地產公司新媒體運營方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的地產公司新媒體運營方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：地產公司新媒體運營方案范文

關鍵詞：商業地產 開發 運營 策略

商業地產的類型是多元化的，包括購物中心、步行街、復合商城、專業市場等。其中購物中心屬于其中最為常見的商業地產形式，一般在同一建筑物內，面積較大，且服務設施較為健全，有統一的管理團隊。步行街則并不同于購物中心，它并不能實現統一性的管理，且市場定位也并不一致，主要是基于便于物業出售的目的，一般以街道作為形態。復合商城則是集步行街與購物中心于一體的商業地產，面積十分龐大，且必須擁有帶動市場運作的主力商家。專業市場則主要是指類別鮮明的銷售、貿易或批發市場，同樣無法實現統一管理。然而最近幾年來，為抑制房產過熱，國家采取了有效的宏觀調控政策，同時促使暴利的房產行業正朝向微利邁進。同樣商業地產運營模式在取得一定的成就的同時也暴露了許多鮮明的問題，特別是在商業地產的開發與營運等方面。以下首先分析了商業地產開發運營過程中出現的問題，然后提出了其優化策略。

一、商業地產在開發及運營過程中存在的主要問題

（一）開發營銷思路存在偏差

大部分地產運營商在開發經營方面更偏向于擔任出售后便置之不管的角色，習慣在完成地產開發與出售后，放任自流，期望最大限度地縮短地產開發的循環周期，在規劃方面過分注重“賣”，而忽視了后續的物業規劃與管理。導致商業地產的開發運營通常呈現出銷售火爆，而經營日趨蕭條的現狀。此種開發營銷方案對后期運作是極其不利的。當大型購物中心被拆卸成零售商鋪后，便無法實現統一化的管理，因此，較難獲取根本性的成功。此外，由于地產開發性并不能夠實現一次售空所有地產，一方面會導致銀行預借債務的拖欠，另一方面也會引發業主的爭端，觸發社會矛盾。

（二）商業地產在開發過程中對銀行貸款的依賴性過大

首先，由于大型商業地產的開發與建設需要耗費巨大的資金，在國外，開發商擁有堅強的基金后盾支撐。但就國內房產發展情況而言，大部分商業設施的建設均建立在銀行貸款支撐的前提下。一般開發商自我持有資本在開發資金中所占的比例甚微，在整個項目的開發與運營過程中，銀行貸款資金所占有的比例超過80%。若項目在預定計劃中竣工并投入運營，獲取投資回報的時間也必須超過7年以上，且如果在市場并不景氣的情況下，由于長時間內投資盈虧達不到相對平衡，則會觸發債務風險，導致不良信用貸款的形成。同時為防止此類現象的產生，部分以銀行為主的金融部門已經將房產開發上所提供的自由資金比例提升到了30%左右。由于商業地產在開發過程中對銀行貸款依賴性較強，缺乏獨立性，此項政策的實施則對其造成了較為嚴重的負面影響。

（三）商業地產的開發一般存在著表層的形象問題

全國范圍內掀起了商業地產熱，不少城市建立了諸多大型的商場及購物中心，較多地區的政府部門出于市政形象方面的考慮，拋開當地的經濟發展狀況，為發揮其強大的市政效果，而選擇宏觀引導商業地產的開發，從側面忽視了商業地產定位布局的科學性，忽視了其商業功能的發揮，一味重視景觀要求，導致諸多商業地產項目陷入了招商困難的處境，影響了后期的運營工作。

二、商業地產開發運營的主要策略

（一）市場推廣策略

最近幾年來，隨著商業地產的持續火熱，同時帶動了其他行業的良性發展。在商業地產的開發、運營過程中，營銷方案策劃、招商、商業管理等方面的行業均得到了不同程度的配合發展，并與商業地產開發共同形成較為完整與系統的地產運營鏈條。與商業招標、管理不同，市場推廣所涉及到的內容比較廣闊，專業性較強。一般開發商并不具備較為專業的市場推廣能力，基本上所有的商業地產開發商均會選擇專業程度較高的營銷策劃公司來擔當地產營銷推廣的角色。因此，為優化商業地產開發運營的效率，提高市場推廣的有效性，開發商必須重視市場推廣人員的選擇，首先需要確保納入選擇的專業市場推廣公司在商業零售等方面有其專業化的分析理解能力，能夠獨立提出市場推廣的不同建議，且能夠準確把握已經開發市場的實際運營情況，做好客戶的評價處理工作。商業地產開發商在根據條件確立合作對象后，在實際運營過程中，還需選擇具備全方位經驗的合作公司，使其處于運營的積極地位。

確立市場推廣策略后，展開主力招商，將百貨公司作為營業的重點形態，在相對而言規模較大的以零售產業作為營銷核心的地產中入駐較為大型的百貨公司，并通過其強大的品牌輻射力度進而取得貨品銷售的渠道，并以其堅實的資金后盾作為市場開拓的主要優勢。同時可將形象較為優秀、實力十分強大的大型賣場引入商業地產的營銷規劃中，聚集強大的客流，為商業地產的后期運營奠定良好的客流基礎。此外可適當引進休閑娛樂及餐飲等附加產業，擔當商業地產運營中的關鍵角色。以中西簡單、普通快餐等作為首選主力品牌，同時可將中高檔的性價比較高的餐飲店引入商業地產建設項目中。為保障環境的整潔性，還需注重對物業服務的要求。在合作前期，與主力店進行有效的交流與溝通，達到合作的雙贏，在節省建筑成本的前提下，做到盡最大可能滿足合作雙方的要求。在談判階段還需做好各項設施安裝的協調工作，完善水電供應，避免引起后期的經濟糾紛。在市場推廣中完成主力店鋪的招商后，還需注重中小型商鋪的引入，綜合考慮項目構建的創新性與店鋪的抗風險能力，提高商鋪的運營水平。

（二）商業地產運營管理策略分析

首先，必須構建商業地產項目運營的管理基礎，包括專業化的人力資源儲備、組織機構的構建、團隊服務意識的樹立、信譽資金的籌備等方面。在人才儲備方面，需要注重對高級管理、專業化物業管理、招商、營銷策劃、設備維修及財務管理等方面的人才進行擇優聘用。商業地產并不同于普通的房地產營業機構，它并不完全以盈利作為最終目的，而商業地產的運營管理則需要顧全整個建設項目的穩定運營。它的職責不僅包括幫助項目構建優秀的品牌形象，同樣還需為地產內商鋪業主的產業拓展提供相對穩定的營業環境及有效的營銷計劃方案，達到雙贏的目的。因此，必須搭建完善系統的組織結構，從上級管理部門到各級分設部門的確立均需進行嚴密的策劃與安排，明確各部門的權責義務，使組織扁平化，進而提高整體服務的質量。

其次，重視商業地產項目運營初期的管理。第一，在對項目的可行性進行探究的階段，需要征求專業化、具備實戰經驗的策劃公司的意見。第二，在策劃運營服務、與合作方進行商業談判時，需要明確市場推廣計劃，確立與之相對應的營銷方案。第三，在運營初期做好項目成敗的前期分析，歸納總結出營銷的優秀經驗與需規避的問題。第四，在與主力商鋪進行初期的合作談判時，需要在征求商家各方面意見的同時，獲取其營銷配合的許可，確保在商業地產運營的初期構建良好的品牌形象。此外，還需與之協調共同做好廣告宣傳工作。

再者，同樣需要做好商業地產運營后期的管理工作，保持與管理公司的良性合作，保障物業管理與運營管理的配合性，構建完整系統的營銷規劃制度，做好品牌陣容的有效調整。同時由于商業地產內部人員流通比較頻繁，設備耗損情況亦十分常見，因此，還需做好設備的維護與更新工作，減少再次開發投入的費用，提高設備的使用期限，同時做到維持地產內部的環境整潔與和諧，提高其運營的優勢。

三、結束語

綜上所述，開發商在確立開發與營銷策略時首先需要做好環境分析及商業定位。通過對當地的消費人群進行分析，掌握當地居民的生活習慣，并對消費情況進行有效定位，同時做好對商戶的分析與調查工作，為確立市場推廣戰略奠定良好的現實基礎，此外還需做好商業地產運營過程的管理工作，科學、合理構建實踐性較強的業務形態組合，樹立團隊服務意識，加強與主力商之間的協調配合，進而提高商業地產開發運營的成功率。

參考文獻：

[1]劉宏龍.商業地產全壽命周期開發運營模式研究[D].西安建筑科技大學，2011

[2]周常春，盧剛，王知敬.商業地產在商業圈中的定位及運營策略研究――以昆明市金碧商城為例[J].生產力研究，2010，06：105-106，142

[3]盧劍浪.商業地產開發運營模式的分析與選擇[J].中國集體經濟，2010，16：33-34

第2篇：地產公司新媒體運營方案范文

 

