小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中一只活躍的力量，自改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展取得了輝煌成績(jī)，無(wú)論是在發(fā)展規(guī)模還是在GDP總量上，已然成為一個(gè)不可忽視的重要力量[1]。新時(shí)期背景下，中小企業(yè)的健康發(fā)展引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，中小企業(yè)自身也應(yīng)該意識(shí)到問(wèn)題癥結(jié)所在，有效解決與處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題

(一)缺乏項(xiàng)目投資論證科學(xué)性

新時(shí)期背景下為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展途徑，這也使得部分中小企業(yè)急于抓住環(huán)境機(jī)遇，探索新的經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)生的具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，對(duì)自身的客觀條件以及自身發(fā)展能力不加考慮，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；另一方面，在開(kāi)展項(xiàng)目投資的過(guò)程中，缺乏對(duì)資源管控及建設(shè)周期等全過(guò)程的有效部署，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)金流的有效性預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)處于兩難境地。

(二)財(cái)務(wù)管理觀念落后與僵化

財(cái)務(wù)管理觀念落后與僵化是企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題，在新時(shí)期中小企業(yè)中主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，從中小企業(yè)當(dāng)前典型的管理模式入手發(fā)現(xiàn)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這一傳統(tǒng)因素對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，阻礙財(cái)務(wù)管理模式的正常運(yùn)行。直觀表現(xiàn)則是財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；其二，中小企業(yè)多為民營(yíng)或者家族式企業(yè)，企業(yè)管理者受到自身素質(zhì)以及自身能力的影響，對(duì)現(xiàn)代管理思想很難把握與掌控，這也是產(chǎn)生觀念落后與僵化的根本原因。(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱受到自身經(jīng)營(yíng)模式的影響，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。具體表現(xiàn)在：一是現(xiàn)金管理缺乏嚴(yán)格，最終產(chǎn)生資金不足或者資金閑置狀況；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一直無(wú)法解決，資金周轉(zhuǎn)緩慢，影響效率；三是存貨控制薄弱，資金可利用性不足。

二、新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題解決途徑

(一)面向市場(chǎng)采用科學(xué)投資策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐當(dāng)中，面向市場(chǎng)采用科學(xué)投資決策對(duì)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題至關(guān)重要，筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面入手：其一，穩(wěn)健理財(cái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理環(huán)境也受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，中小企業(yè)在投資決策過(guò)程中可將投資重點(diǎn)放在中、短期投資模式上，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察與論證，最終設(shè)計(jì)可行性投資方案。抓住集中優(yōu)勢(shì)，以多元化核心產(chǎn)品為依托，分散風(fēng)險(xiǎn)因素，利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)拓寬市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)占有率；其二，投資方式以內(nèi)投資為主。對(duì)于中小企業(yè)而言應(yīng)建立科學(xué)的投資策略，內(nèi)投資是一種適合中小企業(yè)投資的方式，其中涉及到對(duì)新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資及人力資源投資等等[2]。

(二)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)決策，以思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，在新時(shí)期建立一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，旨在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。第一，以人本化管理思想為前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是人發(fā)起與決定，以人的知識(shí)、智慧、努力程度具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。強(qiáng)調(diào)“人本理念”對(duì)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)性具有一定價(jià)值；第二，樹(shù)立多元化理財(cái)觀念。新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新將得到重視，中小企業(yè)應(yīng)該抓住這一發(fā)展機(jī)遇，尋求外資合作，提高管理水平與能力，最終保障投資多元化；第三，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場(chǎng)機(jī)制的作用下關(guān)于市場(chǎng)主體利益具有不確定性，為最大限度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，需要采取合理的預(yù)防措施，具體包括建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型等等。

(三)強(qiáng)化對(duì)資金與應(yīng)收賬款的管控

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都需要資金支持，足夠的流動(dòng)現(xiàn)金能夠?yàn)槠髽I(yè)靈活發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該保持資金合理的資金量，用于投資與自身所需。首先，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證該結(jié)構(gòu)在企業(yè)應(yīng)用的可行性，保證對(duì)資金的優(yōu)化與控制；其次，建立應(yīng)收賬款管理體系，引用軟件信息編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，根據(jù)分析表及時(shí)的回收賬款，減少與避免死賬、壞賬的出現(xiàn)；最后，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。雖然是中小企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代管理方法，建立規(guī)范化的操作程序，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨新局面，但如何根除傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的弊端，有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面現(xiàn)存問(wèn)題還需要持續(xù)探索。筆者從多個(gè)角度入手，旨在優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式解決這一問(wèn)題，為研究領(lǐng)域及中小企業(yè)具體實(shí)踐提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉珍珍.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，02：110-111.

[2]丁銳.解析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013，21：12-14.

第2篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供了75%以上的就業(yè)崗位,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不樂(lè)觀,由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅沒(méi)有能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,還成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn):第一,一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的資本主要為內(nèi)源型融資,資本額少,而且中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)普遍面臨的大問(wèn)題;第二,財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般都是企業(yè)擁有者,專權(quán)不受約束,不重視財(cái)務(wù)管理。

二、中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通病。主要原因是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,時(shí)刻面臨著生存壓力,中小企業(yè)的工作重點(diǎn),都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,甚至把財(cái)務(wù)管理看成是簡(jiǎn)單記賬工具,只交給一個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容熟視無(wú)睹。財(cái)務(wù)管理的某些方面不能夠給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中更大的作用在于對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的控制和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如果一直忽視財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就會(huì)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)應(yīng)對(duì),直接危及企業(yè)的生存。中小企業(yè)更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。不僅對(duì)資金進(jìn)行有效控制,還要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行和做好對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)則,中小企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)管理,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很不完善,沒(méi)有具體的操作規(guī)范,這不僅僅影響到財(cái)務(wù)管理本身功能的發(fā)揮,也會(huì)使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接危害企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。也有相當(dāng)部分的企業(yè)有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度,但是在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不按規(guī)定記賬,凡事唯領(lǐng)導(dǎo)吩咐是從,影響到財(cái)務(wù)管理工作的客觀性,使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮。

