企業財務戰略分析精選(九篇)
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第1篇：企業財務戰略分析范文
關鍵詞：成熟期中小企業；融資戰略；投資戰略；分配戰略
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
中小企業其規模小、實力弱，受外界環境影響大，財務管理的戰略對于一個處于成熟期的中小企業至關重要。處于成熟期的企業一般利潤水平開始降低，市場上出現越來越多的替代品和競爭者，市場份額和利潤空間會越來越小。傳統思想認為一個企業進入成熟期就是步入了正規，中小企業經歷了初創期的困境，一旦進入成熟期就認為在市場上擁有了一席之地，放松了對企業的財務管理，致使我國中小企業的平均壽命只有3、4年。處于成熟期的中小企業必須要有適合企業所處發展階段的財務戰略，符合企業的總體戰略，并與利益相關者的收益、風險相聯系。
一、處于成熟期中小企業的財務特征
1、企業的增速下降，財務風險回落。中小企業在經歷了初創期的市場拓展高風險期，進入成熟期后，擁有了相對較高的產品市場份額，財務的風險較初創期明顯減小；銷售收入和利潤在達到較高水平后開始降低。因此，處于成熟期的中小企業的財務目標不再是搶占市場份額，而是重在關注其盈利能力，維持已經達到的銷售利潤水平，以及如何確保企業的長期可持續盈利性。
2、企業資金實力增強，投資方向擴大。進入成熟期的中小企業，已經擁有較大的市場份額，產品的銷售和利潤較高，企業的資金實力明顯增強。企業的決策者不再是集中地投資在某一項目上，企業用于維持現有產品市場的資金需求比初創期開發市場資金需求更低，投資方向更加廣泛，可以進行規模擴張戰略也可以穩定投資戰略為主。
3、企業的融資渠道更廣泛，難度降低。進入成熟期的中小企業融資渠道不僅限于內源融資的方式，可以通過多種渠道融資，融資難度降低。成熟型企業與初創型企業相比，由于產品進入成熟期，從中小企業財務管理活動對企業現金流量產生的影響來看，企業凈現金流量多為正數，企業的經營活動和投資活動一般情況下都表現為凈收益，此階段以留存收益加負債融資政策為主。
4、股利分配成為投資者回報的主要構成。進入成熟期的中小企業，大量債務到了還本利息期，分紅比例也在提高，融資活動產生的現金流量體現了企業的融資策略，伴隨著負債融資增加，財務風險上升到與經營風險相當的程度，每股的高現金凈利比例使股利支付率和支付額都會提高，投資者的回報多是通過股利分配而不是初創階段的資本利得來滿足。
二、成熟期中小企業的融資渠道戰略
1、內源性融資。一般來說，成熟期的中小企業投資機會下降，資金需求量減少，融資規模相對減小，可以通過對企業內部存量資金進行優化調整，盤活企業內存量資產，加強內部管理和成本控制，利用閑置資源，結合內部融資方式，也成為進入成熟期中小企業緩解資金緊張的一個有效措施。另外，進入成熟期的中小企業具備了折舊融資的條件，折舊是企業資產價值的回收過程，能低成本、低風險地優化融資結構。據統計，美國企業在快速發展時期，折舊融資占平均資金來源的52%，英國、日本同期比率分別為35%和43%，而我國中小企業目前折舊融資只占平均資金來源的不足10%。這也充分說明了折舊融資在我國中小企業目前融資中具有相當的發展潛力。
2、金融融資。對于處在成熟期的中小企業來說，向銀行融資是目前主要的外源融資主要渠道，中小企業可以向銀行、非銀行金融機構等借款以滿足對資金的需求，這一方式融資規模較大、形式靈活、手續簡便、保密性也很好，企業可以在較短的時間內取得所需的資金，企業只需付出利息費用，不涉及股權；但是，如果企業不能合理安排還貸資金的話，就會導致企業財務狀況的惡化，甚至破產。當前，政府和相關金融機構出臺了大量的有利于中小企業融資的政策和相關措施，加大了對中小型企業的投資力度。處于成熟期的中小企業經營狀況前景良好、預計資金利潤率高于借入資金利息率的情況下，可以選擇金融融資方式作為企業融資的主要渠道。
3、聯合型融資。聯合型融資是指通過企業間商業信用、聯合、吸收、合并、投資等方式，充分利用其他企業的資金力量的融資方式，企業間信用籌資包括應付賬款、應付票據、預收貨款等內容，而成熟期的中小企業擁有一定的市場份額和固定資產，所以信用融資對于處于成熟期而流動資金有限的中小企業尤為適合，可以解決企業短期流動資金不足的燃眉之急。如青島澳柯瑪整體廚房有限公司自成立以來，一直本著“客戶至上，信譽第一”的經營宗旨，傾心地為客戶服務，因此在客戶中樹立了良好的企業形象，同時建立了極好的信譽。公司自接受第一單業務開始就實行預收賬款業務，有效地解決了中小企業普遍存在的流動資金不足的問題；同時，公司也并未因此而失去客戶，相反，由于公司采取了正確的經營戰略，并得到相應的財務戰略的支持，使公司的業務蒸蒸日上，現金流也日益充足、穩定。
三、成熟期中小企業的投資戰略
1、創新發展型投資戰略。中小企業在進入成熟期后，企業用以維持生產的支出在減少，所以在成熟的早期會出現一定的盈余，企業為了實現長遠發展的戰略目標，會充分利用閑置資金實現多元化發展等創新發展型的投資戰略。中小企業進入成熟期后，現有的產品和市場基本接近飽和，利潤空間開始下降，企業可以考慮把資金投放在新市場的拓展和新產品的開發上。通過改進舊產品和開發新產品的方法來擴大原有產品在市場上的銷售量。對某一類型的顧客或某一地區性市場做密集型經營，企業可以利用顧客對品牌的忠誠度及由此產生的對價格敏感性的下降，使企業能控制一定的產品勢力范圍，由此企業可以確立自己的競爭優勢地位。尋找地區之外的新的細分市場，這是由于一個產品或產業在一個地區處于成熟階段，而在另一個地區可能剛進入成長期，這就使企業進軍地區以外的市場成為可能；另一方面在現有市場內，通過進一步的市場細分，尋找新的顧客群。處于成熟階段的產品在現有市場內，通過市場細分，拓展其顧客群的范圍，從而增加銷售額，投資的對象側重于如何促進產品的設計水平和生產技術的提高，引導資金流向引進技術、自行研發技術方向，從而提高成熟期中小企業的核心競爭力，實現長期可持續發展的戰略目的。
2、穩定發展型投資戰略。中小企業進入到成熟階段，企業的財務狀況得到實質性改善，如果急于擴大固定資產投資，無視資金使用的配比原則，會得不償失。另外，缺乏核心力的中小企業因其資本規模較小，分散投資容易導致原有經營項目營運資金周轉困難，新項目如果缺乏必要的經營能力和管理經驗，也無以建立競爭優勢。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目營運資金周轉不因新投資受到影響。穩定發展戰略是穩定的、非快速的發展。進入成熟期的中小企業采用穩定發展戰略能夠保持戰略的持續性，不會由于戰略的突然改變而引起企業在資源分配、組織結構、管理技能等方面的變動，從而保持企業的平穩發展。對于集中于單一產品或服務的中小企業在進入成熟期后，由于穩定增長環境是非常有效的投資戰略選擇。
不同的企業在投資營運項目上有不同的需求，在創新發展戰略和穩定發展戰略的選擇上，企業必須結合自身的產品特點、企業條件以及市場環境選擇適合自己的投資戰略。
四、成熟期中小企業分配戰略
企業進入到成熟期后，投資的需求明顯減少，企業未被合理利用的留存收益增加，企業整體回報率下降。以內源性融資為主的中小企業進入到成熟期后，會以投資者對自己投資所期望的回報率將獲得的利潤進行再投資。成熟型的中小企業盈余穩定，資產變現能力強，籌資能力穩定，比較適合穩定股利分配政策。當企業經營的產品已經趨向成熟、根據發展戰略的要求需要投資開發新產品、引進新技術或者擴展服務項目尋求新的利潤增長點時，企業必須留有一定的研究發展資金投入，以滿足企業利潤的再投資。與其余各種股利政策相比，在這種決策下，企業對留存利潤要心中有數，對企業發展規劃可以進行有計劃的安排。如果進入成熟期的中小企業盈余狀況發生變化，穩定的股利政策就會導致資金短缺、財務狀況惡化，所以管理者必須把利潤分配和企業盈利情況緊密結合。總之，處于成熟期的中小企業的利潤分配戰略以低于正常股利加額外股利政策為好，分配形式應根據企業的自由現金流量及企業的投資機會來選擇。
