財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新醫(yī)改政策;問(wèn)題與對(duì)策

隨著醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，在新的醫(yī)改政策下，新的財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作做出了進(jìn)一步的指導(dǎo)和要求，明確的規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的原則與標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理隨著改革的推進(jìn)而逐步的透明化、規(guī)范化，極大的提高了醫(yī)院財(cái)政資金的利用效率與效果，提升了財(cái)務(wù)的總體管理質(zhì)量。但是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)習(xí)慣及不良因素的影響導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著許多的突出問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問(wèn)題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作疏漏一直是衍生醫(yī)院腐敗的主要因素之一，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督檢查的缺失與不到位，使之自身存在了很多的問(wèn)題和陰暗面，這給廣大群眾的利益帶來(lái)了很大的損失，也嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院在群眾心中的正面形象。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要存在著幾方面的重要問(wèn)題：

1.財(cái)政預(yù)算管理混亂，缺乏嚴(yán)肅性。

我國(guó)現(xiàn)在的醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算編制有很大的人為操作因素，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算編制并不是根據(jù)真實(shí)需求來(lái)編制，往往會(huì)人為的增加很多的個(gè)人因素在里面，這造成超預(yù)算問(wèn)題，給財(cái)政帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算審議的程序和會(huì)議也往往是流于形式，沒(méi)有真正的做到嚴(yán)格把關(guān)，減弱了預(yù)算的法律約束力，造成資源的極大浪費(fèi)，影響了整體財(cái)政收支。

2.財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。

由于以往用人制度存在的缺陷，導(dǎo)致現(xiàn)代醫(yī)院中的部分財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)比較低，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，根本不具備或很少具備崗位要求的基本職能和理論功底，他們對(duì)財(cái)政的支出、收入的科目分類不清，功能認(rèn)識(shí)不足，醫(yī)院相關(guān)部門對(duì)人員的培訓(xùn)教育安排不到位，無(wú)法滿足時(shí)展的需求。

3.固定資產(chǎn)、實(shí)物管理混亂，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

我們現(xiàn)在的一些醫(yī)院幾乎很少建立完善的固定資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)的管理崗位責(zé)任制，對(duì)于固定資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用、分發(fā)、盤點(diǎn)、保管以及處置沒(méi)有形成有效的程序，管理中沒(méi)有合理的監(jiān)督控制，存在隨意性。

4.醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控力度不足，監(jiān)控體制不健全。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有制定切實(shí)可行的制度，才能讓人們依章辦事，規(guī)范辦事的科學(xué)流程，但是有一些醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作沒(méi)有制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，管理存在很大的隨意性，對(duì)于組織內(nèi)部的監(jiān)控部門的職能發(fā)揮不到位，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行很好的內(nèi)部監(jiān)控。

二、有效改善醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是一項(xiàng)巨大的歷史問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的結(jié)合，對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各個(gè)方面的問(wèn)題，我們必須要尋求可行的解決措施去進(jìn)行改善，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，完善財(cái)務(wù)管理制度。在新醫(yī)改政策的制約監(jiān)督之下，我們必須要采取以下幾點(diǎn)來(lái)切實(shí)的解決我國(guó)現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的這些問(wèn)題：

1.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

我國(guó)現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂的一個(gè)重要方面就是沒(méi)有制度不健全，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的程序、要求做出全面細(xì)致的規(guī)劃，從而使很多人鉆了制度的空子。因此在今后的管理之中，我們一定要制定嚴(yán)格的管理制度和流程程序，在財(cái)務(wù)管理工作中，我們嚴(yán)格的按照規(guī)定的制度進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于不符合規(guī)定的要求一律不滿足，杜絕一切人為因素的影響，防止資產(chǎn)的流失。

2.嚴(yán)格編制預(yù)算決定書(shū)，規(guī)范資金的管理。

現(xiàn)在很多的醫(yī)院對(duì)于預(yù)算的編制敷衍了事或是根本不去編制，導(dǎo)致資金的流向沒(méi)有依據(jù)可循，造成資金的流失，在今后的財(cái)務(wù)管理工作之中，我們一定要組織緊密的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況，制定縝密的預(yù)算決定書(shū)，使醫(yī)院的預(yù)算更加科學(xué)規(guī)范，促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，使國(guó)家資產(chǎn)真正的達(dá)到為人民辦實(shí)事的作用。同時(shí)在執(zhí)行的過(guò)程中，我們要嚴(yán)格的按照預(yù)算決定書(shū)的要求，嚴(yán)格的規(guī)范每一筆資金的流向與管理，防止資產(chǎn)的流失。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)操作水平。我們首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真了解崗位職責(zé)，在實(shí)際工作之中認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，確保所整理的財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、可靠性。同時(shí)我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷得對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使他們及時(shí)的了解管理的新方法、新模式，并使他們認(rèn)真的落實(shí)到自己的崗位工作之中，提高財(cái)務(wù)管工作的效率。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部監(jiān)控，完善制約監(jiān)督機(jī)制。

我們要根據(jù)實(shí)際的情況，要組織專門的人員對(duì)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行整改，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制約監(jiān)督機(jī)制的健全。同時(shí)在今后的管理之中，一定要加強(qiáng)部門內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，糾正錯(cuò)誤，查出隱患，完善我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，提高工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院自身管理方面還存在著很多的問(wèn)題，尤其是涉及到財(cái)務(wù)管理的方面，很多醫(yī)院都存在著某些方面管理混亂、財(cái)務(wù)糾紛、監(jiān)督不力等等各方面的問(wèn)題，這大大折損了醫(yī)院的正面形象，降低公眾對(duì)醫(yī)院的支持信賴程度，希望在今后的新醫(yī)改政策的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們能夠真正的從自身的情況出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，努力改善在群眾中的負(fù)面形象，提高醫(yī)院的正面形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁兆彬.新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界 學(xué)術(shù)版，2010（06）.

