財(cái)務(wù)問題分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)問題分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)；問題；應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題

(一)審計(jì)職能定位較低，重視度不高

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，大部分企業(yè)審計(jì)人員觀念不是很先進(jìn)，自身缺少相應(yīng)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對(duì)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作之間混淆不清，造成審計(jì)職能很難有效的體現(xiàn)出來。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門的合理監(jiān)督以及管理，就需要在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)審計(jì)的職能作用體現(xiàn)不斷提升。另外，由于受到傳統(tǒng)理念對(duì)其的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要方面體現(xiàn)在資金方面，很少能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的效果加強(qiáng)重視，因此，這就需要加強(qiáng)重視。

(二)審計(jì)管理體系不完善，不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展改革當(dāng)中還在初期發(fā)展階段，審計(jì)建設(shè)不是很完善，在管理中還有很多盲點(diǎn)以及誤區(qū)，相關(guān)管理部門的職能權(quán)限不是很明確，工作在實(shí)際的執(zhí)行中也不細(xì)致，對(duì)責(zé)任在落實(shí)中不是很到位，這樣就造成財(cái)務(wù)審計(jì)工作自身的權(quán)威性不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理秩序非常的不利。第二，很多審計(jì)部門自身的職能功能比較簡(jiǎn)單，在業(yè)務(wù)角度還非常的簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡(jiǎn)單，對(duì)公司的發(fā)展決策很難起到相應(yīng)的作用，這樣就對(duì)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。

(三)財(cái)務(wù)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技

能低，審計(jì)執(zhí)行力差，貫徹不徹底在當(dāng)前的一些中小企業(yè)當(dāng)中，審計(jì)工作往往只是例行公事，這樣就造成審計(jì)效率非常的低下。這些問題主要體現(xiàn)在以下相關(guān)方面。第一，一些企業(yè)的審計(jì)工作通常是按照一定的階段來實(shí)施的，對(duì)于審計(jì)工作人員也通常主要就是財(cái)務(wù)部門來兼任，這樣就使得審計(jì)隊(duì)伍不是很完善，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)際發(fā)展有著很大的影響。第二，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要分包給其他的審計(jì)事務(wù)所，對(duì)于所外包的部門往往缺少一定的實(shí)踐，并且外包的審計(jì)人員自身沒有在企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)的處理，重視從外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)方面以及相關(guān)審計(jì)理論方面實(shí)施對(duì)賬面狀況加強(qiáng)審計(jì)，對(duì)其所存在的問題很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。第三，我國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度在上個(gè)世紀(jì)八十年代開始建立的，但是在實(shí)際的發(fā)展中非常的緩慢，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員自身的專業(yè)化很難符合要求，一些有資質(zhì)的人員往往都是在一些發(fā)達(dá)國家或者地區(qū)進(jìn)行外部審計(jì)，對(duì)企業(yè)的整體理解上還有很大的差異。

(四)審計(jì)工作受干擾多，獨(dú)立性差

在實(shí)際的財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)中，因?yàn)閷徲?jì)工作往往被管理人員沒有重視，對(duì)其授權(quán)不充分，從而對(duì)審計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，一些財(cái)務(wù)人員擔(dān)心對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得罪，在實(shí)際的審計(jì)當(dāng)中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會(huì)造成審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確。比如，在審計(jì)中，若是受到外界的人員利益關(guān)系對(duì)其影響，這樣就很難對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作很難有效展開，使得審計(jì)過程往往流于形式，審計(jì)部門的重要程度沒有合理的體現(xiàn)出來。甚至還會(huì)受到一些管理人員對(duì)其的限制，使得審計(jì)人員自身的積極性受到影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問題的應(yīng)對(duì)策略

(一)準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能

在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，不能只是重視一些財(cái)務(wù)核查工作，并且對(duì)審計(jì)管理相關(guān)工作需要加強(qiáng)擴(kuò)展。和實(shí)際的要求結(jié)合起來，對(duì)于審計(jì)工作其自身的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其很難合理的滿足企業(yè)的要求。因此，企業(yè)局需要將財(cái)務(wù)審計(jì)工作有效的轉(zhuǎn)化為服務(wù)型職位。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)管理職責(zé)還需要具有良好的發(fā)散性思維，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所存在的缺點(diǎn)很好的表現(xiàn)出來，還能夠使得資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理的保護(hù)。需要在審計(jì)的角度進(jìn)行思考，避免資源產(chǎn)生浪費(fèi)，以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保企業(yè)的組織目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)合理性不斷提升。

(二)建立有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理完善，首先，對(duì)于企業(yè)管理人員來講，就需要能夠和自身的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合起來，選取科學(xué)合理的管理方法。其次，企業(yè)在對(duì)管理方法選取好之后還需要對(duì)相關(guān)的職責(zé)以及權(quán)利等合理分配，保證企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃方面和實(shí)際的控制中和諧相處。

(三)完善審計(jì)機(jī)構(gòu)及提升執(zhí)行力度

加強(qiáng)高水平財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建立，使得其有著很好的執(zhí)行能力，因此，對(duì)于企業(yè)來講，在這當(dāng)中就需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)方式以及帶薪等方法來對(duì)人員的專業(yè)水平不斷提升。

(四)提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性

首先，企業(yè)在這當(dāng)中需要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部門單獨(dú)設(shè)置，并且將其相關(guān)內(nèi)容以及職責(zé)合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關(guān)工作合理的開展。其次，為了能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效認(rèn)識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)其合理的重視，管理人員就需要做好相應(yīng)的模仿作用，使得人員能夠?qū)徲?jì)工作有正確的認(rèn)識(shí)并且對(duì)審計(jì)工作有效配合。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，盡管對(duì)審計(jì)工作合理的和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，但是在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發(fā)，對(duì)審計(jì)工作有效配合。最后，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作相應(yīng)的獨(dú)立性，不管是管理人員還是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，就需要能夠按照相關(guān)制度要求來進(jìn)行工作的開展。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的進(jìn)步，這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性很好的體現(xiàn)出來，企業(yè)自身的運(yùn)行管理方式實(shí)現(xiàn)合理的執(zhí)行，這就需要確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合理性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作來講非常重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)行當(dāng)中所存在的不規(guī)范行為實(shí)施審核并且指導(dǎo)，以此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)行為有效規(guī)范，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

