全過程合同管理精選(九篇)
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第1篇：全過程合同管理范文
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
社會經濟的發展，我國建筑行業不斷發展壯大，建筑工程項目日益增多，規模逐漸加大。激烈的市場競爭使得建筑企業的發展面臨著巨大的壓力，如何控制好建筑工程項目的造價，在保證質量的基礎上節約成本投入，以獲得更大的經濟效益。隨著建筑行業的不斷發展變化，原有的建筑工程的造價控制以及不能滿足時展的需要，每個建筑企業都應該提高建筑工程全過程的造價控制認識，特別是對于工程造價的管理和責任方面加強力度，以使造價控制工作落到實處。
1建筑工程造價控制的必要性分析
建筑工程的建設和造價的管理之間存在著緊密的聯系，而這相輔相成，互相適應。建筑工程造價通常分為項目建議書制定的投資估算、初期設計階段的設計基本概算、設計階段的施工圖造價預算；對于招投標的建筑工程，有城堡合同的造價，在施工階段，在承包合同價的基礎上，考慮市場上物價的變化和施工過程中突況的費用來對施工造價進行估算。在工程竣工階段將整個過程中的費用匯總，進行竣工決算。
建筑工程造價的控制，就是在建筑工程項目建設的整個階段，包括工程決策階段、設計階段、承包階段、施工階段和竣工驗收階段的造價進行控制，使其保持在造價限額的范圍之內。對實際中發生偏差隨時進行糾正，以保證項目順利施工，實現管理目標，是項目建設中的人力、物力和財力得到充分的利用，從而獲得理想的經濟效益。
2建筑工程管理中全過程造價存在的問題
2.1前期準備不充分
很多建筑企業都將注意力過多的放在了項目的開發上，忽視了前期的控制工作，同時也沒有做好足夠的準備。對于承包合同中關于建筑工程的設計深度、工程標準的尺度、投資額度等都沒有仔細審查。這很容易造成合同在施工過程中發生變更，并且難以把握變更的準確性與合理性。總之，建筑企業忽略前期準備工作重視施工等階段，可以說是本末倒置。
2.2關于造價的相關法規不夠全面
雖然我國的建筑工程行業飛速發展，但是我國對于建筑工程造價的相關法律仍存在許多漏洞，這嚴重影響了建筑工程對全過程造價的控制管理。由于建筑工程造價沒有相關法律所約束，往往會出現建筑工程造價不斷進行調整的狀況，這就容易發生追加投資成本的情況，使得工程的前期預算工作變得毫無意義。
2.3技術與成本的不平衡
在建筑施工過程中，我國許多建筑企業存在“重成本、輕技術”或“重技術、輕成本”的問題，很難在經濟問題和技術問題兩者間取得平衡。工程成本的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴重影響了建筑工程全過程造價的管理。
2.4合同內容不嚴密
合同內容在招標文件中尤為重要。一份嚴密的合同能夠使全過程造價獲得強有力的保障，能夠幫助建筑企業解決許多糾紛。但是我國許多企業都忽略了合同的嚴密性。首先，合同中對于糾紛的解決方案過于簡化，沒有明確在發生糾紛時責任如何分配；其次，合同雙方為了獲取更多利益，容易在合同中出現太多變更和索賠條件；最后，關于工程結算方式采用融資費用。這是一般合同中比較容易出現的問題。
3控制建筑工程管理中的全過程造價應遵循的原則
3.1重點控制建筑工程的設計階段
建筑工程設計階段的控制是否到位會直接影響到整個建筑工程的實施，因此，必須重點控制建筑工程的設計階段。嚴格控制設計階段的工作是為建筑工程的造價控制奠定了堅實的基礎。設計階段發生偏差，必然會導致建筑工程的全過程造價發生錯誤，而在施工過程中改正造價錯誤是非常復雜的，并且會帶來巨大的經濟損失。所以說重點控制設計階段是建筑工程全過程造價控制必須遵循的原則之一。
3.2強化控制建筑工程的各個階段和環節
建筑工程的各個階段和環節都與建筑工程管理中的全過程造價控制息息相關。在發生問題時去尋找偏離目標值的原因并做出相應措施并不是真正的強化控制了建筑工程的各個階段和環節，而是工程造價控制的誤區。建筑企業應該主動發現誤區并及時解決問題，主動控制建筑工程的各個階段和環節，主動控制每個階段環節的造價，保證工程的順利實施。
4控制建筑工程管理中的全過程造價的措施
4.1做好建筑工程管理中的決策控制工作
建筑工程的決策控制關乎投資方案的選擇和決定，是不可忽視的一個重要環節。作為建設方，必須要做出正確判斷，在方案的技術和經濟問題上把好關。此外，還必須注意兩個很重要的因素：規模以及成本。建筑企業在確定投資方案規模成本的同時，還要從該工程的經濟、技術社會等方面入手，進行深入調查，認真分析該項目，用科學的方法預測其能夠為企業帶來的經濟效益。
4.2做好建筑工程管理中的造價預算工作
建筑工程的造價預算工作的好壞會直接影響整個工程項目能否順利實施，在整個建筑工程的造價管理中起到了決定性作用。所以，建筑企業必須要重視整個預算過程，防止出現各種資源的浪費。造價預算控制需要注意以下兩點。第一，預算編制人員對施工圖紙是否有準確了解，能否充分理解設計者的想法。第二，預算編制人員對施工所需的材料設備的種類、規格是否都了解，并且是否能夠準確預測這些材料設備在施工過程中的價格變動趨勢。
4.3做好建筑工程管理中施工階段的造價控制工作
施工階段是這個建筑工程造價耗用最多的部分，至少85%的造價會用在這個階段，因此，控制好了施工階段的造價，就能控制好建筑工程全過程造價。建筑企業需要在此階段處理好造價與工程時間、質量間的關系，盡最大的努力使人力、資源、技術、經濟達到最優組合。
4.3.1利用現代化科學管理手段
施工過程雖然是體力勞動，但也有必要與應用計算機網絡技術相結合，利用現代化科學管理手段，優化資源配置，以便于工程進度、質量的控制。造價控制人員可以利用先進科學技術對施工過程所需的人力、資源都進行遠期預測，并根據實際情況不斷對其進行調整。這有利于企業更有效的控制施工階段的造價，降低成本，提高經濟效益。
4.3.2嚴格控制施工現場的材料耗用
建筑工程的施工階段從開始到結束至少有幾百道工序，其每日所需耗用的材料費用少則幾千多則萬元，因此必須嚴格控制施工現場的材料耗用。施工現場的管理者除了要認真嚴格的做好材料的驗收、審核、簽證工作外，還要對施工所需材料的價錢做到心中有數，這不易造成材料的浪費，不僅提高了管理效率，還控制了工程造價。
4.3.3加強施工現場人員監督管理
施工現場每天至少有100多人，稍不注意就容易發生意外事故，所以施工現場的管理者一定要注意施工人員的人身安全，隨時監督是否出現違規操作的現象以及施工現場是否存在安全隱患，以免意外發生而導致人員傷亡。此外，施工現場管理者要能夠在意外發生時及時做出反應，高效率的處理好一切。
4.4做好建筑工程管理中的驗收工作
工程的驗收與決算工作是施工全過程的最后一環，也是建筑工程管理的最后一項工作。工程造價人員在此階段要進行的造價控制主要有三項：第一，核對工程是否與合同規定所規定的內容相符合；第二，核對工程竣工程序是否正確；第三，核對工程中的支出是否符合合同規定。
在驗收與決算階段，設計變更等情況會導致出現新的工程量清單的出現，此時應按照已有價格進行調整工程價格。如果清單中并未產生價格的變更，可按照招標文件的內容進行價格調整。
結束語
綜上所述，工程造價全過程管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工及竣工結算的各個階段，是一個動態的管理過程。。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，工程造價管理工作越來越受到重視，只有樹立工程造價意識，加強工程造價全過程管理，才能逐步建立適應社會主義市場經濟的工程造價管理體制，跟上時展的步伐，提高企業的競爭力，從而更好地為社會主義現代化建設服務。工程造價管理人員必須秉著認真負責的態度協助投資方做好工程造價控制工作，提高資金利用率，減少人力、物力、財力的損失，以爭取獲得最高的投資效益。
參考文獻
[1]郝成法，張繼軍.加強項目管理控制工程造價[J].工程造價管理，2012(3).
