安全生產的制度建設精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產的制度建設主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產的制度建設范文

關鍵詞：機械加工設備；安全生產管理；維修

0前言

作為提升機械產品品質的核心環節之一，機械加工設備的安全生產與維修對于完善產品質量、提升產品穩定性均具有重要作用。近些年來，隨著我國工業化發展水平的不斷提升，機械加工設備的生產成為工業發展的核心部分，同時也是完善工業生產效率、提升工業生產質量的重要途徑。科學技術是第一生產力，而科學技術的集中體現就是機械化與現代化。在集中了數字信息技術與通信技術、電子技術等之后，我國設備制造業取得了突破性進展，極大提升了產品功能，提高了工業生產效率。但是，隨著設備功能的增多，對于安全生產以及維修質量提出了更高要求，特別是精度較高、專業性強的齒輪以及其自動化加工行業。作為生產管理的重要組成部分，設備維修與管理對于保證工業生產的安全性和可靠性具有重要作用。以齒輪加工自動化設備為例，談談機械加工設備的安全生產管理以及維修的建議與想法。

1存在的問題

1.1管理和維修的觀念淡薄

在當前市場經濟發展現狀下，企業為了尋求更高的經濟效益，提升內部競爭力，往往會縮減開支、降低成本。但是有一些企業在追求利潤的同時，忽視了設備安全管理的重要性，特別是維修的重要性。對于設備安全生產漠不關心，一旦出現生產安全問題已經為時晚矣，不但降低了企業品牌形象、影響了企業的可持續發展，還會給生產工人的人身安全造成隱患。為了解決類似問題，除了要在企業內部建立相應的制度，更要強化企業的綜合經營管理方針，了解企業發展方向與動態，真正重視安全生產，為企業的可持續發展奠定基礎。切勿為了一時利益而降低了對安全生產的整體要求，這是對企業發展、社會安全與穩定的不負責任表現。在齒輪加工自動化設備的生產管理與維修方面，由于該類設備需要一定加工精度，除了要強化質量控制水平之外，還要根據設備的使用情況進行相應技術調整，所以要求從業人員具有相應的專業素養以及耐心。

1.2沒有完善的操作制度

完善的制度建設與規劃是實現機械加工設備安全生產與維護的前提，制度的保障作用在企業中可以在多個方面得到體現。盡管我國現代化機械設備的生產水平不斷提升，但由于我國在理論建設方面起步較晚，制度建設水平沒有達到相應的高度，在制度約束力、細節要求等方面都存在一些問題。一些企業模仿西方的安全生產制度建設標準建立了較為嚴格的審查要求，但有的企業的執行力較弱，逐漸養成了不遵守制度的不良風氣，制約了我國企業提升制度建設以及整體安全生產水平。對機械設備一線操作人員而言，良好的制度建設只是實現安全生產的基本環節，過程中還要通過強化安全生產意識，明確安全生產責任，細化安全生產任務，從而實現一線操作人員的安全生產自覺性，最終為企業的制度建設提供基礎與幫助。

2安全生產管理和維修的原則

機械加工設備的安全生產管理和維修的基本原則是：以技術為基本要素，實現以技術促生產的整體發展目標。就我國機械加工設備的安全生產管理現狀來看，國家在這方面投入了較多精力和資金，許多企業也先后學習了西方先進的安全生產管理經驗，但是依然存在重制度建設、輕管理技術水平的問題。科學技術是第一生產力，在實際生產中，科學技術除了提升設備本身的功能以及工作穩定性之外，還應該通過管理技術的應用與推廣，實現技術管理與經濟管理相結合的目標，從而提升企業的綜合競爭力。這是機械加工設備安全生產管理的主要目標，也是其發展的根本動力。

3安全生產管理和維修的主要任務

利潤是企業發展的基石，脫離了利潤的企業不但競爭力降低，甚至還會發生虧損、破產。為了實現企業的整體經濟效益，除了實現成本控制、擴大營銷手段之外，安全生產管理也是一個重要因素。如果出現重大安全生產事故，企業不僅會蒙受巨大經濟損失，而且會面臨一定的法律風險以及政策風險，這些都是企業不愿意看到的。因此，機械加工設備的安全生產管理和維修的主要任務就是實現生產環節的風險控制，科學利用經濟、技術、管理念為企業提供豐富的維修和管理知識，通過優化內部組織結構來保持企業最佳技術狀態，保障機械加工設備穩步運行的目標。在這個過程中，除了不斷完善技術裝備品質本身之外，企業還應該從設備的采購環節入手，保持配置合理的人事調動，重視維修創新，實現績效考核以及獎懲并重的管理制度建設，真正提升企業的機械加工設備安全生產管理水平。

4安全生產管理和維修的具體措施

4.1強化日常檢查與管理

對于齒輪加工設備的安全生產管理和維修工作而言，由于生產環節較多，涉及內容復雜，在實際工作中經常會遺漏一些檢查與管理環節。反映出2個問題：一是由于制度建設存在缺失，監督力度較差；另一個是日常檢查與管理工作缺乏流程化建設。由于檢查內容較多而每次檢查的重點又不盡相同，所以難免出現遺漏，而這些遺漏往往就是最容易出現問題的地方。例如：針對銑床刀具的磨損程度檢查工作，一定要對每一套刀具都進行全面檢查，避免磨損過度影響產品精度的情況發生。除了定期進行全面檢查之外，還應該不定期進行抽樣檢查，一方面可以提高從業人員的安全生產管理和維修積極性，調動主觀能動性，另一方面是對企業的綜合生產安全負責。通過制定周密的維修計劃，對存在問題的設備進行快速維修，也是安全生產管理的重要任務之一。

4.2完善制度建設

制度建設是完善機械加工設備安全管理的重要內容。當前我國機械設備加工企業常用的制度是“三定”制度。“三定”制度包括機械設備的固定化、人員專門規定化以及崗位制度的固定3個方面的內容。通過“三定”來實現制度建設的穩定，不但對每一個生產管理環節都提出了嚴格的制度建設要求，同時還通過外部的監督部門建立實現了部門與部門之間的平級監督，通過共同向上級部門負責的方式來實現監督的有效化。另外，由于制度建設過程中強調了崗位制度的固定化以及專門化，這樣就不會出現技術人員在使用設備時出現技術不熟練、操作手法不熟悉的情況，也就杜絕了安全責任事故的發生。

4.3重視設備的使用管理與維修

盡管當前我國大多數機械設備加工企業逐步建立了機械加工設備的使用管理和維修制度，但是由于企業的規模較小、制度執行力度差，依然存在著重視程度不高的問題。作為企業的管理者與決策者，一定要充分重視機械加工設備的使用管理和維修，提醒一線管理人員時刻警惕設備隱患，及時進行安全檢查，發現問題后及時進行處理，杜絕不規范操作行為的出現，為實現企業綜合效益奠定良好的基礎。

5總結

近些年來，隨著我國科學技術的不斷發展以及各行各業之間技術的相互滲透，機械設備的加工質量以及生產效率都得到了穩定提升，但是依然存在著安全生產管理方面的問題。特別是齒輪加工行業，由于設備的加工精度要求較高、自動化設備的電氣化內容較多、加工環節復雜，有一定的生產安全隱患，所以在企業的生產和管理中，要引起企業管理者及一線操作者的重視，強化管理質量，完善管理制度，以促進我國機械設備現代化建設的發展。

參考文獻

［1］楊實禹，王海靜.機械加工設備的安全生產管理和維修研究［J］.中國管理信息化，2015（10）：98.