1  互聯網+的含義

什么是互聯網+？通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟、社會各域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。互聯網+是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道。

百年工業史背后隱藏的是同樣的產業邏輯：“標準化”、“規模化”和“流水線”。隨著互聯網特別是社交網絡的發展，傳統工業時代正在遠去。未來經濟與社會組織將不再是凝固僵化的“矩陣式”形態，而呈現為互聯網社群支持下、個性張揚的“網狀”模式。這種轉變是革命性的。

古希臘哲學家赫拉克里特曾說過“人不能兩次踏入同一條河流”，就是說企業一定要跟上時代的步伐，踏準時代的節拍。互聯網時代，一定會是一次徹底的顛覆，不創新就會被時代淘汰。意識到這種變革，在互聯網時代，企業要有自我革命、自我顛覆的勇氣，才能取得涅槃重生的美好結局。

 

2  互聯網+房地產

據統計，美國已經有90%房地產商經常利用網絡和客戶交流，美國供方中，72%的房地產利用網絡銷售房屋；需方中，有80%購房者在買房之前都在網上進行搜集信息的活動。中國現在房地產網民已經占到了全國網民總數的三分之一。目前房地產網絡產業鏈初步形成，一年有三千多房地產網商，在網上投入八億多網絡廣告費，在全國各行各業中排第四。

就中國房地產與互聯網的結合而言，截止2014年之前，大部分房地產商對于互聯網平臺的應用還是體現在簡單的媒體化傳播、營銷、蓄客等方面，尚未形成完整的互聯網應用鏈條。到目前主流的房地產與互聯網的結合應用，從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平臺、金融公司平臺、房地產商互聯網平臺，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。從發展階段來看，互聯網與房地產的結合應用產生的行業影響，也正在發生劇烈變化。當下，互聯網正在快速改造相關行業，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆，互聯網思維帶給房地產的，不僅僅是某一種模式，或是某一種產品對于房地產行業的影響。互聯網網絡文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對于互聯網利用的基本法則，從基本的網絡營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，

 

3  互聯網時代下企業的管理要求

中國房地產的現狀目前大部分還是以傳統的住宅、辦公樓的建設加銷售開發模式為主，傳統的房地產營銷手法作用有限或已遇到瓶頸。隨著房地產市場的縱深化發展，作為房地產商，單純的鋼筋水泥的建筑和售賣已經遠遠不能滿足用戶的需求。誰能最大化的整合資源，誰才能真正贏得用戶的認可和信任。這就是這個時代的價值。

在沒有互聯網之前，企業和用戶之間是有距離的，信息是不對稱的，企業是中心，企業營銷就是對用戶我的信息，而廣告成了一個最主要的渠道。至于用戶，是被動接受企業的信息。而如今，網絡化階段，海爾集團首席張瑞敏提出互聯網思維的核心思維就是零距離和網絡化。零距離指的是企業和用戶之間信息流通的無障礙，網絡化指的是企業經營無邊界，所有用戶都可以參與。所以我們更應該堅持創新并敢于挑戰自己才能面對更大的挑戰和風險。

對于互聯網時代的企業而言，真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”即戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，業務開展也要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心。戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計。這就是互聯網時代的“價值環”模式。其中，在業務層面，用戶端和供應鏈端聯接起來，形成了一個閉環，將不斷地實現價值動態地傳遞，用戶將需求反饋至研發生產，研發生產形成產品或服務再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二次的循環。這種經過互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。“價值環”要求我們必須擁有互聯網思維（見圖一），持續不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠實時做出回應，這是未來企業建立商業模式的基礎。

 

4  互聯網時代下房地產的管理創新

總體而言，互聯網對于房地產的改變目前仍舊是局部的。就行業本質而言，房地產商不是 “蓋房子的”那么簡單，最核心的競爭要素是不動產的管理能力和社區服務水平。也就是說，管理的是物，那就要考慮讓“物業”保值增值，服務的是人，那就要考慮讓“業主”舒服滿意。要實現這兩個層面的管理升級，為了更好的觸網，房地產商就必須完成兩個轉變：一是角色的轉變，從生意人變為產品人。互聯網時代的成功是建立在好產品的基礎上，而好產品又不必局限在新房子上，好的舊屋改造方案，好的物業管理創新，好的社區服務升級，也都是“產品人”思維的體現。二是商業模式的轉變，從原來的單維度靠擠壓成本要利潤變為多維度憑服務增值要利潤。互聯網時代最重要的變化就是消費者主權意識迅速覺醒，以往由商家主導的市場已變為由消費者強勢主導，顧客變成真正的上帝。正所謂“粉絲經濟”的真諦，并非取決于商家自身有多強，而是取決于商家的姿態有多低。對房地產商而言，也必須積極轉換身份，全心全意地為業主服務。

為了實現真正的互聯網+，互聯網+房地產的運作過程大體可分為四個階段：

第一階段為傳播層面，即社會化營銷階段，要求企業能夠利用網站、微博、微信和APP來展示公司的產品和品牌。

第二階段為渠道層面，即B2C階段，就是把渠道從線下搬到線上，通過互聯網銷售產品。

第三階段為供應鏈層面，即廣義層面的電子商務—消費定制（C2B），消費者能夠參與到產品設計和研發環節。

第四階段為價值鏈層面，即用互聯網思維重新架構企業，從傳播、營銷、供應鏈到運營管理都能夠由互聯網來驅動，同時對組織結構和管理方式予以相應調整。

同時在房地產公司運作過程進行以下五個方面的管理創新。

首先，戰略層面

過去，所有企業都是以企業自身為中心，但在互聯網時代改變了，必須始終堅持以用戶為中心。未來5-10年內，房地產商將會面臨三大主力消費群體帶來的商機和挑戰。一是九零后為代表的居住消費需求，二是老齡化加快帶來的養老地產爆發式增長，三是城市升級帶來的公共空間或服務設施的改造需求。

在中國房地產商要做的是決策以及對生活方式的策劃，基于這個原因，為了適應這種改變，對于企業戰略的定義要予以升華，并不能只是單純的蓋房子賣房子，而是在大的互聯網戰略下，以地產作為實現產業協同的平臺，搭建一個包括家電、家居、物流、金融、地產等全產業鏈的生態圈，努力成為一個為用戶提供全方位智能化的生活方式倡導者或者服務商。

第二、從運營層面上，公司運營能力主要體現在兩個方面：

（1）財務指標，要重點關注營運能力的提升，營運能力體現企業的管理水平和資產運用能力，主要體現在現金周轉天數，也就是財務管理中的CCC，其中行業數據分析顯示，行業平均周轉天數為1200多天，房地產商可以通過信息化途徑提高銷售去化，降成本、降庫存，控制土地獲取節奏等方式，采用多渠道融資，加強籌資，投資，用資等各個經營環節的管理，創新財務管理，實現周轉天數的縮短，大大的打破資金成本過高的傳統局面。

（2）公司運營，作為房地產商要及時通過大數據模式提高公司運營能力，可以考慮與第三方公司合作自主研發成本、工程、運營、營銷等模塊信息化系統，大大提升全國項目的綜合管控能力。

第三，產品創新：設計方案要始終把用戶需求擺在首位，使用戶需求最大化，突出個性化、時尚化、智能化、環保化、平臺化。

（1）與用戶充分溝通：在前期，可以借助網站、微信、APP等渠道充分與潛在客戶進行網絡交互，通過互聯網，使用戶真正參與戶型設計，實現“按單定制”，滿足用戶的個性化需求。房地產商應從拿地前鎖定地塊開始，通過線上和線下各種渠道，有針對性的與潛在用戶進行交互，并重點對產品進行戶型、立面、價格、景觀等進行調研，實現用市場數據說話，營銷倒逼設計團隊。

（2）設計創新：除了傳統意義上的設計方案優化及人性化體驗外，增加智能化帶給用戶“居于家，世界就在眼前；身在外，家就在身邊”的智慧生活的家體驗。結合國家推崇的綠色、低碳、適老化、智慧化幾大方面，通過通訊網、互聯網、廣電網、電力網等多網融合的網絡平臺，采用有線與無線網絡相結合的方式，把所有設備通過信息傳感設備與網絡相聯，從而實現了“家庭小網”、“社區中網”、“世界大網”的互聯互通，并通過網絡實現3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別和管理以及數字媒體信息的共享。

（3）商業創新：商業產品線也可以全面觸網，同傳統商業地產不同，互聯網時代融合電商和傳統商業的定位是以云服務為線上交互平臺（O2O），以街體驗為線下運營模式，實現商家、消費者、物管360°交互的智慧型城市生活中心。通過強大的四網融合平臺，將入駐商家自動接入“云平臺”，獲取金融和大數據服務，直接為經營服務；對于消費者來講，購物和休閑娛樂都會有云平臺服務。

