財務管理問題及對策研究精選(九篇)

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第1篇：財務管理問題及對策研究范文

一、我國社保基金財務管理的現狀

我國的社保基金管理模式也在隨著我國經濟的發展而發展。在這個過程中，為健全我國的社會保障體系，我國政府在經濟發展的過程中不停的探索，也終于建成了以社會保險、救濟、福利、互助以及優質安置為主要內容的社會保障體系。在社會保障體系建成以后，政府就著眼于對社保基金的財務管理問題。目前，我為社保基金的財務管理還處于初級階段，社保基金的實施及運營還不能與我國現行的社會保障體系相匹配，因此我國的社會保障基金財務管理的籌集、運營等方面都存在著一定的問題，需要及時找到相關的對策來加以解決。

二、社保基金財務管理過程中存在的問題

1.會計核算問題

社保基金的財務管理，與會計核算息息相關，而且在會計核算的過程中，對社保基金的管理存在著相應的問題。就當前我國社保基金的財務管理而言，其使用的會計核算標準都沒有達到較高的水平，在技術層面上就存在很大的局限性，因此也導致了后續社保基金財務管理問題的惡性循環。“收付實現”的社保基金財務管理制度，對我國社保基金財務管理弊大于利，繳納現金量等于基金數，漏洞就這樣出現了。會計核算中存在的問題是會計基礎所導致的，如果能夠在社保基金的財務管理過程中提高會計核算水平，這類問題就不會發生。

2.財政部監管力度薄弱

目前，財政部對于社保基金財務管理的監督力度不夠，相應的制度措施也不夠完善，這就導致財政部對社保基金財務管理監督管理力度薄弱，在社保基金財務管理的過程中很容易出現管理問題。

3.社保賬戶管理問題

社保賬戶，關系到每個公民的隱私以及相應的社保繳納信息，是社保基金財務管理中比較重要的工作。目前我國對社保賬號的管理缺乏規范性，沒有嚴格的管理標準和管理措施，使社保基金的財務管理工作更加有難度。加強社保賬戶的管理工作，要對個人賬戶進行及時有效的管理，并且明確對社保賬戶的劃分標準，統籌個人賬戶中的收入、支出賬戶，進而對個人社保信息的明細及個人社保基金進行獨立核算；對社保賬戶的管理，還要加強對社保賬戶信息完善的管理，包括了實名認證、個人信息等內容，這樣才能保證社保賬戶的真實性、有效性。

4.社保征繳考核指標缺乏統一標準

目前，我國在社保基金征繳方面也存在著一定的漏洞。在我國，各個地區、各個企業等的社保征繳考核指標不一致，這給我個社保基金的管理增加了難度，不一致的征繳考核指標，使社保基金的管理質量以及管理效率出現不一樣的水平，對社保管理工作產生嚴重影響；而且，從社保基金征繳的流程來看，在整個社保基金征繳的過程中，沒有制度和相關人員的監督，使社保基金的繳納及支出在不透明的環境下運作，導致在社保基金財務管理的過程中出現不規范的管理和收支不平衡的現象。

三、社保基金財務管理的對策

1.改善會計核算基礎

社保基金的財務管理工作，最基礎的就是會計核算工作，因此改善會計核算基礎是必須性的。我國在對社保基金管理的過程中，要注重會計核算基礎的革新。在改善會計核算基礎的工作中，還要注意引入新的、合適的會計核算制度，并把引入的會計核算制度與正在實施的社保制度加以結合，從而加強社保基金財務管理力度。

2.規范社保賬戶的管理

規范社保賬戶的管理，就是要對社保賬戶中個人賬戶或者集體賬戶進行有效管理，保證社保賬戶是真實有效的，而且要具有可靠性。對社保賬戶的管理，首先，要對社保賬戶的個人賬戶進行管理，而且要明確收支賬戶的劃分標準；其次，要使社保賬戶信息全面化，無論是個人信息還是其他征繳信息，必須全面體現在社保賬戶中，這樣便于對社保工作的管理；還有，要使用先進的信息管理系統作為技術支持。

3.統一社保征繳考核指標

統一社保的征繳考核指標，有利于對社保基金財務管理的工作效率，并且能保證各項社保制度的嚴格實施，還能確保各地社保征繳考核指標的一致性。統一的社保征繳考核指標的確定，還可以使各地更好的進行社保征繳管理工作，因此，統一社保征繳指標是很有必要的。

4.加強監督力度

我國的社會主義性質，決定了我國對社保基金財務管理是直接對我國的社會、民生以及市場等產生作用的，這也體現了對社保基金財務管理的重要性。對社保基金的財務管理問題的解決，有助于我國在經濟建設、社會發展等各項工作者取得更好的成效，但是如果社保基金財務管理問題沒有得到相應的解決，這就會成為嚴重威脅我國經濟建設和社會發展的因素，促使我國的綜合國力下降。因此，就社保基金的財務管理而言，財政部必須加以重視，在加強監管力度的同時還要尋找一些切實可行的管理辦法和措施，以控制社保基金的財務管理發展態勢，是我國的社保制度健康成長。

加強監督力度，是從制度層面上提出的有關社保基金財務管理的制度措施。加強監督力度，首先，要從制度上出發，制定相關的制度，對社保基金財務管理工作進行監督制約；其次，還要加強輿論的監督作用，對社保基金財務管理實時監控。只有在強有力的監督之下，社保基金的財務管理工作才能更加健康、有效率的進行。

5.對社保實行信息化管理

對社保實行信息化管理，是當下和以后最主流的管理方式。信息化管理可以實現社保基金管理的信息化，有助于信息的收集和處理，并能達到一定的監督作用。在對社保基金進行信息化管理的過程中，要注重信息管理系統的更新換代，還要注意系統的管理工作，只有管理好了系統，才能達到信息安全管理的作用。還有，對社保實行信息化管理，對社保基金財務管理工作者的技術要求很高，工作人員必須提高自身的技術水平，從而提高對社保基金的財務管理水平。

6.加強對我國社保基金財務的收支管理

第2篇：財務管理問題及對策研究范文

關鍵詞：財務管理；小微企業；財務管理體制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）10―0127―01

