民營企業(yè)財務(wù)問題研究精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

一、財務(wù)風險管理相關(guān)理論綜述

( 一) 財務(wù)風險理論概述。

1、財務(wù)風險的基本含義。

財務(wù)風險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務(wù)風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風險是指包括籌資風險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。

2、財務(wù)風險的分類。

財務(wù)風險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風險類型。關(guān)于財務(wù)風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為: 籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務(wù)風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

( 二) 財務(wù)風險管理理論概述。

財務(wù)風險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標。因此，民營企業(yè)財務(wù)風險管理可以定義為: 民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)與成因分析

( 一) 民營企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。

當前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財務(wù)風險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風險控制機制，沒有充分認識到則務(wù)風險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

( 二) 民營企業(yè)財務(wù)風險成因分析。

1、內(nèi)部原因。

( 1) 不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必無法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。

( 2) 缺乏內(nèi)部控制與風險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風險的成因很多都應歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機構(gòu)，全面的風險管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學技術(shù)因素。

三、民營企業(yè)財務(wù)風險管理的防范措施

( 一) 建立科學的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務(wù)要做到嚴格的事前控制，做好預算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動; 事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)?？梢杂秘搨谋壤ケ硎咀畲蟮幕I資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化; 但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。

第2篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，我國已經(jīng)注冊的民營企業(yè)已經(jīng)有上億家，而這些民營企業(yè)的出現(xiàn)不僅提高了我國國民生產(chǎn)總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業(yè)機會，使一個人口大國解決了就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)吸納了我國 80%以上的就業(yè)人口，結(jié)合世界各國的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)的發(fā)展對于國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大有著重要的作用。對于我國這樣的一個人口眾多的發(fā)展中國家來說，人力資源是重要財富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點來壯大國家經(jīng)濟的發(fā)展是一個必要的方法和手段。就目前的民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點，而這些弊端的存在又導致了民營企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。宏觀經(jīng)濟的調(diào)控使得民營企業(yè)在融資及市場的發(fā)展上受到影響。此外，民營企業(yè)不是正規(guī)的大中企業(yè)，自身在運營和管理方面都會有一定的缺陷，從而導致企業(yè)在運作的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)缺乏一定的管理制度就會導致企業(yè)渙散，出現(xiàn)問題無法及時的發(fā)現(xiàn)并解決。長此以往，企業(yè)不僅不會向前發(fā)展，還會在發(fā)展的過程中入不敷出，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的主要方面，對于企業(yè)的發(fā)展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業(yè)還是規(guī)模較小的民營企業(yè)，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中逐步的展現(xiàn)出了它的作用。一個企業(yè)的運作缺少不了資金的運轉(zhuǎn)，而財務(wù)管理正是將企業(yè)的資金進行合理的分配與利用，使得企業(yè)的效益得到最大化，并且能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此可見，財務(wù)管理就像是企業(yè)的運作之源，只有將財務(wù)管理深入到企業(yè)的內(nèi)部才能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.民營企業(yè)在投資項目上存在一定的盲目性

民營企業(yè)的發(fā)展大多是個人通過初期的創(chuàng)業(yè)過程，歷經(jīng)艱難的起步，進而再逐步發(fā)展壯大而形成的。這些企業(yè)的形成伴隨著創(chuàng)業(yè)者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會在后期的發(fā)展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴大企業(yè)的規(guī)模。但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出一個的非常突出的特點，就是輕率、違背經(jīng)濟規(guī)律的盲目性。投資者在選擇投資時并未全面的了解到企業(yè)的財務(wù)狀況以及投資項目可能帶來的收益與風險，欠缺全面而細致的投資計劃，單純的追求企業(yè)多元化經(jīng)營，忽視了盲目投資存在的潛在風險。

而事實上，在創(chuàng)業(yè)的初期過后，再創(chuàng)業(yè)的階段也有部分企業(yè)由于盲目的擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，盲目的投資從而導致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團，史玉柱為了實現(xiàn)巨人集團的多元化經(jīng)營，一次性推出大批的保健品并進行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團從此變成真正的巨人，否則就會一敗涂地，不再崛起。而真正的結(jié)果我們已然知曉，巨人集團也就成為了各企業(yè)在經(jīng)營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業(yè)帶來損失，甚至是導致企業(yè)破產(chǎn)，也應驗了投資需謹慎這句話的真正含義。

2.民營企業(yè)在企業(yè)融資的過程中受到一定的阻礙

融資不僅僅是民營企業(yè)的一大經(jīng)濟來源，對于國有企業(yè)及集團企業(yè)來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經(jīng)濟調(diào)控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業(yè)從融資得到的金融資產(chǎn)所占的比例非常之少。導致這種現(xiàn)象的原因主要是民營企業(yè)在申請融資的過程中被告知經(jīng)營資金不足而無法進行融資。再者，民營企業(yè)的經(jīng)濟意識以及法律意識的不了解，對于融資的相關(guān)知識欠缺，就會使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規(guī)的渠道而導致企業(yè)的經(jīng)營受到影響。雖說民營企業(yè)的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經(jīng)濟調(diào)控的原因存在，亦或是企業(yè)自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現(xiàn)象，就是一方面民營企業(yè)為了擴大企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品或是設(shè)備的升級等資金需求得不到相應的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業(yè)而又導致貸款收不回的現(xiàn)象，這樣一來不僅使得國有資產(chǎn)無法得到充分的利用，而且又使得民營企業(yè)無法得到有效的金融資產(chǎn)而無法發(fā)展壯大，同時國有銀行的資金可能一去不復返導致更多的損失。

3.民營企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理中存在一定的缺陷

民營企業(yè)本身是屬于私營企業(yè)，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發(fā)展的過程中就會伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會浮現(xiàn)在表面上被管理者發(fā)現(xiàn)而解決，但是有些問題至今未被發(fā)現(xiàn)或是即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業(yè)自身具有的特點與性質(zhì)是分不開的。民營企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進行一定的成本核算、缺乏有效的監(jiān)督等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)管理意識淡薄民營企業(yè)的創(chuàng)立者在創(chuàng)業(yè)的初期并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具有很高的學識或是專業(yè)知識，因此他們可能素質(zhì)不高，缺乏對于企業(yè)管理的意識與認知，更不要說是有效的財務(wù)管理制度。通過調(diào)查能看出，多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人多是一些個體戶或是農(nóng)村的專業(yè)戶等，或者是尋到一定的契機，或是憑借他們的經(jīng)濟頭腦而創(chuàng)立了企業(yè)，但是他們文化素質(zhì)存在一定的局限性。企業(yè)的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當?shù)睦щy，但是后期的經(jīng)營與管理更是重中之重。

目前，企業(yè)的所有者存在有大部分對于企業(yè)的財務(wù)報表還是一頭霧水，更不用說采取先進的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法跟進是時代的步伐，財務(wù)制度的缺乏會導致企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于資金的管理與運營的問題而導致企業(yè)破產(chǎn)。如今尚存在一種企業(yè)，就是人們常說的家族企業(yè)，這種企業(yè)也不排除有經(jīng)營規(guī)模比較大的，但是在這種企業(yè)中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業(yè)的管理層上，尤其是這些企業(yè)的財務(wù)人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財務(wù)人員大多都是缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，不具備會計從業(yè)資格，他們對于企業(yè)的財務(wù)管理與監(jiān)督毫無概念。管理者對于管理意識的缺乏，使得企業(yè)的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業(yè)的發(fā)展與完善。

(2)缺乏健全的財務(wù)管理制度在上文的闡述中已經(jīng)說過民營企業(yè)的管理者尤其是財務(wù)管理人員大多是家族中的成員，他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)知識，無法給管理者提供有效的對策或是意見，他們僅僅是將企業(yè)中的財產(chǎn)作為自己家族的財產(chǎn)并沒有將其看作是一個企業(yè)的資產(chǎn)。這樣一來，別說是健全的會計管理制度，這樣的家族企業(yè)甚至都沒有會計管理制度，僅僅是家族成員作為企業(yè)的出納來管理企業(yè)的現(xiàn)金流量。

