企業財務風險問題精選(九篇)

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第1篇：企業財務風險問題范文

一、企業財務風險管理存在的問題

（一）資本結構不合理。資本結構主要指權益資本和借入資金的比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。一是債務資本占全部資本的比例過高，很多企業資產負債率達到70%以上；二是負債結構不合理，流動負債水平偏高；三是權益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權融資，債務融資明顯偏低的現象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學性。由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據的經濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

（三）資金回收策略不當。財務活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業的財務風險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業資金回收策略不當，將導致以下風險：一是應收款項無法收回，大大增加了壞賬風險；二是資產流動性差，缺乏足夠的現金流。會導致企業財務風險由潛在變成現實，使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。

（四）收益分配政策不規范。股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

（五）對財務風險的認識不足。企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。同時，企業管理層風險意識的強弱直接影響到企業財務風險管理機構的設置情況，管理風險意識弱的企業根本談不上財務風險管理和風險管理機構設置，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

二、企業財務風險防范措施

為了控制和防范財務風險，企業必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低，對財務風險的防范措施應從以下幾方面入手：

（一）優化財務結構

1、優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。一定比例負債可以給企業帶來避稅效應，以及約束、激勵經營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內。

2、優化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。企業在作資本結構決策時要考慮到自身的行業特性，包括行業的競爭程度、增長階段、經營特征、盈利能力等因素。

3、優化股權結構。考慮到我國國有企業股權結構很不合理的現狀，應降低國有股比例，實現股權所有者多元化，尤其要加大企業投資者的持股比例，并適當加入企業經營者股權和股票期權份額。具體應占企業所有者總額多大比例，應與企業規模以及企業長遠發展規劃相聯系。

（二）提高投資決策的科學化水平

1、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟、法律責任。

2、規范投資項目評估制度。目前，企業項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準，是不科學的。

3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題，及時總結經驗教訓、改進投資效益、優化資源配置。因此，企業應建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。企業除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業財務風險識辨系統

1、利用單個財務風險指標進行預測和監控。按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率和資產安全率。

2、編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。

2、可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。

第2篇：企業財務風險問題范文

關鍵詞:企業;財務風險預警系統;財務指標

務預警系統是針對企業財務風險提出的管理系統,其預警對象是企業的籌融資、投資、營運和關聯交易等活動,是企業的經營狀況、環境變化等因素在財務上的反映,它是站在財務管理的角度,對企業的資金安全性和盈利性分析。它的整個預警監測必須以風險預測為重心,以提高企業經營管理水平和經濟效益為目的,揭示企業經營管理過程中存在的問題和潛在的風險,從源頭上阻止或減少企業危機發生及損失。所以建立有效的財務風險預警和控制體系,是亟為重要的。

一、財務風險預警系統簡述

(一)財務風險預警的內涵。

財務風險預警系統就是通過對企業財務報表及相關經營資料的分析,利用及時的財務數據和相應的數據化管理方式,將企業所面臨的風險情況預先告知企業經營者和其他利益關系人,并分析企業財務狀況變化的原因和企業財務運營體系隱藏的問題,以提早做好防范措施的財務分析系統。

(二)企業建立財務風險預警系統的必要性。

隨著社會主義市場經濟的逐步完善,企業面臨來自市場競爭的壓力,感到了風險的威脅,這要求企業不斷尋找有利可圖的投資機會,以謀取超出社會平均報酬水平的超常收益,這種利用機會的同時又時刻面臨著財務失敗的風險、面臨企業生存的危機。事實上,不論哪一種職能管理的失誤,最終都會表現在財務風險上。因此,揭示財務風險產生的原因及表現形式,計量財務風險的程度、構建企業財務風險預警系統、時刻把握企業財務狀況是避免財務危機、防止企業破產既十分重要也十分必要。

二、企業運用財務預警系統存在的問題

(一)財務預警模型的時效性較差,準確性不高。

雖然企業已經逐步認識了構建和使用財務預警模型可以成為防控財務危機的有效手段,但是很多企業將財務預警系統作為獨立的財務子系統,將構建和使用財務預警系統的任務交由財務部門單獨完成,這導致財務預警模型不能及時與其他業務信息系統交換數據,無法在第一時間反映企業的現實狀況,導致預警信號時效性差、準確性也不高。

(二)構建財務預警模型時沒有做到靈活選擇財務指標。

企業除了要關注資產負債表和利潤表,對現金流量表也應格外關注。良好的經營活動現金流入能增強企業的盈利能力,使企業保持良好的財務狀況。相反,如果企業現金流入小于現金流出,現金支付能力極差,則可視為嚴重的財務危機。在美國學者Altman的Z值模型和ZETA模型的多個重要指標中恰恰缺少了現金流量指標,這在一定程度上削弱財務風險評價模型的預測效果。而大多企業在構建模型時大多采用Z值模型和ZETA模型,并且沒有做到結合自身的實際需要來設計和改進原有的財務指標。

(三)非財務指標和定性分析方法使用不夠。

當前,常用的財務預警模型在選擇自變量時均采用可量化的財務指標,在評價方法上均采用數學評價方法,這使得財務預警信號較為客觀和精確。但是,財務預警是一個動態的概念,企業管理者的風險意識高低、財務人員的認識深淺、企業目前的生存環境是否發生變化等非量化或主觀性的因素也在很大程度上影響企業的財務風險評價。因此,結合定量分析方法,管理者們也要考慮到重要的非財務指標和定性分析方法對企業財務風險的影響,從而更加全面地判斷企業面臨的風險。

