淺談工程機械管理精選(九篇)
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第1篇：淺談工程機械管理范文
關鍵詞：建筑工程；機械管理；問題與措施
隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，先進機械設備在建筑工程中所起的作用也越來越不容忽視，尤其是在當前機械化施工的大背景下，更是如此。因此，為了確保機械設備的作用能夠在工程施工中充分發(fā)揮出來，提高機械管理水平是非常重要的，工程管理部門必須給予高度重視。
一、建筑工程機械管理中存在的問題
機械設備在建筑工程施工中所起到的作用是不容忽視的，對機械設備的管理也因此變得尤為重要。雖然當前大部分施工單位均采取了一系列措施對管理工作進行完善，但卻仍然存在一些亟待完善的問題，歸納起來，主要包括以下幾個方面：
1.1設備老舊，施工效率低
目前，部分企業(yè)為了能夠降低自身的運營成本，獲取最大經(jīng)濟效益，對于施工中所涉及的機械設備，往往本著“能修就修，能用就用”的原則，不僅會機械老化問題視而不見，而且在機械設備出現(xiàn)問題之后，只是簡單的對其進行維修，卻從未考慮更換，甚至還有部分企業(yè)為了自身利益，直接購買老化機械，這不僅會導致機械設備在使用過程中頻頻發(fā)生故障，影響工程的整體施工進度，導致工程質量無法達到需求，而且對施工人員的人身安全也會帶來威脅。
1.2管理制度沒有得到有效落實
一套科學完善的管理制度對于管理水平的提升具有重要意義，目前，大部分施工企業(yè)均制定了相應的機械設備管理制度，并對其進行了合理完善。但是，真正將管理制度落到實處的企業(yè)卻并不多。很多施工企業(yè)仍然抱著“重使用，輕管理”的管理態(tài)度，將使用之后的機械設備放置一旁，既不對其進行必要的維護保養(yǎng)，也不對其進行檢查維修，從而導致大多數(shù)設備都是“帶病工作”。除此之外，部分施工企業(yè)沒有將相關的管理維護制度有效落實，對于設備的管理和維修，僅僅憑借個人經(jīng)驗來完成，從而導致經(jīng)過維修之后的機械設備在運行過程中仍然狀況百出，而且管理人員缺乏預防維修意識，不能做到對機械設備的早預防、早維修，最終導致施工過程中人力、物力以及財力的不必要浪費。
1.3操作不科學
操作不科學也是當前建筑工程機械管理中存在的一個重要問題。隨著先進機械設備在工程施工中應用數(shù)量的不斷增加，對操作人員的綜合素質也提出了較高要求。然而就目前建筑工程操作人員的整體情況來看，大部分人員對施工技術、條件以及設備的使用等知識均沒有充分了解和掌握，尤其是一些入職時間較短的人員，不僅文化素質較低，而且學習能力也比較差，加上不注意具體的施工條件和方法，甚至進行違章作業(yè)，從而給機械設備的正常使用造成了影響，同時，不科學的操作方法還會加速機械設備的磨損老化。除此之外，在機械設備完成一項工作之后，正常情況下，管理人員應該對這些機械設備進行必要的檢查和保養(yǎng)工作，確保其能夠正常運行的時候，才能夠重新投入使用。然而目前卻有很多企業(yè)忽略了對設備的檢查和保養(yǎng)工作，在機械完成一項工程施工后便馬上投入另一項工程施工，最終導致機械設備容易出現(xiàn)故障，維修起來比較困難，而且還會嚴重影響到工程的施工進度。
二、提高工程機械管理的措施
為了更好的將機械設備的作用在建筑工程施工中充分發(fā)揮出來，針對上文提到的問題，施工管理部門可以采取以下措施來將其解決：
2.1對機械設備進行隨時更新
目前，很多建筑企業(yè)應用于工程施工中的機械設備已經(jīng)過于陳舊，而且整體技術狀況也無法滿足工程需求，無法做到與時俱進，從而導致企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上倍受限制，很大程度上阻礙的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，根據(jù)當前企業(yè)的實際情況以及工程建設的根本需求，對機械設備進行隨時更新是非常重要的，這直接關系到企業(yè)在市場上的是否具有競爭力。作為企業(yè)，不能將目光局限在眼前的利益上，而是應該具有長遠意識。要對已經(jīng)老化或磨損較嚴重的機械設備嚴格按照報廢制度進行處理，同時要做好更新?lián)Q代工作，以此來確保機械設備運行的安全。與此同時，屬于國家命令禁止淘汰的工程機械，應該一律按照報廢處理，不能對其進行使用，以免造成嚴重的后果。
2.2完善與健全管理制度
完善和健全的管理制度是提高管理水平的重要依據(jù)，施工企業(yè)必須根據(jù)工程的實際情況，制定科學完善的管理制度，并確保其能夠得到切實落實。一般來說，機械管理制度都要實行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，盡可能將專業(yè)管理與群眾管理有效結合到以期，并將各個部門的職責和權限進行進一步確定。同時，還要加強對機械設備的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械設備技術檔案，并定期對設備進行統(tǒng)一檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應第一時間將問題解決。除此之外，為了進一步提高管理人員對工作的積極性和主動性，在對管理制度進行制定的時候，可以實行績效制度，將每臺機械設備分配給專人進行管理，除特殊情況外，不要隨意變動這些工作人員的崗位，保持員工隊伍的穩(wěn)定，從而更好的實現(xiàn)對設備的科學管理。
2.3強化員工操作技巧的培訓
操作人員專業(yè)技術素質的提高對機械設備的有效管理也具有重要意義，因此，強化員工操作技巧的培訓也非常重要。施工企業(yè)應該根據(jù)當前操作員工的實際情況，加大培訓力度，不僅需要操作員工對各種類型機械的使用方法充分掌握，而且對相關業(yè)務也應該全面了解。只有這樣，才能夠滿足企業(yè)不斷發(fā)展對操作人員的需求。與此同時，施工企業(yè)還要有重點地組織操作人員開展機械設備操作競賽，努力形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，通過聯(lián)系實際問題及受訓者的知識基礎，采用觀摩學習、示范表演、技術知識講座等形式，有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓班，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高機械設備操作人員和管理人員的理論知識、業(yè)務水平和實際操作技能。
結語：
綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對機械設備的科學管理也必然會引起相關部門的高度重視，其不僅直接關系到工程的施工進度，而且對工程質量的提升也具有重要意義。從本文的分析我們能夠看出，在當前建筑工程施工過程中，對于機械設備的管理，仍然存在很多有待解決的問題，工程管理部門必須結合管理工作的現(xiàn)狀，采取科學合理的解決措施，從而更好的將機械設備在工程施工中的作用發(fā)揮出來，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄭曉軍，張瑞君.淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施[J].《城市建設理論研究（電子版）》.2012（28）
第2篇：淺談工程機械管理范文
關鍵詞：道路工程；機械管理維護；問題；措施
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
一、道路工程機械的管理與維護存在的問題
1、道路工程缺乏完善的機械施工管理體制
