企業(yè)財務(wù)管理問題研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

一、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)融資困難

到目前為止，政府出臺了一系政策以促進(jìn)小微企業(yè)融資，但小微企業(yè)在經(jīng)營過程中仍然面臨著融資難、貸款難的普遍問題。首先，小微企業(yè)規(guī)模小、收益低、財務(wù)信息不透明，導(dǎo)致其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風(fēng)險不得不減少甚至放棄對小微企業(yè)的貸款支持。其次，相比大中型企業(yè)和國有企業(yè)，小微企業(yè)的信貸需求額度小、周期短，考慮到信貸業(yè)務(wù)成本收益以及資金的后續(xù)管理問題，金融機(jī)構(gòu)通常不會優(yōu)先進(jìn)行對小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。

（二）缺乏政策支持

雖然政府出臺了針對小微企業(yè)的政策制度，但我國的各項政策依舊是偏向國有大型企業(yè)，關(guān)涉小微企業(yè)生存發(fā)展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的忽視。最明顯的就是融資和稅收兩方面，這導(dǎo)致本就處于劣勢的小微企業(yè)在當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，比大中型企業(yè)承受著更大的生存壓力，對于小微企業(yè)的發(fā)展可謂雪上加霜。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

通過調(diào)查得知，小微企業(yè)的資金來源主要為企業(yè)所有者自有資本和內(nèi)部留存收益，而銀行貸款等外部資金來源很少。企業(yè)在這種情況下獲得的資金通常規(guī)模小而且極不穩(wěn)定，一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題，如應(yīng)收賬款未按時收回等，極易增加企業(yè)運營風(fēng)險甚至直接威脅到企業(yè)生存，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財務(wù)管理制度不健全

由于財務(wù)人員數(shù)量和水平的限制，小微企業(yè)的財務(wù)管理只涉及日常的財務(wù)核算工作，而忽略了成本控制和納稅籌劃等工作。由此造成的企業(yè)財務(wù)管理混亂，不僅影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，而且還增加了政府部門和金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管難度。

（五）財務(wù)管理觀念淡薄

小微企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念落后。通常，小微企業(yè)重點偏向于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，很容易忽視財務(wù)管理工作。許多小微企業(yè)管理人員財務(wù)管理觀念淡薄，只是將財務(wù)管理理解為對資金使用過程的監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)整配置資金、提高資金使用效率等內(nèi)容，卻未真正納入財務(wù)的職責(zé)范圍，財務(wù)人員沒有真正發(fā)揮其在收集整理財務(wù)信息、為管理者提供決策依據(jù)的作用，難以為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效支持，降低了企業(yè)資金的使用效率，增加了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的抵抗能力。

（六）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低

小微企業(yè)由于自身條件限制，很難獲得高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。其會計人員任用通常任用關(guān)系親近的親屬和朋友，并且大多缺乏系統(tǒng)化專業(yè)化的技能培訓(xùn)，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致會計信息失真，難以反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，無法為企業(yè)的正常運營和發(fā)展提供正確的決策參考。

二、應(yīng)對小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加大對小微企業(yè)的政策支持

國家應(yīng)盡快出臺緩解小微企業(yè)融資困難的文件，適當(dāng)減少對小微企業(yè)融資的限制，加大對小微企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的補(bǔ)貼，以降低小微企業(yè)融資成本。同時，國家應(yīng)加快建設(shè)信用擔(dān)保體系，建立專門針對小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)小微企業(yè)快速發(fā)展。國家還需鼓勵銀行提高對小微企業(yè)的放款比率，適當(dāng)減少對小微企業(yè)融資需求貸款的條件要求，簡化貸款手續(xù)，盡量縮短放款時間，為小微企業(yè)成功融資提供便利。另外，國家稅收部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，通過營造輕松和諧的稅務(wù)環(huán)境，為小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時了解銀行的放貸政策，在日常經(jīng)營中注重提高自身管理水平，提升企業(yè)形象，正確處理好內(nèi)部經(jīng)營管理工作，積累良好的企業(yè)信譽(yù)度，為獲得金融機(jī)構(gòu)信貸支持創(chuàng)造良好條件。此外，小微企業(yè)還可以通過向企業(yè)內(nèi)部員工籌資和實行股權(quán)激勵制度等方式獲得資金。

（三）建立健全財務(wù)制度

科學(xué)完善的財務(wù)制度是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，小微企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。同時，還應(yīng)通過嚴(yán)格的財務(wù)制度去強(qiáng)化資本的管理和使用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理意識

小微企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，必須改變落后的管理思想。首先，要充分認(rèn)識財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。資金的配置和資本的融通，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，只有通過先進(jìn)且合理的財務(wù)管理方法處理好企業(yè)財務(wù)關(guān)系，企業(yè)才能持續(xù)有力運作下去。其次要樹立正確的財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理工作不僅僅是簡單的資金管理，它是一項綜合性的管理工作財務(wù)管理工作的好壞直接反映了企業(yè)管理水平的高低。因此，必須深入了解自身的企業(yè)財務(wù)情況，提高決策水平，合理規(guī)避風(fēng)險，務(wù)必根據(jù)自身實際開展對資金的合理應(yīng)用和分配，以提高資金的運作效率，提升財務(wù)管理水平。

（五）提高財務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理講求“以人為本”，人的因素對發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用具有重大影響，因此必須提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。建議企業(yè)采取輪崗制度，對財務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換，不僅能有效地防范錯誤和舞弊的發(fā)生，還能使財務(wù)人員綜合素質(zhì)和獨立處理問題的能力得到提高。

三、結(jié)論

第2篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

[關(guān)鍵詞]彈性化管理；財務(wù)管理；應(yīng)用

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）45-0081-02

1財務(wù)管理彈性化的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無論哪項措施，即使在當(dāng)時看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理。

（1）彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內(nèi)有一個彈性范圍。

（2）彈性化管理的實質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。

（3）彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

2企業(yè)實行彈性化財務(wù)管理的必要性

2.1從企業(yè)財務(wù)管理主體的角度分析

企業(yè)財務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財務(wù)活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理必須堅持“以人為本”的原則。確立人在財務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動力。同時，人存在個性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實行彈性化管理。

2.2從企業(yè)財務(wù)管理對象的角度分析

企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)各種財務(wù)活動及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為財務(wù)管理對象的籌資活動、投資活動、分配活動等均具有較大不確定性，財務(wù)管理活動的外部環(huán)境會隨時間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險狀態(tài)。因此，企業(yè)的財務(wù)管理活動必須要留有調(diào)整的余地。同時，企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實行彈性化管理。

