企業(yè)財務問題及解決措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 存在問題 解決措施

企業(yè)的財務管理是指企業(yè)立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對資產購發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運置、資產融通、資產流動、利潤分配等活動進行合理的監(jiān)督。財務管理對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的利潤等都會產生非常巨大的影響。二十一世紀，市場經濟迅猛發(fā)展，為了匹配市場的需求，各大企業(yè)都在不同程度上對自身的財務管理工作進行了變革，然實管理的時候缺乏較為統(tǒng)一的標準和規(guī)范，無“法”可依，不僅而，現(xiàn)有的制度并不完善，財務管理的過程一直存在問題。

1.財務管理在企業(yè)管理中的意義

企業(yè)財務管理指的是基于我國當前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預算與分配，在財務管理工作中需要對該單位所開展的一切經濟活動進行嚴格核實、科學預算、精準分析、有效監(jiān)管。做好財務管理工作，對于企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義?？偟膩碚f有以下三個方面的體現(xiàn)：

1.1財務管理作為企業(yè)經營的重要組成部分，對企業(yè)生產的進行有著重要的影響，做好財務管理工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平和經營效率，降低企業(yè)的運營和管理成本，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

1.2完善的財務管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經營效率和經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3企業(yè)做好財務管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對降低企業(yè)經營風險，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標有著重要的意義。

2.企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1企業(yè)管理制度不完善

公司的規(guī)范化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭也將越來越激烈，但目前很多企業(yè)還沒有建立健全的財務管理制度，在財務管理方面體系化不足，系統(tǒng)性不夠，專業(yè)性不強，沒有一個健全和科學的財務管理制度，財務人員的工作基礎薄弱，甚至有的企業(yè)都沒有設置專門的財務管理部門。內部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度沒有得到真正落實，會計機構的會計人員設置不齊全，分工不明確，沒有實行真正的職務分離，無法相互制約，不能加強會計信息質量的提高，同時財務內部審計制度不完善，也將直接影響著財務管理的水平，所以加強企業(yè)的財務管理制度，至關重要。

2.2觀念陳舊，受傳統(tǒng)觀念的影響較大

在全球經濟發(fā)展的今天，我國的大多數(shù)企業(yè)都在采用現(xiàn)代化的經營管理模式，但是在實際的財務管理中我們不難看出，在財務制度與企業(yè)整體框架的匹配，財務機構人員的配備等方面都存在諸多的問題與不足，在財務管理上存在思維管理水平落差較大，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)思維管理的束縛，觀念陳舊，有的還是家族企業(yè)，財務人員的使用呈現(xiàn)“家族化”、“親緣化”的現(xiàn)象。企業(yè)領導者不愿意放棄手中的權利，很多事情還想自己說了算，沒有認識到現(xiàn)代企業(yè)經營活動中管理的重要性，缺乏內部管理的相互制約，財務職能無法得到充分發(fā)揮，給企業(yè)的經營活動帶來了風險，注意力只是集中于傳統(tǒng)的會計核算工作，未能從更高層面的財務管理及應用角度思考和布局。

2.3缺乏明確的發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

現(xiàn)在的市場經濟體制中，不顧客觀條件和自身能力，對項目的可行性、投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等沒有進行嚴格的籌劃與部署，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響，項目倉促上馬將使企業(yè)面臨進退兩難的境地。忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等，盲目跟風投資都將給企業(yè)不利的影響。另一方面，有些企業(yè)對于債務問題的結構布局與處理依然存在諸多不合理的地方，如借著上市的口號，向銀行融資、貸款等，表面上看，企業(yè)是想抓住時機，擴大發(fā)展，可實際上是，企業(yè)并沒有能力實現(xiàn)大量投資涉及諸多行業(yè)及領域，搶占市場的利弊不加以認真評估分析，目光短淺，不考慮長遠規(guī)劃與發(fā)展，只注重目前在市場中的潮流，因經驗不足、決策失誤、盲目投資，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了隱患。

2.4財務人員整體素質不高，業(yè)務水平較低

從我國經濟體制的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全的被企業(yè)所運作，好多財務人員還停留在手工記賬上，信息化建設發(fā)展緩慢。很多從事財務管理工作的人員都沒有經過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓。甚至一些財務人員都沒有考取會計從業(yè)資格證書就上崗工作，業(yè)務能力較低，提供的會計信息不準確，尤其是一些國有企業(yè)存在財務人員年齡偏大，缺乏計算機等專業(yè)知識，年齡結構和知識結構都不合理，財務工作中缺乏規(guī)范性，導致核算不嗜罰這些因素都會對企業(yè)的發(fā)展產生非常不利的影響。因此，對于企業(yè)財務人員的人才培養(yǎng)是至關重要的，可以說，財務人員的能力水平的高低是與企業(yè)的發(fā)展共同進退的，所以，要提高財務人員的專業(yè)技術水平，加強理論與實踐的相結合，使財務管理系統(tǒng)應用水平和操作水平得到整體的提高，使財務人員的業(yè)務水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先進的財務管理思想

財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內部的各個階層普遍無法正確的認識企業(yè)財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現(xiàn)階段財務管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運用。

2.6資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產進行系統(tǒng)化整理，導致有的固定資產沒有及時入賬，成為賬外資產，進而使固定資產數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長，與真實資產存有很大出入。還會出現(xiàn)公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.企業(yè)財務管理問題的具體解決措施

3.1建立健全單位內部控制制度

始終遵循事前預防第一，事后控制第二的處事原則，對相關程序進行適度的調整與優(yōu)化，嚴謹恪守授權、執(zhí)行、批準等多項操作流程，重視責任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進行科學化調整與完善。確保財務職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當前財務管理中的知識產權管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標，對中小企業(yè)的財務管理工作提出了更高標準要求。

3.2加強對資產管理的監(jiān)督與管理

首先，結合各單位的實際狀況，對單位內的所有部門制定一份科學的、執(zhí)行力強的預算規(guī)劃方案，同時為確保規(guī)劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預算規(guī)劃方案支出資金。強化監(jiān)督部門的職責意識，對財務管理機制進行調整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴格按照財務管理機制開展業(yè)務。其次，踐行民主管理機制，將單位財務狀況定期公開，實現(xiàn)財務管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務監(jiān)督。

