財務(wù)部存在的問題分析精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；不確定性；原因分析
不確定性也叫或然性或隨機性，是指事物發(fā)生結(jié)果的多種可能性，是指事前不知道所有可能后果，或雖然知道事物的發(fā)展可能后果但不知道它們發(fā)生的概率。不確定性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的披露對信息使用者而言，它有助于信息使用者了解企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、收益質(zhì)量，真實財務(wù)狀況和經(jīng)濟成果，有利于信息使用者評價影響企業(yè)的機會和風(fēng)險。由于不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)的金額、時間等具有很大的不確定性，一般不宜直接列入報表中?？梢哉f任何一門學(xué)科中都存在著不確定性問題，但是就會計學(xué)界而言，其不確定性問題的理論依據(jù)歸根結(jié)底來源于經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)。
一、財務(wù)會計不確定性的形成原因
1 不確定性形成的本質(zhì)原因。不確定性產(chǎn)生的根本原因在于活動的復(fù)雜性，事物的多樣性。我們生活在個瞬息萬變的社會，每個人都無法準(zhǔn)確的預(yù)測下一秒鐘將會發(fā)生什么事情。不確定性是客觀存在的，是客觀事物所具有特征的本質(zhì)體現(xiàn)，而不是人們認識或者觀念上的產(chǎn)物。
2 不確定性形成的客觀原因。經(jīng)濟活動中不確定性的成因主要在于債權(quán)債務(wù)結(jié)算、經(jīng)濟活動履約過程中道德上信用風(fēng)險的加大，金融衍生工具使用所產(chǎn)生的金融風(fēng)險的加大，再加之科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使有形資產(chǎn)貶值加快、無形資產(chǎn)作用時間縮短的經(jīng)濟效益不確定性，市場競爭的加劇導(dǎo)致在企業(yè)競爭中發(fā)展的內(nèi)在動力和外在壓力同時并存的事實，強烈地推動著企業(yè)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的走向和結(jié)果帶有明顯的不確定性。
二、財務(wù)會計中不確定性問題的分類
1 低度不確定性。處于第一種狀態(tài)下的經(jīng)濟業(yè)務(wù)主要是低度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。低度不確定性會計足以低度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)為處理對象，由于低度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)與確定經(jīng)濟業(yè)務(wù)的共同點是已經(jīng)發(fā)生而且對財務(wù)報表肯定是存在一定的影響；其不同點是低度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)還要估計其金額，所以，低度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)在會計處理上基本是相同的，唯一的不同點是“多少金額”需要估計。
2 中度不確定性。處于第二種狀態(tài)下的經(jīng)濟業(yè)務(wù)主要是中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。與中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密相連的主要有兩個要素：一個是時間，中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)在時間上跨越過去、現(xiàn)在和將來，一般說來，隨著時間的推移，其“不確定性”會逐漸轉(zhuǎn)化為“確定性”，例如未決訴訟，將來是勝訴或者敗訴、是將發(fā)生未來經(jīng)濟利益的流入或者是流出隨著時間的推移，將會逐漸明確；另一個是未來事項，中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)的最終結(jié)果有賴于一個或者若干個未來事項的發(fā)生或者不發(fā)生才能確定，未決訴訟的最終結(jié)果，隨著法院的終審判決(未來事項)也會“水落石出”。綜上所述，中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)是指那些由于過去的經(jīng)濟活動引起的，對企業(yè)財務(wù)務(wù)報表的最終影響有待于未來事項的發(fā)生或者不發(fā)生才能證實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。典型的中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)是或有事項等。
3 高度不確定性。處于第三種狀態(tài)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為高度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。是種在目前尚未發(fā)生而未來有可能發(fā)生的經(jīng)濟事項，其本質(zhì)特征有兩個：一是在時態(tài)上經(jīng)濟事項只存在于未來一個時間段；二是現(xiàn)在它尚未發(fā)生，對目前的財務(wù)報表沒有直接的影響，或者說，即使有，其影響也是無法準(zhǔn)確估計的。高度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)相對于中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)而言有以下基本特征：第一，結(jié)果高度不確定；第二，在時間上屬于將來；第三，經(jīng)濟業(yè)務(wù)對當(dāng)期的財務(wù)報表從“純”理論的角度來說，應(yīng)該沒有直接影響；第四，金額的準(zhǔn)確估計難度一般比中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)要大；第五，中度不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如或有事項的處理一般都有章可循，而有關(guān)未來事項的會計處理，從國際慣例來看目前尚無非常成熟的規(guī)范。
三、財務(wù)會計中不確定性問題產(chǎn)生的原因
第2篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
一、電費核算管理存在問題
為了做好電費核算管理，各單位都一直在結(jié)合各自的實際情況逐步向規(guī)范化的方向努力。然而，由于長期以來普遍存在營銷與財務(wù)部門脫節(jié)的問題，因此電費核算工作中存在的一些共性問題仍很突出，主要表現(xiàn)在：
第一，財務(wù)、營銷應(yīng)收電費余額不一致。從目前看，造成財務(wù)部門反映的應(yīng)收電費余額與營銷部門反映的用戶實際欠費數(shù)存在一定差異的原因主要有：
一是對核銷的電費壞帳處理不一致。財務(wù)部門根據(jù)報批的壞帳核銷了應(yīng)收帳款，但營銷部門本著“帳銷債不爛”的原則，已核銷壞帳仍在電費明細帳中反映。
二是應(yīng)收電費數(shù)額不一致。營銷部門為完成上級下達的有關(guān)指標(biāo)，報送財務(wù)部門的應(yīng)收電費數(shù)有時有調(diào)整的現(xiàn)象，而營銷部門的應(yīng)收數(shù)是用戶實際的應(yīng)收電費數(shù)。
三是考核時間不一致。財務(wù)部門核算當(dāng)月欠費的時間是當(dāng)月月底，營銷部門考核的欠費截止期一般是次月上旬。
第二，應(yīng)收電費的帳齡分析不準(zhǔn)確。由于軟件本身的局限性，營銷部門的MIS軟件只能查詢到用戶欠費，某一時段的欠費數(shù)無法知道，造成營銷部門對應(yīng)收帳款帳齡的分析不準(zhǔn)確。因此也影響了三年及以上欠費統(tǒng)計的真實性，使公司系統(tǒng)承擔(dān)了潛在的風(fēng)險。
第三，電費壞帳管理和日常電費管理脫節(jié)。目前，營銷MIS軟件對已核銷壞帳的明細沒有反映，因此，對回收已核銷的電費無及時、準(zhǔn)確反映的手段（即不反映）。財務(wù)、營銷部門對電費壞帳的管理不能到位，無法進行規(guī)范的會計核算。
二、解決問題的思路
從電費核算管理所存在的問題可以看出，如果想從根本上解決這些問題，一方面要采取措施加強電費核算管理的力度，如統(tǒng)一資金管理，取消用電營銷部門資金管理權(quán)限；另一方面更需要采用技術(shù)手段來改變過去電費核算相對滯后的管理模式，最有效的方法就是完善用電營銷MIS軟件，實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)一次錄入，財務(wù)與營銷分權(quán)限數(shù)據(jù)共享，具體做法是：