    1.1財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低

    當(dāng)前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)偏低[2]。財(cái)會(huì)管理存在人員設(shè)置不規(guī)范、職稱參差不齊、整體年齡偏低的情況,很多財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理水平低下,缺乏職業(yè)規(guī)范和法制觀念,或者不會(huì)運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員大部分為初高中學(xué)歷,缺乏相關(guān)的財(cái)會(huì)專業(yè)教育,有相應(yīng)技術(shù)資格的財(cái)會(huì)人員很少,有的甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。此外,由于一些農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠,不能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行操作,無法處理好農(nóng)村財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題,可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不合法的現(xiàn)象。而且由于知識(shí)水平的限制,很多農(nóng)村財(cái)會(huì)人員不能很好地使用信息化技術(shù)處理會(huì)計(jì)事務(wù),導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)信息丟失、賬目不明確等問題。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者選拔財(cái)會(huì)人員時(shí)任人唯親,一些思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好的財(cái)務(wù)人員得不到任用,嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

    1.2財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)薄弱

    大多數(shù)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)薄弱。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理者對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)會(huì)人員個(gè)人的事情,沒有履行相應(yīng)的監(jiān)督管理義務(wù),更不會(huì)注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能考察。加上我國財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等政策的變化較大,部分農(nóng)村干部接受相關(guān)財(cái)務(wù)政策的速度相對(duì)滯后,也無法做好財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)我國很多農(nóng)村的財(cái)務(wù)核算流程沒有按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目,存在只記錄現(xiàn)金賬不記錄往來賬和財(cái)產(chǎn)帳的問題;有些財(cái)會(huì)人員由于不懂業(yè)務(wù),沒有養(yǎng)成及時(shí)記賬的習(xí)慣,或者在對(duì)于一些賬目隨意記賬,缺乏應(yīng)有的操作規(guī)范,出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題也找不到相應(yīng)責(zé)任人。在財(cái)務(wù)管理中原始憑證的處理方面,很多財(cái)會(huì)工作存在原始憑證內(nèi)容不完善的情況,填寫不規(guī)范、弄虛作假等現(xiàn)象很嚴(yán)重。有的原始憑證甚至來源不正當(dāng)、不準(zhǔn)確,白條泛濫[3]。對(duì)于憑證的記賬缺乏統(tǒng)一規(guī)定,沒有國際統(tǒng)一的明確會(huì)計(jì)科目名稱設(shè)置,對(duì)于會(huì)計(jì)科目的更改方式也比較隨意,會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置也很混亂。很多農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中非生產(chǎn)性的開支和不合理的支出費(fèi)用比較普遍,例如考察費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等,這些費(fèi)用名目繁多,在財(cái)務(wù)管理上比較混亂。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)這些支出缺乏規(guī)范管理,導(dǎo)致一些管理者借用亂發(fā)獎(jiǎng)金、多發(fā)工資等方式侵占集體財(cái)產(chǎn)。例如,某村在鎮(zhèn)政府審批標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,多發(fā)了將近一倍的工資給幾個(gè)村干部,還利用干部補(bǔ)助等在節(jié)日給這些村干部發(fā)煙酒、購物券等。

    1.3財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不健全

    我國很多地區(qū)的農(nóng)村是集體經(jīng)濟(jì)組織,財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度還很不健全。有些地區(qū)雖然設(shè)立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,但無法形成完整有效的制約體系。很多農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理由農(nóng)村黨支部書記或主任控制,各項(xiàng)財(cái)政支出和收入都需要他們審批,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有很大的隨意性。同時(shí)很多農(nóng)村沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不能做到透明、公開,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表和農(nóng)民群眾不能參與到財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中,也給部分農(nóng)村干部貪污和挪用公款創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中財(cái)會(huì)人員的選報(bào)體制也很不健全,對(duì)財(cái)會(huì)人員缺乏有效的考核機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。很多財(cái)會(huì)人員是由村干部兼任或在村民中選舉產(chǎn)生的,存在很大的隨意性,完全沒有考慮到選拔人員自身的專業(yè)水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)換領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)也會(huì)換財(cái)會(huì)人員,導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任心,進(jìn)而造成農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和不透明,無法發(fā)揮農(nóng)村會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

    2、改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

    2.1注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)

    各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。根據(jù)不同財(cái)會(huì)人員的自身特點(diǎn)采用有效的培訓(xùn)方式,提高他們的財(cái)務(wù)法制知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能水平和理財(cái)能力。實(shí)行財(cái)會(huì)人員考核監(jiān)督制度,堅(jiān)決辭退工作表現(xiàn)差、責(zé)任心不強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制宣傳工作,提高財(cái)務(wù)管理人員反腐倡廉的自覺性[4]。定期開展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員思想道德和職業(yè)道德教育,提高他們的道德素質(zhì),以此幫助他們樹立高度的責(zé)任感,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。同時(shí)聘用專業(yè)的老師對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)電算化技能,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)的統(tǒng)一信息化管理,培養(yǎng)精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。建立農(nóng)村財(cái)會(huì)人員檔案,形成農(nóng)村財(cái)會(huì)人才數(shù)據(jù)庫[5]。

    2.2構(gòu)建農(nóng)村財(cái)務(wù)管理新模式

    我國很多農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)薄弱,必須構(gòu)建新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理委托。將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理賬目交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管,降低會(huì)計(jì)核算成本,規(guī)范財(cái)會(huì)人員行為,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,防止農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種漏洞。這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以對(duì)各個(gè)村的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,完善財(cái)務(wù)核算流程,提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理委托模式中,各村民委員會(huì)或村合作經(jīng)濟(jì)組織將各村的財(cái)務(wù)賬簿交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)會(huì)計(jì)核算中心,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)村莊的核算賬目進(jìn)行監(jiān)督、管理。在實(shí)際工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)可以對(duì)各村的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)節(jié),轉(zhuǎn)變?cè)械谋O(jiān)督和管理觀念,解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的狀況。同時(shí)各村也要成立專門的財(cái)務(wù)管理部門,加強(qiáng)對(duì)所有賬目的自我管理,并定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行匯報(bào),定期安排管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。這樣減少了農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的工作量,簡(jiǎn)化了財(cái)會(huì)工作流程,也能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。該模式運(yùn)行一段時(shí)間后,可以完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理委托,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)直接參與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,農(nóng)村基層選用合適的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)間接管理。上級(jí)部門可以經(jīng)常指導(dǎo)各村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,保障農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的公正透明,解決以往執(zhí)行和監(jiān)督分離的情況,促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)作。