［2］劉武強.機械加工設備的安全生產管理和維修［J］.科技創新與應用，2012（5）：52.

［3］孫加林.機械制造加工設備的安全管理與維修探討［J］.黑龍江科技信息，2012（35）：147.

［4］陳征，馬剛.機械制造加工設備的安全管理與維修探討［J］.裝備制造技術，2014（8）：45-46.

［5］梁傳濤.機械加工設備的管理及維修探討［J］.科技經濟市場，2016（2）：102.

第2篇：安全生產的制度建設范文

關鍵詞 變電站；運行管理；要點

中圖分類號TM63 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0019-02

0引言

改革開放極大地促進了我國生產力水平的提高，人民生活水平得到明顯改善。隨著國民經濟的發展，社會生產和生活對供電的安全性、可靠性提出了更高的要求。變電站是連接電力生產與消費的重要一環，其主要任務就是保障電力設備的安全穩定運行。然而，變電站存在需要維護的電力設備多，容易出現設備故障和異常；變電站工作內容乏味，工作人員思想容易松懈；維修人員分散很難進行集中管理等諸多現實問題。變電站一旦發生事故，往往會造成重大的經濟損失，對電力設備、工作人員甚至整個電網的穩定運行都構成嚴重威脅。因此，了解變電站運行管理的要點，加強變電站運行管理具有重要的理論意義和現實意義。

1制度建設

安全生產與運行是變電站的首要工作目標，完善的安全生產制度是變電站安全運行的重要保障。[1]因此，根據變電站安全運行的目標與崗位職能分工的不同，將安全生產的責任層層細化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負責，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產責任制度和獎懲細則具有重要意義。完善的安全生產責任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發他們安全生產的主動性和積極性，強化他們的工作責任感。

安全生產制度的建設固然重要，但如果制度不能得到切實的實施，安全生產制度也就成了擺設，因此，還要從多方面強化安全生產制度的落實。

1）落實兩票三制。兩票三制是變電站安全管理的重要內容。落實兩票三制實質是要做到五個到位：即操作票執行、監督、檢查到位；工作票簽發、許可、交底到位；交接班落實到位；設備巡回檢查到位；設備定期維護及輪換到位。對于其中每項小的管理規程也應該有明確的要求，以落實交接班為例，在制定相關操作細則時，應該闡明具體的要求。如值班人員在值班期間必須穿統一的工作服、佩戴值班崗位標志；交接必須按照現場交接班的規定來進行，值班人員在沒有辦理完交接手續前不得擅離職守；交接班的時候發生重大事故時應該停止交接班，接班人員應該在場協助配合交班人員的工作，等事故處理完畢后才能進行交接班等；

2）嚴把操作關。即操作前要做好準備工作，要仔細核對圖板；操作過程中要嚴格執行監護復誦制度，在無票無調度命令的情況下不允許執行操作；另外，在設備安全遮攔范圍、安裝地線等安全細節方面，也不能馬虎大意。嚴格執行憑票工作、穿工作服、戴安全帽、系安全帶等十個規定動作，對倒閘等重要操作還要安排第二監護人；

3）建立健全的監督機制。明確的管理制度和操作規程的執行還必須有健全的監督機制。即要對變電站各層次工作人員的安全生產責任指標進行考核，將安全生產的實際績效與變電站干部的選拔、錄用和獎懲掛鉤，將其作為提拔變電站干部的重要參考，以此強化各級工作人員的安全生產責任意識，鞏固安全生產制度建設的成果。

2隊伍管理

變電站隊伍管理水平直接關系到各項規章制度的執行效果。變電站工作人員工作內容單調乏味，每天重復著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現思想松懈、麻痹大意等負面心理，這會增加隊伍管理的難度，有時還會導致人為安全事故的發生。更為嚴重的是，當出現安全事故后，少數工作人員不僅不想辦法查找事故發生的根本原因，還抱怨自己運氣不好，這充分體現了這些變電站工作人員安全意識薄弱。因此，加強對變電站工作人員的安全思想教育是強化變電站隊伍管理的首要任務。

樹立牢固的安全意識是實現安全生產的重要前提。[2]變電站應該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點滴細節做起，認真分析危險點，防患于未然，不斷總結過去的經驗教訓，積累安全生產的寶貴經驗。

變電站的運行管理實質上是對變電站工作人員的管理，因為他們是保證電網安全穩定運行的直接執行者。隨著電力技術的發展，變電站廣泛應用新裝備，了解這些設備的構造原理、操作和維護方法要求運行人員必須具備充足的知識儲備。因此，加強對工作人員的素質培訓，提高整個隊伍的素質水平同樣具有重要意義。

變電站要主動吸納受教育程度高、業務水平突出的優秀專業人才；定期組織變電站內部人員參加專門的業務培訓；條件更好的變電站可以把優秀員工送到高校學習和充電，使工作人員的職業素養和業務水平同時得到提升。

3 設備管理

電力設備有使用壽命，設備的老化會增加變電運行的安全隱患。因此，加強電力設備管理，提高電力設備使用效率，防止電力設備引發安全事故，是變電站運行管理的重要內容。變電站可以從以下三個方面提高電力設備管理水平：

1）加強電力設備投產前的管理。在采購電力設備時，要選用性能良好、型號對口的設備，并對設備進行出廠試驗，保證電力設備各項功能正常；要重視對設備的安裝調試，嚴把驗收關，防止由于接線錯誤等人為原因引發安全事故；

2）加強電力設備的巡視、檢查與維護工作。即要加強對設備運行狀況的監督，重視對表計、光字、信號、音響等監控設備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發現的電力設備異常，要根據設備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進行分析；變電站要正確區分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時間間隔，適當增加對已有缺陷的電力設備的巡視次數；對于電力設備已出現的缺陷，變電站要進行狀態監測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時解決設備存在的缺陷。