(三)資金短缺

目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和銀行貸款,融資渠道單一,融資額度小,而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實(shí)力原因存在很大的障礙。資金的短缺降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,限制了中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)型,客觀上也延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō),中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身問(wèn)題造成。

(四)管理模式過(guò)時(shí)

伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步,用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式武裝自己,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因:第一,中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的擁有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,這種情況給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。私營(yíng)中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象,這些人又不具有對(duì)財(cái)務(wù)管理全面的認(rèn)識(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解,不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作,反而致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,更令財(cái)務(wù)管理狀況雪上加霜。第二,企業(yè)管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。這兩方面的現(xiàn)狀使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)充分調(diào)研,制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定前,應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的客觀狀況做好充分的調(diào)研,目的是使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更有針對(duì)性,針對(duì)各個(gè)企業(yè)不同狀況,有不同的側(cè)重,真正做到財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展服務(wù)。從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況和可能的風(fēng)險(xiǎn)有正確的評(píng)估和控制。一般情況下,企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),中小企業(yè)有著自身的特點(diǎn),在具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,不能引經(jīng)據(jù)典,夸夸而談,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,現(xiàn)實(shí)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,除了有明確、合理的管理目標(biāo)以外,還要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為圭臬。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,避免財(cái)務(wù)管理的隨意性,不給財(cái)務(wù)舞弊以機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行,可以實(shí)行崗位分工和輪換制,例如會(huì)計(jì)和出納,盡量不能讓一個(gè)人擔(dān)任。崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行,接任者應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前賬目進(jìn)行核查,加強(qiáng)監(jiān)督。具體造作過(guò)程中,勇于突破“家庭式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用,適時(shí)引進(jìn)高級(jí)人才,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪。人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在合理的財(cái)務(wù)制度下,財(cái)務(wù)管理手段的提高能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到立竿見(jiàn)影的效果。目前,ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì),中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合適的發(fā)展階段,根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,不能好高騖遠(yuǎn),要始終明確,財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),不能成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)或者羈絆。

(三)巧妙運(yùn)作,擴(kuò)大資金來(lái)源

中小企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的原因,在資本市場(chǎng)上很難有大的作為,銀行貸款也面臨不少困難,所以融資來(lái)源主要在合法的民間融資和信托業(yè)務(wù)。民間融資的資金來(lái)源有利于發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的局面。從目前中國(guó)的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看,中小企業(yè)中資本金普遍不足,銀行貸款困難,資本市場(chǎng)難有作為,某些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因?yàn)楣杀救谫Y渠道缺乏而受到許多限制,不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)行,也不利于企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。如果有適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)融資私募機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金分流到民間融資市場(chǎng)并進(jìn)行股權(quán)融資、或者是股權(quán)與債券的混合融資,就能提高其整個(gè)社會(huì)的股權(quán)融資的比例,改善中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使中小企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金,投入到關(guān)鍵的部門(mén),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。待股權(quán)融資的比率提高之后,才有可能繼續(xù)通過(guò)貸款、以及債券融資等債務(wù)融資形式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融支持,從而到達(dá)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和融資的良性循環(huán)。豐富融資渠道信托、融資租賃的業(yè)務(wù)范圍很廣,市場(chǎng)成熟,運(yùn)作規(guī)范,也是中小企業(yè)的融資的路徑之一。但目前,信托、融資租賃產(chǎn)品主要是針對(duì)特定對(duì)象開(kāi)發(fā),傾向于有風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高端客戶,現(xiàn)階段還只適合中小企業(yè)中實(shí)力較雄厚的企業(yè)。依托民間資本和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高,內(nèi)部監(jiān)管逐步健全,企業(yè)自身實(shí)力有了質(zhì)的飛躍,信托、租賃公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展,可以充分利用資本市場(chǎng)運(yùn)作,擴(kuò)大發(fā)展資金的來(lái)源。

(四)重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是人才問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理方面亦不例外,優(yōu)秀的人才基本上被有實(shí)力、有背景的國(guó)企、外企挖走,本土的中小企業(yè)對(duì)人才需求應(yīng)該更加傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念,借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)、在職學(xué)位、崗上培訓(xùn)等多種途徑,使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作性質(zhì)和部門(mén)在企業(yè)中的作用有新的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能有較快提高。待企業(yè)發(fā)展的一定階段,更要大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,中國(guó)金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容,如風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。一般的會(huì)計(jì)人員都這些工作很難勝任。金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化也給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》指出:“國(guó)家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營(yíng)銷、管理和技術(shù)水平?！比瞬诺呐囵B(yǎng)不是一蹴而就的事情,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根據(jù)自身?xiàng)l件展開(kāi),但一定要高度重視,企業(yè)發(fā)展壯大后,伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的、能夠跟上企業(yè)發(fā)展潮流,擁有國(guó)際視野的老員工,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

四、總結(jié)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究,從應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、擴(kuò)大資金來(lái)源、重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)等四個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議,相信對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)　財(cái)務(wù)預(yù)算　問(wèn)題分析

一、相關(guān)概念釋義

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以從價(jià)值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營(yíng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。

二、問(wèn)題分析與研究

(一)我國(guó)中小企業(yè)的狀況

中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國(guó)中小企業(yè)有4200萬(wàn)戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國(guó)總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國(guó)總稅收的50％；全國(guó)65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國(guó)的政策、市場(chǎng)、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問(wèn)題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)，其對(duì)中小企業(yè)具有以下重大意義：

