冬季施工方案審批意見精選(九篇)

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第1篇：冬季施工方案審批意見范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理 存在問題及對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前我國在建工程由過去的簡單多層向高層、超高層發(fā)展，規(guī)模數(shù)量越來越大，工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不斷涌現(xiàn)，隨之而來的工程實(shí)施過程中的安全問題也越來越多和復(fù)雜；每年都不同程度的發(fā)生建設(shè)工程的安全事故，甚至出現(xiàn)群死群傷的特大安全事故，給人民生命和財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。究其原因就是施工單位在工程實(shí)施過程中不認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及安全方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是安全生產(chǎn)管理制度不完善，安全措施不到位等造成施工安全事故的頻發(fā)。根據(jù)我在工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，就工程實(shí)施中的安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策。

一、施工企業(yè)設(shè)立的現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系不到位，安全管理人員、特種作業(yè)配置數(shù)量不足或不具備相應(yīng)資格，主要原因就是施工單位承攬工程較多，具有相應(yīng)資格的人員數(shù)量太少，另外掛靠借證的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立僅停留在書面上，實(shí)際的“三級”安全教育、班前班后的安全技術(shù)交底并未落實(shí)到位，總包單位和分包單位的安全意識淡薄，造成現(xiàn)場勞務(wù)人員安全意識不強(qiáng)，全憑感覺和經(jīng)驗(yàn)施工，大多數(shù)的安全事故都是由施工人員的違規(guī)操作和管理人員的違章指揮造成的。

三、安全文明施工措施費(fèi)的投入不到位或未全部投入。雖然國家對建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)的投入都有嚴(yán)格的規(guī)定，但是還是有部分施工企業(yè)和業(yè)主共同造假來減少投入，即使施工企業(yè)拿到這筆費(fèi)用也不會(huì)全部投入，甚至被挪作他用，這樣必然造成安全防護(hù)設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品的配置不到位，埋下安全隱患。

四、施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全的技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案沒有針對性，起不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。即使方案經(jīng)修改完善達(dá)到要求，在實(shí)際的施工過程中，施工人員也很少按方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，反映出現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位的管理缺陷。

五、對分包單位安全管理不到位，分包單位自身安全管理制度和措施也不完善，實(shí)施中相應(yīng)的安全措施也不到位，必然存在著安全隱患。

根據(jù)以上問題進(jìn)行分析，為避免或減少安全事故的發(fā)生，必須做到如下幾點(diǎn)：

一、制定項(xiàng)目安全管理總目標(biāo)，將其分解到各部門各崗位，形成崗位目標(biāo)，同時(shí)明確安全目標(biāo)的內(nèi)容，配置相應(yīng)的資源，并定期進(jìn)行考核，實(shí)施檢查考核要嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行，防止流于形式。

二、建立完善的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理部門及崗位、施工管理部門及崗位、材料管理部門及崗位、動(dòng)力設(shè)備管理部門及崗位、專職安全管理部門及崗位、其他管理部門及崗位要設(shè)置齊全，各部門及崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)要明確，配置的各專業(yè)管理人員數(shù)量要滿足工程實(shí)施需要，資格都要符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范要求，不得弄虛作假。

三、圍繞工程實(shí)際及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要是對企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的其他人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工班組長及各工種作業(yè)人員等，以及各職能部門：包括生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、教育、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)決防止流于形式，搞形式主義。

1.對新工人的“三級”安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組的“三級”安全教育培訓(xùn)，并且經(jīng)考核合格后，方能上崗。

2.對建筑施工企業(yè)“三類人員”和特種作業(yè)人員實(shí)行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)職業(yè)資格管理，經(jīng)過教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

3.對于作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場要進(jìn)行轉(zhuǎn)場安全教育培訓(xùn)；對于作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位，要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)；對于作業(yè)人員離開原作業(yè)崗位六個(gè)月以上，又回到原作業(yè)崗位的，要進(jìn)行復(fù)崗安全教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)教育不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

4.對于施工單位采用了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，在使用前必須對其進(jìn)行充分論證和研究，掌握其安全技術(shù)特性，有針對性的采取有效的安全防護(hù)措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5.季節(jié)性安全教育。

對于夏季高溫、炎熱、多雷雨的施工，也是觸電、雷擊、坍塌等事故的高發(fā)期，針對安全用電知識、預(yù)防雷擊知識、防坍塌安全知識、預(yù)防臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、泥石流等自然災(zāi)害的安全知識、防暑降溫知識，對施工人員加強(qiáng)夏季施工安全教育。

