新媒體運(yùn)營成就精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營成就范文

——2020-2021年第二學(xué)期工作計(jì)劃

我們新學(xué)期的工作計(jì)劃劃分為三個部分：工作目標(biāo)、部門內(nèi)部、具體工作。就業(yè)促進(jìn)會新媒體中心新學(xué)期工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1.完成就業(yè)在線公眾號的日常運(yùn)營及推廣工作

2.改革新媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.完成各項(xiàng)活動的宣傳事宜及活動攝影工作。

二、部門內(nèi)部

1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作機(jī)制，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

2、鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，

3、協(xié)助完成機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號的運(yùn)營。

4、加強(qiáng)推文制作、活動攝影及PS、PR等多種軟件操作能力。

三、具體工作

1、每周召開一次工作例會，總結(jié)部門前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長和副部長應(yīng)組織本部成員一起精進(jìn)業(yè)務(wù)能力并落實(shí)到工作中。

3、在具體工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。

4、本學(xué)期具體規(guī)劃：

(1)做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線公眾號日常運(yùn)營及推廣工作

(2)校園花開的推文

第2篇：新媒體運(yùn)營成就范文

伊利：新媒體營銷革命

2007年，伊利集團(tuán)與眾多新媒體進(jìn)行深度合作，展開了一場新媒體營銷革命。2007年11月10日，由伊利集團(tuán)與共同發(fā)起的“有我中國強(qiáng)――尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”大型網(wǎng)絡(luò)公益簽名活動通過正式上線。通過架設(shè)在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的“中國版圖”，網(wǎng)民只要登錄活動網(wǎng)頁，就可以在版圖的任意地區(qū)標(biāo)注自己的名字，并上傳自己的手寫簽名和奧運(yùn)祝福。此活動創(chuàng)新的互動設(shè)計(jì)和充分的情感訴求在奧運(yùn)活動鋪天蓋地之際迅速聚集了網(wǎng)絡(luò)人氣。

與傳統(tǒng)推廣方式不同的是，此次活動從架設(shè)虛擬空間到充滿Web2.0特色的互動簽名，再到與MSN、Skype、大旗網(wǎng)、酷6網(wǎng)(.cn)等新銳媒體的密切合作，囊括了所有熱點(diǎn)新媒體。再輔以MSN動漫傳情、騰訊QQ秀等“病毒營銷”工具，伊利集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)營銷成為一次新媒體的集中展示。

由于新媒體精準(zhǔn)度強(qiáng)、性價比高、互動性強(qiáng)，伊利集團(tuán)對于新媒體的率先應(yīng)用所取得效果，讓競爭者為之震撼。今年6月2日，世界權(quán)威品牌價值評估機(jī)構(gòu)――世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布了“2008年中國500最具價值品牌”評選結(jié)果：伊利集團(tuán)的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內(nèi)大漲34.06億，以絕對優(yōu)勢第四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。

可口可樂：營銷2.0

在營銷2.0時代的今天，品牌營銷傳播活動的核心就是構(gòu)建一個基于品牌價值和品牌營銷傳播目標(biāo)的互動參與的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過受眾的互動參與，實(shí)現(xiàn)品牌營銷傳播活動的順利開展。

在可口可樂(.cn)的一系列奧運(yùn)火炬營銷活動中，可口可樂奧運(yùn)火炬在線傳遞通過Q Q軟件這一個獨(dú)特的載體，使在線火炬?zhèn)鬟f活動以“野火燎原”之勢在神州大地蔓延。在“圣火來我家”活動中，以境內(nèi)奧運(yùn)圣火傳遞路線為基礎(chǔ)，以北京奧運(yùn)會贊助商搜狐網(wǎng)絡(luò)為平臺，同時構(gòu)建一個以線下火炬?zhèn)鬟f為核心的平臺，實(shí)現(xiàn)了受眾與品牌的互動網(wǎng)絡(luò)互動。

可口可樂的這一系列營銷活動，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌間的價值交流，進(jìn)而達(dá)到營銷的目的，這種營銷2.0模式值得眾多的本土企業(yè)研究和學(xué)習(xí)。

搜狐：以壟斷優(yōu)勢營銷

搜狐(.cn)在奧運(yùn)營銷方面下手最早，收割最徹底，可謂不遺余力、一網(wǎng)打盡，為后面的奧運(yùn)營銷打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搜狐作為門戶網(wǎng)站中唯一的奧運(yùn)贊助商，擁有獨(dú)家的內(nèi)容權(quán)益以及廣告權(quán)益等官方資源，通過簽約華奧星空()、新華社、央視，承建官方網(wǎng)站，得到了100多張進(jìn)入現(xiàn)場證件，第一時間內(nèi)近距離對奧運(yùn)進(jìn)行全面報(bào)道。

然而僅僅靠贊助，并不一定就能獲得在報(bào)道上的便利。搜狐的奧運(yùn)報(bào)道資源還通過其他的一系列合作而獲得。在資源方面，搜狐是一系列奧運(yùn)官方網(wǎng)站的承建者，包括奧運(yùn)會官方網(wǎng)站、鳥巢官方網(wǎng)站、水立方官方網(wǎng)站、殘奧會官方網(wǎng)站、北京奧運(yùn)火炬全球傳遞官方網(wǎng)站、好運(yùn)北京官方網(wǎng)站等十幾個官方網(wǎng)站。搜狐體育中心總監(jiān)敖銘介紹，他們做這些網(wǎng)站是因?yàn)榭春昧诉@些機(jī)構(gòu)所具備的豐富的奧運(yùn)資源的優(yōu)勢。在完成對這些官方網(wǎng)站的建設(shè)、運(yùn)營的同時，他們也要利用這里面的資源展開一系列的營銷活動。

此外，由于搜狐承建了奧運(yùn)會的官方網(wǎng)站，所以在比賽成績的播報(bào)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在搜狐奧運(yùn)頻道上也會用更為方便中國用戶閱讀的方式展現(xiàn)出最快的、最權(quán)威、最準(zhǔn)確的比賽成績，幾乎與賽場信息同步直播。

青島啤酒：系統(tǒng)營銷

2007年4月15日，青島啤酒(.cn)與中央臺合作，推出了“傾國傾城最值得向世界介紹的中國名城”活動，為城市進(jìn)行城市品牌形象的傳播。除了通過中央電視臺之外，青島啤酒更多的是選擇了互聯(lián)網(wǎng)媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)有它獨(dú)有的特點(diǎn)，其高精準(zhǔn)性、快捷性、互動參與性，也成就了青島啤酒和搜狐持續(xù)四年的營銷戰(zhàn)略合作。

比如，針對“傾國傾城”活動，青島啤酒通過搜狐的傳播平臺進(jìn)行了系統(tǒng)策劃，設(shè)計(jì)出主題網(wǎng)頁，包括傾國傾城的專題報(bào)道，歡動地帶，也包括簽約的中國跳水軍團(tuán)的一個系列介紹。搜狐在第一時間進(jìn)行了這些信息的。另外青島啤酒還通過其他的一些網(wǎng)絡(luò)廣告的形式進(jìn)行了信息的報(bào)道和宣傳。

同時，青島啤酒借助奧運(yùn)之勢進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃：05年醞釀激情，06年是點(diǎn)燃激情，07年是傳遞激情，08年是釋放激情，09年是分享激情，青島啤酒用它們的激情文化點(diǎn)燃世界的激情，成就中國人2008年的夢想。然而合作搜狐，這也開啟了青島啤酒信息時代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的又一模式。

除了伊利、可口可樂、搜狐和青島啤酒，還有三星(.cn)、聯(lián)想(.cn)、中國移動、阿迪達(dá)斯(.cn)這些國內(nèi)外知名品牌，在激烈漫長的奧運(yùn)營銷大戰(zhàn)中，各展所長，品牌認(rèn)知度調(diào)查也名列前茅，它們成為此次奧運(yùn)大戰(zhàn)的贏家。

第3篇：新媒體運(yùn)營成就范文

傳統(tǒng)媒體在發(fā)展新媒體時有天然的優(yōu)勢，不僅擁有大量的質(zhì)量高的節(jié)目源，而且在開創(chuàng)初期就有了觀眾基礎(chǔ)。因?yàn)楹芏嘤^眾都是有傳統(tǒng)媒體收看習(xí)慣的，他們只是改變了觀看渠道。我們以傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體道路上的領(lǐng)頭羊HULU為例，分析其發(fā)展之路。