道路工程機械施工具有機械施工的一般特點，其施工工作量大、過程復雜、工期緊等，由于道路工程機械施工企業(yè)管理體制不夠完善，相應管理措施不到位，使得現(xiàn)在大多數(shù)道路工程機械施工方都是片面的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而輕視企業(yè)的管理，注重機械的使用而輕機械的維修和保護，這樣的后果是越來越多的施工過程出現(xiàn)機械設備損耗率過高，由于維護人員的缺乏或是監(jiān)管不利嚴重影響了機械設備的使用狀態(tài)，同時管理體制的不夠完善，使得設備相關部門不能良好的進行溝通，出現(xiàn)問題不能很好地進行協(xié)商，例如管理階層和操作層間不能很好的配合，出現(xiàn)脫節(jié)等。有些道路工程機械施工企業(yè)甚至沒有相應的管理體制，在施工過程中設備使用不合理，機械配置閑置或是不足，造成相應資源浪費等。
2、道路工程當中的機械管理設備問題
在道路建設招標成功之后會有一段準備時間，投標成功的企業(yè)會根據(jù)實際情況進行相應的準備和設計。這一過程的準備工作是極其重要的，對后期的施工建設具有一定的指導意義。但是，我國道路建筑企業(yè)的機械化處于剛剛發(fā)展時期，很多設備都不完善，并且受到了技術的限制和影響，容易造成機械和施工進程的斷層，從而影響了最終的工程施工和質量。并且，由于受到了資金或者運輸和技術的限制，很多大型設備無法及時的配置到道路施工現(xiàn)場，跟其他的施工機械相比具有一定的滯后性，這樣就造成了機械管理的困難【1】。
3、對機械設備重使用、輕維保
現(xiàn)在很多道路工程機械施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，認為機械設備使用費越低越好，所以，有時候為趕工期過度地使用機械設備，致使機械設備長期超負荷工作，忽視了機械設備的維修和保護工作，有的時候機械設備是帶病工作的，這樣下來，機械設備的使用壽命會逐漸減少，不僅會影響道路工程機械施工的進度和質量，還會增加維修費用和運轉費用。
4、道路工程機械設備老化、損壞現(xiàn)象嚴重
由于道路工程機械施工企業(yè)的重使用、輕維保的態(tài)度，道路工程機械設備老化、損壞現(xiàn)象十分嚴重，各個施工企業(yè)沒有對各施工地段進行詳細而科學的檢測和評估，不能根據(jù)相應的工程量大小進行機械設備的合理分配，這些都直接或間接地使機械設備得不到應該有的保護和維修，部分機械長期超負荷作業(yè)，老化、損壞現(xiàn)象嚴重。
5、道路工程機械施工中機械操作人員綜合素質不高
有的道路工程機械施工企業(yè)頻繁更換機械設備的管理人員或是操作人員，結果導致頻繁更換的人員不能掌握道路工程機械施工的相關理論知識，又得不到定期的、有效的培訓，所以，道路工程機械施工中機械操作人員綜合素質不高，在設備管理中不能做到規(guī)范工作，對于異常情況不能及時地發(fā)現(xiàn)和診斷，往往會影響道路工程機械施工的施工過程和效率，更影響了道路工程機械施工的質量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、加強道路工程機械的管理與維護的具體措施
1、完善道路工程機械施工管理體制
在施工過程中，要完善道路工程機械施工管理體制，加強機械施工管理組織機構，建立健全的道路工程機械施工管理機制，保證各個部門在道路工程施工過程中能夠各盡其責，各守其職，使機械設備在道路施工過程中能夠合理的、規(guī)范的、正確的為施工服務，為工程服務。要做好對整個工程項目的規(guī)劃，明確各階段道路工程的目的和任務，妥善實施好各階段的管理，保證道路施工的進度、目標和質量。
2、完善道路工程機械管理部門
作為工程施工的管理部門一定要做好機械使用和操作的規(guī)劃，根據(jù)不同路段的實際情況進行合適和科學的選擇。將保養(yǎng)操作的原則設定的更加清楚和直接，能夠讓操作人員有一個直觀上的了解，可以在實際操作中比較好的遵循這些原則和規(guī)定。管理部門在很大程度上是一個設計規(guī)劃的部門，在實際施工當中，隨時的注意施工進程和施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的環(huán)境信息進行科學的收集和評價，根據(jù)分析的結構選擇相應的施工設備型號，保證工程的完成質量和速度，并及時發(fā)現(xiàn)問題，然后對出現(xiàn)的地方進行調整和完善。管理部門是整個施工過程的核心和領導，只有管理部門重視機械的操作和使用，才能營造一個大家共同愛護施工機械的氛圍和環(huán)境【2】。
3、加強施工機械的日常管理
所謂的施工機械管理是一個機械的全過程管理，要從機械設備的生產制造環(huán)節(jié)開始，經(jīng)過銷售或租賃，施工實際使用，日常磨損的維修保養(yǎng)直至施工機械的報廢，整體過程的全方位管理。一般來說，施工機械實際使用環(huán)節(jié)經(jīng)歷時間最長，環(huán)境條件多變，所以在投入使用后應該積極按技術要求定期進行檢查和維護保養(yǎng)。為了做好道路工程項目施工機械的日常維修保養(yǎng)工作，施工企業(yè)應該嚴格遵守施工機械的使用說明和相關技術要求、管理規(guī)定。依據(jù)實際的使用情況設定合理的操作規(guī)程和管理制度。對于重要的施工機械應該設置專業(yè)崗位，定崗定員，由固定的技術工人操作施工機械。其次應該做好施工機械操作人員的技能培訓工作。設定科學合理的操作制度，對個工程施工機械的操作人員定期考核，嚴格限制無證人員上崗操作。在培訓中應該突出對施工機械的日常操作技術培訓，日常的維護保養(yǎng)培訓，和對發(fā)現(xiàn)異常工作狀態(tài)和處理突發(fā)問題的技術能力。應該力求操作人員了解道路工程施工機械的使用原理，能夠對工程施工機械的內部構造、工作原理、工作性能和負荷極限有一定了解。只有這樣才能杜絕由于操作失誤給工程項目帶來的損失。還應增強工程施工機械的日常保養(yǎng)檢查力度，從制度上建立科學合理的檢查制度，建立有效詳細的日常保養(yǎng)檔案。對于每一種工程機械的使用情況和維修保養(yǎng)內容都應該記錄詳細，對于操作人員和日常機械性能和工作狀態(tài)也應該加以關注。
4、注重在道路工程機械施工中對機械設備的維修和保護
在實際道路工程施工過程中要注重道路工程機械施工中對機械設備的維修和保護工作，定期對機械設備進行維修和保護，能夠使設備時刻處于正常和最佳狀態(tài)，時刻為道路工程的施工服務，不僅能夠保證道路工程施工的效率和進度，更能保證其質量，更能有效的避免安全事故的發(fā)生。
5、加強維修保養(yǎng)人員機械故障的處理能力
一個工程施工機械是一個系統(tǒng)，不論簡單還是復雜都需要專業(yè)維修保養(yǎng)人員了解該型機械的相關原理，并且具備豐富的經(jīng)驗和處理問題的技術實力。維修人員應該對機械故障時的狀態(tài)細節(jié)進行詳盡的分析，通過了解當時的操作狀態(tài)，施工機械的工作姿態(tài)，對問題的產生原因作出初步的判斷，再通過觀察施工機械本身尋找原因。在對故障的分析中，施工機械的操作人員的描述十分重要，應該盡可能的簡明扼要，要說明發(fā)生故障的時間，當時的工作狀態(tài)和所進行的操作。應該盡可能多的說明細節(jié)，幫助維修人員對于故障的判斷。而維修人員也要仔細研究施工機械的狀態(tài)等，更能夠做出正確的判斷【3】。并且，在每一次維修保養(yǎng)工作之后，應該記錄詳細信息，有助于日后發(fā)生故障時的分析判斷。要記錄施工機械的燃料添加，對比使用說明，看是否符合產品的要求。除此以外，還應該記錄每次故障維修所更換的零部件及更換時間，分析施工機械的故障是否與上一次維修有關，分析什么部件易損，其損耗是否符合實際或產品說明的要求。還要記錄每一次的維修方式，故障表現(xiàn)形式和故障原因，這樣長時間的積累，有助于此類施工機械的后期維護和保養(yǎng)。
結束語
道路工程機械管理是整個工程中的重要部分，所以，在具體的施工中需要高度重視起來，進一步促進工程的全面發(fā)展。
參考文獻：
[1]姚永平.淺談道路工程機械的管理與維護[J].安徽建筑,2011,04:228-229.
