施工組織審批意見精選(九篇)

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第1篇：施工組織審批意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理用表；問題；應(yīng)對措施

Abstract: This paper discusses the "Jiangsu province construction stage supervision field table” used in the common problems and countermeasures

Key words: supervision table; problems; counter measures

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

眾所周知，建設(shè)工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供專業(yè)化、社會化工程管理咨詢服務(wù)的組織，它不像施工單位能產(chǎn)出有形的建筑物，它的產(chǎn)品是無形的監(jiān)理服務(wù)。而衡量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣最直接的評價依據(jù)就是監(jiān)理資料。在我們實際監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的監(jiān)理資料主要是指《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（下簡稱《監(jiān)理用表》）。

《監(jiān)理用表》是原江蘇省建設(shè)廳結(jié)合我省監(jiān)理工作的實際狀況頒布的監(jiān)理工作用表格，這套表格的內(nèi)容不僅體現(xiàn)了施工過程中監(jiān)理人員每一步工作的痕跡，同時也是工程竣工驗收的重要依據(jù)。從3年來的實施情況看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對部分表格的填寫還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使用中存在一些共性問題。這些問題有的是細(xì)微的、一般性的，有的則是較嚴(yán)重的、應(yīng)該杜絕的；有的問題是由于監(jiān)理人員工作水平的差異造成的，而有的則是對資料編寫的要求不明確導(dǎo)致的。這些問題不同程度的降低了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，性質(zhì)嚴(yán)重的還會給業(yè)主造成損失，給監(jiān)理人員和企業(yè)自身帶來責(zé)任風(fēng)險。下面，僅以我單位在對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些常見問題為例，來具體探討一下應(yīng)對措施。

1《A1工程開工報審表》的相關(guān)問題

1.1建設(shè)審批手續(xù)不齊備、施工單位準(zhǔn)備工作不完善即申請開工；

應(yīng)對措施：建設(shè)審批手續(xù)不齊備、施工單位準(zhǔn)備工作不完善的情況下，總監(jiān)不能簽署同意開工。尤其是當(dāng)施工許可證未辦理時，總監(jiān)應(yīng)及時與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》，書面向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

1.2申請開工日期、同意開工日期、表格審批日期之間有矛盾；

應(yīng)對措施：根據(jù)施工許可證的日期、施工合同約定日期、準(zhǔn)備工作完成時間等因素審批開工報告，各種日期之間的先后順序應(yīng)符合邏輯關(guān)系。特別應(yīng)注意，監(jiān)理審核意見的簽署日期不能早于施工許可證的實際發(fā)放日期。

1.3監(jiān)理審核意見的簽署日期與《工程開工報審表》所附資料審核日期之間有矛盾；

應(yīng)對措施：施工組織設(shè)計等八項施工準(zhǔn)備工作的審核日期，和要求上報的人員證件等附件資料的審核日期，均不能滯后于開工報告的簽署日期，且相關(guān)資料之間的先后關(guān)系也應(yīng)符合邏輯關(guān)系。

2《A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表》的申報、審批問題

2.1施工單位報審的施工組織設(shè)計、方案未按要求完成內(nèi)部審批程序；

應(yīng)對措施：督促施工單位完成對施工組織設(shè)計的內(nèi)部“三級”審批后，再向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗（安全專項施工方案也同此要求）。所謂的內(nèi)部“三級”審批，即第一級是由施工組織設(shè)計（方案）的編制人、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢、簽字；第二級是由施工單位技術(shù)、質(zhì)量、安全部門相關(guān)人員審核同意簽字；第三級是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并加蓋公司公章，要注意的是，此章中單位名稱應(yīng)與施工合同的簽訂單位一致。監(jiān)理人員還要核對施工企業(yè)的資質(zhì)證書，確認(rèn)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一欄簽字人員的有效性。專業(yè)分包單位在申報資料前，也應(yīng)先由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

2.2監(jiān)理的審核意見不具體、無指導(dǎo)性，模棱兩可的話較多；

應(yīng)對措施：監(jiān)理的審核意見首先應(yīng)明確“同意”或“不同意”此份施工組織設(shè)計（或方案）。當(dāng)“不同意”時，應(yīng)具體指出其中需要修改的地方；如果“同意”，也應(yīng)適當(dāng)向施工單位給出一些建議或提醒。另外，以南京地區(qū)工程為例，監(jiān)理人員除了對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要進(jìn)行常規(guī)審查外，按照寧建規(guī)字【2010】1號文《南京市建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法（試行）》文件的要求，還應(yīng)嚴(yán)格審查其中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并給出明確的監(jiān)理審核意見。

3《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》的使用、申報問題

3.1很多施工單位在申報企業(yè)資信材料時，將安保體系相關(guān)資料并入質(zhì)量行為資料一同申報，沒有使用《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》；

應(yīng)對措施：發(fā)現(xiàn)施工單位沒有使用《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》后要及時指出，必要時給予相應(yīng)的指導(dǎo)，督促施工單位立即糾正錯誤。

3.2施工單位申報的相關(guān)附件資料不齊全、不符合要求；

應(yīng)對措施：督促施工單位按表中所列附件內(nèi)容申報資料。對施工單位所附的證書、證件，監(jiān)理人員要核實其有效性，在施工過程中還要定期檢查年審是否過期；上報的有關(guān)復(fù)印件需與原件進(jìn)行比對，施工單位未提供原件的，監(jiān)理人員不能簽字“已核對原件”；施工單位的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)參照施工組織設(shè)計的“三級”審批要求進(jìn)行內(nèi)審，然后再向監(jiān)理申報；施工單位申報的安全生產(chǎn)類制度要齊全。除表中提到的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度這三種外，根據(jù)近兩年省、市主管部門各類工作檢查時的要求，施工單位還應(yīng)申報安全檢查制度、事故報告制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全隱患排查制度等。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)重點核查施工單位專職安全員和特殊工種人員的數(shù)量是否滿足規(guī)定。

4對于鋼材等需復(fù)試合格才能使用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對其《A3.3材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》的審查同意日期早于復(fù)試報告的日期

應(yīng)對措施：對需復(fù)試合格才能使用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)場使用報驗單應(yīng)分兩次簽署審查意見更合理。即：在材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場后，專業(yè)監(jiān)理工程師核對其報驗清單、生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)保資料后，簽署同意進(jìn)場的意見；然后在對其進(jìn)行見證取樣送檢、復(fù)試報告返回、核查復(fù)試結(jié)果合格后，再簽署同意使用的意見。兩次意見簽署均應(yīng)注明審查的日期。

5《A3.9施工安全專項方案報審表》的相關(guān)問題

5.1施工單位申報的施工安全專項方案種類不齊全；

應(yīng)對措施：安全專項方案一般包括：《基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案》、《土方開挖工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《起重吊裝工程專項施工方案》、《腳手架工程專項施工方案》、《拆除、爆破工程專項施工方案》等危險性較大的分部分項工程方案。同時，《施工臨時用電》、《高空作業(yè)安全防護(hù)》、《臨邊洞口防護(hù)》、《安全圍護(hù)》、《施工用作業(yè)平臺（架）》、《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)類施工方案也應(yīng)使用本表格申報。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程涉及的施工內(nèi)容，核對施工單位上報的施工安全專項方案種類是否齊全。近日，根據(jù)市住建委寧建質(zhì)字【2011】460號文的要求，現(xiàn)場卸料平臺、防護(hù)棚搭設(shè)也應(yīng)編制相應(yīng)安全專項施工方案。

