財務管理遇到的問題及對策精選(九篇)

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第1篇：財務管理遇到的問題及對策范文

關鍵詞 農村；財務管理；問題；對策

中圖分類號 F302.6 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）12-0348-01

1 當前農村集體財務管理存在的問題

1.1 村組財務基礎工作薄弱

一是財務管理不夠規范。3年1屆的換屆選舉，導致村組干部變動頻繁，雖然經過培訓，但財務管理是循序漸進的過程，造成財務收支發生時不夠規范，如2011年7月以來，退回村級手續不齊的支出就有202筆，總計金額286.17萬元。二是會計帳目設置不統一。財務帳目設置必須根據實際發生業務進行設置，不同時期經濟不斷發展，出現一些新的農村政策模式，如：近年來的社會公共文化體系建設、以獎代補等政策性資金撥款模式，讓會計面臨新挑戰，如何統一帳目設置成了新問題[1-2]。三是財務人員中村組報帳員趨于老年化，不利于信息化建設的需求。雖然老年人工作穩，又勤快，但電腦技術差或不懂電腦操作，無法滿足現代經濟發展的需要。洪塘鎮村組報帳員共計24人，年齡幾乎都在40歲以上，50多歲或60多歲的占多數，最大年齡70多歲，老齡化嚴重。四是財務檔案過多，檔案室已容納不下，財務資料去留成問題。2004年以來洪塘鎮村組財務檔案（會計憑證、文書檔案）共有4 825本，辦公條件有限，已容納不下。

1.2 財務監督管理不到位

一是財務公開民主監督出現個別滯后現象，有的村張貼公開資料不及時；有的公開內容不全面；有的公開內容不夠清晰，有的民主監督不及時，事后監督小組才參與[3]。二是審計、監督力度不強。3年1次的換屆選舉都必須離任審計，2012年村級離任審計，洪塘鎮16個村居審計金額共計2 244.76萬元，資產總計18 762萬元，資源性資產出租及專業性承包合同共計744份，1 761.61萬元。但審計時間短、帳目數量多，要在規定時間內完成，只能走馬觀花，相應的也失去了審計的監督意義。三是有些干部存在違規操作的現象，法律意識、責任意識不強。有的坐支現金帳；有的工程項目、專業承包、固定資產管理不按文件規定程序操作，存在先上車后補票等現象。

2 加強集體財務管理的對策

2.1 提高財務管理基礎工作

在上級的政策規定下，不違反村民集體組織法前提下，保持村級干部相對穩定。同時，加大財務制度貫徹落實力度，制定《關于規范農村招投標管理服務中心和農村承包合同審核服務中心運作的若干意見的通知》《廈門市同安區農村集體資金資產資源管理的指導意見》《廈門市農村集體經濟組織固定資產管理辦法的通知》《洪塘鎮關于進一步規范村集體財務管理規定的通知》等制度使財務管理走向制度化、規范化軌道[4]。會計要以服務農村為宗旨，不斷學習武裝自己。同時上級部門要經常對專業知識及提高道德水平進行培訓，定時對會計遇到的問題進行詢問綜合，使帳目達到區級以上的統一規范。報帳員要選用年輕化、懂電腦的大中專畢業生，有利于電腦信息化管理，如網上公開錄入工作等。同時，可兼任村級檔案管理員工作，使檔案轉移到村有專人管理，確保檔案完整性、安全性。

2.2 發揮財務監督機制的有力作用

（1）加強財務公開民主監督工作。村級自主張貼公開資料的模式轉換成會計到村組現場親自張貼的公開模式，服務下到基層。抓網上公開，把收支流水帳、銀行收支等逐筆網上公開。同時，由紀委牽頭組織人員進行公開監督，實施明察暗訪制，建立責任追究制，進行定期檢查、不定期暗訪，查到公開和民主監督不落實的、拖拉的、弄虛作假的，按情節輕重進行追究；把會計的工作成績納入年終考核和獎懲掛鉤，確保工作落到實處。

（2）加強審計，促使審計監督行之有效。對專用資金定期、不定期審計和監督。如征地補償款、水利工程、新村建設、種糧補貼、低保補助等進行專項審計。又如新村建設、老區審計要做到事前、事中、事后進行，洪塘鎮2004年以來全鎮新村、老區、山區等建設13個村，財政資金總投入8 203.08萬元，財政資金及村級資金投入總計11 014.95萬元，其中：工程項目投入資金9 480.68萬元；地上物賠償及其他投入資金1 534.27萬元。只有審計及時，才能確保資金規范、安全使用。對離任審計應早安排、早部署，保證時間寬松，才能保質保量，發揮審計的震懾作用，達到審計監督效果。

（3）加強督導培訓村干部，提高法律法規政策水平，讓他們知法、懂法、守法、用法。提高管理好、用好村財的意識，自覺做到嚴格收支兩條線；各項工程建設、合同承包、固定資產管理等必須按民主程序辦事，嚴格把關。2012年9月以來村級固定資產采購經法定程序審批購買49件，金額28.19萬元，經鎮審批，民主會議通過核銷59件，金額8.68萬元，有效地控制了先上車后補票的行為。

3 參考文獻

[1] 潘明水.農村集體財務監督存在的問題與對策[J].農民致富之友，2013（22）：47，69.

[2] 盧雅音.當前農村集體財務存在的問題及對策[J].福建農業，2013（12）：74.