（作者單位：天津渤海化工有限責任公司天津堿廠）
主要參考文獻：
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第2篇：企業財務戰略分析范文
對企業在新的經濟形勢下更具競爭力具有深遠的影響，其中，起關鍵性作用的就是財務管理人員。他們的決策、對未來市場潛力的挖掘、對資金的管理質量等決定企業能否合理運用流動資金到企業的業務投資及規劃中，這對企業在市場中長期穩定發展具有重要作用。財務管理人才作為企業財務管理的第一執行者，不可否認其對企業財務管理質量具有非常大的影響。因此，新形勢下，國有企業必須意識到對企業財務管理人才培養及考核的重要性及緊迫性。只有通過一系列的人才戰略規劃，才能豐富財務管理人員在新形勢下的專業理論知識、實際操作能力以及提高綜合素質，進而從根本上提高國有企業的可持續發展能力。
二、國企財務管理人才培養現狀
對于財務管理人才的重視，在我國尤其國有企業當中認識較晚，這直接造成全國各所大學到了1980年之后才開始設立財務管理相關專業。值得慶幸的是，隨著經濟及地球村的形成，國有企業對于財務管理人才的重視在逐漸增加，特別是中國在加入世界貿易組織之后，國內在財務管理教育體系方面逐漸完善，從對市場需求的了解到專業設置針對性，甚至對教師關于教學目標的設定都有了詳細的規定。但遺憾的是，與西方發達國家相比，國內對財務管理專業人才的培養依然有許多不足之處，比如培養方法的傳統老套單一，培養內容不能與時俱進，培養制度激勵性不足等，這些使得學生不能有效地吸收知識，畢業就業成為一大難題。隨著信息社會的不斷發展，互聯網、云計算等無處不在，對財務管理人才來說，對信息技術的掌握勢在必行。然而，對于人才的培養總是滯后于時代的發展，甚至有的企業教學內容幾十年不改革，這些使人才培養落后于企業發展，導致企業發展緩慢，國家發展動力不足。就目前的市場形勢來說，國有企業對于復合型專業、綜合素質高的人才需求呈幾何式增長，為了滿足企業的需求，要加強校企合作，同時，學校企業的負責人也要有前瞻視角及改革魄力，及時改革相關專業的設置，培養適合企業發展的人才，從源頭上提高企業財務管理人員的綜合素質，促進企業的更快發展。
三、現階段國有企業財務管理人員面臨的挑戰
（一）財務管理人才職能發生了變化
現在社會中，國企發展環境發生了翻天覆地的變化，面臨的機會與挑戰日益增多，因此，對財務管理人員提出了新的、更高的要求。第一，國企要想在市場中占有一席之地，就必須不斷提高自己的技術水平，這就需要有更多技術類人才的加入。第二，國企需要適時改革完善相關的制度和體系，利用信息時代的計算機，使內部各種財務管理模式更高效、更細化，使企業財務管理更加精準，使企業財務管理人才在處理財務相關事項時嚴格遵守企業的規章制度。信息化管理方式，對企業監管、運營數據的審核都有章可循。因為只有嚴格按照企業的規章制度對企業的運行數據進行分析、完善及整合，才能對企業整體運營情況進行評價、比較。在整個過程中，企業財務管理人才不僅需要有與時俱進的技術，也需要有防范網絡風險、快速學習等綜合能力，這就是國企財務管理人員面臨的巨大挑戰。
（二）財務管理人才缺失
經過人才需求調查結果顯示，目前高級財務管理人才緊缺。一方面是由于不論國企還是私企，均認識到高級財務管理人員的重要性，另一方面是由于對高級財務管理人才的要求逐漸提高，使得匹配人才稀缺，達標人數稀少，再加上國企對于高級財務管理人才的儲備不夠，使高級財務管理人員短缺程度呈上升趨勢。
（三）國有企業財務管理人才戰略
1.明確財務管理人員培養目標財務管理人員作為企業財務管理工作的直接實施者，國有企業財務管理質量如何與財務管理人員有很大的關系。而財務管理作為協調企業各個環節的關鍵指揮棒，對于企業未來的發展具有不可估量的作用。因此，提高財務管理人員的綜合素質是非常有必要的。財務管理的規章制度反映的是企業的文化、企業的發展目標，為此，國企財務管理人員首先應該樹立與企業及社會發展目標相統一的思想、行為準則、行為目標。企業作為社會發展的重要組成部分，企業發展目標應該時時以市場為導向，而對財務管理人員的培養也是如此。充分了解市場需求，規劃企業未來發展方向，針對性地制定人才培養體系，全面提高企業財務管理人才水平。如對財務管理人才的培養，不僅僅要注重對財務專業知識的學習，而且要加強人才對信息化技術的掌握，尤其是與財務管理相關的會計電算化技術，同時加強企業人才對通用能力、法律相關知識的學習，從而提高財務管理人員的綜合素質，確保財務管理人員可以高效、嚴謹、細致地處理財務管理相關工作，從而保證企業健康穩定地運行。2.建立健全校企聯合培養機制未來的高級財務管理人才是來自全國各大高校的財務管理專業的畢業生。要想保證高校畢業生更快地適應企業的工作環境、工作內容，國企應積極與高校對接，建立具有針對性的培養體系，以便高校能按照企業對人才的要求進行培養。除此之外，企業可以為即將畢業的高校生提供實習崗位，讓未來的財務管理人員可以學以致用，夯實專業知識；而企業可以對實習表現優異的學生提供錄用證書，增加企業的儲備人才，減少人才稀缺給企業發展帶來的風險。在快速發展的今天，對于高端人才的培養使用，對企業未來發展意義重大。國企應該將眼光放長遠，對企業儲備人才，可以提供必要的進修機會，使得人才跟世界接軌，進一步促進企業未來的發展，為企業創造更多的經濟效益，實現企業與個人的共同進步。3.提供完善的教育培訓現代企業對財務管理人才的要求日益提高，首先，是對經濟環境變化的敏感程度，對宏觀市場背景的了解以及對環境因素給企業發展帶來的有利不利影響；其次，是敏銳地捕捉市場經濟形勢信號，只要這樣，才能讓企業資金合理統籌地在不同管理項目中合理分配；最后，作為財務管理人才，擔任著決策者的職責，需要具備綜合素質，不僅有專業知識，收集、分析信息的能力，而且要有法律、企業管理、市場運行等相關的一系列的知識。因此，為了適應時代的發展對財務管理工作提出的新要求，國企應該提供后續的教育培訓，使得人才不斷提高自身業務能力，以適應企業的發展。4.加強職業道德考量財務管理人員具有對資金運用分配的直接支配權，壓力大、責任重，企業應該適當組織一些集體活動，一方面，緩解人員的工作壓力；另一方面，通過在活動中融入職業道德培養內容，提高企業財務管理人員的團隊意識、責任意識，也使得財務管理人員在面臨工作壓力時可以很好地調節，從而促進工作有序積極開展。
四、結語
信息時代的發展、國際經濟背景的變化、企業財務管理人員的重要地位、國企對人才儲備不足、私企對財務管理人員的重視等因素，使適應企業發展需求的財務管理人才處于短缺狀態。再加上各高校對人才培養方面，理論知識滯后、實操能力培養短缺，使財務管理人才不能滿足企業需求，成為阻礙國企財務管理工作水平提高的巨大障礙。為此，國企、高校必須加強聯系，培養具有國際視野、綜合素質高的人才，為國企在經濟轉型期更好地發展奠定夯實的基礎。
作者:杜紅琴 單位:中國航空油料有限責任公司沈陽分公
參考文獻：
第3篇：企業財務戰略分析范文
【關鍵詞】企業財務投資戰略 合理應用 措施
引言：社會主義市場經濟環境下，企業經濟發展形式逐步實現多元化的經濟發展趨勢，企業財務管理一方面將經濟投資到企業生產中，保障企業主體經營；另一方面，企業內部實施科學的企業財務投資管理制度，合理應用企業財務資金，積極開發企業內部資源的應用，保障企業經濟水平的穩步增長。
一、企業財務投資戰略
企業財務投資戰略是指在一定的社會發展時期，企業應用內部資源進行金融投資，制定科學的經濟管理體系，保障企業資本輸出與資本收益間的協調運轉，企業財務投資戰略是企業進行資本積累的重要途徑，在企業財務投資的整體中占有重要的管理地位。企業財務投資的主要特征有系統性、高風險性和復雜性。
二、企業財務投資戰略的特征
（一）企業財務投資戰略具有完整的系統結構
