集中采購優勢精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的集中采購優勢主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：集中采購優勢范文

據了解，中心一年來，采購中心通過召開工作會議、舉辦業務培訓班、參與課題研究等多種方式，進一步加大政策法規的宣傳和研究力度，不僅增強了采購單位依法采購的意識，而且鍛煉了隊伍，有效地提高了采購中心的政策水平和業務能力。

其次，采購中心自覺接受各方監督，加強內部制度建設，不斷規范采購行為，逐步建立起運行高效、程序嚴謹、相互制衡的工作機制，使采購決策、具體執行和監督管理等工作，既協調有序又相互制約。

同時，積極推進信息化建設步伐，采購中心積極推進信息化建設，探索電子化采購模式，研發試行綜合辦公業務系統，推行電子輔助評標，充分利用現代信息化管理手段，進一步提高了集中采購工作的質量和效率。

另外，采購中心認真學習貫徹十七大精神，深入落實政府采購政策法規，強化廉潔自律教育，提升內部科學管理水平，努力創建和諧采購中心，進一步提高了中心組織實施政府集中采購活動的能力和水平。

對政策法規的宣傳還有待進一步深入；對政府采購重點難點問題的研究還有待進一步加強；對采購項目的后續管理水平還有待進一步提高……在肯定成績的時候，不能忽視這些問題和不足。

據有關負責人介紹，2008年中直機關采購中心將又好又快地推進采購業務向前發展，切實有效地提高采購工作運行效率，積極穩妥地拓展采購業務發展空間，持續不斷地提升中心整體執行能力，進一步提高集中采購的質量和水平，為推進中直機關的和諧采購作出新的貢獻。

首先，積極推進業務發展，要全力以赴完成各項采購任務。緊密圍繞國務院辦公廳關于《中央預算單位2007～2008年政府集中采購目錄及標準》，重點做好目錄內項目的組織實施工作。同時，認真完成工程采購、采購等目錄外項目的采購工作。進一步完善協議供貨和定點采購方式。繼續做好2008年IT類產品、公務車輛、辦公家具和汽車維修等協議供貨定點采購項目組織實施工作，進一步發揮集中采購規模和效益優勢。堅持政府采購的政策功能導向。認真貫徹執行有關政策規定，在項目采購的組織實施過程中，通過加大分值權重、給予價格扣除或實行優先、強制采購等方式，逐步向采購環保、節能、自主創新、中小企業產品傾斜，努力實現政府采購的政策功能。不斷加強采購項目的后續管理工作。通過實行采購項目跟蹤回訪制度，授標前中標供應商談話制度，聘請社會專業市場調查機構對協議供貨中標產品的價格和定點服務供應商進行監測和調查等方式，進一步倡導誠實信用，強化履約管理，確保政府集中采購的質量和效益。

第二，提高工作運行效率。大力推廣網上競價系統。通過完善、宣傳、推廣網上競價系統，逐步擴大適用范圍，引導更多的采購單位廣泛應用該系統，以彌補協議供貨和定點采購產品更新和價格變動相對滯后的問題。依托中國政府采購網，推進電子化政府采購建設。為采購單位提供定點采購信息的網上查詢、數據統計和相關數據互通等功能，實現定點采購流程規范化、過程可控化、信息暢通化，并對定點采購的交易和完成情況進行及時監控。加強供應商資質、信用、社保、納稅和產品質量、服務等信息資料的管理，簡化投標相關程序和審核步驟，建立優質和誠信供應商的信息檔案，進一步提高中直機關政府集中采購活動的實施效率。全面運用中心綜合辦公業務系統。初步實現集中采購工作各環節的電子化，整體提高工作時效和信息化水平，不斷推動集中采購工作的規范化、流程化和高效化。制定采購中心信息化建設規劃和具體計劃，穩步推進中直機關政府集中采購信息化步伐。

第2篇：集中采購優勢范文

[關鍵詞]油田物資；集中采購問題；物資采購管理機制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.057

1 延長油田股份有限公司油田物資集中采購過程中存在的問題

1.1 嚴重缺乏富有責任心的專業油田物資采購員工

由于落后的經濟體制已經名存實亡，延長油田股份有限公司的油田物資集中采購過程中由于工作人員自身原因而出現問題的現象逐漸變多，很大程度上是在于公司沒有按照目前市場經濟的發展以及需求來培養專業采購人員的責任心，這不僅是該企業沒有做好的地方，也是絕大多數企業所需要解決的問題。一般來說，油田物資的幾種采購多是囊括擬訂采購的計劃、判斷市場的行情、挑選合適的貨源、簽訂合約、仔細進行交接工作以及貨到付款等工作流程，其是一項需要投入大量責任心的工作，必須由十分專業的工作人員來進行，并且采購員工的責任意識、價值觀以及知識儲備水平會對該項工作的質量產生巨大的影響。尤其是必須重點強調，在如今不正之風肆意盛行的時候，某些專業采購員工或多或少也會出現一些違法的行為，為了自己的利益，而損害集體的利益。

1.2 集中物資采購方式不集中，方法老舊，缺乏合規的行為

市場經濟發展速度的不斷提高，為延長油田股份有限公司的油田物資集中采購過程不僅帶來了全新的機會，使得貨源供應方式變得多種多樣，也更加能夠做相互比較，選擇出質量最好的物資。但是，由于如今的市場缺乏一定的規則制度以及規范的管理模式，所以出現大量的質量差、造價高以及冒牌產品物資肆意橫行在市場中，對延長油田股份有限公司油田物資的集中采購質量造成了巨大的挑戰。因此，在如今市場經濟體制仍舊有待加強的情境下，常規性的消耗性材料由其下屬的采油廠自行采購十分不科學，一定需要企業內部建立健全一套穩定的、科學的采購方法。目前，中國許多石油國企的油田物資采購方式十分不集中，企業在物資采購措施中仍舊使用落后的采購方式，與時代脫軌。

1.3 缺乏完善的物資采購管理機制

目前，延長油田股份有限公司在日常管理中顯而易見的一個問題是缺乏完善的物資采購管理機制。《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》以及《企業法》都明文規定必須把采購的權利還給企業，但是企業為了省事卻把采購權下放給企業內部管理部門，最終導致采購企業形成采購方式十分分散的格局。雖然這種采購方法一定程度上能夠十分快速地對生產所需資源進行分配，但是在實際操作過程中卻往往出現十分嚴重的問題：缺少專業的管理體系。采購預案缺乏公開性、規范性以及一定的透明度，公司內部監管體系不夠完善，從而會出現熟人交易的現象，間接導致物資集中采購在質量、公平以及資金上出現各種各樣的問題。

1.4 沒有建立健全嚴謹的物資采購監管體系

如今，延長油田股份有限公司在物資集中采購方面缺乏相當規范的營銷模式，在這方面經常出現、只為一己之私不顧集體利益、使用次品代原品以及肆無忌憚吃回扣等情況。與出廠方面作比較，此環節的問題十分隱蔽，如果不仔細觀察，就很難察覺出來。出現這些問題的主要原因就是沒有建立健全嚴謹的物資采購監管體系，沒有確定監管主體，物資采購監管體系只是一個“空殼”，沒有起到應有的作用。

1.5 油田物資集中采購造價高，儲存量較大，十分影響經濟利益

因為公司普遍使用相對老舊的儲備思路、采購沒有重點以及采購物資數目龐大等原因，所以企業在油田物資集中采購方面總是出現嚴重占用資金、物資過分推擠等現象，從而導致經濟利益直線下降。而且，在各種腐敗風氣橫行的影響下，某些采購員工以及采購單位出現熟人售賣的現象，不按照實際需要采購物資，采購的物資質量存在嚴重缺陷，更有甚者，對于采購的環節完全不管不顧，只為了收取回扣，這都是問題存在的主要原因，對企業采購物資的質量以及日常的生產管理造成了嚴重的威脅與無法估量的后果，嚴重浪費了企業用之甚少的資金。

2 有效的改進措施

2.1 采取實際行動強化油田物資集中采購過程的監管工作

①建立健全從上至下的計劃成本責任制度，獎懲按照嚴格的標準。對于成本的計算，必須根據“市場決定價格，價格反作用于成本”的規律，將成本逐步分離出來，建立“成本重擔眾人挑，人人肩上有指標”的成本掌控責任機制。②全程監管物資采購過程。這項操作一般是指在開始設計采購的方案到采購物資結束的全部過程，都需要在專業的人員監管之下進行。③建立健全相對有影響力的監管機制。必須從多方面著手，全方位建立健全相對權威且具有深遠影響力的監管機制。