第2篇：財務管理遇到的問題及對策范文

關鍵詞：高校；財務管理；困境；防范

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

近些年，伴隨著社會經濟的不斷發展，財務管理問題引起了社會的廣泛關注。高校財務管理是財務管理的重要組成部分，在推動財務管理事業發展方面發揮了重要作用。與此同時，高校財務管理水平的高低，也是影響高校發展程度的重要因素。現如今，高校財務管理的外部環境發生了深刻變化，如高校辦學形式日益多樣化、銀行貸款還本日益社會化、資金來源渠道日益多元化等等。在這種情況下，高校財務面臨的形勢將更加嚴峻，遇到的困境也將更加復雜。因此，如何全面分析當前遇到的管理困境，并采取有針對性的防范策略，是高校應當重點應對的課題。基于以上論述，本文從管理困境與防范策略兩個維度，對相關問題進行了如下的分析與探討。

一、當前高校財務管理面臨的困境分析

觀點認為，事物之間是相互聯系的。在社會大環境下，高校財務管理難免不會出現這樣或那樣的困境。為了提高防范策略的針對性與有效性，本文對這些困境作了如下的概括：

第一，預算編制不科學，隨意性較大。

預算管理是財務管理的有機組成部分。從某種意義上講，預算管理的好壞直接決定了財務管理的實效。然而，當前高校在預算編制方面還存在著不科學與不合理的問題。在編制預算目標的過程中，脫離了具體的教學任務與教學目標。而且還缺乏系統性，隨意調整各項編制內容，造成了預算編制的混亂。可見，科學制定預算編制，是高校財務管理中需要解決的首要問題。

第二，資本結構不合理，風險性較大。

近些年來，高校規模不斷擴大，擴招人數不斷增加。受此影響，各類資金需求不斷涌現，而且數目不斷激增。例如，隨著學生人數的增多，教學樓、宿舍樓都要擴建，這就需要雄厚的資金作保障。然而，財政撥款數目是有限的，單靠政府與學校自身，并不能完全解決資金問題。在這種情況下，銀行借貸的規模迅速提升，造成了資本結構不合理的問題。眾所周知，銀行借貸有風險。如果高校不能按時還貸，就會帶來嚴重的資金風險，使財務管理陷入崩潰的狀態。因此，積極應對資金結構的變化，是高校財務管理中需要重點解決的又一難題。

第三，內控機制不健全，管理比較混亂。

在我國，許多高校不注重財產的管理與核算，重復購置現象嚴重，造成了資金的浪費。例如，高校給予各學院充分的自，讓他們自行購置各類教學或辦公設備，而不是進行統一調配，結果引起了各類設備的堆積。此外，絕大多數高校缺乏一套健全的資產管理制度，使得賬目無法核對，造成了資金的流失。在嚴重的情況下，甚至出現各類挪用公款的違法犯罪案件。以上這些，都是高校財務管理中面臨的艱難困境，需要加大解決力度。

第四，會計工作薄弱，財務失真現象嚴重。

在現實中，大部分高校都存在著重核算而輕監督的問題，只是一味地記賬、報賬、算賬，而缺乏對各類資產的事前、事中與事后控制。在這種情況下，賬目很難全面、準確地反映資金使用情況，無法為高校管理者提供必要的決策依據。此外，高校財務人員整體素質低，這也是不爭的事實。受此影響，會計基礎工作缺乏實效性，造成了財務管理上混亂。而且，財務失真現象嚴重，各類隱蔽性財務信息比比皆是，影響了財務管理工作的正常開展。因此，在今后相當長的一段時期內，高校財務管理要重點抓好會計基礎工作，有效防止各類財務失真問題。

二、新形勢下高校財務管理的防范策略分析

針對當前高校財務管理中面臨的困境，本文提出了以下幾項防范策略：

第一，要加強預算編制工作，提高預算管理水平。

預算編制作為高校財務管理的基礎工作，其科學性與合理性如何，直接關系到高校財務管理水平的高低。因此，要加強預算編制工作，提高預算管理水平。具體而言，首先，高校要采取統一領導與團隊管理相結合的管理模式，并成立專門的預算編制委員會，根據高校的發展實際以及實際需求，科學編制預算。在編制的過程中，既要保證編制內容的真實，也要保證分配比例的合理，還要嚴格控制各類經費支出。其次，高校要加強預算管理，預算編制一旦確定就不能隨意地更改。而且，要加強執行監督，順利實現各項預算編制目標。

第二，要拓寬融資渠道，有效降低財務風險。

融資渠道不暢是引起各類財務風險的重要原因。在實踐中，為了避免類似問題的發生，就必須積極拓寬融資渠道。具體而言，首先，要合理制定融資計劃，科學采用融資辦法，加強對資金的使用與管理，提高資金使用效率；其次，要充分發揮自身優勢，創新辦學模式，通過校企合作、舉辦培訓班、提供咨詢服務等渠道，廣泛吸收社會閑散資金。與此同時，要盡可能地縮短投資周期，將財務風險降至最低。

第三，要建立健全內控機制，提高管理水平。

要想提高財務管理水平，高校就必須建立健全內控機制，提高管理水平，這是長期實踐的正確結論。為此，一方面，高校要健全內控體系，既堅持統一領導，又適當地分權，實現權責統一。而且，要提高責任觀念，嚴格履行自身的職責，以保證各項財務管理工作的正常開展。另一方面，要推行財務公開制度，通過民主監督，保證各項經費落實到實處，通過經費控制，有效提高財務管理水平。

第四，加強學習與實踐，提高財務管理人員素質。

財務管理人員素質高低，是影響財務管理水平高低的最主要因素。因此，要想提高財務管理水平，就必須提高財務管理人員素質。具體而言，首先，要做好人員的選撥工作。通過全面的、高規格、高要求的人才選撥，選出一批能力水平高、綜合素質過硬的財務管理人員。其次，要加強學習與實踐，在學習與實踐中不斷提升財務管理人員的能力與素質。

三、結束語

綜上所述，在新形勢下，加強高校財務管理是一項非常系統的工程。為了夯實該項工程的基礎，要做好以下幾項工作：首先，要對加強高校財務管理的必要性與重要性有一個清晰的認識；其次，要對當前高校財務管理中面臨的困境有一個全面的分析；最后，要對高校財務管理的防范策略有一個科學的把握。只有這樣，才能切實提高高校財務管理的有效性與實效性，才能真正實現高校財務管理事業又好又快的發展。

參考文獻：

[1]鄒娟.高校財務管理困境和對策分析[J].現代商業，2011（12）.

