財務風險控制存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財務風險控制存在的問題范文

[關(guān)鍵詞] 財務公司風險控制對策

自1987年我國成立第一家財務公司以來,目前已有80多家財務公司分布于關(guān)系國計民生的重點行業(yè),成為企業(yè)集團資金調(diào)劑中樞,為國民經(jīng)濟和企業(yè)集團的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用。但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及金融體制的改革,份制商業(yè)銀行快速發(fā)展,以及外資金融機構(gòu)不斷涌入,我國財務公司將面臨著越來越激烈的市場競爭,而越來越激烈的市場競爭并沒有建設財務公司的風險,如何解決財務公司風險控制問題,乃是財務公司立足于激烈市場競爭的根本。

一、財務公司風險控制中存在的問題

隨著我國金融市場的開放以及外國金融機構(gòu)的進入,我國金融市場風險相比以前增加了不少,財務公司將面臨著更加殘酷的競爭。自2000年中國人民銀行下發(fā)文件允許國內(nèi)企業(yè)集團財務公司進行證券投資以來,集團財務公司雖然在企業(yè)內(nèi)外有了更大的施展空間,但財務公司的風險也隨之增加,而目前我國財務公司并沒有建立起完善的風險控制體系,這必將嚴重我國財務公司的自身發(fā)展。筆者根據(jù)近年來對財務公司的了解,認為當前我國財務公司風險控制中還存在以下問題:

(一)風險管理組織結(jié)構(gòu)不健全

目前在我國大部分財務公司并沒有設立獨立的風險管理部門,其風險管理主要由內(nèi)部稽核部門負責,內(nèi)部稽核部門主要對財務公司的業(yè)務流程進行事后監(jiān)督,并沒有進行業(yè)務的全程監(jiān)督。同時,由于財務公司主要是由企業(yè)集團成員出資組建,其股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等“三會一層”在決策上的差異性不像企業(yè)那樣差異性很大,造成財務公司“三會一層”相互間的約束和制衡機制未完全發(fā)揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財務公司的經(jīng)營和業(yè)績,忽視其風險管理。

(二)風險控制內(nèi)容和方式單一

目前我國大部分財務公司在風險控制上主要采取內(nèi)部稽核方式進行事后監(jiān)督,這樣就造成財務公司風險控制方式也比較單一,內(nèi)部稽核主要包括財務公司業(yè)務的合法合規(guī)性、貸款“三查”以及風險監(jiān)管指標達標等,這已不能滿足當今世界經(jīng)濟高速發(fā)展的需要,更不能滿足我國金融市場越來越激烈的市場競爭需要。其風險控制的內(nèi)容主要是以傳統(tǒng)的信用風險管理為主,在實際中表現(xiàn)為資產(chǎn)風險管理中的信貸業(yè)務風險控制,對財務公司的市場風險、操作風險等重視不夠。

(三)經(jīng)營風險控制不強

目前很多財務公司雖然一直都在加大對經(jīng)營風險的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤最大化,財務公司往往會在政策允許的范圍內(nèi),不顧自身資產(chǎn)狀況與經(jīng)濟形勢,無視其經(jīng)營風險而最大限度地開放準入標準。同時還存在隨便簡化結(jié)算流程,造成資產(chǎn)質(zhì)量下降的現(xiàn)象。在最大限度地開放準入標準后造成資產(chǎn)負債比率奇高,使得財務公司的資產(chǎn)流動性、安全性達不到安全標準。這就在無形之中加大了財務公司的經(jīng)營風險。

二、完善我國財務公司風險控制的對策

財務公司經(jīng)營的基本目標是實現(xiàn)收益的最大化和為企業(yè)集團服務,但各種不同類型風險的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財務公司的風險控制實際上是對風險與收益進行平衡與選擇的過程,以實現(xiàn)盈利性、安全性、流動性的目標。因此,筆者根據(jù)上面對當前財務公司風險控制中存在的問題,提出以下完善對策。

(一)完善風險管理組織結(jié)構(gòu)體系

1、改善財務公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

按照《企業(yè)集團財務公司管理辦法》規(guī)定,財務公司可以吸收40%以內(nèi)的集團外股份。因此,要盡可能的增加集團外股東的比例,特別是要引入國內(nèi)外金融機構(gòu)戰(zhàn)略投資者,以降低本集團內(nèi)的比重,改善財務公司一股獨大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機制,保證財務公司的決策科學化。

2、保障董事會、監(jiān)事會正常運轉(zhuǎn)

為了保障董事會、監(jiān)事會的正常運轉(zhuǎn),應當按照《公司法》進一步完善公司治理機制,建立董事會、監(jiān)事會相關(guān)的日常機構(gòu),以解決董事會、監(jiān)事會過而不問的情況。同時為了發(fā)揮董事會、監(jiān)事會應有的職能,規(guī)定董事會、監(jiān)事會應當在一個年度內(nèi)舉行一定次數(shù)的例會和臨時會議。以保障董事會、監(jiān)事會在風險控制上發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3、設立獨立的、專門的風險控制部

設立獨立的、專門的風險控制部,由董事會直接領(lǐng)導,負責制定風險識別、計量、監(jiān)測和控制的制度和方法,定期將風險情況向董事會報告。這樣可以改變過去那種只進行事后監(jiān)督的情況,以實現(xiàn)風險控制的全程性、合理性和遵循性。

(二)改善風險控制方式

要積極的改變那種只強調(diào)事后控制的內(nèi)部稽核風險控制方式,應積極主動的根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的變化,引進先進的風險控制理念和方法,對財務公司的風險進行全程跟蹤監(jiān)測,選擇符合財務公司業(yè)務特征的切實可行的風險管理技術(shù)和工具,最大限度的減少風險損失,提高對現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的分析、運用能力,并加快建立現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息收集和處理系統(tǒng),加大數(shù)據(jù)儲備,為先進技術(shù)和工具的有效使用提供數(shù)據(jù)保證。要積極改變過去只重視信用風險管理的傳統(tǒng)觀念,樹立信用風險、市場風險和操作風險等各種風險并重的管理觀念。由于財務公司的服務對象的特殊性,信用風險在各種風險中并不站主導地位。隨著世界各國對人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進一步加大,財務公司面臨的市場風險不斷加大。因此,財務公司應根據(jù)自身風險特征,建立全方位的風險控制體系。財務公司在經(jīng)營過程中,要嚴格依照資產(chǎn)負債比例管理的要求,建立科學合理的指標考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產(chǎn)流動性比例、備付金比例、拆借資金比例、對股東貸款比例等指標控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),如果發(fā)現(xiàn)某項指標超標,就立刻采取補救和防范措施,使財務公司的資金運行保持流動性、安全性和盈利性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(三)加強經(jīng)營風險的預警分析

雖然財務公司顧客的特殊性,但是還是應該加強經(jīng)營管理,以規(guī)避風險,不能聽之任之。建立經(jīng)營管理風險預警機制,每一筆款項從發(fā)生之日起,都要連續(xù)地、動態(tài)地監(jiān)測其變化情況,分析判斷各種經(jīng)營風險因素是否存在。在這樣的預警機制下,財務公司能及時發(fā)現(xiàn)潛在風險,制定相應的政策和措施,將風險控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。

財務公司不同發(fā)展階段的各種業(yè)務都蘊含著各種各樣的風險,特別是在金融刨新進程不斷加快中,財務公司將面臨更大的風險挑戰(zhàn),而現(xiàn)實中,我國財務公司的風險控制進行的不如人意,一些財務公司過于強調(diào)盈利性,甚至違規(guī)從事一些高風險的金融活動。本文根據(jù)財務公司風險控制中存在的問題,提出了完善風險管理組織結(jié)構(gòu)體系、改善風險控制方式等對策,希望能為我國財務公司的風險控制提供借鑒。

參考文獻:

[1]中國財務公司協(xié)會:中國財務公司的發(fā)展與前景、財務公司的國際案例、發(fā)展中的金融自律組織[M].中國金融出版社,2005.

