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關(guān)鍵詞: 建設(shè)單位,工程管理,質(zhì)量,成本,進(jìn)度
近幾年,隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建設(shè)單位如何搞好自身工程的項(xiàng)目管理,使單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化、工程進(jìn)度如期完成、質(zhì)量控制能夠保障,已經(jīng)成為建設(shè)單位從事項(xiàng)目管理工作者首要難點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工作,涉及到方方面面的管理工作。作為建設(shè)單位項(xiàng)目管理者,各方面管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都比較欠缺,往往是眉毛胡子一把抓,抓不住要害根本。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1) 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,配好項(xiàng)目班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子,是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。
2) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)施工材料的控制。當(dāng)前,建筑市場(chǎng)建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前需要了解建筑市場(chǎng)主要材料、設(shè)備近幾年市場(chǎng)行情,須對(duì)所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報(bào),而對(duì)于重要的施工材料,則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測(cè),只有樣品符合國(guó)家工程規(guī)范,才能夠進(jìn)行大批量的采購(gòu)。在施工過(guò)程中,建設(shè)單位對(duì)施工單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,按樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核查,核查合格的材料方能使用。
3) 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面,應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢(shì),做好施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而耗費(fèi)時(shí)間的工程項(xiàng)目,所以,在工程建設(shè)過(guò)程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接,并產(chǎn)生很多的隱蔽工程,使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性,項(xiàng)目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗(yàn)收。所以,在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí),要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),以便產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),并及時(shí)地采取措施給以處理。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理成本管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程中的各個(gè)階段,因此,建設(shè)單位在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用,主要是以下幾點(diǎn): 1) 做好可行性研究。建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前,運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠,在財(cái)物上是否盈利; 做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià),及工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論,為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性研究還能為銀行貸款、合同簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料,它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。2) 推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì),就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì),并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,以保證總投資不被突破。3) 做好新型建筑材料的選用。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
1) 完善合同管理機(jī)構(gòu)。完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)或?qū)H素?fù)責(zé),統(tǒng)一合同的管理和保存程序,配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過(guò)程中,加強(qiáng)監(jiān)督和管理,建立完善的合同管理體系。2) 嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后,就進(jìn)入合同談判簽約階段,為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn),杜絕無(wú)履約能力和違法合同的簽訂,全面保證合同履約,應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序,該項(xiàng)工作由工程項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問(wèn)對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審,逐條進(jìn)行研究。3) 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
作為建設(shè)單位( 業(yè)主方) ,項(xiàng)目進(jìn)度是否能完成、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化和工程質(zhì)量是否能夠得到保障三個(gè)方面,是建設(shè)單位項(xiàng)目管理中的首要重點(diǎn)。它是保證建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施,為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,建設(shè)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理管理,以使目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。
4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的前期籌劃
項(xiàng)目實(shí)施階段,建設(shè)單位項(xiàng)目組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度管理,從嚴(yán)控制各個(gè)階段進(jìn)度,如設(shè)計(jì)階段、工程施工階段等,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度目標(biāo)。首先要對(duì)不同階段的目標(biāo)逐層分解,逐步從宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃。明確各項(xiàng)計(jì)劃需要完成什么、需要何時(shí)完成、需要重點(diǎn)解決哪些工作等。
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要措施
1) 組織措施。組織措施包括建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。建設(shè)單位項(xiàng)目部明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位涉及人員,明確各自任務(wù)。如制定進(jìn)度控制工作制度,明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé),對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)要嚴(yán)格管控。如建立和完善工程例會(huì)制度,大型工程每周召開(kāi)一次,均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì); 單位工程每三日召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。2) 合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。包含分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂,合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。3) 信息管理措施。各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。如單位各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)建設(shè)單位工程項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)進(jìn)度嚴(yán)格檢查控制,并與進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析,確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括: 1) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度; 2) 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù); 3) 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度; 4) 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。因此,必須要通過(guò)跟蹤檢查、收集資料,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,從而保證項(xiàng)目按期完成,達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。
關(guān)鍵詞:加強(qiáng) 民用建筑 管理
1、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素
1.1質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先是人的因素,人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì),包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié),是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。
1.2材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn):采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉建筑材料的基本性能,具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng),確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
1.3設(shè)備因素 機(jī)械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平,也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素,合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。
1.4環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn),有利的環(huán)境要利用好,不利的條件要考慮到,重在預(yù)防和防治,防治措施要得力有效。
1.5安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,配備安全設(shè)備和安全管理員,文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,不影響工期,確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
2、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
2.1 技術(shù)支持 無(wú)論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。
2.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。
2.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
3、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
3.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度 在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
3.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
3.3 投資方要按時(shí)支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
4、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
4.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。
4.2 分部工程驗(yàn)收 工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4.3 單位工程驗(yàn)收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
【關(guān)鍵詞】施工;質(zhì)量;安全;進(jìn)度
1 路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
1.建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),也是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),身處其中的企業(yè)都要遵守公開(kāi)、公正、公平、優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。高質(zhì)量是施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“生命線”,作為施工企業(yè)的法定代表和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要依法管理企業(yè),并按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,做到一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)。
2.根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、類型、特點(diǎn),建立施工質(zhì)量監(jiān)控組織
3.加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié),因此,項(xiàng)目管理者在工程施工過(guò)程要著重這兩部分施工工藝的管理,充分發(fā)揮科技人員的作用,堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
4.公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物,設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺(tái)背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(zhǎng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題,選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢谩⒖鐝郊皹蚺_(tái)后部防護(hù)工程,盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理,處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。三是提高臺(tái)背路堤壓實(shí)質(zhì)量。橋臺(tái)背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行,填土應(yīng)分層填筑,松鋪厚度不超過(guò)15cm,壓實(shí)一層后再鋪一層,每層碾壓完都要檢測(cè)質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠囆锻痢⑼仆翙C(jī)平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機(jī)碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)。
