變更控制管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更控制管理制度范文

關鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程項目管理水平是增強房建企業核心競爭力的重要手段，因而現代房建企業應該結合先進的管理理念和自身的經營狀況創建出一套符合企業發展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實現房建企業利益的最大化，并降低房建企業的投資成本才能促進我國房建行業的發展。

1房建工程成本控制的現狀

目前，我國房建企業大多數是采用項目經理負責制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質量，落實責任制。但是如果項目經理不重視成本管理，就會使得成本管理工作無法落實。而且從目前來看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識淡薄。顯然，這并不利于企業的發展。另外，從部門房建單位的成本管理工作中還能夠發現，其中存在著成本控制計劃不詳細、管理方法不恰當、資源浪費等問題，嚴重影響了房建單位的成本控制工作質量。另外，房建工程的施工成本受到市場因素、工程變更、技術條件等因素的影響，更容易造成成本過高的現象。由此可見，在現代化背景下，加強房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1轉變成本控制理念

在現代化背景下，房建單位也應當積極轉變成本控制理念，緊跟時展，從思想、方法上徹底改變傳統的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質量。在傳統的成本控制管理工作中，大多數房建單位比較重視的是施工前的材料、設備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒有意識到全過程成本控制工作的重要性，且缺乏實用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時期房建單位可以從以下幾個方面入手創新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開展工程成本經濟分析會，使成本控制理念深入到每個工作人員的心中。同時還應當從內部抓起，盡量減少工程開支，節約投資成本從而最大程度地提高房建工程項目經濟效益。②積極建立相應的成本考核制度，將成本控制管理工作落實到實處，并進一步推動成本控制管理工作的開展。而且這樣還能夠最大程度的調動工作人員的積極性。③重視培養員工的成本控制管理理念。房建單位應當建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識，并幫助他們樹立正確的經濟觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本預算工作

在完成房建工程的招投標工作后，房建工程的總造價就已經基本確定。而房建工程預算人員應當結合工程實際，盡可能地節約工程投資成本，并制定出詳細的工程成本預算計劃和成本控制方案。如將整個房建工程分成若干個小階段，并制定出日計劃、周計劃、月計劃等進度方案，而后以此為基礎制定出各階段的預算成本，盡量避免不必要的資源浪費。而后，房建單位還應當善房建工程造價預算編制體系，如果出現預算編制體系與施工沖突的問題，則及時進行調整。一般預算編制包括編制范圍、建設投資及分析、編制依據和取費標準、運行成本分析。常見的預算編制體系的編制方法包括定額單價法、工程量清單單價法、實物量法。在實際的工作中，預算人員應該熟記定額計算規則，根據不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學、合理地控制工程成本預算工作。此外，房建單位還應當協調好各相關部門的關系。比如說如果出現方案變更，相關工作人員應該及時更新造價報表，然后協調好業主、設計單位、施工單位、分包商、政府部門等相關部門的關系，將業主和施工單位之間的利益沖突降到最低點，從而保證房建項目工程的順利開展并最終實現工程造價的合理控制。由此可見，房建單位應當從多個方面入手，做好房建工程成本預算工作。

2.3加強房建工程成本的動態控制和全過程控制

對于房建工程而言，其成本控制工作體現在整個管理過程中，而且非常容易受到市場價格、市場波動等因素的影響，造成成本計劃與實際成本投入存在較大差異的現象。最重要的是成本控制是貫穿在整個房建工程施工中的，只有實現全過程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質量，提高項目經濟效益。①房建單位應當對房建工程進行合理的調整和變更，從動態配置、優化管理等方面實現全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術，實現實時、動態監管，然后就可以從成本、施工進度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開展。②房建單位應當重點加強施工材料的成本控制。據有關數據顯示：房建工程的材料費用占到了總費用的70％左右。為此，若要進一步提高房建工程的成本控制和管理就應當重點從材料成本控制和管理入手。對此，建房建單位應當要重視選擇高素質的采購人員，并加強材料進場的檢查，確保材料質量的合格。同時房建單位還可以采取限額領料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經濟效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

無規矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實際工作中落實成本控制管理工作，房建工程管理人員應當重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應當將材料費成本支出、工費成本支出、機械費成本支出等成本支出控制項目列入其中。比如說在材料費成本支出控制中，應當從五個方面入手：①管理人員應當將材料費用控制指標等進行分析，并制定出針對性的控制管理措施。比如材料采購、使用、庫存消耗等指標。②要求采購人員在實際采購工作中應當堅持貨比多家，選擇物美價廉的施工材料。同時還應當在保證產品質量的前提下，盡量降低材料采購費用。③嚴格規定房建工程材料限額發料制度，避免出現材料浪費、外流等現象。④多余的材料應當及時退出，盡量減少租金。⑤做好庫存盤點工作，并找材料核算工作，及時發現問題及時解決。按照這種細分標準將工費陳本支出、機械費成本支出等工作做好，便能夠進一步細化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項目經濟效益。另外，房建單位還可以以具體施工環節為標準，明晰每個施工環節的成本控制管理工作內容。除此之外，房建單位還應當落實成本控制管理工作責任制，如實行項目經理責任制；明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責任體系。

2.5加強工程計劃變更管理

管理人員應當重視做到事前把關，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現資金浪費的情況。重視從經濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行。②普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），一次變更工程費用在1萬～5萬元以內（不含5萬元）的設計變更。③重大變更：變更原設計原則，變更系統方案和主要結構、布置。管理人員要切實做好房建工程設計變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3結語

綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經濟效益，促進房建行業長久發展的重要途徑。為此，房建單位應當積極轉變成本控制管理理念，并完善相關規章制度，落實責任制。同時還應當結合工程實際完善房建工程成本控制內容，進一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經濟效益。

作者:覃紀玲 單位:廣西綠地金耀置業有限公司

參考文獻

[1]李偉才.房建工程成本控制與管理策略淺析[J].中國新技術新產品，2016，05：170~171.

