如何推進企業(yè)制度建設精選(九篇)

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第1篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；思想工作；文化建設

1 煤炭企業(yè)思想文化建設的現狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業(yè)中，領導者都認識到了企業(yè)思想文化建設的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業(yè)都通過不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設不斷的推進，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風貌，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時我們也看到了當今煤炭企業(yè)在思想問哈建設方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結合公司現狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設的內涵，就目前來看，許多企業(yè)的文化建設層次較為膚淺，缺乏實質意義，故對企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯誤的將思想文化建設當做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學習，缺乏對于管理經營制度的思考和企業(yè)文化內涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機制，對外的企業(yè)風貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強思想工作和文化建設的必要性

首先，不斷推進煤炭企業(yè)的思想文化建設是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當今世界經濟市場迅速發(fā)展，全球化的市場競爭已經全面展開，我國加入世貿組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，據統(tǒng)計，世界五百強企業(yè)已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業(yè)帶來了巨大的壓力，而除了在技術與產品的不斷研發(fā)與進步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質，大力推進煤炭企業(yè)文化建設成為煤炭企業(yè)在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”所以當今的煤炭企業(yè)必須在思想文化建設上有一套自己的想法，領導者要時刻明白企業(yè)的文化建設是企業(yè)提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業(yè)的成長與發(fā)展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業(yè)一個規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對外展示著企業(yè)的成功管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業(yè)的一筆無形資產。

此外，國有企業(yè)的文化建設對于企業(yè)的運營制度以及經營管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內涵，只有不斷的推進國有企業(yè)的文化建設，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質動力而造成的企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進煤炭企業(yè)的思想文化建設

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設需同實際相結合

煤炭企業(yè)的思想文化建設要與兩方面的實際相結合，首先，煤炭企業(yè)應當緊跟我國當今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設的根本目標，就是建立一個適應我國經濟改革發(fā)展需要的經營理念、道德規(guī)范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，故當今的企業(yè)在進行文化建設時應當符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業(yè)建設的目標發(fā)展，其次在推進思想文化建設的過程中應當與自身的實際相結合，當今企業(yè)文化建設成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當今的企業(yè)應當不斷的對自己的發(fā)展實際進行研究，了解自身的文化內涵，尋找自己的發(fā)展著力點，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 以企業(yè)制度建設作為推進思想文化建設的保障

很多的企業(yè)在進行思想文化建設的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當前企業(yè)文化建設的一個較為片面的理解，在當今的建設中，企業(yè)應當不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設成為思想文化建設的一個保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強企業(yè)文化對人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達企業(yè)文化的價值和理念，以制度來推動企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現代相結合，不斷創(chuàng)新思想文化推進形式

當今企業(yè)的競爭不僅在產品的產量以及銷售方面展開，在企業(yè)的文化建設以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業(yè)要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設為基礎和動力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結合自身的發(fā)展實際，在管理制度和經營形式上進行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對內管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風貌得到社會的承認，這樣企業(yè)離勝利就不遠了。

4 結語

企業(yè)的管理與經營應當突破簡單的利益和物質動機，在不斷的推進文化建設中取得競爭的勝利，當今的煤炭企業(yè)在思想文化建設中仍然存在著很多的問題，企業(yè)家應當不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

[1] 于洪強.在完善公司法人治理結構進程中深化煤炭企業(yè)改革[J].中外企業(yè)家. 2008（05）

[2] 唐志丹，西鳳茹.老工業(yè)基地國有企業(yè)文化的沉淀分析與優(yōu)勢發(fā)揮[J]. 科技進步與對策. 2011（07）

第2篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵詞：

茶文化；現代企業(yè)；制度建設；思考

1中國茶文化

中國是世界上最早發(fā)現茶樹的國家，中國從兩漢時期就開始研究如何制作茶葉。中國茶文化歷史悠久、博大精深，與世界上其他國家的茶道，例如日本、美國，有著很大不同。正所謂“柴米油鹽醬醋茶”，可見在中國人眼里，飲茶是和飯菜具有同等重要的地位，中國茶文化的源遠流長不僅在于其物質層面，更在于其幾千年來沉淀的精神文化層面。

1.1茶文化的歷史

早在兩漢時期，中國就已經開始種茶、飲茶，并逐步形成規(guī)模。公元780年，唐代茶圣陸羽著寫的《茶經》，標志著中國茶文化的正式形成。其中不僅概括描述了茶的自然形態(tài)和與之相關的人文典故，更是把儒家、道教、佛教三教精髓融入飲茶中，形成了獨特的飲茶風俗，稱之為中國茶道，并逐漸傳播，此后在大量的有關茶葉、品茶的詩歌書籍中均有體現。中國茶道在隨后的若干年內傳入日本，形成獨特的具有禪宗韻味的日本茶道。中國的茶文化在唐宋時期就已經向周邊地區(qū)擴散，明清以后更是遠銷歐美，直到前戲，一直都是中國主要的外貿力量，甚至歐洲當時的皇室，都以穿中國絲綢、飲中國茶為一種時尚，茶對中國的發(fā)展有著深遠的影響。

1.2茶文化的內涵及意義

茶文化是在人們飲茶、品茶的過程中，通過對美好事物的了解、欣賞、品評、聯(lián)想，進入一種美好的意境中，達到一定的精神境界，從而達到修養(yǎng)身心、陶冶情操、參悟人生的目的。茶文化中的淡薄明志是一種生活方式，如茶般的淡泊是一種人生境界。中國茶文化的核心是中國茶道，其內涵是中國茶道的“七義一心”，“七義”即為茶藝、茶德、茶禮、茶理、茶情、茶學說、茶引導，“一心”即為“和”。茶藝描述飲茶、品茶過程中的藝術境界，茶德描述茶事過程中的高尚情操，茶禮是茶事過程中的禮節(jié)，茶理描述茶事的道理和學問，茶情描述人們在品茶飲茶過程中對茶的喜愛之情，茶學說是人們在種植茶樹、烹茶煮茶過程中形成的一套學問，茶引導是指有修行的茶人通過著書立說、宣傳飲茶的好處，引導人們規(guī)范進行茶事活動。“和”字，囊括了人們交往中的相互尊重的“互敬”，君子之交淡如水的“清寂”，勤儉節(jié)約的“儉”，互惠互利的“共贏”等意義。中國茶道以周邊優(yōu)美的園林環(huán)境作為背景，以茶具、烹茶、品茶、賞景為表現方式，輔以語言、動作、器具，體現品茶過程中思想和精神為核心，體現出中國茶道即茶文化的精神內涵。

2現代企業(yè)制度建設現狀

自從我國上世紀八十年代實施改革開放以來，在企業(yè)成立之初，無論是制度的建立，還是企業(yè)管理的理論方式，絕大多數都是從歐美等發(fā)達國家直接照搬過來，很少有結合我國的基本國情和當地實際的風土人情進行調整的，很少有形成自身特點的現代管理模式，在企業(yè)制度的建設上存在一些問題。