3）加強對變電站防誤裝置的管理。即要嚴格按防誤裝置解鎖規定進行操作，堅決抵制未經批準擅自解鎖的行為；同時要加強設備維修工作，確保防誤裝置“三率”達到100%。

4 結論

安全生產永遠是變電站的中心工作，變電站必須從制度建設、隊伍管理和設備管理三個方面齊抓共管，才能不斷提高變電站運行管理水平，保證社會生產和生活的供電安全。

參考文獻

第3篇：安全生產的制度建設范文

【關鍵詞】建筑工地班組;安全生產;存在問題;整改對策

Abstract: In order to change the housing construction site safety production difficult situation, in a comprehensive analysis of housing construction site safety production widespread safety awareness is weak, the habitual peccancy, security risks rectification, the rectification of a low rate of lag, similar safety repeated occurrence probability higher after many problems, put forward from the aspects of safety production system construction, education and the site team culture construction solutions, to promote safety production management of building construction enterprise jumped the last new step.

Key words: construction team; safety production; problem; countermeasure

中圖分類號：F530.69文獻標識碼：A文章編號：

1、引言

房屋建筑工地班組是建筑施工企業從事生產經營活動最基層的組織，是安全生產最基本的單元。本文針對從分析房屋建筑工地班組在安全生產中普遍存在的問題，進行深入細致的研究，查找問題的根源，有的放矢地提出解決對策，以便達到加強房屋建筑工地班組字全生產管理的目的，促進房屋建筑施工企業安全生產管理工作躍上一個新的臺階。

2、房屋建筑工地班組安全生產現狀。

房屋建筑工地班組安全生產普遍存在安全生產意識薄弱，習慣性違章，安全隱患一次整改率低、整改滯后，同類安全隱患重復發生概率高等諸多問題，因此房屋建筑工地班組安全生產現狀形勢嚴竣。

2、1班組安全生產意識薄弱。房屋建筑工地班組人員多由包工頭召集本鄉或外地的農民工組成的，既沒有像樣的就業培訓，又沒有規章制度，隊伍素質差，連最起碼的安全術語“三寶”、“四口”都不了解。

2、2班組習慣性違章現象突出。就是固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反安全工作規程的行為。其表現形式多種多樣，按其性質分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，而在房屋建筑施工中，類似現象極為普遍。

2、3班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現象普遍。房屋建筑施工班組對工地現場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對個別安全隱患的整改工作延至該項作業結束方能完成隱患的閉環管理。

2、4同類安全隱患重復性發生的概率高。就是房屋建筑工地班組安全生產往往存同類安全隱患重復性發生的概率高，工地現場安全隱患往往存在經常性、反復性。

3、房屋建筑工地班組安全生產現狀的整改對策。

目前，房屋建筑工地安全生產形勢不容樂觀，為了扭轉房屋建筑工地安全生產形勢，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，必須有針對性地抓好房屋建筑工地班組安全生產建設，促進房屋建筑工地班組安全生產再上一個臺階。

3、1落實安全生產規章制度建設是搞好房屋建筑工地班組安全生產的重要前提。沒有規矩不成方園， 班組的安全規章制度是企業規章制度的延伸，是房屋建筑工地班組安全生產的重要前提。 3、1、1.建立健全班組崗位安全生產責任制，增強施工管理人員責任感。班組崗位安全生產責任制是房屋建筑工地安全生產之魂，是工地班組安全生產的基本保證。班組崗位安全生產責任制就是要明確規定工地班組成員在安全生產中的具體任務和責任，做到工地安全生產事事有人管、人人有專責、辦事有標準、職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作協調起來，形成一個嚴密高效的工地班組安全生產責任系統，有針對性地從根本上解決工地班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現象。 3、1、2.積極開展工地班組安全生產標準化作業，從根本上杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等工地班組習慣性違章現象。通過積極探索創新工地班組安全生產管理模式以及認真學習工地班組安全生產操作規程，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。工地班組安全生產標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制施工人員的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，從數字統計看出，建筑施工企業中所發生的事故有90%發生在工地班組，工地班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。工地班組安全生產標準化作業把建筑施工企業各項安全生產要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把施工人員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等工地班組習慣性違章現象，從而杜絕僥幸心理、冒險蠻干等不良現象的存在。 3、2全面提高工地班組長的素質是搞好工地班組安全生產的基礎工作。 抓好工地班組安全生產管理組織體系建設就是要明確工地班組成員在管理組織體系中的職責，特別是要全面提高班組長的素質。

工地班組安全生產的好壞，直接影響建筑施工企業的工程質量，而工地班組安全生產的成效大小，取決于工地班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此建筑施工企業必須重視和加強對班組長的安全生產教育工作，這就要求工地班組長必須要有高度的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。不公要具備“超前意識、監督意識、事后總結意識”，而且要帶頭嚴格執行安全生產的各項規章制度，通過自己的言傳身教帶動工地班組整體素質的提升。 3、3深入開展工地班組安全生產文化建設是搞好工地班組安全生產管理工作的有效手段。

工地班組安全生產文化源自建筑施工企業安全生產管理，是建筑施工企業安全生產管理理念的一種總結，是建筑施工企業安全生產管理的靈魂，因此任何建筑施工企業在原有的企業安全文化大背景下，深入開展工地班組安全生產文化建設是抓源頭、促管理的有效手段。 3、3、1加強安全生產培訓，牢固樹立“以人為本”的安全生產理念，提高工地班組的綜合素質。

房屋建筑工地安全生產實踐表明，80%以上的安全生產事故是由于施工管理人員違章指揮和違章作業造成的。因此，堅持以人為本，培養工地班組員工良好的安全生產意識是一項極其重要的工作。（1） 要堅持先培訓后務工，先教育后上崗的指導方針，努力提高工地班組員工的安全素質。（2）要加大工地班組安全生產培訓，制定有針對的預防措施和技術方案 ，認真執行“三級”安全教育，進行安全生產交底，從原頭上消除工地班組員工不安全生產行為。 3、3、2要做好工地學習型班組建設，從源頭上改變工地班組安全生產現狀。搞好房屋建筑工地學習型班組建設，一是要培養工地班組良好的學習氛圍，形成一種尊重知識、學習知識的氛圍。二是培育團隊精神，提高團隊凝聚力，依靠團隊力量發現安全隱患，解除安全隱患。三是深化工地班組自主管理，從細節入手采取宏觀控制與微觀管理相結合，專業管理與員工自主管理相結合，促進房屋建筑工地安全生產成為工地班組一種自覺自主的員工行為，成為自覺保證工地班組安全生產的不竭動力。 4、結束語