第3篇：財務管理遇到的問題及對策范文

關鍵詞：農村微小型電商；財務管理；問題；對策

2015年10月14日，國務院召開會議，認為應該改善農村電商發展環境，要擴大電商在農業農村的應用，在促進工業品下鄉的同時為農產品進城拓展更大空間；培養農村電商人才，鼓勵網絡創業就業，并要加大對農村電商的政策扶持。而且隨著一二線城市電商市場的飽和，在會議召開后，大家普遍認為農村電商將進入發展的“藍海”。未來的農村電商市場將是各大電商新的戰場。財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。農村電商不管是引進成熟電商平臺，還是新成立專門的電商平臺，又或者是農民的網絡創業，都會面臨財務管理上的問題。

一、農村電商存在的財務管理問題

(一)財務管理觀念落后

農村電商市場是巨大的，參與者眾，主體有淘寶、京東、蘇寧等大型互聯網電商，也有許多加入電商平臺的個體網絡創業者和小型企業。個體創業者和小型企業(以下簡稱農村微小型電商)加入電商平臺的目的是能更好的拓寬銷售渠道，“背靠大樹好乘涼”，追求利潤的最大化是這類農村微小型電商的首要目的，而在財務管理方面的意識并不強，更談不上財務管理工作。更多的是所有者、經營者和財務管理者一人身兼數職，所謂的財務管理也不過是簡單記賬而已；小型企業更多的是由會計人員同時兼任財務工作。財務管理意識的落后讓財務管理職能不能完全發揮作用，這并不利于個體或企業長遠利益，讓這些農村微小型電商處于競爭劣勢中。

(二)資金管理薄弱

既然沒有先進的財務管理意識，那么財務管理的各項工作也不能正常進行。資金是任何商家賴以生存和發展的前提條件，一般農村微小型電商會比較注重現金的流通而忽視其它資金的流通。在家庭式經營或小型企業經營中，由于不重視財務管理工作，也可能會因為沒有明文確切的規定而引發利益分配不均的問題，因此會影響正常的經營和資金流通。

(三)缺乏財務管理人才

不管是因為財務管理意識薄弱沒有認識到設置專門的財務管理人員的重要性，還是出于節省成本的目的，很多農村微小型電商都沒有專門的財務管理人員。另外，雖然現在有很多大學畢業生就業難，但這種現象也只是存在大中城市，在農村高素質的財務管理人才還是很缺乏的。所以人才的缺乏也是農村微小型電商不設專門財務管理職位的原因之一。

(四)投融資困難

由于農村微小型電商的規模小且數量多，為了鼓勵創業，行業門檻也比較低，任何人都有成為農村微小型電商的機會，所以對資金籌措就不是很合理，資金來源渠道比較單一，往往來源于經營者自籌。而且農村微小型電商的經營并不穩定，銀行對其貸款的積極性不高，一旦經營者資金鏈斷開，經營就難以為繼。農村微小型電商獲取的利潤往往會投入下一步的經營活動，極少會存在投向其他項目的情況，這也導致了資金利用率低的問題。

二、應對農村電商發展中財務管理問題的對策

(一)更新財務管理觀念

觀念決定經營方針，先進的財務管理觀念有利于經營者做出正確的經營方針，減少決策失誤。農村微小型電商的優勢是成本小、靈活機動，但是資源有限，必須在該行業做精做強，充分提高財務管理效率才能更好地立足市場，這也是經營者做好決策的基礎。因此，農村微小型電商的經營者必須改變財務管理等于做好記賬工作的落后觀念，學習現代經濟管理知識，擁有自己的財務管理理念，并在此理念指導下，能夠做到同時注重經營中創造現金的能力和提高資金利用率，才能在競爭日益激烈的市場中長遠發展。

(二)建立資金管理制度

農村微小型電商要正視家族式經營的缺點，不僅要學會采取科學民主的決策方式，還要加強對資金的監督和管理。因此要改變以利潤為中心的財務管理模式，建立一套完善的資金管理制度。相比較大中型企業來說，農村微小型電商不需要佷復雜的資金管理制度，但該設置的不應缺少，如籌資管理制度、現金管理制度和銀行存款制度等。必要的時候要運用現代信息技術，實現財務管理信息化。

(三)注重對財務人才的應用

農村微小型電商往往是財務人員由經營者兼任，或者說根本不能稱之為財務人員，只是簡單的記賬者而已。而這類經營者一般不會有太多的專業財務知識，更談不上進行財務管理了。財務管理對經營的重要性顯而易見，因此，一方面，經營者要注重對專門財務管理人才的招攬任用；若已有財務管理人員的則要加強教育培訓。如果存在成本運作不足的問題，經營者自身也該學習財務管理的相關知識并切實應用到經營管理當中。另一方面，國家和學校應該以各種形式鼓勵大中專院校的畢業生到縣級及以下地方就業或回鄉就業；畢業生也應該改變只留大中城市的就業觀念，以便于農村電商招攬人才。

(四)暢通投融資的渠道

農村微小型電商的籌資渠道一般靠借或貸款，這類渠道簡單單一，但如果沒有人肯借或者銀行不提供貸款，經營者就要承擔很大的風險。經營者可以對價值損失風險小的項目進行投資以提高資金的利用率，由此而獲得的收益可以作為籌資的來源渠道，這樣投融資渠道可以形成良性的循環，最大限度的規避籌資渠道單一帶來的經營風險。

參考文獻：

[1]張婷.農村電商的春天已來臨[N].山西日報,2015年11月16日第C01版.

[2]杜宇揚.中小型企業現代財務管理中存在的問題及應對措施[M].中外企業家,2015年第32期(總第514期).