HULU是由美國國家廣播公司(NBC)和新聞集團(tuán)聯(lián)手創(chuàng)建的。HULU的初期成功，很充分地說明了內(nèi)容提供商的作用。HULU也正是因?yàn)橛辛舜罅康膬?yōu)質(zhì)節(jié)目和觀眾做基礎(chǔ)，才取得成功的。但是，HULU自創(chuàng)的新媒體應(yīng)用模式，使HULU本身也擔(dān)當(dāng)起渠道運(yùn)營商的角色。隨著，HULU的發(fā)展其作為渠道運(yùn)營商的劣勢就日益突顯出來了。種種跡象表明，HULU初期的成功只是光輝轉(zhuǎn)移的虛假泡沫。因?yàn)樵谀軌蛎赓M(fèi)欣賞到同樣節(jié)目的HULU網(wǎng)站面前，誰還會去花每月100美元的電視訂戶費(fèi)呢?因此HULU的運(yùn)營模式，只是搭建了更為廉價的數(shù)字內(nèi)容提供平臺，把傳統(tǒng)媒體的觀眾轉(zhuǎn)變到新媒體中來，得到了創(chuàng)建初期的表面光輝，而實(shí)際上，挖的都是自己的墻角，分的都是自己的蛋糕。在此過程中，HULU沒有提供任何增值服務(wù)，沒有提高產(chǎn)業(yè)鏈的價值，也就說HULU成立之前和之后的蛋糕都是那么大。正因?yàn)檫@個原因，HULU的發(fā)展前景并不像它橫空出世時那般樂觀。雖然HULU也采取了很多措施，如開發(fā)lPhone、Pod、ITouch上的在線視頻應(yīng)用，但是并沒有擔(dān)當(dāng)起渠道運(yùn)營商要開創(chuàng)增值服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)價值鏈的作用。

引以為戒，HU山的后繼者哥倫比亞廣播公司(CBS)創(chuàng)建的和美國廣播公司(ABC)創(chuàng)建的ABC corn要想取得成功，就必須在保持自己內(nèi)容提供商優(yōu)勢的同時，想方設(shè)法滿足網(wǎng)絡(luò)用戶的新需求、大力開發(fā)增值模式，以提高產(chǎn)業(yè)鏈價值，扮演好渠道運(yùn)營商的角色。

相比HULU，另一個提供數(shù)字內(nèi)容下載服務(wù)的網(wǎng)站YOUTUBE就成功的多了。在作為內(nèi)容提供商方面，YOUTUBE雖然沒有HULU的天然優(yōu)勢，它沒有大量的來源于傳統(tǒng)媒體的節(jié)目資源和觀眾資源作支持，但是YOUTUBE發(fā)展出了自己的內(nèi)容提供模式――“由用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的UGC模式，即由位于各個終端背后的每一位用戶自己做內(nèi)容提供者，YOUTUBE為他們提供和展示作品的平臺，從而完成了YOUTUBEIBE為網(wǎng)絡(luò)提供商的角色。然而，作為數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶，以及他們隨時都有可能進(jìn)發(fā)出的靈感源泉，使得YOUTUBE的內(nèi)容庫中的內(nèi)容一點(diǎn)也不遜于HULU的天然節(jié)目資源庫。

YOUTUBE的成功模式還在于，它在提供內(nèi)容的同時，也獲得了大量的觀眾基礎(chǔ)。2088年，HULU每月的訪問量為850萬時；YOUTUBE的每月訪問量已經(jīng)是8958萬了。出現(xiàn)這樣結(jié)果的原因有二，首先是網(wǎng)絡(luò)用戶在上傳自己的作品過程中，就成為了YOUTUBE的主動參與者和構(gòu)建者，他們本能地會關(guān)注YOUTUBE；其次，由于網(wǎng)絡(luò)用戶作為一個社會人，都有窺探他人生活隱私和狀態(tài)的本能心理需求，因此基于以上兩個原因就使得YOUTUBE用戶往往不是一次性的網(wǎng)站瀏覽者，而是與YOUTUBE產(chǎn)生強(qiáng)烈粘性的忠實(shí)用戶，并不斷影響其周圍的人群。

在作為渠道運(yùn)營商方面，YOUTUBE提供了新的服務(wù)理念，從各種影視劇到系鞋帶教程都可以找到，它甚至改變了人們的生活方式。YOUTUBE提供了網(wǎng)絡(luò)用戶與他人分享自己生活內(nèi)容和窺探他人生活內(nèi)容的平臺，滿足了人們的本能心理需求，這就為YOUTUBE開創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)服務(wù)商提供的服務(wù)。YOUTUBE是分流了原來一部分專注于傳統(tǒng)媒體的用戶，把傳統(tǒng)媒體的蛋糕分來制成自己的蛋糕，這實(shí)際上就開創(chuàng)了YOUTUBE的增值服務(wù)，從而提高了產(chǎn)業(yè)鏈的價值。

另外一個備受關(guān)注的經(jīng)典案例就是蘋果公司與四大唱片公司合作、取得巨大成功的新媒體音樂市場。在這其中，有全球四大傳統(tǒng)唱片公司作內(nèi)容提供商，其龐大而優(yōu)秀的音樂內(nèi)容庫足以向新媒體音樂產(chǎn)業(yè)提供巨大的動力源泉。而蘋果創(chuàng)意十足的商業(yè)模式，也使得產(chǎn)業(yè)鏈不斷增值。

iTunes要求消費(fèi)者為每首歌曲支付0.99美元的費(fèi)用，AppIe公司再將這部分利潤與相應(yīng)的內(nèi)容提供商分成。AIople一推出數(shù)字音樂銷售模式就獲得了積極的市場反應(yīng)。lTunes音樂商店于2003年開通后僅僅6天時間，下載量就達(dá)到了100萬首(這是Apole公司預(yù)計(jì)在6個月內(nèi)完成的銷售任務(wù))；2064年9月，iTunes音樂商店已售出1.25億首音樂，占在線音樂市場70％的份額：2005年5月，這個數(shù)字飆升到4億首：同年12月，lTunes音樂商店售出音樂的總量達(dá)到10億首。與此同時，Apple還在不斷擴(kuò)大iTunes音樂商店的覆蓋范圍，以北美地區(qū)為據(jù)點(diǎn)輻射到全球，在瑞典、挪威、丹麥、瑞士、澳大利亞和日本等國家都相繼開通了iTunes音樂商店。目前在iTunesStore線上音樂商店已有約280,006首歌曲可供下載。至2009年1月為止，iTunes Store已經(jīng)售出超過60億首歌曲，占全球在線音樂銷售量的70％以上。內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營商天衣無縫的結(jié)合最終成就了iTunes的巨大成功。

所以說，不管是一個集團(tuán)分飾內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營商兩個角色，還是內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營商由不同的集團(tuán)來運(yùn)營，都需要充分發(fā)揮內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營商的作用。新媒體發(fā)展至今，已經(jīng)不是爭論內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營商誰為王的時期了。種種國內(nèi)外成功和失敗的案例都向我們表明：內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營商是新媒體產(chǎn)業(yè)價值鏈上的兩個核心環(huán)節(jié)，它們各司其職，一個環(huán)節(jié)處于弱勢，另一個環(huán)節(jié)再強(qiáng)大，也不能使整個產(chǎn)業(yè)鏈健康平衡的發(fā)展。在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營中，我們a

第4篇：新媒體運(yùn)營成就范文

戴爾將啟動空中體驗(yàn)計(jì)劃

本報(bào)訊 近日， 戴爾在京召開靈越13z和成就V131媒體體驗(yàn)會，并宣布針對這兩款13寸輕薄筆記本開啟空中體驗(yàn)計(jì)劃，該計(jì)劃將于本月中旬投入運(yùn)營。本次體驗(yàn)計(jì)劃由戴爾聯(lián)合英特爾共同展開，將和國內(nèi)多家航空公司進(jìn)行合作，在北京、上海、成都等地的航線中提供戴爾靈越13z和成就V131的空中體驗(yàn)服務(wù)，用戶可以在VIP等候室內(nèi)體驗(yàn)這兩款產(chǎn)品，也可以在飛行過程中進(jìn)行體驗(yàn)。據(jù)介紹，本次活動是戴爾首次嘗試將“體驗(yàn)式”營銷理念引入到筆記本的銷售中來。

倫敦奧運(yùn)會電腦類硬件95%到位 宏展露贊助實(shí)力

本報(bào)訊 日前，作為2012年倫敦奧運(yùn)會的全球合作伙伴，宏為倫敦奧組委提供的電腦類硬件中95%已經(jīng)到位，硬件使用的操作平臺多為Vista。據(jù)了解，宏總共需要為倫敦奧運(yùn)會組委會配置約1萬臺臺式電腦，1000臺筆記本電腦以及900臺服務(wù)器。此外還包括安全門掃描設(shè)備以及觸屏設(shè)備。宏產(chǎn)品經(jīng)理Michael Trainor表示，為盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)電腦將選用微軟Vista系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)安全和一致。宏基將雇用300至400名技術(shù)人員提供約17天的技術(shù)支持。

