決定的?？剖抑魅翁岢鲑?gòu)買(mǎi)要求，由采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行，但是由于采購(gòu)決策程序不足，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的情況。除此之外，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)由科室主任和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)手，他們與供應(yīng)商之間難免存在利益糾葛，出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。而且，在實(shí)際操作中，采購(gòu)部門(mén)對(duì)預(yù)算方案也不夠重視，常常出現(xiàn)超預(yù)算的情況。這些問(wèn)題都導(dǎo)致醫(yī)院的成本控制工作難以有效進(jìn)行。

4解決措施

4.1落實(shí)成本核算

在解決問(wèn)題時(shí)，首先就要改善成本核算問(wèn)題。成本核算不僅包括平時(shí)醫(yī)院的收支情況，而且固定資產(chǎn)折舊、科教收入也要囊括其中。完整的成本核算要有方方面面的內(nèi)容，包括制度、體系、人員等。成本核算要實(shí)現(xiàn)橫縱向聯(lián)系，不僅要囊括各方面，而且還要連續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)每日、每月、每年的記錄。對(duì)于醫(yī)院的資產(chǎn)，也要做好相應(yīng)的記錄，包括固定資產(chǎn)折舊、維修、保養(yǎng)等各方面的收支情況。醫(yī)院要重視資產(chǎn)核算的原始記錄，方便日后審查。同時(shí)醫(yī)院的審計(jì)工作要到位，嚴(yán)格規(guī)范成本核算問(wèn)題[1]。

4.2加強(qiáng)成本控制

在成本控制問(wèn)題上，首先是成本控制的內(nèi)容，醫(yī)院的全部收支都要納入到成本控制范圍中，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。再是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，預(yù)算的編制、審批、分析調(diào)整和執(zhí)行等環(huán)節(jié)，都要具體落實(shí)，規(guī)范化執(zhí)行。醫(yī)院的成本預(yù)算基數(shù)很大，執(zhí)行起來(lái)有很大難度，將總預(yù)算分?jǐn)偟礁骺剖液透鞑块T(mén)，可以降低難度，形成完整的預(yù)算體系。在成本控制過(guò)程中，審計(jì)人員也發(fā)揮很大作用，審計(jì)工作到位，可以很大程度上減少成本控制問(wèn)題，提升成本控制水平。采取強(qiáng)制措施斬?cái)嗬骀?，避免出現(xiàn)以公謀私的情況[2]。

4.3提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力

醫(yī)院實(shí)行新醫(yī)改制度，財(cái)務(wù)人員的工作難度也更大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力有更高要求?？偟膩?lái)說(shuō)，全成本核算和控制都要依靠財(cái)務(wù)人員，不管是在資金調(diào)配、資源落實(shí)還是事后核算工作中，財(cái)務(wù)人員的都起著重要作用。成本核算和控制工作做好，可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，降低不必要的成本。醫(yī)院對(duì)成本核算和控制工作越來(lái)越重視，也要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也要具備成本核算能力。對(duì)于在崗財(cái)務(wù)人員成本核算和控制工作能力不足的情況，醫(yī)院可以進(jìn)行定期培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員能力。也可以派財(cái)務(wù)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院發(fā)展實(shí)際，形成符合本院情況的工作模式。財(cái)務(wù)人員還要多閱讀相關(guān)方面書(shū)籍，提升自身修養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)能力。

第3篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

摘要：財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言就有非常重要的作用，因此，避免財(cái)務(wù)管理的一系列問(wèn)題有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文圍繞著中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，首先給出了企業(yè)管理的基本定義，并且圍繞著這個(gè)定義展開(kāi)一系列的討論，隨后，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，主要針對(duì)三個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，文章給出了三條建議。文章整體更多的是對(duì)企業(yè)資本流通的討論，沒(méi)有僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1、引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的系統(tǒng)性問(wèn)題，特別對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理含義非常明確。它是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。 因此，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)于企業(yè)資金的管理，更重要的是對(duì)企業(yè)資本的流通管理。由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的特征以及規(guī)模等受到限制，使得中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著中小型企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了社會(huì)中企業(yè)資本的運(yùn)作，不利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究，具有非常重要的社會(huì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

理解了財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)于研究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)就會(huì)更加明確，由于是對(duì)整個(gè)企業(yè)資本的流通管理，那么，在大部分中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理普遍存在以下問(wèn)題。

2.1 資金不足，限制了中小型企業(yè)資本流動(dòng)

與國(guó)企和外資企業(yè)相比，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著幾乎相同的問(wèn)題：資金不足。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金短缺使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法直面解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的后期處于資本固結(jié)階段，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的規(guī)模，無(wú)法像大型國(guó)企那樣通過(guò)貸款進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作，職能依靠個(gè)人的投資能力進(jìn)行投資追加的，這種有限的資金支持使得中小型企業(yè)無(wú)法完成有效的資本流動(dòng)，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)死穴。在中小型企業(yè)中，資金不足的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要是由于國(guó)家沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的扶持基金政策，從而使得中小型企業(yè)難以面對(duì)外來(lái)的沖擊，發(fā)展陷入較為被動(dòng)的局面。

2.2 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善

結(jié)構(gòu)不完善是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常突出的問(wèn)題，這一問(wèn)題不是個(gè)別現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中非常普遍。首先，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的資金管理問(wèn)題，它涉及到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)方面，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的所有問(wèn)題中都包含了財(cái)務(wù)管理工作；其次，財(cái)務(wù)管理不是個(gè)人的理財(cái)?shù)臄U(kuò)大化，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)組成無(wú)法滲透企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)；第三，財(cái)務(wù)管理主要是人的工作，不完善的管理結(jié)構(gòu)會(huì)使得人的決定性更強(qiáng)，不利企業(yè)整體發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善會(huì)使得中小型企業(yè)發(fā)展無(wú)法按照成熟的管理模式發(fā)展下去，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

2.3 資金投資較為盲目

如前文中分析，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著資金不足的問(wèn)題，因此，在資金的投資和運(yùn)作上的決定對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。研究發(fā)現(xiàn)，很多發(fā)展失敗的中小型企業(yè)其主要的問(wèn)題是由于資金投入較為盲目，導(dǎo)致資金回收困難，最終使得企業(yè)破產(chǎn)。其主要問(wèn)題表現(xiàn)在，第一，主要將資金投入到成本低見(jiàn)效快的短期投資當(dāng)中，這樣使得企業(yè)發(fā)展不能以一種連續(xù)性的模式進(jìn)行下去，資金鏈較為脆弱；第二，限制流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在很多中小型企業(yè)資金投入的分配上，更多的是將資金注入固定的死成本中，認(rèn)為即使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)有后退的余地，因此，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程缺少資金流動(dòng)，企業(yè)從活變死。