5.控制橋梁裂縫施工工藝管理一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料,修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比,嚴(yán)格控制水和水泥用量,選擇級(jí)配良好的石子,減小空隙率和砂率以減少收縮量,提高混凝土抗裂強(qiáng)度。
同時(shí),配合比設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),依照施工現(xiàn)場(chǎng)的操作水平、構(gòu)件截面等情況,合理選擇好混凝土的設(shè)計(jì)坍落度,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)指揮調(diào)整施工配合比,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過(guò)程中,通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度、分層澆筑等來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分,不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對(duì)計(jì)劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前,應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施、減少變形來(lái)加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動(dòng)荷載,防止裂縫的發(fā)生。
6.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。
要堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化,才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。
明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作。各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn),質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料,統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位。強(qiáng)化檢測(cè)手段,做好計(jì)量工作。為強(qiáng)化檢測(cè)手段,建設(shè)單位和施工單位建立健全試驗(yàn)室,配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作,并配備試驗(yàn)、檢測(cè)儀具。重視質(zhì)量信息,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前,由建設(shè)單位將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位,并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報(bào)送各種資料。建立健全責(zé)任制。
2 路橋項(xiàng)目施工安全管理
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段,普及安全知識(shí),增強(qiáng)防范意識(shí),敲響安全警鐘。并通過(guò)突擊教育、強(qiáng)化教育、版畫教育等靈活多樣的方式,把安全管理工作滲透到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落、每個(gè)崗位,提高全員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí),企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項(xiàng)目管理規(guī)劃,聘請(qǐng)專家授課,采取“超前熟悉”培訓(xùn)法,“操作示范”培訓(xùn)法,“應(yīng)急避災(zāi)”培訓(xùn)法,“警示安全教育”培訓(xùn)法等不同的方法達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。
2.機(jī)械設(shè)備的正確保養(yǎng)隨著施工任務(wù)的增長(zhǎng),機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多,機(jī)械設(shè)備的使用壽命會(huì)越來(lái)越短,這時(shí)就要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備,淘汰舊機(jī)械。同時(shí),對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)提前、及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息,安排好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,做好使用與保養(yǎng)之間無(wú)沖突可協(xié)調(diào)。
3.要有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性的制定有效防范措施制定安全管理制度并成文歸檔;整理歸檔施工單位安全資料;每周、每月對(duì)施工單位安全進(jìn)行自檢并形成記錄(記錄需有監(jiān)理簽字);對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育包括工人的身份證復(fù)印件、簽名、手印等并形成文檔;每天施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查;工人持平安卡情況,特種作業(yè)人員證件等均需存檔;施工單位的安全板報(bào),急救知識(shí),消防演練等對(duì)潛在的安全問(wèn)題做預(yù)防工作;根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求布設(shè)施工標(biāo)識(shí)牌、安全警示牌等等。要全部了解施工不同階段工作內(nèi)容,建議去建筑書店買本安全員一本通(最好是納入了最新規(guī)范的。)
3 路橋項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并實(shí)施,然后在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再實(shí)施,如此循環(huán),直到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。首先,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從工程開(kāi)始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。然后,將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過(guò)使用實(shí)物工程量表示。最后,根據(jù)實(shí)際工期和各種資源供應(yīng)條件,對(duì)單位工程中的施工起止時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度;控制;管理
Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.
Keywords: construction progress; Control; management
中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度慢就要增加投資,工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)。工程進(jìn)度管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。因此,合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。
一、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟
(一)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這~點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。
(1)定期收集數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。
(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等,及時(shí)分析研究,采取相應(yīng)措施。
(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前,應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng),施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高施工質(zhì)量,節(jié)省費(fèi)用,做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
(二)測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度
要達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo),就必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,比較判斷實(shí)際進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃,因此應(yīng)及時(shí)檢查、測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度。
(三)施工進(jìn)度偏差分析
在對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量記錄后.就要將實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法、用切割線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查的比較方法5種。
(四)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
在項(xiàng)目執(zhí)行中,由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整,具體方法如下:①改變工作間的邏輯關(guān)系;②對(duì)子項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。③采取措施,確保施工工期目標(biāo)的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,以保證實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。
二、施工進(jìn)度控制原理
(1)彈性控制原理:由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn),不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃,使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,因此,有必要進(jìn)行彈性控制。
(2)系統(tǒng)控制原理:將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程,首先要形成有效的進(jìn)度管控流程,編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng),具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
(3)封閉循環(huán)控制原理:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段,構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng),在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差,信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體,后者作出偏差糾正,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象,建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
(4)分工協(xié)作控制原理:劃分進(jìn)度控制職責(zé),形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng),項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成,而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成,包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。
三、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況。
(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題,需要開(kāi)展科研與試驗(yàn),這既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚:對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策:總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
四、施工進(jìn)度控制措施
(一)組織措施
(1)建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和完成,能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目旎工的自身特點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé),落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,確定各個(gè)分部,各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),并明確責(zé)任人;
(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。①建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò):建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;②建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;③建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
(二)技術(shù)措施
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷,盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。施工單位位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,在施工中不得隨意改變。嚴(yán)格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以盡量減少不必要的返工,保證工期。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研究,攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題,同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力,提高技能,以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
(三)經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源,資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù);在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金,包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
(四)合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中,有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤,為了避免不必要的糾紛,建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同,明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛,在合同執(zhí)行階段,監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。
結(jié)束語(yǔ)
總之,工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此,必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行,并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;進(jìn)度管理
Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.
