財務風險怎么應對精選(九篇)
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第1篇：財務風險怎么應對范文
關鍵詞：風險 工程財務 管控
一、管理目標及流程環節
（一）工程財務管理目標
以工程財務風險為導向，規范工程全過程財務管理活動；以優化資源配置、提升投資效益和防范工程財務風險為目的，以資產價值形成過程管控為抓手，建立科學高效的工程財務管理體系；以財務與發策、財務與基建、財務與物資業務融合為工作平臺，以風險管理工具為手段，以內控措施為保障，以信息系統為支撐，實現工程全過程風險管控常態化，切實提升公司工程財務風險全過程管控水平。
（二）流程環節及目標值
根據工程項目管理8大流程環節所涉及財務事項，結合財務集約化考核指標體系，就工程全過程各環節財務事項的內容分別界定財務管理目標并設置相應的目標值，實現工程財務風險管理規范化和指標化，并為工程財務風險管控考核提供指標體系，具體（見表1）所示。
二、措施及做法
（一）風險識別
1、識別并全面掌握工程全過程財務風險
依據工程管理全過程業務環節中的財務事項及其財務管理目標，分析影響各環節財務目標達成的不確定性因素，結合日常工作中的實際問題，對照工程管理各環節的制度和現有內控規范要求，梳理工程財務風險。
2、建立風險信息庫，實時記錄工程財務風險信息
根據風險識別情況、風險評估結果建立公司工程財務風險信息庫。風險信息庫包括風險識別、風險評估、風險管理等內容。風險識別部分主要說明風險分布以及風險內容描述；風險評估部分主要反應各項風險的發生可能性和影響程度；風險管理部分則從風險預警指標、風險責任部門和崗位、控制措施以及相關制度規范等方面對風險管理的要求進行說明，便于應用各類風險管控措施。
3、編制風險事件手冊，主動規避類似風險事件發生
根據識別出來的工程財務風險，結合公司歷年稽核、內控評價工作以及依法治企管理中發現的工程財務管理問題，同時，收集已經發生的工程財務風險管理事件，匯總編制H電網公司工程財務風險事件手冊。對于每個風險事件，分析導致其發生的可能原因，描述其造成的影響，并就防范措施提出建議。
（二）風險評估和應對
1、設置定性定量標準，分析評估工程財務風險
對于識別的工程財務風險，從風險的發生可能性和影響程度兩個維度設置風險評估的定性和定量標準，為工程財務風險的分析評估奠定基礎。（見表2、表3）所示。
2、統計分析評估結果，全景展示工程財務風險
依據財務職能對風險進行分類，通過風險評估調查問卷，確定工程財務風險坐標圖，全景展示各類財務職能風險的發生可能性和影響程度。（見圖1）所示。
3、完善風險管控措施，有效應對工程財務風險
對于梳理識別出來的工程財務風險，結合評估調查問卷的統計情況，同時依據制度規范和內控矩陣要求細化各環節工程財務風險的控制措施，采用“5W+2H”模式描述控制措施，即“誰（WHO），什么時間（WHEN），在什么地方（WHERE），做什么（WHAT），為什么做（WHY），怎么做（HOW）和做到什么樣的程度（HOW MUCH）”，便于每一位工程財務人員直觀、清晰地掌握和應用相應的管控措施。
（三）明確責任
建立工程財務風險管控責任體系，明確各環節工程財務風險管控措施的具體責任部門和責任崗位，有效分離工程財務管理不相容崗位，落實工程財務風險管控職責。對于需要不同部門配合完成的事項，分清主責部門和配合部門，明確溝通聯系機制，充分利用會審和會簽機制，有效提升工程財務管理工作協同性。
（四）制度規范
以工程業務環節為基礎，以財務事項為線條，以管理目標為指南，以工程財務風險為導向，以風險管控措施為主體，以責任體系為落腳點，以制度規范為保障，編制工程財務風險管控手冊，指導工程財務人員統一業務操作，有效提升工程財務風險管控能力和水平。
（五）系統固化
對于各項工程財務風險管控措施，逐個確認是否已經在現有信息系統中固化。完善工程自動竣工決算系統功能，固化結算、決算規則，規避人為調節。
（六）監督考核
一是健全監督評價體系，定期開展工程財務風險管控評價工作。確立監督評價的組織體系，對所屬單位的工程財務風險管控情況進行監督u價。二是完善考核體系，實現工程財務風險管控閉環管理。在上級單位同業對標考核指標的基礎上，結合工程財務風險管控的目標值，將工程財務風險管控要求融合到本公司對下屬單位的同業對標考核體系中，確保各項管控要求落實到日常的工程財務管理工作中。
三、評價與改進
（一）取得的管理成效
1、工程財務管理風險意識增強
通過參與工程全過程財務風險梳理、工程財務風險收集、識別和評估等內控深化工作，工程財務人員對于工程財務風險在工程全過程各環節中的分布情況有了清晰地認識，顯著增強了工程財務管理的風險意識，有力推動了各類工程財務風險管控措施的應用和落實。
2、有效管控工程全過程財務風險
通過風險識別和評估工作，公司掌握了各類工程財務風險的發生可能性和影響程度，從多個維度完善工程全過程管理各環節風險的管控措施，并通過編制工程財務風險管控手冊，指導所屬各單位工程財務人員全面應用各類管控措施，有效管控了公司存在的各類工程財務風險。如通過應用強化投資能力測算、投資方案評估與審查等管控措施，H電網公司近年來電網投資規模連年縮減；通過全面應用工程標準成本，細化工程前期費用、其他費用標準，強化預算約束能力等管控措施，持續壓降電網工程造價，工程實際結算金額也連年下降。
3、推進風險管控措施系統固化
通過組織工程財務人員專題研討風險管控措施系統固化的必要性，提出系統固化建議，并與系統實施方充分溝通管控措施系統固化的可行性，對于可以直接實施系統固化的管控措施，即時擬定固化方案，組織人員實施系統固化。經過系統固化管控措施的業務流程操作大大降低了人為出錯和干預的可能性，提升了監督評價的便利性和可靠性，增強了工程財務風險管控的約束力。
4、打造工程管理業財融合新模式
通過對工程管理各環節工作職責的梳理，尤其是對于各環節涉及財務事項和工程財務風險管控責任主體的明確和職責的落實，建立了工程財務風險管控的責任體系，從而掃除了業財融合的模糊點和工作盲區，有效防止工作中可能存在的扯皮和推諉現象，提升了工程財務管理工作的協同效率。
5、科學設定風險管控監督考核體系
進一步強化工程財務風險管控的監督考核工作，形成了由監督評價組織體系、定期監督評價機制以及考核指標體系三方面內容共同組成的工程財務風險管控監督考核體系。通過確立和應用風險管控監督考核體系，形成了工程財務風險管控的閉環管理，同時也能夠積極引導下屬各單位工程財務人員逐步應用實施以風險為導向的工程財務管控模式，有利于促進公司工程財務管理水平的持續提升。
（二）改進方向
1、持續收集識別工程財務風險
隨著工程業務量的擴大以及公司內外環境的變化，新的工程財務風險必將隨之出現。為此，需要持續收集、識別公司可能面臨的工程財務風險，更新風險信息庫內容。對于已發生的工程財務風險事件，要積極應對，采取切實有效措施予以管控，同時還應主動收集匯總此類風險事件，將其納入公司風險事件手冊中。
2、實施管控措施系統固化，強化風險管控措施的執行力
對于完善后的風險管控措施，部分已通過系統實施固化，保障了風險管控措施的硬性執行力，但依然存在部分管控措施因業務流程管控和系統實現方式的復雜性而無法立即實施系統固化。下一步，H電網公司將與項目組保持密切溝通，充分規劃和論證此類管控措施系統固化的可行性，確保在規范風險管控措施有效執行的同時，強化管控措施的信息固化，進一步提高執行力。
3、強化財務人員技經素質，持續提升工程財務風險管控水平
在實施工程財務風險全過程管控工作中，對于工程前期規劃、可研、計劃及估算、概算審查等工作內容，部分下屬單位工程財務人員存在一些技經素質不過硬、無法勝任相關工作職責的情況。為此，必須進一步加大工程財務人員技經知識的培訓工作，強化跨專業工程財務業務的實際工作指導，不斷拓展工程財務人員技經素質，最終提升工程財務風險管控水平。
參考文獻
第2篇：財務風險怎么應對范文
【關鍵詞】財務風險；風險控制；風險分析；風險應對
1前言
電子商務正飛速發展，怎么樣將電子商務模式與傳統模式有效結合，并建立起合理有效的內部控制制度一直是國內外學者們討論的關鍵課題。時至今日，電子商務同質化較高，研究一個典型的案例對整個行業而言，都存在一定的可行性。在電子商務行業中，京東商城作為國內眾多消費者購物的首選平臺之一，是我國電子商務行業中的領頭羊，因此研究京東商城的財務風險控制具有非常重要的現實意義。
2京東商城簡介
完善的產品品質與高效的服務體驗是京東商城的一大亮點。目前，京東商城在營商品已達4000多種，經營的業務范圍覆蓋大眾生活各個方面，每日訂單量達到50萬以上，在連續五年的時間內持續保持快速增長。值得一提的是，京東作為一家上市公司，無論是從業務擴展方面還是從融資方面都將為自身帶來極大的效益，從而獲得更大的發展。從組織結構形式來看，京東商城采取的是直線制職能方式加強管理，根據職能分工達到最佳專業化管理。但是，我們應該看到這種管理模式仍存在著一定的瓶頸。比如，在應對各類復雜信息的調節與處理上，它就存在著溝通瓶頸的問題，一旦出現問題我們很難在短時間內進行解決。直線部門會因為某種困難無法與職能部門進行協商，以尋求問題解決的最大化目的，同時部門之間的橫、縱向溝通交流較差，很難達到統一協調管理的目的?；谶@一問題，京東商城的組織結構應加以調整，以便于達到最佳專業化管理的目的。
3京東商城財務控制存在的問題
3.1財務風險控制的制度相對不完善