自2011年經濟學家郎咸平提出小微企業這一概念以來，其作為一個特殊群體，受到了國家的廣泛關注和政策的大力扶持。浦發銀行一句話評價小微企業“得小微者得天下”，足見其在我國國民經濟的重要地位。國家工商總局調查顯示：截止2013年3月底，我國實有小微企業1169.87萬戶，占企業總數的76.57%。若將個體工商戶也納入統計，這一比例將達到94.15%。它所創造的最終產品和服務價值和實現利稅分別占全國總數的60%和50%，并給70%以上的城鎮居民和80%以上的農民工提供了就業機會。由此可見，小微企業是給力經濟發展的“輕騎兵”，是提供新增就業崗位的主要渠道。

但統計數據還顯示，在數量眾多的小微企業中，僅有約一成企業能實現快速增長，其余大多數企業經營發展緩慢。小微企業面臨的生存與發展難題，從其自身原因分析，薄弱的財務管理體系是阻礙發展的致命傷。因此，分析當前小微企業財務管理中存在的主要問題，提出相應的對策建議，提高其財務管理水平，促進小微企業穩步、健康發展是十分必要的。

1小微企業在財務管理中存在的問題

1.1融資困難

目前，我國小微企業融資難是制約其發展的最主要因素。調查顯示，90%以上的小微企業無法從銀行獲得貸款。一方面，小微企業因其自身特點：經營規模小、經營效益較差、資產負債率高、財務信息透明度低，導致銀行等金融機構對其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風險，使得小微企業很難獲得貸款；另一方面，小微企業信貸需求具有“短、小、頻、急”的特點，金融機構考慮信貸業務成本收益以及資金的后續管理問題，小微企業也不會列入其首選名單。

1.2財務管理環節缺失、體制不健全

在小微企業面臨高成本、高稅負的窘境時，企業自身的財務管理能力就顯得尤為重要。財務管理通常可劃分為財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監督和財務分析六個部分。但小微企業由于人員數量和水平的限制，致使財務管理只涉及日常的財務核算工作，對成本費用的控制和納稅籌劃等財務管理的主要方面則無能為力。出于人工成本的考慮，對流動資金、存貨等資產管理存在財會人員崗位權責劃分不明晰的現象，資金丟失、資產損毀的現象時有發生。

1.3經營管理模式落后、信息化程度低

小微企業有相當部分的個體工商戶，投資者即企業的管理者的經營管理模式，使企業管理受制于業主自身素質的局限，缺乏財務管理理念和能力，并沒有真正將財務管理納入企業管理體系之中。兩權集中也會致使其職責不分、越權行事。并且，小微企業信息化程度低，缺乏健全的財務會計信息系統的支持，導致經營效率低下，管理呈現粗放、混亂的狀態。

2解決小微企業財務管理中存在問題的對策

2.1加強小微企業的信貸支持

國家應出臺全面解決小微企業融資困難的文件，后續監管政策也必須到位，杜絕“玻璃門、彈簧門”現象的發生。政府繼續加大對小微企業在金融機構貸款的補貼力度，降低企業的融資成本。銀行等金融機構應著力簡化對小微企業的放貸手續，加快放款速度。對小微企業的融資擔保物實行差異化處理，積極開展知識產權質押、應收賬款質押等貸款業務。

2.2強化資金管理，加強財務控制

首先，從觀念上認識到企業資金管理是企業各部門相互配合完成的工作，并且積極完成本部門應承擔的任務。其次，提高資金的周轉和使用效率，做好企業信用等級的評價工作，避免產生壞賬，縮短應收賬款的回收時間，做到資金的來源和使用、收回和支付以及固定資金和流動資金全面的配比。最后，對財產的控制工作要實行不相容崗位分離制度，定期對財產進行盤點，避免財產的丟失、損壞和偷盜等情況的發生。

2.3注重人才的招聘與培養

企業的發展離不開人才。小微企業應將招聘并培養財務管理專業人才作為企業發展的重要工作。針對不同的崗位，比如，會計核算、成本控制、稅務籌劃，招聘有相應專業背景的員工，并定期進行崗位的后續專業教育和全員的思想道德和法律教育，增強各崗位人員的職業素質。建立健全激勵機制，充分調動本企業財務人員工作的積極性。

2.4實現企業財務管理信息化

在小微企業內部，應盡量實現網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，降低手工操作的錯誤率，提高財務管理人員的工作效率，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。在企業外部，通過網絡與銀行和其他關聯企業建立良好的關系，更好的得到銀行資金的支持，更便捷的獲取其他企業的服務或為其他企業提供服務。

參考文獻

[1]鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會研究，2005.

[2]王朝弟.中小企業融資問題與金融支持的幾點思考[J].金融研究，2003.

第3篇：財務管理問題及對策研究范文

由于事業單位的經營管理模式的特殊性，在財務管理工作中容易引發多種問題，影響了企業管理和經濟效益的提高，降低了企業的核心競爭力。因此，研究事業單位財務管理存在的問題及對策具有非常重要的意義，能夠進一步提升企業的經濟管理效率，完善事業單位財務管理體制，為相關的研究提供參考意見。

二、事業單位財務管理存在的問題分析

1.未按照標準的財務管理制度進行管理

事業單位雖然制訂了一套針對性的財務管理體制，然而在實際工作過程中，管理人員對財務管理工作認知程度不高，沒有了解財務管理的重要性和意義，忽視了對財務管理制度落實狀況的管控和監督。這就使得財務會計信息處理過程不夠規范，沒有嚴格按照管理制度進行核算、審批，財務管理準確性和時效性不高，缺少同事業單位其他部門的溝通和聯系，影響了財務管理質量，財務管理制度如同虛設。

2.缺乏健全的內部財務管理機制

在開展財務管理工作時，事業單位的管理層并未形成較高的財務管控意識，沒有對財務管理機制進行及時的更新和完善，導致內部資金管理體制過于落后，存在很大的漏洞，降低了資金的利用效率。在缺少內部財務管理機制約束的情況下，事業單位監督管理力度較弱，財務管理人員危機意識和風險防范意識不高，責任追查制度落實不到位，財務管理手段單一，導致事業單位財務管理同市場經濟規律相違背。

3.財務管理人員職業素質和職業技能較低

事業單位中財務管理人員專業化水平不高，人才管理結構存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導致人才、崗位不協調，浪費了人力資源，同時還降低了工作質量。內部財務管理員工由于缺乏基礎財務管理知識和技能，財務管理信息準確性不高，也會阻礙事業單位經濟效益的提高。