第2篇：全過程合同管理范文
【關鍵詞】施工合同；全過程；管理
1.施工前期的合同管理
工程開始前進行分析研究后的工程合同交底是合同管理工作的重要內容。
建筑市場競爭的關鍵點已從“最低成本價格”的競爭逐漸轉變到“誠信度”的雙重競爭。缺乏誠信，對企業而言無疑是慢性自殺，必然會受到經濟規律的懲罰。所以必須維護企業的良好信譽，按要求保質保量保工期的履行完成工程承包經濟合同。
市場經濟是以法制作保障來正常運行的經濟，必須明確雙方進行合作的法律基礎是雙方簽訂的工程承發包合同，以合法的工程合同為依據進行經濟合作。既然是經濟合同，涉及到發、承包雙方的經濟利益，在經濟利益的獲取上，主要是根據工程合同條款的約定，如果工程合同中表敘嚴密的條款，要按照工程合同條款施行。
分析業主情況，了解業主的企業性質、管理水平、管理方式、以前所熟悉的行業、委托的施工監理情況、設計單位情況、設備制造廠商情況等。進而分析工程承包方式，大中型工程一般是采取包工包料的承包方式。分析業主供應工程永久設備的概念和范圍，由于設備和材料的劃分沒有絕對的標準，工程合同交底時有必要弄清楚設備的劃分標準；同時對設備到貨的完整性、完好性預先進行交底，使設備接受人員比較準確地接收設備，也給設備缺陷由誰來處理或者誰來支付費用界定清楚。
主要分析工程合同承包范圍和內容有可能發生的變化，進而引起工程費用的增減。在認定工程承包范圍和內容上，由于承發包雙方的出發點不同，利益分配上沖突，勢必出現標準認定上的分歧，合同中已經明確的概念雙方都不要爭執，合同中含糊的條款必須拿出有力的理由和證據支持自己，以至工程索賠成功。
要特別注意工程合同中違反法律法規的條款，在市場經濟條件下，經濟活動主要依靠經濟法律法規的有效保障才能正常運行。但是在合同洽談過程中，交易雙方有部分條款會出現違背現行法律法規的現象。例如在工程招標投標活動中，是否滿足了招標活動的所有必備條件，招標文件中的邀請要約，是否全部符合我國的相關法律法規。如果有，按照我國《合同法》有關法律條款的規定，違反法律法規的合同條款從一開始就是無效的合同或者部分無效的合同條款，但是協商辦理要注意工作方式方法。
重視工程合同履行過程中的工程變更簽證辦理，沒有設計變更簽證手續的一般不要設計施工，如果遇到緊急情況，可以在設計人員或者監理人員及業主代表口頭同意后執行，但是要在合同約定的時間內及時完成補辦手續。
合同指導還要做經常性的工程承包合同條款解釋，使他們樹立全局觀念，及時對工程承包合同履行中發現的問題提出意見和建議或警告。在工程合同履行過程中需要進行工程施工的協調工作，防止各行其道分工不合作的現象發生，重要的是避免不應該發生的經濟損失的情形發生。
2.施工階段的合同管理
由于工程合同履行期較長，履行條件的變化導致工程合同中某些條款需要調整，遇到這種情況，要及時向企業反映，通過協商及時簽訂補充合同協議來調整雙方的經濟利益。
一般工程合同組成都事先約定由一定范圍的文件組成，除了工程合同協議書、補充合同協議書、投標、招標文件外，有關工程會議紀要、設計變更、變更設計、工程聯系單、工作聯系單等是工程合同內容的組成文件，是工程合同的一種延伸和解釋。所以在工程合同履行過程中，應當建立工程技術經濟檔案，了解工程活動尤其是變動情況，協調工程部門的施工要求和經濟部門的費用狀況，統一履行工程合同的步驟和要達到的目的。及時和監理與業主溝通，了解他們對履行工程合同的滿意程度，動態分析工程合同執行中的情況，根據分析結果采取積極主動措施來作好下一步的工作。
我國新頒《合同示范文本》對工程中的各項業務和意外情況處理時限都作了具體規定。特別注意按工程合同要求的時限來享有權利和履行義務。當事人承發包雙方和業主委托的中間人監理工程師都應在工程合同要求的時限內履行各自的義務，只有各自履行了義務才能保證各自享有的權利。
工程合同履行時限往往是工程進度要求和變更費用簽證辦理的矛盾焦點，現場合同管理人員要非常及時的和合同簽訂方辦理變更費用簽證手續，以免影響工程進展，造成工程利潤減少甚至虧本。
工程簽證是在工程監理根據工程合同和工程現場及施工圖紙簽署了中間人意見后，經合同簽訂雙方工程代表對事實意思表示一致的結果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據。所以需要嚴格現場簽證制度作支持，要嚴格工程簽證權的限制和簽證手續程序，以免在簽證的認定上出現分歧。工程項目施工過程中經常出現各種與合同約定不相符的情況，必須及時辦理工程現場簽證。
工程合同變更管理的主要問題是如何處理各種工程變更，必須建立科學的工程合同變更程序，項目合同管理人員必須依據相關程序進行工程合同變更管理。
工程合同管理過程中要及時收集和分析證據，為索賠和預防反索賠作好準備。如果工程合同的關系人一方沒有及時或者因疏忽沒有按照工程合同要求的時限來履行義務，引起另一方享有的權利得不到實現，容易引起索賠和反索賠。索賠是工程合同履行過程中合同一方為維護自己的合法權益而主張權利的要求，主張的原則是誰主張誰舉證，所以在主張的同時要舉證，提供事實證據，根據確實的事實證據和工程合同條款，工程合同另一方作出承認、部分承認并予以賠償相應的工程工期和工程費用。
3.施工完成后的合同管理
工程施工完成后，工程合同管理還沒有完成。首先是督促工程部門及時辦理工程驗收、移交手續，及時移交工程資料，清點工程設備及其備件的領用和安裝數量，專用工具是否移交，工程物資領用數量是否相符，以上工作完成后，把相關資料轉給經濟財務部門。督促經濟結算部門根據以上資料在工程合同約定的時間內編制工程結算書提交審核，雙方取得一致轉財務部門結清工程價款后，工程合同管理工作即告結束。
4.結語
工程合同是施工階段工程造價控制的依據，加強工程合同管理實際上是對工程經濟進行有效的動態管理，作用是能及時挽回工程經濟損失。采取合同措施是實現控制施工工期、施工質量、工程成本目標的重要手段，對提高施工企業經濟效益有著重要意義。作為一個項目工程施工的合同管理人員，必須具有較全面的合同管理及相關基礎知識，在熟悉該項目工程合同的特點和相關內容的基礎上，嚴格對工程合同履行的范圍和內容及變更進行分析、控制管理，才能保證工程項目承包合同的正常履行，才能控制工程成本和提高工程經濟效益。
【參考文獻】
［1］成虎.建筑工程合同[M].南京：東南大學出版社.2000.
［2］張同曉.淺析在公路工程合同管理方面遇到的問題[J].山西建筑.2007.（33）.
第3篇：全過程合同管理范文
關鍵詞：過程管理；合同執行；安全殼隔離閥；驗收大綱
文章主要以安全殼隔離閥設備采購包為背景，分析該采購包的主要特點以及合同執行的難點，同時引入過程管理的思想，并簡要介紹了利用過程管理思想對安全殼隔離閥設備供貨合同進行分段管理，對安全殼隔離閥合同執行過程中應用過程管理思想進行了一定的探索。
1 安全殼隔離閥設備供貨合同執行的主要特點
1.1 安全殼隔離閥設備的主要特點
關閉時間是安全殼隔離閥的主要技術參數，對于EBA系統閥門技術規格書中規定閥門設計開關次數至少為1000次，ETY系統閥門規格書中要求的設計開關次數為10000次 。此外由于核電站系統布局緊湊，空間非常有限，安全殼隔離閥不僅僅要在正常位置安裝情況下能夠實現快速關閉，還要在倒裝或者斜裝的情況下也可以完成快速關閉。
1.2 安全殼隔離閥合同執行的難點
安全殼隔離閥合同執行的過程就是對安全殼隔離閥采購包進行全生命周期管理的過程，因此利用過程方法對安全殼隔離閥合同執行的各個階段進行管理分析是十分必要的。
安全殼隔離閥合同驗收階段的工作與輸出如表1所示：
綜合上表，安全殼隔離閥的合同執行過程涉及到生產廠家、業主、工程公司設計部門、工程公司質保部門等多個部門，因而如何協調各部門的意見推動合同按照計劃執行是非常重要的。為了解決合同執行中的問題，特別是驗收后的遺留問題，文章引入了過程管理的思想。
2 過程管理的基本概念和主要特點
管理的必要性主要源于工作的復雜性，工作越簡單大多數個人或者團體都可以保質保量的完成工作，從而也不需要管理。從廣義上講管理的主要目的是為了彌補工作流程中的某種不足，就是設定計劃，并為實現此計劃之一切活動的全體。管理的模式主要分為三種模式即：過程管理、制度管理和人本管理，不同的管理模式有著不同的特點也有不同的應用領域，文章將著重討論過程管理的主要特點和應用領域。
2.1 過程管理的主要概念
過程概念是現代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000：2000《質量管理體系基礎和術語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動?！边^程的任務在于將輸入轉化為輸出。
2.2 過程管理與安全殼隔離閥驗收后遺留問題處理
安全殼隔離閥設備是一種反應堆安全殼貫穿件，同時也是第一次國產化的設備。驗收中所作不僅包括核島其它閥門所要求做的實驗如：閥門外觀與包裝檢查、殼體強度試驗、閥瓣強度試驗、填料函處密封性試驗、閥座密封性試驗等傳統核島蝶閥設備驗收時所作的實驗，還要依據安全殼隔離閥的主要技術參數來進行安全殼隔離閥失電關閉試驗、動作性能試驗、閥體密封試驗、閥套密封試驗、閥座密封性試驗等試驗內容。驗收結束后，設計方和業主認為僅僅做上述試驗，無法證明安全殼隔離閥在斜裝或倒裝情況下的性能。
為了高效的解決驗收后的遺留問題，證明閥門在斜裝或倒裝情況下的性能仍然滿足規格書要求，利用過程管理思想分析需要補做的試驗完善設備出廠性能試驗大綱。
在閱讀參考資料階段，就是要充分理解安全殼隔離閥的技術特點，如快速關閉時間是安全殼隔離閥最重要的技術特點，找出安裝方式改變情況下影響閥門性能的主要零部件。在審查會簽階段，項目負責人首先要把出廠性能試驗規程發送至業主設計院進行會審，并根據業主和設計部門的審查意見對驗收大綱進行升版。項目負責人利用過程管理思想對以上幾個過程進行分析可以很清楚的了解自己在每個階段的工作重點和難點，并完成每個階段的目標，從而實現對整個過程的管理和控制。
為了能夠在不同安裝條件下實現快速關閉，最后補做了如下試驗：安全殼閥體于驅動裝置連接處緊固件強度校核試驗；開圓環強度校核試驗；閥門離合器重量對離合器吸力影響試驗；閥門倒裝端蓋處的配合間隙對蝶板與閥軸下落距離的影響試驗；驅動裝置配合間隙測量試驗；閥門倒裝時壽命試驗；電磁離合器嚙合部油脂對傳遞扭矩影響試驗。通過上述試驗進一步完善安全殼隔離閥在不同安裝位置時的性能，為能夠在各種安裝情況下實現安全殼隔離閥的快速關閉提供保證。
3 結語
安全殼隔離閥合同的執行是一個非常漫長的過程，文章提出的過程管理思想解決了困擾安全殼隔離閥合同項目負責人的這個問題，為安全殼隔離閥合同的項目負責人執行合同提供了一個方向，同時為執行其他合同的項目負責人提供了一種借鑒。過程管理的方法可以使合同執行工作有條不紊的進行，在合同執行過程中項目負責人可以根據不同階段的合同執行特點靈活的運用該方法，通過項目負責人認真負責的工作才能夠保證合同高效的執行。
參考文獻
[1] 林航.安全殼隔離閥檢測和研究[J].科技咨詢，2009（10）.