華林證券手機(jī)炒股服務(wù)器部署深信服負(fù)載均衡

本報(bào)訊近日，華林證券與深信服正式展開合作，部署深信服應(yīng)用交付設(shè)備用于手機(jī)炒股服務(wù)器負(fù)載均衡，從而為用戶提供穩(wěn)定、可靠的手機(jī)炒股體驗(yàn)，提升用戶滿意度。隨著華林證券業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，直接表現(xiàn)為越來越多的用戶訪問公司業(yè)務(wù)，因此新增手機(jī)炒股服務(wù)器，供用戶手機(jī)炒股接入。保證服務(wù)器的平滑升級，并實(shí)現(xiàn)服務(wù)器資源的最大化利用是華林證券面臨的主要問題。通過部署深信服應(yīng)用交付AD設(shè)備，實(shí)現(xiàn)手機(jī)炒股服務(wù)器群的負(fù)載均衡。實(shí)施后的應(yīng)用服務(wù)器相比升級之前，性能得到了平滑的擴(kuò)展，最為重要的用戶訪問體驗(yàn)也得到了明顯提升。

SAP加速交付更多SAP? Business Suite業(yè)務(wù)創(chuàng)新

本報(bào)訊 10月17日， SAP公司宣布：按照既定清晰路線圖，SAP加速交付SAP? Business Suite軟件的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在不中斷客戶現(xiàn)有軟件運(yùn)行的前提下，SAP將按季度為客戶引入該軟件的增強(qiáng)功能。這些功能主要針對那些能夠使客戶最大程度獲益的領(lǐng)域，比如移動應(yīng)用、內(nèi)存計(jì)算技術(shù)和云計(jì)算等?？蛻艨梢愿鶕?jù)自身需求確定業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，而不需要進(jìn)行大量升級工作。同時，SAP還計(jì)劃嵌入與業(yè)務(wù)交易相關(guān)的商務(wù)分析功能，以幫助客戶制定更好的決策，并且以更快的速度執(zhí)行這些決策。

第5篇：新媒體運(yùn)營成就范文

IBM（中國）有限公司

作為助力行業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型及智慧城市發(fā)展的技術(shù)翹楚，IBM因其綜合貢獻(xiàn)榮獲了“2013年度產(chǎn)業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)力成就大獎”。IBM“智慧地球”戰(zhàn)略已經(jīng)推行5年，此獎項(xiàng)是對IBM公司在中國推動該戰(zhàn)略的進(jìn)程中，通過利用信息技術(shù)（包括大數(shù)據(jù)分析、移動、社交商務(wù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等）助力企業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)型與城鎮(zhèn)化發(fā)展中所展現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的高度認(rèn)可。

2013年度中國信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎

曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

包頭市與曙光攜手共同推進(jìn)建設(shè)的包頭市工業(yè)云平臺以及中小企業(yè)公共服務(wù)平臺，是貫徹“8337”發(fā)展思路、落實(shí)工信部“工業(yè)云創(chuàng)新行動計(jì)劃”及“信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計(jì)劃”的一項(xiàng)階段性工作成果。平臺以曙光包頭云計(jì)算中心為基礎(chǔ)支撐，以資源整合共享為立足點(diǎn)，既能滿足當(dāng)前包頭市兩化深度融合發(fā)展需求，又能深化服務(wù)體系，為的政府、企業(yè)及個人在政務(wù)、教育、交通、醫(yī)療、工業(yè)制造等領(lǐng)域提供信息服務(wù)。

2013年度最具成長潛力企業(yè)獎

奇虎360 科技有限公司

奇虎360科技有限公司（以下簡稱“奇虎360”）創(chuàng)立至今，一直致力于提供高品質(zhì)的免費(fèi)安全服務(wù)，并為中國互聯(lián)網(wǎng)安全做貢獻(xiàn)。面對互聯(lián)網(wǎng)時代的木馬、病毒、流氓軟件、釣魚欺詐網(wǎng)頁等多元化的安全威脅，奇虎360堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)的思路解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。同時，奇虎360奉行開放與合作的精神，通過360導(dǎo)航、360游戲中心以及360軟件管家等產(chǎn)品，與諸多合作伙伴一起分享奇虎360的用戶、流量、品牌，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共建健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。

2013年度中國IT產(chǎn)業(yè)最具價值分銷商獎

北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司

北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事世界知名IT產(chǎn)品在國內(nèi)的分銷業(yè)務(wù)，同時也是金融、制造、流通等多個行業(yè)信息化解決方案、技術(shù)咨詢和服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商。其目前共有26家分支結(jié)構(gòu)，搭建起了遍布全國30個省市自治區(qū)、上千家經(jīng)銷商在內(nèi)的穩(wěn)定的多維渠道體系，成為HP、H3C、微軟、 LifeSize 、BARCO、康普、富士通、三星、康寧等IT廠商在中國重要的合作伙伴。

2013年度中國云計(jì)算創(chuàng)新企業(yè)獎

浪潮集團(tuán)有限公司

自2010年浪潮集團(tuán)有限公司全面啟動向云計(jì)算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略至今，已成為涵蓋IaaS、PaaS、SaaS三個層面的云計(jì)算解決方案和服務(wù)提供商。在技術(shù)創(chuàng)新層面，浪潮在云計(jì)算核心裝備領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，研制出中國中國第一臺云服務(wù)器和中國首款自主知識產(chǎn)權(quán)的云計(jì)算中心操作系統(tǒng)和云安全產(chǎn)品方案。此外，浪潮還在云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)、云計(jì)算節(jié)能體系、云計(jì)算安全體系等領(lǐng)域主導(dǎo)起草了7個國家級標(biāo)準(zhǔn)。而在技術(shù)之外的“商業(yè)模式創(chuàng)新”層面發(fā)力，它也在積極推動自身由產(chǎn)品、方案供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

2013最佳CDN廠商獎

北京藍(lán)汛通信技術(shù)有限責(zé)任公司

北京藍(lán)訊通訊技術(shù)有限責(zé)任公司（ChinaCache）是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸服務(wù)整體解決方案提供商。目前ChinaCache在全世界擁有15000多臺服務(wù)器，為國內(nèi)外21000家知名企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)服務(wù)，擁有25項(xiàng)發(fā)明專利和14項(xiàng)軟件著作權(quán)。2012年，ChinaCache和清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“面向海量用戶的新型視頻分發(fā)網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目榮獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎；2013年，ChinaCache正式了內(nèi)容感知網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下重新定義的四大行業(yè)解決方案，包括互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)、運(yùn)營商等。

2013年度最佳CDN服務(wù)獎

上海帝聯(lián)信息科技股份有限公司

上海帝聯(lián)信息科技股份有限公司致力于CDN/IDC服務(wù)8年，在IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、CDN內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的平臺搭建運(yùn)營以及互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)拓展等方面具備豐富經(jīng)驗(yàn)。目前帝聯(lián)在全國近300個CDN節(jié)點(diǎn)，儲備帶寬超過2500G。同時帝聯(lián)和眾多運(yùn)營商開展CDN節(jié)點(diǎn)合作業(yè)務(wù)，率先在中國移動、教育網(wǎng)、鐵通、電信通、長城寬帶、科技網(wǎng)等運(yùn)營商部署大量節(jié)點(diǎn)資源，顯著提升在運(yùn)營商的覆蓋能力。

2013年度中國IT解決方案智慧引領(lǐng)獎

四川長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司

四川長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司致力于為行業(yè)用戶提供專注于前瞻技術(shù)、高效和優(yōu)秀性價比的服務(wù)支撐體系及行業(yè)解決方案。目前已完成了包括醫(yī)療、教育、金融、政府以及中小企業(yè)等多個行業(yè)的數(shù)十套解決方案。在建筑智能化領(lǐng)域，其推出的一套整體解決方案囊括了樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線、整體機(jī)房系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)可以通過組合應(yīng)用到辦公、醫(yī)院、學(xué)校、交通等不同類型的智能建筑中。

2013年度中國新一代信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)獎

京東方科技集團(tuán)股份有限公司

“創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)顯示行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一對策?！边@是京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升提出來的，也正是在這一理念的指引下，京東方累計(jì)可使用專利數(shù)量超過10000項(xiàng)。截至目前，京東方全球市場占有率居全球第五。與此同時，京東方積極布局新型顯示生產(chǎn)線。京東方鄂爾多斯的中國首條第5.5代AMOLED生產(chǎn)線已于11月21日投產(chǎn)，正在建設(shè)的合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生產(chǎn)線也將于近期投產(chǎn)，這標(biāo)志著我國在新型顯示領(lǐng)域方面已處于世界領(lǐng)先水平。

2013年度4G 寬帶集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎

第6篇：新媒體運(yùn)營成就范文

內(nèi)媒體在積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展的同時，也在媒體內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制方面積極創(chuàng)新，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求，提升輿論話語能力。