在這樣的一個環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理就會出現(xiàn)問題，企業(yè)的物資的進出沒有詳細的記錄與管理，企業(yè)現(xiàn)金的預支、報銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內(nèi)部管理問題都會不斷的涌現(xiàn)出來而日積月累，隨著時間的流逝，這些問題將會不斷地堆積。而會計制度的不健全，會計一人兼任數(shù)職又會引發(fā)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加上會計人員的專業(yè)素質(zhì)和知識的缺乏，在缺乏會計制度的管理下將會出現(xiàn)管理人員之間徇私舞弊、浪費企業(yè)的資源、增加企業(yè)的成本，導致企業(yè)在運營的過程中由于制度的缺乏而導致企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，從而導致企業(yè)破產(chǎn)。

(3)會計人員及管理者自身責任不明確

雖然存在部分民營企業(yè)有獨立的會計部分，建立了相關(guān)的會計制度，但是會計人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業(yè)的企業(yè)負責人通常不進行直接的業(yè)務(wù)辦理，在某些業(yè)務(wù)中，負責人會考慮到企業(yè)的自身利益而要求企業(yè)的會計人員不按會計相關(guān)規(guī)定的要求完成相關(guān)的工作。在這樣的情況下，即使會計人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會計人員無法實施監(jiān)督作用，在準則與上級領(lǐng)導的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會計監(jiān)督也失去了它存在的意義。這就是民營企業(yè)中管理者與會計人員無法明確自身的責任而導致會計工作無法順利進行而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。

三、完善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資民營企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大化的過程中就會選擇擴大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身條件的限制以及對于經(jīng)濟環(huán)境的不了解性就會導致盲目投資，從而給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)在選擇投資的過程中要衡量投資的風險性，根據(jù)現(xiàn)實的環(huán)境與需求進行專業(yè)的風險評估來評價投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風險性。有效的投資將會給企業(yè)帶來巨大的效益，而同時盲目的投資將會使企業(yè)受到風險的迫害。

2.完善外部政策、相關(guān)法規(guī)及融資政策和環(huán)境雖然國家已經(jīng)認識到民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，確立了民營企業(yè)的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會輿論的壓力仍然使得民營企業(yè)在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對于相關(guān)政策的規(guī)定和執(zhí)行上還需要進一步的完善，使得民營企業(yè)在進行企業(yè)融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大化。國家在支持民營企業(yè)發(fā)展中，可以從以下幾個方面輔助民營企業(yè)的發(fā)展壯大，其一，消除對民營企業(yè)的歧視;其二，開展民營企業(yè)融資的新途徑;其三，改善目前的不良的競爭環(huán)境等為民營企業(yè)的發(fā)展提供更健全的政策與環(huán)境。

3.建立健全會計管理制度民營企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏相應的會計管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，首先，明確企業(yè)責任人與會計的自身責任，實現(xiàn)企業(yè)會計制度的獨立性、有效性，從而更真實的反應企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的發(fā)展;其次，改變家族式的管理模式，對于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的推動作用，改善目前存在的徇私舞弊的現(xiàn)象;再者，實現(xiàn)企業(yè)會計監(jiān)督的有效性，推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效運行。

第3篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成元素，民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的重要基礎(chǔ)，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發(fā)展，需要加強企業(yè)對財務(wù)管理的應用。我國的民營企業(yè)因為起點較低，沒有良好的財務(wù)規(guī)劃管理標準，在財務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業(yè)財務(wù)中存在的問題，分析有效解決財務(wù)管理的辦法。

關(guān)鍵詞：

民營；企業(yè)；財務(wù)

民營企業(yè)的發(fā)展應順應市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務(wù)的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標準，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務(wù)管理標準。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認識企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務(wù)規(guī)劃建設(shè)。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標準，對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)財務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風險。依照企業(yè)財務(wù)管理標準，對企業(yè)財務(wù)進行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務(wù)資本標準。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔保困難，無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負擔增大。

（二）財務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務(wù)管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。

（三）財務(wù)管理制度不規(guī)范。財務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務(wù)進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務(wù)清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財務(wù)管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務(wù)管理水平，財務(wù)控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務(wù)管理的規(guī)范標準，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標準，確保財務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標準。如果應收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標準。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理標準，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務(wù)變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務(wù)管理的資金價值和風險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務(wù)管理標準水平。

（二）提高財務(wù)成本建設(shè)。提高財務(wù)成本建設(shè)標準，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務(wù)成本，盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務(wù)分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標準，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定可加大的成本標準。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財務(wù)管理，利用財務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務(wù)信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進財務(wù)管理人才。企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標準，制定合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓活動，提高會計人員的財務(wù)知識水平，完善財務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會計職能標準認識水平，確保企業(yè)會計職能標準的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強經(jīng)濟管理能力培訓，制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念，堅持科學人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務(wù)培訓活動，提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)，確保財務(wù)管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進國外財務(wù)管理人才，通過財務(wù)人才交流活動，提高民營企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平，及時分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理與國際上財務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務(wù)管理標準，對我國的財務(wù)管理進行分析，提高我國財務(wù)管理水平，縮短與國外財務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的財務(wù)管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務(wù)管理策略，逐步提高應對財務(wù)問題，提高解決財務(wù)問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，順應市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務(wù)管理的發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機械工業(yè)出版社，2012.

［2］呂宏程，董仕華.中小企業(yè)管理［M］.北京大學出版社，2012.

第4篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題研究；對策分析

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，越來越多的民營企業(yè)開始出現(xiàn)，并逐漸在市場上占據(jù)一定的份額，成為我們當前經(jīng)濟發(fā)展的一大推動力，國家政策也積極的配合民營企業(yè)的發(fā)展需求，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了很大的便利。但是在民營企業(yè)發(fā)展的同時也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，本文我們就從民營企業(yè)的財務(wù)管理方面遇到的問題著手，并相應的提出解決方案，為我們的民營企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

一、當前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

1.經(jīng)濟體制不健全，財務(wù)管理單一且缺乏活力

經(jīng)過很長時間的經(jīng)濟體制改革，我們?nèi)珖舷赂鞔笃髽I(yè)都在進行變革，但是民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國有企業(yè)相提并論，經(jīng)濟體制的問題一直制約民營企業(yè)的發(fā)展。我們可以具體從以下幾個方面分析制約民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的因素：（1）民營企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，部門較為精簡，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門過于簡化，會導致企業(yè)內(nèi)部自主性不足，企業(yè)的財務(wù)管理作用單一且不明顯；（2）民營企業(yè)一般資金來源都比較單一，跟很多上市的大企業(yè)相比，很多人或者企業(yè)并不愿意將資金投入這一部門，這就導致民營企業(yè)的投資來源較為單一、運營環(huán)境封閉、跟市場的結(jié)合度不夠高，使民營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏活力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理意識薄弱，財務(wù)管理部門無法充分發(fā)揮作用

民營企業(yè)作為個人承辦的企業(yè)，在創(chuàng)辦初期規(guī)模受到一定的影響，內(nèi)部部門分配并不完善，有一部分做的相對較好的民營企業(yè)，雖然部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問題，企業(yè)的內(nèi)部管理很不完善，尤其是部門之間的相互協(xié)作性存在很大問題，導致很多工作環(huán)節(jié)重復或者工作有真空階段，當然目前很多民營企業(yè)都面臨這樣一個處境，企業(yè)所需物資經(jīng)常重復或者短缺，使得企業(yè)的經(jīng)營存在很大的虧空風險。這種企業(yè)內(nèi)部管理意識薄弱的問題是廣泛存在于各民營企業(yè)的，并且很多民營企業(yè)都還沒有意識到這個方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮到自己的協(xié)調(diào)作用，導致企業(yè)利潤的降低。

3.財務(wù)管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國家一直在支持民營企業(yè)的發(fā)展，給予各種財政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術(shù)方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營企業(yè)的財務(wù)管理工作方面，還是延用傳統(tǒng)的工作方式，財務(wù)管理僅僅負責財務(wù)方面的相關(guān)事宜，跟其他部門的關(guān)聯(lián)基本為零，使得財務(wù)管理部門被獨立，并且管理方式陳舊，不適合當今的財務(wù)管理工作，導致很多民營企業(yè)的財務(wù)管理工作進度緩慢，整體的工作效率低下，與企業(yè)的發(fā)展逐漸脫節(jié)。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平低，工作能力不夠