第2篇：變更控制管理制度范文

【關鍵詞】 二級學院； 財務內部控制； 內部審計監督

隨著我國高校辦學規模不斷擴大，高校日益向綜合性、專業多元化發展，依托專業設置的二級學院呈擴張式增加。二級學院作為高校教學科研的實體，是高校重要的有機組成部分。然而，筆者從高校內部控制評審實踐以及查閱相關文獻發現，高校財務內部控制管理的薄弱環節突出表現在二級學院。二級學院財務內部控制普遍存在財務管理制度不健全、固定資產日常管理控制薄弱等諸多問題。研究如何提高二級學院財務內部控制的有效性，實現二級學院與其母體高校的共同發展具有重要意義。

一、高校二級學院財務內部控制存在的問題

本文所指二級學院是指公立院校按學科專業設置的下屬二級公辦學院，區別于一般所說的有獨立法人身份、實行獨立核算的民辦獨立學院?？傮w而言，隨著教育事業的迅猛發展，學校及學院內部管理制度的制定實施取得了實效：學院財務管理的規范性、計劃性、責任制逐步提高；學院領導層內部管理控制意識不斷增強；學校及學院內部的管理制度基本得到落實執行，財務內部控制的關鍵環節如專項經費使用范圍控制、日常工作和會議記錄控制、票據規范性和完整性控制、費用性開支項目及標準控制、成教創收核算及雜費收取管理控制、資產日常管理控制等實施基本有效。

我國高校二級學院財務內部控制在取得較大成績的同時，還存在著亟待解決的問題：

第一，學院財務管理制度不健全。學校全校性的財務規章制度都比較健全和完善，但在逐步下放財權給各二級學院時，相應的二級財務管理的規章制度、內部控制制度卻未完全形成。雖然二級學院根據學校相關制度和本院實際情況制定了相應的財務管理制度，但大部分學院財務管理制度都較為籠統，內容簡單，主要控制環節及具體要求不明確，可操作性不強。

第二，固定資產日常管理控制薄弱。學院一般按照學校要求按使用性能將固定資產劃分為行政、教學科研兩類，有人員專職管理。行政設備的管理目前基本限于卡片管理，管理人員換崗、資產調劑調度大部分未及時到資產處辦理變更手續，資產的賬、卡、物控制脫節。實驗室使用記錄普遍只記錄日常實驗教學外的使用情況，而且內容較為簡單，如只登記了課次，無使用儀器設備名稱記錄，未真實反映實驗器材實際利用情況，也不利于向校內、校外有關部門真實反饋儀器設備管理使用信息。

第三，財務報賬票據不規范。學校相關的財務報賬規定落實執行較差：一是有關餐費、辦公用品、書籍（資料）報賬的手寫發票極不規范，這類票據一般只填寫了金額和品名，與發票應準確填列“客戶、時間、品名、單價、數量、金額、財務章、開票人”八要素的要求相差甚遠；二是使用個體戶私車的報賬票據較亂，只有個別票據是在稅務局代開，大多數取自某些小酒店、小商店，增加了經濟業務真實性審核難度；三是的士票據報銷量大，且較多票據日期與報銷單據填列日期不符。

第四，費用性開支失控。各個學院普遍存在開支標準失控，開支事由審核不嚴，報賬票據隨意的現象，突出表現在招待費開支超出內部管理規定，差旅費報銷票據不完整、不規范，用車費開支較大等。同時，對于專項經費也存在使用范圍失控的現象，如在教學業務費中開支辦公經費、招待費、電話費、資料費等，不少學院在實驗材料費中領用辦公用品、開支辦公經費，在學生經費中報銷大量的士費。

第五，文件記錄內容不詳實。會議記錄對研究事項反映欠完整、質量普遍不高。抽查的財務管理工作、年終分配會議記錄中，有關會議主題內容、個人發言要點、會議決議及具體執行要求等普遍記錄不全，或意思表述不明確，特別是操作性條款記錄過于簡單。

二、高校二級學院財務內部控制問題的成因

二級學院內部控制問題形成的原因是多種多樣的，但綜合起來大致有以下三個方面：

第一，內部控制先天不足。對于專業二級學院，我國高校一般實行“統一領導，分級管理”的校、院兩級財務管理體制，即在統籌安排的前提下，二級學院具有一定的財務自，這是內部控制實施的基本依據。然而，具有這種“有限獨立性”的二級學院容易在財務管理過程中局限于本學院的發展需求，輕視甚至忽略內部控制的要求，其業務處理常未能從學校整體發展的視角出發，作出有利于全局的決策。二級學院在資源的配置、使用還是制度的執行方面往往都較為片面和被動，內部控制在實施過程中往往缺乏動力，存在先天不足。

第二，內部控制意識淡薄。首先，學院領導對內部控制重視程度不夠。單位負責人是單位內部控制制度是否健全有效的有效責任人，然而，當前二級學院管理層對內部控制認識普遍存在偏差，認為內部控制就是一堆手冊、文件和制度，更為嚴重的是有章不循，執法不嚴，使內部控制制度流于形式，在經濟業務活動中甚至以強調靈活性為由而不按規定程序辦事，使內部控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性。其次，學院將內部控制歸為學院財務管理部門的責任，沒有認識到內部控制不僅僅是財務、審計等少數部門與工作人員的事，更是一個需要所有二級學院及其他各個職能部門積極參與的全員性、全方位的工作。最后，學院內部控制相關工作一般都未設置專職人員，而且相關工作人員因為自己工作不受領導重視，工作積極性不高，工作態度也不夠認真。

第三，內部審計監督不力。高校內部審計是內部控制的重要內容，但這一內部控制重要方式的職能發揮不盡人意，主要表現為：高校經濟責任審計效果不理想，失去應有的監督作用；內部審計人員的專業勝任能力及獨立性不高。高校經濟責任審計困難重重主要表現在兩個方面：一是“先離后審，審任脫節”的工作現狀。在實際工作中，一般是干部離任后，組織人事部門才委托審計部門進行審計。經濟責任成了事后審計，這使審計工作陷于被動，對查出的問題也不好處理，審計結論難以落實。二是經濟責任劃分困難，特別是任期經濟責任難以界定，因此難以作出準確的審計評價。內部審計人員方面，由于高校屬于“抬頭不見，低頭見”的小社會、我國“人情化”社會的特點，導致了內部審計的獨立性原則難以得到充分發揮，致使其失去了應有的監督作用，而且內部審計隊伍中，不少人員為照顧性安排，學歷層次不齊，所學專業以會計專業居多，專業審計人員較少，因此審計人員的專業勝任能力不高，從而也造成監督能力下降。

三、加強高校二級學院財務內部控制管理的對策

鑒于以上二級學院財務內部控制存在的問題及成因分析，為加強高校二級學院財務內部控制管理提出以下對策：

第一，進一步加強內部控制管理意識。內部控制是現代管理的重要組成部分，貫穿于經濟組織管理的每一個環節，是一切管理工作的基礎。隨著學校校院體制改革的啟動，學院具有了充分的財務、辦學自，經濟活動的日常管理更多的由學院自行把關，內部管理控制日顯重要。學院應進一步強化內部控制管理意識，從建立健全管理制度、落實執行相關內部控制制度、配備具有專業知識的報賬會計、規范日?；A工作等方面予以重視，以提升學院管理質量和水平。

