新媒體運營的年終總結精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的年終總結范文

某通信行業(yè)BBS上有人爆出疑似聯(lián)通集團內部的通知：2016年終獎取消，從集團到省市分公司，12月僅發(fā)正常的掛鉤清算工資。

雖然1月10日聯(lián)通集團公關負責人對《中國經(jīng)濟周刊》表示，以上為不實傳聞，但無論是運營數(shù)據(jù)之慘淡，還是這一傳聞可能導致的內部士氣之低落，依然可以反映聯(lián)通當前的不樂觀現(xiàn)狀。

2016年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議明確指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口。當月中國聯(lián)通舉行2017年工作會議，董事長王曉初強調，中國聯(lián)通將爭取以混合所有制改革試點為契機，建立真正市場化的機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。

市場人士分析預測說，作為4G時代相對弱勢的運營商，用混改獲取生存空間，將是作為央企混改試點的中國聯(lián)通在2017年的大概率事件。

行業(yè)現(xiàn)狀倒逼聯(lián)通轉投BAT？

從整個電信行業(yè)來看，中國的運營商市場正在失衡。中國聯(lián)通最新公布的2016年11月運營數(shù)據(jù)顯示，4G用戶累計達到9903.3萬戶，雖然與上年同期相比增幅顯著，但在中國7.34億4G總用戶數(shù)中比重過于單薄。從資產(chǎn)回報率上看，2015年中國移動的資產(chǎn)回報率為7.6%，中國電信為3.2%，而中國聯(lián)通僅為1.7%。從凈利潤上看，中國移動幾乎占到80%的電信運營市場利潤，一家獨大的趨勢愈演愈烈。

在此行業(yè)背景和國改呼聲之下，從提高國企的資產(chǎn)回報率、改善國有資產(chǎn)效率的角度而言，在三家運營商中選擇目前墊底的中國聯(lián)通試點混改似乎很合乎時宜。2016年9月，國家發(fā)改委明確了東航集團、聯(lián)通集團、南方電網(wǎng)、哈電集團、中國核建 、中國船舶等中央企業(yè)作為第一批混合所有制改革試點。

在此之前，國資委牽頭的混改僅停留在央企子公司層面，社會資本很難參與總公司層面的改革。在國家發(fā)改委副主任看來，改革的主要任務是開放競爭性業(yè)務、破除行政壟斷、打破市場壟斷，推進政企分開、政資分開、網(wǎng)運分開、特許經(jīng)營等，允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

2016年10月9日，中國聯(lián)通公告稱，聯(lián)通集團參加了2016年9月28日國家發(fā)改委召開的國有企業(yè)混合所有制改革試點專題會，目前聯(lián)通集團正按照會議精神和國家相關政策精神，研究和討論混合所有制改革實施方案。

事實上，中國聯(lián)通在與民營資本合作上并不缺乏經(jīng)驗，自2014年移動轉售業(yè)務試點啟動以來，聯(lián)通已經(jīng)與20多家民營轉售企業(yè)開展了合作，發(fā)展移動轉售業(yè)務客戶近3000萬，在三大運營商中獨占鰲頭。這為聯(lián)通進入特定細分市場奠定了基礎。

2016年11月，中國聯(lián)通在10天之內先后與BAT（百度、阿里、騰訊）達成了戰(zhàn)略合作。11月3日，中國聯(lián)通與騰訊公司就安全、征信、IDC及云計算等六大領域達成戰(zhàn)略合作，前期雙方在安全云領域合作的電信防欺詐和防騷擾業(yè)務效果顯著，為用戶提供安全可靠的通信和下載環(huán)境。

此前一天，聯(lián)通與百度達成合作。雙方合作主要在手機百度、百度糯米、百度地圖、度秘等業(yè)務方面，同時聯(lián)通還將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務及資源支持。

2016年11月13日，中國聯(lián)通與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方約定在基礎通信服務、移動互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域展開深入合作，加快面向移動互聯(lián)網(wǎng)的供給側結構性改革。

公開披露的信息顯示，盡管這只是業(yè)務層面的合作，卻引發(fā)了業(yè)內對BAT參與聯(lián)通混改的猜想。二級市場中，中國聯(lián)通（股票代碼600050.SH）的強勢上漲已經(jīng)說明了資本市場對混改的想象空間。從2016年11月1日至2017年1月10日， 中國聯(lián)通股價從5.13元飆升至7.67元，漲幅近50%。

運營商的“混改”算盤

1月9日，《中國經(jīng)濟周刊》記者向聯(lián)通集團求證混改進展時，聯(lián)通集團公關負責人表示：“以公司官方公告為準。”另據(jù)接近中國聯(lián)通的人士稱，聯(lián)通已在年終總結會上正式公布了混改方案，目前應該處于等待國家發(fā)改委審批的階段。中信建投證券通信行業(yè)首席分析師武超則向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“是BAT還是其他外部資本，是拿出存量還是增量業(yè)務，方案公布前聯(lián)通的混改還是未知數(shù)。”

即便是被外界寄予“聯(lián)姻”厚望的BAT，與作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的中國聯(lián)通相比，在決策制度、企業(yè)文化等“軟環(huán)境”上差異巨大。 據(jù)某媒體報道，百度員工到了45歲時就會面臨退休問題。而中國聯(lián)通員工的平均年齡就已經(jīng)達到了47歲。如果中國聯(lián)通與BAT實現(xiàn)混改，就必須以合理的方式對這些員工的人事安排有所交代。

行業(yè)觀察人士也對聯(lián)通混改預期表示了謹慎態(tài)度。電信行業(yè)專家付亮認為，即使方案獲批并開始實施，聯(lián)通的被動局面仍很難在短期內改觀，如網(wǎng)絡覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎上，短時間大幅提升覆蓋質量并不現(xiàn)實。“對于中國聯(lián)通來說，混改需要打破現(xiàn)有的管理框架，向更加純粹的市場化轉型。”

多位受訪對象表示，中國聯(lián)通引入BAT，重點不在于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雄厚財力，而是為了加快移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉型，避免淪為“管道”。經(jīng)濟評論家余豐慧認為：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務上能與聯(lián)通集團形成互補，有助于提升雙方的競爭力。若BAT入股，他們在聯(lián)通的運營方向上也會有一定話語權，他們更了解消費者的需求，所以以后聯(lián)通的產(chǎn)品也會更接地氣。

