系統工程財務管理精選(九篇)
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第1篇：系統工程財務管理范文
關鍵詞：道路工程 成本核算 財務管理
隨著國家公路交通基礎設施建設規劃進一步全面完善，公路建設仍將快速發展，公路建設具有投資量大，涉及面廣的特點。因此，從財務管理與成本費用核算的角度出發，管好、用好每一分錢，使投資的綜合效益達到最佳。本著立足于理論與實務相結合、現實需要與發展相結合的原則，本文對解決目前公路建設中出現和即將面臨的財務管理與成本核算問題，進行一定程度的探討。
一、公路工程項目的成本核算及管理
1、首先要明確各施工企業部門成本管理的職責，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對于不同階段的成本費用應當適當處理，對不同費用進行合并歸集。成本核算對象主要是根據整個工程的合同規定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進行核算的。常規分類中大致包括：材料費、人工費、機械使用費、分包工程支出費用、其他各種直接費和間接費等等。所有這些諸多費用要采取細化成本和費用核算，從實際出發，制定出嚴格的間接費用計劃表、項目成本計劃表，作為對成本控制的重要依據。在公路工程施工過程中，應對不同階段的成本費用進行分類合并。
2、工程分包在施工企業是普遍存在的，而且也應有著正規、合法的財務管理制度，進行賬務處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規定來執行,即以會計核算準則為主導。
3、由于公路工程施工中所使用的固定資產一般都是價值高，特別是一些大型的機械設備，在高強度的使用頻率下，它的價值迅速降低轉移到了工程成本當中。從而使得正確進行固定資產折舊就成為了工程項目成本核算的一個重心，直接涉及到成本、設備更新、稅收等許多問題，施工企業要著重加強對固定資產的管理與核算。對于工程所需的周轉材料、低值易耗品，根據實際需要申請購買，合理進行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務總部負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本。對固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。
公路施工企業應根據自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預算管理，加強工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值最大化，在競爭中不斷發展壯大。
二、做好公路工程項目財務管理工作
公路工程項目一般都要采取獨立核算財務管理體制。每個項目的成本、費用要控制在科學、合理的范圍以內，同時注意規避工程風險，才能取得良好的經濟效益。
1、貫徹執行各項會計制度 ，建立健全公司內部會計控制制度
內部會計控制制度的健全可以對會計工作和會計信息進行控制，在此基礎上才能規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。相關項目部門要設置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。項目完工后，項目部庫存的存貨由公司統一處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。
2、嚴格控制工程項目中的暫列費用和工程結算費用，有效防范不可預見費用風險
對工程項目中的暫列費用認真執行嚴進嚴出，“嚴進”主要是指兩個方面：其一，暫列費用不能隨意列示在工程造價中；其二，盡量降低暫列費用在總造價中所占比重。通過這樣兩個措施。“嚴出”表現在兩個方面：其一，暫列費用在后期實施中實行公開招標方式，特殊情況時也可采用邀請招標方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費用實際發生時必須以總承包方名義簽定補充合同，并且補充合同值不可以超過相對應的暫列費用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預見費用風險。
3、對投資核算要事前控制在合同的基礎上建立基建核算臺賬，為財務核算和后期竣工財務決算打基礎。把總包合同值、分項工程進度值、單筆付款值、分包合同值等數據錄入數據庫中，做到及時掌握有關工程投資單項和整體財務狀況。
4、創新融資思路，拓展融資空間
要實現公路事業的快速發展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設還存在較大資金缺口，公路工程建設任務繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財務部門必須圍繞大局，突出重點，以各項融資工作為出發點和落腳點，創新思路，努力提高生財聚財能力，千方百計抓好籌融資工作，切實發揮好資金保障職能。
一是制定出臺高速公路通行費結余資金用于新建公路政策，以現有高速公路通行費結余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。
二是積極鼓勵社會資本進入公路建設領域，鼓勵地方投資建設高速公路項目。
三是支持交通企業在債券市場融資。
三、總結
公路工程項目財務管理工作任重道遠。我們要切實做到財務機構統一，財務人員統一，資金運營統一和經濟核算分離的新型管理模式。對工程潛在的債務必須牢牢掌握和控制，努力防止財務報表失實所可能引起的潛虧發生。隨著社會主義市場經濟的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業不再享受行業保護，財務工作在強化內部經營管理、提高經濟效益方面有著舉足輕重的關鍵作用。針對公路工程項目特點，我們要在認真貫徹實施已有制度的基礎上，加強企業內部控制，提升人員素質、強化成本核算與資金優化配置管理，努力達到財務管理工作的最終目的。
參考文獻：
第2篇：系統工程財務管理范文
一、引言
城市交通既具有社會公益性，又有市場經濟特性，建設運營可以由政府直接提供，也可以采取市場化投融資模式提供。目前國內外城市交通建設投融資可以分為政府主導型投融資模式和市場化競爭型投融資模式兩類。 政府主導投融資模式，即政府負責全部建設投資與運營補貼，指定機構負責城市軌道交通項目投資、建設、運營的具體執行。政府主導投融資模式的優點是可以在短時期內集中財力、物力和人力，加快城市交通項目的建設進程。 而政府主導投融資模式的缺點是政府財政壓力較大，由于政府財力有限，導致融資能力不足，無法滿足城市交通建設運營所需大量資金，資金使用效率低下，不利于提高投資效率。 市場化投融資模式是由企業在市場化規則下，采用商業貸款、發行股票、債券、產業投資基金等商業化融資手段，負責城市交通項目的融資、建設、開發、運營。市場化投融資模式的優點是可以通過吸引廣泛的社會資金，減輕政府的財政壓力，有利于城市交通運營企業完成市場化改制，轉換企業經營機制，提高企業經營效率。
二、建設項目概況
十一五期間，上海市的市政建設方興未艾，而上海城市投資建設開發總公司（以下稱城投總公司）作為城市基礎設施建設中的投資主力，在這一過程中發揮著巨大的作用。上海長江隧橋工程作為國家級基礎設施建設項目，工程投資規模達到了126.16億元。建設資金來源分為兩部分，一是上海長江隧橋建設發展有限公司資本金50 億，按公司章程約定由上海城市建設投資開發總公司與上海公路建設總公司分別按60%、40% 的比例出資；另一部分是以該項目專營權合同中市政局授于的A14（長江隧橋高速公路）的收費經營權作質押，向以中國工商銀行股份有限公司上海市分行為牽頭行的銀團融資76.16 億。國有投資主體決定了項目公司在資金籌集、資金使用、資金監管、會計核算（對公路隧橋等建設工程的計價）等多方面管理上的規范性。本文對上海長江隧橋工程財務管理體系建設進行探討。