3.3明確發(fā)展方向，科學決策投資

對于企業(yè)而言，盈利是最終目的。其經濟活動主要是靠資金推動，資金在企業(yè)的整個經濟活動中始終位于主要地位，所以，企業(yè)必須提高資金的管理意識。管理者完善資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，對于企業(yè)資金的使用計劃和財務分析方法合理利用，在資金的籌集、使用和分配上更加科學，避免資金鏈的斷裂，項目不能如期完成，減少不理性的投資。另外，在資金管理方面，需要更加靈活的掌控，在投資時，先要將市場導向與財務管理數(shù)據(jù)分析加以對照，到市場進行認真調研，把握最佳的投Y時機，搶占先機，明確方向，做出正確決策。

3.4提升人才素質，提高業(yè)務水平

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)應聘用素質高，學歷高，專業(yè)水平強的人才，使財務管理變得更高效，同時，企業(yè)要加強對財務人員的管理和培訓，使財務人員的專業(yè)技術能力水平跟上專業(yè)知識的更新：要重視財務人員的繼續(xù)教育，支持他們走出去培訓，不斷提高專業(yè)技術水平：要經常組織財務人員相互交流，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷提高實戰(zhàn)能力，注重人才的培訓工作，定期從財務處理的基本技能，專業(yè)需求，管理理念，具體實踐等方面進行專項訓練，提升財務人員的業(yè)務水平。另外，企業(yè)的員工還要團結一致，互相支持，團結協(xié)作，增加團隊精神，加強團隊默契，使企業(yè)的競爭力不斷得到提高，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

第2篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

關鍵詞：勘察設計 企業(yè)財務管理 問題分析 解決措施

當前，盡管勘察設計企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一派繁榮景象，但是在財務管理方面仍然存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。勘察設計企業(yè)必須針對這些財務管理中存在的問題進行客觀的分析，并采取行之有效的解決措施，才能發(fā)揮勘察設計企業(yè)在建筑工程中的積極作用。

一、勘察設計企業(yè)的財務管理問題

勘察設計企業(yè)作為現(xiàn)代化的企業(yè)，財務管理是一個不可或缺的組成部分。財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。首先，財務管理具有計劃作用。通過財務預算能夠對企業(yè)未來的發(fā)展情況和財務計劃進行大致的評估，并且針對性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實現(xiàn)流動資金和固定資產的合理利用，最大限度提高企業(yè)的經濟收益。其次，財務管理具有控制作用。在財務管理的過程中，企業(yè)會按照計劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財務計劃不會被打亂。財務計劃的編制和實施涉及到企業(yè)生產的方方面面，按照財務計劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對企業(yè)整體的資金運轉情況以及對應的生產經營情況起到一定的控制作用。最后，財務管理也具有監(jiān)督作用，能夠對企業(yè)的生產活動和經營管理進行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財政風險的可能性，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。

盡管勘察設計企業(yè)的財務管理任務十分重要，但是在實際的生產中財務管理還有很多缺陷。一方面是因為財務管理體制本身的不足，另一方面也是因為管理脫離了勘察設計企業(yè)的特點。勘察設計企業(yè)對科技和知識十分重視，財務管理必須圍繞著企業(yè)的核心內容進行才能保證成效。而很多勘察設計企業(yè)卻沒有結合自身的發(fā)展特點進行財務管理，導致財務系統(tǒng)混亂無序，達不到理想的管理效果。具體來說，當前勘察設計企業(yè)面臨的財務管理問題主要有如下兩點：

第一點，管理理念不正確。財務管理應該在正確的指導思想下進行，而很多勘察設計企業(yè)只是把經濟利益最大化作為財務管理的唯一目標，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益和社會效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經濟效益，會使得財務管理的內容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應的成本觀念，不能從企業(yè)整體的角度縮短資金周轉時間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財務管理理念，很難在實際管理中踐行有效的措施，財務管理的成效自然就會出現(xiàn)問題。

第二點，管理體制不健全?？辈煸O計企業(yè)的財務管理體制也存在著嚴重的不足，很多企業(yè)尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會計核算和財務管理經常相互混淆，財務管理工作也大多局限在零散的記賬、報賬工作中，而沒有形成體系。財務管理的結果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助企業(yè)制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策?？辈煸O計企業(yè)中的一些項目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

二、解決財務管理問題的措施

針對以上問題，勘察設計企業(yè)必須正視財務管理中存在的問題，并且及時采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財務管理體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）加強成本管理

成本核算和管理是財務管理中的一大重點，勘察設計項目的可行性研究、施工圖紙設計等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠對各項工序進行基本的經濟管理，明確各單位的職權和經濟利益關系，將責任落實到具體的負責人身上去。據(jù)此建立起來的權責利相結合的激勵制度可以最大限度的調動工作人員的積極性和責任心，從而促進各項勘察設計工作的落實。通過這樣的方式，能夠完善責任成本核算，降低企業(yè)的生產成本，獲得競爭優(yōu)勢。

（二）完善全面管理

針對財務管理不全面的問題，勘察設計企業(yè)應該以資金管理為中心，對企業(yè)整體的相關財務活動進行全面細致的管理?；I資是資金運動的起始環(huán)節(jié)，沒有籌資活動就不能收集到足夠的資金維持企業(yè)的運轉。因此，財務管理必須加強對籌資問題的關注。一般來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經營成本也會不斷增加，而能夠及時籌資就會成為影響企業(yè)發(fā)展動力的關鍵。財務管理部門應該在平時的管理中采取穩(wěn)健的措施，為企業(yè)的擴大發(fā)展留足空間。資金分配問題也是重點，能否有效利用籌集到的資金也會直接影響到企業(yè)的經濟效益。在分配資金時，應該結合各部門的實際需求，給予恰當?shù)馁Y金支持，不能過多也不宜過少。分配資金還要突出重點，對重點的、急切的項目給予更多的資金幫助。同時，企業(yè)剩余資金的投資利用也需要進行客觀分析，對投資的風險進行評估，并提前制定措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的財政安全。同時，籌資和分配環(huán)節(jié)之外還要進行資金的收回，才能維持財政系統(tǒng)的平衡。為此，勘察設計企業(yè)可以制定一套辦法用于收回業(yè)主的欠款和一些其他的賬款。為了保證資金的收回，應該加強對資金運動過程的監(jiān)管，預測資金總流入和總支出。