第2篇：財務風險控制存在的問題范文

我國大部分行政單位對于財務風險有一定的認識，明確了財務風險在行政單位日常運行過程中的不利影響。過高的財務風險極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運轉(zhuǎn)。值得注意的是，行政單位由于其工作性質(zhì)的原因，其與企業(yè)的財務風險相較具有不規(guī)則性、客觀性以及可預測性等特征[1]。

2我國行政單位財務風險控制工作中存在的一些問題

2.1行政單位的財務風險控制制度存在缺陷

財務風險控制制度是保障行政單位的財務風險控制工作正常展開的關(guān)鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財務風險管理體制，這給相關(guān)的財務風險控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財務風險控制制度沒有明確有關(guān)的財務管理人員的職責，在具體的財務風險控制工作上也沒有給出質(zhì)量標準，從而使得財務管理人員在實際的工作中沒有明確的目標，同時也難以保障工作的質(zhì)量，這在一定程度上增加了行政單位的財務風險，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對財務風險控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認為財務風險控制工作對于行政單位的發(fā)展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發(fā)展，因此一些行政單位的領(lǐng)導層沒有給予財務風險控制工作足夠的重視，從而導致行政單位在財務風險控制工作上投入有限，進而使得行政單位的財務風險控制管理發(fā)展滯后。

2.3有關(guān)財務風險控制人員專業(yè)素質(zhì)較差

在財務風險控制工作中起到關(guān)鍵作用的是人，行政單位的財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)對于財務風險控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數(shù)行政單位面臨著專業(yè)人才緊缺的尷尬處境。當前我國的行政單位財務風險管理人員業(yè)務水平較低，難以很好地完成財務風險管理這項高難度的工作。而我國高校的財務風險控制專業(yè)教學質(zhì)量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財務風險管理人才儲備出現(xiàn)斷層[2]。

3關(guān)于加強行政單位財務風險控制工作的若干建議

做好財務風險的控制工作，對于行政單位的發(fā)展具有深遠的意義，因此，行政單位應當將加強單位財務風險管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強財務風險控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應當積極完善有關(guān)的財務風險管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財務風險管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請專業(yè)的人才來分析單位的發(fā)展狀況，并依據(jù)行政單位的具體情況制定出合理財務風險管理制度。同時行政單位領(lǐng)導層應當組織財務部門工作人員對制定出的財務風險管理制度作出相應的討論，找出存在的問題進一步加以完善，使得新的財務風險管理制度更加適合行政單位的實際情況，從而促進行政單位的財務風險控制工作趨于合理化、規(guī)范化。這里需要特別指出的是，在新的財務管理制度制定出來之后，管理層應當要求財務部門員工嚴格執(zhí)行制度，按照相關(guān)的規(guī)范程序辦事。行政單位管理層還應出臺懲罰機制，對于在財務風險管理工作中疏于職守或者發(fā)生重大失誤的財務人員予以處分，特別嚴重時可直接辭退，從而最大程度地保障財務風險管理工作的質(zhì)量。

3.2行政單位管理層應當給予財務風險控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個小想法都可能改變單位的發(fā)展進程。因此行政單位的管理人員應當給予財務風險管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級有關(guān)設備，例如計算機系統(tǒng)、打印機等。另外管理層可以考慮提高財務部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財務風險控制工作。管理層可以設立一筆獎金，專門用于獎勵在財務風險控制工作中取得突出成績的員工，從而達到激勵優(yōu)秀員工、鞭策其余財務管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財務部門員工薪水的幅度以及財務風險控制獎金的數(shù)額不應過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率[3]。

3.3積極引進復合型人才

財務風險控制工作比較復雜，其需要具有多項業(yè)務能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應當加大復合型人才的引進力度，增加單位的人才儲備，從而保障財務風險控制工作的可靠與高效。行政單位在引進復合型人才的同時，也要加強對現(xiàn)有的財務風險管理人員業(yè)務能力的培訓工作，有效地提高其綜合素質(zhì)，從而使其能在新財務人員完全適應單位財務部門的工作環(huán)境前挑起財務風險控制的重擔，在復合型人才適應新的工作環(huán)境后能與其密切配合展開相關(guān)工作，從而促進行政單位財務部門工作效率的大幅提高。

4結(jié)語

第3篇：財務風險控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務風險；對策

企業(yè)財務風險控制十分重要。當企業(yè)財務風險失控時，不但將損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會對企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴重的不利影響。對于我國的發(fā)電企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，一定要對財務風險控制工作引起足夠的重視，采取有效的措施解決主要財務風險管理中的問題，從而為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的安全保駕護航。

一、財務風險的基本概述

財務風險指的是企業(yè)在日常的財務管理過程中，潛在的難以被企業(yè)所控制的不利因素，并且這些因素的存在將會對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成嚴重的影響，最終有可能導致財務系統(tǒng)運行偏離預期目標從而形成經(jīng)濟損失。財務風險管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位。對企業(yè)的財務風險進行全面分析，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點篩選出主要的財務風險，并做好相應的財務風險控制，對于提高企業(yè)風險管理水平，進而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

二、發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

導致發(fā)電企業(yè)財務風險形成的原因主要包括了兩方面的因素，第一種屬于外部因素，企業(yè)可能會受到政策、利率、市場等各方面的影響，當外部環(huán)境不樂觀時，可能會給企業(yè)財務管理帶來一定風險；第二種是內(nèi)部因素，發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的另一個重要原因可能是受企業(yè)內(nèi)部因素影響，比如發(fā)電企業(yè)的管理水平或者是制度建設狀況等，如果發(fā)電企業(yè)的“內(nèi)功”修煉不到位，就容易誘發(fā)風險的發(fā)生。

三、發(fā)電企業(yè)主要財務風險的劃分

根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的行業(yè)特點，發(fā)電企業(yè)的主要財務風險有以下幾種：1.投資風險因為發(fā)電企業(yè)投資以廠房設備等大型固定資產(chǎn)為主，時間比較長，并且金額巨大，這就決定了發(fā)電企業(yè)投資決策的風險極大。而且發(fā)電企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，采取投資擴建的方法使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、設備不斷升級、更有效地形成規(guī)模化經(jīng)營，是目前發(fā)電企業(yè)提高競爭力的重要手段。一般情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會受到各方面因素的影響，其中主要包括了市場競爭、電力需求以及國家相關(guān)能源政策等，發(fā)電企業(yè)從項目投資決策開始一直到最后的竣工決算都會存在相關(guān)投資風險。2.籌資風險因為發(fā)電企業(yè)投資量比較大，對于投資保障提出了非常高的要求，不但發(fā)電項目在開始建設時需要投入大量的資金，在經(jīng)營階段也可能因為設備技術(shù)升級改造的需要也要投入部分資金，但是因為發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)的資金會受到一定的行業(yè)限制，很多資金需求靠自身難以滿足。因此，很多發(fā)電企業(yè)籌資資金的方式來源于銀行信貸，另外由于發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負債率一直居高不下，如果信貸規(guī)模收緊，或者國家相關(guān)政策出現(xiàn)不利調(diào)整時，可能就會對發(fā)電企業(yè)帶來一定的籌資風險。3.內(nèi)部控制風險要想使發(fā)電企業(yè)財務風險實現(xiàn)有效降低，完善的內(nèi)部風險控制制度有著非常重要的意義。但是目前很多發(fā)電企業(yè)內(nèi)部風險控制制度仍有待完善，企業(yè)運作的某些環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)督，特別是對于發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值而言，如果內(nèi)部風險控制制度不合理，將不利于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、目前企業(yè)財務風險管理中存在的問題