第4篇：全過程合同管理范文
關鍵詞：電力企業 合同管理 生產經營
合同是合同承辦人簽訂主體適格、概念明確、語言清晰并具備規范性、法制性、可操作性等特點的一種文書，在簽訂時必須盡可能考慮履行過程中的變化事項，是市場有序、穩定、公平運行的基礎，能使合同各方按照約定實施權利和履行義務。
一、電力企業合同管理綜述
企業合同管理則指企業對自身參與的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止、審查、監管和控制等一系列行為過程，合同管理主要包括建立管理制度、簽訂合同、履行合同、文檔記錄和資料保管等，是市場經濟、法制經濟和契約經濟的共同表現。合同管理能實現合約雙方制約和權利的平等，營造公平的交易環境；合同管理能直接影響企業經濟效益，例如高效合理的合同管理能幫助企業減少合同義務而增加合同權利，搶占經濟市場的競爭先機和優勢。因此，合同管理過程中的依法維權是提高電力企業經濟效益的基礎，電力企業必須重視合同管理的重要性。
電力企業合同管理因電力建設技術含量高、投資耗費大、施工周期長等因素具有如下特點：其一是長期性，主要表現在電力合同管理周期長、范圍大、跨度廣、易受自然環境變化而產生諸多難以預料的巨大風險；其二是經濟性，據相關統計顯示，合同管理對工程經濟效益的影響占工程整體造價的1/10，主要表現在電力建設投資耗費大，高效合理的合同管理能控制成本并獲得經濟效益，避免經濟損失；其三是復雜性，電力建設參建單位多且項目對接復雜，又因業主與承包商、承包商與分包商、業主與材料供應商之間存在復雜的關系，導致一旦出現合同管理問題即會造成嚴重的經濟損失；其四是變動性，因合同管理受外界干擾因素影響，致使合同變更較為頻繁，合同管理過程一般呈現動態特點。
二、電力企業合同管理與生產經營的關系
（一）合同管理是企業法制化生產經營的標志
市場經濟背景下，電力企業的規模日趨龐大，其生產經營的內容、范圍和模式隨之復雜，因此合同管理下設領域的關系變幻莫測，合同管理的重要性日益凸顯。合同管理已成為企業法制化生產經營的標志，更是企業依法生產經營、維護自身合法權益的重要措施。合同管理不僅為企業競爭力提升提供制度保障，而且為企業在市場經濟中獲取先機提供預想機制。企業高效合理的合同管理是依法訂立、履行經濟合同的基礎，能減少企業經營風險和經濟糾紛，提高企業經營管理和經濟效益。因此，企業合同管理可在保障自身經濟效益和合法權益的前提下，解決經濟損失和權利受侵的問題，在法律允許范圍內使自身權力最大化、義務最小化，保障企業生產經營的合法權益，為企業更快更好發展保駕護航。
（二）合同管理是企業生產經營的重要環節
合同是電力企業對外交易的載體，也是企業組織生產要素和制定經營模式的主要方式，合同運用于企業各項業務流程的每個環節，通過規定合同雙方當事人的權利和義務關系，起到業務流程有效、穩定、合理運作的作用，服務于企業經濟效益目標的實現過程。合同管理的本身特征決定其不同于生產、人事、 財務等管理工作，但是其能在實現服務功能的基礎上保障企業其它生產經營管理工作的正常運行，例如電力企業每年簽訂合同 約為10萬份，價值2500 億元左右，企業合同管理使大批合同訂立、履行、變更、解除或者終止，僅憑工商部門行政管理和有關業務主管部門還遠遠不夠，因此，合同管理有巨大的經濟潛力和綜合效益，必須從企業內部加強合同管理，通過改進合同管理創造經濟效益，提高企業生產經營管理工作的整體水平，有效防范企業生產經營中的法律、經濟和其它風險。
（三）合同管理是實現企業生產經營戰略目標的基本保障
合同管理是市場經濟、法治經濟、 契約經濟和商品經濟的共同產物，是商品交換法律化、合理化、有序化的表現形式。 電力企業是一個獨立經濟實體，其通過合同（管理）締結與其它經濟實體間的經濟關系，合同管理是實現企業生產經營戰略目標的的基本保障， 也是實現企業發展戰略的根本前提。企業合同管理直接影響著企業聲譽、競爭力和經濟效益，有效的合同管理是企業進行正常生產經營活動的基礎，因為合同管理是企業全過程、 全方位、多角度進行法律顧問的科學管理，并非簡單的簽訂、承諾或者要約，企業高效合理的合同管理為優化企業綜合管理、降低交易成本、降低法律風險、保證交易安全、實現企業利益等工作發揮巨大效用，因此，合同管理作為電力企業法律顧問體系的重要管理環節之一，是關系企業生產經營管理成敗和實現戰略目標的重要因素。
三、電力企業合同全過程管理實踐措施
（一）合同全過程管理思路
合同全過程是以國際（內）先進管理實踐為基準，保障合同與服務業務的協調和共同發展，以優化電力企業全過程管理體系的具體舉措，其引導著合同管理的精益化轉變方向，改善著企業內外部的經濟關系，能有效促進企業經濟活動合法穩定開展，是實現企業經濟戰略目標的有力支撐。合同全過程管理不同于傳統的合同管理，它是合同審查的優化拓展，也是包括合同簽訂前到履行后的全階段、各環節的閉環管理。
于此，將合同全過程管理思路闡述如下：第一是實現合同閉環管理和持續改進，即實現合同簽訂過程持續改進的閉環管理和合同管理持續優化提升的閉環管理兩個層面，不僅提高合同簽訂的質量目標，而且促使合同管理各環節能力水平的優化提升；第二是制定合同全過程管理的基本內容，即將合同管理范圍拓寬至合同審核、簽訂及履行的前端和后端四個方面，并主要包括合作方管理、招標文件管理、承辦人管理、合同審核及簽署管理、合同糾紛處理等十二項管理舉措的全過程閉環管理，挖掘出合同全過程管理的附加值和潛力值，實現企業戰略目標和服務目標；第三是合同管理全面性、整體化覆蓋公司的經濟和服務業務，貫徹“橫向到邊，縱向到底”的管理原則，建立企業合同一體化管理的機制體系；第四是合同體系化管理，即要求電力企業在文本制度、組織體系、信息系統三個方面建立體系化機制，以制度、流程、表單、標準合同為載體，合同管理組織體系為框架，信息技術系統為工具，為全過程管理的實現提供物質保障。
（二）信息系統角度下實現合同全過程管理的舉措
電力企業因分支機構眾多造成空間分離問題，致使業務辦理效率低下，并在人力、物力、財力等方面造成不必要的損失。以網絡基礎建立合同管理信息系統，可實現從合同起草、合同簽訂、合同變更、合同結算、合同履行等情況總結、歸納、統計、分析的全方位、標準化、統一化管理，為電力企業有效利用合同信息并獲取決策提供事實依據和實踐支持。于此，合同管理信息系統建設應從權限管理功能、業務協同功能、項目管理功能、合同管理功能等方面入手，明確各管理環節的合同訂立、履行、變更等的工作內容和審批權限，通過電子化、集中化等數據分析管理提升管理效率。例如權限管理功能，則應在信息系統中模擬企業組織架構，將權限細分至每個階段下的的每個環節，增設自定義角色權限管理等。再如合同管理功能應全面貫穿、覆蓋系統中的所有功能模塊，從簽約方管理、預算管理、費用控制、變更管理、預警系統等多方面詳細記錄合同基本情況，實現管理項目立項及審價、根據合同變更調整合同結算細節、協助完成財務規劃和分析決策等目標。
四、結語
市場經濟背景下的企業行為最終以合同形式體現，合同管理已成為企業法制化管理企業生產經營活動的重要形式，而且合同管理作為企業生產經營的重要環節，是實現企業生產經營戰略目標的基本保障。于此，在社會主義市場經濟迅速發展的影響下，合同管理在訂立、履行、變更、轉讓、解除、終止合同等方面成為當事人履行義務、享有權利的依據，在企業生產經營中發揮出無可替代作用。因此，電力企業必須意識到合同管理與生產經濟之間相輔相成、和諧共進的關系，不斷加強企業內部的合同管理，降低企業內部的經營風險和法律風險，提高企業綜合管理的品質和水平。
參考文獻：
[1]王 曉 .淺談電力施工企業工程造價管理[J].中華民居2011（7）.