3企業(yè)財務(wù)管理彈性化的財權(quán)效果

3.1財務(wù)組織中的彈性化管理

財務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)會計工作的職能部門，財務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的要求，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財務(wù)管理的側(cè)重點會有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來建立組織機(jī)構(gòu)和分配財務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時做出調(diào)整。

3.2財務(wù)決策中的彈性化管理

財務(wù)決策是指對企業(yè)財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，一般包括短期經(jīng)營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項目進(jìn)行抉擇的過程。因此，在企業(yè)的各項財務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：

（1）短期經(jīng)營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在對現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫存的安全儲備。企業(yè)預(yù)計的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財務(wù)實踐中，存貨的日需要量、交貨時間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲備一些存貨，以備應(yīng)急之需。

（2）長期投資決策中的彈性化管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部運營能力適時做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個方面的內(nèi)容：一是長期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場風(fēng)險或市場價格的變動，對現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少決定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法、風(fēng)險報酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項目的特點靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

（3）籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財務(wù)運作的必要前提。長期以來的財務(wù)理論研究和財務(wù)實踐表明，企業(yè)并沒有最佳資本結(jié)構(gòu)，對于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過金融市場進(jìn)行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險發(fā)生變動，如市場利率、匯率、貼現(xiàn)率變動等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

（4）利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對當(dāng)年實現(xiàn)的利潤，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧櫋６欠峙湔呱系膹椥浴Ｔ诠衫峙湔呱贤ǔＳ泄潭ü衫摺⒐潭ü衫Ц堵使衫摺⒌驼９衫宇~外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動較大的企業(yè)來說，是一種較為理想的股利分配政策。

3.3財務(wù)計劃中的彈性化管理

企業(yè)財務(wù)計劃是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財務(wù)計劃時，要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”，也就是說，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來編制各種財務(wù)計劃。彈性化的財務(wù)計劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

3.4財務(wù)控制中的彈性化管理

財務(wù)控制是保證各項財務(wù)活動按既定的財務(wù)計劃要求進(jìn)行，使之不偏離財務(wù)計劃的一項管理工作。如果要使財務(wù)控制在計劃出現(xiàn)失常或預(yù)見不到的變動情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計的財務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財務(wù)控制的彈性化管理。財務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財務(wù)活動的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制訂的財務(wù)計劃出現(xiàn)錯漏的情況下，要適時調(diào)整財務(wù)控制方法和思路，及時地對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5財務(wù)評價中的彈性化管理

財務(wù)評價是以企業(yè)的實際核算資料和財務(wù)計劃指標(biāo)等為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)活動過程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運用激勵機(jī)制，實行獎優(yōu)罰劣。企業(yè)財務(wù)評價環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個方面：一是在評價指標(biāo)上的彈性。目前，在績效評價中，很多企業(yè)引入了非財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財務(wù)指標(biāo)來彌補(bǔ)剛性的財務(wù)指標(biāo)所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價決策者行為的作用。二是在激勵方法上的彈性。從某種意義上來說，現(xiàn)在部分企業(yè)實行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

4結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)唯有主動地去適應(yīng)市場的變化，不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，才能在市場風(fēng)浪中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂立偉.淺議彈性原則在財務(wù)管理實踐中的運用[J].財會通訊，2000（3）.

第3篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)融資；分析研究

引言：

當(dāng)今時代是一個信息化的時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前得到了加強(qiáng)。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強(qiáng)。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財務(wù)資源管理相聯(lián)系。

所以，如何將價值創(chuàng)造性財務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合起來成為了企業(yè)發(fā)展的一個需要解決的問題。基于價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中最重要的就是突出價值創(chuàng)造的作用，適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)在市場競爭中的核心品牌競爭力。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

近幾十年來，財務(wù)會計以及管理理論界的科研人員為了適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會計體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財務(wù)管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來企業(yè)的未來發(fā)展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。

于是，上個世紀(jì)五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價值理論體系的構(gòu)建，經(jīng)過了幾十年的實踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達(dá)國家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運用于企業(yè)的管理中。

企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過了幾十年的實踐與結(jié)論的總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。

第一，以價值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要就是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為了滿足市場中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎(chǔ)的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設(shè)計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。

第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理的主要方針

上個世紀(jì)九十年代開始，我國的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開放不斷深入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始同世界接軌。價值管理體系也在我國的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來看，我國的價值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進(jìn)的管理理念，沒有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。

但是，我國的價值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進(jìn)行完善，使其財務(wù)管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國的國情相適應(yīng)，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得更多的價值管理為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成資所特有的競爭優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個方面考慮。

第一個方面是：外力作用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對的獨立性與穩(wěn)定性，在對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機(jī)的結(jié)合成一個整體，充分考慮到外力作用對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。

第二個方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對于資金的流動也會產(chǎn)生不同的影響，任何一個企業(yè)都無法對于財務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價值創(chuàng)造因素中最重要的因素對企業(yè)的影響力。

所以，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對其影響的分析過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定而服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

三、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對于每個企業(yè)來說都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財務(wù)的知識，充分意識到財務(wù)管理的重要作用，才能重視起財務(wù)管理工作的重要性。

目前，在許多企業(yè)當(dāng)中都缺乏審計制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，但是，這些機(jī)構(gòu)只是單純的對本部門進(jìn)行簡單的核算與監(jiān)督，更會促進(jìn)了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性。整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法同現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財務(wù)管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢，于是財務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)運而生，為企業(yè)的價值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)中小型企業(yè)的財務(wù)管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績，從而為企業(yè)贏得更好的效益。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個合理的企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進(jìn)行評價，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。

此外，企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價值目標(biāo)。將價值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個以及價值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值的管理。

要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業(yè)的全體員工中實行相應(yīng)的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度，獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識到財務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價值最大化而服務(wù)的。（作者單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心）

導(dǎo)師：劉碩

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第4篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制

中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0168-02

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(2)中小企業(yè)稅負(fù)過重，融資困難，資金嚴(yán)重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：①負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。④中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(3)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

①中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。②追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。③盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。

(4)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不力。

內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。

中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

(1)強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(2)強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(3)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險。

以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。

(4)加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。

①合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。③加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

(5)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：①要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作；②要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；③要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生；④要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：水電安裝 企業(yè)財務(wù) 信息化 管理