2.2 在采購期間必須進行價格以及質量的對比，擇優處理，盡可能降低成本

①盡可能降低物資采購的成本。一般來說，物資采購的成本主要包括：一半是因為物資本身的價值，其中包括物資的實際采購價值、采購所花費的費用以及稅務等；另外一半是由于采購物資而花費的費用，其中包括手續費、出倉費以及利息等。有效減少物資采購成本的方法有改變物資采購的思想，最大限度上做到降低庫存以及“零庫存”管理模式；盡量使用經濟批量法。②建立健全并完善質量保障體系。一方面嚴格按照市場的準則進行采購，保障采購物資的質量，另一方面建立健全完善的責任體系對采購物資的整個過程進行管理。③正確對待進度、成本以及質量三者之間的關系，絕對不能本末倒置、只追求物資成本以及工程進度而忽視質量的重要性。④投入更多精力在質量掌控方面。⑤進行質量以及物價對比的管理。一方面必須在同一行業之間開展價格比較工作，擇優選擇；另一方面還需要根據該企業從古至今價格的行情進行比較。不僅如此，還必須要求供貨方提供物資的最低價以供參考，而且需要盡可能集中采購物資，降低成本。

2.3 靈活挑選最佳的采購方案

①改善采購方法。在采購物資時，必須按照公平、公正以及公開的原則進行，與此同時，為了順應時代的發展，必須建立信息網絡平臺，開展網購的方式，不僅可以大幅減少采購的成本，縮短工期，而且可以讓企業能夠及時獲得最新的市場信息。②凈化采購方式。一定要建立健全十分穩定的采購體系，實地考察貨源企業，對于企業的各方面都需要進行審核，從而能夠挑選出性價比相對較高的企業作為貨源，從而保證采購物資的質量，提高公司物資集中采購的能力，增加企業的經濟效益，從而最大限度增加企業在市場競爭中的競爭力以及地位，在競爭日益增強的環境下，能夠屹立不倒。③統一采購標準。市場中同類型的物資品牌多、型號雜，為提高采購質量，降低采購成本，采購同一種物資必須確定品牌，統一規格型號，形成批量采購，最終達到物資采購“質優價廉”的采購目標。

3 結 論

延長油田股份有限公司作為國有石油企業，必須爭做行業的領頭羊，在油田物資集中采購過程中必須傾盡全力，努力建立健全完整的管理體系。在日常物資采購的過程中，不能小覷任何一個微小的細節，對于采購的每一個環節，都必須安排專業的工作人員對其進行監管，確保采購物資的質量完全符合企業發展的需求，并且能夠大幅降低采購的成本，增加企業的經濟效益。

參考文獻：

第3篇：集中采購優勢范文

【關鍵詞】中國―東盟自由貿易區 國際財政人才 培養模式

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2015）12C-0114-03

中國―東盟自由貿易區升級已經成為各成員國的共識，自貿區建設的進一步深化，將提升對相關人才的需求。具備跨國財稅收專業知識的應用型財政（稅收）人才是目前中國―東盟自由貿易區較為急需的緊缺人才之一。培養滿足中國―東盟自由貿易區發展需求的應用型人才，是各高校特別是與東盟國家經貿關系密切的各省（區）地方院校的重要使命。本文以廣西財經學院為例，基于該校東盟國際會計人才培養的探索和經驗，就面向中國―東盟自由貿易區的國際財政人才培養模式構建進行初步探討。

一、培養面向中國―東盟自由貿易區的國際財政人才的必要性

（一）解決中國―東盟自由貿易區對國際財政人才需求增長與人才培養欠缺矛盾的必要舉措。自建立中國―東盟自由貿易區以來，中國與東盟各國之間的貿易投資保持穩步增長，中國―東盟商務理事會的《2014年中國―東盟自由貿易區第四季度報告》顯示，至2014年中國與東盟貿易額達到4803.94億美元，雙向投資額為124.05億美元。在自貿區不斷發展壯大的同時，人才緊缺特別是熟悉東盟事務的國際型人才緊缺這一短板日益凸顯。金融、會計、貿易、財政（稅收）等既具備專業知識又熟悉東盟相關事務及東盟國家語言的復合型人才需求缺口持續增大。對具備東盟財稅知識的國際財政人才，除傳統的各級財稅部門因涉及東盟事務有需求外，國內各地區均有不斷增加的工商企業、中介機構涉及東盟業務，東盟各國也有越來越多的中資公司，這些也都是熟悉東盟財稅知識人才的需求者。隨著企業、中介機構等單位的東盟業務不斷擴展，人才需求會不斷增加。目前，國內高校在培養面向中國―東盟自由貿易區的國際財稅人才方面基本屬于空白――沒有專門的人才培養方向，財政（含稅收）專業開設的國際財稅知識的課程也不多，而東盟國家財稅知識的教學基本沒有。雖然教育部也采取了“中國―東盟互訪留學生”等方式加快相關人才培養，但目前的中國―東盟自由貿易區國際財稅人才的供求缺口較大。

（二）加強國際財政學領域研究與教學是我國財政學科發展方向之一。自財政學創立以來，學科研究對象、方法是不斷變遷的。在上世紀70年代西方國家國際經濟關系不斷強化、雙邊或多邊財政協調重要性日益凸顯的背景下，馬斯格雷夫夫婦創立了國際財政學。國際財政學是財政學的重要分支之一，將財政學的視角由傳統的關注一國政府分配活動拓展至經濟全球化背景下的國與國之間的財政分配關系。隨著我國經濟全球化趨勢的不斷加強，我國財政學科必須面對經濟全球化帶來的挑戰。楊志勇認為經濟全球化是財政與經濟關系問題的新表現方式之一，亟待加強財政學的國際視角（國際財政學）研究，深入研究國家間的經濟合作與競爭問題，研究財政政策的國際協調，研究財政制度的國際趨同問題。在當前我國經濟邁向國際化的步伐不斷加大、大力推進雙邊和多邊貿易投資發展的進程中，財政學科發展應把握這一大趨勢，加強國際財政學領域的研究與教學，為我國的經濟全球化戰略提供相關領域的人才支撐。

（三）地方院校財政學本科專業發展困境需要突破。近年來，財政學專業學生就業壓力不斷加大，導致地方院校財政學發展面臨困境。據麥可思調查數據，2014年全國財政學專業本科畢業生就業率為93.3%，略高于本科畢業生平均就業率（92.6%），然而就業質量偏低，據統計，只有10%左右畢業生能進入到專業對口的國家機關、事業單位就業。另外，在全國開設財政學專業的高校中，各學校財政學專業發展不均衡：財政學教學歷史較長的綜合性大學和傳統財政學優勢專業院校，就業狀況相對較好，如人民大學的財政學本科畢業生就業率為100%，但地方院校財政學畢業生就業并不樂觀。地方院校以服務區域經濟社會發展為目標，在當前財政學專業發展的新形勢下，結合地方經濟社會需要培養特色人才、提高學生的就業競爭力是地方院校財政學專業發展的生命線。中國―東盟自由貿易區發展對應用型國際財政人才的需求，為有關地方院校特別是與東盟國家經貿關系密切的各省（區）地方院校的財政專業發展提供了空間。

二、構建面向中國―東盟自由貿易區的國際財政人才培養模式需要解決的主要問題

人才培養模式是關系到高等教育人才培養的基本問題，恰當的人才培養模式有利于保障培養人才的質量和提升人才培養效果。目前，通常認為人才培養模式包括培養目標和培養規格以及為實現這些培養目標的方法或手段。就中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養來看，其專業人才培養模式構建需要解決以下幾個方面的問題：

（一）國際財政人才培養目標和規格的定位問題。培養國際財政人才是為中國―東盟自由貿易區發展服務的，相關用人單位對人才的需求層次、知識結構、素質能力的要求是高校定位人才培養目標和規格的基礎，要定位國際財政人才的培養目標和規格，就必須對上述信息有全面準確的把握。但從目前情況來看，由于中國―東盟自由貿易區發展變化較快，導致各用人單位對人才的要求無法清晰界定，并且高校與用人單位就人才培養的信息溝通仍然不夠全面及時，因此，如何定位中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養目標和規格是需要解決的首要問題。