第4篇：財務管理遇到的問題及對策范文

關鍵詞：中小企業 財務管理 融資 對策

隨著我國經濟的迅速發展，中小企業作為國家稅收的重要來源之一越來越起到至關重要的作用。中小企業為社會提供了大批的就業機會，為國家的穩定作出重要的貢獻。但是，中小企業的財務狀況卻是不太樂觀。因此，我們要分析目前中小企業在財務管理中所存在的問題，并提出相應的對策與建議，并將企業的財務管理上升到戰略管理的高度，促進中小企業健康快速的發展。

一、中小企業財務管理的現狀及存在的問題

目前，中小企業內部往往忽略財務管理的核心地位，管理混亂，使其對企業的發展起到了阻礙作用。外部宏觀的影響以及企業自身規模的限制也使中小企業面臨著各種各樣的困難，而在財務管理上也遇到了障礙令其不能充分發揮重要的作用。

（一）融資及籌資問題

首先，國家政策以及有關的法律法規的影響。中小企業不像國有企業在貸款上具有絕對的優勢，國家的政策未給與中小企業一定的傾斜與照顧，使中小企業仍然處于融籌資難的局面。其次，中小企業的規模普遍偏小，資本實力有限，抗風險能力差。中小企業由于本身所特有的不利因素和弊端致使銀行等融資機構不愿意將貸款發放給中小企業，使中小企業的競爭能力受到很大的影響。再次，目前，我國沒有明確的專門為中小企業服務的中介機構和貸款擔保機構。最后，銀行制定的利率浮動對中小企業也是十分不利的。

（二）財務管理控制薄弱

一是中小企業沒有明確的財務管理制度，即便是有了大部分也不會嚴格的執行，這就使得管理制度形同虛設，起不到應有的規范、約束及引導作用，還是不能改變中小企業財務管理不合規定不合程序的現狀。二是管理者不負責任，對下屬的要求不高，資金運用管理不嚴，甚至自己本身都不遵守財務制度，而管理者一般沒有人對其進行監督，如果有的話通常監督力度也不夠，這對于他在工作中作出合理的判斷是極其不利的。三是中小企業的財務人員普遍素質偏低，他們通常沒有受到過專業的培訓與學習，他們通常對于財務專業沒有系統的概念，所提供的數據也難免失真或是不及時，在這種情況下提供給管理者的資料會嚴重的影響領導作出決策和判斷。

（三）資本運用不當及資本結構不合理

流動資金對于一個企業來講無疑是至關重要的。中小企業的資信差、信譽低，融資能力不足，很明顯他們的對外融資能力不強，這就在企業需要大量現金流動的時候使企業的資金流斷裂。與此同時，中小企業的資金周轉速度不是很及時，互相拖欠貨款的事情時有發生，時間長了也就轉為死賬呆賬，隨之給企業帶來經濟損失也很難避免。除此之外，中小企業的自身特點也決定了其要采取負債經營的策略。

二、主要問題的原因分析

（一）股權結構和經營模式的影響

一般來說，我國中小企業都是實行高度集中的所有權結構，通常所有者與經營者是同一個人，很顯然，這種模式給企業帶來了不少的弊端。中小企業中的一大部分屬于個體和私營性質的企業，在這類企業中，領導權力集中，一言堂，任人唯親，家族式的經營管理極為普遍，在做決策時不科學，不民主，往往是領導一個人說了算。

（二）企業組織結構的影響

中小企業的組織結構不健全，財務制度不完善，管理人員沒有明確的職責與分工，沒有科學嚴謹的監督機制，越權情況嚴重，造成了財務管理的混亂。與之相對應的就是財務人員素質偏低，沒有受到過系統的學習，缺乏全面的財務知識，法律和道德觀念淡漠，對會計制度、會計法規等沒有充分的理解和運用。

（三）企業管理者自身的素質和能力對企業的影響

管理者管理思想僵化，管理觀念陳舊，有的管理水平還停留在當初創立企業的水平，不能與時俱進，將財務管理上升到應有的高度，更加沒有考慮到將財務管理上升到戰略財務管理的高度。管理者忽略的不僅是財務管理的地位，更重要的是忽略了財務管理在企業成功的全局部署中的重要作用。

三、提出的對策及建議

（一）增強企業融資能力

資金不足嚴重影響企業的運轉與發展，所以提高企業的融資能力就成為了關鍵的問題。主要建議以下四種融資方式：一、國家應盡快出臺相關政策法規，讓中小企業也能像國有企業那樣獲得從銀行等金融機構貸款的機會。二、建立金融擔保體系，降低貸款風險。三、建立民間融資公司，自行籌集資金。四、對企業內部實行優化重組，降低成本，增加內部積累，開辟多條融資通道。

（二）股權結構與經營模式合理化

積極推進企業實行多元化的管理模式，改變過去高度集中的集權式管理，避免領導者的獨斷獨行，更要建立嚴謹科學的監督機構，設立現代企業的管理機構并建立與之相適應的組織和決策機構，共同努力建造科學合理的財務管理制度和組織基礎。

（三）加強資金管理、建立企業完善的財務管理制度

企業的資金高效率的運作，能夠為企業帶來最大的收益，因此，資金的管理應受到高度的關注。合理的使用資金，避免明顯的錯誤，例如，用短期借款購買固定資產等，保證企業現金流的通暢。同時，想要構建完善的企業財務管理制度，就要從多個方面下手。他們主要包括：報銷制度、風險投資制度、成本分析控制制度、存貨和應收賬款管理制度、現金及支票領用制度等財務管理制度。

總之，在全球經濟的大環境下，競爭無疑是越來越激烈了，中小企業想要在這種環境下健康、可持續發展下去就要考慮怎樣提高自身的綜合競爭能力。很明顯想要達到理想的效果，加強財務管理將成為必由之路。財務管理在企業中占據了關鍵的地位，任何企業都不可能在忽略財務管理的同時還擁有巨大的發展潛力。

參考文獻：

第5篇：財務管理遇到的問題及對策范文

企業財務管理信息化建設問題對策

當今市場環境下，加強企業財務管理信息化建設是社會、經濟和時展的必然要求，已經成為企業界的廣泛共識。即便如此，許多企業在財務管理信息化建設方面還存在諸多的問題和不足，給企業的財務管理工作造成極大的阻礙。