3、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策研究

通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，可以針對(duì)性的提出一系列的措施，來(lái)預(yù)防和解決這些問(wèn)題，為中小型企業(yè)發(fā)展解決實(shí)際一些實(shí)際的困難。

3.1企業(yè)聯(lián)營(yíng)，共同抵抗環(huán)境沖擊

對(duì)于中小型企業(yè)資金短缺，抗沖擊能力不強(qiáng)的問(wèn)題，可以通過(guò)企業(yè)聯(lián)營(yíng)手段很好的解決。很多中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于資金有限，大多僅僅處于產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售中的某一環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)外界環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)很難有別的依靠。通過(guò)企業(yè)聯(lián)營(yíng)，將產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金捆綁，使得各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠相互聯(lián)系，資金鏈相對(duì)較粗，達(dá)到了企業(yè)供應(yīng)的目的。

3.2完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在中小型企業(yè)中，由于人數(shù)限制，所以在企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)立過(guò)程中可以通過(guò)信息化的手段建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完整性。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善可以很好的控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資本流通，對(duì)于企業(yè)的資金投入進(jìn)行很好的控制，保障了發(fā)展。同時(shí)，要注意在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)立中要避免同一個(gè)人擔(dān)任上下兩個(gè)層面的職位，以此來(lái)控制人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

3.3合理規(guī)劃，科學(xué)投資

科學(xué)的投資對(duì)于促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，因此，建立合理的企業(yè)投資規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言是非常必要的。資金的投資問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。因此，財(cái)務(wù)管理首先要對(duì)也在未來(lái)的發(fā)展方向以及企業(yè)資金情況有一個(gè)很好的了解，其次，制定合理的企業(yè)資金運(yùn)作規(guī)劃，最后，對(duì)資金投資的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行判斷。通過(guò)一系列的工作，使得企業(yè)資本投入進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)階段，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)集中核算;問(wèn)題;措施

引言：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占著非常重要的地位。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、科學(xué)化也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算正是會(huì)計(jì)核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，在促進(jìn)企業(yè)更加協(xié)調(diào)、安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙著核算工作的順利實(shí)施。因此，研究目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析出阻礙會(huì)計(jì)集中核算順利實(shí)施的原因，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的措施，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的順利實(shí)施，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重大意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問(wèn)題

（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會(huì)計(jì)方式后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都施加在核算中心一個(gè)部門(mén)上，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)裁剪會(huì)計(jì)人員，部分崗位人員過(guò)少，難以承擔(dān)巨大的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員有更高的能力要求，對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)分工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施;但是，當(dāng)前集中核算會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員一人分兼幾個(gè)單位的核算任務(wù)，使精力分散，且與企業(yè)脫節(jié)，最總結(jié)果是監(jiān)督作用提高，而會(huì)計(jì)職能削弱。第三，部門(mén)與員工都缺乏溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式將財(cái)政管理劃分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩大模塊，使得兩個(gè)部門(mén)缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。

（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實(shí)不足。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式還處于應(yīng)用的初級(jí)階段，其相關(guān)的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會(huì)計(jì)核算的管理和會(huì)計(jì)職能，需要根據(jù)情況分散到核算中心相應(yīng)的單位中，在實(shí)施中很容易遇到意外和阻力，進(jìn)而使很多工作落實(shí)度降低;由于核算中心與核算單位時(shí)互不干擾的，容易導(dǎo)致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作失真。而目前的會(huì)計(jì)制度對(duì)于這些問(wèn)題還未給出明確的規(guī)定，致使部門(mén)易出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，增加了核算工作的難度。

（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度要求企業(yè)所有資金的收支都必須經(jīng)過(guò)集體賬戶(hù)的審核，這樣會(huì)避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被架空，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得這樣難以使自己利用自己的權(quán)利對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因而對(duì)這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進(jìn)的難度，同時(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監(jiān)督資金活動(dòng)，但是對(duì)資金的具體活動(dòng)是無(wú)法掌握的;依據(jù)票據(jù)進(jìn)行資金分配，使得部分投機(jī)取巧之輩亂開(kāi)發(fā)票套取資金，但是集中核算模式尚沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管制度解決這個(gè)問(wèn)題。第二，核算單位用支不合理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度使得部門(mén)喪失資金掌控權(quán)的同時(shí)，也使得部門(mén)不再考慮資金使用的合理性;因此，部門(mén)會(huì)頻頻申報(bào)不合理資金，進(jìn)而使企業(yè)難以承擔(dān)，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財(cái)意識(shí)，集中核算模式使得很多人員喪失了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，降低了其理財(cái)意識(shí)。

（四）監(jiān)督機(jī)制薄弱，助長(zhǎng)腐敗滋生。集中核算模式使得各個(gè)部門(mén)不再單獨(dú)進(jìn)行自己的資金管理、會(huì)計(jì)核算工作，僅僅進(jìn)行出納報(bào)賬工作。這種模式使得單位內(nèi)部的監(jiān)督和財(cái)務(wù)牽制能力降低，財(cái)務(wù)信息失真難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，從而為提供了可乘之機(jī)。會(huì)計(jì)核算中心雖然實(shí)施“記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會(huì)計(jì)核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，資金監(jiān)督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。

（五）管理能力不足，工作實(shí)施困難。第一，企業(yè)管理人員管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強(qiáng)調(diào)核算工作的重要性，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)于管理的意識(shí)度不夠，既無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。第二，企業(yè)管理人員的管理能力不足。一個(gè)人的管理能力與個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念息息相關(guān)，集中核算模式與傳統(tǒng)的核算模式在工作對(duì)象、范圍和內(nèi)容上都有所變化，這對(duì)相關(guān)管理人員的管理能力提出了挑戰(zhàn)，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實(shí)施的難度加大。

（六）技術(shù)手段低，制約核算進(jìn)行。會(huì)計(jì)集中核算因其不同的工作模式，對(duì)數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)行術(shù)有更高的要求，需研發(fā)新技術(shù)滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程對(duì)集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿(mǎn)足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的措施分析

（一）科學(xué)劃分職能。當(dāng)我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作具有發(fā)雜程度高，系統(tǒng)性大的特點(diǎn)。但是集中核算模式使得會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)“人少量多”專(zhuān)業(yè)人員缺少的情況，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利、有效的開(kāi)展。因此，科學(xué)的職能劃分與人員分配至關(guān)重要。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報(bào)表和制證的職位相分離，而由于每個(gè)工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報(bào)表不能按時(shí)上交、失真等問(wèn)題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報(bào)表等工作，以確保會(huì)計(jì)工作信息的連續(xù)性與真實(shí)性。

