安全生產(chǎn)的制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備；安全生產(chǎn)管理；維修

0前言

作為提升機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的核心環(huán)節(jié)之一，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)與維修對于完善產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品穩(wěn)定性均具有重要作用。近些年來，隨著我國工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)成為工業(yè)發(fā)展的核心部分，同時也是完善工業(yè)生產(chǎn)效率、提升工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的集中體現(xiàn)就是機(jī)械化與現(xiàn)代化。在集中了數(shù)字信息技術(shù)與通信技術(shù)、電子技術(shù)等之后，我國設(shè)備制造業(yè)取得了突破性進(jìn)展，極大提升了產(chǎn)品功能，提高了工業(yè)生產(chǎn)效率。但是，隨著設(shè)備功能的增多，對于安全生產(chǎn)以及維修質(zhì)量提出了更高要求，特別是精度較高、專業(yè)性強的齒輪以及其自動化加工行業(yè)。作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備維修與管理對于保證工業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性具有重要作用。以齒輪加工自動化設(shè)備為例，談?wù)剻C(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理以及維修的建議與想法。

1存在的問題

1.1管理和維修的觀念淡薄

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升內(nèi)部競爭力，往往會縮減開支、降低成本。但是有一些企業(yè)在追求利潤的同時，忽視了設(shè)備安全管理的重要性，特別是維修的重要性。對于設(shè)備安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題已經(jīng)為時晚矣，不但降低了企業(yè)品牌形象、影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會給生產(chǎn)工人的人身安全造成隱患。為了解決類似問題，除了要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的制度，更要強化企業(yè)的綜合經(jīng)營管理方針，了解企業(yè)發(fā)展方向與動態(tài)，真正重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。切勿為了一時利益而降低了對安全生產(chǎn)的整體要求，這是對企業(yè)發(fā)展、社會安全與穩(wěn)定的不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)。在齒輪加工自動化設(shè)備的生產(chǎn)管理與維修方面，由于該類設(shè)備需要一定加工精度，除了要強化質(zhì)量控制水平之外，還要根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)調(diào)整，所以要求從業(yè)人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)以及耐心。

1.2沒有完善的操作制度

完善的制度建設(shè)與規(guī)劃是實現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)與維護(hù)的前提，制度的保障作用在企業(yè)中可以在多個方面得到體現(xiàn)。盡管我國現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平不斷提升，但由于我國在理論建設(shè)方面起步較晚，制度建設(shè)水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的高度，在制度約束力、細(xì)節(jié)要求等方面都存在一些問題。一些企業(yè)模仿西方的安全生產(chǎn)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了較為嚴(yán)格的審查要求，但有的企業(yè)的執(zhí)行力較弱，逐漸養(yǎng)成了不遵守制度的不良風(fēng)氣，制約了我國企業(yè)提升制度建設(shè)以及整體安全生產(chǎn)水平。對機(jī)械設(shè)備一線操作人員而言，良好的制度建設(shè)只是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，過程中還要通過強化安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，從而實現(xiàn)一線操作人員的安全生產(chǎn)自覺性，最終為企業(yè)的制度建設(shè)提供基礎(chǔ)與幫助。

2安全生產(chǎn)管理和維修的原則

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的基本原則是：以技術(shù)為基本要素，實現(xiàn)以技術(shù)促生產(chǎn)的整體發(fā)展目標(biāo)。就我國機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，國家在這方面投入了較多精力和資金，許多企業(yè)也先后學(xué)習(xí)了西方先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但是依然存在重制度建設(shè)、輕管理技術(shù)水平的問題。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在實際生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)除了提升設(shè)備本身的功能以及工作穩(wěn)定性之外，還應(yīng)該通過管理技術(shù)的應(yīng)用與推廣，實現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。這是機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，也是其發(fā)展的根本動力。

3安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)

利潤是企業(yè)發(fā)展的基石，脫離了利潤的企業(yè)不但競爭力降低，甚至還會發(fā)生虧損、破產(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，除了實現(xiàn)成本控制、擴(kuò)大營銷手段之外，安全生產(chǎn)管理也是一個重要因素。如果出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)不僅會蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會面臨一定的法律風(fēng)險以及政策風(fēng)險，這些都是企業(yè)不愿意看到的。因此，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)就是實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理念為企業(yè)提供豐富的維修和管理知識，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來保持企業(yè)最佳技術(shù)狀態(tài)，保障機(jī)械加工設(shè)備穩(wěn)步運行的目標(biāo)。在這個過程中，除了不斷完善技術(shù)裝備品質(zhì)本身之外，企業(yè)還應(yīng)該從設(shè)備的采購環(huán)節(jié)入手，保持配置合理的人事調(diào)動，重視維修創(chuàng)新，實現(xiàn)績效考核以及獎懲并重的管理制度建設(shè)，真正提升企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理水平。

4安全生產(chǎn)管理和維修的具體措施

4.1強化日常檢查與管理

對于齒輪加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修工作而言，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在實際工作中經(jīng)常會遺漏一些檢查與管理環(huán)節(jié)。反映出2個問題：一是由于制度建設(shè)存在缺失，監(jiān)督力度較差；另一個是日常檢查與管理工作缺乏流程化建設(shè)。由于檢查內(nèi)容較多而每次檢查的重點又不盡相同，所以難免出現(xiàn)遺漏，而這些遺漏往往就是最容易出現(xiàn)問題的地方。例如：針對銑床刀具的磨損程度檢查工作，一定要對每一套刀具都進(jìn)行全面檢查，避免磨損過度影響產(chǎn)品精度的情況發(fā)生。除了定期進(jìn)行全面檢查之外，還應(yīng)該不定期進(jìn)行抽樣檢查，一方面可以提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和維修積極性，調(diào)動主觀能動性，另一方面是對企業(yè)的綜合生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。通過制定周密的維修計劃，對存在問題的設(shè)備進(jìn)行快速維修，也是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。

4.2完善制度建設(shè)

制度建設(shè)是完善機(jī)械加工設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)常用的制度是“三定”制度。“三定”制度包括機(jī)械設(shè)備的固定化、人員專門規(guī)定化以及崗位制度的固定3個方面的內(nèi)容。通過“三定”來實現(xiàn)制度建設(shè)的穩(wěn)定，不但對每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格的制度建設(shè)要求，同時還通過外部的監(jiān)督部門建立實現(xiàn)了部門與部門之間的平級監(jiān)督，通過共同向上級部門負(fù)責(zé)的方式來實現(xiàn)監(jiān)督的有效化。另外，由于制度建設(shè)過程中強調(diào)了崗位制度的固定化以及專門化，這樣就不會出現(xiàn)技術(shù)人員在使用設(shè)備時出現(xiàn)技術(shù)不熟練、操作手法不熟悉的情況，也就杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。