（三）加強財政分析

對于財務管理結果的有效利用也是勘察設計企業(yè)應該重視的內容，以往財政分析不夠的狀況降低了財政管理的有效性。因此，企業(yè)應該對各類資產的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關的數(shù)據(jù)進行收集和處理。然后通過對相關數(shù)據(jù)的分析反映出企業(yè)的基本運營情況，并根據(jù)信息結果及時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應該調整企業(yè)的資產結構，避免資金的閑置或浪費。

參考文獻：

[1]慧.談勘察設計企業(yè)的項目財務管理問題[J].財經界（學術版），2010，12：325

第3篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；困境；對策

引言：企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經營管理,提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。隨著知識經濟、網(wǎng)絡時代的到來,市場經濟體制改革的深入,對企業(yè)財務管理造成了一定影響,企業(yè)財務管理的形式和內容也發(fā)生了新的變化,在知識經濟與網(wǎng)絡極度發(fā)達的時代,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)如何做好財務管理成為重要的問題,因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)經濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的定義和內容

1.財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

2.財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性

1.涉及面廣

由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。

2.綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。

3.靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

4.財務決策結構層次化

現(xiàn)代企業(yè)財務決策結構層次化，企業(yè)財務決策權除監(jiān)事會行使監(jiān)督職權外，全部被股東大會、董事會、經理層等財務行為主體瓜分，并通過有關的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財權和責任，使現(xiàn)代企業(yè)財權在企業(yè)內部具有明顯的層次劃分。

5.財務管理信息化

信息化技術在財務領域的發(fā)展的重要標志是財務管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應用。建立以財務成本管理為核心的內部信息管理系統(tǒng)，是降低采購、銷售、管理等各項費用的重要措施和保障。企業(yè)要以財務成本管理為核心，逐步建立起涉及產品開發(fā)、生產流程和質量控制等完整的企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)通過財務管理軟件的應用，利用現(xiàn)代化的手段。可以提高財務工作的效率和質量，促進財務管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經濟效益和綜合競爭能力，具體表現(xiàn)為：

(1)減輕財會人員勞動強度，提高財會工作效率。

(2)促進財務職能的轉變。在現(xiàn)代社會，激烈的企業(yè)競爭要求財務的職能從簡單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財會人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時間和精力來更好地發(fā)揮財務參與管理、決策的職能；通過財務管理軟件的應用，財會人員解脫了繁重的手工操作，有時間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高經濟效益服務。

(3)準確、及時地提供財務信息。手工條件下，由于大量財務信息需要進行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準確及時地得到財會信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時準確地了解企業(yè)的經營狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會對企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經營者掌握經濟活動的最新情況和存在的問題。而應用財務管理軟件后，大量的信息都可以及時記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準確、及時地提供財務信息。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困境與原因

1.財務制度方面

在企業(yè)的科學管理體系中,企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。而建立健全企業(yè)財務管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行,應有一套精密的財務管理模式進行控制。企業(yè)財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制。健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術備受社會各界和每個企業(yè)關注的今天,需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下,重新審視財務管理的方方面面,尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位?，F(xiàn)代企業(yè)應該視生產管理與財務管理并重,在切實地搞好生產管理同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用,企業(yè)管理者至始至終都應予以重視,切實完善企業(yè)的財務制度體系。

第4篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

關鍵詞：股份制企業(yè) 財務管理 問題 措施

隨著我國經濟快速發(fā)展和完善，對企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)造了很多機遇，同時也對企業(yè)發(fā)展帶來了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業(yè)有限公司為股份制企業(yè)，在目前激烈的市場競爭中，其財務管理面臨著巨大的發(fā)展壓力，特別是當下需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的環(huán)境下，股份制企業(yè)的財務管理顯示的越來越重要和關鍵。因此，作為財務工作者，如何加強企業(yè)財務管理，優(yōu)化企業(yè)財務管理顯然是當前環(huán)境下的首要課題。

一、股份制企業(yè)財務管理的主要內容

（一）資本運營管理

股份制企業(yè)財務管理在企業(yè)對外投資、產權變更等事宜上，通過科學的研究分析，能夠為企業(yè)的資本運營提供可靠的管理和決策依據(jù)。此外，還能對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督，使下屬公司的財務狀況朝總公司的財務總體目標發(fā)。因此，不僅有利于提高企業(yè)的經濟效益，還有助于企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）資產管理

在股份制企業(yè)財務管理中，其資產管理能有效對各項資產的運營及消耗等情況進行控制，最終使企業(yè)資產發(fā)揮的最大能效。

（三）預算管理

預算管理是股份制企業(yè)的財務管理中的基礎環(huán)節(jié)，這是對財務工作的事前預控。它主要以預測和決策為前提，對企業(yè)財務管理制度進行有效控制，通過科學的財務預算和計劃，從而避免在操作過程中出現(xiàn)的偏差。

二、股份制企業(yè)財務管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)的財務觀念阻礙了財務管理發(fā)展

在我國計劃經濟體制下，存在一定數(shù)量的股份制企業(yè)對財務管理的觀念依然守舊，認為財務工作僅僅體現(xiàn)于記賬和報賬，應圍繞著企業(yè)生產經營管理來進行開展。這種傳統(tǒng)的觀念影響了財務工作者，甚至企業(yè)領導者對財務管理的重要性沒有足夠的認識，從而難以發(fā)揮財務管理的作用，無法使財務管理為企業(yè)發(fā)展服務，難以體現(xiàn)其價值。

（二）企業(yè)資金管理不到位竭制企業(yè)發(fā)展

資金管理不到位普遍存在于股份制企業(yè)中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問題，一直困擾著企業(yè)，遏制企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，由于渠道單一，并且長期負債經營，使企業(yè)面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，由于缺乏對投資方案的科學合理的論證，使投資行為出現(xiàn)盲目性、隨意性，嚴重導致企業(yè)投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監(jiān)控，無法保證其資金的安全性。

（三）會計核算工作質量不高降低了財務管理質量

會計核算工作是財務管理的基礎工作。而目前有一部分股份制企業(yè)以會計核算工作質量不高的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出，這嚴重的影響到企業(yè)的會計信息的真實、可靠性。大致表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，管理者為實現(xiàn)某目標，對會計工作過分干預，使會計從業(yè)人員在管理者受益下對會計信息進行造假。第二，過分簡化會計工作程序，濫用會計科目，造成會計賬目混亂。第三，在正規(guī)的公開的財務會計賬簿之外私設賬簿，達到某種違法目的，這種“賬外設賬”的行為，使會計結算實行體外循環(huán)，大大的降低了會計信息質量。

