小企業財務管理辦法精選(九篇)

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第1篇：小企業財務管理辦法范文

【關鍵詞】中小企業；財務；管理；控制

一、中小企業財務管理上的主要問題

（1）財務管理的目標定位不準確。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。（2）企業財務控制不到位。目前中小企業大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。（3）財務風險與危機不可避免。在市場經濟運行過程中，企業會面臨很多的財務風險，比如：一是由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；二是由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；三是高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產品設計、開發風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。（4）財務人員業務水平不過關。由于中小企業管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，因而不注重培養合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

二、改善中小企業財務管理的可行之道

（1）建立現代企業價值觀，明確企業的財務管理目標。企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的知識經濟條件下，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。（2）全面提升財務管理的層次。從上述存在的問題看，我國中小企業財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要想在新的市場經濟環境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。（3）培養高素質的財務管理人員。要全面提升中小企業財務人員綜合素質，國家和企業應該雙管齊下。對于國家而言，一方面應該建立財會人員的后續教育體系，通過有效的教學手段（如集中培訓、函授、遠程教育等）對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定，強制財會人員接受后續教育。對于企業而言，其途徑主要有：第一，經常組織學習和培訓，適時進行知識的更新，力爭實現的目標是財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎。第二，鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件。第三，鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件。

參 考 文 獻

[1]陳書清．合并會計報表編制工作中的問題及完善措施[J]．四川會計．1998(6)

[2]張翠荷．關于合并會計報表編制理論的探討[J]．財會通訊．1998(2)

第2篇：小企業財務管理辦法范文

一、中小企業財務管理現狀

目前我國的中小企業在機構設置上所采用的大多是財務、會計為一體的財務管理機構，這種財務管理組織形式在企業發展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業規模的不斷擴大，這種組織形式已經逐漸成為了企業發展的障礙，造成了企業內部職責不明確，財務管理混亂；在崗位設置上，大多數中小企業屬于家族企業，任人唯親是種不可避免的現象，尤其是企業的財務管理崗位上為了保證企業資金的安全更是將家族財務管理和企業財務管理混為一談，使得財務管理失去了其在企業中應有的地位，造成了企業虧損家族富的現象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業，放寬了對中小企業的借貸政策，但是受習慣性思維的影響，中小企業主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進中小企業更好的發展，有必要加強對中小企業財務管理進行分析與完善。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的發展方向，盲目投資

中小企業中普遍存在這么兩種現象：一是片面的追求所謂的“熱門”產業。很多中小企業的領導者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產業熱門就在沒有充分調查實踐的前提下投資那種產業。企業發展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業失去了最好的發展時機；二是缺乏對項目投資、資金結構、建設周期的科學規劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調控力度，收縮銀行信貸，那么企業的建設資金就不能如期到位，進而造成企業巨大的經濟損失，嚴重者甚至會將銀行拖入泥潭。

（二）財務風險意識淡薄

中小企業的財務風險意識淡薄主要體現在三個方面：一是過度的負債。一般來說企業為了更好的發展就不可避免的要負債經營，充分利用財務杠桿的作用，但是部分中小企業不顧自身的承受能力，不顧風險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業債臺高筑；二是短債長投。如果國家實行較強的宏觀調控力度的話，企業就很難獲得固定資產貸款，部分企業于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導致企業的負債高于資產，面臨支付危機；三是“拆東墻補西墻”現象嚴重。目前很多中小企業之間相互擔保，相同的資產重復抵押形成一條復雜的債務鏈，一旦某個環節出現問題，就很容易導致企業的崩潰。

（三）財務控制薄弱

當前中小企業普遍存在著財務控制薄弱的現象，部分企業過于重視對現金的掌握，這樣一來不僅容易的導致企業內部的資產流失、浪費嚴重，更使得大量現金閑置，未參加生產流轉。此外，中小企業還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關注現金流，一旦資金鏈出現問題往往無法挽救。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）加強領導者的理財意識