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第2篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)體制體制也得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，同樣隨著廣電行業(yè)體制的不斷完善和發(fā)展，以及新興媒體的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，要想讓電視臺(tái)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，預(yù)算管理作為提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，逐漸受到電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)心和重視，但是就目前情況來(lái)看，電視臺(tái)預(yù)算管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，影響了預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展和運(yùn)行，所以本文就電視臺(tái)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的措施，以期能夠在提高電視臺(tái)預(yù)算管理能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

一、電視臺(tái)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

隨著廣電行業(yè)體制的不斷改革和深化，對(duì)電視臺(tái)的預(yù)算管理工作又提出了新的要求和壓力，所以全面預(yù)算管理逐漸受到各級(jí)電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員的青睞，但是基于電視臺(tái)行業(yè)普遍存在預(yù)算管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較差、人員素質(zhì)不夠高、預(yù)算管理重視程度不夠高以及預(yù)算管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，使得現(xiàn)階段各級(jí)電視臺(tái)在預(yù)算管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，沒(méi)有達(dá)到電視臺(tái)實(shí)施預(yù)算管理的初衷，不利于電視臺(tái)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，所以強(qiáng)化電視臺(tái)預(yù)算管理能力逐漸成為現(xiàn)階段各級(jí)電視臺(tái)重點(diǎn)研究的課題之一。

二、電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足

電視臺(tái)的預(yù)算管理工作是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)的工作，是一項(xiàng)比較細(xì)致和全面的工作，所以筆者就電視臺(tái)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核方面存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析和研究，主要內(nèi)容如下所述：

(一)電視臺(tái)預(yù)算編制方面存在的問(wèn)題

預(yù)算編制工作是預(yù)算管理工作的重要組成部分，好的預(yù)算編制能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，但是就目前情況來(lái)看，電視臺(tái)預(yù)算編制工作中在方法的選擇和指標(biāo)的制定方面存在一些問(wèn)題，從方法選擇上來(lái)看，一些電視臺(tái)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型或者增量預(yù)算編制方法，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，較多的依靠主觀的意志和感情來(lái)判斷，達(dá)不到降本增效的預(yù)算編制目標(biāo)。從指標(biāo)制定的方面來(lái)看，一些電視臺(tái)的預(yù)算編制工作由單位的財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，在指標(biāo)制定時(shí)存在獨(dú)立性，容易導(dǎo)致指標(biāo)的模式化，降低了預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性和適用性，不能適應(yīng)電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅降低了預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且影響了預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展和運(yùn)行。

(二)電視臺(tái)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

電視臺(tái)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)緩或者過(guò)快兩方面，即由于預(yù)算管理部門對(duì)于電視臺(tái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的不了解，獲得的數(shù)據(jù)信息存在滯后性和不完整性，所以不能合理的安排預(yù)算管理工作的內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算管理的內(nèi)容與電視臺(tái)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而就降低了預(yù)算執(zhí)行工作的績(jī)效和價(jià)值，既不能為電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的決策信息，也不能指導(dǎo)電視臺(tái)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

(三)電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)督考核和分析方面存在的問(wèn)題

電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)管和考核機(jī)制不健全也是現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題之一，一方面，電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)督和考核體系不完善，監(jiān)督和考核指標(biāo)不夠完善和健全，時(shí)間跨度相對(duì)比較長(zhǎng)，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，監(jiān)督和考核內(nèi)容粗放，進(jìn)而增加了電視臺(tái)預(yù)算管理工作的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于電視臺(tái)的預(yù)算管理工作起步比較晚，相關(guān)的制度規(guī)范和預(yù)算管理工作還不夠成熟和完善，其預(yù)算分析僅僅停留在表現(xiàn)，缺乏細(xì)致的分析和總結(jié)，預(yù)算分析缺乏定量分析，流行于形式，進(jìn)而大大降低了電視臺(tái)的預(yù)算管理能力，不能發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)電視臺(tái)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值。

三、解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的措施

通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，上述問(wèn)題的存在不僅降低了電視臺(tái)預(yù)算管理能力，而且還在很大程度上影響了電視臺(tái)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展和運(yùn)行，在一定程度上降低了電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)的提出切實(shí)可行的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的措施是十分必要和重要的，因此，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)對(duì)策，具體內(nèi)容如下所述：

(一)提高電視臺(tái)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)是解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求電視臺(tái)預(yù)算管理部門首先要明確各個(gè)工作人員的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)；其次，要加加強(qiáng)預(yù)算管理部門與其他相關(guān)部門的合作意識(shí)和強(qiáng)度，在單位內(nèi)部形成一個(gè)自上而下，自下而上的預(yù)算管理機(jī)制；此外，還要積極的引進(jìn)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，從根本上提高預(yù)算管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

(二)提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性

提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性能夠?yàn)殡娨暸_(tái)預(yù)算編制工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)，這就要求電視臺(tái)在預(yù)算編制中首先要建立協(xié)調(diào)的預(yù)算編制程序，即要組織各種形式的預(yù)算專題溝通活動(dòng)，及時(shí)的掌握電視臺(tái)以往預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和困難，分析電視臺(tái)近期的營(yíng)運(yùn)情況，以電視臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)做好下一個(gè)周期的預(yù)算編制工作；其次，要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，可以采用零基預(yù)算法對(duì)電視臺(tái)現(xiàn)有的資源進(jìn)行編制和整合，增強(qiáng)透明度，遵守零基預(yù)算法“需要優(yōu)先”的原則，增強(qiáng)預(yù)算編制工作的實(shí)用性和可操作性。

(三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理是新時(shí)期的新產(chǎn)物，能夠通過(guò)將電視臺(tái)內(nèi)部各部門各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制和組織有效的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，所以電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)一方面要積極的完善和深化全面預(yù)算管理工作，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)工作，一方面，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)，界定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等；此外，要建立有效的信息反饋機(jī)制，使預(yù)算編制部門能夠更及時(shí)的獲得更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而有效的提高其預(yù)算管理能力，促進(jìn)電視臺(tái)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

(四)加大信息化技術(shù)的投入力度

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中新的要求和風(fēng)險(xiǎn)，所以加大信息化技術(shù)的投入和使用力度顯得尤為重要，這就要求電視臺(tái)一方面，要加大硬件設(shè)備的投入力度；另一方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法、精細(xì)成本法的使用，引進(jìn)OA等現(xiàn)代的成本核算辦公軟件；此外，還要加大學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的力度，積極的向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)和借鑒，在符合國(guó)家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合自己?jiǎn)挝惶厣念A(yù)算管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理對(duì)于提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著十分重要的作用，所以各級(jí)電視臺(tái)要給予其充分的關(guān)注和重視，但是由于我國(guó)各級(jí)電視臺(tái)的預(yù)算管理工作在編制、執(zhí)行和控制方面依舊存在很多的問(wèn)題和不足，不能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的指引各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值，所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)探索和學(xué)習(xí)的力度，不斷的提出切實(shí)可行的解決預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題和不足的措施，進(jìn)而在提高電視臺(tái)預(yù)算管理能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]郝穎.電視臺(tái)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].決策探索，2015(14).