4.3重視設(shè)備的使用管理與維修

盡管當(dāng)前我國大多數(shù)機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)逐步建立了機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修制度，但是由于企業(yè)的規(guī)模較小、制度執(zhí)行力度差，依然存在著重視程度不高的問題。作為企業(yè)的管理者與決策者，一定要充分重視機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修，提醒一線管理人員時刻警惕設(shè)備隱患，及時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行處理，杜絕不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)，為實現(xiàn)企業(yè)綜合效益奠定良好的基礎(chǔ)。

5總結(jié)

近些年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及各行各業(yè)之間技術(shù)的相互滲透，機(jī)械設(shè)備的加工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率都得到了穩(wěn)定提升，但是依然存在著安全生產(chǎn)管理方面的問題。特別是齒輪加工行業(yè)，由于設(shè)備的加工精度要求較高、自動化設(shè)備的電氣化內(nèi)容較多、加工環(huán)節(jié)復(fù)雜，有一定的生產(chǎn)安全隱患，所以在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，要引起企業(yè)管理者及一線操作者的重視，強化管理質(zhì)量，完善管理制度，以促進(jìn)我國機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 變電站；運行管理；要點

中圖分類號TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0019-02

0引言

改革開放極大地促進(jìn)了我國生產(chǎn)力水平的提高，人民生活水平得到明顯改善。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)和生活對供電的安全性、可靠性提出了更高的要求。變電站是連接電力生產(chǎn)與消費的重要一環(huán)，其主要任務(wù)就是保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。然而，變電站存在需要維護(hù)的電力設(shè)備多，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和異常；變電站工作內(nèi)容乏味，工作人員思想容易松懈；維修人員分散很難進(jìn)行集中管理等諸多現(xiàn)實問題。變電站一旦發(fā)生事故，往往會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，對電力設(shè)備、工作人員甚至整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行都構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，了解變電站運行管理的要點，加強變電站運行管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

1制度建設(shè)

安全生產(chǎn)與運行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運行的重要保障。[1]因此，根據(jù)變電站安全運行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強化他們的工作責(zé)任感。

安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實的實施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強化安全生產(chǎn)制度的落實。

1）落實兩票三制。兩票三制是變電站安全管理的重要內(nèi)容。落實兩票三制實質(zhì)是要做到五個到位：即操作票執(zhí)行、監(jiān)督、檢查到位；工作票簽發(fā)、許可、交底到位；交接班落實到位；設(shè)備巡回檢查到位；設(shè)備定期維護(hù)及輪換到位。對于其中每項小的管理規(guī)程也應(yīng)該有明確的要求，以落實交接班為例，在制定相關(guān)操作細(xì)則時，應(yīng)該闡明具體的要求。如值班人員在值班期間必須穿統(tǒng)一的工作服、佩戴值班崗位標(biāo)志；交接必須按照現(xiàn)場交接班的規(guī)定來進(jìn)行，值班人員在沒有辦理完交接手續(xù)前不得擅離職守；交接班的時候發(fā)生重大事故時應(yīng)該停止交接班，接班人員應(yīng)該在場協(xié)助配合交班人員的工作，等事故處理完畢后才能進(jìn)行交接班等；

2）嚴(yán)把操作關(guān)。即操作前要做好準(zhǔn)備工作，要仔細(xì)核對圖板；操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度，在無票無調(diào)度命令的情況下不允許執(zhí)行操作；另外，在設(shè)備安全遮攔范圍、安裝地線等安全細(xì)節(jié)方面，也不能馬虎大意。嚴(yán)格執(zhí)行憑票工作、穿工作服、戴安全帽、系安全帶等十個規(guī)定動作，對倒閘等重要操作還要安排第二監(jiān)護(hù)人；

3）建立健全的監(jiān)督機(jī)制。明確的管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行還必須有健全的監(jiān)督機(jī)制。即要對變電站各層次工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核，將安全生產(chǎn)的實際績效與變電站干部的選拔、錄用和獎懲掛鉤，將其作為提拔變電站干部的重要參考，以此強化各級工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，鞏固安全生產(chǎn)制度建設(shè)的成果。

2隊伍管理

變電站隊伍管理水平直接關(guān)系到各項規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會增加隊伍管理的難度，有時還會導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)出現(xiàn)安全事故后，少數(shù)工作人員不僅不想辦法查找事故發(fā)生的根本原因，還抱怨自己運氣不好，這充分體現(xiàn)了這些變電站工作人員安全意識薄弱。因此，加強對變電站工作人員的安全思想教育是強化變電站隊伍管理的首要任務(wù)。

樹立牢固的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。[2]變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點滴細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真分析危險點，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗。

變電站的運行管理實質(zhì)上是對變電站工作人員的管理，因為他們是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的直接執(zhí)行者。隨著電力技術(shù)的發(fā)展，變電站廣泛應(yīng)用新裝備，了解這些設(shè)備的構(gòu)造原理、操作和維護(hù)方法要求運行人員必須具備充足的知識儲備。因此，加強對工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高整個隊伍的素質(zhì)水平同樣具有重要意義。

變電站要主動吸納受教育程度高、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀專業(yè)人才；定期組織變電站內(nèi)部人員參加專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；條件更好的變電站可以把優(yōu)秀員工送到高校學(xué)習(xí)和充電，使工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平同時得到提升。

3 設(shè)備管理

電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會增加變電運行的安全隱患。因此，加強電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個方面提高電力設(shè)備管理水平：

1）加強電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設(shè)備時，要選用性能良好、型號對口的設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行出廠試驗，保證電力設(shè)備各項功能正常；要重視對設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗收關(guān)，防止由于接線錯誤等人為原因引發(fā)安全事故；

2）加強電力設(shè)備的巡視、檢查與維護(hù)工作。即要加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)督，重視對表計、光字、信號、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進(jìn)行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時間間隔，適當(dāng)增加對已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時解決設(shè)備存在的缺陷。

3）加強對變電站防誤裝置的管理。即要嚴(yán)格按防誤裝置解鎖規(guī)定進(jìn)行操作，堅決抵制未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解鎖的行為；同時要加強設(shè)備維修工作，確保防誤裝置“三率”達(dá)到100%。

4 結(jié)論

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是變電站的中心工作，變電站必須從制度建設(shè)、隊伍管理和設(shè)備管理三個方面齊抓共管，才能不斷提高變電站運行管理水平，保證社會生產(chǎn)和生活的供電安全。

參考文獻(xiàn)

第3篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工地班組;安全生產(chǎn);存在問題;整改對策

Abstract: In order to change the housing construction site safety production difficult situation, in a comprehensive analysis of housing construction site safety production widespread safety awareness is weak, the habitual peccancy, security risks rectification, the rectification of a low rate of lag, similar safety repeated occurrence probability higher after many problems, put forward from the aspects of safety production system construction, education and the site team culture construction solutions, to promote safety production management of building construction enterprise jumped the last new step.