第3篇：淺談工程機械管理范文
關鍵詞 公路工程 機械設備 管理 重要性
隨著高等級公路建設的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件。因此，加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好地為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經(jīng)濟效益。
一、公路工程項目中加強機械設備管理的必要性
（1）公路工程項目機械設備的使用特點。公路工程機械設備大都在泥沙、礫石、雨水和風雪惡劣環(huán)境中作業(yè)，且施工帶有突擊性，機件工作的條件差其技術狀況必然較其他機械下降得快，零件間的配合將出現(xiàn)不同程度的松動、磨損、銹蝕及結垢等現(xiàn)象，各連接件配合性質、零件間相互位置關系和機構工作協(xié)調性等都將受到不同程度的影響，致使其動力性、經(jīng)濟性、可靠性等性能指標下降，甚至引起機器事故，因而需定期對公路工程機械進行養(yǎng)護。
（2）加強公路工程項目機械設備管理的必要性。首先，機械設備在公路建設項目中處于重要的地位。無論是公路的建設施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機械設備的力量。因此，機械設備的有序管理，在很大程度上決定了公路建設項目的施工進度與質量效率。其次，機械設備與公路建設企業(yè)的市場競爭力息息相關。特別是近年來科技的高速發(fā)展，機械設備在公路建設中的普及應用，以及機械設備各方面的優(yōu)點，都決定了其將作為公路建設企業(yè)市場競爭力的重要參數(shù)。
二、公路工程項目機械設備管理現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟發(fā)展的情況下，項目部制已成為我國公路建設市場發(fā)展的一大特點，由于項目部一般為臨時組織管理機構，當前很多公路工程項目在施工的過程中，都忽視施工機械的現(xiàn)場管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）施工設備與機械不匹配。由于項目部在工程中標后才開始組建，因此通過項目部臨時抽調的機械設備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進度和質量，同時也導致一些公路工程在施工中因為所需要機械調配不到位，設備不匹配的問題而難以有序地進行。
（2）機械設備管理不到位。經(jīng)濟效益最大化是項目部的追求目標，在較短的時間內完成工程內容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導致工程時間延長，工程機械超負荷工作，忽略對其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機械設備的磨損老化，減少設備的使用年限。
（3）管理機制不健全。企業(yè)想要管理好機械設備就必須建立健全相應的管理機制，明確管理人員自身的職責。在施工過程中，往往因為工期較長，施工人員的流動性強等問題導致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設備應用不合理等因素，成為影響公路工程施工質量的重要原因。
（4）工程施工中存在矛盾。項目部以生產管理人員為主，機械管理人員往往不被重視，或者說不在項目部門中擔任重要職務，而生產管理人員缺少對機械管理知識的掌握，相對來說，機械管理人員對如何正確使用和保養(yǎng)機械設備等操作知識的掌握，是公路工程施工進度的重要保障。
三、加強公路工程項目機械設備管理的措施
（1）建立健全機械設備管理制度。建立機械設備管理制度時應該注意設備技術狀況的管理，對設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設備，并分別具體考核標準；同時還要特別注意設備缺陷的處理，設備發(fā)生缺陷崗位操作和維護人員能拍出的應該立即排除，并應該做好詳細記錄。對于無法立即排除的設備缺陷要詳細記錄并且逐級向上報，研究如何決定如何處理。
（2）強化機械設備的整體配置。機械設備的整體配置，實際上就是對設備的實用性能喝效益進行分析，科學地進行機械設備的選型，論證合理的配置實現(xiàn)設備的有效互補，最大限度地提高機械設備的利用率，不僅僅便于施工作業(yè)的組織，安排和實施，產生最大的經(jīng)濟效益而且可以有效地減少不必要的消耗，降低勞動強度。
（3）加強機械設備的單機考核與效益核算。加強機械設備的單機考核與效益核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。通過核算的積極作用，降低成本支出，提高機械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械的能力，以獲得更好的經(jīng)濟效益。
（4）強化機械設備使用環(huán)境的管理。對于機械設備使用環(huán)境的管理，主要是一些設備使用環(huán)境要符合相關規(guī)定。例如，機械設備的停車場地，機械設備的停放位置等，是保證機械設備正常運轉的關鍵。機械設備停放場地要平坦堅實，保證機械設備能夠順利進出，而且出現(xiàn)了緊急狀況也能更好地對機械設備進行疏散。在夜間進行加班施工時，要有合適的照明措施，合理布置消防器材，在機械設備進出的地方放置一些警示標志等。
（5）加強機械設備的維護保養(yǎng)。加強機械設備的維護保養(yǎng)同樣是提高機械設備使用性能的重要途徑。機械設備的維護保養(yǎng)質量是機械設備使用的前提和基礎，機械設備在長期的使用過程中，機械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。
（6）加強機械設備的備件管理。要保證機械維修的順利進行，項目部必須有合理的備件貯備，并防止大量采購和備件貯備不足的兩種錯誤傾向。大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報廢，造成經(jīng)濟損失；備件貯備不足，供應不及時，影響施工機械的維修時間和作業(yè)質量，也給項目帶來更大的經(jīng)濟損失。合理的備件貯備，要求機械技術人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工機械的技術狀態(tài)，確保及時準確地向維修人員提供合格備件，保證施工機械的維修質量和縮短維修時間，使機械的技術性能得到最大限度的發(fā)揮。
（7）強化機械設備的安全管理。機械設備使用部門要制定規(guī)范化的機械設備安全管理制度，還要設置相應的部門負責安全管理檢查。機械設備管理及使用單位要時常進行機械設備操作人員、管理人員積極執(zhí)行貫徹學習一切安全生產管理制度，對機械設備開展不定期和定期安全督查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全養(yǎng)護隱患。
（8）提高機械設備管理人員的綜合素質。隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械設備的自動化程度也會慢慢增強，所以就需要更為專業(yè)的管理人員。并且管理人員作為接觸機械設備的一線人員，其綜合素質是機械設備使用與管理質量的重要保證。所以公路建設企業(yè)應該在企業(yè)內部對全體人員進行集中培訓，并且還要有針對性的重點培養(yǎng)一些經(jīng)營人才，同時展開一些與機械設備管理有關的研討會、專題講座等等，從而提高設備管理人員的理論知識與實踐操作能力。
四、結束語
公路工程項目加強設備生產要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標；另一方面可以促進機械設備與公路工程項目兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