對于冬季施工，針對防凍防滑知識、防火安全知識、安全用電知識、防中毒知識，對施工人員進(jìn)行冬季施工安全教育。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理，避免偷工減料，部分資金被挪作他用的現(xiàn)象的發(fā)生。

1.嚴(yán)格按使用范圍使用，并制定費(fèi)用使用計(jì)劃；

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理；

六、加強(qiáng)對分包單位的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查；

1.嚴(yán)格審查分包單位的分包資格，安全生產(chǎn)條件與安全保證體系，認(rèn)真檢查實(shí)際專職安全管理人員、特種作業(yè)人員資格及數(shù)量是否與上報(bào)的合格的人員相符，發(fā)現(xiàn)有掛靠資質(zhì)嫌疑的要堅(jiān)決清退出場。

2.總包單位要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責(zé)任與義務(wù)。

3.對分包單位施工過程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查與考核。

4.及時(shí)清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包單位。

七、嚴(yán)格按要求編制施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)審批程序，作為指導(dǎo)性和操作性文件，這是保證工程安全生產(chǎn)的前提條件，必須高度重視，不得以應(yīng)付檢查的思想來應(yīng)對。

1.施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工安全的技術(shù)和防范措施的編制及審批符合規(guī)范要求：

2.安全專項(xiàng)施工方案的編制與審批程序基本與施工組織設(shè)計(jì)一致，只是安全專項(xiàng)施工方案更加細(xì)化，更具有可操作性。另外對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)過專家論證程序，審查通過后，施工單位才能實(shí)施。

3.加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查，防止現(xiàn)場施工人員不按方案要求施工的情況發(fā)生，以免造成重大安全事故。

八、組織專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，確定重大危險(xiǎn)源，并依據(jù)已知的或潛在的危險(xiǎn)因素采取消除或控制的技術(shù)性措施，并且將其融入到安全技術(shù)交底的內(nèi)容當(dāng)中；

1.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程概況及危險(xiǎn)部位，針對危險(xiǎn)部位采取的具體的防范措施，作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)采取的措施，發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避險(xiǎn)和急救措施。

2.安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)，交底要采用書面形式，交底雙方要在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查及考核，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

1. 施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全檢查制度，制度要充分體現(xiàn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序，安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場管理行為和實(shí)物狀況，生產(chǎn)事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的報(bào)告調(diào)查處理情況，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的執(zhí)行情況。

2.施工現(xiàn)場安全檢查要進(jìn)行季度、月度、每周的定期檢查，要進(jìn)行日常的巡視檢查，要針對模板工程、腳手架、施工起重機(jī)械、防塵、防毒、防火等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，要進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日的安全檢查，使存在的問題隨時(shí)暴露，及時(shí)解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.施工現(xiàn)場安全檢查要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）以及與之相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行檢查。

4.安全檢查要確定檢查對象、目標(biāo)、任務(wù)，制定檢查計(jì)劃，確定檢查內(nèi)容、方法和步驟，成立檢查組，準(zhǔn)備必要的檢測儀器和設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場要對安全生產(chǎn)文件資料及現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行全面檢查，并作出安全檢查結(jié)論，對存在的安全隱患提出整改建議和意見，施工單位應(yīng)按照“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施）原則進(jìn)行整改，并把整改結(jié)果報(bào)檢查組進(jìn)行復(fù)查。

5.檢查結(jié)束后，要按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）要求進(jìn)行評定，評定分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級，當(dāng)評定等級不合格時(shí)，必須整改達(dá)到合格。

檢查評定項(xiàng)目有：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具。

十、完善和落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、主管質(zhì)量安全及生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度。

總之，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須進(jìn)行全過程，全方位，全員參與的管理，并且各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，才能真正起到應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：冬季施工方案審批意見范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故，按照建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作地實(shí)施意見》（建質(zhì)[*]47號）和市安委會(huì)的統(tǒng)一部署，對*年開展全市建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作提出具體實(shí)施意見：

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，通過全面排查各類隱患，建立全市建設(shè)項(xiàng)目安全隱患臺賬，狠抓隱患整改，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，有效防范和遏制建筑安全事故，促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)形式持續(xù)保持穩(wěn)定。

二、排查治理范圍

全市所有建筑施工工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

三、排查治理內(nèi)容

1、各施工企業(yè)落實(shí)建筑施工安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度情況，施工項(xiàng)目執(zhí)行國家和地方安全強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況；

2、各建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；監(jiān)理單位是否按工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，組織審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┌踩哉颈O(jiān)理情況;