影響房屋建筑工地班組安全生產的因素諸多，但是沒有捷徑可走，核心在于預防。因此要全面改變房屋建筑工地班組安全生產局面，必須做到制度建設、安全生產意識教育和工地班組文化建設的“三落實”，才能有效地提升房屋建筑工地班組安全生產水平。

【參考文獻】

[1]李俊．建筑工程安全管理[J]．企業導報．2009(12)

第4篇：安全生產的制度建設范文

安全生產是石油化工企業頭頂一把永遠懸著的利劍，它以其人命關天成為企業的頭等大事。但百有一疏，事故總是在“只怕萬一”的擔心中發生。究其根本，還是人的因素。筆者以為，除了建立健全制度和強化制度的執行力外，企業還應在“亞制度”建設上做文章。比如安全生產的親情文化建設。

傳化集團所屬的傳化華洋公司的經驗值得借鑒。該公司是一家主要從事塑料化學品、造紙化學品生產的化工企業，為解除“百有一疏”的安全隱憂，除了建立完備的安全生產制度之外，他們還從安全生產的主體――操作者出發，以營造親情文化為切入點，把每個員工的全家福照片和親人情真意切的囑咐語制成板報，每周面對板報進行至少一次安全宣誓。這一創新型的做法實施近兩年來，收到了很好的效果，并得到當地安全主管部門的高度稱贊，其經驗被當地企業廣泛借鑒采納。與制度比起來，文化是“軟”的，但它更具有親近性、滲透性、綿密性和恒久性。它克服了“硬”制度的冷面孔，具有把“硬”制度轉化成行動的功效，使得制度的落實化被動為主動。其次是，文化的營造要有良好的切入點。我們通常也會在許多企業看到常年懸掛在醒目位置的安全標語口號，比如“安全生產關系千家萬戶”，但卻沒有具體的活動支撐，看多了也就麻木了。從這個角度說，營造一個深入人心的安全文化氛圍需要我們在形式和內容上的創新。在上崗前，讓你在洋溢著笑臉的全家福前宣誓，并默讀親人的最真切的提醒與囑托，心中的責任感與使命感自然不言而喻。這就把安全教育做到心坎上了。

無論是“硬”制度建設，還是“軟”制度創新，安全生產要解決最深層的問題就是人的意識問題，解決人的問題，光靠冰冷的制度和說教是難以產生持久心理效應的。所以，包括安全親情文化建設在內的“亞制度”建設就成為一個必然的選擇。同時，筆者還建議，各個企業的安全主管部門，還應學習一點心理學，從心理學入手尋找安全事故發生的心理動因，從而創新安全教育方式與方法，對于防患于未然是大有裨益的。

第5篇：安全生產的制度建設范文

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；措施

近年來，隨著國家經濟的不斷發展，建筑行業開壯大起來，并積極參與市場競爭，然而，由于我國對建筑行業的監管制度建設并不完善，行業自律監管制度也相對滯后，致使當前建筑市場出現了一定的混亂局面，低門檻的施工認證與監管導致施工現場監管十分不到位，施工現場對物資管理、成本控制都存在著諸多的問題。施工企業要想實現工程項目的總體目標，在保證工程質量的前提下降低工程造價，那么就必須對工程項目現場施工的各個階段進行有效的監管，從而降低施工成本，提高項目經濟效益。

1 建筑現場施工管理存在的問題

1.1 施工企業對現場安全生產重視程度不足，有效投入不夠

當前，許多建設企業，尤其是中小企業對施工現場安全生產認識不清，對安全規范操作的執行力度也不強，這對施工現場安全生產十分不利。同時，施工企業在管理中，對施工現場的安全責任分配不夠明確，致使現場管理者不能合理安排施工人員，并且對于日常施工行為也缺乏認真的檢查，對現場的安全生產與文明施工僅僅是走過場，并未真正地重視。許多施工企業對現場的安全生產投入力度嚴重不足，無論是施工防護措施還是職工生活設施，都缺乏足夠的投入，導致施工人員缺乏安全生產與生活的環境。

1.2 施工企業各環節銜接不緊密

在現場施工過程中，各生產組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當前的建筑施工現場中，施工企業本身的制度建設就極不完善，內部各項管理體系也不周全，對內控制十分混亂，現場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業各個環節的銜接不緊密，施工設計、施工分配、現場責任、物資供應、后勤保障等各部門在生產中缺乏有效的溝通，致使生產效率低下。

1.3 現場后勤管理極不規范

施工現場的后勤管理是現場施工的基礎，尤其是物資管理，對生產行為來說意義重大，但是，后勤管理也是現場施工問題最多的環節。一些施工企業對于現場物資的管理非常不規范，材料儲放無序，對特殊物資材料的防護也不到位，造成生產物資的損耗或銹蝕。同時，對于生產設備的日常維護以及管理也不及時，部分設備利用率低，經常發生窩工情況。

1.4 施工工藝不完善，對人員的安全教育沒有落實到人

當前，許多施工企業的直接施工人員并未受到專業的技能培訓，其業務能力較低，對安全風險的認識不足，缺乏自我保護意識，并且對于發生安全問題時的應對能力較差。施工企業出于最求經濟利益最大化的目的，對于施工人員的技能培訓十分缺乏，對于員工的安全教育也沒有落實到每個人身上，致使施工安全事故頻發。

2 加強建筑現場施工管理的有效措施

施工現場的管理效率直接影響工程項目的整體效益，為了科學地應對在施工現場存在的一系列問題，企業管理者應該清楚地認識到施工現場管理對于工程項目的重要性，從而采取有效的措施，加強對現場施工的管理，以提高工程施工效率，降低生產成本，確保項目優質、高效地完成。

2.1 從思想上轉變認識，提高安全生產的意識

要提高現場管控效率，那么施工企業就必須從思想上進行轉變，適應現代建筑企業的生產經營模式。然而，一些施工單位本身規模不大，承建項目也較小，而安全生產僅僅作為一種口號或者應付上級檢查的方式，管理者在思想上并未真正地重視安全生產，也并未嚴格要求員工執行安全生產相關規范，導致現場施工安全事故頻發。因此，企業管理者必須從上到下真正轉變對安全生產的認識，在施工現場大力宣傳安全施工知識，提高現場人員的警惕性及危機意識，以降低安全事故發生的幾率。

2.2 建立健全現場管理制度，并嚴格執行

管理制度是保障項目施工順利、有序進行的基礎，企業要加強對施工現場的管理，那么就必須從制度建設入手，完善管理規章制度，從而做到有章可循。

2.2.1 健全現場管理組織機構。企業要以項目經理制度為依托，建立一套以項目經理、現場安全管理人、現場技術負責人、各分部分項管理人以及基層管理組長為成員的現場安全管理小組，明確各科室責任人的職責與義務。

