數字化戰略規劃方案精選(九篇)

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第1篇：數字化戰略規劃方案范文

關鍵詞：數字時代；圖書館；危機；措施

本文系河北省社會科學基金項目（項目編號：HB13GL025）階段性研究成果

0 引言

隨著信息技術的迅速發展，數字化和網絡化圖書館已成為我國圖書館未來的發展方向。因此，如何利用數字和網絡資源為讀者更好的服務成為了圖書館的重要使命。不斷變化的發展環境對我國圖書館的發展帶來了新的要求和挑戰，積極并充分認識我國各類圖書館中存在的潛在危機因素，制定相應的應對措施，對我國圖書館更好地適應數字化發展環境具有重要意義。

1 數字時代圖書館危機的實質

危機是指具有嚴重威脅、不確定性和有危機感的情境。圖書館是外向型的信息資源服務機構，其發展較多地受到外部環境變化等不確定性因素的影響。圖書館危機是各種危機中的一種特殊類型，是指圖書館系統內部及系統與外部環境之間的不平衡狀態，他的外延是圖書館系統內外的各種矛盾關系，當這種矛盾被激化的時候將演化為惡性突發事件。

2 數字時代圖書館危機的類型

2.1 圖書館戰略規劃危機

圖書館戰略規劃是指圖書館面向未來確定圖書館使命、愿景、目標、戰略及其實施計劃的思維過程與框架，是一種能夠將不同部門的運作凝結成集中一致的團隊力量的整體性策略原則。戰略規劃對圖書館具有重要的價值，它不但可以引導圖書館應對變化，把握未來，規范組織行為，增強組織活力，還能起到對圖書館的宣傳作用。

2.2 圖書館領導者能力危機

圖書館的發展離不開優秀的管理人員，尤其是優秀的圖書館領導者。在數字時代，圖書館領導者面臨著前所未有的嚴峻挑戰，傳統時代圖書館領導者多為其他專業的專家或教授，尤其是在高校，這一現象尤為明顯，此類領導者對圖書館的具體工作和專業知識認識尚存不足。還有部分圖書館領導者是從圖書館基層工作做起，對專業管理知識比較缺乏。

2.3 圖書館館員素質危機

目前，我國圖書館普遍存在館員素質不高、專業人才缺乏、優秀人才難以引進等危機狀況。同時，大多數圖書館缺乏明確可行的人力資源戰略以及有效的人力資源規劃。從整體上看，圖書館的工作人員社會地位較低、經濟收入不高、工作辛苦繁重，與其他行業比，圖書館屬于二線教輔單位，人員發展受限，缺乏吸引力。

2.4 紙質館藏資源建設危機

近幾年，隨著數字資源數量的劇增和利用上的便捷，越來越多的人開始使用數字產品，尤其是電子期刊及數據庫的大量被應用，目前許多學校圖書都開始大量訂購專題或綜合的全文數據庫，同時隨著大量電子資源的訂購，紙質文獻資源經費的減少，許多圖書館正在嘗試停訂與電子資源相對應紙質期刊。

2.5 網絡安全危機

現代所有圖書館系統都是基于網絡的數字資源體系與服務體系，因而網絡安全是整個圖書館系統的技術基礎設施與支撐條件。現代圖書館的絕大部分服務依賴于網絡信息系統，若沒有網絡系統的支持，圖書館幾乎無法為讀者提供任何服務，因而網絡信息系統硬件損壞、病毒入侵等危機，都是圖書館所需要面臨的網絡安全危機。

3 數字時代圖書館危機的應對之道

3.1 提升圖書館戰略規劃地位

戰略規劃對圖書館具有重要意義，實施戰略規劃能夠引導圖書館應對突如其來的變化，把握未來，規范組織行為，增強圖書館在數字時代的應對能力。針對我國圖書館戰略規劃缺乏的現狀，可以從以下幾方面改進圖書館戰略規劃。

3.1.1準確定位

戰略規劃的制定、實施與控制過程是解決圖書館戰略危機的必要手段。戰略規劃是圖書館可持續發展的重要保證。圖書館在未來的發展過程中，首先應該確立發展目標，根據本館組織結構、人員素質、開發與研究能力、財務狀況與設備情況，分析圖書館外部環境特征，制定其長期目標與短期目標。

3.1.2數字化革新

圖書館要想適應當前不斷發展的數字環境，就必須在數字化革新中保持領導地位，在戰略規劃中體現出數字資源與圖書館服務的整合。例如，在數字化環境下，圖書館可開展創新性數字化服務，創建和運用數字知識倉儲和出版服務，引導讀者推動、理解、采用學術信息交流和出版的各種不同模式。在滿足讀者需求方面，可以通過建立并維護優秀的館藏資源，提高數字資源的管理和獲取，以經濟可行的、可持續的方式促進這些資源的最大程度使用并發揮其價值，以促進圖書館更好地為讀者提供按服務。

3.1.3強化評估指標體系建設

只有戰略目標最終達成才能使圖書館服務真正實現質的飛躍，強化評估指標體系的建設，能夠很好地監督戰略規劃的實施過程，有助于圖書館最終實現戰略目標。圖書館要組織并成立圖書館管理委員會，管理委員會的任務是就圖書館戰略規劃的管理與監控評估開展具體的工作。管理委員會一方面在機構的協調下制定圖書館的戰略規劃；另一方面對圖書館戰略規劃的執行結合評估指標體系進行監督，實行管監分離。

3.2 提高領導者素質

優秀的圖書館管理人才是圖書館發展的重要推動力量，圖書館領導者自身素質決定著圖書館未來的發展。同時，圖書館領導者還必須具備強大執行力，能夠以各種方式調動工作人員的積極性。此外，圖書館領導者應突破以前傳統的管理理念，更新觀念，合理使用人才，打破僵化、守舊的用人制度，建立合理的考核制度，使得人盡其才，給每個人創造施展才華的良好條件。

3.3 改善館員發展環境

在圖書館事業的發展中，人才的作用是至關重要的。圖書館只有提高館員素質，重視人力資源建設，才能在將來可能面臨的人才危機中立于不敗之地。圖書館可以通過幾下幾個方面來改善館員發展環境。第一，實施激勵措施，激勵措施的實施是一種幫助圖書館館員對工作自我肯定的一種方法。第二，實施館員再次培訓，館員的再培訓可以讓他們獲得充電的機會，滿足其對不斷進步的需求，這樣既實現了圖書館館員個人價值的再生，又增強了他們對圖書館的忠誠度，從而提升了圖書館的整體素質，使得館員與圖書館共同進步。

3.4 優化館藏機構，加強圖書館之間的聯盟，實現資源共享

由于圖書館的經費有限，加之近幾年出版物價格的連續上漲，因此圖書館要使有限的經費得到最合理的利用，圖書館就必須在紙質文獻資源采購上把好質量關。圖書館可以成立專門的館藏資源建設部門，多渠道廣泛征求讀者對館藏建設方面的意見和建議，爭取在讀者的共同努力和幫助下提高圖書館館藏質量，優化館藏結構。