事實上在電信行業(yè)，“混改”已是繞不開的關鍵詞，聯(lián)通也不是第一家嘗試混合所有制改革的電信運營商，另一家運營商中國電信的多家子公司此前已在混改上走出了實質步伐。

第2篇：新媒體運營的年終總結范文

關鍵詞 創(chuàng)新；論壇；科普

中圖分類號G31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）73-0002-02

近幾年，東莞科學館各類科普活動如雨后春筍般逐漸增多，科普展覽、講座論壇、競技比賽等推陳出新，服務對象也越來越廣，從青少年學生、老人、社區(qū)居民、企業(yè)員工、科技工作者，到普通市民，形式多樣地為他們傳播科學思想、普及科學知識。其中，講座論壇活動異軍突起，作為一股新生力量，蓬勃發(fā)展，其舉辦數(shù)量之多、宣傳主題之新，服務對象之廣，得到了受益群體的一致認可和歡迎，在公眾中產(chǎn)生了較大的影響力，走出一條參與面廣、互動性強、社會效益佳的發(fā)展路子，被業(yè)界譽為“東莞科學館辦展”模式。

1何謂“東莞科學館辦展”模式

回顧從2006年至今，東莞科學館舉辦講座論壇的模式逐步成熟，效果日益突顯，無論從數(shù)量到質量，從形式到內容，都有了質的提高，摸索出了一套較為完善的舉辦經(jīng)驗。其發(fā)展過程有以下幾個特點：

1）舉辦數(shù)量增多。2006年，東莞科學館開始有計劃地舉辦各類講座，一年約2～3場。6年來，隨著科普工作的不斷拓展和公眾需求的愈加多元，到今年，該館一年舉辦的次數(shù)就多達近40場。2006～2012年，累計舉辦各類講座論壇200多場次；

2）覆蓋主題更廣。2006年舉辦的講座主要針對家庭教育、天文知識、環(huán)境保護等主題，一場講座獨立一個內容；到2008年，除了原有的科普講座，東莞科學館承辦了“科技風險投資”和“節(jié)能減排技術”兩大系列論壇，全年共舉辦17場；2009年起，該館創(chuàng)辦“健康新生活”科普系列講座。2010年起，該館承辦了“東莞創(chuàng)新論壇”，先后邀請了中國月球探測計劃“嫦娥一號”工程首席科學家歐陽自遠院士、北京天文館館長朱進博士等30多位國內知名專家學者前來主講，深受市民歡迎；

3）舉辦形式多樣。該館2006年主要以講座為主，一個專家做一場報告，舉辦類型單一。到2008年引進論壇形式，邀請多位專家共同發(fā)言探討及主持人與專家訪談、專家與觀眾問答互動等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從不同主題的獨立講座到專題系列講座、論壇的轉變。對不同的講座論壇，該館還配合主題，增設了科普展板展示、專家義診咨詢等內容；

4）受益人群漸廣。2006年，該館的講座主要進校園，針對青少年學生。隨著講座論壇數(shù)量的增加和主題的拓展，該館將科普講座和系列論壇送進校園、進社區(qū)、進鎮(zhèn)街、進企業(yè)，受益面逐漸擴大，受益群體逐漸增多。據(jù)不完全統(tǒng)計，6年來，講座論壇受益群體近20萬人次；

5）組織角色變化。近幾年，該館的講座論壇從單獨舉辦，到聯(lián)合市政府有關職能部門共同主辦，組織角色從“牽頭干”轉為做好后勤服務，從邀請專家、落實觀眾、場地布置、媒體宣傳、主持拍攝等面面俱到，到集中精力、有重點、有主次地完成工作，提升了活動的品質。這種角色的轉變，使該館能應對不斷增加的活動數(shù)量，擴大講座論壇的受益面，更好地為公眾服務。

2 創(chuàng)新“東莞科學館辦展”模式

隨著近幾年該館講座論壇的不斷發(fā)展，知名度和影響力不斷提升，很多學校、企業(yè)等組織主動提出邀請，希望到他們那里舉辦講座。這種要求轉變了以前該館積極出擊聯(lián)系單位合作的局面，變被動為主動，既是對過去工作的肯定，也是對其繼續(xù)保持口碑的挑戰(zhàn)。因此，對該館的講座論壇當前及今后的管理運營和創(chuàng)新發(fā)展有了如下的思考。

1）不求數(shù)量求精品。該館一年幾十場的講座論壇，工作量極大。雖說因舉辦經(jīng)驗豐富，一切已進入正軌，但容易形成工作按部就班、流水賬般應付了事的習慣。沒有太多的精力去精雕細琢，實施到位，對打造品牌有一定的影響。就目前的幾大品牌主題，如“健康新生活”、“東莞創(chuàng)新論壇”、“家庭理財”，要精益求精、更上一層樓，要打造出精品，還需控制數(shù)量，提高質量。每場活動所花費的時間和精力，決定了它的規(guī)模和層次；

2）不重人數(shù)重效果。每一個專題的系列講座舉辦初期，不應該太過于追求人數(shù)，強行拉來的觀眾可能會中途退場或抱怨離開。活動要選擇好合適的觀眾，有需求的才是有效果的。有了好的口碑自然能吸引更多的觀眾，等到品牌樹立了，人也就不請自來了。活動形式不要單一，可以小型沙龍，中型論壇或大型報告，活動前要做好定位，可因專家的意圖和公眾的需求調整規(guī)模和場地。好質量是打造品牌的關鍵要素；

3）做好宣傳和總結。重點在三方面：（1）場地布置。在活動舉辦場地要提前做好宣傳，如通過海報、橫幅、標語等形式，讓公眾了解活動信息，根據(jù)需求積極參與；（2）媒體宣傳。要通過各大新聞媒體做好活動前期預告、活動中期報道和活動后期社會效益的宣傳，打造品牌效應；（3）年終總結。一年的活動結束之后，可通過編撰講座論壇專刊或畫冊、制作專題DVD等方式進行總結，將活動的舉辦情況、專家的觀點和建議、社會公眾的反響等內容視聽結合記錄下來，既可為有需之人提供參考，也可擴大受益范圍，更能為活動樹立品牌，達到宣傳我館形象的目的；