1企業在財務管理信息化建設過程中的主要阻礙

1.1落后的意識形態

當下，盡管大多數企業管理者已經認識到財務管理信息化建設的必要性，認可其管理優勢和作用，但在具體的企業管理過程中，對于信息化建設的緊迫性認識不足，存在重視程度不夠的問題。該問題的出現是有其深層次原因的，許多管理者過分注重眼前利益，顧及財務管理信息化建設的企業資源消耗，認為財務管理信息化建設無法為企業帶來直接或間接的經濟效益，所以，將財務管理信息化局限在財務的具體業務上，缺乏廣度、深度的拓展。

1.2粗放的企業管理模式

眾所周知，財務管理信息化建設是企業信息化建設的重要構成，是對企業管理模式進行變革的主要手段，其建設和發展水平應該與企業管理的整體水平相一致，不可能出現脫離企業實際、單純進行財務管理信息化建設的問題，那將導致財務管理軟件的應用出現信息收集困難，導致軟件成為企業管理中的“雞肋”，無法發揮其應有的管理功能。綜合來看，國內企業的管理模式還較為粗放，在管理體系、內控機制和業務流程等方面有待強化，這是財務管理信息化建設的前提工作，如果無法實現，財務管理信息化建設將難以真正推進。

1.3緊縮的信息化建設投入

財務管理軟件的應用是企業進行財務管理信息化建設的主要手段，是信息化建設的核心所在。在財務管理軟件的選擇過程中，許多企業缺乏長遠的眼光，過分強調性價比，對信息化建設方面的資金投入實現緊縮政策，壓縮正常的信息化建設開支，導致財務管理信息化方面的投入難以滿足正常的開展需要。該問題突出表現在財務管理軟件的購置上，許多企業處于成本考慮選擇購置通用型軟件，而非根據自身實際開發專業型軟件，導致軟件與企業的部分業務發生沖突，難以滿足企業財務管理的需要，無法解決企業發展中遇到的各類新問題。此外，企業在硬件購置、辦公環境改善等方面也存在一定的不足。

1.4低素質的應用人才

當前，綜合型人才是企業在財務管理信息化建設中的急缺人才，人才的缺乏導致信息化建設的人力資源基礎不牢固，對企業的發展造成極為不利的影響。人才素質的相對低下既受到傳統的教育體制的影響，也與企業的管理機制有極大的關聯，財會類專業的課程設置以會計專業內容為主，缺少信息技術相關內容，造成人才知識基礎的缺失。與此同時，企業中崗位職責分工將信息化與財務分割，財務人員負責財務工作，信息化人員負責信息化建設，導致人才缺乏相應的鍛煉機會。上述兩個方面導致企業財務管理信息化建設缺乏強有力的人力資源支持。

2快速推進企業財務管理信息化建設的對策分析

2.1加強對企業管理者的理念培訓

企業管理者是企業經營活動的負責人，是財務管理信息化建設的具體落實者和執行者，如果企業管理者的理念和認識出現偏差，則信息化建設將誤入歧途。所以，應該重視對企業管理者的理念培訓工作，結合財務管理信息化建設的基本內容，從財務管理理念和信息化知識兩個方向入手進行培訓，使得管理者對相關領域有充分的了解。在此基礎上，通過輿論宣傳、榜樣展示等手段推廣企業信息化建設的成功案例，激發企業財務管理信息化建設的積極性。

2.2完善企業內部管理體系

財務管理信息化建設的順利開展需要借助完善的財務制度和內控機制。所以，企業在進行信息化建設的同時，還應該對企業的內部管理體系進行梳理，分析存在的不利因素和主要阻礙，進行針對性完善，達到理順工作流程、強化內部控制、提高管理效果的目的。如此方能為財務管理信息化建設提供適宜的管理環境，確保財務管理系統能夠切實發揮其應有的功能。

2.3培養綜合型的財務管理信息化應用人才

人才的培養應該從三個方面著手：一是理論基礎培養，從信息化建設的要求出發，提高工作人員的財務管理理論和信息技術知識；二是能力培養，給予其實踐的機會，使得工作人員能夠得到全方位的鍛煉；三是面向應用，應該根據企業財務管理信息化建設的具體需要進行針對性培訓，確保“學以致用”。

2.4保障財務管理信息化建設的資金投入

充足的資金是信息化建設的開展前提，應該綜合分析企業的發展需求、管理目標和現有基礎設施狀況，確定合理的資金投入比例，達到企業發展、經濟獲利和信息化建設投入的平衡，在推動財務管理信息化建設的同時，保障企業的健康、有序發展。

3結束語

總而言之，財務管理的信息化已經成為企業管理的核心工作，是企業適應復雜多變的市場環境，應對各類財務管理新問題的主要措施。企業應該重視財務管理信息化建設，積極優化企業管理機制，提升管理者認識，夯實建設的人才基礎，給予適當的資金保障，推動企業財務管理信息化建設的快速發展。

參考文獻：

[1]王嘉.淺談企業財務管理信息化建設問題[J].文摘版：自然科學，2015（6）：147.

[2]文曉瓊.企業財務管理信息化建設的現狀及對策[J].經濟管理：文摘版，2015（9）：00181.