營銷部門在抄、核、收的過程中，把用戶核銷電費的原始信息錄入MIS。財務(wù)部門可從營銷MIS中直接查詢應(yīng)收、實收電費數(shù)進行帳務(wù)處理，而無須重復(fù)錄入。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門在MIS中輸入“銀行對帳單”，利用對帳功能自動對帳，營銷部門可方便地從MIS中直接查詢當(dāng)月對帳結(jié)果，從而有效地指導(dǎo)電費回收工作。此外，財務(wù)部門還可通過營銷MIS直接打印出“已核銷壞帳的回收情況明細表”、“欠費帳齡分析表”、“大中用戶欠費明細表”等電費核算需要的相關(guān)報表，進行有關(guān)的帳務(wù)處理。采用這種做法后可解決以下問題：
第一，解決營銷、財務(wù)脫節(jié)的問題。財務(wù)部門在本工作站就可直接、較全面地了解到營銷部門的電費流程及管理工作。對營銷部門因特殊情況需要調(diào)整的數(shù)據(jù)，也可及時掌握。直接掌握完整、準(zhǔn)確、真實的電費管理信息，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決電費核算管理中存在的問題。
第二，解決營銷、財務(wù)應(yīng)收電費不符的問題。實現(xiàn)財務(wù)與用電MIS數(shù)據(jù)共享后，財務(wù)部門在本工作站上就可及時掌握電費的有關(guān)情況，任何時間都可對用戶的欠費、交費情況進行實時查詢，具體包括用戶的應(yīng)收、實收及欠費余額，各期間的交費情況等。財務(wù)根據(jù)在用電MIS中查詢的時點數(shù)作為做帳的依據(jù)，這樣應(yīng)收和實收的數(shù)據(jù)來源同營銷部門完全一致，從而解決了財務(wù)和用戶應(yīng)收電費余額不一致的問題。
第三，解決電費壞帳管理的問題。為保持財務(wù)和營銷應(yīng)收帳款余額一致，對于已核銷的壞帳，財務(wù)部門在將其沖減為應(yīng)收帳款的同時，用電營銷部門也應(yīng)相對核減對用戶的欠費。按照省公司“壞帳核銷應(yīng)本著‘帳銷債不爛’的原則，對用戶的債權(quán)不能核銷，實行帳銷案存，企業(yè)繼續(xù)保留追索權(quán)，對已核銷壞帳及壞帳回收要通過備查簿反映”這一規(guī)定，可在用電MIS中建立一個“電費壞帳管理”模塊，對已做壞帳核銷的用戶欠費加一個標(biāo)識，而不是將已核銷的壞帳從用戶的欠費明細中一筆勾銷，從而實現(xiàn)電費壞帳的全面管理。
第四，解決欠費的帳齡問題。通過軟件升級，在營銷部門核銷電費時就確定所銷用戶欠費的時間段，財務(wù)確定用戶欠費的帳齡時，可直接根據(jù)MIS程序提供的帳齡明細表分析結(jié)果，大大減少了帳齡分析過程中的人為因素，避免了由于欠費帳齡分析不準(zhǔn)，給公司系統(tǒng)帶來的損失。
第3篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政；預(yù)算管理；問題；對策
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理中存在問題的分析
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制存在問題。首先，在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位財務(wù)報表的當(dāng)前體系中，一方面表現(xiàn)在財政收入支出表當(dāng)中，另一方面體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位資產(chǎn)負債表中，出現(xiàn)這樣的情況使得財務(wù)報表工作不斷的重復(fù)進行，并且使得鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位出現(xiàn)虛增財政資產(chǎn)總額的情況出現(xiàn)；其次，相關(guān)部門沒有統(tǒng)一的預(yù)算核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，有的預(yù)算人員為了節(jié)省時間，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的行為，同時，當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門會計預(yù)算方法太過簡單，與實際的核算標(biāo)準(zhǔn)不相符，差距很大。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制管理工作相對粗放。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制管理工作相對粗放，導(dǎo)致這樣情況發(fā)生的原因主要有兩點：第一，在目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制管理中，采購管理制度與國庫集中支付制度不相符；第二，由于受傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的約束，使得財務(wù)人員沒有先進的預(yù)算編制方法，缺乏先進預(yù)算管理專業(yè)知識，在實際的預(yù)算操作上還有很多的不確定性。
（三）缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督機制。與國外發(fā)達國家相比，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理起步晚，相對來說還比較落后，而且在財務(wù)預(yù)算管理上還存在很多不透明的現(xiàn)狀，缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督機制。首先，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預(yù)算公開程度還不夠透明，公開步伐遲緩，沒有一個完善的監(jiān)督部門進行監(jiān)督管理，從而使得相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理人員經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算錯誤；其次，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門不能及時公開預(yù)算報表，這違背了我國《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位信息公開條例》的財政政策要求。
（四）公眾的參與觀念有待提高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理中，公眾的參與觀念非常重要，但是，從目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，公眾的參與觀念有待提高，第一，由于以往長期的經(jīng)濟體制限制，再加上相對閉塞的政治文化，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預(yù)算開放程度相對比較低，很多財務(wù)預(yù)算人員都把會計信息都保密起來，不對外公開；第二，由于受到預(yù)算管理傳統(tǒng)思想的束縛，很多預(yù)算管理人員缺乏對預(yù)算公開的認識度，從而降低了公眾的參與程度，最終導(dǎo)致一些的現(xiàn)象發(fā)生。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理的有效對策
（一）建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算公開的相關(guān)法律和規(guī)章制度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算公開的相關(guān)法律，對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理來說非常的重要。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應(yīng)該對有關(guān)財政會計信息公布的各個會計法規(guī)進一步細化，把各項規(guī)章制度落實到實處；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門還需要定期把會計信息公開化，并對公開的信息內(nèi)容進行規(guī)范化處理，一旦發(fā)現(xiàn)會計信息中有任何的問題，就要追究相應(yīng)財務(wù)管理人員的責(zé)任，從而保證相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理人員都能嚴(yán)格遵守預(yù)算公開的相關(guān)法律和規(guī)章制度。
（二）改進財政部門預(yù)算的基礎(chǔ)編制工作。只有改進了財政部門預(yù)算的基礎(chǔ)編制工作，才能提高我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理水平。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門在對成本會計進行核算時，注意在明細賬和總賬中都采取權(quán)責(zé)發(fā)生制度與收付實現(xiàn)制度的雙管齊下制度，同時，其他方面的核算要以現(xiàn)行事業(yè)單位會計準(zhǔn)則和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)實際情況為理論基礎(chǔ)，摒棄以往傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預(yù)算能夠順應(yīng)時展的需求，并嚴(yán)格按照會計收付實現(xiàn)制度體系進行核算。