4）對外交流和學習。閉門造車出不了大文章，同樣，視野狹窄、思維束縛也辦不出大活動。要打造活動品牌，還必須從組織者入手，提高隊伍素質，多“走出去”，將別人的長處“引進來”，為我所用，只有工作隊伍的整體素質提高了，視野開闊了，思維活躍了，講座論壇的層次和質量才能更上臺階。

東莞科學館辦展實踐證明，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有樹立品牌才能為更多的市民“親近科學、提升品質”服務，才能實現(xiàn)辦展的可持續(xù)發(fā)展。講座論壇活動作為科普的生力軍，其管理運營與發(fā)展創(chuàng)新，是一項巨大而特別的工程，需要我們不斷地積極探索。我們要借鑒和吸收全國乃至全世界各地辦展的先進理念和成功經(jīng)驗，不斷推動科普事業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]閆荒亞.展品創(chuàng)新中的幾點思考.科協(xié)論壇，2007.

[2]朱衛(wèi)國，曾勇.科技館展品更新的探索與實踐.科技館，2009.

第3篇：新媒體運營的年終總結范文

現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……

企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導員工工作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最佳。而激勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內容。

現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權分明，各司其職那么簡單，而是要設法通過現(xiàn)代化，科學性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。

企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”， 以科學化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實效作用。

二：激勵機制的作用力和重要性

“激勵機制” ―― 員工績效和企業(yè)績效的杠桿

好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑。

激發(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)

員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。

激勵機制構建也同樣以內部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內部掘進的環(huán)境。

有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益。

與企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進

所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項管理職能的主要方式和途徑。

溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起。所以說激勵機制的構建是在溝通機制的基礎作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進。

增強內趨力，啟動員工高水平動機

激勵來源于需求……有需求才會有動力。因此，根據(jù)員工的需求對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵途徑和方法并與之相適應來增強內趨力。

激勵員工的目標必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結合，激勵員工的高水平動機就是要設法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產(chǎn)生驅動力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵源泉。

留住企業(yè)優(yōu)秀人才

激勵要根據(jù)員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都體現(xiàn)員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。

如：員工在某個領域發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，適當調整其工作方向與內容，適當增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，更可以在這個平臺上去吸收并有所釋放。

因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下，適合的激勵可極大作用提高員工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。

“激勵機制” ―― 滿足并提升員工目標與價值觀

很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現(xiàn)狀，不思進取。究其原因是企業(yè)內部激勵機制不夠完善，沒有目標觀念與價值激勵。

員工的成就感和自身的價值觀，要與企業(yè)的價值取向和奮斗目標基本一致： 通過溝通，讓員工充分理解實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)總目標為基礎前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。

三：激勵機制實際應用形式

說明一： 激勵無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實際就好

說明二： 激勵是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個激勵點，多種方法構建一張激勵網(wǎng)

關懷激勵

如： A公司的一位高級技術員技術高超，工作認真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠他的照料。

了解到這個情況后，主管領導及時探望了他的母親，并為他單獨提前兌付了獎金。這位技術人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內部網(wǎng)絡積極出色的將工作完成，有力地支持了整個項目進展。

（關懷激勵多種多樣，在此不多類舉，對領導者來說，善于運用激勵獎賞手段十分重要。有時候獎賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）

競爭激勵

如：眾多企業(yè)采取的工作匯報制排名制，來建立團隊內部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會議上，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A　B　C　D四級。會上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報告，然后依次是B　C　D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。

另外也可以在內部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標，給予排名導入激勵。

溝通激勵

如：會議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。

如：借助網(wǎng)絡溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內部員工論談上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應，統(tǒng)一認識，解決問題。

興趣激勵

工作的意義與價值，會讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。

如：工作內容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復合型人才，增加其工作寬度和關聯(lián)性的新任務，讓員工自愿主動去迎接挑戰(zhàn)，引導其用合理的方式去努力實現(xiàn)目標。

如：崗位輪換：讓員工在設定的崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作流程與內容職責，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴大知識面，激進激勵。

目標參與激勵

如：每個員工每年要寫一份自我發(fā)展計劃，闡述自己在一年中的目標計劃，有什么需求，希望達到什么樣的配合與幫助，并對上一年的計劃進行總結。

如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調查，定期舉行座談會，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會議期間或會議結束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大決策或某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法。可使其心理上感到受重視或得到滿足的激勵。

培訓進修激勵

如：定期輸送到目標院校進行深造培訓，參加各種科技知識講座，增加與各類專家，學者的接觸，到先進地區(qū)參觀學習，或在工作時間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時間閱讀有關文件，資料和書籍等。

情感激勵

如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個研究生應聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費，而該學生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個員工的困難。

如：晚會，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示，DV攝制等手段保留下來，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

四：提供幾個創(chuàng)意型的激勵案例：（供參考）

積分激勵卡

對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵，經(jīng)營管理者要多下功夫。

獎勵卡片：給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領導感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間， 領導的鼓勵抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？

積分激勵卡：對于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當?shù)莫剟罘种担瑫r，每個分值都可以兌換相應的禮品。比如：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務用品，鼠標等禮品；300分可以兌換MP5，領帶，健身卡等禮品。當然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎。 “想得大獎嗎？ 那就要加倍努力啦”

當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。

溝通無極限

有些時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎一番更為奏效。

比如：與員工集體進餐，或與某個下屬來個“單獨約會”，增強溝通。還比如：用網(wǎng)絡溝通的形式，可以隨時與員工互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導員工工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時一句問候，生日時一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。

同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實這不就是一種很好的激勵嗎！只要是對員工的真心關懷，都會起到正面的激勵效果。

團隊之歌

如：團隊會議快結束時用片斷歌曲做結束，或者比如讓大家一起喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來激勵大家一天的斗志。

周到關懷，個性激勵

如：每年在內部網(wǎng)絡或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調整公司激勵方向，導引員工精神需求并適時出臺相關人事政策。例如：內購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險，乃至對辦公環(huán)境，信息化設備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光”普照之下。

對個別員工來說，普通激勵方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎勵他一個數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。