3.5 建立可靠的容災系統

建立可靠的異地容災系統，是網絡信息系統危機管理的重要措施。容災就是為恢復數字資源和計算機系統所提供的技術和設備上的保證。圖書館應定期對本館服務器上的數據進行維護和備份。圖書館一旦爆發網絡安全危機，圖書館可以在第一時間恢復數據，以把圖書館的損失降到最低。

總之，數字時代，圖書館需要面臨各種各樣的新的危機，圖書館館員只有做好應急措施，制定科學有效的危機應對方案，才能確保圖書館在日趨復雜環境網絡環境中保持持續的發展。

參考文獻

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2.安美榮、樊 麗.數字時代圖書館的危機類型及危機管理建議[J].晉圖學刊，2011（4）：19-21

3.張 娜、楊 燕.淺談網絡環境下高校圖書館的危機管理[J]. 科技情報開發與經濟，2011（2）23-25

第2篇：數字化戰略規劃方案范文

【關鍵詞】數字圖書館；建設；戰略創新

進行數字圖書館建設是圖書館迎接網絡時代的重要戰略，這項工作關系著圖書館的生存與發展。雖然21世紀傳統圖書館暫時不會消失，但隨著各種出版物的盛行，數字圖書館將居首位。未來的圖書館將以服務特色和技術手段論高低，能否迅速占有信息資源并向社會提供信息產品將成為衡量圖書館的標準。數字圖書館作為圖書館的主要方向，它的研究與建設水平將直接關系到我國圖書館在未來信息時代的地位和作用。由此我們應充分利用這一有利時機，認真研究新世紀數字圖書館建設這一重要課題。

1.我國數字圖書館的發展現狀

目前我國圖書館的基本形態是一種混合型圖書館，即實體圖書館與數字圖書館的融合。混合型圖書館的任務是在現實圖書館運作機制的作用下，按照規定目標，利用多種手段為讀者提供多層次、多樣化服務。自20世紀90年代中期以來，隨著國家多項數字圖書館工程的上馬，各種類型的圖書館借助于數字圖書館建設具備了網絡化和自動化服務的基礎，也極大地改善了圖書館的工作環境和服務環境。時至今日，我國數字圖書館建設的勢頭仍然十分強勁。從數字圖書館建設總體發展來看，已經經歷了基于數字化資源（第一代）階段，基于集成信息服務（第二代）階段，進入了基于用戶信息活動的（第三代）數字圖書館建設階段，這一階段更加強調建成國家知識基礎設施的建設目標和“以人為本”的建設理念。

數字圖書館建設給實體圖書館帶來的變革是巨大的，其功效歸結為：初步確立了圍繞一個統一的邏輯組織結構運轉，促進圖書館整體整合的理念；初步形成了圖書館分布式的知識環境；不斷借鑒國內外先進行業的數字化管理經驗為我所用；促進了數據庫建設標準化；提供快捷而有效的信息獲取途徑，初步實現了滿足讀者日益增長的個性化要求；促進聯合結盟以解決研究開發的難度與成本以及資源共享的問題（針對某個特定的群體）；為圖書館培養可持續發展人才。

必須引起高度重視的是，國內數字圖書館建設僅僅是初級階段，還需要用相當長的一個建設過程，還需要通過一個整合機制將新舊資源、技術和服務等結合到一起，為讀者提供一種既能方便、快捷地獲取信息的途徑，又能與知識創新相融合的學習與研究平臺。這些目標都涉及到圖書館基礎設施建設、集成管理、各類數據庫系統的引進和完善，以及圖書館專業人員業務素質的培養和提升等全方位的戰略創新。

2.數字圖書館建設戰略創新的關鍵因素

2.1戰略規劃與實施方式的選擇

數字圖書館建設進行戰略規劃，具體方式有很多種，每一種方式都意味著不同的控制力度。具體做法是：管理者在深入調查和分析了本系統或本館的核心力量、合作規范、技術需求選擇、信息資源建設、與外包商的關系、業務管理鏈體系等問題之后，戰略可以依據這一思考框架的各種因素進行整理規劃，并以此決定數字圖書館建設的具體實施方式。

2.2戰略決策的依據

數字圖書館建設戰略決策需要對許多戰略性的因素進行綜合的、周密的考慮，其中有圖書館的核心力量、合作問題、技術需求選擇、信息資源建設、流通渠道、業務鏈管理體系幾個方面的重要依據，任何一方面的疏忽都可能導致不可挽回的后果。

3.數字圖書館建設戰略創新的原則與策略

3.1基本原則

數字圖書館建設的戰略目標要與整個社會發展相適應，堅持理性化、科學化和可行性原則，既注重把國情與數字化圖書館有機結合，又注重把建設理念定位于全面整合圖書館管理機制和讀者服務領域方面。在實際操作時，為了保證數字圖書館建設的實際效果以及與環境動態變化相適應，建設項目承接單位要從實際出發，本著先易后難的原則，量力而行，必要時應當暫時放棄一些功能復雜的應用。

3.2實施策略

在數字圖書館建設中，我們面臨著大量開創性的、前人沒有涉足過的課題，面臨著大量錯綜復雜的矛盾。要解決這些課題和矛盾，必須從當前的國情出發，創造性地進行決策。圖書館決策層必須事先確定數字圖書館的發展戰略和實施目標，明確自身條件，將圖書館力量積聚于自己的核心業務，選擇適合于自身能力的建設方案和實施步驟，爭取取得成功。同時要對數字圖書館的規模、布局、結構、層次、內容和方法的各個環節進行理性分析，緊緊抓住管理體制、信息資源開發利用和信息資源流通渠道三個關鍵環節，構建工程建設支持系統，形成集成整體功能和優勢的格局。

近年來，國家信息化、網絡化建設已經進入應用階段。這種發展形勢既給圖書館帶來了十分有利的發展機遇，也使圖書館面臨信息市場競爭的挑戰，圖書館必須依靠自己的核心能力，通過自身改革來淡化傳統圖書館的依附性，逐步確立圖書館獨立性、先導性的社會作用，并將圖書館極具優勢和特色化的信息服務功能納入國家信息化服務體系。

數據庫基礎建設是當前數字圖書館建設的重中之重。圖書館數據庫建設不僅要追求“人無我有”、“人有我精”的建設原則，還必須充分利用各自的特色優勢，聯合建設強大的信息資源數據庫群，并借助于國際、國內互聯網聯機檢索系統的支持，形成完整的文獻信息資源保障系統。這樣不僅能使基于數字圖書館平臺的讀者服務體系成為圖書館人社會化全方位服務的突破口和支撐點，還會成為示范案例有效地帶動和促進國家整體知識基礎設施的建設與發展。

3.3實施管理

統籌規劃，管理先行是數字圖書館工程建設在不同階段必須把握的原則。工程管理主要體現在戰略規劃的落實與監控方案的實施，用以確保在數字圖書館建設實施過程中，對各個子項目進展的科學監測和評估，發現問題及時解決；同時，還要兼顧與合作者溝通，謀求相互的信賴和長期的合作。

數字圖書館建設必須以建立豐富的數字資源庫為基礎，否則要實現數字圖書館就是一句空話。各類型圖書館應針對本館實際情況，將本館館藏資源數字化，建立具有本館特色的數據資源庫，并通過相接的網絡系統實現大部分地區圖書館文獻資源的聯機采編。

3.4人才培養

數字圖書館的建設和發展離不開高素質人才。數字圖書館工作要求管理人員具有較高學歷和專業素質，需要掌握多方面知識結構的人才，如計算機、網絡信息加工與管理、知識產權與保護、數字圖書館運營與管理等方面人才。圖書館只有培養出這樣的高素質的人才方能保證數字圖書館持續不斷地順利進行。]

【參考文獻】

[1]郭衛真.數字化圖書館的建設.遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2001（4）.