一、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新：內(nèi)部的市場化

媒體融合發(fā)展所要求的是新聞資源的最優(yōu)配置，在輿論傳播還是媒介運(yùn)營中要形成1+1大于2的優(yōu)勢。但是，大部分的媒體融合所形成的子媒介、子單位都主要是依靠行政力量建成，內(nèi)部并沒有形成預(yù)期的“化學(xué)反應(yīng)”，而僅僅是物理的堆砌。媒體集團(tuán)內(nèi)各子單位間的資源共享方式還是停留在硬性指令上，依靠指令發(fā)生的資源共享行為，效率低下，各子單位之間的積極性也得不到發(fā)揮。

推進(jìn)媒體融合，將在原來集團(tuán)架構(gòu)基礎(chǔ)上成立更多的新媒體子單位，這些單位如果還是停留在過去的那種集團(tuán)指令型運(yùn)營機(jī)制，將不利于新媒體子單位積極性的發(fā)揮，不利于集團(tuán)整體運(yùn)營效率，更不利于媒體融合發(fā)展大計(jì)。

天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2013年開始，理順組織構(gòu)架，在采編經(jīng)營、子報(bào)子刊的關(guān)系上形成三位一體的格局。建立了從集團(tuán)黨委、董事會、編務(wù)會。下設(shè)綜合辦公室。財(cái)務(wù)處、黨群、紀(jì)檢審計(jì)等九個公共部門為整個集團(tuán)服務(wù)的體系。把集團(tuán)與子公司之間的資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)做到產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。各子媒體，特別是新創(chuàng)媒體開始獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。強(qiáng)化內(nèi)部控制，把核算的任務(wù)交給各個子單位，組織人事、財(cái)務(wù)、公共服務(wù)有內(nèi)部的流程控制，都要和集團(tuán)簽訂經(jīng)營目標(biāo)書，建立經(jīng)營指標(biāo)和利潤的雙向考核。

目前，天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有二十幾個子公司。報(bào)社對它們實(shí)施獨(dú)立核算，對利潤進(jìn)行考核，共有17個獨(dú)立核算單位，都簽署了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。9個公共服務(wù)部門，組織人事處、紀(jì)檢審計(jì)、北京辦事處，技術(shù)處等，也都提出了年度利潤目標(biāo)。包括每一個公司，年度要完成多少利潤，每個公司都不同。每個子公司的所有人力成本、房租由各自承當(dāng)，還有獎懲措施的明確規(guī)定。主要目的是提高節(jié)約意識，加強(qiáng)成本核算，細(xì)化管理措施。每年年終獎的發(fā)放都是按照責(zé)任書實(shí)施，一些職能部門，也有預(yù)算管理。結(jié)余開支的5%作為獎金子公司員工平分，超支部分也按照5%扣年終獎。

天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作后，據(jù)天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長楊桂華介紹，有了幾個大的變化：職責(zé)更清晰了，自主意識增強(qiáng)了，子單位的積極性被充分調(diào)動起來。在以前，各子單位都希望多要一些人員，而現(xiàn)在多一個人就多一份費(fèi)用，都在精打細(xì)算。大鍋飯時，所運(yùn)作的新媒體的生存問題就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的事情，現(xiàn)在的壓力指標(biāo)都在各個新媒體公司。子公司必須自己思考生存與思路的問題。

但是，媒體融合中實(shí)施這種內(nèi)部的市場機(jī)制也會產(chǎn)生一些問題。

集團(tuán)內(nèi)部的市場機(jī)制能夠有效提升集團(tuán)運(yùn)營的效率，但是，對于集團(tuán)自身而言，這樣的內(nèi)部市場機(jī)制又使集團(tuán)上交的利稅增加很多。原來吃大鍋飯的時候，資金流水都在里面，由集團(tuán)統(tǒng)一交稅；現(xiàn)在需要獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，每個子單位都是獨(dú)立的公司，之間的相互資金往來，都需要交稅。楊桂華介紹，與之前的大鍋飯機(jī)制相比，天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一年要為此多交一千萬元的利稅。各個媒體集團(tuán)都存在這個問題，在這樣的情況下，大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)為了避免少繳稅，就不會改革得太徹底，影響集團(tuán)效率。因此，他建議：應(yīng)該鼓勵推動傳媒集團(tuán)企業(yè)化的方向，推動市場化的機(jī)制，鼓勵獨(dú)立經(jīng)營，應(yīng)該給予傳媒集團(tuán)適當(dāng)?shù)臏p免稅收的扶持。

二、傳媒集團(tuán)新創(chuàng)信息平臺的增量拓展模式

新媒體與傳統(tǒng)媒體在介質(zhì)特性、運(yùn)營模式、操作理念上都截然不同，如果在運(yùn)作中硬要把他們“融”為一體，并不能夠獲得足夠競爭優(yōu)勢，也不符合媒體融合的初衷。在實(shí)踐運(yùn)作中，一些傳媒集團(tuán)探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新舊兩種媒介的傳播力與運(yùn)營能力。

2011年10月，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)啟動建設(shè)新媒體孵化園――傳媒夢工場。組建之初，采取全集團(tuán)招聘，自愿報(bào)名選拔的方式；15名員工主動從事業(yè)身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，加入到傳媒夢工場中。全新的身份、全新的理念，打造一個全新的媒體?！拔覀兿Ｍ靡环N文化的隔斷，而不是原來內(nèi)容為王的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作全新的新媒體事業(yè)。”傳媒夢工場CEO蔣純這樣說。舊肌體長不出新媒體，改良成就不了新媒體，傳媒夢工場這個全新的載體只能注入全新的基因。近年來，傳媒夢工場牽頭舉辦了中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，孵化了一批新媒體項(xiàng)目，包括知微、優(yōu)微、虎嗅網(wǎng)等，都已經(jīng)獲得了較大成功。集聚新媒體資源和優(yōu)秀專業(yè)人才的初衷正在實(shí)現(xiàn)。浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長高海浩認(rèn)為，運(yùn)作新媒體應(yīng)該實(shí)施增量拓展模式，不能在舊樓里拆東墻補(bǔ)西墻，要實(shí)現(xiàn)增量拓展。舊樓不變，蓋上新樓，然后打通它們之間。

為了避免新舊媒體之間融合產(chǎn)生的“兩張皮”互相掣肘現(xiàn)象，也有很多傳媒集團(tuán)將新媒體另外單獨(dú)組建成集團(tuán)，用全新的機(jī)制運(yùn)營。

2015年7月17日，山東大眾傳媒集團(tuán)將旗下的大眾網(wǎng)、齊魯晚報(bào)網(wǎng)等網(wǎng)站剝離出來，成立了山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司。山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司是以大眾傳媒股份有限公司為主體，通過整合收購齊魯晚報(bào)網(wǎng)、魯中網(wǎng)、山東財(cái)經(jīng)網(wǎng)、魯南網(wǎng)，收購半島網(wǎng)股權(quán)而形成的省級大型媒體集團(tuán)，注冊資本為9000萬元。據(jù)山東大眾傳媒集團(tuán)董事長傅紹萬介紹，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)成立后，希望能在新媒體領(lǐng)域形成競爭合力，而不至于影響傳統(tǒng)媒介的運(yùn)作，要如同中央媒體融合要求那樣新媒體與傳統(tǒng)媒體“此長彼長”，而不是“此消彼長”。

2014年7月，湖北廣播電視臺將原有的IPTV、湖北網(wǎng)臺、手機(jī)電視等單位進(jìn)行重組，建立湖北廣電長江新媒體集團(tuán)。之后成立臺（集團(tuán)）媒體融合發(fā)展委員會，由臺長任主任、班子成員任副主任，作為媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并出臺《推動媒體融合發(fā)展實(shí)施意見》。在此基礎(chǔ)上，湖北廣播電視臺培育了一批按市場機(jī)制組建和運(yùn)營的企業(yè)，收到了良好效果。北京長江傳媒公司是湖北廣播電視臺推行制播分離制度后成立的企業(yè)，該公司生產(chǎn)的節(jié)目和電視劇，既可以賣給湖北廣播電視臺的頻道，又可以遵循市場規(guī)則向其他省市銷售。兩年時間里，北京長江傳媒公司整合了一批新聞制作、節(jié)目創(chuàng)意、廣告、內(nèi)容咨詢評估團(tuán)隊(duì)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，登上TV地標(biāo)（2014）“年度優(yōu)秀節(jié)目制作機(jī)構(gòu)”榜首。