一個優秀的領導者對于企業的發展有著舉足輕重的作用，因此企業領導者必須重視財務管理對于企業發展的作用，企業的管理職能部門應當不定期的對企業領導者進行財務管理的培訓，最好把能否有效的進行財務管理作為領導者的考核指標，使企業領導者深刻的認識到不懂財務管理的領導者不是一個合格的領導者，不重視財務管理的企業不是一個有著良好發展前景的企業。

（二）完善企業的財務管理制度

針對目前中小企業目標存在的財務管理混亂現象，應當建立一個完善的企業財務管理制度，從而加強經營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應該構建完善的財務會計制度如報銷制度、現金和銀行存貸款制度、財產管理制度等，以保證企業的財務戰略和財務規劃的順利實施。

第3篇：小企業財務管理辦法范文

關鍵詞：財務管理；企業；規范

一、對現代中小企業財務管理行為的評價與思考

中小企業是國民經濟中一支重要而活躍的力量，無論在發達國家還是在發展中國家，中小企業都在各自的經濟發展中發揮著極其重要的作用，在國民經濟結構和社會穩定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業數己超過1100萬家，占全國企業總數的99.5%以上；它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業己是我國國民經濟不可或缺的組成部分，對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業取得重大成績的同時，我們也應看到，由于受到外部宏觀環境變化和內部經營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業在財務管理方面還存在著與其自身發展和市場經濟環境等均不相適應的情況，使中小企業在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業的財務狀況,甚至影響了中小企業的生存與發展。其問題主現表現為：

1、財務管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協調能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財務會計信息失真。

二、對現代中小企業財務管理行為規范的具體舉措

（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規。一方面政府應加強針對中小企業的相關法律法規建設，盡快制定和完善有助于中小企業發展的相關優惠政策；另一方面還應借鑒國際經驗，盡快制定專門適用于我國中小企業統一會計行為的法律法規，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規行為的懲處力度。⑵成立中小企業基金。通過建立基金，集中支持中小企業的發展，這些基金包含擔保基金、風險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業信用擔保體系。引導中小企業增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創造良好的信用環境。⑷強化中小企業外部監督。一方面應督促中小企業貫徹《會計基礎工作規范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業會計基礎工作規范化；另一方面應在加強政府監督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監督作用。

（二）強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現金管理應采用最佳現金持有量法及現金收支預算法；對應收賬款管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應采用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規避籌資風險。中小企業籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規劃的基礎上，從實際情況出發，區分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規模，以防范籌資風險的發生。⑷推行全面成本管理，實現成本領先戰略。中小企業應建立從購貨、生產、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規范成本核算的業務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創新促進成本管理，實現成本管理的領先戰略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關系。中小企業在利潤分配過程中，要強化長期戰略意識和現代化的財務管理觀念，要協調好籌資、投資與利潤分配的關系，要著眼于長遠發展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關系，保證企業步入良性有序的發展軌道。（三）化財務體制建設。⑴創新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業財務管理模式創新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現代化網絡平臺建設，做到會計信息的及時、相關與可靠；三是要要全面發揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業要加強財務控制，保持可持續的經營能力，提高競爭力，強化競爭優勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統控制制度等。⑷提高會計人員業務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經濟環境下中小企業不斷發展的需要。

三、對現代中小企業財務管理行為優化的目標模式

根據現代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業財務管理行為優化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。

（一）實現中小企業財務管理行為觀念新型化。優化的財務管理行為是建立在優化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經濟規律要求的理財觀念是當前中小企業財務管理行為優化的一項重要內容。在傳統管理模式下，中小企業的理財觀念是以計劃經濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經濟環境下，隨著中小企業規模的擴大和理財環境的變化，中小企業必須要拋棄傳統的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業要樹立以市場經濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優化中小企業財務行為理財觀念的目的。

（二）實現中小企業財務管理行為目標科學化。中小企業財務行為目標是中小企業財務行為產生的誘因,在中小企業財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業財務系統運行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業財務行為合理與否的基本標準。所以，實現中小企業財務行為目標科學化是當前中小企業財務行為能否優化的一項重要前提。在目前市場經濟環境下，中小企業財務行為目標的選擇既要符合中小企業自身特殊的社會定位，也要適應市場經濟規律發展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現可持續發展前提下的經濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。