4.財務預算管理制度有待完善

編制預算是事業單位財務管理工作的一項重要內容，單位沒有設置專項的預算管理部門，對財務預算工作的認識不到位，影響了財務管理工作的效率。財務管理人員沒有定期對事業單位財務支出、需求等基本狀況進行統籌性的分析，預算管理編制不夠全面和系統，達不到精細化管理的要求，編制預算約束性較弱，存在很大的隨意性，不利于事業單位的財務管理整體效益的提升。

三、解決事業單位財務管理問題的對策研究

1.嚴格落實內部財務監督管理制度，構建完善的會計核算體系

事業單位要結合自身的發展優勢，從實際出發，不斷創新和改進財務管理體制，借鑒其他優秀企業的財務管理經驗和理念，優化財務管理流程，對內部各項財務管理工作進行實時性的監督和管理，構建同企業自身發展戰略相適應的財務管理模式和會計核算體系。制定的內部財務監督制度要同《會計法》相統一，并給予監管機構較大的權益，將各項監督和管理工作切實落到實處，有效的提高事業單位經濟管理水平。

2.將編制預算管理擺在重要的位置，提高財政資金的利用率

要想增強事業單位財務管理效率，提高經濟效益，就需要加深對預算管理工作的認識和了解，意識到預算管理的重要性，將其擺在重要的管理位置上。事業單位可以結合我國頒布實施的《預算法》，結合事業單位的實際狀況，對內部各個部門的預算編制工作進行嚴格的規定，加強對財務預算編制流程的控制，為事業單位財務活動的高效進行提供堅實的保障。

3.增強財務管理人員的綜合素質，更新財務管理理念

應從根本上提高事業單位領導層對財務管理工作的重視度，樹立正確的財務管理觀念，重視企業財務管理體制的構建，使單位領導具備較高的風險和競爭意識。事業單位要嚴禁各種無益于維持財務管理制度、提升團隊綜合素質的行為，加強對財務管理團隊的培訓和考核，提高財務管理人員的業務能力和技能，并注重引進和培養合格的財會人員，針對這些財務管理人員建立專門的管理體制和制度，監督和規范其工作內容和行為。

4.強化內部資金管控力度，實施有效的監督管理措施

事業單位要對財政專項資金、預算外資金進行充分的考慮，制定科學、合理的財政資金管理規劃，靈活運用多種監督管理措施，對專項資金進行系統化的管理，提高專項資金的利用效率。此外，還要合理調控預算外資金，并將其歸為事業單位財務管理制度中，確保預算外資金利用方向的正確性，實現經濟利益的最大化。

第4篇：財務管理問題及對策研究范文

關鍵詞:財務管理 問題 防范措施

一、企業財務管理存在的問題

(一)企業會計人員水平不高

財務工作是企業工作的一部分，而財務人員是財務工作的重要承擔者，他們的能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作的質量。按規定，一個合格的財會人員要具備一定條件，包括取得會計電算化合格證、會計從業資格證和會計職稱證，并具備一定的職業道德，滿足條件的才能上崗。但實際上，有些企業的會計人員根本沒有經過系統專業知識學習，一些人員無證上崗，違反法規對會計人員的基本要求；有些企業的會計人員知識結構偏窄，電算化操作技能差，最起碼的算賬、報賬都不懂，不適應新時期對財會人員的要求；再有就是企業重視對技術人員的培養，忽視了會計人員素質的重要性，對會計人員重使用而輕培養，工作只是滿足基本需要，導致會計人員水平普遍偏低。

(二)企業控制、監督不力

企業對財務管理的控制缺乏有效的監控體系，多數企業的財務部門以會計核算為主，注重事后核算、監督，事前控制乏力，沒有有效地進行事前預測和生產過程的控制。有些企業領導者法制觀念淡薄,忽略財經紀律的強制性和嚴肅性,對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,造成財務監控不嚴,財務管理混亂,會計信息失真等。財務人員在企業經營中處于從屬地位，迫于領導壓力或經濟誘惑常出現做假賬的情況，加上企業內部審計制度不健全，社會審計受利益驅動走過場，財務監督乏力、滯后。

(三)企業管理者的管理能力和管理素質偏差，管理思想落后

有些企業經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中只是一味地降低成本，依靠減少短期投入來提高企業利潤，沒有真正理解財務管理的內涵，財務管理職能沒有得到有效發揮。還有些企業管理者沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去應有的作用。

(四)財務控制薄弱

一般情況下，企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，沒有一套較規范且具有可操作性的財務控制方法，導致財務控制比較薄弱，表現在以下幾方面：一是現金管理混亂。多數企業對現金管理不嚴格，造成資金閑置或不足，有的企業錯誤的認為現金越多越好，很多資金沒有參與生產周轉，資金沒有得到充分利用，而有的企業不編制資金使用計劃，經常出現資金短缺或閑置的現象，使企業陷入財務困境。二是大量應收賬款產生壞賬。市場經濟下，企業間的競爭比較激烈，多數企業為了避免自己的產品被淘汰出局，選擇賒銷的方式出售產品，從而產生大量應收賬款，卻沒有建立行之有效的催收政策，造成資金回收困難，企業應收賬款居高不下，產生大量壞賬。三是存貨控制薄弱，資金呆滯現象泛濫。很多企業存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，造成資金呆滯，限制了企業資金的使用效率。四是固定資產管理混亂。企業購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得發票而無法入賬，由于原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊，報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等一系列問題。

(五)企業投資能力差

一是缺少投資所需資金，企業資金的主要來源是銀行和其它金融機構，但大多數企業卻因為規模不大或是其它什么原因吸引金融機構資金的能力不夠，同時，貸款利率的存在也加大了企業融資成本。二是投資缺乏整體戰略意識，一些企業沒有完整的投資規劃，進行投資時沒有充分考慮自身能力以及客觀條件，忽略了國家宏觀調控對企業發展的影響，投資行為只是為了滿足眼前需要或單純追求利益，沒有體現其與企業整體戰略的關系，最終造成投資浪費。三是對項目投資缺乏科學性，企業進行一項項目投資時，需要對投資規模、資金結構、建設周期以及項目建設過程中可能發生的現金流量進行科學預測，否則，一旦資金出現短缺，企業將面臨進退兩難的困境。