2.1企業(yè)成立初期戰(zhàn)略目標模糊

我國不少中小型企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)，在企業(yè)成立之初，并未提出公司戰(zhàn)略，或者提出的戰(zhàn)略目標未形成系統(tǒng)。戰(zhàn)略目標過大、過于籠統(tǒng)都不能準確實施，長此以往，公司的戰(zhàn)略目標便漸漸變成了一句口號，無法實現。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中人力資源匱乏

我國不少企業(yè)發(fā)展過程中，未能科學制定薪酬制度，不僅與公平公正的薪酬原則相違背，長期矛盾的積壓也不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)人員流失問題也是企業(yè)人力資源匱乏的主要原因。由于企業(yè)發(fā)展前景模糊，員工的薪資不合理，職業(yè)生涯難以實施，工作壓力大等因素，導致員工離職，由于他們的流失，不僅是帶走商業(yè)信息、客戶，使企業(yè)蒙受直接的經濟損失，而且更重要的損失是企業(yè)對人才的培養(yǎng)、培訓，影響工作質量和職員工的穩(wěn)定性。若長此以往，最終將影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3企業(yè)管理過程中缺乏凝聚力

凝聚力是企業(yè)內部之間向心力的總和，是各個部門之間團結與否的標志，企業(yè)從成立到發(fā)展壯大最重要的動力之一，是企業(yè)最基本的標志。一個沒有凝聚力的企業(yè)，就像一盤散沙，凝聚力的強弱對企業(yè)的運作效率、戰(zhàn)略目標、企業(yè)利益等有著深遠的影響，從而影響企業(yè)的發(fā)展。凝聚力強的企業(yè)，不管是部門之間、還是員工之間，都是協(xié)同合作，公司內部不僅團結，而且高效運作。

2.4企業(yè)機構設置的繁雜

很多企業(yè)在機構設置中，管理部門很多，相互之間責任相互交叉，這樣就經常存在“一些事一群人管，一些事沒人管”，這其中就是在制度建立的過程中部門職責未完全劃分。此外，行政級別紛繁，手續(xù)難辦理，導致企業(yè)決策不能及時傳遞至執(zhí)行者手中，或者傳遞的信息不夠準確。

3茶文化對企業(yè)制度建設的思考

在茶文化視角下建立的企業(yè)制度，標志著一種行為的規(guī)范化標準化，企業(yè)的經營的好壞，很大程度上依賴企業(yè)的全體員工的共同努力。企業(yè)制度的建立，不僅可以填補法律法規(guī)和道德約束的不足，規(guī)范員工個人的行為，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，使企業(yè)變?yōu)槿w員工的企業(yè)；而且可以約束企業(yè)，避免企業(yè)出現家長制的管理模式，規(guī)范企業(yè)行為，使得企業(yè)的任何行為都有理有據。

3.1茶文化的茶道精神促使制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

隨著我國加入WTO組織，我國企業(yè)同世界其他企業(yè)間的競爭將越來越激烈，根據企業(yè)自身特點制定具有可行性的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標依據茶文化中和之道制定，既不會因為目標太大無法實現而淪為一句口號，也不會因為太小輕易實現了而輕易更改。制定戰(zhàn)略目標需考慮兩個方面，一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標所涉及的專業(yè)化和多元化的取舍問題，二是企業(yè)自身供給能力和市場需求的關系問題，充分權衡利弊，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)不利因素，根據茶文化的中和之道制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

3.2茶文化的茶道精神促使解決人力資源匱乏

企業(yè)可根據本地的人均工資水平，行業(yè)內的評價工資水平，員工個人的職業(yè)素養(yǎng)和學歷水平，客觀公正的制定企業(yè)薪酬制度，而不是老板或經理依據個人喜好決定員工薪資。企業(yè)依據客觀公正的薪酬制度，盡力留住每一個對企業(yè)發(fā)展有益的員工，同時給予他合適的薪資，達到茶文化視角中的互利共贏，企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展相輔相成，共同成長。企業(yè)需建立完整的用人制度，賞罰分明，做到招得到人，用得好人，考核制度留得住人，如果干得好與干不好一個樣，員工就無法融入企業(yè)中，也不會有歸屬感。除了薪資待遇，可以給予員工更好的其他福利待遇和后勤服務。從人力資源的角度審視企業(yè)員工的價值，并引導員工充分發(fā)揮自己的才干。

3.3茶文化的茶道精神促使企業(yè)增加凝聚力

眾所周知，如果一個企業(yè)凝聚力不強，人心渙散，必然不能沉下心來做事，導致企業(yè)不能長久地發(fā)展，影響企業(yè)核心競爭力。凝聚力作為一種企業(yè)文化，是一種無形的力量，它能將企業(yè)全體員工聚集在一起，為著共同的目標而奮斗，鼓舞著大家的士氣，同事協(xié)調員工之間的關系，激發(fā)員工的聰明才智。員工相互信任，相互幫助，有助于激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，有助于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。中國茶道的“德”、“禮”、“理”、“和”字等，包含企業(yè)發(fā)展過程中員工感恩企業(yè)的感恩之“德”，員工平時溝通過程中的商務禮儀，溝通過程中依理講理，交往中的相互尊重的“互敬”，互惠互利的“共贏”，和氣生財，以和為貴等等。這些茶道精神，能很大程度地改善企業(yè)員工相互之間的關系，企業(yè)成員之間包容互補，有助于企業(yè)員工之間的內部團結，形成良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的競爭力。

3.4茶文化的茶道精神促使企業(yè)機構設置簡單化

中國茶道精神中的簡約、精簡，能在很大程度上促使企業(yè)機構設置簡單化，簡單化的組織機構能更快速的執(zhí)行企業(yè)的決策，減少管理層級即可減少部門之間的內耗，提高運作效率。此外，還能克服各職能部門之間相互推諉扯皮的現象，明確各部門的權利和責任，優(yōu)化配置人員，科學的設置行政管理部門，劃分管理職責，并下放決策權，充分發(fā)揮企業(yè)每個員工的聰明才智和組織效率。

4總結

制度的建立是規(guī)范化、標準化建立的過程，它需要有一個完整的體系，每個版塊包含完整的內容，應注意制度的系統(tǒng)性和關聯(lián)性，不可前后矛盾。制度的建設是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，優(yōu)秀的企業(yè)制度，可以提高企業(yè)運作的效率，降低管理成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。通過對茶文化的核心“七義一心”、“中和之道”的研究，并運用到現代企業(yè)制度的建設，圍繞企業(yè)管理建立一系列科學化、流程化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的制度，真正做到公平公正，賞罰分明，讓企業(yè)和員工互利共贏、共同發(fā)展。

參考文獻：

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第3篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵詞：民營企業(yè)；制度文化；診斷

