財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：食堂財(cái)務(wù) 消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng) 外包食堂 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

消費(fèi)系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)管理為核心，以非接觸式IC卡為信息載體，以售飯機(jī)等為消費(fèi)終端，以讀卡器等作為讀寫(xiě)控制終端的全新知能管理系統(tǒng)，消費(fèi)者只需開(kāi)一張經(jīng)授權(quán)的IC卡，即可完成各種消費(fèi)的支付過(guò)程和出入控制。其強(qiáng)大的后臺(tái)管理和完善的信息處理能力，能有效的處理IC卡的發(fā)行、取消、授權(quán)、充值等工作，并可完成各類(lèi)消費(fèi)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、清算、打印、報(bào)表等業(yè)務(wù)，有效的提高了財(cái)務(wù)管理能力和工作效率，被廣大企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校等應(yīng)用于公共消費(fèi)等場(chǎng)所。目前，我國(guó)很多企業(yè)、學(xué)校食堂都采用外包模式，在應(yīng)用消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N原因時(shí)有財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，帶來(lái)或大或小的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。下面，本文就外包食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制淺談幾點(diǎn)看法，以期加強(qiáng)外包食堂的財(cái)務(wù)管理能力。

二、外包食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)管理制度不健全。外包食堂使用消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)，能有效的規(guī)范財(cái)務(wù)信息資源提高食堂財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)核算分析能力。但是當(dāng)前很多食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的建立，主要集中在消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)技術(shù)層面的實(shí)現(xiàn)上，而相關(guān)的管理制度的建設(shè)卻被忽視，使得管理制度不夠健全，很多消費(fèi)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)管和控制。不健全的管理制度下，消費(fèi)系統(tǒng)體系內(nèi)各部門(mén)各人員權(quán)責(zé)界定不清晰，極容易因?yàn)樨?zé)權(quán)不明而發(fā)生糾紛，甚至?xí)r有被某些人利用漏洞謀取私利，最終引起發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再如消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅涉及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，還涉及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理問(wèn)題，但部分外包食堂在財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理方面的協(xié)調(diào)度不夠，造成數(shù)據(jù)規(guī)范不一致，也極容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)軟硬件功能不夠完善。食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行依大的依賴于軟硬件環(huán)境，需要有完善的軟硬件環(huán)境的支撐，如果軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于硬件系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，食堂消費(fèi)系統(tǒng)的使用頻率極高，工作環(huán)境極為復(fù)雜，在這種復(fù)雜而惡劣的使用環(huán)境下，極容易出現(xiàn)硬件故障，如果不經(jīng)常對(duì)硬件系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)，及時(shí)排除和修復(fù)系統(tǒng)故障，極容易產(chǎn)生大問(wèn)題，如數(shù)據(jù)丟失等。再如軟件系統(tǒng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)軟件故障，某個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，極容易引起發(fā)數(shù)據(jù)沖突。

3.消費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性與保密性存在問(wèn)題。食堂消費(fèi)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方法不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，是基于封閉的財(cái)務(wù)空間處理方法，而采用消費(fèi)系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸與處理，是在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的。雖然隨著網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全技術(shù)的提升，消費(fèi)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性得到了不斷的提高，但依然無(wú)法做到絕對(duì)安全，包括如密碼保護(hù)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊?，尤其是消費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)敏感性極高，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題將直接造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、外包食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.健全消費(fèi)系統(tǒng)管理制度。食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的使用，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響極大，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、傳輸、存儲(chǔ)等方面的影響，因此必須健全與消費(fèi)系統(tǒng)相適應(yīng)的管理制度，一方面滿足消費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、處理、存儲(chǔ)的需要，另一方面滿足與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換的需要。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延遲性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確立責(zé)權(quán)體系，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范資金使用管理，定期對(duì)資金管理情況進(jìn)行檢查，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的清晰、明了，避免出現(xiàn)資金問(wèn)題。例如食堂消費(fèi)系統(tǒng)都是采用預(yù)存方式，用戶通過(guò)預(yù)存繳費(fèi)再消費(fèi)，在一定程度上緩解了惡意欠費(fèi)現(xiàn)象，避免了現(xiàn)金交易帶來(lái)的一些問(wèn)題，但這種方式會(huì)形成一筆數(shù)目龐大的卡內(nèi)圈存資金，這部分資金的使用情況必須通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)跟蹤、監(jiān)管、調(diào)查，以避免產(chǎn)生糊涂賬現(xiàn)象。

2.高度重視系統(tǒng)軟硬件的檢修維護(hù)。目前很多外包食堂都沒(méi)有建立相應(yīng)的消費(fèi)系統(tǒng)檢修維護(hù)制度，更沒(méi)有配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)消費(fèi)系統(tǒng)軟、硬件的檢修維護(hù)，僅只在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題后再讓產(chǎn)品廠商派遣技術(shù)人員前來(lái)檢修，這種現(xiàn)象極容易造成一些小問(wèn)題、小漏洞被忽視，甚至出現(xiàn)未影響系統(tǒng)正常使用的大問(wèn)題被忽視現(xiàn)象，一旦被人利用將會(huì)造成嚴(yán)重后果。應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的檢修維護(hù)制度，并配備專(zhuān)門(mén)的檢修維護(hù)人員，對(duì)系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行定期或不定期的檢修與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)存在的漏洞，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，保證系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行，以免因系統(tǒng)軟硬件問(wèn)題帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升消費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。雖然目前食堂消費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)較為成熟，但由于在食堂消費(fèi)系統(tǒng)建立過(guò)程中，受到設(shè)計(jì)、財(cái)力、管理等多方面因素的影響，消費(fèi)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性一直面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如計(jì)算機(jī)病毒、黑客攻擊、系統(tǒng)漏洞等等。外包食堂在應(yīng)用消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)時(shí)，必須注意系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，合理設(shè)置權(quán)限，加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，關(guān)鍵崗位采用定期輪換制等等。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)密碼保護(hù)機(jī)制，如管理賬號(hào)采用復(fù)雜密碼、動(dòng)態(tài)密碼等以防止密碼被竊取或破解。再如優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)管理，對(duì)用戶進(jìn)行安全認(rèn)證以控制用戶對(duì)服務(wù)器的連續(xù)接，限制用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)與處理權(quán)限。再如建立突發(fā)事件安全管理機(jī)制，采用雙機(jī)備份和磁盤(pán)陣列，保證系統(tǒng)在發(fā)生故障時(shí)依然能夠穩(wěn)定運(yùn)行，避免因數(shù)據(jù)遺失、破壞、篡改等帶來(lái)財(cái)務(wù)影響。

四、結(jié)束

食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的使用，有效的提升了食堂財(cái)務(wù)管理能力和工作效率，提升了食堂的服務(wù)能力，對(duì)食堂的經(jīng)營(yíng)管理起到了巨大的推動(dòng)作用，但也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形成了一定的沖擊，尤其是消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不同，使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也不盡相同，因此在外包食堂消費(fèi)商務(wù)系統(tǒng)的使用過(guò)程中，一定要管理制度、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等方面入手，封堵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李興德.淺議財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（04）