二、加強企業財務管理的建議與對策

(一)全面提高會計隊伍的業務水平

其一，從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，法律意識的增強不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息，全體員工應共同努力，改善企業管理現狀，做好財務管理工作，以提高企業的市場競爭力。其二，國家應建全財會人員的后續教育體系，通過有效的教學手段，使會計人員的專業知識得到及時更新，同時，嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定，強制財會人員接受后續教育。其三，企業應有的放矢地組織學習和培訓，不斷提高財務人員的專業技能、外語、計算機操作及運用能力，培養復合型人才，鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試，鼓勵財務人員接受學歷提高教育，職業培訓等，并為其提供必要的條件，鼓勵財務人員思考和創新，對無證上崗的要堅決進行處罰，調離工作崗位，對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優勝劣汰。其四，會計人員自身也要通過學習不斷提高專業技能和業務水平，加強思想政治和職業道德認識，以適應現代企業對財務人員的要求。

(二)加強監督控制力度

首先，企業應結合自身實際情況制定出包括監督原則、監督內容、監督方式、監督責任和監督獎懲等內容的內部監督辦法，使內部監督規范化、制度化。其次，嚴格按照制度和法規辦事，一旦出現問題要做到事事有人負責，凡事有章可循，充分發揮內部監督和全過程控制的作用。最后要強化監督，企業應設立獨立的內部審計機構，加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督，變事后監督為事前、事中監督和實時監督；建立內部審計制度，明確內部審計工作的目的和任務，并且要經常化、制度化，做到客觀、公正，充分發揮內部審計的防微杜漸和監督作用；完善外部監督機制，充分發揮社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用，政府應逐步建立和完善有關的法律法規，規范企業行為，確保各項經營活動的有效進行。

(三)轉變觀念，增加財務管理意識

企業領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性，努力增強全員的財務管理意識。重視人的發展和管理，企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的工作積極性。

(四)加強財務控制

一是要提高資金的使用效率。企業應形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果和最佳的現金持有量。準確預測資金收回和支付的時間，對應收賬款的數額和收回時間做到心中有數，對進行貨行為做到科學計劃，避免收支失衡。二要加強對應收賬款的管理。事前對賒銷客戶的信用進行調研評定；事中做到定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡；事后要采取各種措施，盡量的按期收回款項。此外，對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對不同時間的欠款事項做到心中有數，并采取多種收款方法，制定可行的收款政策，盡量減少因應收賬款產生的壞賬、呆賬。三是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。四要建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

(五)科學投資，降低投資風險

企業要發展，關鍵是要穩健理財，因此，要提高理財認識，對投資項目進行可行性研究，科學投資，正確進行投資決策，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業財務管理水平。投資應以對內投資方式為主，包括對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。當企業資本達到一定規模之后，可以分散資金投向，進行多元化經營，并注意實施跟進，從而降低投資風險。

參考文獻:

[1]韓璐.論企業財務管理中存在的問題與對策 [J].當代經濟, 2006

第5篇：財務管理問題及對策研究范文

【關鍵詞】高校財務管理 預算管理 財務分析 財務評價指標

一、目前高校財務管理中存在的問題

（一）預算管理不科學

高校財務預算管理作為高等院校財務管理的中心牽涉到其經濟活動的方方面面。高校預算就好比是高校經濟命脈的中樞神經，它使得高校活動領域和方向得以明確，毫不夸張地說，誰能控制預算，誰就能控制這所學校。所以，預算管理工作的好壞將直接影響到高校日常運行發展情況。但是目前有的高校在預算時仍舊更加注重于編制忽視執行情況，完全無科學的預算管理理念及編制方法，在操作方法上仍舊采用“基數+增長”這種傳統的計算模式，該方法雖然在操作上簡單易于掌握，但是變動較大。加上基數本身就很有可能就設置得不合理，預算項目無法對預算支出明確的細化，其內容不夠全面，在具體的實施環節無可靠的參考依據，經費使用上缺乏統籌安排，無法做到以收定支，對每個部門資金調動以達到收入增加、開支減少都極為不利。更有甚者不能創建有效的預算管理激勵機制，致使高校資金利用率低下。同時，預算報表也無法如實地反映出財務收支情況，未建立起一套具體的實施過程中相應的跟蹤、分析及評價機制，對辦學經費的使用情況缺乏有正確的評價。

（二）內部控制較為薄弱

部分高校的內部控制薄弱主要體現在以下幾點：首先，內控制度不健全。某些高校并未建立起規范的規章制度或者建立起來并未嚴格執行；其次，高校在快速擴張過程中申請了很多的貸款使得財務部門帶來巨大的債務風險，加上對債務風險的認識不夠，還貸意識不強，甚至有部分學校其貸款規模遠遠超過了自身能承擔的范圍；還有部分高校不腳踏實地，想憑借各種項目攤子盲目地追求高標準。目前，有的高校已經由于貸款金額巨大已經無法償還所有的債務，給學校帶來了沉重的經濟負擔，嚴重影響了教學和科研秩序；最后，財務監督不力。由于高校內部控制機制的不健全，財務部門的職責劃分也較為模糊，相應的激勵約束機制也不健全等原因致使財務部門監督不到位。

（三）資產管理水平不高

由于多數高校都是輸液單位，按照的是舊的高校會計核算制度中的要求，學校用國家財政撥款購買的固定資產不需要計提折舊，這一行為使得多數高校都不是很關注經濟效益，同時不關心對其綜合利用及管理，資產的使用效率和配置問題缺少必要的評估，在資產管理上也存在很多的問題。在本科院校中，為了提升教學設備等各種硬性指標，學校不斷地采購不動產設備以達到增加固定資產的目的。同時，部分高校未將現有的資源進行共享，財產清查制度也極不健全，國有資產嚴重流失，還有部分高校在資產管理方面劃分不明確，有多個部門共同管理，致使資產產權劃分、隸屬關系、職權等均不明確。

二、關于增強高校財務管理的對策

（一）合理編制財務預算

預算管理作為高校財務管理重要組成部分，同時還是高校能順利開展經濟活動的基礎。高校預算管理究其本質就是為了針對高校未來發展進行科學的規劃，同時估算帶來的經濟效益。主要由收、支預算兩部分構成，在開展預算工作錢必須要確保其科學合理，工作結束之后還要維護其權威性。簡而言之，預算管理對于高校發展是極其重要的，高校務必要引起重視。