（作者單位為廣西路橋工程集團有限公司三分公司）
參考文獻
第4篇：淺談工程機械管理范文
關鍵詞:公路工程 機械設備 管理 使用 規(guī)范化
隨著我國公路建設事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術水平的不斷提高,工程機械在公路建設中的作用越來越大,機械設備的種類、數(shù)量不斷增加,它已成為工程質量和工期的重要保證,也是招標過程中能否中標的一個重要方面。現(xiàn)在,隨著科學技術的發(fā)展,工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征,向智能化發(fā)展。加強機械設備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設備的完好率和利用率,充分發(fā)揮機械設備效能,保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設任務。本文根據(jù)多年實踐經(jīng)驗,總結了公路工程施工中應實現(xiàn)機械設備管理與使用的規(guī)范化。
1、機械設備管理的規(guī)范化
機械設備管理的規(guī)范化的目的是要實現(xiàn)機械設備在使用中必須做到科學化、制度化,以規(guī)范化的管理,促進科學化的使用,以提高公路工程施工的機械化水平和機械設備的使用效率。因此,應嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明使用設備,要技術性與紀律性并重,實行定機、定人、定崗責任制,堅持持證上崗,嚴禁非崗位人員操作。在實際操作中,應重點關注以下內容:
日常點檢的周期可視設備的具體情況而定,以日常點檢標準化的形式規(guī)范檢查工作,真正實現(xiàn)動態(tài)管理。實踐證明,設備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施,就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分,應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內容和時間。特別是目前建筑業(yè)施工隊伍多元化、設備選用經(jīng)租化越來越多的情況下,專業(yè)化的定檢定項修理就愈發(fā)顯得重要了。
1.1 配置機械設備方面
機械設備合理使用的兩個主要標志為經(jīng)濟性與高效性,這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。
1.1.1 施工方案優(yōu)選化
施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間,以達到工程進度與設備使用的協(xié)調一致與有效控制。
1.1.2 配套設備效率化
解決好機械化組列內部的合理配套關系:(1)以組列中主要設備為基準,其他配套設備以確保主設備充分發(fā)揮效率為選配標準;(2)組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運行的可靠性;(3)次要并列化原則,即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié),實現(xiàn)局部的并列化。
1.2 完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機械設備管理機構,實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合,明確專管和群管人員的職責與權限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度, 讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎,其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(3)完善管理體制。管理體制,建立健全規(guī)章制度目前,大多數(shù)公路施工企業(yè)內部機械使用與管理部門最主要問題是在工資分配方面靈活性很不夠,對職工缺乏有效的激勵手段,必須轉變觀念,進行徹底的改革,推行一套靈活多變的管理制度。最有效的實現(xiàn)方式應是進行月度單機核算時,要及時把機械的消耗、利潤與個人利益掛鉤,督促機械操作手進一步增強責任心、加強機械的保養(yǎng),降低維修費用。
2、機械設備使用規(guī)范化
2.1 機械使用中的成本管理
(1)實行定額管理。因為定額管理是衡量和考核機手、維修工及其管理人員完成任務的數(shù)量和質量主要依據(jù),是提高經(jīng)濟效益的有效手段。通過廣泛的調查研究、統(tǒng)計分析、制定出符合實際情況的各項定額、如臺班工作定額、維修工時定額、修理用油定額、工具配備定額、材料消耗定額等,為推進機械科學管理和實行經(jīng)濟核算奠定堅實的基礎。
(2)嚴格總成大件、油料、工具等材料的領取、更換審批手續(xù),做到能修不換,能換部件不換總成,千方百計堵塞漏洞,做好增收節(jié)支工作。
(3)實施規(guī)范化作業(yè)。安全操作規(guī)程和機械使用保養(yǎng)說明書下發(fā)機手,通過定期檢查督促機手做好例行保養(yǎng)。對修理作業(yè)要完善各種修理標準,嚴格按《筑路機械保修規(guī)程》進行保修作業(yè),技術部門制定詳細的保養(yǎng)計劃并予以實施,保證機械的完好率,減少停機損失。最后還要實行機械成本的動態(tài)控制管理,即注重施工過程中的中間考核,不要等年終才去考核成本管理的效果,此時對成本管理中的不足而造成的損失已無法彌補。因此應及時整理機械使用、維修和材料消耗記錄,建立設備臺帳,統(tǒng)計報表和機械核算表要及時呈送,使機械的基本消耗情況和盈虧情況一目了然。
3、培訓是規(guī)范化管理與使用的保障
為了提高機械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展業(yè)務培訓。通過培訓,達到更新知識、拓寬視野。同時,還要學習現(xiàn)代化的管理思想和管理理論,掌握先進的管理方法和管理手段,建設一支技術化、專業(yè)化的機械設備用、管、養(yǎng)、修的隊伍,以適應公路機械化施工快速發(fā)展的需要。
第5篇：淺談工程機械管理范文
【關鍵詞】機械設備；設備閑置；維修保養(yǎng)；單機核算；集中招標
機械設備在工程施工中的作用舉足輕重，工程施工對機械設備管理的要求也越來越高。結合筆者對銅陵長江大橋項目部機械設備管理中存在的問題進行反思，提出了提高施工機械設備管理水平的方法，具有一定的現(xiàn)實意義。
一、施工機械設備管理存在的問題體現(xiàn)在：
1.1、設備配置不合理造成設備閑置
在施工過程中設備優(yōu)化配置沒有真正量化，大部分都是憑過去的施工經(jīng)驗來決定如何去配置設備。在設備的使用上沒有打破本位主義思想，沒有完善內部調撥、就近調劑利用等優(yōu)惠政策，造成了設備閑置、降低了設備的利用率。這中間存在不少誤差，這樣就沒有充分發(fā)揮機械設備的技術性能以較低的消耗換取較大經(jīng)濟效益。例如設備調度不合理，造成一段時間大家搶設備，一段時間閑置無人用；解決辦法：機械部長根據(jù)工程需要租賃或者采購機械設備，現(xiàn)場調度一定要完全了解各個架子隊生產進度情況，做到做好機械設備的調度，哪塊重點哪塊緊急先給哪塊用設備，哪塊可以有其他事情做就安排次級使用機械設備，做到白班、晚班都利用，提高機械設備使用效率。
1.2、保養(yǎng)不及時
一些現(xiàn)場設備管理員為片面追求施工生產任務使設備帶病作業(yè)、拼設備、吃設備，最后任務是完成了而設備卻趴下了。從表面上看項目盈利了實際上卻虧損了，設備因沒有及時保養(yǎng)而使之過早的老化報廢。例如銅陵長江大橋制梁廠四大件維修保養(yǎng)不及時，運梁車發(fā)動機損壞、串油等問題，搬運機油管、油缸很多地方漏油造成了耗油加大，嚴重影響了施工生產。