京東商城財務風險控制制度相對而言不完善，缺少有真正效率的風險控制制度，仍然在以權力制衡為主的事后解決方案。相對不完善財務風險控制制度很大程度上會導致企業財務風險的發生，進一步導致企業財務風險監測、分析、防控失效，最終將產生產生不好的結果。一個真正有用的財務風險控制系統應該對企業財務的整個過程進行監督，特別是財務風險的預監督與分析，從而達到真正有用的控制好企業的財務風險，避免問題的發生。京東金融風險控制信息系統的缺失導致金融信息失真和傳遞滯后的出現，增加了金融信息不對稱的風險，降低了金融風險控制的控制功能和金融風險控制的有效性，可見其制度的不完善性。
3.2籌資規模和結構不夠合理
目前，國內各電商企業之間想要用價格取勝，力求以價格優勢吸引消費者。雙十一各大電子商務業務是讓利潤大賺一筆的大技巧，銷售量也創下了歷史新高。然而各個電商想要打價格戰，必須要有很充足的資金支持，所以京東商城需要進行高質量且大規模的融資。但對京東而言，大量資金需要用在建設物流系統，所以導致京東的資金鏈開始出現問題。從京東的籌資方式來看，京東的融資都是外生融資，由此可以看出，京東的籌資方式單一，融資結構不健全。3.3營運環節資產的控制不佳對于京東商城的在線零售來說，現金、應收賬款和庫存控制在運營鏈中極為重要，而京東在這方面并未得到很好的控制。在日常經營活動中，對資金的收付、審批和審核的控制不嚴，經營活動中的資產流動性不強。
4京東商城財務風險控制存在問題的原因
4.1激進式的擴張戰略
近幾年來，京東的銷售收入和從業人員數量都在不斷擴大，并快速增長。多元化發展的京東，不斷進入其他領域，甚至建立了自己獨有的物流公司。京東物流的建設耗費了大量資金，結果導致虧損，嚴重影響了京東有效地控制它的融資方式和規模。如果京東沒有對公司的發展戰略進行控制，不建立與公司規模擴張相適應的財務風險控制體系，公司必定會出現財務問題，影響公司的長遠發展和進一步擴張。
4.2京東白條推動了京東金融
每一個企業進入新的領域時都會面臨新的風險和挑戰，京東也不例外。一開始，由于對金融領域了解不深，開發金融產品很難受到消費者的喜愛，開發新產品不容易。其次，由于信貸貸款，京東的應收賬款將會大大增加，由于信息不對稱，增加了京東金融的金融風險。
5加強京東商城財務風險控制的建議
5.1完善公司財務控制組織結構
京東公司在財務風險控制組織架構中只設有董事會，監事會和總辦部，對于財務風向控制來說差的很大。該組織機構應該包括完善的監督結構、相關的法律事務、內部審計和其它應該具備的職能部門。京東公司要建立合理的財務風險控制組織結構，主要有以下幾個方面：
5.1.1成立財務風險控制委員會
京東商城要在董事會下單獨建立一個委員會，該委員會主要有兩個基本職能，其一是控制財務風險，其二是審計進行監督。該委員會中的成員必須要熟悉京東的各個財務狀況，并且要有相關的風險控制和審計知識。
5.1.2建立風險控制職能部門
所有的部門都要聽董事會的安排，風險控制職能部門也不例外，而日?；顒又械娜控攧诊L險控制都要由財務風險控制部門進行管理，并且要制定任務計劃。建立財務風險控制的專職部門，要發揮它的重要職責，主要包括：提出對財務風險進行風險控制的工作報告；探索多職能機構的重要計劃；多職能機構的風險評估報告反復多次進行研究；不斷制定多種財務風險控制計劃，并且要組織執行這些計劃和監督；負責評估財務風險控制是否真正有作用，若存在問題要及時進行修改；及時督促相關部門做好財務風險控制；解決好與財務風險控制相關的其他工作。
5.2開拓新的融資渠道
目前，京東商城的融資種類主要有證券融資、企業自有資金、銀行借款等，相對比較單一。所以，京東應該考慮進行項目融資。一般情況下，項目融資是以項目為主，融資項目本身才是貸款償還的來源。項目融資的類型主要包括：建設-經營-轉讓的BOT融資，資產證券組合融資，境外基金方式等。京東也可以通過融資租賃方式來進行融資以達到目的。什么是融資租賃，簡單地說就是一種債務融資的形式，更通俗來說就是一個項目建立初期，可能需要購置設備，但如果資金不充足，可以向某些機構進行融資租賃。通過該機構購買所需要的設備，然后公司在進行租入，公司分期向機構支付租賃費用。
5.3采取相對比較穩健的投資經營模式
京東商城近幾年由于投資控制不夠合理，用力一直在負增長。所以，京東非常有必要對投資風險進行控制。運用相對比較穩健的投資經營模式可以降低京東的財務風險，主要可以從以下幾方面進行：
5.3.1提高投資項目的預測決策能力
首先京東商城需要構建投資決策機制，建立一套完整的決策機制，總結之前的經驗教訓來進行最后決策。在開始進行投資決策的時候，要重點考慮質量問題，還要提高財務決策能力。應用定性和定量相結合的方法，最后根據建立科學的模型并進行分析，獲得解決問題最佳的方案，這樣就不會受主觀因素的影響。
5.3.2加強投資項目的論證
加強投資項目的論證可以從兩個方面入手，首先要做好足夠的準備工作，主要包括投資領域和其他相關行業，還要加強對投資時間與方式的控制。要充分考慮好投資的成分，能夠得到的回報和該項目的發展前景等方面。其次，發展規模要適度，不能盲目的進行擴張，要合理的分配資金，讓企業獲得最大的收益。
第3篇：財務風險怎么應對范文
Abstract： In the economic prosperity today of 21st century， small and medium-sized enterprises have occupied a dominant position. But with the financial unification regularization， most small and medium-sized enterprises can not keep up system. How to do their own financial systems， avoid financial risk are important issues for small and medium-sized enterprises.
關鍵詞： 中小型企業；財務制度；財務風險
Key words： small and medium-sized enterprises；financial system；financial risk
中圖分類號：F276.3；F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0175-02
0 引言
自上世紀以來，我國對中小型企業建立的大力支持，以至今天已經占到我國企業的90%以上。對我國的經濟推動起到了極大的作用。但是市場經濟中，有大多數中小型企業卻因很多原因止步不前，或者是草草倒閉了事。究其原因，大多都是因為內部的財務制度出現漏洞，而公司內部又無及時措施應對，或有其應對不當，致使公司資金鏈斷裂，出現成本支出遠遠高于收入。而對于中小型企業的不穩定性，銀行對其的融資又保持態度，融資變慢，企業運行不了，最后不得不被拖垮。鑒于中小型企業經營的這種惡性循環模式，我們首先必須做好企業的財務制度，及時發現分析財務風險，把潛在的財務風險規避溶解掉，后備資金充足了，企業經營也就正軌化了。
1 分析財務風險的成因
①管理制度狹隘。我國的中小型企業都是所謂的私人老板，家族式企業。公司規模小，人手精簡，常常是一人分飾幾角。員工工作指向大多都是聽老板的。而老板對于財務制度的認知往往不強，只停留在會計報表上面。而對于員工又出親情牌，以致財務制度不健全，財務監督不嚴謹，資金流向不明確，粗放資金等問題。②在業務開展方面開放式。只要有商機的都會涉及。而當今社會經濟又存在賒銷情況，資金回籠慢，業務經濟交叉使用，導致財務制度混亂，現金赤字情況。③企業的技術革新不強。隨著經濟高速發展，中小型企業的技術薄弱。引進新的技術需花費大量人力物力，大多企業選擇困守僅有的。累積時日，公司信息量落后，技術能力偏低。發生財務風險率加大。④公司融資困難?，F代經濟生活中，銀行對企業的信任度不高，中小型企業融資是相對困難。只能轉向利率偏高的私人借款?；I集手續費和利率偏高，加大了企業的財務費用，致使財務風險率增高。
2 控制財務風險發展因素
2.1 管理制度方面。首先提高財務管理人員對財務管理的認知。財務人員必須有風險認知的能力，不僅對當前的財務報表、現金流量熟悉，還要有預知投資風險，對預知的潛在因素要如實分析報告。盡量消除和避免給公司帶來負面的財務隱患。對財務工作崗位，必須各司其職，不能出現一人飾多角，一手抓的狀態。各崗位的職責必須明確分工，用更多的精力深入了解，做好深度認知和預測能力。對于中層管理人員應加強學習和培訓，不僅要學習管理知識，加強管理人員能力，還應加強財務知識的學習，對財務做到深入的了解，定期的管理財務培訓或者參加外部大型企業的商討會，都有利于提高和借鑒，才能更好的在財務成本基礎上做好運營的決策。再次，企業在高素質人才引進方面應加大力度。一個好的企業，必須具備高素質的人才，在預測、分析、計劃和決策上會有明顯的提高。一個高素質的人才給企業帶來的預期效益遠遠大于其成本付出。它不僅認知度廣，遠見的預知預算能力更為企業節約成本。對企業的投資方向極具指導性。
2.2 業務發展方面。中小型企業規模小，資金并不充裕，往往一個決策的失誤就會給財務造成壓力。對于業務發展投資，我們必須做好事前財務風險預警系統，結合企業的狀況做好風險識別的計劃分析。分析市場經濟環境，根據行業政策指引，結合自身企業的投資力度、投資收益時間、償還能力等，做出詳細的風險預警體系。對潛在的風險，做出深入分析，以降低風險爆發。投資時，企業的財務人員需與管理人員做好風險評估報告，管理者根據報告適當做出投資決定，降低潛在財務風險，確保財務資金。另一方面，做好生產成本的控制。中小型企業中的管理水平不高，管理人員能力不足，沒有好的監管系統，質量體系也不健全，導致生產過程中存在很多浪費人力物力現象。增加現金的消耗，直接影響財務控制。企業可以把各部門的任務落實，建立責任制，把員工工資和績效掛鉤，讓員工做到以己做事，激勵其工作效益，使成本控制做到更好的實現。我們必須加大對成本的預算、計劃、開支，對管理人員的素質要求提高，建立完整的質量監督體系，杜絕浪費，做到質量合格把關，以最小的成本吸收最大的收益。
