財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；信息化

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理方式早已不能滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)集團(tuán)越發(fā)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐漸提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅能夠合理整合企業(yè)內(nèi)部資源信息，同時(shí)能夠幫助企業(yè)管理者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性細(xì)化建設(shè)，已經(jīng)取得一定成效，自從計(jì)算機(jī)于上世紀(jì)80年代應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)取得了質(zhì)的變化。建筑企業(yè)集團(tuán)的軟件資源種類(lèi)豐富，數(shù)量較為理想，很多軟件屬于較為基礎(chǔ)的軟件，主要包括辦公自動(dòng)化軟件、操作系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、以及系統(tǒng)維護(hù)軟件等等。在上述軟件資源中，操作系統(tǒng)和office辦公軟件應(yīng)用最為廣泛，而在建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用比較頻繁的是CRM、ERP、以及財(cái)務(wù)管理軟件。我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，受到諸多因素的影響。建筑場(chǎng)地往往具有不確定性之，因此對(duì)施工場(chǎng)所的寬帶資源帶來(lái)一定影響；此外，很多建筑企業(yè)依舊無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)電算化同會(huì)計(jì)信息化做明確區(qū)分，同時(shí)管理人員依舊利用傳統(tǒng)的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不利于開(kāi)展企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。當(dāng)前時(shí)期，在我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化管理中存在一些不平衡之處，主要包含以下兩個(gè)方面：一是地域性問(wèn)題，我國(guó)東部沿海城市發(fā)展較快，理念比較先進(jìn)，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面比較完善，同其他地區(qū)相比較較有一定優(yōu)勢(shì)，這也是我國(guó)中西部地區(qū)，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)不通暢的主要因素。二是建筑企業(yè)規(guī)模問(wèn)題，小型建筑企業(yè)同大型建筑企業(yè)具有明顯差別性，大型企業(yè)具有雄厚的資金支持，各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施比較齊全，人力資源也比較優(yōu)秀，因此在財(cái)務(wù)管理方面，信息化建設(shè)開(kāi)展也比較順利，明顯優(yōu)越于小型建筑企業(yè)。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，這種管理方式不僅不利于提高管理效率，同時(shí)影響信息傳遞的時(shí)效性和速率，導(dǎo)致此種情況的最根本原因，在于建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方式中存在缺陷。在現(xiàn)有的管理模式中，建筑企業(yè)集團(tuán)員工工作態(tài)度不夠認(rèn)真，對(duì)本職工作不夠負(fù)責(zé)，工作效率不夠理想。此外，在傳統(tǒng)的管理中，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金比較零散，無(wú)法利用信息化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)在數(shù)據(jù)處理方面、以及現(xiàn)金結(jié)算方面都無(wú)法合理開(kāi)展，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)集團(tuán)資金，在調(diào)度方面同管理方面無(wú)法形成一致性，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不能得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而影響到對(duì)子公司的發(fā)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

(二)集團(tuán)人員信息化水平低

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的最直接因素，在于相關(guān)人員的信息化水平不足。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，不論是在財(cái)務(wù)管理行為中，還是在財(cái)務(wù)管理理念中，都與傳統(tǒng)的管理存在巨大差異性，但是很多財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)，管理技術(shù)和思維能力沒(méi)有得到進(jìn)一步提升；同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理理解的不夠透徹，很多財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系依然比較落后，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)掌握不夠充分，進(jìn)而延緩了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。

(三)沒(méi)有引用先進(jìn)的管理軟件

良好的財(cái)務(wù)管理軟件，必須做到充分融合建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)，以及集團(tuán)文化理念，不僅能夠有利于提升財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立。但是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，缺乏對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人才的重視，并沒(méi)有聘請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)人才，因此無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需求。此外，我國(guó)軟件開(kāi)發(fā)能力無(wú)法同發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，能力較弱，也在間接中影響到建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。因此，企業(yè)之間只有相互合作，大力研究開(kāi)發(fā)適合建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理軟件，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略

(一)提升人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)集團(tuán)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化管理工作，最重要因素在于專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量。因此，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部大力宣傳管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出決定支持財(cái)務(wù)管理信息化。在建筑企業(yè)集團(tuán)中，如果想要順利實(shí)施財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化管理，需要各個(gè)部門(mén)的全力配合，由此管理人員必須做好輔助作用，使信息化工作能夠有序進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)人員的綜合能力同樣至關(guān)重要，對(duì)于信息化管理的直接實(shí)施者，不僅僅需要學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)需要及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)任務(wù)能夠熟悉軟件操作和數(shù)據(jù)錄入，保證所有人員技能更加熟練，工作更加細(xì)心認(rèn)真。此外，企業(yè)可以聘請(qǐng)更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理。

(二)加強(qiáng)適合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展起到一定的支持作用。良好的財(cái)務(wù)管理軟件，最基本要求就是功能足夠強(qiáng)大，性能必須穩(wěn)定，同時(shí)能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)管理層必須加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思維模式，提高對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的重視程度，由過(guò)往的軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)，逐漸向建筑企業(yè)自主研究方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)軟件，不僅能夠根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和施工特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)能夠方便對(duì)軟件進(jìn)行資源共享，以此在企業(yè)發(fā)展中靈活運(yùn)用，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。比如說(shuō)可以成立專(zhuān)門(mén)的軟件研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)建筑企業(yè)充分調(diào)查分析，特別在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和探討，保證軟件功能同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有一致性。此外，在軟件開(kāi)發(fā)階段，研究人員需要同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，注意聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的合理建議，進(jìn)而使軟件得到不斷完善，使軟件能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需。

(三)建立綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的最大化整合，同時(shí)保證企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)相互配合，高速發(fā)展。在實(shí)際管理階段，需要在大力建設(shè)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，謹(jǐn)遵和全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思想，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件合理創(chuàng)新，集思廣益，合理設(shè)計(jì)出更加高效的財(cái)務(wù)管理軟件，以此實(shí)現(xiàn)合理匯集眾多子公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，同時(shí)對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理整合，全面防止信息孤島的再次出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)大力支持信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能吝嗇資金的投入，將信息化建設(shè)同企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、以及多個(gè)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)利用業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、讀取等流程，有利于建設(shè)具有信息處理功能和電子聯(lián)機(jī)功能的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來(lái)講，由于建筑企業(yè)集團(tuán)外來(lái)業(yè)務(wù)較多，而進(jìn)行綜合分析、全面收集的有用信息經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理較少，通過(guò)該體系可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，特別是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面，更加離不開(kāi)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率。因此，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分抓住千載難逢的機(jī)遇，大力建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐漸與國(guó)際財(cái)會(huì)系統(tǒng)接軌，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)化建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

[1]周煒禎.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的若干問(wèn)題分析[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2013,(9):356-356

[2]姚玉英.基于云計(jì)算的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題及策略探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(14):199-200

[3]周萍.建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施分析[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(17):190-190