第2篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別分析；防范控制

企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果經(jīng)營(yíng)管理不慎，很容易出現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是企業(yè)在融資、投資、資金收支、利潤(rùn)管理等方面，極易出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制管理不力非常容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉?，F(xiàn)在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這也是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因分析

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)融資方式不合理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制不當(dāng)、資本資產(chǎn)管理不科學(xué)或者是投資失誤等原因造成的企業(yè)收益下降或者是失去償債能力的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面的特征：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就是客觀存在的，外部宏觀環(huán)境的變化、市場(chǎng)波動(dòng)、企業(yè)管理調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展替代等，都可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這是難以避免的，企業(yè)只有通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的損益性，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，收益大對(duì)應(yīng)著風(fēng)險(xiǎn)也就越大，風(fēng)險(xiǎn)小也表示收益少，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是項(xiàng)目投資過(guò)程中，必須充分考慮投資項(xiàng)目的損益性，確保在自身風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此這決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有偶然性與突發(fā)性，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，要求企業(yè)必須建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素多種多樣，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因較多，而且產(chǎn)生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與防范控制具有較大的難度。

系統(tǒng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在外部宏觀環(huán)境方面，容易受到國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、金融行業(yè)政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)的融資規(guī)模、渠道、方式、成本以及時(shí)間都有著至關(guān)重要的影響，因而也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素則主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所造成的，諸如在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)流動(dòng)性管理不善，應(yīng)收賬款回收不力、存貨加壓過(guò)多、資產(chǎn)債務(wù)率過(guò)高等等，特別是影響到企業(yè)資金流動(dòng)性的各方面因素，都很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，只有及早識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能針對(duì)性的采取防范控制措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)識(shí)別分析內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

（1）認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式最為突出的主要表現(xiàn)在兩方面，財(cái)務(wù)虧損與現(xiàn)金流短缺。財(cái)務(wù)虧損的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財(cái)務(wù)識(shí)別的指標(biāo)上主要是對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債指標(biāo)以及銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈利率等指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損狀況的識(shí)別。在現(xiàn)金流的短缺上，主要表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金流出，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)性減弱，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂等，就會(huì)造成潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（2）審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的各種表現(xiàn)也可能出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的跡象。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要為：產(chǎn)品或者服務(wù)與市場(chǎng)脫節(jié)，企業(yè)的銷(xiāo)量下降；存貨積壓嚴(yán)重，占用了大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金；業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金需求較大；銷(xiāo)售額激增，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不匹配問(wèn)題，存在短期資金長(zhǎng)期使用問(wèn)題，這些都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析階段，應(yīng)該綜合采用兩種分析方法，準(zhǔn)確的預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的具體影響。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析。定性分析法綜合考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以外各種因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的非財(cái)務(wù)因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，具有簡(jiǎn)單以及方便實(shí)施的特點(diǎn)。在定性分析的具體運(yùn)用上，主要采用調(diào)查研究分析法、資金周轉(zhuǎn)表分析法及管理評(píng)分法等幾種方法。

（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際情況來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是現(xiàn)金流等，表征企業(yè)的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財(cái)務(wù)比率法、“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用”判別分析法、企業(yè)股市跟蹤法等分析方法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

1.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，最關(guān)鍵的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域等實(shí)際情況，合理的選擇各類(lèi)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及評(píng)估控制，對(duì)于超出企業(yè)承受能力的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)制定各類(lèi)防范措施，最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

2.對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另外一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是在企業(yè)開(kāi)展籌資等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)籌資的資金成本以及債務(wù)償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。在具體的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，進(jìn)行銀行借貸時(shí)重點(diǎn)控制好借貸規(guī)模、利率以及還款期限等，在發(fā)行債券時(shí)，關(guān)鍵是確保到期償付的本金和利息，發(fā)行股票融資時(shí)，則應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等。

3.完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。良好的內(nèi)部控制體系是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制管理方面，關(guān)鍵是健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理策略。完善內(nèi)部控制來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施主要包括以下幾方面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，理順治理結(jié)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)重點(diǎn)；制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制的準(zhǔn)則等；合理的建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息可靠可信以及財(cái)務(wù)管理合規(guī)合法。此外，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以免由于應(yīng)收賬款回收困難造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。這就要求企業(yè)在自身的管理中必須完善信用銷(xiāo)售管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)合同管理力度，以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模，避免呆賬、壞賬等造成企業(yè)的損失。

4.綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，較為常用的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)主要包括多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低法等幾種方法。其中，多元化風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶多元化、豐富長(zhǎng)期和股權(quán)、共同投資項(xiàng)目，在業(yè)務(wù)結(jié)算方面，用好各項(xiàng)貨幣政策等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程分包、聯(lián)營(yíng)投資、閑置資產(chǎn)出租、防范壞賬等非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防主要是通過(guò)建立應(yīng)收賬款管理制度、設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、簽訂保護(hù)性契約、期權(quán)方式交易等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中，綜合評(píng)估損益情況，合理制定財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理階段必須防范控制的問(wèn)題，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范的重要性，重點(diǎn)依靠在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及內(nèi)部控制等制度機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢姝媛.關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)證券期貨， 2011，（06）：218.

第3篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

（一）做假賬

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是精神文明建設(shè)還存在很大的不足。人們很容易受到各種利益的驅(qū)使做出一些違法亂紀(jì)的事情。對(duì)于企業(yè)的某些管理者以及會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，一旦不能很好地約束自己就很容易出現(xiàn)做假賬的情況。這對(duì)于一個(gè)人乃至一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是非常不利的。首先，做假賬是一種違法亂紀(jì)行為，也是一個(gè)人道德品質(zhì)不完善的表現(xiàn)，所以，做假賬的情況時(shí)有發(fā)生是一個(gè)社會(huì)整體素質(zhì)降低的體現(xiàn)。我們就要反思我們的教育工作，在教授會(huì)計(jì)工作者業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)還要對(duì)他們的道德品質(zhì)以及法律知識(shí)的教育。其次，做假賬對(duì)于一個(gè)公司以及企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。我們知道做假賬肯定會(huì)使公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致公司的賬面出現(xiàn)虧損，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展都有很大的威脅。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核工作者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，用不了太久公司就無(wú)法再繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，最終會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。

（二）漏帳

漏帳是一個(gè)大企業(yè)特別容易發(fā)生的財(cái)務(wù)賬務(wù)問(wèn)題。主要是，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須要擴(kuò)大規(guī)模，那么原有的工作體制以及工作人員就不能很好地應(yīng)對(duì)這一情況。財(cái)務(wù)賬務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是它也是最為復(fù)雜的。繁多的賬務(wù)信息一旦出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)漏帳的情況，這是任何人都無(wú)法避免的，這也會(huì)給財(cái)務(wù)審核工作帶來(lái)相當(dāng)大的困難。漏帳一般情況是指在財(cái)務(wù)審核過(guò)程中未能把公司的全部財(cái)務(wù)賬務(wù)納入到審核范圍內(nèi)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)賬務(wù)信息不完整。從這里就可以看出，一旦出現(xiàn)漏帳的情況，就會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)不準(zhǔn)確，不能很好的反應(yīng)公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，這樣就使得公司的決策者不能根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況做出有利于公司發(fā)展的決策。漏帳的出現(xiàn)還會(huì)使得公司的部分資金流失，因?yàn)槁徍说呢?cái)務(wù)信息是不會(huì)納入到公司的整體財(cái)務(wù)信息中，這部分資金就不能被公司的管理者發(fā)現(xiàn)，那么這部分資金就流失了。

