集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

據(jù)了解，中心一年來，采購(gòu)中心通過召開工作會(huì)議、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、參與課題研究等多種方式，進(jìn)一步加大政策法規(guī)的宣傳和研究力度，不僅增強(qiáng)了采購(gòu)單位依法采購(gòu)的意識(shí)，而且鍛煉了隊(duì)伍，有效地提高了采購(gòu)中心的政策水平和業(yè)務(wù)能力。

其次，采購(gòu)中心自覺接受各方監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，不斷規(guī)范采購(gòu)行為，逐步建立起運(yùn)行高效、程序嚴(yán)謹(jǐn)、相互制衡的工作機(jī)制，使采購(gòu)決策、具體執(zhí)行和監(jiān)督管理等工作，既協(xié)調(diào)有序又相互制約。

同時(shí)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，采購(gòu)中心積極推進(jìn)信息化建設(shè)，探索電子化采購(gòu)模式，研發(fā)試行綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推行電子輔助評(píng)標(biāo)，充分利用現(xiàn)代信息化管理手段，進(jìn)一步提高了集中采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

另外，采購(gòu)中心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，深入落實(shí)政府采購(gòu)政策法規(guī)，強(qiáng)化廉潔自律教育，提升內(nèi)部科學(xué)管理水平，努力創(chuàng)建和諧采購(gòu)中心，進(jìn)一步提高了中心組織實(shí)施政府集中采購(gòu)活動(dòng)的能力和水平。

對(duì)政策法規(guī)的宣傳還有待進(jìn)一步深入；對(duì)政府采購(gòu)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的后續(xù)管理水平還有待進(jìn)一步提高……在肯定成績(jī)的時(shí)候，不能忽視這些問題和不足。

據(jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2008年中直機(jī)關(guān)采購(gòu)中心將又好又快地推進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)向前發(fā)展，切實(shí)有效地提高采購(gòu)工作運(yùn)行效率，積極穩(wěn)妥地拓展采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展空間，持續(xù)不斷地提升中心整體執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高集中采購(gòu)的質(zhì)量和水平，為推進(jìn)中直機(jī)關(guān)的和諧采購(gòu)作出新的貢獻(xiàn)。

首先，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，要全力以赴完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。緊密圍繞國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于《中央預(yù)算單位2007～2008年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)做好目錄內(nèi)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。同時(shí)，認(rèn)真完成工程采購(gòu)、采購(gòu)等目錄外項(xiàng)目的采購(gòu)工作。進(jìn)一步完善協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)方式。繼續(xù)做好2008年IT類產(chǎn)品、公務(wù)車輛、辦公家具和汽車維修等協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目組織實(shí)施工作，進(jìn)一步發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模和效益優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持政府采購(gòu)的政策功能導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，在項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施過程中，通過加大分值權(quán)重、給予價(jià)格扣除或?qū)嵭袃?yōu)先、強(qiáng)制采購(gòu)等方式，逐步向采購(gòu)環(huán)保、節(jié)能、自主創(chuàng)新、中小企業(yè)產(chǎn)品傾斜，努力實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)的政策功能。不斷加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目的后續(xù)管理工作。通過實(shí)行采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤回訪制度，授標(biāo)前中標(biāo)供應(yīng)商談話制度，聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)協(xié)議供貨中標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格和定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)查等方式，進(jìn)一步倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)信用，強(qiáng)化履約管理，確保政府集中采購(gòu)的質(zhì)量和效益。

第二，提高工作運(yùn)行效率。大力推廣網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。通過完善、宣傳、推廣網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大適用范圍，引導(dǎo)更多的采購(gòu)單位廣泛應(yīng)用該系統(tǒng)，以彌補(bǔ)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品更新和價(jià)格變動(dòng)相對(duì)滯后的問題。依托中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)，推進(jìn)電子化政府采購(gòu)建設(shè)。為采購(gòu)單位提供定點(diǎn)采購(gòu)信息的網(wǎng)上查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和相關(guān)數(shù)據(jù)互通等功能，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)采購(gòu)流程規(guī)范化、過程可控化、信息暢通化，并對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)的交易和完成情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)、信用、社保、納稅和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等信息資料的管理，簡(jiǎn)化投標(biāo)相關(guān)程序和審核步驟，建立優(yōu)質(zhì)和誠(chéng)信供應(yīng)商的信息檔案，進(jìn)一步提高中直機(jī)關(guān)政府集中采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施效率。全面運(yùn)用中心綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)。初步實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)工作各環(huán)節(jié)的電子化，整體提高工作時(shí)效和信息化水平，不斷推動(dòng)集中采購(gòu)工作的規(guī)范化、流程化和高效化。制定采購(gòu)中心信息化建設(shè)規(guī)劃和具體計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)中直機(jī)關(guān)政府集中采購(gòu)信息化步伐。

第2篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]油田物資；集中采購(gòu)問題；物資采購(gòu)管理機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.057

1 延長(zhǎng)油田股份有限公司油田物資集中采購(gòu)過程中存在的問題

1.1 嚴(yán)重缺乏富有責(zé)任心的專業(yè)油田物資采購(gòu)員工

由于落后的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)名存實(shí)亡，延長(zhǎng)油田股份有限公司的油田物資集中采購(gòu)過程中由于工作人員自身原因而出現(xiàn)問題的現(xiàn)象逐漸變多，很大程度上是在于公司沒有按照目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求來培養(yǎng)專業(yè)采購(gòu)人員的責(zé)任心，這不僅是該企業(yè)沒有做好的地方，也是絕大多數(shù)企業(yè)所需要解決的問題。一般來說，油田物資的幾種采購(gòu)多是囊括擬訂采購(gòu)的計(jì)劃、判斷市場(chǎng)的行情、挑選合適的貨源、簽訂合約、仔細(xì)進(jìn)行交接工作以及貨到付款等工作流程，其是一項(xiàng)需要投入大量責(zé)任心的工作，必須由十分專業(yè)的工作人員來進(jìn)行，并且采購(gòu)員工的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀以及知識(shí)儲(chǔ)備水平會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。尤其是必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在如今不正之風(fēng)肆意盛行的時(shí)候，某些專業(yè)采購(gòu)員工或多或少也會(huì)出現(xiàn)一些違法的行為，為了自己的利益，而損害集體的利益。

1.2 集中物資采購(gòu)方式不集中，方法老舊，缺乏合規(guī)的行為

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，為延長(zhǎng)油田股份有限公司的油田物資集中采購(gòu)過程不僅帶來了全新的機(jī)會(huì)，使得貨源供應(yīng)方式變得多種多樣，也更加能夠做相互比較，選擇出質(zhì)量最好的物資。但是，由于如今的市場(chǎng)缺乏一定的規(guī)則制度以及規(guī)范的管理模式，所以出現(xiàn)大量的質(zhì)量差、造價(jià)高以及冒牌產(chǎn)品物資肆意橫行在市場(chǎng)中，對(duì)延長(zhǎng)油田股份有限公司油田物資的集中采購(gòu)質(zhì)量造成了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍舊有待加強(qiáng)的情境下，常規(guī)性的消耗性材料由其下屬的采油廠自行采購(gòu)十分不科學(xué)，一定需要企業(yè)內(nèi)部建立健全一套穩(wěn)定的、科學(xué)的采購(gòu)方法。目前，中國(guó)許多石油國(guó)企的油田物資采購(gòu)方式十分不集中，企業(yè)在物資采購(gòu)措施中仍舊使用落后的采購(gòu)方式，與時(shí)代脫軌。

1.3 缺乏完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制

目前，延長(zhǎng)油田股份有限公司在日常管理中顯而易見的一個(gè)問題是缺乏完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制。《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》以及《企業(yè)法》都明文規(guī)定必須把采購(gòu)的權(quán)利還給企業(yè)，但是企業(yè)為了省事卻把采購(gòu)權(quán)下放給企業(yè)內(nèi)部管理部門，最終導(dǎo)致采購(gòu)企業(yè)形成采購(gòu)方式十分分散的格局。雖然這種采購(gòu)方法一定程度上能夠十分快速地對(duì)生產(chǎn)所需資源進(jìn)行分配，但是在實(shí)際操作過程中卻往往出現(xiàn)十分嚴(yán)重的問題：缺少專業(yè)的管理體系。采購(gòu)預(yù)案缺乏公開性、規(guī)范性以及一定的透明度，公司內(nèi)部監(jiān)管體系不夠完善，從而會(huì)出現(xiàn)熟人交易的現(xiàn)象，間接導(dǎo)致物資集中采購(gòu)在質(zhì)量、公平以及資金上出現(xiàn)各種各樣的問題。

1.4 沒有建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y采購(gòu)監(jiān)管體系

如今，延長(zhǎng)油田股份有限公司在物資集中采購(gòu)方面缺乏相當(dāng)規(guī)范的營(yíng)銷模式，在這方面經(jīng)常出現(xiàn)、只為一己之私不顧集體利益、使用次品代原品以及肆無忌憚吃回扣等情況。與出廠方面作比較，此環(huán)節(jié)的問題十分隱蔽，如果不仔細(xì)觀察，就很難察覺出來。出現(xiàn)這些問題的主要原因就是沒有建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y采購(gòu)監(jiān)管體系，沒有確定監(jiān)管主體，物資采購(gòu)監(jiān)管體系只是一個(gè)“空殼”，沒有起到應(yīng)有的作用。

1.5 油田物資集中采購(gòu)造價(jià)高，儲(chǔ)存量較大，十分影響經(jīng)濟(jì)利益

因?yàn)楣酒毡槭褂孟鄬?duì)老舊的儲(chǔ)備思路、采購(gòu)沒有重點(diǎn)以及采購(gòu)物資數(shù)目龐大等原因，所以企業(yè)在油田物資集中采購(gòu)方面總是出現(xiàn)嚴(yán)重占用資金、物資過分推擠等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益直線下降。而且，在各種腐敗風(fēng)氣橫行的影響下，某些采購(gòu)員工以及采購(gòu)單位出現(xiàn)熟人售賣的現(xiàn)象，不按照實(shí)際需要采購(gòu)物資，采購(gòu)的物資質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，更有甚者，對(duì)于采購(gòu)的環(huán)節(jié)完全不管不顧，只為了收取回扣，這都是問題存在的主要原因，對(duì)企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量以及日常的生產(chǎn)管理造成了嚴(yán)重的威脅與無法估量的后果，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)用之甚少的資金。

2 有效的改進(jìn)措施

2.1 采取實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化油田物資集中采購(gòu)過程的監(jiān)管工作

①建立健全從上至下的計(jì)劃成本責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于成本的計(jì)算，必須根據(jù)“市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格反作用于成本”的規(guī)律，將成本逐步分離出來，建立“成本重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本掌控責(zé)任機(jī)制。②全程監(jiān)管物資采購(gòu)過程。這項(xiàng)操作一般是指在開始設(shè)計(jì)采購(gòu)的方案到采購(gòu)物資結(jié)束的全部過程，都需要在專業(yè)的人員監(jiān)管之下進(jìn)行。③建立健全相對(duì)有影響力的監(jiān)管機(jī)制。必須從多方面著手，全方位建立健全相對(duì)權(quán)威且具有深遠(yuǎn)影響力的監(jiān)管機(jī)制。