（三）加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門預(yù)算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預(yù)算管理中，還要加大對財務(wù)部門預(yù)算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中，會計監(jiān)督的主體主要是預(yù)算部門會計人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位的行政事業(yè)會計機構(gòu)，但是目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門缺乏完善的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，因此，財務(wù)部門應(yīng)該明確會計監(jiān)督職位、會計、出納三方的職責(zé)權(quán)限，保證公開監(jiān)督監(jiān)察制度能夠有效的落實，并堅持公平、公開、公正的原則，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理的順利進行。
（四）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門的預(yù)算編制體系。1、完善內(nèi)部控制制度，加大支出控制力度對于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門的預(yù)算編制體系來說，完善內(nèi)部控制制度、加大支出控制力度是其中非常重要的內(nèi)容。只有完善了內(nèi)部控制制度，才能保證財務(wù)管理的有序進行。因此，相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)該加大財務(wù)管理執(zhí)行力度，保證會計信息的準(zhǔn)確性和完整性；與此同時，還要強化資金使用狀況的實時跟蹤，避免出現(xiàn)一些的現(xiàn)象，如果在實時跟蹤中發(fā)現(xiàn)了財務(wù)問題就要采用合理的措施進行解決，從而減少資金損失。2、培養(yǎng)預(yù)算編制人員創(chuàng)新意識，提高預(yù)算管理水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門還應(yīng)對預(yù)算編制人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷更新財務(wù)預(yù)算管理理念，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，還要不斷培養(yǎng)預(yù)算編制人員創(chuàng)新意識，結(jié)合市場發(fā)展需求，不斷更新預(yù)算編制方法，如果條件允許的話還可以聘用一些國外相關(guān)的專家來進行講座，提高預(yù)算編制人員的工作經(jīng)驗水平。
三、結(jié)束語
總而言之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理工作是一項長期且復(fù)雜的工作，因此，相關(guān)部門應(yīng)該充分認識到預(yù)算管理的重要性，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算公開的相關(guān)法律，并加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門預(yù)算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理工作的順利開展。
參考文獻：
[1]和峰.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟，2015.
[2]陳果.淺談財政預(yù)算管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014.
第4篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；預(yù)算管理；建議
一、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和預(yù)算管理的概念
1.施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點
施工企業(yè)是指從事建筑安裝工程施工的企業(yè)。主營項目是工程總承包，有著自己顯著的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，主要表現(xiàn)在：
(1)由建筑產(chǎn)品的固定性決定生產(chǎn)經(jīng)營的流動性，需要加強異地管理控制；
(2)由建筑產(chǎn)品的多樣性而帶來的施工生產(chǎn)的單件性，要求管理具有針對性和靈活性，決定了企業(yè)采用項目法施工的管理模式；
(3)單件產(chǎn)品金額巨大、資金需求量大，需求不均衡，對財務(wù)管理提出較高要求；
(4)由建筑施工周期長而帶來的施工生產(chǎn)的長期性；
(5)由建筑產(chǎn)品的露天性導(dǎo)致施工生產(chǎn)自然氣候條件影響大；
(6)施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的獲得方式具有獨特性。不同于一般工業(yè)企業(yè)，它必須先獲得訂單、得到工程預(yù)付貨款，才能組織施工。即施工企業(yè)完全遵守“以銷定產(chǎn)”原則。
2.預(yù)算管理的概念
預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。簡而言之，預(yù)算管理是通過預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評等環(huán)節(jié)的循環(huán)，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理。
二、目前施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題
1.預(yù)算目標(biāo)不夠合理，且對預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認識
（1）預(yù)算目標(biāo)不夠合理
預(yù)算目標(biāo)不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時預(yù)算不能作為標(biāo)桿，完成預(yù)算不能說明績效優(yōu)劣。實際上，建筑施工企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）對預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認識
多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者財務(wù)人員對財務(wù)預(yù)算管理缺乏完整、準(zhǔn)確的認識，把編制預(yù)算完全當(dāng)做財務(wù)行為，由財務(wù)部門“一手包辦”，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算。雖然預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，但是并不完全等同于財務(wù)行為。由財務(wù)部門編制的這種預(yù)算管理完全是按照國家制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了預(yù)算不準(zhǔn)確，執(zhí)行難。
2.預(yù)算編制過程中存在的問題
預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一環(huán)節(jié)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵一環(huán)。作為后期預(yù)算執(zhí)行、分析調(diào)整及考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算編制應(yīng)得到高度重視，但在其實際引用中，仍存在一些問題：
(1)預(yù)算編制缺乏足夠依據(jù)
目前，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財務(wù)部門編制的這種預(yù)算管理完全是按照國家會計制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對預(yù)算管理概念理解不深，沒有把預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運用。尤其是缺乏從項目工程取得第一手資料，全憑經(jīng)驗和感覺行事。
(2)預(yù)算編制方法單一
目前我國施工企業(yè)的預(yù)算管理在預(yù)算編制上主要采用固定預(yù)算、增量預(yù)算、定期預(yù)算等，財務(wù)人員在基年的基礎(chǔ)上考慮預(yù)算年度的變量因素權(quán)衡預(yù)算，有可能造成預(yù)算責(zé)任單位在上年實際工作中對預(yù)算完成情況進行人為調(diào)整，在很大程度上具有較強的主觀性。這樣的預(yù)算方法雖然簡單易行，但是容易使新的預(yù)算受到既成事實的影響，缺乏靈活性和連續(xù)性，顯得過于呆板。
(3)預(yù)算編制培訓(xùn)的不到位