三、對企業構建和使用財務預警系統的建議

(一)擴大數據來源,提高財務預警模型預測的準確性和穩定性。

我們現有的財務預警模型大都是套用國外理論,根據上市公司的資料確定合理的系數值而計算出來的。在前面的分析中已經提到,我國證券市場仍處在發展初期,在利用上市公司財務資料進行財務預警研究時經常面臨市場容量小、數據來源少等問題。要不斷提高財務預警模型的準確性和穩定性,就需進一步拓寬數據渠道,從更廣的范圍,如非上市企業等角度進行財務預警的研究。

(二)根據行業特征選擇合適的財務指標。

我們在構建財務預警模型時,不能僅僅依靠拿來主義,而應該根據自己的實際需要和發展環境,淘汰不適用的指標,增加更能反映本企業實際問題的新指標,合理調整相關權數,探索適合本企業的評價標準。例如,地勘單位由于計劃經濟的烙印較深,企業化經營的進程較短,加之行業的特殊性,在新的競爭環境下,與其他較早進入市場的市場競爭主體相比其財務風險管理的任務更重。這就要求地勘單位一方面將不能適應實際的原始財務指標進行創新性的重新組合,以更加綜合的指標來代替原始指標,選擇其中盡可能多地反映原來指標信息的綜合指標參與模型的計算,這樣做可以保證財務比率指標更加具有科學性和實際應用價值;另一方面通過加強財務管理,正確認識財務風險機理,做好財務風險管理工作,防范和化解各類財務風險,以建立各級管理人員能直觀識別風險的符合地勘單位財務風險預警機制的財務指標預警體系。

(三)財務指標與非財務指標、定量分析與定性分析相結合。

使用定量分析方法構建財務預警模型是預防和化解企業財務風險的有效手段。同時,現代企業管理也應更加注重一些非量化因素,如企業管理者的風險意識、財務人員素質、人員流動狀況、顧客滿意度等。因為這些因素無需完整的數據資料,需要憑借人們的經驗對財務風險的趨勢進行定性分析,有時比定量分析更加可靠和有效。因此,如果能結合非財務指標,運用定性分析方法對企業進行風險評價,財務預警模型的效用就能得到更有效的提升。在運用財務指標對財務風險進行定量分析時,企業不能忽視定性分析和對非財務指標的分析,否則可能導致財務風險評價結果的不全面和不準確。

四、結語

對財務風險預警系統的研究,在現階段還處于探索和創新的階段,本文在學習研究的基礎上,對財務風險預警系統進行了一些探索,期待能對具體實踐有所裨益。

參考文獻:

第3篇：企業財務風險問題范文

論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系

 

隨著市場經濟的深入進行，我國企業在改革和發展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業經營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經濟發展和社會穩定。經濟活動的高風險迫使企業必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現的不利后果，減少可能的損失，維持企業正常的經營活動。下面就企業財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業財務風險存在的問題

1、對于宏觀環境的變化的判斷不準

對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。外部環境變化可能為企業帶來某種機會財務關系，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業則帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。三是企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策宏觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險，如在固定資產投資決策過程有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、 企業應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險[8]。四是企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產，存貨所占比重相對較大，目_很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

二、 企業財務風險存在問題的原因

1、 企業的理財活動與外部經濟環境不適應

企業財務活動是處于一定的環境之下,并受這些環境的制約,包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業理財環境的變化莫測是企業產生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業之外,其變化對企業來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業的財務活動,比如利率的變動必然會產生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力,面對外部環境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產生。

2、 企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。

3、 內部財務監控機制不健全

內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統,為使其更能充分發揮其職能作用,企業不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據本企業的特點,建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度,才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。而中國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有,其財務監督制度執行也不嚴格,特別是有的企業管理與監督合而為一,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發生。

4、 企業理財人員缺乏風險意識

任何系統的運行,人都是非常重要的條件,高素質的理財人員,更是企業不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制,其綜合素質和業務素質都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業道德和職業判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。

三、結束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經濟的不斷發展，經濟活動越來越多樣化，企業存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經濟的大環境。

【參考文獻】

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[2]陳海誼.中小企業財務管理問題與對策.經濟與管理研究，2007（4）.

[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業財務管理的現狀與對策.沿海企業與科技，2006（6）.

[4]張玉明.中小企業財務風險的成因及其防范.山東社會科學，2008（4）.

[5]朱頤和.淺議我國中小企業財務風險的防范.經濟師，2008（9）.

第4篇：企業財務風險問題范文

關鍵詞：金融危機；財務風險；問題研究

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年1月26日

引言

在金融危機背景下，面對如此復雜的市場環境，企業如何做到減少財務風險，實現企業的進一步發展，是一個重要的問題。而企業的財務是企業生存發展的命脈，所以企業管理者必須要對內部的財政狀況進行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進企業的發展，使企業在當今日益激烈的競爭中處于不敗之地。通過研究金融危機背景下企業財務風險的狀況，提出最實用的方案，來促進企業利用便捷的信息渠道，科學的管理方法，來實現企業財務風險的最小化。對于企業財務部門來說，不僅要實現對財務狀況進行準確的核算和分配，最重要的是要學會結合金融危機的時代背景，對財務資源進行優化配置，增強風險意識，借助科學的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進企業的平穩發展。