溫情感動激勵

工作時間緊或工作壓力大，強度大的員工，帶薪休假是其需要的獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動的照片和圖像在部門內進行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。

第4篇：新媒體運營的年終總結范文

蔡國強 回到中國

2010年，時值上海世博會期間，蔡國強的大型個展“蔡國強-農民達芬奇”作為上海外灘美術館的開館展隆重舉行，這是蔡國強第二次大型農民題材的計劃（第一次是《威尼斯收租院》），在“農民達芬奇”這個展覽里，蔡國強既是藝術家、策展人，又是收藏者，他想借此展覽來探討中國個體農民的創(chuàng)造性以及他們在現(xiàn)代化過程中的貢獻和社會現(xiàn)狀。這個展覽又一次造成了藝術圈內外的轟動――到目前為止，蔡國強在國內的每一次露面，都無一例外總是做“大項目”。

早在1998年，蔡國強創(chuàng)作了一件作品《草船借箭》，這艘插滿利箭的巨大草船，十年后隨蔡國強“我想要相信”個展來到全球巡展的第二站：中國美術館。對于藝術家個人而言，這件作品也像是他個人經(jīng)歷的寓意――像船一樣在海外創(chuàng)作、生活多年后又航行回到中國。該作品運輸費逾幾十萬美金，因其體積過大，中國美術館被迫拆掉大門才得以運進。像這艘草船一樣，蔡國強是當年最特別的中國藝術家，除了個展，他還以“北京奧林匹克運動會開閉幕式核心創(chuàng)意小組成員及視覺特效藝術總設計”的身份統(tǒng)領了奧運會開幕式的煙火工作，這更是使得這位國際化的當代中國藝術家迅速進入了公眾的視野。

后來，蔡國強曾經(jīng)就奧運煙火項目對媒體說：“在做奧運的那件事情上，我的考量點是，中國或許現(xiàn)在還是走社會主義路線，但這個國家一定會不停往前走，有些舊的或不合時宜的思維勢必會退化，社會也會產(chǎn)生自我修補。我就是想讓大家看看，那些大腳印是一路走來，也將帶領著中國走進未來，這當中，有時間、有滄桑，但有更多的空間可以被期待。若干年后也許很多人會忘記2008年的北京奧運怎樣了；不過，一定會有人記得那些大腳印；而那是來自藝術家的想法與創(chuàng)見。我認為，作為一位藝術家，面對這個時代的變遷，要有挺身躍入的勇氣，不要坐得太遙遠。”而對于他的回顧展，他說：“對我來說，它是一個整體性規(guī)劃的回顧展，也比較從西方的文化語境來為我的藝術梳理出脈絡。”

這兩件事情非常能說明蔡國強的兩個特點：主流、國際。2008年的經(jīng)歷只是蔡國強一個年份的故事，他曾經(jīng)參加國際上諸多重大事件，包括官方與非官方，很多項目都非常大手筆。回顧他的藝術發(fā)展史，除了藝術家本身的努力和策略，還有一些契機和力量在背后形成這個典型的藝術家個案。1986年蔡國強抱著出去看看的心態(tài)去了日本，當時的日本有一種對西方文明的反抗和批評的態(tài)度出現(xiàn)，藝術當中也出現(xiàn)了新的傾向和野心，可以說蔡國強去日本的時機非常好。他用火藥創(chuàng)作的方式，既有中國原生的東西，也很符合日本的美學，正好符合日本一直在尋找文化英雄主義的精神，所以較早就得到日本藝術評論家的認可。1994年蔡國強在東京、廣島、京都等地舉辦的大量展覽，引起廣泛關注和評論。同年，日本最大的報紙《讀賣新聞》年終總結回顧文章的標題即為《蔡國強活躍，西方衰落的一年》。所以說日本對蔡國強有著非同一般的意義。此外臺灣的誠品畫廊，以及2008年促成蔡國強個展的中國美術館館長范迪安，都是蔡國強重要的支持力量。

1994年，蔡國強初次參加了資生堂畫廊舉辦的“亞細亞散步”展，在這之后資生堂就一直支持他在國內外舉辦的各項主要展覽。2007年，蔡國強在資生堂畫廊舉辦“時光──蔡國強與資生堂”展，回顧同資生堂一路走來的歷程。2008年，蔡國強在北京的回顧展開幕時，日本株式會社資生堂和資生堂（中國）投資有限公司的高層出席了新聞會和剪彩儀式。

大約在幾年前，有一次蔡國強在接受媒體采訪提到資生堂時說：“截至目前，資生堂大約贊助我30次藝術活動，不論我到美國、東歐，還是離開了日本，在我需要資金的任何時候，資生堂都會贊助我。作為回報，不論我到哪里展出，資生堂的名字都會永遠和我連在一起，我完全是從藝術的角度對資生堂、對世界現(xiàn)代藝術盡應有的努力。因為資生堂基本代表著女性，一些西方媒體經(jīng)常問我與資生堂是什么關系，我說，在某種意義上這與資生堂的文化連在一起，我的火藥畫藝術保持了亞洲精神，創(chuàng)造了亞洲精神，這使資生堂更具風格，從而使其在世界上更有爆發(fā)力和沖擊力。”

蔡國強說日本是他成長的地方，使他擁有一個很大的平臺，而臺灣則是他內心文化的故鄉(xiāng)。1989年成立的誠品畫廊，是蔡國強的畫廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡國強在誠品畫廊舉辦了“胡思亂想”個展，2006年，又舉辦“捕風捉影：蔡國強與林懷民的風影”。 評論家方振寧曾經(jīng)說：“蔡國強的發(fā)展都是基于戰(zhàn)略的高度。蔡國強到美國后基本上不跟畫廊來往，除了日本的資生堂企業(yè)和臺灣的誠品畫廊……蔡國強在全世界范圍內開展的大規(guī)模活動有兩個重要的贊助商，一個是資生堂，一個是臺灣的誠品。”