（二）國際財政人才培養的教學方案設計問題。中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養必須符合自貿區對人才的一些特殊要求，如需要掌握東盟國家財政稅務知識、能熟練使用東盟國家語言進行交流等。因此，教學方案設計必須讓學生熟悉東盟國家的財政稅務知識、對東盟國家財稅實務有所實踐，并學習使用一些東盟國家的官方語言。為此，需要在教學體系結構、課程設置、教學計劃等方面進行重新設計，而目前國內在此方面的嘗試不多。如何在教學方案中對教學體系結構、課程設置、教學計劃等進行合理設計，使國際財政人才培養既符合中國―東盟自由貿易區的特殊需求，又遵循一般財稅知識教學規律，這是構建面向中國―東盟自由貿易區的國際財政人才培養模式需要解決的重點問題。

（三）具備東盟財稅知識的師資隊伍建設問題。教師的素質和水平是人才培養質量的根本保證。中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養的定位較高，任課教師不僅要具備扎實的財稅理論知識和我國財稅實務操作技能，還要掌握東盟國家相關財稅知識，這樣才能較好地勝任教學任務。目前國內院校財稅專業現有教師對東盟國家財稅知識學習和研究不足，國內也缺乏相關知識的教學與培訓，因此，能勝任的教師較為欠缺，不利于中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養。如何為中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養提供師資保障，也是需要考量的重要問題。

三、廣西財經學院對中國―東盟自由貿易區所需求人才的培養探索

廣西是中國―東盟自由貿易區發展的主要受益地區之一，在培養面向中國―東盟自由貿易區國際型人才方面具有一定比較優勢。廣西財經學院是廣西唯一的財經類本科院校，教學、科研實力較強，致力于培養高素質應用型人才，注重以國際化視野實施開放辦學。2008年該校獲教育部人才培養模式創新實驗區建設項目立項的“東盟國際會計人才培養模式創新實驗區”已經培養200多名高素質應用型會計人才;2012年經外交部、教育部等部委批準的中國―東盟金融與財稅人才培訓中心在該校掛牌成立。目前，該校面向東盟國際交流項目包括中國和泰國、中國和越南、中國和馬來西亞以及中國與新加坡等。在廣西財經學院面向中國―東盟自由貿易區的人才培養中，東盟國際會計人才創新實驗班的培養模式較為成功，該模式的要點有以下幾方面：

一是培養目標突出高定位和東盟特點。在創新實驗班的人才培養目標上，其人才培養規格的定位不是培養普通會計人員而是培養未來的CFO人才（財務總監、總會計師和首席財務執行官），為達成這一規格要求，培養目標突出了對寫作能力和組織協調溝通能力的要求。同時，基于國際型人才培養要求，培養目標中又突出了對學生外語能力和東盟知識的要求。外語方面，要求掌握英語（四級水平以上）和越語或泰語（達基本交流和閱讀專業資料能力）;東盟知識方面，要求掌握一個或幾個主要東盟國家的會計法律法規、財政金融和稅收知識，還要掌握相關的經濟理論及人文知識。

二是培養方案突出擇優性和實務性。創新實驗班對學生和老師都實施擇優機制。學生在大學一年級學習后參加實驗班選拔考試，從根據選拔考試和第一年學習確定的綜合成績中挑選優秀學生進入實驗班;對進入實驗班的學生設置了淘汰機制，外語水平或課程考試成績不達標就淘汰至普通會計班。實驗班的任課教師也是優選學術水平高、教學經驗豐富的高級職稱教師。同時，在培養中與企業密切合作，為學生提供實踐學習機會，建立了東盟會計實訓基地和在東盟國家的企業實習基地。

三是教學計劃便于學生到東盟國家實習。實驗班教學安排按照“1+3”設置，在第一年的平臺基礎教育學習之后，學生經過選拔進入實驗班開始國際型會計人才的提升教育。在教學計劃上設計了便于國外實習的“兩長一短”學期，即每年三個學期，每一學期17周，第二學期6周，第三學期17周。短期的第二學期有利于安排學生到東盟國家實習。

四是保障體系突出制度建設和管理創新。東盟國際會計人才創新實驗班在保障人才培養質量方面，注重制度建設和管理創新。在教育教學管理方面，就實驗班制定了《學員選拔辦法》等10項專門制度，為實驗班建設提供了較全面的制度保障。此外，在實驗班中還采取了一些創新的管理做法，如導師制、部門領導直接負責的扁平式管理和學生特別獎勵機制，有利于實驗班建設的順利開展。

四、構建面向中國―東盟自由貿易區的國際財政人才培養模式的對策建議

（一）基于中國―東盟自由貿易區發展需要科學定位人才培養目標和規格。中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養的目標和規格應在對中國―東盟自由貿易區有關企事業單位人才需求調研的基礎上進行科學準確的定位。從需求調研情況來看，目前用人需求主要是中介服務機構和涉及東盟業務的企業，根據相關單位反饋的信息，他們普遍看重學生的東盟國家財稅知識和語言運用能力，另外還比較注重學生的實務技能及溝通協調組織能力。因此，國際財政人才培養目標和規格的定位可以參考廣西財經學院東盟國際會計人才培養模式，將其培養規格定位為高于普通財稅本科人才，在培養目標上應突出國際性、能力性。具體來看，培養目標應包括：一是具有良好的職業道德和組織協調、開拓創新能力;二是具有扎實財稅專業理論知識和技能;三是熟悉東盟國家財稅知識、了解東盟人文社會文化;四是除英語外還應掌握一門東盟國家官方語言。

（二）構建符合中國―東盟自由貿易區特色要求的教學體系。關于東盟財稅知識的財政本科教學，既有與一般財稅知識教學相同的規律，又（下轉第140頁）（上接第115頁）有著自身的特色。在教學體系設計上，應能覆蓋人才培養方案的基本內容，促使理論與實踐環節互相作用、相互滲透形成一個有機整體，遵循由淺入深、由單項到綜合、循序漸進的客觀規律，保證人才基本認知規律和綜合素質的培養。以廣西財經學院為例，就是要在教學體系結構上做好通識教學模塊、專業教學模塊和實踐教學模塊的合理搭配，重新設計通識教育課程、專業教育課程、實踐教學等模塊的課程內容：通識教學模塊應開設東盟國家概要等介紹東盟人文社會的課程以及泰語、越南語等東盟國家小語種課程;專業教學模塊應在保證財政專業課程教學的基礎上，增加東盟國家財稅知識、國際財政理論、國際稅收競爭與協調、國際貿易等課程;實踐教學模塊要開發設計突出東盟財稅知識的實驗實訓。在教學計劃上應借鑒東盟國際會計人才實驗班經驗，設計便于國外實習的“兩長一短”學期。

（三）形成完善的人才培養保障體系。人才培養保障體系直接關系到學校培養的學生質量高低，對人才培養目標的實現有重要作用。中國―東盟自由貿易區國際財政人才培養需要形成一套包括教學質量監控、師資隊伍選擇和建設、教材建設等方面內容的保障系統。在教學質量監控上，要制定各項專門的制度文件，形成教學質量的全面監控機制;在師資隊伍方面，要優先任課教師和形成任課教師定期到東盟國家進修或訪學機制;在教材建設方面，要在現有國內東盟國家財稅研究成果的基礎上結合東盟國家情況，研究有關專業課程教材的選定與編寫。

【參考文獻】

[1]楊志勇.關于中國財政學發展方向的思考[J].地方財政研究，2013（2）

[2]李家瑗.對區域性會計人才培養模式的探討――以東盟國際會計人才培養創新實驗班為例[J].廣西財經學院學報，2009（2）

[3]韋寧衛，羅江.中國―東盟自由貿易區新型稅收人才的培養研究[J].會計之友，2009（3）

[4]朱丹.適應中國―東盟經濟發展的國際會計人才培養方案[J].法制與經濟，2012（4）

【基金項目】廣西高等教育教學改革工程一般A類項目（2014JGA217）

第4篇：集中采購優勢范文

摘要本文通過對集中采購的簡單釋義以及中國神華集團有限股份公司和東方俱樂部集中采購的案例分析，探討集中采購如何能在成本方面提高企業的競爭優勢，如何做到規模經濟效應，同時，對于在集中采購等組織模式變革中可能出現的問題進行簡單的分析。

關鍵詞集中采購降低成本規模經濟

一、引言

伴隨著經濟的全球化，企業之間的競爭日益激烈。對企業而言，最大限度地獲取和利用全球優質資源，是競爭中取勝的重要砝碼。采購作為獲取資源的最主要手段，是企業競爭優勢的重要來源。有效的采購系統可以在成本、質量和交貨等方面為企業提升競爭力。