第二，強化學院層面預算和核算。經費預算是財務管理的第一步，只有在科學、合理、完善的預算框架下實施的經濟活動才能有助于學院各項目標的實現。核算則是對經濟活動的事后反映和監督，及時、準確、全面地核算能適時向學院領導反饋本院財務狀況，有利于學院合理安排整體工作。建議學院對各項經費來源及使用（如：學校撥付經費、成教創收收入、其他收入等），分類進行詳細流水記錄和核算，做到經費?？顚Ｓ茫幏妒褂?。

第三，修訂完善學校財務、資產管理制度。隨著社會經濟的發展，學校規模的擴大，經濟活動更具多元化、復雜化。學校現行財務、資產等管理制度中有關處理程序、規范要求、開支標準、審批權限等方面存在不適應學院經濟發展的規定，建議學校以財務、資產管理部門為主，教務、審計等職能部門參與，全面修訂完善學校有關財務、資產管理制度，以達到規范管理，促進發展的目的。

第四，進一步加強財務部門的服務和監督職能。一是建議學校要求財務部門組織對學院領導及報賬會計的定期培訓，培訓內容包括內部控制管理知識、各項經費管理及財務報賬要求等；二是建議在下達經費時將每項經費的管理使用要求也一并印發，以便學院遵照執行；三是加強對報賬票據、收費規范性的審核和監督，確保學校經濟活動合法、規范、有序。

第五，定期檢查評價，確保廉政建設制度、財務、資產、實驗室管理制度的落實執行。學校應定期對學院進行制度落實執行的檢查評價，充分發揮財務、資產、教務、審計等職能部門的監督、指導作用，實現制度管理、依法治校。

【參考文獻】

[1] 鄭卓如，鄭石橋.內部控制評估：文獻綜述和未來研究方向[J].會計之友，2013（3）：22-27.

[2] 許學丹.高校內部控制存在的問題及其完善措施[J].財會通訊（綜合），2009（3）：88-89.

[3] 李春蘭.高校二級學院財會內控制度的缺陷及改進對策[J].湖南農業大學學報（社會科學版），2008（5）：53-55.

[4] 程幼石.高校二級學院財務內部控制初探[J].金陵科技學院學報（社會科學版），2012（1）：27-30.

第3篇：變更控制管理制度范文

在工程項目中，資金預算直接關系到在一定時期內的資金使用目標，且每一個相關的人員都要努力實現這一目標。在工程項目中進行資金預算是一種十分有效的控制手段，所以想要達到控制目標就必須要將實際結果與最終結果進行比對。如在進行比對的過程中出現誤差，可以將誤差進行細分，并分為有利與不利誤差。有利誤差與不利誤差主要是針對利潤來說的，一旦出現差異就要立即進行調查與研究，并及時采取有效的措施進行改進，以此來提高自身的經營能力。

二、在工程項目中資金控制的內容

對工程項目進行資金控制管理工作主要就是為了要確保項目中的實際資金能按照預算使用，同時確保資金不超過預算。其中主要包括了資金在配置上與預算上等幾項工作。因此在對資金進行預算的過程中就要加強對機械費以及人工費等費用的控制。對于材料類的控制來說，可以從限額上進行控制。

三、工程項目中資金的內部控制設計

隨著工程項目資金的內部控制不斷發展，不論是從國內還是從國外來說，都發生了一定的變化。雖然各個國家中所側重的方向不同，但是都主要涵蓋了以下兩個方面：一方面是要保證會計信息的真實，另一方面則是要確保資產的完整與安全并能夠促進企業的正常運行。

（一）在進行內部控制的過程中應當要遵循的原則

在工程項目中進行內部控制是一種十分有效的管理手段，因此在實際的管理過程中，要堅持改革與創新，不能生搬硬套，而是應該建立出一套適合我國工程項目運行的內部控制方法。

1、要遵循互相牽制的原則。

在一項完整的業務活動中，必須要存在兩個或是兩個以上相互制約與控制的環節才能夠進行相互牽制。如在部門中上級監督下級，下級牽制上級。

2、要遵循相互協調與配合的原則。

這主要是指各個職能部門之間要相互配合，在程序與手續之間也要緊密連接，最大限度的避免出現扯皮與脫節的現象，同時還要注意減少矛盾的發生以及能耗的出現，確保經營管理能夠有效與連續。

3、要遵循職責、權利與利益相結合的原則。

根據工程項目中崗位的性質以及人物與職責來規定出操作的流程及手續，同時還要明確紀律要求，以此來保證自身能做到將職責、權利與利益結合在一起，這樣才能保證在工程項目中人人有專職，事事有人管的現象。另外，還要結合人員的實際工作情況，制定出獎罰制度，以此來提高人員的工作積極性與責任感，提高員工的工作效率。