（三）改帳

改帳其實(shí)是做假賬的一個(gè)常用手段，這就是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低的體現(xiàn)。公司的發(fā)展依賴財(cái)務(wù)人員的日常管理，一旦財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)素質(zhì)偏低的情況會(huì)給公司的日常經(jīng)營(yíng)乃至未來(lái)的發(fā)展都帶來(lái)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。改帳的出現(xiàn)主要有兩方面原因：第一，公司運(yùn)營(yíng)狀況不好，為了隱瞞這一情況公司的管理者與財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行更改來(lái)虛假的體現(xiàn)公司的良好運(yùn)營(yíng)狀況；第二，公司的管理者或者財(cái)務(wù)人員從公司的財(cái)務(wù)中謀取私利而做出的行為。無(wú)論出于哪一種原因都是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的，這對(duì)于公司的發(fā)展以及個(gè)人的發(fā)展都是沒(méi)好處的。改帳對(duì)于財(cái)務(wù)賬務(wù)的審核來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力的考驗(yàn)。這一問(wèn)題的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使得做出改帳這一行為的工作人員失去在這一行業(yè)繼續(xù)工作下去的機(jī)會(huì)。

（四）錯(cuò)賬

我們都知道人的工作能力是有差異的，不可能每一個(gè)工作人員都具備非常完備的業(yè)務(wù)能力。所以，在公司的財(cái)務(wù)信息管理工作中總會(huì)出現(xiàn)一些業(yè)務(wù)能力有限的工作人員擔(dān)任非常重要的工作，這就會(huì)出現(xiàn)做錯(cuò)賬的情況。某些公司為了節(jié)省成本，招聘一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)或者業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員來(lái)參與公司的財(cái)務(wù)管理工作，這是對(duì)公司發(fā)展不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。我們都知道，公司的發(fā)展是環(huán)環(huán)相扣的，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的危害。尤其是錯(cuò)賬，這對(duì)于決策者對(duì)于公司的正常評(píng)估以及公司的財(cái)務(wù)審核工作都會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的難度。

二、財(cái)務(wù)審核工作的優(yōu)化方法

財(cái)務(wù)審核工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛的時(shí)代，原來(lái)的財(cái)務(wù)審核方式根本無(wú)法適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)審核工作帶來(lái)了福音，會(huì)計(jì)工作者可以利用計(jì)算機(jī)來(lái)處理這個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度也是解決財(cái)務(wù)審核現(xiàn)狀問(wèn)題的很好的辦法。

（一）將計(jì)算機(jī)加入到財(cái)務(wù)審核工作中

在財(cái)務(wù)管理這一工作中利用計(jì)算機(jī)是非常有效的辦法，這樣可以有效地防止改帳漏帳這一問(wèn)題。但是，計(jì)算機(jī)工作會(huì)出現(xiàn)憑證不完整的情況，這就會(huì)導(dǎo)致在公司的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)各種情況，所以，會(huì)計(jì)人員做好手工記錄與整理還是非常必要的。計(jì)算機(jī)是一個(gè)好東西，但是我們不能過(guò)于依賴計(jì)算機(jī)，機(jī)器是死的，一旦機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致資料流失的情況，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常致命的，所以人工和計(jì)算機(jī)結(jié)合才是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)審核工作最好的方式。

（二）建立完整的財(cái)務(wù)制度

社會(huì)需要完整的制度做保障，一個(gè)公司、企業(yè)也需要完整的制度來(lái)維持日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。財(cái)務(wù)審核工作是一個(gè)公司的非常重要的環(huán)節(jié)，那么針對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，完整的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，在制定財(cái)務(wù)制度的時(shí)候必須要考慮國(guó)家的法律法規(guī)，還要考慮到公司的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況。在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下，滿足公司的正常經(jīng)營(yíng)才是一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

快速發(fā)展的社會(huì)必然會(huì)影響到很多工作的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)階段公司的重要的工作之一，它也時(shí)刻受到社會(huì)的影響。我們都知道，很多會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力并不能滿足會(huì)計(jì)這一工作崗位的需求，而且會(huì)計(jì)這一工作崗位的需求也是不斷變化的。為了讓會(huì)計(jì)人員能夠更好地做好財(cái)務(wù)審核工作，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就必須做好定期培訓(xùn)工作。在提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力的同時(shí)還要加強(qiáng)他們法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣不僅能有效地提高他們的工作效率，還能減少工作中出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)

職業(yè)道德是現(xiàn)階段很多從業(yè)人員都欠缺的，但是他對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都是非常重要的。首先，每個(gè)人都是社會(huì)的一份子，社會(huì)是人的行為的集合，所以個(gè)人的道德素質(zhì)會(huì)直接的體現(xiàn)在社會(huì)生活中；其次，職業(yè)道德素質(zhì)對(duì)于公司的發(fā)展和外在形象都是非常重要的，擁有職業(yè)道德的工作人員不僅能很快的提高個(gè)人工作能力，還能在一定程度上增加公司的外在形象。這就需要我國(guó)在教育人才的同時(shí)不能只顧這提高他們的工作能力，還應(yīng)該考慮到他們的精神文明修養(yǎng)。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才才能為我國(guó)的社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。從現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)審核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，大部分都是公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有良好的職業(yè)道德導(dǎo)致的一些狀況的出現(xiàn)。只有培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，才能從根本上解決這些問(wèn)題。

（五）做好賬務(wù)記錄

賬務(wù)記錄對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作非常重要，只有做到有根可依，有據(jù)可查才是賬務(wù)審核的目的。有些會(huì)計(jì)人員做事比較拖拉，今日事不能今日畢，本來(lái)是非常容易的一件事，長(zhǎng)此以往就會(huì)變得非常麻煩。所以，做好賬務(wù)記錄不僅能提高財(cái)務(wù)管理能力，還能簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審核工作。及時(shí)做好財(cái)務(wù)賬務(wù)記錄可以保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的決策信息。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