1.3、單機維修及消耗的核算不徹底
大部分設備的維修費用沒有定額，在施工過程中設備壞了就必須趕快修好否則對整個工程損失很大。對于單臺設備維修費用超支或節(jié)約的部分怎么處理沒有明確規(guī)定或者有了相應的辦法但沒有認真執(zhí)行，這樣增加了一部分不必要的維修費用。例如在銅陵長江大橋制梁廠設備拼裝時，由于對維修費用沒有專業(yè)的計量，導致一些不必要的費用發(fā)生。建立健全我們項目部的機械維修費用機制，并徹底執(zhí)行。
1.4、修理驗收憑感覺
對于機械設備的維修驗收，依靠檢測判斷較少而修理驗收完全憑感覺。雖然項目部對一些大修、性能要求高的設備依托社會修理，但是步子不大，還是抱著機械設備從使用到維修這種“小而全”的傳統(tǒng)機制不放。例如在銅陵長江大橋制梁廠四大件拼裝驗收中，我們缺乏專業(yè)的驗收機制和驗收人員，設備拼裝人員撤走后，導致我們的機械設備磨合、維修了好幾次。
二、我在銅陵長江大橋項目部機械設備管理方法
2.1機械設備招標采購和租賃程序管理
公司內部無法調配且租賃外部設備不夠經(jīng)濟的大中型機械設備由項目部提前向機械設備部提出購置申請，機械設備部會同機械租賃分公司對機械設備購置計劃進行審查，并按照招（議）標程序組織各項目部進行采購，各項目部與中標的供貨廠商簽訂采購合同，設備到位后報租賃分公司資產管理部，租賃公司以租費形式租給項目部使用，其中租費抵押購貨款項；設備進場后，由項目部、機械設備部、機械租賃分公司對新購設備進行驗收、安裝、調試等工作。必要時要求供方售后服務人員進行現(xiàn)場指導。
項目部所需要的機械設備，原則上優(yōu)先使用公司既有資源，機械設備的調配由機械租賃公司與使用單位進行交接并簽訂租賃合同，明確租賃時間、租賃單價及進出場費等。
2.2完善機械設備管理體制
機械設備操作按規(guī)定配備足夠的工作人員，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，操作人員必須按規(guī)定持證上崗，自覺遵守定人定機制度；機械設備使用的操作人員，能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備的性能特點和維護保養(yǎng)要求；所有機械設備的使用，應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運載；所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉；當班人員每天必須認真做好《設備運轉記錄》及《設備維修保養(yǎng)記錄》。
2.3加強技術操作人員培訓力度
機械設備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審。嚴禁無證操作；機械設備操作人員在每次操作前，要對機械設備進行安全檢查，確認正常后，方可投入運行；操作人員需責任心強，技術過硬，思想素質高；實行定人定機制；遵守工作紀律，嚴禁酒后工作；自覺遵守機械設備管理的相關規(guī)定。
2.4完善機械設備的維修保養(yǎng)制度
設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把隱患消滅在萌芽中；設備操作人員要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度；日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)；包括班前的檢查，班中注意檢查設備運轉是否正常，班后清掃，維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并做好交接班記錄；正確按表規(guī)定，定期添加油或脂，定期換油，保持油路暢通。工程機械按一、二、三級維修保養(yǎng)制度，一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養(yǎng)，運輸車輛則每行走2000公里進行一次一級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進行；二級保養(yǎng)：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養(yǎng)，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進行；三級保養(yǎng)：工程機械每年進行三級保養(yǎng)，運輸車輛每行走45000-50000公里，進行三級保養(yǎng)。
2.5建立機械設備報廢機制
公司主要機械設備如嚴重影響安全、老舊機械設備因意外災害和事故造成嚴重損壞，經(jīng)驗證和技術鑒定，確實不能使用而無法修復或嚴重影響產品質量、能耗高的機械設備，應予以報廢。已達報廢期限仍然使用的機械設備，應以增加維修費用的方法進行獎勵。未到報廢期限提前報廢的機械設備，折舊費用應歸入部門費用。不包括由于技術更新和技術進步自然淘汰的機械設備。
外購機械設備存在制造缺陷，則通過法律途徑解決，相應部門（如采購）應承擔責任。機械設備報廢由使用部門向公司提出申請，由管理部組織有關人員和使用單位進行鑒定，鑒定后填寫生產機械設備報廢申請單進行審批，批復后報財務部一份。經(jīng)批準報廢的機械設備，不準繼續(xù)使用，由管理部接收、制定處理辦法，倉儲部管理。如果拆除，拆除后分別按廢料、原料、配件分類，整理利用。報廢機械設備的處理，原則上實行招標。招標前應參照機械設備殘值、機械設備成新率和現(xiàn)行機械設備價格確定招標底價。機械設備報廢處理后，管理部會同財務部辦理設備報廢手續(xù)，并更改設備臺帳。
三、結語
施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展，并不斷提升自身綜合管理水平，必須緊跟時代及時掌握現(xiàn)代化施工工藝和方法，降低施工各項成本提高經(jīng)濟效益，而現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械設備施工來實現(xiàn)的。因此，抓好設備管理工作保證設備的安全正常運行，是施工企業(yè)管理工作中一項重要的基礎性工作，它維系著施工企業(yè)生產經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。
參考文獻：
第6篇：淺談工程機械管理范文
【關鍵詞】工程機械 技術保養(yǎng) 管理 措施
中圖分類號：TU712文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
工程機械的使用環(huán)境一般都在較為惡劣的環(huán)境之下，受到泥水、塵土、雨水等不利因素的影響都是在所難免的。長期在這種影響下工作，工程機械的性能也必將受到不良影響，例如：機械的連接部位生銹或結垢，導致運轉不暢；相鄰零件出現(xiàn)松動現(xiàn)象，誘發(fā)潛在危險隱患；機械工作的協(xié)調性下降；種種不正常問題出現(xiàn)后將導致工程機械的可靠性與穩(wěn)定性指標大幅度下降，動力性和經(jīng)濟性指標下降。因此對工程機械進行定期的保養(yǎng)維護管理是必要的。所謂的工程機械的技術保養(yǎng)是指對工程機械采取一些措施，使機械能在長時間內處于正常的工作狀態(tài)，保持較高的穩(wěn)定性和可靠性，并在提高機械的使用壽命基礎上讓其保持較高的工作效率。通常需要采取清潔、、緊固和調制等措施來進行技術保養(yǎng)。
二、現(xiàn)代工程機械技術保養(yǎng)的不足