4、要堅持效益成本的原則。

在對工程項目的內部進行控制管理的過程中，要注意所花費的成本低于產生的經濟收益，并以控制成本的最小化來實現獲取最大化的經濟效益。

（二）在進行內部控制的時應當要控制好設計的前提

1、健全工程項目中的資金管理體系。

在工程項目中，要創建出專門的資金管理制度，并由各個部門成立出專項的資金管理組織。

2、建立出專項的資金管理制度。

在工程項目中，要做好對資金的管理職責，真正做到統籌資金，在日常的使用與審批上也要進行詳細的規定，以此來讓資金實現有章可循規范管理的現象。

3、增強結算中心在資金管理中的作用。

在工程項目中，要充分發揮出結算中心在資金管理上的作用，并強化結算中的監督與協調功能。

（三）注意好工程項目中內部的控制要點

1、控制好工程的招標競選階段。

在進行工程招標競選的過程中，要選擇出最優質的設計方法，并將資金預算的誤差控制在最小范圍內，以此來減小資金預算的風險。

2、注意好施工過程中的設計變更。

在實際施工中，要注意好設計、進度以及施工條件等的變更問題，同時還應當要嚴格控制好變更的程序。

（四）在工程項目中各個階段的內部控制

1、在支付預付款的階段。

要合理運用預付款，發揮預付款的實際作用，并制定出嚴密的資金使用計劃，減少盲目資金的支出。

2、在施工的準備階段。

在施工準備中，要加強資金的統籌，以便于為后續的工序打下扎實的基礎。

3、在施工的生產階段。

在工程項目的施工期是進行資金管理最為關鍵的時期，因此就要核算好每一個施工過程的資金支出情況。

4、在施工的竣工階段。

在此階段中，要嚴格做好工程項目的驗收工作，同時控制好資金的使用，嚴格執行公司財務管理的各項規章制度，確保資金實現良性循環，提高企業的經濟效益。

四、結語

第4篇：變更控制管理制度范文

在現行體制下，基建項目投資的內部控制已不僅僅指基建財務內部控制，還包括基建工程管理內部控制、物資內部控制以及內部審計等，因此，高校應建立以基建財務內部控制為核心，基建工程管理內部控制、物資內部控制為重點，紀檢及內部審計機構進行實時監控的基建投資內部控制體系，應設置常設機構進行日常管理保證其正常運行，并在此基礎上，針對每個項目特點確定項目管理模式，結合學校組織機構運行的特點，建立該模式下的項目管理架構，賦予該架構下相關單位相應的權利與義務，保證基建投資得到有效的控制。例如，我校2006年進行的新校區建設采用代建制模式進行管理，因以型CM模式為基礎，代建單位不具備項目法人資格，在隨后確定的組織架構中，學校將代建公司納入學?；窘ㄔO管理體系，接受學校擴建工程領導小組的指揮，成為學校擴建基建工程項目管理與投資控制體系的一個關鍵環節，在相關費用審批、采用材料審批、工程資金撥付、合同協議會簽、工程變更審批等方面具有審核及建議權，使代建公司的權利與責任相匹配，同時在學校、代建、監理、總包等單位之間建立了相互約束的監督機制，工程風險預警機制順利啟動，基建財務控制和基建工程管理控制并行，使財務管理人員在代建制管理模式下能夠統籌好基建財務管理與基建工程的關系，科學地管好、用好建設資金。

建立健全內部控制制度，規范基建工作流程

健全的內部控制制度是實現對基建項目投資進行科學、規范、高效控制的保證，是內部控制能夠良好運行的前提,因此，高校需要從基建投資控制工作的實際需要出發，合理制定基建財務制度、基建工程管理制度、基建項目內部審計制度及與其相關的制度，并根據高校的內部環境變化，不斷地改進完善制度，以此來規范我們的工作流程，達到最終控制投資的目的。我校先后出臺《天津城市建設學院基本建設管理暫行辦法》、《天津城市建設學院關于對基建工程招標實行公開的實施辦法》、《基建資金管理制度》和《基建工程質量管理規定》等，通過嚴格執行管理制度，在基建工作中逐步形成一系列嚴謹的內部控制流程，主要包括：基建工程前期規劃設計程序（前期規劃設計流程圖見第156頁），基建資金付款審批程序，工程預決算審批程序，基建項目招標工作程序，基建設備、材料采購工作程序，工程變更審批程序等，在基建項目實施的過程中強化授權審批控制、不相容職務分離控制、會計控制與預算控制，通過基建各環節活動的控制完善基建項目投資內部控制內容。以學校對工程變更授權審批控制為例，學校明確規定工程變更的審批權限,重大變更在監理工程師提出初步審核意見后,項目負責人組織相應專業的工程師或專家對工程變更進行論證,形成初步意見后聯同變更預算報學校審核，經研究批準后再行實施，一般性工程變更按照基建程序辦理，建設、監理、施工、設計等單位初步審核意見一致后，經分管校領導批準后方可實施變更。再以新校區擴建工程款支付控制為例，在學校擴建工程管理規定中對于工程款的支付程序和審批內容與權限做出專項規定，由總包公司依據完工工程量提出申請———填制擴建工程資金撥付審批表，經監理公司、代建公司、學校先后審核并簽署意見，財務部門依據施工合同、會簽單等的約定，按照學校基本建設財務管理制度的規定予以支付。

加強內部審計與監督，重點控制基建項目投資高危領域

內審部門應以國家的法律、法規等為依據,運用現代審計方法對工程建設活動進行實時的、全過程的審計與監督，避免采用傳統的結算審計方法等進行事后審計,可依據項目規?；蛸Y金來源不同，分別采取內審、外審或內外相結合的審計方式，對整個建設過程的經濟活動進行動態跟蹤控制，加大高校內審的監督力度,積極化解各種風險,使工程建設的每個環節都置于審計部門的監督之下，同時，加強內部審計對基建內部控制的檢查和評價，充分發揮內審的職能作用。我校不僅制定《基建修繕項目審計實施辦法》，使基建審計工作有章可循，重視基建投資高危領域的控制，采取相應的措施，加大監督力度，比如在基建招標工作中積極引入法律調查機制，由紀檢和審計部門到檢查院調查中標單位有無諸如商業賄賂等方面記錄，經學校審議后最終確定中標單位，將內審監督落到實處。

高校基建投資控制的薄弱環節

第5篇：變更控制管理制度范文

關鍵詞：會計估計更正；會計政策；會計差錯

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0185-01

一 、會計差錯轉變為前期差錯的性質

（一）會計差錯的轉變過程分析

根據會計的差錯進行分配，保證合理的綜合性會計的差錯認識，建立良好的綜合性的會計差錯和前期會計的處理，逐步調整綜合性的相關項目，制定合理的重要差錯問題分析，從而保證合理的損耗調整過程，防止出現一系列的相關會計報表問題，如果不受到影響收益，可以逐步調整綜合性的會計初期指數，對新的重大會計差錯進行合理的問題分析，保證合理的差錯前期控制，與前期的差錯更正會計進行合理的快速追溯分析。確定前期的插鎖數據，保證合理的綜合性定義過程，對前期的重要差錯更正的相關會計進行系統的重要追溯分析。從而確保綜合性的累計計數，防止出現一系列的相關影響問題，將因為單獨差錯造成的強烈問題進行系統的分析過程控制，實現合理的綜合性追溯過程分析。

（二）對會計紕漏問題的有效化分析

合理的估算會計的政策，制定合理的綜合性會計估計變更和相關差錯更正問題，保證合理的具體紕漏效果。例如，針對會計的相關政策變更進行系統化、原則性的會計政策處理，實現合理的綜合性內容分析，會計政策的綜合性影響數和累計影響數不能確定相關的問題，對于重大的會計政策、會計估計的相關變更需要合理的充分過程分析，確保合理的綜合性紕漏過程認識?？梢圆捎煤侠淼暮喕幚磉^程完成相關的資產收益過程認識。會計政策的相關數據、會計的估計變更問題、前期的差錯問題進行合理的更正，從而實現股東的綜合性財務的控制管理，確保股東可以合理的認識相關的股凈資產，保證合理的綜合性的前期差錯認識，制定合理的綜合性追述控制管理，對于非重要的相關會計差錯進行系統的相關科目認識。一旦發生嚴重性的前期差錯需要合理的控制完成綜合性的更正控制管理，實現有效化的綜合性差錯控制，完成會計的相關問題的控制和管理。如果出現一定的損失和收益，需要合理的完善綜合性的 準則認識，制定合理的綜合性的差錯定期控制，實現有效化的清晰化的分析。對于會計差錯的更正問題以新的準則進行合理的過程規定控制，制定新型的可增加的規定，建立良好的綜合性數據管理過程，實現最大化的有效資金連周轉過程。