第3篇：數字化戰略規劃方案范文

【關鍵詞】互聯網+ 物聯網 云計算 大數據分析 移動流量 數字化服務

[Abstract]n order to explore the transformation strategy of the digitalized service for operators， advantages of service change and digitalized service development for operators were briefly analyzed. According to advantages of operators in networks， platforms and infrastructure， the detailed measure transiting from the traditional service to the digitalized service was elaborated. Operators should build the digitalized-service platform oriented to users based on established IoT platforms， IDC rooms and big data analysis platforms， actively explore the service mode of the Internet+ digitalized service， forwardly change the service and innovate the product with the aim to finish the service transformation in the new circumstance of competition.

[Key words]Internet+ IoT cloud computing big data analysis mobile traffic digitalized service

1 運營商業務面臨的困境及業務轉型的

路徑

隨著電信運營商市場不斷趨于飽和，用戶增長速度放緩，虛擬運營商不斷蠶食運營商的核心業務，導致運營商的主流業務收入下滑，利潤增長乏力，同時移動互聯網企業業務的沖擊更為嚴重。受其影響，2011年某運營商短信收入已經下跌0.9%，2012年擴大至4.8%，2013年達到6.5%，2014年更是逼近10%。運營商的傳統業務：短信、彩信、語音業務收入下滑將是大勢所趨，短信、彩信業務將退出歷史舞臺，語言業務收入所占業務收入的份額將下降，流量經營將成為新的發展主角。

4G時代，運營商的主營業務收入將主要來源于流量經營，流量增長將是網絡社會的剛性需求。從2014年底，運營商已建立自己完備的4G網絡，然而面對日見增長減緩的電信行業，以及來自OTT的競爭替代，電信運營商為避免淪為單純的網絡管道、必須對自己的主營業務進行變革，為此提出了非常明晰的三條曲線的發展路徑，具體如圖1所示：

（1）第一條增長曲線：傳統業務語言和短信、彩信。傳統業務今后將急劇下降，進入加速衰退期。隨著信息通信技術越來越寬帶化、高速化、網絡IP化，未來的網絡將加速向IP網絡發展，未來所有通信業務都將變成流量業務。因此運營商必須盡快調整業務收入結構，降低話音收入下滑帶來的發展風險。

（2）第二l增長曲線：流量業務，此業務正處在迅速攀升期，是運營商業務發展黃金期。隨著基礎設施逐漸成熟和數字化服務需求增強，未來幾年將迎來流量經營的黃金期，流量增幅及其收入貢獻都將步入巔峰期，短期內可彌補傳統業務下滑的空檔。

（3）第三條增長曲線：數字化服務（內容運營），這是運營商戰略布局的重點業務、未來業務。數字化服務是運營商綜合利用移動互聯網、物聯網（IoT）、云計算、大數據技術，拓展新型行業信息服務。搭建硬件資源池、充分利用IDC機房，以基礎通信資源作為連接客戶的觸點，拓展電子商務、視頻監控、AR購物、社交網絡、行業信息化應用等業務領域，滿足人們日益增長的實時溝通、娛樂文化需求。構建自己的物聯網平臺，立足移動的4G網絡、客戶規模優勢、TD-LTE自主核心技術優勢，把握物聯網和4G技術結合發展契機，利用物聯網數據，建立自己的大數據分析平臺，面向政府、教育、交通、醫療、物流等重點行業提供“互聯網+”大數據分析服務，構筑新的業務增長引擎。

傳統語言業務收入所占分額將加速下滑，流量經營將成為運營商的主要收入來源，在即將到來的數字化服務時代，“數字化”服務將給移動通信行業帶來“顛覆”性的變革，這就為移動通信運營商開展服務轉型創造了歷史機遇，避免淪為管道運營商打下良好的基礎。本文接下來將具體分析運營商轉型數字化服務的基礎以及應采取的具體措施。

2 運營商業務轉型發展數字化服務的基礎

2.1 4G網絡的完善建立

工信部2013年12月4日向中國移動通信集團公司、中國電信集團公司和中國聯合網絡通信集團有限公司頒發“LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務（TD-LTE）”經營許可，這標志4G時代拉開大幕。 各大運營商都加快4G網絡的建設，經過三年的網絡建設，中國移動已建成全球規模最大的4G網絡，擁有4G基站130萬個，4G客戶超4億戶。在物體靜止狀態，TD-LTE的下行下載速度可以達到100 Mbps，在快速移動的狀態下可以達到50 Mbps左右。借助穩定可靠的移動4G網絡，人們擺脫了線纜的束縛，實現了隨時隨地隨身的上網要求。TD-LTE網絡投入使用后，智能終端將插上翅膀，人們通過4G手機、帶Wi-Fi的平板電腦等便攜式移動設備，就能享受視頻購物、在線視頻、在線閱讀、在線搜索、實時社交、移動電子商務等移動業務。

另一方面，運營商今后涉及的業務領域可能是多元化的，但基于平臺化、規模化的業務運營能力是其核心。運營商的強項是搭建平臺，借助第三方合作企業IT能力，開發豐富的行業應用服務，進軍數字化服務領域。如運營商所建的MM平臺，建立自己移動商城門戶，通過合作引入，讓有能力的開發企業開發能吸引用戶的應用，才是將流量轉化為收入的真正“利器”。

4 結束語

總之，人類社會已進入信息社會時代，需求層出不窮，機遇無處不在，產業融合是大勢所趨，時展逼迫運營必須進行業務轉型，通過本文的分析可知，運營商要順應移動互聯網的發展趨勢，充分利用在物聯網、云計算、大數據、IDC等領域的建設經驗，建設符合自己發展數字化服務的生態體系。

在即將到來的數字化服務時代，運營商必須加強自己的智能管道建設，以“智能管道為牽引，推動業務的轉型升級”，推動網絡向智能化發展，最終成為綜合數字化信息服務運營商。

參考文獻：

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[3] 林星. HTML5移動應用開發[M]. 北京： 人民郵電出版社， 2013.

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[5] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 打造掌廳主入口 促進互聯網化營銷轉型的探索與實踐[Z]. 2015.

[6] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 江蘇公司集團市場入口布局匯報[Z]. 2015.

[7] 肖清華. 國內融合通信的發展建議分析[J]. 移動通信， 2015，39（15）： 3-4.

[8] 敏鋒. TD-LTE系統干擾排查及案例剖析[J]. 信息通信， 2015（15）： 153-156.