二、采購與采購組織模式

采購是指由組織或個人支付對等的代價，從目標市場取得滿足一定質量、數量和價格要求的資源（包括實物和服務的）的過程。簡單來說，采購就是從供應商那里獲取企業所需要的資源的過程。這個過程看似簡單，但是它卻占用了企業生產總成本的大部分。所以，如何有效地進行采購管理，是擺在每個企業面前的至關重要的問題。

企業的采購組織模式分為三種：集中制，分散制以及混合制。企業采用何種模式，要考慮企業的規模、地理分布、產品中類、供應戰略等因素。 采購成本控制最常用的方法是集中采購，以最大化地利用采購規模優勢，降低采購成本，尤其針對經營控制型集團企業。

集中采購是指集團或組織在采購商品時，進行統一集中的供應商管理與評估、采購價格管理、采購招投標管理，負責匯集分、子公司采購申請并進行調整匯總，形成集團采購計劃，并進行貨物的集中訂購業務和集中結算業務。分、子公司根據需求向總部提出采購申請，進行收貨入庫，反饋收貨狀況給總部。集中采購是集團采購的必然趨勢。

集中采購可以發揮規模效應，提高與賣方的談判力度，獲得低價進貨的優勢和更良好的服務；可以強化物資采購的集中管理，較容易統一實施采購方針，可統籌安排采購物料；可以精簡人力，減少采購次數，提高工作的專業化程度，提高采購工作效率；可以加強供應商管理，對供應商從質量、價格、交貨期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估；可綜合利用各種信息，形成信息優勢，掌握市場價格、企業庫存等信息，以加強采購價格管理和壓縮庫存。

為實現集團采購業務集中掌控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購后調撥等運作模式。采用哪種模式，取決于集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。

三、集中采購案例及分析

案例：中國神華能源有限股份公司（簡稱中國神華）是神華集團公司獨家發起成立并絕對控股的公司，于 2004 年 11 月 8 日在北京注冊成立。公司以煤炭和發電為主營業務，集煤炭產銷、電廠管理、鐵路和港口運營為一體，實施跨行業跨地區經營。公司擁有和控股 13 家分（子）公司，涉及煤礦、電廠、鐵路、港口等，是中國最大、世界領先的以煤炭為基礎的能源企業。中國神華的主要產品是煤炭和電力，銷售價格和渠道主要由市場決定，公司還處于高速的成長期，需要購置大量設備和物資，來滿足發展需要。因此，如何在采購過程中控制成本、降低成本增加企業效益就顯得尤為重要。

分析：由中國神華集團公司的集中采購的案例中可以看出，集中采購對于壓縮采購成本，提高采購效率具有重大的意義。集中采購對于一個中小企業而言并沒有太大的作用，但是對于一個大型企業特別是跨專業跨地域的大型企業，集中采購為其帶來的規模經濟效應非常重大。

首先，物料的集中采購便于采購數據的收集和采購資源的整體組合。對于中國神華這樣一個跨行業跨地域的企業來說，集中采購能夠為其收集各個分（子）公司的采購信息提供便利，從而減少重復工作所帶來的收集成本，提高工作效率。

第二，物料的集中采購能節約采購成本和降低交易費用。中國神華集中采購采用的“集中訂貨、分開收貨、集中付款”管理模式大大地縮減了市場詢價、報價及匯總的時間，提高了采購流程的速度和效益。

第三，集中采購優化了物流結構，加快了貨物供應的速度，提高了間接的效益。通過集中采購，實現在較大范圍內降低產品在流通領域的整體成本，優化資源配置，使采購資源得到了調配統一、分撥有序，貨物的流向和流量得到了有效控制，方便了企業組織生產，實現物流優化，節約成本。

四、總結

采購是企業生產活動的一個重要的環節，其產生的采購成本占企業總生產成本的 60%以上。可見，一個企業的采購在成本的節省方面能夠起到重大的作用。在企業采購的組織模式中，主要有集中采購、分散采購以及混合采購，本文集中討論了集中采購能夠為企業帶來哪些競爭優勢。集中采購最關鍵的是能夠實現規模效益。集中采購可以大大節約采購成本，同時減少采購次數，節約采購開支；還可發揮規模和批量優勢，享受較高的商業折扣，降低采購成本。更為重要的是，集中采購能夠統一訂貨渠道，從而可從源頭上確保定點供應商的正規性，使采購質量和及時到貨率得到保證。

參考文獻：

[1]張學志.采購管理.

第5篇：集中采購優勢范文

關鍵詞：集中采購 采購管理 優化

中圖分類號：F252.21 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-293-02

前言

2013年，在晉煤集團資源整合的號召下，晉城王臺科工貿有限公司由原來的獨立法人制轉變為晉煤集團長平公司下屬全子分公司，負責長平公司井下支護產品生產、煤炭資源再利用、電梯安裝維護、職工通勤服務等，企業經營規模和范圍呈現出多元化，而此時，受煤炭市場疲軟影響，企業利潤空間受到巨大的擠壓。如果仍然采用傳統的分散采購方式，必會造成大量資源浪費，而物資采購作為完成企業經營目標的上游管理環節，決定著庫存成本和銷售成本的高低，所以必須實行物資集中采購管理模式。

一、集中采購的概念

集中采購就是指將采購需求匯總，設立專職部門或單位負責安排所有采購工作，對各種資源進行有效整合，即集中物資需求，集中采購權利，集中供應商信息資源，提高采購交易中的話語權，從而降低采購成本，獲得優質、全面的供應商服務。在集中采購模式下，王臺科工貿公司取消了以往各個下屬部門采購機構和人員，新設立了物資供應部，將企業物資需求整合成一個大的訂單進行采購。

二、集中采購的優勢

科工貿實行集中采購后，將有限的人力資源、采購渠道、供應商等優勢資源集合起來，并規范采購流程，提高企業經營效益。集中采購具有以下優勢：

1.集中采購能夠實現規模效益。集中采購整合了整個公司、部門的采購需求，形成規模化采購，規模化可以享受供應商較高的商業折扣，大大降低了采購成本；集中采購因為有規模，所以能夠挑選一批合適的優質供應商，作為物資采購戰略供應商，能夠保證采購物資的品質；同樣基于規模優勢，集團有較強的主動性和話語權，可以有更大的空間來選擇利于自己的采購方案，降低采購費用。

科工貿物資供應部目前有5人，部長1名，副部長1名，計劃員3人，保管為一個下屬公司，相比原來10個采購部門和幾十個采購人員來說，精簡了重復設置的采購部門和人力，提高了采購專業化及規范化。物資集中采購形成了一定的規模，實現了規模效益。

2.集中采購可以有效降低庫存。庫存物資是為以后的生產經營做準備的，庫存的消化是一個逐步投入使用的過程，在這個過程中有一部分庫存是閑置的，這些閑置的物資會占用大量的資金，大量的庫存會造成儲存及管理的困難，占用寶貴的資金資源，甚至影響企業的其他業務運轉。集中采購可以在集團總體層面統籌規劃內部各分、子公司的供需比例，對集團內部庫存實行統一調配，防止一方庫存過多同時一方庫存不足的情況發生，有效監控庫存，有效降低庫存，降低資金占用成本，提高資金使用效率。

3.集中采購能有效防止采購腐敗的發生。分散采購業務模式下，采購工作分散于各單位，采購腐敗隱蔽、分散、無從抓起。雖然針對這些情況采取了許多措施，采購業務操作實行職務分離，采購需求現場部門提出，采購由專門人員采購，收貨后由質檢部門進行貨物的驗收等，但是暗箱操作時有發生，采購中的回扣、送禮問題仍層出不窮，屢禁不止。而集中采購由于采購金額重大，采購制度要求多個相關部門共同審核監督，采購制度規定了采購公司或部門在采購活動中的地位和作用，也明確了其他相關單位或部門的服務與配合，可以最大程度保證采購業務活動的獨立性和完整性，避免其他因素的過多干涉。通過明確分工，由多個部門協作完成采購全過程，同時這些部門又分別接受質檢、財務檢查和監督，有效地預防腐敗發生。

4.有助于提高供應商管理能力。通過收集整合優質供應商資源，去除資質不好的供應商，構建高效的供應鏈管理運行機制，提高集團企業的競爭力。集中采購不僅僅要求降低物資成本，更要關注如何從供應商獲得最新產品與技術的信息來源，在集中采購模式下供應商不是被當作對手，而是作為提高企業整體優勢的重要因素之一，供應商的市場競爭力也將體現為企業核心競爭力的一部分。從戰略層面建立供應商管理體系，提高供應商的忠誠度，謀求從更廣泛的采購市場內調控采購資源，改善企業的采購管理效益。