    2.3完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

    農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中需要完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度,保障農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系分為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系和農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督體系兩部分。這兩個(gè)部分形成統(tǒng)一的整體且實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營才能保障農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,保障廣大農(nóng)民群眾的利益,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際財(cái)務(wù)管理中,各村級(jí)財(cái)務(wù)管理都應(yīng)做到有章可循,嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度開展各項(xiàng)工作。明確“收入管理制度”和“支出管理制度”等,提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力,提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化水平。完善多層次、多元化的監(jiān)督體系,健全內(nèi)部監(jiān)督制度,積極開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審計(jì),做好群眾關(guān)注問題的事前、事中、事后監(jiān)督審計(jì),實(shí)現(xiàn)部門監(jiān)督和群眾監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。采用嚴(yán)格的農(nóng)村監(jiān)督管理體制,可以抵制農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中干部的違法行為,保障農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的公正、公開,實(shí)現(xiàn)村民自主管理,改善群眾與干部的關(guān)系。同時(shí)建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制,相關(guān)管理者可以發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題,以及時(shí)采取有效措施解決,也能保障農(nóng)村各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革的順利實(shí)施。此外,完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制,可以促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)管理工作的開展,解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不良債務(wù)等問題,改變農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀,杜絕各種侵占、截留集體財(cái)產(chǎn)的行為。

第3篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

一、企業(yè)并購的動(dòng)因分析

首先，企業(yè)并購可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即若a公司和b公司并購，則兩公司并購后價(jià)值要高于并購前各企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總和。（v[，ab]＞v[，a]+v[，b]）v[，ab]與“v[，a]+v[，b]”之差就是“協(xié)同價(jià)值”-協(xié)同作用效應(yīng)所產(chǎn)生的增量?jī)r(jià)值。它應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)所產(chǎn)生的未來增量現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。協(xié)同作用效應(yīng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.經(jīng)營協(xié)同。即企業(yè)并購后，因經(jīng)營效率的提高帶來的效益。其產(chǎn)生主要是由于企業(yè)并購能產(chǎn)生合理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（尤其對(duì)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性企業(yè)），這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由于某種不可分性而存在的，譬如通過企業(yè)并購，企業(yè)原有的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)（如品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等）可在更大的范圍內(nèi)共享；企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用、營銷費(fèi)用等投入也可分?jǐn)偟酱罅康漠a(chǎn)出上，這樣有助于降低單位成本，增大單位投入的收益，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工與協(xié)作，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理協(xié)同。即企業(yè)并購后，因管理效率的提高所帶來的收益。如果某企業(yè)有一支高效率的管理隊(duì)伍，其管理能力超出管理該企業(yè)的需要，但這批人才只能集體實(shí)現(xiàn)其效率，企業(yè)不能通過自聘釋放能量，那么該企業(yè)可并購那些缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊(duì)伍提高整體效率水平而獲利（這種解釋有一定的局限性，因?yàn)楣芾碣Y源的使用價(jià)值具有一定的特殊性，一般只能對(duì)特定的行業(yè)發(fā)揮作用，相對(duì)而言，該理論對(duì)橫向一體化較具有解釋力）。

3.財(cái)務(wù)協(xié)同。即企業(yè)并購后對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生的有利影響。這種效益的取得是由于稅法、會(huì)計(jì)處理慣例、企業(yè)理財(cái)以及證券交易的內(nèi)在作用而產(chǎn)生。主要表現(xiàn)在：（1）合理避稅。稅法一般包含虧損遞延條款，允許虧損企業(yè)免交當(dāng)年所得稅，且其虧損可向后遞延可以抵消以后年度盈余。同時(shí)一些國家稅法對(duì)不同的資產(chǎn)適用不同的稅率，股息收入、利息收入、營業(yè)收益、資本收益的稅率也各不相同。企業(yè)可利用這些規(guī)定，通過并購行為及相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理合理避稅。（2）預(yù)期效應(yīng)。預(yù)期效應(yīng)指因并購使股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)股票評(píng)價(jià)發(fā)生改變而對(duì)股票價(jià)格的影響。由于預(yù)期效應(yīng)的作用，企業(yè)并購?fù)S著強(qiáng)烈的股價(jià)波動(dòng)，形成股票投機(jī)機(jī)會(huì)。

其次，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)并購有以下驅(qū)動(dòng)因素：

1.追求高額利潤(rùn)的結(jié)果。由于一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的資本集中總有一定的限度，各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的利潤(rùn)水平也有差別，資本的本能驅(qū)使少數(shù)壟斷資本，千方百計(jì)介入多個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，獲取更大范圍的壟斷利潤(rùn)，積累更多的資本，以謀取更高的利潤(rùn)。

2.減少風(fēng)險(xiǎn)，減輕由于危機(jī)所受的損失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的影響程度是不同的，各經(jīng)濟(jì)部門在危機(jī)期間的利潤(rùn)率也不同。即使在非危機(jī)期間，各經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有差別。因此，采取多部門經(jīng)營的方法，進(jìn)行多樣化經(jīng)營，可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減輕在危機(jī)中所受的損失。

二、企業(yè)并購的支付方式問題分析

1.現(xiàn)金方式并購。一旦目標(biāo)公司股東收到對(duì)其擁有股份的現(xiàn)金支付，就失去了對(duì)原公司的任何權(quán)益?，F(xiàn)金方式并購是最簡(jiǎn)單迅速的一種支付方式。對(duì)目標(biāo)公司而言，不必承擔(dān)證券風(fēng)險(xiǎn)，交割簡(jiǎn)單明了。缺點(diǎn)是目標(biāo)公司股東無法推遲資本利得的確認(rèn)從而不能享受稅收上的優(yōu)惠，而且也不能擁有新公司的股東權(quán)益，對(duì)于并購企業(yè)而言，現(xiàn)金支付是一項(xiàng)沉重的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，要求并購方有足夠的現(xiàn)金頭寸和籌資能力，交易規(guī)模也常常受到獲利能力的制約。隨著資本市場(chǎng)的不斷完善和各種金融創(chuàng)新的出現(xiàn)，純粹的現(xiàn)金方式并購已越來越少了。

2.換股并購。即并購公司將目標(biāo)的股權(quán)按一定比例換成本公司的股權(quán)，目標(biāo)公司被終止，或成為并購公司的子公司，視具體情況可分為增資換股、庫存股換股、母子公司交叉換股等。換股并購對(duì)于目標(biāo)公司股東而言，可以推遲收益時(shí)間，達(dá)到合理避稅或延遲交稅的目標(biāo)，亦可分享并購公司價(jià)值增值的好處。對(duì)并購方而言，即使其負(fù)于即付現(xiàn)金的壓力，也不會(huì)擠占營運(yùn)資金，比現(xiàn)金支付成本要小許多。但換股并購也存在著不少缺陷，譬如“淡化”了原有股東的權(quán)益，每股盈余可能發(fā)生不利變化，改變了公司的資本結(jié)構(gòu)，稀釋了原有股東對(duì)公司的控制權(quán)等。