一、對金融危機下企業財務風險問題進行研究的意義

加強金融危機環境下企業財務風險管理，不僅使企業的財務風險降低，還可以使企業資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業生產的總產值，企業就可以通過資金的合理配置來進行合理的企業投資和運作，來進一步提高企業抵御金融風險的能力。結合所獲得的前沿信息，發揮資金優勢和管理優勢，促進企業經濟模式的轉變，加上科學合理的財務管理以及不斷創新的發展理念，發揮企業效益，樹立品牌理念，降低財務風險，進一步減少金融危機給企業帶來的影響。除此之外，通過提高企業的抗風險能力，還可以提高整個國家應對經濟危機的能力。

二、金融危機下企業財務存在的風險問題

（一）企業財務管理者缺乏風險意識。在金融危機的背景下，對于企業的管理者來說，必須要加強風險意識。根據調查，許多企業的管理者認為，金融危機的風險不會波及到自身企業，因此并沒有做好及時的防范準備，這就進一步增加了金融危機時企業的財務風險。企業對財務管理不夠重視，導致財務管理人才缺乏，再加上企業管理機制不健全，就使得企業財務抵抗風險力薄弱。而且企業財務管理過于隨意，沒有明確的規劃，不能夠對企業的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業在金融危機的情況下，容易受到各種風險的打擊，給企業帶來嚴重的經濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務的管理方式進行合理的創新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風險意識的缺乏是企業亟待解決的一個問題。企業只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發揮出自己獨特的優勢，占據主動權，這樣才能使企業朝著更高、更遠的方向發展。同時，對風險意識人才的培養也是社會上各個企業的一種人才任用潮流和趨勢，企業自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進。所以，作為一個企業財務管理者，必須要具有風險意識，時刻準備應對企業的財務風險，保證企業的平穩運行。

（二）企業財務監督體制不完善，抗風險能力降低。在中國大部分的企業中，很少設立對財務分配使用進行監督的部門，這就是會造成企業財務的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監督作為財務分配的堅強后盾，那么企業資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業應對風險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務管理人員會根據與同事的關系來進行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門并沒有得到相應的資金來進行科研或者開發。再有，如果沒有相應的監督委員會，企業領導者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業生產與發展。如果這種不公開、不透明的財務管理方式一直持續下去，將會給企業造成無法估量的損失，更甚者還會使企業面臨破產、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業的財務監督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監督的正常有效進行，才可以幫助企業更好地應對金融危機。

（三）企業投資方式較單一，抗風險能力降低。對于企業的投資來說，必須要實現投資方式的多樣化。在金融危機的背景下，由于企業的投資方式過于單一，這就容易造成企業的資金周轉出現問題，而且金融危機來臨時，企業的融資會非常困難，周轉資金不到位，使得企業不能夠擴大生產，這就使得企業雪上加霜。而且金融危機下，銀行信貸也會出現嚴重問題，所以作為企業的投資者來說，必須要保證企業的投資方式多樣化，提高資金的運轉效率。這樣一來，就可以在金融危機下，實現企業的平穩發展，也可以進一步降低金融危機對企業財務運行的影響。

三、解決金融危機下企業財務風險問題的策略

（一）建立完善的財務風險評估體系。財務風險是每個企業在財務管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構建完善的財務風險評估體系，以及最大限度地降低財務管理中的風險，這是企業需要考慮的。企業通過建立完善的財務風險評估體系，可以提高企業抵抗風險的能力。因此，對于企業的各項流動資產以及固定資產要進行估價統計，在各項資產的購進之后，要保證這些資產不會出現閑置的情況，應該交給采購部門統一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務問題提出整改預案，進一步推進財務風險評估體系在財務管理中的運用，降低企業在金融危機背景下的財務風險，促進企業的進一步發展。

（二）建立健全企業財務管理風險理念。在金融危機的背景下，企業必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁止使用現金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業帶來財務風險。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因導致資金鏈斷掉而給整個企業正常運轉帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關的資金管理內部控制制度，避免出現資金閑置與短缺并存。對于企業的支出要按照實現利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業的資金儲蓄力度，避免出現資金鏈斷開的問題。只有企業領導者具備了這樣的財務管風險理念，才可以更好地應對金融風險，實現企業的進一步發展。

（三）成立監督委員會，降低企業財務風險。在經濟危機的背景下，作為企業管理者來說，必須要保證企業財務的公開透明，這樣才有利于企業的管理和運行。所以，必須要建立一個強有力的監督機制，來監督企業財務的分配方向，來促進資金的合理優化配置。企業要成立監督委員會，定期召開監督會議，對企業的資金運作做出相應的具體化報告，運用的細節必須向廣大企業人員透明化。要知道有監督才會有效率，企業管理也是這樣，必須要實行強有力的監管。同時，監委會的人員也要以身作則，還要實行定期的人員輪換，保證監督的有效性和合理性。要知道監督是促進企業財務合理運用的一個重要手段，尤其是在經濟危機的背景下，必須要加強對企業財務運行的監督建設，只有這樣才可以使企業在金融危機的壓力下實現平穩發展。

（四）建立企業風險預警體制。在金融危機的背景下，企業要在對國內外及當地市場情況進行廣泛細致的調查的基礎上，根據當地企業的生產經營情況制定出完善的風險預警體系。對于那些影響企業發展的重要領域，建立預警指標體系，制定出安全警戒系統。充分發揮政府的職能，運用多種手段及時而準確地做出預告性和警示性的反應。根據當地企業的發展情況，在競爭力分析、技術創新以及進出口貿易等影響企業發展的方面建立預警指標體系，這樣就可以使得財務風險問題的范圍大大縮小。在金融危機的狀況下，企業在對外經濟交流往來中，一定要注意財務風險問題，避免因為財務風險問題，而給企業經濟造成無法估量的損失。而且由于各個國家的經濟往來密切，所以在進行對外經濟往來時，必須要對雙方各國的經濟狀況進行仔細的研究和分析，促進對財務風險預警體系的建設，只有這樣才可以運用合法的手段，維護企業的財物安全，促進對外經濟的正常進行。