第5篇：全過程合同管理范文
【關鍵字】合同管理；造價控制；作用
1 我國工程造價管理工作的發展
我國的工程造價管理長期以來由于歷史和管理體制的原因，形成了工程造價的估算、概算、承包合同價、結算價、竣工結算各行其是的局面?！笆┕ゎA算超概算，施工結算超預算”的情況屢見不鮮。
隨著我國經濟體制改革的深入，投資主體實行多元化。外資在國內固定資產投資的比例逐步提高。投資方對降低成本、控制造價、提高投資效益的重視日益提高。我國原有的工程造價管理方式已經較難適應投資方的需求。全過程造價控制作為一種更有效的造價控制方式而越來越多地被投資方采用。所謂全過程造價控制即是由一家造價咨詢公司對工程造價進行全面、系統、有效的管理，在不同階段進行造價控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段及竣工決算階段，把項目投資的發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目動態投資管理目標的實現。它的目標就是幫助業主利用科學的管理理論和管理手段將工程造價控制在業主所要求的資金范圍內。全過程造價控制工作的成功方法開始于謹慎編制的投資估算，并隨著設計的深入而細化。在設計師進行設計時，概預算工作就應開始，讓設計師、顧問工程師和業主了解工程預算中包括哪些項目，并經常進行評價、修訂，被建筑師接受為設計目標，從而使建設成果達到預期目標，使造價得到控制。
隨著項目更為復雜，以及施工涉及的基本合同數量的增多，合同管理已成為造價工程師全面控制造價所必須承擔的另一項主要工作。
2 建設工程合同管理的重要性
據有關資料，至1999年底全國施工企業被拖欠或拒付的工程款超過3000億元。業主拒付工程款的原因不一而足，其中很大一部分原因是承發包雙方在竣工結算時，對合同條款的解釋分歧過大，無法協商確定所至，主要原因常常是合同約定不清或條款有缺陷。
2.1 建設工程合同管理中的常見問題及處理建設工程合同造價欠款是一類比較復雜的案件，近年來，隨著司法實踐的增多，各地各級法院對承發包合同造價糾紛的各種不同情況都加強了案件審理的研究工作，并形成了通行的處理對策。
2.1.1 建設工程造價，無論以何種方式計算確定，承發包雙方均應按國家規定在承發包合同中約定。簽訂承發包合同時，約定尚不具備條件或難以約定的，承發包雙方應在承發包合同中約定造價的確定方法和程序。發生爭議時，承發包合同中約定的計價方式不違反國家有關規定的，從其約定；承發包合同沒有約定或約定雖明確但違反國家法律規定的，應委托有相應資質的審價或審計單位按國家或地方有關造價規定鑒定確認。
2.1.2 經招投標中標的工程，不論以何種方式計算，合同已約定具體價款的，視為工程造價已經約定。發生爭議后，除合同本身約定可予調整的設計變更、雙方簽證以外，任何一方以約定不合理、造價過高或過低為由提出要求變更， 應視為單方面變更合同而不予支持。
2.1.3 承發包合同以約定總價或閉口造價作為計價方式，在履約過程中，承包方以工人工資或材料價格上漲等環境因素為由要求調整造價發生爭議，視總價約定時是否有總價報價組成或相應的報價說明而定。承包方要求調整的項目在總價報價或閉口造價或報價說明范圍以外而履約中確已發生的，可予支持；但承發包雙方在履約過程中以補充合同、簽證、會議紀要等雙方意思表示明確的形式同意調整的除外。
2.1.4 承發包合同以約定單價（包括人工和材料單價）根據實際發生工程量作為計價方式的，在履約過程中承包方以人工工資或材料價格上漲等環境因素為由要求調整造價發生爭議，視承發包合同或組成文件單價約定范圍而定。凡發生爭議所涉單價在承發包合同中已有約定的，不予支持；沒有約定的可參考國家指定的定額予以調整，承發包雙方在履約過程另有約定的除外。
2.2 造價工程師應注意的問題
由法院的處理方法可以看到：
2.2.1 造價工程師在為業主進行全過程造價咨詢時，合同的制定和管理是至關重要的。如果在制定招標文件和編寫合同時有疏漏，其所造成的造價控制漏洞往往是無法用嚴格審價來彌補的。
2.2.2 現在的建設項目大都周期較長，且有較多的智能化管理系統， 設備的購置款往往在工程造價中占有較大比例。不同的付款方式和付款周期會造成業主實際付款額差距較大。如果造價工程師在為業主提供全過程造價咨詢時， 較好地掌握了合同管理的有關方法，就可以通過制定付款方式、預付備料款、簽證方式等合同條款，合理合法地為業主爭取工程實際付款的減少和工程款風險的降低。
3 提高建設工程合同管理的水平
目前，我國造價控制的合同管理的水平還較低，主要體現在行業技術規范和從業人員兩方面。
3.1 完善技術規范
我國的建設工程規范合同與國外相比還有很大差距。國外的合同已形成了較完整的體系。對土木工程、電氣與機械工程合同條件等，英、美等國都各自有一套較完整的規范合同，如 JCT、AIA等。而我國在這方面還做得很不夠?，F代的建筑與以往的建筑已有很大的差別，建筑的智能化程度不斷提高，如何通過合同對新的弱電系統和建筑智能管理系統的質量以及完成內容進行約束，對我國的合同管理來說也是一個很重要的問題。
3.2 提高造價工程師的素質
此外，國內的造價工程師大多是技術人員出身，在實際工作中往往專注于工程量的測定，定額子目的套用，卻不太重視為業主擬定招標文件或承發包合同。而事實上，招標文件或承發包合同是否正確、完善，常常成為工程造價能否得到控制的關鍵。國內的許多造價咨詢機構在合同管理的資料積累上也有所欠缺，在為業主提供造價咨詢，如招投標及代擬合同文件等方面就事論事，沒有很好地總結各類合同的編寫資料與經驗。這樣既降低了工作的效率，又不能體現出各類工程合同的特點與重點。
4 從目前來看，我國工程造價咨詢行業的合同管理水平還很低。 在我國加入WTO，國外咨詢公司和外資可能更多地進入我國的形勢面前，我國的工程造價咨詢行業更應加強合同管理，加強造價咨詢工作的學習和實踐，與國際先進的造價咨詢水平接軌，以便更好地完成全過程造價控制工作。
第6篇：全過程合同管理范文
1合同管理風險的主要表現形式
合同管理風險隱含在整個合同的訂立、履行、變更或轉移、終止的全過程，主要集中體現在履行階段。按照合同管理的性質，可將合同管理風險分為可控風險和不可控風險、內部管理風險和外部環境風險、直接管理風險和間接管理風險等。準確把握合同管理風險的類型，分析產生的原因，切實采取有效的防范與控制措施，是降低合同風險的有效途徑。
1.1可控風險和不可控風險
按照風險防范控制的等級劃分，合同管理風險可分為可控風險和不可控風險?？煽仫L險是在合同管理過程中，通過實施規范化的流程管理，進行信用風險評價、履約風險評估、合同爭議解決、合同解除管理等，最大限度地規避或降低風險。不可控風險是指由于受宏觀經濟環境、政治、政策、法律以及自然災害事故等因素影響，造成合同不能正常簽訂、履行。
1.2內部管理風險和外部環境風險
按照風險防范控制的范圍劃分，合同管理的風險可分為內部管理風險和外部環境風險。一般情況下，合同管理的客觀風險受經濟環境、法律法規、合同條件以及國際慣例等制約和影響，其風險責任是合同雙方無法規避的。而合同管理的主觀風險受內部和外部主觀因素的影響，很多是可以規避的。內部管理風險是由于合同管理制度不健全、流程管理不規范、監督不到位、人員素質較低等因素，造成在合同簽訂、履行、變更或轉移、解除過程中存在風險，這種風險可導致企業經營決策失誤或帶來巨大損失。外部環境風險是由于合同對方信用等級較低、不正當競爭以及財務狀況不佳等因素，造成的蓄意欺詐或違約導致合同管理風險。1.3直接管理風險和間接管理風險
按照風險防范控制的責任劃分，合同管理的風險可分為直接管理風險和間接管理風險。直接管理風險是企業自身在直接參與合同管理全過程中，由于在合同評審、履約、變更或轉移方面存在管理不規范、制度機制不健全、監督不到位等因素，給合同管理帶來的直接風險。間接管理風險是企業自身在間接參與合同管理的全過程中，由于合同中的聯合體成員、分包方及第三方等多方面原因，造成合同的履約、變更或轉移、終止等方面存在的管理風險。