目前，部分發(fā)電企業(yè)不重視財務風險管理的重要性，因此企業(yè)財務風險管理工作沒有得到有效的落實，同時相關(guān)財務風險內(nèi)部風險控制的具體操作流程沒有得到明確，導致財務風險控制制度執(zhí)行性不強。另外，財務風險管理人員素質(zhì)參差不齊，在實際的工作過程中缺少了獨立性以及職業(yè)操守，也是導致企業(yè)財務風險發(fā)生的一項重要因素。

五、發(fā)電企業(yè)主要財務風險的管理對策

1.建立科學的融資方案首先，發(fā)電企業(yè)一定要科學預測資金需要量，嚴防資金鏈斷裂；其次，發(fā)電企業(yè)需要全面了解金融市場的發(fā)現(xiàn)方向以及國家的相關(guān)金融政策，結(jié)合利率變化以及企業(yè)未來的發(fā)展要求，在滿足自身償還能力的基礎上，對財務風險進行合理有效的控制；再次，發(fā)電企業(yè)還可以開拓多種融資渠道，依托背靠集團公司的優(yōu)勢，對融資完善競標制度，使金融機構(gòu)通過競爭的方式提供資金，這樣在一定程度上就可以獲取相對優(yōu)惠的貸款，使融資成本得到有效的降低。2.加強內(nèi)部控制建設發(fā)電企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)對財務風險的有效控制和防范，一定要結(jié)合實際情況制定出合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，然后建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確具體的標準化業(yè)務處理流程。同時，發(fā)電企業(yè)需要在內(nèi)部建立出嚴格的風險評估機制，然后對風險管理信息進行全面控制，可以在一定時間內(nèi)對可能存在的風險進行分析和評價，通過這種方式可以對剛剛產(chǎn)生的風險以及原風險的變化進行第二次評估。3.完善項目建設管理流程為了防止存在盲目投資現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)對投資財務風險的有效控制，發(fā)電企業(yè)需要對目前項目的財務評價進行全面的了解，保證財務評價可以落實到整個項目建設過程中。發(fā)電項目在準備建設之前，企業(yè)需要做好市場調(diào)研工作，然后針對項目建設要求做出準確的判斷，結(jié)合企業(yè)自身具備的能力制定出不同的項目建設方案，同時還需要對這些方案進行技術(shù)以及預期收益的準確評估，通過這種方式可以選擇比較合適的投資決策方案。對于已經(jīng)開工的發(fā)電項目需要落實好項目概算工作，對資金支出狀況進行合理的掌控。項目在全部完成之后需要進行嚴格的竣工決算，針對其中存在的問題進行有效解決。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)所面臨的財務風險也開始不斷增加，財務風險的失控將對企業(yè)造成不利影響。要想有效解決由此產(chǎn)生的問題，需要發(fā)電企業(yè)在思想上樹立正確的財務風險控制意識，采取有效的措施對財務風險進行有效的控制防范，從而促進企業(yè)在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳智敏.淺談發(fā)電企業(yè)財務風險控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2014(2).

[2]劉剛.電力企業(yè)財務風險分析與控制[J].當中外投資,2013(4).

第4篇：財務風險控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：加強；財務風險；控制；管理

一、引言企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)

在財務風險控制上，企業(yè)還處在落后的情況中，大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財務風險控制，也并沒有科學合理的財務風險控制措施。因此，將企業(yè)財務風險控制工作加強對企業(yè)進步發(fā)展有非常重要的作用，也是公司在經(jīng)營管理當中的關(guān)鍵部分，作用非常關(guān)鍵。我國，財務風險控制起步晚，可是經(jīng)過不懈的努力，獲得了不小的成績。

二、財務風險具體特點

財務風險存在客觀性，任何企業(yè)當中無法避免出現(xiàn)風險，財務風險有大小之分，并沒有存在不存在之分，需要企業(yè)嚴密的關(guān)注財務風險管理的常態(tài)化特點；另外風險動態(tài)性變化，企業(yè)不同的運營階段、不同的規(guī)模大小和競爭對手的不同，企業(yè)財務風險的影響范圍和風險等級隨之不同，財務風險在各個企業(yè)運行和競爭環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變，需要準確控制，需要企業(yè)財務風險管理者需要快速的反應水平。

三、財務風險管理問題

1.缺乏風險防范意識。目前現(xiàn)代企業(yè)當中的工作人員并未有非常強烈的風險管理意識，將風險存在的普遍性直接忽視掉，財務管理工作者也是這樣，并未有非常高的風險防范認識，錯誤的認為良好的企業(yè)資金管理就能夠防止出現(xiàn)財務風險。實際上并不是如此，企業(yè)的所有活動都肯定出現(xiàn)一定的風險，同時說明在所有風險當中肯定會出現(xiàn)財務風險，普通財務方面的決定錯誤也是導致財務風險的最關(guān)鍵的原因。目前企業(yè)管理工作者進行財務決策的同時一般都是根據(jù)自我主觀意識和經(jīng)驗來決定的，所以，經(jīng)常出現(xiàn)非常重要的失誤，肯定會出現(xiàn)財務風險。所以，企業(yè)的財務風險因為管理人員的風險意識不足導致的，同時對企業(yè)的影響也非常大，更有嚴重的會將企業(yè)經(jīng)營能力直接喪失掉，最后將面臨破產(chǎn)的局面。

2.財務風險內(nèi)控低效。目前非常多的現(xiàn)代化單位在風險內(nèi)部控制當中還存在非常多的不足之處，不具有良好的內(nèi)部控制水平，內(nèi)控環(huán)境不能達到優(yōu)化、有關(guān)文化不先進、內(nèi)控制度流于形式，管理經(jīng)驗落后，管理模式粗放等，組織企業(yè)工作當中，有的單位并未能夠科學的將工作崗位進行設置，有些部門存在崗位權(quán)力責任不清晰、互相推卸責任的情況，有關(guān)的問題都不利于企業(yè)內(nèi)控工作，從而將影響企業(yè)對財務風險的控制。

3.財務風險預警不健全。不完善的財務風險預警制度建設工作，是帶給現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理影響的關(guān)鍵因素，如果無法立即分辨出潛在的風險，后來帶給企業(yè)應對財務風險的時間還是會充分不夠，也無法根據(jù)這設定出比較健全完善的應對方式，最后給企業(yè)帶來非常大的損失。建立完善的風險和預警機制，作為風險管理工作的前提，只有具備識別能力強的工作人員、快速反應的機制，才可以保證在風險出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃當中。

四、加強財務風險控制與管理措施

1.增強財務風險防范意識。企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響效果，管理者的總體素養(yǎng)提升，可以更快的將市場適應同時掌控市場，這樣能夠?qū)L險出現(xiàn)的幾率降低。因此，將管理者的風險識別能力和風險防范意識快速的提升非常關(guān)鍵，管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)和評價企業(yè)當中所存在的風險。這樣的決策當中，企業(yè)可以充分考量到不同影響因素的原因，盡量的使用合理科學的方式進行決定，將主觀臆斷行為堅決反對，這樣保證企業(yè)能夠出現(xiàn)非常低的財務風險，從而為企業(yè)帶來更多的保證。

2.完善內(nèi)部控制機制。企業(yè)在加強內(nèi)部控制工作的同時，要關(guān)注到建立風險導向的控制方式，是和風險評價緊密相連的一種模式。在任何企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部，風險肯定存在，企業(yè)能夠做的唯一的事情就是防止和分散風險。企業(yè)需要對所聯(lián)系的每一個項目進行風險評估工作，大概了解所面對的風險的級別種類，同時將風險誘因進行探索，將盡快的探索防范和降低風險出現(xiàn)指數(shù)的方式。