[9] 朱健，王雄，李光文. TD-LTE室內分布系統四網協同組網方案研究[J]. 通信與信息技術， 2014（6）： 65-67

[10] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 江蘇移動ICT發展規劃項目報告[Z]. 2015.

第4篇：數字化戰略規劃方案范文

 

工業4.0不僅代表著生產方式的第四次革命，更將對相關的商業模式產生顛覆性的影響。羅蘭貝格合伙人邁克爾·佐倫庫普(Michael Zollenkop)博士近期在瑞士圣加侖市的演講中，對工業4.0及相應的商業模式創新進行了深度剖析，進一步探尋工業技術4.0對商業模式與商業模式創新的重要意義。

 

工業4.0時代正在到來

 

從以蒸汽機發明為標志的第一次工業革命開始，到1923年引進分工勞作的流水線開啟第二次工業革命時代，直至利用電子和IT系統升級自動化生產的第三次工業革命，歷次工業革命都催生了代表性的新產品與新型生產方式，從根本上重新盤活經濟和社會的各個環節，甚至能夠改變國家間力量對比，由此推動國內與國際競爭態勢發生根本性的轉變。

 

2014年，德國工業4.0平臺對工業4.0概念的價值進行了較為全面的闡釋：“所有參與價值創造的相關實體形成網絡，獲得隨時從數據中創造最大價值流的能力，從而實現所有相關信息的實時共享。以此為基礎，通過人、物和系統的連接，實現企業價值網絡的動態建立、實時優化和自組織，根據不同的標準對成本、效率和能耗進行優化。”

 

在工業4.0時代中，信息物理系統(CPS)是一切價值創造相關活動的基礎。CPS將傳統生產技術與新型IT技術二者有機結合，利用計算機硬件、軟件、生產設備以及交互界面的集成網絡溝通現實世界與信息世界。具體而言，配備信息物理系統的智能工廠中每個生產環節都具有獨立自主的能力，可以自動化完成生產線操作，具有卓越的機器學習能力;同時利用生產環境的即時監控，提前排除潛在問題，進行預測性維護。整個生產流程更加靈活、富有彈性，甚至可以根據客戶的定制化需求進行即時調整。

 

信息物理系統將打破所有生產環節的數據壁壘，通過人、機器和整個系統的互聯，創造前所未有的價值增值，并一舉帶動經濟與社會各個方面的劃時展。我們認為，工業4.0可能將是一場可與前三次工業革命比肩的顛覆性技術革新，將以數字化引領全球范圍內經濟變革的浪潮。

 

商業模式創新

 

工業4.0時代的數字化變革也必然要求商業模式的相應創新。企業的工業4.0戰略規劃需要依托具體商業模式才能落到實處。工業4.0時代中，用戶集成、數據分析與綜合三大趨勢顛覆了傳統商業領域價值創造與盈利模式的條件：產品與服務規劃設計，生產、銷售與盈利方式，如何在業務領域中發揮核心競爭力?企業核心競爭力的主導因素是技術、服務還是資本?……這些都是創新商業模式過程中亟待回答的問題。

 

此外我們也必須意識到，工業4.0中商業模式轉型的動力不僅來自于企業內部，在瞬息萬變的商業環境中，即便是成功的商業模式也需要不斷地轉型升級，與外部影響因素的變化保持同步并從中獲益。

 

值得注意的是，商業模式的模仿不僅存在于同行業內，不同行業間商業模式的成功原則也可以互通。

 

以吉列公司的商業模式為例，19世紀末，可替換剃須刀市場已經相對穩定，很多廠商持有專利，占據優勢地位。吉列公司以低于成本價的剃須刀架迅速打開市場，鎖定客戶。吉列模式成功的關鍵在于同時將配套剃須刀片這種價格相對低廉的消耗品小幅提價，利用剃須刀片用戶高頻度購買行為帶來的利潤抵消刀架的收入損失，并進一步獲得盈利。

 

惠普的“打印機+配套油墨”、雀巢的“咖啡機+咖啡膠囊”都從吉列這種組合定價的經典商業模式取經，在各自的領域內獲得了成功。

 

工業4.0時代商業模式創新的內容

 

工業4.0對商業模式的影響主要集中在以下七大方面：

 

靈活性/大規模定制

 

大規模，要求的是標準化，傳統工業已經解決了這個問題;定制，要求的是個性化，這是工業4.0時代提出的新需求。大規模化和定制化，本身是矛盾的。工業4.0將二者有機結合，不僅能夠在產品的計劃、模擬，甚至是實際生產過程中提高靈活性，實時滿足客戶需求，進行動態產品規劃;同時也將利用現今的生產技術和集成系統大幅提高生產力，并在全程智能監控之下，有效實現各個生產環節的無縫對接，縮短生產任務的轉化時間。

 

直接客戶關系

 

客戶可以同企業就生產和產品信息進行直接交流，客戶的反饋數據錄入智能工廠的信息物理系統，直接規避中間環節，使企業與客戶之間的聯系更緊密。

 

去人力化

 

工業4.0與歷次工業革命一脈相承，都是利用更加先進的工具逐步解放人力、提高生產效率、降低生產成本的過程。值得注意的是，工業4.0并不是單純以機器人取代人力，而是在智能工廠中利用集成現代智能機器人、傳感器、數據存儲和計算能力的技術突破推動人機協同，實現智能生產，進一步降低制造業對勞動力的依賴與人力成本的比例。

 

資產周轉率提高

 

信息物理系統的預測性維護的功能使設備正常運行的時間大大延長，進而降低了因為設備檢修和故障造成停機的損失。更重要的是，工業4.0產品的定制化程度高，庫存量將得到嚴格控制，貨物周轉效率大幅提升。

 

分布式/地區化

 

工業4.0不依靠規模效應獲得效益，而是通過分散智能工廠處理能力進一步提高效率和靈活性，配合直接客戶關系快速重新規劃更加符合客戶需求的生產流程。

 

快速迭代推出新產品

 

3D打印、新材料、機器人和自動汽車等新型技術與設備的廣泛使用將大幅提高智能工廠的生產力。與此同時，信息物理系統一方面收集客戶與產品本身的大數據并加以分析，一方面對產品和生產過程進行優化，實現產品的快速迭代式創新。各種虛擬工具在指導人們使用新產品、提高新產品的用戶接受度與滿意度的同時，更推動新一輪的大數據處理和產品優化的過程。

 

能力的變化

 

人機交互更加簡單友好，直接提高了工人學習新技術的速度和質量。自動機器人的應用也使日常運營需要的勞動力減少。

 

工業4.0的發展前途光明、任重道遠：客戶群、基礎設施、勞動力素質等關鍵因素的完善還要克服諸多困難。

 

我們預計，2025年之前并不會出現可供企業廣泛采用的標準化解決方案，現階段的努力方向仍是獨立的試點方案。隨著工業4.0的發展與成熟，企業將逐漸開發出以技術為推動力的插件式解決方案，在此基礎上，各種互聯渠道合力推動多種解決方案產生;而隨著大多數生產設備、基礎設施和人員過渡到真正的工業4.0時代，集成式、標準化的解決方案將在2025年左右應運而生，屆時，商業模式創新變革也將發展到新的階段并產生新的要求。