第2篇：施工組織審批意見范文

本科室負(fù)責(zé)組織編制城市市政設(shè)施各項專業(yè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)城市道路照明設(shè)施、市區(qū)河道的建設(shè)、管理和戶外燈飾建設(shè)的管理工作；負(fù)責(zé)編制城市橋梁（立交橋、人行橋、涵洞）、排污泵站、排水排污管網(wǎng)、照明設(shè)計、市區(qū)河道、城市道路的維修、翻新和疏浚計劃，下達(dá)維修任務(wù)；負(fù)責(zé)全市市政建設(shè)工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審定、工程報建、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量和安全監(jiān)督等工作；參與工程竣工驗收、移交管理等工作；負(fù)責(zé)重要地段（場所）和重大項目燈飾建設(shè)方案的審定和戶外燈飾設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)市政企業(yè)資質(zhì)的審核和審批；負(fù)責(zé)辦理外地進(jìn)瑞市政行業(yè)的設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)理單位的登記、注冊、資質(zhì)審驗工作；負(fù)責(zé)審批市區(qū)道路的路面開挖；負(fù)責(zé)城市道路臨時占用（含公用設(shè)施的設(shè)置）審批工作；負(fù)責(zé)市區(qū)內(nèi)洗車場（點）的審批。

二、分權(quán)重點及存在的主要問題、整改措施

我們根據(jù)科室工作的實際，把道路開挖、排水許可證、住宅小區(qū)（組團(tuán)）市政公用設(shè)施和綠地專項驗收和施工許可證等四項審批工作作為分權(quán)制衡的重點。

（一）、道路開挖

1、原辦理程序：（1）、填寫表格：要求道路開挖的單位或個人在施工前遞交申請報告及所需資料，并填寫《道路挖掘?qū)徟怼芬皇饺萁皇姓芾硖?。?）、審核審批：由市政管理處、城建監(jiān)察大隊、公安交警部門簽署意見后，報市政管理科，重大事項報分管局長審批（前階段實際情況是市政管理處沒有將審核意見報市政科和分管局長審批）。（3）、繳納規(guī)費：向市政管理處預(yù)繳道路挖掘修復(fù)和保證金。（4）、領(lǐng)取《道路挖掘許可證》。

2、存在的主要問題是從現(xiàn)場踏勘到審批都由市政管理處經(jīng)

辦人負(fù)責(zé)，中間環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督，職權(quán)過于集中，重大審批事項不透明。

3、整改措施：本項目審批的業(yè)務(wù)流程在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我

們根據(jù)分權(quán)制的精神，確定流程為初審、審核、審批三級審查制度，成立一個審核小組，組長由分管局長擔(dān)任，相關(guān)科室人員作為成員。整改后的審批流程如下（1）、由市政管理處和城建監(jiān)察人員、公安交警進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對道路開挖出具初審意見。（2）、由市政管理處上報市政管理科審核，經(jīng)辦人員進(jìn)行審查后，由科長負(fù)責(zé)審核，并上報分管局長。（3）、分管局長召開審核小組經(jīng)集體充分討論后，確定是否同意審批。以此分散權(quán)力，嚴(yán)格程序，權(quán)責(zé)明確，形成對審批權(quán)的監(jiān)督制約。本審批項目時限為5天。

（二）、排水許可證

1、原辦理程序：申請單位或個人提出報告，由市政管理處派

人到現(xiàn)場勘查，符合條件即辦理押金手續(xù)，簽署同意意見。

2、存在的主要問題為市政管理處的權(quán)力過于集中，沒有形成

嚴(yán)密的程序。

3、整改措施。首先是成立排污接管審核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分

管局長擔(dān)任，相關(guān)科室人員作為成員。其次整改后的審批流程分權(quán)如下：（1）、由市政管理處發(fā)放審批表。（2）、市政管理處人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并對周邊環(huán)境、交通出入、污水接管方案簽署勘察意見，報市政管理科審批。（3）、市政管理科經(jīng)辦人員進(jìn)行審查，報科長審核。（4）、由分管局長召開審核小組經(jīng)集體充分討論后，確定是否同意審批。（5）、待業(yè)主把有關(guān)排水設(shè)施完工后，由市政管理處進(jìn)行驗收，并把有關(guān)資料報市政管理科備案。（6）、發(fā)放排水許可證，辦理時限為3天。這樣的審批流程既嚴(yán)格了審批程序，又把權(quán)力和責(zé)任分到了各個職能科室，實現(xiàn)有效的分權(quán)制衡。

（三）、住宅小區(qū)（組團(tuán)）市政公用設(shè)施和綠地專項驗收

1、原審批流程：（1）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提交書面申請報告。（2）、

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提交相關(guān)資料。（3）、對提交的資料進(jìn)行審查，不具備條件的，5日內(nèi)告知，具備條件的，在3個工作日內(nèi)組織驗收。（4）、對小區(qū)進(jìn)行驗收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)整改通知書。（5）、接到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整改通知書后進(jìn)行正式驗收。

2、存在的主要問題是審批事項結(jié)構(gòu)不合理，審批流程不流暢，

基本有我科獨自操作，沒有形成對權(quán)力的有效監(jiān)督。

3、整改措施。首先是成立驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由局級領(lǐng)導(dǎo)和各科負(fù)責(zé)人組成，組長由分管局長擔(dān)任。其次整改后的審批流程分權(quán)如下：（1）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提交書面申請專項驗收報告和有關(guān)資料。（2）、組織三個局科室和三個下屬單位在5個工作日內(nèi)對資料進(jìn)行初步審查，不具備條件予以退還，具備專項驗收條件的，在5個工作內(nèi)組織專項驗收。（3）、由我科牽頭組織有關(guān)科室和單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察和預(yù)驗收，三個局科室和三個下屬單位結(jié)合各自職能對驗收項目逐項進(jìn)行審查，提出整改意見。（4）、整改意見統(tǒng)一上報驗收小組，由其發(fā)出預(yù)收整改通知書，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限期整改。（5）、接到開發(fā)公司整改完成通知書后，由我科牽頭組織三個局科室和三個下屬單位進(jìn)行正式驗收。驗收評定意見報驗收小組審批，審批同意后簽發(fā)住宅小區(qū)（組團(tuán)）市政公用設(shè)施和綠地專項驗收評定表和會議紀(jì)要。

（四）、施工許可證

1、原審批流程（1）、領(lǐng)取申請表。（2）、提交相關(guān)資料。（3）、

由經(jīng)辦人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，報科長審核。（4）、分管局長簽署意見。（5）、發(fā)施工許可證。

2、存在的主要問題是審批事項過于簡單，沒有形成有效監(jiān)督，

重大事項不透明。

3、整改措施。首先是成立審核領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長由分管局長

第3篇：施工組織審批意見范文

【關(guān)鍵詞】工程資料；收集；整理

建設(shè)工程施工資料是工程質(zhì)量的客觀反映，是評價工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，也是處理工程的質(zhì)量事故、合同糾紛等問題的重要依據(jù)。因此，在建設(shè)工程施工活動中，做好施工資料的收集和整理，就顯得尤為重要。根據(jù)建設(shè)工程施工階段的不同，我們可把資料的收集分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收及備案階段?，F(xiàn)針對這三個階段資料收集過程中須注意的問題作簡要闡述：

一、施工準(zhǔn)備階段資料的收集

本階段的資料收集主要是工程開工前的準(zhǔn)備工作方面的資料，主要有以下幾方面：

1、施工圖審查文件

施工圖審查應(yīng)有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)出具施工圖審查意見書，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)施工圖審查意見進(jìn)行修改，并出具設(shè)計變更文件。

2、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行施工的指導(dǎo)性文件，是履行施工合同和監(jiān)理單位監(jiān)理的重要依據(jù)，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)有針對性、可操作性，技術(shù)方案應(yīng)有先進(jìn)性。施工組織設(shè)計必須經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批并加蓋公章方為有效，并須填寫施工組織設(shè)計審批表 （合同另有規(guī)定的，按合同要求辦理），由總監(jiān)理工程師審定后方可實施。在施工過程中發(fā)生變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)；