（二）加強借貸管理

首先，高校要對財務風險控制管理機制逐步完善，對審批程序要嚴格執行，對外接入的資金要專項資金專用，不能違反規章制度隨意借貸資金及提供擔保；其次，國家和地方相關政府部門要對高校的投入增加，同時提供充足穩定的資金來源，確保高校的資金鏈的穩健；最后，高校要努力探尋從多個不同的渠道獲取資金來源，增加收入。

（三）建立健全的內控監督機制

大多數企業目前都采用的是“權責利”三者相互統一的管理模式，大型公司甚至有內部審計參與到整個企業的經理管理中來。然而，目前高校改革并不完全，很多高校并無健全有效的內控機制，致使高校監督與反饋只存在于形式上，并未發揮出自身的作用。部分高校為了應付聯合檢查部門單獨成立了內控審計，因其分管于財務部門之下，導致其獨立性和權威性收到嚴重的制約，更別提堅守審計的原則。所以，高校必須要建立起健全的內控監督機制，最大化地發揮出每個職能部門間的協調作用，堅持相互制約、相互制衡的理念，同時重要崗位實行輪崗制，發現問題一定要糾察到底，絕不手軟，讓內控監督能最大化的發揮內審的作用與威力。

三、小結

目前，我國正處在高等教育事業體制改革期間，高校財務改革也并非一蹴而就的事情，我們必須要通過仔細研究市場規律以及其他高校的辦學規律，采用市場上優勝劣汰的機制對高校財務進行約束，同時改進存在的漏洞，積極探尋解決方案，勇于創新，最終達到提升高校財務的管理水平的目的。

參考文獻：

[1]孫品，張月清.論高校財務的內部控制[J].沈陽師范大學學報.（社會科學版），2013，（3）.

[2]劉雅榮.高校財務管理存在的問題及對策分析[J].經濟師，2014，（9）.

[3]呂蔚瓊.試論新時期高校財務管理面臨的挑戰與理念創新[J].（財經界學術版），2015.

[4]黃升才.淺談新時期高校財務管理變化的成因和對策田[J].中國管理信息化，2015.

[5]賈佳.新時期高校財務管理面臨的挑戰與理念創新[J].（財經界學術版），2015.

第6篇：財務管理問題及對策研究范文

1 三公經費公開現狀

三公經費是指中央財政依據相關規定，向中央部門及所屬單位進行財政撥款，用于因公出國（境）、公務接待、公務用車購置及運行等經費支出。中央政府于2011年首次公開三公經費，中央不斷加大對三公經費的監管力度，深化預算管理改革，2013年中央政府出臺落實“八項規定”，厲行勤儉節約、嚴厲反對鋪張浪費，近年來中央的三公經費逐年下降。公車消費占三公經費的比例最大，提高了事業單位三公經費支出的透明度，規范了事業單位管理機制的運行。地方政府也響應中央號召，陸續公開三公經費預算，但2014年部分地方政府三公經費并未大幅度下降，三公經費預算較為寬松，關于規模更大的行政經費預算支出可能造成隱形浪費。隨著三公經費公開形勢的不斷深入，使事業單位財務管理工作面臨新的啟示和挑戰。

2 三公經費公開存在的問題

2.1 三公經費公開透明度不高

我國事業單位三公經費雖然已經向社會媒介和群眾公開，但三公經費公開的透明度不高，所呈現的只是一個簡單的數據總計結果，缺少相關信息的解釋和說明，沒有具體列出三公經費的明細支出項目，信息具體化、細致化的公開力度還不足，使得社會大眾無法了解事業單位三公經費支出存在的問題，阻礙了財務管理工作的運行效率。

2.2 數據可比性較差

從近幾年事業單位三公經費公開的情況來看，缺乏統一的歸類和口徑，無法進行有效的比較分析，主要是因為我國事業單位所處的行業領域不同，三公經費各項明細支出的會計賬戶和科目都存在不同的差異，區分標準不統一，不同事業單位的數據信息可比性較差，已公開的數據信息顯得相對雜亂、模糊，使得三公經費公開的經濟意義無法到達理想的目標。

2.3 問責制度不完善

三公經費必須及時、完整地向社會公開披露，但一些事業單位故意推遲、延遲三公經費公開期限，沒有在規定的時間內進行信息披露，有的甚至不進行三公經費公開處理。同時事業單位都會或多或少地存在一些不適合公開的信息，為了不影響事業單位的形象，部分財務人員會巧妙地將這部分經費資產劃分到其他支出里去，如事業單位人員工資或行政成本，影響了三公經費信息披露的完整性，針對這些問題都沒有追究個人責任，處罰力度不足，問責制度不健全。

3 三公經費公開下事業單位財務管理存在的問題

3.1 財務管理意識薄弱

對于不具備盈利性目的的事業單位來說，財務人員對于三公經費公開的財務管理意識比較薄弱，對三公經費公開的執行力度較弱，對三公經費相關數據的會計處理不是很準確，而是按照以往的經驗進行數據統計，降低了三公經費信息公開的透明度和準確性。同時事業單位財務等相關人員缺乏相互競爭的壓力，自身專業知識和技能的提高速度較慢，不重視財務管理制度的落實和完善，從而降低了財務管理工作的效率。

3.2 財務預算制度不完善

部分事業單位沒有正確認識到三公經費財務預算編制的重要性，缺乏科學、規范、嚴謹的財務預算制度。事業單位的財務預算編制是由上一年度基數和本年浮動金額之和的“基數法”編制的，一些項目的經費支出不一定上年和本年都發生，這種預算編制方法與實際支出項目不匹配，缺乏一定的科學性。財務預算在執行的過程中時常與預算編制相脫節，三公經費支出隨意性較大，使用范圍模糊、不明確，極易掩藏其真實的支出情況，造成超支浪費現象。