目前在大部分企業(yè)，預(yù)算管理委員會的辦事機構(gòu)設(shè)在公司財務(wù)部，由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算編制的具體工作，財務(wù)部門一般是按照會計制度編制各項目預(yù)算，但由于各責(zé)任中心的員工有可能存在財務(wù)知識基礎(chǔ)薄弱的問題，對如何將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算編制方法和相關(guān)工具的使用等問題把握不準(zhǔn)，即使財務(wù)部門費盡心思設(shè)計了預(yù)算編制表格，各責(zé)任中心的填制效果往往也不理想。這種部門間信息交流的不對稱和隔閡造成預(yù)算不準(zhǔn)，執(zhí)行困難。
3.預(yù)算成本控制中存在的問題
目前，施工企業(yè)項目成本管理往往存在把“開源”即變更索賠作為提高項目效益的主要辦法，“節(jié)流”即項目的內(nèi)部成本管理與核算工作往往放到次要位置，但隨著建筑市場管理的日益規(guī)范，以變更索賠來提高利潤水平的做法已越來越困難；沒有建立從成本預(yù)測-過程控制-事后分析的管理體系，成本控制工作較為零散；成本控制工作沒有復(fù)核與考核機制，只是散落于不同部門，如民辦發(fā)包管理部門負責(zé)民辦發(fā)包單價的控制，工程部負責(zé)工程收方結(jié)算的數(shù)量控制，物資部負責(zé)物資的采購單價與消耗控制，作為成本管理核心的財務(wù)部門卻只負責(zé)管理費用的支出控制。
第5篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；營銷管理；茶企；措施
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，諸多中小茶企普遍采取了O2O營銷模式，通過實施線上線下雙管齊下式的營銷策略，則能在相互補充中來提升茶企的產(chǎn)品銷量。但在具體的實施過程中則存在著一個財務(wù)內(nèi)控問題，即如何將茶企有限的營銷專項資金合理配置在線上和線下營銷領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達到預(yù)期。顯而易見，這一目標(biāo)的實現(xiàn)無法依靠營銷部門來達成，進而發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為了本文關(guān)注的問題。茶企作為經(jīng)營性組織，其內(nèi)在的財務(wù)管理從形式上遵循著全面預(yù)算管理的形態(tài)，并在本質(zhì)上完成了成本控制的任務(wù)。但如要將上述形態(tài)與任務(wù)納入助力營銷管理的工作范疇，則需要首先理清茶企營銷活動與生產(chǎn)活動之間的差異?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。
1茶企營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)
從財務(wù)管理視角出發(fā)，可以將茶企營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)歸納為以下三個方面：
1.1因資金籌措所面臨的挑戰(zhàn)
在我國當(dāng)前實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，中小茶企普遍面臨著資金瓶頸。在尋求外源性資金供給所遇門檻日益高的情形下，借助內(nèi)源性資本積累則成為了必然選擇。因此，面對企業(yè)稀缺的資金資源，針對營銷活動而籌措資金則面臨著總量和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟學(xué)觀點出發(fā)，營銷活動并不為企業(yè)創(chuàng)造價值，而是在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價值。因此，如何控制預(yù)算資金額度則成為了兩難問題。
1.2因資金配置所面臨的挑戰(zhàn)
正如上文所指出的，在線上線下同時開展?fàn)I銷活動時，如何合理的將預(yù)算資金配置在各自領(lǐng)域則面臨的挑戰(zhàn)。面對線下營銷，中小茶企需要依托中間渠道商的市場資源，以及需要大力拓展終端零售賣場的場地資源。所有這些，都需要從客戶關(guān)系管理和市場資源購買中入手，從而這就構(gòu)成了資金配置的內(nèi)在要求。線上營銷則需要在網(wǎng)頁制作、尋求與物流供應(yīng)商合作等方面，對資金提出要求。
1.3因資金回籠所面臨的挑戰(zhàn)
由于存在著買方市場壟斷現(xiàn)象，使得中小茶企面對中間渠道商時往往處于市場弱勢地位。其中就表現(xiàn)為，中間渠道商可能通過延期支付貨款，而實現(xiàn)自身資金效益的最大化。甚至部分渠道商和賣場拒不履行合約支付條款，從而使茶企營銷陷入到存在著大量“應(yīng)收賬款”的尷尬境地。
2財務(wù)管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的機制分析
基于以上所歸納出的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的機制可分析如下：
2.1統(tǒng)籌茶企預(yù)算資金的使用
在財務(wù)管理視角下，茶企現(xiàn)有資金存量需要劃分為三大板塊，其中一部分則是生產(chǎn)基金。從使用途徑上來區(qū)分，生產(chǎn)基金在空間維度下需要分別配置在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，而在時間維度上則要保證生產(chǎn)基金更能夠獲得有序周轉(zhuǎn)態(tài)勢。為此，財務(wù)管理則能夠從營銷目標(biāo)和營銷現(xiàn)實需要出發(fā)，首先從空間維度上保障營銷經(jīng)費的撥付。然而，在時間維度上通過資金調(diào)劑，來確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能夠順利展開。從中不難看出，財務(wù)管理從價值層面實則踐行起了整體發(fā)展觀。
2.2管控預(yù)算資金的配置節(jié)奏
這里則主要指向了將預(yù)算資金配置在線上和線下營銷之中，而為了確保預(yù)算硬約束的實施，以及保障營銷活動的正常開展，財務(wù)管理在這里則起到了管控預(yù)算資金配置節(jié)奏的任務(wù)。之所以能夠做到管控預(yù)算資金配置節(jié)奏，一方面根源于茶企財務(wù)管理的制度使然，使得在財務(wù)制度下約束了營銷部門慣常的沖動性使用資金的偏好。另一方面，借助滾動計劃法的職能優(yōu)勢，減低了因營銷中的不確定性而導(dǎo)致的資金耗散問題。
2.3調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)
茶企如今的市場地位無法在短期內(nèi)得到根本改變，而企業(yè)的經(jīng)營管理活動則需要長期保持下去。因此，面對資金回籠問題，財務(wù)管理則通過調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)來給予破解，即將福利基金、積累基金在一定時間內(nèi)，納入到生產(chǎn)基金中來。通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，來保證茶企在原材采購、生產(chǎn)的前后繼承上不受大的影響。
3財務(wù)管理助力茶企營銷管理的途徑構(gòu)建
根據(jù)以上所述，財務(wù)管理助力茶企營銷管理的途徑可從以下四個方面來構(gòu)建：
3.1打破茶企財務(wù)部門的職能壁壘
中小茶企受到自身組織架構(gòu)職能化壁壘的影響，使得財務(wù)部門與營銷部門之間只是單純以資金往來來建立聯(lián)系。這樣一來，財務(wù)部門就難以準(zhǔn)確獲知支撐營銷項目的可能預(yù)算資金額度。為了避免因此而出現(xiàn)的預(yù)算失誤，茶企管理層應(yīng)在企業(yè)頂層設(shè)計上，拓展財務(wù)部門的職能范疇，使之涵蓋對營銷活動的跟蹤管理，以及參與到營銷項目的立項與實施中來。打破職能壁壘的關(guān)鍵，仍在于調(diào)動起財務(wù)部門人員的營銷參與感，所以這里需要配合激勵和考核措施。
3.2引入ERP系統(tǒng)增強資金的統(tǒng)籌
營銷活動處于茶企經(jīng)營管理的流通環(huán)節(jié)，由此就使得流通性風(fēng)險以概率分布而干擾企業(yè)整體的資金配置。為了增強對流通性資金使用風(fēng)險的管控，更在于優(yōu)化企業(yè)資金使用管理，有條件的茶企應(yīng)考慮引入ERP系統(tǒng)來增強資金的統(tǒng)籌績效。ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其以實物形態(tài)的資產(chǎn)配置而反映為內(nèi)在的資金流通，所以能夠幫助財務(wù)人員在一定程度上解決“有限理性”問題。在具體的應(yīng)用中，還需要通過加強對營銷資源的監(jiān)管來管控經(jīng)費的使用。
3.3滾動計劃法破解營銷不確定性
針對營銷活動的特點，茶企財務(wù)管理在資金預(yù)算中應(yīng)賦予一定的彈性。當(dāng)前困擾茶企經(jīng)營管理的便是產(chǎn)品銷售問題，所以通過在彈性約束下來推動營銷活動的開展，將有助于提升產(chǎn)品價值實現(xiàn)的能力。為此，財務(wù)部門應(yīng)在滾動計劃法的內(nèi)在要求下，以近期營銷局面作為起點，對未來時間單元的營銷經(jīng)費使用進行預(yù)算，進而遵循擠牙膏似的預(yù)算資金配置形態(tài)，進而就能較好的化解資金在流通領(lǐng)域所面臨的各類風(fēng)險。