3、開工報告、開工令

工程開工前承包單位必須提交《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理工程師審查施工單位的準(zhǔn)備工作，符合要求后由總監(jiān)理工程師簽署開工令。對于已停工程，則須有總監(jiān)理工程師的復(fù)工指令如能復(fù)正。對于工程規(guī)模較小或監(jiān)理范疇以外，而未實行監(jiān)理的工程，施工單位在開程開工前，應(yīng)填寫開工報告，經(jīng)建設(shè)單位、及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后方可實施；

4、分包單位資格審批資料

涉及到需要分包的分項工程，在工程開工前，總承包單位應(yīng)提交《分包單位資格報審表》及相關(guān)證明文件供監(jiān)理工程師審查，審查通過后由總監(jiān)理工程師簽署意見；

5、工程定位、測量放線記錄

工程開工前，施工單位對建設(shè)單位（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后施工單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，并填寫測量放線記錄。

城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，在開工前，還應(yīng)報請規(guī)劃管理部門復(fù)核建筑紅線；

6、施工圖設(shè)計文件會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底

工程開工前，應(yīng)由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審，按單位工程填寫施工圖設(shè)計文件會審記錄，并提交設(shè)計單位。

設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計交底主要包括設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要點、補充說明、注意事項及針對施工圖會審記錄提及問題的回復(fù)意見等，并做設(shè)計交底紀(jì)要。

施工單位應(yīng)在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、分項工程施工方案交底、工程施工技術(shù)交底。各種技術(shù)交底均應(yīng)有交底雙方簽認(rèn)手續(xù)；

二、施工階段資料的收集和整理

施工階段是形成工程實體質(zhì)量的主要階段，也是施工資料收集最集中、最全面的階段，本階段的資料是評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，本階段資料的收集一定要及時、準(zhǔn)確、真實、完整，應(yīng)能客觀反映工程質(zhì)量狀況。本階段的資料主要包括以下幾個方面：

1、用于工程的建筑原材料

凡用于工程的建筑原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位均應(yīng)填報 《工程材料"構(gòu)配件"設(shè)備報審表》，并附上相關(guān)質(zhì)量證明材料，主要有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)保書抄件和有要求檢驗的檢驗或試驗報告，也就是我們通常所說的“三證”齊全，部分影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的材料（如水泥、鋼筋、防水卷材等）需要進(jìn)行見證取樣檢驗的，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗。這里需要注意的是，進(jìn)場材料的“三證”均應(yīng)注明使用工程的名稱、部位、代表數(shù)量，質(zhì)保書復(fù)印件注明原件存放地并加蓋公章，質(zhì)保書抄件應(yīng)有抄件人簽字并加蓋公章。每一批次的“三證”填寫內(nèi)容應(yīng)一致，并應(yīng)與施工日記記錄的進(jìn)場材料數(shù)據(jù)相吻合，任一材料的各批次進(jìn)場數(shù)量之和，應(yīng)為該材料在該工程的使用數(shù)量，這是資料閉合的一人要求。否則，資料就不完整。此外，涉及到見證取樣的材料復(fù)試報告必須有見證取樣章，復(fù)試報告才有效。所有見具材料復(fù)試報告的實驗機(jī)構(gòu)及人員均應(yīng)有資質(zhì)、資格，否則報告為無效報告。

新材料的應(yīng)用應(yīng)有鑒定和試驗資料。進(jìn)口材料還要會同國家商檢部門檢查驗收并簽證，對供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄予以保存；

2、隱蔽工程驗收記錄

這里需要強(qiáng)調(diào)的是隱蔽工程驗收的全面性。有很多人認(rèn)為，隱蔽工程驗收就是鋼筋安裝的驗收，實則不然。凡被下到工序、部位所隱蔽或覆蓋的工序都是隱蔽工程（如基槽，基礎(chǔ)、電線管道的鋪設(shè)、鋁合金窗的予理件和軟填等等），均應(yīng)進(jìn)行隱蔽前的檢查驗收并填寫隱蔽工程驗收記錄。隱蔽檢查的內(nèi)定應(yīng)具體，結(jié)論應(yīng)明確。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。需復(fù)驗的需辦理復(fù)驗手續(xù)；

3、施工記錄

施工記錄主要是記錄施工單位本工程施工情況的詳細(xì)記錄，主要有施工日記、重要分項工程（如樁基、混凝土等）施工記錄、施工測溫記錄、構(gòu)筑物沉降觀測記錄等，這里需要提醒注意的是記錄的完整、全面、可追溯性，施工記錄必須詳細(xì)記錄每天施工的工程部位，工程量、施工人員、“三檢”和驗收、材料設(shè)備進(jìn)場等情況，施工記錄的原則是能讓未到過施

工現(xiàn)場的人通過施工記錄對工程有全面了解，出現(xiàn)施工問題時能夠通過施工記錄追溯到該部位的具體施工情況，便以解決問題；

4、測量復(fù)核記錄

測量復(fù)核記錄也可稱位線復(fù)核記錄，這在施工中也不過容易讓人忽視的地方，很多工程雖然實際操作中做了這項工作，但資料中卻未反映。因此，在施工過程中，我們要求施工至任一結(jié)構(gòu)層（如基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、二層結(jié)構(gòu)依此類推） 均應(yīng)進(jìn)行軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)幾何尺寸的復(fù)核，填寫復(fù)核記錄并報檢，測量人、審核人、監(jiān)理工程師均應(yīng)簽證。

5、工程質(zhì)量驗收記錄

這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是驗收人員的資格問題。檢驗批、分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收并簽證；分部工程總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人參加驗收。

三、竣工驗收及備案資料的收集

工程竣工驗收階段主要是參建單位和有關(guān)部門對該工程實施過程的總結(jié)和成品驗收的結(jié)論性意見，本階段的資料從數(shù)量上看不多，但實際上這些資料的編制卻是建立在前期的資料基礎(chǔ)上的。而且，該階段的資料對該工程能否交付使用、盡快發(fā)揮效益，都起著至關(guān)重要的作用。因此收集時要做到及時、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)資料來源的對象可分為以下幾個方面：

（1）工程參建的責(zé)任主體的資料

主要有施工單位的工程竣工總結(jié)、竣工圖、工程竣工報告、工程質(zhì)量保修書；監(jiān)理單位的監(jiān)理總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位的勘察設(shè)計文件檢查報告；建設(shè)單位組織驗收的工程竣工驗收報告。

（2）其它部門對本工程的驗收資料

主要有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或推許使用文件，還有工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

四、結(jié)語

總之，建設(shè)工程資料的收集和整理是一個系統(tǒng)工程，為保證資料收集的及時、完整、真實、有效，這就要求我們從事資料管理的人員不但要有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，還要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和事業(yè)心，只有這樣我們的工程質(zhì)量才能得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛策，徐曉捷. 建筑工程施工資料整理工作淺談[J].山西建筑.2008（07）

[2]古利芳. 建筑工程施工資料整理[J].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2006）. 2006（09）

第4篇：施工組織審批意見范文

此，不斷提高機(jī)電工程的技術(shù)水平，對于建筑質(zhì)量的提高以及現(xiàn)代建筑的發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電工程；技術(shù)；管理

在民用建筑工程中，建筑機(jī)電工程是十分關(guān)鍵的部分，其建筑機(jī)電工程的技術(shù)高低一直是衡量建筑綜合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，只有高技術(shù)的建筑機(jī)電安裝工程才能有效的服務(wù)于建筑工程，促進(jìn)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。機(jī)電工程是民用建筑項目的重要組成部分， 隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，機(jī)電工程的地位和作用越來越重要， 工程涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、消防工程、建筑智能化工程等多個專業(yè)， 直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果， 工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。本文總結(jié)了機(jī)電工程技術(shù)管理， 與同行們分享。