（四）有待加強財務監(jiān)督力度

在一部分股份制企業(yè)中，普遍存在對財務工作缺乏有力的監(jiān)管，致使財務工作比較隨意，財務管理工作水平難以提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對企業(yè)資金審批、報銷等程序不嚴格，弱化了財務監(jiān)督的作用。第二，在企業(yè)內部缺少獨立的審計部門，弱化了監(jiān)督工作，無法對財務內部控制制度的執(zhí)行情況作出相關的評價，不利于財務管理體系的完善。

三、股份制企業(yè)財務管理存在的問題的相關解決措施

（一）樹立先進的財務管理理念，促進企業(yè)發(fā)展

在目前的市場經濟體制下，股份制企業(yè)要立足于市場，占有一席之地，必須首先樹立起先進的財務管理理念，加快與國際接軌的速度。隨著全球經濟發(fā)展，給我們企業(yè)財務管理工作指明了全新的思路與方向，企業(yè)應結合本身特點、實際情況，不斷改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應該堅持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進專業(yè)的財務管理人員，通過企業(yè)相關激勵措施，調動財務人員的工作積極性，提高財務管理水平。

（二）加強資金管理，致力服務于企業(yè)

資金作為企業(yè)發(fā)展的根源，股份制企業(yè)應加強資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風險預防力度，來確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，在籌資過程中，股份制企業(yè)應該制定科學的、可行性的相關措施，來保證籌資工作的順利進行。在資金用于投資過程中，應著重重視資金的使用效益，并對資金的投放加強監(jiān)督和控制。此外，也要關注資金調度的管理。應該設立獨立的資金結算部門，從而達到對資金流量的控制力度，并采取非集中制，來減少資金周轉環(huán)節(jié)。

（三）規(guī)范會計核算工作，保障財務管理質量

股份制企業(yè)必須規(guī)范會計核算工作，強化會計管理職能，提高會計信息質量。因此，我們首先要規(guī)范會計工作程序，加強對原始憑證的審核，保障對原始憑證的真實、合理、合法性，并且實現(xiàn)會計電算化管理。其次，企業(yè)應該定期核算會計賬簿，檢查會計信息是否與企業(yè)資金、實物、往來賬款等相符。

（四）加大財務監(jiān)督力度，強化內部審計工作

股份制企業(yè)應該建立與自身特點、實際情況相吻合的的內部審計部門，保障內部審計部門的獨立性和權威性，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督財務工作的作用。所以，在實際工作中，要重點對企業(yè)的計劃決策進行科學審計，論證其是否存在合理、可行性，也要對計劃的具體實施過程進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出相應的改進建議，從而發(fā)揮內部審計部門的職能作用。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

在企業(yè)財務工作中，存在著諸多的財務危機，進而導致財務風險的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經濟損失，嚴重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對于此種情況，建立企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)是勢在必行的。因此，應通過對當前企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)運行情況的分析，才能了解當前企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的運行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進行詳細的分析。

一、企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)問題分析

1.企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術不成熟

由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導致企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術不成熟的關鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應用財務危機預警系統(tǒng)時間比較短，進而在應用中存在著較多的技術問題。例如，財務危機預警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財務危機進行實時監(jiān)測，導致財務危機突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。又如，由于技術上的局限，使得企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)在運行的過程中達到預期的目標，進而出現(xiàn)監(jiān)測不準確問題，影響到財務危機預警系統(tǒng)的運行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財務人員技術水平不高無法有效的應用財務危機預警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財務危機預警系統(tǒng)是企業(yè)財務工作安全順利進行的關鍵，而財務人員作為財務危機預警系統(tǒng)的主要應用者，其應用的技術水平直接決定了財務危機預警系統(tǒng)的應用效率，也決定了企業(yè)財務工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財務工作的實際情況來分析，很多財務人員信息技術水平較低，很多財務人員無法適應財務工作的發(fā)展及改革，導致無法有效的應用財務危機預警系統(tǒng)，進而影響到財務危機預警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財務安全構成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財務危機預警系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財務危機預警系統(tǒng)應該作為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的一部分實施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的實際運行情況上來看，一些企業(yè)的財務預警系統(tǒng)在運行過程中較為孤立，運行效率不高，而且由于時效性較差、準確性不高等原因，也將無法及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務危機，對企業(yè)的財務安全也造成非常嚴重的影響，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財務危機預警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財務危機預警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進而導致財務危機預警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財務危機預警系統(tǒng)的運行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財務信息進行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財務數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進行及時的報警。從財務危機預警系統(tǒng)的運行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風險和預警風險，但是財務危機預警系統(tǒng)卻不能有效的控制風險?？梢?，從財務危機預警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務危機有效的控制，從而影響到企業(yè)財務工作的質量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的技術水平

鑒于企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術不成熟影響到企業(yè)財務質量的問題，應該采取有效的技術措施不斷的提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的技術水平，進而使企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財務工作服務。首先，企業(yè)應該聘任專門的財務危機預警系統(tǒng)的維護人員，要求維護技術人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務危機預警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務危機預警系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務危機預警系統(tǒng)各項功能的發(fā)揮。其次，及時對財務危機預警系統(tǒng)進行更新，確保財務危機預警系統(tǒng)各項硬件和軟件都是市場上最先進的，這樣才能夠發(fā)揮出財務危機預警系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)良好的應用效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強培訓，提高財務人員應用財務危機預警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應用財務危機預警系統(tǒng)的過程中，存在著財務人員信息技術水平不高的問題，無法有效的應用財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應該對加強財務人員的培訓，不斷的提高財務人員應用財務危機預警系統(tǒng)的水平，確保財務工作的順利開展。首先，應該對目前企業(yè)財務人員的信息技術水平進行調查，了解財務人員的整體情況，針對于財務人員的實際情況制定培訓計劃。其次，將現(xiàn)今最為實用的信息技術知識作為培訓的主要內容，并且指導財務人員有效的操作財務危機預警系統(tǒng)。在培訓中，要做到事無巨細，將財務人員在操作財務危機預警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財務人員應用財務危機預警系統(tǒng)的水平，促進財務工作的有序開展。再次，應對財務人員的培訓結果進行考核，了解財務人員信息技術水平的提高情況，并且對其進行綜合性的評定，確保財務人員能夠有效的應用財務危機預警系統(tǒng)，促進財務工作的順利開展和高質量的完成。