（二）健全相關(guān)制度。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)健全的制度是各項(xiàng)工作進(jìn)行的保障。集中核算模式作為一種新的會(huì)計(jì)核算模式，其制度的健全對(duì)其實(shí)施意義重大。只有健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的制度，才能保障核算各項(xiàng)工作的落實(shí)。因?yàn)?，目前各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還處于摸索階段，會(huì)受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實(shí)施難度加大。相關(guān)制度的不健全，使得部分從業(yè)人員投機(jī)取巧，違章辦事，工作落實(shí)度難以保障。因此，為了順利推行會(huì)計(jì)集中核算模式，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)審批檢查力度，尤其是對(duì)于數(shù)額較大的申報(bào)要進(jìn)行全全面檢查。其次，要將制度傳達(dá)到位，以作為相應(yīng)的解釋?zhuān)蕴岣吒鱾€(gè)相關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的認(rèn)識(shí)與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]

（三）調(diào)動(dòng)工作熱情。企業(yè)管理人員應(yīng)該通過(guò)各種激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制提高從業(yè)人員和從業(yè)部門(mén)的積極性，充分調(diào)動(dòng)各人員的工作熱情。第一，要明確各項(xiàng)資金的使用權(quán)和責(zé)任人，即每個(gè)部門(mén)在擁有該資金的使用權(quán)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，核算中心要加強(qiáng)審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門(mén)提供相應(yīng)資金。第三，核算中心必須遵循相關(guān)制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時(shí)也要嚴(yán)厲杜絕公款消費(fèi)及個(gè)人貪污現(xiàn)象。第四，健全激勵(lì)機(jī)制[3]，將財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的利益與工作績(jī)效相關(guān)拄鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門(mén)工作積極性。第五，明確獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況予以公平的評(píng)分，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評(píng)分對(duì)核算單位實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。溝通是解決問(wèn)題的前提，但是目前的集中核算模式使部門(mén)之間的溝通和配合難度加大。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機(jī)制，使核算與財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)需嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法規(guī)制度，積極配合核算部門(mén)的各項(xiàng)工作，保障報(bào)賬工作的質(zhì)量。核算部門(mén)相應(yīng)的也需掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，根據(jù)管理部門(mén)的實(shí)際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)的溝通，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率。

（五）提高人員能力。會(huì)計(jì)工作人員的能力是會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的保障，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著會(huì)計(jì)核算實(shí)施的水平與質(zhì)量。通過(guò)在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等各種方式，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)集中核算工作提供人力保障。通過(guò)部門(mén)的交流、宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員的合作溝通意識(shí)，盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算模式。通過(guò)制度完善、激勵(lì)機(jī)制等，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱翔，激發(fā)起提高業(yè)務(wù)能力的激情。

（六）改善技術(shù)手段。技術(shù)手段是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作順利展開(kāi)的技術(shù)保障， 沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活，先進(jìn)技術(shù)必不可少。首先，要加強(qiáng)工作人員的計(jì)算機(jī)技能和軟件運(yùn)用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要不斷開(kāi)發(fā)新軟件，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平和管理水平。第三，要完善核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要、不算完善電子臺(tái)帳系統(tǒng)、查詢(xún)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)。最后，要不斷研究如何提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工作質(zhì)量和速率。

三、結(jié)論

（1）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)，得出了集中核算模式對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和科學(xué)化意義重大。（2） 分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式推行中遇到的各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)職能劃分欠佳、相關(guān)制度欠佳、工作積極性不高、監(jiān)督機(jī)制薄弱、工作落實(shí)不足、管理能力不足、技術(shù)手段低等因素使得集中核算模式容易助長(zhǎng)腐敗滋生、落實(shí)難度加大，制約著集中核算工作的展開(kāi)和企業(yè)的發(fā)展。（3）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式問(wèn)題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動(dòng)工作熱情、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所遇到的各種問(wèn)題，推進(jìn)集中核算模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭水男.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2013，（39）：185.

第5篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：信息化 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

一、信息化財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）專(zhuān)業(yè)人員缺乏

網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行操作，尤其是在信息化發(fā)展之初，更是需要專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)。而在我國(guó)信息化發(fā)展仍處于初級(jí)階段，擁有這方面能力的人才雖然在迅速增長(zhǎng)，但是在能夠真正服務(wù)于醫(yī)院的人才較少。而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的缺乏使得我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。

（二）技術(shù)設(shè)施不完善

信息化的發(fā)展離不開(kāi)一些高科技信息管理技術(shù)與工作設(shè)備。當(dāng)前，在醫(yī)院的管理之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對(duì)于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對(duì)于信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認(rèn)識(shí)，因而使得信息化發(fā)展得不到重視。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立不成熟

信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)做支撐。而如今醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作尚未完成，這就給醫(yī)院信息化管理帶來(lái)了一定的阻礙。一方面來(lái)說(shuō)，缺乏一個(gè)成熟合理的數(shù)據(jù)庫(kù)使得醫(yī)院的信息運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法流暢進(jìn)行，這就使得工作效率得不到提升。另一方面，不完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)使得數(shù)據(jù)在計(jì)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理造成不利影響。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率有待提升

醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息流通不足是現(xiàn)在存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中的又一問(wèn)題。當(dāng)前各個(gè)部門(mén)之間運(yùn)用的資料記錄服務(wù)器常常是單一的，沒(méi)有與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的資料交換。事實(shí)上，醫(yī)院是一個(gè)由各個(gè)辦公部門(mén)相互聯(lián)系的一個(gè)整體，其工作之中也需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行。由于缺乏對(duì)各部門(mén)間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與運(yùn)用，醫(yī)院各部門(mén)之間信息傳遞效率自然得不到提高。由于沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況不能做出準(zhǔn)確判斷并以此來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院中各部門(mén)的工作。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)利用率不高也是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中存在的一個(gè)重要問(wèn)題所在。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

（一）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的信息化財(cái)務(wù)人才

在現(xiàn)有的信息化的時(shí)代，醫(yī)院要想尋求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須利用信息化技術(shù)來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效地管理，而其中存在的信息化人才不足的問(wèn)題需要及時(shí)解決。由于醫(yī)院的工作重心在醫(yī)療方面，所以對(duì)信息技術(shù)的了解不夠，因此可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓他們能夠及時(shí)地了解現(xiàn)有的信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)的管理方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行更為科學(xué)的信息化管理。除了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化的培訓(xùn)以外，還需要通過(guò)招聘或者醫(yī)院自己培養(yǎng)的方法來(lái)解決信息技術(shù)人員空缺的問(wèn)題，并利用信息技術(shù)人員持續(xù)地為醫(yī)院引進(jìn)最新的信息化管理方法，對(duì)于建立醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理模式的建立以及利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法不斷完善來(lái)說(shuō)有積極的影響。