3.綜合證券并購方式。即并購企業(yè)的出資不僅有現(xiàn)金、股票，還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等多種混合形式。采用綜合證券并購方式可將多種支付工具組合在一起，如果搭配得當(dāng)，選擇好各種融資工具的種類結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)以及價(jià)格結(jié)構(gòu)，可以避免上述兩種方式的缺點(diǎn)，即可使并購方避免支出更多現(xiàn)金，以造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，亦可防止并購方企業(yè)原有股東的股權(quán)稀釋，從而控制股權(quán)轉(zhuǎn)移。

4.杠桿收購方式。即并購方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)和將來的現(xiàn)金收入作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)貸款，再用貸款資金買下目標(biāo)公司的收購方式，杠桿收購有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）主要靠負(fù)債來完成，收購方以目標(biāo)企業(yè)作為負(fù)債的擔(dān)保；（2）由于目標(biāo)企業(yè)未來收入的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，使得投資者需要相應(yīng)的高收益作為回報(bào)；（3）具有杠桿效應(yīng)，即當(dāng)公司資產(chǎn)收益大于其借進(jìn)資本的平均成本時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)，可大幅度提高企業(yè)凈收益和普通股收益，反之，杠桿的負(fù)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)凈收益和普通股收益劇減。很明顯，這種方式好處在于，并購方只需出極少部分自有資金即可買下目標(biāo)公司，從而部分解決了巨額融資問題。其次，并購雙方可以合法避稅，減輕稅負(fù)。再次，股權(quán)回報(bào)率高，充分發(fā)揮了融資杠桿效應(yīng)。缺點(diǎn)是資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很大，貸款利率也較高，并購方企業(yè)償債壓力沉重，若經(jīng)營不善，極有可能被債務(wù)壓垮。

三、對(duì)我國企業(yè)并購的思考

下面筆者就結(jié)合我國的具體情況分析在現(xiàn)有環(huán)境下企業(yè)并購成功需注意幾個(gè)問題：

首先，從企業(yè)并購動(dòng)因來分析。企業(yè)并購是企業(yè)為了生存與發(fā)展而自愿做出的戰(zhàn)略選擇，并購的動(dòng)因應(yīng)主要體現(xiàn)為企業(yè)的動(dòng)機(jī)。但從我國企業(yè)并購產(chǎn)生的背景分析，企業(yè)并購并不是純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，在很大程度上是政府的動(dòng)機(jī)代替了企業(yè)的動(dòng)機(jī)；從政府動(dòng)機(jī)看，實(shí)行企業(yè)并購主要是從擺脫企業(yè)嚴(yán)重虧損的困境出發(fā)的。這就造成了我國企業(yè)并購的局限性：（1）并購動(dòng)機(jī)單一。即企業(yè)動(dòng)機(jī)由政府動(dòng)機(jī)所取代，政府以減虧、緩解財(cái)政壓力為出發(fā)點(diǎn)；20世紀(jì)90年代初到1999年《證券法》施行前，企業(yè)并購動(dòng)機(jī)又以“買殼上市”為主要目的，即主要以獲取融資渠道為目的，并購效益不佳。（2）產(chǎn)權(quán)界定不清，產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)并購順利進(jìn)行的基本前提。而在我國，尤其是國有企業(yè)之間的并購，出現(xiàn)復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使并購遇到許多難題，如轉(zhuǎn)讓費(fèi)歸誰所有、兼并后企業(yè)性質(zhì)為何等問題。甚至造成并購中的國有資產(chǎn)流失。（3）政府干預(yù)較多。我國企業(yè)兼并中仍存在政府的盲目干預(yù)，給企業(yè)兼并帶來一定的負(fù)效應(yīng)，也限制了兼并市場(chǎng)的發(fā)展。如部門所有制與地方所有制的阻礙，政府搞“拉郎配”，強(qiáng)行兼并，還有的將被兼并企業(yè)資產(chǎn)無償劃撥，等等。雖然存在上述問題，但可喜的是，我國的企業(yè)并購正走上規(guī)范化的軌道，如“萬科申華事件”、“無極小飛之爭(zhēng)”以及法人股市場(chǎng)上的“光大標(biāo)購玉柴”等收購事件，表明我國企業(yè)并購正由政府行為向市場(chǎng)行為過渡。不容忽視的是，我們必須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開，明確產(chǎn)權(quán)界定，完善市場(chǎng)機(jī)制，特別是加快企業(yè)并購中的法律建設(shè)問題。

其次，從企業(yè)并購支付方式來分析。和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)并購的支付方式對(duì)比，我國企業(yè)并購支付方式主要有以下問題：（1）發(fā)達(dá)國家盛行的換股并購和綜合證券并購在國內(nèi)基本上沒有起步，企業(yè)并購的證券化程度低。我國企業(yè)并購中被并購或交易的資產(chǎn)多為實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，而非證券資產(chǎn)。這種以實(shí)物資產(chǎn)作為并購或交易標(biāo)的的交易方式，往往由于被并購企業(yè)的人員安排、債務(wù)處理等一系列具體問題，使得企業(yè)并購的談判過程和交易過程復(fù)雜化，從而并購的成交率低。（2）中介機(jī)構(gòu)薄弱。企業(yè)并購以及相應(yīng)的并購支付方式的多樣化，需要中介機(jī)構(gòu)，如投資銀行、證券公司等發(fā)揮重要作用，如目前世界上較有名的高盛、美林等，它們不僅參與企業(yè)并購的咨詢、策劃和組織，還可以通過參股或控股，參與企業(yè)經(jīng)營和管理。但是我國投資銀行業(yè)務(wù)則滯后于企業(yè)并購的需要，如杠桿收購中，垃圾債權(quán)的發(fā)行和過渡性貸款的安排都強(qiáng)烈地依賴于投資銀行，投資銀行的行業(yè)操作能力低影響了我國企業(yè)并購的充分發(fā)展。針對(duì)上述情況，我國企業(yè)并購需從以下兩個(gè)方面努力：（1）發(fā)展金融市場(chǎng)，促使金融工具多樣化。多樣化的融資渠道使得企業(yè)在并購支付方式上可以根據(jù)自身情況靈活選擇，從而增加并購成功的幾率。我們可借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展資本市場(chǎng)的同時(shí)推出一系列行之有效的金融工具。比如可轉(zhuǎn)換證券，1998年8月，國內(nèi)首只向社會(huì)公眾發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券-南寧化工1500萬元可轉(zhuǎn)換債券正式獲準(zhǔn)發(fā)行，同時(shí)上海證券交易所還為此頒發(fā)了可轉(zhuǎn)換債券的上市規(guī)則?？梢灶A(yù)見，可轉(zhuǎn)換債券，在我國企業(yè)并購中會(huì)成為一種重要的融資工具。又比如表外工具（off_balance_sheet vehicles）的運(yùn)用。為了使杠桿收購能順利完成，高成本暫時(shí)不宜列示在并購公司的資產(chǎn)負(fù)債平衡表上，這時(shí)投資銀行在實(shí)際操作過程中可利用表外工具。（2）大力發(fā)展資本市場(chǎng)，培育投資銀行、證券公司業(yè)務(wù)。如果沒有中介機(jī)構(gòu)向公眾發(fā)行股票和債券來籌資，僅靠企業(yè)本身的資本很難進(jìn)行大規(guī)模的并購。如上述表外工具的運(yùn)用主要靠投資銀行來具體操作。我國間接融資市場(chǎng)是資本市場(chǎng)的主體，作為直接融資市場(chǎng)的重要角色，投資銀行、證券公司尚未得到充分發(fā)展。因此我們應(yīng)給這些中介機(jī)構(gòu)提供充分的發(fā)展空間，運(yùn)用投資銀行、證券公司的資本實(shí)力、信用優(yōu)勢(shì)和信息資源，為企業(yè)并購開創(chuàng)多種多樣的籌資渠道。