2.3 技術科學方面。大多中小型企業都落后于科技技術。一個企業的生產鏈產生和形成需要投入很多人力物力。而小企業一般規模小，成長緩慢，資金回籠慢，人才技能不高，管理模式又存在漏洞，在原有的基礎上想要革新，必須投入更多的資金。首先，我們得以人為先，對管理和技術人員的技術培養。接受新技能新知識，做好員工對外培訓，對外學習及交流，掌握新制度新技能。更多的應用在生產中。生產技能穩定成熟了，才能更好的控制生產成本預算，減少質量不合格的浪費，做到財務成本的控制，降低財務風險的概率。
2.4 引進融資方面。中小型企業的發展緩慢是眾所周知的，不僅如此，因為技術能力薄弱和企業管理不規范，其抗變能力弱，償還資金能力難。一般銀行金融機構對這種企業的融資持觀望態度。致使很多中小型企業融資困難，持續發展資金難以持續。一旦有技術革新或者需要資金運轉時，資金壓力就會出現問題，財務風險繼而爆發。針對融資難，企業首先應該建立好與金融機構的聯系。樹立好自己的良好信譽情況，增強社會對企業的認知度。在財務管理方面必須規范化，整理保管好財務資料，加強會計核算，嚴禁偷稅漏稅的行為。偷稅漏稅對企業的影響是積極重要的，要做到誠信納稅。財務人員必須遵守各種稅法規定，做好健全的財務制度。其二，必須建立財務風險預警指示體系。通過有關的財務指標進行預測籌資分析。因為中小型企業一般采用的是債權式融資，所以必須通過負債的資產收益和債務成本率分析，使其達到償還正收益。只有企業達到正收益，才能形成合理的債權結構，才能使其本身平衡發展，提高財務風險的承受力。其三，做好現金流量的預算，避免現金風險。中小型企業對于現金管理缺乏制度管理，支取隨意性較強。而現今對于企業周轉極為重要，一旦現金鏈斷裂，很有可能造成財務風險，使企業陷入經濟危機?，F金流量指標是對企業現金流量的指數。為避免現金不足使企業陷入經濟危機，我們必須做好規避風險，編制現金流量預算，合理調度使用現金。加強企業對現金的管理，做到現金的合理使用避免隨意性。中小型企業應該定期編制現金流量表及現金流量預算表。及時排除經營性中的不穩定性，隨時掌控現金的流向及動態。做到及時調整和監督，減少現金流量預算與實際的差異，排除風險性。以確立企業經營收益性。
3 結束語
中小型企業的財務風險不僅關乎財務成本一方面，其企業的管理制度，業務發展方面，技術科學方面，融資企業形象方面都關乎。它不是一個子分部，而是企業樹狀系統性的。只有建立好了各方面的制度，完善各方面的工作，穩健了根基，環環相接，才能使企業的財務風險得以控制，有了穩定的財務制度，才能使其企業穩步發展。
參考文獻：
[1]張啟中.中小企業財務風險預警管理研究[D].武漢理工大學，2005.
第4篇：財務風險怎么應對范文
【關鍵詞】地勘單位；財務管理；風險
財務管理是企業管理的重要組成部分，貫穿于地勘單位管理的全過程。在提高地勘單位經濟效益中擔負著重要責任，財務管理質量的高低直接影響地勘單位的經濟效益。然而，目前地勘單位財務管理體系還比較簡單、粗放。因此，加快完善地勘單位的財務風險管理，有效地實施企業財務風險管理，不斷提高地勘單位財務管理水平，進而促進地勘經濟又好又快的科學發展，已成為地勘單位經營管理者的共識。
一、地勘單位財務管理概述
地勘單位是以完成國家各類公益性和商業性地質勘查項目為主要任務，同時開展與地勘工作相關業務或地勘延伸產業經營業務，實行內部企業化管理的國有地質勘查單位。地勘財務管理是地勘單位經營管理的重要組成部分。地勘單位的生產經營活動范圍廣泛，內容紛繁復雜，資金運用量比較大。而財務活動是以貨幣形式反映其價值運動的。財務管理是解決如何合理組織價值運動與處理價值關系，保證地勘單位價值的生產與再生產問題。從這個意義講，財務工作對于促進地勘單位加強經濟核算，提高經濟效益具有重要的意義。地勘財務管理主要具有以下特征：價值管理是其基本屬性；企事業單位兼有的復雜性；職能呈現出多樣性；內容具有廣泛性。
二、當前地勘單位所面臨的財務風險
財務風險是地勘單位企業化進程中無法回避的客觀問題。地勘單位財務風險是指在地勘單位的財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使地勘單位財務收益與預期收益發生偏離，因而造成損失的可能性。具體講包括籌資風險、投資風險、資金運用風險、收益分配風險等，其中資金運用風險是主要風險，地勘單位資金管理中，突出的問題是資金占用規模大、配置不合理、財務費用過高、資金運用效率低以及資金投入和使用沒有得到有效地控制和監督，造成國有資產的大量流失。但從大的范圍講，主要包括外部管理風險和內部管理風險。
（一）外部管理風險
地勘單位財務管理外部管理風險主要是指外部環境引起的風險。地勘單位財務管理外部環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、資源環境等，外部環境的變化對財務管理將產生重大的影響，國家政策、制度、辦法的出臺會觸動地勘單位財務管理的方方面面。
（二）內部管理風險
地勘單位的內部管理風險主要是日常經營中經濟業務往來的相關風險，簡單地說就是財務內部控制管理的風險。從機制角度分析，財務內控要以致力于消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨，建立全方位的財務內控體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多道財務內控防線。財務內控就是財務內部控制制度管理體系，內控管理對保護地勘單位的資產安全、完整，促進地勘單位規范健康發展具有十分重要的意義。地勘單位的財務部門作為內控管理的最前關口，對加強內控管理、規避風險具有舉足輕重的作用，如果執行不力、把關不嚴，則容易產生風險，對地勘單位的發展、資金的安全會產生很大的不利影響和隱患。
三、地勘單位財務風險產生的原因分析
(一)重使用價值實物管理，輕價值綜合管理
長期以來，地勘單位財務管理注重的是怎么要錢，如何花錢，而對資金使用價值高低關注不夠。受行業特點及管理體制、方式所限，一些地勘單位的經營者未能有效地運用現代財務管理的思維方式及手段，發揮財務管理的基本功能，財務管理目標定位存在誤區。部分地勘單位盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產出，使地勘單位背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及地勘單位的生存?，F代企業的財務管理目標應是追求企業價值最大化，財務管理應當以資金管理為中心。而地勘單位由于長期受傳統經營思想的影響，并未真正形成科學的財務管理目標，更談不上以此目標開展各項經營活動。隨著國家對地勘單位管理體制改革的不斷深入，地勘單位改企勢在必行，因此應當正確定位地勘單位財務管理目標，爭取早日與現代企業接軌。
(二)忽視預算的編制和評價，費用控制不嚴
對編制預算的重要性認識不足，產生了管理上的松、散、亂現象。在預算執行過程中，支出審批制度不嚴格，隨意擴大開支范圍，巧立名目發放獎金，隨意改變資金的用途。部分單位雖然編制了預算，但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計，效益考核基本是走過場。費用支出缺乏有效控制，特別是招待費、辦公費、會議費等普遍缺乏嚴格的控制標準；即使制定了內部經費開支標準，但仍較多采用實報實銷制。專項經費被擠占、挪用現象也較普遍，致使專項資金未能發揮其應有的資金效益。
(三)資金管理問題多，資金安全存在隱患
有些單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，有的崗位互串；單位對出納監督不夠，很少對庫存現金進行盤點；大額開支用現金支付，白條抵庫、公款私存現象在部分單位仍然存在。資金管理是財務管理的核心內容，資金短缺是每個地勘單位深感頭痛的事。然而實際上不少地勘單位的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環不良?，F在有些地勘單位置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環，不僅影響了地勘單位正常的資金周轉，也為產生腐敗提供了溫床，還有一些地勘單位資金周轉困難的原因就是應收賬款太多，只注重做項目，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環不良，給地勘單位生產經營帶來了嚴重困難。
（四）監督機制不健全
一些地勘單位的監督機制并不健全，缺少內部監督機制的制約和監督。內部審計是組成內部控制的一部分，但有些單位雖然設置了內部審計的崗位，但沒有開展實質性的審計工作。特別是單位的主管部門與單位之間除了存在正常利益關系以外還存在其他利害關系，使得主管部門監管功能缺失，導致出現很多違規現象。
（五）財會人員素質偏低