第4篇：小企業財務管理辦法范文

關鍵詞：財會信息；含義；問題；辦法

一、財會信息的含義

所謂財會信息，是指從財會這個特定信息系統中輸出的資料，其要點有：(1)輸出資料標準，就是說從簿記體系輸出的資料是財會信息，最終輸出的資料是財會報表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財會信息。處理的中間環節，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財會信息；(2)輸入資料標準，就是說把輸入財會系統的一切原始資料，也看作一種財會信息。通過這兩個方面的理解，就充分說明財會信息是真實反映企業財務狀況和經營成果的重要信息，是企業經營決策和投資者參照的基礎。現代化管理財會信息的特征有相關性、可驗證性、公正性和可計量性。

二、財會信息管理中存在的問題

1.企業管理層人員的認識不夠到位。企業財務管理信息系統建設是一項十分重大的管理工程，涉及到企業管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業領導的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協力，才能順利地推進。但是，部分企業的管理層人員由于安于現狀，極為缺乏創新，覺得實現了電算化就達到了財務管理信息化的目標，而對于現代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務管理信息化已成為企業管理信息化的中心環節，是實現管理現代化的重要保障。

2.企業財務會計管理人才極為匱乏。企業需要各種類型的專業技術人員，如生產經營專家與研發人員、計算機技術人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業中既懂得財務又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業或私營家族企業中，財務人員要么學歷不高，要么水平較低，更加缺乏現代信息化管理能力，其財務管理理念已難以適應現代化企業管理的迫切需求。為此，企業迫切需要兼具財務管理能力與信息化管理能力的復合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業的血液，是企業健康成長的保障。然而，一些企業在資金管理中尚存在問題。企業資金的流向與控制脫節，事前控制乏力，事中監督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施。另外，由于企業片面追求利潤指標，各資金使用部門隱瞞不良資產，不及時消化不良資產，一旦清產核資時，潛在問題就暴露出來了。經濟全球化的勢不可擋以及知識經濟的方興未艾對傳統的財務管理提出嚴峻的挑戰，為適應時展的要求，企業財務管理必然要面臨創新。

三、 財會信息的現代化管理辦法

1.提升企業管理層對財會信息化的認識。為加快企業財務管理信息化建設，首先應當加大宣傳的力度，極力提高企業管理層對于財會信息化的認識水平。企業財務管理信息化建設中所出現的問題，有相當一部分是因為企業管理層人員對財會信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業經營者與會計從業人員，尤其是企業管理者務必對財會信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用財會信息化系統為企業管理提供更多的實用信息。

2.增強財務管理人員的工作水平。企業財務管理信息化涉及到所有企業的經營管理模式改革，是將財務管理與信息技術相互結合，然后運用先進技術，最終實現財務和業務一體化。這種模式對于財務工作人員的素質與技能提出了特別高的要求。財務管理人員不但要懂得財務，而且還要懂得業務。對于非財務人員來說，這不僅要求其改變日常的工作方式，而且還要能夠掌握一定的財務管理知識。這些新要求就決定了企業在設置財務管理信息系統的初期就應當建立起員工培訓制度，并積極參與到相關的軟件培訓之中，并在信息化系統建設的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務人員和其他員工的業務素質，以增強企業財務人員學好與用好財務管理信息化系統的自覺意識。當然，有條件的企業還可與高校或者科研機構建立起合作關系，以專門培養財務管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務管理信息系統的利用。