[4]胡宗能,易國(guó)安.會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題及其監(jiān)管探析[J].財(cái)政監(jiān)督,2015(1):39-40

第2篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。

第3篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

【關(guān)鍵詞】信息化 協(xié)同模式 財(cái)務(wù)管理

隨著卷煙制造企業(yè)利益相關(guān)主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求量不斷增大，對(duì)信息的多元性、實(shí)時(shí)性的要求也不斷的提高，而傳統(tǒng)的信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以滿(mǎn)足各主體的需求。因此，創(chuàng)新設(shè)計(jì)出信息化協(xié)同模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，對(duì)解決卷煙制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享與集成的問(wèn)題，提供了一個(gè)有效的思路?；谛畔⒒瘏f(xié)同模式，可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效管理，有利于提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)外部信息的隔絕

由于各自不同的利益，企業(yè)管理部門(mén)之間會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)嚴(yán)重的失真。在企業(yè)的內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間都擁有各自信息管理系統(tǒng)，因缺乏內(nèi)部的整合規(guī)劃，以致企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)整體信息共享的管理平臺(tái)。有的企業(yè)建立了信息平臺(tái)，但其中的信息可能只是簡(jiǎn)單拼湊組合而成，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集處理、共享傳遞效率受到限制。此外，企業(yè)、社會(huì)和政府部門(mén)之間的信息共享和傳遞的渠道也不夠順暢，特別是企業(yè)和政府部門(mén)間的信息交換與共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)，使得雙方因信息不對(duì)稱(chēng)，做出的決策給自身和社會(huì)帶來(lái)?yè)p失。

（二）電子商務(wù)交易發(fā)展的落后

電子商務(wù)交易的不斷發(fā)展，對(duì)卷煙制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、適應(yīng)性和彈性提出了更高的要求。在信息化管理當(dāng)中，企業(yè)對(duì)下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)信息和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中處理，以便對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行合理的調(diào)配，從而能使企業(yè)高層從宏觀的角度作出比較判斷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有確切的認(rèn)識(shí)。由于卷煙制造企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是采用分散式管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各級(jí)部門(mén)管理不力及財(cái)務(wù)信息的反饋滯后，無(wú)法滿(mǎn)足信息時(shí)代的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的滯后

在財(cái)務(wù)信息化管理當(dāng)中，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，不再需要大量的人工處理，只需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)便可迅速完成。因此，財(cái)務(wù)管理信息化要做到網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，并且能支持網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公的工作方式，應(yīng)必須從根本上改變財(cái)務(wù)管理的方法[2]。在卷煙制造企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在著時(shí)間的差異，使各部門(mén)之間的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有良好的銜接性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理部門(mén)與各級(jí)部門(mén)的工作進(jìn)程不協(xié)調(diào)，大大減低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建原則

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，完善管理方法和財(cái)務(wù)治理，促使更有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，使行政和法律手段的作用得到真正的發(fā)揮。目前，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化需解決上述所講的企業(yè)內(nèi)外部隔絕、無(wú)法滿(mǎn)足電子商務(wù)需求、管理模式的滯后等問(wèn)題，其中需突出解決的問(wèn)題是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有效的集成，打破信息隔絕，以提高信息化管理水平和管理效率。建立信息化協(xié)同管理模式需遵循以下幾個(gè)方面的原則：

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的目標(biāo)

通過(guò)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的、全面的、全員的價(jià)值與財(cái)務(wù)資金管理，來(lái)提升資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體目標(biāo)。不同的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不同，在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化前，需準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并認(rèn)識(shí)了解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需面臨解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（二）規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所需的信息資源

財(cái)務(wù)信息資源的規(guī)劃是指從收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理所需的信息資源，到處理、傳遞及使用的過(guò)程進(jìn)行全面的規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息資源的規(guī)劃主要有編碼、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)輸出、各項(xiàng)制度、信息報(bào)告體系規(guī)范化等方面。要打破企業(yè)內(nèi)外部信息隔絕，就必須對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間，企業(yè)與部門(mén)之間信息流通暢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式構(gòu)建分析

（一）增加新的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊系統(tǒng)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接政府與企業(yè)之間的信息管理系統(tǒng)，建立新的財(cái)務(wù)信息管理收集與分析系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的采集和分析；財(cái)務(wù)信息管理傳遞與共享系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府之間、企業(yè)之間相關(guān)財(cái)務(wù)信息的傳遞與共享。

（二）選擇不同的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理協(xié)同模式

企業(yè)內(nèi)部間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)之間采用何種方式使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的采集和共享的方式，即企業(yè)財(cái)務(wù)信息的協(xié)同方式。信息的傳播、處理和反饋的速度因信息網(wǎng)絡(luò)化而大大的加快，只有從各方面掌握各類(lèi)實(shí)時(shí)信息，企業(yè)才能在信息的優(yōu)勢(shì)中取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理協(xié)同模式建立工作

在建立協(xié)同模式工程中，首先制造企業(yè)在制定和規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目前，應(yīng)借助專(zhuān)業(yè)的外部信息機(jī)構(gòu)分析企業(yè)目前的管理體制、IT技術(shù)、資源狀況等，并進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，這樣才可使項(xiàng)目的實(shí)施符合企業(yè)自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)條件，從而更好的提高企業(yè)協(xié)同管理水平。其次，要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目的監(jiān)制，將企業(yè)的審計(jì)部與軟件商咨詢(xún)部合成監(jiān)督組，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，如項(xiàng)目規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)行等，以保證項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意的效果。最后要處理協(xié)調(diào)好管理、技術(shù)和人三者之間的關(guān)系。只有注重人才、管理與技術(shù)的有機(jī)集成，才可有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理與控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式的應(yīng)用，可提高財(cái)務(wù)的管理效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；協(xié)同；優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17011002

1 “財(cái)務(wù)規(guī)則”和“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的比較

1.1 制定目的上的比較

以圍繞事業(yè)單位財(cái)務(wù)的行為對(duì)資金進(jìn)行有效的管理監(jiān)督作為體現(xiàn)其核心價(jià)值的“財(cái)務(wù)規(guī)則”當(dāng)中明確提到了：“制定該規(guī)則的最終目的是為了規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，提高資金使用率從而確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展”。

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》而制定的“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，其對(duì)于事業(yè)單位中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)核算以及公益事業(yè)的發(fā)展的影響都是深遠(yuǎn)而巨大的。

兩者的角度不同?！皶?huì)計(jì)準(zhǔn)則”更多的是作用于會(huì)計(jì)信息的形成和遵循?！柏?cái)務(wù)規(guī)則”則更傾向于管理與監(jiān)督。但是二者都或多或少的兼具了監(jiān)督與管理的規(guī)范。

1.2 內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的比較

“財(cái)務(wù)規(guī)則”指的是在遵循相應(yīng)的基本原則下，以預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，為事業(yè)單位因財(cái)務(wù)活動(dòng)而引起的收入、支出、結(jié)余、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行管理和監(jiān)督上的服務(wù)。