三、建設資金籌措思路
如何以盡可能低的融資成本籌措到足夠數量的資金，保證工程建設的正常進行，是重大市政工程建設中財務管理工作面臨的首要問題。上海作為全國的經濟發達地區，在市政建設的資金來源方面呈現多樣化，即既有財政渠道投入，又有建設、移交、營運（BOT）模式下的以法人投資和市場融資相結合的資金籌措方式。經過實踐證明，在市場化機制的條件下，運用BOT 方式的項目公司在控制融資成本（進而控制工程造價）時具有更大的主動性和靈活性。
在長江隧橋項目的資金籌措方案中，項目公司堅持以市場化原則來制定融資方案，堅持以市場化原則來選擇融資機構，進而爭取到有利的融資條件，為達到較大幅度節約資金成本目的（與批準概算比較）打下了堅實的基礎，進而為控制總的工程造價創造了良好的環境。
實踐過程中，經過充分體現市場原則的艱苦談判，以工商銀行股份有限公司上海市分行和國家開發銀行為首的銀團，同意為上海長江隧橋項目提供先商業票據貼現、再項目周轉貸款、后項目貸款的結構化融資方案，這一優化結構融資解決方案對長江隧橋項目在建設期中抵御利率上漲風險、控制融資成本（進而控制工程造價）起到了積極作用。之后，公司又成功的引入中國太平洋保險資產管理公司的資金參加工程建設，使項目建設資金來源呈多元化，期限上長短結合，結構穩定。
在建設資金籌集過程中，股東單位的大力支持是高質量完成市政建設項目融資工作的重要因素，這種支持主要體現在以下兩個方面：一是股東資本金的及時足額到位。這即推遲了債權性資金的發生時間，從而推遲借款利息的發生，又能滿足項目建設資金的提款條件，形成現實的提款權，還能使項目公司的融資環境更趨良好（各類財務指標趨向良好），為建設項目在進行融資談判時爭取到較有利的地位。同時能使項目公司在建設初期有較充裕的時間來熟悉當時的資金市場，從容確定融資目標，優化融資方案。二是股東單位融資資源的支撐。充分依靠股東單位已經形成的融資資源。在融資談判中爭取盡可能優惠的融資條件，為以后控制資金成本打下堅實的基礎。
四、建設資金使用管理
公路（遂橋）等市政工程建設具有工程投資大（數十億至百多億）、建設周期較長（數年），參加建設單位多、協調范圍廣等特點，如何在較長的建設周期中既要保證建設資金的安全，又要提高建設資金的利用效率，從而保證工程建設的正常推進，是財務管理面臨的另一個重要問題。在實踐工作中項目公司管理制度建設和制度執行力是處理這一問題的兩個重要方面。
首先，要建立適合不同項目特點的規章制度及流程。在構建制度體系過程中，要充分考慮項目在建設規模、參與單位、建設周期等要素，兼顧程序與效率，在財務審批權限、全面預算制度、驗工計價流程、工程款支付流程、合同審批制度等方面，要建立起完善的管理制度，并輔以健全的內部機構設置，形成嚴密的內部控制機制，使資金的流動有章可依，有矩可循，安全高效。2006 年公司結合工程建設和管理的實際需求，有針對性地建立、健全了《上海長江隧橋建設發展有限公司關于落實“三重一大”制度的實施辦法》《上海長江隧橋工程招投標管理實施細則》《上海長江隧橋建設發展有限公司合同管理暫行規定》《上海長江隧橋建設發展有限公司合同經濟審批流程》《工程建設資金監管辦法》《全面預算管理制度》《上海長江隧橋工程科研管理辦法》等規章制度，為項目建設的內部管理提供了制度上的保證。
其次，要持之以恒的使各類管理制度發揮應有的作用。要充分體現管理制度在項目公司運行中的剛性作用，古語說：從善如登，從惡如崩，有了良好的制度，還必須堅持不懈的予以執行并及時總結完善，這樣才能使規章制度真正發揮應有的作用，達到管理所預期的目的。自公司成立來，長江隧橋公司大力推進各類制度建設、會計基礎工作達標A級、資金每周報告制度等一系列工作，在內部控制機制執行上，具體細化設置了六項財務管理重點工作業務流程并在工作中嚴格執行，即：管理費用報銷業務流程、網上銀行管理業務流程、會計核算業務流程、工程款支付流程、融資業務流程、工程資金監管業務流程。
正是在制度建設和執行的監督上所作的努力，使得整個項目的建設資金的使用效率和安全性得到了保障，極大提升了長江隧橋公司的管理水，充分發揮內部控制的監督作用。
五、建設資金監督程序
為保證重大工程按計劃目標推進，項目公司不但要籌措足夠數量的低成本建設資金，而且要建立完備的內控制度來規范建設資金的用途和流向，還需要對資金在進入總承包單位后的流向有所掌握和控制，這也成為近年來大型市政工程在建設資金管理中的方向。
上海長江隧橋工程在工程建設初期，就以超前的意識在建設資金監管使用方面做了有益的嘗試。經過數年來的不斷完善，已經形成了一整套行之有效的建設資金監管辦法。其主要內容是由施工企業每月按時提交建設資金使用計劃，監管銀行根據施工合同和月度資金使用計劃，對施工企業的資金流向進行監管并按照長江隧橋公司的要求每月編寫資金監管報告，長江隧橋公司財務部門根據銀行提交的監管報告，了解掌握建設資金的具體使用情況并作為進行資金籌集、預算調整等管理工作的重要依據。事實證明，對建設資金進行監督管理，對于保證重大市政工程建設的按計劃推進、協調平衡建設過程中參與各方的合法權益起到了非常重要的作用。從企業管理層面上看是使項目建設資金管理水平得到了質的提升，從社會層面上看是為建設誠信社會（按合同約定承但權利義務）與和諧社會（及時支付各材料供應款和農民工薪酬）作出了貢獻。2007 年長江隧橋財務部在以前工作的基礎上，整理制定了“工程建設資金監管辦法”，并在以后的工作中進一步補充完善。
六、建設項目會計核算
在公路（隧橋）等市政項目建設中全過程的、準確的、及時的對工程造價進行會計核算，既是財務管理（如安排建設資金、制定年度預算、控制投資等）的需要，也是為今后準確計量經營成果（通過折舊計入財務成果）和可能轉發生的資產運作（政府回購、資產所有權轉移等）提供第一手詳盡基礎數據。通過長江隧橋幾年來核算工作的實踐，在開始建立核算體系時必須充分注意以下問題：
一是要熟悉已經批準的項目概算內容。全面熟悉概算內容對設置會計科目及后續核算有很大幫助，一般會計科目的設置在大類上應與批準概算的內容盡可能保持一致，在此基礎上，可以根據簽定的具體經濟合同設置明細科目進行明細核算，這樣做在核算初期的工作量會比較大（財務人員熟悉概算需要一定的時間，而且要根據合同簽定情況設置明細科目需要花費相當的人力物力），但在建設過程中的會計核算會清晰明了，這樣不但滿足了生產建設的需要，還能為外部的檢查提供完整詳實的會計資料。
在會計核算方面，長江隧橋工程的做法值得提倡，特別是明細科目的設置，基本保持與經濟合同內容一致，使日常核算清晰，數據調用準確及時，對合同執行情況反映全面，使會計信息在管理工作中得到了有效利用。此外，對項目概算內容的熟悉還有助于財務人員在整個建設工程中協助有關部門對總投資進行控制。
二是要對待攤投資確定科學合理的的分配標準。目前，很多公路（隧橋）建設項目由于多種原因在審批立項時分為若干子項目，概算也是分別批準，有些項目公司還承但了兩個以上市政項目的建設任務。如上海長江隧橋建設發展有限公司還將是崇啟大橋投資者和沿江通道工程的的潛在建設者，為在項目竣工時盡可能準確的計量各項目（各類資產）的工程造價，就需要對共同發生的費用進行合理的分攤。而對共同費用分攤首先要確定分攤標準，在實際工作中按照已經完成的建筑安裝工作量來分配共同費用是比較合理的。但在某些情況下（如分別立項的工程項目開竣工日期相差很大）和某些費用（如承但二個以上工程項目且開竣工時間不一致的融資成本分配，不但要考慮利息資本化的終止時間而且還需要在不同項目間分攤融資成本）的分配更需要從長計議，盡可能做到科學合理。