第四，組織創新。

美國企業史學者錢德勒說企業的成長主要是依賴于兩個變量，這兩個變量決定企業的成長，第一個是戰略，第二個是組織，且戰略從屬于時代，戰略是根據時代的變化來設計，但是組織又根據戰略的變化來變化。現在戰略改變了，組織也必須要進行改變。

傳統的管理理論有三個要素：第一個是管理的主體，第二個是管理的客體，第三個是管理的手段。它是封閉的不開放的。原來的組織是金字塔式，最底層的員工上面有很多領導，很難自主做出決策是被管理者。現在要做成一個開放的平臺生態圈，所以現在的組織從前期到設計、工程、成本、營銷，一直到售后全部要直面用戶，了解用戶需求，使用戶需求最大化，這樣的產品才會是被市場接受的產品。

第五，機制創新。

戰略和組織改變后，能不能可持續優化，取決于薪酬體系和機制層面。傳統行業的薪酬體系搭建一般會依據每個員工的職級和崗位等綜合測算進行設計，績效考核體系用的比較多的應該是KPI、360°考核等，但實際并沒有達到激發員工工作熱情的目的。在互聯網時代，用戶的需求是碎片化和個性化的，企業需要從“大規模生產”轉向“大規模定制”。同時，用戶的需求又是快變的，企業必須跟上“用戶點擊鼠標的速度”。因此，企業的管理模式必須做出改變——由最了解一線需求的員工做決策，之前的管理者則從“下指令者”變為“資源提供者”。把倒三角的科級組織變為網絡化的小微自組織，從而讓所有流程都能與用戶交互，贏得了用戶自然可以在互聯網時代游刃有余。

為了適應互聯網時代，以海爾集團為例，海爾從2006年開始推行的“人單合一雙贏”模式。“人”指的是員工，“單”指的是市場目標——不是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體，而“雙贏”則指員工在為用戶創造價值的同時，體現出自身的價值。舉個例子，以前，除了案場的銷售人員，設計、工程、采購等環節根本無法真正接觸置業者，自然也無法得知用戶的需求，他們做出來的項目肯定也無法得到置業者的認可。而人單合一，小微化以后，從設計到采購到工程到營銷，他們可以通過網絡與置業者直接交互，反復交互的成果就是熱賣戶型和熱賣項目。各模塊的員工也在交互過程中創造了超值，參與了分享，真正實現使每個人成為自己的CEO

 

 5  結束語

互聯網一直是在改進我們的人性，科技讓我們變得更人性化。在地產圈，“互聯網＋”的概念還剛剛興起，互聯網+房地產的管理創新模式也遠遠不止這些，所以地產人一定要更加放開思想，敢于創新，在經歷過痛苦和迷茫后，最終實現自我顛覆成功。

第3篇：地產公司新媒體運營方案范文

一、世界各國光纖到戶的最新進展

日本是世界上對FTTH最熱心，發展最快的國家。表1是日本總務省對包括光纖到家的各種寬帶接入網情況。

表1日本寬帶網的發展情況(數據來源:日本總務省(MIC)，2005年7月)

日本FTTH的發展領先，除了政府主導，運營商積極響應的原因之外，還有網絡與技術方面的原因。日本網絡中的用戶環路普遍較短，同時在饋線部分原來存有大量的暗光纖，這為實施FTTH提供了方便。在技術方面，日本開發了自己的PON標準，沒有等待ITU的FSAN標準。由于日本的標準中采用了低成本的以太網技術，為部署FTTH較早地提供了技術條件。

美國在寬帶和FTTH建設方面并不領先。在寬帶部署方面，美國排名11，落后于韓國、加拿大、瑞典等國。但由于用戶的需求、FTTH成本的下降以及競爭與持續發展的需要，美國在管制和稅收方面已經或正在推出一系列的優惠政策。為了宣傳、推動和加速FTTH的發展，美國還新成立了一個非盈利的組織——FTTH協會，其成員包括通信公司、計算機公司、網絡公司，以及應用、內容與服務提供商等。到目前為止，美國的FTTH建設大潮中已涌現出:新興的房地產開發商、市政當局、國有電力公司、競爭本地運營商(CLEC)和小型傳統本地運營商(ILEC)等眾多單位的身影。房地產開發商之所以搞FTTH是因為他們發現，敷設光纖與敷設同軸電纜，雖然多花些錢，但FTTH更有利于其房屋的銷售。市政當局指定了美國1900多個小社區，它們都擁有自己的電力公司，路線和電桿，在財政上又能得到普遍服務基金(USF)的補貼，所以它們也興建FTTH。美國電信業協會(TIA)和FTTH協會最近聯合宣布，美國的光纖社區已經增加到128個，分布在32個州。FTTH用戶明顯增加，平均用戶定購率超過40%，在某些社區甚至達到75%。

歐洲曾經是光纖接入網試驗與部署最早的地區。英國、德國從80年代末就開始試驗和計劃部署FTTH，但是由于成本和技術的不成熟以及需求跟不上，早期用PON部署FTTH失敗了。到2002年底，歐洲有2個FTTH運營商有比較可觀的用戶，它們是瑞典的B2公司和意大利的e.biscom公司，前者有7萬多個住宅用戶，后者有9萬多個住宅用戶。

從全球看，據Dittberner公司分析，到2013年光纖接入技術的全球投資將從2004年的37億美元增加到228億美元。亞太地區將成為全球最大的FTTH市場，占全球總市場的52.8%(即120億美元)。中國將占到亞太地區市場的將近一半(46%)。中國和印度在未來幾年內將成為FTTx的主要投資者。在中國，PON的部署已經開始，網通、電信等運營上正在和各FTTH方案提供商合作在北京、武漢、杭州等大中城市中推廣應用，并逐步覆蓋全國范圍。

二、我國發展光纖到戶存在的主要問題

FTTH是寬帶接入的重要發展方向，FTTH是光通信產業發展的新亮點，它涉及到器件、系統、網絡技術和經濟、維護、應用、標準以及法規等多方面，對我國電信運營業和制造業既是機遇也是挑戰。目前阻礙我國FTTH產業發展的主要問題有以下幾點。

1.市場需求的培育發展和產業鏈的形成尚需時日

FTTH除了提供高帶寬外，更重要的是運營商能提供什么具體服務內容讓用戶需求更高的帶寬，使得在既有寬帶接入技術無法滿足之下，推動用戶走向光纖到戶。然而，根據今年7月的《2005年中國5城市互聯網使用現狀及影響調查報告》，用戶上網經常使用的服務為看新聞，搜尋引擎，電子信箱，這些服務所需之帶寬小，而高帶寬服務如視頻會議、VOD、多媒體娛樂使用之比例則偏低。因此，在ADSL已可滿足現有帶寬使用量的市場環境下，高帶寬服務的需求引導和普及情況還需要時間。

在寬帶產業中，內容提供商、網絡運營商、最終用戶構筑了一個應用服務產品的價值鏈。在運營層面之下是眾多的軟件開發商、終端設備制造商、系統集成商以及和它們相聯系的政府、金融、媒體、市場、咨詢和服務構建的一個完整的產業鏈。如何聯合產業鏈條上各個環節，共同建設一個“寬帶產業生態圈”需要時間和努力。

第4篇：地產公司新媒體運營方案范文

這段時間對于北上廣深的房地產公司和中介來說簡直是災難般的半個月。

一方面，10月18日，上海市住建委宣布已經對8家房地產開發企業開展立案調查工作。

而另外一方面，資金面也在發生一些變化，率先發難的是央行。10月12日，央行召集5家國有大行和12家股份制商業銀行相關負責人開會，央行明確要求各商行理性對待樓市，強化住房信貸管理，控制好相關貸款風險。

央行的“吹風會”剛結束，緊接著10月13日，銀監會會同工信部、公安部、工商總局、網信辦等14個部委聯合印發了《P2P網絡借貸風險專項整治工作實施方案》。其中明確規定，房地產開發企業、房地產中介機構和互聯網金融從業機構等未取得相關金融資質，不得利用P2P網絡借貸平臺和股權眾籌平臺從事房地產金融業務；尤其要規范互聯網“眾籌買房”等行為，嚴禁各類機構開展“首付貸”性質的業務。

從新房到二手房，從公司到從業者，整個地產行業都面臨著可能是最嚴厲的行政管控。很多人不禁要問，房地產的冬天到了么？對于A股龐大的地產股板塊來說，是不是也到了應該調整的時候了？ A股地產股會調整么

在國家轉向治理房地產的這段時間里，那些地產巨頭們都在干什么呢？

首先看萬達，9月20日萬達商業正式從港交所退市。此前萬達私有化項目書顯示，萬達商業計劃在2018年8月31日前完成上市，而上市途徑有兩種，即借殼或IPO。多方媒體表明萬達商業一方面在尋找殼資源，另一方面也在繼續推進A股IPO，多數評論者認為借殼可能是更加高效快捷的方式，由此利好A股地產股殼資源，甚至有些八字還沒一撇的殼資源都因為和萬達傳出緋聞而身價提升。