“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”是在明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的前提，以會(huì)計(jì)信息為主將事業(yè)單位經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中引起的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等要素進(jìn)行核算后，形成以強(qiáng)調(diào)完整會(huì)計(jì)信息和監(jiān)管要求的會(huì)計(jì)報(bào)告。

1.3 目標(biāo)上的比較

由于“財(cái)務(wù)規(guī)則”中對(duì)于管理目標(biāo)的要求并未明確提及，但是卻一直沿用了主要任務(wù)和基本原則，這是人為因素較強(qiáng)的表象。

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容中提到：“向會(huì)計(jì)信息使用者提供單位的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的最終目標(biāo)?！睆亩鴰椭聵I(yè)單位會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和管理，進(jìn)而做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。這也就側(cè)面反映出了會(huì)計(jì)被履行受托責(zé)任和決策有用性，這是符合客觀規(guī)律的。

2 財(cái)務(wù)規(guī)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)同

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)無(wú)論是實(shí)質(zhì)上，或是在人們普遍的意識(shí)里，都將應(yīng)該被看成是一個(gè)整體；無(wú)論是從相關(guān)管理部門(mén)的設(shè)置還是具體的工作內(nèi)容，這一點(diǎn)在事業(yè)單位里面反應(yīng)得更為突出。因此，就事業(yè)單位這一塊來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)規(guī)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有目的的協(xié)同具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也能讓兩者在具體工作中互相貫徹落實(shí)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效力。

協(xié)同作用可大致表現(xiàn)為：元素和元素間相干能力，為元素整體發(fā)展運(yùn)行時(shí)起到的合作和協(xié)調(diào)性質(zhì)。同一結(jié)構(gòu)中，兩個(gè)元素進(jìn)行相互協(xié)調(diào)作用，則可能會(huì)產(chǎn)生互拉動(dòng)效應(yīng)，從而對(duì)整體結(jié)構(gòu)起到推動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。以結(jié)構(gòu)學(xué)角度進(jìn)行理解，事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，就是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中兩個(gè)元素協(xié)調(diào)。結(jié)合上述，兩者若可以科學(xué)協(xié)調(diào)，則可起到協(xié)同效應(yīng)，在事業(yè)單位中，其發(fā)展起到更大的作用。

2.1 原則修訂的協(xié)同

在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》中，財(cái)政部明確強(qiáng)調(diào)，要在此期間將致力于提高政府以及非盈利組織的財(cái)政管理水平，由此可看出，財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在遵循同一個(gè)共同修訂原則的財(cái)政改革背景下，是可以充分合作協(xié)同的。

2.2 規(guī)范對(duì)象的協(xié)同

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是以具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為規(guī)范對(duì)象；財(cái)務(wù)規(guī)則則是以宏觀的財(cái)務(wù)活動(dòng)為規(guī)范對(duì)象。從表面上來(lái)看，兩者有一定的差異；但究其實(shí)質(zhì)，事業(yè)單位發(fā)生的“經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)”以貨幣的形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)就是“財(cái)務(wù)活動(dòng)”。這種客觀存在的表里聯(lián)系從另一方面也促成了兩者大量協(xié)同現(xiàn)象的出現(xiàn)，大致可概括為以下幾點(diǎn)：

（1）其核心內(nèi)容都是圍繞事業(yè)單位的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等要素。

其具體的定義、結(jié)構(gòu)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)也都大體一致。差異的地方在于財(cái)務(wù)規(guī)則關(guān)注的是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，二者無(wú)論是從動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)上都要求實(shí)現(xiàn)協(xié)同，同時(shí)還要求形成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)則中的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督不應(yīng)脫離“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”中的會(huì)計(jì)信息。

其信息的支持是無(wú)法正常的工作并實(shí)施的。相反“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”中所規(guī)范的會(huì)計(jì)目標(biāo)是向會(huì)計(jì)信息使用者提供與事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況、事業(yè)成果、預(yù)算執(zhí)行等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，這樣，會(huì)計(jì)信息的使用者在管理和作出經(jīng)濟(jì)決策時(shí)有科學(xué)的參考依據(jù)。

2.3 實(shí)務(wù)上的協(xié)同

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)規(guī)則具體實(shí)施方面，始終是協(xié)同進(jìn)行的。首先，我國(guó)所有的事業(yè)單位里基本上沒(méi)有將這兩個(gè)職務(wù)分設(shè)兩個(gè)部門(mén)，一般都是統(tǒng)一到“財(cái)務(wù)部”同時(shí)肩負(fù)著財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。其次，就工作內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般都是分散在工作中隨時(shí)開(kāi)展的。但受限于目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，人員的綜合素質(zhì)也不高等客觀因素，實(shí)現(xiàn)信息化管理任重而道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)管理水平也還有待提高。同樣的會(huì)計(jì)核算雖然信息化的建立要優(yōu)于財(cái)務(wù)管理，但是要做到完全符合“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”也還有一段不小的距離。

3 財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)

通過(guò)上述的客觀分析，兩者之間的優(yōu)化與改進(jìn)仍然有發(fā)展空間。

3.1 觀念上需要進(jìn)一步更新

觀念是否跟得上潮流的發(fā)展，很大程度上影響著行動(dòng)的成功和創(chuàng)新。兩者不僅在客觀工作中需要協(xié)同，在觀念上更是應(yīng)該如此，落實(shí)行動(dòng)的思想要建立在二者協(xié)同的框架內(nèi)。這個(gè)協(xié)同的觀念應(yīng)當(dāng)約束功能定位、內(nèi)容分工等。

3.2 功能定位上的協(xié)同

根據(jù)前文所示，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)在整體上統(tǒng)一不可分離，動(dòng)靜一致，動(dòng)態(tài)效果通過(guò)靜態(tài)表現(xiàn)；靜態(tài)則為動(dòng)態(tài)的發(fā)揮提供必然條件和支持?！柏?cái)務(wù)規(guī)則”和“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”應(yīng)該分別在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下和在會(huì)計(jì)目標(biāo)的前提下進(jìn)行活動(dòng)，這樣才有利于目標(biāo)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)功能定位上的協(xié)同。

3.3 內(nèi)容分工上的協(xié)同

在初步實(shí)現(xiàn)功能定位協(xié)同作用后，還應(yīng)明確兩者之間具體的工作內(nèi)容，避免出超現(xiàn)象發(fā)生；一旦涉及預(yù)算管理，屬于財(cái)政監(jiān)督內(nèi)容的，自然也就應(yīng)該有“財(cái)務(wù)規(guī)定”來(lái)規(guī)定。