3.4存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)
面對營銷中的貨款回籠率問題，茶企在強化合同管理的同時，還需要通過主動調(diào)整資金存量結(jié)構(gòu)，來改善發(fā)展基金的周轉(zhuǎn)態(tài)勢。為此，財務(wù)部門可以將積累基金作為調(diào)劑的對象，通過在一定時間內(nèi)進行預(yù)支來改善原料采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求，并在貨款回籠之后將已用的積累基金從流通領(lǐng)域取出。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。從本文的論述中可知，在推動企業(yè)營銷管理工作時，需要強化資金預(yù)算管理。
4小結(jié)
本文認為，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為當(dāng)前營銷管理的關(guān)鍵事項。具體而言，財務(wù)管理助力營銷管理的措施可圍繞著：打破茶企財務(wù)部門的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強資金的統(tǒng)籌、滾動計劃法破解營銷不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)等四個方面來構(gòu)建。
參考文獻
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第6篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
一、衛(wèi)生局財務(wù)集中核算存在著的問題分析
（一）財務(wù)集中核算流程混亂。在衛(wèi)生局財務(wù)集中核算工作中，存在著財務(wù)集中核算流程混亂的問題。由于財務(wù)集中核算涉及到大量的資金往來，如果財務(wù)集中核算流程較為混亂，將會導(dǎo)致資金核算不規(guī)范，甚至是出現(xiàn)差錯，影響到衛(wèi)生局財務(wù)集中核算的質(zhì)量[1]。此外，財務(wù)集中核算流程的混亂將會導(dǎo)致衛(wèi)生局在納稅方面存在問題，將會嚴(yán)重的影響到衛(wèi)生局的良好發(fā)展。因此，鑒于衛(wèi)生局在財務(wù)集中核算流程方面的問題，應(yīng)該采取有效的解決措施進行解決，以最大程度的確保衛(wèi)生局財務(wù)集中核算的質(zhì)量。
（二）財務(wù)集中核算和資金管理責(zé)任劃分混亂。在衛(wèi)生局財務(wù)集中核算工作中，財務(wù)部門的人員主要的工作職責(zé)就是對衛(wèi)生局各個部門的資金往來進行核算，財務(wù)部門僅僅是衛(wèi)生局財務(wù)會計憑證的傳遞員，其不具有資金管理的職責(zé)。但是，在實際的工作中，卻發(fā)現(xiàn)了財務(wù)部門的財務(wù)人員在進行集中核算的過程中，順便進行了資金的管理，進而導(dǎo)致資金管理職責(zé)劃分的混亂，進而導(dǎo)致財務(wù)核算與資金管理存在著諸多的矛盾，造成了對資金多部門管理情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響到衛(wèi)生局財務(wù)集中核算工作質(zhì)量的提高，不利于衛(wèi)生局財務(wù)集中核算工作的順利開展。
（三）財務(wù)集中核算制度機制不完善。財務(wù)集中核算制度機制不完善將會導(dǎo)致衛(wèi)生局財務(wù)集中核算缺乏制度的約束，而財務(wù)人員在進行集中核算的過程中，無法依據(jù)有效的制度提高自身的工作質(zhì)量，不利于財務(wù)集中核算工作的良好完成。其主要存在著輕監(jiān)管、重核算，資金支出反饋不及時等問題，而這類問題的出現(xiàn)其根本原因在于衛(wèi)生局財務(wù)集中核算制度機制不完善導(dǎo)致的。
二、解決措施分析
（一）規(guī)范財務(wù)集中核算流程。在衛(wèi)生局的財務(wù)集中核算工作中，針對于財務(wù)集中核算流程不規(guī)范的問題，應(yīng)該對財務(wù)集中核算的流程進行規(guī)范。首先，在進行財務(wù)集中核算之前，財務(wù)人員應(yīng)該召開相關(guān)會議，制定財務(wù)集中核算具體的實施流程[2]。其次，在財務(wù)集中核算的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的集中核算流程實施核算，這樣才能夠最大程度的確保財務(wù)集中核算的質(zhì)量，促進衛(wèi)生局財務(wù)集中核算工作高質(zhì)量的完成。
（二）劃分財務(wù)集中核算和資金管理責(zé)任。由于財務(wù)集中核算工作與資金管理工作不是一個部門的工作，因此，財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該認識到這一點，在進行財務(wù)集中核算的過程中，不應(yīng)涉及財務(wù)管理方面的內(nèi)容。此外，財務(wù)集中核算與資金管理的責(zé)任需要進行明確的劃分，當(dāng)財務(wù)集中核算工作出現(xiàn)問題的時候，由財務(wù)部門的相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，而資金管理方面出現(xiàn)問題，不應(yīng)由財務(wù)部門相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。通過合理的劃分財務(wù)集中核算和資金管理的責(zé)任，能夠確保衛(wèi)生局財務(wù)集中核算的質(zhì)量。
第7篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 升級 可行性探討
一、傳統(tǒng)財務(wù)分析存在的主要不足
（一）信息來源單一
財務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的人財物、產(chǎn)供銷做財務(wù)分析。這種單一來源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財務(wù)分析的質(zhì)量。
（二）財務(wù)分析采用財務(wù)術(shù)語，非專業(yè)人員不了解
財務(wù)分析格式相對固定，應(yīng)用的是一系列財務(wù)指標(biāo)體系，主要指標(biāo)專業(yè)性較強，非專業(yè)人員對其含義不甚了解，甚至有些管理人員對財務(wù)分析報告不知所云，影響財務(wù)分析的效果，成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。
（三）財務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)
財務(wù)分析由財務(wù)部門負責(zé)，只分析財務(wù)數(shù)據(jù)，供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”，業(yè)務(wù)部門參與程度較低，財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。
（四）財務(wù)分析提供信息滯后
通常企業(yè)每半年進行一次財務(wù)分析，財務(wù)分析提供信息是分析期前6個月或12個月的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。在市場變化十分迅速的今天，企業(yè)發(fā)展日新月異，例行財務(wù)分析遠不能適應(yīng)市場需求，財務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價值十分有限。
二、如何打造財務(wù)分析升級版
（一）建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位進行財務(wù)分析
傳統(tǒng)財務(wù)的分析數(shù)據(jù)來源單一，已經(jīng)不能支撐財務(wù)管理決策，必須對企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹，因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺，建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法，分析企業(yè)管理中存在的不足。
第一，充分利用erp系統(tǒng)，收集企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源信息，為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。
第二，加強日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類企業(yè)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標(biāo)；二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機制，從供應(yīng)商與采購商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息；三是建立健全管理會計數(shù)據(jù)庫對企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進行收集。