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局正處于巨烈變革之中，危機(jī)并存，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢總體良好，但壓力亦頗大，水電安裝企業(yè)若想取勝于波濤洶涌的市場競爭之中，勢必需要因勢革新，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是提升財務(wù)的管理水平，強(qiáng)化信息化發(fā)展力度，建構(gòu)起成熟的財務(wù)信息管理體系。水電安裝業(yè)務(wù)內(nèi)容的繁富勢必會促使財務(wù)信息的龐雜，增加財務(wù)管理的難度，進(jìn)而攸關(guān)企業(yè)的競爭生存。推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，勢必需要提升財會的信息化水平，建構(gòu)起相應(yīng)的財會管理信息化制度，推進(jìn)公司做大做強(qiáng)。

1財務(wù)管理信息化綜述

1.1涵蓋內(nèi)容

所謂財務(wù)管理信息化，即為借助于先進(jìn)的管理理念以及信息技術(shù)對傳統(tǒng)財務(wù)進(jìn)行優(yōu)化革新，其核心為財會電算化，所依憑的操作載體為因特網(wǎng)，讓一切管理歸置于數(shù)據(jù)的管控，進(jìn)而融合財會領(lǐng)域的特質(zhì)，形成相應(yīng)的信息管理體系。財務(wù)是企業(yè)運作最頻繁的部門之一，一切業(yè)務(wù)交易均不能脫離其進(jìn)行，強(qiáng)化信息管理能夠管控好發(fā)展風(fēng)險，提升資金運作效率，理清財務(wù)繁富的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)企業(yè)高效、高質(zhì)發(fā)展，這亦是時代不可逆轉(zhuǎn)的潮流[1]。具體而言，其囊括了諸多子系統(tǒng)，一為財會處理。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集存儲，運作程序的規(guī)范，處理繁富數(shù)據(jù)，確保處理高效、規(guī)范。二為財會管理。借助于數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，及時強(qiáng)化管理效應(yīng)，提升管理的質(zhì)量，確保企業(yè)運作高效。三為財會決策。網(wǎng)絡(luò)傳遞不可避免存在信息的瞬時性，對財會的把控需迅速高效地做出決策。四為信息聯(lián)動。囊括所有部門、系統(tǒng)的信息，以供管理需求，確保高效、有序管控。

1.2主要功能

當(dāng)前，市場競爭極為復(fù)雜，企業(yè)生存壓力日漸增大，財務(wù)管理的信息化將有助于競爭力的增強(qiáng)，主要功能呈現(xiàn)為以下三方面[2]。第一，有效提升業(yè)務(wù)效率，縮減時耗。信息化的直接訴求，即為縮減業(yè)務(wù)時耗，增加效率。這種對管理實效功能的關(guān)注，勢必提升業(yè)務(wù)處理的效率，進(jìn)而推進(jìn)財務(wù)管理的高效化運作。而且，財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動處理、信息瞬時化，促使信息共享實現(xiàn)動態(tài)運作。第二，擴(kuò)增財會管理覆蓋面。在信息化趨勢下，公司逐漸走向集約、國際方向，財務(wù)信息化運作勢必助力企業(yè)大發(fā)展。借助于信息技術(shù)，公司能夠研發(fā)適應(yīng)自身的相應(yīng)財會軟件處理信息流動，無疑擴(kuò)增了財會管控的覆蓋面，借助于網(wǎng)絡(luò)公司財會的管控能力急劇擴(kuò)增。第三，資金流動安全性提升。資金流動，是財務(wù)的主要處理事宜，亦是管控的重心，信息化建設(shè)能夠促使公司研發(fā)出網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資金劃撥流動，這種電子轉(zhuǎn)賬形式規(guī)避了運鈔方式的多種不安全性，是對傳統(tǒng)資金流動形態(tài)的顛覆性變革。

2水電安裝公司財會管理遭遇的瓶頸

水電安裝市場總體發(fā)展勢態(tài)喜人，而企業(yè)財會管理遭遇的困境亦較為繁雜。

2.1原始憑證混亂且資金低效

公司原始憑證，基本上是借助于發(fā)票形式，但在實際操作時，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)票不全的現(xiàn)象，有些采購并未按照要求進(jìn)行，未能開具合格的發(fā)票。這直接導(dǎo)致財務(wù)核算管理的失真，信息不可能精準(zhǔn)，勢必存在著一定程度的誤差值域，而財務(wù)的真實性難以保障。在資金流通方面，集中度差，流動頻率很高，難以形成宏觀調(diào)配的局勢，不利于大項目開展，這不僅會耽擱工期，延長資金回收期，還有可能致使大項目流產(chǎn)，因資金缺乏難以維持，造成公司損失。

2.2財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

水電安裝，針對一般性的安裝，需要對職員進(jìn)行培訓(xùn)，而大型的安裝需要研究規(guī)設(shè)，做好規(guī)劃，這就需要較高的專業(yè)化素養(yǎng)。國內(nèi)受制于傳統(tǒng)思維的束縛，對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)意識較差，整體業(yè)務(wù)水平較低，對于新理念新設(shè)備接受能力較差，實質(zhì)是電算化程度低造成的，甚至存有職員完全不清楚現(xiàn)象，這就對財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化產(chǎn)生了極大的限制作用[3]。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化運作，勢必需要從職員篩選入手，選拔、培訓(xùn)專業(yè)素養(yǎng)好的職員進(jìn)入財務(wù)部門，改善職員素養(yǎng)較低現(xiàn)象，根本扭轉(zhuǎn)企業(yè)財會革新優(yōu)化局面，提高企業(yè)財務(wù)信息化程度。此外，財會職員的創(chuàng)新意識亦需加強(qiáng)激發(fā)，提升靈活應(yīng)對能力，遵守規(guī)章的意識。

2.3企業(yè)整體管理意識薄弱

水電安裝牽涉的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)繁復(fù)，對于資金的使用，較為復(fù)雜，財務(wù)分工意識不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)核算混亂的現(xiàn)象，人員流動性大、管理意識薄弱，存在丟失相關(guān)業(yè)務(wù)信息的現(xiàn)象，年份較久的資料，處于無人看管之境。這種管理不嚴(yán)、責(zé)任意識不明的情況，就致使項目資料遺失狀況時常出現(xiàn)，究其根本原因，在于員工工作失職，不負(fù)責(zé)任，管理意識欠缺，勢必會影響財會信息的精準(zhǔn)度。此外，高層管理者亦對財務(wù)管理的關(guān)注度不足，管理意識淡薄，制度運行監(jiān)測不力，從而縱容基層員工出現(xiàn)諸多問題。在管理成本上，注重短期利益，忽略長遠(yuǎn)效益，具體的細(xì)節(jié)規(guī)章約束力不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱，均需進(jìn)行全面的改進(jìn)優(yōu)化。