四、結語

通過本文的進一步研究可以看出，在金融危機背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業提供最大的經濟效益，促進新經濟的發展與建立。并且還要注意提高企業財務管理的創新性研究，做到與時俱進，培養獨立的企業思想和對時事的敏感度，進一步促進企業效益的最大化。在實現這些的同時，還可以發現，在金融危機環境下企業財務風險的研究不僅提高企業的生產效益，還可以提高企業的綜合經濟實力，使企業在國內外競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻：

[1]楊淑娥，徐偉剛.金融危機下上市公司財務預警模型的實證研究[J].中國軟科學，2013.

[2]張利娜.基于logit模型的我國公司財務風險分析研究[D].華東師范大學，2012，5.

[3]陳長玉.成長期的高新技術企業財務風險問題模型研究[D].西安電子科技大學，2012.

第5篇：企業財務風險問題范文

關鍵詞：企業；財務風險預警；問題；措施；

對企業來說，經營過程中風險與收益是相輔相成的。隨著市場經濟的發展及國際經濟環境的變化，企業面臨的風險進一步加大，一旦企業在財務管理中缺少對財務風險的預警，無法及時預防、發現和糾正可能出現的風險，就會影響到企業正常經營管理活動的順利開展，嚴重者會導致企業破產。因此，財務風險的預警系統在企業的持續發展中起著至關重要的作用。所以說，建立健全財務風險預警系統對企業的發展來說具有重大的意義。

1財務風險預警的概念與必要性

1.1財務風險預警的概念

一般來說，所謂的財務風險預警指的是企業管理者為了能夠降低與控制企業生產運營時遇到的風險，在分析財務報告等資料的基礎上，能夠預先發現企業可能存在的財務風險，并采取有效的措施，來完善企業的財務管理工作，改善財務狀況，降低財務風險發生的概率，從而保障企業的利潤最大化目標的實現，促進企業的健康、有序發展。

1.2建立財務風險預警系統的必要性

企業構建財務風險預警系統是來自于多方面經營的共同需求。首先，從企業生產運營的外部環境來說，建立財務風險預警系統是企業在經營過程中應對復雜外部環境的需要。隨著經濟與社會的發展，企業在生產經營時面臨著十分嚴峻且復雜的外部環境，經濟、政治、法律、技術及文化等不可控制環境因素的變化都會對企業的生產經營活動產生極大的影響，企業管理者一旦對外部環境的判斷存在稍許偏差，就會給企業的發展帶來不可挽回的損失，導致企業不能實現發展目標。對于企業經營來說，面臨著在盈利指標方面的壓力，企業生存的重要目的之一就是要獲得經濟利潤的最大化，這就要求企業增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業就需要構建完善的財務風險預警系統，來降低企業運營的風險，從而提高經濟效益。其次，從企業內部管理與控制的角度來說，建立財務風險預警系統是做好內部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內外的百年企業可以發現，要想促進企業的長久發展就需要不斷提高企業的創新力與市場競爭力，占據一定的市場地位。而保證企業長久發展的重要途徑之一就是需要企業加強內部管理與控制，樹立風險管理意識，建立一套風險預警系統，致力于尋找企業的風險源，并采取有效的手段來控制風險，規范企業的生產程序與經營手段，避免由于內部管理的不科學而引發企業經營風險。因此，企業建立財務風險預警工作能夠促進企業的內部管理與控制工作的進一步完善，及時給企業管理者發出預警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業的良性發展。

2企業財務風險預警存在的問題

2.1分析能力不足

目前的企業財務風險預警體系雖然發展比較迅速，但是財務風險預警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標法還是多指標法，其最終獲取的結果都是一組數據，以此作為分析的依據，只能對企業自身處于瀕臨破產狀況或者運營良好狀況進行判斷，所得到結論的科學性以及有效性都不全面，難以滿足企業內部管理的需求。如果企業財務分析能力不足，很容易導致企業處于財務風險當中，使得企業資金運轉受阻，造成非常嚴重的影響，甚至導致企業倒閉。這樣看來企業需要對所有方面的狀況進行評價，例如企業的投資方面、生產方面、融資方面以及經營方面，不僅要給予正面影響的評價，還要給予負面影響的評價，從而便于企業管理人員找出財務風險的根源。為了更好地實現企業財務預警功能，必須對企業財務風險預警體系進行完善，從而獲取更多的企業狀況信息，這樣做有助于企業財務管理人員及時發現問題，以此達到降低企業財務風險的目的。

2.2管理機制不健全

據相關調查統計可知，目前企業財務風險預警體系在管理組織機構、財務預警信息體系、預警處理機制、預警管理機制、預警體系調整等方面還不夠完善。一部分企業財務工作人員片面地認為只要做好前期預警工作，建立相應的流程以及系統就能夠達到預期效果。這些企業財務工作人員沒有對“預警”進行深入理解，他們所做的只是將一個風險完結，而忽略了財務預警的真正含義，沒有吸取這一次的經驗教訓并對其進行總結與歸納。當再有類似風險出現時，企業仍然不能在最短的時間內采取解決措施，因此體現出管理機制不健全的現狀，這不僅加大了企業財務部門的工作量，同時也帶來了更多的財務風險。由于管理機制的不健全導致了企業的財務風險有所提高，使得企業財務處于風險當中，其具體表現為管理的疏漏使得企業資金運轉困難，且找不著相應的職能部門，延長了處理的時間，從而造成非常嚴重的影響，影響了企業的正常運轉。