第三，在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施，對其運行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時傳遞到財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。
第四，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享。
（二）全員參與財務(wù)分析
財務(wù)分析是對企業(yè)價值創(chuàng)造的分析，企業(yè)價值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果；因此信息來源除財務(wù)部門外，各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與，增強財務(wù)分析全面性與實用性。為此，一是供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)部門收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進行處理，并與財務(wù)數(shù)據(jù)對接；二是生產(chǎn)單位對集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比分析，分析差異原因，總結(jié)好的管理經(jīng)驗，指出存在不足，提出改進措施；三是財務(wù)分析部門信息進行匯總，對照財務(wù)數(shù)據(jù)；四是職能管理部門共同參與財務(wù)分析。
（三）財務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語言
財務(wù)分析成果服務(wù)對象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語言，只有這樣，財務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛，所有服務(wù)對象才能真正了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以采取應(yīng)對措施。
第一，將財務(wù)指標(biāo)“翻譯”成通俗語言，使應(yīng)用財務(wù)分析結(jié)果的要人員，能讀懂財務(wù)分析報告。
第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具，對數(shù)據(jù)進行處理，財務(wù)分析報告使用者一目了然。
第三，將市場調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場跟蹤等影像資料應(yīng)用于財務(wù)分析中，增強說服力。
（四）依據(jù)財務(wù)預(yù)警，建立動態(tài)財務(wù)分析機制
財務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會議，而是為企業(yè)戰(zhàn)略實施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實、生產(chǎn)經(jīng)營措施成效等分析評價，因此要依據(jù)財務(wù)預(yù)警機制，實現(xiàn)財務(wù)分析動態(tài)化，以便企業(yè)及時分析企業(yè)管理中存在的不足，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。
首先，財務(wù)分析要成為實時分析，實時獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運作過程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉儲信息、財務(wù)信息等，對實時數(shù)據(jù)進行分析，支持企業(yè)的管理決策。
其次，建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù)，立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系，實現(xiàn)動態(tài)分析，查找其原因，提出調(diào)整決策措。
同時，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人提出決策措施進行整理分析，分清超預(yù)警（或異常）數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因，將分析結(jié)果傳遞給決策層，以便及時調(diào)整經(jīng)營決策、預(yù)算等管理事項。
（五）財務(wù)分析以問題為導(dǎo)向
財務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類別決策者的關(guān)切，必須堅持以問題為導(dǎo)向，對相關(guān)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對比，利用大數(shù)據(jù)進行指向性分析，以滿足企業(yè)管理的實際需要。
一是管理會計中財務(wù)分析人員加強調(diào)研，深入現(xiàn)場，綜合收集財務(wù)分析數(shù)據(jù)，查找企業(yè)管理中存在的問題。
二是加強部門之間的溝通，查找管理中影響企業(yè)價值的因素，探討企業(yè)價值提升方法，減少降低企業(yè)價值的環(huán)節(jié)。
三是經(jīng)常深入市場，進行供、產(chǎn)、銷等各方面指標(biāo)對標(biāo)，查找差異因素，提出解決方法。
四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對企業(yè)價值管理中存在問題意見及改進建議，有針對性地進行分析。
五是對照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法，查找差異，分析原因。
（六）財務(wù)分析結(jié)果重在實際應(yīng)用
一是充分利用業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；二是分析前充分準(zhǔn)備素材，對產(chǎn)生問題的原因進行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤，多角度、多層次進行分析，提出解決問題方案；三是對財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷策略等好的管理措施、方法等及時進行總結(jié)，并逐步推廣，以提高企業(yè)整體管理水平；四是將財務(wù)分析結(jié)果運用于績效考核，理清績效成果來源的主客觀原因，獎優(yōu)罰劣。
（七）以財務(wù)分析為紐帶，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合
第一，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時融入財務(wù)分析中。從財務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，從業(yè)務(wù)視角分析財務(wù)數(shù)據(jù)，二者相輔相成，解決管理中存在的問題，推廣管理中好的經(jīng)驗。
第二，財務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等管理各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門有關(guān)。利用財務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密相聯(lián)，財務(wù)部門不再游離在業(yè)務(wù)部門之外，而要變成業(yè)務(wù)伙伴。
第三，打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、小結(jié)
“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會徹底改變財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過程中需要創(chuàng)新突破、管理模式。管理會計將起到不可或缺的作用，管理會計的中的一項重要職能――財務(wù)分析，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面等管理各個環(huán)節(jié)，因此有必要對財務(wù)分析進行升級，更好提升財務(wù)價值管理，為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。
參考文獻
[1]李扣慶.《管理會計應(yīng)用必須堅持問題導(dǎo)向》.
第8篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
【關(guān)鍵詞】國企融資；財務(wù)管理；問題及對策
企業(yè)日常經(jīng)營離不開自己的支持，而大部分企業(yè)都是需要通過融資的方式來獲得資金。當(dāng)今社會下，企業(yè)融資市場競爭日漸激烈，所以必須通過各種方式提升融資質(zhì)量，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，在實際發(fā)展中，都會遇到融資的問題。有效的、合理的融資有利于企業(yè)的長遠的發(fā)展。但結(jié)合國企融資實際情況而言，在融資中財務(wù)管理上存在很多問題，這些問題影響了融資的順利進行。因此，對國企融資過程中財務(wù)管理的問題剖析及對策進行探討具有一定的意義。