第5篇：數字化戰略規劃方案范文

二、教育體系的結構及性質

多數情況下，葡萄牙的教育系統由國家集中管理，通過兩個部門執行：教育部（the Ministry of Education）和科學、技術與高等教育部（the Ministry of Science, Technology and Higher Education）。只有亞述爾群島（Azores）和馬德拉群島（Madeira）這兩個自治區由地方政府制定和調整教育政策。

教育部發揮最主要的決策職能，包括K-12（義務教育階段）的計劃、資源配置和審查。每隔3年，教育部會要求學校制定“教育工程”戰略計劃，并在同周期內進行審批；學校擁有如何落實計劃的自，以下是負責學校管理的幾個地方部門：學校議會（The School Assembly），成員包括地方社區代表，有權批準學校的戰略計劃及學校內部運作流程；執行管理部門（The Executive Management），學校唯一的領導部門或學校管理委員會；教務委員會（The Pedagogical Council），制定學校教學策略；行政理事會（The Administrative Board），進行學校財務和管理決策。

市教育委員會發揮協調作用，協助學校制定教育政策，推進學校網絡的發展，提高管理效率 （European Commission 2007）。

在教育信息化方面，教育部的工作還得到通信部（the Ministry of Communication）的支持。目前，通信部已開展一系列與基礎設施建設有關的行動，這些行動與國家教育信息化綱要緊密相關（Evaristo 2010b）。

三、教育信息化規劃

（一）國家教育信息化規劃

2007年，由教育部提出的葡萄牙教育技術規劃（Portugal’s Technological Plan for Education）通過了部長理事會決議批準，這意味著政府對規劃的通過負責。該規劃的前身是“里斯本戰略”（Lisbon Strategy）和葡萄牙國家戰略規劃（Portugal’s Strategic National Plan），兩者都提出了“現代化”教育和將ICT融入社會的目標。葡萄牙的教育技術規劃是一項全面的國家計劃，它列出了具體目標、方案，并提出以下4個主要目標。

技術目標：降低生機比，提高互聯網的連通性，改善學校網絡，建立面向全體學生的電子卡系統。

內容目標：開通學校門戶網站、學習管理系統，向師生提供數字化學習資源。

培訓目標：調整面向教師的ICT培訓，引入ICT認證，與相關公司合作,在評估和工作中使用ICT，建立ICT實習機制和院校。

投資和融資目標：投資數字共享基金，對技術支持進行考察和激勵，將歐盟基金引入教育信息化（Portuguese Ministry of Education 2007）。

規劃起草時，教育部和負責每個方案的小組將這些目標進行了整合。但在實踐中，各部之間的整合并不盡如人意。延誤和其他后勤障礙使得同步推出方案遇到困難。每個方案進展情況公布在教育技術規劃的網站上（Portuguese Ministry of Education 2007）。雖然葡萄牙的經濟受到了歐洲債務危機的打擊，但教育技術規劃的資金還是得到了保障（Evaristo 2010a）。

教育技術規劃詳述了一系列有關教育信息化的全國性項目，這些項目都在推進中，教育技術規劃網站上對此有詳細的介紹。目前，大多數項目都涉及基礎設施建設，但規劃有足夠的靈活性可以容納新方案（Evaristo 2010a）。

該規劃在2010年截止，但政府正考慮將其延續到2013年（Evaristo 2010b）。這種延續不會影響目前的時間安排，而只針對其他目標或與師生和家庭相關的網絡服務（Evaristo 2010a）。

（二）國家規劃的具體內容

題目：《教育技術規劃：葡萄牙教育信息與通信技術框架》

出版年份：2007年

網址: pte.gov.pt/pte/EN/

（三)私立機構的參與

葡萄牙致力于通過企業贊助的方式讓私立機構參與進來，以解決有關軟件和硬件的政府協議和合約問題。作為國家教育技術規劃的一部分，政府已經給予提供贊助的企業和其他相關組織優先權，使其意識到資助教育項目的好處。硬件公司如英特爾公司和電信公司，包括沃達豐（Vodafone）和電信管理網（TMN）等企業已積極參與筆記本電腦配備項目。

信息技術行業的公司表示，愿意為ICT的學習和實習提供場所。到2010年底，思科、微軟、蘋果等公司正在建立250家在校生培訓中心。教育部則負責為這些中心培訓教師。教育部已與40多個國內外技術公司建立了合作關系，為數百名學生提供職業教育培訓（Portuguese Ministry of Education 2007）。

四、加強ICT基礎設施建設及相關支持

作為國家規劃制定期間基本指標調查的一部分，教育部斷定葡萄牙學生的信息技術水平落后于其他歐洲國家。因此，更新基礎設施已成為葡萄牙的重點工作。到2010年底，教育部預期使所有初、高中學校（13-18歲）都配備高速互聯網（48 Mbps），并配備足夠的電腦，使生機比降為2:1。此外，到2010年，教師應在25％的課堂上使用ICT。

為此，教育部推出了若干學校的基礎設施和維護方案。

第6篇：數字化戰略規劃方案范文

電子課件類資源的逐步豐富以及數字教材的更多出版，為教育打造專屬于本社的教育教學資源庫奠定了基礎。現在出版的一些紙質教材上，常見二維碼或增值服務碼，讀者購買教材后，通過這些數字標識便可實現課堂學習資料與課外資源的下載、試題庫內容的提取以及延伸閱讀的電子書試讀。此類延伸服務資源的建設便是出版社在數字化出版布局上更進一步的標志。

時下在社會輿論和資本圈都炙手可熱的教育話題，非在線教育莫屬。在K12領域，已經有諸多在線教育產品開始了群雄逐鹿；高等教育領域內，也有大學MOOC、學堂在線等高頻使用的產品。高等教育出版社、人民衛生出版社、中國中醫藥出版社、大社等專業社亦參與了在線教育平臺的運作，開始探索發展之路。

教育資源數字化 優勢與短板并存

教育出版社做教育與教學資源的數字化建設，優勢是顯而易見的，那就是內容。內容，是包括在線教育產品在內的所有數字化產品得以開發、運營并實現盈利的基石。

（一）四大優勢

優勢一：來自政府部門的支持

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》曾明確指出：“信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視。”來自政府部門的支持，便是教育出版社做教育產品數字化的動力來源。對教育出版社來說，教育信息化是教育發展的必由之路，出版社不能原地踏步，死守傳統紙質教材出版。

在2012年的《教育信息化十年發展規劃（2011-2020年）》中，教育部提出了“建立經費投入保障機制、鼓勵多方投入、加強項目與資金管理”三項在經費投入方面的落實意見。這意味著教育出版社在今后開展教學資源數字化的過程中，只要項目優秀，便能夠得到來自政府專項資金的支持。

優勢二：自有版權的內容資源

以紙版教材的標準化、精準化內容為核心，出版社便可設計出各種適用的立體而多維的數字化資源產品。通過紙版教材與數字化資源的一體化設計，新形態的教材產品既能發揮出紙質教材體系完整的特色，又能呈現出多樣化及個性化的數字產品的特點，形成相互支撐的知識與教學體系，提高教材服務教學的能力。