財務機構設置不合理，有些地勘單位的財會人員沒有經過專門化、系統化的知識教育，存在無證上崗的現象，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確，有些地勘單位存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的問題。
四、加強地勘單位財務管理的措施
（一）建立完善財務風險防范的財務指標預警體系
地勘單位由于計劃經濟的烙印較深，企業化經營的進程較短，加之行業的特殊性，在新的競爭環境下，與其他較早進入市場的市場競爭主體相比其財務風險管理的任務更重。地勘單位只有通過加強財務管理，正確認識財務風險機理，深刻把握財務風險的基本特征，才能準確識別財務風險的信號，采取切實有效的措施，做好財務風險管理工作，防范和化解各類財務風險。特別是要建立各級管理人員能直觀識別風險的符合地勘單位財務風險預警機制的財務指標預警體系，不斷完善財務管理系統，積極防范財務風險。在經營管理中，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。
（二）建立健全單位內部的規章制度
（1）建立會計人員崗位責任制度：會計人員的崗位設置，各會計工作崗位的職責和標準，明確各會計工作崗位人員的具體分工，會計工作崗位的輪換辦法等；規范會計工作秩序，提高會計工作水平；建立內部控制制度的原則，組織分工，出納的職責和限制條件，其他崗位的職責和權限等。（2）建立單位內部的會計核算和賬務處理程序制度。會計科目和明細科目的設置和使用，會計憑證的格式、審核和稽核的要求，會計核算的傳遞程序，會計核算的方法，賬簿的設置，會計報表的種類和要求等，還可以根據單位內部的管理需要，設置內部會計報表，建立單位會計指標體系。（3）根據國家、國土資源部和中國地質調查局的要求，制定適合本單位內部管理的各項規章制度、管理辦法。如：財務收支審批、管理制度，主要包括：審批人員、審批權限，審批的程序以及經費開支管理辦法等；財產清查制度等。制度辦法在執行過程中，由于國家和上級主管部門法律法規和管理制度發生了變化，要及時修改本單位的管理辦法；根據審計、財務檢查中發生的問題，屬于原有制度辦法沒有涵蓋的內容、規定，應及時加以補充完善；原制度辦法已經不適應本單位實際工作需要時，也應對其進行修改完善?？傊?，單位的財務管理工作要依據制度辦法加強管理，是法制，而不是人制，依法理財是加強財務管理工作的根本。
（三）加強財務管理的隊伍建設
充分調動財務管理人員主觀能動性，通過強化學習，加強業務培訓和職業道德素質教育，開闊財務人員的視野，豐富財務管理人員的業務理論知識，加強對國家有關政策的學習和掌握，提高政策水平。要營造尊重會計人員、激勵會計人才脫穎而出的氛圍，財務人員要不斷學習，更新會計專業知識，并注重拓展知識結構，提高綜合素質，做到精業務、知法規、明政策、熟管理、會電腦，成為具有高素質的復合型人才。財會人員要加強現代化管理方法的應用，力求使會計工作由事后管理向事前進行經濟預測，事中進行實時控制，事后進行責任監控的全方位，全過程的會計管理系統轉化。要積極探索人力資源資本化、計算機網絡化等新的會計管理領域，使會計工作不斷適應新的發展，滿足管理的更高需求。只有財務管理人員隊伍的素質整體提高了，財務管理水平才能不斷提高，經濟管理的要素才能充分涌動，經濟發展的活力才能充分體現。
五、結語
總之，隨著市場經濟的發展，有必要規范地勘單位財務管理活動，強化財務管理職能，提高資金營運的經濟效益，最終全面提高地勘單位的財務管理水平，使財務管理工作提高到一個新水平，促進事業單位健康發展，更好地為社會提供優質服務。
參考文獻
[1]黎盛梅．加強地勘單位財務風險管理的幾點建議[J]．商業會計．2010（13）
第5篇：財務風險怎么應對范文
關鍵詞：證券投資 風險 應對策略
證券投資是指投資者（法人或自然人）購買股票、債券、基金券等有價證券以及這些有價證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程，是間接投資的重要形式。證券投資是對有價證券的風險投資，包含投資和投機兩種不可缺少的行為。證券投資對金融市場乃至整個國民經濟的發展都有著非常重要的意義：證券投資有助于調節資金投向、提高資金使用效率，引導資源合理流動及實現優化配置；證券投資是重要的融資渠道，對金融市場的發展會起到推動作用；證券投資有利于改善企業經營管理、增強企業再生產能力，提高企業經濟效益和社會知名度，促進企業行為合理化；證券投資為中央銀行進行金融宏觀調控提供了重要手段，為國民經濟的平穩發展提供了保障。
一、證券市場的現狀分析
目前我國的證券市場還不是很成熟，容易受到國際形勢的影響。主要的特點就是中小投資者偏多、波動大。如何穩定市場，學術界和金融界人士都有各自的觀點，其中引進、發展證券投資基金是不錯的選擇。證券投資基金在捍衛中小投資者的利益方面有其明顯的特征，證券投資基金以其專業化管理、長期投資的眼光，成為穩定證券市場的中堅力量。市場是在不斷發展的，我國證券市場同樣也經歷十幾年的歷程。我國的證券市場已經初步形成了具有一定規模的金融債券市場、股票市場、國債市場和企業債券市場，證券市場體系已經較為完善。同樣完善的證券市場在加快社會主義市場經濟體制建立、在吸引外資、加快國有企業經營機制的轉換方面發揮著重要的作用。但是，現階段，我國的證券市場與西方發展已有百多年歷史的證券市場相比還不成熟，也不規范。我國證券市場的建立，并不是偶然，它是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中建立起來的。證券市場始終受著政策的影響，無論從企業上市融資到二級市場的監管還是股指的漲跌等，都會受到政策調控的影響。隨著全球大環境的影響，我國市場經濟體系也逐步完善，證券市場也在慢慢市場化。中國證券市場的發展形勢會怎么樣，有金融學者預料“其基本態勢必將是以市場機制的作用不斷增強為主線，加快證券市場深化的進程，完善證券市場的功能。”所以，如何正確對我國證券投資的風險分析和防范，是非常重要的。
二、證券投資的風險分析
證券投資風險是影響證券市場的重要因素，也是證券投資者十分關注的問題，應當引起足夠的重視，以采取相應的管理措施來避免其帶來的危害。從風險成因角度來看，證券投資風險主要有利率風險、匯率風險、購買力風險、政策風險、信用風險、經營風險、財務風險等等。從風險的性質和范圍角度來看,證券投資風險分為系統性風險和非系統性風險兩大類。
系統性風險是指由經濟形勢、政治形勢變化等全局性事件引起的投資收益變化的不確定性，會影響絕大多數證券價值，靠證券多樣化并不能消除此類風險，因此又稱之為不可分散風險。非系統風險是指由局部事件引起的投資收益變化的不 確定性，對個別證券的狀況產生影響，當投資者持有多種證券時，不同證券受局部事件，如公司經營管理、財務狀況及市場銷售等的變化影響，而產生的價值增加和減少會相互抵消，因此非系統性風險又稱為可分散風險。利率風險、匯率風險、政策風險、購買力風險屬于系統性風險；經營風險、財務風險、退市風險、信用風險屬于非系統性風險。
三、證券投資風險的應對策略
1.對國家政策、法規的變動和出臺密切關注
國家政策、法規的變動和出臺對證券市場的影響很大。因為政策風險是系統風險中較為重要的因素。作為證券投資者應當密切關注國家政策、法規，關心時事政治，根據其變化調整投資策略和投資方向，有效的去規避政策上的風險，以達到預期投資的目的。
2.對證券發行企業進行財務分析并考察
想做到理性的投資必須要先了解清楚證券發行企業的具體情況，盲目投資是不可取的。證券投資還要進行信用評級，要對所發行證券的質量和證券發行者的信譽做理性的分析?，F在很多投資者都是盲目的投資，很少對企業進行財務分析并考察，這也是投資失利的原因之一。投資者應參考專業評級機構對各證券的評級狀，優先選擇信用等級較高的證券進行投資。避免投資風險較大的證券需要注意分析證券發行企業的財務狀況等綜合情況。
3.采取組合證券投資
通過組合證券投資可以分散證券投資的非系統風險。馬科維茨指出：“在一定的假設條件下，將風險證券按一定方式進行組合，能實現組合證券風險低于單獨投資其中任何一種證券的風險。”
4.減少投機性投資
過度的投機行為會給證券市場造成巨大風險，投資者應盡量減少市場投機行為，選擇正確的投資方式和投資時機，不可盲目跟莊投資，才能保證投資收益，有效規避證券投資風險。
參考文獻：
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[2]張旭磊,張正華.證券投資風險成因分析[J].現代管理科學,2004(3)
[3]傅仙發.組合證券的投資風險分析[J].科技經濟市場,2008(8)
[4]林莉,田苗.證券投資與風險[J].會計之友(下旬刊),2008(4)
第6篇：財務風險怎么應對范文
關 鍵 詞：海外項目海外市場風險管理
Abstract：This article through the understanding and focus on overseas project risk management and control, how to control risk, safeguard enterprise safety operation. On the train of thought, practice direction undertook analysis and management.
Key Words：Overseas project; Overseas market; Risk management.