一、分析國企融資中財務(wù)管理的問題
1.財務(wù)部門決策獨立性的缺乏
在有融資需求后，國企應(yīng)安排財務(wù)部門與投資部門共同制定融資方案，并討論融資渠道、實踐、頻率等。然后國企管理層召開會議，在會議上確定投資部和財務(wù)部制定的融資方案是否能通過，完善結(jié)果。但在真實融資中，很多因素都會影響到融資結(jié)果，比如國企一般都受到政府的監(jiān)管，當(dāng)?shù)卣疄榱水?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展會改變?nèi)谫Y規(guī)模，從而影響了財務(wù)部門科學(xué)的獨立決策性。
2. 財務(wù)管理人員造成融資決策失誤
隨著我國教育體制的不斷深化，雖然財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到了很大的提升，但是在經(jīng)濟高速發(fā)展以及國企的轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，讓國企的整個融資環(huán)境呈現(xiàn)出了較為復(fù)雜的現(xiàn)象。加上國際化進程的不斷加快，許多國企為了能夠適應(yīng)當(dāng)前的金融市場，加大了自身的改革力度，從而讓原有的融資方式有了多元化的選擇。此外，國際融資市場與國內(nèi)融資市場環(huán)境在經(jīng)濟變化的趨勢下，也呈現(xiàn)出了較為復(fù)雜化的現(xiàn)象。在以上幾個方面的背景下，部分國企中的財務(wù)管理人員水平滿足不了當(dāng)前的發(fā)展需求，其所開展的財務(wù)管理決策也適應(yīng)不了當(dāng)前的融資環(huán)境。隨著國企規(guī)模的不斷擴大，整個企業(yè)所涵蓋的行業(yè)也會相應(yīng)擴大，部分財務(wù)管理人員缺少擴展行業(yè)實際業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策的工作經(jīng)驗，只能夠通過一些專業(yè)的視角來對融資進行判斷，其所做出的判斷，無法完全滿足于國企的發(fā)展以及利益方之間的博弈需求。
3.缺少完整的責(zé)任監(jiān)督體制
國企由于其體制的特殊性，在整個融資過程中企業(yè)責(zé)任人擁有非常大的話語權(quán)。加上政績以及相關(guān)利益的作用，對于融資會產(chǎn)生一定的影響。如果國企內(nèi)部缺少相對應(yīng)的監(jiān)督約束機制，難免會對企業(yè)形成風(fēng)險。國企與地方政府以及銀行之間的合作，在一定規(guī)?？刂埔约笆褂帽O(jiān)管方面存在著一定的問題，會造成所融資資金的閑置，在一定程度上對企業(yè)資金造成負擔(dān)等。諸多問題都是源于監(jiān)管力度不夠以及融資規(guī)模及使用方向隨意性所造成。這樣的發(fā)展趨勢勢必會加大資金風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展形成威脅。
二、解決國企融資中財務(wù)管理問題的措施
1.強化財務(wù)部門獨立決策能力
加強財務(wù)部獨立決策能力，建議規(guī)范國企融資過程。在確定融資后，企業(yè)財務(wù)部應(yīng)考慮多方面因素，尤其是國家及地方政策、國內(nèi)外及地方經(jīng)濟形式等因素，進而防止融資會受到這些因素的影響。另外，國企財務(wù)部門應(yīng)深入分析國企資本結(jié)構(gòu)，找出在結(jié)構(gòu)中存在的問題，進而準(zhǔn)確判斷國企發(fā)展趨勢，科學(xué)確定出國企融資規(guī)模、融資方式。在這樣的方式下，能夠快速的、有效的提高財務(wù)部門決策能力，減少國企融資成本。并且在控制融資使用中，應(yīng)按照如下幾個原則進行：一是權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則。在落實融資資金過程中，由相應(yīng)的主體人員負責(zé)，有資金浪費現(xiàn)象，應(yīng)由主體負責(zé)人負責(zé)，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。二是融資經(jīng)濟性和技術(shù)性的統(tǒng)一。在融資管理中，應(yīng)對其經(jīng)濟性和技術(shù)性進行分析，確保融資的可行性和合理性。三是全面控制融資原則。在使用融入資金中，將控制費用意識貫穿與融資融入的始終。四是使用目標(biāo)原則。在使用融入資金中，想要合理的支出資金，應(yīng)按照預(yù)期目標(biāo)計劃執(zhí)行，絕不能隨意更改使用計劃。
2.完善融資決策制度
通過完善融資制度，在融資過程中進行多元化對比，從諸多的方案中選擇最適合于自身企業(yè)以及較低融資成本的方案進行融資。對于國企而言，能夠選擇的融資方案有很多種，國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分運用融資工具，選擇出最佳融資方案。財務(wù)部應(yīng)全面考慮融資資本，在綜合對比下，選擇成本低的融資方案。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部還需要控制和管理融資中潛在的風(fēng)險，不斷降低融資風(fēng)險，并使用先進的、科學(xué)的信息技術(shù)，進一步提高資金使用率，盡量讓計算機取代人力勞動，減少財務(wù)管理人員的工作量，進而提高工作積極性和主動性。此外，為了能夠滿足于國企的融資需求，財務(wù)管理人員應(yīng)該更積極地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開拓視閥，結(jié)合當(dāng)前整體金融市場發(fā)展趨勢進行認真分析。從而才能夠?qū)崿F(xiàn)國企在融資過程中有更多的融資選擇。在融資方案選擇時，應(yīng)該充分地考慮融資成本，同時還需要認真分析其他無形成本。比如：融資是否能夠享受地方政府的優(yōu)惠，以此來加大與地方政府以及其他企業(yè)之間的合作。在融資方案審核上，一是應(yīng)對融資方案進行優(yōu)選，保障融資方案的可靠性。二是對融資方案不斷完善和改進。應(yīng)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，進一步改進融資方案，確保滿足經(jīng)濟發(fā)展的多樣化需求。三是實施“限額融資”管理制度。有效的、合理的控制融資，確保將資金投入到重點分項中，充分使用融資資金。
3.健全融資責(zé)任監(jiān)督體制和激勵機制
在融資方案制定過程中，會涉及到很多部門人員的自身利益，因此，在實際工作中，很多工作人員為了追求自身的利益，而損害了公司的利益，這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。為了能夠杜絕此問題的發(fā)展，國企應(yīng)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，建立健全的企業(yè)融資責(zé)任監(jiān)督管理體制，與融資有關(guān)的信息及時公開，避免出現(xiàn)決策個人化的問題，進一步提高管理的民主性。董事會最終確定出使用哪一融資方案，監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督融資方案的實行，為了避免國有資產(chǎn)流失，如果已有相應(yīng)的融資方案，那么需要組合成一個風(fēng)險評價主體，主體由會計事務(wù)所、企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)，嚴(yán)格審查資金融入的過程，確保融資過程的順利、穩(wěn)定。同時，為了能夠提高國企財務(wù)部門員工工作的熱情，應(yīng)建立健全的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主；反之，對于表現(xiàn)差、工作開小差的員工，應(yīng)及時給予處罰。同時，在健全激勵機制中，應(yīng)對財務(wù)部全部財務(wù)人員持有同樣的態(tài)度。一是，對薪酬制度進行改革，讓財務(wù)人員拿到與自身能力相符的工資，這樣對那些有能力、有貢獻的員工才算公平。二是，實施競爭淘汰機制，打破國企 “鐵飯碗”的規(guī)定，很多工作人員都是由于這一規(guī)定，而在工作中喪失了自身工作的主動性，推行此機制，能夠重新激發(fā)起很多財務(wù)人員工作的積極性，這對于推動國企的改革和發(fā)展都是非常重要的。三是，對傳統(tǒng)業(yè)績評估方法進行改革，構(gòu)建起完善的績效評價指標(biāo)體系，將財務(wù)工作人員評估結(jié)果與晉升機制和工資待遇掛鉤。
三、結(jié)束語
總而言之，融資是否順利進行，直接關(guān)系到國企的日后發(fā)展，因此，務(wù)必要不斷完善融資。只有在有效的、合理的財務(wù)管理下，才有利于提高國企融資決策的合理性、公開性，消除在國企融資中存在的風(fēng)險，確保融資的順利進行，并達到預(yù)期融資的目標(biāo)。上述以國企財務(wù)管理工作實施情況為前提，提出詳細的、完整的工作方案，希望能夠提高融資中財務(wù)管理水平，進而推動國企的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，獲取到更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]唐嶸敏.研究國企融資過程中財務(wù)管理的現(xiàn)狀[J].經(jīng)營管理者，2016，（19）.