1、民用建筑中機(jī)電工程技術(shù)管理的要點

1.1 完善設(shè)計管理

在設(shè)備招標(biāo)設(shè)計和技術(shù)施工設(shè)計之前， 應(yīng)避免設(shè)計出現(xiàn)大的方案性失誤，與設(shè)計單位協(xié)商， 先由設(shè)計院按專業(yè)分別編制技術(shù)施工設(shè)計大綱， 由業(yè)主分別組織召開各專業(yè)的專題審查會， 對重要的設(shè)計方案和主要設(shè)計原則進(jìn)行完善和認(rèn)定。這樣就避免了技術(shù)施工設(shè)計階段出現(xiàn)大的設(shè)計更改， 同時也使得設(shè)備招標(biāo)書和技術(shù)施工設(shè)計更利于現(xiàn)場的施工和質(zhì)量的控制。

1.2 招標(biāo)設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)

機(jī)電設(shè)備大都采用招標(biāo)來選定設(shè)備供貨（制造） 商，設(shè)備招標(biāo)書編制的技術(shù)條件以設(shè)計單位為主，同時業(yè)主提出補充意見， 商務(wù)部分則由業(yè)主編寫， 最后由設(shè)計單位統(tǒng)稿?？梢哉f招標(biāo)書質(zhì)量決定了設(shè)備的制造質(zhì)量及合同順利實施的條件。

建立房地產(chǎn)各相關(guān)單位與系統(tǒng)設(shè)計單位之間的聯(lián)絡(luò)渠道， 并成立了專門的協(xié)調(diào)小組， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與系統(tǒng)間的日常協(xié)調(diào)工作， 不定期召開協(xié)調(diào)會議， 及時解決問題。

1.3施工設(shè)計階段的技術(shù)管理工作

1） 技術(shù)交底

為了使施工單位較好地領(lǐng)會設(shè)計意圖， 并為施工組織設(shè)計和施工措施的編制提供必要的技術(shù)資料， 業(yè)主單位在工程做施工準(zhǔn)備期間， 應(yīng)組織設(shè)計單位各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。

2） 施工圖的復(fù)核

由于房地產(chǎn)多種專業(yè)交叉和配合很多， 特別是機(jī)電施工圖紙， 既要與土建圖配合， 又要與設(shè)備廠家圖紙配合，難免出現(xiàn)差錯（與土建有沖突、與現(xiàn)場實情不符、不便于施工等） 。因此， 業(yè)主單位的技術(shù)人員必須作好各專業(yè)的圖紙復(fù)核工作。

3） 圖紙會審

在工程開工前， 業(yè)主單位必須組織各相關(guān)單位審圖和集中進(jìn)行圖紙會審， 以避免機(jī)電安裝單位圖紙不相符及錯漏等問題出現(xiàn)； 盡管在招標(biāo)答疑過程中投標(biāo)單位已對圖紙進(jìn)行了審核， 但各安裝分項工程、土建施工單位的圖紙的配合在此環(huán)節(jié)才能得到最大限度的落實。因此， 各業(yè)主單位應(yīng)加大重視力度。

4）設(shè)計修改的管理

除了監(jiān)理工程師在復(fù)核技術(shù)施工圖紙時發(fā)現(xiàn)問題外，施工單位在施工過程中也會發(fā)現(xiàn)一些問題。對上述問題由監(jiān)理工程師與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商， 確定解決辦法后由設(shè)計單位出設(shè)計修改通知。無論是由設(shè)計單位提出的設(shè)計修改，還是由監(jiān)理或施工單位提出的修改要求， 經(jīng)協(xié)商取得一致意見后均由設(shè)計單位出設(shè)計修改通知， 而且所有的設(shè)計修改通知均需監(jiān)理工程師會簽后才交給施工單位。

5） 圖紙的供應(yīng)管理

機(jī)電圖紙能否及時供應(yīng)將影響到設(shè)備采購、機(jī)電埋件施工和設(shè)備安裝， 同時機(jī)電埋件施工也會影響到土建的施工。由于機(jī)電技術(shù)施工圖紙的出圖經(jīng)常受到土建技術(shù)施工設(shè)計進(jìn)度、設(shè)備訂貨進(jìn)度的制約。因此， 業(yè)主在每年與設(shè)計單位簽訂年度設(shè)計合同時， 都要根據(jù)施工計劃， 并事先征求施工單位的意見， 制訂詳細(xì)的設(shè)計供圖計劃。在供圖計劃執(zhí)行過程中， 根據(jù)工程實際進(jìn)展， 對原來的供圖計劃不能滿足施工要求的要及時進(jìn)行調(diào)整。

1.4 施工階段的技術(shù)管理工作

1）施工組織設(shè)計審查

由于機(jī)電安裝施工組織設(shè)計涉及到總進(jìn)度、場地布置、重大施工方案、重要施工工藝和措施、設(shè)備材料和人員配置、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)等諸多因素， 可以說， 施工組織設(shè)計是機(jī)電安裝的大綱性文件， 它具有指導(dǎo)機(jī)電安裝的重要作用。因此，業(yè)主對機(jī)電安裝施工組織設(shè)計的編制和審查給予了高度重視。在施工單位編制施工組織設(shè)計之前就多次與施工單位交換意見， 并組織設(shè)計單位和主要設(shè)備制造廠家與施工單位交換意見。在施工單位基本編制完施工組織設(shè)計后， 先由業(yè)主和監(jiān)理單位對初稿進(jìn)行預(yù)審， 施工單位根據(jù)預(yù)審意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行補充和完善， 之后正式提交業(yè)主， 由業(yè)主組織審查。按照施工設(shè)計審查會的精神， 監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行批復(fù)。施工組織設(shè)計及批復(fù)意見將成為指導(dǎo)施工單位機(jī)電安裝和編制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的審查

施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計， 在工程開工前需要編制施工措施報送監(jiān)理審查， 施工措施包括工藝、設(shè)備和人員配置、進(jìn)度等。施工措施經(jīng)監(jiān)理審查批復(fù)后， 施工單位在施工中嚴(yán)格按已批復(fù)的施工措施施工， 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨便修改。

1.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的管理

對于房地產(chǎn)工程建設(shè)， 施工計劃的編制是不可少的，所有工作都要圍繞計劃進(jìn)行。在初設(shè)階段設(shè)計單位要編寫工程總進(jìn)度， 這種總進(jìn)度主要是作為項目報批的進(jìn)度目標(biāo)和招標(biāo)時的進(jìn)度要求。由于這種總進(jìn)度編制時較少考慮現(xiàn)場施工的實際情況， 對現(xiàn)場施工失去了指導(dǎo)意義。因此，業(yè)主必須編制工程總進(jìn)度計劃（或稱控制性網(wǎng)絡(luò)計劃） 作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)， 總進(jìn)度計劃結(jié)合本工程的特點， 并匯集了設(shè)計、施工、業(yè)主等單位和其它項目及專家的經(jīng)驗，盡可能使計劃合理可行。在進(jìn)度計劃的資源配置上重點考慮和落實場地布置和施工通道（含土建與機(jī)電交叉干擾問題） 、施工設(shè)備、技術(shù)力量等重要資源。同時， 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。施工單位在業(yè)主總進(jìn)度的基礎(chǔ)上編制各標(biāo)施工計劃和標(biāo)內(nèi)項目施工計劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。