2合同管理風險的成因分析
合同管理風險貫穿于合同的簽訂、履行、變更或轉移、終止等各個環節。導致合同管理風險的主要原因可分為外部環境因素、風險防范與控制意識因素、合同管理制度因素和人員素質因素。
2.1外部環境因素
外部環境因素是導致合同管理風險的客觀因素，主要涉及經濟環境變化、政策和法律法規調整、自然災害事故等不可控因素。經濟環境變化因素受國際經濟全球一體化、市場經濟發展和政治、社會形勢等影響較大，只能提前進行預測和進行必要的風險規避。政策和法律法規調整因素主要是國家根據經濟社會發展形勢，對宏觀經濟政策、財政政策、貨幣政策和現行法律法規的適當調整，調整的內容、時限、幅度可在一定范圍內搜集和預測，相對經濟環境變化風險可控程度高。自然災害事故因素偶然性較強，很難提前進行預測，在合同簽訂和履行中，可通過風險轉嫁等進行分擔。
2.2風險防范與控制意識因素
風險防范與控制意識因素是導致合同管理風險的主觀因素，主要涉及對合同的風險意識、法律意識、責任意識等因素。風險意識因素是對合同隱含的風險認識和重視程度不夠，缺少必要的風險防范與控制措施。如在合同中經常出現責權利不平衡，罰責不對等的情況，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受質量、付款、索賠等方面的諸多風險。法律意識因素是在合同的簽訂和履行全過程中，對現行的法律法規掌握不深，重視程度不夠，對合同條款未做仔細推敲，未按現行政策和法律法規簽訂和履行合同，不能有效地規避合同法律風險。例如：一些建筑工程在開工后再補簽合同，存在制的認識程度不高、責任意識淡薄，造成風險防范與控制措施失靈，給合同管理帶來風險。
2.3合同管理制度因素
合同管理制度因素是導致合同管理風險的關鍵因素，主要涉及合同評審制度、成本核定制度、工程款支付制度、結算管理制度等因素。合同評審制度因素是各部門在合同評審中未按評審程序、內容、標準、時限等進行評審，致使合同不能正常簽訂或存在履約風險。成本核定制度因素是未按成本核定制度進行成本分析、核定，造成經營風險。工程款支付制度因素是一些單位未按合同條件支付工程款或隨意挪用工程款，對各類分包分供合同的付款不能加以有效控制，導致合同履行存在風險。結算制度因素是由于結算制度不完善，不能及時對已竣工項目進行結算；對以往項目不能及時進行清理、核查數據；監督管理工作不到位等，導致結算不能順利進行，合同履約不能圓滿完成。
2.4人員素質因素
人員素質因素是導致合同管理風險的重要因素，主要涉及人員的知識結構、能力水平等因素。知識結構因素是合同管理人員由于知識結構單一或對經濟社會變化的敏銳性不強，缺乏對國際國內經濟環境變化、政策和法律法規等的準確分析、預測，造成合同在簽訂和履約過程中存在一定風險。能力水平因素是合同管理人員未能發現合同中條款不合理的風險；發現問題，但未提出合理性改進意見的風險；起草合同人員未采納合同審核人員提出的合理化建議的風險等，致使合同管理過程中存在風險。
3合同管理風險防范與控制措施
在合同管理的實踐中，建立健全合同管理風險防范與控制體系可以有效降低合同風險、提高經濟效益和實現科學化、制度化管理。合同管理風險防范與控制體系可分為合同流程管理體系、合同文本體系、信用評價體系、風險預警體系、信息化管理體系、人才培養體系等內容。
3.1建立健全流程管理體系
合同流程管理一般由合同調研、策劃、談判、擬定合同文本、審核、簽訂、履行、變更或轉讓、終止、存檔等環節構成。明確流程管理各個環節的責任主體、目標任務和工作措施，確保每個環節有制度、有落實是合同管理的重要內容。實施對合同的全過程監管，就要在合同的準備階段、簽署階段、履行階段和履行后管理階段，指定專人進行監管，開展綜合評價，以確保簽約合同主體合法、內容合法、合同表示真實、條款完備、表述規范、簽訂手續和形式完備，能有效防范與控制合同風險，實現合同流程管理的制度化、規范化、標準化。
3.2建立健全合同文本體系
合同文本風險是指合同條款不合理的風險。主要表現在合同條款存在的不合理、不完整、不嚴密；合同內容違反法律法規等方面?？刂骑L險的主要方法是嚴格執行評審制度。因此，要根據國家規范化合同示范文本，綜合考慮合同的類型、管理方式等不同要素，建立本單位的合同標準文本體系。并密切關注國內外有關合同文本的發展變化，進一步理順管理體制。同時，拓展思路，及時補充完善合同文本體系，力求與生產實際緊密結合，使合同管理與投標報價、成本核定和結算管理有機結合在一起，最大限度地發揮合同管理的作用。合同管理人員須認真仔細地對各個業務單位報送的合同進行審查、把關，嚴格做到“四不”標準，即：不規范的合同不加蓋公章、不合法的合同不加蓋公章、不經審核的合同不加蓋公章、有巨大經濟風險的合同不加蓋公章，才能從源頭上避免不完善合同的發生，切實提高合同簽訂的準確率。
3.3建立健全信用評價體系
建立健全信用評價體系是使合同雙方增強互信、加強合作、確保合同簽訂和履行順利進行的平臺。為此，應建立并完善分級信用等級制度，對合同當事人的組織機構、經營現狀、財務狀況等情況進行信用評價，劃分等級，建立合同對象的商業信用檔案等，并納入日常動態管理。在合同簽訂和履行的過程中，對于信用良好的單位可給予優先考慮，反之，則從嚴掌握。
3.4建立健全風險預警體系
實施合同管理全過程風險預警是降低合同風險的有效途徑。為此，應建立并完善風險評估制度，通過對合同對象的信用等級進行分析，在合同的簽訂、履行等全過程分階段進行風險評估，以及時發現風險隱患，并實行分級分類預警，果斷采取積極有效的應對措施。要建立信息會商制度，通過對合同管理過程中的風險評估，對發現的風險隱患，會同有關部門進行集體會商，研究防范和控制措施。在實踐中，對各單位合同中潛在的風險、條款的合理性以及收益情況進行認真負責的評判，特別是對所報收益過低、甚至是虧損的項目應要求其找出問題的根源和風險之所在，提出有效的解決辦法，并上報詳細的報告，對如何化解風險進行詳細說明，以最大限度地預防和減少風險。要建立風險跟蹤制度，對發現的風險隱患，在合同管理的過程中，要實時跟蹤、反饋和預警，努力降低合同風險。
3.5建立健全信息化管理體系
建立健全信息化管理體系是有效控制成本、降低風險、提高效率的重要手段。信息化管理體系可包括定管理、項目施工預算管理、項目結算管理、項目成本風險管理等內容，可通過互聯網或單位內部局域網實現各單位的互聯互通，實現數據的實時更新，全面掌握合同管理的全過程。信息化管理體系的推廣實施，在一定程度上能夠解決執行力差、管理人為因素大的問題，能夠有效實現過程管理控制，適時反映合同管理狀況，最終達到對合同管理過程加以控制的目的。
3.6建立健全人才培養體系
加強人才培養體系建設是確保合同有效管理的重要前提。為此，應建立并完善專業人員選拔任用機制，堅持公開、公平、公正的原則，選拔熟悉國家政策、法律法規知識，以及具有合同管理和信息化專業技能的優秀人才從事合同管理工作，以切實發揮人才在合同管理中的主導作用，推進合同管理工作的有序進行。要建立專業人員培訓機制，注重對德才兼備人才的培養。要適時舉辦國家政策、法律法規培訓，并定期舉辦合同管理經驗交流會，或與咨詢單位合作進行合同的研究、實踐；定期舉辦各類專業知識培訓，采取知識競賽、典型案例分析等靈活多樣的形式，進一步拓展專業人員的思路。要建立專業人員考核機制，對合同管理人員的專業知識、責任意識、風險防范與控制能力、合同履約情況等進行科學有效的考核，逐步提高專業人員的綜合素質，并在整個管理系統，營造重視合同管理、尊重人才的氛圍，為合同管理的有效實施提供人才保障。
第7篇：全過程合同管理范文
關鍵詞：房建；成本控制；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言
房建工程造價管理指的是通過科學的規劃確定和控制建設項目的施工造價，主要由建設項目花費的全部費用，包括勘測設計費用、前期工作費用、建筑安裝費用、材料購置費用、以及建設單位的管理費用等在內的建設費用總和。造價的合理確定是有效進行工程成本控制的前提。筆者通過分析當前房建工程建設中普遍存在的成本控制問題進而進行探討，就如何搞好房建工程建設全過程的成本控制，提高房建工程造價管理水平提出自己的一點見解。