企業通過財務投資到不同子公司中，為企業形成一套完整的企業經濟投資管理市場，保障企業內部經濟管理戰略與外部財務管理環境形成一個完整的財務體系，企業財務投資也能夠為企業的生產運行提供充裕的資金保障，例如：某企業合理進行財務投資管理，將企業投資銀行基金賺取的利息作為企業生產成本投資，企業不僅將財務投資獲得的資金綜合應用，同時也增加了企業的固定資金。此外，企業財務投資管理的前提是企業整體資金運行成本處于靈活狀態中，企業才能夠把多余的資金用于財務投資，企業實施財務資本分配時，管理者應當制定系統的管理財務分配依據，才能形成多元化的財務管理措施。
（二）企業財務投資管理存在高風險
企業財務投資管理是企業實現經濟管理多元化的重要體現。但企業的財務投資管理依舊存在一定的管理風險，目前我國企業財務投資的種類主要表現為股票、債券、基金幾種形式，這幾種金融投資的資金流動性較低，風險性較大，但風險投資的經濟收益也較高。企業為了進一步預防財務投資的穩健性，應當均衡分配投資比重。例如：某企業實施財務投資戰略，為了降低企業財務投資對企業網財務收益造成的損失，企業分別對基金、股票、債券的投資比重劃分為35%、35%、30%，均衡企業財務投資的風險，實現投資多角度，多重保障。
（三）企業財務投資管理結構復雜
最后，企業財務投資管理不是管理者一時沖動實施的經濟管理措施，是社會主義市場經濟環境下金融資本運作管理的發展趨勢，企業財務投資管理結構從資本投資管理的步驟分為資本融資、資本投資和企業利益分配三個主要環節。但每一個環節中都具有明確的管理目標和管理組織形式。最后有三部分組成企業財務投資管理戰略的整體。例如：企業利益分配環節中需要依據企業管理者的股份比重進行管理者利益劃分，企業員工依據不同部門實施利益比重規劃。
三、我國企業財務投資的發展現狀及存在的問題
企業財務投資戰略是現代社會市場經濟環境下企業實施發展戰略，合理安排財務資本的有效途徑，如表1為2011年-2015年我國企業財務管理的應用分配調查表。結合表1的調查數據，從我國企業發展趨勢來看，2011年-2015年以來，我國企業固定資本投資分配在從2011年的30%下降到2015年的22%，而企業中金融資本的投資比重從2011年22%上升為35%，由此可見，企業逐步將財務投資戰略轉到資金靈活的金融投資中，提高了企業財務投資的科學性和靈活性，實施財務投資戰略已經逐漸成為我國企業資本管理的重要發展趨勢。
（一）投資管理的科學性較低
從表1中數據分析可知，企業實施財務投資戰略逐漸成為企業資本管理的重要形式，但目前我國企業財務管理中依舊存在一些問題，對我國企業資本財務投資管理帶來一定阻礙。第一，企業內部實施財務投資管理的科學性較低，當前我國部分企業的財務投資戰略的投資存在較大的盲目性，造成部分企業的財務投資分配比重不合理，影響企業財務的正常運行。例如：某企業為了擴大自身發展規模，適應社會企業資本管理新方向，實施企業財務投資戰略，但由于企業自身規模小，同時又缺少對金融投資市場的了解，造成財務投資比重不合理，影響了我企業生產中正常的資本運行。
（二）企業財務投資的資本管理制度不完善
第二，現代企業擴張發展的速率加快，但企業內部的財務管理制度更新速率較慢，企業，導致企業財務投資戰略實施中缺少完備的投資管理體系，一部分企業管理人員對企業內部員工的財務投資分配科學性不高，企業員工的風險意識水平較低；另一部分，企業制定財務投資戰略缺少對社會金融資本的把握程度較低，企業內部財務管理政策與財務投資實際情況之間存在差異，是企業財務投資戰略實施的風險性提高。
四、企業實施財務投資戰略的措施
（一）重視企業資本管理，降低企業財務投資風險
為了提高我國企業資本管理逐步實現科學化管理，提高企業資本收益，穩定我國國民經濟收益。優化企業財務投資管理戰略。第一，實施財務投資戰略不僅能夠為企業帶來豐厚的經濟效益，同時也會增加企業財務資本的運行風險，為了保障企業生產的正常運行，企業管理者應當重視企業資本管理的合理分配比重，制定科學合理的企業財務投資分配計劃，嚴格按照企業財務投資投資分配計劃進行投資實施，降低企業財務投資風險。例如：某企業處于擴張期，為了增加企業擴張的經濟成本，實現企業管理制度與社會經濟整體發展水平相適應，企業管理者決定利用企業內部財務資本150萬實施財務投資戰略。該企業通過對金融投資市場的考察發現，當前銀行基金投資和國債投資的安全性較高，股票和保險的投資安全性相對較低，因此，企業管理者決定對銀行基金、國債分別投資50萬，而保險投資和股票投資分別為18萬和12萬，實施財務投資科學分配，降低企業財務投資的風險性。
（二）形成完備的企業資金運營管理程序
第二，現代企業實施企業財務資金運營管理時應當明確財務運行的管理程序，企業財務管理人員進行財務投資管理時，應當使企業財務投資的管理情況與企業發展的整體階段相適應。一方面，為了適應企業財務資金投資戰略逐步更新企業運行管理機制，實現企業內部資金管理程度與財政投資程序吻合；另一方面，企業實施財務資金投資管理應當嚴格按照資本投資管理的程序開展，避免企業實施“跳躍式”的投資戰略，造成企業財務投資的風險性提高，穩定性降低。例如：某企業為了保障企業資本管理整體水平達到新高度，積極在企業內部開展企業財務管理措施創新辦法探討，為適應企業經濟發展現狀提供了新的管理措施。
（三）企業內部財務管理制度不斷完善
第三，現代企業管理制度和管理水平逐步完善，為保障企業財務投資提供可靠的管理保障。企業內部財務管理制度逐步完善主要包括財務分配制度和財務投資管理制度。例如：某企業為了保障財務投資戰略的合理運行，最小化財務投資風險，經常對財務管理人員進行財務管理制度實施情況進行抽查，并且結合當前企業財務投資的發展現狀，不斷完善企業財務投資管理制度，為企業財務管理提供了完備的制度保障。
此外，提高企業人員在財務管理意識上的重視程度，是企業內部財務管理人員能夠不斷更新自身財務管理專業水平，依據我國企業財務運行管理相關法律發揮制定合理的企業財務投資管理戰略，實現企業財務資本的綜合管理，促進企業經濟增長，也是優化我國現階段企業財務投資戰略的重要途徑。
結論：隨著社會主義市場經濟下，資本管理運行的發展水平逐步更新，企業資本運作的范圍也逐步擴大，企業實施財務投資戰略一方面提高了企業內部資源的綜合應用；另一方面，財務資金投資能夠增強企業金融運行的穩定性，為企業發展提供了更廣闊的經濟資本。
參考文獻：
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第4篇：企業財務戰略分析范文
企業戰略管理是企業在對自身的實際情況及其外部所處的經營環境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業發展目標，并充分調到各種積極因素確保這一目標得以實現的管理方式。隨著世界經濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經濟體制的初步建立，我國企業面臨著更為嚴峻的經濟挑戰，企業為了在競爭中獲得更多的優勢，就必須采取更具有戰略意義的經營管理策略。財務分析作為了解企業過去經營狀況、評價企業現實經營情況、預測企業未來發展形勢的重要手段，與企業戰略管理有著密切的聯系。使財務分析的結論成為企業戰略管理決策的有效依據，是實現企業戰略管理的重要途徑。企業經營者和財務工作者應當高度重視企業財務分析工作，推動企業健康穩定的發展。
1 財務分析的含義及內容