1.更好地做好全面預(yù)算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問(wèn)題。

2.由于財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)作的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.中小企業(yè)大多通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其融資較困難，資金問(wèn)題其尤為重要。而通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，并且可以通過(guò)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動(dòng)資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括損益性財(cái)務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等。但很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只有損益性的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)的聯(lián)系在一起。這一方面說(shuō)明企業(yè)事前對(duì)全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備；另一方面也說(shuō)明企業(yè)缺乏對(duì)整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)自己作預(yù)算，企業(yè)各部門(mén)之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營(yíng)部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，失去價(jià)值。

2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大比較穩(wěn)定時(shí)，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的意義。

3.中小企業(yè)預(yù)算體系不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒(méi)有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評(píng)價(jià)反饋的有效機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的展開(kāi)。

三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問(wèn)題的建議

(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財(cái)務(wù)預(yù)算外，也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果及企業(yè)的資金運(yùn)作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門(mén)多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施工作，從而通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，有效快速地做出決策。

(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用適合自己的財(cái)務(wù)預(yù)算。

在當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜的情況下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)，嘗試運(yùn)用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改：另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在內(nèi)容上應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩手抓；其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應(yīng)該建立一套完整的機(jī)制；再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況以便預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評(píng)估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評(píng)價(jià)將來(lái)可能采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過(guò)綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)以及各職能部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭(zhēng)取國(guó)家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門(mén)由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問(wèn)題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)及人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無(wú)法匹配當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門(mén)和管理方法，沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無(wú)法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽(yáng)發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開(kāi)具單位和來(lái)款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購(gòu)無(wú)票物資；為減少納稅，批量無(wú)票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無(wú)論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營(yíng)者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無(wú)法完善、核算沒(méi)有目標(biāo)、信息沒(méi)有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長(zhǎng)期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫(kù)存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過(guò)多和庫(kù)存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益受損卻找不到具體原因，從而無(wú)法采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問(wèn)題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來(lái)規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營(yíng)提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過(guò)成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)反復(fù)評(píng)審，規(guī)劃資金來(lái)源，切忌短款長(zhǎng)用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測(cè)，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過(guò)程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)而又必須的過(guò)程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無(wú)縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)成本管理的重視程度。首先，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；對(duì)策

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn)

1.1所有者與經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一

大多數(shù)的中小企業(yè)是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙制企業(yè)，它的所有者不多，通常只有一個(gè)人，企業(yè)所有者往往親自經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的日常事務(wù)，具有很大的決策權(quán)。中小企業(yè)管理者權(quán)力集中，他的態(tài)度會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)產(chǎn)生很大的影響，如果他審計(jì)意識(shí)淡薄，僅是把財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)成一項(xiàng)例行公事，或者覺(jué)得財(cái)務(wù)審計(jì)是項(xiàng)費(fèi)錢、耗時(shí)又毫無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，只是迫于法律要求才進(jìn)行的，他就很難通過(guò)審計(jì)以全新的視角看待自己，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在審計(jì)過(guò)程中他也會(huì)不積極配合，使一些審計(jì)需要的重要材料數(shù)據(jù)難以得到，審計(jì)效果大打折扣。中小企業(yè)所有者和管理者利益高度相關(guān)，或者就是同一人，他出于自身利益的考慮，為了規(guī)避稅收，可能會(huì)指使會(huì)計(jì)人員采取舞弊手段，增加財(cái)務(wù)報(bào)表誤報(bào)和漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2會(huì)計(jì)記錄簡(jiǎn)單

中小企業(yè)應(yīng)該保留盡可能完整的會(huì)計(jì)記錄以滿足法律法規(guī)的要求和自身的需要。但是，因其規(guī)模、人力、物力有限，只雇傭很少的人單獨(dú)從事會(huì)計(jì)記錄業(yè)務(wù)，錄用的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)比較低，缺乏充分的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有正確編制提交財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，會(huì)計(jì)記錄較簡(jiǎn)單。由于缺乏可靠的財(cái)務(wù)信息，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理也不及時(shí)。這種較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記錄可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中會(huì)計(jì)記錄不精確或不完險(xiǎn)的增大。會(huì)計(jì)信息的不完整使分析性程序在審計(jì)計(jì)劃階段的應(yīng)用受到了限制。作為替代，審計(jì)人員只能對(duì)總分類賬或可用的其他會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性

小企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的利用反應(yīng)非?？欤@同時(shí)也降低了它們對(duì)不利因素的抵抗。由于自身的特性以及受國(guó)家宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變化的影響大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，小企業(yè)普遍很脆弱，生命周期受到質(zhì)疑。而財(cái)務(wù)審計(jì)是在假設(shè)是假設(shè)企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下評(píng)價(jià)編制會(huì)計(jì)報(bào)表合理性，審計(jì)人員只有采用一定的方法對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)之后，才能判斷企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)的合理性，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的不確定性增加了財(cái)務(wù)審計(jì)難度，導(dǎo)致了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)信息失真

一方面中小企業(yè)財(cái)力有限，聘用的會(huì)計(jì)素質(zhì)低，會(huì)計(jì)人員由于自身業(yè)務(wù)水平的限制，不能正確處理會(huì)計(jì)信息，對(duì)一些會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)不規(guī)范，不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；另一方面中小企業(yè)業(yè)主為了逃避國(guó)家監(jiān)管、偷稅漏稅，故意指使會(huì)計(jì)人員采用種種舞弊手段，而中小企業(yè)任用的會(huì)計(jì)大都是和自己有親屬關(guān)系或是兼職會(huì)計(jì)。親屬與企業(yè)主有利害關(guān)系，在賬務(wù)處理上聽(tīng)從業(yè)主，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督失去作用，弄虛作假的事情常有發(fā)生。兼職會(huì)計(jì)不參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主提供的憑據(jù)做賬，在做賬過(guò)程中任憑業(yè)主支配。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)證的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)信息失真會(huì)對(duì)審計(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)審計(jì)假設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是可驗(yàn)證的，提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料是正確審計(jì)的基本要求。 審計(jì)人員需要根據(jù)正確的財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和匯總才能在合理的時(shí)間、人力和費(fèi)用范圍內(nèi)取得足夠的證據(jù)并得出有效的結(jié)論。 如果被審計(jì)單位提供的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，存在行為，審計(jì)人員在正常的審計(jì)程序?qū)嵤┖笫请y以得到與事實(shí)相符的審計(jì)結(jié)論，致使審計(jì)人員已無(wú)法履行其職責(zé)，這會(huì)加大會(huì)增加財(cái)務(wù)審計(jì)的難度，提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱

目前我國(guó)很大一部分中小企業(yè)特別是一些私營(yíng)企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相一致，因此其經(jīng)營(yíng)管理和決策隨意性很大。企業(yè)主大多不重視內(nèi)部控制制度的建立，企業(yè)主自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度。另外，受利益驅(qū)使，也不愿意執(zhí)行內(nèi)部控制，因?yàn)橥晟频膬?nèi)部控制則會(huì)有效地防止不合法行為的發(fā)生。因此有的即使有制度也是為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查，有些企業(yè)過(guò)于注重業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，而忽視了企業(yè)的內(nèi)部控制，在這些企業(yè)里，最重要的部門(mén)往往是市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，而應(yīng)對(duì)其監(jiān)督和控制的財(cái)務(wù)和內(nèi)審部門(mén)卻成了單純的服務(wù)部門(mén)。其相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)控缺失，不履行相應(yīng)的正規(guī)手續(xù)。還有些小規(guī)模企業(yè)內(nèi)控制度尚未建立，更談不上內(nèi)控制度的履行。

2.3審計(jì)程序簡(jiǎn)化質(zhì)量低下

自我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度恢復(fù)重建以來(lái)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。但是，中小事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，各事務(wù)所之間通過(guò)壓價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。如有些事務(wù)所為了爭(zhēng)取客戶，主動(dòng)降價(jià)，其實(shí)際收費(fèi)只有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%。在收入一定的情況下，成本越高，其利潤(rùn)越低。因此，有的事務(wù)所在審計(jì)時(shí)為了降低成本，采取簡(jiǎn)化的審計(jì)程序，不嚴(yán)格按照審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，有的甚至僅僅根據(jù)被審計(jì)單位提供的會(huì)計(jì)資料，一天時(shí)間就出具審計(jì)報(bào)告。如有的企業(yè)存貨品種多、工作量很大，有的存貨還需聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員等，成本很高。為了減少成本，事務(wù)所只是做少量的抽查盤(pán)點(diǎn)，有的根本不盤(pán)點(diǎn)存貨，只復(fù)核賬表及期末存貨盤(pán)點(diǎn)表，如相符即確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表上的存貨金額。這樣的審計(jì)質(zhì)量可想而知。

3.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的對(duì)策

3.1提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性是財(cái)務(wù)審計(jì)工作取得預(yù)期成果的前提條件。中小企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的支出、回收和使用過(guò)程要時(shí)刻予以密切關(guān)注，采取措施加快資金回籠，防止資金的流失造成損失；同時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，要求各單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任；督促會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和熟悉財(cái)務(wù)管理方面的政策法規(guī)和規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力，掌握單位的經(jīng)營(yíng)情況，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審核控制

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理規(guī)范中的問(wèn)題，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)如果規(guī)模小，沒(méi)有能力設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的，也應(yīng)該定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，使其發(fā)生的錯(cuò)誤或舞弊現(xiàn)象能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理更加規(guī)范。企業(yè)也可以指專人定期或不定期對(duì)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)及信息進(jìn)行審核，這樣可以減少重大問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3完善財(cái)務(wù)審計(jì)程序

中小型企業(yè)雖然內(nèi)部控制制度薄弱，雇員分工不明，崗位設(shè)置重疊。但對(duì)某些關(guān)鍵領(lǐng)域，企業(yè)主出于對(duì)于日常事務(wù)的監(jiān)督控制和保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的需要，還是采取了一些有效的內(nèi)部控制機(jī)制的。實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員要考察是否存在與認(rèn)定相關(guān)的內(nèi)部控制，如果沒(méi)有，審計(jì)人員必須直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試以得到充分的審計(jì)證據(jù)，以將檢查風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受的水平。在采取實(shí)質(zhì)性測(cè)試的時(shí)候，要以分析性測(cè)試作為補(bǔ)充，通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較，以做到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的定性了解。同時(shí)所在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，改進(jìn)審計(jì)方法，創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)，以擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，提高工作效率，采用統(tǒng)計(jì)抽樣和判斷抽樣相結(jié)合的方法，以通過(guò)調(diào)整樣本規(guī)模提高財(cái)務(wù)審計(jì)的精確度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏笑霞.淺談中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（01）.