3.4 具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)改進(jìn)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、運(yùn)行效果分析與管理等方面才能明顯體現(xiàn)出財(cái)務(wù)規(guī)則的作用。這方面除了可以參考概念框架原理以外并無(wú)其他可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)；然而，過(guò)于偏重政府的監(jiān)管，沒(méi)有一個(gè)較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，忽略了與“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的協(xié)同，大量重復(fù)會(huì)計(jì)要素中的相關(guān)內(nèi)容也是“財(cái)務(wù)規(guī)則”客觀存在的缺陷；由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)比較成熟，因此“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”可以以此借鑒并結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況酌情進(jìn)行制定；但新的“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”與企業(yè)會(huì)計(jì)之間有著不小的差距，具體可以由這幾點(diǎn)看出：“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”更加偏重于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)核算，而對(duì)于會(huì)計(jì)信息的計(jì)量和報(bào)告進(jìn)行規(guī)范的相對(duì)較少；采用單一的實(shí)際成本計(jì)量屬性；這些做法在實(shí)際運(yùn)用中往往都會(huì)帶來(lái)一些不必要的困難。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述不難發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂出臺(tái)，將進(jìn)一步影響我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；因此，這兩者的創(chuàng)新性的結(jié)合對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有著極大的現(xiàn)實(shí)性意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李建偉.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則與事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（02）：138.

[2]李現(xiàn)宗，張連升.新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)同與優(yōu)化研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2013，（04）：101106.

[3]關(guān)振宇.論行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的實(shí)踐創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)意義[J].會(huì)計(jì)之友，2013，（25）：106107.

[4]王陸萍.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位資產(chǎn)管理問(wèn)題探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（16）：151+153.

第5篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

Key words： provincial transportation investment and financing platform；factor analysis；degree of diversification；financial indicators

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）29-0172-02

0 引言

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這也讓地方政府的財(cái)政能力面臨著更大的挑戰(zhàn)。從08年起，由于各項(xiàng)政策的支持和國(guó)家的投資計(jì)劃，各地方政府紛紛建立了代表政府來(lái)推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的地方交通投融資平臺(tái)。交投平臺(tái)除了需要保證完成當(dāng)?shù)卣恼咝匀蝿?wù)外，還要保證企業(yè)有更好的發(fā)展，紛紛選擇進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，因此有必要結(jié)合各地投融資平臺(tái)當(dāng)前的財(cái)務(wù)能力與多元化經(jīng)營(yíng)程度來(lái)分析多元化經(jīng)營(yíng)是否能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的上升。

1 省級(jí)交通投融資平臺(tái)現(xiàn)狀

省級(jí)交通投融資平臺(tái)是由省級(jí)地方政府通過(guò)劃撥土地，注入土地收益、股權(quán)、國(guó)債，國(guó)有資產(chǎn)整合等方式組建成一個(gè)資產(chǎn)大致可以達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有企業(yè)，其主要是按照地方政府的投資導(dǎo)向承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施的籌資、投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)交通及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并不斷加大市場(chǎng)運(yùn)作，深化改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)盈利能力，謀求跨越發(fā)展[1]。

從目前來(lái)看，各省對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入建設(shè)正處于高峰期，但隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善，投入量也將逐漸減少，因此，保持交通投融資平臺(tái)的持續(xù)盈利能力和良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，重要的途徑就是圍繞交通基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)資源的增值開(kāi)發(fā)[2]。綜合各省交投的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要從事公路建設(shè)、運(yùn)輸服務(wù)、交通房產(chǎn)、水運(yùn)和交通相關(guān)物流等的投資運(yùn)營(yíng)，也涉及與交通相關(guān)的科技研發(fā)行業(yè)。比如湖北省交通投資有限公司，在投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，也涉及到對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑材料生產(chǎn)，對(duì)高速公路周?chē)姆?wù)區(qū)和廣告牌的開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、智能交通等多方面與交通基礎(chǔ)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

2 多元化程度與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系分析

2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)選取與因子分析 因子分析方法是一種降維的統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)反映事物不同側(cè)面并具有復(fù)雜關(guān)系的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，綜合成能表現(xiàn)原變量之間關(guān)系的少數(shù)幾個(gè)不相關(guān)的主要因子，以達(dá)到簡(jiǎn)化問(wèn)題的目的。另外，建立因子分析模型的目的不僅是找出主因子，更重要的是知道每個(gè)主因子代表的意義，以便對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，這就需要對(duì)因子荷載矩陣實(shí)行旋轉(zhuǎn)，使每個(gè)變量?jī)H在一個(gè)因子上有較大的載荷，而在其余因子上載荷比較小，這樣就能更好的知道選擇出的因子代表的意義[3]。

本文擬結(jié)合選取出的從不同方面表現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要因子計(jì)算各企業(yè)的綜合分，來(lái)對(duì)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行排名。數(shù)據(jù)選取于全國(guó)16個(gè)省級(jí)交通投融資平臺(tái)公司近一年的財(cái)務(wù)報(bào)告，結(jié)合《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》、《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，從中選取13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本積累率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、速動(dòng)比率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

利用SPSS19.0軟件對(duì)選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因子分析，計(jì)算出各指標(biāo)變量的最大方差正交旋轉(zhuǎn)后的因子荷載矩陣、各因子對(duì)應(yīng)的方差貢獻(xiàn)率、特征值和累計(jì)貢獻(xiàn)率等，分析結(jié)果中累計(jì)貢獻(xiàn)率為86.294%，大于80%，說(shuō)明提取出的因子對(duì)原來(lái)的13個(gè)指標(biāo)變量有較好的解釋。從上表可以看出共提取出4個(gè)主要因子，從因子荷載矩陣旋轉(zhuǎn)后的表格可以看出，因子1主要由現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、存貨周轉(zhuǎn)率和資本積累率解釋?zhuān)蜃?主要由成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)和凈資產(chǎn)收益率解釋?zhuān)蜃?主要由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率解釋?zhuān)蜃?主要由速動(dòng)比率和總資產(chǎn)報(bào)酬率解釋。這四個(gè)因子分別從企業(yè)的償債能力、財(cái)務(wù)效益能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況和發(fā)展能力這四個(gè)方面來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，本論文也主要是從這四個(gè)方面來(lái)衡量各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而分析多元化程度與企業(yè)的財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。具體結(jié)果見(jiàn)表1。

為了便于將財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果與多元化經(jīng)營(yíng)程度之間的關(guān)系進(jìn)行描述，以各因子的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)，計(jì)算各平臺(tái)公司的綜合得分。

綜合得分=■（因子i的方差貢獻(xiàn)率*因子i的得分）

計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表2。

綜合得分的高低與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)，從綜合得分可以看出，大部分的交通平臺(tái)公司的綜合得分小于0，所以可以看出大部分的交投平臺(tái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)低于平均水平。