2.4預(yù)算體系存有一定缺陷

預(yù)算層面的機(jī)制存有問題，這種局勢是因規(guī)模差異，而問題差異較大，總體而言，科學(xué)性、精準(zhǔn)度均較為欠缺，諸如一些公司的預(yù)算，不是借助于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據(jù)基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規(guī)避出現(xiàn)錯誤與虛假的可能。預(yù)算出現(xiàn)問題，勢必會直接影響執(zhí)行的情況，攪亂公司的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，影響資金流通及企業(yè)生存。而且，對于公司內(nèi)部資金的管控缺失相應(yīng)的監(jiān)督，這就難以實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)合理，勢必會降低財務(wù)管理的效率，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3水電安裝公司財會信息化管理發(fā)展策略

眾所周知，水電安裝工作涉及到種類繁多的市場要素，大型公司業(yè)務(wù)囊括各類基建的水電安裝工程、路橋安裝施建等，而中小型公司的業(yè)務(wù)基本是以城建、民用需求為主，尤其是室內(nèi)水電裝備等。可見，公司規(guī)模不一，差異較大，該類企業(yè)亦存在著業(yè)務(wù)繁雜，資金分散，流轉(zhuǎn)周期較長，預(yù)算不科學(xué)、信息化程度低、職員素養(yǎng)差、風(fēng)險意識薄弱等諸多問題。資金流通攸關(guān)于企業(yè)生存，一旦資金鏈產(chǎn)生問題，勢必掐住了發(fā)展的脈門[4]。故需因時提升財務(wù)管理力度，革新管理理念，強(qiáng)化信息化建設(shè)，是必然之舉，具體而言，可借助如下發(fā)展策略。

3.1優(yōu)化信息管理體系，革新財務(wù)管控方式

財務(wù)系統(tǒng)運作的優(yōu)劣直接影響財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，信息化對管理理念及系統(tǒng)要求較高，必須革新管理思維，優(yōu)化管理方式，建構(gòu)起現(xiàn)代化的管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)有效進(jìn)行財務(wù)信息管理。故而，需要理清企業(yè)自身特質(zhì)，分析遭遇的財務(wù)發(fā)展問題，結(jié)合自身需求，建構(gòu)起適應(yīng)本企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。一方面明確財務(wù)流程，對于資金保管、賬單透明、報銷核查等細(xì)節(jié)，逐步強(qiáng)化規(guī)范性，推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)運作、管理機(jī)制形成；另一方面推進(jìn)部門協(xié)調(diào)合作，服務(wù)于信息管理發(fā)展，同時，形成風(fēng)險防范機(jī)制，盡量規(guī)避財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3.2內(nèi)外信息管控聯(lián)動，革新信息處理技術(shù)

企業(yè)財務(wù)管理信息化，脫離不了相應(yīng)的財務(wù)平臺載體，現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)深入經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中，經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)的支撐，這種不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流勢必要求信息化建設(shè)，必須借助于因特網(wǎng)。故而，除了推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一管理信息，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，還需注重和外部聯(lián)動，諸如稅務(wù)、銀行、保險等，強(qiáng)化財務(wù)業(yè)務(wù)合作力度，實現(xiàn)企業(yè)信息價值的優(yōu)化。由于信息的流動潛存著信息漏洞、信息泄露等風(fēng)險，這就需要革新升級技術(shù)，對于軟件、代碼，乃至硬件、各類儲存設(shè)備，都需強(qiáng)化檢測管控，定期進(jìn)行技術(shù)升級換代，做好維護(hù)事宜，形成定期報告管理機(jī)制，確保財務(wù)信息安全[5]。

3.3實行信息統(tǒng)一化管理，建設(shè)統(tǒng)一大數(shù)據(jù)庫

信息化建設(shè)勢必需要統(tǒng)籌管理，服務(wù)于決策層的需求，這就不可避免地要求實行信息統(tǒng)一管理，建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫，集成企業(yè)流動信息，整合部門信息，實現(xiàn)統(tǒng)一和規(guī)范。這種清理信息孤島障礙，明晰企業(yè)信息統(tǒng)籌管理的舉措，是財務(wù)信息化的必然訴求。因此，公司應(yīng)適時建構(gòu)起自己的統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)庫，無論是各部門，還是各系統(tǒng)，均需納入到統(tǒng)一化管理平臺，使得業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息統(tǒng)一。信息整合后，不僅有利于部門、系統(tǒng)間的信息調(diào)配管控，明晰信息用途，推進(jìn)信息高效利用，使得交易行為更加透明，而且能夠推進(jìn)管理分類化，諸如利潤類、成本類、投資類等多元信息分化管理，亦便于企業(yè)高層明晰財務(wù)狀況、科學(xué)決策。

3.4建構(gòu)專業(yè)化財務(wù)團(tuán)隊，提升人力資源優(yōu)勢

財務(wù)信息化的中心在于人才的信息化、專業(yè)化，這種專業(yè)性較強(qiáng)的人才是企業(yè)生存的基石。建構(gòu)專屬的財務(wù)團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)人力優(yōu)勢效應(yīng)是必由之路。故而，企業(yè)需要定期強(qiáng)化職員的培訓(xùn)，確保基層職員的基本素養(yǎng)，進(jìn)而推進(jìn)專業(yè)化財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。這就需要提升管理層的財務(wù)意識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)信息財務(wù)觀念，建社自身的優(yōu)質(zhì)財務(wù)團(tuán)隊。此外，還需加強(qiáng)信息化的宣傳，促使職員樹立管理信息化觀念，掌握相應(yīng)處理技術(shù)，適應(yīng)公司的革新需求。尤其是財務(wù)人員，必須熟練業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)技能，確保信息管理的高效運作。

4結(jié)語

財務(wù)管理的優(yōu)劣，決定著一個企業(yè)的生死，亦是企業(yè)不斷崛進(jìn)前行的資金支撐動力。當(dāng)前，水電安裝市場的前景誘人，亦不可避免摻雜著激烈競爭。因此，公司管理層應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險、專業(yè)意識，定期對職員進(jìn)行財會培訓(xùn)，革新職員財會觀念，建構(gòu)起人才管理負(fù)責(zé)機(jī)制，激活人的核心效應(yīng)，催生財務(wù)管理新局面。信息化財務(wù)管控能夠綜合提升管控質(zhì)量，提高公司競爭力，確保資金安全，有助于穩(wěn)定公司內(nèi)部，集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)，增擴(kuò)規(guī)模，實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉云.試論建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代國企研究,2015(16).