第6篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

在我們國(guó)家目前這個(gè)階段，我們國(guó)家中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要的力量，因此這就意味著一定要保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。我們通過(guò)研究表明，在我國(guó)目前中小企業(yè)中，最重要的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)必要的產(chǎn)物，所以在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須要客觀的分析風(fēng)險(xiǎn)，防止各種重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

一、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

現(xiàn)在各種學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義并沒(méi)有達(dá)到一致，因?yàn)橛邢旅嫒N的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是不能償還到期應(yīng)付的債務(wù)，而第二個(gè)觀點(diǎn)它認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在它經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，由于存在著無(wú)法預(yù)知各種情況，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理偏離預(yù)期而所遭受的各種風(fēng)險(xiǎn)損失。最后一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)的一些結(jié)構(gòu)存在不合理，而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資不當(dāng)使企業(yè)喪失財(cái)務(wù)能力從而導(dǎo)致了投資者投資的失敗，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它的存在不可能完全消除，所以中小企業(yè)的管理者只有通過(guò)采取各種有效的措施來(lái)降低它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從以上的表述可以看出，第三種觀點(diǎn)是全方位的，它從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體的角度來(lái)詮釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，筆者認(rèn)為第三種管理時(shí)非常適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

如果要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，我們必須要采用有效的方法，因此需要了解以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：

1.客觀性。這個(gè)特點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不確定性。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資回收期越長(zhǎng)，這說(shuō)明不確定的因素就會(huì)越多，這樣發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)越大。

3.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是單獨(dú)存在的，是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的，是與多種財(cái)務(wù)關(guān)系相聯(lián)系的，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資金的籌集運(yùn)用等等財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的失敗。

二、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

現(xiàn)在企業(yè)存在的財(cái)務(wù)環(huán)境是復(fù)雜的，因?yàn)樨?cái)務(wù)環(huán)境的種類很多，包括了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等等各種各樣的環(huán)境，這些環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常大的，因?yàn)檫@些環(huán)境都是外部因素，企業(yè)自身無(wú)法避免和預(yù)測(cè)某些情況的發(fā)生，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的危險(xiǎn)，這個(gè)情況就要求企業(yè)必須要適合外部各種環(huán)境，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可能發(fā)生的威脅，否則就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況是，很多企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員的素質(zhì)不是特別高，財(cái)務(wù)規(guī)章制度不完善，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不僅僅記賬那么簡(jiǎn)單，他們還是企業(yè)管理的參與者以及企業(yè)價(jià)值評(píng)估的相關(guān)數(shù)據(jù)提供者，所以財(cái)務(wù)工作在中小企業(yè)發(fā)展的地位非常重要，這就意味著對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求會(huì)更高，在我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，中小企業(yè)如果存在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)存在非常高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而常見(jiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有籌資活動(dòng)企業(yè)投資活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)，這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解，來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與回避，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于技術(shù)上的缺乏都不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的預(yù)測(cè)，不能有效地捕捉風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)企業(yè)采用的事后預(yù)防的方式，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)臨，很多企業(yè)由于缺乏知識(shí)而破產(chǎn)。

（三）企業(yè)融資困難，財(cái)務(wù)控制能力相對(duì)薄弱

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，這就意味著中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)資金的需求也是非常大的，而且很多中小企業(yè)都想開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)需要融資，而我國(guó)的金融體系對(duì)于中小企業(yè)的支持是不夠的，所以對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)融資渠道會(huì)非常少，環(huán)境會(huì)比較差，大多數(shù)靠?jī)?nèi)部融資，這就導(dǎo)致了資金籌集有效，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)大。

我國(guó)的中小企業(yè)近幾年發(fā)展的速度非?？欤桥c之對(duì)應(yīng)的私營(yíng)企業(yè)的貸款量與同期總的貸款量相比，還是非常低的，這樣的現(xiàn)象就從另外一個(gè)方面反映了我們國(guó)家中小企業(yè)貸款的難度大，特別是在現(xiàn)在貨幣緊縮的情況下，為了保證銀行的最佳盈利，銀行很多時(shí)候會(huì)優(yōu)先放貸給大型企業(yè)集團(tuán)，而中小企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)發(fā)展的前景充滿了不確定，它們和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不占優(yōu)勢(shì)，所以銀行一般不愿意貸款給中小企業(yè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理控制不嚴(yán)

據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)非常的弱，這樣的基礎(chǔ)下，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)的管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制的建立，沒(méi)有健全的內(nèi)部控制的制度，有的雖有制度但是并沒(méi)有執(zhí)行，制度流于形式，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者為了個(gè)人的利益做假賬偷盜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。另外，由于中小企業(yè)自身的問(wèn)題缺乏對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，對(duì)于新的業(yè)務(wù)并沒(méi)有及時(shí)提出相應(yīng)的制度來(lái)適應(yīng)它，使財(cái)務(wù)制度缺乏健全性。

三、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）提高中小企業(yè)自身素質(zhì)

中小企業(yè)的管理層的管理水平對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是有絕對(duì)影響力的，在我國(guó)中小企業(yè)如果想有更大的發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就必須要提高自己的知識(shí)能力，所以管理層要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做出正確的決策，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了提高我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，中小企業(yè)應(yīng)該做以下努力來(lái)提高管理水平：（1）中小企業(yè)要公平公開(kāi)招聘引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，在最大限度上給予對(duì)方提升的機(jī)會(huì);（2）中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工的發(fā)展，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職獎(jiǎng)勵(lì)等，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且創(chuàng)造有利條件，促使員工個(gè)人的全面發(fā)展，用這些來(lái)吸引專業(yè)管理財(cái)務(wù)人員;（3）中小企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行后續(xù)教育，給予員工不斷提升的機(jī)會(huì)，經(jīng)常提高內(nèi)部以及外部的學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)以及金融知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在目前的我國(guó)中小企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)關(guān)鍵的因素，所以我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行中必須要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的各種原則，考慮各部分發(fā)生損失的可能性，企業(yè)的各部門(mén)各人員特別是有關(guān)企業(yè)決策管理部分的人員必須要具備專業(yè)的知識(shí)，要有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)選方案以備選擇，并且根據(jù)不同的環(huán)境預(yù)先應(yīng)該要預(yù)備不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（三）加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度

1.提高中小企業(yè)的融資創(chuàng)新能力。中小企業(yè)要不斷地提高資金的認(rèn)知能力，每年都要接受新的融資思路，還要不斷的學(xué)校新的融資知識(shí)以及要認(rèn)識(shí)最新的融資工具，不斷地探索新的融資模式。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定適合自身的融資工具，解決目前我國(guó)市場(chǎng)上融資難的一個(gè)現(xiàn)象。