中圖分類號:X820.4 文獻標識碼：A文章編號：
1前 言
隨著市場規模逐漸擴大，公司國際化發展的同時也遇到了前所未有的困難和挑戰。中鐵建在沙特輕軌項目和中海外在波蘭高速公路項目的巨虧以及因利比亞政局變化造成中資企業在施項目停工撤僑的中資企業海外施工虧損案例，使公司對海外項目實施風險管控有了更加深刻的認識和注重，公司目前最關注的問題，就是如何駕馭風險，保障企業長期健康、安全運營。
2海外項目施工存在的風險
2.1政治風險
政局不穩。如執政黨的更換、政權的更迭、、暴亂等，它會對經營活動造成重大的威脅，嚴重影響工程項目的正常進行，給公司帶來巨大損失。如科特迪瓦的總統競選造成內亂，致使很多中資企業在科特迪瓦國所施停工。
國際關系緊張。一個國家的國際關系是影響經營活動的重要因素之一。如工程所在國的國際關系緊張可能招致封鎖、禁運和經濟制裁、武裝沖突等。如法、英、美對利比亞封鎖和打擊，致使中資企業在利比亞所施項目停工撤僑，造成中資企業巨大損失。
政策開放性差。當前大多數國家都實行經濟開放政策，對于當地注冊的外國公司都給與平等待遇，但實行閉鎖政策，對外國公司采取歧視性政策，企業就會遇到一定的困難和風險。如阿爾及利亞外匯管制和當地企業與外國公司投標標值優惠25%。
權利機構的腐敗。所在國權力機構存在腐敗現象，對項目工程的管理和經營有現象，必然對企業間的公平競爭的原則破壞，并因此蒙受損失。
2.2經濟風險
通貨膨脹。隨著經濟全球化步伐加快，尤其是美國金融危機、美元貶值和歐洲債務危機越演越烈，使全球材料價格波幅巨大和工人工資大幅上漲。漲幅是施工企業難于預見和承受的，合同中的調價是采用調價綜合計算公式，具體系數和數據有其國家統計局每季度，但根據以往經驗，其的數據和系數，計算出來的調整值大大小于實際材料、人工、機械漲幅。如果承包商簽訂固定價合同，損失可能更加大。
外匯風險。外匯風險涉及的面較廣，工程承包商遇到的外匯風險主要體現在：外匯管制，承包商匯出外幣收到一定的限制，住宅項目外匯額度一般是合同額的25-28%；工業項目外匯額度是合同的45%以內；外匯浮動，當地幣貶值，本幣升值；業主對外幣延期支付且利率較低，但承包商向銀行的貸款利率較高或承包商向銀行支付的保函費用沒減少，產生較高的財務費用；合同選定的外匯貶值，如合同外幣選用歐元，由于歐債危機爆發，歐元對美元持續貶值，就會造成較大的經濟損失。
2.3分包商的風險
承包商可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包，而使工程進度受到影響的風險。
2.4自然條件的風險
地質條件的風險。對于一個工程特別是大型工程來說，工程地基條件非常重要，對于施工企業來講這方面的風險很大，如在地基土方開挖過程中發現現場地質條件與勘測報告或設計不符，施工時超挖超填工程量并造成工期拖延等。
氣候條件的風險。對于當地自然氣候條件估計不足所產生的問題，如酷暑、多雨和大風等惡劣天氣造成的施工成本增加或工期拖延。阿爾及利亞公共工程合同規定只承認項目所在地氣象局出具的記錄報告。項目需要購買，氣象局記錄天數會比項目實際下雨天數有區別。且只能索賠工期，不能索賠費用：不知道其他原因造成工期延誤是否能索賠費用，這是非常危險的條款。
2.5項目實施中的管理風險
海外項目環境陌生，對海外業務從項目跟蹤、前期論證、投標報價、到開工建設各個環節存在的投標報價風險、合同風險、人員資源風險、履約風險、財務風險、技術風險、法務風險。尤其是投標風險、人力資源風險、合同管理和財務風險。
投標報價風險。對于項目標書要求的工期、施工質量標準和材料標準、地質勘測報告和標書清單的綜合項目要細致全面了解，國際項目投標報價低，不是因為我們的優勢有多少，主要是因為漏報、錯報太多。絕對不能以低價大項目打入市場，并非不能以低價也并非不拿大項目，應該是以低價小項目切入市場，學習和總結經驗，再拿大項目，盲目以低價大項目介入，會造成一個項目拖死一個企業的情況。
人力資源風險。海外項目實施過程中，由于項目周期較長，人力資源的流動會給公司帶來難以估量的損失，尤其是商務、技術專業人員配置少的情況下流動，容易造成人才匱乏。受勞動指標的限制，中國專業技術工人數量少，聘用、培訓當地工人的屬地化管理過程中，容易受到當地工會組織的罷工影響。
合同管理。主要是利用合同條款來保護自己，擴大收益。要求企業合同管理的相關人員一定要熟悉當地公共工程合同法及相關的專業知識和談判技巧，善于開展索賠，擅長利用價格調整或變更增加索賠工期和費用，精通細節，最大程度上保護自身利益。
財務風險管理。財務管理是貫穿項目實施的全過程，財務管理的任何一個環節出現疏忽和差錯都有可能導致重大風險。如資金統籌和使用計劃；履約保函、承包保函、材料預付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。
3海外工程實施風險的應對措施
3.1優化風險管理措施
充分認識海外項目投標和實施過程中的各種風險，加強風險管理。高度關注不同國度的政治風險、政策法規風險、國際市場風險、匯率風險和投融資風險和企業信用風險等。要建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實施的風險評估體系，建立健全海外項目經營預警機制和風險管理體系，及時地識別風險、量化風險、監控風險、科學的規避和防范風險，有效地化解風險。
要不斷完善公司境外突發事件預警機制和突發事件處理機制，保障出國人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關懷。要關心出國人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂，激勵出國人員全身心地投入到企業的國際化事業中。
充分利用合同條款。在項目投標階段，由商務、施工技術、法務等專業人員組成的投標組對招標文件會審，及時發現招標文件中可能招致風險的問題和潛在的收益進行梳理。在合同談判階段，通過修改或增加補充合同中相關條款或規定來解決。例如業主在招標文件中規定了，業主應支付月度工程款的期限，而未規定到期不支付怎么辦，合同中爭取加入若到期不支付應加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎報價部分，約定報價僅含2m以內的普通土方開挖、外運、鋼筋混凝土、回填土等報價，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計。索賠是成為目前國際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時，對一些難以確定的因素要靈活對待，留下索賠機會，保證索賠成功。如因為業主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應該索賠費用。簽訂一份周密、嚴謹、利己的合同，可以最大程度規避風險，使工程施工成功的前提。
加強財務管理，聘用當地財務會計師事務所完善繳稅等合規手續事宜。要嚴格海外項目財務資金管控，在重要項目上實行項目財務主管委派制。提高對海外項目財務資金管理的監督和控制能力，抓好資金預算管理，實施資金統一調度和集中管理，確保資金使用安全和效率，抓好海外業務經濟活動定期分析，提高海外業務的經濟運行能力。
要加強施工過程控制，重視過程索賠、計價工作，成本管理精細化。
要利用國際金融危機的大環境和合同中調價條款的規定，向業主爭取調價或變更的機會，合理規避已有或將來可能發生的價格風險。
要有效收集施工日記、當地建筑造價信息、各類會議記錄、設計變更等。在各種因素變化劇烈的時候，首先要積極爭取合約的補充和變更，其次加強索賠報告的及時提交。
要及時根據合同支付條款辦理收款手續，及時提交期中報表，對于已完工程量和現場到場材料等要進行認真細致地核算，并盡量做到早收款、多收款，防止資金支付風險。
要嚴格按照合同約定的工作期限提交相關資料，同時催促工程師、業主在規定的期限內辦理相應的審批、付款手續。
要密切關注匯率、利率風險，慎重選擇結算幣種，將匯兌損失降低到最低，同時從資金安全、國內使用、人民幣升值等角度出發，盡量多、盡量早地將外匯匯回國內，并及時辦理結匯手續。
要研究和利用國家應對金融危機而出臺的出口退稅和其他優惠政策，增加項目獲利空間。要及時注銷到期保函。每季度要向集團主管部門上報保函開具、撤銷的情況。