2.2 在采購(gòu)期間必須進(jìn)行價(jià)格以及質(zhì)量的對(duì)比，擇優(yōu)處理，盡可能降低成本

①盡可能降低物資采購(gòu)的成本。一般來說，物資采購(gòu)的成本主要包括：一半是因?yàn)槲镔Y本身的價(jià)值，其中包括物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)值、采購(gòu)所花費(fèi)的費(fèi)用以及稅務(wù)等；另外一半是由于采購(gòu)物資而花費(fèi)的費(fèi)用，其中包括手續(xù)費(fèi)、出倉費(fèi)以及利息等。有效減少物資采購(gòu)成本的方法有改變物資采購(gòu)的思想，最大限度上做到降低庫存以及“零庫存”管理模式；盡量使用經(jīng)濟(jì)批量法。②建立健全并完善質(zhì)量保障體系。一方面嚴(yán)格按照市場(chǎng)的準(zhǔn)則進(jìn)行采購(gòu)，保障采購(gòu)物資的質(zhì)量，另一方面建立健全完善的責(zé)任體系對(duì)采購(gòu)物資的整個(gè)過程進(jìn)行管理。③正確對(duì)待進(jìn)度、成本以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，絕對(duì)不能本末倒置、只追求物資成本以及工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要性。④投入更多精力在質(zhì)量掌控方面。⑤進(jìn)行質(zhì)量以及物價(jià)對(duì)比的管理。一方面必須在同一行業(yè)之間開展價(jià)格比較工作，擇優(yōu)選擇；另一方面還需要根據(jù)該企業(yè)從古至今價(jià)格的行情進(jìn)行比較。不僅如此，還必須要求供貨方提供物資的最低價(jià)以供參考，而且需要盡可能集中采購(gòu)物資，降低成本。

2.3 靈活挑選最佳的采購(gòu)方案

①改善采購(gòu)方法。在采購(gòu)物資時(shí)，必須按照公平、公正以及公開的原則進(jìn)行，與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展網(wǎng)購(gòu)的方式，不僅可以大幅減少采購(gòu)的成本，縮短工期，而且可以讓企業(yè)能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)信息。②凈化采購(gòu)方式。一定要建立健全十分穩(wěn)定的采購(gòu)體系，實(shí)地考察貨源企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的各方面都需要進(jìn)行審核，從而能夠挑選出性價(jià)比相對(duì)較高的企業(yè)作為貨源，從而保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，提高公司物資集中采購(gòu)的能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而最大限度增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及地位，在競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的環(huán)境下，能夠屹立不倒。③統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)中同類型的物資品牌多、型號(hào)雜，為提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，采購(gòu)?fù)环N物資必須確定品牌，統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，形成批量采購(gòu)，最終達(dá)到物資采購(gòu)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購(gòu)目標(biāo)。

3 結(jié) 論

延長(zhǎng)油田股份有限公司作為國(guó)有石油企業(yè)，必須爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在油田物資集中采購(gòu)過程中必須傾盡全力，努力建立健全完整的管理體系。在日常物資采購(gòu)的過程中，不能小覷任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須安排專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量完全符合企業(yè)發(fā)展的需求，并且能夠大幅降低采購(gòu)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū) 國(guó)際財(cái)政人才 培養(yǎng)模式

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）12C-0114-03

中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)升級(jí)已經(jīng)成為各成員國(guó)的共識(shí)，自貿(mào)區(qū)建設(shè)的進(jìn)一步深化，將提升對(duì)相關(guān)人才的需求。具備跨國(guó)財(cái)稅收專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用型財(cái)政（稅收）人才是目前中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)較為急需的緊缺人才之一。培養(yǎng)滿足中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展需求的應(yīng)用型人才，是各高校特別是與東盟國(guó)家經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切的各省（區(qū)）地方院校的重要使命。本文以廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院為例，基于該校東盟國(guó)際會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的探索和經(jīng)驗(yàn)，就面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)模式構(gòu)建進(jìn)行初步探討。

一、培養(yǎng)面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的國(guó)際財(cái)政人才的必要性

（一）解決中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)對(duì)國(guó)際財(cái)政人才需求增長(zhǎng)與人才培養(yǎng)欠缺矛盾的必要舉措。自建立中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)以來，中國(guó)與東盟各國(guó)之間的貿(mào)易投資保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，中國(guó)―東盟商務(wù)理事會(huì)的《2014年中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)第四季度報(bào)告》顯示，至2014年中國(guó)與東盟貿(mào)易額達(dá)到4803.94億美元，雙向投資額為124.05億美元。在自貿(mào)區(qū)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，人才緊缺特別是熟悉東盟事務(wù)的國(guó)際型人才緊缺這一短板日益凸顯。金融、會(huì)計(jì)、貿(mào)易、財(cái)政（稅收）等既具備專業(yè)知識(shí)又熟悉東盟相關(guān)事務(wù)及東盟國(guó)家語言的復(fù)合型人才需求缺口持續(xù)增大。對(duì)具備東盟財(cái)稅知識(shí)的國(guó)際財(cái)政人才，除傳統(tǒng)的各級(jí)財(cái)稅部門因涉及東盟事務(wù)有需求外，國(guó)內(nèi)各地區(qū)均有不斷增加的工商企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)涉及東盟業(yè)務(wù)，東盟各國(guó)也有越來越多的中資公司，這些也都是熟悉東盟財(cái)稅知識(shí)人才的需求者。隨著企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)等單位的東盟業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，人才需求會(huì)不斷增加。目前，國(guó)內(nèi)高校在培養(yǎng)面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的國(guó)際財(cái)稅人才方面基本屬于空白――沒有專門的人才培養(yǎng)方向，財(cái)政（含稅收）專業(yè)開設(shè)的國(guó)際財(cái)稅知識(shí)的課程也不多，而東盟國(guó)家財(cái)稅知識(shí)的教學(xué)基本沒有。雖然教育部也采取了“中國(guó)―東盟互訪留學(xué)生”等方式加快相關(guān)人才培養(yǎng)，但目前的中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)稅人才的供求缺口較大。

（二）加強(qiáng)國(guó)際財(cái)政學(xué)領(lǐng)域研究與教學(xué)是我國(guó)財(cái)政學(xué)科發(fā)展方向之一。自財(cái)政學(xué)創(chuàng)立以來，學(xué)科研究對(duì)象、方法是不斷變遷的。在上世紀(jì)70年代西方國(guó)家國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系不斷強(qiáng)化、雙邊或多邊財(cái)政協(xié)調(diào)重要性日益凸顯的背景下，馬斯格雷夫夫婦創(chuàng)立了國(guó)際財(cái)政學(xué)。國(guó)際財(cái)政學(xué)是財(cái)政學(xué)的重要分支之一，將財(cái)政學(xué)的視角由傳統(tǒng)的關(guān)注一國(guó)政府分配活動(dòng)拓展至經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)與國(guó)之間的財(cái)政分配關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)財(cái)政學(xué)科必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)。楊志勇認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是財(cái)政與經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題的新表現(xiàn)方式之一，亟待加強(qiáng)財(cái)政學(xué)的國(guó)際視角（國(guó)際財(cái)政學(xué)）研究，深入研究國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)問題，研究財(cái)政政策的國(guó)際協(xié)調(diào)，研究財(cái)政制度的國(guó)際趨同問題。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向國(guó)際化的步伐不斷加大、大力推進(jìn)雙邊和多邊貿(mào)易投資發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)政學(xué)科發(fā)展應(yīng)把握這一大趨勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)政學(xué)領(lǐng)域的研究與教學(xué)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略提供相關(guān)領(lǐng)域的人才支撐。

（三）地方院校財(cái)政學(xué)本科專業(yè)發(fā)展困境需要突破。近年來，財(cái)政學(xué)專業(yè)學(xué)生就業(yè)壓力不斷加大，導(dǎo)致地方院校財(cái)政學(xué)發(fā)展面臨困境。據(jù)麥可思調(diào)查數(shù)據(jù)，2014年全國(guó)財(cái)政學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生就業(yè)率為93.3%，略高于本科畢業(yè)生平均就業(yè)率（92.6%），然而就業(yè)質(zhì)量偏低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有10%左右畢業(yè)生能進(jìn)入到專業(yè)對(duì)口的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位就業(yè)。另外，在全國(guó)開設(shè)財(cái)政學(xué)專業(yè)的高校中，各學(xué)校財(cái)政學(xué)專業(yè)發(fā)展不均衡：財(cái)政學(xué)教學(xué)歷史較長(zhǎng)的綜合性大學(xué)和傳統(tǒng)財(cái)政學(xué)優(yōu)勢(shì)專業(yè)院校，就業(yè)狀況相對(duì)較好，如人民大學(xué)的財(cái)政學(xué)本科畢業(yè)生就業(yè)率為100%，但地方院校財(cái)政學(xué)畢業(yè)生就業(yè)并不樂觀。地方院校以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，在當(dāng)前財(cái)政學(xué)專業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要培養(yǎng)特色人才、提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是地方院校財(cái)政學(xué)專業(yè)發(fā)展的生命線。中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型國(guó)際財(cái)政人才的需求，為有關(guān)地方院校特別是與東盟國(guó)家經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切的各?。▍^(qū)）地方院校的財(cái)政專業(yè)發(fā)展提供了空間。

二、構(gòu)建面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)模式需要解決的主要問題

人才培養(yǎng)模式是關(guān)系到高等教育人才培養(yǎng)的基本問題，恰當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)模式有利于保障培養(yǎng)人才的質(zhì)量和提升人才培養(yǎng)效果。目前，通常認(rèn)為人才培養(yǎng)模式包括培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格以及為實(shí)現(xiàn)這些培養(yǎng)目標(biāo)的方法或手段。就中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)來看，其專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建需要解決以下幾個(gè)方面的問題：

（一）國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的定位問題。培養(yǎng)國(guó)際財(cái)政人才是為中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展服務(wù)的，相關(guān)用人單位對(duì)人才的需求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力的要求是高校定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的基礎(chǔ)，要定位國(guó)際財(cái)政人才的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，就必須對(duì)上述信息有全面準(zhǔn)確的把握。但從目前情況來看，由于中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展變化較快，導(dǎo)致各用人單位對(duì)人才的要求無法清晰界定，并且高校與用人單位就人才培養(yǎng)的信息溝通仍然不夠全面及時(shí)，因此，如何定位中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格是需要解決的首要問題。

（二）國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)的教學(xué)方案設(shè)計(jì)問題。中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)必須符合自貿(mào)區(qū)對(duì)人才的一些特殊要求，如需要掌握東盟國(guó)家財(cái)政稅務(wù)知識(shí)、能熟練使用東盟國(guó)家語言進(jìn)行交流等。因此，教學(xué)方案設(shè)計(jì)必須讓學(xué)生熟悉東盟國(guó)家的財(cái)政稅務(wù)知識(shí)、對(duì)東盟國(guó)家財(cái)稅實(shí)務(wù)有所實(shí)踐，并學(xué)習(xí)使用一些東盟國(guó)家的官方語言。為此，需要在教學(xué)體系結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，而目前國(guó)內(nèi)在此方面的嘗試不多。如何在教學(xué)方案中對(duì)教學(xué)體系結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)既符合中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的特殊需求，又遵循一般財(cái)稅知識(shí)教學(xué)規(guī)律，這是構(gòu)建面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)模式需要解決的重點(diǎn)問題。