2.完善商業(yè)銀行信貸機(jī)制，加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。近幾年來(lái)，我國(guó)先后出具了各種各樣的金融政策，用于加大目前我國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的力度，地方以及國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)該保證國(guó)家融資政策文件在我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)用，在中小企業(yè)中設(shè)置新的貸款額度以及評(píng)價(jià)指標(biāo)，給予中小企業(yè)的融資給予大力的支持。

（四）建立財(cái)務(wù)分析制度，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是一個(gè)短期的過(guò)程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，各種因素都會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)。這樣企業(yè)可以通過(guò)這些質(zhì)變的變化起到警示作用，對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)建體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)信息收集功能、指標(biāo)財(cái)務(wù)監(jiān)控功能以及指標(biāo)的預(yù)警功能。所以，在中小企業(yè)內(nèi)部要有效地建立財(cái)務(wù)分析的制度，根據(jù)這些制度制定相應(yīng)的措施，特別是要對(duì)照企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表按照年月季做好財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，分清責(zé)任，任何管理層不能雙重以及越權(quán)指揮，做好自己分內(nèi)的工作加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)注冊(cè)成立，據(jù)統(tǒng)計(jì)在工商局注冊(cè)數(shù)量已經(jīng)有1，000多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值高達(dá)全國(guó)的60%以上。但我國(guó)中小企業(yè)在整體上講良莠不齊，半數(shù)以上的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)都不是很理想，究其原因，是其財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范不到位，使其經(jīng)營(yíng)不善，因此研究解決目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

（一）財(cái)務(wù)管理是吸引資金的必然要求

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)資金的投入，需要資金的支持，有了資金的支持便可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅吸引了大量回國(guó)人員，而且引起了外國(guó)投資者的注意。很多外國(guó)投資者把中國(guó)看成是重要的投資市場(chǎng)，但是中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為卻使很多外企望而卻步，不規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠提供準(zhǔn)確充足的信息來(lái)供外企評(píng)估投資價(jià)值和投資回報(bào)情況。

（二）財(cái)務(wù)管理是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動(dòng)可以提供就業(yè)機(jī)會(huì)、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人們的生活需求等。如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

我們國(guó)家中小企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、員工人數(shù)少等特點(diǎn)，現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)都處于發(fā)展的初級(jí)階段，也都倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化和節(jié)約化的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著一個(gè)特點(diǎn)，就是管理者與企業(yè)之間的特殊關(guān)系。區(qū)別于大型企業(yè)的經(jīng)理，他們不僅要為公司的市場(chǎng)價(jià)值考慮，還要重視自己的獲利空間。因此，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要同時(shí)滿足物質(zhì)和精神方面的追求。

（三）財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化

目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的所有者或管理者。他們之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不強(qiáng)，利益掛鉤更是渺小，發(fā)生交易以及產(chǎn)生利益關(guān)系的途徑就是在市場(chǎng)中進(jìn)行買賣，因此財(cái)務(wù)關(guān)系的處理也相對(duì)簡(jiǎn)便。

（四）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化

現(xiàn)階段，我們國(guó)家中小企業(yè)只有少數(shù)的高層管理人員具有財(cái)務(wù)管理權(quán)，這種情況在家族企業(yè)中更為明顯。相關(guān)高層人員直接審批企業(yè)的日常投資項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)情況，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利過(guò)多地集中于領(lǐng)導(dǎo)的手中。

（五）財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)約化

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍比較小、資金流量也比較小，所以組織的財(cái)務(wù)規(guī)模也相對(duì)較小，主張簡(jiǎn)單實(shí)用；但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)高層管理者為了嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)，設(shè)置了比較寬松的控制制度和比較少的組織層次。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

中小型企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的部分，具有生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣的特點(diǎn)。但是在我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到許多制約的因素。

（一）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不正確

企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不正確導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒(méi)有及時(shí)地認(rèn)清楚這一現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過(guò)程中只讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效。

（二）融資困難，資金短缺

現(xiàn)階段，我國(guó)的中小型企業(yè)往往資金實(shí)力有限，注冊(cè)時(shí)的資金較少。同時(shí)，銀行認(rèn)可的包括房屋在內(nèi)的固定資產(chǎn)較少。這時(shí)資金對(duì)于處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，并且所需的數(shù)額也比較大，資金是否到位成為企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，我國(guó)中小型企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題就是政府在籌融資過(guò)程中的支持較少，迫使中小型企業(yè)通過(guò)間接融資的方法籌集資金。這樣不僅增加了融資風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)發(fā)展，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性

中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能結(jié)合自身客觀條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的投資決策，過(guò)分追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中所需的現(xiàn)金流量缺乏正確宏觀的估測(cè)，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)的部署，并且中小企業(yè)在投資過(guò)程中并不能把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求短期投資，過(guò)早回收資金，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，還存在一部分中小企業(yè)盲目擴(kuò)大投資、投資不謹(jǐn)慎、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)過(guò)慢，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，造成了企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)情況。

（四）成本觀念差，成本控制薄弱

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的成本管理方面控制薄弱的主要體現(xiàn)是專業(yè)人才方面的匱乏。第一，一部分企業(yè)人才分配還需要進(jìn)一步優(yōu)化，其中出現(xiàn)了不能合理安排人才的情況，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)如果還不重視這一問(wèn)題，將受到重創(chuàng)；第二，不能充分地調(diào)動(dòng)各部門(mén)員工和管理層人員在成本管理工作中積極性的問(wèn)題也急需解決。所以，我們國(guó)家的中小企業(yè)現(xiàn)有的成本管理水平普遍較低，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需要進(jìn)行不斷的提高，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理水平。