[2]王磊.我國中小企業(yè)的融資方式以及融資過程中存在的問題[J].東方企業(yè)文化，2010，（06）.
第9篇：財務(wù)部存在的問題分析范文
【關(guān)鍵詞】 稅收； 風(fēng)險； 經(jīng)營； 決策； 控制
目前大部分企業(yè)存在一個誤區(qū)――稅是財務(wù)的事。正是這種觀念影響到企業(yè)依法納稅，給企業(yè)帶來了巨大的稅收風(fēng)險。本文就企業(yè)經(jīng)營決策的管理與風(fēng)險控制談?wù)剛€人的一點看法。
一、目前企業(yè)存在的稅收風(fēng)險
企業(yè)存在稅收風(fēng)險主要有三大環(huán)節(jié)：一是企業(yè)負責(zé)人決策產(chǎn)生的稅收風(fēng)險；二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅收風(fēng)險；三是財務(wù)核算與交稅產(chǎn)生的風(fēng)險。
（一）企業(yè)負責(zé)人決策產(chǎn)生的風(fēng)險
企業(yè)負責(zé)人普遍認為：沒有經(jīng)營收入公司怎么生存？所以，他們都把主要精力放到經(jīng)營上，稅的問題，交給財務(wù)來解決，造成企業(yè)在經(jīng)營決策時可能隨時帶來大量的稅收風(fēng)險。
（二）業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的稅收風(fēng)險
合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，合同是產(chǎn)生稅的根源。只有加強業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險。目前企業(yè)普遍沒有從根本上重視業(yè)務(wù)部門的稅收問題，從企業(yè)負責(zé)人到每一名員工，大家都認為，業(yè)務(wù)部門的主要工作是搞好經(jīng)營，為公司創(chuàng)收，但卻不知道在創(chuàng)收過程中不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)操作可能會給公司帶來巨大的稅收風(fēng)險。
（三）財務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅收風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)部門的主要職能是監(jiān)督作用，通過財務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的問題，針對問題幫助企業(yè)制定相應(yīng)的管理措施，以達到控制和規(guī)范的目的，使企業(yè)能更好地利用資金，有效地控制費用、避免損失，規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)部門可以監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，那么誰來監(jiān)督財務(wù)部門，有沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道財務(wù)賬是否做得準(zhǔn)確、合法？這也是很多企業(yè)面臨的問題。很多企業(yè)就因為財務(wù)的疏忽，或業(yè)務(wù)素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)多繳稅。
例1，某房地產(chǎn)公司擬成立一個酒店公司，作為其全資子公司。建酒店需買地，由誰為主體購買地，有以下兩種操作方法：
1.由房地產(chǎn)公司購買建成酒店后再作為投資成立酒店子公司，或直接將土地作為投資成立酒店子公司。房地產(chǎn)公司購買地建成酒店或直接將土地再作為投資成立酒店子公司，這種模式在稅法上要視同銷售來處理，要繳納土地增值稅、契稅、營業(yè)稅及附加等，稅額巨大。
2.先成立酒店公司，以現(xiàn)金投入酒店公司，再由酒店公司投資購地興建。
這種模式，不需要交任何稅金。
以上兩種模式比較，雖然投入資金相同，但第2種模式顯然比第一種模式節(jié)約了大額稅金。
二、企業(yè)稅收管理中的誤區(qū)
由于企業(yè)存在稅是財務(wù)部門的事的誤區(qū)，業(yè)務(wù)部門只負責(zé)創(chuàng)造收入，只要是能給企業(yè)帶來收入，合同可以隨意簽，稅收問題應(yīng)該財務(wù)來處理。殊不知“合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，只有加強業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險?！睒I(yè)務(wù)部門是產(chǎn)生稅的根源，稅怎么交不能看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做，如果業(yè)務(wù)部門不按照稅法的規(guī)定去做業(yè)務(wù)、簽合同，或不利用稅收政策來規(guī)避納稅風(fēng)險，等出了問題或產(chǎn)生了稅收結(jié)果之后，讓財務(wù)來解決、來處理，這只能是事后的過程，財務(wù)只能通過賬來掩蓋前面的業(yè)務(wù)過程，以達到少交稅的目的，這就形成偷、逃稅款，產(chǎn)生稅收風(fēng)險。
三、企業(yè)如何管理與控制經(jīng)營決策中產(chǎn)生的稅收風(fēng)險
稅是業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的，是財務(wù)部門繳納的，但是稅收產(chǎn)生的主要根源在經(jīng)營決策。公司要發(fā)展，風(fēng)險要規(guī)避，必須加強內(nèi)部的稅收管理，制定一些相應(yīng)的管理措施來約束各種經(jīng)營行為，使之符合稅法的規(guī)定。
（一）經(jīng)營決策程序中須有財務(wù)部門的參與
企業(yè)在作出經(jīng)營決策時，除了考慮經(jīng)營收入外，還應(yīng)該考慮決策所產(chǎn)生的稅收影響，就如很多企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，聘請法律顧問一樣，企業(yè)在經(jīng)營決策中對于稅收風(fēng)險的規(guī)避，也應(yīng)咨詢顧問，財務(wù)部門就是這樣一個角色。如果在重大經(jīng)營決策上財務(wù)部門不能解決，則可咨詢一些中介機構(gòu)，或聘請稅務(wù)顧問，將稅務(wù)風(fēng)險控制在事前。
（二）公司業(yè)務(wù)合同會簽程序應(yīng)有財務(wù)部門的參與
業(yè)務(wù)部門在簽訂業(yè)務(wù)合同時，應(yīng)讓財務(wù)部門進行審核會簽。很多企業(yè)在合同簽訂時，沒有財務(wù)部門的參與，合同簽訂完后財務(wù)部門才知道這筆業(yè)務(wù)，此時稅務(wù)風(fēng)險已成既成事實，只能“亡羊補牢”，有時甚至完全無法補救。所以在合同會簽審核程序中應(yīng)有財務(wù)部門的參與。
（三）建立監(jiān)督體系，加強對財務(wù)部門的監(jiān)管
在稅收風(fēng)險管理中，財務(wù)部門可以監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，但財務(wù)部門因做賬帶來的風(fēng)險由誰來監(jiān)管？企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制，成立審計、監(jiān)察部門，財務(wù)部門監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，審計、監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)管財務(wù)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管審計、監(jiān)察機構(gòu)，形成層級風(fēng)險管理體系。必要時，可聘請外部專門機構(gòu)對財務(wù)部門進行檢查、審計。
（四）加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
培訓(xùn)的價值，不是兵來將擋、水來土淹的危機處理技巧，而是“上兵伐謀”的戰(zhàn)略思維，所以培訓(xùn)工作對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。