Keywords: construction project; Progress management
中圖分類號(hào): TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
前言
建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資,為了對(duì)工程建設(shè)中進(jìn)行檢查、控制,從而保證工程建設(shè)質(zhì)量,大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體,造成了甲方代表的重要性,其關(guān)系到的工程質(zhì)量以及進(jìn)度等。以下為建筑工程進(jìn)度管理的一些心得,跟大家分享。
一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃
計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo),監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃,并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃,以單位工程保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,以單項(xiàng)工程保總體工程的進(jìn)度計(jì)劃;在縱向上,分解成年、季和月進(jìn)度計(jì)劃,以月保季,以季保年,以年保總體。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
計(jì)劃中的工序分解,即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容,劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定,既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排,細(xì)度較粗;監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃,是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù),既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用,又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢(shì),三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度,且在可能的情況下盡量細(xì)化。
計(jì)劃的分析和判斷。工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素,找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一時(shí),及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂;對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位,即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提,以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查
計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作,一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查,正確估測(cè)完成的實(shí)際量,計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較,每月組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,及時(shí)提出糾正偏差的措施,必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整,以保證計(jì)劃的時(shí)效性,從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。
各考核周期(周、月、季)的工程師的工作內(nèi)容如下:統(tǒng)計(jì)考核周期(周、月、季)的完成情況并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃(月、季、年)進(jìn)行比較,計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù);
當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí),及時(shí)進(jìn)行原因分析,諸如:施工人員或施工機(jī)具不足,施工組織不恰當(dāng);設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí);自然或天氣的原因影響等;
根據(jù)分析的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃,以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成,如要求承包單位增加資源或組織突擊;催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)等。
在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中,要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而隨機(jī)自行編制,使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用,從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成,上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面,解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì),或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面:施工總部署,施工組織機(jī)構(gòu),施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,主要里程碑控制點(diǎn),工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃,進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì),要對(duì)施工總體部署作出安排,對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃,采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案,對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃,工程師必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
(1)技術(shù)因素
技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后順序關(guān)系,只有尊重這種關(guān)系,才能確保進(jìn)度;
(2)組織因素
組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整;
(3)流水作業(yè)
是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè),減少停歇時(shí)間,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;
(4)施工順序
不同的施工順序,會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期,因此要通過(guò)合理的排序,以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進(jìn)度
在合同簽約階段,業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
在合同執(zhí)行階段,嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報(bào)、重報(bào)。
嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。
嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件,根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策,當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn),予以鼓勵(lì),以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽,激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況,必要時(shí)組織一些突擊性的活動(dòng),以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷,盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的連續(xù)性。
優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,在實(shí)施中不得隨意改變。
加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度,以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量,縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。
六、加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理
要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。
承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)制定。
承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。
承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。
承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。
七、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】施工;項(xiàng)目管理;控制
引言:隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,中國(guó)建設(shè)行業(yè)從技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都取得了很大進(jìn)步,某些科技成果已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。但整體及綜合水平偏低。我國(guó)的建筑業(yè)在某些管理上還有不足和漏洞,有待進(jìn)一步提高。從建筑工程的施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和建筑工程的成本管理等方面論述了完善建筑工程管理的一些拙見(jiàn),以其對(duì)提高我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展有所裨益。
1 工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù),令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、決斷能力、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
2 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1 制定質(zhì)量控制目標(biāo)
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益,同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制,保證工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo),是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一。工程質(zhì)量確保合格是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和施工過(guò)程在應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每一位工程施工人員必須以此為目標(biāo),并滲入與本項(xiàng)目有關(guān)各項(xiàng)管理工作和質(zhì)量控制活動(dòng)之中。
2.2 建立管理體系
2.2.1 質(zhì)量管理模式