王廣義 冷戰(zhàn)美學

1994年，王廣義在香港漢雅軒畫廊做了自己的第一個個展，14年后的2008年，他才在國內舉辦自己的第一個個展。

當記者問到2008年對他而言最重要的事是什么，他說是自己在深圳OCT的個展，以及汶川大地震。王廣義OCT個展――“視覺政治學：另一個王廣義”所展出的作品，為王廣義1989年以來創(chuàng)作的最重要和最大型的裝置藝術。正如展覽標題所示，此次展覽我們看到的是在“大批判”、“”之后，王廣義轉向對中西兩種政治體制的研究以及本土唯物主義視覺神話的重塑、在自己的藝術史中形成一套獨特視覺政治學而進行的創(chuàng)作。

這一年，王廣義還在倫敦的路易斯-布羅恩基金會做了個展“冷戰(zhàn)美學：王廣義”。王廣義說：“策展人之前來看過我的展覽，覺得冷戰(zhàn)美學好，我當時問歐洲人能理解冷戰(zhàn)嗎？他說當然能，全世界的人都有感覺的。”

同年，版畫集《韻律分割：王廣義》在法國出版，西班牙著名劇作家和詩人費爾南多•阿拉巴爾為集子里的20件作品配了詩，王廣義說：“當時法國的一個機構受到梵蒂岡圣經(jīng)版畫的啟發(fā)，想找我做一個版畫集，一米二乘八十的大開本，讓我選自己的作品，我選了20件作品。費爾南多•阿拉巴爾這個詩人我不認識，他和這個項目的負責人是多年的好朋友，已經(jīng)80多歲了，我們沒正面交流過，我的作品給他提供一個空間，他從他的角度來看。最后那些詩，有幾首我覺得非常有意思。書印刷出來，左邊是中文，中間是法語，右邊是西班牙語。外包裝是一個鋁制的盒子，非常沉，兩個人才搬得動，版本也是一米二乘八十。”

2008年王廣義參加過且比較看重的群展，其一是在荷蘭格羅寧格藝術博物館舉辦的“去中國-墻上的筆跡-中國八九十年代的前衛(wèi)藝術”，他的參展作品基本為借展；其二是“前衛(wèi)藝術-中國當代美術二十年”日本巡回展，對于這個展覽他說：“這個展覽很重要，這是中國當代藝術第一次這樣完整的在日本展出，原來也展過，但都是零散的，這次是幾個重要的博物館同時展，包括日本國立新美術館、日本國立國際美術館和日本愛知縣美術館，其中，國立新美術館以此作為自己的開館展，每巡回一個美術館都有一、兩場討論會。當時據(jù)說日本藝術界很不滿，說自己國家全新的、最重要美術館的開館展卻展出中國的藝術。這個展覽日本人是從他們的角度來選作品的，當時來選藝術家的時候幾個館的館長都來了，去我那的時候是三個館長和策展人。這是一個呈現(xiàn)歷史學術脈絡的展覽，每個藝術家一個展廳，整個展覽開了很多場討論會，很遺憾中國媒體對這么重要的展覽沒有報道。我當時沒去，正好在準備我的個展。”

在藝術的發(fā)展過程中，王廣義在國際國內合作過很多畫廊。香港漢雅軒畫廊對王廣義早期意義重大，他說：“（合作畫廊）最早就是漢雅軒，老栗策劃的后89’展覽。當時我去香港，印象很深，很多媒體蜂擁而上，當時在國內，有關藝術的雜志報刊報道都是一張小圖，寫一小段文字，但香港那次很多采訪、群訪，第二天就看見報紙頭版很大篇幅的報道，真是像明星一樣，一開始很不適應。”法國諾瓦拉畫廊和漢雅軒畫廊一直有合作，2003年王廣義在諾瓦拉的個展正是有這層關系。此外瑞士的克勞斯-麗特曼文化中心在1996年舉辦王廣義個展。瑞士烏斯麥勒畫廊、首爾阿拉里奧畫廊、法國呂佩克畫廊都分別和王廣義有過合作，其中阿拉里奧和王廣義合作約有4、5年，呂佩克則是他在國外最重要的合作畫廊，國內的合作畫廊目前有香格納畫廊。在王廣義看來，漢雅軒、呂佩克、阿拉里奧、香格納對他而言是最重要的四個合作畫廊。

除了國際國內畫廊的支持，國內還有幾位評論家對王廣義有著重要理論支持，包括黃專、呂澎和嚴善。

呂澎 執(zhí)著書寫歷史

2010年呂澎制造了一個巨大的展覽“改造歷史”，今年，他又策劃了多個展覽，包括崔岫聞在重慶坦克庫的個展、多位中國當代藝術家在舊金山亞洲藝術博物館的聯(lián)展“溪山清遠”、年輕藝術家李瑞的個展以及成都的“中國新藝術展”。到目前為止，他已經(jīng)給中國當代藝術寫了三本史書，涵蓋了從1989-2009年的中國當代藝術歷史。

呂澎對王廣義的藝術發(fā)展有諸多關鍵作用，有一段關于1992年“廣州雙年展”的回憶對此有所體現(xiàn)，呂澎說：“當時王廣義有兩件作品可以參加展覽，一件是《大批判•萬寶路》，另一件是《被工業(yè)快干漆覆蓋的世界名畫•倫勃朗》，尺寸都很大，是為這個展覽專門畫的，最后當然是選擇了《大批判•萬寶路》。我們當時擔心的是大批判在審查時得不到通過，果然，展覽前兩天文化局審查說不能參展。我說那你把畫家交的300塊參展費給退了，藝術家問的時候我好把錢還給人家。他們誰也無法做決定退這300塊錢，找到贊助商，贊助商說是你們不讓參展，要退錢你們退。要他們退錢其實就是找個借口，市場是一個措施，否則你怎么說服文化局？你的行政措施也得合法吧，商業(yè)契約成為行政干預的制約。我們當時最大的問題是使當代藝術合法化，依靠市場成為當代藝術合法化的第一步。王廣義作品獲文獻獎是毫無疑問的，1992年7月開評委會，大部分批評家認可，也有人反對，提名別的作品，我最后一錘定音，最高獎就是《大批判•萬寶路》，這件作品在當時的出現(xiàn)，是觀念和態(tài)度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整觀念的一件作品，之前都是試驗品。”