Key words: construction team; safety production; problem; countermeasure

中圖分類號：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、引言

房屋建筑工地班組是建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織，是安全生產(chǎn)最基本的單元。本文針對從分析房屋建筑工地班組在安全生產(chǎn)中普遍存在的問題，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，查找問題的根源，有的放矢地提出解決對策，以便達(dá)到加強房屋建筑工地班組字全生產(chǎn)管理的目的，促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作躍上一個新的臺階。

2、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)普遍存在安全生產(chǎn)意識薄弱，習(xí)慣性違章，安全隱患一次整改率低、整改滯后，同類安全隱患重復(fù)發(fā)生概率高等諸多問題，因此房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀形勢嚴(yán)竣。

2、1班組安全生產(chǎn)意識薄弱。房屋建筑工地班組人員多由包工頭召集本鄉(xiāng)或外地的農(nóng)民工組成的，既沒有像樣的就業(yè)培訓(xùn)，又沒有規(guī)章制度，隊伍素質(zhì)差，連最起碼的安全術(shù)語“三寶”、“四口”都不了解。

2、2班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出。就是固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質(zhì)分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，而在房屋建筑施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。

2、3班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍。房屋建筑施工班組對工地現(xiàn)場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對個別安全隱患的整改工作延至該項作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。

2、4同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高。就是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)往往存同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高，工地現(xiàn)場安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。

3、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的整改對策。

目前，房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，為了扭轉(zhuǎn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須有針對性地抓好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)再上一個臺階。

3、1落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。沒有規(guī)矩不成方園， 班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸，是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。 3、1、1.建立健全班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強施工管理人員責(zé)任感。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是房屋建筑工地安全生產(chǎn)之魂，是工地班組安全生產(chǎn)的基本保證。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要明確規(guī)定工地班組成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)和責(zé)任，做到工地安全生產(chǎn)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的工地班組安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，有針對性地從根本上解決工地班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象。 3、1、2.積極開展工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過積極探索創(chuàng)新工地班組安全生產(chǎn)管理模式以及認(rèn)真學(xué)習(xí)工地班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制施工人員的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計看出，建筑施工企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在工地班組，工地班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把建筑施工企業(yè)各項安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把施工人員的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象，從而杜絕僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象的存在。 3、2全面提高工地班組長的素質(zhì)是搞好工地班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。 抓好工地班組安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)就是要明確工地班組成員在管理組織體系中的職責(zé)，特別是要全面提高班組長的素質(zhì)。

工地班組安全生產(chǎn)的好壞，直接影響建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，而工地班組安全生產(chǎn)的成效大小，取決于工地班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此建筑施工企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全生產(chǎn)教育工作，這就要求工地班組長必須要有高度的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。不公要具備“超前意識、監(jiān)督意識、事后總結(jié)意識”，而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，通過自己的言傳身教帶動工地班組整體素質(zhì)的提升。 3、3深入開展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是搞好工地班組安全生產(chǎn)管理工作的有效手段。

工地班組安全生產(chǎn)文化源自建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的一種總結(jié)，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，因此任何建筑施工企業(yè)在原有的企業(yè)安全文化大背景下，深入開展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是抓源頭、促管理的有效手段。 3、3、1加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，提高工地班組的綜合素質(zhì)。

房屋建筑工地安全生產(chǎn)實踐表明，80%以上的安全生產(chǎn)事故是由于施工管理人員違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培養(yǎng)工地班組員工良好的安全生產(chǎn)意識是一項極其重要的工作。（1） 要堅持先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育后上崗的指導(dǎo)方針，努力提高工地班組員工的安全素質(zhì)。（2）要加大工地班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定有針對的預(yù)防措施和技術(shù)方案 ，認(rèn)真執(zhí)行“三級”安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，從原頭上消除工地班組員工不安全生產(chǎn)行為。 3、3、2要做好工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，從源頭上改變工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。搞好房屋建筑工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，一是要培養(yǎng)工地班組良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種尊重知識、學(xué)習(xí)知識的氛圍。二是培育團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊凝聚力，依靠團(tuán)隊力量發(fā)現(xiàn)安全隱患，解除安全隱患。三是深化工地班組自主管理，從細(xì)節(jié)入手采取宏觀控制與微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理與員工自主管理相結(jié)合，促進(jìn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)成為工地班組一種自覺自主的員工行為，成為自覺保證工地班組安全生產(chǎn)的不竭動力。 4、結(jié)束語

影響房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的因素諸多，但是沒有捷徑可走，核心在于預(yù)防。因此要全面改變房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)局面，必須做到制度建設(shè)、安全生產(chǎn)意識教育和工地班組文化建設(shè)的“三落實”，才能有效地提升房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李?。ㄖこ贪踩芾韀J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009(12)

第4篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)頭頂一把永遠(yuǎn)懸著的利劍，它以其人命關(guān)天成為企業(yè)的頭等大事。但百有一疏，事故總是在“只怕萬一”的擔(dān)心中發(fā)生。究其根本，還是人的因素。筆者以為，除了建立健全制度和強化制度的執(zhí)行力外，企業(yè)還應(yīng)在“亞制度”建設(shè)上做文章。比如安全生產(chǎn)的親情文化建設(shè)。