1 企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.1 重視度低

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，不但直接關(guān)乎企業(yè)獲利情況，而且對(duì)內(nèi)控效果有著深遠(yuǎn)影響。然而，許多電力企業(yè)都存在重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象，將工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)財(cái)務(wù)管理有所忽略，管理意識(shí)淡薄。從內(nèi)控目的分析，主要是為了完善內(nèi)部管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多利潤(rùn)。但內(nèi)控制度不健全，部分條例缺少科學(xué)性和可行性，或者執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中受阻，以至于難以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。就財(cái)務(wù)管理而言，比如預(yù)算不合理，調(diào)查不充分，盲目購(gòu)置電力設(shè)備，加上維護(hù)費(fèi)用昂貴，增加了企業(yè)財(cái)政困難，甚至出現(xiàn)虧空，勢(shì)必會(huì)對(duì)內(nèi)控工作產(chǎn)生不利。究其原因，主要在于企業(yè)高層缺乏管理意識(shí)，只顧眼前利益，雖知曉內(nèi)控的重要性，卻不清楚財(cái)務(wù)管理的意義，進(jìn)而才會(huì)出現(xiàn)制度上的缺陷。

1.2 管理缺陷

財(cái)務(wù)管理涉及所有部門(mén)，貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)日常各項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，皆屬于財(cái)務(wù)管理范疇。管理本就極為復(fù)雜，隨著用電量驟增，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，直接導(dǎo)致管理難度加大。由于缺乏重視，很多企業(yè)并未制定可行的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督不夠嚴(yán)格，進(jìn)賬出賬難以規(guī)范，致使財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)。尤其是費(fèi)用支出方面，容易出現(xiàn)不良賬務(wù)。如存在費(fèi)用重復(fù)使用現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。嚴(yán)重者可能會(huì)有不法分子找出企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行盜竊，或?qū)⒋蠊P賬務(wù)轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)蒙受巨大損失。如此則與內(nèi)控目的背道而馳，甚至導(dǎo)致企業(yè)從此一蹶不振。另一方面，電力企業(yè)內(nèi)部多是分級(jí)而治，上級(jí)的不合理決定，直接影響到下級(jí)的工作效率。財(cái)務(wù)管理缺少制度限制，容易引起各級(jí)工作人員態(tài)度放松。如部門(mén)經(jīng)理大手大腳，基層業(yè)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有節(jié)制，加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3 信息失真

財(cái)會(huì)核算制度極為關(guān)鍵，有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單地核對(duì)帳務(wù)，觀念落后。固有的財(cái)會(huì)核算制度存在諸多不合理，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致賬目不清，記錄與實(shí)際費(fèi)用明顯突兀。信息失真，使得企業(yè)運(yùn)行情況無(wú)法得到真實(shí)反映，阻礙了內(nèi)控工作的開(kāi)展。會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)管理中占了相當(dāng)大的比重，而會(huì)計(jì)制度缺陷、審計(jì)監(jiān)督不力，以及其他人為因素，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，及時(shí)性、可靠性方面達(dá)不到規(guī)定要求。如企業(yè)故意隱瞞事實(shí)，面對(duì)上級(jí)的檢查，做虛假賬目，與實(shí)際情況卻相差甚遠(yuǎn)。少數(shù)企業(yè)人員為了一己之私，盜取內(nèi)部關(guān)鍵信息，篡改會(huì)計(jì)賬目?；蛩阶耘灿闷髽I(yè)財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)重違背了相關(guān)法律條例。

1.4 方法陳舊

在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，信息化和電子技術(shù)在社會(huì)各個(gè)角落都有應(yīng)用。隨著財(cái)務(wù)管理難度增加，各企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化管理，采用信息化管理系統(tǒng)。但仍有部分企業(yè)信息化程度落后，方法陳舊，很少引進(jìn)新觀念、新方法，以至于財(cái)務(wù)管理效率低下，出錯(cuò)率較高。

2 財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用分析

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)高層管理者應(yīng)重新認(rèn)識(shí)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系，清楚財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)控產(chǎn)生的影響。召開(kāi)全體會(huì)議，或通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部期刊等方式使全體人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)。也可以聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家舉辦講座，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面地分析，養(yǎng)成節(jié)制的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。高層人士不斷充實(shí)自己，從國(guó)外或其他成功的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化為適合本身的有用經(jīng)驗(yàn)，用于日常工作指導(dǎo)。尤其是財(cái)會(huì)工作人員，不但要明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的重要性，還要時(shí)時(shí)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施。把握電力市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，盡量能夠預(yù)估未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制。如在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，控制年月日成本預(yù)算，以提高預(yù)算的合理性。在成本控制、固定資產(chǎn)管理上同樣建立起適用的機(jī)制，逐步形成一套完整的內(nèi)控機(jī)制。設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管，保證制度有序有效地落實(shí)。成立內(nèi)控委員會(huì)，挑選優(yōu)秀人才擔(dān)任重要職位。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理不容忽視，針對(duì)以往出現(xiàn)的預(yù)算超支、資金不足等情況，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)科學(xué)的預(yù)算方法。加強(qiáng)成本控制，減少盲目開(kāi)支。其次完善財(cái)務(wù)管理流程。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，而每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，必須高度統(tǒng)一，同時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能確保整個(gè)流程順利開(kāi)展，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。所以要制定一個(gè)科學(xué)的流程，從概算到預(yù)算，到審批、核算，再到具體管理，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督。此外還應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制?？紤]到財(cái)務(wù)管理工作量大，必須及時(shí)反饋工作中的不足，然后加以改進(jìn)，做出調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理盡快走上規(guī)范的道路。評(píng)價(jià)機(jī)制主要是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，對(duì)現(xiàn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，以及對(duì)未來(lái)的預(yù)估，是提高財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)重要條件。

2.3 建立信息管理系統(tǒng)

順應(yīng)時(shí)展，利用現(xiàn)代化高科技，引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。電力企業(yè)通常要面對(duì)很多客戶，處理海量信息數(shù)據(jù)，工作量大。若單純地依靠人工完成，不但工作效率低下，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。信息管理系統(tǒng)則可以解決這些問(wèn)題，而且能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，在保證信息及時(shí)性的同時(shí)，提升了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理透明度，可避免一些貪污行為，降低信息失真發(fā)生率。不過(guò)，信息管理系統(tǒng)也面臨有很大風(fēng)險(xiǎn)，特別是網(wǎng)絡(luò)攻擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，對(duì)一些重要資料，做好備份工作，即便系統(tǒng)被攻擊，也不會(huì)失去客戶信息。

2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

當(dāng)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力，人的控制直接決定了企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)內(nèi)容中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，電力企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，以此提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和實(shí)現(xiàn)性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工責(zé)任的劃分，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工作流程，合理安排工作時(shí)間，并且適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而建立一支綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。