2.2 多元化程度的衡量指標(biāo) 隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資力度逐漸減少，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，各個(gè)交投平臺(tái)為保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展，大多平臺(tái)公司選擇以交通為核心進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)化率（SR）以產(chǎn)品類(lèi)別作為分類(lèi)依據(jù)對(duì)企業(yè)多元化進(jìn)行衡量，一方面它對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)性多方面有充分考慮，能夠較真是地衡量出多元化程度，另一方面它操作性較強(qiáng)，為多元化的劃分帶來(lái)了極大的方便[4]。結(jié)合選取的16個(gè)投融資平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的具體情況，本文選擇用專(zhuān)業(yè)化率（SR）來(lái)衡量企業(yè)的多元化程度，即等于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)總收入的比例。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3。從SR值的表格中可以看出，大部分的企業(yè)的多元化程度較低，或者是企業(yè)的其他業(yè)務(wù)務(wù)的收入占總收入的比例過(guò)小而使SR值偏高。

2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效與多元化程度的相關(guān)性分析 在分析多元化經(jīng)營(yíng)程度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性中，以綜合得分為因變量、以SR值為自變量進(jìn)行線(xiàn)性相關(guān)分析，若兩者之間的關(guān)系顯著相關(guān)，則顯著性值將小于0.05。利用SPSS軟件進(jìn)行相關(guān)性分析，分析結(jié)果見(jiàn)表4。

綜合得分與表示多元化程度的SR值之間的P值為0.08，顯著性值為0.768，很明顯兩變量之間存在不相關(guān)的關(guān)系，即表示多元化程度與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在著顯著不相關(guān)的關(guān)系。

3 結(jié)論

第6篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

【摘要】2011 年以來(lái)我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告出具的數(shù)量逐年遞增，與此同時(shí)，非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)報(bào)告所占比例也有所上升。本文選取了2013 年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告均為非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的代表企業(yè)華銳風(fēng)電，以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告為非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的代表企業(yè)上海家化進(jìn)行案例分析。對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】審計(jì)意見(jiàn) 審計(jì)報(bào)告 內(nèi)部控制審計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

一、引言

2007 年，美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)公開(kāi)了第5 號(hào)審計(jì)準(zhǔn)則，《與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制審計(jì)》，準(zhǔn)則規(guī)定了內(nèi)部控制審計(jì)程序以及內(nèi)部控制的方法，準(zhǔn)則還表示要盡量在導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)之前找出內(nèi)部控制的重大缺陷。2008 年，財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范要求在深市和滬市上市的公司應(yīng)對(duì)本公司的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并且公開(kāi)披露企業(yè)年度的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，在進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制有效性的審計(jì)活動(dòng)。2014 年，財(cái)政部聯(lián)合證監(jiān)會(huì)了《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第21 號(hào)——年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的一般規(guī)定》，明確了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告構(gòu)成要素，需要披露的主要內(nèi)容及相關(guān)要求。

被出具非標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)的上市公司數(shù)量自2011 年以來(lái)逐年遞減，且所占百分比也在逐年降低，然而被出具非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的上市公司數(shù)量自2011 年以來(lái)卻逐年增加，且所占百分比也逐年增加。本文選取了2013 年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告均為非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的代表企業(yè)華銳風(fēng)電，以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告為非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的代表企業(yè)上海家化進(jìn)行案例分析，旨在探究?jī)?nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)的影響。

二、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告披露現(xiàn)狀分析

（一）2011—2013 年上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)匯總

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布數(shù)據(jù)，截止2014 年4月30 日，共有40 家證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為來(lái)自深市與滬市的2 534 家上市公司出具了2013 年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，在這些財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告中，包含有2 450 份標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留的審計(jì)意見(jiàn)，57 份帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)，22 份保留意見(jiàn)，以及5 份無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。見(jiàn)表（1）。

與此同時(shí)，截至2014 年4 月30 日，共有40 證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為來(lái)自深市與滬市的1 141家上市公司出具了2013 年年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。在這一千多份的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中，有1 096 份是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，35 份是帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)，9 份否定意見(jiàn)，以及1 份無(wú)法表示意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。見(jiàn)表（2）。

（二）2011—2013 年上市公司內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)匯總

（三）2011—2013 年被出具非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)匯總

同時(shí)被出具非標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)和非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)的上市公司2011 年沒(méi)有，2012年只有6 家，在2013 年卻達(dá)到了21 家。

（四）非標(biāo)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告增加原因分析

（1）內(nèi)部控制缺陷造成影響逐漸增大。近年來(lái)內(nèi)部控制的相關(guān)法規(guī)細(xì)則不斷頒布出來(lái)，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容不斷細(xì)化。尤其是在2014 年最新的《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第21號(hào)——年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的一般規(guī)定》，明確了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告構(gòu)成要素，說(shuō)明了需披露的內(nèi)容及要求，并且還提供了可供注冊(cè)會(huì)計(jì)師參考的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告模板。因此，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)向著更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（2）審計(jì)意見(jiàn)的客觀性進(jìn)一步提高。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)部控制審計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越高，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，同時(shí)職業(yè)道德也有所提高，敢于披露被審計(jì)單位內(nèi)部控制的缺陷。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制重視程度提高。認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)，并在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告中披露，提出解決問(wèn)題的可行性計(jì)劃和方案。

三、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)表案例分析

（一）案例背景

華銳風(fēng)電科技股份有限公司是一家以風(fēng)電為主的新能源企業(yè)，主要進(jìn)行不同風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售。華銳風(fēng)電公司在2013 年度被同時(shí)出具了非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告。其中，內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)為否定意見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)為保留意見(jiàn)。上海家化聯(lián)合股份有限公司是我國(guó)化妝品行業(yè)中第一家上市企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋化妝品、家居護(hù)理用品等，擁有國(guó)際水準(zhǔn)研發(fā)以及廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。上海家化2013 年年度審計(jì)報(bào)告中，內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)為否定意見(jiàn)，但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)卻為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)。

（二）案例分析

1. 華銳風(fēng)電

（1）華銳風(fēng)電公司未能對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行有效控制，在對(duì)2013 年年末的存貨進(jìn)行了全面清查后，發(fā)現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，實(shí)物相比較賬面金額，存在126 853.54 萬(wàn)元的短缺。由于公司對(duì)于存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果尚未核對(duì)完成，因此，在尚未獲得充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的情況下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法實(shí)施必要審計(jì)程序，從而對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果以及由此所影響的存貨、資產(chǎn)減值損失、管理費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目無(wú)法確認(rèn)。并且在對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行函證時(shí)，發(fā)現(xiàn)了較多往來(lái)不符的情形，在該情形下注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)法實(shí)施替代程序以獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

（2）華銳風(fēng)電公司2013 年年末在其母公司財(cái)務(wù)報(bào)表上確認(rèn)了遞延所得稅資產(chǎn)32 924.13 萬(wàn)元。但在此之前華銳風(fēng)電已連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。其中母公司在 2012 年與2013 年分別取得利潤(rùn)總額為-71 011.26萬(wàn)元和-331 244.50 萬(wàn)元。因?qū)θA銳風(fēng)電公司未來(lái)的盈利情況不確定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)法確定這一事項(xiàng)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響是否恰當(dāng)。