3.加強資金管理。資金是企業資產的貨幣價值反映，資金管理是企業管理的核心內容。在企業的生存發展過程中，如何花費最少的資金，取得最佳的經濟效益，這就要求財務管理人員在相應的財務管理中發揮自身最大的作用，準確預測投資所需資金，減小企業的利益損失。每一個企業都是以營利為目的而存在的，企業收入管理的目標在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等管理財務方法來擴大邊際貢獻且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業應更加重視財會信息的現代化管理。現代化管理的總目標是改善成本信息、質量、內容、相關性和及時性。現代財務管理的基本要素是從財務資本向知識資本過渡，重視人力資本，強調知識資產、無形資產、人力資產等，運用高新技術，加強分析項目投資的可能性，降低投資風險，對于所關注的產品研制成本，采取高新技術武裝優越的資源，從而生成各種具有時代特色的新產品。

四、總結

綜上所述：現代的財務管理能夠滿足企業更多的管理需求，這就直接導致財會信息管理現代化管理被大眾所應用。面對新的改革環境，企業要逐步樹立管理戰略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風險防范法律化的現代財務管理理念。在運營資金管理時，靠攏企業經營目標，將財務管理的重心向現代化管理方法過渡，著重知識形態管理，以滿足企業現代化管理的需要，從而為企業出創造更大的價值。

參考文獻：

第5篇：小企業財務管理辦法范文

關鍵詞：中小企業；財務管理；思考

隨著經濟的快速發展，中小企業作為國民經濟的重要組成部分也得以飛速發展，其為國民經濟的發展做出了重大貢獻。在中小企業的經營過程中，財務管理是企業經營的核心問題，特別是在當前經濟形勢下的企業面臨轉型的重要階段，所以對中小企業如何提高財務管理進行研究是非常有必要的。

一、中小型企業財務管理的現階段情況

在我國的社會經濟制度下，多數中小型企業都是家族創辦的，或者是很多人合資創辦的。大企業具有十分科學合理的管理系統，并且配備了專業的管理人員，而中小型企業主要的管理方面是管錢，所以對于中小型企業來說，現階段的財務管理情況，對于企業發展的要求還不能完全滿足，財務管理工作一定要符合自身的經營情況，絕對不能生搬硬套。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）經營風險高，融資困難

目前融資困難是制約中小企業發展的一個主要因素。中小企業基本沒有上市的，所以融資渠道較少。其中個人融資主要是靠其他往來企業及其他社會個人，受到自身條件的影響，融資量較小，遠遠不能夠滿足企業發展的需要；銀行融資主要是向銀行和其他金融機構貸款，其要求非常嚴格，過程也相對復雜，而且受企業經營狀況、信用記錄等的影響，很難順利得到需要的資金，特別是在目前經濟形勢下行的情況下，中小企業要想獲得及時、足額、成本較低的銀行融資是非常困難的。

（二）投資能力不足，投資缺乏科學性

中小企業在投資過程當中，主要存在的問題有：1、企業投資決策者綜合素質較低，缺乏基本的財務管理知識，導致在進行投資決策時，具有盲目性；2、不重視對產品研發、技術更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠的眼光來對待這些投資；3、不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產業；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏準確的預測。目前，有不少中小企業陷入困境.甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。

（三）財務管理制度不完善

近些年來，中小企業雖然花費了大量的時間和精力來完善財務管理制度，但是，由于受到各方面原因的影響，特別是成本方面的影響，中小企業的財務管理制度仍存在很多問題，再加上中小企業面臨較大的財務風險和經營風險，所以仍需要加以完善。此外，中小企業中的財務預算和考核制度還不完善或者沒有嚴格執行，經營管理者為了自身利益而突出短期目標，這樣做影響了公司的長遠發展，尤其是執行的過程中會遇到各種障礙，很難達到預算管理的目標，使預算管理制度形同虛設，不利于中小企業的良好發展。

三、提升中小企業財務管理質量的策略

（一）降低經營風險，拓寬融資渠道

資金不足一直是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關注并致力于改善的問題。首先，企業必須從自身抓起，生產符合社會需要的高質量產品，為企業創造更多的利潤，增加企業的留存收益，增強抵御風險的能力，提高企業的競爭力和知名度，并把企業的經營現狀通過合法的財務報表傳遞給銀行等金融機構，讓其了解企業的良好狀況，取得銀行等金融機構的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業要盡可能地與大企業形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業作為擔保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業要進行自我創新、轉型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發行債券和股票的方式融通資金。還可以通過政府向銀行提供擔保的方式取得貸款，幫助中小企業籌集資金。