在我們大多數(shù)民營企業(yè)中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實上，很多企業(yè)僅僅重視技術(shù)和管理方面的人才，并且還會定期花費大量的人力物力財力去進行培訓來提高工作人員的水平，與此相比，我們民營企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部工作人員整體素質(zhì)不高，導致工作開展不夠順利，容易出現(xiàn)問題；（2）民營企業(yè)財務(wù)管理人員主人翁意識差，缺乏主動性，由于企業(yè)的財務(wù)管理人員都是雇傭關(guān)系，很多問題處理不到位，完全屬于應付工作，導致工作效果低下；（3）民營企業(yè)財務(wù)管理人員法律意識不強，工作管理不到位，只有優(yōu)秀的管理才能教導出來優(yōu)秀的員工，所以一個優(yōu)秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營企業(yè)財務(wù)管理工作人員的整體專業(yè)水平不夠高，工作能力不夠，才導致民營企業(yè)財務(wù)管理工作不夠完善。

二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理水平的方法

1.完善經(jīng)濟體制改革，活躍民營企業(yè)的財務(wù)管理工作

要完善經(jīng)濟體制改革，必須要健全相關(guān)的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作井然有序，必須做到以下幾點：（1）加強對企業(yè)購買物資等產(chǎn)品預算的管理，提高對相關(guān)工作的重視程度；（2）做好財務(wù)工作分工，企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)責分明，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營企業(yè)的財務(wù)管理工作更加活躍和有效。

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用

完善民營企業(yè)的內(nèi)部控制程序，不僅僅針對財務(wù)管理部門，加強對民營企業(yè)整體的控制才可以有效的增強各個部門的聯(lián)動性，使財務(wù)工作更加得心應手。加強民營企業(yè)的內(nèi)部控制，對于整個企業(yè)來說都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時匯總信息完成工作；另一方面也可以加強內(nèi)部各部門的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的現(xiàn)實利益。當整個企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部控制，形成的將是一種良性循環(huán)，不僅僅可以有效帶動財務(wù)管理部門的發(fā)展，更多的是帶動民營企業(yè)整體的發(fā)展，兩者相互促進，相互發(fā)展。

3.提高財務(wù)管理信息化水平，提高工作效率

民營企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)中發(fā)揮著支持、保障、監(jiān)督、控制的職能，但是在目前的民營企業(yè)的運營中，財務(wù)管理并不能充分的發(fā)揮本身的職能，當然一方面，是由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，信息化成本又太高，但是小規(guī)模的信息化還是必要對，對提高部門工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使民營企業(yè)的財務(wù)管理達到這一目標，財務(wù)管理部門必須先提高財務(wù)管理信息化水平，采用統(tǒng)一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速作出反應，提高整體的工作效率。

4.增強民營企業(yè)財務(wù)管理人員水平，提高工作能力

一個部門的改革離不開員工的共同努力，優(yōu)秀的員工對部門的發(fā)展是一股非常強力的推動力，這就需要我們對工作人員進行再教育，提高員工的個人素質(zhì)與工作能力。民營企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)決定了其財務(wù)工作的開展效果，進一步影響整個民營企業(yè)的業(yè)績，因此，提高財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，是提高民營企業(yè)工作質(zhì)量的重要任務(wù)。要想提高財務(wù)管理工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點：（1）加強財務(wù)管理人員專業(yè)知識培訓，與時俱進，適應時代的發(fā)展；（2）將員工平時工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎金，加強主人翁意識；（3）適時增加法律知識培訓，加強銷售結(jié)算工作人員的法制觀念，確保財務(wù)管理人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止的問題；（4）嚴格培養(yǎng)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證財務(wù)管理工作的完美運行，進一步提高企業(yè)的業(yè)績。

三、小結(jié)

本文結(jié)合個人多年對民營企業(yè)財務(wù)管理工作的研究，就民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當前大多數(shù)民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的漏洞，并提出了相應的解決方案，對民營企業(yè)今后的發(fā)展提出了較為全面的指導，希望對民營企業(yè)改革財務(wù)有一定的幫助。

參考文獻：

[1]李偉.企業(yè)組織資本對財務(wù)管理的影響及其創(chuàng)新路徑.輕工科技，2017.

[2]楚繼偉.私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題探討.財會通訊，2016.

[3]宋紅爾.民營企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究.河北企業(yè)，2017.

第5篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：民營制造企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

民營企業(yè)由于規(guī)模相對較小，企業(yè)經(jīng)營歷史較短，對人才吸引力不足，管理經(jīng)驗也不足，造成企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在很多問題。在市場競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，民營制造企業(yè)越來越難以適應日益規(guī)范化的市場的要求。在財務(wù)方面，主要體現(xiàn)在：財務(wù)管理的意識不濃厚，融資渠道單一，融資難;企業(yè)對資金的管理不善，財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低。民營制造企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，嚴重制約了我國民營制造業(yè)的市場競爭力，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須采取措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、民營制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展了三十多年，在發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)。這些企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅在國內(nèi)市場贏得了好評，還積極參與了國際資本市場，開始了跨國經(jīng)營的道路。同時，也有一些企業(yè)因為經(jīng)營不善的原因，退出了市場。這些因經(jīng)營不善推出市場的企業(yè)中，不乏因財務(wù)管理不善導致企業(yè)風險失控，從而在市場失去競爭力，進而推出市場的企業(yè)。民營企業(yè)應該從財務(wù)管理體制、資金管理和成本控制入手，加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，民營企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，民營制造企業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了很大的影響。在財務(wù)管理的觀念、目標、內(nèi)容方面，逐漸突破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營活動范圍。民營企業(yè)受到市場的沖擊，企業(yè)的融資環(huán)境不利、籌資政策不合理，財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。這給民營企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大的困難，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀已迫在眉睫。

二、財務(wù)管理方面存在的問題

（一）民營企業(yè)融資渠道單一

金融機構(gòu)是民營企業(yè)融資的主要機構(gòu)之一。在現(xiàn)代市場中，盡管融資渠道很多，但是適合民營企業(yè)的融資渠道很少。首先，國內(nèi)上市進入門檻較高，入門成本也較高，導致民營企業(yè)難以與直接資本市場銜接，直接融資能力比較差。其次，民營企業(yè)因為融資信譽程度低，沒有足夠的能力發(fā)行企業(yè)債券。雖然中國加入世界貿(mào)易組織后，國外的金融機構(gòu)進駐我國的市場，但是外資的引進也帶來了一系列問題，由于營業(yè)網(wǎng)點增多，經(jīng)營成本加大，外資會把重點放在大型企業(yè)身上，而民營企業(yè)得到的機會很少，很難得到國外金融機構(gòu)的投資。

（二）民營企業(yè)投資規(guī)模偏低，投資目標不明確

近幾年中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，但是民營企業(yè)的投資卻在下降，主要原因是市場環(huán)境的制約，民營企業(yè)在某些產(chǎn)業(yè)的進入時，受到國有大型企業(yè)的排擠。同時，民營企業(yè)投資者在投資方向的把控上，主要依賴個人商業(yè)眼光，缺乏科學的投資決策機制。因為我國市場經(jīng)濟的法律法規(guī)還不完善，投資有風險，投資者的正常投資活動得不到法律的保護，導致部分民營企業(yè)的投資積極性不高。另外，傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了供求過剩，競爭激烈，也影響了民營制造企業(yè)的投資活動。很多民營企業(yè)找不到通暢的融資渠道，資金不足也無法投資。

（三）財務(wù)管理意識淡薄

多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人缺乏財務(wù)管理的意識，文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，也無法在公司發(fā)展中運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理辦法。同時，一些文化素質(zhì)較高的民營企業(yè)管理者，又缺乏技術(shù)管理的經(jīng)驗，沒有掌握基礎(chǔ)的財務(wù)管理的能力。對于財務(wù)報表中的各項指標和數(shù)據(jù)，許多民營企業(yè)家都不能正確理解，另外，現(xiàn)在的民營企業(yè)的管理中，普遍采用家長制，把企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權(quán)掌握在少數(shù)幾個人手中，優(yōu)秀的人才沒有得到充分的利用。在財務(wù)管理中，要么過度控制，要么管理不善，一些管理人員也沒有形成正確的財務(wù)管理意識。