第3篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化

事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)有財(cái)產(chǎn)，因此，必須對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理。在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，然后尋求切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，提高資源的利用率，進(jìn)而彰顯服務(wù)型政府的魅力。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化的必要性

如今，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題和不足，針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要采取科學(xué)的管理手段，進(jìn)行精細(xì)化管理。例如：實(shí)行精細(xì)化的管理措施，做好財(cái)務(wù)明細(xì)，加大財(cái)務(wù)管理力度等等。

（一）時(shí)展的需要

在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位要想更好地服務(wù)于大眾，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，切實(shí)履行自身的職責(zé)，贏得廣大人民的信任，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供一定的保證，需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。可是如今在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的問(wèn)題，例如：資產(chǎn)的利用率低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理職責(zé)不明確等等。面對(duì)這樣的情況，我們需要做的便是在實(shí)踐的過(guò)程中，尋求切實(shí)可行的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

（二）事業(yè)單位自身發(fā)展的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位的職能不僅是服務(wù)人民群眾，解決人民群眾生活中的問(wèn)題，它還具有社會(huì)評(píng)價(jià)的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)商品的生產(chǎn)以及消費(fèi)，保證評(píng)價(jià)的公共性，為市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行提供一定的保證。然而，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，損害了政府的形象。事業(yè)單位需要從自身入手，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、透明化，只有這樣才會(huì)不斷的維護(hù)好廣大人民的利益，贏得廣大人民對(duì)于政府的信賴，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和不足

事業(yè)單位在社會(huì)管理中占有重要的地位，可是在如今的發(fā)展過(guò)程中存在很多的不足，這些不足影響了事業(yè)單位的發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行受到一定的影響，同樣也影響了廣大人民群眾對(duì)于政府的信賴。

（一）財(cái)務(wù)管理的制度有待于完善

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位在制定自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理制度時(shí)，只有財(cái)政部門對(duì)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的支出情況做出了明確的規(guī)定。在事業(yè)單位內(nèi)部，很多開(kāi)支項(xiàng)目都沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)開(kāi)支時(shí)，沒(méi)有一定的章程可以依據(jù)，因此，隨意性比較大。一些費(fèi)用，像公務(wù)接待費(fèi)用雖然設(shè)定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)比較低，在實(shí)際花費(fèi)的過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)自己增加支出的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)政資金造成很大的浪費(fèi)。

（二）資產(chǎn)管理有待于強(qiáng)化

對(duì)于固定資產(chǎn)，在進(jìn)行配置時(shí)，比較盲目、隨意。部分單位沒(méi)有遵守相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有結(jié)合資產(chǎn)的需求情況，在配置資產(chǎn)時(shí)重復(fù)性比較強(qiáng)，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，隨意性比較強(qiáng)，只是在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)總賬的登記，沒(méi)有制定具體的明細(xì)賬目。對(duì)于固定資產(chǎn)，沒(méi)有進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，賬務(wù)的出賬和入賬情況不合。一些固定資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)使用的年限，沒(méi)有進(jìn)行定期的清理，在進(jìn)行清理時(shí)，沒(méi)有上報(bào)到國(guó)有資產(chǎn)管理部門，國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，很多人就認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家的資源，可以隨意地?fù)]霍，因此，事業(yè)單位平時(shí)的財(cái)務(wù)管理缺乏力度。沒(méi)有配置專門的管理人員，也沒(méi)有建立明確的獎(jiǎng)懲措施，正是因?yàn)檫@樣，才導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部公有資產(chǎn)隨意挪用、貪污的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化

面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，我們需要做的便是不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施，實(shí)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理手段，只有這樣才會(huì)不斷地保護(hù)好公有財(cái)產(chǎn)，維護(hù)好廣大人民的利益，更好的服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

為了扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我們首先應(yīng)該做的便是不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。只有從認(rèn)識(shí)上意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)讓我們?cè)谪?cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中把維護(hù)公有財(cái)產(chǎn)的措施具體落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)方式、方法有很多，例如：及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的指示，制定財(cái)務(wù)管理的懲罰措施，明確管理人的職責(zé)等等。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體制

如今，在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位也要參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象是服務(wù)水平之間的比拼。因此，為了更好地維護(hù)好廣大人民的財(cái)產(chǎn)利益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們所要做的便是不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，明確管理職責(zé)，具體任務(wù)落實(shí)到人，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作人員，需要培養(yǎng)其責(zé)任心，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。只有這樣，增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，盡可能地減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要我們做的有很多，例如：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資產(chǎn)的購(gòu)買之前做好詳細(xì)的調(diào)查分析，明確每一筆資產(chǎn)的支付情況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)明細(xì)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，還有要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督。對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格進(jìn)行分類，如果達(dá)到一定的入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就必須作為固定的資產(chǎn)入賬。此外，設(shè)立清查固定資產(chǎn)的小組，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)。只有這樣才會(huì)減少每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能地減少浪費(fèi)、貪污、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掃清障礙，使國(guó)有資產(chǎn)得到更加合理的利用。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化，意義重大，它可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，同時(shí)增強(qiáng)人們對(duì)政府的信任程度。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要仔細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為整體經(jīng)濟(jì)鏈條中的一個(gè)不可或缺的重要組成部分。貴州中小型企業(yè)眾多，在貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但貴州省的中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，收獲成績(jī)的背后仍然掩藏著很多薄弱點(diǎn)，例如在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的許多問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就當(dāng)前貴州省中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面普遍存在的缺陷提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 貴州省 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、貴州省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2006年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我國(guó)我國(guó)GDP的55%，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中大部分都是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)大約提供了70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可以看出中小企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)壓力、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了至關(guān)重要的作用。

對(duì)于貴州省，中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和吸納社會(huì)就業(yè)的主要力量。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國(guó)宏觀政策的調(diào)整，江蘇省各個(gè)中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。

二、貴州省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

在對(duì)貴州省內(nèi)100個(gè)代表性中小型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷中要求抽樣企業(yè)在5個(gè)不利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理因素中選出最主要的三項(xiàng)，結(jié)果第一選項(xiàng)依次為：資金不足（46%），內(nèi)部管理控制水平低（22%）和缺乏專業(yè)人才（18%）；第二選項(xiàng)依次為：資金不足（36%），缺乏專業(yè)人才（20%）和內(nèi)部管理控制水平較低（18%）；第三選項(xiàng)依次為：缺乏專業(yè)人才（42%）、內(nèi)部管理控制

從上表可以看出，貴州省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要集中在資金不足、內(nèi)部管理控制水平較低、缺乏專業(yè)人才等方面。

（一）中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足

通過(guò)對(duì)貴州省中小企業(yè)的調(diào)查與分析，貴州省中小企業(yè)融資渠道非常有限，大部分依賴于銀行貸款。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年貴州全省金融機(jī)構(gòu)中小企業(yè)人民幣貸款累計(jì)增加3557.89億元，占同期全部企業(yè)貸款總額的70.52%，比以往提高了6.34個(gè)百分點(diǎn)。由此可以看出，融資渠道單一是貴州省中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的主要困難之一。同時(shí)，由于中小企業(yè)銀行貸款的主要形式是抵押貸款和擔(dān)保貸款，但是中小企業(yè)可抵押物少，抵押物的折扣率高，而且評(píng)估登記部門分散不集中，手續(xù)繁瑣，收費(fèi)高昂。由于財(cái)務(wù)制度的不健全，很難找到合適的擔(dān)保人。對(duì)此，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)優(yōu)先考慮防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保全銀行資產(chǎn)，于是就會(huì)大幅度減少對(duì)中小企業(yè)的資金支持。