優勢三：龐大的作者資源

出版社在教材出版中積累的不只有內容，還有龐大的作者資源。這些來自各學科領域的作者，多數為高校的優秀教師，而教師的人脈資源是出版社在開發數字產品及開展在線培訓業務時最為寶貴的資源。

優勢四：渠道優勢

教材出版社借助紙質教材的發行網絡，能夠將營銷網絡覆蓋到全國各地的院校和經銷商，這為數字化產品的推廣奠定了良好基礎。未來，院校，將成為數字化產品營銷中的重要資源。從紙質教材到數字化教學整體解決方案的升級過程中，教育出版社除了是內容提供商外，還承擔著服務商的角色。如何為每個院校、每個專業，甚至每個課程訂制符合需求的數字化解決方案，均需要出版社利用院校資源，深入學校、課堂，進行個性化服務。

（二）兩大短板

短板一：技術和專業人才不足

對從事內容生產的教育出版社而言，即便較早地參與了數字化資源的建設，對比互聯網公司、技術提供商仍有很大不足。特別是在新技術和大數據技術的應用上，沒有高新技術企業的支持，出版社很難在技術上有所創新，實現可持續發展。

技術層面的缺陷，說到底也是由于專業人才儲備的不足。和高新技術企業相比，傳統出版社在吸引人才方面普遍缺乏競爭力，難以招攬到一批技術領軍人才。原有人才隊伍在短時間內也很難通過短期培訓和學習實現對出版社數字出版業務產生跨越式推動。

短板二：短期難以盈利

數字化教育資源主要是銷售產品和服務。就產品來說，對比巨額的投入，單一的數字教材和數字資源對出版社來說短期內很難獲得收益；而服務，目前仍主打紙質教材的增值服務。包括在線教育在內，盈利模式仍然并不成熟，讀者為教學內容消費的習慣仍沒有形成，教育數字化資源的市場仍需要一個很長的培育期與成熟期。

優質資源+最新技術 布局四大產品

發揮自身優勢，用外部力量以補足短板，是教育出版社參與資源數字化生產與運營時采用的運作思路。資本、技術、人才的全面引入，并非是簡單意義上的“引進來”“招進來”，還面臨出版社在體制機制以及企業制度上的全面改革，以及思想意識上對數字出版、互聯網思維的透徹理解。

做教育資源的數字化，出版社需要有技術人才，更需要有懂內容的技術人才。由出版社發起成立的獨立數字出版公司能夠更好地調配懂內容和懂技術的人才，利用好在紙質教材出版中所積累的資源，發揮自身在內容領域的特長。

而出版社在尋找“外援”時，如果僅簡單地將技術外包，而忽略技術與內容的融合是不夠的。選擇什么樣的內容、如何表現內容、如何做精細化產品、如何為產品提供延伸服務等等問題，都是需要出版社來策劃的內容。優秀的數字化教育產品既搭載有最新、最適合產品表現的技術，又將出版社的優質內容資源進行了深度開發。

縱觀本次新華智庫1937監測的24家出版社，涉及的高等教育重點數字資源共計46個。由于各家出版社在數字出版戰略路徑、資源分布的認識程度有所不同，出版社的數字資源在呈現形式上，邊界較為模糊，內容有所交叉。既有針對某本教材開發的電子教材、有配套紙質教材的教學資源庫，也有時下較為熱門的在線教育平臺，更有包含數字教材、教育資源庫、技術解決方案的綜合平臺等等。

根據數字資源的適用對象以及具體用途將它們主要細分為六類，分別為：①在線教育平臺，是出版社聚集自身優勢，并且聯合知名講師，開發在線課堂、翻轉課堂等平臺型產品。②數字教材，既包括紙質教材數字化，即將出版社原有的教材進行數字化呈現，不僅包括單一的紙質轉電子，還有教材多媒體開發；又包括出版社徹底脫離紙質教材，全新出版的純數字教材。③教學資源平臺，這是配套于紙質教材的教學資源庫或教學平臺的搭建，是服務于教師教學的綜合解決方案。④教育資源數據庫，是出版社依托數字化教材而產生的專業數據庫，具有強大知識發現、語義分析、內容重組等功能。⑤技術平臺，出版社通過搭建技術平臺，利用新技術完成從出版到發行的升級。⑥綜合服務平臺，在大型出版社的戰略規劃中，全方位的綜合平臺必不可少，其中既有數字資源，也有教學資源庫，還有在線教育等等，以此構建智慧綜合服務型平臺，形成多層次的內容產品，實現跨越式發展。

1.大學社聚焦優勢學科，重點布局在線教育平臺

互聯網的發展，給包括出版業在內的內容產業帶來了不小的變化，只有將傳統出版與新興出版有機融合發展，能夠真正用互聯網思維重構企業的出版社，才能夠真正贏得未來。如前文所述，近年來，在高等教育階段，在線教育平臺雖不如K12、職業教育、語言教育等階段教育火熱，但隨著用戶對于在線教育形式的接受度越發提升，以及在線教育產品的愈發增多，在線教育已經成為教育的必提話題，利用在線教育，我們可以讓教學更生動、讓學習更有效、讓成長更全面。在這樣的市場環境下，出版社紛紛以此契機，借助教材切入在線教育領域，如表2所示，近年來各出版社成功推出的在線教育產品更是標志著出版社在主動應對出版產業轉型升級、積極探索數字出版的道路上與學校優勢學科合作邁出了重要的步伐，取得了實質性的進展。

2. 數字教材建設受關注，呈現多媒體融合趨勢

縱觀表1，緊隨在線教育平臺之后的是數字教材，占比為19.57%。這與目前數字教材的建設情況相符合。數字教材這一概念被提及多年，隨著近年來各相關部門的日趨重視，數字化已成為各出版社企業戰略中必不可少之項，近年來出現不少精品，隨著技術的不斷發展，已經從單一的紙質化轉電子化，升級為更多樣式，呈現出多媒體融合的趨勢。

北京交通大學出版社自主研發的“M+Book移動學習平臺”別具特色，M+Book即Mobile Multi-MediaBook，是一種新型的出版形態，通過圖像識別與增強現實技術將紙質出版物與移動終端中的多媒體素材有機融合，使學生實現泛在學習（U-Learning），是一種傳統紙媒體與新媒體融合的創新型出版物類型。該在線學習平臺通過四項技術讓讀者可對圖書內容進行立體化的閱讀。技術一，全能閱讀器，不僅可以閱讀圖文和影音，也可讀取帶有材質、燈光、動畫、物理屬性的原生三維格式并實現交互。技術二，兼容技術，Flas在Android和iOS系統兼容技術。技術三，雙重防盜版技術，除了對數字資源采取DRM保護，M+還在數字資源采取DRM保護，M+還在紙質書上采用了“一書一碼，掃后即毀”的保護機制。技術四，圖像識別與AR技術，基于ISLI編碼規則，自動研發圖像識別算法并完成圖像識別模塊，打造出適合出版界的輕量化三位引擎。