而融創中國則以4.41元每股價格認購金科股份定增約9.07億股，占金科股份擴大后股本的16.96%，成為其第二大股東。從好的一面來看，金科的土地儲備大，在建項目多，是重慶市場的龍頭房企，和融創在重慶地區容易產生協同效應，這似乎也是融創一直以來的投資邏輯。但從缺點來說，重慶多年房價不漲，重慶住宅用地成交面積年初至今同比下滑約58%，未來如果調控加碼，這部分資產依然有很大風險。

再來看恒大，10月3日，香港上市公司中國恒大公告稱，已于當日與深深房A及其控股股東深圳市投資控股有限公司簽訂合作協議，約定將通過深深房發行A股或支付現金的方式，購買凱隆置業所持有的恒大地產100%的股權。恒大這家在資本市場以融資能力強而著稱的巨無霸還沒正式登場，就通過一系列的手段把A股市場攪得翻天覆地了。

為什么那么多港股房地產股票都急著大搬家，主要原因是從估值和未來融資的角度來看。自從債市大牛市開始，大的房地產企業在國內融資的成本越來越低，也越來越方便了，萬科發的企業債，利率甚至比同期的國開債都要低。那原本作為重要融資渠道的香港和港股，本身的價值已經很低了。

統計了一下，港股上市房地產公司總共207家，總市值折合人民幣3.6萬億元，對應2015年整體PE和PB分別為10.8和2.0倍。相比之下，A股上市房企149家，總市值2.7萬億元，PE和PB分別為26.2和2.6倍，明顯高于港股估值水平。而一些兩地上市行業龍頭之間估值差異更是觸目驚心。這或許就是港股房企大搬家的原因。

那既然A股的地產股已經高估，現在又有那么多潛在的調控風險，是不是就必須要防范A股的地產股出現大跌甚至系統性風險呢？

從財務角度看，是的。房價上漲帶來的增值有一半以上被土地增值稅收走，NAV重估的幅度也低于房價漲幅；地價漲幅更高導致房企毛利率呈下降趨勢，PE估值并不具備持續性。因此，一些高估值的房地產A股企業，會率先面對到調整的風險。

而對于那些規模較大，估值較低的房地產企業來說，是不是就高枕無憂了呢？并不是這樣。從房地產企業最有價值的資產――土地儲備來看，一線房地產企業往往在一、二線城市的土地儲備最大，而這些地方會遭受到的調整空間也最大。

總之，對于一個投資者來說，可以看到一個規律，地產股表現領先于行業基本面。在景氣度最差的時候（政策寬松預期）買入地產股；在景氣度持續復蘇特別是價格開始持續快速上漲后賣出，或許是一個相對明智的選擇。 地產股大軍路在何方

互聯網金融、被收購、商業地產、主題園區誰才是地產股的歸途？

轉型對于房地產股可以說是特別艱難的一件事情。曾經有不少A股中的中小地產商，都在2015年前后涉及過多元金融和互聯網金融，甚至作為雙主業的架構進行布局。一年多來，不僅沒有業務收入產生，甚至在出臺了《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》后，成為了嚴格監管的特點對象。特別是以加杠桿、繞監管為特色的“首付貸”業務上了黑榜，未來幾乎沒有復活的可能性。

第二條路當然就是被巨頭收購了。2016年以來，由于地價持續上漲，大型房企在財務成本、運營成本等方面的優勢逐漸凸顯，拿地規模突出。企業整合方面，本輪調控政策下，行業競爭格局重塑，越來越多的中小房企在行業并購潮中退出市場，甚至也有像百視通和東方明珠那樣的兩個同屬于一個大股東下的兩家非同業公司之間的合并。但從現在執行下來的效果看，融合的情況也很一般。

第三條路就是在房地產這個大框架下尋求突破。例如商業地產市場從開發時代進入了運營和資產管理時代，在樓市調控政策的影響下，優質商業地產的估值洼地有望迎來修復，尤其是旅游地產和文化地產兩個細分領域也會有一些機會。

最后，地產股還存在不少主題機會，如產業園區、區域性的，而當前大熱的京津冀協同發展帶來的主題機會也受到了很多產業和資金的關注。

第5篇：地產公司新媒體運營方案范文

在這之后，作為大連軟件園股份有限公司的總裁，高煒主持了大連軟件園的規劃開發、建設與運營管理工作，成為國內最早從事軟件園區投資運營管理的人士。

現在，“老軟件人”高煒遇到了軟件行業的新一輪變革。“這種驟變是每 30 年才遇到一次。”美國知名科技博客BusinessInsider描述說，“上一次行業革命創造了今日的巨頭，像微軟、甲骨文和 SAP，同樣的事情會在這5 年內重演，新的行業巨頭和技術將崛起，也有一部分舊公司退出歷史的浪潮。”

5年內的暴風驟雨

高煒對這個驟變已有預感。

在印度考察時，他發現當地著名的塔塔集團，當年從軟件服務外包起步，現在為印度中小企業創立云平臺，客戶可按月付費使用最基本的會計和銷售管理軟件。另外兩家印度企業Cognizant和Wipro，利用云平臺、物聯網等技術搭建了家庭護理解決方案，承接美國病人的家庭護理外包業務，這些公司建立了美國運營中心、印度運營中心和外勤護工團隊，并為此配備了IT設備和基礎設施。

在國內，高煒他們在北京見過一家公司中啟創，創始團隊從西門子出來以后，創建了云計算公司，專門為一些不愿在IT上做大投入的小企業提供服務。客戶只要按月付費，例如每月支付200元，就可以遠程使用OFFICE等云平臺上提供的軟件，不同的費用標準所能使用的軟件也不同。

在上海，高煒接觸過的一家名為美庫爾的公司，雖然是做客戶管理的，但他們不開發軟件，而是運用大數據分析技術，針對某個人、公司或者組織設計營銷方案。比如說你上淘寶買東西，左邊有一欄東西，你看了什么、你會喜歡什么，他們利用這些數據，會自動總結出屬于你的營銷方案，然后把類似的東西都推送給你。“不久前，大連軟件園參加在新加坡舉行的SSOW會上，有個專題研討會就在討論大數據和海量數據間的區別。當時大家有一個一致的觀點，大量的數據并不就是大數據，所謂大數據，是圍繞對象相關的數據給它整合起來。”高煒說。美庫爾做的就是基于大數據的生意，他們目前基于大數據在做上海迪士尼的消費體驗分析。

這些“新”企業，與高煒他們過去做軟件園10多年中接觸的傳統軟件企業有著一些根本的不同：

首先，它們對地域概念不再那么強了，身處何方都可以開展它們的業務。

其次，它們通過網絡來運營、管理業務；而且這些公司更加活躍，它們會熟練利用互聯網和新興的社交媒體來做營銷推廣。因此，它們對網絡的可靠性和穩定性非常看重。

再次，很多新型軟件企業不再像傳統軟件開發那樣依賴大量人力。這些新型企業規模通常不大，更加關注成本，關心有沒有便利的軟件服務，不用他們自己做投資，因此，它們對云服務更有需求。

此外，新企業更年輕，更喜歡創新性事物，更強調不拘一格的創新。

那么，高煒自然而然地要面對這樣的問題：在這樣的變化下，軟件園要做哪些改變呢？

追隨新生代

你可能會驚訝地發現，現在由大連軟件園股份有限公司負責規劃和運營管理的武漢軟件新城，在某種意義上實現了“智慧城市”的部分暢想：智能一卡通系統將園區內的門禁、停車收費和生活配套設施等服務都集成在一張卡片上，這張卡片同時接駁至區域內的公交系統，讓企業員工的生活和出行更為便利。園區內主要路口的大屏幕信息屏、樓宇內的多媒體觸摸查詢系統、電梯內的液晶電視屏，進行實時的信息、傳播和查詢，同時向園區內的移動終端用戶發送實時的信息推送通知。

在軟件園中規劃的公共服務平臺，除了那些滿足馬斯洛基本需求——像吃飯、交流的基礎設施外，現在也少不了云平臺。高煒想起多年前，在大連軟件園建設過程中，曾經有段時間，園區中有很多企業在接大型機軟件改造的外包業務，但卻沒有大型機開發平臺。當時，高煒他們就與IBM談合作，租賃了一個大型機平臺，拉線到那些軟件企業中去，讓大家來共享這個平臺做開發。

如今，這個平臺經濟和資源整合的基因仍然是軟件園最重要的特質之一。“阿里就是提供了一個好的平臺，建立起了一個生態圈；軟件園也需要搭建好的平臺，建起一個生態圈。新時代下，云服務也成為公共平臺的一個組成部分。”高煒說。不久前，高煒與北京云基地等組織做了交流，現在云的生態鏈引進和商業運作，是他們嘗試做的一件事。