2.2.2 完善安全生產責任制。企業要明確規定各職能部門、各級負責人以及各類施工人員應負的責任，簽署相關責任狀，將每一項責任落實到具體責任人身上。

2.2.3 加強與工程監理單位的合作與溝通，根據企業現場施工的實際狀況來制定具體的管理措施，避免現場管理的隨意化。

2.3 強化現場控制力度，嚴把質量控制關

施工企業要加強現場控制力度，將施工管理的全過程納入控制范疇之中，以切實地統籌全局。對此，企業要從施工設計、人事管理、財務成本管理、物資管理等方面來嚴把質量關，有效控制現場生產行為。企業要加強審核制度的建設，將審核監督貫徹與各個生產環節之中，對設計圖紙進行認真匯審與討論，對技術人員資質進行嚴格審核，對財務成本進行嚴格控制，最好會計審計工作，加強對物資材料的質量監管，并且在儲存過程中勤管理、勤檢查，做好檢查記錄。

2.4 加強人員培訓，做好內部行政管理

施工人員是工程建設最直接、最基本的生產單元，他們的業務素質將直接影響到施工的質量。當前，我國建筑施工生產人員普遍存在文化素質低下、專業操作能力缺乏的現狀，在施工過程中極易發生安全事故。因此，施工企業必須堅持培訓-考核-上崗的管理原則，對新入員工要堅持進行嚴格的培訓，加強其操作技能以及安全意識培養。企業在施工現場必須營造安全生產的氛圍，做好宣傳工作，避免“光喊口號”而無真正行動的行為，消除管理者與員工的僥幸心理，從而保障現場施工的順利進行。

參考文獻

第6篇：安全生產的制度建設范文

就班組安全工作而言，人是最為重要的一個因素，無論多么完善的安全管理制度，都需要人去執行實施；無論多么先進的機械設備，都需要人來進行操作；無論多么嚴謹的安全操作方法，都需要人來進行監督。因此，人是整個班組安全建設中最為關鍵的一個環節，抓好人這一關鍵環節，也是解決班組安全問題中的重中之重。這里所說的人，既包括了班組內部的普通員工，同時也包括了班組安全工作的管理者。班組長是班組安全工作的直接責任者和領導者，員工則是班組安全建設的直接參加者與切身利益的相關人，因此提升廣大員工的安全意識，是解決這一關鍵環節的主要方法，對此，開展了安全生產明星評比用以激勵職工爭優創先的意識，利用五級安教室開始職工的安全培訓工作，到目前廣泛實施“人人都是班組長”的安全先進管理模式，都是在提升人的綜合素質方面所做的嘗試。

1.1加強宣傳教育。利用班前會、安全活動日等向職工宣傳安全文件精神，分析當前安全生產形勢，讓職工了解班組安全生產狀況，著力提高職工的意識，營造良好的安全氛圍。

1.2加強安全培訓。全力實施全員安全素質、技能培訓活動，組織對班組長進行集中培訓，重點培訓生產、安全、質量標準化等方面的內容，讓班組長樹立崗位就是戰場的意識，提升了班組長的安全素質技能。狠抓制度建設。

1.3加強安全管理。將班組安全管理作為考核標準，健全班組安全管理網絡，明確目標，完善制度，健全各種臺賬，建立班中自檢、班與班互檢制度，推行安全質量標準化，規范了班組安全管理。同時，充分發揮班組長的指揮員、戰斗員作用，狠抓制度落實，開好班前安全會，利用班中檢查隱患、堵塞漏洞，在全隊開展“我的班組零工傷”活動，有效杜絕了各類零星事故。

2機械設備的管理

隨著科學技術的發展，先進的設備逐漸在礦井生產得到廣泛應用，但伴隨而來的也是一系列在生產經營過程總出現的機械傷害事故、機械觸電事故，以及與之伴隨而誕生的其它次生事故呈高發態勢，因此，在班組安全生產工作中，機電設備的管理工作應越發得到重視。機電設備的管理一方面在于使用，做到精心使用，杜絕野蠻使用設備的情況發生；另一方面在于檢修，建立機電設備包機制度，選取業務能力強、責任心高的職工對機電設備進行“承包”，工作面設備享受“療養”待遇，做到檢修效果與工資掛鉤，促使機電人員學習意識、競爭意識和業務水平的增強和提高，真正做到在“干中學、學中干”，使機電人員個個能“拿得起放得下”，提高應急處理能力和檢修效率。

3班組安全環境的建設

班組安全環境大致可以分為兩個方面，一是班組安全生產現場的管理；二是班組安全建設氛圍的管理。生產現場管理是直接關系到班組安全生產效果的重要因素，一個干凈整潔、齊整有序的現場環境，可以有效的避免許多事故的發生，經過多年以來安全質量標準化工作的開展，促進作業現場標準化管理有了顯著的進步，有效的促進班組生產現場的管理。班組是生產經營工作的最直接參與者，也是安全生產的最直接受益者，因此在班組這一層面大力營造安全文化氛圍是十分必要的。

3.1用安全文化引導職工，強化安全理念，筑牢思想防線。通過班前會、黑板報、宣傳欄等形式教育職工樹立“生命至上、安全第一”和“安全是最大福利”為核心內容的安全理念，推行具有本單位特色的安全文化，使安全文化印刻在職工的腦海里，并轉化為他們的自覺行動。

3.2用安全文化感化職工，注重人文關懷，筑牢聯保防線。層層建立領導責任制、班組責任制和個人安全責任制，形成全員共同參與、齊抓共建安全文化的安全機制。充分發揮齊抓共管責任制，用人本化、親情化的理念熏陶、感染、教育職工，以妻子兒女為職工送安全祝福等各種親情教育活動來筑牢情感防線。

3.3用安全文化規范職工，實施過程監督，筑牢行為防線。該單位在抓安全管理工作中以過程控制為基礎，認真落實精細化，嚴反“三違”保安全。通過職工之間實行聯保互保、班隊長現場監督、安全巡視員全面檢查等形式,形成“事事有人管、人人都管事”的安全生產機制，營造出“人人都是安全員”的齊抓共管保安全的氛圍。

3.4用安全文化警示職工，注重超前管理，筑牢警示防線。從人的不安全行為、物的不安全狀態預防做起，主動管理，超前防范，把安全隱患消滅在萌芽狀態,堅持執行不安全不生產的原則,并在安全培訓中開辟“通過事故案例談教訓”、“職工安全論壇”等專欄，以身邊發生的親身經歷來教育職工,規范職工安全行為,筑牢安全“警戒線”，促進區隊長治久安。