3.確保財務危機預警系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應用財務危機預警系統(tǒng)的過程中，應該確保財務危機預警系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的有效相容。具體應該將財務管理系統(tǒng)作為財務危機預警系統(tǒng)的信息來源，通過對財務管理系統(tǒng)中的信息進行有效的分析，了解目前企業(yè)的財務狀況，并且實施針對性的預警，進而實現(xiàn)良好的財務危機預警作用，促進企業(yè)經濟的長遠發(fā)展。

4.增加財務危機預警系統(tǒng)的功能

第6篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

【關鍵詞】財務管理；實施難點；解決措施

一、企業(yè)財務管理制度的實施難點

1.財務管理意識薄弱

由于企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致財務管理者財務管理觀念落后，大部分企業(yè)領導者的管理意識不強，自身管理素養(yǎng)低，導致企業(yè)管理制度難以有效實施。企業(yè)對項目的投資規(guī)模、建設周期、資金結構、資金來源等缺少合理的規(guī)劃與部署，對于項目建設和經營過程可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題缺乏預判。若國家加強宏觀調控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業(yè)建設資金難以如期到位，企業(yè)將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業(yè)發(fā)生巨大經濟損失。

2.財務會計流程不規(guī)范

財務制度不健全，許多企業(yè)不設置獨立的財務管理部門，比如財務人員就并在辦公室，將財務管理等同于出納、會計，權責不清，財務管理完全由最高領導層說了算，缺乏監(jiān)管。財務核算制度不健全，對于原始憑證、科目應用、會計分錄、賬冊設置以及財務收支等工作未有嚴格制度對此進行規(guī)范。編制好的會計報表不能充分反映企業(yè)實際經營情況，還未能完全遵循國家相關法律法規(guī)來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴格的定額管理與健全的核算制度。企業(yè)未能完善內部審計部門的建立，難以保障內部審計獨立性，缺少與之相應的財務監(jiān)督機制。

3.企業(yè)風險意識薄弱

企業(yè)對未來發(fā)展方向未進行規(guī)劃，對于發(fā)展中存在的風險缺乏思考，對可能發(fā)生的經濟風險沒有有效的防范措施。有些企業(yè)為了追求當下“熱門”產業(yè)，無視企業(yè)的現(xiàn)有條件和發(fā)展規(guī)劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經濟調控制度，對市場信息變動不夠敏感，導致投資方向偏離。還有的企業(yè)甚至不顧成本與代價，不考慮企業(yè)自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認為從銀行獲取的貸款就是企業(yè)所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業(yè)資金實現(xiàn)最佳效益，更未想過如何償還貸款。當借入資金得不到有效發(fā)揮時，企業(yè)將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環(huán)，導致企業(yè)債臺高筑，企業(yè)所含財務風險越來越大。

4.財務人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，對財務管理工作不夠重視

目前企業(yè)只重視對科研技術人員的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理人員的素質提升，對于會計人員也是重應用輕培養(yǎng)，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務工作，而對財務的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業(yè)財務管理制度實施難點的措施

1.強化企業(yè)領導者財務管理意識

企業(yè)領導者必須意識到好的理財方式對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理職能部門要不定期培訓企業(yè)領導者的理財知識，為他們開創(chuàng)更多學習方法，將企業(yè)領導是否會理財作為考核領導者的標準。讓企業(yè)領導者充分認識到，對于企業(yè)理財?shù)闹匾裕徊粫碡數(shù)念I導者不是合格領導者；不會理財?shù)钠髽I(yè)是難以發(fā)展的企業(yè)。

2.完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)財務部門應當明確各自職能，建立健全的財務管理制度，加強對財務核算的管理，合理運用企業(yè)資金，分配公司收入。應成立專門的財務部門，設立相應的工作崗位，將出納、會計等不相容職務相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，要保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地發(fā)揮內審再監(jiān)督作用。完善企業(yè)內部財務會計制度，如現(xiàn)金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產管理制度、應收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務會計報告制度，及時、準確、全面、系統(tǒng)地反映一個企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，財務會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應當規(guī)范企業(yè)財務行為，確保財務規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施。

3.開拓企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)運轉的資本，若企業(yè)缺乏資金將寸步難行，因此最關鍵的就是解決企業(yè)資金問題。政府可以加強相關法律法規(guī)建設，完善利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，以此解決企業(yè)融資難的問題。政府應當從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業(yè)資金扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時，企業(yè)還要順應市場發(fā)展規(guī)律來增強自身改革力度，全面提升企業(yè)自身素質，增強企業(yè)信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)還應誠實守信，積極參與信用保險與信用擔保，為增強企業(yè)融資能力打下優(yōu)良的內部環(huán)境基礎，讓銀行等金融機構能全力為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供金融服務。

4.提升財務人員素養(yǎng)

加強對財務人員財務管理意識的培養(yǎng)，提升財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。一支具有高意識性、良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉專業(yè)技能、精通業(yè)務知識的財務管理團隊是實施財務管理的必要條件。企業(yè)管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質的財務人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現(xiàn)獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發(fā)財務人員的競爭意識，依法提高財務人員的工作主動性，提高財務人員專業(yè)水平，加強企業(yè)管理力度。

三、結語

綜上所述，財務管理制度是企業(yè)經營管理的重要方面，財務管理是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)財務管理制度現(xiàn)階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現(xiàn)在財務管理意識薄弱、財務會計流程不規(guī)范、企業(yè)風險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業(yè)領導者財務管理意識、培養(yǎng)完善企業(yè)內部財務會計制度、開拓企業(yè)融資渠道、提升財務人員素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)等措施。以此提高企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮財務管理制度的重要作用。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險管理；具體措施

企業(yè)的財務風險主要指在生產經營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內外經濟環(huán)境的共同影響，導致企業(yè)的實際財務收益偏離于預期的財務收益，財務狀況無法準確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補的經濟損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財務危機，我國企業(yè)必須將財務風險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構建適合企業(yè)發(fā)展實際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財務風險管理模式，從根本上推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）企業(yè)集團財務內控管理工作體制建設不科學