第6篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，各大企業(yè)承受的市場競爭及壓力也開始越來越大，這就要求企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)，做好自身有關(guān)管理方面的工作，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長遠(yuǎn)的進(jìn)步。總的來說，電力企業(yè)實施財務(wù)管理的目的首先是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，合理有效的財務(wù)管理工作還能夠保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，對于電力企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要價值，因此必須得到電力企業(yè)管理人員足夠的重視。

1財務(wù)管理概述

財務(wù)管理工作，顧名思義，即對企業(yè)的財務(wù)及資金進(jìn)行管理的工作，對企業(yè)資金的管理主要包括對成本的控制、對資金籌集過程的控制以及對利潤的分配等諸多內(nèi)容。我國對財務(wù)管理問題十分重視，同時也制定了一系列有關(guān)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定，這對于我國企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范以及財務(wù)管理問題的解決具有重要價值。

企業(yè)的財務(wù)管理工作需要在具體的管理模式下進(jìn)行，總的來說，目前我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務(wù)為管理中心的模式，另一類是以會計核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點與優(yōu)勢與缺點。在財務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一定要按照企業(yè)自身的特點來確定，這樣才能使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價值。

除管理模式外，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作時還應(yīng)堅持具體的原則，就目前的情況看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作需要堅持的原則主要為權(quán)利、權(quán)益以及責(zé)任相結(jié)合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現(xiàn)，電力企業(yè)必須加大力度做好監(jiān)督以及激勵工作，同時還要針對管理制度等對員工進(jìn)行知識的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的重要現(xiàn)實意義

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。目前，我國電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了極大變化，較過去相比，其經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，兩者的分離要求電力企業(yè)的管理人員一定不能僅僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還應(yīng)關(guān)心企業(yè)的管理問題，這樣才能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)與管理方面的同時進(jìn)步。

除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理還決定著企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)的管理者在對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行制定時，通常會以企業(yè)目前的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，只有將決策的制定與財務(wù)信息有效地結(jié)合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在市場化進(jìn)程不斷加快的今天，提高自身利潤已經(jīng)成為了每個企業(yè)追求的主要目的，利潤的提高雖不是電力企業(yè)的主要目的，但卻是其發(fā)展過程中的一項不容忽視的內(nèi)容。電力企業(yè)為了使自身的利潤能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要做好資產(chǎn)的保值工作，而資產(chǎn)保值工作的完成與財務(wù)管理有著極大的聯(lián)系，因此，對于電力企業(yè)來講，做好財務(wù)管理工作十分必要。

3財務(wù)管理體制方面存在的問題

就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，無論從管理手段還是在管理效果方面相對于以往都得到了很大程度的進(jìn)步，但其中仍然存在一定的問題需要被重視，總的來說，體制問題是財務(wù)管理方面存在的主要問題，具體表現(xiàn)為以下幾點。

1財務(wù)管理權(quán)限方面的劃分不夠科學(xué)

電力企業(yè)的財務(wù)管理制度需要與其他方面的管理制度相適應(yīng)，同時，隨著企業(yè)的不斷成長，財務(wù)管理體質(zhì)也必須做出相應(yīng)的改變才能使兩者更加適應(yīng)。財務(wù)管理權(quán)限作為財務(wù)管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎(chǔ)，但就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財物管理權(quán)限還存在劃分不科學(xué)的狀況，戰(zhàn)略性決策與經(jīng)營性決策還沒有被有效的分開，企業(yè)決策制定的權(quán)限還僅僅存在于企業(yè)管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權(quán)限，對其工作效率的提高會產(chǎn)生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結(jié)構(gòu)十分不科學(xué)，想要使上述問題能夠被解決，就一定要將權(quán)限適當(dāng)分散給下屬部門。

2財務(wù)管理方面的制度不完善

目前，我國電力企業(yè)存在會計核算以及會計運作不合理的問題，這兩種問題是造成財務(wù)管理體制不完善的主要原因之一，問題的產(chǎn)生主要體現(xiàn)在以下方面：首先，我國電力企業(yè)的會計核算過程存在科目混亂的現(xiàn)象，這對于核算準(zhǔn)確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對其進(jìn)行調(diào)整。其次，對財務(wù)管理核算監(jiān)督和檢查流于形式，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的執(zhí)行不夠到位。

3財務(wù)預(yù)測管理方面沒有發(fā)揮作用

做好財務(wù)預(yù)測管理工作對于電力企業(yè)財務(wù)管理體制的完善具有重要作用，但目前我國電力企業(yè)普遍存在財務(wù)預(yù)測管理不到位的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致企業(yè)對決策的指定缺乏依據(jù)，對于企業(yè)決策的準(zhǔn)確性以及預(yù)見性的保證具有不利影響，除此之外，風(fēng)險預(yù)警工作也屬于預(yù)測工作中的一種，風(fēng)險預(yù)警工作的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)無法在風(fēng)險到來之前實施相應(yīng)的措施以規(guī)避風(fēng)險，從而使企業(yè)遭受不必要的打擊。因此，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對這一問題的重視，要加大力度做好預(yù)測管理工作，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4財務(wù)管理職能方面發(fā)揮不足的有關(guān)分析

除財務(wù)管理體制外，我國電力企業(yè)在財務(wù)管理職能方面也存在一些問題，主要體現(xiàn)在籌資職能、財務(wù)管理方式、財務(wù)管理觀念以及風(fēng)險管理機(jī)制四方面，本文將主要從這四方面內(nèi)容展開來進(jìn)行分析。

1籌資職能

企業(yè)的籌資問題十分復(fù)雜，籌資過程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風(fēng)險，為保證籌資過程能夠順利完成，電力企業(yè)就一定要做好預(yù)測工作，這樣才能保證企業(yè)不會由于決策失誤而造成損失。我國電力企業(yè)的籌資過程中仍然存在規(guī)劃不足的問題，甚至存在一部分企業(yè)會完全忽略預(yù)測工作而直接進(jìn)行投資，因此，在接下來的籌資過程中，電力企業(yè)一定要針對籌資方式以及籌資渠道等進(jìn)行深入分析，同時做好預(yù)測工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財務(wù)管理方式方面