3加強企業財務風險預警的措施

3.1創建預警管理組織機構，加強風險防范意識

企業的領導層應該組織相關人才建立預警管理組織機構，同時強化風險防范意識，提高對風險的警惕性。企業建立的預警管理組織機構不能直接干涉企業的經營管理活動，它是一個相對較為獨立的專屬機構，服務對象只有一個，那就是單位的負責人。該機構的職能為對方案進行研究、對相關資料進行收集、對預警的對象進行分析以及對一些預警問題進行及時處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術管理人員、經營管理人員以及企業管理工作人員，需要及時分析發現企業經營管理活動中存在的問題，提出一些可供采納的方案，并對其進行處理。保證財務預警工作的正常進行，從而更好地體現企業財務風險預警的價值。

3.2加強預警管理機制、完善內部管理制度

對于企業所面臨的財務風險，僅僅依靠預警體系的創建還不能夠實現預期目標，所以必須加強企業的預警管理，同時對其內部的管理制度也要進行不斷完善，使得各項制度之間可以有效銜接，達成一致，從而有助于企業通過制度建設應對財務風險，以更好地體現預警的價值。

3.3創建財務預警信息體系、完善財務會計信息

以財務資料信息為基礎，創建一套有效的企業財務預警信息體系。為了進一步對財務信息進行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過各種途徑對相關資料進行收集，然后對收集到的資料進行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業在財務管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業的財務風險。企I需要將原始的財務管理體系以及會計信息體系作為依據，實現各個體系之間的數據共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯動機制，避免企業風險的發生。

第6篇：企業財務風險問題范文

（一）未能有效發揮財務的監督和服務職能

多數施工企業財務部門對經營業務的監督、控制僅體現在會計核算上，未能充分發揮財務管理應有職能，直接影響了財務風險管理效果。通常情況下，財務部門將監管重點放在企業的資產方面，對財務監督和服務職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務風險管理工作。此外，施工企業管理層對財務監督與服務職能認識不夠，使得財務風險得不到事前、事中的有效控制，面對風險只能事后處理，難以發揮財務在內控中的重要作用。

（二）行業惡性競爭引發財務風險

由于我國建筑業市場競爭激烈，加上國家宏觀調控政策對房地產業的影響，使得施工企業在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業主方招標時，在滿足合同條款、工程質量要求等的基礎上，一般選擇報價最低的投標企業，而施工企業為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質量，給施工企業長期經營帶來困難，存在巨大的財務風險。

（三）施工企業面臨巨大的回款風險

施工企業在應收賬款回收上存在巨大風險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業因工程質量等因素不能按合同履約，導致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結算滯后，無法及時收回款項。二是因業主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變為呆賬、壞賬。三是施工企業管理者對應收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業仍需負擔承重的財務費用，增大財務風險。

二、加強施工企業財務風險管理的對策

（一）建立健全內控管理機制，加強風險管理

首先要進行充分地調研與分析，把握以財務管理為核心的各流程環節的關鍵問題，在此基礎上建立內控管理制度，包括預算管理機制、合同管理機制、財務風險預警與評估機制等。健全預算管理機制的核心問題是要確保預算的合理性及執行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質量；在財務風險預警與評估上，設定財務風險的可接受范圍，通過信息系統、財務指標等進行預警和防控，以減少財務風險。

（二）提高認識，增強財務的監督與服務職能

一是要提高管理層思想認識，增強財務人員風險管理意識，加強對財務人員專業技能等方面的培養；二是要將財務監督與服務重心前移，在開展各項業務之前做好事前分析工作，對可能存在的財務風險進行科學、合理的評估。財務人員應熟練掌握、運用財務風險測量工具，對業務進行跟蹤監督，及時解決財務風險；三是要增強執行力，在財務監督與服務職能上要嚴格按照相關制度執行，做到有章可循，真正落實財務風險管理職能。

（三）規范行業競爭，從源頭上控制財務風險

施工企業在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內容，核實招標單位相關許可證件是否齊全。有關部門應加強對建筑行業的監管，規范行業競爭，從源頭上降低財務風險。監管部門可以介入招標環節，針對招標單位與競標企業的報價，結合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應給予相應的處罰。

（四）加強應收賬款管理，降低財務風險

第7篇：企業財務風險問題范文

（一）企業財務風險的概念

企業的經營活動，往往存在著較大的不確定性，其財務管理，也經常是在有風險的情況下進行的。企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離的可能性。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。

（二）企業財務風險的特征

財務風險，是一種微觀經濟風險，是企業經營風險的集中體現。在企業財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征，才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來，企業財務風險主要具有以下特征：

1、客觀性。財務風險的客觀存在性對于財務風險管理的意義有兩方面：一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險，完全消除財務風險是不現實的，因此，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

2、不確定性。風險作為一種現象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性，由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發生和程度。影響企業財務風險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業內部因素）對于企業來說是可能控制的。

3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金利用率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，風險即意味著損失也孕育著機遇。

4、系統性。財務風險貫穿于企業財務活動的全過程，并體現在各種財務關系上，是財務系統各種矛盾的整體反映。

二、企業財務風險形成的原因

財務風險存在于財務經營活動的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。我國企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。