3、建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工措施費(fèi)的提取和企業(yè)安全文明施工資金投入保障情況；

4、按照規(guī)范、規(guī)定制定安全技術(shù)措施，對危險(xiǎn)性較大工程制定專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證情況；

5、企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的建立，及安全教育培訓(xùn)采取的方式方法等情況，特別是對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況；

6、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況；

7、事故報(bào)告和處理，按照《中華人民共和國建筑法》《天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定以及“四不放過”的原則，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人追究和處理的情況。

四、排查治理方式

1、各施工單位按照排查治理的內(nèi)容和重點(diǎn)，對所屬在施工項(xiàng)目逐一進(jìn)行自查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

2、市、區(qū)（縣）建設(shè)安全站按照管理權(quán)限，對所管轄的施工現(xiàn)場安全隱患排查治理工作進(jìn)行督查，市、區(qū)（縣）建委組織對全市建筑隱患排查治理工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

3、堅(jiān)持“三結(jié)合”：一是堅(jiān)持把隱患治理工作與建筑安全治理重點(diǎn)結(jié)合起來；二是堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，加大日常的檢查力度；三是堅(jiān)持建筑企業(yè)安全管理和技術(shù)更新相結(jié)合，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加大安全投入力度。

五、排查治理重點(diǎn)

以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)，主要內(nèi)容為：

（一）腳手架工程的搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗(yàn)收及使用等情況；模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況；

（二）建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況；

（三）安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、使用情況。

依據(jù)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)[*]213號）、《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》（建質(zhì)[*]255號）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和整改。

六、時(shí)間安排

結(jié)合全年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，根據(jù)不同時(shí)期安全管理工作的重點(diǎn)，分四個(gè)階段開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理。

第一階段（3月1日至4月30）：圍繞確保全國“兩會(huì)”期間建筑安全生產(chǎn)，部署*年開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，各區(qū)、縣建委、各集團(tuán)（總）公司、各施工企業(yè)結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)特點(diǎn)，研究制定隱患排查治理的具體實(shí)施方案，并做好部署和落實(shí)工作。結(jié)合全市開（復(fù)）工安全檢查，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，達(dá)不到開工條件的項(xiàng)目，不允許開工建設(shè)。

第二階段（5月1日至6月30日）：通過隱患排查治理，推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各施工企業(yè)要全面落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對所屬建筑工地開展自查，建立項(xiàng)目安全隱患臺賬，定人、定責(zé)任、限時(shí)進(jìn)行整改。6月30日前將隱患臺賬及整改情況，書面報(bào)項(xiàng)目所在地建設(shè)安全管理部門。6月份，組織開展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)隱患排查治理工作的深入開展。

第三階段（7月1日至10月30日）：圍繞奧運(yùn)會(huì)召開，市、區(qū)（縣）建設(shè)安全站加強(qiáng)對施工企業(yè)開展安全隱患排查治理工作的服務(wù)、指導(dǎo)和督查。結(jié)合夏季施工的特點(diǎn)，各企業(yè)重點(diǎn)開展塔吊、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備，以及深基坑、管溝（槽）和地下作業(yè)的排水、放坡和支護(hù)情況的安全隱患排查。

第四階段（11月1日至12月30日）：結(jié)合冬季施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，各施工企業(yè)開展冬季施工安全隱患排查工作。市、區(qū)（縣）建設(shè)安全站要對施工現(xiàn)場防火、防凍和防滑等安全防護(hù)措施落實(shí)情況，防一氧化碳中毒、防物體打擊、防觸電以及惡劣天氣室外高空作業(yè)傷害等情況進(jìn)行檢查。

七、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)、縣安全站，各有關(guān)部門要高度重視安全隱患排查治理工作，提高全國“兩會(huì)”、奧運(yùn)會(huì)和夏季達(dá)沃斯論壇等活動(dòng)的重大意義，從思想上和行動(dòng)上高度重視起來，各區(qū)縣要建立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和工作機(jī)制，一級抓一級，真正做到抓出實(shí)際效果。結(jié)合所管轄區(qū)域建筑工地安全文明施工的實(shí)際情況，周密計(jì)劃，精心組織，制訂可行的實(shí)施方案，明確任務(wù)，確實(shí)把工作做到位。