財務分析，是指財務分析主體采用科學的統計和計算分析方法，通過對企業的各種財務數據、財務報表以及運營數據進行分析，從而對企業在一定時期的各種經濟關系、財務狀況和經營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現在銀行信貸領域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發展，財務分析便被廣泛應用于企業生產經營管理之中，并逐漸成為企業管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質是財務分析主體對企業財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業未來的發展趨勢，為企業管理層正確地進行經營管理和財務決策提供可靠依據的重要經濟活動。財務分析主要是針對企業償債、資產營運和贏利能力、發展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產分析、生產要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀本文由收集整理況分析等多個方面。
2 財務分析在企業戰略發展中的作用
資本經濟時代，財務管理在企業的經營管理中占據核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業戰略發展的目標下，財務分析要能夠幫助企業經營者對企業的償債能力、營運能力、贏利能力和發展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好地參與市場競爭。
2.1 企業償債能力分析
償債能力是指企業能夠按時償還債務的能力。企業償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業以流動資產償還流動負債的能力，是反映企業財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵因素。在財務分析中，企業短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業償還長期債務的能力，是衡量企業的資金結構是否合理，現實經營策略是否科學，企業目標是否具有戰略性的重要標準。與企業長期償債能力相關的財務指標有資產負債率、產權比率，帶息負債率和利息費用保障倍數等。對于企業戰略發展而言，短期償債能力是企業戰略發展的基礎，長期償債能力是企業戰略發展的關鍵。經營者要掌握企業償債能力的各項指標情況，并結合企業整體戰略的要求及時處理相關問題，以保證企業經濟正常有序的進行。
2.2 企業營運能力分析
營運能力是指企業經營運行能力。營運能力能夠有效反映企業的經營管理狀況、資金運用的狀況、企業資金周轉的速度等情況，也在一定程度上反映了企業經營者的經營能力。與企業營運能力相關的各項指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
2.3 企業贏利能力分析
贏利能力是指企業獲取利潤的能力。企業營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業現階段的經營狀況，但二者在財務分析的側重點有所不同，其中營運能力側重反映企業經營者的經營管理能力，而贏利能力則更多地關注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關的主要指標包括凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產凈利率等。
2.4 企業發展能力分析
發展能力，也稱企業的成長性，是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業經營管理水平和經濟效益的目的。與贏利能力相關的主要指標包括總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、凈利潤增長率，等等。
3 當前企業財務分析方面存在的不足
企業財務分析是反映經營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業為了實現戰略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業財務分析仍表現出一定的局限性，無法滿足企業管理者改善經營管理質量的需要。主要存在以下幾方面不足。
3.1 綜合性分析不足
企業戰略管理的實施應建立在對企業財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業的有形資產和無形資產，人力資產和非人力資產，企業內部經濟情況和外部經濟環境都作出全面的分析與把握。但從現實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領域，并以資金分析為主，偏重于有形資產、非人力資產、企業內部經濟運行情況的分析，對無形資產、人力資產和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結論質量不高。
3.2 分析邏輯性混亂
財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數據之間的邏輯關系，使之相對應、相關聯、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結果必然不具備可用性。
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3.3 經濟預見性不足
當前經濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關注事后總結。目前，絕大多數的企業財務分析只滿足于傳統的事后分析，對財務活動未來發展的事前分析和對財務分析執行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結也是十分必要的，但經濟損失已經成為事實，無形中增加了企業的經濟風險。因此，將財務分析的重心轉移到事前預測、事中控制已經成為必然。
4 改進財務分析的對策建議
相較于以往，財務分析在企業戰略管理中占據了更為重要的地位。企業經營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。
4.1 提高對財務分析重要性的認識
重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業經營者和財務人員都應意識到財務分析對企業戰略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結果的質量，使財務分析為改善企業經營管理、提高經濟效益發揮更大的作用；企業經營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業經營范圍和業務流程，等等。
4.2 提高財務分析所依據信息的質量
真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業內部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監督和管理，采取有效手段提高會計信息質量。其次，要保證會計信息的及時性。在經濟時代，時間就是效益，為了確保企業經營者能夠對市場環境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業內部運營情況的經濟資料，還要盡量掌握市場環境的經濟資料，使企業財務分析建立在較為全面的基礎之上。
4.3 建立科學的財務分析體系
第5篇：企業財務戰略分析范文
（1）企業的三種基本競爭戰略。
根據波特的五力分析模型，企業的競爭來源主要有五種。在與這五種競爭作用力博弈時，有一些基本戰略方法可以提供成功機會使得企業成為行業的領頭羊。波特提出三種基本競爭戰略，即成本領先戰略，指相比于其他的競爭者將成本控制在更低水平；差異化戰略，指提供區別競爭者的差異化產品和集中化戰略。波特的理論廣泛應用于競爭環境分析。企業可以通過對行業結構，環境以及自身地位的認識，選擇適當的競爭戰略，從而保持競爭優勢與盈利能力。