（二）完善信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備及方法

傳統(tǒng)的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理只是停留在較為簡(jiǎn)單的階段，但是隨著信息化的推進(jìn)，對(duì)于醫(yī)院數(shù)量大同時(shí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，以前的財(cái)務(wù)管理就顯現(xiàn)出不足，因此需要對(duì)醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理方法和設(shè)備進(jìn)行完善。首先需要解決的是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理設(shè)備不足的問(wèn)題，由于信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)于計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的要求較高，所以需要向醫(yī)院管理層申報(bào)存在的問(wèn)題并完善信息化設(shè)備的購(gòu)置，推動(dòng)新進(jìn)的信息技術(shù)能夠應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。隨著醫(yī)院的信息化設(shè)施的完善，財(cái)務(wù)管理的方法也需要進(jìn)行相應(yīng)的提高，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息收集、信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)信息分析處理等方面的能力，可以對(duì)現(xiàn)在日益復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地管理和控制，并通過(guò)有效的利用來(lái)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。

（三）建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

過(guò)去的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作雖然可以在沒(méi)有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上完成，但在信息爆炸式增長(zhǎng)的新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏數(shù)據(jù)庫(kù)逐漸出現(xiàn)工作效果不佳的問(wèn)題，而醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的問(wèn)題可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)首先可以系統(tǒng)地將醫(yī)院各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息直接上傳到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并通過(guò)管理平臺(tái)審核財(cái)務(wù)信息來(lái)控制信息的真實(shí)性。經(jīng)過(guò)審核的財(cái)務(wù)信息可以直接保存在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上，當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以隨時(shí)進(jìn)行信息的調(diào)用，推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更有效地完成。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以系統(tǒng)地將醫(yī)院的各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，不僅可以有效地收集、管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，并可以更加合理地分析和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的結(jié)果來(lái)對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院的整體管理和運(yùn)營(yíng)能力。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息利用

醫(yī)院作為一個(gè)整體，將其中的各個(gè)部門(mén)整合在一起并實(shí)現(xiàn)相關(guān)的功能和作用，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也需要以一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行而不是單獨(dú)的完成各自的財(cái)務(wù)管理工作。首先需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，將以前的各部門(mén)單位統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛舍t(yī)院建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行完整系統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效，需要通過(guò)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并參與到醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的整理和分析，將各部門(mén)信息中反映的問(wèn)題與各部門(mén)的具體工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)各部門(mén)參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的人員帶動(dòng)各部門(mén)的工作完善和發(fā)展，將醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的整體管理以及未來(lái)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝燕玲.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用， 2012；6

第6篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 制造企業(yè) 管理策略

問(wèn)題一：通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，但控制的方法過(guò)于形式

目前很多單位都實(shí)行預(yù)算管理，但其控制的方法值得探討，有的單位不注重事前控制、只注重事后分析;預(yù)算的編制僅僅由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，其他部門(mén)參與的較少;預(yù)算的依據(jù)往往依靠歷史數(shù)據(jù)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)測(cè)算;按總額預(yù)算的多，按明細(xì)預(yù)算的少。

對(duì)策一：預(yù)算管理控制，理論界對(duì)此論述較多，但許多單位并沒(méi)有真正的預(yù)算管理。第一，預(yù)算應(yīng)有一個(gè)主控部門(mén)，一般來(lái)說(shuō)可專(zhuān)設(shè)一個(gè)專(zhuān)職部門(mén)如預(yù)算管理部。第二，預(yù)算范圍應(yīng)為各部門(mén)，可由主控部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)預(yù)算模板、組織并指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算。第三，預(yù)算的結(jié)果確定前，主控部門(mén)應(yīng)與預(yù)算編制部門(mén)溝通，預(yù)算目標(biāo)既不能違背公司經(jīng)營(yíng)的大目標(biāo)，也不能脫離實(shí)際、變成無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第四，預(yù)算要事前控制，預(yù)算費(fèi)用、投資發(fā)生前，應(yīng)由預(yù)算主控部門(mén)審核后方可去財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)或付款。第五，預(yù)算外管理，對(duì)預(yù)算外的支出原則上要由公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人審批，其目的主要是控制預(yù)算外支出，保證預(yù)算的剛性。

問(wèn)題二：融資時(shí)沒(méi)有考慮到資產(chǎn)負(fù)債率較高引發(fā)的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和高償債壓力

公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張的資金來(lái)源，一部分靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累，一部分靠大量舉債。但如果公司資產(chǎn)負(fù)債率一直保持較高位運(yùn)行，這說(shuō)明公司規(guī)模擴(kuò)張的資金主要來(lái)源于銀行借款及其他負(fù)債，公司償債壓力增大。當(dāng)公司的流動(dòng)比率值不足1，或遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合理最低值2時(shí)，說(shuō)明公司新建項(xiàng)目等長(zhǎng)期資產(chǎn)的投入已占用了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金，使得公司隨時(shí)都面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不足的困境。即使新購(gòu)建資產(chǎn)在短期內(nèi)能帶來(lái)預(yù)期的效益，也會(huì)給公司帶來(lái)較高的不能按期償債、經(jīng)營(yíng)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)策二：首先，在資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況下，公司有必要從整體上考慮適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，同時(shí)對(duì)準(zhǔn)備新建的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，壓縮效益不確定的、資金沒(méi)有保障的項(xiàng)目，以降低短期內(nèi)大額資金的流出所引起的償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，要做好預(yù)算工作，特別是現(xiàn)金流量的預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金不足的情況，并留有一定余地，以做到提前準(zhǔn)備，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，公司要從根本上減少償債壓力，可通過(guò)增加銀行信用貸款額度、吸引新的投資等途徑來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。公司融資要避免融資項(xiàng)目的利潤(rùn)不足以補(bǔ)償融資利息、不能按期及時(shí)還款等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目融資可行性論證非常重要，否則公司就會(huì)成為銀行的打工者。

問(wèn)題三：研發(fā)投入逐年增加，而相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)卻較少

對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)研發(fā)非常重要，因其技術(shù)方面含量較高且較專(zhuān)業(yè)，常常會(huì)使管理層認(rèn)為該部門(mén)都是最有知識(shí)的人，把研發(fā)問(wèn)題交給這些人，相信他們知道如何去做。研發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)性不容置疑，但他們有的并不完全懂得管理或如何創(chuàng)造利潤(rùn)，如果他們不能用通俗的語(yǔ)言講清楚他們所從事的項(xiàng)目對(duì)于公司的價(jià)值，那么我們又如何去對(duì)其進(jìn)行管理呢？銷(xiāo)售人員又如何針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)呢？很多研發(fā)項(xiàng)目無(wú)相應(yīng)控制文件如國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與可行性研究報(bào)告等，由于財(cái)務(wù)參與較小、了解較少，造成財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理脫節(jié)。