（一）企業財務管理的宏觀環境復雜多變

企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如：世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。財務管理的環境具有復雜性和多變性外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

（二）企業資金結構不合理，內部財務關系不順

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

企業內部財務關系不順是產生財務風險的又一重要原因。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（三）財務決策缺乏嚴肅性

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。如在固定資產投資決策中，有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研宄，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

（四）企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞帳。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的防范與控制

所謂財務風險防范與控制，就是企業用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的科學管理方法。財務風險防范與控制的目標主要是為了維護企業的收益和安全。企業是以盈利為目的的從事生產經營活動的社會經濟組織，財務風險防范與控制就是要使風險不影響企業的生產經營活動，不影響企業的收益。

（一）提高企業對財務管理環境變化的適應和應變能力

財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研宄。把握其變化趨勢及規律。并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

（二）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。企業的財務風險管理體系是一個環環相扣的風險管理系統，在每一個層次上的財務風險管理中，績效考評發揮著重要的作用。它支撐著企業財務風險管理方法的有效性。完善績效考評、落實風險責任，必須將風險機制引入企業內部，落實風險價值貢獻與風險損失承擔責任制，實現薪酬制度與業績考評制度的緊密掛鉤，從而實現全員管理，使管理者、職工、企業共同承擔風險、責任，做到責、權、利三位一體。

（三）建立財務風險的全過程控制機制

1、事前控制。在對某一方案進行決策之前，既需要考慮獲得的收益，又要考慮風險因素。通過對財務風險及其原因的客觀分析，制定相應的管理措施，以保證風險發生時能有效地應對。

2、事中控制。對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度來防范財務活動中的風險發生運用分析方法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動，控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先，企業應及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來財務管理行為的依據，制定今后風險管理的方向和措施。其次，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險再次發生。

（四）用各種財務技術及財務策略，努力降低企業的財務風險

選擇適當的風險管理策略，可以有效地控制各種財務風險的發生和損失，通常可供企業選擇的財務風險管理策略主要有以下幾種：

1、風險規避策略。財務風險規避是事先預測風險發生的可能性，分析和判斷風險產生的條件和影響程度，對那些風險程度超過企業風險承受能力，而且是很難掌握的財務活動予以回避。

風險規避策略具體有兩種情況：一種是在風險決策時，盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案，這實際上降低了風險發生的可能性及風險損失的程度；二是在風險方案的實施過程中，如果發現不利情況，應該及時調整方案或終止方案的實施。

2、風險預防策略。企業在風險無法回避或在從事某項財務活動必然會面臨某些風險時。首先考慮到的是采取事前的預防措施，即財務風險預防策略。它是指企業事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的措施，防止風險損失的發生。

3、風險分散策略。分散風險，主要指企業采取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。

“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則，形象的說明了進行多角化投資與經營對分散財務風險的作用。不同的產品或投資項目的利潤率是獨立的或不完全相關的，如果企業投資于風險不同且利潤率不相關的多種產品或多個項目例如：實行產品多樣化、系列化，既生產制冷設備，也生產暖氣設備，這樣可使暢銷產品和滯銷產品、旺季產品和淡季產品、高風險項目和低風險項目在時間、數量和收益上相互補充或抵消，一方的損失可以被另一方的收益所彌補。因此，進行多角化投資與經營，是降低財務風險的重要方法之一。它通常適用于財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業。

4、風險轉移策略。財務風險轉移是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式：

（1）保險法。即企業事先向保險公司定期交納一定的保險費，當發生風險損失時，被保險企業可以從保險公司取得一定的經濟補償，從而風險由保險公司承擔，大大提高了企業的財務穩定性，可見，保險法的實質是將一部分風險轉移給了保險公司。這種方法是轉移風險的重要方式，一般要求企業財務人員通過權衡保險成本與可能獲得的效益，來決定是否選用保險法這一策略以轉移可能發生的風險損失。

（2）合同法。即在企業的財務活動中，通過簽訂有關合同，明確合同雙方在一定期限內的權利和義務，以便將一定的財務風險轉移出去，如在企業的賒銷活動中，通過簽訂賒銷合同明確規定因產品質量問題引發的責任和賠償，以及結算方式和期限等問題。在委托代銷活動中，通過簽訂委托代銷合同，明確規定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單，并將貨款凈額及時匯入企業，以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經營的條件下，企業通常可以與銀行或外匯經紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權合約，對外幣業務進行保值，以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。

5.風險自留策略。當企業既不能避免財務風險的發生，也無法分散或轉移財務風險時，只能以自身的財力來承擔財務風險所造成的損失，采取財務風險自留策略。所謂“財務風險自留”，就是按照穩健性原則，平時在企業內部分期建立起各種風險基金，當特定的財務風險發生并由此造成損失時，就用這些風險基金予以補償。

第8篇：企業財務風險問題范文

關鍵詞：企業 財務風險 問題 防范

一、前言

企業財務風險是關系到企業發展與生存的一個重要課題，財務風險頻發必然會限制企業的健康發展。從某種層面上而言，企業財務風險屬于企業制度問題，企業財務風險的形成是企業各個環節諸如管理、經營和生產中的問題，繼而體現在企業的財務工作中。應當明確的是，企業財務風險是無法避免和消除的，企業要想得以不斷發展，那么就必須對一定的風險予以承擔，而要想將企業財務風險給企業造成的損失減少，那么就必須加強企業財務風險的防范，最大限度的控制財務風險，以便于提高企業的市場經濟應對能力和適應能力，規范企業財會制度建設，推動企業的蓬勃發展。