（2）財務報表分析的涵義和內容。
財務報表分析是以被當作反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的晴雨表———財務報表為主要的信息來源，以企業基本經營活動為對象，對企業的各種指標如償債能力、盈利能力等方面進行一系列判斷推理，從而系統地認識和掌握企業發展的全過程。通過財務信息和數據報表，可以了解過去、評價現在、預測未來，為做出正確決策提供必要的信息。
（3）財務報表分析與競爭戰略的關系。
一方面企業的競爭戰略分析是財務報表分析的基礎和前提，在對企業戰略不了解的情況下往往難以準確客觀地對財務情況做出評價。另一方面，企業競爭策略的制定也要以財務報表分析為依據，從而更好地評價市場和自身競爭地位，選擇有利決策。
二、影響企業競爭戰略的財務報表分析指標
（1）盈利能力指標。
盈利是企業經營的根本目的，企業經營的方針策略與其盈利能力息息相關，所以說盈利能力的分析是財務報表分析中的一項重要內容。衡量盈利能力的指標主要有營業利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率和總資產凈利率。對企業來說，這些指標越大，最終得出的結論均為企業獲利能力越強。
（2）營運能力指標。
企業的營運能力主要是指企業營運資產時的效益和效率。其主要指標是各項周轉率，如總資產周轉率，存貨周轉率及應收賬款周轉率等。這些周轉率均為正指標。周轉率越高，說明周轉的速度越快，對于企業資產來說，就是營運效益越好。
（3）償債能力指標。
短期償債能力是指企業對于流動負債的及時足額償還的保障程度，主要的指標是流動比率、速動比率和現金比率，比率越高說明企業償還債務的能力越強。而長期償債能力是企業償還長期債務的現金保障程度。同時它也可以作為一種標志，來反映企業財務的安全穩健程度。長期償債能力的主要衡量指標包括資產負債率、產權比率和利息保障倍數。就其數值而言，產權比率和資產負債率越低，反之利息保障倍數越大，則意味著長期償還賬務的能力強。
（4）發展能力指標。
在生存的基礎上，企業也要成長，要壯大。而發展能力指標衡量的就是企業擴大規模，發展壯大的潛力。這些指標包括每股收益、每股凈資產、凈資產收益率、資本積累率、總資產增長率和利潤增長率。它們均與企業的發展能力為正比例關系。指標數據越高，表明企業的發展潛力就越強。
三、競爭戰略的選擇
第6篇：企業財務戰略分析范文
【關鍵詞】 價值；財務報表分析；人力資源
一、引言
知識經濟時代，財務信息和非財務信息相結合是準確分析企業價值所必需的，通過對企業財務報表會計資料的分析，可以了解企業的經營業績、識別企業的優劣、預測企業的未來。但是財務報表自身的局限性限制了它反映非財務信息的能力，同時分析指標體系中，也缺乏對評估企業價值必不可少的非財務指標。因此在以價值創造為視角的前提下，運用科學的方法對企業財務報表進行分析，了解企業真實的財務狀況、經營業績，對企業未來前景進行預期，評估企業價值，進行相應的決策是財務報表分析的出發點和落腳點。
二、現代企業價值與財務分析理論的概述
（一）企業價值分析的常用方法
企業價值分析的常用方法主要有以下幾種:
1. 重置成本法。它是分析企業價值的假設前提，是企業的價值等于所有有形資產和無形資產的成本之和減去負債。在使用成本法評估企業價值時，主要是通過調整企業財務報表的所有資產和負債，得到的是企業的市場價值。
2. 市場分析法。市場法分析企業價值的假設前提是成熟和有效的股票市場。在使用市場法評估企業價值時，主要是挑選一個或幾個與被評估企業相同或相似的參照物企業，分析、比較被評估企業和參照物企業的主要變數，在此基礎上，修正、調整參照物企業的市場價值，最后確定被評估企業的市場價值。
3. 現金流折現法。這是目前評估企業價值的主流方法。現金流量折現法分析企業價值的假設前提是企業價值，是企業產生未來收益的現值。在使用現金流量折現法評估企業價值時，將企業未來的凈現金流量，根據一定的折現率折現到現在，得到企業的經濟價值 。
（二）企業的財務報表分析
財務報表本身就是通過反映企業經營活動過程和結果來表述企業價值的報表，基于企業價值的財務報表分析框架，就是圍繞企業核心能力為主體的可持續發展能力構建的，具體分為對企業盈利能力和風險水平，以及企業盈利能力和風險水平的變化趨勢分析，并根據分析結果，對現有盈利能力和風險水平進行調整，最后結合分析結果估計企業價值。
首先，是長期競爭優勢分析。如傳統經濟條件下企業管理能力和當前及未來知識經濟條件下企業人力資源、無形資產、研究開發等能力的分析。
其次，是盈利能力分析。企業盈利能力有收入盈利能力、資產盈利能力和凈資產盈利能力三大類指標。收入盈利能力是盈利與收入之比，盈利和收入根據分析的具體目的不同而有不同的具體內容，從而得到不同的收入盈利率。常見的收入盈利率有銷售利潤率、銷售凈利率等。
資產盈利能力是盈利與資產之比。盈利和資產可有多種表現形式，該類指標中最常用的是揭示企業資產真實盈利能力的指標。即：資產真實盈利率=（稅后利潤+稅后利息）/資產平均余額。該指標有著廣泛的用途。例如，用它與社會無風險期望收益率和同風險期望收益率相比，可以判斷企業真實盈利能力的高低，評價企業經營效率；用它與企業負債成本率相比，可以判斷企業舉債經營是否有利可圖等。凈資產盈利比率=稅后利潤/凈資產。這個指標揭示的是企業所有者的實際獲利能力，故是判斷企業價值的重要指標。
最后是風險水平分析。企業風險可分為經營風險和財務風險兩大類。風險水平分析首先要揭示這兩類風險的大小，反映這些風險大小的主要指標有經營杠桿、財務杠桿、流動比率、速動比率、資產負債率等。
在揭示盈利能力和風險水平之后，還應對凈資產盈利率的構成進行分析。凈資產盈利率是由資產盈利率和因財務杠桿帶來的風險盈利率兩部分構成，即：凈資產盈利率=資產盈利率+(負債/資本)×(資產盈利率一負債成本率)。該分析在評價企業財務風險方面有著十分重要的意義 。
三、價值視角下的企業財務報表分析體系的發展策略
（一）價值視角下企業財務評估體系的變化
傳統的也是現行的財務報表分析體系，是建立在傳統工業經濟環境下的，分析的主要資料來源于資產負債表、損益表和現金流量表提供的財務信息；財務分析指標主要是關于償債能力、營運能力、盈利能力和成長性；分析方法主要是比率分析法、結構分析法、趨勢分析法和綜合分析法四類。
但是在知識經濟時代，人力資源、無形資產等是企業價值創造的核心要素，現行的財務報表體系在人力資源的披露方面存在不足，需要從計量屬性、財務報表結構、以及信息披露方面做出相應的改進。如美國1900年到1975年間，物質資產收入份額已由約45%下降到20%，而勞動力收入份額已由約55%上升到80%左右，人力資源是最重要的資源。因此，經濟環境發生了改變，非財務指標評估、人力資源評估等已經成為企業價值評估的必然趨勢，企業價值評估的框架也發生了改變。
（二）價值視角下的企業財務報表體系的發展策略
1. 關于財務報表中人力資源會計信息的改進
在傳統會計報表的基礎上增加人力資源會計信息，能夠使投資者和債權人更準確地分析“人、財、物”三大資源的投資比例和投資效果，能夠更真實地反映企業總資產中人力資源與財務資產的比例，更準確地把握企業的價值。因此，本文認為，人力資產是區別于現有會計體系中所有資產類型的新型資產，應將人力資源在資產負債表上確認為一項單獨的資產“人力資產”。因此，當分析企業財務報表上的人力資源時，應該從以下幾個方面來研究：
（1）財務報表中人力資源的計量