完善海外人才的培養、選拔、任用機制和激勵機制，人力資源屬地化管理。制定公司海外經營人才培養規劃，逐步建立人力資源國際化的管理模式，完善國際化人才培訓體系，采取培訓深造、實踐鍛煉、積極引進、定向培養等方法，加強國際化人才專業技能、團隊精神和國際商務知識的培訓，尤其要重點加強國際項目經理和國際業務經營開發人才的培養。要建立國際化業務用好人，留住人，激勵人的機制，處理好培養人才和使用人才的關系。要系統組織和強化海外人員學習國際業務知識，熟悉海外項目管理規程；要建立國內國外人才“雙向交流”培養機制；要利用現有項目的舞臺培養、鍛煉一大批海外事業的核心和骨干、海外項目或地區負責人，會外語、懂商務、能經營、善管理的高素質海外人才隊伍。要加強本土化管理和本土化的人力資源配置，建立適應企業本土化發展的辦法和規定。要著力培植本土化的合作隊伍和勞務人員，通過項目的開發和建設，形成中方人員為管理主體、當地雇員積極參與、當地工人為施工主體的管理模式，使當地經濟受益，為當地人民造福，企業本土化發展，努力實現共贏。
第7篇：財務風險怎么應對范文
日前,健康元藥業集團(以下簡稱“健康元”)公布了令投資者振奮的一份半年報。報告顯示,公司實現營業收入208289萬元,較上年同期的166780萬元相比,上升41509萬元,升幅24.89%;報告期內,實現歸屬上市公司股東的凈利潤36659萬元,較上年度的20717萬元,上升15942萬元,升幅77%;報告期內實現扣除非經常性損益后歸屬上市公司股東的凈利潤36194萬元,較上年同期的13484萬元相比,上升22710萬元,升幅168.42%。
“這份靚麗的半年報不是偶然得來的,是多年的聚焦和積累而取得的結果?！苯】翟狢FO鐘山在接受《首席財務官》雜志專訪時表示,“18年來,健康元尤其注重塑造自己的核心競爭力,并一直專注于醫藥和保健品領域。”
長線投入的回報
健康元的前身是成立于1992年的太太保健品有限公司,2003年更名為健康元藥業集團。如今年營業規模高達30億元的健康元旗下已擁有太太藥業、麗珠醫藥、海濱制藥、健康藥業、山東健康等眾多知名醫藥企業,產品涵蓋原材料、處方藥、OTC及保健品四大領域。
值得注意的是,健康元的半年報顯示,除常年的利潤大戶麗珠集團貢獻的1億元利潤之外,于2005年建廠的焦作健康元的表現可謂一鳴驚人,僅半年時間便實現銷售收入39650萬元,同比增長幅度高達165%,為上市公司貢獻15640萬元凈利潤,較上年同期上升約7611%。
對此,鐘山一點都不感覺意外,“焦作健康元不是今天突然間才爆發的?！?/p>
事實上,健康元酶法生產7―ACA的生產基地早在一年前便引起過業界的關注。據了解,7-ACA是頭孢菌素關鍵性中間體,已成為當今國際抗生素原料市場的主角。7-ACA是通過頭孢菌素C裂解而成,按裂解方法的不同分為化學法與酶法?；瘜W反應裂解頭孢菌素C鋅鹽(或鈉鹽)生產7-ACA,這種反應需要在極端的條件下進行(例如超低溫),而且還使用大量的有毒有害的化學物品,給環境和人體健康帶來很大的危害。而酶法生產的7-ACA不含溶劑和重金屬、質量高,生產占地面積小,環境污染小,成本也低。
據鐘山透露,健康元第一次接觸7―ACA是在2002年,當時國外的一位科學家提出了酶法生產的新思路及制造方法,盡管對它還極為陌生,但其在環境保護方面大大優于國內現有工藝的特點,引起了董事長朱保國的深厚興趣。同年年底,朱保國親自掛帥組織攻關,健康元投入了大量的資金和科研人員,持續不斷地進行研發。直到2005年取得實質性突破后,焦作健康元得以正式立項。鐘山坦言,“這是我們上市后第一次真正意義上的投資建廠,從立項奠基到現在,已經投入近9億元?！?/p>
令人欣慰的是,健康元長達七年的投入終于得到了預期的回報。
但事實上,焦作健康元的發展并非一片坦途?！?007年下半年開始試車,2008年試生產,當時國內市場每年的需求只有4000多噸,而我們一上來產能就是7000多噸,競爭對手以為我們是來攪局的,我們的產品剛一上市對方就先降價,原來最高銷售價是1050元/公斤,降到650元/公斤?！苯】翟虼嗽?008年受到了幾千萬元的虧損。幸運的是,除了加強成本控制之外,國家大力推進節能減排的政策也助了健康元一臂之力,“2009年國家開始大抓環保,這對同類企業有一定抑制,而我們的生產成本在大幅下降,所以同年就已經開始盈利了。”
盡管“如今全國要向健康元來學習,我們從環境、生產工藝、質量控制、成本控制都已相當完善”,并且酶法生產的7―ACA市場前景一片廣闊,但鐘山認為,這個產品同樣存在諸多挑戰,隨著產能的增加及大量競爭企業的滲入,市場均衡被打破后勢必會引起價格戰。而健康元的應對之道是持續提高核心競爭力,“一方面要抓品牌,另一方面必須重視創新和生產技術?！?/p>
化解并購風險
于2001年10月加入健康元的鐘山最初擔任集團投資部經理,在當時以并購式發展為主的戰略方向下,成功并購了鷹牌花旗參、麗珠集團等知名企業。
鐘山覺得把握并購中的風險首要在于選擇目標企業,“我們一年會收到幾百份的戰略合作書。但我們只聚焦在醫藥行業和保健品行業,因為我們的長處是針對醫藥和保健品,其他的再掙錢,風險再小,我們都不考慮,這就踢開了一個很大的行業風險?！?/p>
而在操作上,“首先要以自己為主,搞清楚我們并購的原因是什么目的?我們要通過并購達到什么目的?它是不是一個合適的目標?這是并購中的風險。”鐘山認為,真正更大的風險是在收購之后?！拔覀兌颊劦侥就霸?看它的短板在哪兒,也看我們最長的板在哪兒,把兩者相結合,就能達到一加一大于二的效果。你要搞清楚它現在做的好的是什么,不好的是什么?它是否符合我們公司的發展方向?！?/p>
值得一提的是,雖然操作完成了多起轟動業界的并購案例,但健康元投資部僅有三人。鐘山表示,針對并購時常遇的財務風險和法律風險,健康元慣用的做法是外包,“找最優秀、最合適的律師和會計師,組成一個團隊,幫我們做專業技術問題?！辩娚阶顟T常的工作狀態就是帶著一幫外部專家去談一個項目。
事實也驗證了鐘山的判斷,只要找到合適的外部專家,專業技術問題完全可以化解?！拔覀冇龅竭^一個項目,所有的條款都談好了,但最后還是沒法收購,就是地出現了問題?！痹瓉斫涍^律師的調查發現,企業用地是劃撥地,由于歷史悠久,已無法劃為正常的工業用地。鐘山深知其中的風險,“若貿然買下一半股份,很容易陷入到這塊地的產權糾紛之中,最后廠房都會無法保證?！庇捎诳春眠@一項目的前景,健康元想到了一個兩全的辦法,把這家企業的資產剝離,合資成立一個新公司,并租下這塊“問題”用地,“當然這地的風險仍然沒有化解,但這個風險不在我們的身上?！?/p>
對于并購項目所隱含的財務風險,鐘山認為,很多問題只有團隊交接完,營運一兩個月后才會慢慢發現。健康元也曾遇到過類似的案例,“原公司的分公司在外面刻了很多章,私自蓋了很多東西,那我們必須得認啊。”對此,鐘山的策略是,通過律師和會計師,設計嚴密的合同條例,讓原股東作進一步的保證和承偌,這樣就能夠把風險有效地控制在源頭上。
當然,只要是并購,都會存在不同程度的風險。鐘山的原則是,“小的風險,大家都讓出一步往前走,大小風險我們就去化解,不能化解的就放棄?！痹阽娚娇磥?并購成功與否往往不是前期談得不理想,而是在并購之后沒有化解業務上的風險,“比如,2003年我們收購了一家保健品企業,但到目前為止,這家企業做得很不好。”
不過,鐘山認為,在投資過程中,盡管理性的成分居多,但感性的成分也不可忽視,“人很重要”。
鐘山解釋道,做任何企業的投資,找到一個好項目后,第一就是投人。幾年前,鐘山的一位醫藥界的朋友在沒有任何技術性的考查下投資了一家軟件公司,而促使這個朋友果斷做出決策的原因只是――“我和那個老板談了一個晚上,和他說什么都無精打采,也沒話可說,但是一談到他的公司和業務,他整個人就非?？駸?非常執著。”最終這家企業在金融危機影響最深的2008年底成功在紐約掛牌上市?！八幸粋€非?？駸岬钠髽I家在經營這家公司,這些不是財務分析和法律分析能夠發現的問題,這需要企業家的敏銳和直覺?！?/p>
重新定位財務
從事了四年并購之后,鐘山正式接任了健康元的CFO工作。
熟諳投資及資本運作的鐘山對財務有著更為深刻的理解,上任之初,便從體制上轉變大家對財務角色的理解?！柏攧帐钦驹跇I務身邊,在方方面面協助業務發展的一個職能部門?！睘榇绥娚交讼喈旈L的一段時間力推財務滲透到業務層面去。
“對于采購,以前財務是不參與的,現在我們成立了招標制度,超過5萬元的都要經過招標,招標時財務會集中參與,然后議標,最后還要抽樣進行核價,了解這個業務,如供應商在哪兒,有多少供應商。半年后,若市場行情變化了,我們財務經常會抽樣做對比,與市場行情對接來做出調整?！痹阽娚娇磥?CFO應該在事前優化采購、詢價、監督到銷售制度的制定等各個流程,而不只是事后控制財務風險。
幾年調整理順下來,如今健康元所有各個子公司的財務負責人在業務層面,都發揮了很大的作用,“當然這不完全是對財務總監角色的扭轉,還要有集團上層,特別是老板的支持?！?/p>
同時,為了避免財務與業務的“糾結”,鐘山還將財務體系作了相應調整?！拔覀冊谌珖泻芏嘧庸竞凸S,很多財務總監在一個地方工作時間長了,都不好意思提意見。”對此,鐘山果斷地實行了三年一次的輪崗制,“這可能會對他們的家庭有一些影響,但這是必須要維持的,這對下面的財務總監也是一個很好的學習機會,可以熟悉不同的業務。另外,每一個人往往都很善于發現前任的錯誤,那是好事,可以及時改正啊。”