需要指出的是，建設工程會計核算對參與工作財務人員的業務素養提出了較特殊的要求，即不但要通曉普遍意義上的會計核算技術，還需要對市政工程建設過程的特點和規則（如驗工計價，概算口徑，融資環境等）有所了解，并在工作中加強學習，才能適應工程建設的需要，完成相應的工作。
七、工程竣工決算及審計
上海長江隧橋工程于2004 年12 月28 日正式開工,2009 年10 月31 日，工程通車并投入試運營，比交通部批復工期提前了9 個月。在之后的一年多時間里，本公司全力推進工程決算工作，并于2011年2 月完成該項工作，上海市審計局受國家審計署委托于2011 年2 月至5 月對本公司提交的項目竣工決算報告進行了全面審計，并于同年5 月31 日提交了審計報告及審計決定書。公司根據上述審計文件組織了整改，并于2011 年8 月份根據整改情況提交了整改報告，至此上海崇明越江通道工程（長江隧橋工程）審計工作圓滿完成。2010 年竣工決算審計工程建設投資為115.71 億元，與批準的初步設計概算126.16 億元相比節約了投資10.45 億元；與增加軌道交通調整概算132.00 億元相比節約了投資16.29 億元。2011 年12 月, 項目通過了交通運輸部組織的工程峻工驗收。在結算階段的投資控制，通過預結算掌握工程各類合同的總費用；召開結算工作動員會議嚴肅紀律；成立結算領導小組和工作小組定期研究相關問題。另外，內部監督與外部審核相結合，項目建設過程中由上海市審計局進行跟蹤審計，實行外部監督；對包干合同的合同價聘請專業機構事前審核。加強內部監督控制，特別是對所有工程款及費用的支付，工程部、計劃合同部、財務部和辦公室之間的內部簽審使資金支付處于嚴謹監督之中。
第3篇：系統工程財務管理范文
論文摘要：加快企業財務管理信息化建設，是加強企業科學管理的需要，是規范建立現代企業制度的重要內容，應從加強領導力、培育高端人才并緊密結合實際等方面來加以完善。
現代信息技術的發展，為企業財務管理的信息化建設創造了條件，因此，積極推進企業財務管理信息化建設，不僅是探索企業資金集中統一管理的有效途徑，同時也是當前加強企業管理，深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中的一項重要工作。
1 當前企業財務管理信息化建設面臨的現狀
雖然加快推進企業財務管理信息化建設有著十分重要的意義，但由于我國工業現代化尚未實現，市場經濟體制建設尚不到位，所以財務管理信息化作為一項系統工程，還有大量工作要做。目前，一些企業財務管理混亂，會計信息失真，資金管理失控者是當前國有企業改革和發展中需要解決的問題。
1.1 企業各級管理人員的認識不到位
在企業建立財務管理信息系統，是一項重大的管理工程，涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。如此浩繁工程，涉及方方面面，必須是企業領導重視，有關管理人員齊心協力，才能順利進行。但部分企業的部分人員安于現狀、缺乏創新，認為實現電算化就是財務管理信息化的目標，對實現現代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心，是實現管理現代化的保障。
1.2 企業自身管理基礎薄弱，會計信息失真，難以為科學決策提供依據
一是財務管理基礎薄弱，主要表現為財務管理體制過于分散，多數企業難實現資金預算管理制度；二是一些企業生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息；三是有些企業為了小集團利益，人為做假賬，至使會計信息失真；四是有的企業部門之間不及時提供相關信息，人為制造信息孤島。信息的不真實，直接影響企業的科學決策。
1.3 缺乏財務信息化管理的復合人才
企業不乏擁有各種類型的技術人員，有生產經營方面的專家和研發人員，也有從事控制計算機方面的技術人員等等。但基于中國國情，很多企業既懂財務又懂信息化管理的人才卻匱乏。如許多國營企業或私營家族企業，財務人員或學歷不高，或是裙帶關系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財務管理能力和理念已經不能適應現代化企業管理的需求。企業迫切需要既有財務管理能力又懂信息化管理的復合型人才。
1.4 我國財務管理軟件滯后
建立行之有效的財務管理信息系統，必須開發出融入企業文化和管理理念的統一財務管理軟件。但是，目前我國多數企業缺乏自己開發適合企業財務管理需要的統一軟件的專門技術人才，國內軟件企業普遍規模小，開發能力弱。所以，如何加強我國軟件企業間的合作，集中組織開發適合我國企業加強財務集中管理的統一財務軟件，既是推進我國企業財務管理信息化建設的一個問題，又是一個不小的難點。
2 加快企業財務管理信息化建設的對策
企業財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統工程，同時也是一項比較復雜的社會工程。除政府從著眼于增強企業核心競爭力、推動企業參與國際競爭的角度加快企業信息化建設的專項資金投入及為實現企業財務管理信息化建設創造良好的外部環境外，我們還應做好以下工作：
2.1 加強對企業領導的培訓，建立制度創新和管理創新的理念
財務管理信息化建設，首要的是要解決企業領導的觀念問題，這就需要政府部門和有關行業協會通過多種形式，加強對企業經營者信息化知識和財務管理方面的培訓，樹立他們以財務管理為核心，以資金流程控制為重點的管理理念；樹立他們制度創新和管理創新的理念。企業的關鍵在管理，管理的核心在財務，財務的重點在資金，管理的保障在制度。運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守、誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規范所有人的行為，以保證制度的執行。
2.2 努力培養財務信息化建設的高端人才
擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。通過財務信息化建設及流程改進， 將財會人員從會計信息日常繁雜的處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業在加強對現有財會人員計算機和商務知識培訓的同時，可培養未來網絡時代需要的財務信息化管理的高端人才。
2.3 軟件技術要與企業管理的實際緊密結合
使用統一軟件，加強對企業財務資金的統一管理，有利于提高企業財務信息的真實性，有利于提高企業資金運作的透明度，有利于提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。可見，軟件技術的發展，始終離不開企業，或者說它的根子就在企業，企業是軟件開發的立足點，企業的需求是軟件發展的方向。企業推進財務管理信息化建設，為我國軟件行業的發展提供了足夠的市場空間。軟件公司要主動加強與企業的聯系，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結合起來，共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統，是我們推進企業財務管理信息化建設的重要任務。
總之，在這個信息化的新經濟時代，財務管理的信息化是企業管理中最重要的組成部分之一。任何組織、任何單位，都需要在財務信息化管理方面投入適當的人、財、物，以贏得財務優勢，從而成功地贏得在信息化時展的競爭優勢。
參考文獻
［1］?張兆國.知識經濟時代的財務管理創新［J］.會計研究，1999，（3）.
［2］?梁彤纓，陳廣兵.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考［J］.會計研究，2003，（5）.