（三）具備東盟財(cái)稅知識(shí)的師資隊(duì)伍建設(shè)問題。教師的素質(zhì)和水平是人才培養(yǎng)質(zhì)量的根本保證。中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)的定位較高，任課教師不僅要具備扎實(shí)的財(cái)稅理論知識(shí)和我國(guó)財(cái)稅實(shí)務(wù)操作技能，還要掌握東盟國(guó)家相關(guān)財(cái)稅知識(shí)，這樣才能較好地勝任教學(xué)任務(wù)。目前國(guó)內(nèi)院校財(cái)稅專業(yè)現(xiàn)有教師對(duì)東盟國(guó)家財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)和研究不足，國(guó)內(nèi)也缺乏相關(guān)知識(shí)的教學(xué)與培訓(xùn)，因此，能勝任的教師較為欠缺，不利于中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)。如何為中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)提供師資保障，也是需要考量的重要問題。

三、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院對(duì)中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)所需求人才的培養(yǎng)探索

廣西是中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展的主要受益地區(qū)之一，在培養(yǎng)面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際型人才方面具有一定比較優(yōu)勢(shì)。廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院是廣西唯一的財(cái)經(jīng)類本科院校，教學(xué)、科研實(shí)力較強(qiáng)，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，注重以國(guó)際化視野實(shí)施開放辦學(xué)。2008年該校獲教育部人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的“東盟國(guó)際會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”已經(jīng)培養(yǎng)200多名高素質(zhì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才;2012年經(jīng)外交部、教育部等部委批準(zhǔn)的中國(guó)―東盟金融與財(cái)稅人才培訓(xùn)中心在該校掛牌成立。目前，該校面向東盟國(guó)際交流項(xiàng)目包括中國(guó)和泰國(guó)、中國(guó)和越南、中國(guó)和馬來西亞以及中國(guó)與新加坡等。在廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的人才培養(yǎng)中，東盟國(guó)際會(huì)計(jì)人才創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班的培養(yǎng)模式較為成功，該模式的要點(diǎn)有以下幾方面：

一是培養(yǎng)目標(biāo)突出高定位和東盟特點(diǎn)。在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班的人才培養(yǎng)目標(biāo)上，其人才培養(yǎng)規(guī)格的定位不是培養(yǎng)普通會(huì)計(jì)人員而是培養(yǎng)未來的CFO人才（財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師和首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官），為達(dá)成這一規(guī)格要求，培養(yǎng)目標(biāo)突出了對(duì)寫作能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力的要求。同時(shí)，基于國(guó)際型人才培養(yǎng)要求，培養(yǎng)目標(biāo)中又突出了對(duì)學(xué)生外語能力和東盟知識(shí)的要求。外語方面，要求掌握英語（四級(jí)水平以上）和越語或泰語（達(dá)基本交流和閱讀專業(yè)資料能力）;東盟知識(shí)方面，要求掌握一個(gè)或幾個(gè)主要東盟國(guó)家的會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政金融和稅收知識(shí)，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論及人文知識(shí)。

二是培養(yǎng)方案突出擇優(yōu)性和實(shí)務(wù)性。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班對(duì)學(xué)生和老師都實(shí)施擇優(yōu)機(jī)制。學(xué)生在大學(xué)一年級(jí)學(xué)習(xí)后參加實(shí)驗(yàn)班選拔考試，從根據(jù)選拔考試和第一年學(xué)習(xí)確定的綜合成績(jī)中挑選優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)班;對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生設(shè)置了淘汰機(jī)制，外語水平或課程考試成績(jī)不達(dá)標(biāo)就淘汰至普通會(huì)計(jì)班。實(shí)驗(yàn)班的任課教師也是優(yōu)選學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)職稱教師。同時(shí)，在培養(yǎng)中與企業(yè)密切合作，為學(xué)生提供實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立了東盟會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地和在東盟國(guó)家的企業(yè)實(shí)習(xí)基地。

三是教學(xué)計(jì)劃便于學(xué)生到東盟國(guó)家實(shí)習(xí)。實(shí)驗(yàn)班教學(xué)安排按照“1+3”設(shè)置，在第一年的平臺(tái)基礎(chǔ)教育學(xué)習(xí)之后，學(xué)生經(jīng)過選拔進(jìn)入實(shí)驗(yàn)班開始國(guó)際型會(huì)計(jì)人才的提升教育。在教學(xué)計(jì)劃上設(shè)計(jì)了便于國(guó)外實(shí)習(xí)的“兩長(zhǎng)一短”學(xué)期，即每年三個(gè)學(xué)期，每一學(xué)期17周，第二學(xué)期6周，第三學(xué)期17周。短期的第二學(xué)期有利于安排學(xué)生到東盟國(guó)家實(shí)習(xí)。

四是保障體系突出制度建設(shè)和管理創(chuàng)新。東盟國(guó)際會(huì)計(jì)人才創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班在保障人才培養(yǎng)質(zhì)量方面，注重制度建設(shè)和管理創(chuàng)新。在教育教學(xué)管理方面，就實(shí)驗(yàn)班制定了《學(xué)員選拔辦法》等10項(xiàng)專門制度，為實(shí)驗(yàn)班建設(shè)提供了較全面的制度保障。此外，在實(shí)驗(yàn)班中還采取了一些創(chuàng)新的管理做法，如導(dǎo)師制、部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的扁平式管理和學(xué)生特別獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有利于實(shí)驗(yàn)班建設(shè)的順利開展。

四、構(gòu)建面向中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)模式的對(duì)策建議

（一）基于中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展需要科學(xué)定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格。中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格應(yīng)在對(duì)中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)有關(guān)企事業(yè)單位人才需求調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的定位。從需求調(diào)研情況來看，目前用人需求主要是中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和涉及東盟業(yè)務(wù)的企業(yè)，根據(jù)相關(guān)單位反饋的信息，他們普遍看重學(xué)生的東盟國(guó)家財(cái)稅知識(shí)和語言運(yùn)用能力，另外還比較注重學(xué)生的實(shí)務(wù)技能及溝通協(xié)調(diào)組織能力。因此，國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的定位可以參考廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院東盟國(guó)際會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，將其培養(yǎng)規(guī)格定位為高于普通財(cái)稅本科人才，在培養(yǎng)目標(biāo)上應(yīng)突出國(guó)際性、能力性。具體來看，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)包括：一是具有良好的職業(yè)道德和組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新能力;二是具有扎實(shí)財(cái)稅專業(yè)理論知識(shí)和技能;三是熟悉東盟國(guó)家財(cái)稅知識(shí)、了解東盟人文社會(huì)文化;四是除英語外還應(yīng)掌握一門東盟國(guó)家官方語言。

（二）構(gòu)建符合中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)特色要求的教學(xué)體系。關(guān)于東盟財(cái)稅知識(shí)的財(cái)政本科教學(xué)，既有與一般財(cái)稅知識(shí)教學(xué)相同的規(guī)律，又（下轉(zhuǎn)第140頁）（上接第115頁）有著自身的特色。在教學(xué)體系設(shè)計(jì)上，應(yīng)能覆蓋人才培養(yǎng)方案的基本內(nèi)容，促使理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)互相作用、相互滲透形成一個(gè)有機(jī)整體，遵循由淺入深、由單項(xiàng)到綜合、循序漸進(jìn)的客觀規(guī)律，保證人才基本認(rèn)知規(guī)律和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。以廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院為例，就是要在教學(xué)體系結(jié)構(gòu)上做好通識(shí)教學(xué)模塊、專業(yè)教學(xué)模塊和實(shí)踐教學(xué)模塊的合理搭配，重新設(shè)計(jì)通識(shí)教育課程、專業(yè)教育課程、實(shí)踐教學(xué)等模塊的課程內(nèi)容：通識(shí)教學(xué)模塊應(yīng)開設(shè)東盟國(guó)家概要等介紹東盟人文社會(huì)的課程以及泰語、越南語等東盟國(guó)家小語種課程;專業(yè)教學(xué)模塊應(yīng)在保證財(cái)政專業(yè)課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|盟國(guó)家財(cái)稅知識(shí)、國(guó)際財(cái)政理論、國(guó)際稅收競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)、國(guó)際貿(mào)易等課程;實(shí)踐教學(xué)模塊要開發(fā)設(shè)計(jì)突出東盟財(cái)稅知識(shí)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。在教學(xué)計(jì)劃上應(yīng)借鑒東盟國(guó)際會(huì)計(jì)人才實(shí)驗(yàn)班經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)便于國(guó)外實(shí)習(xí)的“兩長(zhǎng)一短”學(xué)期。

（三）形成完善的人才培養(yǎng)保障體系。人才培養(yǎng)保障體系直接關(guān)系到學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生質(zhì)量高低，對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要作用。中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)國(guó)際財(cái)政人才培養(yǎng)需要形成一套包括教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、師資隊(duì)伍選擇和建設(shè)、教材建設(shè)等方面內(nèi)容的保障系統(tǒng)。在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控上，要制定各項(xiàng)專門的制度文件，形成教學(xué)質(zhì)量的全面監(jiān)控機(jī)制;在師資隊(duì)伍方面，要優(yōu)先任課教師和形成任課教師定期到東盟國(guó)家進(jìn)修或訪學(xué)機(jī)制;在教材建設(shè)方面，要在現(xiàn)有國(guó)內(nèi)東盟國(guó)家財(cái)稅研究成果的基礎(chǔ)上結(jié)合東盟國(guó)家情況，研究有關(guān)專業(yè)課程教材的選定與編寫。

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第4篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

摘要本文通過對(duì)集中采購(gòu)的簡(jiǎn)單釋義以及中國(guó)神華集團(tuán)有限股份公司和東方俱樂部集中采購(gòu)的案例分析，探討集中采購(gòu)如何能在成本方面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何做到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)，對(duì)于在集中采購(gòu)等組織模式變革中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞集中采購(gòu)降低成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)企業(yè)而言，最大限度地獲取和利用全球優(yōu)質(zhì)資源，是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要砝碼。采購(gòu)作為獲取資源的最主要手段，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。有效的采購(gòu)系統(tǒng)可以在成本、質(zhì)量和交貨等方面為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、采購(gòu)與采購(gòu)組織模式

采購(gòu)是指由組織或個(gè)人支付對(duì)等的代價(jià)，從目標(biāo)市場(chǎng)取得滿足一定質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格要求的資源（包括實(shí)物和服務(wù)的）的過程。簡(jiǎn)單來說，采購(gòu)就是從供應(yīng)商那里獲取企業(yè)所需要的資源的過程。這個(gè)過程看似簡(jiǎn)單，但是它卻占用了企業(yè)生產(chǎn)總成本的大部分。所以，如何有效地進(jìn)行采購(gòu)管理，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的至關(guān)重要的問題。