一．房建項目中施工成本過高的原因
1.1 施工設計不合理
在項目開始初期對項目的總體設計時沒有充分考慮經濟效益和社會效益，從而對工程造價控制產生不良的影響。在房建工程建設的實際施工中，由于工程承包單位工程設計師缺乏工作經驗、專業性不強、對施工環境考察不足等原因，缺乏成本控制的責任意識，不能夠根據簽訂的施工合同和施工質量的要求進行科學合理的設計，使得房建工程在施工過程中出現嚴重的造價問題，導致造價失控，出現不合理造價。
1.2 合同管理不到位
施工合同中的中標價格是工程造價控制的重要指標，是實行工程造價成本控制與管理的重要工作內容。項目的合同管理人員有責任對房建工程施工進行行之有效的工程價值管理。但是由于管理人員的專業水平有限，在實際的合同管理工作中，施工合同中常常出現施工內容不夠全面、條款不夠明確、責任落實不到位，導致部分合同管理人員不能嚴格地執行簽訂的相關施工合同，出現返工現象，增加施工成本。其次，對施工現場管理不夠嚴謹，導致施工材料的遺失或者浪費，導致施工成本增加。
1.3 施工程序混亂
建筑施工是一個復雜的工程，施工環節眾多。在中標簽訂合同后，合同上都會標明工期要求和交貨驗收日期。但是部分施工單位為了能短時間內完成建筑施工，出現不按照相關施工規范和標準施工流程進行施工的顯現，導致施工在沒有把握建筑標準的情況下進行施工，使得施工程序混亂不堪，這對工程的建筑質量房建工程造價的全過程成本控制造成一定的影響。然后，由于房建項目本身就有投資周期長、投資金額大等特點，使得建立一個全過程、全方位的房建工程造價成本控制管理體系成為了房建工程造價人員首當考慮的問題。
1.4 工程變更頻繁影響
房建成本控制的原因還體現在施工過程中，由于施工單位對機械設備購置價值、材料的價格、當地地質和氣候等因素拿捏不夠準確，導致先前決定的房建工程項目施工方案發生改變。某些工程由于工程變更頻繁的原因，導致對材料的成本造價控制不能有效進行控制，增加管理的難度。
二．房建造價的全過程成本控制的有效措施
2.1 加強設備和材料成本的控制
設備購置和施工材料采購是房建工程施工過程中成本花費最大的內容，因此，做好必要的采購成本控制是有效進行項目全過程成本控制的前提。控制施工設備購置成本、和材料采購成本是房建工程造價全過程成本控制的主要內容。在對工程進行實際施工中，要嚴格控制工程使用的工程材料采購成本，在進行購置前對當下市場采購價格要進行正確的拿捏、對比，積極引進市場機制和競爭機制，在保證工程質量的前提條件下通過降低設備的購置以及材料采購價格的手段降低房建工程施工成本。
2.2 加強合同管理
合同管理是影響房建施工項目成敗的重要環節，也是可以有效實施房建工程造價成本控制的一個環節。通過對項目的合同管理，建設單位可以根據一定要求完成的目標選擇一個可靠的承包單位。由于施工合同涉及到建設單位以及承包單位，加強項目施工合同管理主要有以下幾個方面的內容：
（1）根據建設單位提供的土質確定施工合同的管理范圍，避免由于承包單位對于設計圖紙不夠理解而出現權限不明的現象；
（2）做好工程量的預算和編制標底的工作，根據有工程的設計施工情況核查標底的編制是否合理，工程量的清單是否符合實際要求；
（3）明確施工合同管理的內容，劃分雙方責任，避免由于合同不夠嚴謹和清晰導致工程造價失控現象；
（4）合同中要對工程項目的投標書、施工工藝進行解說，核查標書中是否存在不合理內容，工藝是否符合實際需求。
2.3 嚴格安照施工程序進行施工
房建工程造價管理工作人員要熟練掌握工程項目的各個施工環節，深入到施工現場進行調研工作，掌握每個環節的施工程序、工期、完成進度，以及質量要求，及時發現在施工現場過程中出現偏差問題，并予以更正。對未完成的施工環節進行科學的工程量估算，掌握工程造價，配合施工單位的相關監理人員監督施工現場，確保工程能夠按時、按量完成要求，避免由于出現返工現象，增加不必要的人力物力浪費，從而增加施工成本。
2.4 嚴格控制工程的頻繁變更情況
嚴格控制工程的頻繁變更情況對于房建工程造價全過程的成本控制有著重要的意義。在施工過程中由于市場價格變化、地質和氣象變化引起的必要的工程變更，建設單位要做好施工方案技術性工作，提出一個合理的修改方案，對工程施工造價實行管理。加強對施工合同、標書、報價檔案的管理，為制定經濟合理的補救方案，控制施工成本提供必要的費用測算。此外，還可以從工程造價的控制著手，與承包商進行協商，建議項目承包商對施工方案提出合理的優化建議，共同解決問題。
2.5 結算造價管理
工程結算的造價管理是房建工程造價管理全過程成本控制的最后一個環節，也是最為關鍵的一個環節。在成本控制階段，根據工程的實際施工進度，嚴格核查承包商的付款申請。有效的房建工程結算造價管理可以從以下幾個方面著手：準確掌握竣工圖紙、嚴格核實報價單和合同價格、注意對施工原圖預算的檢查、了解施工現場、竣工工程總量、計算負荷實際的工程量、做好竣工結算的材料分析、根據定價標準正確計算有關費用、編寫嚴謹的竣工總結說明書以及嚴格審查竣工結算是否按照項目造價工作高效地完成質量要求。
2.6強化控制工程審計工作，為工程造價的優化提供保障
對房建工程造價的審計環節進行控制，能夠為工程造價的優化提供良好的保障。在進行工程審計的過程中，應注意有效結合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨立性，同時要采用分階段、多角度和全過程的方法進行審計，保證各類工程款項使用的情況得到有效監督，從而為降低工程造價提供必要的條件。為了強化控制審計工作，可以采用以下幾種措施：①在進行預算結算審計的過程中，應將房建工程具體的施工情況作為依據，把握好施工特點，以保證預決算審計工作的有效性；另一方面，當施工階段不同時，要注意調整審計方法，確保審計工作能夠滿足造價控制要求。②在工程的設計階段、施工階段、竣工階段以及驗收階段當中貫穿審計工作，確保審計的全面性以及全過程性。
結束語：
綜上所述，房建工程造價的全過程成本控制工作是在確保房屋質量的基礎上降低施工成本的重要保障。房建工程的建設單位與相關的建立單位要相互合作相互協調，共同加強對工程項目的全過程成本管理及控制工作，解決當前房建項目施工中造價管理混亂的局面，實現人力、物力、財力的合理優化，確保工程項目取得更好的經濟效益和社會效益，促進我國房建水平的提高和社會經濟建設的發展。
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第8篇：全過程合同管理范文
Abstract: Construction enterprise's main cost occurred in construction stage, so how to control the cost in the construction stage is the key that influences construction enterprise's profits. Based on the study of cost control of construction enterprises, the paper points out the characteristics and inadequate of traditional cost control in construction stage. The cost in construction stage of enterprise should be controlled in the whole process, from the wholes rather than parts, from dynamic state rather than non-stationary, from the proactive rather than reactive.