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

企業(yè)制度文化是企業(yè)在長期的生產、經營和管理實踐中產生的一種文化特征和文化現象，它既是企業(yè)為了保證實現目標而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度的規(guī)則。企業(yè)制度文化不同于一般的企業(yè)制度，它強調的是企業(yè)生產經營活動中應建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制，這種制度機制使廣大員工的生產積極性和自覺能動性不斷得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)制度文化的診斷

診斷企業(yè)制度文化是否被員工接受和認同，這是一個很好的啟發(fā)。診斷的方法主要有兩種：第一種是把企業(yè)中層以上干部集中起來，把企業(yè)制度文化的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的制度文化得到了大家的認同。否則，就說明企業(yè)制度文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用；第二種是運用問卷、訪談、現場觀察與資料分析等方法對企業(yè)制度文化進行分析。診斷內容為企業(yè)制度以及企業(yè)體制所體現的企業(yè)價值觀；診斷要素為有沒有、清晰度、一致性、認同度、完整性、作用力、統(tǒng)一性與未來性等方面，診斷后以不同屬性的表述做出企業(yè)制度文化的診斷報告。多數企業(yè)經過診斷之后會很驚訝地發(fā)現，企業(yè)制度文化的問題竟然可以如此科學化的呈現出來，并且很有系統(tǒng)地了解其相關的作用與影響。從方法學而言，精確地了解問題，已經解決了一半問題，有效診斷可以讓企業(yè)制度文化的規(guī)劃更容易進行。

二、企業(yè)制度文化的規(guī)劃

在了解企業(yè)經營環(huán)境、行業(yè)特性與企業(yè)特質之后，便從企業(yè)領導者的深度會談開始，找尋、理清、界定與整合企業(yè)領導者的深層理念，進一步進行高層團隊的共識探索，在此確立企業(yè)制度訂立的宗旨，并檢驗企業(yè)經營戰(zhàn)略與核心競爭力的可行性，在各層領導干部所提出的理念要素中，整理出對企業(yè)運營具有指導性、針對性、促進性的要素，作為企業(yè)制度訂立的總目標，針對各部門的需求，無法列為主要理念的要素可作為二級目標。然后，在目標的指導下，根據企業(yè)的特點和企業(yè)現有的問題而對企業(yè)制度進行規(guī)劃。例如，企業(yè)核心競爭力的要素為“速度”，經過分析后，發(fā)現要加快該企業(yè)的速度必須突破害怕失敗、決策緩慢、部門本位主義以及流程不順暢等問題。而害怕失敗是被凡事追求完美、不敢冒險所影響，因此激勵機制或創(chuàng)新機制便可能作為企業(yè)制度建設的重點之一。決策緩慢的原因之一是因為資訊傳遞層層節(jié)制，而此問題又是因為資訊不夠公開，其背后的原因是高層不敢信任員工，害怕機密外泄所造成。如果決策緩慢還有組織機構上的問題，則需要考慮根據企業(yè)的實際情況及市場競爭的需要而重新設計企業(yè)的組織機構。

三、企業(yè)制度文化的導入

通過前兩個階段的努力，對各層領導進行了教育、實施了整合并統(tǒng)一了思想。下一步則是依據企業(yè)制度的規(guī)劃建立健全管理制度的內容，并注意管理制度的綜合效應和群體法規(guī)的完善，建立理性與人情有機結合的制度，使之真正體現企業(yè)價值觀和經營理念。接著，要推動所有的部門與員工，首先是觀念上對企業(yè)制度以及企業(yè)制度所體現出的企業(yè)精神得到認同。一般是進行各種培訓與宣導，培訓切忌不要流于形式，方法上不要只用講授法。人們對于制度以及觀念的理解與接受，需要借由活動體驗、交流討論與案例才能產生主觀的認知，否則只會變成“知識”，而不會形成“信念與態(tài)度”。作為企業(yè)最高領導與各層經理人，必須在特定的時間內做出令員工耳目一新的行動，以起到以身作則的效果。威爾奇賣掉不能進入前三名的企業(yè)，意味著企業(yè)新競爭時代的來臨；張瑞敏砸冰箱顯示出對質量的決心；王永慶帶高層經理跑3000米作為企業(yè)運動會的開場；卡爾森拆掉辦公室的隔間以示去除官僚與階層作風；維珍航空總裁參加世界熱氣球大賽展現企業(yè)的活力與創(chuàng)新。這些作法雖然各有不同，但都是經典之作，對于當時的企業(yè)文化都起到深刻的作用。

四、如何建設民營企業(yè)制度文化

1、加強行業(yè)協(xié)會的指導作用。近年來，企業(yè)文化建設在我國企業(yè)現代化的發(fā)展中顯示出重要作用，受到企業(yè)的普遍重視。全國各地區(qū)相繼成立了企業(yè)文化促進會及企業(yè)文化協(xié)會，目的都是為了促進企業(yè)文化的建設工作，以增強企業(yè)活力，提高管理水平，更好地為建設有中國特色的社會主義服務。可以說，這些協(xié)會無論是在理論上還是在實踐中，對民營企業(yè)文化的建設都具有很強的指導作用。加強行業(yè)協(xié)會的指導作用，可以使民營企業(yè)更規(guī)范地建設起企業(yè)制度文化。

2、變家族制為現代企業(yè)制度。首先，要改革產權制度，引入多元投資主體。要讓私營資本的產權在更大程度上進入市場交易，打破私營產權構造上的宗法性，通過市場交易進一步實現私營資本企業(yè)產權的重組。其次，要改善管理制度，授權與控制并舉。確立授權經營機制，并通過合理的組織結構分配管理權限，實現從主要憑借個人魅力樹立管理權威向主要依靠制度完善管理權威的轉換。再次，要提高企業(yè)家素質，建設積極的企業(yè)文化。民營企業(yè)應當逐漸確立新的道德文化、市場經濟文化。

3、企業(yè)制度文化建設要激發(fā)員工的內動力。企業(yè)制度只有真正被員工接受并自覺遵守，才能變成一種有力量的文化，才能使企業(yè)成為制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。企業(yè)制度文化建設必須在激發(fā)職工的內動力上下功夫，培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的團隊精神。“海爾”從1998年以來，對中層以上管理干部實行紅、黃牌制度，每個月都評出績效最好的掛紅牌（表揚），最差的掛黃牌（批評），并同年終分配掛鉤；在班組，每天都評選最好和最差的員工，在日考核欄上公布，最好的員工在其照片下面畫笑臉（紅色），最差的畫哭臉（黃色）。

4、領導干部要成為企業(yè)制度的模范倡導者和實踐者。“海爾”文化之所以能成為企業(yè)發(fā)展的利器并廣為人稱道，張瑞敏本人在企業(yè)文化建設中的個人行為和修養(yǎng)功不可沒。IBM公司從各級領導到各制造廠的工人們，都要接受企業(yè)規(guī)章制度的嚴格培訓，從而把“IBM就是服務”的理念灌輸到每一個員工的思想之中。因此，要使企業(yè)制度建設得以持續(xù)、健康推進，領導干部必須既當好“導演”、“編劇”，更要當好“演員”。通過各級管理者的身體力行，帶頭示范，形成制度面前人人平等的良好氛圍，形成人人自覺遵守企業(yè)制度的良好習慣，使企業(yè)制度的激勵約束作用落到實處，真正成為維系企業(yè)文化核心價值觀的重要因素。