第4篇：系統工程財務管理范文
【關鍵詞】 財務信息一體化 財務管理 醫院
一、引言
財務信息一體化的基本定義可以表述為，在包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環境下，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。對于醫院而言，就是要以財務系統為核心，將包括人力資源、藥品管理和后勤物資等系統在內的其他管理系統有機地整合起來，最終形成一個覆蓋醫院日常經營管理各個方面綜合化系統工程，為醫院管理質量和經營效果提升服務。積極加強醫院財務信息一體化建設已經成為了新《醫院會計制度》背景下一個必然的發展趨勢。一方面，醫院的財務管理活動已經滲透到了醫院日經營管理的各個層面上，并具有十分重要的影響，傳統的財務信息管理系統已經遠遠不能滿足實際管理工作的需要;另一方面，隨著科學技術尤其是信息技術的不斷發展和應用，智能化的信息管理系統已經成為了醫院各個部門不可或缺的管理工具，以財務系統為核心對其他管理系統進行整合，構建財務信息一體化管理平臺，能夠極大地提高醫院的整體管理質量和工作效率。
二、當前我國醫院在財務信息一體化方面存在的主要問題
1、醫院工作人員對財務信息一體化的重視程度不夠
從發展歷程來看，醫院財務信息化建設大致經歷了會計電算化和會計信息化兩個階段。其中會計電算化是指從手工記賬到使用會計軟件記賬這一重大變革，將會計工作人員從繁重的記賬工作中解放了出來，極大地提高了會計工作效率和財務管理質量;而會計信息化是指在會計電算化的基礎上，進一步將信息技術應用到實際的會計工作中，并著重強調會計管理和會計監督的職能作用，使得會計工作的影響范圍進一步擴大。在當前的時展背景下，會計電算化和會計信息化已經逐漸顯現出了其在資源整合方面的劣勢，很難進一步滿足醫院日常管理工作的需要。由此，財務信息一體化孕育而生，成為了破除影響當前醫院整體管理質量提升的一個重要途徑。但是當前很多醫院工作人員都沒有能夠及時地認識到財務信息一體化的基本內涵和重要作用，醫院決策層沒有意識到將不同部門的系統資源進行整合來提升財務管理質量的意義，醫院財務工作人員還只是立足現有的財務信息化系統來完成日常的會計工作。認識上的不足和資金投入上的限制，使得財務信息一體化建設在很多醫院都沒有真正開展起來，極大了影響了醫院的財務管理質量和醫療服務水平。
2、醫院財務信息一體化管理制度不夠健全
醫院財務信息一體化是時展和技術進步直接推動的結果，可以看作是醫院財務工作由信息化發展狀態向綜合化發展方向過渡，這種過渡既是思想觀念和管理理念上的變化，同時也意味著醫院在財務信息化管理層面上的制度要隨之更新和改變。但是就目前的醫院財務信息一體化管理實際情況來看，很多醫院在財務信息一體化管理上還存在制度和機制不夠健全的突出矛盾。總結來看，可以表述為以下兩個方面：一是系統資源的整合方式和方法還存在很多不合理的地方，醫院財務信息一體化的根本要求就是要以財務信息系統為中心對醫院日常管理涉及到其他方面的管理系統進行有效地整合，以期能夠相互協調和配合，發揮出整體效果和優勢;但在構建財務信息一體化平臺的過程中，財務系統的中心地位沒有得到較為明確地體現，整合后各個部門系統的職能分工沒有得到有效地發揮，在一定程度違背了財務信息一體化對于提升醫院財務管理質量的根本原則。二是財務信息一體化系統在總體規劃和實際構建過程中還存在很多不夠完善的地方，財務系統相對獨立于其他部門系統，其他部門系統之間又協調不暢，使得總體層面上的信息共享部門得到很好地體現，尤其是在確保系統抵御網上黑客攻擊方面還做得很不夠，使得信息的安全性存在很大的隱患。
3、財務信息一體化人才隊伍結構不夠合理
醫院財務信息一體化是一個覆蓋面很廣的系統工程，需要方方面面的管理人才和工作人員共同努力，才能夠取得實實在在的效果。與會計電算化和會計信息化兩個發展階段相比，醫院財務信息一體化建設對于工作人員能力和素質的要求也更高、更嚴，甚至可以說必須要具備一定的專業知識和技能。但是從目前的發展狀況來看，很多醫院在財務信息一體化人才隊伍方面還存在較為明顯的結構性矛盾。首先是專業人才隊伍相對來說比較缺乏，大多數醫院的會計工作人員都是具有較長時間的會計工作經歷，都是直接從原來的手工記賬操作成長以來的，這就使得這部分人員對于電腦知識、數據庫知識和辦公軟件等方面知識的掌握還比較欠缺，往往不能很好地理解諸如報表生成、信息不匹配等概念和現象，在實際工作中也缺乏綜合判斷和創新能力，在一定程度上限制了工作效率和工作質量的提升。其次是醫院本身對于財務信息一體化人才隊伍的入職門檻和考核機制沒有真正建立起來，在招聘財務管理工作人員時，沒有強調對于計算機技術和會計業務的掌握程度，更沒有將未來醫院財務管理人員真正定位于復合型人才的層面上;同時對于后期財務管理人員的再教育和在培訓工作也未能及時跟上，使得醫院財務信息一體化管理人員的工作能力和水平得不到與時俱進地提高。
三、進一步做好醫院財務信息一體化工作的幾點措施
1、著力提高醫院工作人員對于財務信息一體化工作的認識水平
提高醫院工作人員對于財務信息一體化的水平是當前切實改進醫院財務管理質量的當務之急。對于醫院決策層來說，要及時破除傳統的財務管理思想，深刻理解和領會財務信息一體化是時展的必然選擇，一方面要從長遠發展的角度出發來設計和規劃醫院的財務信息一體化平臺結構和運行機制，協調各方面的力量，著力改變財務管理方面的各種瓶頸;另一方面要加大資金投入，開發高質量的軟件對接平臺和硬件設施設備，力爭將醫院的財務管理、物資管理和人員管理等整體納入到一個統一的財務軟件中，實現信息共享和工作協調。對于醫院工作人員來說，要及時摒棄傳統的會計工作理念，尤其是要極力避免各自為政、各自為戰的財務工作思想，用信息化和系統化的思維來創造性地開展會計工作。在提高醫院工作人員對于財務信息一體化的認識水平方面，醫院要加大宣傳力度，力圖在最短時間內將財務信息一體化的工作理念傳達的每一個人。例如某大型三甲醫院，充分利用黨委班子會議、工會集體活動和日常交班交流等機會和渠道，通過展板、宣傳欄和視頻資料等多樣化形式來宣傳財務信息一體化的基本概念和實施方法，使醫院全體工作人員在較短時間對于財務信息一體化有了一個較為深刻的認識，為下一步工作的開展打下了良好的基礎。
2、建立健全醫院財務信息一體化管理機制