關鍵詞：成本控制；工程造價；全過程管理
Key words: cost control；construction costs；process management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）24-0092-02
0引言
隨著我國建筑業的不斷發展，建筑業已成為國民經濟中的支柱產業。目前我國建筑市場處于全面競爭時期，外部市場透明度非常高，施工企業利潤空間已經很小。企業想要創造效益，必須從內部挖潛增效，提高自身的內部競爭力。因此，在工程施工階段進行全過程的成本控制是對施工企業成本控制的加強，是增加施工企業效益的有效方法。
1施工階段全過程成本控制的意義
《建設工程項目管理》一書中指出，工程項目可以分為兩個階段：決策階段和實施階段(設計階段、施工階段、竣工驗收階段)。其中實施階段中的施工階段對于施工企業來說是最關鍵階段，它是施工企業主要成本發生階段。它是指在工程開工至竣工的整個施工期間。施工企業傳統的成本控制方法往往是在項目竣工驗收時期對各類成本的累加匯總。這個方法的特點是易于操作，不易遺漏。但是它比較粗獷，屬于被動控制。是對已經發生的成本的反映。對于施工過程中的資源浪費往往要到最后結算才能發現。
如今的工程項目趨向于采用EPC、CM等模式的承包模式。旨在縮短建設周期，降低工程風險和提高資金效益。但是也給工程的成本控制帶來了挑戰，這些模式不像傳統模式那樣有明確的具體的設計施工方案，有的只是項目方案和目標。因為沒有明確的施工圖紙，施工企業如果采用傳統的成本控制方法將無所是從。在工程施工階段，可能會出現成本失控的風險。然而采用全過程的成本控制就很好的解決了這個問題。全過程的成本控制是主動的而非被動的控制方法。在EPC、CM模式下，通過施工前就圍繞項目目標進行深化設計，將抽象的項目目標分解成小的實際的任務目標，然后再對這些實際的目標進行逐一的成本控制，以點到面達到最后的工程全面控制。這樣的成本管理就不會出現大的紕漏，而且在小目標的控制中可以隨時調整修正，減少偏差浪費。同時，運用全過程成本控制方法可以對工程的變更和修改有全面的了解，有利于工程索賠，為企業減少不必要的支出和增加效益。
2施工企業施工階段全過程成本控制的實施
施工企業全過程成本控制與傳統成本控制方法的區別就在于全過程控制是覆蓋整個施工階段的成本管理。包括：前期圖紙的深化設計、施工方案的比選、招投標的分析控制、合同的研究與工程過程中的變更、索賠和竣工結算等。
2.1 前期圖紙的深化設計隨著建筑工程的發展，工程設計階段的時間被一再壓縮。工程趨向于邊設計、邊施工的狀態。施工企業拿到的不再是詳細的施工圖紙，而是一個概算的、示意的圖紙。對于施工企業來說，從示意圖、計算圖到最終施工圖之間有著很多增加效益的潛能。這是由于工程項目的自身特點和我國現行設計機制所造成的。根據數據經驗顯示，工程的初步設計階段對工程造價的影響約為20%，工程的技術設計階段對工程造價影響約為40%，工程的施工圖設計準備階段對工程造價影響約為25%。深化設計就是在施工圖設計準備階段對工程造價影響的25%里進行挖潛。一般工程項目投資龐大，資金密集，所以企業增效的潛能還是很大的。施工企業在進行深化設計時，做到基本遵從設計意圖和計算書，同時憑借企業經驗和施工定額考慮材料、人工、機械的合理安排和運用，從而達到減少成本的目的。施工企業如果擁有了深化設計的能力，不僅能額外的增加深化設計的管理費用，還能在前期的施工過程中對施工成本盡早進行控制。深化設計的能力也是施工企業核心競爭力的體現。
2.2 施工方案的比選有效的施工成本控制不僅僅是能進行施工圖深化設計，還需要注意經濟與技術相結合。施工企業應從組織結構、技術、經濟等多方面采取措施。包括明確項目組織結構，明確成本控制的責任者；嚴格審查監督施工組織設計、施工方案的編制和實施，深入研究節約成本的可能性。在施工過程中編制全面的，系統的施工計劃。通過技術比較、經濟分析和效果評價，處理技術先進和經濟合理之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。最終選出先進適用、安全可靠、經濟合理的施工方案。
2.3 招投標的分析控制工程項目的招投標工作分散于工程設計階段和施工階段中。對于施工階段中的招投標，在招投標開始前應該仔細調研熟悉工程情況，認真分析工程成本組成。并按照企業的實際情況實行相應的策略?，F今我國采用工程量清單的計價規則，這就更要摸清清單中綜合單價所包括的內容。避免在投標時出現少報漏報的現象。由于資金擁有時間價值，施工企業可以將清單與施工企業自身的施工定額對比后挖掘工程的贏利點、保本點，甚至虧損點。然后采取相應的措施，通過不平衡報價法等方法對這些部分進行調整。使資金利用達到最優。對于可以提供建議方案的招標則可以通過施工方案的比選來修改原設計方案，使方案有利于企業的效益和易于中標的方向發展。對于明顯低于成本的招標，則盡早選擇放棄。避免投入不必要的人力與財力。
2.4 合同的研究與工程過程中的變更、索賠施工合同是施工企業控制項目成本的根本，施工企業一定要認真對其進行研究?？疾焓┕ね稑穗A段是不是有所失誤，是不是影響了企業的原定目標。然后重新調整項目目標并將目標落實到項目基層。合同交底是合同管理的一個重要環節。企業要向項目負責人進行合同交底，項目負責人則要向項目相關人員交底。對合同中的主要條款內容，各種規定及要求，管理程序進行學習和了解。從而明確各自的合同責任，工作范圍，保證合同順利執行。避免產生不熟悉合同條款而引發的目標偏差，最終通過額外投入成本來彌補缺失，造成成本浪費。
工程內容的頻繁變更是工程項目合同的特點之一，這是由于工程項目建設的多變性和不確定性造成的。在施工過程中的施工企業要有計劃的核對合同實施情況。將計劃目標與實際情況進行比較，找出兩者之間的偏差，然后采取糾偏措施來修正偏差。需要注意的是，糾偏措施的選擇也應遵循經濟適用的原則。糾偏措施可以通過掙得值法、網絡圖法、價值工程法等方法來進行選擇。目的是選擇能夠用最小的成本完成糾偏的目標。對于工程過程中的合同變更施工企業可以進行工程索賠。工程索賠對于施工企業成本控制來說十分重要。施工企業在處理工程索賠時一定要認真、仔細。因為工程索賠可以減少企業的損失，甚至能增加企業的利潤，為企業帶來額外的利益。
2.5 竣工結算竣工結算不單單是竣工時對數據的累加。對于大型項目，施工企業應要求項目體實行內部分段結算?？刂泼總€階段的施工成本并對后續施工進行調整改進。對于處于各個階段中的變更索賠和預付款抵扣及時結清。最后將各階段的結算價匯總。在這過程中，要密切注意法律法規引起的價格調整對工程結算的影響。因為這也是一筆不小的利潤。最后，施工企業還要注意施工保修階段保修金的使用和結余情況，妥善回收工程尾款。
3具體實施過程中應注意的問題和對策
本文通過一些工程案例，來說明實施全過程成本控制中的問題及其對策。
3.1 技術與經濟分離問題及其對策施工階段全過程成本控制實施過程中對技術與經濟結合要求很高，彼此之間要相輔相成。例如我公司承接的某港資工程建設項目。業主方沿用英制管理模式，對于項目的管線敷設只提供大致的示意圖和原理圖，沒有具體的施工圖紙。港方要求施工企業配備專門的技術力量進行施工圖紙深化，然后對審定的圖紙進行報價。這對我國施工企業是一個挑戰，因為我國目前施工企業部門分工明確，經營科主管經濟，技術科、工程科主管技術。各科室部門之間聯系很少，往往各自為戰，技術與經濟相分離。經營部門在招投標時一昧追求低價中標，在報價時不考慮實際技術的可行性；而技術部門在編制制定施工方案時也忽略項目的施工成本。為了順利完成這個工程，我公司在處理這個問題時積極打破原有部門格局，將企業現有資源整合，以項目經理為核心、原項目班子為基礎，抽掉一部分經營科和技術科的骨干到項目班子中。組建深化設計小組在施工圖深化設計，施工方案選擇時群策群力，相互配合，利用各自專業知識仔細論證。通過這一舉措，企業僅僅將安裝工程中公用支架代替專業支架這一方面就節約成本10多萬。并且使管線敷設得更合理、美觀。我公司的深化設計能力得到了業主的肯定，額外支付了15萬的深化設計費用。使企業降低成本的同時增加了收益。