人力資源的貨幣計量方法主要有三種：一是未來工資報酬折現法，用職工未來工資報酬的現值作為人力資源的補償價值。這種方法計算簡便，數據可靠性強，可用于群體價值的計量。二是商譽評價法。商譽評價法是將企業商譽評價的方法應用于人力資源價值的評估，屬于產出法中根據勞動者以前所創造的部分價值來計量人力資源價值的方法。三是經濟增加值法。經濟增加值法是“將企業或企業中的某一群體在未來特定時期內所實現的收益的預測值中按人力資源投資率計算出的屬于人力資源投資部分的現值作為該企業或企業中的某一群體的人力資源的剩余價值”。這里所說的人力資源投資包括在未來特定時期內企業為了獲得人力資源以及提高企業人力資源素質所發生的投資(取得成本和開發成本)，也包括企業在運用人力資源使用權時所發生的費用支出(使用成本等)。
（2）財務報表中人力資源的會計核算
根據人力資源會計核算的要求，需增加如下幾個賬戶：一是人力資產賬戶，會計主體應根據自身的具體情況對本企業的人力資產科目設置明細賬。二是勞動者權益類賬戶“人力資本”，用來核算勞動者投入到會計主體中的人力資源資本。三是在費用類賬戶中增加“人力費用”賬戶，用來核算企業對人力資源投資成本中應于當期費用化的部分。四是在傳統成本會計核算的基礎上增加“人力資源成本”賬戶及“人力投資”科目。“人力資源成本”賬戶的借方歸集人力資源受雇傭后其成本應根據人力資源為會計主體服務的年限進行攤銷的部分，包括會計主體取得、維護及開發人力資源的支出，貸方登記人力資源交給有關部門使用后，結轉到“人力投資”科目。本賬戶期末一般無余額，如新員工正在接受會計主體的培訓，則有借方余額。“人力投資”賬戶的借方歸集由“人力資源成本”賬戶結轉來的本會計體支出的人力資源開發成本，貸方登記每期轉入損益類科目的金額。五是在利潤分配科目再增加“人力資源未分配利潤”和“人力資源分紅”二級科目，分別核算本年度實現的應歸屬于人力資源的利潤及分配給人力資源的利潤。六是在負債類賬戶中增加“應付人力資源分紅”科目，用來核算應付未付給人力資源的利潤 。
2. 關于財務報表中非財務信息的改進
關于財務報表中非財務信息的改進，主要是通過增加非財務信息的披露來實現的。非財務信息涉及面廣，內容繁雜，除了對財務報表的基本解釋性內容外，主要包括三類：一是企業經營總體規劃和戰略目標以及主要競爭對手、有關股東、主要管理者的信息；二是企業經營活動和資產的范圍與內容；三是產業結構對企業的影響。企業通過對其發展目標和實現這些目標的經營戰略做出說明，以便于信息用戶對這些戰略是否與企業的經營環境相適應做出恰當判斷和評價。
此外，在價值視角下，企業還需要加強一下經營業績指標的披露。主要包括：一是經營活動指標。如銷售產品或提供服務的數量和價格、市場占有率、客戶滿意度、退貨與積壓情況；二是成本指標。如員工數量、平均工資、原材料消耗數量與價格 ；三是關鍵經營業務指標。如開發新產品或服務；四是關鍵資源數量與質量指標。如關鍵資產的平均使用期、人力資源的素質與結構；五是其它指標，如投入產出率、生產工藝改進與技術革新指標、與供貨商的關系指標。
當然，非財務信息的披露也可能泄露企業秘密。披露的越少，越有利于企業保密，但對投資者而言卻起不到應有的投資參考作用，披露的越多，對投資者而言，越有利于其進行投資決策；而對企業而言，則可能會泄露其經營信息、投資項目等有關企業秘密。因此，相關部門應加強對非財務信息披露的監管力度，監管部門應規定相應的反欺詐條款及必要的法律責任來保障企業非財務信息的披露。
四、結束語
財務報表本身就是以反映企業經營過程和結果的形式來反映企業的價值，財務報表分析就是將高度濃縮了的財務數據轉化為直接評估企業價值的可用信息的過程。隨著經濟環境的不斷變化，其它問題的不斷出現，財務報表的不斷完善，財務報表分析方法也在不斷地發展與完善。財務報表的使用者運用財務報表對企業的財務狀況、經營業績進行分析、對企業的價值進行評估的方法體系也需要不斷的完善與發展，以便更能適應經濟發展的需要。
【參考文獻】
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第7篇：企業財務戰略分析范文
摘 要 本文研究的是現代企業財務戰略管理所涉及的一系列問題。文章根據現代企業財務戰略管理的主要流程，從企業財務戰略的決策、企業財務戰略的實施以及企業財務戰略的評價三個方面對現代企業的戰略管理問題進行了探索與分析，希望能夠對現代企業的財務戰略管理工作能夠有所助益。
關鍵詞 企業財務戰略管理 戰略決策 戰略實施 戰略評價
企業財務戰略管理工作，現代企業戰略管理的重要組成內容，也是現代企業財務管理必不可少的一部分。在現代企業財務管理工作中，所涉及的管理內容十分復雜和繁瑣，而依據企業財務戰略管理工作的流程，則主要可以分為企業財務戰略的決策、企業財務戰略的實施以及企業財務戰略的評價三個關鍵性的環節。以下就從這三個方面，對現代企業財務管理工作所涉及的問題進行簡要的分析。
一、現代企業財務戰略的決策
在現代企業財務戰略管理工作中，財務戰略的決策是開展企業財務戰略管理的關鍵環節，是分析企業戰略環境，并對影響企業持續健康發展的相關因素進行了解和掌握的過程。企業財務戰略決策的科學性、分析的綜合性與全面性，均會對企業未來的管理工作產生重要的影響，因此，在企業財務戰略管理工作中，最為首要的關鍵點即為企業財務戰略的決策問題。
而在企業財務戰略的決策問題中，企業財務戰略環境的分析對企業財務戰略的決策有著十分重要的影響，企業能否明確自己的競爭優勢，能否從企業的實際情況出發培養自己的競爭實力均與此密切相關。具體來說，企業財務戰略環境可以分為企業財務戰略的外部環境和企業財務戰略的內部環境兩個大的方面，而且企業財務的戰略的外部環境又可進一步分為宏觀環境和微觀環境兩個主要的方面。所以，進行企業財務戰略環境分析時，也應從上述的幾點入手。首先，企業財務戰略的外部環境分析。在企業財務戰略的外部環境分析過程中，與企業財務戰略相關的外部環境因素非常多，而從宏觀環境的角度來說，主要有政治法律環境、經濟環境、社會文化和自然環境以及技術環境等因素；從微觀環境的角度來說，則要注意分析行業環境、市場環境、金融環境等會對企業財務戰略的決策產生直接性的影響的因素。其次，是企業財務戰略的內部環境分析。企業財務戰略的內部環境分析，所分析的主要內容是能夠影響企業財務戰略的決策和實施的內部因素，其主要包括企業的生產環境分析、經營管理環境分析、企業文化與經營理念分析、管理者的素質水平分析以及內部控制和企業治理結構的分析等內容，在具體分析的過程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業的競爭優勢。
二、現代企業財務戰略的實施
在做好了企業財務戰略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰略計劃和戰略內容轉化為具體的行動，也就是需要進入企業財務戰略管理的具體實施階段。企業財務戰略的具體實施工作涉及企業財務的預算與資源分配、企業財務的戰略控制等多個方面的工作內容，能否通過這些工作使企業的財務戰略管理工作融入企業的日常運營之中，是影響企業財務戰略目標能否得以順利實現的關鍵點之一。
而在這其中，企業財務的預算是現代企業開展資本運營工作，又是重中之重，其不但是實現資本成本耗費控制和價值創造的前提，還是實現市場與企業之間的有效連接、引入市場競爭、規避財務風險的重要措施。目前在企業財務的預算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業價值創造的財務預算。基于企業價值創造的財務預算，是運用現代的企業管理方法和管理理念，在科學的經營預測和決策的基礎之上，對企業資金的籌集、使用、分配等一系列的財務工作進行計劃、組織、調控和分配，以企業的價值創造作為導向的一種財務預算機制。將基于企業價值創造的財務預算方式引入企業財務預算工作，對企業財務預算工作科學性和準確性的提升，有著十分重要積極意義。
三、現代企業財務戰略的評價
企業財務戰略的評價也是企業財務戰略管理中不可或缺的一個重要環節。通過企業財務戰略評價工作，能夠對企業財務戰略的實施成效進行科學的判斷和評測，并根據企業的實際情況和評價的反饋信息不斷對企業財務戰略管理工作進行修正和完善，以促進企業財務戰略管理目標的實現。