4班組安全制度建設

班組安全制度的建設，可以看做是對公司和礦各項安全制度的延伸和落實。在班組的安全制度建設上，應將重點放在打造對各級安全管理制度的執行力上。

4.1責任分工明確。把安全工作系統量化、把責任層層分解，做到該誰辦的事誰去辦，杜絕因分工不清造成推諉扯皮，做到了“誰主管誰負責，有多大權就要負多大責”的管控制度。

4.2責任主體明確。班組長是本班組現場安全生產第一責任人，各崗位點是本崗位的安全生產責任人，形成了至上而下、統分結合、主體突出、協作聯動的安全責任管理體系。

4.3責任區域明確。按照分管范圍的不同，進行區域劃分，從工作面到兩巷，從機電到生產，明確管理責任區域，確保區域責任不留空檔。在此基礎上，進一步完善隊領導和安全網員聯點責任制，確定了明確的聯點“責任田”。

第7篇：安全生產的制度建設范文

2009年，我處將進一步加強“平安交通”建設，注重綜合治理，注重事先預防，全面建設平安水域、平安航道、平安公路、平安運管、平安工程、平安單位：加強工程安全生產制度標準體系建設，實現安全管理法制化。建立健全工程生產安全監管責任制度和配套相關督查辦法，推進行業安全技術標準建設，開展施工現場和駐地安全防護標準化，努力提高交通工程安全生產工作的專業化水平。

（一）實行安全生產目標責任制

實行安全生產目標責任制度，完善安全生產目標責任制考核辦法。加大安全生產目標責任制日常督查、抽查的工作力度，加強安全生產的組織協調，形成齊抓共管的強大合力。

（二）抓好重點領域專項整治

抓好重點領域專項整治和隱患治理“回頭看”的工作原則，對查出的隱患限期整改，防止事故隱患反彈，確保隱患及時徹底。

（三）搞好安全宣傳教育培訓

結合“安全生產月”等活動，重點加大從業人員的安全培訓，加強特種作業人員培訓教育工作。

（四）加大事故查處追究力度。

加大對職責范圍內事故查處力度。對不認真履行安全生產責任和查出重大事故隱患不積極整改的責任人，嚴格實行責任追究；對因不及時整改事故隱患而發生責任事故的責任人，從嚴從重追究責任。

（五）夯實安全生產基礎工作

一是對新建、改建和擴建建設項目嚴把審核、審批、驗收關，加強安全設施投入和建設，從源頭上加強安全防范，確保建設項目不留隱患。

二是實行安全風險抵押金制度。工程施工、運輸等領域的企業，必須繳納風險抵押金。

三是要落實安全費用提取政策，為整改事故隱患、開展安全教育提供必要資金。

四是要加強工傷保險工作。督促企業認真執行工傷保險制度，依法參加工傷保險，及時為從業人員繳納工傷保險費。

（六）加強安全人員建設

第8篇：安全生產的制度建設范文

同志們：

市安委會決定召開這次全市安全質量標準化暨安委會成員（擴大）會議，主要任務是，總結回顧全市安全質量標準化建設工作，交流經驗，安排部署下一步全市安全質量標準化建設任務，進一步統一思想，堅定信心，繼續深入推進安全質量標準化建設，為全市安全生產工作奠定更加堅實的基礎，同時對當前安全生產再進一步提出要求。剛才，我們現場參觀了五個質量標準化先進單位；敦巖同志通報了前段時期煤礦安全專項檢查情況；級索鎮、瑞達化工有限公司、市供銷總社三個單位作了典型發言。希望同志們互相學習交流經驗做法，以這次現場會為契機，扎實工作，促進全市安全生產工作再上新臺階。下面，就安全質量標準化建設及當前的安全生產工作，我講三點意見。

一、正確分析全市安全生產的總體形勢，充分認識開展安全質量標準化工作的重大意義

今年以來，全市上下堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面開展“安全生產落實年”活動，大力推進“三大機制”建設，切實搞好隱患排查治理，進一步加強基層基礎工作，全市安全生產總體上保持了相對穩定、趨于好轉的發展態勢。特別是在安全生產雙基建設上，啟動了安全質量標準化工作，堅持把安全生產質量標準化作為企業安全生產的重要基礎，出臺了《關于加強安全質量標準化工作的意見》，制定了《企業安全質量標準化考核評級辦法》，企業安全意識、裝備管理不斷加強，安全生產條件和水平有了明顯提高。煤炭行業開展標準化工作認識主動、啟動時間較早，積累了一定的經驗。曹莊煤礦高度重視安全質量標準化工作，加大資金投入，完善規章制度，現場管理比較到位，為全市企業安全生產標準化工作發揮了示范作用。瑞達化工有限公司、香江信雅大飯店、大千棉紡織廠、華聞造紙等企業，無論是領導重視程度、現場管理措施，還是安全投入、各項防范措施的落實，都比較到位，標準化建設各項工作走在了同類企業的前列，為全市安全生產狀況的穩定好轉起到了較好的表率和示范作用，有力地促進了全市安全生產形勢的根本性好轉。—月份，全市各類事故死亡人，同比下降，經濟損失萬元，同比下降。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，全市安全生產仍存在一些問題和薄弱環節，安全生產的形勢仍不容樂觀。一是安全生產事故起數仍呈上升趨勢，—月份各類事故起數同比增長。二是仍有一批已查出的安全隱患得不到及時有效地整改。三是安全生產基層基礎工作還有待于進一步加強。這些問題存在的根源，固然有多方面的原因，但當前看，最主要的還是防范安全隱患的措施不扎實，尤其是安全質量標準化建設進展緩慢，部分企業抓落實的自覺性低，工作流于形式，我行我素，有的甚至降低標準，阻礙了安全質量標準化建設進程。安全質量標準化是安全生產的重要基礎性工作，是健全完善各項制度、確保企業生產各個環節和相關崗位安全質量工作符合標準規定的重要措施。抓好這項工作，對于從源頭上防范各類生產安全事故的發生，實現安全生產長治久安的目標，起著舉足輕重的作用。因此，各級各部門必須充分認識安全質量標準化工作的意義，正視自身存在的差距和不足，從落實“三個代表”重要思想的高度，從堅持和貫徹科學發展觀的高度，提高緊迫性，增強責任感，真正把安全質量標準化工作作為安全生產的首要工作，作為壓倒一切的政治任務，努力營造良好的氛圍，嚴格執行各項標準，落實各項措施，使安全質量標準化工作深入人心，把安全質量標準化落實到企業生產的方方面面，體現在全體職工的自覺行動中，夯實企業安全生產的基礎。