（五）日常管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)控制薄弱

一方面對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金利用效果不佳；另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，導(dǎo)致資金不能及時(shí)回籠。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的賒銷政策不健全、催收措施不完善，應(yīng)收賬款不能及時(shí)的兌現(xiàn)。此外，控制存貨的能力較弱，周轉(zhuǎn)周期過(guò)于漫長(zhǎng)。大部分的中小企業(yè)月末的存貨量過(guò)大，導(dǎo)致資金不能合理運(yùn)用。

（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理不科學(xué)

在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)營(yíng)資金都是企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都遇到過(guò)大大小小的資金問(wèn)題，資金短缺問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。實(shí)際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運(yùn)營(yíng)資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過(guò)多等問(wèn)題。

四、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要遵循市場(chǎng)的規(guī)律。目前，市場(chǎng)上對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據(jù)市場(chǎng)的需求企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過(guò)程中樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)職位，明確區(qū)分企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機(jī)構(gòu)的支持

政府可以利用資本市場(chǎng)創(chuàng)新來(lái)幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道。一方面可以鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將家庭積蓄投入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中；另一方面可以發(fā)展證券融資，使中小企業(yè)采用在創(chuàng)業(yè)板塊上市的方式進(jìn)行資金的籌集。中小企業(yè)也要從自身找到原因，加大內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，誠(chéng)實(shí)守信的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為提高融資能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)投資能力，提升投資科學(xué)性

經(jīng)調(diào)查，我國(guó)中小型企業(yè)管理者多數(shù)以上僅有中學(xué)文化水平，受教育程度不高，掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)較少，對(duì)于投資的把握不夠全而。因此，加強(qiáng)中小型企業(yè)管理層培訓(xùn)，提高其管理能力，有助于提高中小企業(yè)管理層的投資決策能力，以促進(jìn)企業(yè)投資向著科學(xué)、健康的道路發(fā)展。

（四）更新觀念，重視成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深入，企業(yè)不應(yīng)該將成本管理只局限于降低成本上，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該貫穿企業(yè)的整體。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀。所有的成本管理活動(dòng)要圍繞著成本效益觀來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)觀念的不斷優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。企業(yè)也應(yīng)全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，使他們能夠迅速、準(zhǔn)確地對(duì)公司成本費(fèi)用作出合理預(yù)算，對(duì)公司的成本消耗及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的核算。公司內(nèi)部也一定要做好相關(guān)的成本控制工作。

（五）優(yōu)化資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

1、資金籌集結(jié)合資金的運(yùn)用。資金的籌集和資金運(yùn)用是息息相關(guān)的。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須有一定的比例，不能隨便打破這種平衡，否則會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在資金運(yùn)用的過(guò)程中，要做投資決策，還需要進(jìn)行相對(duì)的籌資決策。2、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理。從我國(guó)目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等資金管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是中小企業(yè)管理手段中對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理還不完善。想要緩解這一問(wèn)題需要加強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款管理力度。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］薛德平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016.4.

［2］陳幽蘭.試談當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況［J］.現(xiàn)代國(guó)企研究，2017.2.

第8篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展迅速。但有一些中小企業(yè)由于管理思想落后，追求單純銷量與市場(chǎng)的占有率，而忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的作用不能充分的發(fā)揮。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面中小企業(yè)由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及體制的影響，遇到了前所未有的問(wèn)題與阻礙。在特定的政策下，中小企業(yè)很難和大型企業(yè)有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境條件。另外很多地方政府的行業(yè)管理相關(guān)部門(mén)的行政干預(yù)致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在嚴(yán)重短期化現(xiàn)象。

還有就是我們國(guó)家的一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)很不不健全，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，各會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置也很不合理，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不實(shí)、崗位設(shè)置混亂、賬目不清和數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題仍然存在，這些都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利，企業(yè)如果進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，這些問(wèn)題的影響將逐步擴(kuò)大，最終必將導(dǎo)致這些企業(yè)走向衰退甚至倒閉。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏國(guó)家政策支持，企業(yè)本身財(cái)務(wù)制度不健全

多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系多傾向于大型企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)以及上市公司等大型企業(yè)，在法律及資金上給予較大力度的支持。而對(duì)中小企業(yè)，在政策上的扶持力度顯然不夠，甚至是忽視了中小企業(yè)的發(fā)展，在相關(guān)法律條款規(guī)定中，對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)規(guī)定少之又少。而在資金上，大型企業(yè)在融資、土地使用及稅收等方面都享有一定的優(yōu)惠政策于。而中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)本身就存在融資困難等問(wèn)題，但其貸款規(guī)模卻只占全國(guó)信貸總額中很小的比例。而且和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，甚至有些政府部門(mén)把中小企業(yè)作為了攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。

另一方面，除了需要政府政策的制定及相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持這樣的內(nèi)部環(huán)境外，中小企業(yè)自身制度的建設(shè)也是其賴以生存的內(nèi)部環(huán)境。目前，中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在一定的問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)其財(cái)會(huì)制度不完善、不健全，缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，而且在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)會(huì)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部牽制制度、賬務(wù)處理程序制度以及稽核制度等方面也存在混亂無(wú)序現(xiàn)象。

（二）資金嚴(yán)重不足，籌資渠道狹窄

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)存在嚴(yán)重資金不足現(xiàn)象，且其籌資渠道窄，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。中小企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模就小，很難形成規(guī)模效益經(jīng)營(yíng)，而且其財(cái)務(wù)管理制度落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，普遍存在短期行為。再加上其還貸誠(chéng)信較低，貸款的風(fēng)險(xiǎn)也就較大。綜上這些因素都嚴(yán)重影響了中下企業(yè)的融資，造成其融資困難，步履維艱。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，投資能力差