一是要建立完善的財務信息一體化內部管理組織結構。財務信息一體化系統以財務管理系統為核心，同時又包括了醫院其他方面的管理系統，因此在財務信息一體化的管理上要突出強調信息共享和工作協調，各個分系統要切實保證數據的統一性和規范性，消除數據的重復和冗余，促進各個層面上的管理目標流程地實現。同時要完善醫院財務管理的內部控制機制，保證財務監督的獨立性，尤其是在預算編制、資金使用和審計考核等方面，要有明確的執行標準和措施規范，避免任何層面和環節上的財務風險。二是在財務信息一體化的運行和維護上，要明確職責分工和責任范圍，財務信息一體化平臺的各個環節都要有專業化的操作人員，并且必須要按照制定的操作程序來開展工作，防止出現問題對工作全局造成影響。尤其是在維護系統的安全性方面，要著力做好病毒防治和抵御黑客攻擊工作，強化信息的完整性和安全性。對于不同層面上的工作人員要設置不同權限的操作功能，防止無關人員惡心對財務信息造成破壞。
3、加強財務信息一體化人才隊伍的引進和培訓
當前醫院可以根據自身的發展情況和實際需要，有針對性地引進一批具有專業知識的復合型財務管理人才，以便能夠在較短時間內改變醫院財務信息一體化管理現狀。在人才隊伍的引進上，要突出強調人員對于計算機知識、信息系統知識和會計知識的全面掌握。對于醫院現有的財務管理人員，要加強再學習和再培訓的力度，強化業務知識，尤其是對于各種財務信息化知識的掌握，是他們能夠盡快地提升自身的能力和素質，滿足日常工作的需要。另外，要建立健全考核和激勵機制，定期對財務信息一體化各個崗位上的工作人員進行考核，考核結果要納入到個人的成長進步和獎勵評價體系當中，使他們能夠樹立起一種危機意識，從而積極主動地加強學習，提高工作的責任心和質量。
四、結論
財務信息一體化是新《醫院會計制度》背景下改善醫院財務管理工作質量的必然要求，也是全面提升醫院經營水平和服務質量的重要舉措，也是一個覆蓋面很廣的系統工程，需要方方面面的管理人才和工作人員共同努力，才能夠取得實實在在的效果。在實際工作中，醫院要結合自身的實際發展情況，立足長遠、兼顧現在，適應時展的要求，著力消除影響會計信息化水平進一步推進的不利因素，構建出科學合理的財務信息一體化管理平臺。同時要確保財務管理的中心地位，強調財務監督和制約機制，加強對于資金流動各個環節的監控，有效地降低和避免各種資金風險。
【參考文獻】
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第5篇：系統工程財務管理范文
摘 要 近幾年,隨著經濟的發展,國有企業建設項目也在擴展,已逐步成為一個集人事、生產、技術及財務管理等多方面的系統管理工程。同時部分在建項目呈現出資金管理不規范、會計基礎工作薄弱、會計參與管理能力不強、管理部門之間聯系不夠、財會隊伍素質不高等突出問題。本文從建設項目前期工作、建設項目實施過程、建設項目竣工決算三個環節,提出加強建設財務管理和監督的一些辦法和思路。
關鍵詞 國有企業 建設項目 財務管理
近年來,隨著經濟的不斷發展, 國有企業基建投資不斷加大,建設項目上馬數量與投入額度在逐年增加,建設項目財務管理也越來越重要。作為建設項目財務管理人員，如何在建設項目財務管理中依法、合理、及時籌集和使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益，發揮財務管理和監督作用是一個值得探討的問題。
一、建設項目財務管理與財務監督的必要性
建設項目具有規模大，周期長、投資高，涉及專業面廣、不確定因素多等特點。一個完整的建設項目，從計劃到建成投產，一般應經過立項決策、勘察設計、工程實施和竣工驗收階段四個階段。建設項目財務管理是一個復雜的系統工程，核心就是要進行建設項目全過程的財務管理，必須滲透到項目建設的各個階段。它以資金管理為主線，會計監督為手段，成本控制為目標，任何階段忽視了財務管理，就會使整個財務管理鏈條脫節。
二、建設項目財務管理存在的問題
建設項目財務管理上存在一些亟待解決的問題：一是建設項目資金不落實，資金缺口大。二是資金管理不規范，監控不力。建設資金隨意存儲，挪用、串換建設資金搞非生產性開支；長期大量保持較高的銀行存款余額，造成建設資金閑置浪費；超撥工程款，造成建設資金流失。三是會計參與決策職能缺失。財務人員的職能限于會計核算，既不參與項目前期工作，項目實施過程中又無法根據財務管理的需要主動參與監督，造成被動應付，弱化了項目財務管理的職能。四是會計基礎工作薄弱，會計核算不規范。主要存在建賬不規范,使用會計科目不準確,項目建設成本核算不完整等問題。五是建設項目部門之間溝通聯系不夠，信息不暢，造成財務部門對工程內容、質量、進度一概不知，工程技術部門對財務管理規章制度一竅不通。六是經營性項目效益低下，甚至出現項目投產之日就是企業破產之時的現象。
三、如何加強建設項目財務管理和會計監督
一是加強建設項目前期財務管理工作。
長期以來建設項目財務人員很少參與建設項目前期工作，財務管理和財務監督基本是空白，造成項目前期工作財務監督缺位。為了確保建設項目決策的全面性和客觀性，在可行性研究和勘察設計階段，建設項目財務人員應根據國家的現行財稅政策和價格體系分析、計算建設項目的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標、考察項目贏利能力、償債能力及外匯平衡等財務狀況，以判斷建設項目的財務可行性。在立項審批階段，要強化費用預算的控制,敢于否決不合規項目,防止發生“超額”費用,防止隨意修改項目基礎指標,造成建設項目先天缺陷。
二是強化建設項目全過程管理。
首先，加強項目資金管理，減少資金損失和浪費，提高投資效益。
建設單位必須合理安排和使用建設資金，建立有效的資金運行機制和資金控制約束機制。項目開工前應確認項目資本金籌集的可能和可信度，以及資本金籌集是否符合國家法律法規，確認項目資本金能夠達到規定的最低限額以上，保證建設項目的資產負債比達到合理的水平。只有資金落實了,才能同意開工建設。做好項目的資金管理，應按規定開設獨立的銀行賬戶，做到專戶存儲、專款專用，避免將建設專項資金與其他資金混存混用，從賬戶源頭上避免擠占、挪用建設資金。在資金供應時間上要與項目建設的需要相互銜接，保持收支平衡，按進度及時供應資金,確保建設項目的順利實施。
其次，規范建設項目會計基礎工作，提高建設項目會計核算質量。
由于建設項目的具體建設內容千差萬別，要準確、全面地反映項目建設的實際成本支出，在實際的項目成本核算中，應對照項目的概算內容，以會計科目能夠真實、準確、完整地反映項目實際支出為原則，相應增設二級、三級甚至更多的科目級次，以達到項目完整核算的要求。結合國家現行財政法規，建立健全完善的內部控制制度。按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進度、工程質量等進行檢查，并對現存的內控制度進行評價，達到不斷完善內部控制制度的目的，提高建設項目會計核算質量和財務管理工作水平。