企業(yè)的采購(gòu)組織模式分為三種：集中制，分散制以及混合制。企業(yè)采用何種模式，要考慮企業(yè)的規(guī)模、地理分布、產(chǎn)品中類、供應(yīng)戰(zhàn)略等因素。 采購(gòu)成本控制最常用的方法是集中采購(gòu)，以最大化地利用采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，尤其針對(duì)經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)企業(yè)。

集中采購(gòu)是指集團(tuán)或組織在采購(gòu)商品時(shí)，進(jìn)行統(tǒng)一集中的供應(yīng)商管理與評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)匯集分、子公司采購(gòu)申請(qǐng)并進(jìn)行調(diào)整匯總，形成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行貨物的集中訂購(gòu)業(yè)務(wù)和集中結(jié)算業(yè)務(wù)。分、子公司根據(jù)需求向總部提出采購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行收貨入庫，反饋收貨狀況給總部。集中采購(gòu)是集團(tuán)采購(gòu)的必然趨勢(shì)。

集中采購(gòu)可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高與賣方的談判力度，獲得低價(jià)進(jìn)貨的優(yōu)勢(shì)和更良好的服務(wù)；可以強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理，較容易統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)方針，可統(tǒng)籌安排采購(gòu)物料；可以精簡(jiǎn)人力，減少采購(gòu)次數(shù)，提高工作的專業(yè)化程度，提高采購(gòu)工作效率；可以加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)庫存等信息，以加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理和壓縮庫存。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)集中掌控的業(yè)務(wù)需求，集中采購(gòu)包括以下幾種典型模式的應(yīng)用：集中定價(jià)、分開采購(gòu)；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購(gòu)后調(diào)撥等運(yùn)作模式。采用哪種模式，取決于集團(tuán)對(duì)下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進(jìn)出口業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等因素，一個(gè)集團(tuán)內(nèi)可能同時(shí)存在幾種集中采購(gòu)模式。

三、集中采購(gòu)案例及分析

案例：中國(guó)神華能源有限股份公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)神華）是神華集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起成立并絕對(duì)控股的公司，于 2004 年 11 月 8 日在北京注冊(cè)成立。公司以煤炭和發(fā)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)，集煤炭產(chǎn)銷、電廠管理、鐵路和港口運(yùn)營(yíng)為一體，實(shí)施跨行業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。公司擁有和控股 13 家分（子）公司，涉及煤礦、電廠、鐵路、港口等，是中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的以煤炭為基礎(chǔ)的能源企業(yè)。中國(guó)神華的主要產(chǎn)品是煤炭和電力，銷售價(jià)格和渠道主要由市場(chǎng)決定，公司還處于高速的成長(zhǎng)期，需要購(gòu)置大量設(shè)備和物資，來滿足發(fā)展需要。因此，如何在采購(gòu)過程中控制成本、降低成本增加企業(yè)效益就顯得尤為重要。

分析：由中國(guó)神華集團(tuán)公司的集中采購(gòu)的案例中可以看出，集中采購(gòu)對(duì)于壓縮采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率具有重大的意義。集中采購(gòu)對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)而言并沒有太大的作用，但是對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)特別是跨專業(yè)跨地域的大型企業(yè)，集中采購(gòu)為其帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常重大。

首先，物料的集中采購(gòu)便于采購(gòu)數(shù)據(jù)的收集和采購(gòu)資源的整體組合。對(duì)于中國(guó)神華這樣一個(gè)跨行業(yè)跨地域的企業(yè)來說，集中采購(gòu)能夠?yàn)槠涫占鱾€(gè)分（子）公司的采購(gòu)信息提供便利，從而減少重復(fù)工作所帶來的收集成本，提高工作效率。

第二，物料的集中采購(gòu)能節(jié)約采購(gòu)成本和降低交易費(fèi)用。中國(guó)神華集中采購(gòu)采用的“集中訂貨、分開收貨、集中付款”管理模式大大地縮減了市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)及匯總的時(shí)間，提高了采購(gòu)流程的速度和效益。

第三，集中采購(gòu)優(yōu)化了物流結(jié)構(gòu)，加快了貨物供應(yīng)的速度，提高了間接的效益。通過集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)在較大范圍內(nèi)降低產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的整體成本，優(yōu)化資源配置，使采購(gòu)資源得到了調(diào)配統(tǒng)一、分撥有序，貨物的流向和流量得到了有效控制，方便了企業(yè)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化，節(jié)約成本。

四、總結(jié)

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的采購(gòu)成本占企業(yè)總生產(chǎn)成本的 60%以上。可見，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)在成本的節(jié)省方面能夠起到重大的作用。在企業(yè)采購(gòu)的組織模式中，主要有集中采購(gòu)、分散采購(gòu)以及混合采購(gòu)，本文集中討論了集中采購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)最關(guān)鍵的是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益。集中采購(gòu)可以大大節(jié)約采購(gòu)成本，同時(shí)減少采購(gòu)次數(shù)，節(jié)約采購(gòu)開支；還可發(fā)揮規(guī)模和批量?jī)?yōu)勢(shì)，享受較高的商業(yè)折扣，降低采購(gòu)成本。更為重要的是，集中采購(gòu)能夠統(tǒng)一訂貨渠道，從而可從源頭上確保定點(diǎn)供應(yīng)商的正規(guī)性，使采購(gòu)質(zhì)量和及時(shí)到貨率得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)志.采購(gòu)管理.

第5篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：集中采購(gòu) 采購(gòu)管理 優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F252.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）08-293-02

前言

2013年，在晉煤集團(tuán)資源整合的號(hào)召下，晉城王臺(tái)科工貿(mào)有限公司由原來的獨(dú)立法人制轉(zhuǎn)變?yōu)闀x煤集團(tuán)長(zhǎng)平公司下屬全子分公司，負(fù)責(zé)長(zhǎng)平公司井下支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)、煤炭資源再利用、電梯安裝維護(hù)、職工通勤服務(wù)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍呈現(xiàn)出多元化，而此時(shí)，受煤炭市場(chǎng)疲軟影響，企業(yè)利潤(rùn)空間受到巨大的擠壓。如果仍然采用傳統(tǒng)的分散采購(gòu)方式，必會(huì)造成大量資源浪費(fèi)，而物資采購(gòu)作為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的上游管理環(huán)節(jié)，決定著庫存成本和銷售成本的高低，所以必須實(shí)行物資集中采購(gòu)管理模式。

一、集中采購(gòu)的概念

集中采購(gòu)就是指將采購(gòu)需求匯總，設(shè)立專職部門或單位負(fù)責(zé)安排所有采購(gòu)工作，對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合，即集中物資需求，集中采購(gòu)權(quán)利，集中供應(yīng)商信息資源，提高采購(gòu)交易中的話語權(quán)，從而降低采購(gòu)成本，獲得優(yōu)質(zhì)、全面的供應(yīng)商服務(wù)。在集中采購(gòu)模式下，王臺(tái)科工貿(mào)公司取消了以往各個(gè)下屬部門采購(gòu)機(jī)構(gòu)和人員，新設(shè)立了物資供應(yīng)部，將企業(yè)物資需求整合成一個(gè)大的訂單進(jìn)行采購(gòu)。

二、集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

科工貿(mào)實(shí)行集中采購(gòu)后，將有限的人力資源、采購(gòu)渠道、供應(yīng)商等優(yōu)勢(shì)資源集合起來，并規(guī)范采購(gòu)流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。集中采購(gòu)具有以下優(yōu)勢(shì)：

1.集中采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益。集中采購(gòu)整合了整個(gè)公司、部門的采購(gòu)需求，形成規(guī)?；少?gòu)，規(guī)?；梢韵硎芄?yīng)商較高的商業(yè)折扣，大大降低了采購(gòu)成本；集中采購(gòu)因?yàn)橛幸?guī)模，所以能夠挑選一批合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，作為物資采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商，能夠保證采購(gòu)物資的品質(zhì)；同樣基于規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)有較強(qiáng)的主動(dòng)性和話語權(quán)，可以有更大的空間來選擇利于自己的采購(gòu)方案，降低采購(gòu)費(fèi)用。

科工貿(mào)物資供應(yīng)部目前有5人，部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名，計(jì)劃員3人，保管為一個(gè)下屬公司，相比原來10個(gè)采購(gòu)部門和幾十個(gè)采購(gòu)人員來說，精簡(jiǎn)了重復(fù)設(shè)置的采購(gòu)部門和人力，提高了采購(gòu)專業(yè)化及規(guī)范化。物資集中采購(gòu)形成了一定的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。

2.集中采購(gòu)可以有效降低庫存。庫存物資是為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備的，庫存的消化是一個(gè)逐步投入使用的過程，在這個(gè)過程中有一部分庫存是閑置的，這些閑置的物資會(huì)占用大量的資金，大量的庫存會(huì)造成儲(chǔ)存及管理的困難，占用寶貴的資金資源，甚至影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。集中采購(gòu)可以在集團(tuán)總體層面統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部各分、子公司的供需比例，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部庫存實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，防止一方庫存過多同時(shí)一方庫存不足的情況發(fā)生，有效監(jiān)控庫存，有效降低庫存，降低資金占用成本，提高資金使用效率。

3.集中采購(gòu)能有效防止采購(gòu)腐敗的發(fā)生。分散采購(gòu)業(yè)務(wù)模式下，采購(gòu)工作分散于各單位，采購(gòu)腐敗隱蔽、分散、無從抓起。雖然針對(duì)這些情況采取了許多措施，采購(gòu)業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離，采購(gòu)需求現(xiàn)場(chǎng)部門提出，采購(gòu)由專門人員采購(gòu)，收貨后由質(zhì)檢部門進(jìn)行貨物的驗(yàn)收等，但是暗箱操作時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)中的回扣、送禮問題仍層出不窮，屢禁不止。而集中采購(gòu)由于采購(gòu)金額重大，采購(gòu)制度要求多個(gè)相關(guān)部門共同審核監(jiān)督，采購(gòu)制度規(guī)定了采購(gòu)公司或部門在采購(gòu)活動(dòng)中的地位和作用，也明確了其他相關(guān)單位或部門的服務(wù)與配合，可以最大程度保證采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性和完整性，避免其他因素的過多干涉。通過明確分工，由多個(gè)部門協(xié)作完成采購(gòu)全過程，同時(shí)這些部門又分別接受質(zhì)檢、財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督，有效地預(yù)防腐敗發(fā)生。

4.有助于提高供應(yīng)商管理能力。通過收集整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，去除資質(zhì)不好的供應(yīng)商，構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制，提高集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。集中采購(gòu)不僅僅要求降低物資成本，更要關(guān)注如何從供應(yīng)商獲得最新產(chǎn)品與技術(shù)的信息來源，在集中采購(gòu)模式下供應(yīng)商不是被當(dāng)作對(duì)手，而是作為提高企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的重要因素之一，供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也將體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。從戰(zhàn)略層面建立供應(yīng)商管理體系，提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度，謀求從更廣泛的采購(gòu)市場(chǎng)內(nèi)調(diào)控采購(gòu)資源，改善企業(yè)的采購(gòu)管理效益。