確保工程質(zhì)量,以質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。從施工人員技術(shù)培訓(xùn),到機(jī)具的保養(yǎng)維修,從把握施工技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到施工程序的每一個(gè)步驟,從原材料質(zhì)量及施工過(guò)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)的控制到最終驗(yàn)收等全過(guò)程的一切活動(dòng),都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督控制之下,納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。
2.2.2 質(zhì)量體系的運(yùn)行
包括產(chǎn)品采購(gòu),工作程序,技術(shù)說(shuō)明書,施工記錄,測(cè)試及控制報(bào)告、調(diào)試報(bào)告和質(zhì)量記錄報(bào)告等。
①管理評(píng)審
對(duì)企業(yè)本身及產(chǎn)品分供應(yīng)方評(píng)價(jià)是否執(zhí)行質(zhì)量體系,質(zhì)量體系運(yùn)行是否有效,當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時(shí),及時(shí)地評(píng)審糾正。
②質(zhì)量保證體系內(nèi)容
質(zhì)量保證體系包括組織機(jī)構(gòu)、文件控制、采購(gòu)控制、測(cè)量控制、過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不符合項(xiàng)的控制、糾正和預(yù)防措施控制、質(zhì)量記錄控制和檢查等。
2.3 質(zhì)保質(zhì)控在施工過(guò)程中的控制與實(shí)施
(1)主要分項(xiàng)工程控制程序
工作程序就是施工方案,是對(duì)施工工藝、施工技術(shù)方案的描述,施工工藝和施工技術(shù)方案編制,由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,技術(shù)質(zhì)量科審核后,公司經(jīng)營(yíng)科,生產(chǎn)科、材料科審閱、公司工程師批準(zhǔn),并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后執(zhí)行,成為現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)文件。
(2)施工記錄檔案
①施工記錄檔案是遵循質(zhì)保體系要求,建立施工過(guò)程的記錄檔案,是每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制的原始文字記載,是極為重要的質(zhì)保文件,它包括每一個(gè)具體施工過(guò)程重要部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
②施工記錄檔案還包括:測(cè)量放線、試驗(yàn)報(bào)告、施工階段草圖、鋼筋檢查、有關(guān)技術(shù)修訂、現(xiàn)場(chǎng)變更等技術(shù)文件。
③質(zhì)控檢查:質(zhì)控部門除了對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部質(zhì)控進(jìn)行檢查外,還包括對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行日常的例行檢查或抽樣檢查。
④質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)直接向現(xiàn)場(chǎng)施工員提出,使問(wèn)題很快解決,如果問(wèn)題較嚴(yán)重或向他們提出后沒(méi)有返工,應(yīng)立即向技術(shù)人反映并有文字記錄且建檔保存。
⑤不合格品的處理:按照貫標(biāo)運(yùn)行要求,對(duì)不合格品的處理,嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,不合格品標(biāo)識(shí)、隔離,向顧客提供不合格品執(zhí)行報(bào)告。
2.4 文件和資料執(zhí)行文件和資料控制程序
對(duì)文件控制制定文件編號(hào),復(fù)核及批示、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一套管理程序,以保證所有文件,圖紙資料、技術(shù)規(guī)范能準(zhǔn)確無(wú)誤的建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員,有關(guān)文件與資料記錄和交接簽字手續(xù)。無(wú)效文件及時(shí)撤出使用場(chǎng)所,或進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止誤用。
2.4.1 材料采購(gòu)控制
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。物資采購(gòu)執(zhí)行嚴(yán)格的采購(gòu)控制程序、以確定永久性消耗和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量能滿足項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)要求,所有材料必須符合規(guī)范要求,出據(jù)有效證明和質(zhì)量保證書。材料、設(shè)備的貯存和運(yùn)輸過(guò)程,由書面指令及分包商的說(shuō)明書,施工組織設(shè)計(jì)的平面布置,進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織控制。
2.4.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制
2.4.3 對(duì)不合格的控制
2.4.4 糾正措施
2.4.5 質(zhì)量記錄控制
2.4.6 檢查、驗(yàn)證
2.5 保證質(zhì)量的技術(shù)措施
2.5.1 技術(shù)、質(zhì)量交底制度
2.5.2 分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定與控制
2.5.3 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收
2.5.4 材料的質(zhì)量檢驗(yàn)
2.5.5 質(zhì)量通病防治措施
2.5.6 成品保護(hù)措施
3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
3.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一,也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正過(guò)程,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理包含:1.動(dòng)態(tài)控制原理2.系統(tǒng)控制原理3.信息反饋原理4.彈性原理5.封閉循環(huán)原理。
3.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是在規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,是在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上,根據(jù)相應(yīng)完成的工程量,對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序,起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。
3.2.1 就其類型劃分依據(jù)而言,大致包含以下幾類:a、按計(jì)劃時(shí)間劃分,b、按計(jì)劃表達(dá)形式劃分,c、按計(jì)劃對(duì)象劃分,d、按計(jì)劃的作用來(lái)劃分。
3.2.2 就其施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)而言,主要包括:
①工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書;
②工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商;
③工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟(jì)條件;
④工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料,勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額的;
⑤工程項(xiàng)目采用的主要施工方案及措施,施工順序流水段劃分等;
⑥工程項(xiàng)目需要的主要資源;
⑦建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求;
⑧現(xiàn)行規(guī)范,規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3.2.3 單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)與其大體相同,具體如下:①、主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。
②施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。
③施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的有關(guān)指標(biāo),如:進(jìn)度,其它項(xiàng)目穿插施工的要求等等。
④施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排。
⑤資源配備情況。
⑥建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。
⑦施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察。
⑧預(yù)算文件和國(guó)家及地方規(guī)范等資料。
3.2.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟:
①計(jì)算工程量;
②確定各單位工程的施工期限;
③確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系;
④編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃;
⑤編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。
3.2.5 單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制有所不同,其步驟如下:
①劃分施工過(guò)程;
②計(jì)算工程量;
③套用施工定額;
④計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量;
⑤計(jì)算確定施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間;
⑥初排施工進(jìn)度計(jì)劃;
⑦檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.2.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查,其工作包括:
①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,
②整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù),
③對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,
④施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果的處理
4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
就工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法大致有四種:
橫道圖比較法,S曲線比較法,香蕉型曲線比較法,前鋒線比較法。
4.4.1 分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。
(2)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差。
(3)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差。
4.4.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。
(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。
(3)工程量的調(diào)整。
(4)工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整。
(5)資源提供條件的調(diào)整。
(6)調(diào)整必要目標(biāo)。
4.4.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
1)組織措施