對(duì)策三：用商業(yè)的眼光和利潤(rùn)導(dǎo)向的思維去思考公司所從事的研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)正在進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目要逐項(xiàng)梳理，將其分為科學(xué)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、降低成本、簡(jiǎn)化操作的工藝改進(jìn)、根據(jù)消費(fèi)者或客戶(hù)的要求等幾類(lèi)進(jìn)行管理，對(duì)任何一個(gè)投資項(xiàng)目，無(wú)財(cái)務(wù)可行性分析，堅(jiān)決不立項(xiàng)。

問(wèn)題四：在建工程、固定資產(chǎn)方面投資金額過(guò)大，但產(chǎn)能擴(kuò)張遠(yuǎn)超過(guò)了收入增長(zhǎng)速度

如公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例略高于同行業(yè)平均水平，固定資產(chǎn)占收入比例也高于行業(yè)平均水平的情況下，說(shuō)明公司資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超過(guò)了收入的增長(zhǎng)速度，存在投資回收率不足、資產(chǎn)投資過(guò)度問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)公司形成了極大的浪費(fèi)，增加了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，直接導(dǎo)致了公司利潤(rùn)水平下降。

對(duì)策四：嚴(yán)格考核每項(xiàng)資本性支出的必要性及其投資的可回收性，在市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證方面不惜資金使其盡可能的準(zhǔn)確。因錯(cuò)誤的市場(chǎng)預(yù)期、可行性報(bào)告而導(dǎo)致的錯(cuò)誤的資本性投資對(duì)公司的影響可能是災(zāi)難性的。有節(jié)奏的控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求情況，審慎選擇投資項(xiàng)目，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益不佳的項(xiàng)目進(jìn)行整改或處置，以使公司固定資產(chǎn)投資的效益最大化。

問(wèn)題五：國(guó)內(nèi)外股權(quán)投資增加，但對(duì)子公司未達(dá)到管理要求

隨著公司規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，公司對(duì)子公司管理制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)處理方法不一致等都造成會(huì)計(jì)信息的失真。特別是有國(guó)外子公司的公司，當(dāng)國(guó)外子公司對(duì)公司總體影響的重要性不斷增加時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)更加明顯。如國(guó)外公司財(cái)務(wù)報(bào)表是依據(jù)國(guó)外準(zhǔn)則編制的，公司進(jìn)行合并報(bào)表時(shí)，需對(duì)其按國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但由于國(guó)外公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料信息基本上全部為外文，就會(huì)給編制轉(zhuǎn)換過(guò)程表帶來(lái)極大的困難，延誤了報(bào)表的報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)報(bào)送的準(zhǔn)確性。部分公司本身就沒(méi)有建立起貫通母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，缺乏全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足，公司財(cái)務(wù)甚至不清楚所投資子公司的資本金額、資產(chǎn)分布狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、資金使用狀況等，更沒(méi)有采取進(jìn)一步的措施對(duì)子公司財(cái)務(wù)各方面進(jìn)行日常監(jiān)管，人為增加了子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，也增加了財(cái)務(wù)管理的工作量。

對(duì)策五：建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章與制度，子公司要做到財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整及高質(zhì)量，就必須從根本上、制度上提供有力的保障。因此，應(yīng)建立健全母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，完善企業(yè)的法人治理制度，真正做到按章辦事。對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不符合上崗資格的無(wú)證人員一律不得上崗，實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和完備的人員備案制度。從根本上提高各子公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。有國(guó)外的子公司的，應(yīng)按國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（或國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）以中（英）文報(bào)表格式向國(guó)內(nèi)公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、基礎(chǔ)資料、審計(jì)報(bào)告等，如可能，應(yīng)考慮對(duì)國(guó)外子公司按國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則建賬及記賬。財(cái)務(wù)部門(mén)參與到投資決策過(guò)程中，做到事前從財(cái)務(wù)方面分析其可行性、必要性、可回收性，為投資決策服務(wù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。建立對(duì)子公司考核指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系，把關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到子公司的預(yù)算中，使考核和監(jiān)督做到有據(jù)可依，將子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司的目標(biāo)最大限度地統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)現(xiàn)有子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段盡量減少不必要的母子公司相互持股，人為增加股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等情況。

問(wèn)題六：因公司對(duì)政策、法規(guī)、準(zhǔn)則理解不夠，造成多追或少繳各項(xiàng)稅費(fèi)而造成的各項(xiàng)損失

如公司在未取得國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的情況下，對(duì)一些事項(xiàng)作補(bǔ)貼收入處理，對(duì)開(kāi)發(fā)支出加計(jì)扣除事項(xiàng)，在未取得政府科技部門(mén)的批準(zhǔn)，計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)將其作了加計(jì)扣除處理。

對(duì)策六： 建立政府補(bǔ)助備查登記簿，其內(nèi)容至少包含申請(qǐng)文件號(hào)、政府批文文號(hào)、補(bǔ)助項(xiàng)目、補(bǔ)助金額、類(lèi)別（資產(chǎn)相關(guān)、收益相關(guān)）、是否驗(yàn)收、資金使用狀況、資產(chǎn)完工或費(fèi)用發(fā)生情況等內(nèi)容，同時(shí)將備查簿中相關(guān)內(nèi)容所依據(jù)的資料整理歸檔，工程、研發(fā)等部門(mén)應(yīng)結(jié)合申請(qǐng)文件對(duì)收到的政府補(bǔ)助進(jìn)行界定，財(cái)務(wù)人員定期檢查資產(chǎn)完工和費(fèi)用發(fā)生情況，及時(shí)對(duì)收到的政府補(bǔ)助進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

問(wèn)題七：高度集中管控模式下，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理沒(méi)有達(dá)標(biāo)

第7篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

關(guān) 鍵 詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；網(wǎng)絡(luò)化管理；問(wèn)題探析

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成敗直接決定了一個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益，在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理施行的時(shí)間較為短暫，并且相關(guān)技術(shù)還未成熟，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決。這樣，醫(yī)院財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理才會(huì)真正體現(xiàn)出它高效、便捷、實(shí)用的特點(diǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才能夠逐漸走向成熟[1]。

一、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的缺失

財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理是以財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展、進(jìn)步為基礎(chǔ)的。目前，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理軟件水平相對(duì)落后，管理軟件沒(méi)有達(dá)到隨著科技進(jìn)步而進(jìn)步的要求?，F(xiàn)在醫(yī)院使用的財(cái)務(wù)軟件，多數(shù)是核算行會(huì)計(jì)電算化軟件，這類(lèi)軟件雖然代替了傳統(tǒng)的手工記賬方式，使醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理的出納、報(bào)表、審計(jì)等變得方便。但是，這些軟件所完成的財(cái)務(wù)信息是單獨(dú)存在的、與外界聯(lián)系極少的孤立型信息，不能夠真正達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目的。