3.重視用戶需求，服務平臺成出版社新關注方向

隨著互聯網思維愈發深入人心，尋找用戶需求、做好服務等理念也越來越被出版社所接納，在擁有了大量的專家、院校、教師和讀者資源后，出版社也在摸索如何用好資源，如何讓用戶滿意，在本次統計中服務平臺的產品數量頗多，充分體現了出版社對于服務平臺建設的高關注度。清華大學出版社較為重視服務平臺建設，本次新華智庫監測的48個產品中有2個服務平臺產品入選。為了實現教育資源的最大化共享，清華大學出版社參與控股了兆泰源信息技術有限公司合作進行教學平臺的開發和教學資源的制作，創新研發了集數字內容和資源庫的采集、出版、數字化互動教學和三維仿真訓練為一體的智慧出版教學平臺。2014年更是推出了書問平臺，成為出版業領先的TMT（Technology，Media，Telecom）平臺，走的是一種“互聯網（搜索）+圖書信息”模式，以此來逐步搭建服務型云平臺。

4.布局教育資源數據庫，走好差異化道路

第7篇：數字化戰略規劃方案范文

世界電信日

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們：

今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝第三十七屆世界電信日。首先，我代表臨沂網通公司，向出席今天活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，對多年來關心支持我市通信發展的各位領導、各界朋友表示衷心的感謝！

今年世界電信日的主題是"行動起來，創建公平的信息社會"。國際電聯確定這個主題，是為了提醒人們關注由于發展不平衡而造成的數字鴻溝，號召我們付諸行動，公平地對鄉村地區、貧窮地區和弱勢群體加以扶持，爭取早日消除數字鴻溝，促進全球信息社會的共同發展。

臨沂網通作為臨沂主導通信運營企業，始終堅持以發展為第一要務，以客戶為中心，以效益為根本，各項事業取得了長足進展。建成了覆蓋我市城鄉的光纜傳輸網絡，開通了程控電話網絡、無線市話網絡、寬帶互聯網絡以及各類支撐網絡，服務客戶超過200萬戶，較好地滿足了人民群眾日益增長的通信需求,為建設"大臨沂、新臨沂"做出了積極的貢獻。

近年來，臨沂網通積極響應市委市政府關于建設數字化臨沂的戰略規劃，部署建設了功能完備的寬帶互聯網絡，基本實現了寬帶到小區、寬帶到大樓、寬帶到桌面的網絡接入環境，不斷為各行業提供性價比優異的通信解決方案。今年一月，經過細致規劃與多方論證，臨沂網通為市政府電子政務網絡提供了量身定制的組網方案，這對于提高政府行政效率，增強政府監管能力，增進政府工作的科學性和協調性都具有重要意義。文秘站版權所有

多年來，臨沂網通不忘企業公民的社會責任，主動承擔著通信市場的普遍服務義務，不斷加大農村地區的通信基礎設施建設，大力發展電話村、電話鎮、電話縣，在全國五大革命老區中率先建成了電話百萬市；在農村大力推廣信息技術，為農民致富奔小康提供了便利條件，有力地促進了農業和農村經濟的發展。

今天，臨沂六大通信運營商在此集會，共同慶祝第三十七屆世界電信日，作為該項活動的值年單位，我們提出以下幾點倡議：

第一、積極行動起來，共同參與公平信息社會的創建。加快信息基礎網絡的建設和完善，適當加大農村地區的投資，進一步完善農村通信配套設施，解決網絡覆蓋方面存在的城鄉差距，積極參與公平信息社會的創建。

第二、切實做好客戶服務，爭創文明行業。積極實施以客戶為中心的服務戰略，把客戶的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿，切實解決好客戶服務中的熱點、難點問題，以優質高效的服務為客戶創造更大的價值，全面提升行業的社會形象。

第三、理性參與市場競爭，營造良好的發展環境。嚴格遵守國家法律，自覺服從政府監管，自覺接受群眾監督，自覺履行自律公約，自覺維護網絡暢通，營造公平有序的市場環境，共同促進我市通信產業的繁榮壯大。文秘站版權所有

第8篇：數字化戰略規劃方案范文

關鍵詞：企業預算目標　目標設置 

        預算目標是企業經營戰略的體現，從預算的角度看，利潤是企業預算的一個主要目標，它是編制各項經營預算與投資預算的依據。因此，突出利潤目標的重要地位是十分必要的。企業預算目標指標不僅應該有以反映企業經營成果的利潤和現金流量等指標為核心的財務預算，而且應該有支撐財務預算得以實現的業務預算，還應該有規劃企業資本性支出和特殊性收支的專門決策預算。

        一、預算目標在全面預算管理中作用

        1.保證戰略實施作用

        預算目標可作為預算編制的指導目標，通過預算目標的下達，指標化、數字化、明確的表達了戰略目標，實際為各級責任主體預算編制指引了方向。企業年度預算目標按一定預算周期分解到各級責任主體，構成了各級責任主體的預算目標責任書，該責任書將作為標準來衡量責任主體所編制的預算。保證了企業戰略在各責任主體得到貫徹與實施。

        2.平衡不同職能部門戰略作用

        預算編制過程中，通過對所編制預算進行分析，特別是對預算目標模擬達成情況分析，可以評價不同職能部門戰略合理性與所編制預算的合理性。在預算的審核、平衡過程中，一般會將總體戰略和總體預算目標作為平衡點，通過調整相關職能部門戰略和預算，使所編制預算滿足總體戰略和預算目標的要求。

        3.過程監控作用

        預算執行過程中，通過對預算實際發生進行分析，可進行預算目標達成情況差異分析，通過差異分析，可隨時發現執行過程中的問題，并通過對問題的根源分析，及時進行調整。

        二、預算目標的制定方法

        我們知道，預算是一種特殊的計劃，是用數字來表示預期結果的報告書。因此，預算目標的制定與企業計劃的制定有著不可分割的聯系，而且隨著企業戰略管理思想的發展，從戰略角度出發，制定企業戰略發展計劃進行戰略決策并在此基礎上與日常管理結合逐步細化已在實踐廣泛運用，因此，預算目標的制定必然受到企業戰略決策的影響，戰略決策決定了戰略成本的控制也決定了預算目標的制定，當然預算控制過程也對戰略決策產生影響。 

        1.確定企業的總體戰略

        戰略是企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要。不同的戰略決定了企業的市場開發計劃、成本控制方法等，而這一切都將在企業的預算目標中得到體現。如確定成本領先戰略的企業必然關注如何控制成本開支，謀求比競爭對手較低的總成本向整個市場提品或服務以吸引廣大顧客；不斷尋求在不犧牲可接受的質量和關鍵特色的前提下努力降低成本和高效率低成本的營銷運作。通常在預算目標中關心如何通過投資預算獲得產品規模效益，降低產品的單位成本；控制生產要素的價格，以降低成本。總體戰略方案一般是由企業高層管理者確定。這時預算管理委員會作為預算管理的組織協調機構應根據相關信息，包括競爭環境分析資料、目前和以往的財務狀況、通過對價值鏈分析和成本動因分析得出的戰略成本實際情況、產品生命周期、企業目標等，綜合權衡，提出戰略發展意見，企業高層領導協商后進行選擇確定。