為實現(xiàn)經濟效益的增長與保證企業(yè)的正常運營，必須關注企業(yè)在發(fā)展過程中的經濟問題，包括財務狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關經濟項目，建設系統(tǒng)、完善的財務管理機制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經營模式與產品項目的開發(fā)上，忽視了開展內部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領導者是財務內控管理工作的“門外漢”，無法帶領企業(yè)集團員工改進工作方式，轉變工作理念，推進企業(yè)集團財務內控管理工作的完善與進步。另一方面，企業(yè)財務內控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔負不同工作任務的部門各自為戰(zhàn)，既導致企業(yè)各項財務管理政策、財務狀況等等信息無法及時流轉與傳達，同時也使得各種潛在財務風險長期存在。

（二）財務管理戰(zhàn)略性不強

財務管理是企業(yè)內部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠實現(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經營環(huán)境復雜多變的情況下，財務管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財務管理的實際作用。但當前絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時進行必要的調整與改變，預見性、適用性不強，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機”。

（三）企業(yè)財務管理制不健全

當前，現(xiàn)代社會經濟、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財務風險的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財務管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財務管理行為，有效防范財務風險。而當前財務管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財務管理的許多工作細節(jié)沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實踐財務風險管理的具體措施

（一）建立科學、系統(tǒng)的企業(yè)財務內部管理體系與機制，推進企業(yè)財務內控管理工作

企業(yè)財務內部管理工作制度化、先進化是防范企業(yè)財務風險的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財務管理機制，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內資金流動情況，不但要分析財務部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產部門對產品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業(yè)內部財產運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業(yè)財務內控管理工作。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略化與科學化，提升企業(yè)財務管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財務管理長期滯后的問題，進一步提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新的財務管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標與運營目標的制定、企業(yè)內部財務狀況、企業(yè)現(xiàn)存財務問題等等，同時更要科學市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎上制定與規(guī)劃企業(yè)的財務管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進企業(yè)財務管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉變，使企業(yè)在復雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

（三）完善企業(yè)財務管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內部財務管理政策的有效執(zhí)行

完善的財務管理監(jiān)督制度是維護企業(yè)資產安全、降低企業(yè)財務風險的重要手段，也是企業(yè)財務管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴格規(guī)范財務管理工作的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監(jiān)督，并要求財務部定期公示財務流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團收益等等，使企業(yè)集團財務狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項財務管理政策與方案的落實，同時使企業(yè)的財務管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財務管理工作人員以更加負責、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經濟發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務風險無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財務風險管理貫穿于企業(yè)內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學的財務風險管理策略，建立健全財務風險管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財務風險管理實現(xiàn)質的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

關鍵詞:國營企業(yè) 財務會計 問題 應對措施

財務會計主要是指通過對于企業(yè)已經完成的資金運動情況進行系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與企業(yè)之間具有利害關系的債權人、投資人及政府相關部門提供真實的財務信息和經濟數(shù)據(jù)，是較具代表性的現(xiàn)代社會經濟管理活動之一。從國營企業(yè)的角度進行分析，實施財務會計符合社會主義市場經濟體制的基本需求，而且加強了政府及相關部門對于企業(yè)經營狀況、財務信息、經濟數(shù)據(jù)的嚴格監(jiān)管，促進國營企業(yè)在體制改革的過程中形成較強的財務會計管理能力，進而促進國營企業(yè)綜合實力與競爭力的全面提升。

一、當前我國國營企業(yè)的財務會計工作中存在的問題

在國營企業(yè)的財務會計工作中，必須堅持以會計法為準繩，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的會計準則與會計制度，嚴格遵循規(guī)范的會計程序，采用相應的管理方法與手段，對于企業(yè)的一切經濟活動進行嚴格的核算與監(jiān)督，并且向有關方面提供全面的財務信息與經濟數(shù)據(jù)，其根本目的是進一步強化國營企業(yè)的資金運動管理效果。近年來，在國營企業(yè)加快體制改革的背景下，財務會計工作效率與質量有了明顯的提升，但是仍然存在一些現(xiàn)實問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.負債率明顯超出正常標準

從國營企業(yè)的整體發(fā)展狀況而言，其負債率明顯高于國際慣例，剔除虧損掛賬、潛虧掛賬及其他資產損失，負債率約為77%。如果按照盈余公積金應高于企業(yè)注冊資本25%的規(guī)定，國營企業(yè)的自有資金約占總資產的16%，其負債率則普遍在80%以上。與經濟發(fā)達國家相比，國營企業(yè)的負債率明顯超出正常標準。從國營企業(yè)財務會計的角度進行分析，造成以上問題的主要因素是財務會計管理制度不完善，未能結合國營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的負債率監(jiān)控措施，從而導致其負債率不斷提高，最終形成阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的重要經濟問題。

2.財務會計報告中信息披露不完整

在國營企業(yè)編制的財務會計報告中，普遍存在信息披露不完整的問題，特別是對于下屬的分公司或分部的信息披露未能進行有效的審核，從而導致大量財務信息缺乏真實性、可靠性。在我國現(xiàn)行的新會計準則與會計制度中明確規(guī)定：企業(yè)必須定期進行所屬單位長期投資的核算，而且要提交單獨的會計報表，但是在國營企業(yè)的財務會計報告中通常是將所屬單位的會計報表列入總報表中，不但嚴重影響了信息披露的質量，而且導致很多應收款項未被披露或披露不充分，最終造成企業(yè)嚴重的經濟損失。另外，在國營企業(yè)的信息披露中，尚未對企業(yè)聲譽、人力資本、知識資本、衍生金融工具及產品的銷售渠道等信息進行揭示或披露，其對于企業(yè)財務會計狀況的影響也是不容忽視的。

3.資產結構不合理

在國營企業(yè)的財務會計管理工作中，資產結構不合理的問題長期存在，可以從以下兩個角度進行分析：1）從宏觀角度進行分析，國營企業(yè)的產業(yè)結構與產業(yè)布局明顯不合理，部分企業(yè)尚未培育為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮導向作用的主導產業(yè)，而多是沿用傳統(tǒng)的財務會計管理模式，借助國家的資金扶持和優(yōu)惠政策，從而導致國營企業(yè)的發(fā)展前景嚴重受限。另外，在國營企業(yè)的財務會計工作中，未能對社會資源、自然資源、技術資源、資金資源等進行統(tǒng)籌分析，最終導致企業(yè)的產業(yè)結構長期處于缺失的狀態(tài)；2）從微觀角度進行分析，國內經濟效益較為理想的國營企業(yè)多為重化工企業(yè)，但是此類企業(yè)在發(fā)展中受到資源的限制較大，而且存在嚴重的環(huán)境污染與能耗消耗問題。在國營企業(yè)的財務會計管理中，應通過各種財務信息與經濟數(shù)據(jù)的分析，進行現(xiàn)階段的資產結構進行全面分析，但是很多中小型國營企業(yè)的財務會計管理能力有限，無法對于各種現(xiàn)實問題進行縝密的分析，從而導致企業(yè)的資產結構長期處于不合理的狀態(tài)。