第三，加強建設項目部門之間的信息溝通，構建信息共享的項目信息系統。
建設項目中財務部門與工程技術部門雙方應加強認識，相互溝通，信息共享，和諧統一。會計人員要積極參與工程管理，向工程技術人員學習有關工程管理方面的常識，了解工程施工進度、工程質量、存在問題等。工程技術人員要向財務部門及時提供工程進度方面的信息。工程管理和財務管理兩個環節密切聯系、協調配合，共同構建信息共享的項目信息系統。借助現代化管理系統,財務人員及時了解工程進展、項目成本發生情況,并對其效益、成本支出超支原因進行及時分析,提供優質、高效的資金保障和財務服務。
第四，加強隊伍建設，培養高素質的建設項目財務隊伍。
建設項目會計職能、內容的特殊性越來越顯著,建設項目會計的專業性越來越強,對建設項目財務人員的素質提出了越來越高的要求。企業應重視抓好建設項目財會隊伍的配備和建設,要選擇有專業知識、責任心強的建設項目財會人員,有計劃地組織建設項目財務人員經常參加各類業務培訓,使建設項目財務人員由核算型人才轉化為核算型與管理型結合的復合人才。建設項目財務人員既要有較高的業務技能和良好的道德品質，還要有參與項目建設管理的能力、熟悉項目建設項目基本程序、精通工程概預算編制辦法及招投標辦法、了解工程技術工藝的關鍵步驟。
第6篇：系統工程財務管理范文
電網企業工程財務問題措施
一、引言
當前電網建設正處于高位運營的狀態，具有任務重、工期緊、投資大等特點，而隨著國家不斷加大對農網、井井通、低電壓電網建設的投入，使電網建設的外部監管不斷加強。財務部門必須切實參與到工程建設的全過程中去，從項目的可行性研究階段開始，到前期準備、投資計劃、初設審查、招投標、竣工驗收、工程結算、竣工決算直到最后的績效評價環節，每一個環節都要參與其中，從財務的角度提出相關規范性要求。
但是，在投資額不斷增長的情況下，工程財務管理手段、方法基本停留在原有狀態，關注的重點依然是在“計劃―――實施”兩個階段。工程財務管理的被動，缺乏有力的管理手段和工具，也造成電網建設成為外部監管的重點。由于工程財務管理體系不健全，財務部門在工程建設過程中主要是開展工程成本核算，支付建設資金等常規性工作，財務參與工程管理的深度和細度不夠，僅僅扮演了會計和出納的角色，財務管理作用發揮有限。
分析目前電網工程全過程財務管理中存在的問題并提出改善方案，使財務風險防控與成本管理的職能相協調，將成為提高工程建設管理水平的重要手段。
二、工程財務管理存在的問題
（一）工程財務全過程管控不到位
現有的工程財務管理，僅“關注中間，忽略兩頭”。財務工作往往集中在工程的過程核算和資金支付階段，而在規劃設計、招標采購、評估評價等環節參與較少、了解不深入。以至于財務并不能在企業的工程建設管理中發揮應有的作用。
（二）工程財務預算與投資計劃脫節
電網建設項目在投資計劃下達時，往往按照工期平攤每年的投資計劃并予以下達。但工程項目的實際實施過程中，往往是前期僅需要支付少量的工程預付款和前期費用，待相應的前期手續辦理完畢，招標物資到貨后才會發生大量資金支出。財務預算如果按照投資計劃匹配相應資金，往往造成大量資產閑置浪費。工程項目在實際實施過程中，往往總體不超概，但單體工程或單項費用超出概算，財務沒有有效的監控手段。
（三）工程財務核算滯后于項目實際進度
工程財務核算過程中，往往是實際工作量先發生后，業務部門再填報項目支出進度，往往導致財務記賬的項目進度與業務部門填報的項目進度脫節。工程量的核實僅僅依靠形象進度進行核實，無法真實反應工作進度。而財務部門項目管理手段的滯后也無法真實反應項目工作進度。
（四）項目竣工后工作量的確認無法核實
工程結算往往由項目管理部門委托中介機構進行審核，而項目管理人員受限于工作時限、考核指標等因素的影響，往往要求中介機構提前出具工程結算報告，造成工程工作量的真實性核實困難。
（五）工程轉資準確性及時性不高
工程完工后，項目管理部門往往不會及時通知財務部門工程竣工，導致工程暫估轉資時間嚴重滯后。同時，項目部門在工程實施過程中購買的物資與最后形成的資產沒有做到嚴格的對應，有時會造成應單獨建立資產臺帳的固定資產打包建卡，不利于后期資產管理。
三、工程全過程財務管理應采取的措施
（一）項目概算控源頭
將工程財務管理覆蓋到工程的全過程，即從源頭開始參與到工程項目的管理過程中，財務部門參與工程的可研評審，按照稅法規定的劃分標準嚴格審核項目的資本性支出與成本性支出。綜合運用前期項目決算成果，將工程概算中允許發生但實際未發生項目支出明細在概算下達時就予以剔除，從源頭上將工程概算落到實處。
（二）投資預算控計劃
首先根據近三年企業盈利情況以及未來企業經營情況測算企業資本性投資能力，控制資本性總投入。其次，細化工程投資計劃明細，根據工程建設周期，合理安排財務預算，避免資金沉淀。最后借助信息系統將工程概算下達到項目的具體層級，將財務預算控制到單體工程的各個層級，避免單體工程超概、單項費用超概。
（三）財務核算控合規
嚴格按照會計核算辦法細化工程核算，建立工程出入庫管理規范，業務單據傳遞流程，資金審批流程等。同時將項目預算與合同、資金支付情況通過信息系統進行聯動，確保合同簽訂金額不超過項目計劃，項目支出金額不超過財務預算，資金支付金額不超過項目發生額。
（四）工程結算控造價
為確保工程結算的中立性，將工程結算中介結構的選聘由審計部負責，引入第三方對工程的結算進行監管，在保證中介機構中立性的同時，確保工作量核實真實準確。
（五）竣工決算控偏差
開張工程自動轉資工作，梳理工程層級，將物料與資產對應，從項目初始時就將應單獨建卡的固定資產予以明確，將各項費用分攤規則規范化、系統化。確保工程轉資及時、費用分攤準確、折舊計提合理。為工程管理奠定堅實基礎。
四、結論
開展工程全過程財務管理體系研究，能夠切實的發揮財務在企業管理和風險防控功能，提高對電網工程基建項目的管理水平。通過對電網工程項目的全過程財務管理的研究，梳理整個管理流程，認真總結現行管理方式中存在的問題，分析原因并找出解決對策，提出具體的工作流程和參與方法，明確財務管理的主要事項，全面應用信息化手段，能夠增強電網企業在工程財務風險領域的防控能力，為電網企業的進一步發展提供堅實保障。參考文獻：
[1]范松成.強化工程全過程財務管理有效降低項目投資成本[J].中國總會汁師，2011（11）：126-127.