5.有效整合采購機構，培養專業采購人才。隨著行業細分，企業物資需求也越來越專業，采購業務呈現出專業化趨勢。實行集中采購，讓采購人員不斷在實際業務中得到提升和鍛煉，并通過培訓和學習培養出一支業務水平高、整體素質強的采購隊伍，將物資采購、供應與管理融為一體。

6.集中采購有助于實現信息共享。集中采購通過構建信息共享機制和共享平臺，實現信息高效流轉，在集團的協調及有效管理下，能夠消除各企業各部門之間溝通障礙，從而使集團內部構建一個高效的信息流轉通道。通過與信息技術相結合，將信息流、資金流和物流有機的結合到一起，可滿足生產者、采購者、物流配送、資金調度等不同方面的需求，大大提高供應鏈上每一環節的工作效率。

三、集中采購的劣勢

企業實行物資集中采購可以優化企業資源，大幅降低采購成本和采購費用，提升采購管理水平等，雖然集中采購有著眾多的優點，但也有不足的地方：

1.物資采購的真實需求和特殊需求不能被有效反映。在集中采購模式下，采購企業或部門是綜合了下級單位的需求，匯總主要是書面形式，書面形式無法全面表達需求，所以采購企業或部門很難完全掌握下級單位采購方面、市場方面的第一手資料，匯總的需求和下級單位的實際需求存在著差異，而下級物資需求方無法與供貨商進行直接聯系和溝通，物資的真實需求和特殊需求不能被有效反映。

2.采購審批的流程過長，采購靈活性差。采購審批環節多，一旦市場有變化，物資需求需要做微調，但面對如此過多的審批流程，涉及的方方面面比較多，如采購申請要做調整則需要提供許多解釋說明及相關證明，經常存在需求方為了減少復雜的審批程序而放棄采購調整申請的情況。

3.采購的組織層次架構復雜，內部關系繁多，需要花費大量精力來進行內部溝通協調。在集中采購的環節中，各個環節都有自己的規定和訴求，時常因維護各自的利益而引發諸多矛盾。

參考文獻：

[1] 孫明貴.采購物流實務[M].機械工業出版社，2004

[2] 管曙榮.供應鏈優化的有效手段――電子供應鏈[J].東北大學學報，2004（6）

[3] Arian J Van Weeie著.梅紹組，阮笑雷等譯.采購與供應鏈管理―分析、規劃及其實踐[M].清華大學出版社，2002

第6篇：集中采購優勢范文

    (一)優勢分析部門集中采購的優勢主要體現在三個方面:一是有利于發揮規模優勢,提高財政資金使用效益。通過組織開展部門集中采購,可以把原本分散在各單位的采購需求整合在一起,發揮規模優勢,享受較高商業折扣;可以減少采購次數,節約采購行政開支;有利于集中監督管理,減少監督和管理成本。二是有利于更好地落實國家相關政策目標。通過部門集中采購,可以憑借著部門或系統內部采購活動的集約化、規模化特點,更加高效地落實政府采購扶持本國產品、民族幼稚產業、綠色環保產業等政策目標。三是有利于貫徹執行資產配置標準、強化國有資產管理。本部門或系統有特殊要求的項目,通常具有專業性較強、資產價值較高特點。針對這些采購項目實施部門集中采購,有利于統一控制配置標準,規范財政資金的物化過程;有利于促進財政精細化管理、加強資產管理和預算管理。(二)劣勢分析部門集中采購也有它的局限性:一是采購流程過長,采購時效性降低,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。對于實施部門集中采購的部門或系統,其各級預算單位需將具體采購需求逐級上報,這勢必對預算層級多的部門或系統造成采購流程過長進而降低采購效率。二是由于信息傳遞不暢等問題,或將出現實際配置項目與使用單位的實際需求不符情況。三是部門或系統內部實施部門集中采購模式,需要對各預算單位原有的采購事權和財權進行調整,一定程度上不利于調動各預算單位的積極性。當然,上述部門集中采購的優劣勢并不是絕對的,如何趨利避害、揚長避短很大程度上取決于政府管理人員的管理水平和采購人員的采購水平。

    二、交通運輸系統部門集中采購實踐、取得的成績與存在的不足

    (一)部門集中采購實踐交通運輸部下屬有三大系統———海事、救撈和長航。自交通運輸部實施政府采購制度以來,這三大系統根據各系統特點積極探索對專業資產和服務的集中采購模式,組織開展集中采購活動。截至目前,這三大系統均已構建了各自專業資產和服務集中采購框架體系,但在交通運輸部層級尚未開展部門集中采購活動。下面,對這三大系統集中采購實踐作介紹。1.海事系統。按照中央、地方事權劃分,海事管理機構分為兩類,即交通運輸部海事局(簡稱“部局”)垂直管理的直屬海事機構和由地方交通運輸主管部門管理的地方海事機構。此處所指海事系統為部局及其垂直管理的十四個直屬海事機構(簡稱“直屬局”),負責監管全國所有海域以及主要跨省內河(長江干線、珠江、黑龍江)以及黑龍江、廣東、廣西、海南四省(區)其他水域,具體行使國家水上安全監督和防止船舶污染、船舶及海上設施檢驗、航海保障管理和行政執法,并履行交通運輸部安全生產等職能。截至目前,海事系統初步形成了“適度集中”與“分散”相結合的專業資產和服務采購管理模式,即根據專業資產和服務在各使用單位的通用性、資產規模大小等情況,逐步建立了部局適度集中捆綁采購、直屬局適度統一采購、直屬局所屬單位分散采購三級采購管理模式。2.救撈系統。救撈系統由交通運輸部救助打撈局(簡稱“部局”)及其救助、飛行、打撈三支隊伍(即三個救助局、四個救助飛行隊、三個打撈局,簡稱“直屬局”)構成。救撈系統是中國唯一一支國家海上專業救助打撈力量,承擔著對中國水域發生的海上事故的應急反應、人命救助、船舶和財產救助、沉船沉物打撈、海上消防、清除溢油污染及其他對海上運輸和海上資源開發提供安全保障等多項使命。自2003年救撈系統體制改革以來,該系統一直在探索適合本系統特點的采購組織管理模式,截至目前已建立了部局集中采購和直屬局分散采購兩級采購管理模式。3.長航系統。長航系統由交通運輸部派出機構長江航務管理局及其六個直屬單位(長江海事局、長江航道局、長江三峽通航管理局、長江航運公安局等)構成,負責對長江干線(云南水富—上海長江口,干線航道里程2838公里)行使航運管理職責。與海事、救撈系統不同,由于長航系統各直屬局的工作職責不同,需要使用的項目也有各自的專業性和特殊性,因此該系統建立了以各直屬局為主的集中采購模式。這三大系統各自集中采購的具體組織方式及采購項目范圍見表1。(二)部門集中采購取得的成績經過多年實踐,以海事、救撈、長航三大系統集中采購為表現形式的交通運輸系統部門集中采購取得了顯著成績,具體體現在以下三個方面:1.集中采購工作逐漸規范。按照政府采購法的相關規定,結合各自采購項目的專業性、特殊性等特點,三大系統分別積極探索并構建了符合現階段發展特點的集中采購管理模式,這為下階段交通運輸部層級開展部門集中采購奠定了基礎、提供了支持。2.三大系統集中采購范圍不斷擴大、規模不斷上升。以救撈系統為例,近年來在積極探索專用項目集中采購新模式和新措施,集中采購范圍不斷擴大,由最早的救助船舶集中采購逐步擴展到飛機、信息化系統、溢油清污設備和應急救助物資等專用資產,以及船舶和飛機保險、船舶燃油供應等。集中采購規模也是逐年上升,據有關統計數據顯示,“十一五”期救撈系統專用項目集中采購規模年均7~8億元,“十二五”時期年均達8~9億元,約占整個救撈系統專用項目總采購規模的50%左右。3.集中采購組織形式相對穩定。截至目前,三大系統均建立起了相對穩定的集中采購組織構架。例如,救撈系統為了開展好救助船舶和飛機等大型專用資產集中采購活動,交通運輸部或部局專門成立了領導小組、工作小組和監造小組等。各機構職責分工明確,各項工作開展有序。(三)部門集中采購仍存在的不足1.部門集中采購工作缺乏總體規劃。交通運輸部作為本部門組織實施部門集中采購的主體,應針對此項工作統一制定規劃。由于我國政府采購制度發展才經歷短短十幾年時間,很多領域仍在逐步推進甚至摸索過程中,尤其是部門集中采購,財政部作為全國政府采購管理部門,僅在《政府采購法》等法律文件中提及,尚未對“部門集中采購”作明確界定與定位。由于部門集中采購法律基礎不完善,交通運輸部將側重點放于貫徹落實國家政府采購政策,加強交通運輸部政府采購制度體系建設,在部門集中采購領域未加以深入研究,僅在國務院辦公廳2007-2012年印發的“中央預算單位政府集中采購目錄及標準”將救助船舶、直升機等納入部門集中采購項目貨物類目錄中。但隨著三大系統集中采購活動的積極探索和開展,交通運輸部層面不統一制定規劃,已逐漸阻礙交通運輸整個系統部門集中采購工作的深入開展和規范操作,不利于此項工作的長遠發展。總體上看,上述這些問題的存在,使得交通運輸系統部門集中采購工作沒有實現預期目標,與我國政府采購制度要求仍有一定差距。