第9篇：數字化戰略規劃方案范文

[關鍵詞]企業戰略 全面預算管理 平衡計分卡

中圖分類號：F299.233.42 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0063-01

無論是全面預算管理的理論研究，還是全面預算管理的實踐操作，我國都不是很成熟，企業不敢推陳出新，多數沿用傳統的預算管理方法，難以發揮預算管理應有的管理成效。將企業戰略規劃整合到預算管理的各個指標當中，確保預算管理支持企業的戰略規劃，對企業的持續健康成長擁有十分重要的意義。

一、企業戰略與全面預算管理的橋梁――平衡計分卡

平衡計分卡通過將戰略和任務，轉變為目標和指標，組成了四個不同的維度：財務、客戶、內部運營、學習與成長。平衡計分卡四個維度的指標，相互之間具有驅動的因果關系，這些指標顯現出了企業的戰略發展軌跡，實現了企業管理的從績效考評到績效改進過程、從戰略實施到戰略修正過程。平衡計分卡將企業的戰略在四個維度下分解，從而確定企業的戰略目標值。企業再制定出平衡計分卡的評價標準和行動方案，從而實現平衡計分卡對企業戰略的衡量功能。

平衡計分卡不僅體現了企業的戰略管理，而且促進了企業將預算與戰略規劃，相互聯系構成一個整體，保證了全面預算對戰略規劃的支撐作用。在使用平衡計分卡時，要從四個維度來選擇對企業業績的測評指標，并且明確各維度的詳細的目標，由企業辨別哪些行動，可以促進自身實現目標，從四個方面找出將來評估這些推動行為的指標，同時，建立短期的評估標準，用以衡量在企業戰略上取得的成績。所以，創建平衡計分卡能夠令企業將全面預算和戰略規劃目標聯結在一起。在建立之后，尋找出促進發展的要素，平衡計分卡就能夠因此而加以實施影響，使管理者將精力集中在改善，或者設計新的對實行成功的戰略規劃最為重要的那些程序。

二、戰略視角下的全面預算管理體系構建原則

構建企業以戰略作為導向的全面預算管理體系時，應依據企業的經營業績、部門、員工、權責等因素的不同，綜合研究考慮。戰略導向下的全面預算管理體系構建原則有：

（1）戰略匹配性原則

缺乏戰略規劃的引導為企業的預算做基礎，企業的預算就可能會偏離最初的目標，使行動的方向和準則落空。在構建企業的全面預算管理體系時，應該與戰略規劃相協調，為企業戰略的發展提供支撐作用。全面預算管理應該根據企業戰略的演變及時的調整，并能夠及時的與公司的戰略相匹配。

（2）適應性原則

企業所構建以戰略為導向的全面預算管理體系，應該與企業的實際情況相結合。在生命周期的不同發展情況下，應該選擇有差別的預算編制作為出發點，在不同的行業領域，應該選擇不同的預算控制重點與方式。

（3）系統性原則

全面預算管理體系作為企業管理體系的重要組成部分，應該與企業的其他體系如采購、生產、營銷等相協調，從而保證企業的有機性和完整性。另外，全面預算管理體系應該與其他組織相互配合，共同達成對企業經營活動的管理與控制，保證企業長期穩定、健康的發展。

（4）可操作性原則

企業所構建出的全面預算管理體系應該要與企業的管理水平相適應。為企業的生產經營創造價值，并使企業的全面預算管理體系成為可動態化、可操作化、可定量化的運作系統，可見，企業構建的以戰略為導向的全面預算管理體系應該具有較強的可操作性。

（5）分工與合作相協調原則

全面預算管理體系，應該明確企業的分工與合作。根據預算管理目標，明確企業的分工，將其分解為各部門、各崗位的具體預算目標，規范內容和要求，明確工作責任。在分工基礎上的合作，使各部門、各崗位相互聯系、相互制約，使企業成為分工合理、合作團結的高效率組織。

三、全面預算管理的改進目標

預算目標是集團戰略規劃的發展目標，在預算管理期間的具體表現方式。作為預算年度的具體的工作任務，預算目標應當充分的體現集團各子公司或項目部門管理層所面臨或確定的預算年度工作中心及工作目標。在集團預算目標具體設定之后，以平衡計分卡這個績效管理工具作為座橋梁，將集團的戰略規劃落實到，可以具體操作的衡量指標上來，通過財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習與成長維度進行目標值的設計，從而保證戰略規劃得到有效的執行。明確具體的預算目標，不僅可以為集團的發展指明了今后的工作重點，同時也為集團的全體員工，提供了一個評價工作業績的標準。因而，擁有確定的預算目標，將關系到集團全面預算管理體系的合理性和有效性。預算目標是將集團戰略規劃和日常的生產經營活動，進行連接的橋梁。集團的預算指標體系，可以直接體現戰略規劃的導向，集團的預算指標體系的設計是否正確，是集團戰略規劃有效執行的關鍵因素。

四、全面預算管理改進的依據

目前，我國的一些大型企業集團，已經開始應用戰略導向全面預算管理模式，同是取得了良好的管理效果，但是，絕大部分企業集團，仍在采用傳統的，以財務利潤為重點預算管理模式。對于那些利用財務指標進行預算管理的企業，盡管有的已經開始建立起以戰略為導向的全面預算，但在預算的執行和編制過程中，沒能夠很好的將二者結合在一起；有的企業還沒有采用戰略規劃的管理形式，導致了預算的管理工作完全與企業的戰略規劃工作相分離。如果企業對戰略規劃不重視，那么企業的經營就很難繼續下去；如果企業制定了戰略規劃，但是并不去執行，那么企業的發展將會失去前景。所以，為我國的集團企業，構建出一種站在戰略視角下的全面預算管理體系，成為當前推動集團企業發展的，十分緊要的任務。

五、全面預算管理改進的內容

集團目前的全面預算管理，主要由集團的董事會下達，財務部門按照下達的預算目標執行編制工作。由于財務部門不參與集團戰略規劃的設計，因此，很容易機械地將預算目標數字化，導致集團的預算編制情況與集團的戰略規劃相脫節。進一步完善預算管理工作的流程情況，明確授權與分工，使得不相容的職務相互分離，對各崗位、各部門、各分公司在預算管理體系中的任務和權利，進行分工方面的細化和權利方面的限制。使集團明確在預算的編制、執行與控制、考核、糾正等各個環節的授權審批程序。 集團應當按照自身的組織結構、經營內容、管理需求出發，調整目前的戰略規劃與預算編制、執行與控制、考評體系相脫離的管理現狀。預算編制工作是將預算目標，具體化為預算指標的管理過程，預算的執行與控制工作是將預算指標，作為經營業績的考評依據，通過預算指標的完成情況，達成對預算執行與控制。及時地對預算進行考評是十分必要的，可以規范集團的預算管理流程、防范集團在經營過程中存在的風險，進而提高集團的整體經濟效益。

參考文獻