1.6 質(zhì)量控制

在開工前組織各相關(guān)人員編制5機(jī)電工程管理指導(dǎo)書6， 其中編制重要工序的質(zhì)量控制要點， 嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案， 并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。在施工過程中需作好以下工作：監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況， 做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制；制定《材料設(shè)備供貨計劃》， 負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等；向設(shè)計管理部門或設(shè)計院反饋設(shè)計中存在的問題， 組織設(shè)計變更的交底及實施；對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查， 參加管線預(yù)埋等關(guān)鍵隱蔽工程驗收及各種功能性試驗（給水管嚴(yán)密性試驗、電氣絕緣電阻測試、消防聯(lián)動調(diào)試） 等工作；處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題；協(xié)助設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題， 盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

1.7 成本控制

制定監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃， 組織考察并編寫考察總結(jié)。在施工組織設(shè)計和施工方案及設(shè)計變更審查過程中， 需對采取的措施及設(shè)計變更可能引起的造價增加進(jìn)行嚴(yán)密的審查， 并選取性價比最高的方案。

2.總結(jié)

綜上所述，在民用建筑的機(jī)電工程建設(shè)中，要控制好施工項目質(zhì)量， 必須從技術(shù)管理抓起， 通過抓好各階段和各環(huán)節(jié)的機(jī)電技術(shù)管理工作， 才能使機(jī)電設(shè)備采購和設(shè)備安裝質(zhì)量、進(jìn)度、投資按預(yù)定目標(biāo)得到很好的控制。

第5篇：施工組織審批意見范文

關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計；編制；實施；實效作用；綜合效益

1.裝飾施工組織設(shè)計的重要意義

裝飾施工組織設(shè)計就是針對裝飾施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對裝飾工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。它是用來指導(dǎo)裝飾施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

隨著我國建筑行業(yè)及建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾施工內(nèi)容愈來愈復(fù)雜，裝飾施工工期、質(zhì)量等要求愈來愈高，在當(dāng)今的裝飾工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計通過系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過程中發(fā)揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細(xì)規(guī)劃文件，如何通過科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織安排，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項要求，已經(jīng)成為各裝飾施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認(rèn)識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與裝飾施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計工作。

隨著各種項目管理軟件如CAD、PROJECT等專業(yè)軟件及各種單位自行開發(fā)研制的項目管理軟件的大量應(yīng)用，如何運用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理模式制定出指導(dǎo)施工項目全過程中的各項生產(chǎn)活動，與公司總部各部門的聯(lián)系， 在整個工程建設(shè)上會起到至關(guān)重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學(xué)高效的施工組織設(shè)計，并且按著組織設(shè)計的各項要求去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，控制好各個方面的生產(chǎn)要素，才能發(fā)揮其在具體施工過程中的實效作用。

2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用

充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計方案，更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進(jìn)度計劃，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項目施工有計劃、有節(jié)奏， 能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 充分認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性

在公司項目綜合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的項目照搬投標(biāo)的施工組織設(shè)計，或者搬用公司類似項目的施工組織設(shè)計，這就是一種不重視施工組織設(shè)計作用的做法。沒有充分認(rèn)識到編制出一個合理的施工組織設(shè)計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。

我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進(jìn)、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長補短地原則，也會對組織設(shè)計的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項目的實際特點，施工組織設(shè)計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會為工程帶來種種弊端。

一個工程項目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營水平和項目履約水平兩個方面。而投標(biāo)階段通過施工組織設(shè)計展示公司技術(shù)實力，在施工階段通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，我們項目管理者經(jīng)營管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制，進(jìn)一步實施施工組織設(shè)計的全過程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計在項目管理過程中的重要作用。

2.2 切實做好施工組織設(shè)計的編制工作

投標(biāo)單位必須編制工程項目的施工組織設(shè)計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時還會要求我們進(jìn)行專業(yè)性施工方的編制，邀請那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。

項目各個崗位人員在施工組織設(shè)計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),做到統(tǒng)籌安排，揚長避短，對于組織設(shè)計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個完整地施工組織設(shè)計方案提出來后，必須要經(jīng)過全體參編人員共同討論。逐條逐項進(jìn)行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。

我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，一個施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達(dá)到并且實現(xiàn)預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須要保證施工組織設(shè)計的可行性和科學(xué)性。

2.3 做好施工組織設(shè)計的審核工作

根據(jù)公司文件及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計應(yīng)該按規(guī)定報公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項目嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計。同時項目完工后需要將施工組織設(shè)計及其審批手續(xù)資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點，對施工組織設(shè)計提出專業(yè)意見，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。

2.4 施工組織設(shè)計的具體實施

為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設(shè)計的步驟和要求進(jìn)行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐級進(jìn)行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細(xì)、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術(shù)部門還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實施細(xì)則，做到更好地控制施工中的各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。 為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強(qiáng)調(diào)項目管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而忽視職工的經(jīng)濟(jì)利益，必然會導(dǎo)致職工對工作產(chǎn)生消極情緒。相反如果在過分地強(qiáng)調(diào)職工經(jīng)濟(jì)利益的同時而沒有把握好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實工作，周樣也會給施工生產(chǎn)帶來很大的弊端。所以說，一個優(yōu)秀的項目管理者，就應(yīng)該把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進(jìn)，達(dá)到最終實現(xiàn)各項目標(biāo)的目的。

2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本

在施工組織設(shè)計的編制過程中，根據(jù)項目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場實際條件，通過采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經(jīng)濟(jì)效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案， 在技術(shù)方案的編制過程中，特別是現(xiàn)場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設(shè)計商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。

2.6 適時地做好施工組織設(shè)計的調(diào)整

施工組織設(shè)計不是一個編制完成后就放進(jìn)資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預(yù)見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發(fā)生計劃與實際不能達(dá)到一致的情況，在這時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的對施工組織設(shè)計做出調(diào)整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較、檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設(shè)計中不符的地方進(jìn)行逐項調(diào)整，讓各項工作程序的計劃與實施達(dá)到有機(jī)地統(tǒng)一。

當(dāng)施工組織設(shè)計發(fā)生決定性的重大改變時，應(yīng)按照公司文件要求報公司和建立重新進(jìn)行審核。

項目管理人員，尤其是項目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整看成一項經(jīng)常性的工作，隨著工程項目的進(jìn)展情況，及時反饋所發(fā)現(xiàn)的問題，不能脫離施工組織設(shè)計的要求和計劃去進(jìn)行工作。

在施工全過程中始終貫徹按組織設(shè)計的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進(jìn)行全過程質(zhì)量管理的原則，又能在整個項目中充分體現(xiàn)項目管理“PDCA”持續(xù)改進(jìn)的工作原則。

3.結(jié)語

第6篇：施工組織審批意見范文

關(guān)鍵詞：工程總承包；前期手續(xù)；控制；程序；

Key words：Engineering general contract；Plans in earlier stage；Control；Procedure；

中圖分類號：TU998

文獻(xiàn)識別碼：A

1引言

隨著設(shè)計企業(yè)向工程公司方向發(fā)展，工程總承包項目的實施也越來越多，原先作為設(shè)計人員很少涉及的項目前期手續(xù)辦理流程及注意事項，逐步成為一個合格項目管理人員的必備知識。通過幾個項目的實踐，我們發(fā)現(xiàn)按照合同規(guī)定由建設(shè)單位辦理的施工許可證等前期手續(xù)主要報審材料均需總承包單位或施工單位提供，加之市政類項目業(yè)主往往是臨時組建的指揮部，很多指揮部組成人員對前期手續(xù)的辦理過程并不了解，導(dǎo)致前期手續(xù)辦理相對緩慢，對總承包項目實施過程帶來或多或少的影響。