最后，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到：從理論上講，企業(yè)并購行為是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)等共同作用的產(chǎn)物。從實(shí)踐角度看，企業(yè)并購行為受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)因素的共同影響。所以，我們必須多方位的看待這個(gè)問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人士，在從財(cái)務(wù)上對(duì)企業(yè)并購行為進(jìn)行合理的分析和選擇的同時(shí)，還應(yīng)考慮到市場(chǎng)、管理等方面的因素，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供全方位的最有效的信息。

[參考文獻(xiàn)]

[1]j.fred westons.mergers，restructuring and corporate control.

[2]p.s.sudersanam.the essence of mergers and acquisitions.

[3]gerry tohnson［英］。公司戰(zhàn)略教程[m].北京：華夏出版社，1998.

第4篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)預(yù)算措施高校財(cái)務(wù)預(yù)算

高校雖然是人才集聚的地方,但是擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)核算和管理任務(wù)的學(xué)校財(cái)務(wù)部門及其他行政部門,在觀念上長(zhǎng)期存在重核算、輕預(yù)算管理的現(xiàn)象，隨著高校招生規(guī)模日益擴(kuò)大,教學(xué)、科研業(yè)務(wù)不斷增多,資金流動(dòng)更加頻繁，高校一方面要從多種渠道籌集資金,增加收入,滿足教學(xué)、科研的需要;另一方面,教育經(jīng)費(fèi)畢竟是有限的,只有合理、節(jié)約地使用有限的資金,把資金切實(shí)用到實(shí)處,才能充分發(fā)揮其效益,達(dá)到低成本、高效益的辦學(xué)目的，增收節(jié)支是一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的問題,它需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門、學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和二層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)執(zhí)行部門的共同努力，而高校財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿著這個(gè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的始終,占著極其重要的作用。本文僅就預(yù)算管理的操作,與大家探討一下高校預(yù)算管理中的有關(guān)問題。

一、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1預(yù)算缺乏統(tǒng)一性和目標(biāo)性。

由于校內(nèi)各部門存在相對(duì)利益差別,各部門發(fā)展目標(biāo)不一致,對(duì)整個(gè)學(xué)校當(dāng)年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)很難達(dá)到一致共識(shí),導(dǎo)致各部門爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,經(jīng)費(fèi)支出效益不高,經(jīng)費(fèi)緊張和亂花錢現(xiàn)象并存,資金體外循環(huán)嚴(yán)重,不具備高校預(yù)算是大收大支的全口徑預(yù)算的特征,既無法反映預(yù)算資金全貌,也不利于考核預(yù)算資金執(zhí)行情況,從而不利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性。

首先,高校財(cái)務(wù)預(yù)算一般只是財(cái)務(wù)收支預(yù)算,其主要任務(wù)是保證學(xué)校年度內(nèi)的正常運(yùn)行,而忽視了資金預(yù)算,即:一年中不同時(shí)間段資金需要量與供給量的預(yù)算,籌資需要和籌資能力的預(yù)測(cè)。往往是資金用到那算到那,導(dǎo)致財(cái)務(wù)上經(jīng)常被逼著付款,以致學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校的資金供求計(jì)劃脫節(jié),從而不利于學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施。其次,在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中,因循守舊,方法單一,以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來的依據(jù),預(yù)算僅憑上年的實(shí)際數(shù)加預(yù)計(jì)的增加數(shù)來確定,沒有按照學(xué)校當(dāng)年事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制。從而使預(yù)算和實(shí)際數(shù)發(fā)生很大差異,使預(yù)算失去了嚴(yán)肅性和有效性,達(dá)不到原有的目的。再次,預(yù)算編制缺少彈性,往往是編制一年執(zhí)行一年,一成不變,而且對(duì)極細(xì)微的支出作了繁瑣規(guī)定,使各職能部門缺乏應(yīng)有的自主性,進(jìn)而影響到校內(nèi)各部門的效率。

1.3預(yù)算控制不力。

在高校預(yù)算管理中,缺乏完整的預(yù)算控制機(jī)制,難以令預(yù)算管理部門對(duì)由于預(yù)

算執(zhí)行過程受到各種主客觀因素的影響造成的變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。一些高校尚未建立健全預(yù)算管理制度,有的雖然有了預(yù)算管理制度卻有章不循,隨意更改,預(yù)算形同虛設(shè)。事前,由于編制時(shí)間及指標(biāo)下達(dá)的滯后,根本不可能進(jìn)行事前的控制;事中,沒有制定有效的控制制度,使得無章可循,預(yù)算調(diào)整過繁;事后,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析不夠詳實(shí),缺少剛性考核依據(jù)和考評(píng)措施,很難調(diào)動(dòng)員工對(duì)預(yù)算管理的積

極性。而且通常預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)在預(yù)算年度的5、6月份,而這時(shí)已有12的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成為過去,無法進(jìn)行事前事中控制,成為一種事后預(yù)算,失去了預(yù)算編制的作用。高校的預(yù)算是反映學(xué)校年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃和工作內(nèi)容,同時(shí)也反映學(xué)校的事業(yè)發(fā)展規(guī)模和目標(biāo)。所以,如果預(yù)算編制的時(shí)間滯后,必然會(huì)使學(xué)校管理的有效性降低,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到一定程度的阻礙。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算的措施

隨著高校經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和發(fā)展，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的