同時，怎么更好地利用互聯網去抓住客戶，服務客戶也是軟件園嘗試的一件事。

孵化器在近些年也已成為軟件園和開發區的一個必備功能。現在新型軟件公司發展非常快，不斷涌現出新企業。在這個階段孵化器的作用很大。軟件園正在嘗試為小微企業提供打包式服務，采用分成形式，來探索新的盈利模式。軟件園也聯合風投一起運作，如果看好一家公司，可以給它免租，但是可能占它5%的股份，等這些企業上市或者有了發展后再來獲取回報，這些新的運營機制都在探索之中。

實際上，類似的模式，像打包服務，過去曾在巨型企業身上嘗試過、成功過。早在2002年，IBM日本公司有意把一部分軟件服務外包業務拿到大連來做。但跨國企業論證、審計流程繁瑣復雜，一般需要一年時間。“有沒有更簡單的方式來做這件事？”IBM相關負責人找到了大連軟件園。最終，高煒他們獨創了BOT（建設、運營、移交）模式——IBM把核心業務拿過來、核心團隊派過來，大連軟件園負責樓宇裝修、網絡設備安裝、人才招聘培訓，直到建立一個可以運營的公司，然后把公司整體移交給客戶。之后，軟銀、思科也都采用了這個模式入駐大連軟件園。“現在IBM在中國有1.6萬人，大連就有8000人。”從零起步做這個項目的高煒每次提起來都非常自豪。如今，這樣的孵化思路又要結合新時代小企業的特點來調整和再復制。

快速的復制

萬達商業地產在全國各地快速地建設，讓高煒有很深的感悟。“王健林曾經講過，做商業地產、做ShoppingMall、做城市綜合體，過去沒有標準。但現在萬達為什么能做這么快、這么專業？就是因為它摸索建立起了一套最符合客觀規律的商業地產標準，設計從一開始就按照標準，設計完了一次成型”。

在中國，產業園區本身也是新生事物，產業樓宇的建設和設計也并無成熟先例。高煒他們在過去10多年做軟件園區的摸爬滾打中，在與世界500強客戶的合作切磋中，積累了大量的經驗。令高煒最難忘記的是2003年，美國GE公司請大連軟件園為它建設一個定制樓。當時GE給出的英文技術標準文檔有厚厚一摞，不僅包括配電、采暖、通風，就連休閑區、提款機、咖啡機的配置甚至衛生間的蹲位都有精細的標準。今天，大連軟件園也有能力做自己的精細化標準。今年是大連軟件園股份有限公司的“標準年”。高煒說，只有把實踐中總結出來的很多東西變成標準、流程，產業園區的復制才能實現高效和專業化。

例如在實踐中，大連軟件園發現，在數千人的軟件公司，男女比例通常達7：3，而服務型企業，如后臺服務中心則正好相反，所以，在產業樓宇建設中，他們引入了“預設機動衛生間”這個設計，隨時根據業主的情況來調配男女的蹲位比例。在軟件園中，加班現象比較常見，但常規寫字樓中央空調一般無法在非工作時間內運轉。大連軟件園就對空調進行分區控制，實現在非常規工作時間內可以針對局部區域集中提供空調服務，還能降低客戶加班時的空調延時費用。大連軟件園還通過科學設計與提升電梯操控，實現員工在高峰時段候梯時間不超過30秒的設計。通過優化平面設計，使辦公室最遠工位距離窗邊的長度不超過兩個柱距，保證每個工位都有好的自然采光和通風。這些經驗已被整理為標準流程，作為大連軟件園股份有限公司的建設規范。

在移動互聯時代，公司比以往任何時候都更關注員工的創造力。依賴創新的企業相信這樣一種理論——輕松愉悅的工作環境可以激發員工的創造力。美國《時代周刊》曾過一組有關Google總部Googleplex的照片，描述在加利福尼亞州山景城的Google總部那些不拘一格的設計，像在企業總部中融入高爾夫球場、游樂園、美容院、游泳池、水族館等等康樂設施和設計思路，來促進員工的創新性和協作能力。在新一代軟件園區建設規劃中，這也是一個不可避免的趨勢。高煒稱新的軟件社區也正在引入這樣的思路，提供適合創新群體的工作環境、生活環境的配套設施。

實際上，高煒做標準、提升產業園區建設復制能力是有根本動力的。現在，中國提出建設新型城鎮化，高煒認為，這個新型城鎮化要以產業為核心載體，而且作為核心載體的產業要更為綠色，減少對環境的污染，并能吸收更多的大學生就業。“今年被稱為‘最難就業季’，新畢業大學生達到690萬。可是未來10年，每年預計會新增700萬大學生，而總的新增就業人口是1500萬左右，大學生將占到一半。” 高煒說。這就是新的形勢。他打了個比方，如果他們和某知名全球電子制造巨頭一同去一個地方投資，在過去，人們肯定會熱烈歡迎后者，但現在，高煒他們做得更綠色、更可持續發展的產業園區將更順應時代的潮流。

目前，大連軟件園股份有限公司已經進駐了蘇州、武漢等地，與當地一起進行生態科技城開發以及軟件園的投資運營。

第6篇：地產公司新媒體運營方案范文

保利海德公園首期開盤

9月16日，保利海德公園于項目售樓處舉辦保利海德公園首期熱銷業績媒體說明會，保利地產北京公司營銷中心總經理牛毅、保利北京公司總經理杜平、思源企業事業部助理總裁趙輝以及全國各地百家媒體人士參會。說明會現場，牛毅第一時間公布了銷售數據：9月13日，保利海德公園首期開盤熱銷25億元，創下北京2014年房地產市場新盤單次開盤銷售業績紀錄。同時，三位嘉賓就項目熱銷及其原因等相關話題同在場媒體人士進行了全面剖析與解讀。說明會伊始，牛毅指出：“9月13日開盤當天，110多套房子被當場認購，最終創下了熱銷25億元的傲人成績。”（孟卓奇）

戴德梁行舉行2014年第三季度媒體會

DTZ戴德梁行舉行了2014年第三季度媒體會，總結北京寫字樓市場在本季度的發展。2014年第三季度，中關村商圈的互聯網金融中心和東二環商圈的朝陽廣場PICC人壽保險大廈兩個項目入市，為北京甲級寫字樓市場帶來89700平方米的新增供應。本季度甲級寫字樓平均空置率環比下降0.14個百分點，至3.5%。本季度新入市項目較好的預租狀況，將甲級寫字樓市場的凈吸納量拉升至94，245平方米，環比顯著上升79.55%。本年前三個季度累計吸納量達146，736平方米，與去年同期相比下降6.34%。（孟卓奇）

萬科頂級科技樓王重新定義科技環境系統新標準

9月17日，五礦萬科如園隆重舉辦了全新樓王紫碧山房樣板間開放儀式。北京萬科與中國建筑科學研究院、RBM公司共同頒布了《維瓦爾第輻射冷暖室內環境全面解決方案白皮書》，并宣布紫碧山房將全面引進意大利R B M頂級科技環境系統，這也是北京首次引入該系統，紫碧山房也因此成為北京首個高端科技住宅樓王。即將參展2015年意大利米蘭世博會的萬科，再次與意大利品牌深度合作，成為了各界關注的焦點。（孟卓奇）

永泰地產及南豐發展攜手打造新項目

8月29日，上海永泰地產及南豐發展首度向媒體隆重介紹兩大發展商于上海攜手悉心策劃的矚目新作，并正式命名為“尚濱江”Upper Riverside。“尚濱江”Upper Riverside地處上海金融核心區域――陸家嘴金融開發區濱江大道，位于浦明路路段，前臨黃浦江及外灘，是上海中心城區最為稀缺的江景住宅。此次“尚濱江”共提供97個大小戶型單位，當中標準單位共有90個，面積介于85至336平方米之間，一房至三房全套房均有。此外設有7個尊貴特色單位，面積寬達448平方米，間隔多樣化且實用性絕佳。（孟卓奇）

西山藝境攜手藍天幼兒園業主媒體會成功舉辦

9月21日下午，北京西山藝境售樓處賓客云集，西山藝境攜手藍天幼兒園業主暨媒體會隆重舉行。門頭溝區教委主任李永生、藍天幼兒園園長秦書華、北京金水房地產開發有限公司董事長遇繡峰、北京金水房地產開發有限公司總經理朱成林，及40家京城主流媒體、百余組客戶共同出席了此次活動。

21日下午2點30分，西山藝境攜手藍天幼兒園業主暨媒體會正式開始。藍天幼兒園的小朋友們為大家帶來了精彩的舞蹈表演，孩子們活潑、陽光、自信的舞姿感染了在場的所有人，大家紛紛拿出相機記錄下這美好的一刻。（孟卓奇）