傳化集團(tuán)所屬的傳化華洋公司的經(jīng)驗值得借鑒。該公司是一家主要從事塑料化學(xué)品、造紙化學(xué)品生產(chǎn)的化工企業(yè)，為解除“百有一疏”的安全隱憂，除了建立完備的安全生產(chǎn)制度之外，他們還從安全生產(chǎn)的主體――操作者出發(fā)，以營造親情文化為切入點，把每個員工的全家福照片和親人情真意切的囑咐語制成板報，每周面對板報進(jìn)行至少一次安全宣誓。這一創(chuàng)新型的做法實施近兩年來，收到了很好的效果，并得到當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T的高度稱贊，其經(jīng)驗被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)廣泛借鑒采納。與制度比起來，文化是“軟”的，但它更具有親近性、滲透性、綿密性和恒久性。它克服了“硬”制度的冷面孔，具有把“硬”制度轉(zhuǎn)化成行動的功效，使得制度的落實化被動為主動。其次是，文化的營造要有良好的切入點。我們通常也會在許多企業(yè)看到常年懸掛在醒目位置的安全標(biāo)語口號，比如“安全生產(chǎn)關(guān)系千家萬戶”，但卻沒有具體的活動支撐，看多了也就麻木了。從這個角度說，營造一個深入人心的安全文化氛圍需要我們在形式和內(nèi)容上的創(chuàng)新。在上崗前，讓你在洋溢著笑臉的全家福前宣誓，并默讀親人的最真切的提醒與囑托，心中的責(zé)任感與使命感自然不言而喻。這就把安全教育做到心坎上了。

無論是“硬”制度建設(shè)，還是“軟”制度創(chuàng)新，安全生產(chǎn)要解決最深層的問題就是人的意識問題，解決人的問題，光靠冰冷的制度和說教是難以產(chǎn)生持久心理效應(yīng)的。所以，包括安全親情文化建設(shè)在內(nèi)的“亞制度”建設(shè)就成為一個必然的選擇。同時，筆者還建議，各個企業(yè)的安全主管部門，還應(yīng)學(xué)習(xí)一點心理學(xué)，從心理學(xué)入手尋找安全事故發(fā)生的心理動因，從而創(chuàng)新安全教育方式與方法，對于防患于未然是大有裨益的。

第5篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；措施

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)開壯大起來，并積極參與市場競爭，然而，由于我國對建筑行業(yè)的監(jiān)管制度建設(shè)并不完善，行業(yè)自律監(jiān)管制度也相對滯后，致使當(dāng)前建筑市場出現(xiàn)了一定的混亂局面，低門檻的施工認(rèn)證與監(jiān)管導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)管十分不到位，施工現(xiàn)場對物資管理、成本控制都存在著諸多的問題。施工企業(yè)要想實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價，那么就必須對工程項目現(xiàn)場施工的各個階段進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而降低施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工企業(yè)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)重視程度不足，有效投入不夠

當(dāng)前，許多建設(shè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)認(rèn)識不清，對安全規(guī)范操作的執(zhí)行力度也不強，這對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)十分不利。同時，施工企業(yè)在管理中，對施工現(xiàn)場的安全責(zé)任分配不夠明確，致使現(xiàn)場管理者不能合理安排施工人員，并且對于日常施工行為也缺乏認(rèn)真的檢查，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工僅僅是走過場，并未真正地重視。許多施工企業(yè)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入力度嚴(yán)重不足，無論是施工防護(hù)措施還是職工生活設(shè)施，都缺乏足夠的投入，導(dǎo)致施工人員缺乏安全生產(chǎn)與生活的環(huán)境。

1.2 施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密

在現(xiàn)場施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項管理體系也不周全，對內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計、施工分配、現(xiàn)場責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。

1.3 現(xiàn)場后勤管理極不規(guī)范

施工現(xiàn)場的后勤管理是現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，尤其是物資管理，對生產(chǎn)行為來說意義重大，但是，后勤管理也是現(xiàn)場施工問題最多的環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)對于現(xiàn)場物資的管理非常不規(guī)范，材料儲放無序，對特殊物資材料的防護(hù)也不到位，造成生產(chǎn)物資的損耗或銹蝕。同時，對于生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)以及管理也不及時，部分設(shè)備利用率低，經(jīng)常發(fā)生窩工情況。

1.4 施工工藝不完善，對人員的安全教育沒有落實到人

當(dāng)前，許多施工企業(yè)的直接施工人員并未受到專業(yè)的技能培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力較低，對安全風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏自我保護(hù)意識，并且對于發(fā)生安全問題時的應(yīng)對能力較差。施工企業(yè)出于最求經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，對于施工人員的技能培訓(xùn)十分缺乏，對于員工的安全教育也沒有落實到每個人身上，致使施工安全事故頻發(fā)。

2 加強建筑現(xiàn)場施工管理的有效措施

施工現(xiàn)場的管理效率直接影響工程項目的整體效益，為了科學(xué)地應(yīng)對在施工現(xiàn)場存在的一系列問題，企業(yè)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理對于工程項目的重要性，從而采取有效的措施，加強對現(xiàn)場施工的管理，以提高工程施工效率，降低生產(chǎn)成本，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

2.1 從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)的意識

要提高現(xiàn)場管控效率，那么施工企業(yè)就必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。然而，一些施工單位本身規(guī)模不大，承建項目也較小，而安全生產(chǎn)僅僅作為一種口號或者應(yīng)付上級檢查的方式，管理者在思想上并未真正地重視安全生產(chǎn)，也并未嚴(yán)格要求員工執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全事故頻發(fā)。因此，企業(yè)管理者必須從上到下真正轉(zhuǎn)變對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，在施工現(xiàn)場大力宣傳安全施工知識，提高現(xiàn)場人員的警惕性及危機(jī)意識，以降低安全事故發(fā)生的幾率。

2.2 建立健全現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

管理制度是保障項目施工順利、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場的管理，那么就必須從制度建設(shè)入手，完善管理規(guī)章制度，從而做到有章可循。

2.2.1 健全現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要以項目經(jīng)理制度為依托，建立一套以項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全管理人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部分項管理人以及基層管理組長為成員的現(xiàn)場安全管理小組，明確各科室責(zé)任人的職責(zé)與義務(wù)。

2.2.2 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要明確規(guī)定各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，簽署相關(guān)責(zé)任狀，將每一項責(zé)任落實到具體責(zé)任人身上。

2.2.3 加強與工程監(jiān)理單位的合作與溝通，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場施工的實際狀況來制定具體的管理措施，避免現(xiàn)場管理的隨意化。

2.3 強化現(xiàn)場控制力度，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)

施工企業(yè)要加強現(xiàn)場控制力度，將施工管理的全過程納入控制范疇之中，以切實地統(tǒng)籌全局。對此，企業(yè)要從施工設(shè)計、人事管理、財務(wù)成本管理、物資管理等方面來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效控制現(xiàn)場生產(chǎn)行為。企業(yè)要加強審核制度的建設(shè)，將審核監(jiān)督貫徹與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真匯審與討論，對技術(shù)人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對財務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，最好會計審計工作，加強對物資材料的質(zhì)量監(jiān)管，并且在儲存過程中勤管理、勤檢查，做好檢查記錄。