在傳統的企業財務戰略評價工作中，最為常用的評價指標主要是財務指標，但是這種以財務指標為主要依據的評價方式，是一種靜態的、單一的、結果性的評價，無法真正全面的反應企業財務戰略管理工作中的問題，從而不利于評價功能的發揮。因此，要改變這個問題，提升企業財務管理評價工作的科學性，就要注意選擇動態的、全面的、過程性的評價方式。例如：可以根據價值創造的指導思想，構建適合本企業的基于價值創造的財務戰略評價體系，以確保評價工作與企業戰略管理目標和企業戰略管理方法的有效融合，確保評價工作的全面性和科學性。
參考文獻：
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第8篇：企業財務戰略分析范文
關鍵詞：企業發展戰略財務管理指引
在現代市場競爭日益激烈的今天，企業的發展不僅僅是產品、技術、管理、人才的競爭，更是企業綜合實力的競爭。作為企業綜合市場競爭力的關鍵一環，資金管理對企業的發展有著重要的意義。因此，在現代企業的管理體系中，財務管理具有舉足輕重的地位。針對財務管理工作對企業經營與發展的重要性，現代企業財務管理研究對財務管理工作進行了深入的探討。其結果表明，在現代市場競爭日益激烈的今天，企業的財務管理必須由企業發展戰略作為指引，指導企業財務管理工作，以此為企業的經濟活動保駕護航、為企業的經營活動奠定堅實的資金基礎。
一、以企業發展戰略為指引開展財務管理工作的意義
在現代企業的經營與發展中，企業的發展戰略對企業的經營有著重要的指導意義。企業發展戰略是根據企業的行業特點、行業發展規律以及企業經營決策者做出的決策所指定的戰略。企業發展戰略是指導企業在一定時間內所有經營管理工作方向的重點。以企業發展戰略為指引的財務管理工作才能夠根據戰略需求進行資金鏈的控制與管理、進行基礎財務信息的收集與整理。也只有企業發展戰略指引下的財務管理工作才能夠更加貼合企業未來發展方向，為企業的經營活動保駕護航。針對這樣的情況，現代企業財務管理工作應從提高企業發展戰略的認識入手，通過多方面的整合優化開展財務管理工作，實現財務管理工作的根本目的。
二、以企業發展戰略為指引開展財務管理工作
1、科學分析企業發展戰略――指引企業財務管理的基礎
科學分析企業發展戰略、明確企業發展戰略的根本目的是指引企業財務管理的基礎。在以企業發展戰略為指引開展財務管理工作前，企業財務管理部門應對企業未來發展戰略進行綜合評估、科學分析以及論證。幫助企業決策層制定符合市場規律與企業實際情況的發展戰略。并在這一基礎上明確企業發展戰略的方向、目標以及重點。以此為基礎，才能夠以企業的發展戰略為指引更好的開展財務管理工作、才能夠使企業的財務管理工作更好的為企業發展戰略的實現進行服務。
2、強化財務管理基礎――以企業發展戰略指引財務管理工作的重點
企業的財務管理基礎是實現企業財務管理目標與目的的重點，是以企業發展戰略指引財務管理工作的關鍵。在現代企業實施以發展戰略指引財務管理工作的同時，企業應從基礎財務管理工作的強化入手。通過完善財務管理制度為企業財務管理基礎工作的開展奠定基礎，為企業的發展戰略實現奠定基礎。
3、以企業發展戰略為指引開展財務管理工作
在認識并其實分析企業發展戰略方向與重點的同時，企業財務管理工作還應圍繞企業的發展戰略進行相應的財務管理工作。圍繞企業發展戰略進行預算管理、圍繞企業的發展戰略進行資金流控制、圍繞企業發展戰略進行內部審計工作等。通過圍繞企業發展戰略為中心的財務管理控制實現企業發展戰略的最終目標、實現企業財務管理的根本目的。通過圍繞企業發展戰略的財務管理工作實現企業發展戰略指導企業各項管理工作的目的。
三、根據企業發展戰略優化企業財務管理體系
企業財務管理體系是企業實現財務管理職能的關鍵。在以企業發展戰略為指引開展財務管理工作中，企業的財務管理體系也必須圍繞企業發展戰略進行調整與優化。通過優化企業財務管理體系更好的為企業發展戰略進行服務。同時企業的發展戰略作為企業財務管理的重要指引對企業財務管理體系的優化有著極為重要的意義。通過企業發展戰略的指引能夠是企業財務管理體系的優化更加適合企業的發展、使企業的財務管理體系能夠閑著企業發展戰略的實現邁進。通過企業發展戰略的指引作用使企業的財務管理體系更加完善，促進企業財務管理目標的實現。
四、結論
綜上所述，企業發展戰略指引下的財務管理工作是為了更好的服務與企業的發展戰略實現。因此，現代企業應從企業發展戰略的指導作用以及企業財務管理對發展戰略的服務職能入手。完善企業財務管理體系的同時，由企業發展戰略指引這一過程。以此使企業財務管理工作更加適用于企業未來發展戰略的需求，是企業財務管理工作能夠更好的服務于企業發展戰略目標的實現。
參考文獻：
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第9篇：企業財務戰略分析范文
【關鍵詞】 企業戰略管理會計;企業財務戰略;可持續發展
企業戰略管理會計(Enterprise Strategic Management Accounting 簡稱ESMA)是我國經濟改革與開放逐步深化對會計理論與實務發展提出的必然要求。它是企業現代管理會計體系的重要組成部分;是管理會計在戰略管理領域的具體應用和拓展;是企業戰略管理與會計的有機結合體。1981年,英國學者西蒙(Simmonds)首次提出了“戰略管理會計”一詞,他認為戰略管理會計應重視外部環境及競爭對手的位置和趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現戰略目標,戰略管理會計就是未來管理會計發展的方向。我國學者劉夏清認為:“戰略管理會計”是以取得整體競爭優勢為主要目標,以戰略觀念審視企業外部和內部信息,強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重,制訂、執行和考評企業的戰略及戰術,揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景、建立預警分析系統,提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理溶為一體的新興交叉科學。
它的內容主要有企業內外環境分析、企業戰略目標的設計與制定、企業戰略成本的預算與管理、企業經營投資決策、企業人力資源管理、企業風險管理和企業業績評價等七個方面。開展企業戰略管理會計的理論與實務研究對我國企業的日常經營、戰略管理、競爭成長和可持續發展具有重要意義,特別是對企業財務戰略的制定起著前提性、基礎性、先導性和條件性的作用。企業財務戰略是指企業為實現企業戰略,增強競爭力,在研究、分析企業內外環境因素的基礎上,對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃,并確保其執行的過程。它是企業戰略管理的一個不可缺少的組成部分,它從屬于企業戰略,是為企業戰略服務。財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動行為和效率。因此,企業須在戰略管理會計的作用下科學合理地制定適合自身生存與發展的財務戰略,以便規范和優化企業的財務結構,提高財務效率,從而實現企業整體的戰略發展目標。
一、企業戰略管理會計對企業財務戰略制定的前提性和條件性作用