二、新會計準則與舊會計準則之間的有效化銜接

新會計準則采用對會計的相關政策進行合理的 方法處理，制定良好的生效日期管理，保證合理的綜合性銜接管理，制定新準則主體的時候需要分清主責的各個部分之間的聯系，保證法律規定和行政法規的有效性，實行法規、規章制度的 合理化要求政策控制，完善國家規定下的相關有效化執行過程。如果沒有合理的會計處理過程規定，采用追溯的方法進行合理的過程處理，同時機身會計政策的綜合性處理分析，調整綜合性的收益數量的質量調整過程控制，采用合理的會計報表完成全面化的 期初數調整，但是不需要相關的會計編年調度。一旦出現影響數據的相關問題，合理的確定相關數據，指定合理的會計政策調整模式，保證合理的采購過程，完成有效化的綜合性累積控制，從而適應會計政策的相關問題。因此，采用新的會計準則對于綜合性的會計政策的有效化實施過程的控制具有重要的作用，會計的估計變更和前期的差錯更正具有不同的意義，其整體的 會計處理方式和相關的會計準則具有不同的 管理制度偏差。

調整整體會計估計的相關變更，實現合理的偏差認識，制定合理的新型的會計準則模式，完善綜合性的有效化規劃和管理，保證合理的綜合性數據調整，防止出現影響累積變化問題的因素，制定合理的綜合性收入管理控制，實現有效化的綜合性編年體會計報表的數據分析，從而實現合理的不確定因素控制，建立良好的綜合性會計政策制度的變更和管理，保證合理的綜合性運用過程，防止出現一系列的會計政策的影響，對于新準則實施之前的相關會計政策，需要合理的采用相關的會計規劃完成變更前期和變更后期之間的差錯問題，逐步實現合理的綜合性會計處理過程，防止出現一系列的相關用法的不同控制，從而完成相關會計的追溯過程認識。如果累積的相關影響數量不能達到綜合性規劃，應當給予一定的調整，從而保證綜合性的累積數量控制。因此，采用合理的累積影響數的調整過程控制，可以有效化的實現綜合性的方法處理，實現有效化的會計報表問題的分析，完善綜合性的紕漏過程的控制管理。

三、采用新的會計準則加強綜合性的企業差異權益控制

（一）會計政策的整體變更

采用新型的發展準則加深綜合性的特殊性問題處理過程認識，制定合理的會計政策追溯管理制度，保證合理的綜合性會計數據分析。變更性的相關影響是需要數據進行合理的調整的，按照合理的會計報表過程數據完成相關項目的分析，保證合理的數據期數控制管理，實現良好的綜合性調整過程控制。所以加強綜合性的政策變更調整，保證合理的有效化影響期數的分析，保證相關受益過程認識，實現合理的權益變動，完善綜合性的會計政策變更過程控制，保證資產、負債問題的平衡過程過度，防止出現一系列的相關資產結構的變化過程。

（二）會計估計變更的相關問題

會計估計的變更是不需要計算的變更過程積累，不需要相關的重新編程控制過程完成相關的會計報表，但是應對變更的現有情況和未來情況進行合理的分析，認識相關交易過程，完成新型的會計估計過程控制。會計估計變更不會受到相關的權益影響。會計估計的變更數據受到相關的影響數據完成對于變更期予的控制過程。例如，企業的原始應收款的5%余額作為相應的壞賬準備，從而防止出現不能回收賬款的綜合比例，當企業按應收的款10%為壞賬準備，會影響變更的檔期期間管理，其影響的數硬是當期的變更估計。應計提的折舊賬戶的固定資產是在有效的年限內制定的估計發生的變更過程，常常會影響綜合性的變更資產控制，制定出相關各個期間的折舊過程變更。不容易區別的是相關的會計政策變更過程控制，造成會計估計的變更，從而逐步實現會計的變更，從而完成會計估計的變更中的相關核算方式。

四、結語

綜上所述，通過對會計的相關的政策進行合理的選擇和運用，加深綜合性的技術運用，完成相關的會計過程認識，提高綜合性的經濟管理辦法，完成相關的政策決策分析，提高整體運用會計的相關規劃和管理。在沒有合理的準則標準控制，無法實現綜合性的相關公告的情況下逐步完善相關管理層上的會計決策選擇過程，采用新的準則改善企業原有的固定或相同的交易過程，加強綜合性的采集過程控制，實現合理的會計政策分析。按照相關的制度進行合理的建立，提高綜合性的新規劃管理，制定合理的有效使用或不適用的固定資產的應繳分析折舊過程，從而逐步加深整體采集過程的數據分析，提高綜合性企業稅收采集核算過程中的相關責任報表的核算過程，保證各類固定資產的準確化清理過程的成本稅務控制，防止出現一系列的相關折扣管理。另外，采用合理的綜合性固定資產賬面數據分析，加強綜合性的產品質量制定控制，建立良好的綜合性的企業抵扣核算過程差異分析，保證合理的10%左右的盈余過程。

參考文獻：

[1] 趙西卜.企業會計準則的會計與審計應用[M].北京：經濟科學出版社，2004（1）：5-37.