目前，我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人同時(shí)掌握所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。所以，一般僅憑管理者個(gè)人的意愿來(lái)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，隨意性較明顯。而且某些經(jīng)營(yíng)管理者重銷售、輕理財(cái)，重技術(shù)、輕管理，經(jīng)營(yíng)理念比較落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

另一方面，當(dāng)前許多中小企業(yè)普遍的投資能力較差，一方面缺少投資所需資金。其融資較困難，主要資金來(lái)源渠道為銀行及其它金融機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)向銀行貸款，銀行也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高了貸款的利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)融資的成本。另一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模較小，追求短期目標(biāo)。和大企業(yè)相比，其貸款投資所占的比例更高，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，其不可避免的將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在收回投資上，從而忽視了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，而且其投資存在盲目性，很難把握準(zhǔn)確方向。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)，完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和大企業(yè)相比，明顯處于劣勢(shì)地位。因此，為保護(hù)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法及相關(guān)政策出臺(tái)，發(fā)揮中小企業(yè)應(yīng)有的作用。近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注正在不斷加強(qiáng)?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》于2004年頒布出臺(tái)，并于2005年全面推行實(shí)施。到目前為止，我國(guó)雖然在中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策法規(guī)方面還沒(méi)有完整的政策出臺(tái)，但相信政府為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，會(huì)不斷出臺(tái)相關(guān)政策，支持中小企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于中小企業(yè)自身，應(yīng)不斷健全完善財(cái)務(wù)管理制度，為長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造健康有序的內(nèi)部環(huán)境。

（二）擴(kuò)大融資渠道，增強(qiáng)融資能力

針對(duì)中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資能力較差，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量這一問(wèn)題，作為經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的特點(diǎn)擴(kuò)大融資渠道，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，盡可能把資金投放到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低且回收期短的項(xiàng)目上，不斷提高資金使用的效益，提高信用，并在此基礎(chǔ)上有效的拓寬中小企業(yè)自身的融資渠道。

（三）中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，確立財(cái)務(wù)管理核心戰(zhàn)略地位

中小企業(yè)家首先應(yīng)從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理不僅要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系以確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)應(yīng)充分利用預(yù)算工具進(jìn)行管理。

（四）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化

中小企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定性因素及其影響。要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)和正確的鑒別力，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，使企業(yè)能預(yù)先采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的新階段。中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著越來(lái)越重要的作用，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不容忽視，應(yīng)加強(qiáng)管理，促進(jìn)其有序健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦少卿.化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考.會(huì)計(jì)之友，2008；2

第9篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明:目前中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅和出口額分別占全國(guó)的60%、40%和60%左右,可見(jiàn)中小企業(yè)對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)有著非常重要的意義。但由于其規(guī)模較小、技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)籌融資能力差,資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。首先,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融結(jié)構(gòu);其次,國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理的扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的許多優(yōu)惠政策中小企業(yè)都不能享受,使之長(zhǎng)期處于不利的發(fā)展地位;再次,我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)不具有發(fā)行股票和債券的資格,限制了其融資空間,這些原因都阻礙了中小企業(yè)融資的能力,造成其資金不足。

2、管理模式和管理觀念陳舊落后。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,管理模式仍然是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。這種模式造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)的狀況,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了消極的影響。企業(yè)無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性;另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。管理者不能理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,阻滯了企業(yè)的發(fā)展。

3、投資理財(cái)戰(zhàn)略隨意性強(qiáng),投資能力弱。主要表現(xiàn)在:一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本;二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們只是盡快收回投資,而很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模;三是投資項(xiàng)目選擇的盲目性,很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目根本沒(méi)有進(jìn)行可行性分析研究,隨意性很大,投資的風(fēng)險(xiǎn)有可能在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)管理職能缺乏。大多數(shù)中小企業(yè)只注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。中小企業(yè)中明顯缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。一方面管理層缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì),法制觀念淡薄;另一方面會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)不高,缺乏應(yīng)具備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),同時(shí)又要受制于領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法有效地行使監(jiān)督權(quán),造成會(huì)計(jì)信息失真。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性,我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,需從以下幾方面解決:

1、改變?cè)嘘惻f落后的理財(cái)觀念。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,樹(shù)立新的理財(cái)觀念,為企業(yè)的發(fā)展贏得一席之地。要規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),企業(yè)只有合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備合理的財(cái)會(huì)人員,才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算打下基礎(chǔ),要充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中的作用。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要徹底擺脫就算賬而算賬的錯(cuò)誤思想,應(yīng)充分相信數(shù)字是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反應(yīng)。充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)成本核算管理,對(duì)企業(yè)持有的原材料、產(chǎn)成品等進(jìn)行成本核算,找到降低產(chǎn)品成本的途徑和方法,從而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。因此,企業(yè)一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn),使會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)法制觀念,按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,并適時(shí)給以最新財(cái)會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)的教育和學(xué)習(xí);另一方面要加強(qiáng)政治思想道德教育,在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,全面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。

3、實(shí)施正確的投資計(jì)劃,從而使投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),要制定正確的投資計(jì)劃,對(duì)所進(jìn)行的投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究。首先,要分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,主要以財(cái)務(wù)部提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù),瞄準(zhǔn)市場(chǎng),準(zhǔn)確給自己定位,從而挖掘自身的潛力。在沒(méi)有條件或條件不成熟的情況下不要盲目地追求多元化,努力降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn);其次,企業(yè)在投資項(xiàng)目的管理上要實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤與管理,不能只進(jìn)行投資,而對(duì)其放任自流。要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn);再次,中小企業(yè)要分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在積累了一定的資本后,可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、政府扶持,拓寬融資渠道。由于中小企業(yè)的融資能力差,資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,因此就需要國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?建立和完善我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)以及優(yōu)惠政策,讓社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

(作者單位:石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]張樹(shù)森.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008.2.