（二）重視項目投資的管理，增強投資決策的科學性

重視投資項目的管理，合理運用資金。中小企業的投資資金并不充裕，需要合理的安排資金結構，并確定合理的負債比例，根據企業的規模去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力。

規范投資程序，增強投資決策的科學性。中小企業在市場投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項目立項，從投資方案分析到投資的實施，中小企業可以參考大型企業的經驗，也可以自行制定一套規范化流程，并對投資項目進行完善的市場調研以及行業前景分析，預測未來現金流量，對投資進行科學的管理，從而避免投資的盲目性。

（三）建立健全財務管理制度

中小企業的管理者作為財務管理的主體，其整體素質對于企業的發展產生決定性作用。因此，一定要加強管理者對財務管理和成本控制的意識，將財務管理和成本控制工作落到實處。此外，還應建立、健全財務管理制度，設立獨立、完整的財務管理部門，并不斷提高財務管理人員的專業素質，充分發揮財務管理的控制、監督與管理職能，同時應加強全員的財務管理及成本控制意識，從而保證中小企業財務管理工作水平的不斷提高。

三、結語

綜上所述，一個企業想要在競爭激烈的市場經濟中站穩腳跟，就要重視財務管理和內部管理，并且在管理方面有所作為，建立起適合自身企業的一套管理辦法以及規范措施，將企業的管理實現流程化，使管理更加嚴謹。企業通過嚴格的內部管理，可以提高其在市場中的競爭力，保證企業的利潤收益，使企業得以長久的發展。

參考文獻：

[1]艾悅.試論事業單位強化內部控制的財務管理策略[J].行政事業資產與財務，2012（17）：63-64.

第6篇：小企業財務管理辦法范文

摘要:隨著國內外經濟環境的不斷變化,我國企業所處的經營環境也發生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業,由于經營規模較小,資本和技術水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業財務管理中存在的問題,增強中小企業競爭力,是我國中小企業的首要任務。

關鍵詞:財務管理 問題 策略

一、中小企業財務管理中存在的問題

1、企業的財務控制與監督形同虛設。財務控制是現代控制論在管理活動中的應用,是財務管理的核心,但由于中小企業規模和人員素質較低,導致中小企業財務控制形同虛設,沒有發揮其應有的職能。

2、產業結構的變化導致現有的財務管理觀念已不適應新的形勢。隨著經濟大環境的變化,我國及世界的產業結構都會發生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業資金運動的方向及規模,而且不同行業所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產素質較差的中小企業將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業為了強化其競爭優勢,將會對企業進行內部結構的調整或產業轉型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經濟環境的要求,這將迫使中小企業更新企業財務管理理念。

3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業的發展。中小企業融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙。我國金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新,為中小企業籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業籌資、投資產生極大的影響。另外,國內外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構建立現代企業制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監管也將進一步規范。因此,企業在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經濟效益和市場前景與持續高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業的弱勢。

二、克服自身問題的策略分析

1、借鑒國外中小企業融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業的融資狀況。目前,我國中小企業的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經營者無法獲得穩定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業資金來源的一個重要方式,一般占小企業外來資金的10%左右,主要有稅收優惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經濟狀況、社會環境與國外不同,應結合我國國情對其先進的經濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業要改變自己的狀況,要充分了解本企業的實際情況,對整個行業發展、公司行業地位進行詳細分析,了解行業融資環境和國家融資政策,調整自己的產品結構,提高產品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統的家族式管理模式,逐步實現科學化管理,建立健全完善的法人治理機構和財務管理制度,加強財務監督和管理,重視資金周轉,加速資金積累,提高會計信息質量,增加信息透明度。其二,借鑒發達國家的經驗和做法,拓寬中小企業的融資渠道。如建立專門的中小企業金融機構,盡快出臺有差別的中小企業信用等級評定標準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續,積極探索通過動產抵押、權利質押、聯保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業擔保體系,幫助中小企業解決貸款難問題,降低和分散金融機構的貸款風險,防范和化解金融風險;制定相應的扶持政策,如降低稅率,為創業的中小企業或吸收下崗工人、農民工達到一定比例的中小企業減免所得稅等,使中小企業真正得到支持,增加內部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業服務的咨詢機構,為中小企業提供技術咨詢資助和法律援助。