3.完善風險控制與預警體系。伴隨著我國經(jīng)濟制度的改革的不斷深入，財務管理包含了非常多的方面，需要企業(yè)進一步將風險控制和預警系統(tǒng)健全。尤其是需要根據(jù)全面控制預警、全程控制預警、全員控制預警建立由財務、業(yè)務、行政單位構(gòu)成的財務管理風險控制和預警董事會會議制度一同將企業(yè)當中所出現(xiàn)的財務管理控制和預警工作做好，落實好工作，將工作機制完善好，提升執(zhí)行力。企業(yè)要從自身的財務風險控制和預警系統(tǒng)的建設工作加強，依靠第三方機構(gòu)的力量來加大風險控制和預警工作力度，例如邀請專門的咨詢機構(gòu)、服務機構(gòu)等幫助企業(yè)開展財務風險控制和預警系統(tǒng)的建設，對提高企業(yè)財務風險控制和管理水準有非常關(guān)鍵的效果。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)發(fā)展的前提條件就是財務資金，是企業(yè)運行的中心，因此財務管理對企業(yè)的重要性不言而喻。財務風險作為企業(yè)發(fā)展當中出現(xiàn)的威脅，需要高度關(guān)注，因此，企業(yè)規(guī)劃當中財務風險管理控制工作越發(fā)重要。企業(yè)需要合理的使用資金，將風險降低，需要從多個方面進行控制資金，建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)以及財務風險控制機制，多個措施一同進行，才可以保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟制度下，更好的有利于自我的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉軍.新常態(tài)視角下企業(yè)加強財務風險控制的路徑[J].企業(yè)改革與管理,2016,08:143.

第5篇：財務風險控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；財務管理；財務風險；

一、引言

在改革開放初期，國家大力發(fā)展工業(yè)、制造業(yè)，礦業(yè)企業(yè)作為工業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、電力等行業(yè)提供原材料的企業(yè)，市場需求大，占據(jù)了不可多得的發(fā)展機遇和條件，成了國民經(jīng)濟的重要組成部分。近些年來，國家經(jīng)濟發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，金融業(yè)、服務業(yè)大力發(fā)展，制造業(yè)發(fā)展速度放緩，國內(nèi)礦業(yè)行業(yè)發(fā)展活力減弱，逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，各家礦業(yè)企業(yè)的競爭壓力逐漸增加。筆者在調(diào)查我國礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)量后，發(fā)現(xiàn)2000年以來，我國的礦產(chǎn)品產(chǎn)量雖然在增加，但是增速出現(xiàn)了明顯下降，表明我國礦業(yè)產(chǎn)品市場開始逐漸飽和。因此，很多礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到影響，資金鏈不健康的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，財務管理問題也逐漸突出。面臨激烈的競爭環(huán)境和逐漸飽和的市場，礦業(yè)企業(yè)如何有效、科學地進行財務管理，是當前關(guān)注的重點問題。

二、礦業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題分析

1.財務風險管理不健全

首先，礦業(yè)企業(yè)風險控制目標設置不科學。企業(yè)財務風險管理是一項復雜的工程，根據(jù)財務風險管理的要求，風險控制目標設置必須包括合規(guī)性目標、資產(chǎn)安全完整性目標、報告時效有效目標、戰(zhàn)略目標以及運營效率效果目標等等。而根據(jù)筆者對我國多家礦業(yè)企業(yè)財務風險管理的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，礦業(yè)企業(yè)在設置財務風險管理目標時，往往只關(guān)注了合規(guī)性目標，對其他風險管理目標的不重視，只是停留在財務工作的合法合規(guī)以及按時披露上，財務風險管理的目標設置要求低，同時還缺少宏觀性的風險控制目標，導致企業(yè)應對風險處于極為被動的地位。其次，礦業(yè)企業(yè)的風險管理組織架構(gòu)不健全。我國礦業(yè)企業(yè)在財務風險管理組織架構(gòu)建設上存在較多問題，一些企業(yè)雖然規(guī)模較大，但是在風險管理責任上責任分散，將企業(yè)的財務責任分散到各個業(yè)務部門中去，沒有針對財務風險管理設置專業(yè)的管理崗位及人員，從而企業(yè)財務風險沒有具體的負責人，一旦出現(xiàn)財務風險，各個業(yè)務部門之間可能會相互推諉。另外，將財務風險的管理職責分散到各個業(yè)務部門，各個業(yè)務部門自己的主要業(yè)務開展占據(jù)了主要的時間和精力，因此對于財務風險管理工作只會流于形式，沒有實質(zhì)性效果。第三，礦業(yè)企業(yè)的財務風險控制流程設計不完善。一般而言，完善的財務風險控制流程需要包括有財務風險識別、風險預警以及風險控制幾個層次。根據(jù)對我國部分礦業(yè)企業(yè)的風險控制流程調(diào)查結(jié)果來看，在風險識別上，很多企業(yè)在風險識別中通過問卷調(diào)查方式建立風險識別框架，調(diào)查結(jié)果只能反映一部分問題，可靠性不強。在風險預警上，很多預警指標在設置前沒有進行充分調(diào)查，另外風險預警指標設計過于扁平、單一，導致財務風險預警指標不能保證可靠性，產(chǎn)生的偏差可能會影響企業(yè)的經(jīng)營決策。在風險控制上，礦業(yè)企業(yè)保留了國有企業(yè)審批程序多、審批時效差的特點，在發(fā)現(xiàn)風險預警信息后，企業(yè)從防范風險的方案制定到方案實施過程中所需經(jīng)歷的環(huán)節(jié)過多、耗費的時間過長，導致控制措施的滯后性。

2.財務信息溝通不順暢

首先，礦業(yè)企業(yè)普遍存在財務系統(tǒng)建設重復問題。由于礦業(yè)企業(yè)的建設規(guī)模較大、時間較早，很多礦業(yè)企業(yè)在建設初期即建設了一套財務系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)財務系統(tǒng)使用的時間長，財務管理工作人員對系統(tǒng)的熟悉程度較高，并且傳統(tǒng)的財務處理系統(tǒng)已經(jīng)積累了大量的歷史數(shù)據(jù)信息。現(xiàn)階段財務信息化的發(fā)展，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)開展了ERP系統(tǒng)建設，涵蓋了所有的財務工作內(nèi)容。實務上，往往ERP系統(tǒng)無法與傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)兼容，兩個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，因此新的財務系統(tǒng)應用不僅沒有帶來好的效果，反而增加了企業(yè)財務管理人員的信息化建設負擔。其次，礦業(yè)企業(yè)的財務系統(tǒng)信息化程度不高。礦業(yè)企業(yè)一直以來對財務系統(tǒng)的應用領(lǐng)域較為簡單，一般只是一些常規(guī)的工作，例如會計核算、資金支付、賬務記錄等簡單的會計工作，而沒有將財務系統(tǒng)用于財務數(shù)據(jù)信息的匯總分析，沒有充分利用起信息化財務系統(tǒng)的功能，導致了財務信息系統(tǒng)的功能浪費。另外，財務信息系統(tǒng)沒有發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管跟蹤的功能，導致企業(yè)在溝通資金項目時還需要通過部門會議的方式，不僅僅是耗時耗力，而且容易導致信息滯后，資金安全存在較大漏洞。第三，礦業(yè)企業(yè)的財務系統(tǒng)存在安全隱患。很多礦業(yè)企業(yè)對財務信息的安全并不重視，在對企業(yè)財務安全信息進行檢查過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)基礎崗位的財務賬號密碼公開，或者保密意識非常低，存在較大的數(shù)據(jù)安全風險。另外，企業(yè)財務管理人員并不習慣運用企業(yè)的OA系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)文件傳送，仍然使用微信等網(wǎng)絡平臺進行財務數(shù)據(jù)等重要信息傳遞，導致信息泄露的風險性不斷增加。