    三、其他中央單位實施部門集中采購的經驗借鑒與啟示

    (一)部門集中采購經驗做法自2003年《政府采購法》正式實施以來,中國人民銀行、國家稅務總局、公安部、衛生部、水利部等多個中央部委先后組建了部門集中采購機構或者委托其他單位組織開展了部門集中采購活動,取得了顯著成績。例如,中國人民銀行自2004年9月就出臺了《中國人民銀行集中采購管理試行辦法》等一系列規章制度。又如,國家稅務總局于2005年成立了集中采購中心,主管國稅系統政府采購工作,承擔國稅系統的政府集中采購和部門集中采購,負責國稅系統政府采購業務工作的指導、監督和管理等。再如,公安部早在1960年經國務院批準設立了公安部政府采購辦公室警用裝備采購中心,隨后該機構經歷多次更名。2012年6月7日,經中央機構編制委員會辦公室批準,機構最新更名為公安部警用裝備采購中心,主要職責是受公安部和省級公安機關的委托,承擔警用車輛、裝備物資的集中采購等工作。(二)經驗借鑒與啟示通過對其他中央單位部門集中采購發展歷程、集中采購中心設定、集中采購目錄及開展情況的分析,得出如下幾方面借鑒和啟示。1.根據本部門或系統資產的特點確定部門集中采購的內涵。例如,在國務院辦公廳的集中采購目錄中,“金融系統專用設備及有價單證和憑證”是針對中國人民銀行的部門集中采購項目。在實際操作中,中國人民銀行按照這一項目進行了較大程度的拓展。貨物類包括計算機及其配套設備、監控報警系統及配套設備、通訊設備;運鈔車、護衛車、公務用車和其他交通工具;機械動力、電器、發行機具、醫療、炊具設備;帳表、憑證和其他印刷品;辦公家具;其他貨物。工程類包括營業辦公用房、發行庫、附屬用房和其他建筑物以及安全管理工程的新建、改建、擴建以及修繕和裝飾工程。服務類包括計算機軟件購買、開發及維護;各類設備維護;中介服務;各項財產保險。以上項目幾乎包括了所有中國人民銀行采購的專業資產及服務,并利用集中采購機構進行統一的管理。2.結合本部門或系統自身特點,構建部門集中采購的組織形式。上述中央單位均根據實際需求和特點,設定符合系統的部門集中采購模式。具體為:中國人民銀行和國家稅務總局經中編辦批準專門成立了集中采購機構,設立相關處室,負責本系統部門集中采購工作;公安部集中采購機構是從計劃經濟時期就延續下來,經過幾十年運作積累了豐富經驗;衛生部沒有成立集中采購機構,而是將其負責的高值醫用耗材和甲類大型設備招標工作委托給其下屬單位國際交流與合作中心負責組織實施,而水利部委托預算執行中心實施政府采購的管理工作并執行部分部門集中采購工作。3.按照專業資產的不同類型實行分類管理。首先,對具有標準、型號、規格統一的資產進行集中統一采購。例如,中國人民銀行系統各單位使用的監控警報系統、通訊設備、運鈔車、護衛車、憑證、計算機軟件購買開發及維護等;國家稅務總局系統各單位使用的增值稅專用發票、稅務登記證等稅務票證印制,稅收業務軟件,稅務制服等;衛生部下屬各醫院使用的各種醫療器械等,這些中央單位集中采購的項目都具有高度的統一性,各使用單位沒有差異化需求,從而可以高效地實現集中批量采購,實現較好的規模效應。其次,對其它專業資產或通用資產和服務的采購項目進行集中管理。如國家稅務總局的集中采購機構不僅實施部門集中采購工作,還負責編報和匯總國家稅務局系統政府采購計劃和信息統計工作;水利部預算執行中心受水利部委托承擔水利部政府采購的管理工作。4.建章立制,規范部門集中采購活動。一項工作規范開展的前提要件是建章立制。為了規范有序開展部門集中采購活動,有關中央部委制定了一系列規章制度。例如,中國人民銀行先后出臺了《中國人民銀行集中采購管理試行辦法》、《中國人民銀行集中采購工作規程》、《中國人民銀行集中采購中心保證金管理辦法(試行)》、《中國人民銀行集中采購中心電子化采購業務規定(試行)》、《中國人民銀行集中采購中心小額項目采購操作規程(試行)》、《中國人民銀行集中采購中心廉潔自律規定》和《中國人民銀行集中采購中心工作人員廉潔自律規定》;水利部先后制定了《水利部部門集中采購工作管理辦法》、《水利部部門集中采購實施細則(試行)》和《中央防汛物資部門集中采購管理辦法(試行)》;國家稅務總局制定了《國家稅務局系統部門集中采購目錄》。

第7篇：集中采購優勢范文

關鍵詞：集團;集中采購;分散采購

隨著市場經濟的快速發展，行業競爭的加劇，為提升企業抗風險能力，企業更加注重產業多元化戰略，涉及的產業領域越來越廣，企業經營規模持續攀高，企業管理也愈加復雜，組織模式逐步向集團化管控的方向轉變。伴隨著這種轉變，各個集團企業對于物資采購管理的模式也在進行調整。原來由集團公司下屬各分子公司各自負責物資采購和生產的模式已經不能滿足企業發展的需要，為提升采購管理的效率，有效降低采購總成本，提高企業的整體經濟效益，對采購的理解也由成本向利潤轉變，許多大型集團企業對于物資的采購逐漸由分散采購向集中采購轉變。

1集中采購的定義

集中采購是企業采購的一種組織實施形式，把企業分散的原材料采購需求進行集中，把分散的采購人力資源進行集中，把復雜多樣的采購流程進行標準化，統一由集采中心實施采購活動，從而獲得企業采購的規模效益，提升采購價格談判的能力，提高采購資金利用效率，達到降低采購成本的目的。集中采購的3種不同組織形式。

1.1總部集采

集團公司總部成立集采中心，履行供應商開發和物資采購相關的全部職能，集團下屬各分子公司不再設立采購部，所需生產物資全部通過總部集采中心進行調拔。

1.2組織集采

由集團總部匯總采購需求，組織需求單位共同確定供應商和采購價格，簽訂采購框架協議，但總部不與供應商簽訂采購合同，具體采購業務由需求單位實施。

1.3授權集采

集團總部根據物料共性情況，授權集團內需求量最大的單位負責某一類物料的供應開發和價格確定，需求單位與授權集采單位簽訂委托采購合同。

2集中采購與分散采購對比分析

分散采購模式下，各分子公司結合各自的管理習慣和管理特點，各自建立采購管理相關的制度和流程，在集團層面缺少統一的管理標準和規范，分子公司各自為政，無法形成可復制、可輸出的管理規范，集團內各分子公司采購信息不共享，同一規格同品牌的物資采購價格有高有低，同一供應商在集團內多頭采購，集團采購資源的協同效應無法體現。集中采購與分散采購的對比情況見表1。

3集采模式框架的設計和實施

3.1集中采購模式框架

集中采購模式框架見圖1。

3.2集采模式的實施

3.2.1公司成立采購委員會。對重大采購事項提供決策支持，審核集中采購目錄，建立集中采購監督考核機制，確保集中采購政策落地。3.2.2明確集采中心的職責。主要負責供應商尋源與定價、承擔供應商質量管理的職責，與供應商簽訂采購框架協議，指導和監督生產部門執行框架協議。生產部門根據生產計劃，向供應商下達采購訂單交付計劃，并跟蹤落實，履行付款職責。3.2.3物料采購實施品類經理負責制。采購人員按物料品類進行分類管理，培養采購人員專業性。物料采購經理通常從技術部門擇優選拔，技術背景有助于采購經理掌握物料工藝和成本構成，把握議價策略。在集采中心內部建立一支高水平的成本分析師隊伍，為品類經理和采購經理提供專業化的成本數據分析支持。3.2.4資源中心負責采購流程與管理標準的建立、專業化的培訓，以及市場情報信息的收集，IT平臺的搭建。統一公司采購管理標準和采購業務流程，建立采購數據永久追溯，業務公平、公正的信息化采購平臺。3.2.5總部集采與分子公司授權集采相結合。標準化、系列化物料由集團總部集采，體現集團規模化采購的優勢，定制件、非標件由分子公司集采，體現集中采購的靈活性和可操作性，既能實現大批量物資規模化采購降本的目的，通過采與購的分離和授權集采的方式又可以確保采購響應生產的速度，滿足訂單交付。

4結束語

現代企業的競爭是供應鏈的競爭，企業必須轉變采購管理的理念，充分發揮物資集中采購的優勢，持續改善和提升采購管理工作的效率和效益，與供應商互惠互利，共同打造具有核心競爭力的供應鏈。

參考文獻：

1畢延云.集中采購模式分析與應用[J].才智，2012，21.