融資困難就會(huì)讓企業(yè)面臨資金嚴(yán)重不足的狀況，資金流轉(zhuǎn)不暢，周轉(zhuǎn)不靈會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作，降低中小型企業(yè)在資本市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這也會(huì)造成企業(yè)融資的惡性循環(huán)。同時(shí)，資金不足也會(huì)造成企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力。

（二）中小企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)人才，工作質(zhì)量差

在一些中小型企業(yè)中，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。大部分的管理者都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化。大部分中小型企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人才來(lái)管理企業(yè)，很多在崗人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)化的知識(shí)教育，會(huì)計(jì)素質(zhì)低，能力較差，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，財(cái)務(wù)處理一團(tuán)糟，具有很大的隨意性。決策者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制等過(guò)程，也就無(wú)法依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，這樣必然就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制水平較低，財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性大，在資金管理和控制方面存在很多不足。主要表現(xiàn)在：1出現(xiàn)現(xiàn)金閑置情況，有些中小企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)金越多說(shuō)明企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，但是如果過(guò)多的資金不能參加生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)造成資金的流動(dòng)性和使用效率低下。2資產(chǎn)管理手段落后，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和浪費(fèi)。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理手段落后，制度不健全，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人追究、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。主要原因是沒(méi)有建立一套科學(xué)而嚴(yán)密的管理政策，缺乏有力的控制措施和手段，嚴(yán)重則形成呆賬、壞賬。

三、加強(qiáng)江蘇省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)融資能力

1、健全和發(fā)展地方中小金融機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)融資的一個(gè)重要途徑。

2、強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。充分發(fā)展貸款業(yè)務(wù)，完善現(xiàn)行銀行信貸制度。如科學(xué)、合理地設(shè)置一些中小企業(yè)的信貸機(jī)構(gòu)，并建立有力有效的的中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系。

3、拓寬中小企業(yè)直接融資渠道。鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)到境內(nèi)外上市，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)建設(shè)，逐步建立中小企業(yè)上市育成體系。

4、加大政府的政策支持。政府對(duì)中小型企業(yè)的政策關(guān)照要落到實(shí)處。政府要盡力發(fā)揮其職能，引導(dǎo)社會(huì)資金駐入中小型企業(yè)。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)該合理配置一些會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，相互制衡。企業(yè)法人應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)工作，組建獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，切實(shí)把會(huì)計(jì)管理工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制制度要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立與發(fā)展相符合的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分考慮企業(yè)的、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、管理模式等方面，建立一系列有效有力的內(nèi)部控制制度。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

不少中小型企業(yè)會(huì)賬目不清、信息失真。企業(yè)可經(jīng)常聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專業(yè)講師在對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，邊培訓(xùn)、邊整改，這樣有利于會(huì)計(jì)工作的整體提高。也可以市場(chǎng)組織一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員到一些會(huì)計(jì)工作比較出色的單位考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、增長(zhǎng)會(huì)計(jì)人員見(jiàn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，從而來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、總結(jié)

通過(guò)本文對(duì)于貴州省中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。綜上所述，加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，結(jié)合當(dāng)前貴州中小型企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林嘩. 拓寬中小企業(yè)融資渠道問(wèn)題的研究.吉林大學(xué). 2010

第5篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；一體化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，正確認(rèn)識(shí)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，尋找出解決問(wèn)題切實(shí)有效的措施，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該研究的問(wèn)題。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、資金管理方面

在資金預(yù)算管理上，存在著要求寬松、收費(fèi)監(jiān)管不到位、財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)規(guī)則混亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況尚還沒(méi)徹底適應(yīng)國(guó)家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求，很多醫(yī)院有著經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科，分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，機(jī)構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會(huì)計(jì)監(jiān)控力度不夠，限制和削弱了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。加上缺少行之有效的管理方式與措施，造成經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購(gòu)資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”反映在“專用基金――修購(gòu)基金”里，但沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購(gòu)資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)有漏洞，財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面

這些年在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)水平看，綜合素質(zhì)仍較低。主要存在于管理思想和創(chuàng)新理念不夠；理論基礎(chǔ)不牢，掌握的知識(shí)陳舊，工作水平與效率較低等。在許多醫(yī)院普遍有著財(cái)務(wù)人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，當(dāng)工作量大大增加、工作時(shí)間延長(zhǎng)的狀況下，財(cái)務(wù)人員流失較多，后備人才缺乏，一人多勞的現(xiàn)象長(zhǎng)期困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能，重要的在于醫(yī)院財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。

4、管理層重視程度方面

財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中沒(méi)有得到醫(yī)院管理層的足夠重視，財(cái)務(wù)人員缺少主動(dòng)管理的積極性。目前在很多醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用還沒(méi)有得到醫(yī)院管理層的重視。財(cái)務(wù)管理工作在某些環(huán)節(jié)的貫徹出現(xiàn)一些障礙，全員財(cái)務(wù)管理的文化氛圍尚未形成，財(cái)務(wù)人員缺少做好財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動(dòng)性。

5、執(zhí)行力方面

財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力。現(xiàn)在不少醫(yī)院開(kāi)展ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證，各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無(wú)法落實(shí)到位，執(zhí)行力很差，帶來(lái)管理上的很多問(wèn)題。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動(dòng)地位，沒(méi)有制定出一套切合實(shí)際、控制嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中存在問(wèn)題的措施

運(yùn)用財(cái)務(wù)一體化的管理模式，醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的管理模式是指利用信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念、管理模式有機(jī)的結(jié)合，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整體管理效果，將醫(yī)院的全部資源做出有效非配、管理、使用與優(yōu)化，以期達(dá)到醫(yī)院價(jià)值的提高，達(dá)到財(cái)務(wù)一體化的管理模式。

當(dāng)前，不少醫(yī)院都用的是會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)的應(yīng)用基本為單一業(yè)務(wù)的信息化，僅僅提高了財(cái)務(wù)部門一方的工作效率而已，和其它部門的業(yè)務(wù)上信息沒(méi)有及時(shí)的交流，因而難以應(yīng)對(duì)雜、變、迅速的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更談不到增強(qiáng)醫(yī)院的管理能力與社會(huì)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力了。所以，當(dāng)今醫(yī)院要的為一個(gè)掌握全局地信息系統(tǒng)，達(dá)到財(cái)務(wù)一體化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率達(dá)到提高效益。