鴻坤?原鄉郡旗艦示范區盛大啟幕

8月23日，萬眾期待的鴻坤?原鄉郡旗艦示范區傾城啟幕，鴻坤地產京東區域公司總經理姜銀峰、運營副總靳武軍、鴻坤地產商業地產事業部副總經理鄧有堯、鴻坤?原鄉郡項目副總經理史雷、鴻坤地產京東區域公司營銷總監吳艷出席了啟幕儀式，與多家主流媒體、千余位客戶一同見證了原鄉郡一站式家庭生活的精彩起航，親身感受原鄉郡作為京津城際休閑樣本的獨特魅力。鴻坤?原鄉郡旗艦示范區開放的當天，同時舉辦了北京幼師實驗幼兒園簽約、商業戰略部署及溫泉授牌和金鑰匙物業聯盟啟動儀式及授牌儀式，三大簽約儀式的順利完成也讓在場的所有客戶更加期待原鄉郡未來一站式的家庭生活體驗。（曾林華）

北京北居然家之尊國際館5層SCHIFFINI開業

10月12日，SCHIFFINI在北居然家之尊國際館5層正式開業。SCHIFFINI 為意大利頂級櫥柜品牌，1825年創立，它的廚房設計總是在不斷更新，功能不斷增多。Schiffini無論設計還是做工都極其考究，其最顯著的特點是生產由意大利國父級設計大師Vico Magistretti設計的全鋁合金材料的櫥柜系列。而SCHIFFINI北京北居然展廳主要展示了設計大師VICO MAGISTRETTI設計的CINQUETERRE和SOVIORE系列，作為世界上第一件全鋁合金材料的廚房產品，其結構完全由天然或黑色、金色電鍍鋁拉絲而成，這使它成為獨一無二的可以浸沒在水中的櫥柜，也意味著它是可以放置在花園中的櫥柜系統。（孟卓奇）

第7篇：地產公司新媒體運營方案范文

營銷總監

性別：男

工作年限： 12年所處行業：食品

自我評價：12年食品行業銷售與市場推廣經歷，積累了豐富的理論基礎和實戰經驗；精通渠道建設，對中國現有營銷模式有獨到見解；具有較強的組織管理、溝通談判能力；任職營銷總監期間，曾用一年時間構建福建全省的渠道網絡，實現市場從零到90%的覆蓋，品牌也借助三聚氰胺事件位居福建前三。曾任職于福建長富乳業、中糧等。

簡歷編號：M020100372

總經理

性別：男

工作年限：16年 所處行業：家電

自我評價：12年上市公司分公司營銷管理經驗，500人以上團隊管理能力；對運營流程、管理制度、團隊建設、考評體系及資產監控有一套成熟的設計方案；知曉經濟法、合同法相關知識，擅長業務數據的分析與應用，精通費用投入產出分析，對任職公司的資產監控與保全流程非常熟練。曾任職于夏新電子股份有限公司。

簡歷編號：M020900164

研發經理

性別：男

工作年限：7年所處行業：家居/建材

自我評價：7年廚房電器研發和設計經驗，有多項成功案例，曾與Vanberlo公司合作完成的未來廚房產品設計項目，亮相于2010年上海世博會；曾負責公司銷售人員的產品培訓，并協助做一些市場導入工作；曾赴澳洲接受相關品牌以及產品培訓；關注行業現狀、趨勢以及競爭對手狀況。曾任職于意大利ILVE和寧波方太。

簡歷編號：M020700338

銷售總監

性別：男

工作年限：13年所處行業：紡織/布藝

自我評價：13年紡織行業國內貿易、出口業務、國際物流及相關的進出口管理工作經驗，熟悉國內及國際貿易流程操作，包括市場開發、貿易洽談、合同制作審定、單據制作、商品的商檢報檢手續、海關的進出口通關手續以及國際運輸的承運等工作；具有良好的個人修養及較強的組織管理能力和溝通協調能力。曾任職于湖北邁亞。

簡歷編號：M020100375

大區總監

性別：男

工作年限：6年所處行業：家電

自我評價：6年上市公司工作經驗，曾任職過產品經理、營銷部長以及大區總監等，對家電產品運作模式、營銷方式以及市場狀況都有充分的了解；任職空調器銷售總監期間，曾帶領25人團隊，實現年銷售額達6億元的銷售業績；負責制定區域內營銷策略并執行、完成營銷目標；負責工貿各類庫存和渠道庫存管理等。曾任職于海爾。

簡歷編號：M010100984

品牌經理

性別：男

工作年限：7年所處行業：酒水

自我評價：7年百事可樂公司品牌管理工作經驗，有多個重點項目的成功運營案例；主要負責品牌的各種促銷、新品上市、廣告投放、市場費用管理、品牌指標及消費者調研、尼爾森零售調查數據分析等相關工作；負責按照不同區域的競爭態勢，制定不同的品牌發展策略，擁有跨部門整體項目的策劃、溝通、管控及危機處理經驗和能力。

簡歷編號：M020900165

營銷總監

性別：男

工作年限：11年 所處行業：建材

自我評價：11年產品研發及市場營銷經驗，有500強及中國大型公司的市場營銷管理工作經歷；熟悉企業的營銷管理模式以及企業管理工作流程；具有掌握企業全局的綜合能力；精通企業市場營銷運作，具備進行公司體系化、規范化的管理能力。曾任職于LG集團LG華奧斯公司、圣象集團等。

簡歷編號：M040300061

大區總監

性別：男

工作年限：14年所處行業：醫療/器械

自我評價：多年從事大型醫療設備的銷售管理經驗，熟悉醫療設備行業，熟悉華南地區市場及其招投標運作；任職華南區銷售總監期間，管理省區業務經理的日常工作及維護各省的VIP醫院的重點客戶；協調各省商供貨渠道的安排和協調，組織參加各種學術會及展會。曾任職于安時利（中國）、北京誼安等。

獵頭職位：某知名快消品企業營銷總經理

工作地點: 華東

年薪：50萬～100萬元

崗位要求：專科以上學歷，市場營銷相關專業；10年以上快消行業市場營銷經驗，其中至少3年以上全國市場管理經驗；具備較強的資源整合能力、市場開拓能力、領導能力以及執行能力；善于組建精英團隊，能有效地完成公司的經營目標；具備優秀的溝通能力，擁有良好的職業形象以及較強的綜合素質等。

獵頭職位：某調味品企業產品經理

工作地點: 華北

年薪：10萬～20萬元

崗位要求：有新品上市項目管理經驗者優先，有調味品市場從業經驗者優先；具備較強的市場洞察、分析能力以及產品規劃能力；負責收集、整合市場信息，并據以制定新品開發策略；負責擬定產品開發、上市方案并指導執行；負責同各部門配合，跟進管理產品的開發、測試、上線全過程，保證產品的開發進程和質量等。

獵頭職位：某葡萄酒專業營銷公司市場總監

工作地點: 華南

年薪：30萬～50萬元

崗位要求：專科以上學歷，2年以上品牌咨詢公司項目總監崗位工作經歷；有紅酒行業從業背景優先；具備品牌管理、產品開發、市場策劃和推廣、營銷管理等專業技能；善于團隊組建和管理；具備良好的溝通、學習能力以及優秀的組織、執行能力；能在高壓的環境下開展工作。

獵頭職位：某知名酒水公司大區總監（若干）

工作地點: 全國

年薪：30萬～50萬元

崗位要求：30～45歲，本科以上學歷，8年以上快消品行業銷售管理經驗，其中3年以上同崗位工作經驗；從事過飲料、食品、酒水行業銷售者優先考慮；具有較強的策劃、組織協調能力，能主導1-3個省份市場的銷售業務工作；負責轄區內渠道的管理、產品結構的梳理以及銷售目標的完成等。

招聘企業：廣東長城集團股份有限公司

招聘崗位：營銷總監

人數：1人地點：深圳

崗位要求：專科以上學歷，營銷、管理類相關專業；5年以上市場營銷經驗，其中3年以上相關企業市場總監經歷；有日用陶瓷業從業背景；具備很強的策劃能力，熟悉各類媒體運作方式，有大型市場活動推廣成功經驗；負責制定、執行公司市場戰略規劃及其具體實施方案；負責市場部的日常管理等。

招聘企業： 北京東方園林股份有限公司

招聘崗位：銷售副總裁

人數：3人地點：全國

崗位要求：30～45歲，專科以上學歷，5年以上市場營銷管理經驗；有房地產、建筑工程、高爾夫和園林行業銷售經驗優先；極強的人際交往能力，在房地產、政府機關有較深厚的人脈資源；極好的市場洞察力和行業信息捕捉能力；主要負責公司項目的拓展以及政府客戶市場的開拓；主要負責商務洽談以及對外關系維護等。

招聘企業：江蘇泰德藥業有限公司

招聘崗位：銷售總監

人數：1人地點：泰州

崗位要求：本科以上學歷，醫療、營銷、管理等相關專業；5年以上市場營銷工作經歷，其中3年以上同崗位工作經驗；具有醫藥行業的從業背景，對該領域發展有深刻理解；具備很強的策劃能力，熟悉各類媒體運作方式，有大型市場活動推廣成功案例；負責制定并組織執行產品營銷發展戰略；負責全國市場的管理以及銷售目標的完成等。