核心。加強(qiáng)高校預(yù)算管理，是為了最大可能地節(jié)約資金，科學(xué)地細(xì)化預(yù)算編制，

以依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)為核心，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。加強(qiáng)高校預(yù)算管理，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面著手:

2.1轉(zhuǎn)變觀念，走出高校預(yù)算管理的誤區(qū)；

高校預(yù)算管理的作用如前所述，但是要使其真正發(fā)揮功能，離不開高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各個(gè)部門的積極參與。為此。必須在高校內(nèi)部管理中突出預(yù)算管理基本知識(shí)的普及，在高校新的運(yùn)行機(jī)制中與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果掛起鉤來，從而轉(zhuǎn)變認(rèn)為高校預(yù)算管理就是預(yù)算的編制，只是財(cái)會(huì)部門的專項(xiàng)工作，不緊密結(jié)合高校事業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，不與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤的錯(cuò)誤觀念。

按照舊的財(cái)務(wù)管理模式，高校是全額預(yù)算管理的事業(yè)單位，其資金來源主要靠財(cái)政撥款，預(yù)算按上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃編制，開支要與所列項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外嚴(yán)格分開，有多少錢辦多少事，沒有對(duì)口的錢，該辦的事也無法辦，即使別的項(xiàng)目有結(jié)余款也不得自主調(diào)劑使用。搞預(yù)算只是賬上來，賬上去的一種消極應(yīng)付局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓展和高等學(xué)校教育體制改革的推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)改革也在不斷深化。在預(yù)算管理方面，重新定義了高校預(yù)算的概念及內(nèi)涵，制訂了統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法，把學(xué)校的全部收支均作為預(yù)算統(tǒng)一管理的對(duì)象，完全打破了原有的管理模式。按照新的預(yù)算管理要求，學(xué)校預(yù)算一經(jīng)核定，必須自求平衡，不允許搞赤字預(yù)算，撥款不足的矛盾必須通過自籌教育資金予以彌補(bǔ)，這就形成了高校教育經(jīng)費(fèi)來源，除政府撥款外，還必須依靠高校多渠道籌集資金的新格局。這與過去相比是一個(gè)巨大的變化。如果財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)還停留在“收入等于撥款、平衡依靠財(cái)政、開支不問效益”的消極被動(dòng)狀態(tài)下，勢(shì)必貽誤工作。因此，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，不斷更新觀念，積極主動(dòng)地把預(yù)算工作推進(jìn)到一個(gè)新的階段，盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校競(jìng)爭(zhēng)與改革的步伐。

2.2是選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，打破傳統(tǒng)的單位之間預(yù)算支出不均和預(yù)算基數(shù)只增不減的問題，現(xiàn)實(shí)的預(yù)算分配方法有待于改進(jìn)。鑒于高校經(jīng)費(fèi)支出的特殊性，筆者認(rèn)為高校預(yù)算宜采用以零基預(yù)算為主，滾動(dòng)預(yù)算為輔的預(yù)算編制新方法。

2.3是強(qiáng)化預(yù)算分析，積極監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算分析是預(yù)算管理的后期工作，是對(duì)預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，包括支出與預(yù)算的比較、相關(guān)因素的分析、評(píng)析的文字說明和合理的建議等。年終決算報(bào)告出來后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算相比較，看哪些項(xiàng)目節(jié)支了，哪些項(xiàng)目超支了，然后運(yùn)用相關(guān)分析法進(jìn)行因素分析，說明哪些屬于合理超預(yù)算支出，哪些屬于非合理超預(yù)算支出，對(duì)非合理超支應(yīng)有具體的措施和方法。詳細(xì)的文字說明是對(duì)預(yù)算管理的概括評(píng)價(jià)，并最終提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理化建議。預(yù)算分析可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的可行之處和存在的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

同時(shí)，要規(guī)范預(yù)算管理，必須加強(qiáng)制度建設(shè)。學(xué)校要根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自己的實(shí)際，制定出適合本學(xué)校財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，如審批權(quán)限管理、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部收費(fèi)管理、電話費(fèi)管理、水電費(fèi)管理、招待費(fèi)管理、差旅費(fèi)管理、醫(yī)療費(fèi)管理等，建立健全內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部控制制度，使大家做到有章可循，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

參考文獻(xiàn)：

[2]李春英.重視財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理［J］.山東經(jīng)濟(jì),2003.

[3]賈慶印.我國高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.沿海企業(yè)與科技,2005.

第5篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個(gè)角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014,(09)

第6篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

（一）認(rèn)識(shí)方面

1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。

2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進(jìn)行分析。

（二）技術(shù)方面

1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。

2.財(cái)務(wù)分析過程過于片面，分析的對(duì)象過于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓(xùn)分析；第三，重事后分析，輕事前預(yù)測(cè)；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長(zhǎng)期以來形成的潛虧分析。

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

4.財(cái)務(wù)分析沒有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零散，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質(zhì)方面

1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)過程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒有對(duì)這些問題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高，不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。

3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)。

（四）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問題

1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面。其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來，又陷入另外一個(gè)極端。

二、對(duì)策探討

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平；其次，財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

（二）企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

以制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

（三）深入實(shí)際調(diào)查研究

財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)的分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說服力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，直截了當(dāng)?shù)胤从硢栴}。

（四）加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果

企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求

第7篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要手段之一。然而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在諸多問題，使財(cái)務(wù)分析未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文擬通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和一些問題，進(jìn)行探討并針對(duì)此問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)分析 存在問題

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)經(jīng)營過程各因素，對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)更加了解自身的經(jīng)營狀況和潛在的獲利能力，判斷企業(yè)自身的發(fā)展方向，從而為決策者提供有利的數(shù)據(jù)及理論支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析無論從企業(yè)本身，還是所有者以及債權(quán)人角度看都有著極其重要的意義。

從企業(yè)本身角度看，既是企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的財(cái)務(wù)活動(dòng)總結(jié)，同時(shí)又為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)做好準(zhǔn)備，在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和公司運(yùn)營活動(dòng)中起到了承上啟下的作用。從對(duì)自身的運(yùn)營能力、償債能力、獲利能力等各個(gè)方面信息的綜合分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時(shí)提出相應(yīng)解決方案，這樣有利于企業(yè)的合理提升財(cái)務(wù)狀況和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

從投資者角度看，作為投資人，最注重的是企業(yè)的投資回報(bào)率水平和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度，這就要求投資人不但要了解企業(yè)短期的獲利能力，也要考慮到長(zhǎng)期的發(fā)展空間。通過財(cái)務(wù)分析，不僅可以判斷財(cái)務(wù)目標(biāo)可行性的程度，也為投資者做出繼續(xù)投資等相關(guān)決策提供重要決策依據(jù)。