2.4 加強人員培訓(xùn)，做好內(nèi)部行政管理

施工人員是工程建設(shè)最直接、最基本的生產(chǎn)單元，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響到施工的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑施工生產(chǎn)人員普遍存在文化素質(zhì)低下、專業(yè)操作能力缺乏的現(xiàn)狀，在施工過程中極易發(fā)生安全事故。因此，施工企業(yè)必須堅持培訓(xùn)-考核-上崗的管理原則，對新入員工要堅持進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，加強其操作技能以及安全意識培養(yǎng)。企業(yè)在施工現(xiàn)場必須營造安全生產(chǎn)的氛圍，做好宣傳工作，避免“光喊口號”而無真正行動的行為，消除管理者與員工的僥幸心理，從而保障現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第6篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

就班組安全工作而言，人是最為重要的一個因素，無論多么完善的安全管理制度，都需要人去執(zhí)行實施；無論多么先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，都需要人來進(jìn)行操作；無論多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩僮鞣椒?，都需要人來進(jìn)行監(jiān)督。因此，人是整個班組安全建設(shè)中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，抓好人這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決班組安全問題中的重中之重。這里所說的人，既包括了班組內(nèi)部的普通員工，同時也包括了班組安全工作的管理者。班組長是班組安全工作的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者，員工則是班組安全建設(shè)的直接參加者與切身利益的相關(guān)人，因此提升廣大員工的安全意識，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要方法，對此，開展了安全生產(chǎn)明星評比用以激勵職工爭優(yōu)創(chuàng)先的意識，利用五級安教室開始職工的安全培訓(xùn)工作，到目前廣泛實施“人人都是班組長”的安全先進(jìn)管理模式，都是在提升人的綜合素質(zhì)方面所做的嘗試。

1.1加強宣傳教育。利用班前會、安全活動日等向職工宣傳安全文件精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，讓職工了解班組安全生產(chǎn)狀況，著力提高職工的意識，營造良好的安全氛圍。

1.2加強安全培訓(xùn)。全力實施全員安全素質(zhì)、技能培訓(xùn)活動，組織對班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點培訓(xùn)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容，讓班組長樹立崗位就是戰(zhàn)場的意識，提升了班組長的安全素質(zhì)技能。狠抓制度建設(shè)。

1.3加強安全管理。將班組安全管理作為考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)，完善制度，健全各種臺賬，建立班中自檢、班與班互檢制度，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了班組安全管理。同時，充分發(fā)揮班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，狠抓制度落實，開好班前安全會，利用班中檢查隱患、堵塞漏洞，在全隊開展“我的班組零工傷”活動，有效杜絕了各類零星事故。

2機(jī)械設(shè)備的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備逐漸在礦井生產(chǎn)得到廣泛應(yīng)用，但伴隨而來的也是一系列在生產(chǎn)經(jīng)營過程總出現(xiàn)的機(jī)械傷害事故、機(jī)械觸電事故，以及與之伴隨而誕生的其它次生事故呈高發(fā)態(tài)勢，因此，在班組安全生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理工作應(yīng)越發(fā)得到重視。機(jī)電設(shè)備的管理一方面在于使用，做到精心使用，杜絕野蠻使用設(shè)備的情況發(fā)生；另一方面在于檢修，建立機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，選取業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心高的職工對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行“承包”，工作面設(shè)備享受“療養(yǎng)”待遇，做到檢修效果與工資掛鉤，促使機(jī)電人員學(xué)習(xí)意識、競爭意識和業(yè)務(wù)水平的增強和提高，真正做到在“干中學(xué)、學(xué)中干”，使機(jī)電人員個個能“拿得起放得下”，提高應(yīng)急處理能力和檢修效率。

3班組安全環(huán)境的建設(shè)

班組安全環(huán)境大致可以分為兩個方面，一是班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理；二是班組安全建設(shè)氛圍的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是直接關(guān)系到班組安全生產(chǎn)效果的重要因素，一個干凈整潔、齊整有序的現(xiàn)場環(huán)境，可以有效的避免許多事故的發(fā)生，經(jīng)過多年以來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有了顯著的進(jìn)步，有效的促進(jìn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。班組是生產(chǎn)經(jīng)營工作的最直接參與者，也是安全生產(chǎn)的最直接受益者，因此在班組這一層面大力營造安全文化氛圍是十分必要的。

3.1用安全文化引導(dǎo)職工，強化安全理念，筑牢思想防線。通過班前會、黑板報、宣傳欄等形式教育職工樹立“生命至上、安全第一”和“安全是最大福利”為核心內(nèi)容的安全理念，推行具有本單位特色的安全文化，使安全文化印刻在職工的腦海里，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動。

3.2用安全文化感化職工，注重人文關(guān)懷，筑牢聯(lián)保防線。層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、班組責(zé)任制和個人安全責(zé)任制，形成全員共同參與、齊抓共建安全文化的安全機(jī)制。充分發(fā)揮齊抓共管責(zé)任制，用人本化、親情化的理念熏陶、感染、教育職工，以妻子兒女為職工送安全祝福等各種親情教育活動來筑牢情感防線。

3.3用安全文化規(guī)范職工，實施過程監(jiān)督，筑牢行為防線。該單位在抓安全管理工作中以過程控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實精細(xì)化，嚴(yán)反“三違”保安全。通過職工之間實行聯(lián)?；ケ?、班隊長現(xiàn)場監(jiān)督、安全巡視員全面檢查等形式,形成“事事有人管、人人都管事”的安全生產(chǎn)機(jī)制，營造出“人人都是安全員”的齊抓共管保安全的氛圍。

3.4用安全文化警示職工，注重超前管理，筑牢警示防線。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)預(yù)防做起，主動管理，超前防范，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),堅持執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則,并在安全培訓(xùn)中開辟“通過事故案例談教訓(xùn)”、“職工安全論壇”等專欄，以身邊發(fā)生的親身經(jīng)歷來教育職工,規(guī)范職工安全行為,筑牢安全“警戒線”，促進(jìn)區(qū)隊長治久安。

4班組安全制度建設(shè)