（3）華銳風(fēng)電公司于2013 年 5 月、 以及2014年 1 月分別收到來(lái)自中國(guó)證監(jiān)會(huì)的兩封《立案調(diào)查通知書(shū)》，證監(jiān)會(huì)決定開(kāi)始對(duì)華銳風(fēng)電公司進(jìn)行立案調(diào)查。截至到審計(jì)報(bào)告簽發(fā)日，證監(jiān)會(huì)的相關(guān)調(diào)查工作仍未結(jié)束，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法判斷調(diào)查結(jié)論可能對(duì)華銳風(fēng)電公司財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響。

2. 上海家化

（1）由于上海家化并沒(méi)有披露與吳江市黎里滬江日用化學(xué)品廠的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，并且于2013 年11 月收到了來(lái)自中國(guó)證監(jiān)會(huì)的《行政監(jiān)管措施決定書(shū)》，認(rèn)定上海家化在2009 年至2013 年與滬江日化發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易違反了相關(guān)的法律法規(guī)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，上海家化對(duì)關(guān)聯(lián)交易未能進(jìn)行有效控制，并且由于關(guān)聯(lián)方交易的未能及時(shí)識(shí)別會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表中與關(guān)聯(lián)方有關(guān)的數(shù)據(jù)的完整性以及準(zhǔn)確性，導(dǎo)致內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的失效。雖然上海家化在2013 年12 月表示對(duì)上述缺陷已進(jìn)行了整改，但因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，因此不能認(rèn)定整改有效。

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為上海家化在2013 年以前及之后與代加工廠發(fā)生的委托加工交易在會(huì)計(jì)處理方法上不一致，由此認(rèn)定部分上海家化子公司并未建立銷(xiāo)售返利以及運(yùn)輸費(fèi)等有關(guān)的內(nèi)部控制。這一缺陷會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及銷(xiāo)售費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等相關(guān)交易的完整性、準(zhǔn)確性以及截止性產(chǎn)生偏差，因此認(rèn)定相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)失效。

（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)在2013 年12 月31 日的財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)人員將本應(yīng)計(jì)入其他應(yīng)付款科目的費(fèi)用計(jì)入了應(yīng)付賬款科目，影響到財(cái)務(wù)報(bào)表多個(gè)會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確性，因此認(rèn)為上海家化的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，造成會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師說(shuō)明在2013 年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，已經(jīng)考慮了上述重大缺陷對(duì)審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍的影響。因此，否定的內(nèi)控審計(jì)意見(jiàn)并未對(duì)上海家化2013 年年度財(cái)務(wù)報(bào)表出具的審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)產(chǎn)生影響。然而在華銳風(fēng)電內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中看出，由于對(duì)存貨等實(shí)物資產(chǎn)缺乏有效的內(nèi)部控制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告中保留意見(jiàn)事項(xiàng)一、二對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中的“存貨”“應(yīng)收賬款”“資產(chǎn)減值損失”“管理費(fèi)用”“銷(xiāo)售費(fèi)用”等會(huì)計(jì)科目產(chǎn)生重大影響，這些重大缺陷都是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次產(chǎn)生的。因此可以看出，內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)關(guān)系緊密，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)表層次的缺陷會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)產(chǎn)生重大影響。

四、結(jié)論

華銳風(fēng)電公司與上海家化公司2013 年度的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告均被出具了否定的意見(jiàn)，華銳風(fēng)電被出具的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告是保留意見(jiàn)，上海家化被出具的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告卻是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)。本文分析，只有當(dāng)內(nèi)部控制出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表層次缺陷時(shí)，才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的出現(xiàn)。在關(guān)注非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)注意報(bào)告中所涉及的缺陷是否為財(cái)務(wù)報(bào)表層次的缺陷，如果是則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)影響大；如果否則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見(jiàn)影響較小。另外，即使企業(yè)當(dāng)年被出具了非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)，并且內(nèi)部控制缺陷為非財(cái)務(wù)報(bào)表層次，但由于其所具有的滯后性，仍然有可能會(huì)影響到以后年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡吉甫. 我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露的實(shí)證研究[J]. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2005，(05).

[2] 潘芹. 內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響研究——基于2009 年我國(guó)A 股公司數(shù)據(jù)[J]. 財(cái)會(huì)月刊，2011，(09).

[3] 李穎琦，陳春華，俞俊利. 我國(guó)上市公司內(nèi)部評(píng)價(jià)信息披露：?jiǎn)栴}與改進(jìn)——來(lái)自2011 年內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的證據(jù)[J]. 會(huì)計(jì)研究，2013（08）.

[4] 吳壽元. 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)現(xiàn)狀及相關(guān)建議［J］.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2013，(10).

[5] 張龍平，陳作習(xí). 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合研究（上）[J]. 審計(jì)月刊，2009，(05).

[6] 張龍平，陳作習(xí). 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合研究（下）[J]. 審計(jì)月刊，2009，(06) .

[7] 李曉紅. 2012 年度上市公司非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告分析［J］. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013，(09).

[8] 王美英. 上市公司內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告分析［J］. 會(huì)計(jì)之友，2013，(02).

[9] 劉玉廷，王宏. 提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要制度安排［J］. 會(huì)計(jì)研究，2010，(07).

[10] Songtao Mo. The information content of audit opinions in the post-SOX [D]. Department of Accountancy of Case Western Reserve University. 2009 .

第7篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

隨著義務(wù)教育化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)（2011版）的頒布，滬教版九年級(jí)化學(xué)教材也隨之進(jìn)行了改版，教材原先的編排體系、結(jié)構(gòu)等發(fā)生了相應(yīng)的一系列變化。這也引發(fā)了九年級(jí)化學(xué)教師研讀新課標(biāo)、解讀新變化的浪潮，激起了進(jìn)一步進(jìn)行課堂教學(xué)改革的浪潮。細(xì)數(shù)新教材的種種變化，均與新課標(biāo)的理念更為貼切，其中實(shí)驗(yàn)部分尤為明顯。

一、新課標(biāo)中實(shí)驗(yàn)部分的變化

1. “課程性質(zhì)”中增加了“加強(qiáng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，發(fā)展學(xué)生的科學(xué)探究能力”內(nèi)容，更加突出了化學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)的地位與作用。

“課程內(nèi)容”部分在“科學(xué)探究”主題中增加了“完成基礎(chǔ)的學(xué)生實(shí)驗(yàn)”這一二級(jí)主題，不僅明確提出“教師應(yīng)結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)實(shí)際，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)生開(kāi)展化學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)”，而且還明確規(guī)定應(yīng)安排和組織學(xué)生至少完成8項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。