2劉曉英，郭威兵．信息系統項目的質量管理[J].電子商務，2012，5.

3馬都民．對國有企業物資采購管理的探討[J].青海師范大學學報，2012，3.

4譚穎.集團公司集中采購方案的實施研究[J].企業導報，2013，11.

5張宏.H集團集中采購管理的優化研究[J].浙江理工大學學報，2015，8.

第8篇：集中采購優勢范文

摘 要 隨著全球經濟一體化的不斷深入，市場競爭也愈加激烈，各大企業都以利潤最大化為追求目標，對于很多企業來說，一套完善的采購機制已成為其參與市場競爭的重要戰略方式。物資的采購方式將對企業的經濟效益產生一定程度上的影響。對于礦山企業來說，采用集中采購的方式，對企業內部各部門的采購進行集中有序的管理，已成為降低采購成本，創造經濟效益的有效手段。

關鍵詞 礦山 集中采購 探索 實踐

引言

隨著經濟體制的不斷發展，企業面臨的挑戰也日益增多，而采購作為企業日常經濟活動的重要組成部分之一，在企業的經營活動中占據著相當重要的地位，采購工作開展的好壞，將直接影響到企業的經濟效益。因此，企業想要更好的發展，就必須要重視其采購工作的開展，一套完善的采購體系，不但有利于企業采購業務的有序進行，更有利于節約成本、提高企業的經濟效益。

礦山企業由于其自身的特殊性，與一般企業存在著一定的差異。礦山企業大多數都是在山區，一般離城市較遠、交通不方便。此外，礦山的作業點不集中，大都較為分散，而且物資的耗費較大，所需物資的品種也比較多。這些因素的存在，在一定程度上增加了其物流成本，也給礦山的采購管理工作帶來了極大的困難。因此，采取合理有效的采購方式，是礦山企業降低采購成本、提高經濟效益的有效手段。

一、礦山集中采購與企業經濟效益

集中采購與分散采購、自由采購是相對的，集中采購是由專門的部門負責，是企業為了減少采購的復雜度、在價格上獲取更大的優惠而專門建立的采購機構。集中采購匯集了企業的人力、物力及財力等資源，把各部門的需求集中編制，統一采購，集中體現了企業的權利、制度等方面的特點，在一定程度上能起到穩定本企業于供應商之間的關系的作用，是企業降低采購成本、控制自身結構、提高經濟效益并贏得市場利益的重要戰略手段。

礦山企業是較為特殊的制造業，其生產過程需要投入大量的物資及專業設備。所以，礦山企業在物資采購中的投入是相當大的，采購工作開展得好壞將影響到企業的經濟效益。集中采購形成一定規模，便可以實現規模效益。通過集中采購，企業減少了采購的次數，節省了采購的成本，同時還可以發揮批量采購的優勢，為企業的經濟帶來了一定的效益。可從以下幾個方面來分析集中采購為礦山企業帶來的經濟效益：

1.1降低采購成本

采用集中采購的方法，目的就是要用較為優惠的價格換取更為優質的商品，企業通過集中采購，可以將分散的資源有效地整合到一起，經過合理的計劃安排，進而實現資源的最優配置，有效降低采購費用。此外，集中采購還可以更深地刺激供應商之間的競價行為，相關的供應商為了贏得交易，會以較為優惠的價格來拉攏企業，這在一定程度上也可以降低企業的采購成本。

1.2促進企業內部管理

企業的運作需要各部門積極有效地配合。相應的，各部門的物資需求也需要企業合理的計劃分配。就采購而言，不同部門所需的物資各不相同，各部門的物資管理及使用方式也不一樣，這給企業的采購及管理都帶來了很大的不便。而就制度層面來說，集中采購解決了計劃、采購及使用三個方面的權利分離的問題，明確了不同部門之間的分工問題，有效地解決了不同部門間的接口問題，使得制度更為健全，采購行為也更加規范。集中采購的過程中，對于大件的設備于物資，通常都采用公開招標方式，采購的整個過程較為透明化，這有效地減少了采購過程中假公濟私、謀取私利等違規違紀現象的發生。

1.3整合資源，優化物流

集中采購的采購方式為企業整合資源提供了條件。通過集中采購的方式，企業可以把分散的資源加以整合利用，這樣，企業就可以增大公司的采購規模，吸引更多供應商，進而有助于企業調整其供應商結構，獲取更為廣泛的資源渠道，保證物資的穩定供應。此外，集中采購還有利于資源的統一調配，使物資的分撥更加有序，能更加有效地控制物資的流量以及流向等方面的問題，有效地減少了物流活動中的空載、超載等不合理的現象，使企業的物流得到很大程度上的優化。

二、集中采購在礦山企業的應用

2.1 信息收集，資源整合

集中采購不適合于分散、緊急等情況，所以，集中采購就要求負責采購的相關機構要收集足夠的信息，集中組織進行批量采購。對于礦山企業來說，集中化采購的應用最明顯的表現就是信息的收集以及資源的整合。負責集中采購的機構首先要充分了解各部門的情況，對于部門所要求采購的設備、物資等進行審核，集中資源，統一安排發放。在整個過程中，最基礎也是最重要的工作就是信息的收集，只有掌握足夠的信息，才能有針對性的開展工作，進而確保采購工作的高效進行。

2.2 供應商管理

采用集中化的采購管理方式，加強供應商管理，構建高質量的采購渠道。礦山企業的管理中心要配有一定專業素質的高技術人才，這些人才擁有足夠的專業知識，能夠以較為專業的角度去評價物資的品質及供應商的資格，在合同方面的審定也較為嚴格，這在一定程度上優化了供應商的管理。此外，利用批量的規模優勢，企業可以尋找到價格優惠、服務到位、商品質量優異的供應商，并且與這些供應商形程良好的伙伴關系，這不僅保證了物資的穩定供應渠道，而且還能發展友好的合作伙伴關系，有利于供求雙方的共同發展。

2.3規范行為，提高專業化水平

企業制定一系列的采購政策，保證與供應商之間穩定的合作關系；規范進貨的渠道、方式，樹立良好的形象，防止采購過程中的暗箱操作，在保證采過程的公開化的同時，也約束了相關人員的行為。此外，企業通過相關部門間采購職能的合并，精簡了隊伍，使采企業的專業化水平得到很大程度的提高。

三、礦山集中采購發展探索

3.1 基于供應鏈的集中采購

由于信息的飛速發展，經濟的全球化也得到了逐步的深入，這就使很多跨國企業迅速出現，并且上下游企業都是圍繞一個企業展開戰略聯盟，企業間的這種聯盟不僅關系到供應商和生產商，而且關系到中間的分銷商，這些商家分散于全球各地，要想將這些企業間的物流、信息流、資金流及商流等信息進行統一整合，使企業高效運作，就不得不采用供應鏈管理。供應鏈管理的理念與運作模式，把集中采購納入到了供應鏈系統中，并成為了其中較為重要的一部分，使得采購商與供應商之間的關系不再只是單一的買家與賣家的關系，更是一種長期的戰略合作伙伴關系，只有供應商與采購商有效的進行合作，才能使雙方達到互利的目的。