第5篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；財(cái)務(wù)決策能力；風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨增多，若忽視做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將難以應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)從談及提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其多發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過(guò)高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時(shí)在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財(cái)務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。同時(shí)，在負(fù)債比率過(guò)高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問(wèn)題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，或財(cái)務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會(huì)采用項(xiàng)目建設(shè)、并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)、金融工具等投資策略。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目調(diào)研分析，制訂詳實(shí)可靠的投資方案，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項(xiàng)目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，若在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險(xiǎn)不僅導(dǎo)致投資難以獲取實(shí)際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無(wú)法收回，最終出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會(huì)涉及債務(wù)問(wèn)題，針對(duì)這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問(wèn)題，主要體現(xiàn)在流動(dòng)性較差方面，會(huì)導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動(dòng)資金將被大量占用，同時(shí)存貨保管中涉及的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用會(huì)逐漸上升，存貨減值會(huì)逐期增加，利潤(rùn)不斷降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)不斷加大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識(shí)方面，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，部分財(cái)務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與增加銷(xiāo)量的戰(zhàn)略為例，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略更傾向于選擇賒銷(xiāo)方式，能夠迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會(huì)由此增加。此時(shí)，賒銷(xiāo)方式可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略之一，但在與客戶合作過(guò)程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營(yíng)及信用情況，如直接盲目賒銷(xiāo)，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)會(huì)因流動(dòng)性資產(chǎn)被客戶長(zhǎng)期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問(wèn)題，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，若財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)決策上傾向于以個(gè)人主觀、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評(píng)價(jià)，一旦決策偏離實(shí)際情況，便會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問(wèn)題、利益分配問(wèn)題以及資金使用問(wèn)題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動(dòng)性與安全性，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響。綜合來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過(guò)于復(fù)雜而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測(cè)，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測(cè)能力與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷(xiāo)售、利潤(rùn)與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是規(guī)模較小、抵御市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時(shí)，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場(chǎng)蕭條，銷(xiāo)售收縮，利潤(rùn)下降，許多企業(yè)面臨難以實(shí)現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是此前盲目上馬項(xiàng)目、產(chǎn)能過(guò)剩、大量賒銷(xiāo)及負(fù)債率過(guò)高的企業(yè)，大多是未能對(duì)外界宏觀環(huán)境及時(shí)有效進(jìn)行預(yù)測(cè)所導(dǎo)致。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營(yíng)管理者與財(cái)務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)未及時(shí)將市場(chǎng)環(huán)境中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)部門(mén)分享，財(cái)務(wù)管理人員因信息獲取過(guò)于滯后，便難以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來(lái)不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)決策能力的提升

財(cái)務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)際決策中，相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)人員需對(duì)影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計(jì)算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的問(wèn)題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，對(duì)所需資金做好預(yù)測(cè)分析工作，在此基礎(chǔ)上計(jì)算分析籌資中的成本問(wèn)題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動(dòng)為例，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動(dòng)性將得以提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會(huì)計(jì)策略，這樣可防止財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)過(guò)多的失誤問(wèn)題。同時(shí)，需考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點(diǎn)是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，利用其對(duì)企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容都可在報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。第三，注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可直接由資產(chǎn)評(píng)估、律師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險(xiǎn)防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效監(jiān)控，還需做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。可根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠被快速識(shí)別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實(shí)際財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢(shì)相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制到最低。另外，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須采取事后控制措施，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的利用或流動(dòng)資金管理策略等，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財(cái)務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：大型；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、引言

隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項(xiàng)目投資規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金占用量大，合同管理復(fù)雜。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也較多，很容易由于管理或者是市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)承受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目收益的目標(biāo)。

二、大型工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

對(duì)于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類(lèi)型：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工建設(shè)是大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果管理不善、項(xiàng)目建設(shè)成本支出過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

（二）企業(yè)的資金回籠困難

在企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問(wèn)題，造成項(xiàng)目建設(shè)撥付資金不能及時(shí)到位，會(huì)造成施工企業(yè)由于資金回收時(shí)間的延長(zhǎng)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問(wèn)題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。

（三）投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)

多元化的項(xiàng)目投資建設(shè)是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要渠道，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)投資過(guò)程中，如果對(duì)于投資項(xiàng)目缺乏全面準(zhǔn)確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

對(duì)于一些有大量海外國(guó)際工程承包建設(shè)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，如果匯率在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動(dòng)，同樣也會(huì)造成施工企業(yè)承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

造成大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要影響因素如下：

（一）外部環(huán)境因素分析

可能造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)中由于不可預(yù)測(cè)或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等自然因素造成工期延長(zhǎng)、成本增加所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境等變化對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)因素等所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）內(nèi)部影響因素分析

內(nèi)部因素造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費(fèi)用管理不當(dāng)、預(yù)算控制不科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失等等，都會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

（1）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的關(guān)鍵措施。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點(diǎn)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，強(qiáng)化新技術(shù)以及新材料與新工藝的引進(jìn)來(lái)增加項(xiàng)目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的法人管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是通過(guò)構(gòu)建扁平化的項(xiàng)目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)和控制能力。

（2）提高大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力。對(duì)于大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以綜合采取單變量預(yù)警模型分析、多變量預(yù)警模型分析等方式，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及凈利潤(rùn)先進(jìn)比率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，則可以通過(guò)主管評(píng)分、層次分析等定性評(píng)估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等進(jìn)行定量分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展。

（3）科學(xué)合理地組織大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。對(duì)于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，需要準(zhǔn)確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進(jìn)而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，需要嚴(yán)格、科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資決策的科學(xué)，同時(shí)建立完善的投資管理機(jī)制，確保投資回報(bào)安全。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則重點(diǎn)需要強(qiáng)化資金集中管理、落實(shí)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制以及完善財(cái)務(wù)預(yù)警等措施來(lái)全面的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，大型工程施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中，應(yīng)該深刻地分析可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各項(xiàng)因素，并通過(guò)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、預(yù)警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

1.資金不足

現(xiàn)在的許多企業(yè)的資金都是靠融資方式而來(lái)的，然而融資并不是那么簡(jiǎn)單，擔(dān)保問(wèn)題也很難實(shí)現(xiàn)，所以容易造成資金周轉(zhuǎn)不足，從而加大對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的難度，而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理也難以實(shí)現(xiàn)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。這種情況下，容易出現(xiàn)欠債現(xiàn)象。如此惡性循環(huán)，必定導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

要想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，就必須有一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的靈魂，而現(xiàn)在許多企業(yè)缺乏這樣的制度，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有很大的主觀性，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的失誤。同時(shí)，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有制約，容易出現(xiàn)不明朗的操作行為。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，違法違紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，很多沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證，對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不牢固不全面。有些財(cái)務(wù)管理人員不光專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，個(gè)人素質(zhì)也有問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，比如非法集資、偷稅漏稅、擅自泄露企業(yè)賬目收受紅包等。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，不光要有一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，還要有合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，而許多企業(yè)的這種制度只是一種形式，因?yàn)樨?cái)務(wù)權(quán)利幾乎都掌握在企業(yè)管理者手中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部人員和內(nèi)審人員，他們掌握著企業(yè)的人事、工薪問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效措施分析

要想解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)管理。

1.加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)資金流通與安全

資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，加強(qiáng)資金管理和資金控制是解決融資的重要前提。思想要靈活多變，注意開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；要學(xué)會(huì)通過(guò)短期的投資和資金調(diào)劑資金余額；必須對(duì)資金實(shí)行跟蹤管理，專(zhuān)款專(zhuān)用等等，通過(guò)這些措施形成科學(xué)合理的資金鏈，促進(jìn)企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