談及CFO如何能成為CEO的得力助手,鐘山表示,“用一個比較通俗的話來說,就是跳出財務去做財務。CFO對業務的理解非常關鍵,不能把自己固定在一個專業的技術人員身上,要盡可能地增加自己的判斷能力,尤其是對公司的發展戰略和具體策略,要融入到業務團隊。簡單地說,就是要以一個財務人員的身份,而不是以一個財務人員的眼光來在運營中表達意見?！?/p>
朱保國曾在一次投資項目中給了持反對意見的鐘山一個深刻的教訓。“老板對我說,從財務和投資的角度來說,你說的都是對的。但我是企業家,我要從戰略的角度去考慮,我要這個企業,哪怕是我買回來就放在那里,對于我來說都是一件好事。”由此鐘山頓悟,不一樣的層次決定了眼光的不同。
鐘山認為,作為CFO首先要理解公司戰略,“很多時候,我們要打造的是一個產業鏈?！逼鋵?焦作健康元也是這樣一個典型案例?！拔覀冇泻芏嘀苿┧幤芬玫竭@個原料,而之前我們要和別的廠家去談,經常很被動?！?/p>
有意思的是,若不是當初四大會計師事務所之一的德勤在中國本土“招兵買馬”,性格外向的鐘山或許不會和財務搭上關系。
1993年大學畢業后,鐘山隨大流加入了國企。此時,正值國內資本市場萌動初期,四大剛進駐中國,而國內并沒有實力與之相匹配的會計師事務所,因此四大不得不選擇外派大量海外雇員進來,成本畸高。借助德勤在全國四大城市立志在中國培養人才,并以“不論學科,只要素質好,通過了考試和面試,就可以免費提供所有的學習”的條件招募培訓員的機會,鐘山果斷地跳出國企,轉行進入到財務領域。
在德勤的七年,鐘山一邊工作一邊學習,還成功考取了ACCA。回首那段經歷,鐘山的內心充滿感激之情,“德勤給我們提供了很多培訓的機會,包括出國培訓,給了我們很多的資源?！?000年已經在業內暫露頭角的鐘山被獵頭挖到健康元。
第8篇：財務風險怎么應對范文
一、文獻綜述
麥肯錫的研究報告顯示，全球家族企業的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業可傳至二代，能夠傳至三代的家族企業不足13%；在三代以后能夠繼續為股東創造價值的家族企業只有不到5%。大多數家族企業在傳承之后都面臨“江山難守”的問題。因此，為保家業長青，家族企業在傳承模式的選擇、傳承隱含的風險等方面都需慎重以待。對于此類問題的研究，國內外學者已有不少研究成果。
（一）家族企業傳承影響因素。就家族企業傳承的內部影響因素來看，Lansberg（1987）認為一個職責明確、設計合理、由家族內外部人員共同組成的董事會對企業繼任過程的成功發揮著正面影響作用。Sardeshmukh和Corbett（2011）認為創新能力、人力資本意識對繼承者成功繼承起著積極作用。賴勤（2012）研究發現完善的傳承計劃有利于管理權的平穩移交。呂肖東（2014）認為在任者對繼任者的態度影響著家族成員對繼任過程的滿意度。就外部影響因素來看，竇軍生（2006）認為在較穩定的行業中由于企業變化緩慢，長期實習后家族成員成為優秀管理者的可能性較大。鄭沙沙（2010）也認為行業的競爭程度不同對繼任者的能力要求不同。當繼任者能力達不到要求時，繼任成功的概率會大大降低。
（二）家族企業傳承風險防控。在家族企業進行代際傳承前進行充分的制度安排將有助于降低權杖交接的事后成本。許永斌、惠男男（2014）的研究表明，進入代際傳承實施期后家族企業表現出更低的資產負債率、更大的長期債務比重以及更高的流動比率，也就是說實施了風險更低的債務政策。張榮艷（2016）認為，優化家族企業的資本結構可以使面臨代際傳承的我國家族企業順利交接。
二、家族企業代際傳承案例分析
新希望六和股份有限公司（以下?稱新希望六和，股票代碼000876）創立于1998年，并于同年3月11日在深圳證券交易所上市。公司立足于農牧產業，業務范圍涉及飼料、養殖、肉制品及金融投資、商貿等，子公司遍布全球20多個國家和地區。
（一）代際傳承模式分析。作為家族企業，新希望六和在代際傳承時制定了由創始人劉永好掌控的傳承計劃。2002年劉暢留學歸來后，一直在公司歷練，從公司基層一直做到公司董事會，這樣的經歷有利于繼任者快速適應企業的經營管理。2013年5月，新希望六和股東大會與董事會選舉劉暢接替劉永好擔任新希望六和董事長，劉永好擔任董事，原管理層中的一批元老退出公司的核心管理層，培養的年輕力量進入管理層，董事會和管理層開始年輕化。為了使股東和管理者更好地支持幫助繼任者，新希望六和修改了董事會章程，增設聯席董事長一職，管理層也增設CEO職位，劉永好聘請曾任大學教授和上市公司高管的陳春花擔任公司聯席董事長和首席執行官，劉永好的退出伴隨著其專有性資產在公司中的減少，陳春花的加入則彌補了專有性資產傳遞不完全的缺陷，依靠自身多年的企業管理能力和經驗，在戰略發展、重大財務決策等方面為公司出謀劃策。
在代際傳承前期，新希望六和的家族成員擁有公司的大部分股權，控制著公司的所有權。前三大股東為家族股東，家族持股50%以上，非家族股東一般為銀行和基金，監督制衡的參與意愿較低。在代際傳承期，原新希望六和集團第一大股東的持股比例降為21.85%，南方希望的持股比例增加為23.32%，成為第一大股東，這種股權配置方式使得新希望六和家族股東在不喪失控制權的前提下，對股權進行了適度稀釋，將股權過度集中帶來的風險進行了分攤，大大降低了權力交接可能帶來的風險。在前十大股東中，非家族股東持股比例由12.93%增加到20.70%，占據了總股本的近三分之一，使得非家族股東有足夠的實力對家族股東形成監督制約作用，其中非家族股東中的法人股東一般具有企業的管理經驗，有參與公司經營決策的先決條件。
（二）行業背景分析。新希望六和所屬行業為農副食品加工業，具有明顯的農業企業特征：一是農業弱質特性明顯，農業企業的經營狀況較容易受到外部自然環境的影響；二是龍頭企業技術水平較低，企業擁有的專利和專有技術較少；三是農業企業的科技含量較低、科技成果轉化水平低、科技成果普及率低。這些特點使得農業企業的經營非常不穩定，行業內的企業大量利用短期借款的方式進行融資，更需要有足夠的流動資產或現金儲備來應對到期債務。
（三）財務風險分析。
1.籌資能力分析。由下表數據可知，新希望六和在2011―2015年的財務杠桿系數均大于1，表明其主要的融資手段為借款，這種融資方式增加了公司的融資成本，償債負擔較重，不利于今后進一步借款融資。其次，新希望六和的流動負債比率逐年上升，到2013年底甚至達到了95.96%，表明新希望六和為減少財務費用主要通過短期借款的方式進行融資，這樣做雖然減少了財務費用，但提高了償債風險。最后，代際傳承以后（2013年5月），2014年和2015年公司的財務杠桿系數和流動負債占比均有所下降，表明傳承并未對公司的融資能力造成很大影響。
2.短期償債能力分析。
（1）流動比率。圖1中，2011―2015年新希望六和的流動比率分別為1.07%、0.94%、0.88%、1.05%和0.98%。2013年公司的流動比率較2012年降低了0.06%，主要是公司的生產規模擴大，需向銀行籌集的資金增加，同時長期負債重分類至一年內到期的流動負債，導致流動負債增長所致。2014年流動比率較2013年上升了0.17%，主要是公司存貨的大幅增長以及2014年報告期內非公開發行新股所致。2015年流動比率較2014年下降了0.07%，這與公司2015年加強對養殖業產業鏈的投入，短期內的流動負債增加有關。近五年來，除了2014年之外，新希望六和的流動比率都低于行業均值，穩定在1%左右，說明代際傳承以后，公司的流動比率并未受到很大影?。雖然流動比率不是很高，但是公司擁有較充足的備用流動性、較強的獲現能力以及較大規模的可變現金融資產，能為公司債務的償付提供一定保障，流動資產中貨幣資金占比呈上升趨勢，2011―2015年占比分別為25%、34%、29%、30%、38%，對流動負債中的有息債務覆蓋能力較強，因此公司的短期償債能力比較穩定。
（2）速動比率。由圖2可以看出新希望六和的速動比率呈上升趨勢，尤其是在2014年、2015年，基本和行業均值差不多，公司季報披露顯示，到2016年9月30日達0.75%，說明公司的短期償債能力在增強，應收款項在減少，壞賬風險有所降低。2011―2015年的速動比率分別為0.49%、0.50%、0.51%、0.60%和0.65%。2011年以來，公司擴大生產經營，預付款項、存貨中的原材料和產成品以及其他應收款的增長帶動了公司流動資產的大幅上漲，再加上受到公司調整負債結構等因素影響，公司的速動比率不斷提高，短期償債能力持續增強。
3.長期償債能力分析。
（1）資產負債率。由圖3可以看出，新希望六和2011―2015年的資產負債率一直都高于行業均值，2014年和2015年有所下降，資產負債率的降低表明公司償還長期債務的能力增強，到2015年基本達到30%左右，2013―2014年下降近9個百分點，主要原因是公司非公開發行354 609 927股普通股（A股），股份總數、限售股股數相應增加，總資產和凈資產相應增加，營運資本大規模增加，同時資產負債率明顯降低，本次發行降低了公司的財務風險，進一步提升了公司的盈利能力，增強了公司未來的持續經營能力，代際傳承后，公司的長期償債能力并未出現較大波動。