本文通過總結(jié)幾個已完市政類工程總承包項目前期手續(xù)辦理過程，重點闡述了一系列前期審批和施工手續(xù)的辦理流程和資料清單整理的過程，對其中的重中之重——質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證辦理等需總承包單位參與辦理的部分進(jìn)行了控制要點分析，以便能對以后類似項目提供參考。

2市政類項目行政審批流程總結(jié)

市政類項目（政府投資）正式施工前需辦理的行政審批內(nèi)容主要包括：取得發(fā)改部門對項目建議書、可行性研究報告的批發(fā)；取得環(huán)保部門對項目環(huán)評報告批復(fù)；取得水利部門對水土保持報告批復(fù)；取得國土部門出具的土地資源預(yù)審意見、國有土地使用權(quán)證書；取得規(guī)劃建設(shè)部門的選址意見書、建設(shè)工程規(guī)劃紅線圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、企業(yè)備案核準(zhǔn)書、質(zhì)量監(jiān)督備案核準(zhǔn)書、安全監(jiān)督備案核準(zhǔn)書、施工許可證等，同時還需取得消防、氣象、人防等項目相關(guān)部門的設(shè)計核準(zhǔn)等，下圖列出了市政類項目行政許可的整體流程。

圖1市政類項目行政審批流程圖

3總承包單位主要涉及流程介紹

工程總承包項目一般在可行性研究或初步設(shè)計階段發(fā)包，后期圖紙詳細(xì)設(shè)計、相關(guān)前期手續(xù)辦理等均需總承包單位參與，其中需總承包單位主導(dǎo)進(jìn)行或作為申報材料主要提供者的是企業(yè)備案、施工圖審查修改、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證辦理等階段，下面就上述幾個階段所需總承包單位或施工單位提供的材料進(jìn)行詳細(xì)列舉。

3.1企業(yè)及項目備案

企業(yè)及項目備案申報材料需總承包單位提供主要包括：1）總承包企業(yè)及施工分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證明材料；2）項目所在行政區(qū)域范圍內(nèi)常駐組織機(jī)構(gòu)設(shè)立文件，同時注明常駐組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，管理人員數(shù)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)部門要求；3）項目所在行政區(qū)域范圍內(nèi)固定的辦公場所地址，面積應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)部門要求；4）已繳納農(nóng)民工工資保障金憑證；

3.2施工圖審查修改

施工圖審查主要送審材料為施工圖圖紙及相關(guān)計算書。圖紙審查主要包括以下二個階段：1）施工圖完成后交由建設(shè)單位送審，建設(shè)單位需委托有施工圖審查資質(zhì)的獨立第三方中介機(jī)構(gòu)對施工圖紙進(jìn)行審查，審查后設(shè)計單位需對圖審機(jī)構(gòu)發(fā)出的審查意見進(jìn)行回復(fù)并修改圖紙；2）拿到圖審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的圖紙審查合格證后送項目所在地規(guī)劃、人防、氣象、消防等部門進(jìn)行審查，按相關(guān)部門審查意見進(jìn)行回復(fù)并修改圖紙，取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計核準(zhǔn)書。

3.3質(zhì)監(jiān)手續(xù)

質(zhì)量監(jiān)督備案申報材料需總承包單位提供主要包括：1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表；2）項目地質(zhì)勘察報告；3）全套施工圖紙；4）《房屋建筑施工圖設(shè)計文件審查合格書》或《房屋建筑施工圖設(shè)計文件審查備案書》；5）施工合同；6）施工資質(zhì)證書復(fù)印件；7)施工組織設(shè)計（原件）；8）總承包單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員登記表（原件）；9）省、市、縣重點工程需提供相關(guān)批文；

3.4安監(jiān)手續(xù)

安全監(jiān)督備案申報材料需總承包單位提供主要包括：1）工程建設(shè)項目開工安全生產(chǎn)條件申報審查表；2）工程項目安全生產(chǎn)（文明施工）責(zé)任書；3）人身意外傷害保險單、農(nóng)民工工傷保險單；4）中標(biāo)通知書、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書；5）安全生產(chǎn)許可證及營業(yè)執(zhí)照，存在勞務(wù)分包的需提供勞務(wù)分包合同和勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書；6）項目班組成員名單及安全管理機(jī)構(gòu)人員名單；7）現(xiàn)場特種作業(yè)人員證書；8）施工現(xiàn)場各項管理制度；9）總包與分包單位、企業(yè)與項目部、項目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書或承包協(xié)議；10）安全施工組織設(shè)計（含專項安全施工方案）；11）工程項目部安全施工應(yīng)急救援預(yù)案；12）建筑工程安全措施費支出計劃；13）專職安全員證書；

3.5施工許可證

施工許可證辦理申報材料需總承包單位提供主要包括：1）建筑工程施工許可證書名申請表2）建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（土地使用權(quán)證）3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證4）安全生產(chǎn)許可證5）建設(shè)工程中標(biāo)通知書；6）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（包括法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)專職管理人員考核合格證書、企業(yè)資質(zhì)證書；7）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；8）建設(shè)資金到位證明；9）工程承包（含分包）合同書（外地企業(yè)提供當(dāng)?shù)貍浒傅怯洷恚?9）施工圖、設(shè)計文件審查合格證書10）工程建設(shè)項目開工安全條件審查表；13）拆遷工程附拆遷進(jìn)度證明；14）建筑工程消防審核意見書；

4流程控制要點分析

4.1企業(yè)及項目備案

企業(yè)及項目備案辦理時需總承包單位提供的資料清單中除項目所在行政區(qū)域范圍內(nèi)固定辦公場所和農(nóng)民工工資保障金繳納需盡快落實外，其他資料收集均較為方便，辦理時主要注意點包括：1）總承包企業(yè)及施工分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證明材料只需提交復(fù)印件但往往需帶原件核對，需提前準(zhǔn)備好；2）企業(yè)備案人員需取得企業(yè)法人的授權(quán)委托書，并根據(jù)項目所在地辦證機(jī)構(gòu)要求確定是否需公證；3）所有采用復(fù)印件的證明文件均需蓋單位公證；4）農(nóng)民工工資保障金繳納根據(jù)項目所在地要求辦理，一般由當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察大隊辦理。

4.2施工圖審查修改

施工圖審查修改對于設(shè)計單位來說，流程較為熟悉，但總承包項目需要注意事項包括：1）整個前期手續(xù)辦理過程中圖紙需要份數(shù)較多，經(jīng)過第三方圖審機(jī)構(gòu)審查并蓋合格章的施工圖紙一般留作辦理手續(xù)和幾方主體存檔用，現(xiàn)場使用的圖紙一般另行準(zhǔn)備；2）施工圖審查全過程所需時間均較長，進(jìn)度要求緊的項目需提前溝通，盡量平行進(jìn)行，并在項目總體計劃中預(yù)留足夠時間。

4.3質(zhì)監(jiān)手續(xù)

質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理過程中首先應(yīng)同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行溝通，明確施工期間質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任主體是工程總承包方還是施工分包方，由于作為工程總承包方的設(shè)計單位一般不具有施工資質(zhì)，各地質(zhì)監(jiān)站對責(zé)任主體認(rèn)定并不統(tǒng)一，經(jīng)過溝通明確責(zé)任主體后資料收集應(yīng)注意以下幾點：1）施工合同需提前備案；2）施工組織設(shè)計需經(jīng)過編制、校核、審查，審查人員必須為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，文本需原件并加蓋總承包單位和施工單位公章然后還需報監(jiān)理單位進(jìn)行審批并加蓋監(jiān)理單位公章，編制送審蓋公章等流程所需時間較長，特別是項目所在地距離公司所在地較遠(yuǎn)的項目；3）施工圖審查合格書主要為第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)出具的審查合格書，但辦理前需了解清楚是否還包括項目所在地規(guī)劃建設(shè)部門、氣象部門、消防部門、人防等部門等出具的設(shè)計核準(zhǔn)書，如需要應(yīng)盡快準(zhǔn)備；4）地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工合同等原件不足時，復(fù)印件一般可以代替。