二、健全機制，完善措施，深入持久地開展安全質量標準化活動

安全質量標準化是安全生產的非常重要的基礎性工作。推進安全質量標準化工作，必須要求基層各單位健全安全生產管理機構，完善安全生產各項制度，全面落實安全生產工作措施，加大安全生產投入。各級各部門要牢牢把握上述工作重點，按照市政府關于加強安全質量標準化工作的意見要求，在抓好試點企業的基礎上，總結經驗，完善措施，逐步推廣，實現年初確定的以上企業實現安全質量標準化目標。

（一）繼續加強領導，明確責任。要按照“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的安全生產工作格局，堅持“屬地管理”和“誰主管，誰負責”，建立健全相應的組織機構，切實加強對這項工作的領導。各鎮街、各行業主管部門要抽調懂業務、會管理的技術人員組成辦事機構，負責安全質量標準化工作的管理和指導。要進一步落實工作職責和責任，制定嚴格可行的獎罰措施，建立起靈活有效的工作機制。年底之前，市安委會將組織專業技術人員對各鎮街、市直有關部門的安全質量標準化工作進行檢查驗收，凡未完成試點企業任務的，不得評為先進；工作不力的將通報批評。

（二）進一步嚴格標準，突出重點。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。市政府《關于進一步加強安全質量標準化建設工作意見》，明確了企業安全質量標準化的建設標準及考核評級辦法。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。在制度建設上，不但要有健全、科學的安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，各個生產環節和相關崗位的安全工作符合規定，而且要統一要求，統一內容，統一板面，該完善的制度要抓緊完善，該上墻的要抓緊上墻；在網絡建設上，要重點加強安全生產管理機構建設，成立專門的組織領導機構，按照標準要求配備安全生產管理人員，尤其要確保班子、機構、人員、經費、責任“五到位”，不僅要專職，而且更要專業，解決有人干事、會干事的問題；在檔案管理上，要及時收集、定期整理、專櫥存放、專人管理、便于查找；在現場管理上，要充分發揮企業安全科室和管理人員的作用，合理調配力量，嚴格按照安全生產法律法規，積極監督檢查，確保有效監管。

（三）堅持持之以恒，形成制度。安全質量標準化是企業一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，形成制度。只要有企業存在，就必須有安全質量標準；只要有生產經營活動，就必須堅持安全質量標準化。不能時緊時松，想抓就抓，想不抓就不抓。標準只會越來越細、越來越高，要求只會越來越嚴。各級各部門要堅決摒棄僥幸心理和得過且過的思想，以嚴肅的工作態度、嚴謹的工作作風、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全質量標準貫穿到企業生產經營的全過程中，貫穿到企業改革發展的始終。要定期組織評比活動，及時發現和培育先進典型，發揮典型引路的作用，推動本部門、本單位的安全質量標準化活動深入開展。今年底，市政府將對實現安全質量標準化的單位，給予表彰獎勵。

（四）全面夯實基礎，加大投入。安全質量標準化工作的實質不外乎兩個方面，一個是管理的標準化，相當于軟件；一個是裝備的標準化，相當于硬件。兩者相輔相成，缺一不可。從某種意義上來說，解決了認識問題，管理的標準化容易做到；但是一涉及到裝備問題，也就是投入問題，好多企業就不容易做到了。安全質量標準化工作好比一座大廈的基礎，只有堅實的基礎，才能有高聳的建筑。基礎不牢，地動山搖，只能半途而廢，到頭來只會一場空。當前，我市企業發展形勢好，效益好，是積累資金、加大投入的有利時機，對于做好安全質量標準化工作十分有利。各級各部門要切實擺正當前利益和長遠利益的關系，擺正基礎建設和經濟效益的關系，擺正企業效益和社會利益的關系，不要急功近利、殺雞取卵。要認真解決企業的投入問題。按照安全質量標準化的規范和要求，舍得花本錢、下功夫，搞好企業生產各個環節的投入和保障，確保各個生產環節的達標，向質量要安全，要效益。要按照市委、市政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，提足用好安全費用，積極創造條件，加大企業技術改造力度，固本強根，奠定企業安全生產的基礎。從而使每個企業都能從安全質量標準化中得到實實在在的好處，使差的變好，好的變強，不斷提高企業的核心競爭力。

（五）廣泛宣傳發動，營造氛圍。安全質量標準化工作，歸根到底要靠人來落實。提高全體職工的安全質量標準化意識，增強他們的業務技能，發揮他們的主觀能動性，是搞好安全質量標準化的前提。各級各部門各企業要繼續努力進行廣泛深入的宣傳發動，統一廣大干部職工的思想，調動大家的積極性和工作熱情，形成全民搞質量標準化的良好氛圍。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體和學習會、培訓班，宣傳安全質量標準化工作的先進典型，認真組織廣大干部職工學習安全質量標準化的法律、法規、規程和各項標準、工作要求，提高知識水平和工作能力。安全質量標準化工作同其他各項工作一樣，也要統籌兼顧，分步推進。各級各部門要根據企業安全生產的實際水平，統一要求，明確目標，抓住重點和關鍵環節，分步實施，整體推進。

三、針對冬季安全生產的特點，扎實做好今年的安全生產工作

冬季是各類事故的多發季節。各級各部門和企業單位要從貫徹落實十六屆四中全會精神，加強執政能力建設的高度，充分認識做好冬季安全生產工作的重要性。要認真分析本轄區、本部門的安全生產形勢，針對存在的薄弱環節和突出問題，進一步強化責任，采取更加得力、更加有效、更加扎實的措施，堅決杜絕各類安全事故的發生。

一要繼續深化隱患排查整治工作。月日，河南省鄭州煤電集團大平煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，造成人死亡，人下落不明。近期，我省連續發生多起重特大道路交通事故，造成人死亡，給國家和人民生命財產造成重大損失，教訓十分深刻。當前已進入年底，各項工作都到了關鍵時期和沖刺階段，安全生產工作的任務將更加繁重。因此，全市上下要認真吸取這起特大事故教訓，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照“專家查隱患、政府搞督查、部門抓監管、企業抓落實”的工作格局，組織安全生產專業技術人員，認真開展好冬季安全生產大檢查和隱患排查整治。市煤炭局要充分發揮煤礦安全稽查大隊的作用，把觸角延伸到各礦井生產經營一線，堅決杜絕超通風能力生產的現象。市建工局要切實抓好建設單位的基坑防護、腳手架搭設、起重吊裝施工和臨時用電的安全管理，堅決防止因趕工期而導致安全事故的發生。市建設局要大力加強城市燃氣安全管理，嚴防燃氣管道銹蝕泄漏引發事故。市安監局要切實加強危化品和非煤礦山的安全監管，全面搞好專項整治，保障企業安全生產。市公安局要認真搞好煙花爆竹和民爆器材安全監管，嚴厲打擊非法生產經營行為。市公安局、交通局要扎實做好道路交通安全工作，嚴禁無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛以及“三無車”、拼裝車、報廢車上路，嚴查超員超載和農用車、拖拉機載人等違章、違規行為。市公安消防大隊和文化、貿易、商業、供銷、物資等部門要切實加強公眾聚集場所安全管理，嚴格做好大型娛樂場所、賓館、酒店、商場、網吧的消防安全工作。市質監局要加強對鍋爐、壓力容器等特種設備的管理，防止因特種設備而引發生產安全事故。經貿、教育、林業、民經等部門和各鎮街也要按照各自的職責，抓好本行業和領域的安全監管工作。對檢查發現的隱患和問題，要逐一落實整改措施和整改責任，確保限期整改。對拖延整改或者頂著不辦的，要依照有關法律法規，追究有關單位和當事人責任。