現(xiàn)代的各種類型工程機械都已配有規(guī)定的使用和保養(yǎng)說明手冊，但在實際應用中，使用人員卻沒有嚴格遵守這個規(guī)定。大部分工程機械使用者都是采用以修代養(yǎng)的策略，在運行過程中如若沒有故障出現(xiàn)就不會注意到要保養(yǎng)機械。工程機械在這種長期缺乏保養(yǎng)的狀態(tài)下運行，將導致不良情況發(fā)生，降低機械性能。另外，有些工程機械長期工作在惡劣的環(huán)境中，操作管理人員又沒有按照規(guī)定要求對機械進行全面保養(yǎng)，或是有時進行片面保養(yǎng)，想到哪兒就保養(yǎng)哪兒或者看到哪兒保養(yǎng)哪兒。這種保養(yǎng)方式既不科學又不規(guī)范，有時根本起不上作用。負責技術保養(yǎng)工程機械的工作人員業(yè)務素質不夠高也會影響工程機械的保養(yǎng)水平。業(yè)務素質低的工作人員不能按規(guī)定進行保養(yǎng)，容易出現(xiàn)偏差。對工程機械進行技術保養(yǎng)是一項嚴格又專業(yè)的工作，因此一定要選拔業(yè)務素質高，且有責任心的技術人員，進行培訓后才可以上崗。有時，保養(yǎng)使用資金與施工進度問題也是導致不對工程機械進行定期保養(yǎng)的重要原因。表面上省了保養(yǎng)費或縮減了工期，事實上，這樣忽略機械運行狀況而強行施工很有可能會導致更嚴重的后果出現(xiàn)，到時將得不償失。
三、工程機械的管理
1.設計與制造。工程機械性能的重要參數(shù)主要是靠優(yōu)秀的設計與制造反映出來的。對建筑企業(yè)來講，雖然想要各種高性能高指標的工程機械，但又不可能參與設計與制造。因此只能在采購過程中側重于尋找實力強，信譽高的廠家?；蚴菍⑺栊阅芴峁┙o設備供應廠家，間接參與工程機械的設計工作。
2.操作人員的業(yè)務素質。伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，各種添加了新技術、新工藝的工程機械也被廣泛應用，功能更加齊全，結構也更加復雜，因此對工程機械的操作人員的要求也隨之提高了不少。操作人員要對工程機械的結構組件、原理、性能、操作技巧都熟練掌握，并且能夠快速診斷及維修機械的故障。具備較高技術水平的操作人員能夠對工程機械的利用率有很大提高，避免了人為因素對工程機械造成的損傷，為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質的經(jīng)濟效益。
3.操作人員的道德修養(yǎng)。在一定程度上，操作人員的工作態(tài)度、積極性以及責任感會對工程機械的使用有很大影響。優(yōu)秀的操作人員應熱愛自己的本職工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真對待工作，將責任感與榮譽感銘記于心。因此對操作人員的素質教育與培訓是有必要的。提升操作人員對工作的積極性與能動性，全身心投入到工作當中，提高工程機械的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
4.設備科的職責。設備科是非常重要的部門，應建立起健全的設備管理政策，明確每個人的職責。對使用中的設備進行嚴格的定期抽查、監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題，必要時對違規(guī)操作進行處罰。對操作人員進行嚴格持證上崗制度，嚴禁帶病上崗。同時也要對閑置設備進行維護、封存、保養(yǎng)等工作，實現(xiàn)設備資產的保值增值。
四、工程機械的技術保養(yǎng)與管理措施
1.杜絕以修代養(yǎng)的工程機械使用政策
施工單位應建立并完善監(jiān)督管理機制，重視工程機械的技術保養(yǎng)政策，堅決摒棄先前使用的以修代養(yǎng)策略。對施工現(xiàn)場做進一步管理，對工程機械的使用工
作保養(yǎng)工作以及維修工作應有單獨的部門管理，聘請專業(yè)人士進行實施，相關人員進行有效溝通后使工程機械設備的使用、維護和保養(yǎng)等工作相互協(xié)調。進一步完善工程機械的管理體系，使機械在良好的技術狀態(tài)下運行。
2.規(guī)范工程機械的技術保養(yǎng)工作
利用表格化與規(guī)范化的方法來對工程機械技術保養(yǎng)進行規(guī)定，切實的對工程機械的技術保養(yǎng)工作進行規(guī)范。雖然各類工程機械在出廠時已配有各自的規(guī)范手冊和注意事項，但在實際保養(yǎng)工作中，有些工作人員只對設備進行定性的維護與保養(yǎng)而忽略了手冊中的規(guī)定要求事項，如若不對工作人員進行定量的保養(yǎng)規(guī)定，則只能任由其進行定性的保養(yǎng)操作，并且缺乏設備的保養(yǎng)記錄。因此各工程單位應訂制相應的工程機械技術保養(yǎng)表格，從而對保養(yǎng)項目的內容進行嚴格規(guī)定。這樣做的另一項優(yōu)點便是建立了設備保養(yǎng)檔案，有利于機械出現(xiàn)問題時快速找出原因與解決方案。
3.培養(yǎng)工程機械的積極保養(yǎng)觀念
施工單位應時刻把工程機械維修的側重點設在預防性的維護保養(yǎng)工作上，摒棄以前重生產輕維護的思想。只有降低工程機械的發(fā)生故障頻率，使機械能良好高效的運轉，才能提高整體施工的工作效率，因此應切實增強施工單位對工程機械進行維修工作的主動性。在故障隱患發(fā)生之前，利用先進的診斷技術將其發(fā)現(xiàn)并進行工程機械維護，便可以減少故障的發(fā)生，有效提高施工單位的經(jīng)濟效益。
五、工程機械的技術保養(yǎng)工作原理
工程機械的技術保養(yǎng)不是簡單的通過各自的技術勞動，解決具體的技術問題，而是需要不同類別的專業(yè)技術人員共同進行解決一些帶有共性的問題，采取最佳方案進行實施，以最經(jīng)濟的方式來解決。工程機械的技術保養(yǎng)工作原則應從原則規(guī)定與技術要求兩層面進行理解。首先，應保證工程機械的技術保養(yǎng)達到使用要求，且達到可靠性、耐用性的要求標準。其次，要盡量節(jié)省人力財力物力，在短時間內達到目標。這兩方面一個是技術保養(yǎng)工作達到目標的問題；另一個是經(jīng)濟層面的問題。規(guī)定工程機械的技術保養(yǎng)的原則，不光是要考慮達到目標，更要考慮其經(jīng)濟效果。
六、結語
工程機械的技術保養(yǎng)與管理是工程施工中一門重要的綜合性工程技術，其越來越側重于科學的綜合、滲透與交叉。要想使工程機械達到最佳的運行狀態(tài)，以高效的工作效率進行工作，就必須進行工程機械的技術保養(yǎng)。同時也是有效預防機械故障發(fā)生的好辦法，延長了機械設備的使用壽命，提高了可靠性與穩(wěn)定性。因此針對以上提及的現(xiàn)有工程機械的技術保養(yǎng)與管理的不足之處進行改正，尋求有效的、有針對性的措施進行實施，才能充分的利用工程機械來為施工方創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。工程單位在施工過程中應認真總結，向著信息化、網(wǎng)絡化、智能化不斷探求，推動工程機械的技術保養(yǎng)與管理的開發(fā)、創(chuàng)新和突破。只有這樣才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
參考文獻
[1] 唐云晨,蔣孝領.淺談工程機械的技術保養(yǎng)與管理[J].陜西建筑,2011.
[2] 王國得.簡述工程機械技術保養(yǎng)的常見問題[J].網(wǎng)絡財富,2007.
第7篇：淺談工程機械管理范文
Abstract:Aiming at the main problems in the construction machinery maintenance, some constructive measures from the maintenance system, maintenance mode, maintenance mode, maintenance technology organization, maintenance management, maintenance technology are proposed for discussion.