3.企業(yè)的財務管理內(nèi)部文化建設不完善

企業(yè)內(nèi)部財務管理文化氛圍是良好制度建設的反饋，在各家礦業(yè)企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部對于財務管理的意識十分單薄。一是財務管理工作積極性低下。很多礦業(yè)企業(yè)的財務管理人員年齡構(gòu)成偏向老齡化，缺乏創(chuàng)新意識和工作積極性，對于財務管理工作僅僅是完成日常報賬、會計核算等內(nèi)容，沒有對財務數(shù)據(jù)進行分析研究，財務數(shù)據(jù)的深度信息得不到挖掘利用。二是財務管理人員的晉升通道不明確。部分礦業(yè)企業(yè)在建立財務人員晉升制度時，還是將管理人員的年齡和工作年限作為考核的重要依據(jù)，導致年輕而富有創(chuàng)造力的員工無法發(fā)揮工作積極性，財務管理團隊的年輕化難以實現(xiàn)。

三、礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化財務管理的改進措施

1.健全企業(yè)財務風險管理體系

首先，礦業(yè)企業(yè)要設定科學的風險管理目標。礦業(yè)企業(yè)不能僅僅關(guān)注合規(guī)性目標，應當結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論和實際工作，確定企業(yè)的風險管理宏觀目標。合規(guī)性目標是最基礎的內(nèi)容。企業(yè)需要承擔起應有的社會責任，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理合法合規(guī)。對于資產(chǎn)管理目標，企業(yè)要不斷強化自身的資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)的安全，盡可能地減低資產(chǎn)風險。對于報告目標，企業(yè)必須保證及時披露、公示相關(guān)經(jīng)營信息，對可能存在的經(jīng)營管理風險進行預判并向社會公眾及時傳遞。對于運營目標，企業(yè)需要根據(jù)不同的經(jīng)營發(fā)展階段設置不同的運營目標，包括長期目標和短期目標，短期目標需要根據(jù)經(jīng)營狀態(tài)進行調(diào)整，保證運營的安全，長期目標要不斷完善財務風險管理機制，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。對于戰(zhàn)略目標，企業(yè)的財務風險管理必須與戰(zhàn)略發(fā)展相一致。其次，強化企業(yè)的風險管理組織架構(gòu)。礦業(yè)企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的財務風險管理部門，確定財務風險的負責主體，能夠更有效地把握風險分散和權(quán)責一致的問題。財務風險管理部門要承擔起企業(yè)的財務風險管理責任，不僅僅是財務風險數(shù)據(jù)的收集、分析以及識別，還包括財務風險預警標準設置，財務風險信息，風險防范方案設計等等，為企業(yè)的風險管理提供更加科學、有效的建議，切實保證企業(yè)的風險管理效果。最后，優(yōu)化企業(yè)的財務風險控制流程。規(guī)范、科學的財務風險流程能夠及時發(fā)現(xiàn)并反饋管理效果。優(yōu)秀的財務風險管理流程需要進一步細化，主要包括以下幾個步驟：一是財務風險信息收集，包括對內(nèi)收集企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)和對外了解行業(yè)政策法規(guī)；二是識別評估財務風險狀況，優(yōu)化財務風險識別定性框架，提高風險識別準確度；三是深層次分析財務風險具體情況，及時開展縱向風險對比，分層次開展風險橫向分析；四是完善財務風險控制措施，針對礦業(yè)企業(yè)的運營風險集中的現(xiàn)狀，針對性地財務控制措施。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道

首先，優(yōu)化信息溝通渠道。針對我國礦業(yè)企業(yè)普遍存在的多個財務系統(tǒng)功能冗雜的現(xiàn)象，企業(yè)必須明確選擇一套信息化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的傳遞和使用，進一步發(fā)揮信息化財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的信息支撐。其次，加強信息安全管理。企業(yè)要發(fā)揮出OA系統(tǒng)的溝通和信息傳遞功能，并且定期開展信息系統(tǒng)風險管理評估，安排專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員定期對信息系統(tǒng)進行測評和維護，在保障信息安全性的同時，也不斷提升企業(yè)的信息傳遞效率。最后，強化員工信息化培訓。除了保證系統(tǒng)的安全性以外，員工的信息化能力和意識的培養(yǎng)也十分重要，很多員工的保密意識不強，自己的權(quán)限密碼設置過于簡單或者隨意告知他人，企業(yè)要注重對信息安全意識的培養(yǎng)，更好防范無意識的信息泄露。另外，企業(yè)針對自己的財務信息系統(tǒng)應當編制系統(tǒng)使用手冊，更好地幫助員工使用系統(tǒng)。

3.加強企業(yè)內(nèi)部財務風險管理文化建設

首先，企業(yè)要優(yōu)化人事管理制度。我國礦業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展歷史悠久、規(guī)模大的國有企業(yè)，企業(yè)應為員工營造更好的工作環(huán)境，包括財務管理文化氛圍的建立。企業(yè)可以加強財務管理部門與業(yè)務部門之間的溝通交流，加強財務知識的宣傳，影響員工對財務管理的重視程度。其次，企業(yè)要嚴格績效考核制度。從個人層面上來說，對于財務管理部門各個崗位上承擔的重要責任和任務，企業(yè)都必須充分考慮到其發(fā)揮的作用和貢獻，制定合理的崗位目標，將財務風險崗位目標考核作為選拔任用、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

參考文獻

1.劉淑春.礦業(yè)企業(yè)財務管理體系的構(gòu)建研究.中外企業(yè)家，2020(05).

2.楊濤.新時期下礦業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新舉措.財經(jīng)界(學術(shù)版)，2019(30).

第6篇：財務風險控制存在的問題范文

企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務收益與目標預期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風險結(jié)果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務風險控制管理不當，出現(xiàn)財務風險問題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務危機。

一、新時期企業(yè)的財務風險問題主要表現(xiàn)

當前經(jīng)濟環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯，當前經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達到預期，很有可能造成企業(yè)的財務風險問題。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風險問題。

（二）應收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè)，由于應收賬款基數(shù)大、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務狀況惡化。

（三）投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風險

企業(yè)的一些長期投資項目，像證券、固定資產(chǎn)、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調(diào)整，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降；同時，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。

（四）資金運作過程中存貨規(guī)模控制引起的風險問題

企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內(nèi)容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素，出現(xiàn)存貨損失風險。

（五）利潤收益分配過程中的風險問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務危機問題。

二、企業(yè)財務風險應對管理創(chuàng)新措施

（一）準確界定企業(yè)的財務風險控制標準

新時期加強企業(yè)的財務風險應對管理，首先應該對企業(yè)的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業(yè)的財務風險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。

（二）加強企業(yè)財務風險的具體應對管理

在企業(yè)的財務風險應對方面，首先應該結(jié)合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風險預警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務彈性以及經(jīng)濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業(yè)財務風險的預測，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發(fā)生。第三，應該加強對企業(yè)財務風險控制管理的基礎保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業(yè)內(nèi)部審計體系，強化財務風險意識，提高企業(yè)財務決策的科學性，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務風險問題。此外，在企業(yè)的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務風險問題發(fā)生的財務預算管理制度、內(nèi)部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業(yè)財務風險控制的管理基礎。

（三）加強對企業(yè)財務風險的應對管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業(yè)的財務風險控制需要重點強化的內(nèi)容。首先，企業(yè)應該未雨綢繆，在內(nèi)部建立風險預備資金制度，當在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三，應該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營的模式，分散企業(yè)的財務風險問題；同時，注重財務風險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風險轉(zhuǎn)移管理措施的應用，降低財務風險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

結(jié)語

第7篇：財務風險控制存在的問題范文

[關(guān)鍵詞]汽車零部件企業(yè)；財務風險；風險控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.049