2)技術(shù)措施
3)經(jīng)濟(jì)措施
4)其他配套措施
4.4.4 工程施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本是指在建設(shè)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料,輔助材料,構(gòu)配件等的費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征,能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目存招投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。
合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制,也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告相結(jié)合,提出綜合進(jìn)展報(bào)告。
1.成本控制應(yīng)滿足下列要求:
(1)要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。
(2)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
(3)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。
(4)把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái),以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。
(5)承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
結(jié)束語(yǔ):只有明確目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”。沒(méi)有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”,因而不需要控制,也無(wú)法控制。在工程建設(shè)和項(xiàng)目管理過(guò)程中,質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的控制管理以及人力資源合理調(diào)配是工程管理的永恒主題。
參考文獻(xiàn)
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[3]施工企業(yè)項(xiàng)目管理中華工商聯(lián)合出版社,1999
摘要: 隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展成熟 ,作為工程建設(shè)重要內(nèi)容的工程監(jiān)理 ,在工程建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展、提高工程管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要作用。本文結(jié)合工程監(jiān)理的實(shí)踐,對(duì)做好監(jiān)理工作的要領(lǐng)進(jìn)行總結(jié),指出監(jiān)理工作必須做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”,并對(duì)其具體內(nèi)容和工作方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理; 三控;二管;一協(xié)調(diào);管理
伴隨著工程監(jiān)理制在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的推行,工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分,在提高我國(guó)的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用。結(jié)合工程監(jiān)理的實(shí)踐,筆者認(rèn)為,要做好監(jiān)理工作,必須做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和信息管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。
1監(jiān)理工作的“三控”
1.1質(zhì)量控制
1.1.1 落實(shí)質(zhì)量管理制度。施工圖紙審簽制、質(zhì)量“三檢”、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制等管理規(guī)范須于施工過(guò)程中得到確實(shí)執(zhí)行;在全方位質(zhì)量管理中確立員工的質(zhì)量意識(shí);重視文本和資料的控制。
1.1.2控制施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量
工程開(kāi)工前,必須要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)書及相關(guān)施工技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。施工建設(shè)單位必須做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備,同時(shí)保證監(jiān)理的正確意見(jiàn)被采納吸收,以實(shí)現(xiàn)事前控制。監(jiān)理工程師認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和圖紙公審,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查。
1.1.2控制進(jìn)場(chǎng)材料和施工機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量做好現(xiàn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收,審查其出廠合格證和質(zhì)量保證書,并且見(jiàn)證取樣送檢;對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,檢查施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和招標(biāo)函所列的型號(hào)、數(shù)量是否吻合,其分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間能否保證正常施工進(jìn)度,機(jī)構(gòu)設(shè)備必須安檢后取得合格證才可使用。
1.1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制。
尤其應(yīng)注意審核并完善施工方案,使之成為質(zhì)量好、投資少與進(jìn)度快的可靠保障;監(jiān)理須督促施工單位健全管理、質(zhì)保及技術(shù)管理體系,確保業(yè)主的合法權(quán)益;嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)、巡視與旁站等監(jiān)理環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)質(zhì)保或管理體系中的漏洞,杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
1.2投資控制
1.2.1狠抓程序環(huán)節(jié),完成目標(biāo)控制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程承建的源頭抓起,通過(guò)修訂完善施工方案、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,盡可能地確保工期、工程質(zhì)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效的整合;采用先進(jìn)施工工藝,嚴(yán)格把關(guān),有效降低工程成本;強(qiáng)化人、財(cái)、物的定額控制,避免因人為失控出現(xiàn)成本浪費(fèi);加強(qiáng)安全管理,杜絕事故損失,尤其是要加強(qiáng)安全事故隱患的巡檢工作,降低工程返工造成的經(jīng)濟(jì)損失;突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,將員工行為規(guī)范于企業(yè)制度中,在成本控制中確立企業(yè)品牌。
1.2.2根據(jù)承包合同和項(xiàng)目總概算,確定投資控制項(xiàng)目,并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)分解,擬定投資控制計(jì)劃,編制資金施工計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè),提出防范措施。
1.2.3按合同、工程量清單的規(guī)定,嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款的支付,定期將投資計(jì)劃和實(shí)際支付作比較,制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為合同的補(bǔ)充條件;按照業(yè)主的專業(yè)委托,審查施工預(yù)算、決算。
1.3進(jìn)度控制
在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中, 要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下3 個(gè)方面:
1.3.1 要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解, 單獨(dú)控制, 對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目做出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表, 以便明確找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距, 并及時(shí)了解分析原因, 督促施工單位采取補(bǔ)救措施, 以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。
1.3.2 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制, 因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式。它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí), 已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況, 掌握關(guān)鍵線路改變情況, 以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。
1.3.3 業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用, 這主要是指政策和資金方面, 因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系, 盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。
2監(jiān)理工作的“兩管”
2.1信息管理
在工程施工中及時(shí)將各周、月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行整理分析,有效采取保證工期措施。總之,項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要控制之一,它是保證項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理也可稱謂管理時(shí)間,向時(shí)間要發(fā)展,向時(shí)間要效益,在以后的工作中,要扎實(shí)有效的將項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)展好。
2.2合同管理
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有
3協(xié)調(diào)工作
3.1組織協(xié)調(diào)
3.3.1 突出工作重心,強(qiáng)調(diào)責(zé)任
對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要,但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中,比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位,分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn),三者并非各自獨(dú)立,而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō),施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格,如造成工期拖延,建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
3.3.2 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理?