二、企業財務風險的特點及成因

1、企業財務風險的基本特點

其一，企業財務風險具備著損益性特點。在一定程度上，企業的收益與風險所呈現的關系是正相關，風險不僅是企業收益不可或缺的基礎，并且還是企業危險的反應；其二，企業財務風險具備著客觀性特點。眾所周知，企業財務風險并非會隨著人的意志為轉移、變化，財務風險是客觀存在的，財務風險是無法避免的，其存在于企業的投資、經營、改造和生產等各項經濟活動中；其三，企業財務風險具備著不確定性特點。通常企業財務風險為隨機出現的，沒有任何規律性可言，不同的影響因素所造成的企業財務風險也是不盡相同的；其四，企業財務風險具備著復雜性特征。企業財務風險有著多種多樣的來源，投資性風險、經營性風險、市場風險和企業內部風險等普遍存在，在特定的條件下，企業財務風險會綜合性的展現出來，對企業的順利運轉產生嚴重的影響。

2、企業財務風險的具體成因

一方面，企業內部缺乏管理財務風險的意識，尤其是在家族式企業以及民營資本企業當中，把企業資金控制與防范企業財務風險相等同，該現象在絕大多數的企業中屢見不鮮；另一方面，企業資本結構缺乏合理性。我國相當一部分的企業有著較高的負債資金比率，給企業的發展帶來了尤為沉重的負擔，極大的影響了企業資金的正常流動。與此同時，許多企業尚且未將與財務風險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設便無法對日益復雜的文化、資源、經濟、市場及投資環境加以面對，使得企業的財務風險應對能力大大降低。另外，企業內部財務關系非常混亂，沒有切實的管理好企業的各項財務活動，導致企業資金的嚴重浪費，有效的管的責權分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業財務風險的現狀

1、融資風險轉移

正是因為高額的且不正規的融資存在，企業融資會在把風險向財務上轉移，因為普遍存在的企業資本結構不合理、融資額度不當、融資費用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業的發展和經營出現更為復雜的問題，極易引發財務危機和財務風險，不僅會大大的影響到企業的生存，而且還會嚴重的制約企業的發展。

2、投資風險加大

其一，企業財務風險會使得企業投資效率降低，無法通過資金的合理利用達到理想的投資成效；其二，企業財務風險會造成企業產業結構缺乏合理性，導致企業錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業；其三，企業所存在的財務風險會造成企業不合理的利潤分配，無法在企業的正常發展中投入更多的利潤，只能對高額融資費用加以支付；其四，企業財務風險會使得企業發展出現短期行為，造成企業對長期利益的忽視，無法實現長遠的企業發展目標。

3、融資受限引發財務危機

現階段，我國許多企業的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨資企業、合資企業以及大型國企集中，絕大多數的私營企業和民營企業卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風險程度，所以，會明顯的以指數形式提高企業財務分析，即使通過正規方式諸如借貸、股票和債券等，在經營風險面前，企業還是會遇到財務風險。

四、防范企業財務風險的有效措施

目前，我國企業的財務管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發了諸多的財務風險，這些財務風險的存在是無法避免的，而且嚴重的影響著企業的順利發展和有序運轉，所以，企業應當有針對性的采取有效的財務風險防范措施，以便于推動企業的健康運行。以下從幾個方面提出了防范企業財務風險的措施：

1、加強負債經營的合理性

企業應當對合理的資金結構加以設計，盡可能將資金成本降低，并且將企業的負債經營正確的把握好，在負債經營決策的過程中，應當首先考慮企業的償債能力以及舉債規模。具體而言，應當從以下兩方面進行分析：其一，在企業的資金結構當中，如果存在著過大的負債比例，也就是出現過度負債經營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業財務風險與經營風險加大，使得經營生產環節出現脫節問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業的活力，減少了企業的經營利潤；其二，由于財務風險加大，負債率增高，企業的籌資能力便會大大降低，企業的承受能力也會大大減弱，但凡企業出現產品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務危機帶給企業。所以，企業應當切實的按照自身的實際情況，合理的選擇負債經營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴格的控制舉債規模，在利用負債對借入資本決策加以制定時，應當對增加的風險與預期的利潤進行充分的估計，權衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強財務控制力度

在企業發展中，我們要把持好現金的持有量，提高現金的利用率。還要加強收賬款的力度，不要因為不必要的資金延遲而影響企業的全面發展，對于一些信用額度較低的客戶要實行實時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學的財務決策，避免決策失誤所導致財務風險

企業財務決策的科學正確與否，會對企業財務管理工作的成敗產生直接的影響，并且主觀決策和經驗決策會大大的增加決策失誤的發生幾率。為了有效的對企業財務風險加以防范，企業應當采取科學正確的決策手段，在實際的決策過程當中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學的決策模型，以此展開決策工作。要認真的評價分析各類可行方案，從中將最優的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應當采取科學合理的方法，來計算投資方案的凈現值、內含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標，并且綜合性的評價計算結果，在對其他影響因素進行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據上述方法進行決策，便可以大幅度的降低失誤產生的可能性，進而有效的防止因財務決策失誤所導致的財務風險。