2014 年 7 月，荊楚網(wǎng)登陸新三板，2015 年，荊楚網(wǎng)以楚天神碼（全資子公司）和大楚網(wǎng)（參股公司）為試點(diǎn)，開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度改革，提供多種模式，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，員工創(chuàng)業(yè)的同時不離開單位，通過自聘或招聘項(xiàng)目經(jīng)理的方式運(yùn)營項(xiàng)目。同時，鼓勵員工通過引進(jìn)外部資本，成立合資公司，以更加市場化的形式運(yùn)營項(xiàng)目。通過多種創(chuàng)業(yè)模式，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。荊楚網(wǎng)海探索獎勵激勵政策，營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2015 年，楚天神碼“Y 車評”團(tuán)隊(duì)通過引進(jìn)投資者的方式組建了合資公司，其中楚天神碼占股 51.02%，投資方占股 40%，由投資方出資，兩名核心員工共持股 9%，成為集團(tuán)首個員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、員工持股的案例。同時，荊楚網(wǎng)也在探索合理的技術(shù)參股、期權(quán)、分紅權(quán)等多種形式的激勵機(jī)制，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。還為創(chuàng)業(yè)者提供資金資源支持，助推內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2015 年，大楚網(wǎng)在騰訊總部和荊楚網(wǎng)的支持下，投入5000萬的資金和資源成立“大楚孵化基金”，通過大楚網(wǎng)在資源、技術(shù)、資金方面的投入，在城市生活 O2O 服務(wù)領(lǐng)域孵化有別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)和項(xiàng)目，為大楚網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮學(xué)車”項(xiàng)目內(nèi)部試運(yùn)營 4 個月后獲得孵化基金，組建新的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營。

湖北廣播電視臺堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場取向，不斷推進(jìn)臺與集團(tuán)管理體制、獨(dú)立制片人制、人力資源管理、股權(quán)與分紅權(quán)激勵試點(diǎn)等改革，在考評體系、獎勵制度、人才管理與培養(yǎng)等方面下功夫、想辦法，推出一系列舉措：湖北廣播電視臺為所有崗位設(shè)置全媒體背景下的操作標(biāo)準(zhǔn)，加快全員向全媒體生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變。

長江新媒體集團(tuán)借鑒創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制。通過“賽馬制”考核鼓勵管理崗位員工創(chuàng)新探索，將部門經(jīng)理作為核算單位充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利清晰獨(dú)立，按業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。對于非管理崗位員工，長江新媒體集團(tuán)試行星級員工計(jì)劃，將員工按積分多少劃分為十個級別。積分項(xiàng)目由員工績效成績、合理化建議、獲得獎項(xiàng)等組成，采用終身積分制并動態(tài)管理，每年評定一次，評定結(jié)果與員工基本工資掛鉤。

此外，湖北廣播電視臺出臺《關(guān)于促進(jìn)湖北廣電微博微信（含APP客戶端）等各類新媒體終端發(fā)展的辦法》，設(shè)立“長江新媒體年度傳播指數(shù)排名榜”，對排名靠前的團(tuán)體和個人給予獎勵。

同時，湖北廣播電視臺遵循市場規(guī)律，試點(diǎn)引進(jìn)外部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。北京長江傳媒公司的團(tuán)隊(duì)政策十分靈活，可以選擇合資組建公司，也可以選擇項(xiàng)目合作。薪酬制度與工作時間方面，可以選擇年薪制，也可以選擇利潤分成制，可以選擇全日制，也可以選擇柔性工作制。兩年時間里，北京長江傳媒公司從市場上整合到了新聞、節(jié)目創(chuàng)意、綜藝節(jié)目、大型晚會、電視劇、廣告、新媒體、內(nèi)容咨詢評估等團(tuán)隊(duì)，建成了相當(dāng)優(yōu)質(zhì)、高效的人才隊(duì)伍。

第7篇：新媒體運(yùn)營成就范文

但是，廣播是否能夠持續(xù)、良性地發(fā)展已成為一個關(guān)鍵的問題。2007、2008年將成為省級電臺發(fā)展樣態(tài)進(jìn)行演變的關(guān)鍵年份。

制約省級電臺發(fā)展的幾大問題

略顯粗放的媒體運(yùn)營

近些年電臺對市場的重視還是集中在廣告經(jīng)營部門，電臺群體與市場意識還有距離。如果粗略的劃分，可以發(fā)現(xiàn)電臺在內(nèi)容、公關(guān)、經(jīng)營和發(fā)展4個重要環(huán)節(jié)缺乏具體技術(shù)細(xì)節(jié)，更缺乏相互關(guān)聯(lián)的整合運(yùn)營意識。還有一些非理性的原因造成廣告經(jīng)營粗放。不經(jīng)過調(diào)研分析和設(shè)計(jì)增收策略而盲目增加高額任務(wù)，只強(qiáng)調(diào)短期利益、對市場掠奪式的開發(fā)、只注重當(dāng)前銷售不注重銷售服務(wù)升級等現(xiàn)象非常普遍。

長期以來，電臺為了彰顯自己更高的經(jīng)營成就，以稅前或是更為虛高的廣告營業(yè)額作為收入總額進(jìn)行申報(bào)，導(dǎo)致電臺之間形成攀比；很多電臺為了贏得廣告主，惡意改動第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，數(shù)據(jù)公信力喪失。電臺間競爭惡化

即將失去的豐厚利潤

2006年中國廣告市場花費(fèi)總額為2875億元人民幣，較2005年增長18％，這一增幅與2005年持平。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，2006年廣告市場的增幅沒有超過2005年這個現(xiàn)象，主要來源于2006年國家對房地產(chǎn)及醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的控制。多年以來，這兩個行業(yè)雄踞廣告花費(fèi)排行榜的前三位，廣告利潤非常豐厚。

但是，如果醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)逐步回歸常態(tài)營銷之后，這塊利潤縮水甚至是大幅縮水，不僅意味著電臺將失去以往最為豐厚的利潤來源，還會對現(xiàn)有的電臺架構(gòu)、體制和人力資源造成難以估量的巨大沖擊。

逐步喪失的優(yōu)勢

電臺曾經(jīng)被認(rèn)為是最能夠“快速反應(yīng)”的媒體，唯一可以互動的媒體。但現(xiàn)在，以網(wǎng)絡(luò)為首的各路媒體紛紛挖掘互動資源，電臺的“快速反應(yīng)”嚴(yán)重弱化，電臺的互動優(yōu)勢也正在逐步退化。

眾多電臺的各專業(yè)臺依然在沿用著約有十余年歷史的采編播一體化的模式，沿襲著小成本、低能耗的投入產(chǎn)出狀態(tài)，人力資源、節(jié)目資源等難以形成高品質(zhì)節(jié)目，難以吸引注意力，傳媒的生存之本正在松動。主持人對于受眾的吸引力和影響力正在逐步減弱。主持人魅力的下滑，將會導(dǎo)致廣播媒體的魅力不斷衰減，電臺的又一傳統(tǒng)優(yōu)勢也正逐漸黯淡。

核心競爭力的改變

核心競爭力是保有業(yè)態(tài)生命力的重要因素。在這兩年間，互聯(lián)網(wǎng)和多樣態(tài)的戶外廣告成為增長最快的媒體類型。而互聯(lián)網(wǎng)和戶外廣告都擁有自身鮮明、強(qiáng)大的核心競爭力和由此帶來的繁榮后市，廣播媒體的核心競爭力又從何塑造？

經(jīng)營拓展的匱乏

多年以來談到電臺的經(jīng)營，其實(shí)就是在談電臺的廣告，電臺屬于為數(shù)不多的免費(fèi)消費(fèi)媒體，當(dāng)前多種媒體都在拓展廣告外收入，或者說多種媒體正在逐步努力形成媒體-產(chǎn)業(yè)雙重經(jīng)營的時候，廣告依然是電臺絕對而單一的收入來源。電臺的發(fā)展手段如果僅僅依靠廣告制、提升廣告價格和分化出更多專業(yè)頻率的話，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會很弱，真正的經(jīng)營拓展更是無從談起。

省級電臺生存與發(fā)展構(gòu)想

生存之本?苦練內(nèi)功的精細(xì)化運(yùn)營

精細(xì)化戰(zhàn)略這個名詞已經(jīng)不新鮮了，近些年精細(xì)化戰(zhàn)略就成為只要是面對市場就要面對的問題。精細(xì)化并不等于細(xì)節(jié)，也不等于細(xì)分市場，更不等于在某一環(huán)節(jié)導(dǎo)入精細(xì)化戰(zhàn)略或是各精細(xì)化環(huán)節(jié)的簡單相加。精細(xì)化戰(zhàn)略，就是整體的“精細(xì)化”，是一個相對較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

內(nèi)容精細(xì)化 如果內(nèi)容上與其他媒體相比沒有差異化和獨(dú)立性，就會導(dǎo)致無論何種節(jié)目都無法以類型和質(zhì)量“出位”，就無法吸引足夠數(shù)量和質(zhì)量的注意力。因此廣播節(jié)目的類型、質(zhì)量和人力資源分配需要精細(xì)化；廣播頻率的細(xì)分需要精細(xì)化。頻率經(jīng)過精細(xì)化的細(xì)分和定位，并細(xì)節(jié)到設(shè)計(jì)執(zhí)行，這樣才能提煉頻率的媒體氣質(zhì)和受眾的忠誠度，廣告收益才能得到增長。