施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體,建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此,工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符,主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力,正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。同時(shí),建設(shè)單位還可以督促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。
1、大型火電建設(shè)項(xiàng)目投資管理原則
(1)投資管理工作必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,符合清潔、高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保的要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向性和強(qiáng)制性越來(lái)越強(qiáng),特別是大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃等一系列環(huán)境保護(hù)措施,對(duì)能源產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗的要求越來(lái)越高,對(duì)電力行業(yè)排放指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格。
(2)投資管理工作必須符合業(yè)主的發(fā)展方向。大型火電項(xiàng)目一般都由國(guó)企承擔(dān)。按照國(guó)資委要求,中央企業(yè)要堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),嚴(yán)把投資方向關(guān),嚴(yán)控在效益差的區(qū)域投資,嚴(yán)控非核心業(yè)務(wù)的投資。電源產(chǎn)業(yè)是發(fā)電集團(tuán)的核心業(yè)務(wù),應(yīng)不斷提升主業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)投資必須符合企業(yè)投資能力。資金鏈風(fēng)險(xiǎn)可能從兩個(gè)方面造成,一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部,另一個(gè)是國(guó)家貨幣政策。一旦國(guó)家貨幣政策緊縮,銀行壓縮信貸規(guī)模,企業(yè)的資金就無(wú)法流轉(zhuǎn),建設(shè)項(xiàng)目就要停止,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就不能保障,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就難以為繼。
2、大型火電項(xiàng)目投資管理的主要內(nèi)容
(1)投資戰(zhàn)略和規(guī)劃。包括發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃的編制、滾動(dòng)調(diào)整及其實(shí)施評(píng)價(jià)。
(2)投資項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、立項(xiàng)研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)以及監(jiān)督考核等投資周期的全過(guò)程管理。
(3)投資計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)。包括年度投資計(jì)劃的編制和調(diào)整,季度投資計(jì)劃的編制,投資計(jì)劃執(zhí)行以及投資分析。
二、大型火電建設(shè)項(xiàng)目投資管理的幾個(gè)主要階段及目標(biāo)任務(wù)
1、項(xiàng)目投資決策階段
該階段對(duì)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。有關(guān)資料表明,投資決策階段影響工程造價(jià)的可能性為25%~35%;而到了施工階段,影響的可能性只有10%。前期工作中,項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查研究,抓住影響項(xiàng)目造價(jià)的主要外部因素;可行性研究報(bào)告要比較多個(gè)廠址建設(shè)方案,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案;投資估算要全面準(zhǔn)確,為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。
2、設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目一經(jīng)決定,設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。一般情況下,設(shè)計(jì)費(fèi)只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的2%左右,但影響工程造價(jià)的可能性卻高達(dá)70%以上。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能,形成設(shè)計(jì)概算,確定投資的最高限額。項(xiàng)目管理者通過(guò)方案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,評(píng)估選用經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。
3、招投標(biāo)階段
該階段是工程投資管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),包括勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料采購(gòu)等。通過(guò)招投標(biāo),將形成若干重要文件和重要資料,如招標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)書以及施工合同等,是影響投資管理控制的直接因素。施工招標(biāo)是招投標(biāo)階段的一項(xiàng)重要任務(wù),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可縮短工期、降低施工造價(jià)、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,充分發(fā)揮施工企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和責(zé)任心,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等綜合管理目標(biāo)。
4、施工階段
施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資金投入的關(guān)鍵階段,是項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。該階段對(duì)工程投資的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是工程質(zhì)量管理。若施工質(zhì)量未得到有效控制,輕則返工返修,重則無(wú)法正常投產(chǎn)或報(bào)廢,因此,要將質(zhì)量管控置于所有目標(biāo)的前列。二是工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目工期延誤越長(zhǎng),形成的費(fèi)用支出就越多,因此,改善項(xiàng)目進(jìn)度管理是控制工程投資的重要措施。三是工程變更管理。工程變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及投資造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接影響。頻繁變更會(huì)打亂正常的施工程序,造成諸多的返工和浪費(fèi),形成人工與設(shè)備材料的損失,是項(xiàng)目投資管理中需嚴(yán)加控制的負(fù)面因素,要嚴(yán)格控制工程變更。
5、竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是指在單位工程或單項(xiàng)工程完工并經(jīng)驗(yàn)合格后,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位依據(jù)承發(fā)包合同條款的約定或通用計(jì)價(jià)規(guī)則的規(guī)定,據(jù)實(shí)計(jì)算施工中的實(shí)際工作量(含設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證)并編制形成經(jīng)濟(jì)文件,以確認(rèn)該項(xiàng)工程最終實(shí)際投資的經(jīng)濟(jì)行為和管理過(guò)程。竣工結(jié)算的原則和方式以合同約定為準(zhǔn),項(xiàng)目法人可聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)咨詢公司協(xié)助完成此項(xiàng)工作。竣工結(jié)算階段最重要的內(nèi)容是確定工作量、調(diào)整人工和材料價(jià)差、處理合同糾紛,這三方面工作對(duì)合理確定工程投資具有十分重要的作用。