2、制訂措施，落實(shí)責(zé)任。對施工現(xiàn)場存在安全隱患，逾期不整改或整改不到位的施工項(xiàng)目，要采取處罰措施，對由于隱患排查治理工作不認(rèn)真，疏漏重大安全隱患造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、加強(qiáng)溝通，上下聯(lián)動(dòng)。市建委定期組織召開工作會(huì)議，加強(qiáng)溝通與配合，共同做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。市建設(shè)安全站要建立全市項(xiàng)目安全隱患排查臺帳，各區(qū)、縣建設(shè)安全站要建立分臺賬，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的動(dòng)態(tài)管理。

4、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。各區(qū)、縣建委要加強(qiáng)對本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。督促和引導(dǎo)企業(yè)將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，對重大隱患要實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理。要堅(jiān)持抓典型，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，充分利用廣播、電視、報(bào)紙雜志等各種媒體廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。要建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化輿論和群眾監(jiān)督。

5、建立完善信息報(bào)送制度。各區(qū)縣建委、各集團(tuán)（總）公司、各有關(guān)單位要建立隱患排查治理信息報(bào)送制度，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送有關(guān)隱患排查數(shù)據(jù)、資料，以掌控隱患排查治理工作的進(jìn)展情況，分析和掌握形勢，指導(dǎo)和推動(dòng)安全隱患排查治理工作。

第3篇：冬季施工方案審批意見范文

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，在*年開展的建筑安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過全面排查治理各類隱患，狠抓隱患整改工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故，為促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、范圍、內(nèi)容和方式

（一）排查治理范圍：城鄉(xiāng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

（二）排查治理內(nèi)容：在*年開展的預(yù)防各類坍塌和高處墜落隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。具體包括：

1、建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

2、建設(shè)工程各方主體特別是建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)；

3、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用；

4、危險(xiǎn)性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實(shí)；

5、安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)；

6、應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)；

7、建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目和班組的安全檢查和整改落實(shí)；

8、事故報(bào)告和處理，對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的追究和處理等。

（三）排查治理方式：建筑安全隱患排查治理工作要做到“三個(gè)結(jié)合”：

1、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與建筑安全治理重點(diǎn)結(jié)合起來，解決影響建筑安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；

2、堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大監(jiān)督檢查力度；

3、堅(jiān)持與加強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，提高建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加大安全投入，推進(jìn)安全技術(shù)改造，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

三、治理重點(diǎn)

以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)，主要內(nèi)容為：

（一）腳手架工程的搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗(yàn)收及使用等情況；模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況；

（二）建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況；

（三）安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、使用情況。

依據(jù)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)[2004]213號）、《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》（建質(zhì)[*]255號）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和整改。

四、重點(diǎn)時(shí)段

第一時(shí)段（*年2月至4月）：要圍繞確保全國“兩會(huì)”期間建筑安全生產(chǎn)，做好隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作。各地建設(shè)主管部門及中央管理的建筑企業(yè)要結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)建筑安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，研究制定隱患排查治理的具體實(shí)施方案，并做好部署和落實(shí)工作。

第二時(shí)段（5月至9月）：要圍繞汛期安全和北京“奧運(yùn)會(huì)”安全，做好隱患排查治理工作。建筑企業(yè)要認(rèn)真開展自查自糾工作，在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，要集中組織好宣傳教育活動(dòng)，突出“隱患治理，防范事故”的主題，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育和自查整改工作。各地區(qū)建設(shè)主管部門及中央管理的建筑企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三時(shí)段（10月至12月）：要針對第四季度趕工期、搶任務(wù)現(xiàn)象增多和進(jìn)入冬季的建筑施工特點(diǎn)，深入推進(jìn)隱患排查治理工作，積極防范遏制建筑安全生產(chǎn)事故。要在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)（城市）或直屬企業(yè)、重點(diǎn)工程組織開展督查、抽查。對發(fā)現(xiàn)的突出問題和重大事故隱患要及時(shí)消除、處理。

11月下旬，各地建設(shè)主管部門及中央管理的建筑企業(yè)要對本地區(qū)、本企業(yè)開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，報(bào)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級建設(shè)主管部門要深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作對保障全國“兩會(huì)”、北京“奧運(yùn)會(huì)”等活動(dòng)的重要意義，從思想和行動(dòng)上高度重視起來，要結(jié)合本地實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，制定具體實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，切實(shí)把工作做深、做細(xì)。

（二）制定措施，落實(shí)責(zé)任。各級建設(shè)行政主管部門和各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將工作方案部署和落實(shí)到實(shí)處，確保責(zé)任到位、工作到位。對逾期不整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。對由于隱患排查治理工作不認(rèn)真疏漏重大安全隱患造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)溝通，形成合力。各地建設(shè)主管部門要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與配合，共同做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，及時(shí)消除隱患。注意發(fā)揮專家、學(xué)者等專業(yè)人士的作用，充分利用社會(huì)資源，積極防范和遏制各類事故發(fā)生。