第4篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

作為基層單位的領導干部，如何把這一理論應用到工作實踐中，做到理論聯(lián)系實際，學有所長，學以致用，我認為應該做好以下幾點。

一、注重制度與流程的頂層設計

企業(yè)制度和管理流程是企業(yè)日常管理的依據，是需要企業(yè)員工共同遵守的行樽莢蠔桶焓魯絳頡V貧扔肓鞒痰鬧貧ū匭胍符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，既要充分體現科學性、普遍性，又要體現協(xié)調性和可操作性。現實管理過程中，制度與流程設計不切合實際，可操作性差，從而導致制度“執(zhí)行難”和“難執(zhí)行”，流程不順暢，不閉合的案例很多。比如，有的基層單位在制定本單位管理制度的過程中，生搬硬套集團公司的文件，或者干脆搞“拿來主義”，全文照搬照抄，死搬硬套，形成“上下一般粗”的局面，忽視了本單位的實際情況，讓員工執(zhí)行起來要么“粗枝大葉”，要么“缺筋少骨”。有的制度冗長重復，忽視了企業(yè)內控制度的根本作用和意義，一些管理人員認為制度內容越多，涵蓋面就越廣，從而使制度冗長、重復，導致制度的中心不夠明確，員工在執(zhí)行過程中不易理解，不能很好地執(zhí)行。有的制度相互矛盾，相關業(yè)務部門在制定制度時“鐵路警察各管一段”，只注重系統(tǒng)專業(yè)內部，不注重橫向業(yè)務協(xié)調，造成制度缺乏完整性、協(xié)調性，導致了制度之間存在矛盾、相互重疊或形成制度盲區(qū)。員工在實際工作中，執(zhí)行了這個制度，卻也有可能違反了另一個制度。因此，作為領導干部在指導和參與制度和流程設計過程中，一定要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，頂層設計，注重制度與流程制定過程中的關聯(lián)性、協(xié)調性、簡練性，要使制度和流程簡潔、明了，讓員工在執(zhí)行的過程中易理解，好掌握，牢記于心，付諸于行，潛移默化地把制度、流程作為自己的自覺行為，順勢、合時而為。

二、保持執(zhí)行制度和流程的自覺性

企業(yè)制度的管理對象是企業(yè)的所有員工。因此，制度的約束性是針對企業(yè)的每一名員工的，包括企業(yè)高層管理團隊的任何一員。作為企業(yè)領導干部，既應該是企業(yè)制度和流程制定的決策者、參與者，更應該是企業(yè)制度和流程的帶頭執(zhí)行者。任何人都不能把自己游離于制度的邊緣，更不能置身于制度之外，破壞流程環(huán)節(jié)，不受制度制約。不然，就會破壞制度和流程的規(guī)范性，受到基層員工的抵觸，形成“破窗效應”，使制度名存實亡、流程脫節(jié)脫軌。所以，作為企業(yè)領導干部，一定要以身作則，以上率下，帶頭認真學習制度和流程內容，模范遵守制度規(guī)定，按制度辦事，按流程辦事，真正把部門和個人權力關進制度的籠子，用自己的實際行動，履行制度規(guī)定，規(guī)范自我行為，做遵規(guī)守制的表率。只要領導干部做到了，再去教育引導員工遵守制度，按流程辦事，就會更有說服力和號召力，員工才會自覺向領導看齊，向制度看齊。

三、及時維護制度和流程的嚴肅性

制度的生命力在于執(zhí)行。遵守制度和流程不能靠道德約束和行為自覺，必須要用行政手段和組織措施加以推進執(zhí)行，才能更好地維護制度的普適性和嚴肅性。對于那些公然違背制度，肆意破壞流程的人和單位必須及時嚴肅處理，絕不能姑息遷就。尤其是領導干部，不僅要自己堅持自己遵守制度，帶頭支持和維護制度，還要敢于對那些自認為“有背景、有支撐”，把自己凌駕于制度之上，或者“口中喊著制度，背后違背制度”的人“打板子，動真格”，讓他們用自己的位子、帽子、票子為自己的行為“買單”，增高違背制度和流程的現實成本，真正體現制度的威嚴性和流程的規(guī)范性。絕不允許用權力綁架制度、跨越流程，用私情包裹制度，裹挾流程，杜絕選擇性執(zhí)行制度，技術性規(guī)避流程的不良現象，堅決遏止有制不遵，有序不循的行為。

四、注重體現制度和流程的穩(wěn)定性

企業(yè)制度和辦事流程是企業(yè)管理過程中形成的具有一定穩(wěn)定性的共同行為契約和思想認同，要注重保持其穩(wěn)定性和傳承性，防止隨意性。制度一旦制定下發(fā)，流程一旦形成模式，就要防止朝令夕改，隨意變更。企業(yè)黨員領導干部要把制度建設和流程設計作為企業(yè)文化建設的重要內容，自覺融入黨建工作，組織工作，結合思想宣傳教育和作風建設，進行廣泛宣傳發(fā)動，使其入心入腦，落地生根，開枝散葉，成為員工的思想共識，價值認同和行為標尺。對制度執(zhí)行規(guī)范，學習宣傳到位，落實執(zhí)行深入的單位和個人要積極給予表揚激勵，總結經驗，分析成效。對制度和流程學習囫圇吞棗、領會精神馬馬虎虎，思想認識領會粗淺，執(zhí)行落實隨意散漫，甚至有意回避，搞“上有政策、下有對策”的人和單位要嚴肅按流程分析，按制度處理。

五、突出制度和流程的與時俱進性

第5篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵詞：國有企業(yè) 混合所有制 改革

中國國有企業(yè)改革從1978年以來至今已經經歷了三十多年，從最初的控制權改革向漸進的所有制改革演進，逐漸形成了以國有和非國有性質不同的經濟成分在企業(yè)內部進行融合的國有企業(yè)混合所有制結構。本文通過梳理我國國企改革路徑以及查閱不同時期的政府文件和專業(yè)文獻，發(fā)現我國國有企業(yè)混合所有制改革基本遵循了簡政放權改革階段（1978年―1984年），承包經營改革階段（1984年―1992年），建立現代企業(yè)制度階段（1992年―2002年），建立國有出資人制度階段（2002年―2013年）以及混合所有制改革再提出階段（2013年至今）等五個階段。

我國國有企業(yè)通過上述五個階段的改革，已經取得了較為顯著的成效，市場在資源配置和企業(yè)發(fā)展中起到了一定的主導作用，然而國有企業(yè)混合所有制改革的目標還未實現，國有企業(yè)改革依然存在一些問題亟待解決。