6、后評(píng)價(jià)階段
工程完工后,建設(shè)單位還有一項(xiàng)很重要的與控制工程投資有關(guān)的工作,就是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)從立項(xiàng)到竣工的全部環(huán)節(jié)的分析,總結(jié)在工程投資控制和管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),找出引起各階段工程投資失控的原因,制定和修改管理措施,進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目法人的管理水平并形成制度化的良好規(guī)范,促進(jìn)項(xiàng)目投資控制工作形成閉環(huán)、螺旋上升。
三、大型火電建設(shè)項(xiàng)目投資管控模式和程序
1、大型火電項(xiàng)目投資管理模式
目前,我國(guó)大型發(fā)電集團(tuán)投資管理模式大多是三級(jí)管理,即實(shí)行集團(tuán)總部、省級(jí)實(shí)體二級(jí)公司、發(fā)電廠(項(xiàng)目公司)三級(jí)單位的管理模式。投資實(shí)行集中管控、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。集中管控指集團(tuán)公司通過(guò)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃以及投資項(xiàng)目審批(備案)、后評(píng)價(jià)對(duì)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行管控和統(tǒng)籌;分類管理指不同類別的投資項(xiàng)目執(zhí)行不同的管理規(guī)定;分級(jí)負(fù)責(zé)是指集團(tuán)公司本部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源配置和投資決策,二級(jí)單位負(fù)責(zé)投資的組織實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)是集團(tuán)公司投資決策機(jī)構(gòu),對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。集團(tuán)公司設(shè)立的計(jì)劃與投資管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱計(jì)投委會(huì))是集團(tuán)公司常設(shè)的投資議事機(jī)構(gòu),對(duì)投資決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。計(jì)投委會(huì)通常設(shè)在計(jì)劃部門。集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位(分、子公司)是投資實(shí)施和管理的責(zé)任主體,主要履行職責(zé)有:依據(jù)公司治理情況,相應(yīng)建立董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等投資決策制度;編制、上報(bào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略規(guī)劃;編制、上報(bào)企業(yè)年度投資計(jì)劃建議,執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃;及時(shí)、準(zhǔn)確完成例行或臨時(shí)性投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的上報(bào)與公布;開(kāi)展投資項(xiàng)目全過(guò)程管理。
2、大型火電項(xiàng)目投資管理和計(jì)劃管控程序
大型發(fā)電集團(tuán)公司投資項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)、審批、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。投資實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源配置和投資決策,二級(jí)單位負(fù)責(zé)投資的組織實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理,三級(jí)單位負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工和建設(shè)。二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù),組織編制項(xiàng)目(預(yù))可行性研究報(bào)告,以及項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)所需的環(huán)評(píng)、穩(wěn)評(píng)、能評(píng)、水資源、土地、接入等專項(xiàng)研究報(bào)告。投資決策請(qǐng)示經(jīng)投資決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),二級(jí)單位根據(jù)批復(fù)意見(jiàn),開(kāi)展組建項(xiàng)目公司等工作。項(xiàng)目公司組織工程開(kāi)工、建設(shè)。二級(jí)單位提出年度投資計(jì)劃建議上報(bào)集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核二級(jí)單位年度投資計(jì)劃,根據(jù)集團(tuán)公司年度投資能力和實(shí)際需要經(jīng)綜合平衡后研究提出集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃建議,年度投資計(jì)劃建議經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后由計(jì)劃部門下達(dá)集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃和季度投資計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和資金使用情況,結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況,年度內(nèi)對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整。每年底,二級(jí)單位組織三級(jí)單位開(kāi)展項(xiàng)目上年度計(jì)劃執(zhí)行情況和投資完成情況分析,審核后向集團(tuán)公司報(bào)送分析報(bào)告和投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
四、完善大型火電建設(shè)項(xiàng)目投資管理的措施及實(shí)例分析
1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃類管理制度是根本
結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況,健立健全各類管理制度,形成以制度建設(shè)為核心,用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)作,按制度辦事、靠制度管人的良好機(jī)制。目前漢川公司已形成了“管理手冊(cè)—程序文件—基建管理制度”三標(biāo)一體化管理體系,其中,計(jì)劃類管理制度共九項(xiàng),分別是:招標(biāo)管理制度、合同管理制度、工程付款管理制度、工程竣工結(jié)算管理制度、工程技經(jīng)管理制度、零星工程管理制度、綜合計(jì)劃管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、工程造價(jià)分析及控制管理制度。漢川公司嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格推行工程量清單招標(biāo),是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司首家推行單位,標(biāo)書編制得到國(guó)電集團(tuán)肯定并在內(nèi)部推廣;嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,每份合同均嚴(yán)格履行談判、審核會(huì)簽程序,并按照合同管理制度執(zhí)行價(jià)款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和另行委托手續(xù)。同時(shí),依據(jù)《火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》做好項(xiàng)目劃分、費(fèi)用歸口管理。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的原則,審核建安工程施工產(chǎn)值。做好合同臺(tái)賬、價(jià)款支付臺(tái)賬、建安工程產(chǎn)值報(bào)表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