（四）會計業(yè)務(wù)不規(guī)范

現(xiàn)今的民營企業(yè)中沒有建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，大量財務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，職責不明，沒有形成有效的內(nèi)部控制機制。財務(wù)管理人員和會計人員只是按照領(lǐng)導的指示，處理企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理機構(gòu)基本上是內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大量由員工的親屬組成，財務(wù)崗位也是由親屬擔任。財務(wù)管理人員往往忽視國家的會計法律法規(guī)，隨意進行賬簿的設(shè)置、記賬不清楚，經(jīng)常隨意進行調(diào)賬、銷賬。

三、解決我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）改善民營制造企業(yè)的外部環(huán)境

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和客觀因素造成的。因此，首先必須完善企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，健全融資環(huán)境。雖然我國在法律上已經(jīng)承認了民營企業(yè)的地位，但是關(guān)于民營企業(yè)現(xiàn)有的法律，經(jīng)濟政策還有待進一步完善?？梢詮囊韵路矫娓纳泼駹I企業(yè)的財務(wù)管理狀況：

一是為企業(yè)解決融資問題，促使更多資金投入到民營企業(yè)，應設(shè)立相應的擔保機構(gòu)，保障企業(yè)融資的安全性和可靠性。

二是成立風險投資基金，保障企業(yè)的投資，組建風險投資公司，最大程度上降低企業(yè)投資風險。

三是建設(shè)民營企業(yè)的信用信息系統(tǒng)，有利于促進民營企業(yè)的信用信息自動化、系統(tǒng)化，便于企業(yè)電子化的財務(wù)管理。

四是建立規(guī)范的信用中介服務(wù)結(jié)構(gòu)，制定合理的服務(wù)條約，規(guī)范中介公司的行為，促進民營制造企業(yè)的信用信息咨詢環(huán)節(jié)、服務(wù)評估環(huán)節(jié)的專業(yè)化和一體化。同時，還要規(guī)范中介服務(wù)結(jié)構(gòu)的法律責任，促進公司行為的合法化。

（二）提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平

為了解決民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，必須加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營成本的控制力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先加強企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟控制，合理實行財產(chǎn)控制，建立科學、嚴格的財產(chǎn)物資管理制度，可以采用集權(quán)型的財務(wù)管控機制，促進激勵機制的多元化發(fā)展，運行機制符合企業(yè)的規(guī)范，加強對企業(yè)財務(wù)活動的管理和監(jiān)督。同時，還要建立科學的決策機制，提高決策的速度和科學性，在決策前，采用定量計算分級的方法進行計算和分析，考慮到各種影響因素，還要廣泛聽取各方的意見，做到民主決策。還要實行預算管理制度，認真編制財務(wù)預算。財務(wù)部門要按照財務(wù)預算的標準定期檢查公司的賬目，細分責任，實行獎懲機制，嚴格預算的程序。對財務(wù)管理人員進行定期培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，特別是在管理機制方面，應該制定科學的考核機制，建立競爭上崗的制度，促進管理人員的工作積極性。建立健全公平、公開的競爭機制，給民營企業(yè)注入新的活力，突破傳統(tǒng)的人才聘用機制，選拔優(yōu)秀的人才，從源頭開始，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（三）加強民營企業(yè)的風險管理，制定風險防范機制

從原則上來說，任何市場活動都是有風險的，對于民營企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟活動中的風險更大，蒙受的經(jīng)濟損失更大。這就要求財務(wù)管理人員謹慎地進行投資活動，規(guī)避市場風險。企業(yè)管理者必須樹立風險意識，善于觀察市場的變化，采取各種防范措施降低風險。因此，民營企業(yè)要具備資金的風險意識，加強資金管控力，制定資金管理的責任制。企業(yè)還應建立合理的籌資制度，處理好投資和融資的關(guān)系，控制資金的分配和分流。同時，民營企業(yè)還要建立合理的財務(wù)分配機制，樹立財務(wù)風險預警機制，財務(wù)部門需要全面掌握公司的財務(wù)信息，全面收集公司的情報，加強和公司其他部門之間的交流，全方面地監(jiān)控公司的財務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂，在財務(wù)管理工作中，存在很多問題，民營企業(yè)融資渠道單一，民營企業(yè)投資偏低，投資目標不明確，財務(wù)管理意識淡薄，會計業(yè)務(wù)不規(guī)范。針對這些問題，應該從以下幾個方面入手：改善民營制造企業(yè)的外部環(huán)境，提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，加強民營企業(yè)的風險管理，制定風險防范機制。

參考文獻：

[1]劉廣斌，馬葵，劉輝.民營制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2005，05：148-149

[2]王穎.我國民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006，02：57-59

第6篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

市場經(jīng)濟是一個充滿不確定的競爭經(jīng)濟，由于不確定性的存在，致使企業(yè)財務(wù)風險無時不有，無處不在。改革開放以來，我國民營企業(yè)迅速發(fā)展。在其發(fā)展中，財務(wù)風險高的問題日益突出，并已威脅到企業(yè)的生存。本文通過論述民營企業(yè)的特點和現(xiàn)狀，來研究民營企業(yè)財務(wù)危機的成因，從而針對成因來提出如何防范財務(wù)風險的一些意見和建議。

民營企業(yè)財務(wù)風險管理

一、財務(wù)風險概述

財務(wù)風險，是指由于企業(yè)舉債而給財務(wù)成果帶來的不確定性。財務(wù)風險的類型可以劃分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、資金回收風險、收益分配風險。

二、民營企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)發(fā)跡于20世紀80年代的短缺經(jīng)濟時期，發(fā)展于90年代國有經(jīng)濟的調(diào)整時期。改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。根據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會組織編寫的《中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告（2014---2015）》，2016年底民營企業(yè)達1908.23萬戶，占全國GDP的比重已超五成。但是，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，民營企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，民營企業(yè)的風險狀況和風險管理水平不容樂觀。

三、民營企業(yè)財務(wù)風險成因

財務(wù)風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因。

（一）外部原因

1.缺乏有效的法律保護

雖然1999年和2004年都進行了憲法修正，以國家最高法律的形式明確了非公有制經(jīng)濟在我國的法律地位、權(quán)利和作用。但是卻由于沒有頒布《私營企業(yè)法》，也就不能有效的保護民營企業(yè)合法財產(chǎn)和其他的合法權(quán)益，特別是在現(xiàn)實生活中，很多問題和矛盾都出現(xiàn)了，在現(xiàn)有的法律框架內(nèi)，公有制產(chǎn)權(quán)和非公有制產(chǎn)權(quán)的實際地位不完全相等。

2.國家信貸政策的失衡

從事間接融資的商業(yè)銀行和進行直接融資的資本市場都更傾向于國營企業(yè)提供資金，大部分民營企業(yè)的正規(guī)融資環(huán)境比較惡劣?，F(xiàn)有融資環(huán)境無法滿足民營企業(yè)的資金需求，這也大大制約了民營企業(yè)的規(guī)模擴張。

（二）內(nèi)部原因

1.信用狀況比較差

當前我國民營企業(yè)誠信存在的突出問題就是民營企業(yè)誠信缺失嚴重問題。調(diào)查結(jié)果顯示，中國的企業(yè)經(jīng)營者對于民營企業(yè)的信用程度評價較低。企業(yè)經(jīng)營者認為守信用的企業(yè)按經(jīng)濟類型排序如下：

從上表明顯可以看出，民營企業(yè)信用狀況比較糟糕。

2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)失衡，財務(wù)決策失控

公司治理結(jié)構(gòu)的有效性是防范和控制財務(wù)風險的基本前提，而我國多數(shù)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)失衡，一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)導致董事會權(quán)利的董事長化，監(jiān)事會形同虛設(shè)，獨立董事不獨立。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)重大經(jīng)營決策由業(yè)主本人作出的為 81.2%，由總經(jīng)理作出的為 5.1%，兩者共同作出的為13.7%（見下表）

最終控制人由于受觀念、知識、經(jīng)驗和能力的局限，在缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)條件下必然造成財務(wù)控制失靈，財務(wù)風險膨脹。

四、民營企業(yè)財務(wù)風險防范措施

防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應做好以下工作：

（一）要積極完善法律、法規(guī)，加強對民營企業(yè)的保護，改善民營企業(yè)融資狀況，為其融資提供服務(wù)