一、政策方面

國有企業(yè)由于其特殊性質，涉及主管、監(jiān)管部門較多，相關部門所制定的政策部分還適用于計劃經濟時代，部分政策的局限性使得國企改革的進程放緩，這勢必導致市場主體地位的缺失。比如，某些領域市場的公平競爭環(huán)境并不滿足，社會資本無法進入這些領域，市場主體地位得不到真正落實，這種格局勢必嚴重限制市場經濟發(fā)展的潛力，阻礙社會資本的成長，其后果將是國有企業(yè)在承擔者政策性負擔的同時還享受著政策利，政策優(yōu)惠、政府補貼以及市場壁壘等差異性政策將不可避免的帶來價格扭曲，政策的傾斜造成不同所有制企業(yè)之間存在嚴重不公平，再加上國有企業(yè)往往與政府有著相對緊密的聯(lián)系，出現權利尋租行為的空間非常大，這將導致國有企業(yè)控制成本、創(chuàng)新生產的動力便不夠強烈，從而產生生產效率低下和創(chuàng)新能力不足的問題。

二、制度建設和法律保障方面

國有企業(yè)雖然在過去的改革過程中逐步建立了現代企業(yè)制度，部分企業(yè)的“三會一層”公司管理框架即股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層組成的議事管理規(guī)則基本形成，然而在實際操作過程中，國有企業(yè)的獨立市場主體地位得不到保障，無論是股東會、董事會還是監(jiān)事會并未完全起到應有的作用，企業(yè)領導層甚至管理層還由政府直接任命和委派，現代企業(yè)制度最為核心的法人治理結構也只是形式，沒有真正切實有效地建立起現代企業(yè)制度。

國有企業(yè)混合所有制改革涉及的法律條款更多的是在在股份結構和股權激勵方面，而規(guī)范股份結構和股權激勵應遵循的原則，和制度建設一樣也需要進一步的完善。一方面，一些法律條款在一定程度上限制和阻礙了股權交易的深入進行，也阻礙了國企混合所有制改革的進程；另一方面，法律的不健全對股權激勵的保護、支持的力度不夠，也是潛在地影響了國有企業(yè)混合所有制改革的進程。

三、企業(yè)管理方面

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此企業(yè)的管理決定了國有企業(yè)混合所有制改革的成敗。在國有企業(yè)的混合所有制改革實施過程中，一種現象是國有企業(yè)為了降低管理責任和管理風險，采取了極為保守的措施，從而阻礙了混合所有制改革的順利進行。第二種現象是有的國有企業(yè)雖然也進行了混合所有制改革，但由于企業(yè)管理的不完善和管理水平不高，管理人員執(zhí)行力度和深度不夠，使混合所有制改革無法繼續(xù)推行下去，企業(yè)的混合所有制改革的進程也就停滯不前。第三種現象是雖然實施了國有企業(yè)混合所有制改革，但由于個別國企領導怕個人所承擔的風險較大，而激勵計劃設計的指標較少，激勵的力度不夠，無法產生更大的激勵效果，也就無法快速推進國企混合所有制改革的進程。第四種現象是混合所有制改革過程沒有深入一線職工，切實聽取一線職工的意見，而是湊人數、走過場，從而導致一線職工的不滿，不能形成上下一致，全員目標統(tǒng)一而形成合力，一線職工的抵觸情緒日積月累，從而導致混合所有制改革目標無法完成，也導致國有企業(yè)生產效率降低，進而無法吸引社會資本的再進入，也就無法進一步推動國有企業(yè)混合所有制改革。

四、國企職工方面

政治經濟學指出：生a力決定生產關系，生產關系要適應生產力的發(fā)展。因此，國企職工作為生產力三要素中最為活躍的因素，其在混合所有制改革過程中應起到非常重要的作用。在混合所有制改革的實施過程中，如果沒有做到真正的以人為本，對職工缺乏基本的人文關懷，職工就無法與企業(yè)形成合力。從國企管理層來說，由于混合所有制改革激勵的力度不大，管理層不夠積極，而是從個人的角度出發(fā)，不求有功但求無過，沒有從管理者的角度去思考如何進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，如何提升個人的管理水平，從而實現人力資本的增值，混合所有制改革的效果也會大打折扣。當然，國企改革也不能盲目求快，而與企業(yè)現實情況脫節(jié)，較大的改革壓力也會給管理層和一線職工造成了過重的心理負擔，在壓力過大的情況下開展工作，有時候會產生事與愿違的后果。因此，在推進國有企業(yè)混合所有制改革過程中，也應避免急功近利的思想，并由該思想而產生激進行為，這會帶給企業(yè)帶來難以估量的風險。

五、企業(yè)內部方面

國有企業(yè)因其積累和政策偏向等歷史原因，在行業(yè)內一般處于排頭兵的位置，其企業(yè)管理相對于一些優(yōu)秀的民營企業(yè)、外資企業(yè)也往往比較粗放，企業(yè)各部門各自為政，配合也不夠默契，這種架構和模式很難在短時間發(fā)生改變。國有企業(yè)無論是在財務管理還是在生產管理或者是在技術管理方面，都有一套相對固化的管理模式，而這種模式也不是一朝一夕就能夠徹底改變的，而是必須進行不斷的嘗試，循序漸進，穩(wěn)步推進才能夠發(fā)生質的改變。另一方面，國有企業(yè)在多年的發(fā)展過程中已經形成了自己特有的企業(yè)文化，在這些企業(yè)文化中有優(yōu)秀、積極的一面，也有消極、拖沓的一面，這些來自國企內部的阻力也會在一定程度上阻礙國企混合所有制改革的進程。

六、小結及建議

本文從中國國有企業(yè)混合所有制改革的歷史演進角度，梳理了國有企業(yè)混合所有制改革的歷史進程，并在此基礎上，進一步分析了國有企業(yè)混合所有制改革主要來自政策、制度建設及法律保障、企業(yè)管理、員工以及企業(yè)內部等方面的影響因素。為更快、更好的推進國有企業(yè)混合所有制改革的發(fā)展，本文提出以下建議：

（一）政府應進一步鼓勵、推動國企混合所有制改革的實施

中國國有企業(yè)經過三十多年的改革，實踐證明，通過進行混合所有制改革，國有企業(yè)的競爭力和活力得到了顯著提高。但當前我國國有企業(yè)仍存在產權保護力度不夠、市場主體權益不明確、國有資本控制力度不明確和國有資產流失存有矛盾等問題，這些問題嚴重阻礙了國有企業(yè)混合所有制改革的進一步深化。因此，政府部門應從轉變政府職能入手，進一步完善現代產權制度，加強國有資產監(jiān)管，鼓勵和推動國有企業(yè)混合所有制改革的實施。具體而言：