5.有效整合采購(gòu)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)采購(gòu)人才。隨著行業(yè)細(xì)分，企業(yè)物資需求也越來越專業(yè)，采購(gòu)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出專業(yè)化趨勢(shì)。實(shí)行集中采購(gòu)，讓采購(gòu)人員不斷在實(shí)際業(yè)務(wù)中得到提升和鍛煉，并通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)水平高、整體素質(zhì)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，將物資采購(gòu)、供應(yīng)與管理融為一體。

6.集中采購(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)信息共享。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^構(gòu)建信息共享機(jī)制和共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息高效流轉(zhuǎn)，在集團(tuán)的協(xié)調(diào)及有效管理下，能夠消除各企業(yè)各部門之間溝通障礙，從而使集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)通道。通過與信息技術(shù)相結(jié)合，將信息流、資金流和物流有機(jī)的結(jié)合到一起，可滿足生產(chǎn)者、采購(gòu)者、物流配送、資金調(diào)度等不同方面的需求，大大提高供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的工作效率。

三、集中采購(gòu)的劣勢(shì)

企業(yè)實(shí)行物資集中采購(gòu)可以優(yōu)化企業(yè)資源，大幅降低采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用，提升采購(gòu)管理水平等，雖然集中采購(gòu)有著眾多的優(yōu)點(diǎn)，但也有不足的地方：

1.物資采購(gòu)的真實(shí)需求和特殊需求不能被有效反映。在集中采購(gòu)模式下，采購(gòu)企業(yè)或部門是綜合了下級(jí)單位的需求，匯總主要是書面形式，書面形式無法全面表達(dá)需求，所以采購(gòu)企業(yè)或部門很難完全掌握下級(jí)單位采購(gòu)方面、市場(chǎng)方面的第一手資料，匯總的需求和下級(jí)單位的實(shí)際需求存在著差異，而下級(jí)物資需求方無法與供貨商進(jìn)行直接聯(lián)系和溝通，物資的真實(shí)需求和特殊需求不能被有效反映。

2.采購(gòu)審批的流程過長(zhǎng)，采購(gòu)靈活性差。采購(gòu)審批環(huán)節(jié)多，一旦市場(chǎng)有變化，物資需求需要做微調(diào)，但面對(duì)如此過多的審批流程，涉及的方方面面比較多，如采購(gòu)申請(qǐng)要做調(diào)整則需要提供許多解釋說明及相關(guān)證明，經(jīng)常存在需求方為了減少?gòu)?fù)雜的審批程序而放棄采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)的情況。

3.采購(gòu)的組織層次架構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)系繁多，需要花費(fèi)大量精力來進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。在集中采購(gòu)的環(huán)節(jié)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的規(guī)定和訴求，時(shí)常因維護(hù)各自的利益而引發(fā)諸多矛盾。

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第6篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

    (一)優(yōu)勢(shì)分析部門集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是有利于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),提高財(cái)政資金使用效益。通過組織開展部門集中采購(gòu),可以把原本分散在各單位的采購(gòu)需求整合在一起,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),享受較高商業(yè)折扣;可以減少采購(gòu)次數(shù),節(jié)約采購(gòu)行政開支;有利于集中監(jiān)督管理,減少監(jiān)督和管理成本。二是有利于更好地落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策目標(biāo)。通過部門集中采購(gòu),可以憑借著部門或系統(tǒng)內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)的集約化、規(guī)?；攸c(diǎn),更加高效地落實(shí)政府采購(gòu)扶持本國(guó)產(chǎn)品、民族幼稚產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)等政策目標(biāo)。三是有利于貫徹執(zhí)行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理。本部門或系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目,通常具有專業(yè)性較強(qiáng)、資產(chǎn)價(jià)值較高特點(diǎn)。針對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施部門集中采購(gòu),有利于統(tǒng)一控制配置標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范財(cái)政資金的物化過程;有利于促進(jìn)財(cái)政精細(xì)化管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理。(二)劣勢(shì)分析部門集中采購(gòu)也有它的局限性:一是采購(gòu)流程過長(zhǎng),采購(gòu)時(shí)效性降低,零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。對(duì)于實(shí)施部門集中采購(gòu)的部門或系統(tǒng),其各級(jí)預(yù)算單位需將具體采購(gòu)需求逐級(jí)上報(bào),這勢(shì)必對(duì)預(yù)算層級(jí)多的部門或系統(tǒng)造成采購(gòu)流程過長(zhǎng)進(jìn)而降低采購(gòu)效率。二是由于信息傳遞不暢等問題,或?qū)⒊霈F(xiàn)實(shí)際配置項(xiàng)目與使用單位的實(shí)際需求不符情況。三是部門或系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)施部門集中采購(gòu)模式,需要對(duì)各預(yù)算單位原有的采購(gòu)事權(quán)和財(cái)權(quán)進(jìn)行調(diào)整,一定程度上不利于調(diào)動(dòng)各預(yù)算單位的積極性。當(dāng)然,上述部門集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)并不是絕對(duì)的,如何趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短很大程度上取決于政府管理人員的管理水平和采購(gòu)人員的采購(gòu)水平。

    二、交通運(yùn)輸系統(tǒng)部門集中采購(gòu)實(shí)踐、取得的成績(jī)與存在的不足

    (一)部門集中采購(gòu)實(shí)踐交通運(yùn)輸部下屬有三大系統(tǒng)———海事、救撈和長(zhǎng)航。自交通運(yùn)輸部實(shí)施政府采購(gòu)制度以來,這三大系統(tǒng)根據(jù)各系統(tǒng)特點(diǎn)積極探索對(duì)專業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)的集中采購(gòu)模式,組織開展集中采購(gòu)活動(dòng)。截至目前,這三大系統(tǒng)均已構(gòu)建了各自專業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)集中采購(gòu)框架體系,但在交通運(yùn)輸部層級(jí)尚未開展部門集中采購(gòu)活動(dòng)。下面,對(duì)這三大系統(tǒng)集中采購(gòu)實(shí)踐作介紹。1.海事系統(tǒng)。按照中央、地方事權(quán)劃分,海事管理機(jī)構(gòu)分為兩類,即交通運(yùn)輸部海事局(簡(jiǎn)稱“部局”)垂直管理的直屬海事機(jī)構(gòu)和由地方交通運(yùn)輸主管部門管理的地方海事機(jī)構(gòu)。此處所指海事系統(tǒng)為部局及其垂直管理的十四個(gè)直屬海事機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱“直屬局”),負(fù)責(zé)監(jiān)管全國(guó)所有海域以及主要跨省內(nèi)河(長(zhǎng)江干線、珠江、黑龍江)以及黑龍江、廣東、廣西、海南四省(區(qū))其他水域,具體行使國(guó)家水上安全監(jiān)督和防止船舶污染、船舶及海上設(shè)施檢驗(yàn)、航海保障管理和行政執(zhí)法,并履行交通運(yùn)輸部安全生產(chǎn)等職能。截至目前,海事系統(tǒng)初步形成了“適度集中”與“分散”相結(jié)合的專業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)采購(gòu)管理模式,即根據(jù)專業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)在各使用單位的通用性、資產(chǎn)規(guī)模大小等情況,逐步建立了部局適度集中捆綁采購(gòu)、直屬局適度統(tǒng)一采購(gòu)、直屬局所屬單位分散采購(gòu)三級(jí)采購(gòu)管理模式。2.救撈系統(tǒng)。救撈系統(tǒng)由交通運(yùn)輸部救助打撈局(簡(jiǎn)稱“部局”)及其救助、飛行、打撈三支隊(duì)伍(即三個(gè)救助局、四個(gè)救助飛行隊(duì)、三個(gè)打撈局,簡(jiǎn)稱“直屬局”)構(gòu)成。救撈系統(tǒng)是中國(guó)唯一一支國(guó)家海上專業(yè)救助打撈力量,承擔(dān)著對(duì)中國(guó)水域發(fā)生的海上事故的應(yīng)急反應(yīng)、人命救助、船舶和財(cái)產(chǎn)救助、沉船沉物打撈、海上消防、清除溢油污染及其他對(duì)海上運(yùn)輸和海上資源開發(fā)提供安全保障等多項(xiàng)使命。自2003年救撈系統(tǒng)體制改革以來,該系統(tǒng)一直在探索適合本系統(tǒng)特點(diǎn)的采購(gòu)組織管理模式,截至目前已建立了部局集中采購(gòu)和直屬局分散采購(gòu)兩級(jí)采購(gòu)管理模式。3.長(zhǎng)航系統(tǒng)。長(zhǎng)航系統(tǒng)由交通運(yùn)輸部派出機(jī)構(gòu)長(zhǎng)江航務(wù)管理局及其六個(gè)直屬單位(長(zhǎng)江海事局、長(zhǎng)江航道局、長(zhǎng)江三峽通航管理局、長(zhǎng)江航運(yùn)公安局等)構(gòu)成,負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)江干線(云南水富—上海長(zhǎng)江口,干線航道里程2838公里)行使航運(yùn)管理職責(zé)。與海事、救撈系統(tǒng)不同,由于長(zhǎng)航系統(tǒng)各直屬局的工作職責(zé)不同,需要使用的項(xiàng)目也有各自的專業(yè)性和特殊性,因此該系統(tǒng)建立了以各直屬局為主的集中采購(gòu)模式。這三大系統(tǒng)各自集中采購(gòu)的具體組織方式及采購(gòu)項(xiàng)目范圍見表1。(二)部門集中采購(gòu)取得的成績(jī)經(jīng)過多年實(shí)踐,以海事、救撈、長(zhǎng)航三大系統(tǒng)集中采購(gòu)為表現(xiàn)形式的交通運(yùn)輸系統(tǒng)部門集中采購(gòu)取得了顯著成績(jī),具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1.集中采購(gòu)工作逐漸規(guī)范。按照政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合各自采購(gòu)項(xiàng)目的專業(yè)性、特殊性等特點(diǎn),三大系統(tǒng)分別積極探索并構(gòu)建了符合現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)的集中采購(gòu)管理模式,這為下階段交通運(yùn)輸部層級(jí)開展部門集中采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)、提供了支持。2.三大系統(tǒng)集中采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大、規(guī)模不斷上升。以救撈系統(tǒng)為例,近年來在積極探索專用項(xiàng)目集中采購(gòu)新模式和新措施,集中采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大,由最早的救助船舶集中采購(gòu)逐步擴(kuò)展到飛機(jī)、信息化系統(tǒng)、溢油清污設(shè)備和應(yīng)急救助物資等專用資產(chǎn),以及船舶和飛機(jī)保險(xiǎn)、船舶燃油供應(yīng)等。集中采購(gòu)規(guī)模也是逐年上升,據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,“十一五”期救撈系統(tǒng)專用項(xiàng)目集中采購(gòu)規(guī)模年均7~8億元,“十二五”時(shí)期年均達(dá)8~9億元,約占整個(gè)救撈系統(tǒng)專用項(xiàng)目總采購(gòu)規(guī)模的50%左右。3.集中采購(gòu)組織形式相對(duì)穩(wěn)定。截至目前,三大系統(tǒng)均建立起了相對(duì)穩(wěn)定的集中采購(gòu)組織構(gòu)架。例如,救撈系統(tǒng)為了開展好救助船舶和飛機(jī)等大型專用資產(chǎn)集中采購(gòu)活動(dòng),交通運(yùn)輸部或部局專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)造小組等。各機(jī)構(gòu)職責(zé)分工明確,各項(xiàng)工作開展有序。(三)部門集中采購(gòu)仍存在的不足1.部門集中采購(gòu)工作缺乏總體規(guī)劃。交通運(yùn)輸部作為本部門組織實(shí)施部門集中采購(gòu)的主體,應(yīng)針對(duì)此項(xiàng)工作統(tǒng)一制定規(guī)劃。由于我國(guó)政府采購(gòu)制度發(fā)展才經(jīng)歷短短十幾年時(shí)間,很多領(lǐng)域仍在逐步推進(jìn)甚至摸索過程中,尤其是部門集中采購(gòu),財(cái)政部作為全國(guó)政府采購(gòu)管理部門,僅在《政府采購(gòu)法》等法律文件中提及,尚未對(duì)“部門集中采購(gòu)”作明確界定與定位。由于部門集中采購(gòu)法律基礎(chǔ)不完善,交通運(yùn)輸部將側(cè)重點(diǎn)放于貫徹落實(shí)國(guó)家政府采購(gòu)政策,加強(qiáng)交通運(yùn)輸部政府采購(gòu)制度體系建設(shè),在部門集中采購(gòu)領(lǐng)域未加以深入研究,僅在國(guó)務(wù)院辦公廳2007-2012年印發(fā)的“中央預(yù)算單位政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)”將救助船舶、直升機(jī)等納入部門集中采購(gòu)項(xiàng)目貨物類目錄中。但隨著三大系統(tǒng)集中采購(gòu)活動(dòng)的積極探索和開展,交通運(yùn)輸部層面不統(tǒng)一制定規(guī)劃,已逐漸阻礙交通運(yùn)輸整個(gè)系統(tǒng)部門集中采購(gòu)工作的深入開展和規(guī)范操作,不利于此項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總體上看,上述這些問題的存在,使得交通運(yùn)輸系統(tǒng)部門集中采購(gòu)工作沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),與我國(guó)政府采購(gòu)制度要求仍有一定差距。