3.3 財務監督體系不完善

事業單位財務管理的內部控制還不完善，沒有根據三公經費的監管和執行情況及時完善內部控制制度，存在主管隨意性執行的情況，三公經費會計科目設置歸類不合理，內部審計人員沒有執行嚴格的審計工作，出具審計報告的真實性有待考察，監督責任不明確，缺乏有效的問責機制和處罰規定。事業單位的外部監督也十分困難，事業單位三公經費公開近些年才開始執行，公開制度還不成熟，部分事業單位三公經費支出較高，害怕損壞自身利益，公開的數據信息透明度較差，專業術語較多，社會爭議較大，受政權限制，整體財務監督體系還需不斷完善。

4 三公經費公開下事業單位財務管理完善對策

4.1 加強人才隊伍建設

要想三公經費公開政策順利進行，事業單位財務人員起著非常重要的作用，首先要從思想上提高認識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，注重三公經費預算管理，增強自我管控意識。其次財務人員要加強專業知識和技能學習，定期組織三公經費公開的財務管理知識交流講座，學習國內外成熟的先進案例，提高整體職業素養。最后加強財務人員與其他落實三公經費公開政策相關部門之間的溝通、協調能力，使賬務處理更加及時、準確。

4.2 完善財務預算制度

完善財務預算制度是降低三公經費支出的前提條件，財務人員應采用零基預算模式，科學合理地分析、預測未來各項經濟活動所需的預算資金，建立公開、完整、透明的預算體系，細化預算審批程序和科目，明確三公經費的支出金額和標準。在預算執行的過程中嚴格控制三公經費的收支計劃，各級監管人員要對其實行全程跟蹤，明確基本支出和項目支出，不得挪用他處或轉嫁相關費用，發現問題及時解決，降低財務風險，強化預算的約束力，降低事業單位行政成本。

4.3 完善財務監督體系

對事業單位三公經費公開形勢下財務管理的監督應實行內部與外部共同監管的管理體系。加強內部控制，建立相關崗位相互牽制的監督制度，做好事前預算、事中監管、事后審計的管理模式，強化經濟責任審計，充分發揮內部審計的作用，實行績效考核制度，建立三公經費問責機制，支出控制責任細化到具體人員，并將政績考核結果與獎懲掛鉤，增強工作人員的積極性和競爭能力。同時加強政府、社會媒介、群眾等外界監督力度，調動銀行、證券金融機構的監督職責，對事業單位公款情況進行監管，提高三公經費公開的透明度。

4.4 完善國有資產管理制度

事業單位應加強國有資產的管理，嚴格控制三公經費的支出，建立資產明細臺賬，完善清產核資和產權登記管理，定期進行清查盤點，做好監督管理工作，全面掌握國有資產占有及使用狀況，嚴禁公款私用、貪污舞弊的現象發生。對公車、大型精密設備等固定資產的報廢和轉讓由相關職能部門鑒定后執行領導集體研究后處理，處置國有資產時，嚴格按報批程序執行，確保國有資產的安全和完整。

第7篇：財務管理問題及對策研究范文

現階段，中國廣播電視財務管理方面和世界發達水平之間具有很大的差距，依舊停留在發展的起步時期。近年來，隨著我國三網融合的不斷推進，廣播電視的財務管理工作已經發展為一項非常重要的工作。有效的控制、管理以及解決其財務風險，已經發展成在激烈的市場競爭環境中廣播電視行業得以健康持續發展的根本保障。鑒于這個原因，本文對廣播電視財務管理過程中存在的主要問題進行了探討，并提出改善廣播電視財務管理的優化對策，以期為我國廣播電視財務管理有效開展提供借鑒，促進我國廣播電視事業健康持續快速發展。

一、廣播電視財務管理過程中的主要問題

近年來，盡管我國廣電產業已經取得很大的進展，然而其仍然存在財務管理人員素質相對較低，財務管理觀念相對較弱、相關機制存在缺陷、成本核算和資產管理方面的意識嚴重不足以及財務運作的改進許多落后等問題，嚴重阻礙了廣播電視財務管理的有效開展。

1.財務管理工作者的整體素質相對較低

通過調查發現，我國目前廣播電視行業的會計工作者與財務管理工作者具有相對較差的專業能力以及水平，他們根本不能科學有效的實施財務管理工作，盡管最近幾年具有很大的提高，然而，較高層次的財務管理工作者仍然嚴重不足。

2.財務管觀念相對較低

很長一段時間里，對于我國廣播電視行業來說，其財務會計制度始終沿襲傳統的事業單位會計制度，這樣就不能從根本上對權責發生制進行有效的執行。這在很大程度上造成財務管理工作人員在資金的籌劃以及使用等方面非常不科學合理，其所應用的成本核算的辦法十分簡單，同時也不太側重其引起的社會效益以及經濟效益，總而言之，我國廣電行業財務管觀念相對較低。

3.財務管理相關機制存在缺陷

首先，在廣播電視行業的企業管理模式方面存在一定的缺陷，大部分仍然沿用傳統的行政事業單位使用的管理模式進行管理，缺乏非常充分的市場競爭觀念，工作過程中非常不講究效率，敷衍了事。其次，在監督經費使用方面，缺乏有效的管理機制對其開展約束，這就在很大程度上造成資金的浪費，甚至還會產生一些挪用或貪污公款的現象。再次，對于財務管理來說，其中許多領導階層與部分普通員工具有相對較薄弱的觀念，在許多單位，依舊還通過報賬式的會計模式進行財務管理。

4.具有相對較差的成本核算以及資產管理思想觀念

首先，我國廣播電視行業的資產，依舊具有一定比例的國有資產，資產屬于行業發展的必備條件，然而對于廣播電視單位而言，許多核算制度僅僅停留在表面上，造成財務管理與資產管理兩者之間進行分離，尤其對于許多處于單位監管領域以外與未進行入賬的企業資產，這樣就非常易于導致國有資產的過度流失；其次，很長一段時間來，廣播電視行業根本不重視成本核算問題，忽視了固定資產折舊問題，這將會嚴重影響成本核算的準確性，最終會對成本的計算產生很大的影響。

5.財務運作的改進許多落后

長期以來，我國的廣播電視行業始終在政企不分的背景下運行，因此，其在財務管理過程中非常無序。盡管已經在發展過程中進行了一系列的改善，然而仍然需對其實施更為深入的改革。除此之外，盡管廣播電視部門大多數收益是從經營廣告以及有線電視等方面的收入而來的，但是，其財務管理仍未曾得到重視，對于該方面的問題，可選擇公司化或企業化的模式進行運作，徹底改善當前的僵化落后的體制。