2.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立，于是，應(yīng)建立各種具體的財(cái)務(wù)管理制度，例如建立崗位分工制和輪換制，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)和出納等不相容的崗位，不能一個(gè)人承擔(dān)；建立內(nèi)部稽核制度和牽制制度，強(qiáng)加資金安全性；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)水平。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注重復(fù)合型人才的選拔，在實(shí)際工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德水平，禁止違法違規(guī)現(xiàn)象，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

企業(yè)內(nèi)部人員的違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度也是迫在眉睫的事。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的違法行為要嚴(yán)厲打擊，杜絕財(cái)會(huì)造價(jià)、泄露內(nèi)部信息等行為，另外企業(yè)要積極納稅，在稅場(chǎng)上要保持一種正面的形象，對(duì)公司內(nèi)部人員也是種威懾力。同時(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，從根本上解決違法違規(guī)的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：社保基金 監(jiān)管 問(wèn)題 措施

一、社?；鸬幕窘榻B

社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，它是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，目前也成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。所謂社會(huì)保險(xiǎn)基金是指按照相關(guān)法律和法規(guī)的要求，由個(gè)人和單位分別按照一定的繳費(fèi)比例繳納的專(zhuān)項(xiàng)基金，當(dāng)然這種基金也有可能通過(guò)其他方式籌集。它一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、工傷保險(xiǎn)基金、生育保險(xiǎn)基金等，它具有強(qiáng)制性、風(fēng)險(xiǎn)防范性、儲(chǔ)備性、集中性、權(quán)利義務(wù)對(duì)等性等特點(diǎn)。金融危機(jī)的發(fā)生為我國(guó)社保體系的改革和發(fā)展提供了良好的契機(jī)，2008年國(guó)家已經(jīng)就《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》面向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)和建議，并于2011年7月1日開(kāi)始實(shí)施，2009年國(guó)家在促內(nèi)需的政策下對(duì)社保體系投入的關(guān)注也更多。

目前，社會(huì)保險(xiǎn)基金有多級(jí)管理方式，一般中央和省屬企業(yè)的養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)是實(shí)行省級(jí)統(tǒng)籌，其他險(xiǎn)種基本上實(shí)行地市級(jí)統(tǒng)籌或者是縣級(jí)統(tǒng)籌。企業(yè)根據(jù)政策開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)屬地化分級(jí)管理，它是補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的管理主體，企業(yè)的社?；鹭?cái)務(wù)管理運(yùn)作是否良好會(huì)影響到企業(yè)社?；鸬氖崭逗凸芾怼１疚膶⑵髽I(yè)社?；甬?dāng)成是一個(gè)資金池，資金池的管理涉及到了其流入、流出和儲(chǔ)存，相對(duì)應(yīng)的社保基金的財(cái)務(wù)管理也涉及到了基金的征繳、支付和管理，其中管理涉及到了社?；鸬念A(yù)算管理、電算化管理、投資和核算等。本文將主要從這些方面探討社?；鸬呢?cái)務(wù)管理運(yùn)作。

二、社?；鸬恼骼U工作問(wèn)題和解決措施

（一）社?；鹫骼U中的問(wèn)題

從總體而言，社?；饡?huì)存在企業(yè)無(wú)法按時(shí)、足額上繳的難題，這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)。第一，企業(yè)因?yàn)樾б婧统杀緣毫Φ目紤]，難以按時(shí)、足額上繳。在我國(guó)，社保費(fèi)用由不同的主體承擔(dān)其各自的應(yīng)繳費(fèi)用，因此對(duì)不同的單位其負(fù)擔(dān)會(huì)有很大的差別。對(duì)于財(cái)政撥款的單位，國(guó)家將會(huì)負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的一部分，其他由個(gè)人和企業(yè)承擔(dān)；而沒(méi)有享受財(cái)政撥款的單位，則企業(yè)將會(huì)承擔(dān)大部分保險(xiǎn)費(fèi)用。這樣就會(huì)出現(xiàn)很多企業(yè)難以承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用的問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣的緊縮期，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)、足額繳納費(fèi)用，從而出現(xiàn)了偽造、惡意篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，以少繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。第二，有些單位根據(jù)國(guó)家的規(guī)定將會(huì)獨(dú)立成立社會(huì)保險(xiǎn)管理處，如鐵路部門(mén)，這個(gè)部門(mén)將會(huì)負(fù)責(zé)管理其系統(tǒng)的社會(huì)保險(xiǎn)工作。在這個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)處下設(shè)基金科管理，專(zhuān)戶存儲(chǔ)，由于該處和財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有業(yè)務(wù)從屬關(guān)系，社保處沒(méi)有足夠的制約手段，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)個(gè)別單位由于資金周轉(zhuǎn)不便或者其他原因，拖欠社保費(fèi)用或?qū)⑸绫ＹM(fèi)用于墊付生產(chǎn)，同時(shí)單位內(nèi)有些保險(xiǎn)費(fèi)屬于財(cái)務(wù)代收有些不屬于財(cái)務(wù)代收，上繳方式較為不統(tǒng)一，醫(yī)保員和社保員在傳達(dá)和布置工作時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致社保處財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各單位的財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)不相符，難以核對(duì)。

（二）社?；鹫骼U問(wèn)題解決措施

一般，企業(yè)在社保費(fèi)用征繳方面有三種形式，第一是業(yè)務(wù)部門(mén)按月編制繳費(fèi)人員的數(shù)量變動(dòng)表，在變動(dòng)表的基礎(chǔ)上和財(cái)務(wù)部門(mén)共同制定并下達(dá)征繳計(jì)劃；第二是業(yè)務(wù)部門(mén)提供全面準(zhǔn)確的社保相關(guān)資料，然后和財(cái)務(wù)部門(mén)共同制定社保資金的當(dāng)期繳費(fèi)基數(shù)和應(yīng)繳納金額；第三則是各核算單位根據(jù)社保費(fèi)用征繳計(jì)劃，按月及時(shí)、足額地將各項(xiàng)社保費(fèi)用繳納至社?；饘?zhuān)用賬戶。

針對(duì)社?；鹪谡骼U上存在的問(wèn)題，作者認(rèn)為可以從以下方法進(jìn)行解決：第一，要加強(qiáng)社保基金的定期核算，要能夠?qū)ζ髽I(yè)每月核算參保人數(shù)、社?；鸬木唧w金額和上報(bào)繳費(fèi)的報(bào)表，以保證資金的完整性。第二，加強(qiáng)各核算單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)可以在每年年初由總負(fù)責(zé)人和下屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂征繳責(zé)任書(shū)等類(lèi)似的文件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤考核，以此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將此納入考核和升遷的參考依據(jù)。第三，建立統(tǒng)一的企業(yè)社保費(fèi)用征繳管理方式，保證基金的正常運(yùn)行。對(duì)于在本企業(yè)就設(shè)有社保處的企業(yè)實(shí)體，應(yīng)該建立起統(tǒng)一的管理體系，對(duì)社保的險(xiǎn)種實(shí)行統(tǒng)一的繳費(fèi)基數(shù)、統(tǒng)一的繳費(fèi)方式和統(tǒng)一的繳費(fèi)渠道管理。按照勞資部門(mén)提供的上年工資總額，企業(yè)實(shí)體可以在年初統(tǒng)一下達(dá)核算單位的繳費(fèi)基數(shù)，并確定險(xiǎn)種的具體代收和其他征收方式，并統(tǒng)一核算單位的繳納渠道，以減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、社保基金的財(cái)務(wù)運(yùn)作難題和解決措施