隨著醫(yī)療水平的發(fā)展與提高，孤立型的財(cái)務(wù)軟件必然遭到歷史的淘汰。為了提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的優(yōu)質(zhì)化，醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)購(gòu)買(mǎi)新型的財(cái)務(wù)軟件，停止使用落后的、陳舊的財(cái)務(wù)軟件，逐步建立新型的信息化、管理化財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的溝通、合作。并且，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與外界醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)機(jī)，互相分享財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)秀成果，相互學(xué)習(xí)借鑒，最終使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程共享、遠(yuǎn)程管理的目標(biāo)，更好地服務(wù)于醫(yī)院的管理，滿(mǎn)足外界社會(huì)的醫(yī)療需求[2]。

二、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)的缺失

醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，需要足夠的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員，技術(shù)人員要熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且具有合格的計(jì)算機(jī)技能和一定的管理能力，這樣，方能確保財(cái)務(wù)信息核算軟件、管理軟件的正常使用、維護(hù)、升級(jí)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在，醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員相對(duì)缺乏，并且在崗位上工作的管理人員自身的計(jì)算機(jī)水平、財(cái)務(wù)處理能力相對(duì)不足，不能夠滿(mǎn)足醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化管理的正常需求。

為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理員的缺失，醫(yī)院應(yīng)該采取一系列的措施將這一劣勢(shì)轉(zhuǎn)換為醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。首先，在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的前期，應(yīng)該在醫(yī)院挑選能力較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員，對(duì)他們進(jìn)行集中的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三個(gè)方面：計(jì)算機(jī)基本操作、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理軟件的使用。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批具有基本網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能力的醫(yī)護(hù)人員，保證財(cái)務(wù)管理各個(gè)系統(tǒng)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，醫(yī)院要設(shè)法從外界聘用高水平的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員，一方面可以保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，另一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理中的不足，并且?guī)椭涓恼?、進(jìn)步。

三、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理資金投入不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的一切工作都需要足夠資金的投入，只有資金到位，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)才可以建立。目前，許多醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理資金投入明顯不足，這就造成了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺失，以及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的不完善，甚至不能夠保證系統(tǒng)的正常使用、維護(hù)與升級(jí)。這種種問(wèn)題，給醫(yī)院財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理帶來(lái)了巨大困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的高效、高質(zhì)的管理[3]。

醫(yī)院的管理人員應(yīng)該加大對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的資金投入，第一，投入一部分資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件。第二，投入一部分資金聘請(qǐng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的故障并維修、保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全。第三，投入一部分資金對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)能夠適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的醫(yī)護(hù)人員。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理體制的不健全

網(wǎng)絡(luò)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理同傳統(tǒng)的管理方式有很大的區(qū)別，多數(shù)財(cái)務(wù)信息從醫(yī)院內(nèi)部或者醫(yī)院外部獲取。醫(yī)院中傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足新興的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于體制的要求。同時(shí)，醫(yī)院管理層對(duì)于財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的管理、相關(guān)技術(shù)方案的選擇、各類(lèi)信息權(quán)限的劃分，客觀上成為財(cái)務(wù)信息失真的成因。此外，網(wǎng)絡(luò)管理制度不健全，缺少日常維修、數(shù)據(jù)備份、操作日志、防毒措施等管理制度，對(duì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

為了防止由于制度的不健全給醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理帶來(lái)的不便，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行制度革新，改變傳統(tǒng)制度中的劣勢(shì)，建立適應(yīng)科技發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理制度。

五、總結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理存在的問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理軟件的缺乏，網(wǎng)路管理技術(shù)人員的短缺，網(wǎng)絡(luò)管理投入的資金不足，制度仍然不夠完善等都對(duì)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理帶來(lái)了極大的不便。因此，醫(yī)院的管理人員、技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并快速的采取合適的應(yīng)對(duì)手段。只有在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理水平才能逐步提高，更好地服務(wù)于醫(yī)院，服務(wù)于廣大人民群眾。

參考文獻(xiàn)

[1] 張琛，曲寶.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009，27（07）：102-104.

第8篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

在經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的背景下，財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的要求和分析也越來(lái)越多，投資者需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告中專(zhuān)業(yè)而精確的數(shù)據(jù)分析這個(gè)企業(yè)是否值得投資，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的一項(xiàng)重要的語(yǔ)言。本文從財(cái)務(wù)報(bào)告的理論基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題、改進(jìn)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的建議這幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的研究進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并提出了進(jìn)一步的研究方向。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)報(bào)告；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

1 關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告定義和目標(biāo)的研究

1978年FASB發(fā)表的SFAC NO.1《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中說(shuō)明：“財(cái)務(wù)報(bào)告的編制不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表，還包括其他傳輸信息的手段，其內(nèi)容直接或者間接地與會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息有關(guān)”。2007年國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）重新修訂并了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》，主要包括財(cái)務(wù)狀況表、綜合收益表、權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表、附注、首次應(yīng)用會(huì)計(jì)政策或?qū)?huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行重分類(lèi)期間的比較財(cái)務(wù)狀況表。

財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)踐預(yù)期所期望達(dá)到的境地或者標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)環(huán)境之間架起了一座橋梁。關(guān)與財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，理論界主要有“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩種觀點(diǎn)。杜冕在《國(guó)際趨同背景下財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)改進(jìn)的研究》一文中介紹了“決策有用觀”由提出到形成以及被大家采用的過(guò)程，并指出了FASB有關(guān)的成果，從中可以得知，美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)是“決策有用觀”。葛家澍教授則是將我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)定位為受托責(zé)任觀，而杜冕認(rèn)為從2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―基本準(zhǔn)則》中規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的定義可以看出我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)受托責(zé)任觀和決策有用觀并重。

2 關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告歷史演進(jìn)的研究

財(cái)務(wù)報(bào)表的演變先后經(jīng)歷了賬簿式、單一報(bào)表式、兩表式財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)期及現(xiàn)代的財(cái)務(wù)報(bào)表三表體系。趙麗瓊總結(jié)了財(cái)務(wù)報(bào)告的演變，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)和完善是隨著企業(yè)組織形式的變化而完善的。企業(yè)的組織形式由合伙、獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到股份制企業(yè)，財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容也從只有資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)展到資產(chǎn)負(fù)債表和收益表兩張表。又隨著企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的影響不斷的加大，又產(chǎn)生了財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，又發(fā)展成為后來(lái)的現(xiàn)金流量表。還有人認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和籌資手段相關(guān)。