第6篇：財務管理遇到的問題及對策范文

關鍵詞：中小企業 財務管理 解決措施

一、中小企業經營管理中財務管理的作用

（一）促進資本良好的運營

現代中小企業財務管理是非常科學的，工作的重心是資本運營，它不單單簡單運用利潤的量本利法及記賬和算賬的管理方式，它運用了先進的財務管理資本結構理論，在進一步運用投資組合原理等方法，從而采用管理會計中投資決策的方法和理論，將融資、投資和盤活存量資產作為主要內容。

（二）進行適度財務控制

財務控制是為了讓中小企業在發展過程中，通過財務復雜的、科學的活動來獲得最好的經濟效益，達到剛初制定的財務目標的最基本的、最佳的方法。因此，財務控制的內容首先包括平衡財務收支，其次加強財務管理的基礎工作，再次組織財務計劃的實施。

（三）計劃作用

通過有關的資料的前提下，企業仔細地研究項目經濟技術條件，對企業項目財務計劃做好評估，通過以上的步驟和資料做出詳細的，周密的財務計劃報表的程序，這個過程就是財務預測。它的優點有幾個方面，首先給企業帶來節支的渠道，其次給企業增加收益的途徑，再次更加科學地管理企業。采用財務計劃給企業首先更好反映計劃內生產經營狀況，其次反映它們需要的經濟來源，然后反映企業資金預計的收入。

二、 中小企業在財務管理中出現的問題與狀況

（一）中小企業融資政策法規不健全

我國國民經濟不斷發展，中小企業發展過程中，遇到一些融資困難的局面，它缺乏完善的融資服務體系和有效的信用擔保機構，并且國內融資的政策環境和法律法規建設還不夠完善，現在我國的融資體系對它的發展處于不利的地位，目前我國的大部分銀行的貸款中有些硬性的規定，它們的貸款成本是大型企業的5倍多，甚至更多，銀行有需要對它們進行監控，所需要的費用也是中小企業承擔，這種情況的費用還有所增加。因此，從這些情況出發，有些銀行不愿意給它們第一時間提供貸款，導致它們融資非常困難。

（二）中小企業管理模式不科學

筆者通過對中小企業的考察發現，很多中小企業的財務管理模式依舊是集權式管理的舊模式，也就是說所有權和經營權達到高度一致，由于在一般情況下中小企業的投資人往往就是企業的管理者，所以在企業經營中進行決策的時候，往往沒有給予企業財務管理人員應有的發言權，更加談不上什么決策權利，所以當前中小企業財務管理的現狀不是很樂觀，首先，在這樣的管理模式下，企業財務管理仍舊處于陳舊的模式之中，由于企業管理者往往可能缺少必要的財務知識，也同時缺乏現代的企業經營理念，這就造成管理者在決策時不能對財務情況進行較好的把握，那么，在這樣情況下進行的決策，必然會產生財務管理混亂，給企業的財務管理造成不利影響，財務信息不規范不準確，不能準確的反應企業的財務狀況，從而造成決策失敗，影響它們的發展。

三、 改進中小企業財務管理的措施

（一）建立現代化的、科學的財務管理理念

隨著國家法律體制逐漸完善，現代中小企業的發展也需要得到進一步完善，管理者應該完全落實和貫徹政府的有關財務管理法規和制度，認真履行企業財務管理的職能，使財務核算管理得到進一步提高，目前它們的發展而言，樹立科學的、現代化的財務管理理念，提升財務管理的水平，在市場經濟競爭激烈的環境下，可以提升企業競爭力，是發展和生存的最佳渠道。因此，企業的管理者需要做好很多工作，首先自己需要較高的財務管理能力，其次正確的財務管理理念，再次需要全面的財務知識，然后培訓高素質、創新能力強的財務管理團隊。

（二）加強財務控制，強化資金管理

企業在加強財產控制上，首先需要建立更加健全內部控制制度，其次在采購、銷售各個方面上建立科學的管理操作規范制度，再次不出現漏洞和維護財務安全，然后記錄財產管理的工作要做到分開管理及相互制約，最后不能在資產管理、核對等工作一個來管理。同時，對于財務管理還要進行定期的檢查盤點，及時督促管理人員和記錄人員保持相應的警戒，而不至于在工作上疏忽，造成企業損失。由于在企業的運行過程中資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，所以企業應該把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，企業管理者需要清楚地認識到管理好、控制好、利用好資金，不僅僅是財務部門一個部門的事情，而是關系到企業各個部門的生產、銷售、分配經營環節發展。因此，必須認認真真貫徹和落實中小企業資金的財務管理，以便于企業在發展過程中越來越好。

四、結束語

總而言之，筆者認為我們需要高度重視并加強對財務管理的認識，因為財務管理在現代中小企業經營管理過程中發揮著十分重要的作用，對于它的財務管理存在的現狀與問題，是由于國內現狀很多方面造成的，這就需要相關部門、企業及社會人員認真地、積極地增強這方面探研，具體情況具體分析，與時俱進，全面提高中小企業財務管理的質量，為中小企業的發展創造良好的融資環境，最終增強企業的市場競爭力和贏利能力，促進現代中小企業的更快、更好的發展。

參考文獻：

[1]肖忠.再談中小企業財務管理存在的問題與對策分析.財經界（學術版）.2010

第7篇：財務管理遇到的問題及對策范文

關鍵詞：中小企業 財務管理 企業自身建設 金融危機

截止到目前為止，我國中小企業的數量已達3000多萬戶，占我國企業總數的95%以上；作為我國國民經濟的重要力量，它在社會主義現代化建設中取得了輝煌的成績。雖說中小企業個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團重新開工，冷清的工廠在持續幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復了生機。一個月前，信泰集團董事長胡福林被發現不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團在溫州眼鏡行業的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業發展現狀的一個表征，并成為溫州商人“跑路”的一個節點，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關鍵詞涌上媒體。

人們在驚愕的同時，也在思考我國中小型企業的現狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發展中小型企業，逐步改善中小型企業中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。本文從我國中小企業財務管理現狀出發，分析現階段我國中小企業財務管理方面存在的問題，進而探討如何解決中小型企業財務管理存在的問題，希望文中的論點能夠引起讀者的共鳴。

一、我國中小企業財務管理現狀及存在的問題

我國中小企業在財務管理方面存在一個共同的特點就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者。這種管理模式是容易造成在財務管理上出現如下問題：