（一）社?；鹭?cái)務(wù)運(yùn)作存在的難題

社保基金財(cái)務(wù)運(yùn)作存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在資金管理和核算、保值增值和投資等方面。

1.財(cái)務(wù)核算上存在的主要問(wèn)題。這首先主要是社?；鸬暮怂悴幻鞔_，資金管理不到位。我國(guó)的社?；鹪跉v年的財(cái)政審計(jì)中均會(huì)暴露出一些問(wèn)題，企業(yè)管理的社保資基金也存在著種種問(wèn)題。由于我國(guó)采取分級(jí)管理模式，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)均是交給地方管理，企業(yè)管理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，但是這兩個(gè)險(xiǎn)種的管理是封閉化的，企業(yè)自我選擇的空間較大，可以選擇形成基金進(jìn)行管理，也可以將險(xiǎn)費(fèi)歸集繳納，同時(shí)在核算方式上有合并核算也有分賬核算，管理非?；靵y，而且在選擇核算制度也有不同，這容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。其次，我國(guó)目前社?；鹗且允崭秾?shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，對(duì)未繳應(yīng)繳、未付應(yīng)付的社?；鸩挥璐_認(rèn)，這忽略了資源消耗和負(fù)債形成的時(shí)點(diǎn)，無(wú)法反映資產(chǎn)負(fù)債的存量狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息不具備較強(qiáng)的可比性。再次，社?；鸬膫€(gè)人賬戶管理應(yīng)該嚴(yán)格且是專(zhuān)用管理，但是很多企業(yè)的社?；饌€(gè)人賬戶管理并不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行分人分戶核算，這容易導(dǎo)致社保基金管理混亂，無(wú)法對(duì)個(gè)人賬戶的收入、支出、計(jì)息進(jìn)行實(shí)時(shí)反映。

2.社?；鸬谋Ｖ翟鲋的芰Φ停Y金使用效率差。由于投資渠道單一，按照法律法規(guī)的要求，社?；鹬荒苡糜谫?gòu)買(mǎi)一些國(guó)債等產(chǎn)品，而企業(yè)是補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的管理主體，籌集到的補(bǔ)充保險(xiǎn)只能選擇購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或者存入銀行等較為安全的策略，投資渠道非常單一，這也容易導(dǎo)致企業(yè)管理的保險(xiǎn)基金難以抵御通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，使其增長(zhǎng)率呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致其資金使用效率差。

3.社保資金的財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏足夠的監(jiān)督。企業(yè)的社保部門(mén)受到企業(yè)和政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，由于其負(fù)責(zé)各險(xiǎn)種的經(jīng)辦和審批管理，在履行企業(yè)的職能的同時(shí)又承擔(dān)著政府的職能，社?；鸬恼魇?、管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督都是同一個(gè)部門(mén)在執(zhí)行，這導(dǎo)致其內(nèi)部難以有效地監(jiān)督其財(cái)務(wù)運(yùn)作，其進(jìn)行詳細(xì)且公開(kāi)的信息披露就沒(méi)有太大的動(dòng)機(jī)，員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部的社保資金運(yùn)作的監(jiān)督也難以及時(shí)有效。

（二）社保基金財(cái)務(wù)運(yùn)作存在難題的解決措施

針對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)運(yùn)作存在的難題，作者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方式加以努力，以解決社保基金財(cái)務(wù)運(yùn)作存在的難題。第一，加強(qiáng)社保資金的財(cái)務(wù)電算化工作。有效運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化平臺(tái)將有利于完善企業(yè)社保資金各個(gè)相關(guān)部門(mén)的信息交流，并做好資源共享，也有利于完善社保資金管理，減少管理的混亂，提高社保資金財(cái)務(wù)管理的工作效率。第二，加強(qiáng)社保資金的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好全面、準(zhǔn)確的預(yù)算編制。子公司應(yīng)當(dāng)將社保費(fèi)的支出納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)先安排社保資金，將預(yù)算分解至相關(guān)的部門(mén)，并實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，提前做好這些資金的安排。第三，嚴(yán)格執(zhí)行好制度，按照實(shí)收數(shù)目計(jì)入個(gè)人的賬戶，規(guī)范個(gè)人賬戶記賬利息的計(jì)算和倒帳，通過(guò)制度規(guī)范個(gè)人賬戶管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)定程序可執(zhí)行，做好制度的監(jiān)督。第四，加強(qiáng)社保財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)制度建設(shè)。企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理辦法、內(nèi)控制度、社保資金管理制度、職責(zé)制度、記錄管理制度、稽核制度和財(cái)產(chǎn)清查制度等方面規(guī)范和加強(qiáng)社保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的具體編制。第五，在政策允許的范圍內(nèi)多考慮選擇多種方式提升資金的使用效率，提升運(yùn)營(yíng)效率。例如可以考慮直接投資于風(fēng)險(xiǎn)較小的行業(yè)，如國(guó)有壟斷行業(yè)、國(guó)家投資的大項(xiàng)目等，當(dāng)然這種投資必須綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和安全的要求及國(guó)家政策的規(guī)定。第六，可以考慮引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，將其與目前所采用的收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)社?；饡?huì)計(jì)制度的改革。例如，可以考慮將個(gè)人賬戶的管理由收付實(shí)現(xiàn)制改成權(quán)責(zé)發(fā)生制，而社?；鸬臅?huì)計(jì)核算保持不變，實(shí)現(xiàn)兩種制度的結(jié)合，從而提升社?；鹦畔⒌耐暾拖嚓P(guān)性。第七，要建立分離制衡式的企業(yè)社?；鸸芾肀O(jiān)督模式。企業(yè)要通過(guò)完善其內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互制衡，企業(yè)要能夠通過(guò)制衡原則的應(yīng)用加強(qiáng)內(nèi)部的社保資金預(yù)警機(jī)制建立。企業(yè)要能夠全面考察其制度、管理和投資管理存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，建立相關(guān)的有效控制措施和約束機(jī)制。

四、社?；鹬Ц洞嬖诘碾y題和解決措施

（一）社?；鹬Ц洞嬖诘碾y題

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)社保資金的撥付上，除了企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金是通過(guò)社會(huì)化形式發(fā)放，其他資金由企業(yè)發(fā)放，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定及在所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定后，及時(shí)、足額地將各項(xiàng)費(fèi)用撥付給相關(guān)的職工。企業(yè)社?；鸬闹Ц哆^(guò)程中容易出現(xiàn)社保金存在虛報(bào)、冒領(lǐng)的現(xiàn)象，醫(yī)療保險(xiǎn)存在冒名頂替、不符合的藥品列入報(bào)銷(xiāo)范圍、異地報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用難以審查等問(wèn)題；同時(shí)，社保基金還容易出現(xiàn)挪用的問(wèn)題，基金超支、擅自挪用一直都是各地市專(zhuān)項(xiàng)審查的重點(diǎn)，目前對(duì)支付領(lǐng)域的監(jiān)督仍然較為不足。