3.2 基于電子商務的集中采購

由于網絡技術的不斷進步，互聯網時代已發展到了空前的高度。企業的集中采購與電子商務的結合，在很大程度上加深了企業集中化采購的內涵，使其范圍得到了較大的擴展。例如，礦山企業可以將物流、商流、信息流與資金流完美的結合在一起，有效滿足銀行資金、物流配送及其它相關行業的不同需求，很大程度上提高供應鏈環節的工作效率。

從企業的運作角度來看，基于電子商務的集中采購，不但有利于采購部門與其它各部門間信息準確即時的交流，還能增進部門間的配合程度，使各部間積極有效的配合，減少因信息不通暢而引起的部門間的誤會，妨礙企業工作的正常開展。此外，還可以使資金得以發揮其最大優勢，得到充分的利用，并形成經濟庫存，最大限度地減少不必要的費用支出，最終實現對企業采購的有效控制，達到利潤最大化。

四、結束語

礦山企業在施行集中化采購管理的過程中，并不是要把所有的物資和設備都納入集中采購的范圍，對于那些零星分散而又急需使用的物資來說，集中采購顯然沒有多大意義。因此，企業要分清采購物資的種類，對于那些價值較高、數量較多、共性較大的物資應該納入集中采購的范圍，而那些零星分散、價值不高、急需要用的物資則可以適當采用分散采購的方式。

礦山企業的集中采購是一個長期探索的過程，企業應根據自身情況探索出適合本企業發展的采購模式，形成本企業特有的集中采購模式，降低采購成本，從根本上解決企業的采購問題，實現企業利潤最大化。

參考文獻：

[1]蔣震宇.集中采購淺析.全國商情（理論研究）.2010.07：31-33.

[2]謝泗薪，王博.集中采購在我國實施的模式與策略.鐵路采購與物流.2007.09：6-8.

[3]曾莉，劉偉，李明.基于集中采購模式供應鏈的復雜性分析.重慶大學學報（自然科學版）.2003.03：8-11.

第9篇：集中采購優勢范文

關鍵詞：煙煤 集中采購 管理

一、E發電公司煙煤集中采購模式簡介

集團公司生產運營部負責煙煤集中具體采購管理事項，包括：每月通過“大宗原料采購月度例會”方式，招集集團市場部、集團財務部、E采購分公司（集團分公司）等相關人員，對煙煤市場進行分析，明確當月的采購總量和指導價。采購框架見圖1。

二、煙煤集中采購優勢分析

1.通過資源整合，實現資源共享

具體詳見圖2。

2.提升采購能力，降低采購成本

集中采購可提升集團公司整體煙煤采購能力，通過采購價格、人力成本、運輸費用等成本下降，有效降低煙煤采購成本。具體詳見圖3。

3.構筑稅收籌劃平臺，合理合法降低稅負

大宗原材料集中采購，通過搭建稅收籌劃平臺，可實現合理合法降低稅負。現以E發電公司煙煤集中采購為例。

（1）采購平臺搭建組成。煙煤集中采購平臺主要三個主體組成，集團公司、E采購分公司、E發電公司。其中：E采購分公司不是法人主體，是直屬集團公司總部下屬的分公司；E發電公司是獨立法人。

（2）通過煙煤價差實現合理稅籌。E采購分公司負責集團公司下屬子公司電煤等大宗原材料采購，E采購分公司與集團公司各子公司通過“內部結算價”結算。“內部結算價”為可為集團公司下屬子公司與集團公司總部，子公司與子公司間提供實現稅收籌劃空間。

同時，大宗原材料集中采購，由于各子公司的大宗原材料皆由E采購分公司統一采購，可有更大的資源和空間進行增值稅稅收籌劃，有效降低增值稅稅負。

4.打造集中采購專業團隊和供應鏈盈利平臺，培育集團公司綜合競爭力

集團集中采購是一項系統工程，需按供應鏈流程構建一系列的平臺，培育各個業務單元的采購團隊。具體詳見圖4。

（1）打造專業采購團隊，培育集團公司市場競爭軟實力。未來的競爭，是團隊的競爭。團隊的整體素質，決定團隊的競爭力。集團集中采購，搭建多個平臺，業務流程涉及采購、招投標、倉儲、物流等多項領域，通過專業采購團隊打造，培育集團公司市場競爭軟實力。

（2）構建供應鏈盈利平臺，培育供應鏈盈利增長點。集中采購模式下，通過與電煤供應商在資本、技術、服務領域管理方面的聯接與合作，形成供應商橫向一體化運作模式，實現與供應商深層次的合作，利用采購平臺，挖掘第三利潤源，提高企業綜合競爭力。

第一，利用現有煙煤倉儲平臺，與煙煤供應商形成戰略合作關系，共同經營“代儲代銷”，供應廠商按合同要求生產或擁有煙煤放于需方儲存地，根據煙煤實際消耗狀況將貨款承付給供應商。

第二，利用現有煙煤倉儲平臺，成為煙煤供應商在周邊的客戶“代儲代銷”基地，可為煙煤供應商提供招投標、金融、信息、倉儲、物流等多領域服務。

三、煙煤集中采購存在的問題以及解決思路

1.煙煤采購價格因一家集中采購，缺少市場競爭機制，易人為虛增煙煤采購成本

集團公司實行的大宗原材料集中采購，一種大宗原材料由一家主體采購，市場價格分析也由這家單位承擔，沒有形成市場競爭的價格模式，易產生采購價格定價難的情況，舉例分析如下。

E采購分公司是煙煤的采購主體，負責煙煤的采購工作，同時向集團公司生產運營部提供煙煤采購價格信息。目前，市場煙煤價格指數――“環渤海價格指數”是5500大卡的煙煤，折算成標煤價，對我公司采購適于電廠發電的煙煤5000大卡的煙煤的指導性有一定差異。同時，別的電廠的煙煤采購價格信息也較難獲得，綜合上述，生產運營部對煙煤采購定價管控存在一定難度。

解決思路：建立集團公司生產運營部、E采購分公司、E發電公司三家共同監督的機制。生產運營部根據“環渤海價格指數”確定E采購分公司電煤“采購標準價”，并據“采購標準價”對E采購分公司進行經濟效益考核。

2.煙煤采購和驗收集中一個主體，易滋生腐敗

E采購分公司負責煙煤的全程采購工作。煙煤價格按驗收的熱值和各項質量指標結算，若煙煤的采購和驗收由采購分公司一家完成，一方面煙煤價格易滋生腐敗，另一方面可能采購不符合發電公司需求的煙煤。

解決思路：煙煤采購和電廠煙煤驗收相互分開，建立相互監督、相互約束廉政機制。煙煤采購和驗收分開，有利于采購分公司能夠采購符合發電公司生產需求的煙煤，促進發電公司降本降耗。

3.煙煤采購批次多，數量大，業務流程跨多個部門和單位

煙煤采購涉及多個供應商，每批次煤的品質直接影響發電公司電煤消耗，煙煤價格市場波動頻繁，生產中安全庫存情況等信息直接影響發電公司的生產。煙煤集中采購管理必須拓展煙煤信息管理空間，跟蹤煙煤價格波動，跟蹤各種煙煤質量信息，并實現各種信息共享。

解決思路：構建物資采購信息系統，提高集中采購管控能力。具體思路有以下幾點。

（1）煙煤采購信息系統根據各供應商采購物資的實際使用情況進行跟蹤、匯總、比較、分析、評價，便于今后對供應商進行優勝劣汰。

（2）煙煤采購信息系統要對發電公司提交的采購需求進行匯總、分類、篩選，根據匯總后的需求編制相應的采購計劃和調撥計劃，實現信息流、資金流、商品流的有機統一。

（3）煙煤采購信息系統要在集團公司整個信息系統中實現有機結合，與財務、銷售系統相連接，形成反映企業資源完整閉合的信息系統網絡，提升煙煤集中管控能力、工作效率和決策水平。

4.煙煤集中采購僅有效降低煙煤采購成本，如何有效挖掘第三方利潤

如何加強培育戰略合作供應商，與戰略供應商在技術、資金、服務上進行更深層合作。通過聯接與合作，形成供應商橫向一體化運作模式，挖掘第三方利潤，提高企業綜合競爭力。

解決方案：充分利用集中采購平臺，挖掘第三方利潤。

（1）利用現在倉儲基地，開展“代儲代銷”業務。利用現有倉儲平臺，與供應商形成戰略合作關系，共同經營“代儲代銷”，供應廠商按合同要求電煤存放于需方儲存地，根據物資實際消耗狀況將貨款承付給供應廠商。并利用現有倉儲平臺，成為供應商在集團公司周邊的客戶“代儲代銷”基地。