    三、其他中央單位實(shí)施部門集中采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示

    (一)部門集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)做法自2003年《政府采購(gòu)法》正式實(shí)施以來,中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、公安部、衛(wèi)生部、水利部等多個(gè)中央部委先后組建了部門集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)或者委托其他單位組織開展了部門集中采購(gòu)活動(dòng),取得了顯著成績(jī)。例如,中國(guó)人民銀行自2004年9月就出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)管理試行辦法》等一系列規(guī)章制度。又如,國(guó)家稅務(wù)總局于2005年成立了集中采購(gòu)中心,主管國(guó)稅系統(tǒng)政府采購(gòu)工作,承擔(dān)國(guó)稅系統(tǒng)的政府集中采購(gòu)和部門集中采購(gòu),負(fù)責(zé)國(guó)稅系統(tǒng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理等。再如,公安部早在1960年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了公安部政府采購(gòu)辦公室警用裝備采購(gòu)中心,隨后該機(jī)構(gòu)經(jīng)歷多次更名。2012年6月7日,經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn),機(jī)構(gòu)最新更名為公安部警用裝備采購(gòu)中心,主要職責(zé)是受公安部和省級(jí)公安機(jī)關(guān)的委托,承擔(dān)警用車輛、裝備物資的集中采購(gòu)等工作。(二)經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示通過對(duì)其他中央單位部門集中采購(gòu)發(fā)展歷程、集中采購(gòu)中心設(shè)定、集中采購(gòu)目錄及開展情況的分析,得出如下幾方面借鑒和啟示。1.根據(jù)本部門或系統(tǒng)資產(chǎn)的特點(diǎn)確定部門集中采購(gòu)的內(nèi)涵。例如,在國(guó)務(wù)院辦公廳的集中采購(gòu)目錄中,“金融系統(tǒng)專用設(shè)備及有價(jià)單證和憑證”是針對(duì)中國(guó)人民銀行的部門集中采購(gòu)項(xiàng)目。在實(shí)際操作中,中國(guó)人民銀行按照這一項(xiàng)目進(jìn)行了較大程度的拓展。貨物類包括計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)及配套設(shè)備、通訊設(shè)備;運(yùn)鈔車、護(hù)衛(wèi)車、公務(wù)用車和其他交通工具;機(jī)械動(dòng)力、電器、發(fā)行機(jī)具、醫(yī)療、炊具設(shè)備;帳表、憑證和其他印刷品;辦公家具;其他貨物。工程類包括營(yíng)業(yè)辦公用房、發(fā)行庫、附屬用房和其他建筑物以及安全管理工程的新建、改建、擴(kuò)建以及修繕和裝飾工程。服務(wù)類包括計(jì)算機(jī)軟件購(gòu)買、開發(fā)及維護(hù);各類設(shè)備維護(hù);中介服務(wù);各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。以上項(xiàng)目幾乎包括了所有中國(guó)人民銀行采購(gòu)的專業(yè)資產(chǎn)及服務(wù),并利用集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。2.結(jié)合本部門或系統(tǒng)自身特點(diǎn),構(gòu)建部門集中采購(gòu)的組織形式。上述中央單位均根據(jù)實(shí)際需求和特點(diǎn),設(shè)定符合系統(tǒng)的部門集中采購(gòu)模式。具體為:中國(guó)人民銀行和國(guó)家稅務(wù)總局經(jīng)中編辦批準(zhǔn)專門成立了集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),設(shè)立相關(guān)處室,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)部門集中采購(gòu)工作;公安部集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就延續(xù)下來,經(jīng)過幾十年運(yùn)作積累了豐富經(jīng)驗(yàn);衛(wèi)生部沒有成立集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),而是將其負(fù)責(zé)的高值醫(yī)用耗材和甲類大型設(shè)備招標(biāo)工作委托給其下屬單位國(guó)際交流與合作中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施,而水利部委托預(yù)算執(zhí)行中心實(shí)施政府采購(gòu)的管理工作并執(zhí)行部分部門集中采購(gòu)工作。3.按照專業(yè)資產(chǎn)的不同類型實(shí)行分類管理。首先,對(duì)具有標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格統(tǒng)一的資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)。例如,中國(guó)人民銀行系統(tǒng)各單位使用的監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)、通訊設(shè)備、運(yùn)鈔車、護(hù)衛(wèi)車、憑證、計(jì)算機(jī)軟件購(gòu)買開發(fā)及維護(hù)等;國(guó)家稅務(wù)總局系統(tǒng)各單位使用的增值稅專用發(fā)票、稅務(wù)登記證等稅務(wù)票證印制,稅收業(yè)務(wù)軟件,稅務(wù)制服等;衛(wèi)生部下屬各醫(yī)院使用的各種醫(yī)療器械等,這些中央單位集中采購(gòu)的項(xiàng)目都具有高度的統(tǒng)一性,各使用單位沒有差異化需求,從而可以高效地實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu),實(shí)現(xiàn)較好的規(guī)模效應(yīng)。其次,對(duì)其它專業(yè)資產(chǎn)或通用資產(chǎn)和服務(wù)的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理。如國(guó)家稅務(wù)總局的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)不僅實(shí)施部門集中采購(gòu)工作,還負(fù)責(zé)編報(bào)和匯總國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)計(jì)劃和信息統(tǒng)計(jì)工作;水利部預(yù)算執(zhí)行中心受水利部委托承擔(dān)水利部政府采購(gòu)的管理工作。4.建章立制,規(guī)范部門集中采購(gòu)活動(dòng)。一項(xiàng)工作規(guī)范開展的前提要件是建章立制。為了規(guī)范有序開展部門集中采購(gòu)活動(dòng),有關(guān)中央部委制定了一系列規(guī)章制度。例如,中國(guó)人民銀行先后出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)管理試行辦法》、《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)工作規(guī)程》、《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)中心保證金管理辦法(試行)》、《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)中心電子化采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)定(試行)》、《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)中心小額項(xiàng)目采購(gòu)操作規(guī)程(試行)》、《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)中心廉潔自律規(guī)定》和《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)中心工作人員廉潔自律規(guī)定》;水利部先后制定了《水利部部門集中采購(gòu)工作管理辦法》、《水利部部門集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則(試行)》和《中央防汛物資部門集中采購(gòu)管理辦法(試行)》;國(guó)家稅務(wù)總局制定了《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)部門集中采購(gòu)目錄》。

第7篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán);集中采購(gòu);分散采購(gòu)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)更加注重產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越廣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)攀高，企業(yè)管理也愈加復(fù)雜，組織模式逐步向集團(tuán)化管控的方向轉(zhuǎn)變。伴隨著這種轉(zhuǎn)變，各個(gè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)管理的模式也在進(jìn)行調(diào)整。原來由集團(tuán)公司下屬各分子公司各自負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和生產(chǎn)的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為提升采購(gòu)管理的效率，有效降低采購(gòu)總成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)采購(gòu)的理解也由成本向利潤(rùn)轉(zhuǎn)變，許多大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)逐漸由分散采購(gòu)向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變。

1集中采購(gòu)的定義

集中采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)的一種組織實(shí)施形式，把企業(yè)分散的原材料采購(gòu)需求進(jìn)行集中，把分散的采購(gòu)人力資源進(jìn)行集中，把復(fù)雜多樣的采購(gòu)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一由集采中心實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，從而獲得企業(yè)采購(gòu)的規(guī)模效益，提升采購(gòu)價(jià)格談判的能力，提高采購(gòu)資金利用效率，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。集中采購(gòu)的3種不同組織形式。

1.1總部集采

集團(tuán)公司總部成立集采中心，履行供應(yīng)商開發(fā)和物資采購(gòu)相關(guān)的全部職能，集團(tuán)下屬各分子公司不再設(shè)立采購(gòu)部，所需生產(chǎn)物資全部通過總部集采中心進(jìn)行調(diào)拔。

1.2組織集采

由集團(tuán)總部匯總采購(gòu)需求，組織需求單位共同確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，但總部不與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，具體采購(gòu)業(yè)務(wù)由需求單位實(shí)施。

1.3授權(quán)集采

集團(tuán)總部根據(jù)物料共性情況，授權(quán)集團(tuán)內(nèi)需求量最大的單位負(fù)責(zé)某一類物料的供應(yīng)開發(fā)和價(jià)格確定，需求單位與授權(quán)集采單位簽訂委托采購(gòu)合同。

2集中采購(gòu)與分散采購(gòu)對(duì)比分析

分散采購(gòu)模式下，各分子公司結(jié)合各自的管理習(xí)慣和管理特點(diǎn)，各自建立采購(gòu)管理相關(guān)的制度和流程，在集團(tuán)層面缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，分子公司各自為政，無法形成可復(fù)制、可輸出的管理規(guī)范，集團(tuán)內(nèi)各分子公司采購(gòu)信息不共享，同一規(guī)格同品牌的物資采購(gòu)價(jià)格有高有低，同一供應(yīng)商在集團(tuán)內(nèi)多頭采購(gòu)，集團(tuán)采購(gòu)資源的協(xié)同效應(yīng)無法體現(xiàn)。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的對(duì)比情況見表1。