2、加強財務管理意識,重視財務管理

目前,我國絕大多數中小企業的法定代表人往往同時兼任經理之職,也就是說絕大部分中小企業的控制權和經營權集中于一人。而且,許多中小企業實行的是家族式管理,還未建立法人治理結構。因此,企業法定代表人應樹立內部控制的風險意識,更新觀念,強化管理。

(1)企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。

(2)努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。

3、加強財會人員的職業教育,重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規,遵守財經紀律和制度,遵守職業道德規范、有良好的業務素質,這是實施財務創新工程的基本要求,也是創新能力和創新精神,另外,要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外,財會人員應樹立的現財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

4、針對自身特點,強化財務控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務控制制度作為推行現代企業制度的重要內容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。如固定資產投資時應考慮投資完成后流動資金的需求,以免導致資金周轉困難。再如應收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數,否則,極易造成現金收支失衡,資金困難。三要加強財產的內部控制管理,建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及產品管理上建立規范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產的安全。四要加強存貨和應收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構;要對賒銷客戶的信用進行調查評定,并定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發生。

參考文獻:

1、楊月婷. 現代企業制度下如何加強財務管理. 財務研究,2003,(3).

第7篇：小企業財務管理辦法范文

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、中小企業財務問題的現狀

目前我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀，首先是現金管理混亂無序。大多數中小企業不編制現金計劃，經常出現現金不足或閑置現象；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產生較多的呆壞賬。影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度；其次是應收賬款控制不力。由于供貨企業間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業為了避免自己的a品被淘汰出局，采取墊資發貨的銷售方式，造成應收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數量；再次是存貨控制薄弱，資金呆滯現象泛濫。多數企業材料采購和產品銷售采用現金交易；企業財務人員隨意支取現金長期不結算；企業現金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯；最后是固定資產管理混亂。購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得發票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等一系列問題。

二、中小企業財務管理存在的問題分析

針對以上現象分析主要原因為：

（一）缺乏國家政策支持

國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業，特別是國有企業或上市公司，而忽視了對中小企業的扶持政策。有關中小企業的法律規定散見于一些法律規范中，且主要側重于政府對企業的管理，融資、稅收、土地使用優惠政策也傾向于大型企業，中小企業的總數和工業總產值都占全國相應數總計的絕大部分，但貸款規模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業的稅費較多，重復收費和收稅的隨意性較大。

（二）資金嚴重不足

籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業發展的嚴重阻礙。生產規模小，難以形成規模效益；管理落后，經營風險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風險大。這些原因直接影響了企業融資。

（三）財務管理意識淡薄

一方面，相當一部分中小企業是私營性質，投資人集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的。忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。

（四）企業財務制度不健全

中小企業自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全。大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言。而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

（五）投資能力差

中小企業資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構，但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。同時，由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業的更高，面臨的風險也更大。所以它們將重點放在收回投資方面，而忽視了自身規模的擴大。

三、解決中小企業財務管理問題的措施

（一）加強制度建設，完善企業財務管理體系

中小企業在財務會計制度建設中，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產及預算編制、決算實施等工作；二要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生；四要要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與中小企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

（二）強化信用觀念，提高信用等級

拓寬融資渠道資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范中小企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（三）強化資金管理，加強財務控制

由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為中小企業資金的管理把好財務控制關。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；再次要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。

（四）加強對存貨和應收賬款的管理

要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。近年來，很多中小型企業陷人經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬期。

【參考文獻】

[1]徐榮華，吳國燦.中小企業財務管理的局限性研究[J].財會通訊，2012（05）.

[2]李惠萍.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究[J].商場現代化，2014（07）.