2、充分發(fā)揮基建工程管理軟件、辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用
在項(xiàng)目公司、各施工單位和設(shè)計(jì)院全面推行基建MIS和P3工程項(xiàng)目管理。根據(jù)里程碑計(jì)劃,編制完成了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃;三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(標(biāo)段控制計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃);分標(biāo)段把整個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)行層層分解;加載各類資源;建立反映項(xiàng)目實(shí)際安排的邏輯網(wǎng)絡(luò);標(biāo)明關(guān)鍵路徑;并以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線,關(guān)聯(lián)滿足施工進(jìn)度要求的所有條件(施工圖交付、設(shè)備到貨、和其它標(biāo)段接口等)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期“四控制”的動(dòng)態(tài)管理。基建MIS和辦公自動(dòng)化相結(jié)合,合理設(shè)置審批環(huán)節(jié),精簡(jiǎn)工作流程。強(qiáng)化執(zhí)行,明確責(zé)任,加快公文和各類審批單等文件的流轉(zhuǎn)速度,促進(jìn)基建工作高效推進(jìn)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃口與財(cái)務(wù)口之間項(xiàng)目劃分和費(fèi)用歸口的統(tǒng)一。
3、加強(qiáng)與各部門、各專業(yè)分工協(xié)作
建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制,文字材料和數(shù)據(jù)的收集、錄入、統(tǒng)計(jì)、核對(duì),涉及到的部門較多,專業(yè)較多。前期項(xiàng)目進(jìn)展情況需聯(lián)系綜合部;里程碑計(jì)劃、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、工程形象進(jìn)度需聯(lián)系工程部和關(guān)注工程現(xiàn)場(chǎng);主輔設(shè)備到貨、甲供乙供材料、備品備件入庫(kù)等情況需聯(lián)系物資部門;資金支付需要走財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),資金到位、建貸利息和部分其它類費(fèi)用需聯(lián)系財(cái)務(wù)部;工程產(chǎn)值的確定需要工程部、監(jiān)理、造價(jià)咨詢幾個(gè)專業(yè)審核,結(jié)算時(shí)還要通過(guò)工程審計(jì)單位審定。團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合就顯得尤為重要。依據(jù)工程管理制度,與領(lǐng)導(dǎo)、部門以及相關(guān)人員團(tuán)結(jié)共事,才能減少工作中的“內(nèi)耗”,實(shí)現(xiàn)管理體系整體功能的優(yōu)化。
4、持續(xù)開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化
建設(shè)期內(nèi),加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通,在確保設(shè)計(jì)圖紙按計(jì)劃交付的前提下,督促設(shè)計(jì)院做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,加大施工圖紙會(huì)審力度,力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在圖紙交付承包商之前,嚴(yán)格控制并盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì),漢川某廠5#機(jī)組概算投資比初步設(shè)計(jì)節(jié)約5.27億元,降低年運(yùn)行費(fèi)用約3460萬(wàn)元。
5、推行造價(jià)控制管理模式
采用工程量清單招標(biāo)確定單價(jià)、施工圖控制工程數(shù)量的造價(jià)管理模式。施工過(guò)程中與造價(jià)咨詢公司同步核對(duì)工程量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中工程量的變化。施工過(guò)程中清單漏項(xiàng)和工程量調(diào)整部分在合同中都有相關(guān)條款嚴(yán)格界定,必須按制度執(zhí)行。雖然開(kāi)工以來(lái),物價(jià)及人工工資發(fā)生了較大漲幅,但由于各項(xiàng)工作做得較細(xì),各主標(biāo)段的預(yù)計(jì)結(jié)算造價(jià)均可控制在造價(jià)目標(biāo)及合同價(jià)內(nèi);沒(méi)有發(fā)生重大工程造價(jià)的變更或設(shè)計(jì)修改。漢川某廠2×1000MW工程批準(zhǔn)概算靜態(tài)投資705127萬(wàn)元,動(dòng)態(tài)總投資735715萬(wàn)元,上級(jí)部門下達(dá)的造價(jià)控制目標(biāo)動(dòng)態(tài)投資為669888萬(wàn)元。目前估算各標(biāo)段結(jié)算情況,工程造價(jià)約為659203萬(wàn)元,比批準(zhǔn)概算減少76512萬(wàn)元,降低10.39%;比造價(jià)目標(biāo)減少10685萬(wàn)元,降低1.59%。第一臺(tái)機(jī)組工程批準(zhǔn)概算動(dòng)態(tài)總投資427912萬(wàn)元,目前估算各標(biāo)段結(jié)算情況,工程造價(jià)約為392341萬(wàn)元,比批準(zhǔn)概算減少35571萬(wàn)元,比造價(jià)目標(biāo)減少10685萬(wàn)元。
6、科學(xué)編制投資計(jì)劃
投資計(jì)劃的編制按照概算表二深度(有合同的則按合同價(jià))從緊從嚴(yán)編制,有保有壓、突出重點(diǎn)標(biāo)段。原則上保證重點(diǎn)標(biāo)段施工進(jìn)度的資金要求。同時(shí)在合同條款中約定合理的起扣點(diǎn)及扣回比例,及時(shí)全額扣回預(yù)付款,減少資金占用。
7、努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
通過(guò)合理調(diào)配資金、減少資金的滯帳時(shí)間;通過(guò)與多個(gè)銀行談判、多方競(jìng)爭(zhēng),使用長(zhǎng)短貸結(jié)合及減少提前付款等方法最大限度地降低利息支出,最大限度地實(shí)施承兌匯票,進(jìn)一步消減建貸利息支出。
五、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:加強(qiáng);工民建;施工管理
Abstract: this article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance. How to strengthen industrial and civil building construction management, construction industry development is one of the important topics.
Keywords: strengthen; Civil engineering; Construction management
中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào)
1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1技術(shù)支持
無(wú)論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前,我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái),如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長(zhǎng)期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái),直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng),并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,才能更好的完成工作,并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
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