具體的做法是首先要依據(jù)優(yōu)勢節(jié)目的演變和新節(jié)目需求進(jìn)行更新。其次是依據(jù)收聽樣態(tài)的升級進(jìn)行內(nèi)容更新。應(yīng)該積極尋覓無競爭或較少競爭的空間，進(jìn)行頻率設(shè)計(jì)、節(jié)目設(shè)計(jì)和以并購、插轉(zhuǎn)、合作為手段的規(guī)模擴(kuò)張。

在4年當(dāng)中，我們?nèi)碌膭澐至瞬糠诸l率的人力資源配置，加大編輯記者建制，強(qiáng)化欄目組，在追求節(jié)目伴隨性之上，更努力地追求節(jié)目注意力提升，并且分別開辦了農(nóng)村廣播、戲曲廣播、都市廣播、故事廣播、地方特色臺和互動電臺。不僅擴(kuò)大電臺在本省的影響力，還結(jié)合經(jīng)營，拓展出更大的廣告增收空間。

公關(guān)精細(xì)化 作為媒體來說，公共關(guān)系包括一系列為提高傳媒影響力而設(shè)計(jì)的實(shí)用技能和策略，近年來電臺經(jīng)營狀況的改善帶來了建立公關(guān)體系的機(jī)會，但眾多省級電臺卻一直沒有建立起成系統(tǒng)、目的明確的公關(guān)架構(gòu)。事實(shí)上，公關(guān)精細(xì)化如果得到良好的運(yùn)作，就會擴(kuò)展出更多的傳播資源甚至利用這些資源發(fā)掘出效益增長點(diǎn)。

在公關(guān)精細(xì)化方面，我們進(jìn)行了一些嘗試。首先我們?nèi)嬲狭斯P(guān)要素，使所有相關(guān)聽覺、視覺、行為的公關(guān)手段得到升級，其次，創(chuàng)辦省級電臺自辦的雜志和同期發(fā)行的電子雜志，實(shí)現(xiàn)公關(guān)目的，對純聲媒進(jìn)行視覺補(bǔ)缺；全面升級經(jīng)營公關(guān)手段，以廣告專刊、活動專刊作為基礎(chǔ)，通過多種方式提升電臺品質(zhì)感；有計(jì)劃、成系統(tǒng)地組織廣告主聚會，在電臺所覆蓋商圈中的各個行業(yè)進(jìn)行面對面的溝通，為進(jìn)一步涉足跨行業(yè)經(jīng)營做好基礎(chǔ)。

經(jīng)營精細(xì)化 電臺廣告的銷售由于長期以來市場細(xì)分不明確，導(dǎo)致銷售人員對于局部市場了解不夠深入，無法形成穩(wěn)定的行業(yè)客戶群。銷售人員市場營銷的專業(yè)素質(zhì)也較弱，難以形成廣告經(jīng)營的顧問價值，無法對廣告主形成足夠影響力。從產(chǎn)品上說，電臺自身難以不斷生產(chǎn)具有吸引力的廣告產(chǎn)品。從經(jīng)營模式上說，省級電臺無論是自營廣告還是廣告，銷售渠道和架構(gòu)還是有些松散。

最為常見的是：當(dāng)前廣播人市場運(yùn)營系統(tǒng)觀念還比較淡漠；經(jīng)營團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)老化；綜合素質(zhì)強(qiáng)的經(jīng)營性人力資源不足；難以催生電臺的廣告新產(chǎn)品，難以在廣告中尋覓其它商機(jī)。

對此，我們的做法是，在經(jīng)營部門貫通策劃意識，在專業(yè)臺導(dǎo)入市場經(jīng)營意識，升級廣告銷售及廣告服務(wù)；對節(jié)目、活動、廣告資源進(jìn)行深度發(fā)掘，翻新廣告新產(chǎn)品，增大廣告主可選擇性；以電臺為核心，用廣告主的資源為其他廣告主提供宣傳和經(jīng)營上的便利。最終形成以電臺為核心的客戶俱樂部。

發(fā)展之道?勢在必行的運(yùn)營拓展

首先要嘗試兼容――合作、、購買更多的傳統(tǒng)媒體?；陔娕_經(jīng)營的寶貴基礎(chǔ)――廣告主，廣播媒體可以配置媒體整合的顧問、策劃、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對廣告主進(jìn)行媒體整合的策劃、購買服務(wù)。為跨媒體運(yùn)營設(shè)計(jì)一整套研發(fā)、生成、銷售、退出的策略。這既可以增加廣播媒體市值，又可以增加經(jīng)營創(chuàng)收。同時催生更為豐富靈活的媒體整合項(xiàng)目，有益于與廣告主建立更具有壟斷意義、更密切的客情關(guān)系。

進(jìn)軍新媒體。廣播媒體向新媒體進(jìn)軍其實(shí)具有很強(qiáng)的先天優(yōu)勢，如資金優(yōu)勢、影響力優(yōu)勢、公信力優(yōu)勢等。電臺可以生成及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)媒體，參與更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，占據(jù)有利資源可以進(jìn)行媒體銷售和資源出售；還可以利用現(xiàn)有節(jié)目資源聯(lián)營移動媒體，與電信運(yùn)營商捆綁開發(fā)其他新媒體或研發(fā)新媒體內(nèi)容提供；利用現(xiàn)有節(jié)目資源和廣告主資源投資發(fā)展自營的新型媒體。

第8篇：新媒體運(yùn)營成就范文

“從北青報(bào)到北青Pad”，在建黨90周年黨報(bào)(刊)事業(yè)發(fā)展成就展的北青集團(tuán)展臺前醒目地標(biāo)有此廣告語。從字面意義已可見傳統(tǒng)報(bào)業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一蝶變的理解與決心，這也與“報(bào)紙消亡論”有些不謀而合。只是需要說明的是，內(nèi)容不會消亡，消亡或被革命掉的應(yīng)該是承載內(nèi)容與產(chǎn)品的形式，即介質(zhì)。而與此相關(guān)，如果媒體內(nèi)容的載體改變了，那么內(nèi)容也會與之前發(fā)生很多改變與衍生，例如付諸于數(shù)字終端之上的媒體內(nèi)容會逐漸走向更加復(fù)雜與多元的市場化，會在銷售新聞信息之外產(chǎn)生其他的延伸服務(wù)。于是，媒介生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈也會由此而爆發(fā)又一次的革命，未來我們獲取新聞信息和實(shí)現(xiàn)許多其他訴求會融合并軌在一個渠道進(jìn)行，今后新聞媒體的內(nèi)涵與外延也將會有全新的定義。

iPad要革傳統(tǒng)媒體的命?

20lO年，一場由蘋果iPad引領(lǐng)的移動終端革命波及全球，平板電腦由此進(jìn)入人們的視野，它區(qū)別于電腦與智能手機(jī)，然而又兼具很多特性，并且搶眼的“移動”魅力與隨心所欲的應(yīng)用體驗(yàn)著實(shí)吸引并吻合了當(dāng)下受眾的消費(fèi)需求。同時，iPad也在閱讀領(lǐng)域深深地影響并啟發(fā)了媒體的變革。從2010年至今，國內(nèi)外已經(jīng)有越來越多的傳統(tǒng)媒體加入到iPad化的隊(duì)伍中，選擇將內(nèi)容在iPad上線或許是順應(yīng)時展的必由路徑，但如果只是簡單盲目地跟從與追隨，而沒有真正對iPad閱讀方式的受眾體驗(yàn)做深入探究，沒有持續(xù)穩(wěn)健的人力和資金投入，恐怕也只能像是投向茫茫戈壁的一粒沙，會毫無聲息地淹沒在蕓蕓眾生之中。

因?yàn)?，對傳統(tǒng)媒體來說，移動終端在數(shù)字化的今天已經(jīng)嚴(yán)重不同于傳統(tǒng)的紙質(zhì)，它在一定的程度上要求內(nèi)容編排與產(chǎn)品服務(wù)與時俱進(jìn)，這給了媒體更多發(fā)揮和想象的空間，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。紙質(zhì)閱讀是線性的、連續(xù)的，它的優(yōu)勢在于可以進(jìn)行深入研讀、品味細(xì)節(jié)，同時也有助于培養(yǎng)閱讀者的抽象思維能力，而移動網(wǎng)絡(luò)閱讀側(cè)重于形象思維，滿足快餐式、瀏覽式、碎片式的受眾體驗(yàn)。