關鍵詞:工程機械;現(xiàn)場管理;優(yōu)化
Key words:construction machinery; site management; optimization
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0176-01
1工程機械維修管理的現(xiàn)狀
維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作,如運行情況的記錄,維修間隔的控制,項目的實施。這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟性分析控制等問題,有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結果。事實上,目前的管理現(xiàn)狀很難適應客觀的要求,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)維修管理模式不合時宜。傳統(tǒng)的計劃預期檢修制,不太顧及維修的經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理。因而這種管理模式是生產型的,而生產經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要,更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理。(2)維修管理系統(tǒng)不健全。各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,有些單位(尤其是基層單位)的管理機構沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下。(3)重使用、輕管理。例如:在日常管理考核、評比中,對設備管理的考核得不到應有的重視;對維修管理的投入不足等等。(4)維修計劃兌現(xiàn)率低。施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠,使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質量等現(xiàn)象時有發(fā)生。(5)管理技術相對落后。(6)安全管理不足。一些施工單位,忽視對機械設備的技術管理和安全管理,技術檔案不健全,安全裝置管理不當,造成一些人為的安全事故,增大了企業(yè)的負擔。(7)維修管理基礎設施跟不上。
2針對維修制度和模式的現(xiàn)場管理對策
為了避免維修過剩和維修不足的局面產生,可以根據(jù)實際情況讓“不同的設備采用不同的維修模式”,讓“不同的部件(系)采用不同的維修模式”,讓“相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式”。
(1)不同的設備采用不同的維修模式。目前,在施工現(xiàn)場應用較多的土石方機械和路面機械,多為液壓、電子技術較先進的進口設備。這些設備結構復雜、技術先進,發(fā)生故障后修理較為困難,應以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的維修模式為主;而一些小型簡單機械,如鋼筋加工機械、鉆探設備、木工機械、破碎設備等,因其結構簡單,發(fā)生故障后損失不大,可采用事后維修模式;對有關水泥混凝土加工、運輸、澆筑和瀝青土加工的設備,如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土攪拌運輸車、水泥混凝土輸送泵(車)、瀝青混凝土攪拌站等,發(fā)生故障后將對生產和產品質量產生嚴重的影響,就應采用計劃預防修理為主、狀態(tài)修理為輔相結合的維修模式,根據(jù)生產情況適時安排有計劃的維修,并按一定的標準和周期對其進行點檢。(2)不同的部件采用不同的維修模式。工程機械各個零部件的工況、運動方式、可靠度要求等都不盡相同,對于那些結構復雜、技術先進的液壓動力、控制、執(zhí)行元件,應采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)維修模式;對于那些高速運轉部件或事關安全的部件如行駛設備的轉向系、制動系、發(fā)動機等,應采用計劃與預防相結合的維修模式;而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件,可采用事后維修模式。(3)相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。通常認為,一旦確定出某設備故障的維修模式后,便可以在所有的同類設備上應用,事實上不能這么做。這是因為:首先,同類設備(甚至是同一設備)在不同應用場合,有著不同的期望性能,如滿負荷工作和降負荷工作時的要求便不一樣。其次,同類設備(同一設備)在不同的現(xiàn)場環(huán)境下發(fā)生相同的故障可能會有著不同的故障后果。例如:單獨使用的設備與配套使用的設備其發(fā)生故障后的后果是不一樣的;現(xiàn)場有備份的設備和無備份的設備其發(fā)生故障的后果也是不一樣的。這是因為在不同的現(xiàn)場環(huán)境下,工程對同類設備(同一設備)的可靠度要求是不一樣的。
基于上述原因,從經(jīng)濟角度來考慮,施工企業(yè)也應該根據(jù)實際情況對相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式,以得到相應的設備工作可靠度。
3針對維修方式和工藝組織的現(xiàn)場管理對策
(1)針對維修方式的對策。無論各個單位的維修方式如何變化,有一點可以肯定:從長遠來看,今后維修方式的發(fā)展方向是以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結合體。它的目標是在條件允許的條件下盡量減少修理次數(shù),使用恢復手段將故障排除或抑制。它的方向是逐步過渡到設備的“異體監(jiān)護”之路。隨著機械機電液一體化的出現(xiàn),傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)的出現(xiàn),使機械和零部件按照其不同的故障結構安排修理更具針對性和準確性。對于那些大型固定設備,與安全生產緊密相關的部位,以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的總成部件,仍然要適當安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結合。(2)針對維修工藝組織的對策。施工現(xiàn)場修理的重點是對機械突發(fā)故障的現(xiàn)場搶修?，F(xiàn)場搶修是指在施工現(xiàn)場上運用應急診斷和修復技術,以恢復施工所需的基本功能為目的,迅速地對工程機械的損壞部分進行修復,使工程機械能夠完成預定的任務或撤離現(xiàn)場。它的特點是:時間緊迫、環(huán)境惡劣、恢復狀態(tài)的多樣性。現(xiàn)場搶修的特點決定了修理的作業(yè)方法必然是多種多樣的,它既可以是現(xiàn)有規(guī)程上規(guī)定的修理方法,比如總成互換修理、原件修復,也可以是臨時性的修理方法,如配用、粘接、焊接、捆綁、拆拼修理、旁路等。在修理的勞動組織形式上,現(xiàn)場搶修一般可采用傳統(tǒng)的綜合作業(yè)法(包車修理法)。
第8篇：淺談工程機械管理范文
關鍵詞：工程建設 成本控制 質量管理 進度控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
在當前中國全面開放的建筑市場環(huán)境下，對于每一個建筑業(yè)企業(yè)來說，如何科學地運用項目管理是降低成本與在保證質量的同時提高生產率，是每個建筑業(yè)企業(yè)和項目管理者值得深思的問題。結合作者多年來工程管理中的思考和實踐，本文將淺談前述成本控制、質量管理、進度控制三者的意義和協(xié)調，希望能對工程管理起到一定的借鑒作用。
一、成本控制、質量管理、進度控制的意義
1.成本控制的意義
工程項目成本控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,施工項目成本控制是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的核心。
2.質量管理的意義
質量管理不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命財產的安全。對建設工程質量實施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程進行項目管理的重要任務之一，是工程建設項目控制三個目標之一。
3.進度控制的意義
進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。
二、成本控制、質量管理、進度控制的協(xié)調
1.成本控制、質量管理、進度控制之間的對立統(tǒng)一
建設工程項目的成本控制、質量管理、進度控制之間存在著對立統(tǒng)一的關系。當對該工程建設的質量有著高要求時，就勢必需投入更多的時間和成本；當工程建設投入的成本減少時，在工作時間和工程量一定的條件下，對工程質量就是造成一定的影響。而當工程建設的成本有著合理優(yōu)化的安排，工程能夠有著均衡連貫的進展，則不但能夠縮短工程周期，也能保證工程質量，并在進度得到保證的前提下，合理地提高工程質量，能減少因質量問題導致的返工，又降低了工程的成本，質量、進度也得到有效的控制。
2.成本與質量之間的關系和協(xié)調
工程的質量目標定位得越高，它的投入成本勢必越大，一味追求高品質、多功能，則會造成不必要的浪費，包括人力和物力，但是也并非質量目標降低，就能夠降低成本，因為工程質量低往往會導致工程的運營、管理、修理、養(yǎng)護費用的增加，甚至返工，不但造成材料、人力物力的浪費，也增加了成本支出。