三、財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)用

要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的管理模式，要從以下幾點(diǎn)著手：

1、信息化建設(shè)與需求分析

首先要看醫(yī)院的管理根基是不是穩(wěn)定協(xié)調(diào)，比如各個(gè)規(guī)章制度是不是合理，工作流程是不是通順，是不是被員工所遵守。要是基礎(chǔ)不牢固，就需要堅(jiān)實(shí)管理的基礎(chǔ)。其次是詳細(xì)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足，必須找到問(wèn)題，根據(jù)供應(yīng)鏈、工作程序優(yōu)化等先進(jìn)的管理理念，來(lái)作為工作流程的標(biāo)參照。最后分析醫(yī)院管理一體化會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

2、信息化實(shí)施與組織架構(gòu)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，并作為醫(yī)院的建設(shè)內(nèi)容來(lái)抓，是財(cái)務(wù)一體化成功組建的首要條件。該管理模式的成功運(yùn)用，是離不開(kāi)醫(yī)院最高決策層的明確支持與助力的。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化建設(shè)時(shí)，要有專門負(fù)責(zé)人，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制定專門計(jì)劃，由專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目整合時(shí)和軟件公司等單位的溝通協(xié)調(diào)以及制定工作計(jì)劃，把握計(jì)劃的各方面進(jìn)度。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，有著最高決策層的完全信任和授權(quán)，并對(duì)醫(yī)院參與該計(jì)劃實(shí)施的全部員工享受調(diào)配權(quán)，對(duì)醫(yī)院已有的工作程序和管理方式要有足夠的了解。參與財(cái)務(wù)一體化整合的人員也要精挑細(xì)選。這些成員是醫(yī)院各部門的代表，最基本的應(yīng)該達(dá)到一下三個(gè)條件： 了解本部門工作；擁有創(chuàng)新與改革的勇氣；交流和協(xié)調(diào)的能力。這里指的是，這些部門的代表都應(yīng)該屬于各部門的優(yōu)秀員工和有一定資歷的人員。

3、利用效果評(píng)價(jià)優(yōu)化管理模式

財(cái)務(wù)一體化實(shí)施后，要不斷檢驗(yàn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前來(lái)看，以醫(yī)療管理為核心的財(cái)務(wù)一體化模式，形成了“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”，通過(guò)集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中數(shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查賬等手段，全面支持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化，將財(cái)務(wù)管理延伸到醫(yī)院管理的各個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)協(xié)同化，管理信息動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，不斷滿足了醫(yī)院發(fā)展的管理需要。

總之，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，采取怎樣的積極有效的應(yīng)對(duì)措施，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，使醫(yī)院在財(cái)政撥款嚴(yán)重不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下生存和發(fā)展，很好完成財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理人員需要研究的課題，也是財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

【關(guān)鍵詞】 高等院校 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 構(gòu)建

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論

所謂的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從兩方面進(jìn)行闡述。廣義來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)體經(jīng)濟(jì)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中面臨風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；從狹義方面來(lái)看，指的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，包括資金、運(yùn)營(yíng)和管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。高等教育機(jī)構(gòu)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多指學(xué)校在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受到資金波動(dòng)而給學(xué)校經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的的負(fù)面影響以及可能發(fā)生的不良后果。由于高等教育機(jī)構(gòu)多數(shù)為非營(yíng)利性的組織，所以一般都是從狹義角度來(lái)看待其可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也集中于資金周轉(zhuǎn)方面，包括資金鏈斷裂、基建成本過(guò)高難以為繼、商業(yè)貸款到期無(wú)法償還等。

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)還是高等教育機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在類似之處：兩種組織都可能面臨資金鏈帶來(lái)的問(wèn)題。不同之處是，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是為了控制成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，而教育機(jī)構(gòu)的由于一般不涉及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，其可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又呈現(xiàn)出以下特性：一是受到政策影響較強(qiáng)；二是其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出不具備即時(shí)的盈利能力；三是其開(kāi)支無(wú)法通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)來(lái)補(bǔ)充；四是資金缺乏周轉(zhuǎn)的靈活性。

二、高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同的是，高等教育機(jī)構(gòu)作為非盈利機(jī)構(gòu)，由于一般存在收益與虧損，其風(fēng)險(xiǎn)主要集中在資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部管理失序等方面。

1、資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)

高等教育機(jī)構(gòu)的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，主要集中在資金籌集階段和資金償還階段。隨著國(guó)家招生政策的進(jìn)一步放寬，高校規(guī)模擴(kuò)張的速度越來(lái)越快，學(xué)校的發(fā)展需要大量的資金維持，而一般學(xué)校擁有的資金儲(chǔ)備很難滿足基礎(chǔ)建設(shè)和管理的需要，所以多數(shù)學(xué)校都要通過(guò)從銀行貸款來(lái)滿足其建設(shè)的需求，如果無(wú)法從銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)獲得資金，學(xué)校的發(fā)展就會(huì)受到影響，其社會(huì)影響力無(wú)法進(jìn)一步提升，生源就會(huì)受到影響，直接導(dǎo)致學(xué)校的收益降低；如果學(xué)校從銀行獲得貸款用于學(xué)校建設(shè)，由于風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，導(dǎo)致到期貸款無(wú)法償還，將對(duì)學(xué)校帶來(lái)極大的信用風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。

2、投資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

高等教育機(jī)構(gòu)的投資一般集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及校辦企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，高等教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展和影響力需要通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來(lái)提升，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)的收益一般都體現(xiàn)在擴(kuò)招帶來(lái)的學(xué)費(fèi)上，但是學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的擴(kuò)招不一定給學(xué)校帶來(lái)大量的學(xué)費(fèi)收益，受到多種因素的增長(zhǎng)，高等教育機(jī)構(gòu)的生源增加與學(xué)校規(guī)模的關(guān)聯(lián)度正在進(jìn)一步的降低。另一方面，高校的校辦企業(yè)一般都是“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的產(chǎn)物，學(xué)校為了促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容向具象化轉(zhuǎn)變，同時(shí)緩解資金壓力從而開(kāi)設(shè)校辦企業(yè)，但受到高等教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足等原因影響，多數(shù)校辦企業(yè)都缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度的管理與約束，還大量存在諸如經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不齊全、企業(yè)內(nèi)部管理混亂、經(jīng)營(yíng)成本控制不足、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題，從而導(dǎo)致學(xué)校資金的浪費(fèi)與流失。最為重要的是，由于校辦企業(yè)不具備獨(dú)立法人，如果因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的不足導(dǎo)致虧損甚至破產(chǎn)，這部分責(zé)任主體要由學(xué)校來(lái)承擔(dān)，這將給高校帶來(lái)不確定性的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失序