（四）完善制度，鞏固成果。各地建設(shè)主管部門要通過開展隱患排查治理工作，積極探索建立隱患排查治理工作長效機(jī)制。建筑企業(yè)和有關(guān)單位對隱患排查治理工作，要堅(jiān)持進(jìn)行回頭看，反復(fù)抓，抓反復(fù)，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化，鞏固治理成果。

（五）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。各地建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。督促和引導(dǎo)企業(yè)將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，對重大隱患要實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理。要堅(jiān)持抓典型，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，充分利用廣播、電視、報(bào)紙雜志等各種媒體廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。要建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化輿論和群眾監(jiān)督。

（六）建立完善信息報(bào)送制度。各地建設(shè)主管部門和有關(guān)單位要建立隱患排查治理信息報(bào)送制度，按時(shí)報(bào)送有關(guān)信息、數(shù)據(jù)和資料，以利于了解和掌握隱患排查治理活動(dòng)的進(jìn)展情況，分析和掌握形勢，指導(dǎo)和推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的開展。

第4篇：冬季施工方案審批意見范文

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；房屋建筑；應(yīng)用 ；施工監(jiān)理

Abstract: building energy efficiency plays a decisive role to ease the contradiction between China's energy supply and economic and social development, to ensure national energy security, environmental protection, improve the quality of people's lives. This article will analyzes the application and construction supervision of building energy-saving technologies in the housing projects.Key words: building energy efficiency; housing construction; application; Construction Supervision

中圖分類號：TU-098.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一建筑節(jié)能技術(shù)在房屋工程中的應(yīng)用

建筑節(jié)能是以節(jié)約建筑能耗為中心，對建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)和采暖系統(tǒng)進(jìn)行控制，建筑節(jié)能是全社會(huì)能源節(jié)約的重要組成部分。建筑節(jié)能技術(shù)在住宅中的應(yīng)用主要包括3個(gè)方面：外墻外保溫隔熱技術(shù)、屋面保溫隔熱技術(shù)、節(jié)能保溫門窗和門窗密封技術(shù)。

1 外墻外保溫隔熱技術(shù)

外墻外保溫隔熱技術(shù)：即是把保溫材料設(shè)在外維護(hù)墻的外表面，對維護(hù)結(jié)構(gòu)室外一側(cè)與空氣接觸部位（外表面）進(jìn)行保溫處理的一種施工方法。外墻外保溫可避免產(chǎn)生冷（熱）橋，提高外墻的保溫隔熱效果，提高住宅的舒適度，采用同樣厚度的保溫材料時(shí)，外保溫比內(nèi)保溫減少熱損失約20%。保溫材料使結(jié)構(gòu)墻體得到有效保護(hù)，室外氣候條件引起的溫度變化發(fā)生在保溫層內(nèi)，避免主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的溫度變化，使熱應(yīng)力減小，結(jié)構(gòu)壽命延長。主體結(jié)構(gòu)在室內(nèi)一側(cè)，蓄熱能力較強(qiáng)，對房間熱穩(wěn)定性有利，在冬季，外墻內(nèi)表面不會(huì)出現(xiàn)結(jié)露和發(fā)霉；在夏季，外保溫層可減少陽光直射和室外高溫對室內(nèi)的影響，避免室內(nèi)溫度出現(xiàn)大的波動(dòng)，使建筑物冬暖夏涼。外保溫綜合效益較好，外保溫比內(nèi)保溫造價(jià)略高，但可增加室內(nèi)使用面積約2%，若以單位使用面積計(jì)算，造價(jià)還有所降低。內(nèi)保溫影響室內(nèi)今后的各項(xiàng)活動(dòng)，容易遭到破壞，特別是給室內(nèi)精裝修帶來很大困難，而外保溫做法則不存在這些問題。

2 屋面保溫隔熱技術(shù)

屋面保溫隔熱技術(shù)：即是把保溫層設(shè)在屋面防水層的外側(cè)，對屋面與空氣接觸部位（外表面）進(jìn)行保溫處理的一種施工方法，具有防水和保溫雙重作用。主要優(yōu)點(diǎn)：防水層設(shè)在保溫層下面，不直接被太陽輻射，屋面溫度升降減小；延緩了防水層的老化進(jìn)程，延長了屋面的使用壽命；倒置式屋面可以省去隔氣層，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用，綜合經(jīng)濟(jì)效益高。