3 關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題研究

近年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷改革和完善，并逐步向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，即使如此，我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告還存在一些不足之處。

劉瑞珍認(rèn)為雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)上做出了一些明確的規(guī)定，但仍然存在一些不足之處，她認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問(wèn)題，具體需要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和附注中具體分析。比如資產(chǎn)負(fù)債表的歷史成本計(jì)量屬性問(wèn)題；利潤(rùn)表則是對(duì)企業(yè)的收益、費(fèi)用難描述不明確；現(xiàn)金流量表存在的問(wèn)題是一些無(wú)法用貨幣計(jì)量的在報(bào)表中不容易列示。附注作為一項(xiàng)重要的輔助部分也存在問(wèn)題，信息的披露不夠完整和充分，一些重要的項(xiàng)目沒(méi)有披露。

耿瑞珍認(rèn)為基于供應(yīng)鏈視角的財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題主要是披露的信息質(zhì)量不真實(shí)、不充分和不主動(dòng)。具體表現(xiàn)在，財(cái)務(wù)報(bào)告中信息的披露存在不準(zhǔn)確的可能性；財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出來(lái)的數(shù)據(jù)信息不充分；財(cái)務(wù)報(bào)告的披露對(duì)于報(bào)告的使用者來(lái)說(shuō)存在滯后性。

高波認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容的可靠性不足和相關(guān)性的程度不高。主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性缺失以及內(nèi)容的不完整、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性不足以及財(cái)務(wù)報(bào)告表外披露主次不清及缺乏規(guī)范。

4 關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議研究

美國(guó)在會(huì)計(jì)方面的研究一直處于世界前列，因此財(cái)務(wù)報(bào)告的改革也比較早，有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。趙迪在文中借鑒了美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，比如，AICPA的研究報(bào)告《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告―以用戶(hù)為重心》中提到了改進(jìn)的建議，主要是分部信息、核心以及非核心業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的影響的公允價(jià)值計(jì)量；一些不確定的披露及改進(jìn)。同時(shí)IASB關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)對(duì)我國(guó)的借鑒意義也很大，1997年要求企業(yè)必須分別按主次要的形式提供不同分部的信息，必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分部信息的確認(rèn)和計(jì)量。

董寶芳提出了從財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)原則和財(cái)務(wù)報(bào)表及附注兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)的建議。在設(shè)計(jì)原則上，包括目標(biāo)、內(nèi)容和模式設(shè)計(jì)原則三方面；在財(cái)務(wù)報(bào)表及附注的改進(jìn)上，將資產(chǎn)負(fù)債表中的項(xiàng)目按經(jīng)營(yíng)、投資和籌資三種活動(dòng)進(jìn)行列報(bào)；利潤(rùn)表主要是要體現(xiàn)全面收益的特點(diǎn)；現(xiàn)金流量表則是與之前的兩張表的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)；所有者權(quán)益變動(dòng)表和附注主要是借鑒IASB和FASB改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的；附注需要披露與社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任相關(guān)的企業(yè)信息。

基于人力資源的視角提出了財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)建議。在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表中分別加入了與人力資源相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)人力資源給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和披露。還有從內(nèi)部控制的視角研究了內(nèi)控與財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性的關(guān)系，認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。她認(rèn)為可以從法律法規(guī)、企業(yè)框架結(jié)構(gòu)和監(jiān)管的三個(gè)方面實(shí)施。

5 文獻(xiàn)述評(píng)

從以上的文獻(xiàn)中提出的問(wèn)題和對(duì)策可以看出，不僅要改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，還要從財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容上改進(jìn)；不僅要改進(jìn)它的設(shè)計(jì)原則，更要注重附注內(nèi)容的改進(jìn)；還可以從不同視角進(jìn)行改進(jìn)，這樣更可以促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)，使每一位報(bào)告使用者都能從中獲取自己需要的信息。

但是，從搜集的資料看，借鑒IASB的財(cái)務(wù)報(bào)告和FASB的財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)的文獻(xiàn)較少。從我國(guó)頒布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并向國(guó)際準(zhǔn)則趨同開(kāi)始，我國(guó)的會(huì)計(jì)研究就已經(jīng)開(kāi)始向國(guó)際準(zhǔn)則靠攏，這也符合經(jīng)濟(jì)全球化，因此研究我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)需借鑒國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告和美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)比較研究，找出優(yōu)點(diǎn)結(jié)合我國(guó)具體情況進(jìn)行改進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-118-02

一、引言

財(cái)務(wù)管理是很多企業(yè)和單位在日常管理工作中經(jīng)常會(huì)使用到的一種工作方法，同時(shí)財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)反映單位在一個(gè)階段內(nèi)的運(yùn)作和管理的情況，財(cái)務(wù)管理是否能夠有效開(kāi)展，會(huì)對(duì)單位的管理工作造成極大的影響。行政事業(yè)單位雖然不是以盈利為目的的工作單位，但是如何利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自身更好的運(yùn)行和發(fā)展也是單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理一直沒(méi)有取得較為理想的效果，特別是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)快速變化也對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作造成了影響。行政事業(yè)單位需要充分研究并合理利用財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，以?xún)?yōu)化后的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的整體提升，保證行政事業(yè)單位穩(wěn)定健康的運(yùn)行。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作以及其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作都是單位日常工作中比較關(guān)心的部分，而單位對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用和工作細(xì)則相對(duì)不夠重視?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作沒(méi)有取得積極成效的一個(gè)重要原因是由于財(cái)務(wù)監(jiān)督的體系不夠健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度總體來(lái)說(shuō)較為空泛而與實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作聯(lián)系程度不高，特別是對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的具體工作行為的說(shuō)明不夠。同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系相對(duì)較為落后，行政事業(yè)單位對(duì)于體系的更新完善工作開(kāi)展不足，體系中的很多工作細(xì)節(jié)脫離現(xiàn)階段的工作實(shí)際情況而不能起到有效的監(jiān)督和規(guī)范作用，對(duì)單位的管理工作幫助不大甚至?xí)绊懙秸５倪\(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不高

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作需要由財(cái)務(wù)監(jiān)督人員組建的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行，監(jiān)督人員的工作能力和綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)監(jiān)督工作的合理性和有效性造成極大的影響。行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的選擇上存在要求不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)監(jiān)督人員通常在不具備相關(guān)的監(jiān)督知識(shí)和監(jiān)督能力就參與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不足造成監(jiān)督工作通常只是在表面進(jìn)行但沒(méi)有把單位潛在的問(wèn)題發(fā)掘出來(lái)，為單位后續(xù)的運(yùn)行工作埋下隱患。很多行政事業(yè)單位沒(méi)有固定的監(jiān)督部門(mén)，只是在極少數(shù)的情況下由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，單位內(nèi)部的監(jiān)督意識(shí)整體較為薄弱。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督方法不夠科學(xué)