第6篇：變更控制管理制度范文

【關鍵詞】安裝工程；工程造價；控制與分析

近年來，以經濟效益為建設宗旨的安裝工程的造價管理，雖然在整個工程總造價中所占的比例不大，但是由于其自身的施工特點，受到了跨專業、交叉作業以及復雜工藝技術等眾多困難的影響，使得管理人員往往顧此失彼，常常出現經濟成本超出預算的狀況，難以切實、有效地對安裝工程實行造價成本的合理控制，因此，深入研究安裝工程中造價控制管理的方法十分重要。

一、安裝工程造價控制管理的綜述

（一）安裝工程造價控制管理內容

造價工程管理一直是建筑工程項目管理的重點，在激烈的市場競爭環境的影響下，企業需要對自身的造價管理策略進行調整與改善，安裝工程是建筑工程項目中不可缺少的一部分，想要提升造價控制能力，首先應該明確安裝工程中造價控制管理的內容組成部分，通常情況下，建筑安裝費、機械設備費以及其他相關管理費用構成了建筑安裝工程的造價管理內容，造價人員主要針對這三方面實施管理。

（二）安裝工程的造價管理的特征

和土建工程造價管理控制相比，安裝工程的造價管理更具有一定的特殊性，也可稱為其自身的特點，相關人員在進行控制的過程中要加以重視，具體來說，主要表現在以下幾個方面：

第一，材料設備種類繁多、更新較快

建筑行業技術工藝在不斷進步，各種新型材料也層出不窮，產品更新換代很快，無疑對安裝工程的造價管理提出了更高的要求，造價管理人員需要對各種材料熟悉，及時做足功課，以免在成本計算過程中出現錯誤。例如：在管道安裝過程中，鍍鋅鋼管的使用越來越少，取而代之的為各種塑料管、鋁塑、鋼塑復合管、不銹鋼管等材料，同樣工業生產中，已出現專業設備代替傳統設備的趨勢，所需要操作管理人員具備更高的技術知識水平，以便適應時展。

第二，變更數量與暗裝

安裝工程中較多的變更數量不僅嚴重阻礙了工程的正常進展，而且不利于施工人員的把控，進而形成安全隱患，究其原因多數為設計人員的失誤，圖紙設計的情況與現場實際嚴重不符，讓該缺陷影響到施工，進而給造價的管控帶來麻煩，一些暗裝的方式雖然滿足了客戶美觀的要求，但往往使用中的材料在價格、質量方面各不相同，一旦使用高價、劣質的產品，必將影響到造價成本的控制。

（三）安裝工程造價管理控制的基本要素分析

1、工程造價管理人員要素

企業的發展離不開人力資源的有效利用，掌握了人才便具備了核心競爭力，縱觀當前的安裝工程造價管理人員隊伍建設，存在著許多不足有待改善，具體表現在下列幾個方面：

（1）施工作業人員的培訓不足

作為施工現場一線人員，大多數人的文化素質、專業知識水平都不高，很多人員并沒有接受過正規地培訓和教育，使得憑經驗施工操作的現象泛濫，缺少系統、科學地技術指導，導致工作效率較，對經濟成本控制意識較差，造成材料資源的浪費。

（2）造價管理人員技術水平限制

安裝工程中出現經濟成本控制不到位的情況多數歸結于造價管理人員的技術水平局限性，基本專業素質的缺乏，均給施工現場的造價管理帶來嚴重影響，造成工程開支超出預算，大量材料浪費的情況，例如：某施工單位的造價管理人員的學歷不符合要求，專業與職位不對應，在解決具體問題時欠缺專業知識的儲備，進而形成了不良的造價管理狀況。

2、材料設備要素

材料設備的費用往往占到整個工程項目經濟成本的60%～70%，所以對安裝工程的造價控制具有很大影響，無論是材料設備的質量還是價格，都是造價管理人員應該關注的重點，一旦疏忽大意，會導致嚴重的經濟損失，例如：使用劣質材料在產生安全隱患的同時，致使工程二次返工，增加了工程造價成本，較高價格的材料同樣讓工程項目的資金支配超出預期。

3、安裝工程技術要素

科學、合理的技術運用是保障安裝工程項目順利完成的前提，現場的技術管理是維持正常施工進度，保證施工安全的不可或缺的環節，尤其對于施工組織設計以及專項施工方案的制定，如果不夠合理，難免影響到施工質量，造成經濟的損失。

二、安裝工程造價管理控制能力的有效提升途徑

（一）增強工程造價管理人員的技術能力

建筑安裝工程是一項技術專業性較強的工作，需要較高的專業技能水平，針對現場人員的整體素質和知識技能進行有效地培訓勢在必行，為了保障施工安全和質量，嚴格控制好項目成本，企業需要制定實用可行的培訓計劃，盡快彌補和提升現場施工人員和造價管理人員的專業技術水平，增強職業素養，為解決在實際施工安裝中各類工程造價問題做好鋪墊，另外，還要提升企業人員的工程造價管理意識，從思想上轉變觀念，體會造價控制的重要性，并且做好企業新人的崗前培訓教育工作，使其對工作內容和操作方法有一個較為系統準確的認識和掌握，確保在考核合格后才允許上崗。例如：企業可以針對安裝工程造價管理人員的實際造價管理水平來進行有針對性地訓練，以專業知識課程培訓的形式，經過專家的指導以及員工間的交流探討，達到完善工作能力的目的。

（二）不斷改進安裝工程造價管理制度

正所謂：“無規矩不成方圓”，針對安裝工程的特點，企業需要建立較為完善的造價管理管理制度，來對實際工程的實施中人員的行為進行合理約束，為技術的運用提供科學依據，所以，企業需要結合安裝工程中存在的問題與不足，制定相應的造價管理制度，查缺補漏、逐條完善和彌補，真正落實造價成本細節上的控制與管理，把握造價管理的工作流程，減少施工中的失誤。例如：某企業為了改善工程造價的管理狀況，在造價管理制度中要求造價管理人員深入現場考察，掌握真實準確地施工情況，為工程造價工作的開展提供幫助，并加強設計部門、施工部門以及建設部門之間的溝通協調，配合互助，以做到對造價控制的統一化管理。

（三）明確安裝工程造價控制管理目標

在安裝工程的造價控制管理中，需要制定一個切合實際的工程造價管理目標，避免工程造價的控制管理仿佛一盤散沙，毫無條理和章法可言，針對合同中的條款進行仔細地比較和分析，通過找出異議之處，規避經濟風險，由于安裝工程的施工較為復雜，設計圖紙必須要進行細致地會審交底討論，及時發現問題，解決問題，盡早地與設計人員進行溝通，以免影響到工程造價的控制管理。

總 結

總之，安裝工程是一個較為復雜多變的工作任務，針對各種外界不確定因素的影響，及時做好工程造價的控制管理顯得尤為關鍵。只有不斷提升安裝工程的造價管理水平，完善項目細節部分的控制措施，在反復地實踐與反思中總結經驗教訓，才能獲得更多的經濟效益，為企業帶來長遠發展。

參考文獻：

[1]李運才. 建筑安裝工程造價控制管理問題解析[J]. 中華民居（下旬刊），2014，07：340.