班組安全制度的建設(shè)，可以看做是對公司和礦各項安全制度的延伸和落實。在班組的安全制度建設(shè)上，應(yīng)將重點放在打造對各級安全管理制度的執(zhí)行力上。

4.1責(zé)任分工明確。把安全工作系統(tǒng)量化、把責(zé)任層層分解，做到該誰辦的事誰去辦，杜絕因分工不清造成推諉扯皮，做到了“誰主管誰負(fù)責(zé)，有多大權(quán)就要負(fù)多大責(zé)”的管控制度。

4.2責(zé)任主體明確。班組長是本班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各崗位點是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，形成了至上而下、統(tǒng)分結(jié)合、主體突出、協(xié)作聯(lián)動的安全責(zé)任管理體系。

4.3責(zé)任區(qū)域明確。按照分管范圍的不同，進(jìn)行區(qū)域劃分，從工作面到兩巷，從機(jī)電到生產(chǎn)，明確管理責(zé)任區(qū)域，確保區(qū)域責(zé)任不留空檔。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善隊領(lǐng)導(dǎo)和安全網(wǎng)員聯(lián)點責(zé)任制，確定了明確的聯(lián)點“責(zé)任田”。

第7篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

2009年，我處將進(jìn)一步加強“平安交通”建設(shè)，注重綜合治理，注重事先預(yù)防，全面建設(shè)平安水域、平安航道、平安公路、平安運管、平安工程、平安單位：加強工程安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實現(xiàn)安全管理法制化。建立健全工程生產(chǎn)安全監(jiān)管責(zé)任制度和配套相關(guān)督查辦法，推進(jìn)行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，開展施工現(xiàn)場和駐地安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高交通工程安全生產(chǎn)工作的專業(yè)化水平。

（一）實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。加大安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制日常督查、抽查的工作力度，加強安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的強大合力。

（二）抓好重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?/p>

抓好重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪魏碗[患治理“回頭看”的工作原則，對查出的隱患限期整改，防止事故隱患反彈，確保隱患及時徹底。

（三）搞好安全宣傳教育培訓(xùn)

結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，重點加大從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，加強特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作。

（四）加大事故查處追究力度。

加大對職責(zé)范圍內(nèi)事故查處力度。對不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和查出重大事故隱患不積極整改的責(zé)任人，嚴(yán)格實行責(zé)任追究；對因不及時整改事故隱患而發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任人，從嚴(yán)從重追究責(zé)任。

（五）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

一是對新建、改建和擴(kuò)建建設(shè)項目嚴(yán)把審核、審批、驗收關(guān)，加強安全設(shè)施投入和建設(shè)，從源頭上加強安全防范，確保建設(shè)項目不留隱患。

二是實行安全風(fēng)險抵押金制度。工程施工、運輸?shù)阮I(lǐng)域的企業(yè)，必須繳納風(fēng)險抵押金。

三是要落實安全費用提取政策，為整改事故隱患、開展安全教育提供必要資金。

四是要加強工傷保險工作。督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行工傷保險制度，依法參加工傷保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費。

（六）加強安全人員建設(shè)

第8篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

同志們：

市安委會決定召開這次全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨安委會成員（擴(kuò)大）會議，主要任務(wù)是，總結(jié)回顧全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，交流經(jīng)驗，安排部署下一步全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，繼續(xù)深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全市安全生產(chǎn)工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，同時對當(dāng)前安全生產(chǎn)再進(jìn)一步提出要求。剛才，我們現(xiàn)場參觀了五個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位；敦巖同志通報了前段時期煤礦安全專項檢查情況；級索鎮(zhèn)、瑞達(dá)化工有限公司、市供銷總社三個單位作了典型發(fā)言。希望同志們互相學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗做法，以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，扎實工作，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)工作再上新臺階。下面，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，我講三點意見。

一、正確分析全市安全生產(chǎn)的總體形勢，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義

今年以來，全市上下堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面開展“安全生產(chǎn)落實年”活動，大力推進(jìn)“三大機(jī)制”建設(shè)，切實搞好隱患排查治理，進(jìn)一步加強基層基礎(chǔ)工作，全市安全生產(chǎn)總體上保持了相對穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。特別是在安全生產(chǎn)雙基建設(shè)上，啟動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持把安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，出臺了《關(guān)于加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》，制定了《企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，企業(yè)安全意識、裝備管理不斷加強，安全生產(chǎn)條件和水平有了明顯提高。煤炭行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識主動、啟動時間較早，積累了一定的經(jīng)驗。曹莊煤礦高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大資金投入，完善規(guī)章制度，現(xiàn)場管理比較到位，為全市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)揮了示范作用。瑞達(dá)化工有限公司、香江信雅大飯店、大千棉紡織廠、華聞造紙等企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)重視程度、現(xiàn)場管理措施，還是安全投入、各項防范措施的落實，都比較到位，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作走在了同類企業(yè)的前列，為全市安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的表率和示范作用，有力地促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)?！路荩懈黝愂鹿仕劳鋈?，同比下降，經(jīng)濟(jì)損失萬元，同比下降。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，全市安全生產(chǎn)仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)的形勢仍不容樂觀。一是安全生產(chǎn)事故起數(shù)仍呈上升趨勢，—月份各類事故起數(shù)同比增長。二是仍有一批已查出的安全隱患得不到及時有效地整改。三是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作還有待于進(jìn)一步加強。這些問題存在的根源，固然有多方面的原因，但當(dāng)前看，最主要的還是防范安全隱患的措施不扎實，尤其是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展緩慢，部分企業(yè)抓落實的自覺性低，工作流于形式，我行我素，有的甚至降低標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)性工作，是健全完善各項制度、確保企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的重要措施。抓好這項工作，對于從源頭上防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)，起著舉足輕重的作用。因此，各級各部門必須充分認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義，正視自身存在的差距和不足，從落實“三個代表”重要思想的高度，從堅持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，提高緊迫性，增強責(zé)任感，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)的首要工作，作為壓倒一切的政治任務(wù)，努力營造良好的氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，落實各項措施，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，體現(xiàn)在全體職工的自覺行動中，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

二、健全機(jī)制，完善措施，深入持久地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的非常重要的基礎(chǔ)性工作。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要求基層各單位健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)各項制度，全面落實安全生產(chǎn)工作措施，加大安全生產(chǎn)投入。各級各部門要牢牢把握上述工作重點，按照市政府關(guān)于加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見要求，在抓好試點企業(yè)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，逐步推廣，實現(xiàn)年初確定的以上企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