電力企業(yè)財務(wù)管理方式需要根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r的變化而不斷做出調(diào)整，目前，我國電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但其財務(wù)管理模式卻仍停留在以往的標(biāo)準(zhǔn)上，因此對其進(jìn)行改革開始顯得尤為必要。電力企業(yè)資金集中管理及企業(yè)的各項經(jīng)營活動都必須要納入到預(yù)算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區(qū)別對待，實施不同的管理方式，具體管理方式的實施要根據(jù)各公司的實際情況有針對性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財務(wù)管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現(xiàn)在財務(wù)管理工作人員的觀念不夠先進(jìn)方面，近些年來，我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問題，隨著社會的不斷發(fā)展以及各領(lǐng)域的不斷變革，工作人員必須從自身出發(fā)，完善財務(wù)管理觀念，使其能夠進(jìn)一步地與時代的發(fā)展相適應(yīng)，除此之外，還應(yīng)主動接受企業(yè)的培訓(xùn)，以保證自身知識體系的完善性與進(jìn)步性，這對于其財務(wù)管理觀念的提高及其自身的發(fā)展都具有重要價值。

4 風(fēng)險管理機(jī)制需要健全

市場環(huán)境的不斷變化使得各行各業(yè)所面臨的風(fēng)險都開始越來越大，電力企業(yè)同樣面臨著很大的風(fēng)險，因此，電力企業(yè)必須不斷完善自身的風(fēng)險管理機(jī)制，做好對成本風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等諸多方面的控制，這樣才能使自身對風(fēng)險的預(yù)測水平能夠跟緊時展的水平，在風(fēng)險到來之前做好預(yù)測工作，這對于電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業(yè)足夠的重視。

5財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的差距分析

財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間存在一定的差距，對兩者差距的認(rèn)識是做好財務(wù)管理工作的主要保證。總的來說，兩者之間的差距主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展來講十分重要，這是因為企業(yè)具體的控制與管理工作都應(yīng)在一個具有相當(dāng)高度的戰(zhàn)略平臺上進(jìn)行，電力企業(yè)對此高度重視。電力企業(yè)對決策的制定要以財務(wù)管理方面的內(nèi)容為參考，從另一個角度講，這也為財務(wù)管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財務(wù)管理工作的實施一定站在更高的角度來完成，要照顧到企業(yè)發(fā)展的大局面，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營水平為標(biāo)準(zhǔn)去制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

第7篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

一、當(dāng)前焦化企業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險

1.焦化企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險分析

從企業(yè)管理來看，經(jīng)營風(fēng)險主要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)，特別是在產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)中，針對企業(yè)經(jīng)營實際，對企業(yè)價值的變動進(jìn)行分析，以抵抗各類企業(yè)資金的管理風(fēng)險。其內(nèi)容主要有：一是的焦炭價格波動引起的定價風(fēng)險，對于焦化企業(yè)來說，其重點產(chǎn)品是焦炭，而焦炭價格的變動直接影響到企業(yè)產(chǎn)值及利潤，而隨著焦化行業(yè)總體下跌趨勢的影響，焦炭價格波動風(fēng)險尤為突出；二是應(yīng)收賬款的滯后風(fēng)險，對于焦化企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)，由于產(chǎn)能相對過剩而帶來的銷售困境，給賬款的回收帶來一定影響，而企業(yè)在資金成本、壞賬成本及管理成本的壓力下，所面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險也比較突出，而預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險將關(guān)系到企業(yè)資金的有效流動；三是對煤炭的采購風(fēng)險，焦化企業(yè)是建立在上游煤炭市場基礎(chǔ)上，對于煤炭等原料的采購風(fēng)險也日益突出；四是企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制風(fēng)險，資金管理是焦化企業(yè)財務(wù)管理的重點，而對資金的預(yù)算與投資管理仍是當(dāng)前的弱項，由此帶來的預(yù)算控制風(fēng)險也給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.焦化企業(yè)籌資上的管理風(fēng)險

獲取穩(wěn)定的資金來源是確保企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而在企業(yè)籌資過程中，因宏觀經(jīng)濟(jì)很簡單 變化，特別是資金市場的供需變化而帶來的不確定性和風(fēng)險，往往給企業(yè)財務(wù)帶來更大負(fù)債風(fēng)險。如因利率調(diào)整而影響企業(yè)借款成本的增加，短期內(nèi)給企業(yè)流動資金帶來較大的負(fù)債壓力

3.焦化企業(yè)存貨管理中的風(fēng)險

對于存貨管理是焦化企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，因產(chǎn)供銷結(jié)構(gòu)的影響而導(dǎo)致企業(yè)庫存管理風(fēng)險，一方面因存貨帶來的資金占用成本不斷增加，另一方面企業(yè)在增產(chǎn)而不增收的惡性循環(huán)中反而降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，誘發(fā)一系列的企業(yè)財務(wù)管理問題。如2012年因受到上下游市場的影響，焦炭產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)面臨壓力，企業(yè)庫存迅猛增加，不僅給企業(yè)管理帶來負(fù)擔(dān)，也加重了企業(yè)存貨管理成本和壓力。

二、改進(jìn)焦化企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策和建議

焦化企業(yè)財務(wù)管理面對的問題較多，不同企業(yè)因其管理的差異性，因此在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及企業(yè)管理上也不完全一致。總的來說，加大對焦化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，從積極的對策中來防范經(jīng)營及管理風(fēng)險，深挖內(nèi)在潛力上增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.以市場為導(dǎo)向構(gòu)建焦化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對焦化企業(yè)在財務(wù)管理中更應(yīng)該明確市場的導(dǎo)向作用，尤其是在對市場需求的變化分析上，要敢于創(chuàng)新，要著力細(xì)化產(chǎn)品分類，從滿足市場多元化需求上來不斷拓展企業(yè)的客戶資源和銷售渠道，贏得企業(yè)產(chǎn)品定價話語權(quán)。同時，在應(yīng)對焦炭價格波動問題時，應(yīng)加大區(qū)域內(nèi)同行間的合作，特別是在維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品定價中，要從保障良性競爭中為企業(yè)贏得權(quán)益；再者，開拓企業(yè)期貨管理，充分發(fā)揮企業(yè)資金和人才優(yōu)勢，切實從套期保值策略的應(yīng)對中，增強(qiáng)焦化企業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，發(fā)揮企業(yè)資金效益