從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)注的是其債券的安全性及償債能力，還有企業(yè)財(cái)務(wù)的資本負(fù)債比例等等。這些都必須通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析才能夠得到，在得到這些信息之后，債權(quán)人可以有效利用信息對(duì)管理經(jīng)營者提出合理可行的建議。

總體而言，他們必須對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力分析、償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等進(jìn)行綜合的分析后，才能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)，才能對(duì)企業(yè)的下一步做出各自應(yīng)有的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注是財(cái)務(wù)分析最直接的材料，表面上是反應(yīng)一個(gè)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。但往往不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，原因有很多，比如各利益集團(tuán)在稅收上的博弈，或者因?yàn)樨?cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)工具等技術(shù)上的局限性導(dǎo)致無法詳細(xì)精準(zhǔn)地反映企業(yè)完整的財(cái)務(wù)狀況，這些都使得財(cái)務(wù)分析中的信息對(duì)實(shí)際操作缺乏指導(dǎo)意義。

另外，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)報(bào)表中的貨幣化信息受外界影響很大，通貨膨脹和物價(jià)波動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致這種貨幣化財(cái)務(wù)信息的失真，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)分析方法存在問題

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢(shì)分析法，他們雖各具優(yōu)勢(shì)，但是存在固有的局限性。表現(xiàn)在：比率分析法是對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，具有一定滯后性；趨勢(shì)分析法主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，具有一定的局限性，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表可能不具有可比性；比較分析法是通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，確定指標(biāo)間差異與趨勢(shì)的方法由于不同地區(qū)的價(jià)格水平存在差異，從而缺乏可比性。

（三）分析指標(biāo)的局限性

企業(yè)向社會(huì)公開公布的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是具有正面意義的，已經(jīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表中存在負(fù)面效用的信息加以粉飾，這就存在一些公開信息的缺失。再者，企業(yè)向社會(huì)公布的信息，可能僅僅是會(huì)計(jì)制度要求披露的信息，投資者很難就僅有的信息做出合理的財(cái)務(wù)分析和決策。另外，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如就如何排除通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響這一問題，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成各個(gè)公司間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性。

（四）財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)問題

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理也邁向了一個(gè)新階段，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是全方面的。此時(shí)，財(cái)務(wù)工作不僅涉及到自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也涉及到諸如生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、稅收知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。這些都要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要有熟練的業(yè)務(wù)能力，掌握全面的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，還要求許多其他能力。在實(shí)際工作中， 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也不僅僅局限于對(duì)數(shù)據(jù)的機(jī)械性整理和計(jì)算，更需要的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的策略

（一） 提高財(cái)務(wù)分析資料的質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)分析中分析所需的資料是最基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，才能得出有用的分析。所以必須在改進(jìn)和提高分析所需的資料上下大工夫。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況涉及到產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等方方面面，廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。如何確保這些信息的準(zhǔn)確性及綜合關(guān)聯(lián)這些信息，對(duì)分析的結(jié)果具有基礎(chǔ)性影響。因此，從企業(yè)層面必須引入現(xiàn)代管理工具來幫助企業(yè)整合這些資源。具體操作企業(yè)可引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)。ERP管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。從理念、工具層面保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性，減低企業(yè)財(cái)務(wù)人員獨(dú)自調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)狀況的可能。使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有連貫性、可追蹤性，提高財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料的質(zhì)量。

企業(yè)在向社會(huì)公眾公布財(cái)務(wù)信息時(shí)，應(yīng)盡可能真實(shí)地披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，這樣才能讓公眾全面了解公司運(yùn)營情況。這里尤其要注重非財(cái)務(wù)信息的披露，包括背景信息、經(jīng)營業(yè)績(jī)說明、社會(huì)責(zé)任及核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的信息。

（二） 提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，并把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要手段來認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，這樣才能為工作人員提供正確的方向指引。其次，工作人員也要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)與否將直接或間接影響公司的運(yùn)營水平、未來發(fā)展等，因此要科學(xué)掌握財(cái)務(wù)分析方法，提高重視程度。

（三） 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該主動(dòng)積極提高自身素質(zhì)。所以，一方面可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，要使財(cái)務(wù)人員具備“財(cái)務(wù)專家水平看財(cái)務(wù)、身在財(cái)務(wù)看經(jīng)營”的能力。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核，以督促財(cái)務(wù)人員對(duì)自身素質(zhì)提高的重視程度。

（四） 健全與完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系上，引進(jìn)先進(jìn)的分析工具和先進(jìn)的分析方法，并與日常的經(jīng)營相結(jié)合。在完善財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)的同時(shí)也要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考慮，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，不斷解決企業(yè)面臨的難題，不斷提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)際效果。

總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，提高分析質(zhì)量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)自我身寸、自我發(fā)展的必要途徑。我們一定要認(rèn)識(shí)到存在的問題，積極思考和探索解決對(duì)策，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考資料：

[1]劉素斌.目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008（16）.

[2]黃東生.企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題與對(duì)策.財(cái)稅論壇.2011（11）.

第8篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析;對(duì)策建議

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）40-0069-01

1 財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法,通過對(duì)客觀的會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的充分利用,評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力以及獲利能力等,通過財(cái)務(wù)分析了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來,在公司經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用。

財(cái)務(wù)分析可以從以下幾個(gè)角度來看,首先企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)分析,了解企業(yè)本身的現(xiàn)金流情況、資金狀況、贏利能力以及償債能力等,正所謂知己知彼,借此也可以對(duì)自身的能力有一個(gè)全方位的了解,挖潛增效。其次財(cái)務(wù)分析的主體可以是債權(quán)人、政府、股東等,通過財(cái)務(wù)分析,可以充分了解企業(yè)在未來經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和收益水平,并通過這些分析對(duì)是否進(jìn)行投資、是否借款、政府的相關(guān)政策傾斜度、稅收優(yōu)惠以及貸款等做出有效的權(quán)衡,防止信息不對(duì)稱情形的發(fā)生。

我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是2002年頒布的,多層次多角度的指標(biāo)能夠近乎實(shí)際地反映企業(yè)的情況,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營提供一些決策有用的信息,但是在企業(yè)的實(shí)際需要中卻很難落到實(shí)處,財(cái)務(wù)分析也應(yīng)當(dāng)?shù)玫桨l(fā)展和完善,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,否則將不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供及時(shí)和可靠的信息,會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成一定的沖擊,所以,企業(yè)內(nèi)部作出科學(xué)的財(cái)務(wù)分析是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中必不可少的重要一環(huán),但是就目前我國國有企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)分析上也存在著一些問題,這些問題影響了傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡,本文立足于企業(yè)的角度對(duì)我國的財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了一些對(duì)策和建議。