第7篇：系統工程財務管理范文
關鍵詞：成本分析 財務管理 成本控制
1.前言
醫院的成本分析是指醫院通過運用成本核算方法和其他資料，對醫院運作成本的構成情況和成本水平以及影響醫院成本升降的具體或其他變動因素進行分析，從而尋找出適合應用醫院，并降低醫院運作成本的方法和途徑。就醫院管理工作而言，成本分析是醫院內部管理的重要組成部分，其中醫院的成本管理是一個龐大的系統工程，成本分析就是這個系統工程的核心內容。醫院通過成本分析，可以及時對醫院的財務預算及成本的花費進行了解，并對其進行剖析，及時發現醫院財務活動中存在的問題，幫助醫院節約成本，實現醫院高效率的管理目的。
控制醫院成本，旨在降低醫院管理中不合理的醫療費用，要求醫院努力降低成本，加強成本分析和核算，進而強化醫院的預算管理。因此，根據這種關聯性，醫院在成本分析和控制中，應該以成本控制為核心，科學的制定出財務預算管理目標，并為其提供必要的技術支持，完善成本控制指標。近年來，盡管我國醫院在財務管理中進行了多次改革和完善，也取得了一定的成績，但仍然存在較多問題。為此，醫院在進行財務管理中，應該深入研究醫院成本分析及成本控制策略，針對出現的各種問題，為我國醫院財務管理提出進一步完善的借鑒策略。
2.醫院財務管理存在的問題
2.1醫院對財務管理中的成本分析重視不夠
醫院是發展我國醫療衛生事業的主要支撐力量，與人們的生命安全和生活息息相關。正是由于醫院的這一特殊性，使得大部分醫院的經費均由政府撥款，因此，醫院財務部門以及相關領導對財務管理以及成人分析和控制的認識不清，進而使得成本分析在醫院財務管理中沒有得到足夠的認識。醫院的財務管理是一項十分復雜的工作，并不是單純的由財務這一個部門來進行管理和運行，它涉及到的是整個醫院部門體系的整體運作。然而，正是由于成本分析沒有得到醫院相關部門及領導的重視，使得醫院財務管理困難重重。
2.2成本分析和預算編制方法缺乏科學性和戰略性
醫院成本分析和財務預算編制都是一項極其復雜的工作，其花費時間長，方法較為復雜。因此，在實際的醫院財務管理過程中，一項財務管理內容通常需要幾個月的時間來進行編制，然而，由于大部分醫院在成本分析和預算編制中缺乏科學的方法，導致在實際的醫院財務管理中，其財務管理結果缺乏科學性和有效性。
2.3醫院財務管理機構設置不合理
我國有些醫院在財務管理中存在著一些偏見，在財務管理中涉及到機構設置上馬馬虎虎，醫院在財務管理中的機構設置往往與行政機構相融合，導致職責分明不清，甚至有些醫院的財務管理機構設置簡單，人員配備不足；同時，對醫院財務管理存在著理解上的錯誤，把醫院財務管理簡單的認定為資金收入與支出的機構，這些都造成了醫院財務管理機構無法發揮真正的作用。
3.成本分析在醫院財務管理中的應用分析
3.1完善成本分析制度
完善的成本分析制度，不僅有利于醫院財務管理工作的順利開展，還有助于實現醫院市場競爭力的提高。首先，要明確全面的成本分析法，對醫院的整體收入、成本以及收益情況進行一個全面、綜合的分析，并通過這些分析，及時對成本控制過程中所取得的成績進行考核；建立全面的季度、年度報表，實現全面成本分析。其次，重視局部分析，集中對一些主要的指標開展剖析，并和過去及未來的預算進行比較，提升財務管理水平。同時，加強專題分析，主要對管理上或者項目開展分析，其研究范圍單一、而且研究非常透徹。
3.2加強醫院成本核算工作
一方面，建立科學的成本核算分配機制，由于各種未知因素，對醫院成本核算的準確性產生著影響，為此，醫院應該根據近些年來的情況，及時執行責任目標的成本制度，實現真正的成本管理。針對每一個科室的費用消耗等，制定稱核算的標準項目；另一方面，把成本核算和成本質量管理有效結合，并對醫院設備進行責任制度管理，控制成本，實現成本質量和效率的提高。
3.3建立醫院成本項目的控制機制
建立醫院成本項目的控制機制，首先就要加強對醫院固定資產的使用和投資管理，加強固定資產的采購和維修，做好合理的規劃；同時，及時辦理好固定的資產報廢手續，對折舊費用和修理費用進行控制。為了完善成本項目的控制機制，醫院還應該嚴格制定出一個物資供應的管理制度，對于各類消耗費用進行嚴格控制，保證醫院各科室的支出和收入相互匹配，保證各部門的材料費用以及零用材料數量相匹配。除此之外，醫院還要根據各科室的實際情況，進行定編定崗，使人事部門能夠一目了然的知道各科室的勞務資本；建立科學的管理費用分攤制度，把其中和人員工資福利有關的，應該根據各科室的比例情況，分攤到相應的核算單位中。
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第8篇：系統工程財務管理范文
1.誤認為成本管理只是財務部門的職責。
這是目前企業比較嚴重的誤區。因此在成本管理的過程中只是要求財務部門進行成本核算，并把成本核算作為成本管理的核心，走進了以“算”代“管”的誤區。雖然財務部門進行成本核算是成本管理的基本內容，把各項成本費用歸歸集和核算，提供成本報表和數據，開展成本分析，可為企業決策、管理部門的計劃和決策提供依據，但成本核算畢竟只是成本管理工作的一部分，這種成本核算的結果只能反映已經發生的成本，無法挽回已經發生的損失。因此，只進行成本核算的最大弊端就是企業只是事后控制，而忽視了事前和過程控制。這種注重事后的成本管理思想的大量存在，說明傳統的成本管理方法還深刻地影響著企業的經營者和管理者，說明管理者不了解現代成本管理理念和先進的成本控制和成本管理方法，因此，這些企業應盡快從事后控制轉變到事先控制和過程控制上來。
2.成本管理缺乏系統性。
目前很多企業成本管理只是進行局部管理，缺乏系統性管理，這是第二個問題。從企業的角度來說，成本管理是一個系統性的問題。企業的成本不僅包括內部成本，還包括外部成本;不僅有直接成本，還有間接成本;不僅有眼前的成本，還有戰略成本;不僅有采購、庫存、生產、人力、營銷、售后維護等客觀成本，還包括資金的機會成本、項目決策等主觀成本。因此，企業在進行成本管理時，如果缺乏系統思想，則會出現成本控制的顧此失彼，完全或部分忽視某些成本的存在，在控制了某些成本的同時，又增加了另一些成本，或者受控制環節的成本減少了，沒有受控的環節則成本沒有減少，甚至在失控的狀態下還會發生很多本可避免的成本。
3.誤認為成本管理就是要省錢。
目前企業成本管理的第3個問題是成本管理大多著眼于省錢，而沒有把成本作為實現企業戰略目標的手段。許多企業特別是中小企業的高層管理者，把成本管理和控制僅僅看作是省錢，即增加企業的利潤或減少虧損，因此，有的企業覺得“省錢不如賺錢，沒有什么意思”，放松了成本管理。很少有企業把成本管理作為企業持續發展的長期競爭力，不重視用低成本水平和成本優勢去獲得競爭優勢，不重視用管理成本的手段去占有市場。在目前高價資源和成本競爭的時代，沒有把成本和競爭力相聯系的成本觀，企業要想獲得核心競爭力是很難的。
二、提高企業成本管理水平的對策建議
1.樹立成本管理優先思想成本決定效益。
企業的生存與發展、持續競爭力的獲得需要砍掉所有不必要的成本，這就需要企業樹立成本優先思想。首先，企業的管理者、決策者需要具備一定的財務知識，因為企業從事商務活動，管理者、決策者成天與數字打交道，如果不懂現代財務知識和會計知識，不僅很難深入理解企業的經營狀況，也不利于建立科學的財務管理制度和完善的成本管理制度，在進行管理、決策時就有可能不按照財務制度、會計準則行事，也就不能很好地進行成本管理。其次，成本優先要求管理者在進行每天的經營活動時，都應該依照財務預算、成本控制與管理的程序進行，要天天看著成本控制目標，以便及時發現解決問題。也就是說，管理者、決策者要拋棄以前的市場先行、銷售先行的思維模式。第三，在項目實施、業務洽談時，貫徹成本優先戰略就需要財務部門及時介入，以便及時對項目進行成本、利潤核算，做好成本控制工作。第四，成本優先要求企業在制定和實施發展戰略時，要制定相應的財務目標、成本目標，并使企業戰略依據財務目標、成本目標而調整，做到成本的事前控制和事中管理。只有樹立成本優先思想，才能使成本管理真正做到預防為主，防患未然，達到持續低成本運作獲得競爭力的目的。