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，發(fā)展民營企業(yè)離不開法律服務(wù)，更離不開法律的規(guī)范和保護。資本市場應放低準入規(guī)定，讓民營企業(yè)有機會進入去融資；同時要建立一個完善的資本市場，為民營企業(yè)融資提供更加周到的服務(wù)。

（二）企業(yè)要提高自身信用等級，增強信譽度

民營企業(yè)要加強信用制度建設(shè)，完善信用擔保環(huán)境；要切實提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，提高民營企業(yè)自身的資信度、誠信度；民營企業(yè)要自覺建立信用等級檔案登記和公布制度。

（三）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)風險管理內(nèi)部環(huán)境

首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財務(wù)制衡和財務(wù)決策機制。其次，進一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強獨立董事的獨立性，發(fā)揮獨立董事對企業(yè)財務(wù)活動過程的監(jiān)督和評價作用，營造良好的財務(wù)風險控制環(huán)境。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，增強辦事效率

提高財務(wù)人員素質(zhì)要做到以下幾點：第一，提高職業(yè)道德素質(zhì)；第二，提高業(yè)務(wù)技能財務(wù)人員不僅要具備精湛的職業(yè)判斷能力和R導寄埽還要會預測和分析，具有財務(wù)管理能力，要不斷學習專業(yè)知識，加強創(chuàng)新精神和知識學習能力，做一個真正適應符合企業(yè)的財務(wù)人才；第三，健全相關(guān)法律法規(guī)，國家要強化法制監(jiān)督，要及時出臺和修正相關(guān)法律，為企業(yè)提高財務(wù)人員素質(zhì)提供有效的保障。

五、總論

在現(xiàn)代動態(tài)競爭的環(huán)境中，財務(wù)風險是時刻存在的，民營企業(yè)一定要有財務(wù)風險管理的意識，要時刻關(guān)注財務(wù)問題，從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險存在的原因。只有這樣，才能當危機來臨時，企業(yè)可以迅速而正確的加以應對，才不會由于財務(wù)問題而導致企業(yè)的崩潰。所以，民營企業(yè)特別要注意控制財務(wù)風險，做到防患于未然。

參考文獻：

＼[1＼]曹惠明，張玉英，楊克泉.財務(wù)管理學＼[M＼].上海：立信會計出版社，2011.49.

第7篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：管理會計民營企業(yè)財務(wù)管理

我國民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量,但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭,民營企業(yè)自身特別是財務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,發(fā)現(xiàn)和分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法,對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)制度不健全,會計行為不規(guī)范。我國民營企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一,表現(xiàn)為封閉式的個人及其家族控股。這使得民營企業(yè)無法建立規(guī)范的財務(wù)制度,而作為企業(yè)機密的財務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外,企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大;財務(wù)考核大多缺乏責任指標,且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬;收入分配也多向家族成員傾斜,從而嚴重挫傷了員工的工作積極性。

2.資金管理不嚴,財務(wù)控制薄弱。有些民營企業(yè)資金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些民營企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購買不動產(chǎn),無法提供經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境;有些民營企業(yè)的賒銷政策貫徹不力,導致應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

3.會計信息嚴重失真,難以取信于社會,致使企業(yè)的一系列投融資活動受到限制。我國民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計資料不完整、會計報告體系不完善、財務(wù)人員素質(zhì)不高,這都影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果,致使銀行及社會公眾對民營企業(yè)缺乏信任,“惜貸”現(xiàn)象嚴重,極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)所運用的管理會計的方法和觀點

管理會計是將“管理”和“會計”這兩個主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強的邊緣科學。目前,管理會計中具有代表性且能為我國民營企業(yè)廣泛應用的方法和觀點有:

1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點理解成本的發(fā)生,即從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟活動或作業(yè))來認識成本。通過作業(yè)來確認生產(chǎn)費用,再依據(jù)產(chǎn)品確認其耗用的作業(yè),從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標。作業(yè)成本法的應用,一方面使得產(chǎn)品成本在計算上更加準確;另一方面由于通過對作業(yè)特別是對增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究,拓寬了成本管理的視野。

2.目標成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的程序是:①開發(fā)新產(chǎn)品;②估計制造成本;③決定銷售數(shù)量及利潤目標;④綜合確定產(chǎn)品售價。目標成本法與此恰恰相反:①以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限;②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標;③以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標成本;④運用“成本筑入”的思

想,在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時,也將成本一并“筑入”,相當于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過程。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定,就應當為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本,各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié),加強部門、人員之間的相互聯(lián)系,注重個體與整體的配合協(xié)調(diào),強調(diào)一切從整體出發(fā),優(yōu)化整體功能。

4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善,其宗旨是周密的制度約束,確保實現(xiàn)企業(yè)的管理目標;而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵和人的自控,旨在通過較高的領(lǐng)導層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置,使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機制,進而最終實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

三、管理會計在民營企業(yè)財務(wù)管理中的運用

1.管理會計的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。企業(yè)財務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者四個層次。財務(wù)管理人員處于管理者層次,憑借其財務(wù)專業(yè)知識負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實施。同時,在財務(wù)管理上既要堅持財務(wù)集中,又要堅持民主理財。企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標利潤,認真編制和執(zhí)行財務(wù)預算,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在財務(wù)人員的配置上,不能任人唯親,要嚴格考核,落實責任,兌現(xiàn)獎懲措施,健全合理、有效的激勵機制,形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

2.管理會計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢,民營企業(yè)應根據(jù)自身具體情況加以運用。成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場情況和企業(yè)的特點,如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計階段)對目標制定及實施的影響,就應采用目標成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本,其重點在于“作業(yè)”,成本的歸集模式是“資源作業(yè)產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。

3.民營企業(yè)要以財務(wù)會計為基礎(chǔ),拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。管理會計的許多信息源自財務(wù)會計核算資料,而民營企業(yè)提供的會計信息和資料嚴重不足且容易造成信息失真。同時,由于財務(wù)會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)對一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同,所以需消耗大量的人力和時間對財務(wù)會計核算資料進行較為繁瑣的調(diào)整和處理,時常會出現(xiàn)管理會計信息滯后的現(xiàn)象,不利于及時決策。因此,民營企業(yè)在應用管理會計時,應該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供,保證財務(wù)會計信息真實、有效。4.管理會計的施行需要計算機系統(tǒng)的支持。計算機能夠準確、快速地處理大量數(shù)據(jù),在管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng),是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國尚未建立完善的管理會計理論體系,在實踐方面亦有待完善,民營企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用,因此政府應專門組織相關(guān)科研機構(gòu),研究民營企業(yè)管理會計的程序、方法,幫助民營企業(yè)推廣應用管理會計,提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進民營經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

主要參考文獻

①李天民.現(xiàn)代管理會計.上海:立信會計出版社,1994

第8篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理與優(yōu)化；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展前景，中小型民營企業(yè)在國民經(jīng)濟健康持續(xù)增長中起到了突出作用，中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程中，日常經(jīng)營管理活動中所花費的開銷以及經(jīng)營效益均在財務(wù)會計報表中有所體現(xiàn)，所以財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。財務(wù)管理工作成效高低，對于企業(yè)決策者制定符合實際經(jīng)營水平的發(fā)展戰(zhàn)略有著較為深遠的影響。文章分析了我國中小型民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合實際情況，提出合理的解決對策。

一、COSO理論概述

COSO是Treadway委員會的發(fā)起組織，全稱為Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission。1992年，該委員會了《內(nèi)部控制――整合框架》報告，為后續(xù)的理論發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。COSO遵循相互牽制、授權(quán)控制、成本效益、整體結(jié)構(gòu)等原則，提出了內(nèi)部控制的概念和組成部分。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制整合框架由五個相互聯(lián)系的要素構(gòu)成，分別是控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督。

二、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

首先，中小型民營企業(yè)財務(wù)管理人員從思想意識上對財務(wù)管理的重要性和風險性認識不足，導致自身工作積極性不高，嚴謹性不夠，易出現(xiàn)疏漏；其次，隨著信息化時代的到來，中小型民營企業(yè)財務(wù)信息化管理已經(jīng)成為必然趨勢，但財務(wù)管理人員對信息化管理的流程和信息化的高效性等優(yōu)勢認識不足，對信息化管理流程和操作方法不熟悉，計算機軟件功能受到限制。最后，部分財務(wù)人員素質(zhì)過低，缺乏基本的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不能促使中小型民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部得到有效控制。