第8篇：小企業財務管理辦法范文

關鍵詞：中小企業財務管理問題及對策

1我國中小企業財務管理存在的主要問題

1.1財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下一是企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業利潤。二是財務管理內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務管理職能無法發揮，重會計核算，輕財務管理。中小企業限于生產經營環境或產品的制約，經營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業務相對單一，并使企業會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發揮。四是會計信息失真，會計造假、違規現象嚴重。許多中小企業為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產等目的，往往虛造數據，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計信息需求。

1.2籌資渠道窄，資金嚴重不足資金不足一直是我國中小企業發展的第一不利因素資金籌集主要依靠內源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業自身的原因:主要表現為生產規模小，不能形成規模效益:管理落后，經營風險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風險大；二是制度安排的原因，主要表現在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業，沒有創業板市場；間接融資中沒有專門為中小企業服務的政策性金融機構，而商業的金融機構出于種種原因將貸款向大企業傾斜，以致使中小企業貸款徘徊不前。

1.3資金運營機制缺失中小企業現金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，造成資金流動性差，陷人財務困境。應收賬款周轉緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學合理的信用調查和評價力法及有效的收賬方法，造成應收賬款不能兌現或形成壞賬，資金周轉失靈。中小企業存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲”是一種最常見的力法，但ABC分類法、經濟訂貨量法及定額管理法等先進管理方法卻并不多見。不少中小企業的管理者，重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2.1強化資金管理，加強對務控制提高認識強化資金管理，使資金運用產生最佳效果，加強財務控制必須貫徹落實到企業的各個職能部門。①要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。②加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。③對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確定存貨資金的最佳結構。

2.2正確進行投資決策，努力降低投資風險中小企業的投資應充分考慮市場需求與變化。第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

第9篇：小企業財務管理辦法范文

【關鍵詞】中小出口企業 財務管理 對策

一、目前中小出口企業財務管理存在的主要問題

（一）企業經營管理者財務管理意識薄弱。一大批中小出口企業是由外銷員投資成立的，擁有客戶資源，他們既是經營者又是管理者，經營權和所有權合二為一。他們雖然擁有豐富的國際市場營銷經驗，但基本上是企業管理的門外漢，缺乏現代管理理念。更沒有將財務管理納入企業經營管理的有效機制中。

（二）財務工作還處于初級階段。大多數中小出口企業財務部門的定位是后勤部門，財務工作就是出納、簡單記賬和報稅，內部財務管理制度基本是空白。不但在原始憑證管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可依，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序、內部牽制、稽核等方面也無制度可依。多數經營者沒有切實地通過指標和數字來了解經營狀況，致使財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續不全，填報不及時。

會計人員任用和會計崗位設置也不符合會計規范要求。由于需要辦理出口退稅，中小出口企業基本都設置了獨立的會計機構。但在會計人員任用上，最常見的做法就是任用自己的親屬當出納，出納工作實際是財務工作的核心，全面負責財務工作，兼任復核、采購、保管等現象較為普遍。同時，外聘兼職記賬人員，他們往往在多個單位兼職，會計核算的及時性和準確性難以保證。

（三）財務控制薄弱，管理粗放。一是應收外匯賬款風險控制意識淡薄，方法簡單。應收外匯賬款風險是出口企業最典型的經營風險。但超過50%的中小出口企業經營者認為：老客戶沒有風險和用信用證結算沒有風險。根據外貿、外匯、銀行和保險等部門提供的綜合情況分析，在我國全部逾期應收境外賬款中，超過60%是惡意的拖欠，其中超過70%是所謂的老客戶拖欠的。據統計，在國際貿易活動中，82%是非信用證交易，其壞賬率是0.25%～0.5%；而我國出口貿易中，信用證結算超過60%，其壞賬率高達5%。二是主動控制和防范匯率風險的意識不強。人民幣匯率形成機制改革以來，人民幣不斷升值，這給中小企業的出口帶來不小壓力，但大部分中小出口企業都是在被動適應，消極抱怨，主動化解匯率風險的動作少，增加了企業開拓國際市場的成本，降低了企業的國際競爭力。三是缺乏以現金流管理為核心的科學資金管理理念。資金時間價值觀念不強，不注重對現金流量的分析。