注重企業(yè)財務(wù)資金管理，特別是構(gòu)建應(yīng)收賬款回收機(jī)制，從企業(yè)信用等級制度的分類管理中，確保企業(yè)資金運行效率的提升。加大對市場原材料的調(diào)研力度，特別是對企業(yè)采購管理環(huán)節(jié)的全面審核和監(jiān)督，以上游材料市場為導(dǎo)向，制定科學(xué)的原材料采購計劃，并才能夠完善采購程序、優(yōu)化采購規(guī)范和合同管理中減少采購風(fēng)險。注重企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理，特別是全面預(yù)算制度的建立，要從企業(yè)資金管理實際來推行科學(xué)的內(nèi)部審計工作，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)化控制。

3.注重企業(yè)籌資管理，確保企業(yè)負(fù)債穩(wěn)定

企業(yè)資金的有效管理應(yīng)該從資金風(fēng)險的應(yīng)對上來加以防范，針對籌資風(fēng)險，堅持適度負(fù)債原則，加大對企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，特別是分析煤化工企業(yè)資金的應(yīng)用重點，把握好“度”，減少資金的占用成本；構(gòu)建籌資管理體系，合理搭配企業(yè)流動負(fù)債和長期負(fù)債，焦化企業(yè)在與銀行等單位開展業(yè)務(wù)關(guān)系時，要從借債規(guī)模、資金使用項目上進(jìn)行合理搭配，提高企業(yè)的償債能力，切實防范籌資風(fēng)險。

4.注重企業(yè)庫存管理，增強(qiáng)企業(yè)存貨風(fēng)險防范能力

存貨管理是焦化企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，存貨量的多少直接影響到企業(yè)財務(wù)管理效率的優(yōu)劣。零庫存是企業(yè)庫存管理的最高水平，焦化企業(yè)在防范庫存風(fēng)險管理上，重點從以下幾點來改善，一是注重企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整，避免企業(yè)資金的過度占用，特別是建立庫存管理責(zé)任制，從庫存管理各環(huán)節(jié)中加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配料原料的支出結(jié)構(gòu)，從而在保障生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上維持良性動態(tài)平衡；二是注重對其企業(yè)供應(yīng)鏈及物流管理，隨著企業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化機(jī)制建設(shè)的不斷深入，從庫存管理機(jī)制上加大物流管理力度，特別是從原料的進(jìn)場、管理上來協(xié)同好庫存周轉(zhuǎn)平衡，降低企業(yè)庫存及物資閑置帶來的成本占用。

第8篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 問題 對策

一、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題

（一）籌資渠道狹窄，融資難，資金缺乏

資金的嚴(yán)重不足一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的首要問題，我國企業(yè)籌集資金的渠道主要是內(nèi)源融資，而很少有企業(yè)會大膽的使用外源融資，就造成了我國資金籌集渠道過于狹窄的結(jié)果。目前，我國融資環(huán)境不太完善，獲取資金數(shù)目有限，很難滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展（見表1）。

表1 企業(yè)融資難情況分析

從上面的表格不難看出，規(guī)模的大小與注冊資本的多少會直接影響銀行對它們的差別對待，不愿貸款給需要資金發(fā)展的中小企業(yè)，反而爭相搶奪貸款意愿不強(qiáng)的大型企業(yè)，不利于企業(yè)的迅猛發(fā)展。

再加之，現(xiàn)在許多企業(yè)負(fù)債大，融資需要大量成本，風(fēng)險又過高，無形中增加了企業(yè)的財務(wù)壓力，使得它們的信用度也大打折扣，很難得到銀行的資信度。

（二）企業(yè)管理觀念與模式陳舊落后

1、財務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)部控制混亂

我國企業(yè)中有一部分是私營性質(zhì)的個體，投資者擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，是最高的決策者。在進(jìn)行財務(wù)管理上，老板會不自覺的根據(jù)個人主觀意識隨意處理，企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄[1]。而且，許多企業(yè)在財務(wù)管理上會采用家族化管理模式，即任用與自己有親屬關(guān)系的人員來控制財務(wù)，不利于有效地進(jìn)行約束與監(jiān)督。

2、財務(wù)管理者素質(zhì)差，思想落后

企業(yè)缺乏一個健全的管理機(jī)制來進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏管理意識，使得財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中的重要位置[2]。不僅如此，許多財務(wù)管理人員素質(zhì)底下，思想觀念滯后，管理方法陳舊，缺乏理財知識，沒有積極性與創(chuàng)新意識，導(dǎo)致我國企業(yè)的財務(wù)管理與世界經(jīng)濟(jì)脫軌，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）資金運營管理不嚴(yán)

有些企業(yè)在資金管理上存在嚴(yán)重問題，例如：現(xiàn)金管理上混亂不嚴(yán)；應(yīng)收賬款催促力度不足；存貨控制意識薄弱；固定物質(zhì)資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。1、在現(xiàn)金的管理上，企業(yè)認(rèn)為越多現(xiàn)金越好，卻造成許多現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，而不能更好的用來進(jìn)行增值創(chuàng)收。2、企業(yè)缺少有效的催收欠款措施，也沒有相關(guān)的賒銷政策，讓許多應(yīng)收賬款成為呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)銷售利潤的提高。3、資金在企業(yè)存貨上的使用量過大，使得資金呆滯狀況不斷。4、企業(yè)過度重視現(xiàn)金，而忽視了許多物質(zhì)資產(chǎn)的管理，造成極大的浪費。

二、企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要部分，可是企業(yè)在財務(wù)管理上卻出現(xiàn)了許多問題，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，確保企業(yè)快速發(fā)展是當(dāng)下必然課題。

（一）拓寬融資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金的嚴(yán)重不足，很大問題在于企業(yè)負(fù)債過多，融資困難，銀行信用度下降，而解決這一問題，首先必須要調(diào)整企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，提升自身的信用度。企業(yè)在債權(quán)和債務(wù)資金二者間應(yīng)該有一定的比例，才能保證負(fù)債不至于過多，通常是所得利息稅前的資金與負(fù)債所償利息相持平。北京某企業(yè)的負(fù)債保存這一水平，給銀行帶來極大的信心，不僅與銀行簽訂長期合作協(xié)議，更是大大的降低了融資的成本，銀行還專門設(shè)立了信貸部門處理企業(yè)的存貸業(yè)務(wù)。