二、改善廣播電視財務管理的相關對策

1.充分認識財務管理的相關內容及重要性

對于傳統的廣播電視行業的體制來說，其財務目標主要是為企業創造最大的收益，現階段，隨著知識經濟時代的不斷推進，財務管理的內容也出現了很大的轉變，主要涉及到資金、人才、知識的投資與相關的風險控制等諸多內容的財務管理，因此廣電單位應該充分認識財務管理的相關內容，切實重視財務管理工作。

2.切實提高財務管理工作者的整體素質

隨著我國廣播電視行業逐漸趨于產業化方向發展，其對財務管理相關者提出了新的更高的要求，但是，財務管理工作者整體素質非常落后，有待于進一步提高。因此，應該通過加強對財務工作者的業務培訓以及教育，同時還要對有效的激勵機制進行制定，使財務工作者能夠積極參與，最終使自身的素質得到提高。

第8篇：財務管理問題及對策研究范文

關鍵詞 ：電力企業 財務管理 問題 對策

正文：

（一） 引言：

電力企業是我國國民經濟生產的基礎產業，它具有電力設施分散、投資較大、資金密集性強等特點，特別是在促進我國國民經濟健康、迅速、持續發展的過程中發揮著極為重要的作用。近年來，隨著我國電力企業的迅速發展，電力企業的自身建設也面臨著不斷提升與完善的新挑戰。在電力企業向市場化經營模式的轉變下，面對不斷激烈的市場競爭，電力企業財務管理水平的高低將直接對企業的整體效率產生影響。縱觀我國電力企業的財務管理現狀，雖然有了較大幅度的提升，但是，很多電力企業在成本管理、財務管理的信息化推進、財務管理效率的提升等方面仍存在諸多問題，這些問題的存在將嚴重影響電力企業戰略發展目標的實現和健康、持續發展。

（二） 電力企業財務管理存在的主要問題

電力企業改革的不斷深化，電力企業改變了過去傳統的計劃經濟體制下的國有企業的經營模式，逐漸向著市場化的經營模式發展。但是，原有的計劃經濟體制下的經營模式對電力企業改革的影響仍較大，并波及到企業的財務管理。另外，隨著現代企業財務管理水平的不斷提升，電力企業必須正視自己在財務管理中存在的問題，并尋求解決的方法。

2.1、電力企業的財務管理制度尚不完善

隨著電力企業改制的不斷深入，加大了對財務管理制度的改進與完善的力度，但是，由于受到歷史因素、經濟體制因素、企業自身建設等多方面的影響，目前我國電力企業的財務管理制度還很不完善，很多企電力業的財務管理制度還存在著諸多漏洞。例如：在預算管理方面，很多電力企業雖然制定了預算管理制度，大多數都形同虛設，很難實現預算管理的基本目標。

2.2、財務管理方法落后

目前，我國電力企業在全國各地方均屬于大型企業，具有企業規模大、機構設置復雜、人員眾多等特點。在這些基本前提下，電力企業的財務管理如果仍采取傳統的賬務核算、財務管理的方法，將會為企業的財務管理帶來更大的困難。隨著現代信息技術的飛速發展、互聯網的普及，現代信息技術在企業財務管理中的廣泛應用，為現代企業的財務管理提供了諸多方法，大大提升了現代企業的財務管理水平與效率。但是，我國很多電力企業仍墨守陳規，使用陳舊的、保守的財務管理方法，這在很大程度上阻礙著電力企業財務管理水平的提升。落后的財務管理方法使電力企業不能及時向企業的領導者、決策者、相關部門反饋財務信息;同時，落后的財務管理方法加大了電力企業財務管理的工作量，從而破壞了電力企業財務信息的真實性、準確性。

2.3、缺乏成本管理理念

隨著市場經濟競爭的不斷加劇，電力企業必須盡量降低企業的成本才能最大限度的提升企業的經濟效益。但是就目前電力企業的成本管理現狀來看，很多企業缺乏成本管理的經驗，成本管理意識淡薄，未能有效的控制好企業的各項成本費用支出，很多電力企業的成本多年來一直居高不下。造成電力企業成本居高不下的主要原因是受過去傳統的計劃經濟體制下國有企業的固有管理模式影響而成的，只有不斷加強成本管理的理念才能使電力企業的發展真正適應市場經濟帶來的激烈競爭。

2.4、缺乏財務風險的預測意識

市場經濟的一個重要特點就是風險。任何企業在日常的各項經營活動中不可避免的會遇到各種潛在的風險。而企業的各項經營活動又與企業的財務管理密切相關，因此，進行有效的財務風險預測與監督管理是每一個企業必須正視的問題。電力企業不論是在規模還是在資產總量方面都位居我國各企業之首，財務風險的有效預測與控制將為電力企業的健康、可持續發展奠定基礎。目前我國正處于轉型時期，企業內外部環境瞬息萬變，電力企業必須樹立風險意識才能使企業得到進一步的發展。

（三） 提升電力企業財務管理效率的有效對策

3.1、不斷完善電力企業的財務管理制度

這是提升電力企業財務管理水平的關鍵環節。要求電力企業必須在現有的基礎上對各部門進行重新設置與梳理，對一些在業務利益上出現沖突的部門與人員實行分離;對本企業的授權比準制度進行完善與明確，對各部門進行權力與利益的制衡、約束，防止營私舞弊現象的發生。

3.2、加快財務管理的信息化發展步伐

隨著現代信息技術的高速發展以及在企業管理與財務管理中的廣泛應用，電力企業必須充分利用現代信息技術的先進手段實現企業內部信息的實時共享，全面提升電力企業的核心競爭力與應變能力。由于受傳統處理方法與技術手段的限制，電力企業在各關聯的會計主體之間不能進行良好的信息溝通。大數據庫、云計算、局域網、互聯網等技術的出現，使得電力企業財務管理解決了信息孤島的問題，企業的領導者、決策者、財務主管無論身處何處都能及時了解到企業的財務信息，并通過對存在問題的分析予以及時指導，提升了財務管理的效率。