2 我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

(1)財(cái)務(wù)分析方法相對(duì)滯后。管理者看了財(cái)務(wù)分析報(bào)告之后可能會(huì)有這樣的疑問：“為什么當(dāng)期利潤(rùn)這么高,但是資金的缺口卻這么大？”傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)給管理者的管理決策造成一種誤解和假象,作出不正確的經(jīng)營決策,從而造成資金短缺的現(xiàn)象,實(shí)際上這也是財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)問題,重視資產(chǎn)負(fù)債表的分析,忽視現(xiàn)金流量表,缺乏對(duì)資金狀況的動(dòng)態(tài)分析和比較,將資產(chǎn)負(fù)債表上的靜態(tài)數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流量表上的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,難免會(huì)造成不匹配。

(2)財(cái)務(wù)分析人員存在的問題。目前就國有企業(yè)現(xiàn)狀來看,財(cái)務(wù)人員在設(shè)置上還是傾向于記賬算賬,所以在人員上還存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)分析人員在數(shù)據(jù)的比較和處理上也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性分析的能力,且沒有一定的寫作功底,缺乏寫作過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性,并未對(duì)實(shí)質(zhì)性的問題進(jìn)行分析,也并沒有將實(shí)際分析的結(jié)果與公司的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合起來,沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用和效果,人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)分析效果的基礎(chǔ),這一基礎(chǔ)夯實(shí)不好會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和可靠性。

(3)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中存在的問題。在財(cái)務(wù)分析方法上,采用國外的沃爾評(píng)分法和杜邦分析法,沃爾評(píng)分法具有較強(qiáng)的主動(dòng)性,難免存在不真實(shí)的因素,雖然杜邦分析法能夠在一定程度上克服沃爾評(píng)分法一定的不足,但是也存在指標(biāo)之間的不可比、不同企業(yè)之間無法進(jìn)行橫向比較、缺乏經(jīng)營信息的分析等諸多不足,所以在財(cái)務(wù)分析方法上要根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析方法的統(tǒng)一,不能僅僅考慮自身企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的一貫性,還要考慮不同企業(yè)之間的橫向比較的可能。

2002年多部委聯(lián)合頒布的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是一個(gè)由多角度多層次構(gòu)成的體系,這項(xiàng)規(guī)定要求國有企業(yè)要分行業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),但是卻忽視了不同企業(yè)所處的不同行業(yè)和不同地域,對(duì)所有國有企業(yè)采用統(tǒng)一的以經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)模式有失偏頗,同時(shí)這個(gè)指標(biāo)體系中也缺乏國有企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任履行情況的評(píng)價(jià)指標(biāo),不利于督促國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

(4)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)在建立和發(fā)展過程中必須要進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但是傳統(tǒng)企業(yè)的管理制度和積習(xí)的改變卻不是一朝一夕就可以的,目前較多的國有企業(yè)還沿用著老的管理方式,將較多的重點(diǎn)放到了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),認(rèn)為提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵在于此,但是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要精打細(xì)算,國有企業(yè)中還存在忽視資金管理造成資金利用率較低的現(xiàn)象,簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)分析限定在成本的控制和管理,做表面工夫,有些財(cái)務(wù)分析報(bào)告明顯存在著應(yīng)付的情況,如果從源頭上不予以重視,下級(jí)部門又如何發(fā)揮作用呢,所以重視程度不夠也是造成目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用受到局限的一個(gè)非常重要的原因。

3 解決問題的對(duì)策和建議

(1)人員設(shè)置應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)。在人員設(shè)置上應(yīng)當(dāng)改變財(cái)務(wù)人員是記賬員的角色定位,提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力,提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),提高道德素質(zhì),提高財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性,首先接觸到整體財(cái)務(wù)信息的人員就是財(cái)務(wù)人員,他們對(duì)信息的利用程度決定管理層對(duì)于信息的掌握程度,財(cái)務(wù)人員要將實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比,找出變化的主要問題,并對(duì)這種問題提出一些針對(duì)性的措施,其次財(cái)務(wù)人員還要定期對(duì)外部信息進(jìn)行采集,包括國內(nèi)外的產(chǎn)品價(jià)格信息、原材料信息進(jìn)行整理匯總,便于控制采購、銷售等部門成本,此外財(cái)務(wù)人員還要經(jīng)常與審計(jì)部門進(jìn)行溝通和交流,將平常反映出來的問題進(jìn)行有針對(duì)性的糾正。

(2)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。只有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)重視才能夠營造出一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)分析環(huán)境,才能夠提高財(cái)務(wù)信息的利用率,才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展提供真實(shí)有效的信息,其實(shí)我國《會(huì)計(jì)法》中也有明確的規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這也說明了只有領(lǐng)導(dǎo)重視才是開展財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)。

第9篇：財(cái)務(wù)問題分析范文

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問題

1. 重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析

目前,我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面,由于市場(chǎng)和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持,造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足; 另一方面,由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁,為了跟上變化,大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系,把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上,很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

2. 只檢查過去,不指導(dǎo)未來

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財(cái)務(wù)分析,只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績(jī)。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

3. 找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比,與過去同期比,是計(jì)劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動(dòng)力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

4. 不考慮風(fēng)險(xiǎn),或過于保守

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,過去運(yùn)氣比較好,膽子大,財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí),企業(yè)已陷入萬劫不復(fù),難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn),或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸,要么但求無過,對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤(rùn),看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),以致落后遭致淘汰。

5. 不計(jì)資金成本,影響效率

有些企業(yè)財(cái)大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大,并購了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利,凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率,占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6. 重財(cái)務(wù)指標(biāo),輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià),否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

7. 習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動(dòng)態(tài)分析

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。

8. 不解剖整體,個(gè)體分析不足

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財(cái)務(wù)越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)分部中心的分析不客觀,不到位,就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

二、對(duì)策探討

針對(duì)以上財(cái)務(wù)分析中存在的問題,作者建議搞好財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)做好如下幾方面工作:

1. 提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí),在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財(cái)務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2. 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

以制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度,但還很不健全。首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,配備專門的財(cái)務(wù)分析人員;其次,應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次,應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標(biāo)的確定,企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3. 深入實(shí)際調(diào)查研究

財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的簿弱環(huán)節(jié)和存在的問題,分析要有的放矢,講求實(shí)效,針對(duì)性強(qiáng),反映問題直截了當(dāng)。

4. 加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析,提高資金使用效果