1.轉變政府職能，優(yōu)化資源配置

一方面，對國有企業(yè)進行分類管理是提高政府管理效率的基礎。通過國企分類，可以合理地細化政府的角色和地位，政府在進行公共服務的同時，弱化其在企業(yè)市場競爭中的過分參與。應將國有控股根據市場實際，適當放開，放寬社會資本的準入門檻，讓市場在資源配置中起到主導作用。另一方面，完善國有資產管理體制是轉變政府職能的手段。在國企分類管理基礎上，應進一步改變國有企業(yè)的資產監(jiān)管方式，建立“以管資本為主”的國有資產管理體制，提高國有資產配置效率，減少行政審批事項，擴大企業(yè)自主經營權，為國有企業(yè)混合所有制改革營造一個公平、合理的政策環(huán)境。

2.建立現代產權制度，完善市場競爭機制

產權制度改革一直是國有企業(yè)混合所有制改革的核心內容，政府應建立產權清晰、權責明確的現代產權制度，這將有利于實現產權激勵和市場約束，使國有企業(yè)產權主體能夠根據市場需求，獨立作出生產、經營決策從而謀求企業(yè)最大的經濟利益，且不侵犯相關產權的合法權利。

3.加強國有資產監(jiān)管，防止國有資產流失

目前正在進行的國有企業(yè)混合所有制改革，一方面，需要積極探索新的改革模式，另一方面，也不能因為國有企業(yè)改革而造成國有資產流失。國有資產流失不僅對國有企業(yè)本身造成難以估量的影響，還將嚴重危害國民經濟基礎和社會經濟發(fā)展。當前，我國國有企業(yè)在引入市場機制進行法制治理過程中，要堅決防止因國有資產監(jiān)管不到位而導致國有資a流失。政府可以通過建立市場化國有股權定價機制、完善股權資產評估流程、規(guī)范國企股權轉讓程序、強化懲戒監(jiān)督機制等措施確保信息公開透明，防止國有資產流失。

（二）國有企業(yè)應抓住改革契機提升自身企業(yè)競爭力

第6篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵詞：市場經濟；會計監(jiān)督

一、市場經濟與會計監(jiān)督的關系

市場經濟以滿足市場需求為手段，以內在利益為動力機制。追求利潤是市場經濟發(fā)展的內涵。從某種意義上說利潤是市場經濟發(fā)展的杠桿，沒有對利潤的追逐就沒有市場經濟。如何合理、合法獲得滿意利潤，這不僅是企業(yè)需要正確處理的問題，也是政府需要認真對待和經濟理論界深入探討的重要問題。企業(yè)只有在合理、合法的范圍內從事生產經營，謀取利潤，市場經濟才能健康、有序地運行，并持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展，離開了合理、合法，企業(yè)的發(fā)展受到限制，市場經濟也將陷入混亂狀態(tài)。為使企業(yè)的生產經營合理合法地進行，客觀上要求企業(yè)的活動置于會計監(jiān)督之下。只有接受會計監(jiān)督，企業(yè)的生產經營才能有效運行，步入良性循環(huán)的軌道；失去會計監(jiān)督的企業(yè)活動是無效的乃至違法的，這樣的企業(yè)會失去生命力。現代企業(yè)制度的確立、發(fā)展、運行，需要有一個有力、有效的監(jiān)督制約機制。當前我國會計工作存在的問題有轉移預算內資金，逃避國家的預算監(jiān)督，假造票據，偷稅、逃稅、騙稅。

會計行為的失真不僅會給企業(yè)外部的投資者、債權人造成投資決策和信貸決策的失誤，而且會導致國家制定經濟政策時失誤，使宏觀調控政策難以有效控制社會經濟生活，對國民經濟造成損害，阻礙社會主義市場經濟的正常運行和健康發(fā)展。

二、強化會計監(jiān)督，提高監(jiān)督效果

首先，加強企業(yè)內部管理與控制，防止會計工作中的舞弊行為，建立權責明確的核算體系；完善財務管理制度，加強內部控制制度建設，規(guī)范人們的經濟行為；提高會計人員品行修養(yǎng)和業(yè)務技能，樹立會計人員職業(yè)道德意識，培養(yǎng)會計人員“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正”的態(tài)度。其次，加強外部監(jiān)督機制，強化政府監(jiān)督職能和社會監(jiān)督體系。推行市場經濟，建立現代企業(yè)制度，需要加強對企業(yè)法人的外部力量約束，完善會計監(jiān)督格局，提高監(jiān)督效果。

第7篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵字:合理利用資金 參與經營決策 風險 理財素質 現代企業(yè)管理 科學管理

隨著企業(yè)體制改革的深入,企業(yè)內外部環(huán)境有了較大程度的改善,但同時我們也清楚地看到,企業(yè)在改革和轉軌過程中出現了一些不容忽視的問題,制約著企業(yè)的發(fā)展。我認為,要保證企業(yè)經營的正常運行,必須從抓好財務管理入手。

一、加強資金管理,合理利用資金

在社會主義市場經濟條件下,企業(yè)的各項經濟活動必然受到市場因素的調節(jié),受到市場經濟規(guī)律的支配。企業(yè)財務部門不僅是企業(yè)資產的價值管理部門,而且還是企業(yè)的市場信息綜合分析部門。企業(yè)的財務管理工作必須注意從市場需求出發(fā),根據經濟效益優(yōu)化原則,站在企業(yè)全局的高度,通過預測、分析,提出對策,合理規(guī)劃、調控引導企業(yè)的經營活動,使企業(yè)的經營活動既適應市場的需要,又能提高經濟效益。

資金是企業(yè)經濟活動的血液,又是企業(yè)管理中的“牛鼻子”,加強資金管理,清楚自己的家底,明確資產質量狀況,及時清理呆賬、壞賬、盤活資產,是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。作為企業(yè)經營管理重要組成部門的財務管理體制,要強化資金管理意識,千方百計籌集資金,集中管理資金,控制資金外流,促進合理使用;強化監(jiān)督約束機制,加強資金的日常監(jiān)督、檢查,合理靈活地調劑資金,節(jié)約有效地使用資金,充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經營的保障、支持和控制監(jiān)督作用,促進企業(yè)的經濟效益不斷增長。

二、強化競爭意識,充分發(fā)揮財務參與經營決策的職能

隨著市場經濟機制的逐步建立和市場國際化的逐步推進,企業(yè)在市場中的競爭將越來越激烈。現代企業(yè)制度的不斷完善,政府管理企業(yè)方式將從直接管理轉向間接管理,企業(yè)的管理和監(jiān)督更多地由企業(yè)自身來完成。因此,企業(yè)要通過會計核算、財務活動,對資金流入、資金流出、資金耗用實行全過程的監(jiān)督和控制,在激烈的市場競爭中不懂算經濟賬,管理混亂,營銷不力的企業(yè)最終會被市場拋棄。對企業(yè)財會人員來說,必須樹立競爭觀念,強化競爭意識,努力健全企業(yè)財務管理制度,加強財務管理,降低成本;積極做好市場調查和財務預算,進行科學的財務分析,參與企業(yè)經營決策;要注意及時反饋企業(yè)的各種財務信息,為增強企業(yè)競爭能力、為企業(yè)適時決策提供依據。