第7篇：變更控制管理制度范文

關鍵詞：工程質量，控制，管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言

建筑業是我國基本產業之一，其健康運轉關系到國民經濟的持續發展。提高建筑工程質量控制與管理一直是建筑工程管理工作中值得探討研究的。建筑工程質量的控制和管理涉及到建設單位，勘察設計單位，施工單位和監理單位，這些單位的工作環節都對建筑工程質量有很大的影響，最終會影響到工程項目的成本造價控制和經濟效益。

建筑工程質量控制管理的目標

建筑工程質量控制管理的目標是保證建筑工程在施工建設階段沒有安全事故發生。建筑物在投入生產使用時實現其使用價值，滿足正常的使用功能。保證建筑工程質量的控制管理還會控制工程造價，降低建設成本，增大經濟效益。

建筑工程質量控制管理的現狀

3.1現狀

建筑工程質量雖然在相關法律法規的約束下，整個工程質量在結構安全方面沒有出現大的質量問題，但建筑物的部分使用功能的質量水平有下滑趨勢，工程觀感質量也大不如從前。設計單位掛靠現象嚴重，設計人員沒有達到一定的資質，致使設計圖紙不能滿足工程建設的需要，更有甚者在施工過程中，圖紙不配套，設計變更頻繁，影響工程進度。由于施工單位管理不到位，不少建筑工程存在安全隱患，施工人員專業技術水平有限導致質量通病在工程中普遍存在。有的監理人員沒有取得相關的監理資質證明，對于一些施工過程中出現的問題不能及時發現或者發現后不能及時的解決，不僅影響工程進度，有可能為建筑工程埋下質量安全隱患。根據中國的國情，政府在對工程項目建設過程中質量監管不到位。建筑人才市場的務工人員普遍專業知識和專業素質偏低，建筑市場準入制度較低，，這為提高建筑工程質量控制管理提供了間接的障礙。

3.2原因

施工企業管理不到位

由于一些分包單位的資質不達標，在施工過程中不依照施工組織設計和施工方案進行施工。施工企業的管理人員執行力不強，對建筑工程質量管理環節欠缺重視，沒有形成專業化現代化的管理模式。參與施工過程的操作人員，專業技術水平，工序技能熟練程度不同，導致工程質量不能達到規范的要求，為工程質量埋下安全隱患。

（2）質量管理制度不完善

施工企業的質量管理制度不完善，導致責任不明確，出現工程質量安全問題時不能及時解決。生產工序采用粗放型的管理，對某些施工工序缺乏科學管理和質量控制，使得建筑工質量得不到保證。

機械材料質量不合格

機械材料入庫時沒有按照型號品種進行分類存放，使得現場材料堆放混亂。對一些易燃易爆的物資沒有嚴格的消防保護措施；對一下防潮防濕要求的材料沒有采取相應措施，對材料的特殊性也未做標識。對機械設備的維護保養工作做得不到位，使得機械設備的使用壽命減少，額外增加工程費用支出。沒有專門的技術人員對機械設備進行管理和維護保養，致使設備損壞。

（4）施工工序質量不達標

操作人員為了縮短工期，搶進度而沒有嚴格按照施工工藝要求進行操作。對于影響施工質量管理的人員配置，材料存放，機械設備維護保養，施工工藝的方法，外界氣候條件等五方面的因素，沒有合理的控制管理，某一環節出現差錯，建筑工程的質量也會不符合規范要求，為工程質量埋下安全隱患。

建筑工程質量控制管理的措施

為了提高建筑工程質量，使得每一個環節的工程質量控制管理工作的順利進行，所以對建設單位，勘察設計單位，施工單位，政府等工程建設相關的單位采取以下措施。

4.1規范建設單位的行為

建筑工程質量控制管理的工作是一門綜合性的工作，涉及了工程建設的各個方面，參與工程建設的每一個單位都應該對工程質量負責。不應該只讓施工單位負責。我國《建設工程質量管理條例》規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責?！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質量負責。為了保證建筑工程質量控制管理，有必要建立主要責任人負責制，由建設單位承擔主要責任。

4.2加強設計單位的審查

工程設計是否合理直接影響著建筑工程的終身質量，對后續的施工階段有重大影響。所以必須把工程質量隱患消除在設計階段。因此，除了加強對設計單位的資格審查，還要對設計方案嚴格審核，確保設計方案滿足安全性防火性的要求。對于非法設計和出讓圖章的設計者應依法追究其責任，明確設計質量事故經濟賠償責任制，對于指定的工程設備和工程材料設計單位副全部責任。

4.3加快監理單位的建設

監理單位作為第三方，可以對建筑工程質量進行客觀公正的監督，確保建筑工程質量控制管理可以正常的運轉。除此之外，還應該完善監理制度的各項配套措施，對監理人員加強考核約束，加大資質審查力度。對于嚴重失職的監理人員要取消其監理資格，并追究其法律責任。

4.4管理施工單位的行為

（1）人員管理控制

為了確保建筑產品的工程質量，要加強施工人員的專業技術水平和提高安全施工培訓。對于管理者來說，需要完善崗位責任制，并改善勞動條件。根據工程的特點及各個施工工序的難易復雜程度，需安排技術熟練、經驗豐富的施工人員進行施工。對于有危險源的作業現場，需要嚴格控制人員的行為。并嚴格把好人員上崗條件的關，必須保證人員有技術資質。

（2）機械材料控制

根據不同的施工工藝和技術要求，應該選擇合適的機械設備，建立完善的機械設備管理制度，并安排專業人員對機械設備進行專業維護保養。嚴格檢查驗收、正確合理的使用材料和構件。對所購的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理臺賬，做好材料各個環節的技術管理，避免不合格的材料運用到工程上，為工程質量埋下隱患。

（3）施工方法的控制

結合工程實際編制可行的施工組織設計和施工方案，采用合理的施工技術措施使得工程的施工質量、施工工期、成本預算達到相對平衡的狀態。此外，嚴格控制每一道施工工序符合規范要求，對于施工難題應該及時請專業人員處理。

（4）施工環境的控制

施工現場應該建立文明施工和安全生產的良好環境，保證施工秩序有條不紊，工程材料堆放整齊。對于千變萬化的氣象條件，制定相應專項施工方案和技術措施。安排好施工工序之間的關系，避免前一道工序影響下一道工序的進行。

4.5加強政府的監管力度

政府應深化國家基本的建設體制，確保一些建筑法律法規實施，使得建筑工程建設有法可依，根據法律進行工程質量監督。并積極探索建筑工程質量控制管理的新模式，用以應對建筑工程質量監督機構角色和職能的不斷變化。

4.6推動勞動力市場建設

加大了力度推動勞動力市場或者工程領域的建設，嚴格控制建筑人才市場準入門檻，提高建筑工程方面人員的專業技術和操作水平。有限度對勞動力資源進行開發，由從前的重視人員數量的擴張轉變為提高人員的質量。