3 節(jié)能保溫門窗和門窗密封技術(shù)

門窗通常是維護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱和節(jié)能的薄弱環(huán)節(jié)，是影響冬夏季室內(nèi)熱環(huán)境和造成采暖以及空調(diào)消耗能耗過高的主要原因。經(jīng)測算，門窗消耗的能量約占采暖能耗的30%-50%。因此，改善門窗的保溫性能和氣密性是提高住宅節(jié)能的關(guān)鍵。近年來，隔熱型彩色鋁合金窗和門由于在耐火性、抗風(fēng)壓、抗空氣滲透、抗雨水滲漏方面具有良好的性能，特別是保溫、隔熱性和美觀性方面突出的優(yōu)勢得到了極為廣泛的應(yīng)用，因此經(jīng)設(shè)計(jì)變更和圖審部門核準(zhǔn)，我們用隔熱型彩色鋁合金推拉門窗取代了原塑鋼推拉門窗的設(shè)計(jì)，完全達(dá)到保溫節(jié)能設(shè)計(jì)要求。

二 建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理要點(diǎn)

建筑節(jié)能已引起各級政府高度重視,受到全社會(huì)的普遍重視。那么,監(jiān)理在整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)中如何做好節(jié)能的控制與監(jiān)督呢?

1施工準(zhǔn)備工作階段的監(jiān)理工作

1.1監(jiān)理單位應(yīng)針對與項(xiàng)目建筑節(jié)能相關(guān)的行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對從事工程監(jiān)理的人員進(jìn)行培訓(xùn),監(jiān)理人員應(yīng)熟悉建筑節(jié)能政策、規(guī)范規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工圖會(huì)審及建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底

應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是否是有節(jié)能設(shè)計(jì)專篇,節(jié)能設(shè)計(jì)表,建筑節(jié)能計(jì)算報(bào)告書;該設(shè)計(jì)圖紙是否已經(jīng)過施工圖審查單位審查,審查結(jié)果是否合格,未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。同時(shí),設(shè)計(jì)人員要對有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和對施工過程中要注意的問題進(jìn)行說明。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師應(yīng)按時(shí)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審,圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交底形成會(huì)審紀(jì)要,總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

1.3編制建筑節(jié)能監(jiān)理細(xì)則

總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件,結(jié)合本工程節(jié)能的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的建筑節(jié)能監(jiān)理細(xì)則。

1.4審查節(jié)能施工單位的資質(zhì)

承擔(dān)節(jié)能工程施工的企業(yè)必須具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,監(jiān)理應(yīng)審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度及其相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。總之,做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,是做好工程項(xiàng)目節(jié)能施工監(jiān)控的前提和保障,也是監(jiān)理工程師做好節(jié)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

1.5審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查建筑節(jié)能專項(xiàng)方案的技術(shù)及安全措施的針對性、可行性、可靠性,提出審查意見。例如有采暖節(jié)能要求的工程在質(zhì)量控制點(diǎn)中,明確的溫度調(diào)控裝置和熱計(jì)量裝置的安裝是否滿足設(shè)計(jì)要求的功能;室內(nèi)溫控裝置的傳感器安裝位置是否符合規(guī)范要求。

1.6核查承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測的機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查,檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)具備見證檢測資質(zhì)和節(jié)能試驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)量認(rèn)證。

2施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理工作

2.1擬進(jìn)場材料與設(shè)備的控制

材料與設(shè)備是節(jié)能工程的物質(zhì)基礎(chǔ),既要符合設(shè)計(jì)要求又要符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,即對節(jié)能材料與設(shè)備的質(zhì)量實(shí)施雙控。尤其是采暖、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)對節(jié)能效果的影響較大,更應(yīng)嚴(yán)格控制。質(zhì)量材料供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的資質(zhì),其出廠的材料設(shè)備須通過相應(yīng)的省或市建委會(huì)批準(zhǔn)備案,且抄送省或市建設(shè)工程質(zhì)量安監(jiān)站并領(lǐng)取建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督登記表。保溫材料的規(guī)格等級應(yīng)與本工程的要求相適應(yīng),若科技推廣中心的回復(fù)單中注明該保溫材料應(yīng)用條件和范圍,則使用過程中千萬不要打破這一清規(guī)戒律。