我國汽車企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)曲折，但隨著國民經(jīng)濟日益強大，其規(guī)模與實力也逐漸在發(fā)展。面對國內(nèi)外復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境和考驗，如何應對企業(yè)自身經(jīng)營的不確定性，如何在產(chǎn)業(yè)鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，已經(jīng)成為汽車零部件企業(yè)亟待解決的問題。該問題也成為束縛企業(yè)繼續(xù)做大做強的桎梏，不僅妨礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也給財務管理帶去不可估計的風險。因此，關(guān)注汽車零部件企業(yè)財務風險問題，建立完善的控制機制是保障企業(yè)長遠發(fā)展的有效途徑。

1汽車零部件企業(yè)的主要財務風險分析

1.1債務清償?shù)娘L險

企業(yè)的正常負債可以維持其良好的資金運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供多元化資金渠道。但不可否認，償債風險也成為企業(yè)財務危機中最首要的關(guān)注方面。傳統(tǒng)的財務理論中主要用流動速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比等財務指標來衡量企業(yè)的償債能力，可以從宏觀層面把控企業(yè)的經(jīng)營狀況。但在實際應用中，很多中小企業(yè)選擇用新債抵舊債的方法，可以簡單理解成“拆東墻補西墻”，這種做法雖然可以解決一時債務清償問題，但無法減少企業(yè)的負債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務風險是最重要也是首要關(guān)注的方面。

1.2投資收益的風險

企業(yè)的投資能夠帶來更多附加收益，擴大企業(yè)實力，充足企業(yè)資本；但是不當投資或投資收益并沒有達到最初設定的目標，就會引發(fā)虧損，甚至由此發(fā)生拖垮企業(yè)的危機。我們稱之為投資風險。我國汽車零部件企業(yè)的投資目標比較繁雜，尤其在中小企業(yè)里投資對象也選擇實力一般的企業(yè)與項目，大多數(shù)是為特定事件或活動而進行短期規(guī)劃中的投資，因此在投資評估中就容易放松要求，潛在風險增大。

1.3企業(yè)營運的風險

企業(yè)在自身建設運營中對現(xiàn)金、存貨、應收應付賬款等方面的管理也存在一定的風險。應當說這是所有企業(yè)都會面臨的問題，但對于汽車零部件企業(yè)，由于其存貨種類較多，關(guān)聯(lián)的中上游企業(yè)數(shù)量多，都會為運營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。營運風險主要體現(xiàn)在應收賬款和存款的周轉(zhuǎn)方面。對于中小企業(yè)生產(chǎn)壓力大，在財務管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財務制度，日常經(jīng)營方面產(chǎn)生風險的可能性就會加大。而一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生不可控的風險，那么必然殃及其他方面，財務風險發(fā)生，造成企業(yè)資金鏈斷裂等嚴重問題。

2汽車零部件企業(yè)現(xiàn)行財務風險控制制度存在的問題汽車零部件企業(yè)多為中小型企業(yè)，其財務控制體系建設不完善，沒有引起經(jīng)營者足夠的關(guān)注，且很多企業(yè)甚至認為建立財務風險控制會導致管理成本增加，因此完全忽略了日常經(jīng)營管理中對財務風險的掌控。這些錯誤觀念是亟待糾正的，企業(yè)財務管理工作也必須進一步加強。主要存在問題可以概括為如下幾點。

2.1預算管理不健全

汽車零部件企業(yè)普遍存在忽視預算管理工作的問題，且沒有設定具體可行的目標。究其原因一方面是因為企業(yè)的精力多用于生產(chǎn)銷售上，對預算工作沒有引起足夠的重視；另一方面也因為財務工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財務管理規(guī)章制度，將預算納入程序。另外，在預算管理體系中對于考核評價的工作設計也多不甚合理。因多份關(guān)注企業(yè)盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標，就會忽略某些非盈利部分在預算中的額度，這對于預算在實際中的執(zhí)行和信息反饋多有不利，缺乏財務實時控制能力。

2.2財務風險控制過于被動

風險控制最重要的就是形成事前控制機制，防范風險的實際發(fā)生。但是在汽車零部件企業(yè)中很少建立風險預警體系，對風險的評估和篩查工作幾乎為零。一旦風險發(fā)生，就只能啟動應急預案，甚至沒有對風險的事中處理也不盡恰當。這都導致企業(yè)財務管理工作的缺失。因此在財務風險控制方面，應當引入合理科學的防范措施，積極把風險扼殺在搖籃里，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題、及時處理化解問題、及時上報匯總問題、及時總結(jié)歸納經(jīng)驗。

2.3對風險控制的措施單一化

因為汽車零部件企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財務管理人員對風險的認識，僅僅對常發(fā)生的問題做出風險控制與處理方案，沒有制定更多的應急措施，對風險控制的方法比較單一。另外，由于企業(yè)自身能力的限制，在項目實施前企業(yè)多會對其做出風險評估，一旦認為企業(yè)無力承擔就會主動放棄選擇回避，以避免陷入危機。對認為那些可以承受風險的項目選擇接受，但實際操作中偶然發(fā)生超出其能力的風險就會迫使企業(yè)處于被動境地，發(fā)生嚴重的財務危機導致企業(yè)破產(chǎn)。

3汽車零部件公司財務風險控制措施的建議

對上述分析的目前我國汽車零部件企業(yè)存在風險管理問題，本文認為應當建立一套可行的風險控制配套措施，保障體系能夠真正發(fā)揮作用，對企業(yè)的財務風險管理作出相應保障。在以下幾個方面可以加強實施保障。

3.1完善風險控制組織框架

財務風險控制的章程和制度建設離不開專業(yè)人員的制定，因此對于財務部門的職能劃分和人員專業(yè)素養(yǎng)問題是必須關(guān)注的方面，這樣才能保障財務部門與企業(yè)其他部門在職能上有所協(xié)調(diào)，在工作上有所配合，把企業(yè)財務風險降到最低。企業(yè)高層管理者應當充分認識到財務管理部門的分量和其工作的重要性，適當增加其職能范疇，加大其行使權(quán)力能夠促進財務風險管理工作的開展。第一，強調(diào)財務部門執(zhí)行財務計劃的工作，在預算編制和體系建立上要引入科學方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實參與進企業(yè)的發(fā)展討論和工作具體制定中。第二，將企業(yè)投融資工作納入財務部統(tǒng)一管理，方便資金的監(jiān)管并加強控制力度。對企業(yè)的投資和償債，分別設立專人負責，按月按季度按年度編制報表，提前上報，做好應對工作。第三，建立完善的財務預警機制。考慮到中小企業(yè)能力有限，不一定要專門設立部門負責風險預警工作，但必須安排具有專業(yè)知識的人員專職改方面工作，對日常運營管理和資金周轉(zhuǎn)進行排查，確保風險能夠及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)能夠及時解決。第四，要提高整個財務管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。這不僅要求相關(guān)人員掌握基本的財務知識，還要提高能力識別風險，發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險。這樣才能適應高強度的財務風險管理工作。

3.2建立內(nèi)部審計部門

內(nèi)部審計部門是隨著企業(yè)不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內(nèi)部控制問題，就會造成更多潛在風險的發(fā)生。要求建設獨立的審計部門首先是起到監(jiān)督與制約作用，對財務部門具體工作的執(zhí)行做出評價；其次也可以確保企業(yè)風險能夠時刻處于被掌控的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問題可以及時上報。在內(nèi)部審計制度不斷建設后，還可以逐步引入能力強大的外部審計，協(xié)助企業(yè)管理財務工作。

3.3追責到每個主體

在財務風險控制中必須要有公平的問責制度，發(fā)生問題應明確后由誰負責，這樣才能引起每個員工對財務管理的關(guān)注。這就要求在日常管理體制建設中，首先要細分工作職責，每個部門應承擔的責任必須明確無誤。其次，還要強調(diào)個人責任，體現(xiàn)問責制度的公平性。追查到人的機制不僅分解整體任務，還可以在出現(xiàn)問題后得到及時解決。

財務風險管理關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在加強企業(yè)財務風險控制時必須要強化控制意識。對于多為中小型規(guī)模的我國汽車零部件企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)財務問題，及時控制和處理風險是其在競爭中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業(yè)實現(xiàn)理論最大化。

參考文獻：

[1]蔣理標.關(guān)于企業(yè)償債能力問題的探討[J].會計之友，2005（12）：35-36.