3集采模式框架的設(shè)計(jì)和實(shí)施

3.1集中采購(gòu)模式框架

集中采購(gòu)模式框架見圖1。

3.2集采模式的實(shí)施

3.2.1公司成立采購(gòu)委員會(huì)。對(duì)重大采購(gòu)事項(xiàng)提供決策支持，審核集中采購(gòu)目錄，建立集中采購(gòu)監(jiān)督考核機(jī)制，確保集中采購(gòu)政策落地。3.2.2明確集采中心的職責(zé)。主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商尋源與定價(jià)、承擔(dān)供應(yīng)商質(zhì)量管理的職責(zé)，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門執(zhí)行框架協(xié)議。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單交付計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)，履行付款職責(zé)。3.2.3物料采購(gòu)實(shí)施品類經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采購(gòu)人員按物料品類進(jìn)行分類管理，培養(yǎng)采購(gòu)人員專業(yè)性。物料采購(gòu)經(jīng)理通常從技術(shù)部門擇優(yōu)選拔，技術(shù)背景有助于采購(gòu)經(jīng)理掌握物料工藝和成本構(gòu)成，把握議價(jià)策略。在集采中心內(nèi)部建立一支高水平的成本分析師隊(duì)伍，為品類經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理提供專業(yè)化的成本數(shù)據(jù)分析支持。3.2.4資源中心負(fù)責(zé)采購(gòu)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立、專業(yè)化的培訓(xùn)，以及市場(chǎng)情報(bào)信息的收集，IT平臺(tái)的搭建。統(tǒng)一公司采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)永久追溯，業(yè)務(wù)公平、公正的信息化采購(gòu)平臺(tái)。3.2.5總部集采與分子公司授權(quán)集采相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化、系列化物料由集團(tuán)總部集采，體現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；少?gòu)的優(yōu)勢(shì)，定制件、非標(biāo)件由分子公司集采，體現(xiàn)集中采購(gòu)的靈活性和可操作性，既能實(shí)現(xiàn)大批量物資規(guī)?；少?gòu)降本的目的，通過采與購(gòu)的分離和授權(quán)集采的方式又可以確保采購(gòu)響應(yīng)生產(chǎn)的速度，滿足訂單交付。

4結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理的理念，充分發(fā)揮物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改善和提升采購(gòu)管理工作的效率和效益，與供應(yīng)商互惠互利，共同打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，各大企業(yè)都以利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)，對(duì)于很多企業(yè)來說，一套完善的采購(gòu)機(jī)制已成為其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略方式。物資的采購(gòu)方式將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度上的影響。對(duì)于礦山企業(yè)來說，采用集中采購(gòu)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的采購(gòu)進(jìn)行集中有序的管理，已成為降低采購(gòu)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

關(guān)鍵詞 礦山 集中采購(gòu) 探索 實(shí)踐

引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益增多，而采購(gòu)作為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分之一，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，采購(gòu)工作開展的好壞，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要重視其采購(gòu)工作的開展，一套完善的采購(gòu)體系，不但有利于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，更有利于節(jié)約成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

礦山企業(yè)由于其自身的特殊性，與一般企業(yè)存在著一定的差異。礦山企業(yè)大多數(shù)都是在山區(qū)，一般離城市較遠(yuǎn)、交通不方便。此外，礦山的作業(yè)點(diǎn)不集中，大都較為分散，而且物資的耗費(fèi)較大，所需物資的品種也比較多。這些因素的存在，在一定程度上增加了其物流成本，也給礦山的采購(gòu)管理工作帶來了極大的困難。因此，采取合理有效的采購(gòu)方式，是礦山企業(yè)降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

一、礦山集中采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、自由采購(gòu)是相對(duì)的，集中采購(gòu)是由專門的部門負(fù)責(zé)，是企業(yè)為了減少采購(gòu)的復(fù)雜度、在價(jià)格上獲取更大的優(yōu)惠而專門建立的采購(gòu)機(jī)構(gòu)。集中采購(gòu)匯集了企業(yè)的人力、物力及財(cái)力等資源，把各部門的需求集中編制，統(tǒng)一采購(gòu)，集中體現(xiàn)了企業(yè)的權(quán)利、制度等方面的特點(diǎn)，在一定程度上能起到穩(wěn)定本企業(yè)于供應(yīng)商之間的關(guān)系的作用，是企業(yè)降低采購(gòu)成本、控制自身結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益并贏得市場(chǎng)利益的重要戰(zhàn)略手段。

礦山企業(yè)是較為特殊的制造業(yè)，其生產(chǎn)過程需要投入大量的物資及專業(yè)設(shè)備。所以，礦山企業(yè)在物資采購(gòu)中的投入是相當(dāng)大的，采購(gòu)工作開展得好壞將影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。集中采購(gòu)形成一定規(guī)模，便可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。通過集中采購(gòu)，企業(yè)減少了采購(gòu)的次數(shù)，節(jié)省了采購(gòu)的成本，同時(shí)還可以發(fā)揮批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了一定的效益?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面來分析集中采購(gòu)為礦山企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益：

1.1降低采購(gòu)成本

采用集中采購(gòu)的方法，目的就是要用較為優(yōu)惠的價(jià)格換取更為優(yōu)質(zhì)的商品，企業(yè)通過集中采購(gòu)，可以將分散的資源有效地整合到一起，經(jīng)過合理的計(jì)劃安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，有效降低采購(gòu)費(fèi)用。此外，集中采購(gòu)還可以更深地刺激供應(yīng)商之間的競(jìng)價(jià)行為，相關(guān)的供應(yīng)商為了贏得交易，會(huì)以較為優(yōu)惠的價(jià)格來拉攏企業(yè)，這在一定程度上也可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

1.2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)的運(yùn)作需要各部門積極有效地配合。相應(yīng)的，各部門的物資需求也需要企業(yè)合理的計(jì)劃分配。就采購(gòu)而言，不同部門所需的物資各不相同，各部門的物資管理及使用方式也不一樣，這給企業(yè)的采購(gòu)及管理都帶來了很大的不便。而就制度層面來說，集中采購(gòu)解決了計(jì)劃、采購(gòu)及使用三個(gè)方面的權(quán)利分離的問題，明確了不同部門之間的分工問題，有效地解決了不同部門間的接口問題，使得制度更為健全，采購(gòu)行為也更加規(guī)范。集中采購(gòu)的過程中，對(duì)于大件的設(shè)備于物資，通常都采用公開招標(biāo)方式，采購(gòu)的整個(gè)過程較為透明化，這有效地減少了采購(gòu)過程中假公濟(jì)私、謀取私利等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3整合資源，優(yōu)化物流

集中采購(gòu)的采購(gòu)方式為企業(yè)整合資源提供了條件。通過集中采購(gòu)的方式，企業(yè)可以把分散的資源加以整合利用，這樣，企業(yè)就可以增大公司的采購(gòu)規(guī)模，吸引更多供應(yīng)商，進(jìn)而有助于企業(yè)調(diào)整其供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，獲取更為廣泛的資源渠道，保證物資的穩(wěn)定供應(yīng)。此外，集中采購(gòu)還有利于資源的統(tǒng)一調(diào)配，使物資的分撥更加有序，能更加有效地控制物資的流量以及流向等方面的問題，有效地減少了物流活動(dòng)中的空載、超載等不合理的現(xiàn)象，使企業(yè)的物流得到很大程度上的優(yōu)化。

二、集中采購(gòu)在礦山企業(yè)的應(yīng)用

2.1 信息收集，資源整合

集中采購(gòu)不適合于分散、緊急等情況，所以，集中采購(gòu)就要求負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)機(jī)構(gòu)要收集足夠的信息，集中組織進(jìn)行批量采購(gòu)。對(duì)于礦山企業(yè)來說，集中化采購(gòu)的應(yīng)用最明顯的表現(xiàn)就是信息的收集以及資源的整合。負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的機(jī)構(gòu)首先要充分了解各部門的情況，對(duì)于部門所要求采購(gòu)的設(shè)備、物資等進(jìn)行審核，集中資源，統(tǒng)一安排發(fā)放。在整個(gè)過程中，最基礎(chǔ)也是最重要的工作就是信息的收集，只有掌握足夠的信息，才能有針對(duì)性的開展工作，進(jìn)而確保采購(gòu)工作的高效進(jìn)行。

2.2 供應(yīng)商管理

采用集中化的采購(gòu)管理方式，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，構(gòu)建高質(zhì)量的采購(gòu)渠道。礦山企業(yè)的管理中心要配有一定專業(yè)素質(zhì)的高技術(shù)人才，這些人才擁有足夠的專業(yè)知識(shí)，能夠以較為專業(yè)的角度去評(píng)價(jià)物資的品質(zhì)及供應(yīng)商的資格，在合同方面的審定也較為嚴(yán)格，這在一定程度上優(yōu)化了供應(yīng)商的管理。此外，利用批量的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以尋找到價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)到位、商品質(zhì)量?jī)?yōu)異的供應(yīng)商，并且與這些供應(yīng)商形程良好的伙伴關(guān)系，這不僅保證了物資的穩(wěn)定供應(yīng)渠道，而且還能發(fā)展友好的合作伙伴關(guān)系，有利于供求雙方的共同發(fā)展。

2.3規(guī)范行為，提高專業(yè)化水平

企業(yè)制定一系列的采購(gòu)政策，保證與供應(yīng)商之間穩(wěn)定的合作關(guān)系；規(guī)范進(jìn)貨的渠道、方式，樹立良好的形象，防止采購(gòu)過程中的暗箱操作，在保證采過程的公開化的同時(shí)，也約束了相關(guān)人員的行為。此外，企業(yè)通過相關(guān)部門間采購(gòu)職能的合并，精簡(jiǎn)了隊(duì)伍，使采企業(yè)的專業(yè)化水平得到很大程度的提高。

三、礦山集中采購(gòu)發(fā)展探索

3.1 基于供應(yīng)鏈的集中采購(gòu)

由于信息的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化也得到了逐步的深入，這就使很多跨國(guó)企業(yè)迅速出現(xiàn)，并且上下游企業(yè)都是圍繞一個(gè)企業(yè)展開戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)間的這種聯(lián)盟不僅關(guān)系到供應(yīng)商和生產(chǎn)商，而且關(guān)系到中間的分銷商，這些商家分散于全球各地，要想將這些企業(yè)間的物流、信息流、資金流及商流等信息進(jìn)行統(tǒng)一整合，使企業(yè)高效運(yùn)作，就不得不采用供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理的理念與運(yùn)作模式，把集中采購(gòu)納入到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，并成為了其中較為重要的一部分，使得采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的關(guān)系不再只是單一的買家與賣家的關(guān)系，更是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，只有供應(yīng)商與采購(gòu)商有效的進(jìn)行合作，才能使雙方達(dá)到互利的目的。