結語

建筑工程質量是工程建設的核心工作，建筑工程質量控制管理不僅關系到工程建設的順利進行，還直接影響到人們的切身利益。加強建筑工程質量的控制和管理，可以有效的避免不必要的工程安全事故和額外的工程成本費用支出。因此，健全工程質量的管理制度，明確責任制度，對提高建筑工程的控制管理有重要的意義。

參考文獻

[1]陸慶 我國建筑工程質量監督現狀與對策[J].山西建筑，2007(7)

第8篇：變更控制管理制度范文

1、成本管理制度不健全

建設工程成本管理的關鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業在發展過程中，只重視項目施工，而忽略了企業管理制度建設。許多企業還沒有建立科學、完善的成本管理體制，導致成本管理無法按照系統的管理制度來進行，具體的施工成本控制措施不能落實到位，不能有效的對成本進行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進行，導致最后施工成本的進一步增加，嚴重影響到施工企業的未來發展。

2、原材、設備等的管理紕漏

項目施工中建材原材料和設備的管理也是成本控制中的一項重要內容，然而很多建設單位在施工中缺乏健全的材料和設備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復利用來節省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設備的使用由于設備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機械設備的維修保養成本增加，機械設備的損壞既對工程施工進度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程施工工藝復雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學合理的成本控制目標，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現。在實際施工中，很多管理者制定的成本控制目標都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發來制定成本控制目標，這種成本目標的制定缺乏長遠的戰略意識，不利于企業的未來發展。

二、加強建設工程管理中成本控制與管理的對策

1、增強成本管理意識

首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進行專業的成本管理培訓，使項目管理人員具備優秀的成本管理意識，只有管理者具備優秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進行成本管理意識培訓，使其認識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學合理的施工方法減少施工成本；最后，企業還要不斷學習其他優秀企業的成本控制方法，還要借鑒國外相關企業的先進成本控制經驗，不斷強化自身的成本管理意識和經驗，促進企業的可持續發展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業實施成本管理的基礎，所以，建筑企業要不斷吸收同行優秀企業的成本管理經驗，并結合自身發展情況制定出符合自身發展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標的制定、人工費用的成本管理、人員的精細化管理、材料和設備的精細化管理以及新工藝、新技術的采用管理等，要根據具體的施工情況將每一個步驟、每一個環節的成本控制和整體的成本控制目標相結合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業還要在建筑施工中不斷探索，大力創新，進一步完善企業的成本管理制度。

3、做好原材料、設備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設備的管理工作，在施工的各個關節做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機械設備的購買、使用以及維修保養等記錄，對施工所使用的材料和設備進行有效的監控，避免出現材料重復購買、進貨無驗收以及隨意使用等情況的出現。材料和設備的購買要根據施工情況來決定，嚴禁出現超額采購的現象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預算之內。

4、制定合理的成本控制目標

建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復雜等特點，成本控制目標的制定要根據施工的具體情況來制定，首先要制定長遠的成本控制目標，再根據實際的施工情況來制定各個分目標，使得施工進度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標順利完成。制定的合理的成本控制目標也可以在工程施工出現變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。

5、其他成本管理措施

加強預算管理，預算管理能夠促進企業加強施工的組織與協調工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業的資金浪費，提高資金的周轉率；優化施工方案，施工方案的制定決定施工的進度與質量，所以要結合先進的施工理念不斷優化施工方案，優秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規定的內容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業帶來巨大的經濟損失。

三、結語

第9篇：變更控制管理制度范文

1.行業競爭激烈

在行業競爭白熱化的市場下，施工企業故意在招投標工作中壓低部分報價，甚或使報價低于預算來迎合招標企業，以使自己獲得中標資格。然而，事情遠非如此簡單，在水利水電工程中，建筑材料價格上的變動極快且頻率極高，同時采購員在對建筑材料的采購上涉及廣泛，所以一切都使得項目成本管理工作變得不確定，也會影響到工程的成本。

2.缺乏完備的成本管理制度和體系

現在大多數企業都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的、規范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才能核算出來。

3.成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業還是沿用傳統的成本管理，即將重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

4.項目施工過程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業的項目成本管理存在一定的難度。

5.缺乏對成本歷史數據的積累和分析

成本歷史數據的傳統保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統計分析歷史數據工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應用以往寶貴經驗或教訓。

二、加強水利水電工程施工成本控制的有效措施

1.加強全員、全過程控制的意識

施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制要體現在項目管理過程中全員的參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，比如說成本權責利相結合的責任制，同時采用單機、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員節約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。

2.注重施工方案的優化調整

注重施工方案的優化調整，項目部要形成施工方案持續優化的良好氛圍，加強技術力量，要以總工程師為核心，以總經濟師為輔佐，各職能部門齊心協力做好施工方案優化工作，在重大工程變更、重大技術革新的時候，建立項目部經理總負責制，還可聘請專業技術服務人員參與指導。

3.加強質量與工期成本控制

施工單位不能以降低成本為由，降低質量標準，那樣只會得不償失。在應用中有意識地采用價值工程理論，認真分析、科學統籌，在滿足業主要求和相應規范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一種有限的時間資源，在不同的施工工期條件下，不僅會導致人工費用、機械費用的變動甚至是市場上的材料費用也會出現變化。施工時段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會增加相應的投入，同時在施工現場管理中要避免停工、窩工的發生。因此施工單位應在保證質量的前提下，創造良好的施工環境，加強現場施工組織管理，配備相應的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內創造更多的價值。

4.加強成本核算

定期每半月或每月進行成本核算，以單位工程為核算對象，依據現場施工地形面貌、產值成本統計，分析成本發生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調整提供依據。

5.加強結算階段控制

在結算階段，應該審核要求與實際工程產品的一致性，嚴格根據合同進行水利產品的驗收，對于工程的計價定額等多方面的內容進行審核，關于隱蔽性的工程，進行相關的驗收以及簽證程序。對工程預算之外的費用，比如施工過程中出現的設計的變更進行審核，倘若施工方未按照圖紙完成，在工程結束后滯留部分工作量，可以相應的縮減費用。

6.提高合同的簽訂及變更索賠工作的質量

合同的簽訂和執行必須規范，在簽訂合同前加強成本預測，確定哪些項目可以變更，哪些項目不可以，另外要防止分包商索賠與業主反索賠的發生。項目部管理人員要熟悉合同，注重收集當事人違約變更的依據，包括各種業務聯系單、會議記錄等，為變更索賠工作提前做準備。同時利用各種計算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時間及費用，同時還可以聘請專業人員參與加強變更索賠的力度和質量。

三、結語