二、問題產生原因

在我國國營企業(yè)的財務會計工作中，產生上述問題的原因均與體制改革的不完善、不合理有關，尤其是對于一些正處于體制改革過程中的國營企業(yè)，由于長期受到國有經濟管理模式的影響，而缺乏與市場經濟的有機聯(lián)系，進而暴露出較多的財務會計問題。從國營企業(yè)體制改革的角度進行分析，產生上述財務會計問題的原因的主要表現(xiàn)為：

1.在部分國營企業(yè)的體制改革過程中，對于資產置換、評估的重視程度不足，多是以貨幣的形式直接進行注冊，而導致國營企業(yè)改制前的負債問題未能完全解決。國營企業(yè)體制改革的過程較為復雜，需要經過主管部門或控股公司的批準，職代會通過，對于原有的企業(yè)資產的處置也要經過政府及相關部門的審批。在新公司正式注冊成立后，原企業(yè)的負債多是以內部協(xié)商價的方式進行購買，這種交易模式缺乏規(guī)范性，也有可能出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，導致國有企業(yè)體制改革前的負債問題未能完全解決，負債率也呈現(xiàn)出不斷升高的趨勢。

2.在部分國營企業(yè)的體制改革后，由于財務管理模式及相關制度的不完善，從而導致財務會計報告的編制中存在較多的弊端，而所披露的財務信息也不符合相關規(guī)定和要求。改制后的大型國營企業(yè)多數(shù)發(fā)展為上市公司，由于股權的實際分配不合理，大股東占據(jù)控股地位，對于財務會計報告編制過程的干預較多，從而導致很對很多財務信息與經濟數(shù)據(jù)缺乏真實性與可靠性，對于改制后企業(yè)的相關決策也會產生一定的不利影響。

3.在我國國營企業(yè)的體制改革過程中，產權性質不清與歸屬關系不明的問題普遍存在，對于資產結構的劃分也缺乏相對應的財務會計管理規(guī)范。在國營企業(yè)的改制中，并沒有對原有的產業(yè)結構進行系統(tǒng)的分析，而是照搬或全盤否定原有的產業(yè)結構，導致國營企業(yè)原有的產業(yè)結構優(yōu)勢大部分喪失，新的產業(yè)結構也存在較多的缺陷。

三、解決對策

針對國營企業(yè)在財務會計中普遍存在的問題，筆者提出了以下具體的解決對策：

1.建立多元化的財務會計管理體系

在我國社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，為了適應市場經濟的發(fā)展趨勢，國營企業(yè)為了有效解決負債率較高的問題，必須逐步建立多元化的財務會計管理體系，充分發(fā)揮其調節(jié)作用，實現(xiàn)企業(yè)各類資源的合理調配與使用。目前，國營企業(yè)的負債率呈現(xiàn)出不斷升高的趨勢，而導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金問題，所以，必須結合企業(yè)的負債率情況，構建具有彈性的財務會計政策，促進國營企業(yè)全面提升自主籌資與自主投資等能力，逐步扭轉負債率持續(xù)升高的現(xiàn)狀。另外，在國營企業(yè)的財務會計管理中，還要積極參與資金市場、商品市場與資本市場的競爭，利用現(xiàn)有的資金與資源優(yōu)勢，逐步建立多元化的財務會計管理體制，以提高企業(yè)資金的實際利用效率，通過經濟效益的不斷提高，降低企業(yè)的實際負債率。

2.加強財務會計報告的監(jiān)管和利用

在國營企業(yè)的財務會計報告中，必須提供真實、可靠的財務信息，并且通過財務報表進行相關信息的傳遞，而表內信息是其核心部分。為了保證國營企業(yè)財務會計報告中信息披露符合相關要求，必須由專業(yè)的財會人員對于表內信息進行確認、計量與記錄，并且交由企業(yè)主管領導進行審核。從財務會計理論的角度進行分析，在確保報告中相關表內信息真實性、可靠性、完整性的前提下，還應加強對于表外附注項目的審核，其必須符合表內信息的相關要求。目前，我國很多大型國營企業(yè)已經正式上市，財務會計報告的編制必須嚴格遵守證監(jiān)會和相關部門的要求，尤其是在各類財務信息與經濟信息的披露中，要以新會計準則及企業(yè)的財務會計制度為基礎，由具有相應資質的注冊會計師進行設計，以盡量減少財務會計報告中信息的誤差性。另外，在國營企業(yè)進行各項經營與管理決策時，必須充分利用各類財務會計報告，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展中有可能遇到的問題，積極進行各項財務會計管理活動的改進，以滿足國營企業(yè)的生存與發(fā)展需求。

3.重組產業(yè)結構，培植企業(yè)的主導產品

在我國國營企業(yè)的體制改革過程中，由于受到資產出資人不到位、產權交易市場管理滯后、相關法律法規(guī)不健全等因素的影響和限制，而導致國營企業(yè)出現(xiàn)嚴重的產業(yè)結構不合理問題，并損害到國家和企業(yè)員工的利益，這個問題是必須及時得到解決與處理的。為了有效解決國營企業(yè)改革與發(fā)展中面臨的產業(yè)結構不合理問題，必須通過加強財務會計管理的方式，逐步實現(xiàn)國營企業(yè)的產業(yè)結構重組，并配置具有較強的市場競爭力的主導產品。目前，我國的國營企業(yè)以機械、工業(yè)、能源、建筑等產業(yè)為主，隨著資源消耗、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等社會問題的日漸突出，上述產業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。因此，在國營企業(yè)的產業(yè)結構重組中，應充分利用財務會計的監(jiān)管與指引作用，加強對于國營企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)結構的監(jiān)督與管理，并且根據(jù)各種財務信息與分析報告，指引企業(yè)及時調整投資方向，將現(xiàn)有資金更多的投入于高科技、環(huán)保節(jié)能等產業(yè)中，這樣不但符合社會經濟的發(fā)展趨勢，而且有利于國營企業(yè)的長期發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在我國國營企業(yè)加快體制改革的背景下，必須認識到加強財務會計管理的重要性，而且要注重財務會計工作與社會經濟發(fā)展環(huán)境之間的聯(lián)系。在新的社會經濟條件下，國營企業(yè)將更多的參與到激烈的市場競爭中，企業(yè)原有的各方面優(yōu)勢將逐漸喪失，必須結合市場經濟的動態(tài)性特征，逐步構建新的財務會計工作模式。同時，隨著各種財務會計理論與實踐方法的出現(xiàn)，國營企業(yè)在財務會計工作中還要注意對于現(xiàn)行管理方法、手段與模式的改革，促進財務會計與企業(yè)經營管理的有機結合，進而實現(xiàn)國營企業(yè)經濟發(fā)展模式的不斷優(yōu)化。