[2]李克難.探討企業(yè)財務風險控制的方法[J].中國外資，2012（9）：169-170.

[3]張福玲.企業(yè)內(nèi)部控制評價指標體系的構(gòu)建[J].經(jīng)營與管理，2013（1）：102-105.

第8篇：財務風險控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：工程項目；財務風險；財務風險控制

工程項目財務風險控制是指在工程項目財務管理過程中，為了實現(xiàn)預期的財務目標，最終順利建成工程項目，而利用有關(guān)信息，采取特定手段，調(diào)節(jié)或影響公司財務活動，回避財務風險的發(fā)生或者減少財務風險發(fā)生對工程項目帶來的消極影響的控制管理活動。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和項目自身環(huán)境的變化，工程項目所涉及的不確定因素越來越多且不斷變化，工程項目面臨的財務風險也越來越大，造成的損失越來越嚴重，直接威脅到工程項目的順利實施和建設，進而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程項目財務風險控制中存在的問題

1.財務風險控制理念不科學。科學的財務風險控制意識有助于程項目的順利實施，能為工程項目財務風險控制引導正確的方向。我國缺乏對財務風險的整體性研究。財務部門管理者沒有客觀地看待財務風險。在施工期間沒有充足的風險防范措施，這樣會削弱了企業(yè)的抗風險能力。只要發(fā)生財務風險就可能造成不可估量的重大經(jīng)濟損失。有很多企業(yè)都是在市場競爭中遭遇了失敗，才深刻地反思，汲取教訓經(jīng)驗，逐漸樹立工程項目財務風險控制的科學理念。

2.財務環(huán)境適應性差。目前，由于我國許多施工企業(yè)存在不合理的機構(gòu)設置、整體偏低的管理人員素質(zhì)、不健全的財務管理規(guī)章制度，尚待完善的基礎管理工作等因素，導致了財務風險控制缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。施工企業(yè)受宏觀環(huán)境變化的影響極大。近年來，國家對與施工企業(yè)緊密相連的房地產(chǎn)行業(yè)實施了一些列的調(diào)控政策，這些政策的變化勢必也會對建筑施工企業(yè)造成各種影響。

3.內(nèi)部控制制度尚未完善。中國企業(yè)的內(nèi)部控制比發(fā)達國家的內(nèi)部控制起步晚。在企業(yè)經(jīng)濟活動的外在推動下，中國企業(yè)漸漸開始重視內(nèi)部控制。當下建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制存制度尚未完善，工程項目的內(nèi)部控制存在許多漏洞。工程項目的環(huán)節(jié)眾多且復雜，因此內(nèi)部控制是否完善直接影響工程項目各環(huán)節(jié)的財務風險控制程度。工程分包、發(fā)包和材料采購環(huán)節(jié)在工程項目中是一個事故頻發(fā)的“地段”。正是由于建筑企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，沒有完善內(nèi)部控制制度，存在內(nèi)部控制漏洞，才給不法分子提供了舞弊貪污的機會，使建筑企業(yè)面臨財務風險，爆發(fā)財務危機并造成重大損失。

4.招投標控制機制不合理。當前,我國對招投標階段風險控制缺乏重視，招投標控制機制不合理。在招投標階段，由于控制薄弱和機制不合理，使暗箱操作、違規(guī)操作頻發(fā)。這不僅侵害了潛在投標人公平競標的利益，而且容易滋生腐敗。根據(jù)中國招標投標協(xié)會所提供的數(shù)據(jù)，工程招投標率僅為60%左右，真正公開進行招投標的不足40%，大量的招投標流于形式。目前違規(guī)操作已經(jīng)蔓延到招標的各個環(huán)節(jié)。建筑市場為此整頓了很多次，雖然在一定程度上起了作用，但是沒有從根本上杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。這種情況如果不嚴格治理，將不利于建筑市場的良性競爭，進而危害整個行業(yè)的健康發(fā)展。

5.風險預警體系不健全。目前，建筑施工企業(yè)缺乏較完善的財務預警機制，沒有明確地對企業(yè)自身財務預警管理進行定位，沒有設置帶有預警機制的管理部門和職能。由于沒有預先判斷項目實施過程中發(fā)生的各種變化，無法對風險作出有效的反應和及時的調(diào)整。同時又因為數(shù)據(jù)可靠度低，造成管理效率低，組織結(jié)構(gòu)運行風險也較高。風險預警體系不健全還反映在現(xiàn)有財務風險預警體系使用的是單一指標法或者多指標法。這兩種方法都只能給出數(shù)值，缺少對財務風險的具體分析能力，不能滿足工程項目財務管理的需要，更加無法找到財務危機的根源從而對財務風險進行有效控制。

二、工程項目財務風險控制的有效措施

1.樹立財務風險控制的科學理念。當前，工程項目財務風險控制理念十分消極、被動，不適應于激烈的國內(nèi)外建筑市場的競爭。加強工程項目財務風險控制，必須樹立科學的財務風險控制理念。一方面，配備和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的財務管理人員，加強風險控制人才隊伍建設。另一方面，樹立風險意識，營造積極的風險控制氛圍。提高財務人員的工程項目財務風險防范意識，使他們能迅速判斷風險類別，積極制定應對策略，配合上級進行財務風險控制工作，落實工程項目財務風險控制制度。

2.提升財務環(huán)境的適應性。我國當前的法制和經(jīng)濟體制尚未健全，建筑施工企業(yè)面對的市場風險是復雜多變且極具破壞性的。所以提升財務環(huán)境的適應性是控制財務風險的必要措施。建筑施工企業(yè)必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全局、未雨綢繆，清醒地意識到未來的發(fā)展危機，制定出當前應對危機的策略以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。

3.健全財務風險內(nèi)部監(jiān)控制度。在紛繁復雜的環(huán)境與因素影響下，建筑施工企業(yè)應該構(gòu)建并實施工程項目財務風險內(nèi)部監(jiān)控制度。首先，在分析工程項目施工的業(yè)務特點的基礎上進行內(nèi)部機構(gòu)的設置，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。其次，加強對項目資金的監(jiān)督與管理，嚴格資金使用審批程序，以便及時發(fā)現(xiàn)工程項目財務風險控制中存在的問題。最后，對項目成本費用存在的財務風險進行內(nèi)部監(jiān)控。將遵循工程量清單計價規(guī)范貫徹于建設施工活動過程中。

4.完善招投標機制。建筑單位要完善招標機制首先應該根據(jù)工程項目實際情況制定嚴格的招標程序。其次，招標單位應該成立專業(yè)的評標委員會，對投標單位進行專業(yè)嚴格的評審。再次，整個招標過程應該嚴格按照《建筑法》、《招標投標法》和《招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》來進行，保證招標過程的公平、公正、公開。最后，建筑單位應成立招投標監(jiān)督管理機構(gòu)，對整個招標過程進行監(jiān)督。

5.建立有效的財務風險預警機制。有效的財務風險預警系統(tǒng)能夠提前發(fā)現(xiàn)財務危機發(fā)生的預兆，同時能夠幫助管理者找到造成公司財務狀況惡化的原因，在危機到來之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，使經(jīng)營者能迅速地采取預防和控制措施，避免潛在的風險演變成損失，將危機消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，從根本上阻止危機的發(fā)生。設立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)必須遵循科學性、系統(tǒng)性、預測性、動態(tài)性、及時性、實用性這六個原則。

三、結(jié)語

由于工程項目投入資金巨大，建設周期長等特點，使工程項目的財務風險日益加劇，迫使工程企業(yè)加強其對財務風險控制。因此只有樹立財務風險控制的科學理念、提升財務環(huán)境的適應性、健全財務風險監(jiān)控制度、完善招投標機制、建立有效的財務風險預警機制才能合理保障長效建設，搞好加強工程項目財務風險的控制，對工程項目的財務風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務風險，才能降低工程項目受財務風險而對企業(yè)帶來的消極影響，保障工程按時優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)工程企業(yè)的利潤最大化，提高工程企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]吉利,鄧博夫,毛洪濤.預算約束、政府干預與工程項目成本——來自中國國有大型施工企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論,2014,03:94-102.