4、提高風險應變能力，分析研究環境變化

通過將企業財務管理的環境變化以及宏觀環境認清，促進企業對財務管理環境應變能力和適應能力的提高。即便是宏觀的財務管理環境實在企業之外存在，企業不能對宏觀環境施加影響，但是并非意味著企業對環境變化無能為力。企業應當認真的研究分析變化多端的宏觀財務管理環境，對高效率的財務管理環境予以設置，切實的將其變化規律和變化趨勢把握好，以便于將環境變化所導致的財務風險降低。與此同時，企業還應當將多樣化的應變措施制定出來，適時適當的改變管理辦法和財務管理政策。首先，通過風險防范教育以及專業培訓，將財務管理人員的整體水平和綜合素質提高，強化企業的理財能力，從而更好的適應外部宏觀環境的改變；其次，應當將完善的財務規章制度與高校的財務管理機構設置起來，為企業因無法適應環境變化所導致的財務風險加以防范，加強各項財務管理基礎工作。

五、結束語

總而言之，為了更好的適應社會主義市場經濟條件以及全球經濟一體化，企業應當盡可能加快自身財務工作、管理以及運行的完善步伐，借助于財務管理制度的構建，有效的減少和防范潛在的各種財務風險，經受市場的考驗，并且將企業既定的發展目標實現。所以，企業的財務工作者、管理者和決策者，應當將財務風險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務風險的所帶來的影響，通過財務工作者、管理者和決策者專業技能的提高，強化企業日常的財務管理，從而為企業穩定、快速且持續的發展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]陳華.論企業財務風險防范[J].合作經濟與科技，2009，4（6）：10-11

[2]郝海榮.試論現金流量下的企業財務風險防范和控制[J].水利水電技術，2011，4（5）：13-14

第9篇：企業財務風險問題范文

關鍵詞:中小企業 財務 風險管理

財務風險是指在企業的各項財務活動中,由于內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響,在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離,從而蒙受損失的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下,財務風險對企業的危害更大,更應該受到我們關注。

■一、企業財務風險原因

企業出現財務風險主要是由以下幾方面原因造成的:第一,宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化,如:經濟危機、世界原油價格上漲等都可以導致企業財務危機。第二,利率、匯率變動。企業負債的利息率一般是固定的。如果利率下降,企業仍然要按原合同約定,支付較高的利息,則會加大企業的財務風險;如果利率上升,企業盡管只需按原合同約定,支付較低的利息。但隨著市場利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,企業還本負擔加重,企業財務風險加大。第三,財務決策缺乏嚴肅性。財務決策采取經驗決策及主觀決策,必然導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。因此,要建立科學化的財務決策。第四,營運賒銷風險。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。由于對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,應收賬款到期無法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,由此導致財務風險。第五,資本結構不合理,財務治理制度不健全。企業資本結構不合理,缺乏有效的財務預警機制和健全的財務治理結構,從而導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,最終導致企業產生財務風險。

■二、 中小企業防范財務危機的策略

1.提高企業應變能力

外部環境變化萬千,是企業沒有辦法控制的。但是企業可以提高自身的應變能力。首先要分析財務報表,隨時準確把握企業財務狀況。重點分析獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力四個指標。第二要隨時收集外部環境信息,準確把握企業發展的機遇及威脅。第三要準確把握機遇,規避風險。企業可采取的防范措施有風險轉移法和會計上的提取損失準備法。風險轉移法包括保險轉移和非保險轉移。企業可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金,如提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。

2.實現財務決策的科學化

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。中小企業必須避免依靠經驗和主觀臆斷進行財務決策,采用科學的決策方法,并運用科學的決策模型進行決策。決策者要認真分析評價各種可行方案,從中選擇最優方案,避免因財務決策失誤而帶來的財務風險。

3.優化資本結構

籌資活動是企業發展壯大必須經過的過程。針對籌資風險,中小企業應根據自己的風險能力,選擇對企業最有利的資本結構。要樹立資本結構控制觀念,參照國家要求、同行業平均水平、競爭對手情況建立企業資本結構控制標準,如一般生產性企業流動比率應控制在2左右,資產負債率應控制在40%-60%。在借入資金時,企業應慎重考慮各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時,短期籌資的資金只能用于流動資產,中期、長期債務資金可以用來構建固定資產或用于長期投資。企業所籌集的資金的償還期與其相應資產的變現期相適應,以提高各種資金利用率,保證企業按期償還資金。企業應確定客戶的資信等級,并對企業的償債能力進行評估。企業應根據自己的實際情況,對收益進行合理分配,防止收益分配上的風險的形成。

4.建立財務預警分析指標體系

首先要建立短期財務預警系統。建立短期財務預警系統,也就是要編制現金流量預算。因為在短時間內,企業能否維持下去,主要取決于企業是否有足夠現金用于各種支出。企業現金流量預算的編制,是財務管理工作別重要一環,對企業的生存和發展有著重要的影響。準確的現金流量預算,不但可以為企業提供預警信號,還能使經營者針對風險及早采取應對措施。為了能準確編制現金流量預算,企業應該根據實際情況,制定相應的目標,并將各具體目標加以匯總,然后將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等進行量化,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況,為決策者決策提供依據,保證企業生存和發展。這里建議分別以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。其次要建立長期財務預警系統。企業要想長久的生存和發展,僅僅建立短期財務預警系統是不夠的,還要建立長期財務預警系統。建立長期財務預警系統必須考慮獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力這四個指標。從長遠觀點看,一個企業能夠遠離財務危機,必須具備良好的盈利能力,企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。而企業發生風險是由于經營舉債導致的。一個全部用自有資本從事經營的企業,只有經營風險而不會有財務風險。