3.2 缺乏企業定額的問題及對策全過程成本控制中，企業定額十分重要。但是當前施工企業在招投標階段參考的多是國家預算定額而不是企業定額。施工定額是企業按照自身經驗和條件所制定的工程指導價。它比預算定額來得更加精確、更加仔細、更能反映企業的實際施工能力。運用企業定額，施工企業對工程成本控制就能有的放矢，成本偏差比使用預算定額更小。但是如今施工企業多采用總分包管理模式，勞務基本分包。這樣企業的項目管理人員就不能得到工人實際生產情況，無法對這些情況進行匯總分析，也就無法得到企業定額。那么施工企業就要另辟蹊徑，可以通過從已竣工的工程項目入手，認真仔細的分析成本數據，通過比較，逐步縮小成本范圍來得出企業可以實際接受的施工定額。從而加強施工企業的核心競爭力。例如在某項目某單項的成本分析中，勞務分包報上來的造價是：人工1320工，人工綜合單價85元，總計112200元。。如按預算定額結算，2010年的人工綜合單價為83元。該分包按預算定額結算價為109560元。乍看之下，沒什么問題。但是在比較了已完成的同類型的單項的數據后就發現了問題。通過項目體人員在經營科的查詢比較后發現：相近時間里類似項目人工綜合單價平均只要55元。如此算來，結算價應為72600元，兩者相差36960元。最終，該分包以55元價格結算。我公司運用企業定額節約了人工成本36960元。由此可見，施工企業的施工定額對于控制成本是十分重要的，施工企業應建全建好施工定額。
3.3 合同分散管理的問題及對策在我國，大多數合同管理還處于傳統的分散管理。施工過程中各個階段的合同管理是割裂的、相互獨立的。例如，經營部門只關心合同經濟部分而技術部門則只關心合同技術部分。相互沒有關聯，更沒有獨立的合同管理部門從始而終的跟蹤管理合同。同時，施工企業對于工程施工中的大量合同變更往往反映不夠及時，錯過了很多可以索賠的機會。對于這些問題，我公司設立了專門的合同管理部門，并推廣運用了合同管理軟件來動態的管理工程合同。合同管理部門從合同談判、訂立到合同的履行、終止進行全程監控。及時發現合同變更，迅速通知企業各部門作出相應調整。如某項目的原甲供材料在實際施工中，由于種種原因業主希望通過我公司采購。合同管理部門在知悉這一情況后，馬上要求簽訂工程補充合同。將此材料納入企業管理中，對業主介紹的供貨商進行摸底和詢價，發現該供應商設備不符設計要求。在將原委告知業主后，決定不予采納。業主最終選擇了我公司合格供應商名錄中一家供貨商進行訂貨。通過及時的、全過程的合同管理使公司減少了采購風險和供貨商管理成本。
4結語
目前市場競爭日趨激烈，施工企業要不斷加強工程成本管理來加強自身的內部競爭力。施工階段全過程成本控制是對施工成本的全面管理、主動管理和動態管理。在保證工程順利進行的同時，節約成本，增加經濟效益。我國施工階段全過程造價控制還處在發展的初級階段。施工企業應在不斷實踐中完善全過程成本管理體系。
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第9篇：全過程合同管理范文
［關鍵詞］建筑工程；造價控制；合同管理
隨著時代的不斷變遷，建筑工程行業也取得了不斷發展，建筑工程的造價的控制與管理是一項既重要又艱巨的任務，重要性表現在其對整個建筑業的支撐作用；艱巨性表現在除一些不可抗因素，人為可操作性因素也占很大部分，如同行內存在的各種競爭，甚至惡意擾亂建筑行業的發展等。對建筑行業的合同管理是工程管理的關鍵，需嚴格按合約規劃進行，通過嚴格履行合同條款帶動工程順利開展。本文就建筑行業中建筑工程的全過程造價的管理和控制研究做出了詳細的介紹，就建筑工程的合同管理進行了簡明的闡述。
1建筑工程全過程造價控制具體措施
1.1注意建筑工程在投資決策階段的造價控制
建筑工程的投資決策階段是整個建筑工程的開端，其造價的控制將影響整個項目的造價。在本階段影響工程成本造價的主要有兩方面：（1）工程投資的預算，這是進行投資方案選擇的重要依據，只有將投資估算做到位，才能決定整個項目的可行性；（2）項目的決策是否合理，合理的項目決策是決定整個工程造價合理的前提，同時對最佳投資方案的選擇也有一定的影響。在進行項目決策估算時需采用靈活的投資方式，以基準年的計劃資金和固定投資方向調節稅作為全面統籌的標準，以此可提高預算的精確度。在確定投資估算后，由于建筑工程的復雜性及動態性，所以需結合實際的投資情況對投資預算及時進行調整，確保投資預算的精確性和有效性。
1.2重視建筑工程籌備階段的造價控制
對于建筑工程設計階段的造價控制主要指在工程的具體施工過程中，依據工程項目的具體設計資料，建設過程中所需材料價格及其他可能消耗的成本對建筑工程的設計階段的成本進行計算。進行必要的調查，在充分滿足廣大業主要求的前提下展開設計，將不同的結構設計進行評選，確定最適合的結構設計類型，最大限度地降低建筑工程的設計造價并保障經濟效益，促進建筑設計結構的不斷優化。建筑結構的設計是建立在地基設計穩定的前提下，地基的工程造價占整體建筑工程造價的20%，所以促進地基的優化可極大提高整個工程造價的優化。還應注重建筑結構上部的結構設計，該部分是整個建筑的主體部分，在具體的建筑過程中需使用大量的混凝土、梁板結構、各種不同的管道及具體的施工材料，涉及的材料規格、型號和種類繁多，對這部分進行優化設計是對整個工程造價進行有效控制的重中之重，故首先需對各部分的結構形式進行靈活的選用，根據不同的建筑類型，在保障質量的前提下優化使用類型。其次，應盡量選擇輕質建筑材料，以此可將建筑物地基的整體負荷減少，從而降低工程造價。
1.3重視建筑工程施工階段的造價的控制
建筑工程的施工階段是整個工程的核心階段，對該階段進行良好的工程造價的控制，首先需嚴格控制現場簽證，其次對施工的處理過程需要嚴格把關。對于影響工程造價穩定的因素及時進行排除，若在施工過程中需修改合同，則需充分考慮到工程質量和造價，須在雙方達成一致的前提下方可進行修改。在施工過程中需采購大量的施工原料和設備，須通過正規渠道買入。為保障材料設備的質量和價格合理，必要時可采用招標的方式進行，以此可在保障質量的前提下控制施工過程中的成本。由于建筑工程施工是一項漫長復雜的工程，施工設備材料的市場價格變化極大，所以需相關的管理人員及時了解價格的動態變化，最大限度地保障計價的精確性，控制施工階段的成本。
1.4重視建筑工程結算階段的造價控制
建筑工程的竣工階段是整個項目的最后一個階段，在此階段須嚴格控制項目的竣工結算，嚴格按照施工合同中規定的價格進行精確的審核。在竣工階段的價格控制過程中需對承包單位和建設單位的計價標準進行嚴格的審核，還應嚴格審查工程的質量，確保工程質量達標，造價合理。
2建筑工程的合同管理方法
2.1嚴格按照合同約定做好合同管理
在促進建筑工程的合同管理時，需嚴格按合同條款開展，做好合約規劃。合約規劃首先需控制工程成本，將目標成本同合同合約結合分析，對目標成本進行控制，需不同的責任人共同控制。只有將責任落實到個人，才能將目標轉化為實際行動，因此在履行合同的過程中，需充分考慮實際情況，考量實際情況同合約相背，若實際情況未達到合約要求，需進行反思，如此才能不斷促進合約履行能力提升。
2.2促進項目款項結算行為的規范
由于建筑工程的工程款在結算時具有極大的不確定性，甚至很多建筑工程在已竣工1,2年還未將工程款結清，所以由于工程款的階段存在不確定性，嚴重打擊了建筑主體及建筑施工方的施工積極性，對建筑工程的發展起到了很大的阻礙，所以須在合同條款中將建筑工程的工程款的結算情況寫清，一般而言，建筑工程的施工周期較長，且施工過程的總體費用較高，故為保障建筑工程項目的順利開展，不可在竣工時一并支付工程款，需分階段進行工程款項的支付。在合同中應明確規定，在某項目完成后，待驗收合格方將工程款及時結清。以此類推，待整個工程全部竣工之后，需將其余未結清的工程款一并結清，若未結清需承擔相應的拖欠后果。
2.3不斷促進合同糾紛的優化
由于工程合同并不完善，所以在施工時出現合同糾紛在所難免，解決好合同糾紛對于工程的投資方和建筑方間的糾紛而言是工程保質保量順利實施的關鍵，一般合同糾紛均是由于合同的規劃階段未將一些細節性問題講述清楚，易引發誤會，導致實際的施工未達到合同的原本要求，為減少合同糾紛需在合同制訂時不斷完善，將每個細節考慮在內，并就敏感性問題表述清楚，減少不必要的糾紛，一旦發生糾紛需采用平和的方式解決，將雙方的損失盡可能降到最低。
3結束語
綜上所述，建筑工程全過程的造價控制是一項綜合性較強的系統性工程，其不是簡單的對于成本的控制，而是涉及具體的工程管理、工程技術、工程施工及質量管理等綜合性的工作，可以說對建筑成本的管理始終貫穿于工程建筑的全過程，所以對全過程的成本管理是一項動態的管理工作，須將全過程的造價管理做好，減少不必要的支出，不斷促進建筑工程項目成本控制的有效性，實現建筑項目收益的保障。建筑工程的合同是保障工程順利完成的關鍵性指導文件，需重視合同的管理，真正將合同條件落到實處，通過嚴格履行合同促進建筑工程管理的有效性，在簽訂合同時需集思廣益，將工程建設過程中各方面考慮在內，反復推敲，探討促進合同細節的完善，減少不必要的糾紛。
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