3.3、建立并完善財務風險控制機制

電力企業應徹底擺脫在計劃經濟體制下的國企形象，針對企業內外部面臨的環境，在企業內部樹立風險管理意識，建立并不斷完善企業財務管理風險預警與控制機制，消除電力企業在生產經營中的各種不確定性。例如：購買財產保險、繳納保費等都是降低風險的主要方式。

3.4、強化成本管理理念

降低成本、控制成本費用支出是任何企業都想實現的愿望。電力企業一方面要在企業內部樹立成本管理的新理念來適應市場經濟發展的要求，在企業內部建立成本管理體系;另外，結合電力企業的特點與實際生產經營狀況，通過對各生產環節的成本費用的有效控制實現對電力企業成本費用的全面管理。

總之，面對不斷深化的電力體制改革，電力企業要想緊跟時代的發展步伐、增強企業的核心競爭力就必須加強對企業的財務管理，逐漸實現電力企業財務管理的集約化與信息化，在提高電力企業綜合管理水平的同時為企業的健康、可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]何章姐，陳娜，張根文.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2012（1）：86-89.

第9篇：財務管理問題及對策研究范文

[關鍵詞]農業科研機構；財務管理；資產使用率；科研經費

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.002

[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號1673-0194（2015）18-000-01

1 農業科研機構財務管理存在問題

1.1 制度不健全，人員素質低

從財務管理執行情況看，部分農業科研單位沒有完善的財務管理規章制度，制定的管理辦法流于形式，得不到良好執行。財務管理混亂，機構資金的使用、管理，農業項目建設以及對外投資和擔保缺乏有約束力的管理制度進行規范。事業單位的財務人員整體素質水平不高，對內部財務管理制度認識不深，忽視制度和紀律，工作態度不積極，財務管理理念落后，仍停留在會計核算和成本控制的基本概念上，資金的充分管理應用環節非常薄弱。

1.2 科研經費使用隨意性大

單位負責人不認真履行職責，疏于管理本單位的財務工作，不重視單位財務預決算和財務報表，造成上報材料反映不實，項目經費開支真實度低。項目實施過程缺乏有效監管，項目經費經常發生相互擠占和挪用現象，不能嚴格按照項目預算要求和進度合理安排使用資金，資金使用隨意性較大，沒能充分發揮項目資金用途，造成資金浪費。有些人在不同部門重復申報同一項目，有的人設法將科研經費變為支出經費，改變科研項目經費用途，相互擠占挪用。個別人在項目批準后，不按規定履行報批手續，項目發票報賬存在重復報賬的現象，采取非法手段隱瞞資金去向，有時同一張發票在不同項目中重復使用，套取國家財政資金。項目驗收缺乏專項資金的績效評價體系，使項目驗收流于形式，導致國家財政資金嚴重浪費。

1.3 資產使用率低

資產的購買、使用等管理屬于財務管理的組成部分。有些農業科研單位存在資產管理不善、權限不明確、資產利用率低以及閑置等問題，同樣使資金沒有充分發揮其真正用途。科研單位的項目經費使用權由課題主持人掌握，設備均是自行采購、使用和保管，各部門有時重復購置，導致固定資產利用率極低。部分單位缺乏設備購置成本分析，尤其是一些高精尖的大型儀器，使用次數少、使用時間短，采購前沒有對市場進行考察和合理預算，造成儀器長期閑置。

2 農業科研機構財務管理的對策

2.1 完善財務管理制度

建立健全財務管理制度，對財會人員進行科學分工，嚴肅財經紀律，提高財務人員的崗位勝任能力，提高資金使用效益和管理水平。進一步完善財務及資產管理制度，強化對各項財務收支和經濟活動的監督，對科研及其他活動進行全程管理，制定相應制度，規范單位資金使用流程，層層落實，嚴格審批。

2.2 加強人員素質

一方面，部分單位的領導法制觀念淡薄，有法不依，有章不循，憑借自身掌握的權力，恣意妄為，甚至串通財會人員一起作假賬等。為遏制這種違法違紀現象，單位領導和財會人員必須學法、守法，明確自身的權利和義務，以法規為準繩，規范和約束自己的行為。重點學好會計法，依法理財、依法核算，學會運用法律武器，維護本單位的財產和利益不受損失，敢于同一切違法犯罪行為作斗爭。另一方面，部分領導來自科研一線，缺乏專業的財務管理知識，因此，加強對領導干部的業務培訓，明確他們的經濟責任十分重要。此外，部分會計人員業務不精，觀念陳舊，不能適應當前不斷深入的會計形勢的需要。為使農業科研財務管理適應新時代的要求，必須提高財務人員的專業知識水平，加強會計人員的后續教育。

2.3 加強科研經費管理

農業科研單位肩負促進農民增收的重任，其科研成果的產生和轉化是科研單位的靈魂。國家這幾年對農業科研的投入和重視程度日益加大，科研項目資金也不斷增多，經費使用是否合理，直接影響科研成果，關乎科研單位的生存和發展。為此，應建立科研項目的實施績效、項目管理、評價結果運用機制，以加強和完善預算監管，提高透明度。農業科研單位要嚴格遵照科研項目申報書和合同要求，做好項目申報、報告審批、資金使用及項目驗收等各項項目活動，嚴格按照項目預算要求和規定用途報銷各項開支，杜絕項目經費相互挪用和擠占現象，嚴肅處理資金使用過程中的違法亂紀行為。

2.4 提高資產使用率

目前，國家對國有資產管理非常重視，國有資產管理也逐漸成為各級國有資產監督管理機構以及各單位一項非常重要的工作。國有資產是農業科研單位進行科學研究、開展經濟活動的基礎和保障。農業科研單位對國有資產的使用包括出租、出借以及報廢處置等，要建立健全相關管理制度，落實專人負責制，定期開展資產清查，不明原因的財產損失要追究相關人員責任。單位內部各科研項目小組之間要統籌規劃資產購置，合理配備科研資產，避免資產重復購置現象，杜絕項目資金浪費。

3 結 語

隨著農業科研機構經費的逐年增長，很多機構由以往的純科研型轉變為科技經營型，自主創新研發新產品，促進科研成果不斷轉化，取得了良好的經濟和社會效益。但是，農業科研機構在財務管理方面出現的問題不容忽視，為此，提高財會人員的業務水平，要制定財務管理制度，促進農業科研機構各類項目活動規范開展和進行。