二要嚴格落實安全生產各項工作措施。進一步強化安全生產制度建設，促進各項安全生產措施的落實。各級各部門要積極探索預警工作的措施和方法，強化安全隱患事前嚴密防范監控。要深入開展安全生產教育，特別是抓好對企業職工的安全警示教育，通過血的教訓，使每一位職工進一步明確安全制度，規范自身行為，切實落實安全第一的意識。要強化安全生產現場管理，嚴格按照安全規程組織生產，切實避免違章操作和疲勞操作，杜絕重大責任事故發生。特別對一些個體私營企業、承包租賃型企業，安全生產和勞動保障措施難以落實到位的，安監、經貿、民經等有關部門要采取有效措施重點加以解決。

第9篇：安全生產的制度建設范文

【關鍵詞】工業安全；控制技術；重要性；問題及解決方法

1工業安全標準化控制技術

1.1含義

工業安全標準化控制技術是在工業生產活動中為了使生產活動達到相關規定，而采用的有關工業生產安全、標準化等的技術手段與方法。一般來說，工業安全標準化控制技術主要是通過建立安全生產責任制、安全操作守則、安全管理制度等一系列相關機制，規范工業生產過程中的各個環節，使工業生產的人員、儀器設備、材料、環境等因素都達到最佳狀態，并不斷改進，以達到工業生產的安全化來實現的。

1.2原則

工業安全標準化控制技術在工業生產運行過程中主要遵行標準化、系統化、科學化的原則。標準化是指在工業生產過程中遵循安全生產的相關原則，嚴格遵照相關管理要求進行作業。在工業生產的全過程安排管理人員進行監督指導，在規范工業生產過程中的不足的同時提升整個工業生產的標準性、規范性。系統化是指在工業生產中，要將整個生產過程進行系統化的劃分，嚴格控制每個生產流程的運作，從小處控制工業生產的安全化生產，促進整個工業生產安全標準化進行。科學化是指在進行工業生產安全標準化控制技術時，要從宏觀角度出發，找出一條能夠適應整個工業安全標準化的途徑。此外，還要注重工業安全標準化控制技術的實用性，注重將理論與實踐相結合，使之長久、有效的作用于工業安全標準化生產。

2標準化控制技術對工業的重要性

第一，規范工業的安全生產工作的需要。標準化控制技術的采用是工業生產過程中規范工業生產工作的需要。工業生產是一個復雜、帶有一定危險性且歷時長的活動，在工業活動中建立標準化控制技術對工業生產而言，可以從技術上和規則上規范工業生產進行安全、有保障的工業活動。

第二，促進工業可持續發展的需要。工業的可持續發展除了要有足夠的財力、物力等做支撐外，還需要工業本身的制度規范達到標準化，從制度方面促進工業生產的可持續發展。

第三，推動工業提升本質安全的需要。標準化控制技術的采用對工業而言，可以從根本上提升工業的本質安全，只有工業生產本身按照安全、標準化的控制技術進行生產，才有可能由內而外從本質上提升工業生產向更遠更深層次的發展。

3工業安全標準化控制技術運用中出現的問題及解決策略

3.1出現的問題

第一，工業管理階層重視程度不夠，安全管理人員素質參差不齊。現階段我國工業安全生產過程中出現的首要問題就是工業管理階層重視程度不夠，部分企業在規劃工業生產的過程中為了盡量節約成本，不按照相關規定和要求配備安全管理人員，一定程度上削減了工業生產的監管力度。此外，部分企業為工業生產配備的安全管理人員缺乏專業性，整體素養不高，不能很好的控制工業生產的安全化、標準化運行。

第二，安全設施建設較薄弱，安全管理制度不健全。我國工業生產的安全標準化發展起步較晚，發展較緩慢，與之相關的制度規范在較長時期內都無法健全起來，企業在進行安全施工的過程中缺乏有效的安全管理機制。此外，有些企業受經濟條件的限制，無法為工業安全生產提供良好的安全設施及基礎設備，不利于工業安全標準化的發展。

3.2解決策略

首先，樹立正確的工業安全標準化意識。主要從三個方面出發：一是，工人要樹立安全生產的意識，嚴格遵守企業關于安全標準化管理的相關規定。二是，工業管理階層要提高對工業安全生產的重視程度，以安全生產為企業可持續發展的前提。三是，安全管理人員要提升自我素質，加強專業性修養。尤其是在21世紀的信息時代，安全管理人員更是要多“充充電”，嚴格執行企業安全標準化制度，同時，還可運用專業的眼光，結合工業生產中的實際情況，改進企業安全制度中的不足之處，促進工業安全標準化進程。

其次，要加大對安全基礎設施建設的投入力度。加大企業對工業安全基礎設施建設的投入力度，在促進工業安全標準化發展的同時，給予工人行安全工業生產的最有利的保障。這是工業安全標準化控制技術中基礎設施建設的重要環節。

最后，完善相關安全管理制度，增強長效機制。安全管理制度的完善是企業工業生產安全進行的基礎，從安全管理制度入手，實行工業生產安全法制化、規范化、責任化，將理論與實踐相結合，增強長效機制，共同作用，形成工業安全生產的新格局。

4結束語

工業生產中，經濟盈利是工業效益的體現，而工業的安全生產則是工業的首要條件，關系著工業生產的全過程，關系著工業發展的大局，因此，在工業生產的過程中，做好工業的安全標準化生產及其控制技術的研究對工業生產的標準化、科學化、可持續化發展至關重要。

【參考文獻】

［1］王建.談建設領域安全生產管理制度建設[J].山西建筑,2014,13:273.

［2］李東東.提升安全生產管理水平的探索研究[J].河南建材,2014,02:42-43.