（二）配套設(shè)備問題

一是財務(wù)信息化管理的配套設(shè)備尚不完善，使得操作人員無法準確完成工作；二是網(wǎng)絡(luò)信息管理很滯后，難以滿足現(xiàn)代中小型民營企業(yè)管理的需求。各部門之間的信息系統(tǒng)互不共享，無法實現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享，造成資源浪費和資金浪費。

（三）監(jiān)督管理問題

目前，中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理性，整體風險控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。而且，對市場經(jīng)濟下防范財務(wù)風險預警監(jiān)控機制的認識不足。一旦發(fā)生具體的財務(wù)風險和問題，不能嚴格處理且不易靈活處理。流于形式，得到不準確的信息。

三、基于COSO視角中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題分析

（一）內(nèi)控環(huán)境

中小型民營企業(yè)難以建立起嚴格的內(nèi)部財務(wù)管理控制制度，內(nèi)部控制普遍處于低水平狀態(tài)，中小型民營企業(yè)的所有者缺位問題嚴重，很難找到完善的董事會制度，內(nèi)部控制核心在于經(jīng)營者，這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不利于嚴格內(nèi)部財務(wù)管理控制的建立和執(zhí)行，不能發(fā)揮其應有的作用。

（二）風險評估

首先，從組織體系上而言，中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理風險意識不是很強，因為到目前很少有企業(yè)成立專門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)風險管理部門，業(yè)務(wù)風險識別與評估都分散到了不同的業(yè)務(wù)部門，因此就存在了多頭管理的亂象；其次，中小型民營企業(yè)缺乏相應的財務(wù)管理風險管理系統(tǒng)方法，風險的評估技術(shù)還停留在手工的定性分析，而定量的分析方法也局限于中小型民營企業(yè)的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，更不用說構(gòu)建風險評估分析的模型實施中小型民營企業(yè)的實時風險控制了；再次，中小型民營企業(yè)當前的財務(wù)管理風險評估對象也僅僅局限于中小型民營企業(yè)的客戶群體的信用風險，而有關(guān)于其他方面的風險和新業(yè)務(wù)的風險都缺乏相應的評估與控制。最后，由于中小型民營企業(yè)對財務(wù)管理風險評估和管理機制的不健全，導致了中小型民營企業(yè)在識別和評估風險方面的技術(shù)也顯得比較落后，相關(guān)規(guī)范和制度的評估、約束和標準、程序的制定都略顯缺乏。

（三）控制活動

控制活動貫穿于中小型民營企業(yè)的各個部門、各個業(yè)務(wù)層面和每個員工?？傮w來說，中小型民營企業(yè)在控制活動這一環(huán)節(jié)上比較薄弱，仍待改善，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理審批流程不夠嚴謹、不注意控制成本、成本核算不規(guī)范、沒有完善的財務(wù)管理預算系統(tǒng)等等。

（四）信息與溝通

中小型民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制缺乏健全的信息系統(tǒng)，信息的傳遞效率十分的低下，并且所有的信息都是借助報告和文件的形式在傳遞，這樣就導致了信息組織過于龐大，甚至出現(xiàn)過時、信息失真的情況，因此，中小型民營企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、財務(wù)數(shù)據(jù)、收入、費用和資產(chǎn)負債等會計要素信息就會不真實，一旦出現(xiàn)虛假報表、虛假的會計、資產(chǎn)經(jīng)營信息，那么就會產(chǎn)生很壞的后果，造成中小型民營企業(yè)巨大的損失。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

首先，中小型民營企業(yè)的內(nèi)部審計在組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置上存在著種種問題，影響了監(jiān)督檢查職能的正常發(fā)揮。其次，中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理崗位的人員缺位，職責不明晰造成的游離現(xiàn)象，使得當前中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督控制制度也形同虛設(shè)。再次，中小型民營企業(yè)的員工對內(nèi)部控制的制度不是很了解，而且還缺乏相應的監(jiān)督機制，中小型民營企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理內(nèi)部控制重視不夠、不知內(nèi)部控制該如何建立、雖已建立但不健全等多方面問題。最后加上稽查、監(jiān)察部門和紀檢單位等職能監(jiān)督崗位作用不力造成中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系失去了應有的獨立性和權(quán)威性，監(jiān)督部門陷入了自己監(jiān)管自己的怪圈，最終導致了審計難、上報難、處理難的“三難”問題未能很好解決。

四、中小民營企業(yè)財務(wù)管理的應對策略

（一）優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

首先，明確中小型民營企業(yè)應該擁有的財產(chǎn)使用權(quán)和支配權(quán)，實現(xiàn)中小型民營企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的適當分離，強化產(chǎn)權(quán)約束，從而充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的各項功能，促進企業(yè)行為的合理化。

其次，利用多渠道資金改組中小型民營企業(yè)， 通過股份制等多種形式的改革，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，進而建立起有效的產(chǎn)權(quán)制度，促進中小型民營企業(yè)經(jīng)濟得以持續(xù)增長。合理調(diào)整中小型民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。完善中小型民營企業(yè)經(jīng)營者的選取和激勵問題，把中小型民營企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營行為的個人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來。

再次，中小型民營企業(yè)要事先對經(jīng)營者的行為進行相應的約束，針對中小型民營企業(yè)的存量資產(chǎn)， 可以通過財務(wù)審計的方法加以控制；對于中小型民營企業(yè)的增量資產(chǎn)，則可以通過審查投資計劃的方式來加以控制。

最后，加強中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。加強“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)。中小型民營企業(yè)要建立自己獨特的文化體系，培養(yǎng)員工的誠信、敬業(yè)和刻苦的精神面貌與職業(yè)操守，良好的職業(yè)操守和敬業(yè)的工作態(tài)度是企業(yè)獲得做好業(yè)務(wù)的本質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）完善財務(wù)管理風險評估方法

首先，中小型民營企業(yè)需要成立專門的財務(wù)管理風險管理部門，加強公司財務(wù)管理的風險管理和評估，并且有確定的組織和領(lǐng)導負責。將中小型民營企業(yè)的大宗物品的采購、產(chǎn)品的銷售、其他業(yè)務(wù)開展等風險管理工作統(tǒng)一到某個具體的部門來負責，實現(xiàn)中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的風險管理逐漸的從分離式的風險評估向一體化的全面評估轉(zhuǎn)換。

其次，由中小型民營企業(yè)可以借鑒國外的風險評估方法和技術(shù)，高度重視當前財務(wù)管理新業(yè)務(wù)可能面臨的風險評估和管理工作，建立確實可行財務(wù)管理的管理規(guī)則和制度，同時設(shè)計出應對風險評估的技術(shù)與方法，對各種潛在的風險要做準確的評估和計量，一旦發(fā)生風險，要采取合理的措施加以防范與應對，確保中小型民營企業(yè)的風險評估內(nèi)容能夠涵蓋當前中小型民營企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新業(yè)務(wù)的種類。

最后，中小型民營企業(yè)要加強財務(wù)管理風險的判斷、歸類和鑒定工作，有效識別風險。風險識別是風險評估的基礎(chǔ)與前提，對可能給中小型民營企業(yè)帶來財務(wù)或非財務(wù)損失的內(nèi)外部風險因素加以識別，以便對其進行評估與管理。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理控制活動

中小型民營企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的基本目的是保證中小型民營企業(yè)組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高會計核算的正確性與可靠性，推動與考核中小型民營企業(yè)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。內(nèi)部控制貫穿于中小型民營企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要加強內(nèi)部控制，建立相應的內(nèi)部控制制度。

中小型民營企業(yè)應該根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，結(jié)合自身情況制定內(nèi)部控制制度。首先，中小型民營企業(yè)應實行嚴格的財務(wù)管理職責劃分和授權(quán)控制，使各部門、各崗位、員工明確自己的職責，不相容職務(wù)應嚴格分離。其次，制定各種財務(wù)管理作業(yè)程序、管理辦法和工作目標，訂立明確的控制標準，定期進行考核，以便員工按照規(guī)定的標準正確處理各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)預定的目標。最后，作好財務(wù)管理會計基礎(chǔ)工作。完善企業(yè)的會計信息系統(tǒng)，明確賬務(wù)處理的權(quán)限，特別是在實行電算化條件下，更應該加強職責劃分，不同功能的工作由不同的部門與人員來完成，以防止一個部門與人員可以操縱整個賬務(wù)處理過程，加強對有關(guān)數(shù)據(jù)文件的保護。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理信息與溝通