高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理失序多體現(xiàn)在高校長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況混亂造成的失序情況。具體的表現(xiàn)多集中在：入不敷出、凈資產(chǎn)虧損、流動(dòng)資金不足等方面。受到高等教育機(jī)構(gòu)的特性影響，一般高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)依靠財(cái)務(wù)收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)完成會(huì)計(jì)成本核算，資金流動(dòng)的主要形式就是現(xiàn)金的收入與支出。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)、學(xué)科研究等方面提供資金，在當(dāng)前學(xué)校資金普遍不足的情況下，如何將各項(xiàng)支出進(jìn)行科學(xué)的分配，在確保學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)的前提下進(jìn)一步支持科研的進(jìn)行，是擺在高校管理層的一項(xiàng)重大課題。如果沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題，就容易造成學(xué)校資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題；如果資金情況進(jìn)一步惡化，則容易造成學(xué)校的財(cái)務(wù)失衡情況，即使由于學(xué)校的非經(jīng)營(yíng)性特性造成其破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較低，但也不能忽視相關(guān)問(wèn)題的存在，長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)失衡會(huì)導(dǎo)致學(xué)校教職工薪資無(wú)法正常發(fā)放，正常開(kāi)支出現(xiàn)困難，學(xué)生由于日常生活和學(xué)習(xí)受到影響而抗議，將會(huì)給學(xué)校結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和安全帶來(lái)極大的不安全因素。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是通過(guò)大量能夠反映高校財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)和指標(biāo)構(gòu)成的，該體系的作用是衡量高校在資金運(yùn)作方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，就必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般性原則，又要從高校特殊的實(shí)際情況出發(fā)?？偟膩?lái)說(shuō)，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則一般有以下幾條。

1、整體性原則

高等教育機(jī)構(gòu)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，作為具有獨(dú)立法人的機(jī)構(gòu)，能夠開(kāi)展的業(yè)務(wù)類型日趨多樣化，高等教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該把日常的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育科研事業(yè)發(fā)展、學(xué)校后勤服務(wù)以及校辦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)等諸多財(cái)務(wù)要素結(jié)合成為統(tǒng)一的運(yùn)作整體，全面評(píng)價(jià)高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況。在此設(shè)想之下，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該建立既有針對(duì)性、又具有普遍性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而客觀、全面、真實(shí)地反映出高等教育機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，也更真實(shí)地反映出財(cái)務(wù)管理過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題。

2、科學(xué)性原則

科學(xué)性的原則主要是指高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)要具有代表性和指標(biāo)體系具有完整性，要求指標(biāo)之間不重復(fù)、不遺漏，即相互獨(dú)立性，又互為補(bǔ)充，要求設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，能基本檢查和監(jiān)測(cè)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)。

3、可比性原則

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該具備可比性原則。在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，高等教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該將其歸納在統(tǒng)一的核算范圍之中，并進(jìn)行能夠量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，原因是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就是為高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)的，只有通過(guò)指標(biāo)的體現(xiàn)，才能進(jìn)行充分的對(duì)比，找出其中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)并加以清除。

4、實(shí)操性原則

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該具有可操作性，因?yàn)橄嚓P(guān)的指標(biāo)要在體現(xiàn)科學(xué)性和整體性的前提下，具備相關(guān)的實(shí)用性。所以說(shuō)在建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要講究所選取各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)用性，相關(guān)的指標(biāo)需要能夠精確的展示高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算資料，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用來(lái)提升量化標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，從而降低財(cái)務(wù)量化考核的難度。

5、動(dòng)態(tài)性原則

由于高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也應(yīng)該建立在動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)指標(biāo)之上，不能夠僅僅滿足于反映學(xué)校在某一經(jīng)營(yíng)時(shí)刻的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，而是需要在長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和考察，并通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤實(shí)現(xiàn)對(duì)高校未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判。在構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，不斷修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能更真實(shí)、更準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系做出客觀的評(píng)價(jià)。

四、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1、償還能力指標(biāo)

高等教育機(jī)構(gòu)償還能力如果不足，就能夠判斷出該學(xué)校缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，無(wú)法及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)突發(fā)事件做出有效的反映，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越高，因此，通過(guò)對(duì)償還指標(biāo)來(lái)衡量高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)推動(dòng)高等教育機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一般來(lái)說(shuō)，償還能力指標(biāo)有如下三種。

（1）自有資金負(fù)債率。通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)，我們能夠清晰的看出高等教育機(jī)構(gòu)的自有資金以及負(fù)債資金的比率。其計(jì)算公式為：自有資金負(fù)債率=貸款/自有資金*100%。

（2）年終借款總額占有率。該指標(biāo)能夠體現(xiàn)出高校獲得單位資金需要承擔(dān)銀行貸款的比率，結(jié)果數(shù)值與銀行借貸金額成反比。計(jì)算公式為：年終借款總額占有率=借款總額/年收入*100%。

（3）已獲利息倍數(shù)。這是最常用的進(jìn)行高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，其計(jì)算數(shù)值結(jié)果與高等教育機(jī)構(gòu)的償還能力成正比。計(jì)算公式為：已獲利息倍數(shù)=企業(yè)稅前利潤(rùn)/貸款利息*100%。

2、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)

高等教育機(jī)構(gòu)的資金使用目的是為維系學(xué)校的日常運(yùn)營(yíng)以及科研事業(yè)的推動(dòng)，如果這兩項(xiàng)目的無(wú)法達(dá)成，則說(shuō)明高校的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了重大問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，評(píng)價(jià)高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，通常使用如下評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（1）收支比率。該指標(biāo)計(jì)算結(jié)果以1為標(biāo)準(zhǔn)線，高于標(biāo)準(zhǔn)線說(shuō)明高校的當(dāng)年財(cái)務(wù)收入大于支出，從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)是處于較為安全和穩(wěn)定的狀態(tài)，反之則說(shuō)明高校收不抵支。計(jì)算公式為：收支比率=當(dāng)年收入/當(dāng)年支出。

（2）總資產(chǎn)收益率。相關(guān)指標(biāo)能夠體現(xiàn)高校資產(chǎn)的綜合利用率，數(shù)值計(jì)算結(jié)果與資產(chǎn)利用率成正比。計(jì)算公式為：總資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)均額*100%=（年終總收益-年初總收益/[（年初資產(chǎn)+年終資產(chǎn)）/2]*100%。

（3）招生計(jì)劃現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率。該數(shù)值反映出高校資金管理能力的高低，以1為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，高于1說(shuō)明學(xué)費(fèi)收繳情況較好，所有學(xué)生都已經(jīng)按規(guī)定交納學(xué)費(fèi)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理能力指較高；低于1說(shuō)明還有學(xué)生尚未繳納學(xué)費(fèi)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算公式為：招生計(jì)劃現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率=實(shí)際交納學(xué)費(fèi)/應(yīng)繳學(xué)費(fèi)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫建成：從風(fēng)險(xiǎn)防控視角構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010（10）.

[2] 張丹楓：基于AHP法的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系運(yùn)用[J].時(shí)代金融，2014（27）.