1、中小企業融資困難

我國的法律制度中，沒有專為中小企業制定的法律法規及其它支持中小企業發展的相關政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。導致很多銀行等金融機構受傳統觀念的影響，沒有金融中介機構和貸款擔保機構為中小型企業融資做擔保，有時即使銀行同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資成本。由于資金的問題，企業主必須需找短期化投資目標，盡快收回投資，很少考慮企業長遠規劃發展，缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，盲目性投資現象普遍存在。

2、中小企業管理觀念陳舊

中小企業中企業領導者由于缺乏對于財務管理的理論方法的認識，他們沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。這樣容易造成他們越權行事，造成財務管理混亂，監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

3、中小企業財務機構不健全

大多數中小企業雖然設立了會計財務機構，但是會計人員配備不合理，他們都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱。財會人員專業技能低，導致企業會計工作隨意，財務工作極不規范。也有不少的小企業根本不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業財務管理中的重要作用。這種現象的后果必然導致財務管理制度的缺失，內部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業無法用會計信息指導和發展生產。

二、我國中小企業財務管理問題的解決

1、量體裁衣,選擇合適的財務管理目標

中小企業在進行具體的財務管理操作之前,其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現這樣的目標,最后通過一個個目標的實現,來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決于企業生存目的或企業目標,取決于特定的社會經濟模式。

2、政府要為中小企業健康發展創造良好的外部環境

中小企業由于其經營規模小，抵御市場風險的能力差，資金經營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。例如，針對目前溫州中小型企業的現狀，總理國慶期間對溫州進行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺了一系列措施“救市”以幫扶中小企業，甚至對個別企業進行了特殊關照，比如溫州政府要求銀行對于信泰集團“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬元過橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個月為限)用于信泰集團旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業才能做大做強；下一步政府機關應該專門為它們制定相應的法律法規及其它支持政策。

三、總結

綜上所述，我國大部分中小企業在財務管理方面存在一個共同的特點就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這樣必然導致一些問題。中小企業必須加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據企業自身的特點，創新財務管理的內容，使財務管理充分發揮其作用，為企業向知識經濟時代邁進打好基礎。

參考文獻：

[1]鞏亦平.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].財會研究,2005,(03)

[2]張樹蓮.談加強企業財務管理的對策[J].會計之友,2006,(04)

[3]胡世強.小企業財務管理實務[M].成都:西南財經出版社,2005

[4]冷毅.資金管理―現代企業財務管理的核心[J] .會計之友,2006,(05)

第8篇：財務管理遇到的問題及對策范文

[關鍵詞]財務管理 現狀 創新

一、目前財務管理工作中存在的問題

1.體制方面的問題。目前一些企業在預算編制和實際執行過程中時常忽視支出結構的優化，這直接導致項目的實際支出與預算數據存在較大出入。而對經費的增撥往往是在事后核算的基礎上進行。忽視了資金預算控制的作用，導致資金使用效率低下。

2.未充分發揮財務軟件的輔助功能。現在很多企業都使用財務軟件來輔助辦公，而大多數財務軟件都設置了多個賬套來滿足不同人的需要，同時還提供諸多模塊供用戶選擇，這些模塊簡便易行，能大大減輕用戶的工作負擔，對用戶的會計處理工作帶來巨大的便利。但令人遺憾的是，很多單位卻未充分使用這些功能，比如有的單位僅僅啟用了單一賬套，即除了每年生成一個上年數據的備抵賬套或當年使用的賬套外，其余的功能幾乎棄之不用，這種行為無形中造成資源浪費、同時也降低了工作效率。

3.缺乏健全的財務管理制度。一些企業的財務管理意識淡薄，財務管理制度不健全，定義籠統、模糊，操作性不強。使得財務管理人員在執行制度時遇到諸多障礙。而財務管理制度的健全性和操作性對于管理目標的實現、財務資金的使用效果具有重大的影響，所以行政單位應盡早建立、健全操作性強的財務管理制度。

4.人員管理體制不順暢。現階段，財務人員在業務上歸財政部門領導，而行政卻由單位領導，這樣的雙重領導常常使得單位頻繁更換會計人員，進而導致會計人員隊伍不穩定、業務水平不高。同時有的會計人員在行政權利的壓力下或受到經濟利益的誘惑，時常不遵守財經紀律。

5.專項資金管理不規范。現在很多單位在專項資金的管理工作上做得不夠到位，使得經費使用效率低下。比如很多企業單位都存在“虛列支出”、“擠占、挪用、截流專項資金”等問題，許多單位常將專項資金和公用支出相混淆，對專項資金缺乏單獨、細致的核算。另一方面很多企業在專項資金的管理上缺乏跟蹤問效和監督機制，這將極度不利于完善對專項資金的管理。

二、完善、創新單位財務管理工作的建議

1.實行財務公開制度。為了提升單位財務管理工作的效果和能力，可以將單位辦理的與群眾密切相關的財務工作通過企業的公開場合或者在企業網站上向干部群眾和社會公開，接受群眾和社會的監督。財務公開的主要內容包括：醫藥費、差旅費、會議費使用情況；財務收入與；固定資產的購置、使用和變賣情況。

2.建立、健全企業的財務管理制度。單位可以參考《會計基礎工作規范》的規定，健全企業的財務管理制度、建立考證制度；在日常的財務管理工作中實行規范、科學的管理；尤其對于一些薄弱和重要崗位更要加強管理、細化責任。

3.財務監督部門應定期檢查單位的收支狀況。財務監督部門應定期檢查單位的財務收支情況，尤其要將企業的內控制度的建立、健全及執行情況納入重點檢查內容，同時要及時發現單位財務管理工作中的薄弱環節和不足之處，并及時幫助單位進行改正工作；對于單位中的一些長期存在、屢查屢犯的錯誤應進行重點披露和嚴肅處理，并運用好每個檢查機會，對單位進行監督、教育，為促進單位的依法行政和保證各項工作長期順利進行提供保證。