中小型民營企業(yè)應建立生產(chǎn)銷售中單據(jù)的流轉(zhuǎn)、保管與使用制度、信息安全與保密制度、計算機管理制度、重大信息內(nèi)部報告制度等，明確了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序、范圍，理順了財務(wù)管理信息的核對、分析、整合、報告渠道，確保了信息的及時、有效。更利用ERP系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺，使得各管理層級、各部門以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。

（五）優(yōu)化財務(wù)管理監(jiān)督機制

為了使得企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理審計制度在內(nèi)部控制和公司治理過程中發(fā)揮應有的作用，中小型民營企業(yè)需要健全機構(gòu)的設(shè)置，同時為審計制度的制定和實施做出合理的安排。首先，根據(jù)中小型民營企業(yè)各部門的特點，建立“防、堵、查”為主線的遞進式的監(jiān)控措施。其次，加強中小型民營企業(yè)內(nèi)部考核的力度，使內(nèi)部審計工作制度化。中小型民營企業(yè)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，由內(nèi)審部門結(jié)合財務(wù)部門、企業(yè)管理部門等職能部門來具體執(zhí)行內(nèi)部檢查工作。只有做到壓力和動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的。第三，中小型民營企業(yè)建立內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，能對違法違規(guī)現(xiàn)象起到震撼作用。最后，為了更好的健全中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理審計制度，還需要通過內(nèi)部審計和外部審計的有機結(jié)合，才能對財務(wù)管理內(nèi)部控制進行有效的監(jiān)督。

五、總結(jié)

本文基于COSO視覺分析了當前我國民營中小型企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，揭示了研究民營中小型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的必要性與重要性。為了有效改善當前中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，本文還針對民營中小型企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制給出了相關(guān)的策略，不僅僅有助于企業(yè)提升自身管理水平，同時也可以為其他企業(yè)提供參考與建議，能夠很大程度的改善我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

參考文獻：

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[2]張倩.我國企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計與優(yōu)化研究述評[J].長沙大學學報，2014，02：108-111.

[3]王芳.基于COSO風險管理框架的中小企業(yè)財務(wù)風險因素分析與應對[J].經(jīng)濟師，2014，07：115-116.

第9篇：民營企業(yè)財務(wù)問題研究范文

摘要：我國的民營經(jīng)濟，進入本世紀以來，在良好的社會環(huán)境下得到長足的發(fā)展。但由于中小民營企業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)形式和運行機制，使得一些企業(yè)的財務(wù)管理制度缺失或殘缺不全，造成企業(yè)財務(wù)運作與資金使用的無序性和違規(guī)性。因此，如何解決這一難題，則加強中小民營企業(yè)財務(wù)審計與監(jiān)督是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；資金結(jié)構(gòu)；財務(wù)運行；審計監(jiān)督

我國的中小民營企業(yè)，從改革開放初期到上世紀末，二十余年中受傳統(tǒng)體制的制約和傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念的束縛，一直發(fā)展緩慢，直到本世紀初，國家將非公有制經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，與國有經(jīng)濟、合作經(jīng)濟(中外合資)共同發(fā)展、并存發(fā)展，中小民營經(jīng)濟才有了長足的發(fā)展。

我國的中小民營企業(yè)多數(shù)起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業(yè)改制而成，少數(shù)為合作或股份制形式。其特點是：企業(yè)規(guī)模小、起點低、層次低，企業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)差、技術(shù)素質(zhì)低、科技能力低、創(chuàng)新能力低，企業(yè)市場能力低、競爭能力低、抗風險能力低。企業(yè)的決策者、經(jīng)營者基本就是企業(yè)投資者，企業(yè)運行機制基本沿襲中國傳統(tǒng)文化中的家長式?jīng)Q策和家族式管理，企業(yè)的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據(jù)，企業(yè)主要的結(jié)構(gòu)形式是以裙帶關(guān)系、血緣紐帶作為基礎(chǔ)的。企業(yè)財務(wù)的運行、操作、管理等處處顯現(xiàn)著家庭行為方式的特點和滲透著家族血緣關(guān)系的氣息，資金的來源、使用、流動，往往缺乏規(guī)范性和有效的控制與監(jiān)督，有時甚至出現(xiàn)無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發(fā)揮最佳的效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、中小民營企業(yè)資金結(jié)構(gòu)狀況及特點

中小民營企業(yè)的組成特點決定了企業(yè)的投資者、決策者、經(jīng)營者的同一性，探究這類企業(yè)資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)特征、

企業(yè)財務(wù)組織特征、財務(wù)運行狀態(tài)等。從目前看，中小民營企業(yè)資金主要由以下幾個方面組成。

1.自有資金：這是中小民營企業(yè)資金的首要來源，也是家族式企業(yè)最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創(chuàng)辦企業(yè)的源泉和動力所在。自有資金一般包括以下幾個方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產(chǎn)。(2)原始積累。通常為創(chuàng)辦企業(yè)前，以家庭為基礎(chǔ)已從事了一段時間經(jīng)營性或服務(wù)性活動，經(jīng)過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經(jīng)營之道后，希望得到更大的發(fā)展而投資創(chuàng)辦企業(yè)。(3)家產(chǎn)抵壓。由于資金不足，將家中財產(chǎn)(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創(chuàng)辦企業(yè)。

自有資金是中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首要資金來源，也是企業(yè)的根基所在，尤其家族(家庭)式企業(yè)，更是將企業(yè)與家庭的共同命運緊緊地聯(lián)系在一起。但由于自有資金一般數(shù)量都很小，所以，在企業(yè)籌備、注冊、創(chuàng)辦階段，只能暫時維持企業(yè)初期的生產(chǎn)、經(jīng)營的運轉(zhuǎn)。

2.合股經(jīng)營：這是中小民營企業(yè)創(chuàng)辦初期較為普遍的資金籌集和經(jīng)營方式，其優(yōu)勢可以減輕獨立經(jīng)營自有資金的困難度，使企業(yè)資金能相對寬松一些。同時，可以在籌劃、申請注冊和創(chuàng)辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業(yè)順利投入生產(chǎn)、經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。合股經(jīng)營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當然的成為企業(yè)的最高權(quán)力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時間的推移和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷推進，合股者的經(jīng)營理念、服務(wù)方式、價值趨向等方面的分歧逐步產(chǎn)生，加之在權(quán)力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現(xiàn)，使得生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)不能形成統(tǒng)一的意見，影響決策的施行，而成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙，成為喪失市場、失去競爭力的最大因素，也是導致眾多合股經(jīng)營企業(yè)在創(chuàng)辦二、三年后走向分裂的根本原因。

3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業(yè)都必須進行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因為，企業(yè)本身規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)加工等都不可能在短期內(nèi)獲得較多的利潤和較好的經(jīng)濟效益。對銀行而言，中小民營企業(yè)本身的投資和資產(chǎn)數(shù)量就很小，如生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會成為呆賬。所以，銀行在貸款時往往謹小慎微，要求很高，手續(xù)很繁雜，并且要有相應的企業(yè)擔保，而尋求擔保又是企業(yè)實現(xiàn)貸款的一道高高的門檻，獲得經(jīng)濟擔保的機率很低。因此，多數(shù)銀行不愿貸款給這類企業(yè)，即使企業(yè)在耗費很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業(yè)的各種經(jīng)營性和非經(jīng)營性開支往往超出企業(yè)的預算，企業(yè)開業(yè)初獲得的收益又很快投入新的生產(chǎn)、經(jīng)營流程中，流動資金很難在賬面上有結(jié)余。所以，按期還貸往往是企業(yè)的大事，企業(yè)經(jīng)營者往往為還貸絞盡腦汁，有時為了應急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產(chǎn)中急需。