2.樹立成本管理系統工程思想。
系統工程是組織管理系統的規劃、設計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學方法。在成本管理中樹立系統工程思想就是要從整體上把握企業的成本，以達到最優規劃、最優管理和最優控制的目的，避免局部管理的顧此失彼。應用系統工程思想進行成本管理，一是要從企業的產業鏈、價值鏈出發，不遺漏任何一個環節，建立一個行之有效的全面成本管理體系，使企業所有生產經營環節都處于成本控制之中:既控制內部成本，也控制外部成本，既管好客觀成本，也控制好主觀成本;著眼于戰略需要，著手于眼前成本，實行全方位的成本管理與控制，致力于獲得競爭優勢。二是企業要從思想、組織、制度、行為、資源、活動、方法等方面全面提升企業成本管理能力和水平，實行全員、全方位的成本管理，使企業成本降到同行業的最低水平并持續保持，使企業在實現利潤最大化的同時，獲得持續的競爭優勢。
3.構建成本管理制度。
一時的運動式或成本上升時才開展成本控制的做法，對企業搞好成本管理工作都是不利的。要做到成本管理的常態化、日常化，就需要建立起有效的成本管理制度，這個制度應該包括兩個方面:一是行為約束制度，另一個是激勵與考核制度。在行為約束制度方面，企業應該結合現代會計準則、國家的財務管理要求，制定符合企業實際的成本管理制度，以約束企業所有員工的行為，保證企業所有環節的成本都在控制之中，保證所有員工自覺地進行成本管理。當然，僅有制度是不夠的。在成本管理過程中，要使各項制度落到實處，還需要建立有效的成本考核與激勵制度。沒有嚴格的考核制度，成本管理就會成為一句空話。考核不僅可以起到約束員工行為的作用，還可以發現執行結果與成本控制計劃的偏離，在此基礎上，企業才能找到產生這種偏離的原因，從而為成本控制方法與措施的改進提供依據。除了通過考核提高員工的成本意識和促使員工參與成本控制外，還應該建立成本控制的激勵制度，給予獎勵，調動企業所有人參與成本管理的積極性和主動性。凡是為企業的成本控制、節約做出貢獻的員工，企業按照所節約成本的一定比例給予獎勵，鼓勵員工為企業的成本控制提出合理化建議和開展實際行動，同時對沒有進行有效成本控制的員工給予經濟等處罰。
三、結語
第9篇：系統工程財務管理范文
【關鍵詞】電網基建工程投資預算；閉環管理；注意事項；保障措施
2014年起網省公司工程財務管理工作提出了，圍繞價值引領和規范管理，以投資預算管理為核心，以工程全過程財務管理為主線，提升工程財務管理實效，促進電網協調發展的要求。
下面通過FD公司實施電網工程投資預算閉環管理的具體做法，分析電網基建工程投資預算閉環管理過程中的注意事項及保障措施。
一、電網基建工程投資預算閉環管理的具體做法
（一）完善的項目儲備
1.公司發展策劃部根據當地城市規劃和社會經濟發展編制電網規劃，電網規劃設計的項目列入項目規劃庫；
2.發展策劃部每年根據項目規劃庫中儲備的項目，根據項目實施的時間先后順序組織開展項目前期工作，通過可研批復的項目納入項目儲備庫；
3.公司每年下半年根據項目儲備庫，按照項目重要性及緊急性排序，向省公司申報投資項目計劃；
4.公司財務從項目立項起全程介入，參與項目評審，促進業務需求與資金計劃、項目管理與預算管理相融合。
（二）預算編制
電網工程投資預算編制遵循“二下二上”流程，將省公司下達的電網基建工程成本費用預算，分解細化至具體項目，采用“一項目一表單”方式，控制電網基建工程成本費用總額、明細和入賬進度。數據填報依托信息系統支撐，通過ERP系統實現續建和結轉項目內控目標、概算數、工程成本累計已發生數等的自動取數。
電網基建工程項目預算編制由業務部門發起，通過做實做準項目投資預算編制，可以減少形象進度與財務進度發生之間差距，進而從源頭上促進項目預算閉環。
（三）預算執行控制
從項目源頭嚴格電網基建工程投資預算執行的剛性控制，實行項目預算執行進度通報；及時開展預警分析，提高對業務實施的監測和管控水平。
（四）預算分析考核
建立“月通報、季分析、年總結”的電網基建工程投資預算分析機制度，查找問題，落實責任，對預算執行滯后的部門進行考核，與公司季度組織績效考核掛鉤，推動公司預算執行的業務協同，切實改變電網基建工程投資預算“重安排、輕跟蹤、弱考核”的現象。
二、電網基建工程投資預算閉環管理過程中的注意事項
（一）項目前期可研的充分性
項目前期可研的充分性是保障電網基建工程投資預算有效執行的基礎，因此需要督促相關專業部門主動擔負起嚴格執行項目可行性研究職責，對整個項目充分了解，對項目中的數據、過程和方案進行認真分析，搜集大量的經濟發展資料，綜合評價，對項目產生的影響充分分析、論證，保證該項目的必要性和可行性。
（二）部門協同配合
財務資產部負責牽頭組織電網基建工程投資預算編制、調整、執行情況分析、考核評價；發展策劃部主要負責編制工程的投資計劃并納入綜合計劃，并根據投資計劃的變化調整綜合計劃；項目主管部門（如建設部、運檢部）負責將電網基建工程投資預算，分解細化至具體項目，并根據要求實時調整預算細化分解到項目。
（三）利用信息化平臺開展預算執行實時監控
利用套裝軟件分解細化項目實時過程監控，對納入SAP系統的各類支出項目進行梳理和規范，借助運營監測平臺，協同經濟活動分析會和項目預算執行通報分析會，實現對各類項目預算多維度、縱細深、動態化的跟蹤監控，促進項目預算執行整體良性推進。
（四）定期組織開展預算分析
按月或實時收集SAP系統提取的預算執行進度，通過系統的項目預算執行情況分析，一方面探索項目計劃與項目實際執行同步推進的方法和渠道，推進公司項目預算的業務財務協同與融合；另一方面為次年儲備項目財務評審提供指導意見。
（五）預算及時調整
動態跟蹤電網基建工程項目總預算和每個明細項目的執行情況，在電網基建工程總投資預算不超支的情況下，對年度投資預算超支、結余情況通過省公司審批及時進行調整。
三、電網基建工程投資預算閉環管理的保障措施
（一）完善預算管理體制，提供機制保障
一是建立公司預算管理決策機構、預算管理工作機構、預算管理責任機構三級預算閉環管理網絡；二是加強各部門之間協作與溝通，推動業財協同融合；三是按月通報項目執行情況，促進項目執行規范有序；四是加強監督考核機制，明確各主體責任，提高預算執行效率，減少內外部檢查風險。
（二）強化信息平臺的應用，提供技術保障
一是強化套裝軟件的應用，提升項目預算管控能力，維護預算剛性，確保預算嚴肅性；二是套裝軟件、財務管控、統一項目儲備庫管理平臺等系統之間的功能集成與數據集成，促進電網基建工程投資預算閉環管理在各系統間的平穩對接。
（三）加強隊伍人才培養，提供人員保障
一是加強專業人員相關業務技能培訓，財務、項目管理人員互幫互學，將財務和基建工程知識融會貫通，使項目管理人員加深對財務管理理解，財務人員熟悉基建工程業務知識，提升工作效率和工作質量，為電網基建工程投資預算閉環管理打好堅實的基礎；二是針對各種業務，編制相關的業務操作手冊，給予實際操作人員詳盡的指導，避免因輪崗等其他原因造成人員流動后的技術空缺；三是結合工作實際，推行AB崗工作制度，全面提升相關專業人員的綜合能力。
四、結束語
通過借助網省公司統一搭建的項目預算管控平臺，公司系統實現從項目儲備、預算編制、執行控制到考核評價的閉環在線控制，確保電網基建項目預算管理落到實處，實現對電網基建工程投資預算全過程的財務管控。
參考文獻：
[1]陳倩.淺談供電企業如何加強項目預算閉環管理[J].財經界（學術版），2015（03）