4.要充分利用現代化方法提高財務管理工作。在信息化技術飛速發展的時代，要充分利用先進的信息手段來提高單位的財務管理工作的效率和水平。首先，要加快財務信息化系統的建設步伐，要加大軟硬件的投入；其次，構建高水平的信息平臺；再次，要積極和軟件公司合作，共同開發適合企業需求的財務信息處理平臺；最后，要連通不同軟件之間的數據接口，實現數據在單位、財務部門、銀行間的共享，同時能及時更新數據、提高數據的真實性和可靠性，促進財務工作向規范化、科學化發展、減少人為操作的可能性。

5.加強財務管理隊伍的建設、提高財務工作人員的專業化水平。單位要投入大量人力、物力、財力來構建一支政治素質高、愛崗敬業、業務水平精的財務隊伍，并制定相應的獎勵機制來充分調動財務人員的工作積極性和創造性、增強隊伍人員的職業榮譽感和認同感，為促進單位財務管理工作的順利進行提供保障和智力支持；同時在崗位設置上盡量做到科學、合理，明確每個崗位的職責并加強監督；另外要認真做好對財務管理人員的在職培訓，不斷更新他們的知識結構和知識水平并提高他們的工作能力。

三、結束語

本文主要分析了新財政體制下我國企業在財務管理工作中存在的一些常見問題，包括體制不完善、專項資金管理不規范、財務管理制度不健全、財務軟件使用不充分等，同時針對這些問題也提出對應的措施和建議如：實行財務公開制度、建立、健全行政單位的財務管理制度、加強外部監督、加強財務管理隊伍的建設、提高財務工作人員的專業化水平等，希望這些建議對完善和創新單位的財務管理工作能有所幫助。

參考文獻：

[1]杜成軍.實施國庫管理制度改革積極推行會計集中核算和資金集中管理[J].中州大學學報，2010，（05）

[2]高云會，李艷梅.淺析行政事業單位財務管理存在的問題及建議[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2010，（04）

[3]李敏.行政事業單位財務管理存在的問題及對策[J].公用事財會，2009，（1）

第9篇：財務管理遇到的問題及對策范文

【關鍵詞】中小企業；競爭加劇；財務管理；對策

引言

21世紀是一個經濟全球化的時代，對于我國中小企業而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應國內外各種經濟環境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業的發展現狀，但是未來他們很可能會是中小企業中的一員，甚至是中小企業的創業者或者是領軍者。財務管理是中小企業的重要內容，也是決定企業能否存活下來的必要條件。因此高中生學會對中小企業財務管理存在的問題進行分析并為此提出相應的對策是一種未雨綢繆的表現。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.1缺乏資金支持

通過市場考查調研可以發現目前中小企業發展所遇到的最大發展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業內部的財務管理出了問題。

除此之外，還和企業自身的信譽度有關系。眾所周知中小企業的發展十分艱難，不排除社會上會有很多負債過多的企業，這個現象則直接導致企業的信用等級降低，不僅沒法幫助企業解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。

1.2財務管理制度不完善

財務管理的合理性對于一個中小企業的作用是不言而喻的。只是很多的企業在財務管理，資金使用上出現了兩種極端。一種是認為企業資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業運轉中和資金嚴重被閑置的現象。還有一種企業則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結果就陷入了財務的困境中。

1.3財務管理的思想觀念落后

在一些中小企業中，財務管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關人員。這和傳統的中小企業的管理模式有著緊密的聯系和相似性，那就是中小企業的所有者往往就是企業的經營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

與此同時，中小企業管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現代的企業財務管理理念，是很難將財務管理納入企業管理的有效機制中的，也使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

二、解決中小企業財務管理問題的相關政策

2.1完善的投資方式

中小企業貸款投資是需要面臨巨大風險的，稍有不慎就要面臨各種復雜問題。因此中小企業在今后的發展中必須要有一個具體的中長期目標，并且要正確的處理好目前利益和長遠利益之間的關系。

最重要的一點就是明確企業內部各項財務輸出的相關數據，根據自身的財務狀況來確定投資的方向和目標。有條件的企業還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業的投資方向做出更加科學的預測和決策，從而幫助企業在投資上規避風險，減少財務損失。

2.2改變中小企業落后的財務管理理念

為了促進中小企業更深層次的發展，中小企業的所有者和管理者必須把現代企業的財務管理制度滲透到企業經營的各個方面。借用現代的互聯網信息技術對財務管理制度進行全方位的監控也就顯得十分必要了，只有這樣科學技術手段才能夠潛移默化的改變企業落后的業務流程和財務管理制度，最終提高企業的財務管理水平，甚至還能充分的挖掘企業自身發展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎。

2.3提高企業全員素質

財務管理作為中小企業的基礎建設工作，要想做好首先就要從提高企業財務管理人員的素質開始。作為企業管理者，要不斷的提高自身的素質，還要認真的學習和理解相關的法律法規，這樣才能在今后的企業財務管理中更加的得心應手。

與此同時，企業管理者在選用相關的財務工作人員的時候也要小心謹慎，尤其要對財務人員進行專業的培訓，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務的監督意識。只有依靠企業中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，也才能搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

2.4健全內部財務控制制度

中小企業經營者要想加強資金管理，加強財務控制，就必須要在企業內部建立一套健全的財務控制制度。而財務管理和企業的各個部門都有著緊密的聯系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴格的把控，這樣才能使企業的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業管理者尤其要控制好預留的資金，合理的分配現有資金。對企業內部的每一筆資金都要有相關的記錄并要定期進行檢查，以免出現資金不合理使用的情況。

三、結語

財務管理直接影響到中小企業的發展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關政策的扶持下，中小企業在經營管理上有了長遠的進步和發展。但是在其發展的過程中，卻出現了相當一部分中小企業只為追求眼前利益，以致于出現投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業財務管理問題如果得不到解決，在市場經濟中，中小企業也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經濟的發展將會造成巨大的損失。因此為中小企業的財務管理制度提供科學的方法是非常值得關注的問題。

【參考文獻】