4.4安監(jiān)手續(xù)

安全監(jiān)督辦理過程中所需材料較多，且大部分資料需施工分包單位配合完成，由于交叉的環(huán)節(jié)較多，加上部分資料需在項目部和公司之間來回補充，準(zhǔn)備不充分時往往需耗費大量時間，辦理時需注意以下幾點：1）工程建設(shè)項目開工安全生產(chǎn)條件申報審查表、工程項目安全生產(chǎn)（文明施工）責(zé)任書需蓋建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位或施工單位的公章，編制完成蓋幾方建設(shè)主體公章所需時間較長，特別是項目所在地距離公司所在地較遠(yuǎn)的項目；2）安全施工組織設(shè)計（含專項安全施工方案）、工程項目部安全施工應(yīng)急救援預(yù)案、建筑工程安全措施費支出計劃、各類特種人員證書等需蓋總包單位或施工單位的公章并報監(jiān)理審核簽字后蓋監(jiān)理單位公章，辦理完成同樣需要較長時間；3）一般需工程質(zhì)量監(jiān)督委托辦理完成后才能辦理安全監(jiān)督手續(xù)，責(zé)任主體應(yīng)跟質(zhì)量監(jiān)督委托辦理相同；4）人身意外傷害保險單、農(nóng)民工工傷保險單直接找當(dāng)?shù)乇ｋU公司都能解決，主要就是費率談判問題。

4.5施工許可證

施工許可證應(yīng)該在辦理完企業(yè)項目所在地備案、合同備案、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)后收集匯總前期資料后即可完成辦理。由無施工資質(zhì)的工程總承包單位承接的項目辦理施工許可證過程中仍然存在施工許可證頒給工程總承包單位還是施工單位的問題，目前我們接觸到各地建設(shè)管理部門核發(fā)時一般分兩種模式，一種直接發(fā)給施工分包單位，另一種發(fā)給工程總承包單位同時在施工許可證下備注明確施工分包單位名稱，具體情況需協(xié)調(diào)確定。

5結(jié)論

通過以上總結(jié)我們可以看出一個完整的市政類工程其前期行政許可辦理工作涉及部門眾多、手續(xù)復(fù)雜、材料繁多，由無施工資質(zhì)的設(shè)計單位作為工程總承包方時還存在責(zé)任主體明確等特殊問題，但通過尋找前期手續(xù)辦理關(guān)鍵線路，合理規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作，精心準(zhǔn)備各項資料，盡早協(xié)調(diào)，能大幅縮短前期手續(xù)辦理時間，可為后續(xù)工程實體盡早開展施工提供寶貴的時間。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國建設(shè)部.建筑法,2001.

[2]中華人民共和國建設(shè)部.房地產(chǎn)法, 1999.

[3]李啟明. 建設(shè)工程合同管理. 中國建筑工業(yè)出版社,2003,05.

第7篇：施工組織審批意見范文

關(guān)鍵詞：

1 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。

2 強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

2.1 建立施工組織設(shè)計審批制度

施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。

2.2 技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：①項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。②施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。③本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

2.3 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。質(zhì)檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。

2.4 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

2.5 計量器具管理

工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不帶病工作。計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；不使用未經(jīng)核對過的量具。

2.6 工程質(zhì)量獎罰制度

遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。

3 分部分項工程質(zhì)量控制

3.1 路基土方施工質(zhì)量控制

路基填筑嚴(yán)格按照試驗段試驗結(jié)果并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 數(shù)據(jù)和填筑工藝組織施工。路基施工中除保證達(dá)到規(guī)范要求壓實度外，還要達(dá)到層層找平，即每層均有一定的平整度，每層都要有路拱，隨時阻止雨水聚積，影響填方質(zhì)量。對路基填料隨時檢測含水量，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達(dá)到最佳含水量。斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于1m ,用小型壓路機(jī)加以壓實。每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)應(yīng)超出路堤的設(shè)計寬度30cm，以保證修整路基邊坡后的路緣有足夠的壓實度。路塹開挖，無論是人工或機(jī)械作業(yè)，必須嚴(yán)格控制路基設(shè)計寬度，若有超挖，應(yīng)用與挖方相同的土壤填補，并壓實至規(guī)定要求的密實壓，如不能達(dá)到規(guī)定要求，應(yīng)用合適的筑路材料補填壓實。

3.2 路基排水工程質(zhì)量控制

邊溝、截水溝、急流槽等排水設(shè)施的位置、斷面、尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙要求。邊溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質(zhì)干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)生，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。

3.3 護(hù)面墻和擋土墻質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格掛線施工，保證護(hù)面墻坡面平整、密實、線型順適。漿砌砌體緊密、錯縫，嚴(yán)禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。為排水所設(shè)置的匯水孔位置應(yīng)有利于泄水流向路側(cè)邊溝或排水溝并保持其暢通。

3.4 橋梁基礎(chǔ)質(zhì)量控制

基坑開挖應(yīng)避免超挖，已經(jīng)超挖或松動部分，應(yīng)將松動部分予以清除。挖至標(biāo)高后不得長時間暴露、擾動或浸泡，而削弱其承載能力。挖至接近標(biāo)高時，保留10-20cm一層在基礎(chǔ)施工前以人工突擊挖除，并迅速檢驗，隨即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

3.5 墩臺施工質(zhì)量控制

墩臺的鋼模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，可承受施工中可能產(chǎn)生的各項荷載，保證結(jié)構(gòu)物各部尺寸、形狀準(zhǔn)確。橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板面平整，接縫嚴(yán)密不漏漿。澆注墩臺混凝土施工中，嚴(yán)格控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實保證混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指標(biāo)要求。

第8篇：施工組織審批意見范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；施工管理；

Abstract: the installation of mechanical and electrical engineering is throughout the whole process of project construction, due to the particularity of mechanical and electrical equipment, the installation of mechanical and electrical engineering and other engineering has different characteristics. Building electrical installation engineering construction management is the main factor of building electrical installation engineering. This paper analyzes the mechanical and electrical installation engineering project construction management of some of the important issues of concern, and the project approval management of.

Key words: electrical installation; construction management;

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編碼：

前言

10KV配電室是由配電變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜、母線及其輔助設(shè)備，按一定的接線方式組合排列而成的電力設(shè)施，其作用是變換電壓和分配電能并直接就近向低壓用戶供電，它是城市供配電系統(tǒng)中的重要組成部分。配電室的安裝施工工序比較復(fù)雜，電氣設(shè)備安裝質(zhì)量要求較高。通過分析10KV配電室安裝施工的具體過程，針對配電室施工的特點，提出施工中質(zhì)量控制措施，從而保證良好的工程施工質(zhì)量，確保電力供應(yīng)的安全、可靠。

一、施工資料的準(zhǔn)備

1.1施工圖審核及設(shè)備技術(shù)資料審查。

項目部在取得本工程的施工圖后，由項目總工主持進(jìn)行施工圖和設(shè)備技術(shù)資料的會審，并根據(jù)會審發(fā)現(xiàn)的問題提出我們的意見及解決方法，再由項目部聯(lián)系監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位協(xié)同解決。

1.2編制施工組織設(shè)計及有關(guān)的電氣安裝作業(yè)指導(dǎo)書

中標(biāo)后將根據(jù)本設(shè)計綱要，并嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系（ISO9001）和職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要求編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》有關(guān)的電氣安裝作業(yè)指導(dǎo)書