財(cái)務(wù)監(jiān)督雖然在保證行政事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展方面有較大的貢獻(xiàn)，但是在單位實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中卻存在不夠合理的問(wèn)題。首先是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于財(cái)務(wù)信息的控制能力不足，?o法通過(guò)合理的方法收集財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行相應(yīng)的判別，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤時(shí)進(jìn)行的處理工作也存在較大的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作效率也相對(duì)不高，同時(shí)單位也缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的快速準(zhǔn)確進(jìn)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作方法整體停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于最近的監(jiān)督管理的方法應(yīng)用程度不高，對(duì)于日漸增多的財(cái)務(wù)監(jiān)督任務(wù)表現(xiàn)出工作能力不足的問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)果利用率低

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有取得明顯的效果有一個(gè)重要的原因是單位對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的結(jié)果利用率較低，沒(méi)有采取合理的措施來(lái)完善單位的管理和發(fā)展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作主要是對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)數(shù)據(jù)的核算來(lái)確定是否存在不合理性。但是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重點(diǎn)是在確定單位是否存在相關(guān)工作錯(cuò)誤并及時(shí)去處理，當(dāng)工作不存在錯(cuò)誤時(shí)便不對(duì)后續(xù)的結(jié)果采取進(jìn)一步的分析，所以單位沒(méi)有合理利用監(jiān)督結(jié)果來(lái)完善單位具體的運(yùn)營(yíng)不足。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作與其他方面工作的聯(lián)系不夠緊密，單位也沒(méi)有采用內(nèi)部控制和全面管理等方式將處理結(jié)果應(yīng)用到相應(yīng)部門(mén)的具體工作中，并不能實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位更好更合理地發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)監(jiān)督的完善措施

（一）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

隨著行政事業(yè)單位所處的工作環(huán)境對(duì)自身的管理和運(yùn)營(yíng)都有較高的要求，過(guò)去的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的單位發(fā)展需求，因此需要通過(guò)完善后的財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)推動(dòng)行政事業(yè)單位的發(fā)展。單位首先需要健全財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作體系，解決財(cái)務(wù)監(jiān)督體系與實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不匹配的問(wèn)題。過(guò)去的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系內(nèi)容存在不夠具體的問(wèn)題，單位需要對(duì)單位資產(chǎn)管理、資金流通與使用以及其他財(cái)務(wù)工作做出具體的監(jiān)督工作安排，消除過(guò)去對(duì)監(jiān)督工作和監(jiān)督對(duì)象沒(méi)有明確說(shuō)明的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠更加準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的時(shí)效性也是行政事業(yè)單位需要重視的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律和國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的研究來(lái)確定行政事業(yè)單位的監(jiān)督方向，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅能保持合理性還能夠有較高的適用性來(lái)指導(dǎo)單位的財(cái)務(wù)工作。

（二）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督人員素質(zhì)和能力

行政事業(yè)單位雖然比較重視財(cái)務(wù)管理工作，但是由于自身非盈利的特點(diǎn)導(dǎo)致單位對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量要求較低，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的素質(zhì)和能力的要求也較低。單位要想保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地開(kāi)展，必須解決監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不滿(mǎn)足工作需要的問(wèn)題。首先，單位需要設(shè)置對(duì)監(jiān)督人員工作能力的要求，當(dāng)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員取得了一定的財(cái)務(wù)工作資質(zhì)后才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，并定期組織監(jiān)督模擬訓(xùn)練來(lái)提高監(jiān)督人員的實(shí)際工作能力，并使其能夠熟悉在單位中的財(cái)務(wù)監(jiān)督流程。其次，單位也要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督人員工作的積極性，在利用監(jiān)督體系的規(guī)范下設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高工作人員開(kāi)展高質(zhì)量監(jiān)督工作的積極性，并確定財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的自身責(zé)權(quán)使其能夠主動(dòng)去依照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展監(jiān)督工作。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性

過(guò)去的財(cái)務(wù)監(jiān)督的效率不高和工作準(zhǔn)確性不足是導(dǎo)致該工作在行政事業(yè)單位中沒(méi)有被積極應(yīng)用的一個(gè)重要原因，單位需要思考如何提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性來(lái)保證自身工作的更好進(jìn)行?，F(xiàn)在行政事業(yè)單位處于信息化技術(shù)較發(fā)達(dá)同時(shí)工作數(shù)據(jù)激增的階段，過(guò)去的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是難以合理解決現(xiàn)階段的問(wèn)題，因此單位需要通過(guò)完善信息化工作環(huán)境以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力來(lái)建立信息化財(cái)務(wù)監(jiān)督，新型財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以通過(guò)多層次的數(shù)據(jù)綜合比對(duì)和分析及時(shí)確定正確的財(cái)務(wù)信息，并在相關(guān)軟件的輔助下實(shí)現(xiàn)高效率地監(jiān)督工作。信息化財(cái)務(wù)監(jiān)督還具有透明度高和工作公開(kāi)透明的特點(diǎn)，避免了由于信息不準(zhǔn)確造成的監(jiān)督失效并規(guī)范了監(jiān)督人員的工作行為，對(duì)單位內(nèi)與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)自身都起到了積極的監(jiān)督作用。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)果的應(yīng)用

行政事業(yè)單位要想保證在原有的工作基礎(chǔ)上穩(wěn)定提升，不僅需要完善以前工作中存在的不足，還需要進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的具體工作內(nèi)容。過(guò)去的財(cái)務(wù)監(jiān)督只是簡(jiǎn)單地檢查財(cái)務(wù)工作的正確性并規(guī)范財(cái)務(wù)工作，但是在現(xiàn)階段以及未來(lái)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作將會(huì)對(duì)單位的發(fā)展作用越來(lái)越小，因此需要通過(guò)監(jiān)督結(jié)果更進(jìn)一步的分析和利用并結(jié)合其他管理工作來(lái)進(jìn)一步提高單位的管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員需要將現(xiàn)階段的監(jiān)督結(jié)果與過(guò)去各個(gè)階段的監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)掌握單位相應(yīng)的弱勢(shì)工作部門(mén)，通過(guò)結(jié)合全面?A算管理工作和內(nèi)部控制工作等協(xié)調(diào)單位的資源，通過(guò)優(yōu)勢(shì)工作部門(mén)帶動(dòng)弱勢(shì)部分來(lái)整體提升單位的工作能力。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作通過(guò)深入分析監(jiān)督結(jié)果可以對(duì)未來(lái)的工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，結(jié)合單位其他部分以及單位的發(fā)展規(guī)劃可以對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防控。