招聘企業：北京派克蘭帝有限責任公司

招聘崗位： 首席運營官（COO）助理

第8篇：地產公司新媒體運營方案范文

迭起的之后，劇情似乎又要進入令人難耐的漫長“糾結”狀態。目前的“三點一線”邏輯，也昭示著中國地產業進入難“熔”的鋼化利益格局。

“勸退令”下

3月19日，16家以房地產為主業和78家不以房地產為主業的央企主要負責人，被國務院國資委約到北京市宣武門西大街26號開會。國資委主任李榮融在會上提出，78家不以房地產為主業的央企，要加快結構調整步伐，在完成企業自有土地開發和已實施項目等階段性工作后退出房地產業務，并在15個工作日內制訂有序退出的方案。

國資委同時公布的數據，顯示這78家企業似乎確有繼續整合的必要。2008年，這78家企業所屬三級以上房地產子企業共227戶，約占央企全部三級以上房地產企業數量的60%，但銷售收入只占到央企房地產板塊收入的15%、利潤的7%。

而北京產權交易所網站顯示，央企似乎正在退出房地產市場：3月19日，中國核工業集團公司掛牌轉讓下屬的北京新潤房地產開發有限公司8%股權；此前一天，中國航天科工集團公司已經將其旗下三級子公司北京金中都置業有限公司80%股權掛出。

但據記者從北京產權交易所內部了解，轉讓目的更多是出于逢高套現的市場獲利行為。

中國社會科學院城市發展與研究中心主任牛鳳瑞說，在制造業因產能過剩而平均利潤率在2%-3%掙扎之際，沒有哪個企業愿意割棄房地產這塊叼在嘴邊的肥肉。即使在房價還不算太高的2005年，據福建省統計局測算，開發商的利潤率平均就達50%，最低的約為20%，最高的超過90%。

據一位參會者介紹，會議沒有公開78家央企手上有多少地，要多久才能開發完，相關配套項目如何界定，也沒有就具體如何退出進行討論。接下去國資委將更多采取與下屬央企“一對一”溝通的方式，達至各方面滿意。

因這78家央企名單一直秘而不宣，外人也就無從得知商議進展。于是一些人看來，此舉是用方案制定的時間表，掩蓋退出的無時間表。

各展騰挪

央企下屬地產公司也有足夠的空間和借口為自己騰挪。

國資委下達“勸退令”后，中遠集團總裁魏家福19日便率先要求集團下屬二級子公司中遠香港集團，在半年內退出其間接持有的遠洋地產控股有限公司約8%的股權。一時輿論將之稱為“勸退令”的威力。但頗有意味的是，中遠國際隨即在3月21日發表公告澄清“截至目前尚未對減持遠洋地產股份事直作出相關決定”。

在3月15日新晉北京三大“地王”中，有北京遠豪置業有限公司。遠豪置業隸屬遠洋地產，而遠洋地產是中國遠洋運輸集團的三級子公司。目前，遠洋地產還是內地在港上市的房地產公司十強。

復雜的鏈條生成了足夠的解釋空間。“勸退令”之下，遠洋地產迅速聲明：“遠洋地產有限公司和附屬公司運營管理與國資背景的投資者沒有任何關聯，不同于央企，也不同于國企。”同時遠洋地產還表示，持有24%股權的第一大股東中國人壽由中保監監管而非國資委，第二大股東為持有16.85%股權的中遠國際，只是財務投資。星展唯高達香港聯席董事吳淑燕表示，這算不算涉足房地產業現在還沒有明確的說法。

遠洋地產的解釋也折射出其他與央企有關的地產企業態度。

中信地產東莞公司營銷部副總經理張境姚日前在接受媒體采訪時表示，中信集團以金融業為主營業務。國資委明令78家央企退出房地產行業，與中信地產無關。

近日，注冊資金30億元的中維地產股份有限公司正式成立。其母公司的母公司央企中國煙草表示，中國煙草不歸國資委管理，而是直屬國務院。故“勸退令”對中煙進軍房地產業無任何影響。

還有更多的地產企業隸屬的是地方國資委。盡管身份是國企，但不是央企。這些各地的國企在地方政府貸款、建設、賣地的需求下，成為推動二三線房市價格上漲的最大幕后推手。

遠洋地產標本的另一個現實是，當前很多央企投資房地產都是以控股公司和參股公司的形式進行，投資房地產的決策其實是由董事會所決定的，而不是央企負責人拍板所能決定。而且部分央企的房地產資產已經進入上市公司，央企是否退出地產，按照證監會的有關法律法規，需股東大會等程序首肯。

國資委的“勸退令”不僅沒有界定央企身份、控股比例、子孫公司的關系，對所屬央企的土地開發性質也未界定。

目前，中國節能投資、中國鐵路物資總公司、恒天集團、中國航空工業集團公司、國家電網下的魯能集團、中國兵器工業集團公司、中石油等企業，均在大規模開發“自有土地”，這些土地并非市場上競來。

意在重組

國資委在央企“地王”頻現之下發出“勸退令”，其實是發現了重組央企房地產業務的一個良機，希望多年來“走了彎路”的重組戰略可望重新推動，并非是壓力之下的緊急應對。

央企重組經歷了一段艱難的歷程。2004年6月28日，國資委一度決心重組央企房地產業。在其的《關于中央企業房地產業重組有關事項的通報》中認為，中國建筑工程總公司、招商局集團有限公司、中國房地產開發集團公司、中國保利（集團）公司、華僑城集團公司等五家房地產業務規模較大，在企業全部業務收入中比例較高，決定擬以房地產作為主業（或主業之一）發展。準備將房地產業作為非主業剝離的有關中央企業，可與上述企業聯系，在自愿協商的基礎上，研究有關重組問題。

但主管部門出于慣性，采取了行政劃拔的方式。以中房集團為例，2005年年初，中房集團從主營電力的華能集團無償“劃撥”房地產資產到中房集團名下，而中房集團沒有為這筆資產支付任何費用。

此后，中房集團一直希望能整合到優良的地產資源，包括中遠集團旗下的遠洋地產。但2004年開始的中國房價高漲，令這些優質資產都通過各種改制迅速逃離了被“改造”的命運，也為今天央企地產的再重組添置了困難。一位接近國資委的專家分析，央企地產如果股權關系相對簡單，退出房地產還是比較容易的。

原中房集團董事長孟曉蘇后來回憶，2004年，時任中國經濟體制改革研究會會長高尚全和中國房地產業協會會長楊慎向中央遞交《關于有效整合中央企業房地產資源的建議方案》，建議采取股份制方式，但卻未被有關部門重視，沒有成功。“當時采取行政劃撥，被制定為5家央企之外的房地產資源沒有動力參與重組工作。當時如果是股份制的話，那么今天就不會出現這么多的問題。”

隨著其他央企迅速自主做大自己的地產，國資委在2005年先后幾次固定央企從事房地產業務的“正規軍”，規模擴至華潤集團等13家。

到2007年年中，國資委召集專家探討央企地產業整合新思路，股份制模式漸獲共識。

2008年北京奧運會后，國資委再啟央企重組。鑒于重組進程緩慢，李榮融稱，下一階段國資委要轉變重組方式，由之前自愿組合轉變為國資委主動推進。

國資委企業改革局在與一些地產央企接觸后，暫定房地產作為主業的央企保留14-15家，企業主業之外的輔業資產都須進行主輔分離改制。當年，包括中石化集團管道儲運公司、中國長城工業總公司以及中國兵器裝備集團下屬的嘉陵集團等7家央企，攜旗下共計12.6萬平方米的物業資產登陸北京產權交易所，意向出售價格均低于市場價格。

但2009年的金融危機突襲，打亂步驟，央企一下成為“保增長”的主力，央系地產在連奪“地王”后，迅速拉升全國房地產投資和消費熱度。

這也使得非主業央企的地產成尾大不掉之勢，并雄心再起。3月10日，就在距離國資委“勸退令”出臺一周前，寶鋼集團下屬的寶鋼廣東鋼鐵集團剛以4.14億元的價格拍下為其量身定做的廣州琶洲的一個商業地塊。

東航房地產投資公司2009年有龍華機場500畝土地儲備以待開發。在2010年宣傳資料上，東航房地產甚至提出了未來五年，以上海為核心城市，選擇西安、云南進行區域重點發展，成為項目管理能力突出、資產質量優化、規模適度、依賴土地戰略性儲備與精細化運營獲得更高利潤的專業化房地產開發企業。

海航集團的房地產板塊資產規模，比其他航空公司走得更遠，該公司去年9月曾以18.24億競得上海陸家嘴濱江地塊。由于地產板塊的強勢，海航資產規模從2007年22.5億元一下子翻番至2008年的52億元。