企業戰略管理會計為適應企業戰略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息,其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的;數量的、質量的;物質層面的、非物質層面的,以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外,還包括市場、技術、人事等部門,以及企業外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。企業戰略管理會計運用各種經濟信息為企業戰略管理提供信息支持是一種前提性信息資源的支持,對企業財務戰略的制定起著前提性作用,有利于企業目前及未來的現金流量的最優化配置,有助于企業總體戰略的實現。當前大多數企業把價值最大化作為自己的總目標,因為它考慮了貨幣時間價值和風險因素,有利于社會財富的穩定增長。戰略管理會計的戰略目標也應當是企業價值最大化。企業戰略管理會計的具體目標至少包括以下方面:一是協助企業管理當局確定戰略目標;二是協助企業管理當局編制和實施戰略規劃;三是協助企業管理當局評價戰略管理業績。就戰略目標而言,戰略管理會計可將企業管理上升到戰略層次的高度,并且能與企業發展中的各個管理層次相結合,通過對市場上競爭對手的分析,為企業決策者提供最優的戰略管理服務,特別是運用各種經濟信息為企業戰略管理提供信息支持, 幫助企業做出正確的戰略決策,以此來綜合提升企業的戰略決策能力、達到戰略目標。
企業的價值目標應體現于企業利益相關者利益的最優化,這一目標的直接體現是企業目前及未來的現金流量是否得到最優化的配置。企業的價值目標同樣也是企業財務管理的目標,企業價值目標能否得到實現,關鍵是企業的財務戰略是否符合企業的實際情況并有助于企業總體戰略的實現。財務戰略是實現企業財務管理目標的路徑選擇,它通過建立財務運營活動內部之間的配稱、財務運營活動與企業其他運營活動的配稱、財務運營活動與外部環境的配稱,尋找最有效地為企業配置內外部財務資源的路徑,從而最終實現企業的財務管理目標。配稱的結果在于通過選擇最優化的資源配置路徑,提升企業價值。
進一步來說,財務戰略的制定是在一系列的約束條件下進行,只有充分滿足了這些約束條件,制定的財務戰略才是科學有效。明確了這些約束條件是什么,以及這些條件為什么對財務戰略的制定產生影響,便明確了財務戰略制定的內在邏輯。有學者認為,制定財務戰略時必須同時考慮的約束力量分別是:企業的生命周期、企業的內外部環境、企業的發展戰略以及企業的戰略目標。尤其是企業的內外部環境分析,它是制定企業財務戰略的重要約束條件,是指對企業所處的政治經濟社會環境與企業內部資源和能力進行分析評估,以確定企業的優勢和劣勢,從而為企業財務戰略的制定提供依據。企業戰略管理會計恰恰解決了如何適應變化中的內外部條件,企業資源在內部如何分配與利用,如何使企業內部之間協調行動以取得整體上更優的戰略效果,對企業效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益,經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變。
企業的外部環境主要包括社會環境和任務環境。社會環境包括那些不直接影響企業短期行為,但對其長期決策有影響的一般力量,主要包括政治、法律、經濟、金融、技術、行業、市場和社會文化等。企業的任務環境就是企業的運營環境,內部分析也稱為組織分析,與識別和形成組織資源有關。價值鏈分析是企業內部環境分析的重要內容,該方法包括產業價值鏈分析和企業價值鏈分析。企業所創造的價值,實際上來自企業價值鏈的某些特定的價值活動,這些真正創造價值的戰略活動,是企業價值鏈的“戰略環節”。企業在競爭中的優勢,主要在于價值鏈某些特定戰略環節上的優勢。除了價值鏈分析外,內部環境分析還包括組織結構分析以及企業文化分析,“結構跟隨戰略”原則的遵循以及企業價值文化的形成對于財務戰略制定的影響是顯而易見。
企業戰略管理會計既重視主要生產經營活動,也重視輔助活動;既重視生產制造,也重視其他價值鏈活動;既重視現有的經營范圍內的活動,也重視各種可能的活動。企業戰略管理會計能把握各種潛在的機會,迎接遇到的挑戰,回避可能的風險,并采用預警分析、平衡計分卡分析、股東價值分析等方法,改變傳統的預算編制形式,以企業的整體競爭優勢作為企業業績評價的尺度。這為企業財務戰略的制定提供必要的條件。
二、企業戰略成本管理會計對企業財務戰略制定的先導性和基礎性作用
企業財務戰略的制定,其首要問題是確定相應的戰略目標。謝國珍認為:財務戰略目標規定了企業財務活動的基本特征和基本方向,是企業各項財務活動的行動指南和努力方向。現行財務管理理論一般都把是否利潤最大化(或者股東財富最大化)作為衡量企業財務決策優劣的惟一目標。由于戰略的運行必須考慮企業眾多內外環境因素的影響,充分反映企業內部和外部各種力量對企業的要求才是可行的,如前文所述。因此,必須根據企業的戰略要求,設立一個合理的財務戰略目標,作為財務決策的基本依據和基本方向。按照戰略思維,對企業來說,利潤并不是財富的全部,而營業額、市場占有率、技術和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競爭力、影響力才是最寶貴的財富。
目前,企業戰略管理會計研究的內容包括以下8個對企業的持續健康發展至關重要的因素:顧客的滿意程度;制造優良;市場占有率;產品品質;可信賴程度;敏感性;技術領先地位;優良的財務業績。可見,企業戰略管理會計著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,注重企業持久優勢的取得和保持,為了整體長期的戰略目標甚至不惜犧牲短期利益。企業戰略管理會計的運用首先表現在塑造人的理性思維觀方面,尤其是可以幫助企業高層決策者形成求異創新的思維與高瞻遠矚的眼光,徹底摒棄過去那種在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值,在發展上只顧眼前而不顧長遠,在管理上重物輕人,在業績評價上只注重結果而不注重過程的非理。在觀念培育方面,可重點強化企業高層決策者的戰略觀念、整體觀念、以人為本的觀念、相對競爭優勢觀念、外向型觀念和可持續發展的觀念、不斷改進的觀念等。因此,可以說思路決定出路,企業戰略成本管理會計對企業財務戰略制定具有先導性的作用。
黃鵬和胡政明認為:企業要想獲得持續的競爭優勢,單靠優良的財務業績是遠遠不夠的,它還必須依仗眾多的非財務指標,企業戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息,具體包括五大類信息:一是戰略財務信息和經營業績信息;二是企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析;三是前瞻性信息;四是背景信息;五是競爭對手信息。并且,由于未來企業的競爭充滿風險,信息使用者更關注的是企業的未來信息。以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象的企業財務戰略,則從財務的角度對企業總體發展戰略所作的描述,制定財務戰略不是為了解決企業的眼前問題,而是為了謀求企業未來的長遠發展。
財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響,其規定了企業未來較長時期內財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略,但是,由于企業的理財環境總是在不斷變化,任何企業的財務戰略都伴隨著風險。現代企業經營的實質,就是在復雜多變的內外環境中,以企業戰略管理會計為基礎,解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。因此,企業戰略成本管理會計對企業財務戰略制定起著基礎性的作用。換言之,企業財務戰略在制定過程中,以企業戰略管理會計為基礎,把企業與外部環境融為一體,注重觀察、分析外部環境的變化及其給企業財務管理可能帶來的機會和威脅,從而大大增強企業對外部環境的適應性。
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