（二）改進(jìn)財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，完善內(nèi)部控制

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多新的才去管理理念已經(jīng)出現(xiàn)，我國也要緊跟時代的節(jié)奏，迅速的改變落后的思想，形成新的財務(wù)管理理念[3]。這要求企業(yè)從上至下的員工首先改變思想觀念，重新認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，在工作中主動參與配合財務(wù)的管理。在企業(yè)財務(wù)人員管理上，要注重素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理意識。在素質(zhì)教育培訓(xùn)中，要從企業(yè)管理者入手，提高法律管理意識，才能更好地對工作人員進(jìn)行管理與指導(dǎo)。對財務(wù)管理人員要進(jìn)行思想與專業(yè)并重的培訓(xùn)，還要在職業(yè)紀(jì)律與道德上進(jìn)行加強(qiáng)，全面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)最重要的就是要有良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)，一個好的制度能夠為企業(yè)提供可靠有效的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者更快的掌握企業(yè)的發(fā)展。而且還能夠確保企業(yè)經(jīng)營高速有效進(jìn)行，保障各項資產(chǎn)記錄的安全可靠，有效的降低財務(wù)管理成本，因此建立內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)必要的舉措。

（三）提高財務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理

針對我國企業(yè)資金管理不嚴(yán)的狀況，必須要加強(qiáng)對資金的管理，建立具體的鼓勵懲罰措施，包括按時付款的獎勵，延期或超期付款的懲罰等；同時要加大催收欠款的力度，對逾期還款客戶進(jìn)行重新評估，定期核對應(yīng)收賬款目錄，對一些呆壞賬要及時妥善的進(jìn)行會計匯總處理。對待企業(yè)存貨也要建立科學(xué)的管理制度，盡可能的減少過時庫存，保證存貨資金的合理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金呆滯的情況。加強(qiáng)財務(wù)管理，要將資金的收入與支出進(jìn)行合理調(diào)配，提前預(yù)測資金周轉(zhuǎn)情況，才能快速的達(dá)到收支平衡，最大化的合理運用資金。

三、結(jié)論

在財務(wù)管理上進(jìn)行改革后，相信我國大部分企業(yè)會進(jìn)入一個高速發(fā)展期，迅速的改變企業(yè)的淘汰與虧損狀況，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平，賀武.財務(wù)風(fēng)險成因及其控制策略研究[J].廣西：廣西社會科學(xué)，2004（10）：135-139

第9篇：企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)發(fā)展 財務(wù)管理 問題 對策

近些年來，我國的企業(yè)財務(wù)管理工作水平雖然有所提升，但是，許多問題的存在，依然阻礙了企業(yè)管理質(zhì)量的快速提高。因此，筆者選擇新形勢下企業(yè)財務(wù)管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟(jì)價值的。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

（一）財務(wù)管理思想不足

科學(xué)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國的不斷進(jìn)步。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而消失。在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的決策之時，一些管理者沒有考慮到財務(wù)的生產(chǎn)能力，一味重視生產(chǎn)，忽略了財務(wù)與融資問題。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，無論是理論還是內(nèi)容，都很少涉及到無形資產(chǎn)。這就使得企業(yè)在發(fā)展中低估了無形資產(chǎn)的意義與價值，無形資產(chǎn)對于企業(yè)資本運營的促進(jìn)作用不能得到發(fā)揮。企業(yè)對于財務(wù)管理工作的不重視，造成企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量不高。

（二）企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限不明確

一些企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的最大問題就是不良資產(chǎn)的比例較大。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生受到多種因素的影響，它對于企業(yè)的管理有著直接影響。一些企業(yè)沒有對不良資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)產(chǎn)生虧欠應(yīng)收款項問題。一部分企業(yè)沒有對應(yīng)收款項管理制度進(jìn)行改革，使得應(yīng)收款項的清算工作沒有實際意義。那些認(rèn)識到應(yīng)收款項問題的企業(yè)制定了很多有效措施，但是，許多措施都因為企業(yè)的生產(chǎn)營銷而流于表面，沒有解決企業(yè)財務(wù)管理中的實際矛盾。缺少科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作的權(quán)利不能得到有效分配，責(zé)任不能落實，企業(yè)財務(wù)管理水平自然得不到提高。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)對策分析

面對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的諸多問題，加強(qiáng)解決對策的分析與問題的解決勢在必行。下面，我們就來對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)對策進(jìn)行分析：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理工作理念

企業(yè)財務(wù)管理工作理論對于財務(wù)管理行為與方法具有指導(dǎo)性作用，是企業(yè)財務(wù)管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業(yè)財務(wù)管理行為時，要將科學(xué)發(fā)展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度。關(guān)于正確的企業(yè)財務(wù)管理理念，主要有以下幾點：第一，具有國比分化的財務(wù)管理思想。企業(yè)的財力管理國際化是企業(yè)國際化發(fā)展的重要一步，將企業(yè)放在國際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)分配，可以大大提高企業(yè)財務(wù)的使用效率。第二，建立多樣化的資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)在降低。企業(yè)要利用進(jìn)駐中國的大量外國資本發(fā)展自己的企業(yè)。在投資主體多樣化的情況下，對企業(yè)法人結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，有利于企業(yè)快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)的財務(wù)管理工作需要一支優(yōu)秀的財務(wù)管理人員隊伍的支持。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作人員掌握最新的財務(wù)管理理論與方法，利用新的技術(shù)與科學(xué)技術(shù)成果提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)度與準(zhǔn)確度。現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要具有新的財務(wù)知識體系，還會打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財務(wù)的預(yù)算與決策能力，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。財務(wù)管理人員更要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。這樣的企業(yè)財務(wù)管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

建立健全企業(yè)財務(wù)管理的制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高與長久發(fā)展的必要之計。企業(yè)管理者要正確處理好財務(wù)工作與會計工作之間的關(guān)系，將二者進(jìn)行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。許多企業(yè)存在財務(wù)管理人員與會計人員職責(zé)不清的問題。企業(yè)的財務(wù)管理工作是以運營資金為管理對象的，企業(yè)的財務(wù)管理工作層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建立，利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為。企業(yè)要建立一個財務(wù)結(jié)算中心與一個會計核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開始明確財務(wù)人員與會計人員的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能將財務(wù)管理工作與會計工作進(jìn)行平衡，使二者集中力量對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使企業(yè)資金得到高效利用。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理水平對于企業(yè)的管理工作水平提高具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。筆者針對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。希望企業(yè)的管理者以及財務(wù)管理人員認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，利用正確的財務(wù)管理方法為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭的動力。

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