（一）繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局，堅持“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)街、各行業(yè)主管部門要抽調(diào)懂業(yè)務(wù)、會管理的技術(shù)人員組成辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和指導(dǎo)。要進(jìn)一步落實工作職責(zé)和責(zé)任，制定嚴(yán)格可行的獎罰措施，建立起靈活有效的工作機(jī)制。年底之前，市安委會將組織專業(yè)技術(shù)人員對各鎮(zhèn)街、市直有關(guān)部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查驗收，凡未完成試點企業(yè)任務(wù)的，不得評為先進(jìn)；工作不力的將通報批評。

（二）進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出重點。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作意見》，明確了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。在制度建設(shè)上，不但要有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合規(guī)定，而且要統(tǒng)一要求，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一板面，該完善的制度要抓緊完善，該上墻的要抓緊上墻；在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，要重點加強安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備安全生產(chǎn)管理人員，尤其要確保班子、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、責(zé)任“五到位”，不僅要專職，而且更要專業(yè)，解決有人干事、會干事的問題；在檔案管理上，要及時收集、定期整理、專櫥存放、專人管理、便于查找；在現(xiàn)場管理上，要充分發(fā)揮企業(yè)安全科室和管理人員的作用，合理調(diào)配力量，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極監(jiān)督檢查，確保有效監(jiān)管。

（三）堅持持之以恒，形成制度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，形成制度。只要有企業(yè)存在，就必須有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。不能時緊時松，想抓就抓，想不抓就不抓。標(biāo)準(zhǔn)只會越來越細(xì)、越來越高，要求只會越來越嚴(yán)。各級各部門要堅決摒棄僥幸心理和得過且過的思想，以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。要定期組織評比活動，及時發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路的作用，推動本部門、本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展。今年底，市政府將對實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的單位，給予表彰獎勵。

（四）全面夯實基礎(chǔ)，加大投入。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實質(zhì)不外乎兩個方面，一個是管理的標(biāo)準(zhǔn)化，相當(dāng)于軟件；一個是裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，相當(dāng)于硬件。兩者相輔相成，缺一不可。從某種意義上來說，解決了認(rèn)識問題，管理的標(biāo)準(zhǔn)化容易做到；但是一涉及到裝備問題，也就是投入問題，好多企業(yè)就不容易做到了。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作好比一座大廈的基礎(chǔ)，只有堅實的基礎(chǔ)，才能有高聳的建筑。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只能半途而廢，到頭來只會一場空。當(dāng)前，我市企業(yè)發(fā)展形勢好，效益好，是積累資金、加大投入的有利時機(jī)，對于做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分有利。各級各部門要切實擺正當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，擺正基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，擺正企業(yè)效益和社會利益的關(guān)系，不要急功近利、殺雞取卵。要認(rèn)真解決企業(yè)的投入問題。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和要求，舍得花本錢、下功夫，搞好企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的投入和保障，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的達(dá)標(biāo)，向質(zhì)量要安全，要效益。要按照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，提足用好安全費用，積極創(chuàng)造條件，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，固本強根，奠定企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從而使每個企業(yè)都能從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中得到實實在在的好處，使差的變好，好的變強，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

（五）廣泛宣傳發(fā)動，營造氛圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，歸根到底要靠人來落實。提高全體職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，增強他們的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮他們的主觀能動性，是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。各級各部門各企業(yè)要繼續(xù)努力進(jìn)行廣泛深入的宣傳發(fā)動，統(tǒng)一廣大干部職工的思想，調(diào)動大家的積極性和工作熱情，形成全民搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體和學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)班，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)典型，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)程和各項標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，提高知識水平和工作能力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其他各項工作一樣，也要統(tǒng)籌兼顧，分步推進(jìn)。各級各部門要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的實際水平，統(tǒng)一要求，明確目標(biāo)，抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分步實施，整體推進(jìn)。

三、針對冬季安全生產(chǎn)的特點，扎實做好今年的安全生產(chǎn)工作

冬季是各類事故的多發(fā)季節(jié)。各級各部門和企業(yè)單位要從貫徹落實十六屆四中全會精神，加強執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識做好冬季安全生產(chǎn)工作的重要性。要認(rèn)真分析本轄區(qū)、本部門的安全生產(chǎn)形勢，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步強化責(zé)任，采取更加得力、更加有效、更加扎實的措施，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

一要繼續(xù)深化隱患排查整治工作。月日，河南省鄭州煤電集團(tuán)大平煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，造成人死亡，人下落不明。近期，我省連續(xù)發(fā)生多起重特大道路交通事故，造成人死亡，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，教訓(xùn)十分深刻。當(dāng)前已進(jìn)入年底，各項工作都到了關(guān)鍵時期和沖刺階段，安全生產(chǎn)工作的任務(wù)將更加繁重。因此，全市上下要認(rèn)真吸取這起特大事故教訓(xùn)，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“專家查隱患、政府搞督查、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓落實”的工作格局，組織安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真開展好冬季安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查整治。市煤炭局要充分發(fā)揮煤礦安全稽查大隊的作用，把觸角延伸到各礦井生產(chǎn)經(jīng)營一線，堅決杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)的現(xiàn)象。市建工局要切實抓好建設(shè)單位的基坑防護(hù)、腳手架搭設(shè)、起重吊裝施工和臨時用電的安全管理，堅決防止因趕工期而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。市建設(shè)局要大力加強城市燃?xì)獍踩芾恚瑖?yán)防燃?xì)夤艿冷P蝕泄漏引發(fā)事故。市安監(jiān)局要切實加強危化品和非煤礦山的安全監(jiān)管，全面搞好專項整治，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。市公安局要認(rèn)真搞好煙花爆竹和民爆器材安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。市公安局、交通局要扎實做好道路交通安全工作，嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛以及“三無車”、拼裝車、報廢車上路，嚴(yán)查超員超載和農(nóng)用車、拖拉機(jī)載人等違章、違規(guī)行為。市公安消防大隊和文化、貿(mào)易、商業(yè)、供銷、物資等部門要切實加強公眾聚集場所安全管理，嚴(yán)格做好大型娛樂場所、賓館、酒店、商場、網(wǎng)吧的消防安全工作。市質(zhì)監(jiān)局要加強對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的管理，防止因特種設(shè)備而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。經(jīng)貿(mào)、教育、林業(yè)、民經(jīng)等部門和各鎮(zhèn)街也要按照各自的職責(zé)，抓好本行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要逐一落實整改措施和整改責(zé)任，確保限期整改。對拖延整改或者頂著不辦的，要依照有關(guān)法律法規(guī)，追究有關(guān)單位和當(dāng)事人責(zé)任。