4.民間借貸：是中小民營企業(yè)普遍采用的一種籌集資金手段。企業(yè)創(chuàng)辦時資金的困難、生產(chǎn)經(jīng)營中周轉(zhuǎn)金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續(xù)以及還款期臨近等都制約著企業(yè)，很多中小民營企業(yè)都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個人和企業(yè)借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場上出現(xiàn)的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續(xù)簡便、資金籌集時間短、速度快、能很快解決企業(yè)的資金的困難，尤其是外貿(mào)加工企業(yè)，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時間不長，以一批產(chǎn)品或一個加工周期為一階段，企業(yè)往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關(guān)規(guī)定，同時存有很大的風險性，一旦產(chǎn)生或出現(xiàn)問題，后果都較為嚴重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統(tǒng)一管理，在盤活這類資金的同時，規(guī)范民間借貸，發(fā)揮民間資金的積極作用，獲得更大的經(jīng)濟效益，是值得人們?nèi)ニ伎己脱芯康摹?/p>

二、中小民營企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、制度及現(xiàn)狀

中小民營企業(yè)的規(guī)模、運行機制，決定了企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理制度和財務(wù)運行的狀態(tài)。第一，從目前著，中小民營企業(yè)一般只設(shè)總賬、出納和倉庫保管三名財務(wù)崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現(xiàn)金出納、總賬基本由家庭主要成員擔任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中的財務(wù)審核、財務(wù)審計、財務(wù)管理等基本不予設(shè)置。因此，從企業(yè)法人到財務(wù)結(jié)算的整個運作過程都具有企業(yè)運行和家庭操作的雙重特點，即使少數(shù)企業(yè)采用聘請總賬會計的方法進行結(jié)算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業(yè)履行一下結(jié)賬手續(xù)，并不真正履行會計職責和監(jiān)督職能。所以，財務(wù)審計與監(jiān)督在企業(yè)是不復存在、或者是有名而無實的。第二，由于企業(yè)組成和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點，造成企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動、流向的隨意性很強，主觀意志基本主宰企業(yè)資金的運行；現(xiàn)金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規(guī)范和約束；會計要素中的各項指標不能嚴格按要求去執(zhí)行和操作，造成企業(yè)財務(wù)運作與資金使用的無序性和違規(guī)性。第三，財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)督的缺失必然帶來企業(yè)財務(wù)信息不能正確反映企業(yè)經(jīng)營和資金運行的實際狀況；不能正確、完整的反映企業(yè)財產(chǎn)、資金、盈利和負債的真實情況。第四，有些企業(yè)投資者、經(jīng)營者的個人消費與企業(yè)經(jīng)營性開支混為一體，企業(yè)流動資金成為個人消費和揮霍的來源；企業(yè)經(jīng)營中大量采用現(xiàn)金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動提供便利。

因此，從總體上看，多數(shù)中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是奉公守法，服從國家法律、法規(guī)的，但仍有少數(shù)中小民營企業(yè)的財務(wù)運行狀況不容樂觀，盡管是少數(shù)現(xiàn)象，但所產(chǎn)生的負面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強中小民營企業(yè)財務(wù)審計和監(jiān)督已成為規(guī)范和凈化市場、規(guī)范企業(yè)行為的重要工作內(nèi)容。

三、財務(wù)審計與監(jiān)督的地位、作用、途徑及方法

1.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過有效的財務(wù)監(jiān)督與控制來促進企業(yè)管理步入良性軌道。首先，健全和強化企業(yè)財務(wù)制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金流動和使用等，促進企業(yè)財務(wù)運作和資金使用的正常有序；其次，促進財務(wù)信息完整、全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，正確反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、盈利的真實情況，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供詳實、正確和具有參考價值的財務(wù)資料。

2.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，規(guī)范企業(yè)資金的投入、投向，全面掌握企業(yè)資金流動、流向，確保企業(yè)資金使用的安全和有效，促進資金投放和使用的最佳效果，促進財務(wù)真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.財務(wù)審計與控制在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動中有著無可替代的作用。第一，能有效地規(guī)范企業(yè)投資者、經(jīng)營者、以及家庭(家族)成員在企業(yè)的財務(wù)行為。第二，能有效地跟蹤企業(yè)資金在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的動向和作用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財務(wù)、財經(jīng)制度行為的發(fā)生，有效扼制違法行為的產(chǎn)生。

4.加強中小民營企業(yè)財務(wù)審計與監(jiān)督應注重以下幾方面的內(nèi)容。第一，完善企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度；第二，財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，遵守財務(wù)制度，對企業(yè)資金的流向、流動、回籠、周轉(zhuǎn)要時刻予以密切關(guān)注，監(jiān)督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，要堅持誠實守信的原則，要時刻牢記財務(wù)信譽是企業(yè)信譽的首要要素，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、立身之本，是企業(yè)塑造良好形象，提高社會地位，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的根基所在，因此要時刻注意維護企業(yè)信譽和塑造良好企業(yè)形象。

5.加強中小民營企業(yè)財務(wù)審計與監(jiān)督應從以下幾個方面入手。(1)政府及有關(guān)職能部門要強化管理職能。委托會計事務(wù)所和審計事務(wù)所，加強對中小民營企業(yè)的財務(wù)指導和審計監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將企業(yè)財務(wù)運行中可能產(chǎn)生的問題扼制在萌芽狀態(tài)。這樣既維護了國家利益，又保護了企業(yè)的利益。(2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較大的投入、投資項目等要進行事前、事中和事后的跟蹤指導和審計，確保企業(yè)資金運行中的正確、正當、正常和安全。(3)地方政府要關(guān)心中小民營企業(yè)的發(fā)展，為本地民營企業(yè)提供指導和幫助，有關(guān)職能部門要牽頭成立中小民營企業(yè)協(xié)會，并且吸收西方國家中小企業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)的經(jīng)驗，對中小民營企業(yè)進行規(guī)范管理，協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾和整合企業(yè)資源進行最佳的配置。(4)加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和檢查，同時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和資金困難，改變稅費有人收、管理費有人要、困難無人問、資金無處借的被動狀態(tài)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、解決中小民營企業(yè)資金困難的路徑探析

資金困難是中小民營企業(yè)存在的普遍問題，是制約企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的“瓶頸”。社會經(jīng)濟發(fā)展中，再好的項目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運作，也是空話一句；再好的經(jīng)營者、決策者，再優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、管理者，沒有資金，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業(yè)健康發(fā)展的首要因素，成為企業(yè)發(fā)展的第一障礙。而如何有效地解決企業(yè)資金困難，筆者認為，政府的扶持和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。

1.政府協(xié)調(diào)：各地政府和有關(guān)職能部門在發(fā)展民營經(jīng)濟中要充分發(fā)揮政府的管理和服務(wù)職能，要根據(jù)當?shù)孛駹I經(jīng)濟的特點，借鑒和學習英、美西方國家的先進經(jīng)驗，組織成立中小民營企業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)，組織協(xié)調(diào)資金，為協(xié)會成員企業(yè)提供擔保，通過協(xié)會對企業(yè)進行信用評定，為銀行貸款的平安度提供參考。

2.政府扶持：國家和地方財政可拿出一定的資金，通過財政扶持和政策傾斜的方式解決中小民營企業(yè)借貸的困難。這類資金可以采用長期借貸、貼息借貸、扶持借貸等多種形式，同時由執(zhí)行部門或機構(gòu)加強資金使用的監(jiān)督、審計、檢查、跟蹤服務(wù)等，這樣既解決中小民營企業(yè)的資金困難，又促進了地方民營經(jīng)濟的發(fā)展，國家和地方政府同時可收益，企業(yè)、國家、政府獲得“三贏”。

3.銀行貸款：銀行等金融部門要改變傳統(tǒng)的觀點和貸款方式，要從促進地方民營經(jīng)濟發(fā)展、扶持中小民營企業(yè)的角度出發(fā)，盡可能的增加企業(yè)借貸的額度和簡化手續(xù)?？梢哉埰髽I(yè)協(xié)會擔保，而將風險和管理轉(zhuǎn)向行業(yè)協(xié)會內(nèi)部，通過行業(yè)自律和信用機制來約束企業(yè)。

4.成立民間銀行：國家、政府、管理部門、企業(yè)(行業(yè))協(xié)會可以聯(lián)合組建民間商業(yè)銀行。由民間出資，專門面向中小民營企業(yè)，尤如中小民營企業(yè)自己的銀行，解決企業(yè)資金急需和投資的困難。

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