3.2 基于電子商務(wù)的集中采購(gòu)

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已發(fā)展到了空前的高度。企業(yè)的集中采購(gòu)與電子商務(wù)的結(jié)合，在很大程度上加深了企業(yè)集中化采購(gòu)的內(nèi)涵，使其范圍得到了較大的擴(kuò)展。例如，礦山企業(yè)可以將物流、商流、信息流與資金流完美的結(jié)合在一起，有效滿足銀行資金、物流配送及其它相關(guān)行業(yè)的不同需求，很大程度上提高供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的工作效率。

從企業(yè)的運(yùn)作角度來看，基于電子商務(wù)的集中采購(gòu)，不但有利于采購(gòu)部門與其它各部門間信息準(zhǔn)確即時(shí)的交流，還能增進(jìn)部門間的配合程度，使各部間積極有效的配合，減少因信息不通暢而引起的部門間的誤會(huì)，妨礙企業(yè)工作的正常開展。此外，還可以使資金得以發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，得到充分的利用，并形成經(jīng)濟(jì)庫存，最大限度地減少不必要的費(fèi)用支出，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的有效控制，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

四、結(jié)束語

礦山企業(yè)在施行集中化采購(gòu)管理的過程中，并不是要把所有的物資和設(shè)備都納入集中采購(gòu)的范圍，對(duì)于那些零星分散而又急需使用的物資來說，集中采購(gòu)顯然沒有多大意義。因此，企業(yè)要分清采購(gòu)物資的種類，對(duì)于那些價(jià)值較高、數(shù)量較多、共性較大的物資應(yīng)該納入集中采購(gòu)的范圍，而那些零星分散、價(jià)值不高、急需要用的物資則可以適當(dāng)采用分散采購(gòu)的方式。

礦山企業(yè)的集中采購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況探索出適合本企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)模式，形成本企業(yè)特有的集中采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本，從根本上解決企業(yè)的采購(gòu)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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第9篇：集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：煙煤 集中采購(gòu) 管理

一、E發(fā)電公司煙煤集中采購(gòu)模式簡(jiǎn)介

集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)煙煤集中具體采購(gòu)管理事項(xiàng)，包括：每月通過“大宗原料采購(gòu)月度例會(huì)”方式，招集集團(tuán)市場(chǎng)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、E采購(gòu)分公司（集團(tuán)分公司）等相關(guān)人員，對(duì)煙煤市場(chǎng)進(jìn)行分析，明確當(dāng)月的采購(gòu)總量和指導(dǎo)價(jià)。采購(gòu)框架見圖1。

二、煙煤集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

1.通過資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享

具體詳見圖2。

2.提升采購(gòu)能力，降低采購(gòu)成本

集中采購(gòu)可提升集團(tuán)公司整體煙煤采購(gòu)能力，通過采購(gòu)價(jià)格、人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用等成本下降，有效降低煙煤采購(gòu)成本。具體詳見圖3。

3.構(gòu)筑稅收籌劃平臺(tái)，合理合法降低稅負(fù)

大宗原材料集中采購(gòu)，通過搭建稅收籌劃平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)合理合法降低稅負(fù)?，F(xiàn)以E發(fā)電公司煙煤集中采購(gòu)為例。

（1）采購(gòu)平臺(tái)搭建組成。煙煤集中采購(gòu)平臺(tái)主要三個(gè)主體組成，集團(tuán)公司、E采購(gòu)分公司、E發(fā)電公司。其中：E采購(gòu)分公司不是法人主體，是直屬集團(tuán)公司總部下屬的分公司；E發(fā)電公司是獨(dú)立法人。

（2）通過煙煤價(jià)差實(shí)現(xiàn)合理稅籌。E采購(gòu)分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬子公司電煤等大宗原材料采購(gòu)，E采購(gòu)分公司與集團(tuán)公司各子公司通過“內(nèi)部結(jié)算價(jià)”結(jié)算。“內(nèi)部結(jié)算價(jià)”為可為集團(tuán)公司下屬子公司與集團(tuán)公司總部，子公司與子公司間提供實(shí)現(xiàn)稅收籌劃空間。

同時(shí)，大宗原材料集中采購(gòu)，由于各子公司的大宗原材料皆由E采購(gòu)分公司統(tǒng)一采購(gòu)，可有更大的資源和空間進(jìn)行增值稅稅收籌劃，有效降低增值稅稅負(fù)。

4.打造集中采購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈盈利平臺(tái)，培育集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力

集團(tuán)集中采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需按供應(yīng)鏈流程構(gòu)建一系列的平臺(tái)，培育各個(gè)業(yè)務(wù)單元的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。具體詳見圖4。

（1）打造專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，培育集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。未來的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，決定團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)集中采購(gòu)，搭建多個(gè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程涉及采購(gòu)、招投標(biāo)、倉儲(chǔ)、物流等多項(xiàng)領(lǐng)域，通過專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)打造，培育集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

（2）構(gòu)建供應(yīng)鏈盈利平臺(tái)，培育供應(yīng)鏈盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。集中采購(gòu)模式下，通過與電煤供應(yīng)商在資本、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)域管理方面的聯(lián)接與合作，形成供應(yīng)商橫向一體化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商深層次的合作，利用采購(gòu)平臺(tái)，挖掘第三利潤(rùn)源，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，利用現(xiàn)有煙煤倉儲(chǔ)平臺(tái)，與煙煤供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同經(jīng)營(yíng)“代儲(chǔ)代銷”，供應(yīng)廠商按合同要求生產(chǎn)或擁有煙煤放于需方儲(chǔ)存地，根據(jù)煙煤實(shí)際消耗狀況將貨款承付給供應(yīng)商。

第二，利用現(xiàn)有煙煤倉儲(chǔ)平臺(tái)，成為煙煤供應(yīng)商在周邊的客戶“代儲(chǔ)代銷”基地，可為煙煤供應(yīng)商提供招投標(biāo)、金融、信息、倉儲(chǔ)、物流等多領(lǐng)域服務(wù)。

三、煙煤集中采購(gòu)存在的問題以及解決思路

1.煙煤采購(gòu)價(jià)格因一家集中采購(gòu)，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，易人為虛增煙煤采購(gòu)成本

集團(tuán)公司實(shí)行的大宗原材料集中采購(gòu)，一種大宗原材料由一家主體采購(gòu)，市場(chǎng)價(jià)格分析也由這家單位承擔(dān)，沒有形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格模式，易產(chǎn)生采購(gòu)價(jià)格定價(jià)難的情況，舉例分析如下。

E采購(gòu)分公司是煙煤的采購(gòu)主體，負(fù)責(zé)煙煤的采購(gòu)工作，同時(shí)向集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部提供煙煤采購(gòu)價(jià)格信息。目前，市場(chǎng)煙煤價(jià)格指數(shù)――“環(huán)渤海價(jià)格指數(shù)”是5500大卡的煙煤，折算成標(biāo)煤價(jià)，對(duì)我公司采購(gòu)適于電廠發(fā)電的煙煤5000大卡的煙煤的指導(dǎo)性有一定差異。同時(shí)，別的電廠的煙煤采購(gòu)價(jià)格信息也較難獲得，綜合上述，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)煙煤采購(gòu)定價(jià)管控存在一定難度。

解決思路：建立集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、E采購(gòu)分公司、E發(fā)電公司三家共同監(jiān)督的機(jī)制。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)“環(huán)渤海價(jià)格指數(shù)”確定E采購(gòu)分公司電煤“采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)”，并據(jù)“采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)”對(duì)E采購(gòu)分公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益考核。

2.煙煤采購(gòu)和驗(yàn)收集中一個(gè)主體，易滋生腐敗

E采購(gòu)分公司負(fù)責(zé)煙煤的全程采購(gòu)工作。煙煤價(jià)格按驗(yàn)收的熱值和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)結(jié)算，若煙煤的采購(gòu)和驗(yàn)收由采購(gòu)分公司一家完成，一方面煙煤價(jià)格易滋生腐敗，另一方面可能采購(gòu)不符合發(fā)電公司需求的煙煤。

解決思路：煙煤采購(gòu)和電廠煙煤驗(yàn)收相互分開，建立相互監(jiān)督、相互約束廉政機(jī)制。煙煤采購(gòu)和驗(yàn)收分開，有利于采購(gòu)分公司能夠采購(gòu)符合發(fā)電公司生產(chǎn)需求的煙煤，促進(jìn)發(fā)電公司降本降耗。

3.煙煤采購(gòu)批次多，數(shù)量大，業(yè)務(wù)流程跨多個(gè)部門和單位

煙煤采購(gòu)涉及多個(gè)供應(yīng)商，每批次煤的品質(zhì)直接影響發(fā)電公司電煤消耗，煙煤價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，生產(chǎn)中安全庫存情況等信息直接影響發(fā)電公司的生產(chǎn)。煙煤集中采購(gòu)管理必須拓展煙煤信息管理空間，跟蹤煙煤價(jià)格波動(dòng)，跟蹤各種煙煤質(zhì)量信息，并實(shí)現(xiàn)各種信息共享。

解決思路：構(gòu)建物資采購(gòu)信息系統(tǒng)，提高集中采購(gòu)管控能力。具體思路有以下幾點(diǎn)。

（1）煙煤采購(gòu)信息系統(tǒng)根據(jù)各供應(yīng)商采購(gòu)物資的實(shí)際使用情況進(jìn)行跟蹤、匯總、比較、分析、評(píng)價(jià)，便于今后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

（2）煙煤采購(gòu)信息系統(tǒng)要對(duì)發(fā)電公司提交的采購(gòu)需求進(jìn)行匯總、分類、篩選，根據(jù)匯總后的需求編制相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和調(diào)撥計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、商品流的有機(jī)統(tǒng)一。

（3）煙煤采購(gòu)信息系統(tǒng)要在集團(tuán)公司整個(gè)信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，與財(cái)務(wù)、銷售系統(tǒng)相連接，形成反映企業(yè)資源完整閉合的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提升煙煤集中管控能力、工作效率和決策水平。

4.煙煤集中采購(gòu)僅有效降低煙煤采購(gòu)成本，如何有效挖掘第三方利潤(rùn)

如何加強(qiáng)培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，與戰(zhàn)略供應(yīng)商在技術(shù)、資金、服務(wù)上進(jìn)行更深層合作。通過聯(lián)接與合作，形成供應(yīng)商橫向一體化運(yùn)作模式，挖掘第三方利潤(rùn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

解決方案：充分利用集中采購(gòu)平臺(tái)，挖掘第三方利潤(rùn)。

（1）利用現(xiàn)在倉儲(chǔ)基地，開展“代儲(chǔ)代銷”業(yè)務(wù)。利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)平臺(tái)，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同經(jīng)營(yíng)“代儲(chǔ)代銷”，供應(yīng)廠商按合同要求電煤存放于需方儲(chǔ)存地，根據(jù)物資實(shí)際消耗狀況將貨款承付給供應(yīng)廠商。并利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)平臺(tái)，成為供應(yīng)商在集團(tuán)公司周邊的客戶“代儲(chǔ)代銷”基地。