目前，國內(nèi)很多傳統(tǒng)媒體已選擇了在iPad上線，媒體特性與資金實(shí)力的不同鑄就了各自不同的呈現(xiàn)方式和實(shí)際效果與收益。與北青選擇自己開發(fā)和運(yùn)營移動終端不同，更多的媒體選擇了與蘋果合作，借助對方的強(qiáng)勢平臺展示和銷售自己的內(nèi)容，如人民日報(bào)、南方報(bào)業(yè)、中國新聞周刊等等?！缎侣勍韴?bào)》副總編輯韓自立認(rèn)為，和iPad合作最大的問題在于雙方有沒有把結(jié)合點(diǎn)看透，在內(nèi)容的互動、贏利模式、打造結(jié)合點(diǎn)等方面都需要進(jìn)一步摸索。

據(jù)了解，眼下能夠在iPad穩(wěn)居下載排名前列的紙媒往往擁有自身強(qiáng)大的品牌號召力。如果一些媒體只是做“搬運(yùn)工”，倉促上線后簡單地把內(nèi)容搬到iPad上，再頻繁地修訂版讓讀者更新，這無異于是在漠視iPad的媒體特點(diǎn)和讀者的閱讀習(xí)慣。

數(shù)字化讓傳統(tǒng)媒體更靈動

正如北青Pad制作團(tuán)隊(duì)所形容的一樣，移動閱讀終端是一場媒體的革命，它分別在材質(zhì)、平臺、體驗(yàn)和功能等方面實(shí)現(xiàn)了超越?！凹兇忾喿x的報(bào)紙即將成為歷史”，移動閱讀終端高度注重用戶體驗(yàn)與個性化需求，很多時候技術(shù)顯得尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗鼈儾粌H把內(nèi)容資源的供給成本降低，而且延伸到更有想象力的豐富應(yīng)用中，為用戶提供好玩、便宜、高效、多選擇的閱讀解決方案。

在移動閱讀終端上，讀者可以通過連接無線網(wǎng)絡(luò)閱讀到感興趣的報(bào)紙和雜志，最新資訊觸手可得。而更為人性的是，媒體被賦予了更多的功能和實(shí)用價值，通過微博、社區(qū)網(wǎng)站等與他人實(shí)現(xiàn)互動。正如清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長尹鴻所說，“現(xiàn)在新媒體的一個最大特點(diǎn)是點(diǎn)對點(diǎn)，有網(wǎng)狀傳播，所以它可以聚集、互動、鏈接。如果iPad要成為主流性的傳輸，它一定要適應(yīng)這樣的網(wǎng)狀傳播?！?/p>

反觀媒體人，由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變到新媒體，載體變了，內(nèi)容變了，方式和渠道也變了。一系列的改變起點(diǎn)于人又回歸于人，即有了受眾的需求于是產(chǎn)生新的產(chǎn)品與服務(wù)，由此投射到內(nèi)容生產(chǎn)者――記者與編輯，他們會順應(yīng)并探索出更為先進(jìn)的傳播方式。北青集團(tuán)新媒體部負(fù)責(zé)人王磊說，“數(shù)字化時代的記者應(yīng)該是全媒體型”，即記者要具備新聞采集的多項(xiàng)技能，除傳統(tǒng)要求外視頻等新技術(shù)手段也要掌握，在新聞理念上要有突破，并且在實(shí)踐中全媒體記者也能更加真實(shí)地感知到自己的價值。

在未來，數(shù)字化閱讀方式勢必要求每一個媒體從業(yè)者都思考內(nèi)容與服務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，滿足不同讀者的需求，關(guān)注用戶的個性需求和獨(dú)特體驗(yàn)，這是媒體人的角色定位。北青Pad的研發(fā)和問世，從一定意義上代表了本土傳媒力量在數(shù)字化終端平臺的嘗試與開拓。據(jù)北青新媒體部負(fù)責(zé)人介紹，北青Pad不僅僅是服務(wù)于北青集團(tuán)自身旗下的傳統(tǒng)媒體，而是采用了開源特性，投入市場后會歡迎同行傳統(tǒng)媒體的加盟與合作，吸納更多的國內(nèi)傳統(tǒng)媒體共同打造這一更符合中國人閱讀習(xí)慣的數(shù)字終端，為紙媒的轉(zhuǎn)型和發(fā)展尋路。

形式真的大于內(nèi)容么?

數(shù)字化時代，媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)方式有了革命性突破，這也給作為內(nèi)容生產(chǎn)商的媒體提出巨大的挑戰(zhàn)，要如何順應(yīng)時代?要如何挽回流失的受眾和讀者?要怎樣和終端生產(chǎn)商謀得利益實(shí)現(xiàn)雙贏?對比新媒體，過去的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)流程和盈利模式更傾向于單一，如今的媒體要做轉(zhuǎn)型就一定要轉(zhuǎn)變觀念，媒體概念要由從前的狹義轉(zhuǎn)變?yōu)閺V義。

第9篇：新媒體運(yùn)營成就范文

關(guān)鍵系：傳媒業(yè)　全球化　問題　發(fā)展

一、全球化給我國傳媒業(yè)帶來的影響

傳媒業(yè)的“全球化”體現(xiàn)在三個方面：一是節(jié)目及音像制品的大量輸入：二是先進(jìn)技術(shù)輸入帶來的信息傳輸設(shè)施全球化：三是國外傳媒企業(yè)直接進(jìn)入我國傳媒市場。這三個方面共同作用。影響著我國傳媒業(yè)的發(fā)展。

(一)信息技術(shù)的普及挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新聞控制

以廣播為例：信息時代的三大前沿技術(shù)――數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、衛(wèi)星技術(shù)作用于廣播，廣播因此得以實(shí)現(xiàn)真正意義上的“廣為傳播”。2000年3月世廣衛(wèi)星“亞洲之星”發(fā)射成功。在世廣系統(tǒng)服務(wù)區(qū)中的任何人，只需一個小巧的接收機(jī)，就可以直接從地球同步衛(wèi)星上接收信號。這意味著國外電臺可以通過衛(wèi)星數(shù)字音頻廣播平臺進(jìn)入我國廣播領(lǐng)域，現(xiàn)階段可以采取接收端加密措施進(jìn)行控制，但并非長久之計(jì)。

(二)傳統(tǒng)的傳播模式遭遇挑戰(zhàn)

“人世”以來，傳媒業(yè)開放程度不斷加大。某些境外刊物在我國發(fā)行，或者通過合資合作形式出版中文版；圖文電視、視頻點(diǎn)播等增值服務(wù)也有一定的市場。境外節(jié)目的直接進(jìn)入以及跨國公司投資傳媒業(yè)都將給新聞傳播的內(nèi)容、形式帶來重大影響，對原有的傳播模式提出新要求。

二、我國傳媒業(yè)存在的問題

(一)傳統(tǒng)媒體同質(zhì)化傳播

從報(bào)紙、雜志到電視、廣播。除了傳播形態(tài)不同之外，在傳播模式上沒有本質(zhì)的區(qū)別。都是把相同或類似的信息內(nèi)容毫無差異地傳播給大眾。傳統(tǒng)媒體高度同質(zhì)化的傳播，不僅僅是同質(zhì)化的內(nèi)容不斷地重復(fù)傳播。更重要的是在這種缺乏差異的傳播過程中。把傳播對象同質(zhì)化。以報(bào)紙為例。在同一城市中。各家報(bào)紙的編輯思路、受眾定位基本相同：報(bào)紙的欄目設(shè)置、采編內(nèi)容、報(bào)道策劃方式大同小異。本地新聞、社會新聞、國際新聞、體育新聞、娛樂新聞、財(cái)經(jīng)新聞等熱點(diǎn)報(bào)道，互相炒作，缺乏新意。除了在內(nèi)容上高度同質(zhì)外。各都市報(bào)的運(yùn)營方法也比較相似，缺乏獨(dú)樹一幟的盈利模式。內(nèi)容同質(zhì)化的結(jié)果是讀者對媒體的選擇性降低，各媒體難以形成穩(wěn)定的讀者群；競爭手段的趨同使得相當(dāng)多的媒體缺乏自身的經(jīng)營特色。造成傳媒市場上“老牌媒體”與“新生媒體”、“精品媒體”與“大眾媒體”相比競爭優(yōu)勢不明顯，傳媒市場競爭格局不確定，隨時面臨重新洗牌的局面。

(二)傳統(tǒng)媒體進(jìn)入微利時代

互聯(lián)網(wǎng)、移動電視、樓宇電視等新興媒體的崛起，使得傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營上呈現(xiàn)出微利化趨勢。究其原因，集中在以下三個方面：

1　內(nèi)容與運(yùn)營模式的同質(zhì)化。無論是報(bào)紙、雜志。還是電視、廣播。這四大傳統(tǒng)媒體的發(fā)展都走過一條依托功能擴(kuò)張來提高差異化程度的路子。從曾經(jīng)的宣傳功能發(fā)展到集宣傳、新聞、實(shí)用、情感、專業(yè)為一體。在功能和角色扮演上日益豐富。但隨著各家媒體的相互效仿和水漲船高。在內(nèi)容和運(yùn)營方面日益趨同。