三、建立健全內部控制結構,防范會計風險

現代企業(yè)制度下,企業(yè)自主經營、自負盈虧,不可避免地要負擔相應的風險。因此,企業(yè)管理層建立健全內部控制結構是防范會計信息失真,規(guī)避會計法律風險的有效措施。內部控制制度是指涉及企業(yè)款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計、檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。這樣,即能夠保證各種會計核算資料的真實、合法、完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。企業(yè)必須根據本單位、本部門內部的不同分工建立一系列相互制約、相互聯(lián)系的控制方法、措施和程序,諸如內部審計、授權控制,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化,用制度來實行嚴密、有效的內部控制,以保護企業(yè)財產物資的安全完整,保證會計信息真實可靠,提高業(yè)務處理的工作效率,更主要的是通過健全的內部控制制度規(guī)范管理者行為,規(guī)避法律風險、經濟風險。

四、更新知識,提高理財素質

當前各企業(yè)所面臨的共同問題,即是資金緊張問題。如何籌措資金,把有限的資金運用到企業(yè)生產經營最關鍵的環(huán)節(jié)上,是考核企業(yè)財務負責人當家理財本領的最好課題。

企業(yè)理財離不開企業(yè)領導的重視及企業(yè)財會人員積極主動的工作。企業(yè)領導及財會人員具備理財知識的廣度、深度和業(yè)務素質的高低是企業(yè)理財成敗的關鍵。因此,企業(yè)領導及財會人員在經濟改革時期,不僅要懂得財會核算理論,還要加強對行業(yè)業(yè)務、財務管理、經濟法律法規(guī)的學習。財會人員更要轉變觀念,在加強自身職業(yè)道德建設的同時,不斷學習現代化管理知識,樹立全新的理財觀念,加強對企業(yè)經營行為的事前預測、事中控制和事后分析考核,主動為企業(yè)節(jié)約開支,提高企業(yè)經濟效益,為企業(yè)的經濟發(fā)展出謀獻策。

五、注重財務分析,適應現代企業(yè)管理

現代的企業(yè)管理,不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產經營狀況,還要把形成這些指標的原因,以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素,通過各種分析方法呈現出來,使領導者一目了然,為制定工作目標、做出正確決策提供資料。

要求財務人員各負其責,分別把關、深入基層搞調查,了解情況,找出降低成本的好辦法。堵塞漏洞,發(fā)現問題及時提出,絕不留隱患,積極維護企業(yè)利益和國家利益。

六、科學管理,提高工作效率

現代企業(yè)制度是適應現代市場經濟和社會化大生產要求的,它突出科學管理。科學管理是現代企業(yè)制度的生命線,在現代市場經濟中,企業(yè)要取得好的效益,離開科學管理是不行的。現代企業(yè)制度所要求的科學管理涉及多方面,在我國以產權制度為核心的現代企業(yè)制度建設中,至少涉及以下方面的科學管理:1.企業(yè)領導制度的科學化;2.企業(yè)組織制度的科學化;3.企業(yè)分配制度的科學化;4.企業(yè)勞動用工制度的科學化;5.企業(yè)財務管理制度的科學化等等。現代企業(yè)制度所要求的科學管理,歸根到底,就是要求企業(yè)按照現代市場經濟中的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律和社會大生產的規(guī)律去組織,領導和管理企業(yè)。

在市場的運行中,為了實現科學管理,一方面必須改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制,另一方面必須大力引進國外現代企業(yè)制度的先進管理經驗、管理方法和管理手段。這就要求財務人員從提高工作效率入手,使財務工作逐步向電算化過渡,使財務人員從繁重的數字運算中走出來,把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上,以適應當今不斷發(fā)展的企業(yè)管理需要。

總之,企業(yè)財務管理的各項工作不容忽視,必須抓緊抓好;各項財務制度必須健全。只有這樣,才能使財務工作有章可循,企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道,企業(yè)才有希望取得較好的經濟效益。

參考文獻:

[1]張春先.建立企業(yè)內部財務風險防范機制小議.中國財政雜志.2003。

第8篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

關鍵詞：科學管理；情理管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-00-01

科學制度化管理理性，要求員工對于企業(yè)的規(guī)章制度無條件服從，從道理上講也是企業(yè)員工可以接受的，但在日常實際的工作中，人們的感性和理性往往很難達到完全統(tǒng)一。比如，富士康發(fā)生的員工連續(xù)跳樓事件，原因可能多樣，但我認為有一個共同原因，就是企業(yè)嚴密的規(guī)章規(guī)程、刻板的工作指令和機械的流水作業(yè)等等，使員工越來越成為企業(yè)制度和流程約束下的簡單“機器”，企業(yè)僅僅把員工當成“理性人”，而忽略了員工的感性需求，極大挫敗了員工的個人存在感。富士康事件是企業(yè)制度執(zhí)行和員工現實情感發(fā)生脫節(jié)的典型，是一個理性管理遭遇感性需求沖突的極端情況。企業(yè)是一個正式組織，也是一個團隊，更需要講究團隊的和諧與共。在企業(yè)中，員工的個人情感是完全私人的感受，這種個體感受需要得到團隊的尊重。只有尊重個人感受，才有可能讓成員對團隊產生認同感和歸屬感，才能形成巨大的團隊合力。

理性的管理是必須的，員工的感性需求也是現實存在的。制度需要剛性，人性需要柔性。如何在企業(yè)管理中即堅持原則又不失靈活？如何在剛性的制度化和柔性的人性化之間尋求平衡？這就需要企業(yè)管理者運用理智的溝通和行動滿足員工情感和心理需求，以幫助員工充分發(fā)展自我，建立員工之間的情感聯(lián)系，這就是情理管理。所以企業(yè)管理中需要有更多柔性的東西，也就是感情因素的存在，情理管理對于企業(yè)管理就像一種情感劑，能在企業(yè)制度和人情之間達成一種平衡。如何做好情理管理，我認為有以下三點。