房方 市場榨汁機

2003年，房方找到一筆資金，開始做當代藝術的投資，簽約了一些藝術家后，湊巧發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)作多少都跟卡通有關，后來房方創(chuàng)建的星空間在2005年的開幕展，就以“下一站，卡通嗎？”為名。2008年在房方看來是他事業(yè)全面升級的一年，他曾對媒體說：“我要在奧運期間辦兩個展覽，分別是70’后陳可和80’后的高這兩位當今最熱賣的藝術家，希望能通過展覽讓人們看到當代中國的年輕人在做些什么。另外我人生中最重要的一個展覽‘找自己’將在9月推出，全面展示70’后藝術家的成就。做‘找自己’的時候，我就像把我們這一代的藝術家精華集合在一起，像組建一個夢之隊一樣。”當年房方還做了韋嘉和歐陽春的個展，以及另一個大型群展“七零后藝術檔案”，星空間在2008年一共舉辦16個展覽。

“找自己”這個展覽中的兩位藝術家，成為2008年香港蘇富比秋拍圖錄的封面人物，拍賣公司和藏家對該展覽中這些藝術家作品熱烈渴望，令房方覺得自己像被追債。他在接受媒體采訪時說：“我覺得市場是最敏感的，他們像榨汁機一樣榨干所有的價值。所以他們對新藝術以及藝術家具備最好的洞察力。這個展覽一出現(xiàn)，在市場上引起了非常大的反響。”房方認為年輕一代藝術家是中國當代藝術市場從瘋狂回歸理性的一個軟著陸跳板，而戲劇性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危機影響――年末的市場蕭條和冷淡，又給了年輕藝術家們一個過冬的考驗機會。

陳可 越困惑越創(chuàng)作

陳可2008年最重要的事件是星空間個展“一個人的戰(zhàn)爭”以及在意大利米蘭瑪蕊樂畫廊的個展“陳可”。當年除了這兩個個展，她還參加了國內外多個群展，包括瑞士基金會藏品展和中國美術館的“當代藝術選展”。

從1997年成為職業(yè)畫家，到作品拍賣價格開始接近百萬，陳可經(jīng)過了十余年。在2003年之前，中國的當代藝術幾乎還沒形成市場，一些關注中國當代藝術的國外藏家會去找陳可買畫，比如希克，這樣的作品出售，更多是給陳可這樣的藝術家一個繼續(xù)畫下去的經(jīng)濟支持和信心。當時北京的畫廊很少，和其他很多藝術家一樣，陳可也不懂得推廣自己。

2005年之后陳可和畫廊的合作逐漸增多，目前她是星空間的藝術家。2008年，APT藝術信托基金美國總部執(zhí)行長來中國考察當代藝術，一批中國當代藝術家先后簽約了該基金會，陳可也是其中之一，這算是一個長線合作。

內地藏家王薇2009年在保利以72.8萬元拍下的陳可巨幅《隔岸觀火》，當時創(chuàng)下陳可作品價格新高；法國影星蘇菲?瑪索也收藏有陳可的作品；2010年陳可舉辦個展“世界盡頭與冷酷仙境”，開幕當天作品全數(shù)銷售完畢。這些都是十年前的陳可不可想象的，對于自己的拍賣成績，她對媒體說：“可能是各種因素都撞在一起了，我自己也沒有想到。剛進入這個行業(yè)的時候想得很簡單，就是做自己喜歡的事情，后來遇到中國藝術市場爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的作品在市場得到認可，有段時間感到壓力很大，再加上以前從來沒有想到市場這么復雜，對其中的一些投機行為不理解，也看不慣裸的金錢交易，因此也很困惑。”對陳可來說，在關乎市場的困惑中奮力創(chuàng)作――這幾乎是眼下她和其他當代藝術家注定要面對的。

高 如魚得水

2008年高在星空間做了一個衍生性商品的項目，包括印有熊貓的杯子、被套、暴飲暴食的熊貓盤子、地毯、兒童沙發(fā)、穿衣鏡以及墻紙。當時他對媒體說：“現(xiàn)在大家都在試水，誰也不知道這東西能不能賣。包括標價現(xiàn)在也都不好說。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的從幾十塊到兩千塊，超過這個數(shù)就不好玩了，這是我的愿望。”

和這些衍生品不同的是，高本人的作品已經(jīng)成為了同齡藝術家中的高價。2008年他的《打虎》拍出112萬，著實是個不小的新聞。回溯到2004年，高參加了伍勁策劃、在何香凝美術館舉辦的“少年心氣――中國新銳繪畫獎作品展”。當時這個展覽引起了香港佳士得張丁元的關注，他從這批作品中挑選了一些去參加拍賣，當中就有高的作品。第二年春拍，高的組畫《長在紅旗下》拍出21萬元。2008年，當高的作品價格過萬時，2005年買《長在紅旗下》這件作品的藏家又把該作品拿出來送拍，以60萬元的價格賣出。2010年絕對伏特加請高合作跨界設計，之前有一個插曲：該品牌的高層曾經(jīng)購買高的作品，對其創(chuàng)作產(chǎn)生興趣，最終有了合作的意向。

目前高仍然是星空間的簽約藝術家，房方直言高目前已經(jīng)不是剛出道時的身價。

王璜生 廣東王北上

2009年王璜生的職務變動引起藝術圈不小關注，出任廣東美術館館長十余年，王璜生將該館帶入國內重要美術館的行列，而2008年剛剛開館的中央美術學院美術館更是備受多方矚目，因此王璜生離開廣州入京任央美美術館院長，無論于廣州還是北京，都是當代藝術圈的重要新聞。王璜生曾告訴媒體，2007年，廣東美術館建館十周年系列活動后，他就想走了，但當時他手上還有很多工作沒完成，包括2008年第三屆廣州三年展。

第三屆廣州三年展是2008年廣東美術館的大手筆之一，展出了來自40多個國家和地區(qū)的178位藝術家的作品。廣東美術館在這次三年展的籌辦上，融入了多方的資金和力量支持，除了展覽協(xié)辦方香港文化局在資金上給予很大支持，還有很多合作者給予資金支持，如投資建造了時代美術館的時代地產(chǎn)，以及承辦該展覽第七次流動論壇的歌德學院和承擔三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和藝術品的制作也分別有贊助商。可以說，這樣一個龐大的展覽光靠官方每年給美術館的微薄撥款是根本無法完成的。此外，這屆“廣三”還采取“三館聯(lián)動”的互動方式進一步擴大并加深展會效應，即與臺北市立美術館的第六屆臺北國際雙年展以及上海美術館的上海雙年展之間的互相組團參觀和交流。另外，展覽還通過《羊城晚報》向公眾免費贈送5000張門票，鼓勵公眾參與。