1.3 其他資料的準(zhǔn)備

嚴(yán)格按照ISO9001的要求，做好資料編擬工作，保證所有資料均為有效版本。如：（1）評審各類合同、協(xié)議等文件；（2）工程開工前必須完備的資料：施工許可證、開工報告、項目經(jīng)理委托書等；（3）施工方案、施工措施、安全措施、各類圖紙；（4）工程期間所有表格和各類登記表：各專業(yè)施工記錄本、各工序技術(shù)調(diào)測報表等；

1.4組織人員進(jìn)行技術(shù)交底

編制好的《施工組織設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書等報請監(jiān)理工程師審批，項目部將審批通過的版本與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底并組織學(xué)習(xí)。施工班組嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，有疑問時按我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系程序提出并由項目部協(xié)調(diào)各方解決。

二、機(jī)電安裝管理的要素

2.1施工力量

針對本工程特點，我公司充分考慮工程量、施工難度以及地形環(huán)境等各方面的情況，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，應(yīng)用分段網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對施工技術(shù)力量進(jìn)行科學(xué)的測算，做到精心組織，合理安排。

2.2施工機(jī)械設(shè)備

所有機(jī)具、儀器嚴(yán)格按照設(shè)備配置表配置和供應(yīng)，投入施工前進(jìn)行全面檢驗和保養(yǎng)。所有儀器必須在周檢期內(nèi)使用，計劃中的設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前3天運至現(xiàn)場。

2.3施工材料

對于乙購材料，我們將按公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件的要求對材料進(jìn)行采購、驗收及存放，在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上，編制材料計劃。具體計劃措施如：（1）根據(jù)工程實際分門別類編擬主材、輔材以及其他物資的申領(lǐng)、采購計劃；（2）.根據(jù)工程實際建立臨時材料庫，建立物資帳本，建立收發(fā)制度； （3）根據(jù)工程實際組織物資的運送； （4）對使用的材料、物資實施質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量完好。

2.4公共關(guān)系

服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、運行單位、做好溝通與協(xié)調(diào)。

2.4.1與業(yè)主的關(guān)系處理

（1）項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

（2）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。

（3）為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排優(yōu)解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

（4）經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.4.2與監(jiān)理具體工作程序

（1）于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

（2）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

（3）施工用各類材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征請監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。

（4）隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總包責(zé)任方項目總工將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（5）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

三、機(jī)電安裝施工

第9篇：施工組織審批意見范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑電氣；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；質(zhì)量監(jiān)控；配電安裝；配電箱

Abstract: This paper introduces electrical program construction and installation of the system, points out the key link of strong, weak electricity system installation quality control, analyzed the key drawings, construction planning and approval, wiring engineering and quality control.Key words: modern architecture electric; the key link; quality control; electrical installation; electrical distribution box

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中圖分類號：G267

現(xiàn)代建筑內(nèi)部辦公專業(yè)設(shè)施齊全，自動化程度高。為了保證現(xiàn)代建筑電氣整體運行的可靠性、安全性及智能化設(shè)備的先進(jìn)水平，發(fā)揮其智能作用，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的可靠性、先進(jìn)性、合理性至關(guān)重要。電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強(qiáng)電系統(tǒng)主要設(shè)備有：桿式變壓器、柴油發(fā)電機(jī)、高壓配電裝置、低壓配電盤、電線電纜及動力照明等。進(jìn)線系統(tǒng)一般為二路 10KV 獨立電源進(jìn)線，分列運行，自動切換；配電系統(tǒng)大部分采用雙回路自動切換方式，應(yīng)急電源除了箱內(nèi)設(shè)置自動切換及整流裝置外，還可能設(shè)置多個 UPS 電源。弱電系統(tǒng)主要有：樓宇自控、火災(zāi)報警、綜合布線、電磁屏蔽、保安監(jiān)控、電視電話等。各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動化程度高。一般現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中的投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)都很明確，指標(biāo)要求高，總體要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。所以，我們在整個工程建設(shè)工程電氣施工過程中要抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使整個工程的電氣系統(tǒng)安裝達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

1 圖紙會審

圖紙會審是整個建筑電氣施工工程中，保證電氣施工前質(zhì)量控制，做好電氣施工工作，保證電氣工程質(zhì)量至關(guān)重要。

圖紙會審就是要把在熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，盡可能地消滅在工程開工前，因此認(rèn)真做好圖紙會審，減少施工圖中的差錯，完善設(shè)計提高建筑電氣工程質(zhì)量和保證施工的順利進(jìn)行具有重要義意。

1. 1建筑電氣施工圖圖紙會審的重點

對于建筑電氣專業(yè)一般情況應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行圖紙會審。

A.電氣專業(yè)圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業(yè)的平面圖是否相符；

B.設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，是否完善了安全用電的措施，在施工技術(shù)上有無困難；

C.電器設(shè)備位置尺寸正確與否，軸線位置與設(shè)備間的尺寸有無差錯，設(shè)備與建筑結(jié)構(gòu)是否一致，安裝設(shè)備處是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)處理。

D.電氣施工圖與建筑結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)安裝之間有無矛盾，應(yīng)采取哪些安全措施，配合施工時存在哪些技術(shù)問題和解決措施。

E.管路布置方式及管線是否與地面、樓層及墊層厚度相符，配電系統(tǒng)圖與平面圖之間的導(dǎo)線根數(shù)、管徑的標(biāo)注是否正確。

1. 2 圖紙會審紀(jì)要的形成與執(zhí)行圖紙會審上要仔細(xì)、認(rèn)真地做好記錄，會審時施工單位提出問題由設(shè)計單位解答，最后商定的處理意見，施工單位應(yīng)詳細(xì)記錄，并整理出“圖紙會審紀(jì)錄”。由建筑、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位會簽蓋章后，由建設(shè)單位印發(fā)給各單位，作為施工圖紙的補充和依據(jù)，也和設(shè)計變更具有同等效力。

2 施工方案編制與審批

施工方案是以單位工程中的分部或分項工程或一個專業(yè)工程為編制對象、內(nèi)容比施工組織設(shè)計更為具體而簡明扼要。它主要是根據(jù)工程特點和具體要求對施工中的主要工序和保證工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施、施工方法、工序配合等方面進(jìn)行合理的安排布置。一般情況下，住宅小區(qū)或3萬m2以上的住宅工程；具有10KV變配電系統(tǒng)工程等，均要由施工單位建筑電氣專業(yè)編制電氣施工組織設(shè)計，其他工程均要由施工單位編制電氣施工方案。

2. 1施工方案的編制施工方案的內(nèi)容較施工組織簡明扼要，建筑電氣安裝是建筑安裝工程的分項工程，通常情況下建筑電氣工程均由施工單位的電氣工程技術(shù)人員編制施工方案。施工方案的編制內(nèi)容包括：

A.工程概況及特點；

B.質(zhì)量管理體系（落實到人）；

C.施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)技術(shù)交底；

D.質(zhì)量保證措施。

2. 2 施工方案的審批施工方案的審查，均由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，并在施工單位報送的方案表上提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。需施工單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，并重新審定。

3 配線工程配線工程是建筑電氣工程中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑物的安全和壽命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技術(shù)措施，按設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真組織合理施工，以確保工程質(zhì)量，建筑電氣監(jiān)理工程師必需熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理工作的要求和順序，做好配線工程施工質(zhì)量的事前、事中控制，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，對不符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求之處，提請設(shè)計人員提出處理方案，對不符合工藝要求之處及時提出，由施工單位糾正，監(jiān)督施工單位按施工方案施工。

3. 1導(dǎo)線的安全要求導(dǎo)線的安全要求包括導(dǎo)線的電壓等級、導(dǎo)線的截面要求、導(dǎo)線的絕緣和分色要求，這些必須按國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。