（四）對金融的重要性認識不足，信用建設滯后，難以取得金融支持。中小出口企業融資難、融資成本高有諸多原因，但中小出口企業沒有在金融部門建立信用記錄也是重要的原因。一些中小出口企業不注重建立企業的信用記錄和融洽的銀企關系。當企業發展需要金融支持時，只能抱怨銀行是“嫌貧愛富”、“只做錦上添花，不做雪中送炭”。

二、改善和加強中小出口企業財務管理的對策

（一）努力實現中小出口企業財務管理的制度化、預算化和信息化。一是建立健全符合企業發展要求的切實可行的內部財務管理制度。中小出口企業要按照現行法律法規的要求,結合企業實際情況,建立健全符合企業發展要求的內控制度,實現財務管理對企業生產經營活動的全覆蓋。二是企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務指標體系。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲。三是財務部門在保證會計核算質量的基礎上，進一步發揮財務信息的主渠道作用，擴大財務信息的采集面，實現財務信息系統對企業經營管理活動過程的全覆蓋，數字化展示企業經營活動過程。

（二）財務“引智”，聘請財務專家或專業機構做顧問，利用第三方智力提高企業管理水平。借助專家或外部專業中介機構的力量，對企業的經營情況定期進行財務分析；對企業重大財務事項專題報告；定期為企業提供會計團隊培訓；幫助企業設計各項會計、財務制度、成本核算流程；對企業內部控制和財務管理方面的問題提出解決方案等。

（三）建立科學管理體系，有效防范中小出口企業出口風險。一是掌握風險產生的規律，有效防范風險。出口額大、利潤高、條件十分優惠或突然集中放單等都是高風險業務。二是掌握國際貿易慣例，規范業務操作流程。三是建立科學的信用風險管理系統。交易前期的信用調查評估可以借助專業化的機構以及駐外商務機構、銀行分行和專業的信息調查系統來開展。實施風險轉移也是實施信用風險管理的重要手段，主要有：政策性的出口信用保險和商業性的保理、福費廷、遠期信用證無追索權貼現等。四是通過約定匯率風險承擔方、調整價格策略、選擇結售匯時間和參加遠期結售匯等化解匯率風險。

（四）提高中小出口企業經營管理者、財會人員的財務管理意識和綜合素質。首先要提高企業經營管理者的管理素質，摒棄“家族式”管理理念，增強其現代財務管理理念，改變過去重經營輕財務的陳舊管理理念。其次是樹立以人為本觀念,一方面可以高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來,另一方面必須加強企業現有財會人員培訓,提高他們的綜合素質。

（五）中小出口企業要敢于對財務管理進行創新。為適應變化的經濟社會環境，中小出口企業要對財務管理要素做出適時的重新組合，從而構建新的財務管理模式。有效的財務創新能夠隨環境的變化，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現中小出口企業的財務目標。

（六）完善公司治理結構。中小出口企業發展緩慢和風險高的內在根源在于其“家族式”的管理模式。在實現所有權與經營權兩權分離的基礎上，建立起科學的激勵和監督機制，對企業實行科學化、制度化管理是加快中小出口企業發展的根本所在。

注釋：

本文所說的中小出口企業是指年出口1 500萬美元以下的企業，其以出口銷售為主導。這主要是參考財政部、商務部《中小企業國際市場開拓資金管理辦法》。《辦法》規定：申請中小企業國際市場開拓資金支持的企業上年出口額不能超過1 500萬美元。

主要參考文獻：

[1]李惠萍.《論我國中小企業財務管理存在的問題及對策》.《商場現代化》，2007年第21期.

[2]楊延杰.《中小企業財務管理問題及模式創新》. 《前沿》2004年第7期.

[3]胡淑姣.《對我國中小企業財務戰略的新思考》. 《江蘇商論》，2004年第6期.