（2）已獲利息倍數。由下頁圖4可以看出，新希望六和的已獲利息保障倍數一直比較穩定，2015年為14.99，比2014年的8.29增加了6個點，高于行業均值，說明新希望六和近年來支付利息的能力在增強。此外，公司年報披露顯示2011―2015年公司息稅折舊攤銷前利潤的利息保障倍數分別為14.31、10.79、9.55、10.57和19.18，總債務/息稅折舊攤銷前利潤分別為1.08、1.68、1.86、1.55和1.33，說明公司的息稅折舊攤銷前利潤對利息和債務的保護能力較好。隨著公司規模的擴大，總債務呈上升趨勢，2011―2015年公司的長期債務分別占14.81%、8.74%、2.62%、9.03%和7.18%，呈現一定的波動但整體趨勢相對穩定。
（四）小結。權力交接使得企業存在各種不確定性因素，可能隨時出現各種風險。通過對新希望六和的財務風險進行分析，可以發現傳承并未對公司的融資能力以及償債能力造成負面影響，甚至在傳承以后財務風險有下降的趨勢。在新希望六和的代際傳承期，家族制定了明確的計劃對公司的家族色彩進行淡化，降低股權集中度，減少家族成員對公司的不恰當影響帶來的不利后果。當然公司的順利傳承與劉永好較早制定比較完善的傳承方案以及劉暢良好的教育背景和優秀的管理能力也密不可分。
通過深入剖析新希望六和的傳承方案可以發現，在代際傳承時如何平衡家族股東的控股權和管理權至關重要，完善公司治理機制，才能實現權力的平滑交接。在不喪失家族股東控制權的基礎上，股權稀釋成為分散風險的重要途徑。此外，新希望六和在代際傳承期修改董事會章程，改善公司治理結構，減少了董事會中家族成員的數量，通過引入外部人員加入董事會并設立聯席董事會，提高了董事會的治理職能，為公司的代際傳承提供了良好的支持。
三、家族企業代際傳承的建議
陳凌（2016）指出，2016年我國家族企業健康指數的總得分為75.99分，仍處于健康狀況的中級階段；國內家族企業對“怎么傳”問題的規劃與思考還不夠，只有7.69%的家族企業有系統的傳承規劃和周詳的書面方案；職業經理人參與決策的程度仍表現欠佳，僅有27.93%的企業主選擇和職業經理人商議決定重大戰略決策，在這樣的傳承背景之下，結合案例，本文對家族企業代際傳承提出如下建議。
（一）完善傳承計劃并重點培養。家族企業傳承需要很長的時間過渡，應盡早對繼任者進行選拔培養，并依據企業實際需求，給予繼任者更多的知識和崗位實踐機會，以使繼任者快速且全面成長，避免突況下措手不及；合理的傳承計劃包括繼任者的選拔要求及能力培養、利益相關者的安排等方面，因此家族企業應盡早制定合理的傳承計劃。
第9篇：財務風險怎么應對范文
一、當前企業財務分析報告存在的問題
1.目的單一。目前的財務分析和管理報告，主要目的是為企業內部績效考核評價所用，對于如何支持企業經營決策較少。
2.分析主題、維度單一。大部分單位的財務分析由于核算精細度的問題，數據維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門、子公司）進行核算和分析，缺乏對項目、產品、客戶等多維度的分析。
3.業務溯源能力弱。財務數據和業務數據沒有整合，分析大部分是財務數據的羅列，“就財務說財務”，缺乏對業務動因的理解和挖掘，與業務貼合度差，因此分析報告缺乏對重大風險、重點問題的提示內容，缺少從財務視角給出管理改進建議。
4.分析方法較為基礎。大部分企業的財務分析只作了實際完成與預算的比較和同環比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長期趨勢分析、對標分析等較為靈活、前瞻性強的分析方式來說明內部管理問題的實質原因，導致管理層對財務分析的價值認識不夠。
5.分析報告可讀性差。分析數據羅列多而全，非財務背景的閱讀者較難理解。整個報告結構重點不突出，較少使用圖形、儀表盤等，可讀性低。
二、財務分析報告體系應包含的內容
財務分析報告是為管理決策服務的，應該從多角度、多方位去分析企業的經營狀況和存在問題，用不同的情景去分析企業所作決策的財務指標。財務分析報告是一個體系，至少應涵蓋以下內容：
1.基于企業歷史數據和管理會計資料的財務分析。這類分析是在總結前期企業經營取得的業績和亮點的基礎上，查找薄弱環節，為企業內部考核和解決管理短板提供決策依據。主要包括：
1.1預算分析報告。主要是結合年初制定的財務預算，按照各業務單元或預算主體承接的預算指標，分析預算完成情況，與序時進度的差異，查找預算沒有完成和超預算的原因，要求預算主體制定措施，確保預算指標的完成，如是年初預算編制條件或外部環境發生重大變化，提出預算調整建議方案。
1.2財務業績分析報告。主要是分析企業效益的來源和影響企業效益的關鍵因素。包括：（1）收入增長分析。主要分析收入的結構，為企業制訂合理的經營策略提供依據。應從幾個維度來分析：分產品，分析各類收入占總收入的比重及增減情況，對當期利潤的影響；分區域，分析不同區域收入的增減情況和原因，是區域政策因素還是自然環境變化，或是當地消費者需求發生變化，不同區域收入的變化對企業效益的影響；分部門（業務單元），分析不同業務單元收入增減對企業效益的影響；還要分析內生性收入增長趨勢，分析企業現有資源的利用效率和潛力。（2）盈利能力分析。主要為企業產品結構調整和成本控制提供決策依據。一是不同產品的盈利能力分析，分析現有產品（業務）的毛利水平和占有資源情況，運用情景假設法分析在現有資源下，哪種產品組合結構可以實現企業利潤最大化；二是產品全成本結構分析，主要分析企業成本的構成和產品全價值鏈的成本，查找企業可降的成本和降成本的重點，并通過價值鏈分析查找不增值作業，為管理層優化成本結構和作業流程提供決策支持；三是成本對標分析，將企業成本和競爭對手對比，為企業制訂競爭策略、彌補短板、消除劣勢提供依據，還要將企業自制零件成本與外部購買成本對比，為業務是否外包提供依據；四是成本要素動因分析，分析影響各成本要素產生和高低的主要事項，能否優化或取消以降低企業成本。如不同產品質量標準下的外賠費用分析對比。五是可控費用分析，通過對每項可控費用的增減趨勢分析，查找最佳控制方法。
2.基于企業未來管理與決策的財務分析。主要是通過建立財務分析模型，測算各種情景下的模擬財務數據，為企業決策提供依據。主要包括：
2.1為制定企業戰略服務的財務分析。企業戰略目標的主要指標是利潤或企業的價值。財務要根據企業的戰略規劃，結合各業務的發展目標及所占用資源的多少，測算不同業務組合下的財務指標，以及樂觀、悲觀和最可能實現情況下的財務指標，和不同發展模式（自我滾動發展還是靠兼并重組發展）下的財務指標，為企業制定戰略路徑和措施提供依據。
2.2基于新產品（業務）決策的財務分析。通過組織相關業務部門對新產品的價格、市場容量、企業投入的資源、產品成本等進行分析，一是為企業是否投產該產品提供測算依據；二是為產品設計成本優化提供依據，即在新產品在投入生產前優化產品設計成本，為企業擴大盈利空間；三是為生產制造產品提供成本控制標準。
2.3企業投資決策的財務分析。固定資產投資決策分析在財務管理的課本中講的比較詳細，不做贅述。企業并購重組的財務分析是投資決策的關鍵，除了對被并購方的估值、風險進行分析外，還應該對本企業的財務承擔能力及并購后對本企業的財務影響進行分析，防止因并購導致集團母體出現財務危機。
2.4企業籌融資方式的財務分析。分析各種融資方式的財務成本是財務人員的強項，但是企業籌融資方式的分析除了融資成本外，還應該分析如何將企業的資源和籌融資方式結合起來，實現企業效益最大化。如，將企業的哪部分業務通過上市或利用已有的資本平臺，從資本市場上融資，需要滿足什么條件，應該怎么做；在什么時間應該發行債券，發行規模應該控制在多少，才能滿足長期資金使用。
3.基于企業經營風險的分析與評估。風險管理越來越被企業管理人員重視，經營風險的發生將會導致財務風險的出現，甚至使企業破產。企業經營風險的分析與評估應是財務分析報告體系的重要組成部分。風險分析報告應包括：從現金流風險出發分析新業務、發展較快的業務的業務流程，評估業務風險；從資產的流動性出發，分析資產的變現能力和可收回性，評估現有占用資產的風險，如對逾期應收帳款按逾期原因分析（質量問題、客戶資金困難還是有意討債等），為企業制訂收款政策和措施提供支持，還可以通過對公司的欠款大戶的財務狀況分析，采取應對措施；分析債務規模與企業收入規模的匹配度，和債務結構與企業資產結構的匹配度，評估企業的財務風險。
4.專項分析報告。主要針對企業經營中的某個專題或某項業務開展的分析。包括質量成本分析，股權投資效果分析，固定資產投資效果分析，稅務籌劃報告等。
三、如何寫出高質量的財務分析報告