第7篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 質(zhì)量提高 發(fā)展策略

一、企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)管理的問(wèn)題

企業(yè)的生產(chǎn)管理流程具有復(fù)雜性和煩瑣性的特點(diǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)以下的問(wèn)題：一方面，企業(yè)的生產(chǎn)要以客戶需求為導(dǎo)向，但由于客戶的個(gè)性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無(wú)法反饋到企業(yè)的生產(chǎn)線上，而企業(yè)的信息化水平一直處于低下水平，相關(guān)的信息化設(shè)備也沒(méi)有在企業(yè)生產(chǎn)中得以廣泛普及，使得企業(yè)生產(chǎn)的信息應(yīng)用形勢(shì)嚴(yán)峻。另一方面則是生產(chǎn)資金的流動(dòng)性問(wèn)題，體現(xiàn)在產(chǎn)品庫(kù)存的資金積壓，在生產(chǎn)的過(guò)程中，半成品和成品積壓倉(cāng)庫(kù)，不利于企業(yè)的成本管理，也容易造成生產(chǎn)的質(zhì)量事故。

（二）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展壯大的重要工作之一，筆者根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了如下羅列：隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了一個(gè)全新的環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理人員的觀念仍然滯留于傳統(tǒng)管理氛圍，在思想上沒(méi)能完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)于全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)所適從，再加上企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)的不合理，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏凝聚力，不合理的財(cái)務(wù)管理方式，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

企業(yè)在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問(wèn)題：首先是對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓(xùn)的機(jī)制不健全，招聘的計(jì)劃不詳盡，一般情況下采用的是現(xiàn)招現(xiàn)用的方式，招聘之后也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，不利于企業(yè)人力資源儲(chǔ)備事業(yè)的發(fā)展。再次是企業(yè)對(duì)本身核心文化的重視程度不足，企業(yè)文化未能融入到人力資源管理工作當(dāng)中，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不清楚，企業(yè)文化中的凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能等都難以被有效發(fā)掘，不利于企業(yè)質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)營(yíng)銷管理的問(wèn)題

企業(yè)營(yíng)銷管理的問(wèn)題，主要存在于營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷品牌和營(yíng)銷理念三方面：首先是營(yíng)銷渠道的單一性，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以后，在輸往市場(chǎng)的通道上由于定價(jià)不合理和宣傳不到位，削弱了市場(chǎng)營(yíng)銷的力度。其次是營(yíng)銷品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在遭遇強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)束手無(wú)策的僵局，而往往寄托在“價(jià)格”優(yōu)勢(shì)方面，造成了互相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。再次是營(yíng)銷理念單一，無(wú)論是在營(yíng)銷調(diào)研、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷管理，還是營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷管理維護(hù)、營(yíng)銷人員培訓(xùn)，企業(yè)把握不住全局，自然難以創(chuàng)造營(yíng)銷的佳話，再加上企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷信息的封閉，更難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，也難以適應(yīng)外來(lái)的市場(chǎng)變化或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、如何強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展

（一）企業(yè)的生產(chǎn)管理方法

針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)信息的暢通性，通過(guò)各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)，為客戶開(kāi)通提供需求信息的途徑。筆者認(rèn)為企業(yè)要引入信息交換與管理技術(shù)，利用電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，建立服務(wù)型的內(nèi)外信息平臺(tái)，定時(shí)收集客戶的需求信息，并針對(duì)信息與客戶進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)溝通，在需求信息確定之后，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求反饋給設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位在分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息平臺(tái)生產(chǎn)指令，最終將定制的產(chǎn)品交付給客戶。（2）生產(chǎn)信息交流能力的加強(qiáng)，是生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息共享工作的重點(diǎn)，為了有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，一方面要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)信息功能標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)生產(chǎn)的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業(yè)與客戶之間的信息計(jì)劃，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行效率，側(cè)面上也能夠降低信息運(yùn)行的成本。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，通過(guò)科學(xué)的成本控制，根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行層層分解，并精細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)材料等物質(zhì)消耗進(jìn)行控制，針對(duì)多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)成本進(jìn)行核算和考評(píng)。（4）分解目標(biāo)成本，根據(jù)企業(yè)的歷史生產(chǎn)利潤(rùn)信息以及銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，推算出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備和制造費(fèi)用等成本總額。

第8篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

一、現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代酒店對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不科學(xué)

現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命，可是在此項(xiàng)工作中有著巨大的問(wèn)題，很多酒店都步入到財(cái)務(wù)管理作用的誤區(qū)中，不能將之很好的解決，在任命中領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足夠的重視，不會(huì)安排有真才實(shí)學(xué)的財(cái)務(wù)人才，并且在體系內(nèi)部也沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才，讓現(xiàn)代酒店中的財(cái)務(wù)部空具一個(gè)空殼，不能夠真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能。在現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理中必須對(duì)所有的進(jìn)賬和出賬實(shí)施嚴(yán)格的管理，可是許多現(xiàn)代酒店卻將采購(gòu)部分完全排除于財(cái)務(wù)管理部門之外，讓財(cái)務(wù)部門不能真實(shí)的了解當(dāng)前酒店的實(shí)際出賬情況，并且使得在采購(gòu)方面不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。可是從某一方面來(lái)分析就能夠發(fā)現(xiàn)酒店財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，會(huì)讓酒店在財(cái)務(wù)管理中越來(lái)越?jīng)]有規(guī)范性與科學(xué)性，使得酒店不能很好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓酒店在財(cái)務(wù)方面缺乏必要的監(jiān)督，這就使得現(xiàn)代酒店在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，讓內(nèi)部的所有部門沒(méi)有相應(yīng)合理的協(xié)調(diào)性。

（二）現(xiàn)代酒店在預(yù)算管理方面存在很多問(wèn)題

酒店預(yù)算在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著巨大的作用，不僅在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面發(fā)揮著難以想象的作用，而且對(duì)于酒店日常的資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有著巨大的作用，因此我們必須要加以重視?？墒钱?dāng)前許多酒店管理在抓酒店預(yù)算工作的時(shí)候重視程度不夠，沒(méi)有給予相應(yīng)的關(guān)注?？茖W(xué)合理的酒店預(yù)算體系能夠極大的促進(jìn)酒店的發(fā)展，可是酒店預(yù)算機(jī)制在目前的很多酒店都不健全，不能夠符合現(xiàn)代酒店發(fā)展的需要，并且在酒店日常管理過(guò)程中有著巨大的阻礙，不能正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。一些酒店在財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際出賬方面有著很大的不同，造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)預(yù)算體系不能發(fā)揮其獨(dú)自的效力。發(fā)生此種情況的重要因素就是酒店管理者把財(cái)務(wù)預(yù)算體系孤立于財(cái)務(wù)管理之外，讓酒店每一個(gè)收支預(yù)算工作都開(kāi)始脫離酒店財(cái)務(wù)管理的范疇，讓所有的職能單位在日常工作中不能夠形成一個(gè)整體，而是猶如一盤散沙一般各顧各的，使得財(cái)務(wù)管理部門不能實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)功能。