無關房價

“國資委不管房價，他能管的就是央企，他做動作了，房價下不來，不會有人找他問責，但是如果他不做，弄不好他就成不作為了。”一位地產人士如是揣摩主管部門心態。

事實上，地產界對國資委“勸退令”的作用也多看空。陽光100置業集團董事長易小迪稱，這對房地產業是治標不治本。華遠老總任志強表示，央企不制造“地王”，也會有外資或民企制造“地王”，關鍵是得進行土地放量、土地制度改革。

曾與央企競標過地塊的重慶市房地產民企金科集團副總裁李戰洪表示，這預示著房地產市場未來的集中度將越來越高，包括土地資源的集中。

3月21日，國資委副主任邵寧在參加中國發展高層論壇時直言，無論是民營的還是國有的開發商，在房價等問題上的影響其實是非常有限的。

國資委“勸退令”后，一位國有銀行的授信部負責人告訴記者，確定16家央企，其實對銀行信貸流向來說也是一個引導。原本相對分散于較多央企的涉及房地產的信貸，今后難免會向這16家央企集中。

SOHO中國公司董事長潘石屹稱，別看“殺死”了78家，剩下的16家“殺傷力”更強。

據國資委統計，2009年，這16家央企房地產板塊資產總額為5616億元，占全部央企房地產板塊資產總額的85%；銷售收入為1899億元，占全部央企房地產業務銷售收入的86%；凈利潤為188億元，占全部央企房地產業務凈利潤的93%。

本已強悍的16家央企，如今某種程度上獲得國資委的正式“頒證”，更將生威。

更有市場人士擔心，“勸退令”不僅對地價、房價難有影響，而且還對78家央企正在開發建設的地產項目質量產生消極作用。

由于房地產開發有一定的周期，要求正在開發的央企退出，難免使這些公司喪失做長期品牌的耐心，在地產品質、專業能力、后續服務、質量保障等方面不進行大的投入，最終讓消費者承受這些壓力。

第9篇：地產公司新媒體運營方案范文

想象空間大，市場也大。根據近日的《中國智能家居市場專題研究報告2015》顯示，到2018年，中國智能家居市場規模將達到1800億元。

這同時也帶來巨大的誘惑，當龍頭企業紛紛宣布進軍智能家居市場，中小型企業甚至創業者也正緊盯著這塊“蛋糕”。在佛山，完善產業鏈，努力做加法成了不少中小型“爭食者”的捷徑，但這種加法是否真能為他們賺到錢？

佛山智能家居產業“百花齊放”

經歷了二十多年的發展，智能家居已經迎來了所謂的爆發期，在這個“戰場”上，除了有傳統優勢的房地產、家裝行業外，不少家電企業、互聯網企業甚至電信運營商都“參了一腳”。

產業一半以上均與“家”相關的佛山在智能家居領域更是“百花齊放”。傳統家電廠商如美的、志高都在緊鑼密鼓地向智能化方向轉型。其中，美的推出了M-Smart戰略，將實現從各品類聯網、單品類自動控制、智慧管家自動控制到社區、商店、醫院等業態交互應用的智慧家居生態圈；志高在2012年推出了全球首款變頻云空調，同時也意味著開始高調進軍智能家居領域。

這股風潮也同樣在不同行業中蔓延。當一些傳統家具制造企業還在價格、渠道的紅海中廝殺時，佛山左凡智能家居切中了目前小戶型精裝房的需求市場，和知名地產開發商萬科、富力新城等在青島、廣州、鄭州、北京、深圳等地合作精裝房樣板間。

目前他們將自己研發的一系列智能家居整合成了一個個智能生活展示空間，用戶可以通過手機APP進行遙控并遠程監控家中狀況。“我們還在嘗試植入光感、體感、數據采集系統，構建客戶生活習慣的數據系統，接下來兩三年將實現人機交互。”佛山左凡智能家居有限公司總經理陳磊說。

不僅僅是家具，照明、門窗等與之相關的大家居企業，也在試圖涉足智能家居這一領域。凱西歐照明正在研究LED燈的智能感應，董事長吳育林稱已經與上海某高校進行合作，將在智能家居方面做進一步探索。而在佛山LED上市公司國星光電的展廳中，也有智能家居的展示廳。

在創業者眼中，受資本青睞的智能家居更是“香餑餑”。前不久MadNet創業社區舉辦的一次小型智能可穿戴設備展上，一款智能空氣凈化器格外引人注目。這個由佛山某企業研發的產品，同樣屬于智能家居中的一個品類。

在MadNet創業社區媒介總監曾君蔚看來，佛山在智能家居發展方面有自己的優勢，“在互聯網創業方面，佛山最有爆發力的板塊是智能硬件，其中智能家居是一個非常有增長空間的領域，也具備多年的產業資源積淀。”

做生態平臺還是聚焦發展？

對于一些佛山傳統企業來說，“智能家居”概念已經成為了一個轉型的選擇。佛山市希安數據科技有限公司今年8月初成為廣東股權交易中心科技板啟動后的第一批掛牌企業。這家成立已有12年的公司是以樓宇對講起家，“伴隨產業升級浪潮，我們開始做智能家居，未來要發展智慧社區。”該公司市場總監高建國稱。

在廣東股權交易中心的路演現場，高建國隨身攜帶了一批公司的產品，除了公司的優勢對講機外，還有各式感應裝置和控制器。“我們做的是一整套家居解決方案，用戶可以通過我們自己的APP去控制家中的電器。”高建國說，除了常規的控制燈光強弱之外，整套系統還設有老人緊急求助按鈕，煤氣、防火預警等。而作為安防起家的企業，希安還在APP中加入了離家模式和在家模式選擇，以保證用戶家中安全。

相比市場對智能家居的各種想象，希安這套智能家居系統看起來較為保守，智能化多停留在使用手機APP進行遠程控制上，但希安還想踏出更遠的一步，“我們的系統在碧桂園已經開始安裝，也有和綠地、保利的合作，未來我們希望通過軟硬件的結合，發展成為方便衣食住行、酒店住宿的智慧社區。”高建國表示。

從單品上升平臺再到生態，給智能家居做“加法”，一向是巨頭們的玩法。例如海爾去年的“U+”、美的的M-Smart戰略，包括BAT三巨頭也紛紛做起平臺。此外，三大通信運營商也在積極布局，在佛山電信的“互聯網+”展廳中，依靠中國電信的光纖電纜運行起的智能家居下一步目標也將是打造智慧云社區。

同樣做“加法”，中小企業憑什么與巨頭競爭？對于希安來說，價格是一個“殺手锏”。“一套三房兩廳的套間，最低只需要3萬元左右就可以做智能家居。”高建國說，同時希安也提供一對一的訂制。而另一方面，面對互聯網巨頭們的涌入，高建國稱希安有設計、研發、生產整個完整產業鏈，與硬件配套落地是相對BAT們靠大數據平臺去支撐的明顯優勢。

在大家都選擇做“加法”時，也有企業選擇“減法”。位于南海九江的廣東寶照科技有限公司主打智能燈，年產值在3億元左右，目前正與林氏木業合作，為其O2O體驗店做店內燈光的整體解決方案和配套。

在智能家居領域，寶照科技執行董事劉宏基稱公司也在布局，但目前仍專注于高端智能燈領域，“對于智能家居的發展，我們也還在探索中，走一步是一步。”劉宏基稱。

如何賺錢仍是難題

爭做加法，看中的還是市場潛力。《中國智能家居市場專題研究報告2015》顯示，中國智能家居市場規模在2016年將出現明顯增長。到2018年，隨著主要智能家居系統平臺及大數據服務平臺搭建完畢，下游設備廠商完善，智能家居產品被消費級市場接受，市場規模將達到1800億元。

但如何在這個已變成“紅海”的市場中存活下來乃至賺錢，卻并不是一個容易回答的問題。被問及盈利點何在時，高建國猶豫了一下，并未給出直接的回應。這個問題同樣困擾著大多數智能家居企業。今年6月舉辦的智能家居世界大會上(Smart Home World)，參會者曾就智能家居市場的機會有多大以及如何賺錢等問題展開了討論。

有業內人士指出，智能家居產品價格的“虛高”，讓企業打算靠智能概念從消費者口袋掏錢的想法并不可持續。“一個智能模塊，很多還只是一個WiFi模塊，最多不過50元，但是附加到產品上，產品價格馬上成百上千地漲”。科技行業某自媒體人在接受媒體采訪時曾表示，與上萬元的價格相比，智能家居產品性能相對雞肋。高建國也表示，目前希安的智能家居系統多數仍應用在酒店式公寓中。

而在搭建智能家居的平臺乃至后期的智慧云社區中，各種相關的配套同樣重要，這就意味著企業在做“加法”的過程中需要整合各類資源、協調各方利益。其中，網絡配套是一個極其關鍵因素。“如果基礎網絡建設跟不上，會在某種程度上影響客戶對產品的使用體驗。”志高空調副董事長兼總裁黃興科說。