二要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項工作措施。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)措施的落實。各級各部門要積極探索預(yù)警工作的措施和方法，強化安全隱患事前嚴(yán)密防范監(jiān)控。要深入開展安全生產(chǎn)教育，特別是抓好對企業(yè)職工的安全警示教育，通過血的教訓(xùn)，使每一位職工進(jìn)一步明確安全制度，規(guī)范自身行為，切實落實安全第一的意識。要強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)程組織生產(chǎn)，切實避免違章操作和疲勞操作，杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生。特別對一些個體私營企業(yè)、承包租賃型企業(yè)，安全生產(chǎn)和勞動保障措施難以落實到位的，安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、民經(jīng)等有關(guān)部門要采取有效措施重點加以解決。

第9篇：安全生產(chǎn)的制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)安全；控制技術(shù)；重要性；問題及解決方法

1工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)

1.1含義

工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)是在工業(yè)生產(chǎn)活動中為了使生產(chǎn)活動達(dá)到相關(guān)規(guī)定，而采用的有關(guān)工業(yè)生產(chǎn)安全、標(biāo)準(zhǔn)化等的技術(shù)手段與方法。一般來說，工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)主要是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作守則、安全管理制度等一系列相關(guān)機(jī)制，規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)生產(chǎn)的人員、儀器設(shè)備、材料、環(huán)境等因素都達(dá)到最佳狀態(tài)，并不斷改進(jìn)，以達(dá)到工業(yè)生產(chǎn)的安全化來實現(xiàn)的。

1.2原則

工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)運行過程中主要遵行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的原則。標(biāo)準(zhǔn)化是指在工業(yè)生產(chǎn)過程中遵循安全生產(chǎn)的相關(guān)原則，嚴(yán)格遵照相關(guān)管理要求進(jìn)行作業(yè)。在工業(yè)生產(chǎn)的全過程安排管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，在規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)過程中的不足的同時提升整個工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。系統(tǒng)化是指在工業(yè)生產(chǎn)中，要將整個生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的劃分，嚴(yán)格控制每個生產(chǎn)流程的運作，從小處控制工業(yè)生產(chǎn)的安全化生產(chǎn)，促進(jìn)整個工業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。科學(xué)化是指在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)時，要從宏觀角度出發(fā)，找出一條能夠適應(yīng)整個工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。此外，還要注重工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)的實用性，注重將理論與實踐相結(jié)合，使之長久、有效的作用于工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)對工業(yè)的重要性

第一，規(guī)范工業(yè)的安全生產(chǎn)工作的需要。標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)的采用是工業(yè)生產(chǎn)過程中規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)工作的需要。工業(yè)生產(chǎn)是一個復(fù)雜、帶有一定危險性且歷時長的活動，在工業(yè)活動中建立標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)對工業(yè)生產(chǎn)而言，可以從技術(shù)上和規(guī)則上規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行安全、有保障的工業(yè)活動。

第二，促進(jìn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了要有足夠的財力、物力等做支撐外，還需要工業(yè)本身的制度規(guī)范達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，從制度方面促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，推動工業(yè)提升本質(zhì)安全的需要。標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)的采用對工業(yè)而言，可以從根本上提升工業(yè)的本質(zhì)安全，只有工業(yè)生產(chǎn)本身按照安全、標(biāo)準(zhǔn)化的控制技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，才有可能由內(nèi)而外從本質(zhì)上提升工業(yè)生產(chǎn)向更遠(yuǎn)更深層次的發(fā)展。

3工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)運用中出現(xiàn)的問題及解決策略

3.1出現(xiàn)的問題

第一，工業(yè)管理階層重視程度不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)階段我國工業(yè)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的首要問題就是工業(yè)管理階層重視程度不夠，部分企業(yè)在規(guī)劃工業(yè)生產(chǎn)的過程中為了盡量節(jié)約成本，不按照相關(guān)規(guī)定和要求配備安全管理人員，一定程度上削減了工業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度。此外，部分企業(yè)為工業(yè)生產(chǎn)配備的安全管理人員缺乏專業(yè)性，整體素養(yǎng)不高，不能很好的控制工業(yè)生產(chǎn)的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化運行。

第二，安全設(shè)施建設(shè)較薄弱，安全管理制度不健全。我國工業(yè)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較緩慢，與之相關(guān)的制度規(guī)范在較長時期內(nèi)都無法健全起來，企業(yè)在進(jìn)行安全施工的過程中缺乏有效的安全管理機(jī)制。此外，有些企業(yè)受經(jīng)濟(jì)條件的限制，無法為工業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的安全設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)備，不利于工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

3.2解決策略

首先，樹立正確的工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。主要從三個方面出發(fā)：一是，工人要樹立安全生產(chǎn)的意識，嚴(yán)格遵守企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)規(guī)定。二是，工業(yè)管理階層要提高對工業(yè)安全生產(chǎn)的重視程度，以安全生產(chǎn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。三是，安全管理人員要提升自我素質(zhì)，加強專業(yè)性修養(yǎng)。尤其是在21世紀(jì)的信息時代，安全管理人員更是要多“充充電”，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時，還可運用專業(yè)的眼光，結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)中的實際情況，改進(jìn)企業(yè)安全制度中的不足之處，促進(jìn)工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

其次，要加大對安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。加大企業(yè)對工業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在促進(jìn)工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的同時，給予工人行安全工業(yè)生產(chǎn)的最有利的保障。這是工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

最后，完善相關(guān)安全管理制度，增強長效機(jī)制。安全管理制度的完善是企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)安全進(jìn)行的基礎(chǔ)，從安全管理制度入手，實行工業(yè)生產(chǎn)安全法制化、規(guī)范化、責(zé)任化，將理論與實踐相結(jié)合，增強長效機(jī)制，共同作用，形成工業(yè)安全生產(chǎn)的新格局。

4結(jié)束語

工業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)盈利是工業(yè)效益的體現(xiàn)，而工業(yè)的安全生產(chǎn)則是工業(yè)的首要條件，關(guān)系著工業(yè)生產(chǎn)的全過程，關(guān)系著工業(yè)發(fā)展的大局，因此，在工業(yè)生產(chǎn)的過程中，做好工業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及其控制技術(shù)的研究對工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、可持續(xù)化發(fā)展至關(guān)重要。

【參考文獻(xiàn)】

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