2　盈利模式單一。目前，國內(nèi)傳媒業(yè)的生存與發(fā)展過多依賴于廣告收入。這在報(bào)業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯，有些報(bào)紙的售價甚至低于印刷成本。研究顯示，媒介的各種盈利模式都存在增長極限。比如一份以廣告為主要盈利來源的周報(bào)，如果是周一刊，在目前的市場格局和經(jīng)營模式下，廣告經(jīng)營額的上限一般是1.2億元到1.5億元。超過這個峰值，投入產(chǎn)出比開始下降。

3　廣告與受眾的雙重分流?，F(xiàn)如今。年輕一代對于資訊越來越倚重互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，傳統(tǒng)媒體的讀者與觀眾呈現(xiàn)出老齡化趨勢。這些新興媒體在分流受眾的同時也分流了大量的廣告投放。AC尼爾森的統(tǒng)計(jì)顯示：2006年，我國傳媒廣告收入同比增長6％，但報(bào)紙和雜志分別下降了5％和10％。幾乎所有報(bào)紙的廣告收入都出現(xiàn)負(fù)增長。樓宇電視發(fā)展才幾年，就培育出10億元的廣告市場，中國移動、中國聯(lián)通等運(yùn)營商的手機(jī)短信收入高達(dá)600億元。而報(bào)紙、廣播、電視、雜志四大傳媒的廣告總收入才達(dá)到600億元的規(guī)模。

(三)網(wǎng)絡(luò)媒體叫好不叫座

互聯(lián)網(wǎng)在我國基本上保持著迅速擴(kuò)張的發(fā)展走勢。但是。收入并不樂觀。究其原因。無外乎以下幾個：

1　網(wǎng)民結(jié)構(gòu)單一。截至2007年底，我國網(wǎng)民已突破1.62億。從CNNIC歷次關(guān)于網(wǎng)民分布的調(diào)查情況看，80％的網(wǎng)民年齡在35歲以下。其中。18－30歲的年輕人占網(wǎng)民總數(shù)的一半以上。并且近70％網(wǎng)民的文化程度在大學(xué)本科以下。其中。正在讀高中、中專和大專的學(xué)子占到一半以上。過于單一的網(wǎng)民結(jié)構(gòu)在很大程度上限制了網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。

2　監(jiān)管體制薄弱。網(wǎng)絡(luò)媒體面臨誠信危機(jī)。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，目前網(wǎng)絡(luò)信息的檢測還存在較大困難。相關(guān)法律、法規(guī)也并不完善。使得大量的不健康內(nèi)容和虛假信息在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播。造成網(wǎng)絡(luò)媒體的公信力普遍不高。媒體經(jīng)濟(jì)某種程度上說就是注意力經(jīng)濟(jì)，對于這種注意力經(jīng)濟(jì)而言，公信力是傳媒建立和維護(hù)與受眾的信任關(guān)系的紐帶。

3　廣告效果難以評估。目前網(wǎng)絡(luò)廣告多種收費(fèi)方式并存，諸如按照點(diǎn)擊率、收集名單等多種方式計(jì)價。不論采取哪種方式，廣告主的疑慮都來自于這些指標(biāo)的真實(shí)度和可信度。盡管一些大型的網(wǎng)絡(luò)提供商開始使用第三方數(shù)據(jù)。但業(yè)內(nèi)尚未形成具有影響力的專業(yè)評估機(jī)構(gòu)。

此外，日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一定程度上阻礙了網(wǎng)絡(luò)的普及。比如。媒體和流媒體在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的廣泛使用，豐富了網(wǎng)絡(luò)信息的表現(xiàn)形式。使網(wǎng)絡(luò)信息變得更加多姿多彩，但也提高了使用者進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的門檻。造成網(wǎng)民閱覽網(wǎng)絡(luò)媒體的障礙。

(四)新媒體的未來難以預(yù)測

目前。相當(dāng)多的新媒體都在圍繞著年輕受眾做文章。今天的中國。有接近1000萬人的年齡在65歲以上。到2010年。將有超過3億人的年齡在50歲以上，從這年起。20-49歲這一核心消費(fèi)群開始減少。所以當(dāng)人口老齡化來臨時，新媒體將步入受眾群體逐漸萎縮的境地。

另一個不容忽視的事實(shí)是，在擁有13億人口的我國。只有3％的人能從醫(yī)療保險(xiǎn)政策中得益。也就是說隨著人口結(jié)構(gòu)的不斷變化，25-44歲這一核心消費(fèi)人群。既要贍養(yǎng)退休的老人。又要照顧下一代，他們的可支配收入正面臨著日益減少的壓力?？梢姡喝丝诶淆g化對新媒體的影響遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體，各種傳媒的市場格局將會重新劃分。誰最先能把那些因?yàn)樯鐣兓紫全@益的群體作為目標(biāo)，誰就會在新的競爭格局中立于不敗之地。

三、我國傳媒業(yè)進(jìn)一步發(fā)晨的思路與方向

(一)打造核心競爭力

1　確定獨(dú)特的受眾定位。在全球市場一體化的進(jìn)程中，細(xì)分市場愈顯其重要性。而且。在消費(fèi)者越來越呈現(xiàn)出分眾化的新形勢下。大眾傳播已處在由“大眾”走向“分眾”、由“廣播”走向“窄播”的轉(zhuǎn)型期，一家傳媒“一網(wǎng)打盡”全體受眾更是難上加難。每一家傳媒企業(yè)都必須有所

放棄。對受眾進(jìn)行細(xì)分。從中選擇最適合自己的目標(biāo)受眾。

2　培養(yǎng)專業(yè)的傳媒人才隊(duì)伍。傳媒業(yè)被稱為“眼球經(jīng)濟(jì)”。在各家傳媒企業(yè)均過多依賴于廣告收入這一現(xiàn)實(shí)情況下。信息內(nèi)容能否吸引受眾注意是該傳媒能否吸引廣告主眼球的關(guān)鍵所在。而只有擁有一支優(yōu)秀的采編隊(duì)伍，才能忠實(shí)于所從業(yè)傳媒的宗旨和原則，采寫符合要求的優(yōu)秀報(bào)道和有獨(dú)創(chuàng)性的新聞，以突出所從業(yè)傳媒的特色。鞏固其讀者群。

3　提升新聞傳媒的策劃能力。目前理論界不少人認(rèn)為“新聞策劃”這一概念不科學(xué)，“策劃新聞”不可為。但不少傳媒企業(yè)卻在實(shí)踐中就此進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐，此舉在提升媒體形象及影響力方面發(fā)揮的作用可以說有目共睹。昆明綜合性報(bào)紙市場中的佼佼者《都市時報(bào)》為了充分發(fā)揮這一作用。培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的新聞策劃隊(duì)伍。充分調(diào)動其創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性思維。所策劃的“鐵證”、“攀登珠穆朗瑪峰見證昆明精神”、“愛心送考”等一系列新聞事件得到了讀者的普遍認(rèn)可和熱烈響應(yīng)。

4　奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。近幾年。許多投資機(jī)構(gòu)對傳媒業(yè)十分關(guān)注，通過各種形式把資金投向傳媒領(lǐng)域，使得傳媒市場的門檻越來越高。強(qiáng)有力的資金實(shí)力在相當(dāng)長一段時期內(nèi)必將成為傳媒企業(yè)在激烈競爭中獲勝的核心要素，這既是新進(jìn)入者進(jìn)入傳媒市場的必要門檻。也是已有媒體迎戰(zhàn)新進(jìn)入者的必備條件。

(二)整合媒體市場

媒體的自我完善是傳播方式和受眾需求改變的結(jié)果。隨著社會的發(fā)展，人們對信息的需求將更加多樣化。傳媒業(yè)為了滿足受眾的這些需求就要走持續(xù)創(chuàng)新的道路。總體來講。我國傳媒業(yè)未來發(fā)展的核心是整合媒體市場。在這種情況下。“品牌”的力量將更加明顯。其商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇將更加專業(yè)化和專門化。

此外。廣告對于傳媒業(yè)起到的推動作用毋庸置疑。作為未來的發(fā)展方向，以創(chuàng)新形式展現(xiàn)的廣告將會成為受眾眼球的寵兒。作為民營傳媒代表的嘉實(shí)，自成立以來就以電視節(jié)目為核心。網(wǎng)絡(luò)、平面、廣播等為輔助體系成就了“量身定做”的廣告運(yùn)作理念。嘉實(shí)依靠這個理念已經(jīng)為寶潔、中國移動等知名企業(yè)贏得了立體的社會輿論效益。