對于此次廣州三年展，王璜生曾經(jīng)對媒體說：“其實廣州三年展爭論也很大。但我挺自信廣州的三年展，‘與后殖民說再見’能夠成立與否且不論，但能夠引起這么大的關注，也是很有意義的……我覺得做這么大的投入和精力，必須對當下的文化問題提出問題。或者切入當下最前沿的文化。這樣才能激勵藝術家和公眾大家共同思考。”

此外，2008年廣東美術館還舉辦了“85’以來現(xiàn)象與狀態(tài)系列展之三：廣州站――廣東當代藝術特展”。 王璜生在談到廣東藝術與資本之間的關系時，說：“我覺得廣東的藝術，總是存在一種‘快半拍’與‘慢半拍’的問題。一方面，在全國范圍內對某些藝術形式開始很熱衷的時候，廣東卻已經(jīng)超越了那個階段……另一方面，當真正的商業(yè)資本到來的時候，廣東的藝術則呈現(xiàn)‘慢半拍’的特點。”廣東美術館所有超越省級博物館常規(guī)思維方式的新舉措和模式，都和王璜生的決策與領導息息相關。

他到中央美術學院美術館之后，策劃的展覽更多的和798、草場地等藝術區(qū)產(chǎn)生互動。在他看來，目前當代藝術的展覽越做越大，798等藝術園區(qū)的資本運營方式很值得官方美術館借鑒。執(zhí)掌官方美術館的王璜生之難能可貴之處，正在于他能夠撇開偏見，重視多方力量，充分調動資源。

展望 和中國畫廊同步成長

展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4個個展：舊金山亞洲藝術博物館的“點石成金”、舊金山漢尼斯畫廊的“展望”、中國美術館的“園林烏托邦”以及空間的“86尊圣像”。 他在舊金山的兩個展覽，當時舊金山時報和洛杉磯時報都做了報道，洛杉磯時報的報道很獨立，作者避免見藝術家，不想受干擾，也不跟策展人碰頭，自己從網(wǎng)上找資料，到現(xiàn)場去看展覽，做研究，然后寫文章。

中國美術館的展覽2006年就開始談了，當時范迪安找展望的時候，展望提的要求是在圓廳里展一個月， “園林烏托邦”這個主題是他自己出的，符合他一貫的思想：東西兩個概念，也即精神物質兩個概念放在一起。這個展覽期間，正逢汶川大地震，藝術圈都在進行捐款活動，展望拿出兩件作品去參加拍賣，都是（汶川大地震時）臨時組織的拍賣，一邊是彭禹，一邊是呂澎，展望就一邊拿出一件作品，一個拍了70多萬，另一個拍了幾十萬，一共一百多萬。后來藝術圈在保利開了一次會，討論怎么用這個錢，當時呂澎那邊所有參與者捐了快一個億，討論了一陣子，大家也沒有更好的辦法，還是交給紅十字會去了。

這一年，展望對荷蘭的一個群展印象很深：“當時是做了一個中國當代藝術展，20個中國藝術家，每人一個展廳，做得很經(jīng)典，畫冊出得也特別好。是在一個叫格羅寧根的城市，距離阿姆斯特丹大概兩小時的車程，是個旅游城市。博物館是由菲利普•斯達專為展示當代藝術設計的，每個廳一個顏色。中國這個20人的展覽，在當?shù)胤错懱貏e大，甚至整個北歐都很多人去。”

關于“86尊圣像”這個展覽，還有些小插曲，展望說：“其實是一個純實驗展。現(xiàn)在回憶起來，兩個展覽應該分開，讓觀眾能專心看一個就行了，兩個展覽就分神了，這也算是一個經(jīng)驗。整個砸的過程都可以參觀，砸了22天，但當時我有點吃虧，正好汶川大地震，人們都關注地震了。一天砸三個，上午砸一個，下午砸兩個。一開始砸了幾個后工人不干了，說‘我這不是作孽嘛’，他們把這個看作神，我就跟他們說砸完85個，最后一個是要豎起來的，勸他們，后來才繼續(xù)下去。”

Q&A

Q：舊金山亞洲藝術博物館的展覽意向怎么達成的？

A：當時是這個館的策展人杰夫•凱利策劃，做一個中國藝術家的系列展，每年一個，博物館拿出一個廳來做，大概三、四百平米。我出了“點石成金”這么一個題目，因為當時我和策展人在一起聊，他年輕時候淘過金，我想到我以前看的石譜都是中國石頭，沒有外國石頭，就想用金礦石來做一個作品。

Q：舊金山的漢尼斯畫廊是一個怎樣的畫廊？

A：是一個特地道的西方畫廊，但不是那種很有錢的二手畫廊，是一手畫廊，它跟藝術家的聯(lián)系、合作比較多。這個畫廊等于是協(xié)助美術館（亞洲藝術博物館）的那個展覽，美術館展的是新的作品，畫廊展的是一些老作品。漢尼斯畫廊經(jīng)常幫助美術館做一些工作，推薦藝術家等等，美國很多美術館的收藏都是這樣由畫廊來幫助協(xié)調。全美國有十個美術館收藏我的作品，其中差不多一半都是漢尼斯畫廊在協(xié)調。目前美國美術館收藏的我的作品，有90%的都在外邊陳列展出。

Q：“園林烏托邦”這個展覽中，空間主要做了哪些工作？

A：行政方面的。其實在國際上畫廊和美術館的合作已經(jīng)成為一種模式了，因為美術館有很多行政的制約，一些事情不好做，畫廊可以協(xié)助來做。

Q：2008年你在英國畫廊展覽的流產(chǎn)是怎么回事？

A：趕上金融危機了，作品運過去了一部分，按協(xié)議他們應該付錢，但當時他們資金周轉不過來，希望能通融一下，后給錢，最后我們還是把作品運回來了，金融危機影響很多事情，我這也算是一件。、蔡國強、艾未未都跟這家畫廊合作過，奧本畫廊，就在泰晤士河邊上，一家很有名的畫廊。最后來回折騰的運輸費兩邊各承擔了一半。