因此，對于某項具體的工程或企業(yè)而言，它的質量目標必須綜合多方面的考慮，比如工程成果的使用者或社會對其的功能需求，從價值工程的角度考慮，制定的質量目標能使工程價值最高。如何協(xié)調兩者之間的關系，建議可按以下幾個步驟進行：
（1）加強工程質量目標管理。在工程開始之前，根據(jù)工程項目的特點，將質量的目標進行逐層、逐項分解。
（2）強化人員培訓。提升項目參與人員的技術水平，樹立起質量第一的意識，提高施工技術、施工管理水平、操作技能水平，科學地降低造價。
（3）制定合適的質量成本。成本是影響質量的因素之一，也不是說成本越高，質量就越好，他們之間并非線性比例關系。
（4）工藝合理、技術先進、組織均衡。在確保工程質量同時，合理地進行資源配置，科學地安排施工工序，加強投資動態(tài)控制，對資源進行峰值分析，盡量的做到錯峰施工，降低資源峰值與資源平均值的差異，從而實現(xiàn)工期短、質量好、成本低的管理目標。
3.成本與進度之間的關系與協(xié)調
成本控制及進度控制是工程項目管理的主要目標，成本包括直接成本和間接成本。進度與成本息息相關，項目管理者應對之進行協(xié)調，使二者之間尋求一種平衡，達到最優(yōu)目標系統(tǒng)。對此，建議可參照一下幾點進行：
（1）趕工須在關鍵路上。只有在關鍵線路上的活動才能驅動項目前進，對位于關鍵線路上的活動進行趕工才有助于加快項目進度。
（2）趕工須先于其他的活動。因為，當某項活動成為其他后繼工作的瓶頸時該項活動就最該縮短，縮短這項活動，其他各種活動才能夠得以實施。
（3）選擇活動工期長的活動。對一項工期很長的活動進行趕工，可以獲得更多的潛在時間收益。
（4）活動勞動密集度低。當活動的勞動密集程度較低時，在項目前期通過增加人手完成任務是輕而易舉的事情。
（5）選擇更易出現(xiàn)常規(guī)問題的活動?？s短時間就等于減少了危險時間，減少出問題的概率。
（6）活動位于項目前期。根據(jù)“陽光法則”，若是活動在項目的前期，那么萬一趕工失敗，就仍有恢復的時間，而且項目的早期所需要的資源也比較少。
4.質量與進度之間的關系與協(xié)調
進度控制和質量管理的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質量，對施工經(jīng)濟效益都會產生很大的影響。單方面的追求工期會產生質量問題，會造成后道工序施工的困難，甚至返工；片面的精做細干又會使工期延后，工程成本增加。
因此，項目管理者需做好進度控制和質量管理的合理規(guī)劃和協(xié)調，使用兩者也達到一個平衡，對此，可參照PDCA管理方法進行：
（1）計劃（PLAN）。計劃是進度控制和質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過周密計劃，做到事前安排和控制，努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備、環(huán)境因素等都掌握在工程進度和質量管理工作的規(guī)劃之中，做到材料、技術、組織三落實。
（2）實施(DO)。實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實和物資材料的落實。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工進度和質量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制。
（3）檢查(CHECK)：對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
（4）處理(ACT)：在檢查的基礎上，組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，把成功的經(jīng)驗加以肯定、總結，對于出現(xiàn)偏差的工序，分析原因吸取教訓，避免重犯錯誤。對于尚未解決的問題，則留到下一次循環(huán)再加以解決。
三、結語
本文對工程建設項目的三要素：成本控制、質量管理、進度控制三者進行了單獨分析及關聯(lián)分析，論述了三者互相影響的關系，并探究使之達到平衡協(xié)調狀態(tài)的方法，希望能對實際工程管理實踐起到一定借鑒作用。
參考文獻：
[1]邱苑華，沈建明，楊愛華.現(xiàn)代項目管理導論.北京:機械工業(yè)出版社，2002.10
第9篇：淺談工程機械管理范文
隨著市政道路建設市場競爭的日益激烈和工程技術水平的不斷提高，機械設備在現(xiàn)代工程施工中的作用日顯突出。施工設備管理的效果關乎到工程質量、進度、效益，正確分析與解決市政道路施工企業(yè)設備管理過程中的各種矛盾關系，以最小的投資最大限度地管好、用好、保養(yǎng)維護好施工機械設備，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，提高企業(yè)的機械設備經(jīng)濟最大化和市場競爭力都有著重要的現(xiàn)實意義。本文將主要探討市政道路工程現(xiàn)場施工機械設備的管理。
1.市政道路工程施工機械設備管理的意義
機械設備是施工單位承包工程任務的主要物質基礎和進行機械化施工的主要物質手段，而機械的選購是市政道路設備管理中不可缺少的一部分，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢并獲得更大的利潤，施工單位必須設法加強施工機械設備管理，最終達到提高施工單位經(jīng)濟效益的目的。
一是工程機械占施工企業(yè)固定資產之比例正在迅速增長。經(jīng)濟建設規(guī)模的日益擴大和工程機械制造能力的不斷提高，大大促進了施工設備配置的更新?lián)Q代，設備如何發(fā)揮作用，如何進一步發(fā)揮還在繼續(xù)增長的這一巨額資產的效益，關鍵之一在于加強管理。否則，機械設備購置越多浪費越大。
二是機械設備技術的進步帶來設備結構復雜化、機電液技術一體化、作業(yè)功能多樣化、技術性能高級化、操縱和控制自動化、單機大型化和價格昂貴化，對機械設備現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。三是保證機械設備的完好率和良好的技術狀況，是施工企業(yè)加快工程進度，保證工程質量的前提條件。正常的市政工程道路施工，都是按照已確定目標計劃和工序配置施工現(xiàn)場的機械設備，如果施工過程中關鍵的設備發(fā)生故障，就會造成比如：道路工程瀝青路面施工，瀝青混凝土拌合樓出現(xiàn)故障，不能正常工作，就會導致現(xiàn)場停工。因此，設備的完好率和技術狀況直接影響施工的進度、工期和經(jīng)濟效益。
2.市政道路工程現(xiàn)場施工機械設備管理存在的問題
2.1不重視施工現(xiàn)場的設備管理
項目部很多人普遍認為機械設備管理僅是企業(yè)設備部門的事，盲目最求進度，壓縮甚至取消項目部設備管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。以致缺乏完整、嚴格的現(xiàn)場設備管理制度，導致現(xiàn)場機械設備的臺賬、技術資料、檔案等基礎工作普遍不夠完善，管理工作無章可循、管理無序。隨著機械設備租賃市場的發(fā)展，普遍存在以租代管的管理思維。
2.2機械設備配置不合理
目前施工企業(yè)承接的大多數(shù)項目，業(yè)主方對工期的要求都很緊，在施工任務繁重，工作環(huán)境不理想的條件下組織施工，項目部又不切實際地一味追求降低施工成本，投入的施工機械設備數(shù)量過少，無法滿足進度和工藝條件的情況下，只有依靠少數(shù)機械設備的加班作業(yè)來完成施工任務，一定程度上造成施工機械設備的超負荷運轉，甚至是帶病作業(yè)，極大地影響機械設備的技術狀況和使用壽命，加速機械設備的老化。
2.3忽視對施工機械設備的保養(yǎng)
施工現(xiàn)場不少管理人員一味最求進度，只注重設備的使用，不重視設備的維護與保養(yǎng)，造成操作人員為完成指定的工作任務，沒有時間對機械設備進行檢查保養(yǎng)的可能性。另一方面，機械設備操作人員也存在著人員素質參差不齊，工作責任心強弱不同的實際情況，再加上項目部對機械操作人員的日常管理不到位，忽視機械設備的日常保養(yǎng)變成為常態(tài)。
3.市政道路工程現(xiàn)場施工機械設備管理的對策
3.1創(chuàng)新管理方法
管理方法創(chuàng)新是解決設備管理漏洞的最佳途徑。具體到日常的管理活動中，企業(yè)應制定《市政道路機械設備管理辦法》、《操作人員機械設備使用規(guī)定》等各種規(guī)章制度，強化設備資產的制度化管理，對各種市政道路養(yǎng)護機械設備的操作駕駛人員進行專業(yè)技術訓練及安全操作規(guī)程培訓。要求操作駕駛人員嚴格遵守安全規(guī)程正確操作機械，增強操作駕駛人員的安全意識和自我防護能力；對于那些重要或者成本較高的機械設備，應選拔素質高、責任心強的技術人員和操作駕駛人員。
企業(yè)的設備管理職能部門，要加大對項目部在施工機械管理方面的監(jiān)督力度，檢查、督促、指導幫助項目部建立健全和完善項目部現(xiàn)場設備管理制度、設備管理人員配置和日常設備管理工作
3.2合理安排選擇使用施工機械設備
通常情況下，為了保證市政道路工程的施工質量和進度，做到及時完成施工任務，市政道路建設項目工程量大時多采用大型機械和先進設備，而工程量小時則一般采用中小型機械。但這不是完全固定的，畢竟影響市政道路建設機械化施工的原因有很多，每個地方的情況也各有區(qū)別，需要從多方面進行考慮。合理選擇施工機械的主要依據(jù)是市政道路建設項目各工序的工程量和施工進度要求。
以道路工程路基施工為例，施工機械的配置應根據(jù)現(xiàn)場的地質地貌、?。墸┩翀鑫恢?、挖填方量的多少來選擇配置方式。對于挖方路段：挖掘機-自卸汽車裝載機-壓路機-灑水車-推土機（棄土場）。對于填方路段：推土機-自卸汽車-平地機-壓路機-灑水車-[挖掘機-裝載機（取土場）]。機械設備配置數(shù)量應根據(jù)工程量、進度計劃、運距遠近進行配置。合理地劃分作業(yè)區(qū)，科學安排好每道工序的銜接，以提高設備使用效益。