首先，真正體現“以人文本”的管理實質。“以人為本”是西方管理理念，近年也成為我國企業(yè)促進創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的潮流。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開員工的努力，員工個人能動性的發(fā)揮程度直接影響了企業(yè)的效率和運行質量。每個員工都是一個“社會人”，具有豐富的情感和多樣的情緒是其鮮明的特征，而員工情感和情緒的變化直接影響了個人工作質量和效率。企業(yè)員工少則幾人，多則幾十萬人，他們在企業(yè)工作，每個人的夢想和追求都不一樣，但我認為有兩個共同點，一是薪酬待遇，二是個人成長與發(fā)展。個人付出的勞動能不能得到滿意的經濟回報，用于滿足和改善生活，這是員工最基本的追求也是十分合理的。還以富士康為例，在跳樓事件發(fā)生后，廠方采取了多種措施防止“高墜”事件再發(fā)生，其中最主要的一項就是關注員工利益訴求，迅速對一線員工加薪，增加員工的收入，使員工的訴求得到部分滿足，跳樓事件得以終止。在員工成長方面，我們看到任何一個企業(yè)的新職員，都充滿干勁和熱情，他們渴望得到鼓勵、肯定與提升。在適當的時候給予員工足夠的肯定，讓他們知道企業(yè)看到了他們卓有成效的工作成績，個人職業(yè)發(fā)展前景就會成為吸引他們熱情工作最主要的動力。因此，尊重員工情感，關注員工利益，向他們提供所需要的東西應該是情理管理的首要內容。

其次，發(fā)揮領導者個人感召力，推進企業(yè)和諧文化建設。文化建設是企業(yè)團隊建設的核心，而和諧人際關系是企業(yè)文化建設的助力器。和諧人際關系是每一個優(yōu)秀團隊所共同具有的核心關系，建立坦誠、尊重、妥協(xié)、合作的文化氛圍，也是團隊成員通力合作的前提。領導者基于職權之外的人格感染力是能讓員工敬佩、熱愛、信服的一種感召力。團隊人際關系的建設，需要領導者發(fā)揮個人感召力，同成員進行理智的交流和溝通，不斷創(chuàng)造環(huán)境和機會，協(xié)調、安撫、啟發(fā)、調整成員之間的關系，使他們從生疏到相知、從懷疑到信任、甚至從對立到支持，成員之間越信賴，團隊關系就越和諧，團隊效能就越大。就像西游記中的唐僧師徒，正是得益于唐僧完全發(fā)揮了個人魅力，建立了和諧的團隊關系，打造了一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。首先，唐僧善于交流和溝通，在團隊中，他能很好的聽取大家的意見，又能把自己的想法和徒弟們娓娓道來，做好成員之間的充分溝通，形成團隊的統(tǒng)一目標。其次，唐僧和其徒弟都以恩人關系相識，所以在團隊內部就形成了彼此以誠相待、相互包容、協(xié)作支持的較為牢固的關系。在唐僧的帶領下，這支團隊成為一個成員之間零距離的優(yōu)秀團隊，所有成員各施其能、通力配合，歷經千難萬險取得真經。

第9篇：如何推進企業(yè)制度建設范文

一、內部控制的目標原則及企業(yè)內部控制規(guī)范體系概述

1、內部控制涵義和目標

內部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工共同實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）遵循國家法律法規(guī)。守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石，逾越法律的短期發(fā)展終將付出沉重代價。內部控制要求企業(yè)必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架之內，在守法的基礎上實現自身的發(fā)展。

（2）維護資產安全。資產安全是投資者、債權人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質基礎。良好的內部控制，應當為資產安全提供扎實的制度保障。

（3）提高信息報告質量。可靠及時的信息報告能夠為企業(yè)提供準確而完整的信息，幫助企業(yè)進行經營管理決策，并對運營活動及業(yè)績進行監(jiān)控。保證對外披露的信息報告真實、完整，有利于提升企業(yè)的誠信度和公信力，維護企業(yè)良好的聲譽和形象。

（4）提高經營效率和效果。它要求企業(yè)結合自身所處的特定的內外部環(huán)境，通過建立健全有效的內部控制，不斷提高經營活動的盈利能力和管理效率。

（5）實現發(fā)展戰(zhàn)略。這是內部控制的終極目標。它要求企業(yè)將短期利益與長遠利益結合起來，在企業(yè)經營管理中努力做出符合戰(zhàn)略要求、有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的策略選擇。

2、內部控制原則

（1）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項，實現全過程、全員性控制，消除內部控制空白點。

（2）重要性原則。內部控制應當在兼顧全面的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。重要性原則的應用需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應當根據所處行業(yè)環(huán)境和經營特點，從業(yè)務事項的性質和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實行重點控制。

（3）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，并要求履行內部控制監(jiān)督職責的機構或人員具有良好的獨立性。

（4）適應性原則。內部控制應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化加以調整。適應性原則要求企業(yè)建立與實施內部控制應當具有前瞻性，適時地對內部控制系統(tǒng)進行評估，發(fā)現可能存在的問題，并及時采取措施予以補救。

（5）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內部控制建設必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產出效益之比，對成本效益的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)。若某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業(yè)面臨更大損失，此時仍應實施相應的控制。

3、企業(yè)內部控制規(guī)范體系

加強和完善企業(yè)內部控制，已成為當今世界資本市場發(fā)展的基礎性工作。回顧我國企業(yè)的發(fā)展歷程，建立健全內部控制體系是提升企業(yè)經營管理水平和風險防范能力、切實維護資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，也是調整經濟結構、轉變發(fā)展方式的重要抓手。財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等部門，在科學總結我國企業(yè)先進的管理實務，系統(tǒng)借鑒發(fā)達市場經濟國家或地區(qū)相關規(guī)范的基礎上，分別于2008年、2010年了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》，構建了一套由《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和十八個應用指引、一個評價指引、一個審計指引組成的內部環(huán)境優(yōu)化、風險評估科學、控制措施得當、信息溝通迅捷、監(jiān)督制約有力的企業(yè)內部控制規(guī)范體系。

二、推進實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系意義重大

1、有助于企業(yè)樹立正確的經營理念，不斷提升經營管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內外風險因素不斷增多，需要探索改進內部管理的有效途徑和方法。加強內部控制，有助于企業(yè)及時識別國內外經營環(huán)境急劇變化形成的各類風險，有助于企業(yè)不斷健全在戰(zhàn)略風險、財務風險、合規(guī)風險、安全生產風險、環(huán)境風險等方面的管控措施，幫助企業(yè)規(guī)避危機的沖擊，并獲得更多、更好的發(fā)展機會，從而更好、更快、更穩(wěn)地實現其發(fā)展戰(zhàn)略，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

2、有利于深化企業(yè)改革，完善現代企業(yè)制度，健全現代市場體系

建立和完善現代企業(yè)制度是適應社會主義市場經濟發(fā)展需要、深化企業(yè)改革的有效途徑。現代企業(yè)制度要求企業(yè)治理結構順暢、行為規(guī)范、決策理性、責任明確，成為真正自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。建設與實施內部控制，有助于企業(yè)完善治理結構和內部約束機制，提高資源管理與利用的安全性和有效性，促進經濟資源的有效配置，推動現代市場體系的建立健全。

3、有利于維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾合法權益

健全有效的內部控制，能夠促進企業(yè)遵守國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，保障企業(yè)資產安全，減少舞弊，提高財務信息質量，提升財務報告的有效性，從而保證投資者對高質量財務信息的需求，保護投資者的合法權益，促進資本市場的健康有序發(fā)展。