（三）資金和人力資源管理方面的不足

當(dāng)前酒店服務(wù)業(yè)發(fā)展受到巨大阻礙的重要因素就是因?yàn)榫频耆粘I(yíng)業(yè)額不能正常滿足酒店的開(kāi)支，通常將酒店支出稱之為酒店成本。從酒店的采購(gòu)項(xiàng)目來(lái)分析，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代酒店管理的現(xiàn)狀，酒店的重要開(kāi)支一般都有采購(gòu)部門來(lái)實(shí)施，可是在實(shí)施的過(guò)程中因?yàn)楦鞣N原因，使得采購(gòu)費(fèi)用全部都要根據(jù)采購(gòu)發(fā)票來(lái)實(shí)施報(bào)銷，這就導(dǎo)致采購(gòu)員為了私利是發(fā)票和物品的實(shí)際價(jià)值不符，造成酒店巨大的資金流失。在人員管理上因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的制度，用人不當(dāng)，而且閑置人員眾多，薪水分配不科學(xué)情況比較普遍。而人員超標(biāo)使得責(zé)任不清，在日常工作的時(shí)候經(jīng)常推脫任務(wù)，沒(méi)有工作積極性。從以上分析中可以看出因?yàn)榫频暝谫Y金和人力資源管理方面存在著很多問(wèn)題，使得現(xiàn)代酒店在成本控制方面有著許多不足。

二、現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

根據(jù)現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及其中存在的諸多不足，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了現(xiàn)代酒店在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理必須要改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)理念，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先成熟的財(cái)務(wù)管理理念，提升資金流動(dòng)和資本利用率，最大程度的實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理需要實(shí)施成本差異化與低成本戰(zhàn)略，根據(jù)目前的資源尤其是無(wú)形資產(chǎn)，要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律逐步發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，最終可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與多元化的連鎖酒店，最終向著跨國(guó)酒店的目標(biāo)發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)和本身的管理優(yōu)勢(shì)獲得規(guī)模效益。而要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理就必須要運(yùn)用主動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理，能夠在成本管理組織上進(jìn)行詳細(xì)的研究，進(jìn)而做出最為合理科學(xué)的選擇，把酒店財(cái)務(wù)管理的成本信息融入到管理之中。

（二）要不斷提高現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

當(dāng)前因?yàn)榫频攴?wù)業(yè)中各酒店發(fā)展程度和創(chuàng)業(yè)規(guī)模有著很大的差異，每個(gè)酒店中管理者能力更是存在著巨大差異。我們知道酒店管理者對(duì)于酒店的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，所以我們必須要求酒店管理者具備較高的素質(zhì)，在酒店管理與財(cái)務(wù)管理方面有著突出的能力?，F(xiàn)代社會(huì)是不斷發(fā)展的，因此要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷吸收國(guó)際先進(jìn)的管理理念，明確現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，能夠不斷完善酒店財(cái)務(wù)管理體系，提高自身業(yè)務(wù)熟練程度和增加工作經(jīng)驗(yàn)，整體提升酒店的工作效率，讓酒店獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇：財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”讓物流業(yè)打開(kāi)了無(wú)限創(chuàng)新的空間，使其得到了更好地發(fā)展。物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是使企業(yè)成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，物流企業(yè)應(yīng)該加大力度強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好的調(diào)控物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理物流企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)以較低的成本得到更快的信息化的提升，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

1 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

廣義的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指物流企業(yè)使用各種手段和方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處理物流中涉及到的業(yè)務(wù)，比如物流財(cái)務(wù)決策，物流財(cái)務(wù)控制等。物流涉及的范圍很廣，并且物流行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型繁多、作業(yè)的區(qū)域達(dá)至全國(guó)甚至更廣，進(jìn)行物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本，幫助企業(yè)在最低的成本下創(chuàng)造顧客價(jià)值。

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的盈余水平。企業(yè)需要利用財(cái)務(wù)管理中各種手段增強(qiáng)企業(yè)物流中的原材料和制成品的利用效率，盡量減少閑置或供應(yīng)不足的問(wèn)題，保證企業(yè)的正常銷售。

2 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

2.1 財(cái)務(wù)管理的靈活性不強(qiáng)

同一企業(yè)下，需要采用一致的財(cái)務(wù)管理體制，但是，物流企業(yè)跨空間距離廣使得企業(yè)分支眾多，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的相互銜接難度加大，財(cái)務(wù)運(yùn)作的時(shí)效性有待提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)的管理能力，但是信息的涵蓋面加大，處理數(shù)據(jù)的要求更高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)稍顯笨重。

2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督方面投入不足

物流企業(yè)本身具有業(yè)務(wù)分布廣，就業(yè)職員多的特點(diǎn)。因此，造成物流企業(yè)的各個(gè)附設(shè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)投入不足，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體制，極度缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員，出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)處理缺乏依據(jù)等情況。規(guī)模不斷擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，需要更多專業(yè)人員的投入等等造成了企業(yè)財(cái)務(wù)與管理脫節(jié)。

2.3 企業(yè)資金利用率不高

當(dāng)前，現(xiàn)代物流企業(yè)融資艱難，企業(yè)的資金使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)代物流行業(yè)整體呈現(xiàn)特點(diǎn)為資金的使用率較低。一是在流動(dòng)資金使用上，物流企業(yè)沒(méi)有充分利用資金支付結(jié)算的時(shí)差；二是物流企業(yè)沒(méi)有充分利用非流動(dòng)資產(chǎn)；三是有的物流企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到資金管理的重要性，缺乏合理配置資金的能力。

3 完善物流企業(yè)財(cái)管理的方法

3.1 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，追溯其根源，主要是內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位造成的。要改善企業(yè)存在的此種問(wèn)題，首先，物流企業(yè)應(yīng)該做好物流企業(yè)管理與財(cái)務(wù)方面的對(duì)接，管理層應(yīng)創(chuàng)設(shè)適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體制，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的投入，加大企I財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，使各個(gè)分部門嚴(yán)格遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)。

3.2 靈活、高效的利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)

物流企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，增加了管理的難度，尤其是就財(cái)務(wù)管理提供信息的實(shí)時(shí)性和可靠性提出了新要求。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息化的工具達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享等目的，靈活、高效的利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，了解企業(yè)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，做好事前預(yù)測(cè)和事中控制。

3.3 提高資金使用效率

針對(duì)物流業(yè)資金利用率不高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金的管理方式，利用信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，分析企業(yè)資金的使用狀況，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)張和投資。

4 結(jié)論與展望

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、良好的發(fā)展，并且在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流企業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量要求更高，更需要其為物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。綜上所述，物流企業(yè)理當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，加大財(cái)務(wù)投入力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化水平的提高，使得物流企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。因此，財(cái)務(wù)方面的管理舉足輕重，各方應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)