2. “課程目標(biāo)”部分的“過(guò)程與方法”目標(biāo)中，將“能提出問(wèn)題，進(jìn)行初步的探究活動(dòng)”改成了“能進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究活動(dòng)，增進(jìn)對(duì)科學(xué)探究的體驗(yàn)”。

“課程內(nèi)容”中“有關(guān)科學(xué)探究學(xué)習(xí)的實(shí)例”部分，刪去了難度較大的活動(dòng)探究案例。并刪去了部分“活動(dòng)與探究建議”的內(nèi)容，降低一些實(shí)驗(yàn)的要求。

3. “課程內(nèi)容”部分的“學(xué)習(xí)基本的實(shí)驗(yàn)技能”中，增加了“化學(xué)實(shí)驗(yàn)應(yīng)高度關(guān)注安全問(wèn)題，避免環(huán)境污染”，強(qiáng)化了“實(shí)驗(yàn)安全”和實(shí)驗(yàn)中的“環(huán)境保護(hù)”意識(shí)。

4. “課程內(nèi)容”部分的“科學(xué)探究”功能得以強(qiáng)化，內(nèi)容和目標(biāo)要求更為具體和明確。“發(fā)展科學(xué)探究能力”中，對(duì)5處內(nèi)容在表述上進(jìn)行了修訂，刪除了1處內(nèi)容，使得科學(xué)探究要素的語(yǔ)言表述更具有科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)用性。

二、新教材中發(fā)生的相應(yīng)變化

1. 將八項(xiàng)學(xué)生基本實(shí)驗(yàn)編排到教材相應(yīng)章節(jié)中，這是在教學(xué)實(shí)踐層面上的最大變化。這樣的編排方式將學(xué)生實(shí)驗(yàn)與教學(xué)內(nèi)容更為有機(jī)地結(jié)合在一起，引導(dǎo)學(xué)生自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，親身經(jīng)歷、感受實(shí)驗(yàn)和探究過(guò)程，這在化學(xué)教學(xué)中具有不可替代的意義和價(jià)值。

2. 部分知識(shí)或?qū)嶒?yàn)活動(dòng)要求下降。如原教材上冊(cè)第34頁(yè)的活動(dòng)與探究中，要求根據(jù)實(shí)驗(yàn)記錄木炭、鐵絲、蠟燭在氧氣中燃燒的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象。而新教材中則在正文部分詳細(xì)描述了幾個(gè)實(shí)驗(yàn)的原理和現(xiàn)象，表2-1中要求填寫(xiě)的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象和結(jié)論只是作為驗(yàn)證出現(xiàn)。

再如原教材44頁(yè)對(duì)于二氧化碳的實(shí)驗(yàn)室制法只有一句簡(jiǎn)單的描述以及文字表達(dá)式，而新教材43頁(yè)中則以活動(dòng)與探究為載體，提供了實(shí)驗(yàn)室制備、檢驗(yàn)二氧化碳的實(shí)驗(yàn)裝置圖，更是在正文部分詳細(xì)描述了實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象、原理，提供了制備、檢驗(yàn)的文字表達(dá)式；新教材中刪去了第6章“活動(dòng)與探究”欄目“水、蔗糖溶液、食鹽水溶液的凝固點(diǎn)測(cè)定”實(shí)驗(yàn)。

3. 課本多處增加了有關(guān)實(shí)驗(yàn)安全和環(huán)保要求的文字。

三、關(guān)于實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建議

在新課標(biāo)和新教材的變化中，有三方面與實(shí)驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容最值得引起我們關(guān)注：一是強(qiáng)化了學(xué)生的實(shí)驗(yàn)探究；二是降低了實(shí)驗(yàn)探究活動(dòng)的難度，力求保證各類(lèi)不同學(xué)校都有條件去開(kāi)展并完成課本實(shí)驗(yàn)；三是對(duì)實(shí)驗(yàn)的描述和解釋更為詳細(xì)、真實(shí)并增加了人文關(guān)懷因素。

面對(duì)以上變化，如何在課堂上突出“實(shí)驗(yàn)為主”的科學(xué)探究，如何在教學(xué)中提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，如何貼近初中生的認(rèn)知水平緊扣教學(xué)要求進(jìn)行授課已經(jīng)必然成為當(dāng)下教學(xué)的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面予以關(guān)注。

1. 注重演示實(shí)驗(yàn)與強(qiáng)化學(xué)生實(shí)驗(yàn)并舉

隨著新課程改革的不斷深入，各校教學(xué)硬件設(shè)施與實(shí)驗(yàn)室條件的有效改善，使得學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)成為可能，并且越來(lái)越被重視。因此，教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生親自動(dòng)手體驗(yàn)化學(xué)實(shí)驗(yàn)的樂(lè)趣，培養(yǎng)學(xué)生基本的化學(xué)實(shí)驗(yàn)技能，這也是學(xué)習(xí)化學(xué)和進(jìn)行探究活動(dòng)的基本保證。

2. 充分釋放實(shí)驗(yàn)的探究效應(yīng)，力求科學(xué)探究能力的可持續(xù)發(fā)展

以化學(xué)實(shí)驗(yàn)作為探究性學(xué)習(xí)的途徑，就必須變“驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)”為“探究性實(shí)驗(yàn)”，恢復(fù)化學(xué)實(shí)驗(yàn)探究性的本來(lái)面貌。通過(guò)對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)（2011版）的學(xué)習(xí)，教師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)探究要素和難度做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓所有學(xué)生都能參與探究，讓更多的學(xué)生獲得真實(shí)的科學(xué)探究體驗(yàn)。充分發(fā)揮化學(xué)實(shí)驗(yàn)的探究功能，要不斷研究開(kāi)發(fā)適合于探究性學(xué)習(xí)的化學(xué)實(shí)驗(yàn)，要注意從生產(chǎn)、生活實(shí)際中挖掘素材設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，因?yàn)閬?lái)源于生產(chǎn)生活實(shí)際的實(shí)驗(yàn)探究性強(qiáng)，能極大程度的調(diào)動(dòng)學(xué)生探究的主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的探究欲望。同時(shí)，教師要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)科聯(lián)系與滲透，將其他學(xué)科的科學(xué)探究與化學(xué)科學(xué)探究融合起來(lái)，形成科學(xué)探究學(xué)習(xí)的合力。

3. 增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的趣味性，創(chuàng)設(shè)生活化實(shí)驗(yàn)情境

偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師”，初中化學(xué)教學(xué)更是如此。在日常教學(xué)中教師要通過(guò)一些有趣味性的實(shí)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行探究活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，尤其是學(xué)生能親自動(dòng)手的學(xué)生實(shí)驗(yàn)的趣味性，使學(xué)生養(yǎng)成自由開(kāi)放式的追問(wèn)風(fēng)氣。