2.2施工質(zhì)量的控制

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件及承包單位上報(bào)的施工方案是節(jié)能工程的指導(dǎo)文件,施工過程中要以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),以相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)繩,按方案對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制和檢查,嚴(yán)格控制施工中出現(xiàn)的變更。若工程變更違反規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或施工操作工藝特點(diǎn),違背審批過的施工方案,則項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出書面意見加以制止。做好過程控制與工序驗(yàn)收相結(jié)合:加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查,做好每道工序施工過程中的質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改;對違反設(shè)計(jì)規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)制止并書面要求停止該違規(guī)操作;對需現(xiàn)場進(jìn)行的試驗(yàn)要做好見證,如:保溫板材與基層的粘結(jié)強(qiáng)度的拉拔試驗(yàn)等。對于關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn)要進(jìn)行旁站,做好工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽前的質(zhì)量把關(guān)工作,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。例如在墻體保溫施工中基層表面處理對于保證安全和節(jié)能效果很重要,而基層表面處理屬于隱蔽工程,在施工中容易被忽略,事后也無法檢查。故在施工過程中應(yīng)全數(shù)檢查,驗(yàn)收時(shí)則應(yīng)核查所有的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。在空調(diào)系統(tǒng)中設(shè)置自控閥門和儀表是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行的必要條件。若自控閥門和儀表的進(jìn)出口方向和安裝位置不符合產(chǎn)品及設(shè)計(jì)的要求,將導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)無法進(jìn)行節(jié)能運(yùn)行和水力平衡及冷(熱)量計(jì)量,耗能及運(yùn)行費(fèi)用大大增加,與節(jié)能的要求背道而弛。所以安裝過程的控制尤為重要。同時(shí)對有些工程為了盲目降低造價(jià),不考慮使用的節(jié)能效果和節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用,未經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意,擅自去掉一些自控閥門和儀表或?qū)⒆钥亻y門更換為不具備節(jié)能功能的手動(dòng)閥門,對此監(jiān)理工程師必須敢于行使否決權(quán)。嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度,對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,不得進(jìn)入下道工序的施工,以保證各個(gè)工序質(zhì)量處在監(jiān)控狀態(tài)。對施工單位按規(guī)范要求劃分的建筑節(jié)能分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收,及時(shí)審核和檢查節(jié)能隱蔽、工程檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料,并審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評資料是否齊全,符合要求后予以簽認(rèn)。對隱蔽工程的驗(yàn)收還要有圖像資料,該圖像資料與文字資料一同歸檔。

3竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

在這個(gè)階段的監(jiān)理工作是:(1)及時(shí)參加建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的節(jié)能能效測評;(2)審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料。具備驗(yàn)收條件時(shí)及時(shí)組織包括建筑節(jié)能在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收,對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題,督促承包單位做好整改工作,整改完畢并合格后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:分項(xiàng)工程全部合格;質(zhì)量控制資料完整;外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求;嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)結(jié)果合格;建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結(jié)果合格。最后還要出具工程監(jiān)理單位蓋章的建筑節(jié)能質(zhì)量評估報(bào)告。

總之, 建筑節(jié)能是全社會(huì)節(jié)約能源的重要組成部分，是一項(xiàng)功在當(dāng)代，蔭及子孫的世紀(jì)工程。監(jiān)理工作是保證節(jié)能技術(shù)更好落實(shí)的關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控制狀態(tài),從而把握住施工過程中活動(dòng)脈搏;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題;通過控制的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,做好質(zhì)量的過程控制,實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo),從而圓滿的完成工程節(jié)能監(jiān)理任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]黃朝輝.節(jié)能工程施工監(jiān)理若干問題的思考及對策.建設(shè)監(jiān)理,2006.02

[2]梁峰.節(jié)能工程監(jiān)理存在的問題與思考.沿海企業(yè)與科技,2006.09

[3]張德新等.節(jié)能建筑施工質(zhì)量控制實(shí)施評價(jià)[J]科學(xué)與信息技術(shù),2007(1):19

第5篇：冬季施工方案審批意見范文

在市場環(huán)境變化劇烈、各種價(jià)格持續(xù)上漲、外協(xié)成本不斷增長、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，施工企業(yè)需要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和內(nèi)部管理兩個(gè)方面入手改善管理方式和手段，采取低成本競爭戰(zhàn)略，實(shí)施全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

全面預(yù)算管理；施工企業(yè)；低成本戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流為核心，通過全過程、全方位、全員參與編制和實(shí)施預(yù)算管理，并對業(yè)績進(jìn)行考核與評價(jià)的內(nèi)部管理制度，其目的是提升企業(yè)治理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。2007年1月實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、重組清算等財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施全面預(yù)算管理。