（二）社?；鹬Ц洞嬖诘膯?wèn)題解決措施

針對(duì)這些難題，作者認(rèn)為可以從以下的方法加以解決：第一，加強(qiáng)社?；鸬闹Ц豆芾砉ぷ鳎訌?qiáng)內(nèi)部的核查，及時(shí)杜絕冒領(lǐng)現(xiàn)象。同時(shí)政府要規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)對(duì)一些醫(yī)院的監(jiān)督和核查，找出服務(wù)行為較較為好的醫(yī)院作為宣傳對(duì)象，對(duì)實(shí)施效果不好的醫(yī)院加大查處力度，抑制違規(guī)行為。第二，建立完善的內(nèi)部控制制度和預(yù)警機(jī)制。企業(yè)的管理人員要了解內(nèi)部控制制度并做好制度的宣傳，并在內(nèi)部強(qiáng)化法律常識(shí)，及時(shí)制止違規(guī)行為，對(duì)不真實(shí)的發(fā)票不予受理，并加強(qiáng)內(nèi)部的審查，減少內(nèi)部虛報(bào)和冒領(lǐng)的現(xiàn)象。

本文以企業(yè)社?；鸬呢?cái)務(wù)管理為主要的探討點(diǎn)，將資金池的概念應(yīng)用于企業(yè)社?；鸬呢?cái)務(wù)管理，限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，提出的措施難免會(huì)有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

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第9篇：財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；體系構(gòu)建；建議

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)影響到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境多變，內(nèi)部制度與管理體系不夠完善、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題以及人員問(wèn)題等因素非常容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不夠及時(shí)或是出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以說(shuō)，要正視企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題?？梢?jiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，有利于促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與其本質(zhì)含義

一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)使企業(yè)有可能會(huì)喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)管理者只能夠采取一些合理的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，而不能夠真正做到消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因是負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)而言負(fù)債經(jīng)營(yíng)是借助于財(cái)務(wù)桿杠的作用，通過(guò)各種融資的方式來(lái)用負(fù)債的形式使企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)以及提高市場(chǎng)占有率的目的。可以說(shuō)，合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高收益。但是，在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不夠靈敏，就有可能造成資本與經(jīng)營(yíng)狀況惡化，增加企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)率。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式與其內(nèi)容

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程都有可能會(huì)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的融資階段來(lái)說(shuō)，一旦對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，就有可能會(huì)發(fā)生不能及時(shí)還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)資本的投入階段，就有可能會(huì)發(fā)生在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)資金投入上消耗量超過(guò)社會(huì)平均消耗量的風(fēng)險(xiǎn)。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導(dǎo)致不能夠及時(shí)回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。在資金的分配階段，就有可能會(huì)面臨著現(xiàn)金流流入與流出之間不平衡的問(wèn)題，發(fā)生分配結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以將其進(jìn)一步劃分為幾個(gè)方面，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.外部環(huán)境變化過(guò)于復(fù)雜

對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中是需要適應(yīng)外部環(huán)境變化的。而企業(yè)生產(chǎn)面臨的外部環(huán)境主要說(shuō)的是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生影響作用的外部條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)外部條件對(duì)其約束是難以改變的。比如說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行融資決策的時(shí)候，金融市場(chǎng)上匯率的變化以及相關(guān)金融政策的出臺(tái)對(duì)企業(yè)而言是無(wú)法改變的，外部環(huán)境變化的因素存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外，但是卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.籌資決策的失誤

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是緊密聯(lián)系在一起的。從融資的層面上來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)的融資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。首先，是融資規(guī)模不夠恰當(dāng)。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要活動(dòng)，融資規(guī)模的大小應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的現(xiàn)金流及其生產(chǎn)的情況來(lái)決定，規(guī)模大，資金的需求量大，相應(yīng)的融資量也就增加。如果企業(yè)的投資規(guī)模大，而融資的資金過(guò)少，就有可能使企業(yè)失去良好的時(shí)機(jī)，降低企業(yè)的預(yù)期收入，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)的融資中自有的資金與企業(yè)貸款借入資金之間的比例失調(diào)。通常來(lái)說(shuō)，借入的資本越多，資產(chǎn)負(fù)債率越大，使得財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；最后，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，選擇的方式與時(shí)間不合理。對(duì)企業(yè)而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)借款，又可以向大型的企業(yè)集團(tuán)尋求融資，不同的融資方式選擇對(duì)企業(yè)而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時(shí)機(jī)不對(duì)，都有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

從現(xiàn)代企業(yè)的管理體制來(lái)看，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的約束力降低。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)具有決定性作用，容易出現(xiàn)“拍腦袋”決策的現(xiàn)象，而一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，管理理念缺乏創(chuàng)新，在籌資、投資及運(yùn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)新興的信息技術(shù)手段應(yīng)用少，財(cái)務(wù)管理方式較為落后，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

2.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管能力不高

就當(dāng)前而言，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全，就會(huì)降低內(nèi)部監(jiān)管的力度。而財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)而言就像是血液的流動(dòng)一樣，十分重要，一旦財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)不合理的地方就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。然而，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的制約，就無(wú)法加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，降低資金的利用效率，如對(duì)企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)賬款的控制力下降，就會(huì)加大企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的成本，使得企業(yè)的利益遭受損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

四、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建議

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特點(diǎn)，借助于系統(tǒng)的分析與研究，以及規(guī)范的方法與途徑，能夠監(jiān)測(cè)與識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就需要先提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別力。首先，是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的分析來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)還可以借助于動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與警示，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力；最后，企業(yè)還要提高對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的動(dòng)態(tài)計(jì)量，建立起相應(yīng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)數(shù)，從而及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所占的比重，來(lái)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理

要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理。如從加強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理層面入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算編制，發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，調(diào)整現(xiàn)金收支的方式，并以規(guī)范的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的全面控制。企業(yè)可以建立起與現(xiàn)金流相關(guān)的監(jiān)督制度，提高對(duì)現(xiàn)金流流動(dòng)的監(jiān)督。比如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與融資環(huán)境變化來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的研究，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。除此之外，企業(yè)還需要理順財(cái)務(wù)工作之間的相互關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程的認(rèn)識(shí)，使工作的開(kāi)展能夠更加順暢與透明，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的管理與控制，來(lái)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。

3.制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與解決的辦法，來(lái)幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與解決的方法應(yīng)該包含事前、事中以及事后3個(gè)階段的內(nèi)容。在事前預(yù)防階段，可以對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)力；在事中階段，要提高對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力度，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；在事后階段，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理力度，及時(shí)解決相應(yīng)的問(wèn)題，并進(jìn)行分析與反饋。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善內(nèi)部管理與控制制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并做好應(yīng)急的方案與預(yù)防措施，以備不急之需。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

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