Q：回顧一下合作過的畫廊？

A：最早是四合苑，希克最早就在那買東西。我跟路青在那做過一個聯(lián)展，大概1997年。四合苑（的合作）之后畫廊圈有點亂，我很長時間沒有與畫廊合作，一直到2005年找我，才開始跟他們合作。最早1994年翁菱的中央美院畫廊，我做過展覽。早期的畫廊就是一個展覽空間，沒有和藝術家的關系。我的藝術史可以說伴隨著中國畫廊史成長起來的，第一個畫廊我就做展覽，后來第一個商業(yè)畫廊我也合作，后來是。亂七八糟的畫廊我就不理會了，我就找比較靠譜的。

Q：有和藏家成為朋友的嗎？

A：以前沒有畫廊的時候，藏家都是來藝術家工作室跟你聊，聊著聊著覺得喜歡，就買你的東西。希克也是這樣，我最早的那個小工作室，他去過兩次。

楊少斌 職業(yè)藝術家總有緊迫感

從2005年開始下礦，楊少斌的“煤礦”系列前后持續(xù)了四、五年，2008年他在空間做了“煤礦”系列的第二個展覽“后視盲區(qū)”；國際上比較重要的展覽則是荷蘭格羅寧格藝術博物館中國20位藝術家的群展。他最近的一個展覽是2010年在UCCA舉辦的個展“藍屋”，對于這個展覽，他對記者說：“這個展覽就是為那個空間設計的，它更像一個項目，而不是畫展，試想一下，把作品分開放，那種力量就出不來了，全在一起密不透風的就給人一種空間上的壓力，跟一般的畫展不太一樣。我挺滿意。這批作品在做的時候就是按照這個空間的特點設計著去做的。這是我第一次專門為一個展廳來做作品，提前一年多開始策劃，差不多2009年9、10月份開始做。”

這陣子楊少斌在準備下一個展覽，目前正在計劃當中，初步定的是明年5月份在上海民生現(xiàn)代美術館，具體還要看作品完成情況，他說差不多兩年一個個展這種節(jié)奏是比較合適的。

Q&A

Q：煤礦這個系列作品的收藏怎樣？

A：第二批剛出來不久就遇上金融危機，人呼啦就跑了，第一批收藏情況很不錯。這系列作品參加過利物浦泰特美術館的展覽，后來又巡回到西班牙的瓦倫西亞美術館，美術館策展人腦子很清楚，原先他們其實想要我國際政治系列的作品，但我礦工系列的個展他來看了以后就說“我要這個”，覺得這系列作品更有震撼力，有中國的現(xiàn)實。

Q：2008年包括你自己在內你感到的藝術圈創(chuàng)作以及整體氛圍怎樣？

A：我覺得一直都很火熱，到現(xiàn)在為止也是。都沒閑著，大家都在做事。市場只是一個方面，作為一個職業(yè)藝術家來說，總會有緊迫感。

Q：你自己有沒有和藏家成為朋友的經(jīng)歷？西方歷史上有很多藏家和畫家關系很好的例子。

A：我自己很少。西方這種情況確實很多，我們2005年去馬賽，當?shù)氐囊粋€收藏家請我們吃飯，去他家的時候，客廳里掛了一幅達利的《捕殺金槍魚》，非常大的一張畫，這個藏家的爺爺和達利的關系非常好，留下很多照片，當年達利畫畫，畫到什么步驟，都會跟他爺爺聊。這就是合適了，就能聊到一塊兒。

我覺得中國現(xiàn)在挺恐怖的――把單一標準作為標準，把心態(tài)弄壞了，包括媒體宣傳什么的，都偏向市場，很少有人談這個展覽怎樣怎樣，主流的媒體還是在談作品賣多少錢，更關心這個。真正的藏家很少，很多藏家只關心價格，作品怎樣并不關心。

Q：希克是你早期的支持者之一，你們如果碰面聊的都是什么內容？

A：我跟他已經(jīng)很多年沒聯(lián)系了，不知道他現(xiàn)在來中國都找誰，哈哈。如果談的話都是談展覽，一般他不會給你提意見，說你畫這個那個。現(xiàn)在他也應該知道我在畫什么，每次展覽都會給他發(fā)消息的。

Q：當年的國外畫廊是通過第48屆威尼斯雙年展認識你作品的？

A：不是。之前有的就知道。最早我是跟烏斯麥勒畫廊合作，后來是亞歷山大畫廊。威尼斯雙年展的第二年我在亞歷山大畫廊做了個展。我跟這個畫廊合作10年了，基本沒出什么問題，也可能是我沒在意，也可能是他沒在意。我覺得藝術家應該跟一個畫廊好好做很長時間。

Q：2008年拍賣的、價格至今仍是最高的那件《No.25》的創(chuàng)作背景怎樣？

A：當時從威尼斯回來不久，原先是畫肖像的，當時加了一些場景，消費文化、或者對最美好的東西的爭奪、批判，實際上基本是一脈相承的，只不過加了一個汽車，就覺得有一個另外的內容。

Q：跟少勵畫廊的合作主要是哪些方面？

A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他經(jīng)營的，包括早期的肖像，2000年以前我畫的作品都不多，主要也沒什么展覽機會。

Q：空間對你而言是怎樣的？

A：生活上的密友，事業(yè)上的伙伴。我覺得這個畫廊和其他地方不一樣的就在于盧杰是學策展出身的，會跟你提意見，會從他的角度給你提供很大的幫助，對心理上的支持，能跟你聊，其實創(chuàng)作沒有團隊做后備還是覺得很孤單。想不通的地方都可以找他聊，我習慣跟盧杰聊，邊喝邊聊，聊著聊著就出現(xiàn)點什么。

盧杰 藝術家的最好聊伴

“以學術訴求出發(fā)，來策劃它的展覽、會議、教育、研究、宣傳和傳播，這些都不是畫廊必須做或擅長做的。的展覽和作品在學術為前提下出現(xiàn)了營利的可能，而營利的回報支撐了整個一攤子事情的運作。”盧杰曾經(jīng)在接受本刊采訪時如此談過的定位。