參考文獻：

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［6］何勁軍.淺談我國國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策［J］.商場現(xiàn)代化，2008，（06）

第9篇：企業(yè)財務問題及解決措施范文

【關鍵詞】財務風險 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 機制和控制

現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展大大的帶動了農村經濟產業(yè)化到的發(fā)展趨勢，為農村經濟的發(fā)展提供了重要的動力，但是由于我國市場經濟大環(huán)境的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也和其它的企業(yè)一樣面臨著很多的風險，其中財務風險就使其突出的問題之一。面對著如此嚴峻的形式，我們必須要對此問題高度的重視，結合當前的趨勢采取合適的、有效的措施進行防控。

一、目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的財務風險的主要表現(xiàn)形式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為一個獨立的經濟主體，其財務管理具有著一定的獨立性，在對外的融投資過程中都會存在一定的風險，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)資金運動的整個過程，總的來說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的財務風險主要可以歸納為以下幾個方面：

（一）籌資風險

它主要指的是由于企業(yè)對不同渠道的來源資金配置的不合理導致的經濟效益低下，使企業(yè)不能夠償還本金的風險。其主要的表現(xiàn)是債務規(guī)模不合理而導致過度的負債，這既會造成企業(yè)的資金浪費嚴重，又會加重企業(yè)的財務費用，使企業(yè)面臨財務危機。

（二）投資風險

這主要指的是企業(yè)在投資過程中或者是投資完成后由于主觀及客觀等因素的影響導致的投資者發(fā)生了經濟損失不能夠回收投資資金的風險。這可能會給企業(yè)的盈利水平帶來嚴重的影響，造成企業(yè)的償債能力低下，無法實現(xiàn)企業(yè)投資預期收益。

（三）資金回收風險

現(xiàn)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多數(shù)是小資本型的輕工業(yè)產業(yè)，它的投入資本大多數(shù)是個人獨資的，其產品的銷售、產出等環(huán)節(jié)都需要一定的時間段，在這個時間段內可能會因為產品的質量等因素導致產品滯銷，繼而給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，引發(fā)財務風險。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務風險的主要成因

企業(yè)的財務風險是普遍存在的，貫穿于企業(yè)財務管理的各個工作環(huán)節(jié)之中，會對企業(yè)的經營生產帶來重大的影響，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應該充分的了解企業(yè)財務風險的成因，繼而對癥下藥，采取具體的可行措施進行解決：

第一，宏觀政策、產業(yè)政策及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展政策的變化都可能會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產經營活動帶來巨大的影響力，若是這些政策向著不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展的方向變化，那么就很可能會對某些企業(yè)帶來嚴重的傷害，導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。

第二，我國當前的市場經濟環(huán)境變化無常，人們的需求與市場的需求會對企業(yè)的生產經營方向產生重大的影響，若是市場的經營環(huán)境不能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產經營提供有利的條件的時候，那么就可能會大大的增加企業(yè)財政風險的發(fā)生幾率。

第三，企業(yè)內部的具體財務管理也存在著一些籌資、投資、管理等方面的風險，若是一旦這些風險在經營性的企業(yè)中大幅度的爆發(fā)，那么很有可能會導致企業(yè)的財務管理發(fā)生一定的混亂，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爆發(fā)一定規(guī)模的財務風險。

第四，技術因素的影響也可能會導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)生財務風險。一般來說企業(yè)的發(fā)展都是需要一定的技術作為支撐，企業(yè)的技術環(huán)境、研究水平、開發(fā)程度等因素都可能會對企業(yè)的經營活動產生一定的影響，最終導致企業(yè)爆發(fā)財務風險。

三、防范控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務風險的有效措施

要始終保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，我們就必須要正確的認識控制企業(yè)財務風險的重要作用，在實際的經營過程中，根據(jù)實際需求采取積極有效的對策來認真的防范企業(yè)的財務風險，最大限度的降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)的財務風險。

（一）建立健全企業(yè)理財風險的防范控制機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務風險控制首先可以從理財風險防范控制入手，認真的做好理財環(huán)節(jié)的每一項工作，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)理財風險的防范控制機制，尤其是做好企業(yè)的財務預測和計劃、財務控制及財務處理等這三個環(huán)節(jié)中涉及到的工作，真正的從源頭控制好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的理財風險。

（二）做好企業(yè)內部財務管理活動的風險控制

企業(yè)內部的財務管理工作涉及到企業(yè)投資、籌資等各個工作環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)都應該根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理的選擇籌資的方式，加強對投融資本的管理，正確的處理好各種的財務、經濟等方面的關系，消除因財務關系處理的不恰當而引起發(fā)生企業(yè)的財務危機，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運營。

（三）提高企業(yè)財務管理的水平及應對環(huán)境變化的適應、應變能力

為了有效的提高企業(yè)的財務管理水平，我們首先應該要增強財務管理的風險意識，加強企業(yè)財務控制制度建設，其次我們還要提供財務管理人員的風險意識和自身素質，提高防范應對財務風險的能力，減少在財務管理決策上失誤，從而建立起一套健全的企業(yè)財務管理機制，減少企業(yè)財務信息的模糊度。

四、結語

企業(yè)的財務風險是普遍存在的，貫穿于企業(yè)財務管理的各個工作環(huán)節(jié)之中，會對企業(yè)的經營生產帶來重大的影響，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都應該充分的了解企業(yè)財務風險的成因，繼而對癥下藥，針對產生的原因及成因采取具體的可行措施進行解決，從而有效的減少企業(yè)財務危機發(fā)生的頻率。

參考文獻

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