第9篇：財務風險控制存在的問題范文

一、新能源企業(yè)的概念

新能源企業(yè)主要是指從事新能源相關(guān)經(jīng)營的法人組織，即從事新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供服務的所有企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標準可以將新能源企業(yè)劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業(yè)，可將企業(yè)分成太陽能企業(yè)、生物能企業(yè)、地熱能企業(yè)、核電企業(yè)以及風電企業(yè)等。當然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因為新能源企業(yè)處在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中而且具有不同的類別，所以對于新能源企業(yè)融資的財政風險很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國內(nèi)的新能源企業(yè)融資的財政風險控制。

二、融資的概念

企業(yè)融資是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資以及債務清理等事項籌集所需資金的財務活動[2]。企業(yè)中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機的組合在一起，就可以使風險成本和可操作性各不一樣，企業(yè)進行融資需要符合兩個條件：其一要與資金結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)的要求相一致，其二是要對資本的成本以及融資的成本密切關(guān)注。

三、財務風險控制的表現(xiàn)形式

不同的企業(yè)中財務風險的表現(xiàn)形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因為財務活動引起的財務風險、由非財務的其它活動所引起的財務風險和由宏觀環(huán)境引來的財務風險[3]。

四、對新能源企業(yè)融資中所遇到的財政風險進行控制的措施

1.建立并完善財政風險控制的流程

新能源企業(yè)的建立及完善財務風險制度的首要任務就是要將財務風險的控制流程加以明確和理順。總得而言，建立并完善財政風險控制流程要從以下五個步奏進行：首先是設計財務風險控制的組織架構(gòu)，對于組織架構(gòu)的設計重點在于建設以公司董事會風險管理委員會為中心，并依靠風險管控部、內(nèi)部審計部、操作合規(guī)部以及戰(zhàn)略發(fā)展部等部門的協(xié)助，且需要各種職能部門配合的架構(gòu)體系。其次是要設定財務風險的控制目標。公司總體風險的控制目標主要是由董事會風險管理委員會結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要進行制定。新能源企業(yè)作為新興的領(lǐng)域需要更多的進行嘗試和探索，那么新能源企業(yè)就必然需要適當?shù)膶L險控制目標放寬一些，當然，放寬風險控制目標并不是無視風險，而是要求新能源企業(yè)在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時也要時刻警惕財務風險的出現(xiàn)。第三是評價并預警財務風險。事先預報財務風險可以提前洞察到融資運營的過程中所存在的偏差與風險隱患。定期或者不定期的對企業(yè)的財務風險作出評價，能夠有效的控制與防范企業(yè)的財務風險。在這一階段，新能源企業(yè)一定要制定一套財務風險的定期報告制度，要定期的將企業(yè)的風險狀況匯報給上級的主管部門并且要將風險的大小、類型以及誘因等都詳細的記錄在報告中。第四是執(zhí)行財務風險的控制決策。在全面分析風險隱患與偏差的誘因之后新能源企業(yè)可以采取相應的解決措施將財務風險扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風險管理委員會應該帶頭制定財務風險控制的決策，并且由公司風險管理部門監(jiān)督落實。第五是要監(jiān)督與反饋財務風險的管控情況。在實際的操作中，新能源企業(yè)要根據(jù)風險管控的具體目標來科學的評價預警風險和實際的風險存在的差距，進而識別出風險管控系統(tǒng)中存在的不足之處，最終維護并完善現(xiàn)有的財務風險管控體系。

2.對償債和現(xiàn)金流風險進行重點關(guān)注

資金的短缺是阻礙新能源企業(yè)成長和發(fā)展的主要因素。很多新能源企業(yè)往往會為了解決資金的短缺問題而忽視償債風險，不惜用高額的成本來融資。從某種意義上說，在新能源企業(yè)遇到的所有財務風險之中，償債風險是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強的風險之一[4]。所以，新能源企業(yè)必須將償債風險當成財務風險控制制度管控和防范的重點對象。具體措施如下：

第一，要對現(xiàn)金流量進行及時的預測，以便加強防控現(xiàn)金流風險的力度。資產(chǎn)負債持續(xù)上升、存貨積壓以及應收款項徒增等信號都反映了財政危機，這些信號體現(xiàn)出的最直接的內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量入不敷出。新能源企業(yè)必須將現(xiàn)金流的預測放在企業(yè)防范財務風險的首位。新能源企業(yè)對于現(xiàn)金流的預測主要分為三個步驟進行：第一步是建立日常核算現(xiàn)金流的系統(tǒng)。第二步是合理預測現(xiàn)金流。第三部是糾正錯誤的現(xiàn)金流的預測結(jié)果。

第二，新能源企業(yè)要對償債風險進行重點關(guān)注。新能源企業(yè)要做到對償債風險進行重點關(guān)注，首先要在風險管理委員會下設置專門的小組對償債風險進行管控，使管控小組成為管控工作的導向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業(yè)要配備專業(yè)人員給償債風險管控小組，這樣的專業(yè)人員可以大大提高決策的執(zhí)行效率。在配備專業(yè)的風險管控人員時，必須明確各類人員的職責，這樣一來可以保證他們能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，并將風險所帶來的損失減到最小。再次各個職能部門的負責人在工作上要積極配合償債風險管控小組，以此來提高決策的可行性與準確性。最后新能源企業(yè)要在財務風險中凸顯償債風險的地位。除此以外，新能源企業(yè)還應該樹立起償債風險的管控理念。

3.定期的測試和修正財務風險的控制流程

財務風險控制流程的時效性特點是由財務風險的變化性以及不確定性決定的，也就是說財務風險的控制流程會隨著企業(yè)或者是行業(yè)的不斷發(fā)展成熟而變得過時和難以執(zhí)行。所以新能源企業(yè)適時的測試財務風險控制流程，并根據(jù)測試的結(jié)果對財務風險控制流程作出動態(tài)的調(diào)整是十分必要的。首先，新能源企業(yè)要對財務風險的控制流程作出定期的評價和預測。新能源企業(yè)在評價和預測財務風險控制流程的時候，必須重點測試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測試財務風險控制流程的健全性時，就應該重點關(guān)注風險控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應有的財務控制流程、是否全面覆蓋了企業(yè)的財務經(jīng)營活動；在測試財務風險控制流程的合理性時，就應該重點關(guān)注執(zhí)行風險控制流程的經(jīng)濟型與適應性，這主要包括：執(zhí)行是否順利、有多少執(zhí)行成本以及各部門是否協(xié)調(diào)配合等；在測試財務風險控制流程的有效性時，就要對現(xiàn)行的風險控制管理效果進行重點關(guān)注，這種管理效果主要包括風險控制決策的既定目標、落實情況以及能否實現(xiàn)等。其次，新能源企業(yè)要根據(jù)測試的結(jié)果來調(diào)整和修改財務風險的控制流程。新能源企業(yè)要在測試財務風險控制流程的同時認真分析現(xiàn)行的控制流程中存在的問題與不足并找出原因。新能源企業(yè)要在分析出問題的基礎上提出相關(guān)措施來改進財務風險控制流程，比如流程改進的大體方向、流程改進所需要的技術(shù)手段、工作人員調(diào)整方案的改進以及激勵措施的建立等。