在校學(xué)生接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)有限，通過(guò)實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生了解化學(xué)在實(shí)際生產(chǎn)生活中的作用，可以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和產(chǎn)生解決問(wèn)題的迫切欲望。例如在進(jìn)行關(guān)于“燃燒條件”的學(xué)習(xí)時(shí)，從實(shí)驗(yàn)室酒精燈的熄滅、燃燒木柴要把木柴架空、液化氣灶及煤爐都留有通風(fēng)口等學(xué)生非常熟悉的實(shí)驗(yàn)情景出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另外，實(shí)驗(yàn)的生活化還體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)用品上，使用一些生活中的物品，如在粉塵爆炸實(shí)驗(yàn)中利用金屬易拉罐和小眼藥瓶，測(cè)pH選擇生活中的一些物質(zhì)等，這樣的代用品實(shí)驗(yàn)雖然不多，但它能啟發(fā)學(xué)生在生活中隨時(shí)利用生活中的物品進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)探索。

4. 滲透安全環(huán)保理念，培養(yǎng)良好學(xué)科習(xí)慣

第8篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算；起點(diǎn)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃

關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點(diǎn)觀、銷(xiāo)售起點(diǎn)觀、利潤(rùn)起點(diǎn)觀、不同階段不同起點(diǎn)觀。這些觀點(diǎn)是與過(guò)去不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn)是什么？對(duì)此，本文提出一個(gè)新觀點(diǎn)：應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述

關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，主要存在以下幾種不同觀點(diǎn)：（1）以生產(chǎn)為起點(diǎn)。約20年前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和企業(yè)管理教科書(shū)中，在談到預(yù)算編制時(shí)，一律主張從生產(chǎn)開(kāi)始。（2）以銷(xiāo)售為起點(diǎn)。1980年以后，我國(guó)引進(jìn)的西方財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的教科書(shū)，一律主張銷(xiāo)售是編制預(yù)算的起點(diǎn)。這種觀點(diǎn)被學(xué)術(shù)界普遍接受。（3）以利潤(rùn)為起點(diǎn)。2000年，楊雄勝教授組織的關(guān)于中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示，63.5%的企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。（4）認(rèn)為企業(yè)處于生命周期的階段不同，編制預(yù)算的起點(diǎn)不同：初創(chuàng)期以資本為起點(diǎn)，增長(zhǎng)期以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，市場(chǎng)成熟期以成本控制為起點(diǎn)，衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。

預(yù)算觀念的形成有賴(lài)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴(lài)于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過(guò)國(guó)家計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過(guò)市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車(chē)間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷(xiāo)售出去，生產(chǎn)決定銷(xiāo)售。因而類(lèi)似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

第二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷(xiāo)售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷(xiāo)售。銷(xiāo)售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷(xiāo)售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷(xiāo)售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷(xiāo)售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致。現(xiàn)實(shí)中，存在著銷(xiāo)售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷(xiāo)售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷(xiāo)售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷(xiāo)售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無(wú)法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說(shuō)，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒(méi)有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷(xiāo)售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷(xiāo)售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說(shuō)，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷(xiāo)售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來(lái)，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒(méi)有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過(guò)投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒(méi)有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來(lái)項(xiàng)目投資做出的安排。如果說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線(xiàn)，沒(méi)有這條路線(xiàn)，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒(méi)有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問(wèn)題，這樣可能產(chǎn)生信息過(guò)載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特N·安東尼、維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書(shū)中寫(xiě)道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。從心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，人具有滿(mǎn)足目前需要的沖動(dòng)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益，特別是在事務(wù)繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來(lái)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，則可以強(qiáng)迫企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃落到實(shí)處，避免戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的戰(zhàn)略正確，誰(shuí)在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱(chēng)情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析范文

財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)決策職能。

財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，從若干個(gè)可供選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策程序一般包括：1、確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo);2、制定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案;3、評(píng)價(jià)和比較各種方案;4、去頂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。

二、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測(cè)。包括資金需要量計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)收支的總體規(guī)劃;2、對(duì)需要和可能進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合平衡;3、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，制定可執(zhí)行的具體計(jì)劃。

三、財(cái)務(wù)控制職能。

財(cái)務(wù)控制職能是指才財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的方式主要有：1、防護(hù)性控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，通過(guò)建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、前饋性控制，即采用科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，以便及時(shí)財(cái)務(wù)措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。反饋性控制是在財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。

上述三個(gè)職能相互聯(lián)系，相輔相成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，因此財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理最基本的職能，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，也是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，而財(cái)務(wù)控制則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的保證。

財(cái)務(wù)管理職能的分層

(一)財(cái)務(wù)管理的基本職能

財(cái)務(wù)管理的基本職能是“管理”。講得詳細(xì)一點(diǎn)，就是“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”。財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，它隱含在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。只要把財(cái)務(wù)活動(dòng)組織好了，就等于把財(cái)務(wù)關(guān)系處理好了，反之，如果財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有處理好，也就說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)還沒(méi)有組織好。正是在財(cái)務(wù)關(guān)系方面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的社會(huì)屬性。

(二)財(cái)務(wù)管理的具體職能

財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理主體利用財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的客體(即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、內(nèi)容)所進(jìn)行的管理。因此，從具體職能的層面看，財(cái)務(wù)管理的職能可以從財(cái)務(wù)管理的主體、環(huán)節(jié)和方法、客體三個(gè)角度來(lái)分析。

從財(cái)務(wù)管理主體的角度看：財(cái)務(wù)管理具有保證職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的擴(kuò)大，上述財(cái)務(wù)管理的保證職能、調(diào)節(jié)職能、監(jiān)督職能的內(nèi)容越來(lái)越豐富，發(fā)揮的職能作用的力度也越來(lái)越強(qiáng)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，不可同日而語(yǔ)。

從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看：財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五職能。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃屬于事前管理職能，財(cái)務(wù)控制屬于事中管理職能，財(cái)務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)管理的核心職能。

從財(cái)務(wù)管理的客體角度看：廣義的財(cái)務(wù)管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財(cái)務(wù)管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤(rùn)分配職能。

有學(xué)者提出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能的觀點(diǎn)眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對(duì)財(cái)務(wù)管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定財(cái)務(wù)管理職能，就需要兼顧所有者財(cái)務(wù)管理職能、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能和一般員工財(cái)務(wù)管理職能，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理職能、財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理共管職能等層面，充分考慮和發(fā)揮“人”的作用。

總之，財(cái)務(wù)管理的基本職能和具體職能都是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也會(huì)有所改變，因此將財(cái)務(wù)管理的職能通過(guò)這樣的“分層”來(lái)動(dòng)態(tài)地發(fā)展地認(rèn)識(shí)和把握，在理論上和實(shí)踐中均行得通，還可以避免不少無(wú)益的爭(zhēng)論。

 

財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層相關(guān)文章：

1.公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理分層

2.財(cái)務(wù)職能存在什么問(wèn)題

3.財(cái)務(wù)管理模式的類(lèi)型及設(shè)計(jì)原則