一、實(shí)行全面預(yù)算的背景

河南匯龍電力有限公司成立于2000年，通過合并改制重組設(shè)立。其主要業(yè)務(wù)是脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)備安裝工作，下轄1個(gè)分公司，1個(gè)全資子公司，4個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算的專業(yè)化公司。作為一家施工企業(yè)，匯龍公司在2013年面對劇烈的市場環(huán)境的變化，過去的很多管理方式和手段顯然不能滿足新情況的需要。第一，由于主要從事電力施工安裝業(yè)務(wù)，環(huán)保項(xiàng)目對施工隊(duì)伍資質(zhì)要求低，參與主體多，各種價(jià)格持續(xù)上漲、外協(xié)成本不斷增長，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，公司進(jìn)入了低贏利而高度競爭的時(shí)期。第二，環(huán)保施工市場萎縮，環(huán)保項(xiàng)目招標(biāo)多采用EPC模式，部分環(huán)保施工項(xiàng)目緩建或延遲招標(biāo)。公司面臨轉(zhuǎn)型升級和市場的雙重壓力，施工任務(wù)量嚴(yán)重不足。受上述因素影響，為了能夠更好地在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，在市場份額一定、投標(biāo)報(bào)價(jià)相差無幾的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)管理層決定從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和內(nèi)部管理兩個(gè)方面入手制定和實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在公司和項(xiàng)目兩個(gè)層面制定和實(shí)施全面預(yù)算管理措施。

二、低成本戰(zhàn)略下公司層面的預(yù)算實(shí)施措施

實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的有效途徑。為嚴(yán)格控制以降低內(nèi)部形成的作業(yè)成本，深挖潛力，不斷提升企業(yè)盈利水平，擺脫市場調(diào)整帶來的不利影響，根據(jù)經(jīng)營管理需要，將全面預(yù)算管理引入到企業(yè)實(shí)際管理工作當(dāng)中。企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量。首先，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及董事會(huì)年度計(jì)劃目標(biāo)要求，以現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)按照符合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制方法對經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制；編制方式實(shí)行全員參與、上下結(jié)合、分級編制、分類匯總、綜合平衡的方式；各預(yù)算執(zhí)行單位可按所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的經(jīng)營預(yù)算。其次，完善公司預(yù)算管理委員會(huì)，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多從事會(huì)計(jì)核算工作，對于如何推進(jìn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理并不精通，財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。應(yīng)對公司職能管理體系進(jìn)行整合，建立專門的費(fèi)控部門，負(fù)責(zé)對中標(biāo)后項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行核定，對項(xiàng)目成本預(yù)算編制執(zhí)行進(jìn)行過程控制。第三，建立責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程并監(jiān)督執(zhí)行，包括以下幾個(gè)方面：一是全面建立公司預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系：電力工程定額、地方定額、作業(yè)成本定額、企業(yè)內(nèi)部定額、分包工程指導(dǎo)價(jià)、材料信息指導(dǎo)價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)等，國家稅收、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)，企業(yè)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)用工工資定額；二是建立大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用；三是組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購；四是審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；五是審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算。第四，引入信息化系統(tǒng)，使信息在授權(quán)的范圍內(nèi)共享，將預(yù)算與實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因。第五，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。凡能量化的一律限額定量，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用，大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕無效支出。對于差旅、招待、職工福利費(fèi)等項(xiàng)目，從總額上核定控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制使用，機(jī)關(guān)及各單位嚴(yán)格公務(wù)用車管理，嚴(yán)格控制會(huì)議、接待費(fèi)用支出和一般性支出。認(rèn)真落實(shí)節(jié)水、節(jié)電措施，普及雙面用紙，力推無紙辦公，嚴(yán)格預(yù)算支出管理，降低行政運(yùn)行成本，力爭實(shí)現(xiàn)可控管理費(fèi)零增長。第六，堅(jiān)持季度成本分析會(huì)議活動(dòng)，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用分析，在事前預(yù)算、事中核算的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)管理可控、在控，力求降本增效。定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)給予足額兌現(xiàn)，對虧損項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé)。

三、低成本戰(zhàn)略下的項(xiàng)目層面預(yù)算實(shí)施措施

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、集約發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)并優(yōu)化工程建設(shè)的前期策劃，提高科學(xué)謀劃的能力，注重工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；加強(qiáng)安全管理策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。精簡非生產(chǎn)人員和縮減臨時(shí)用工，各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤，加強(qiáng)工程建設(shè)中新技術(shù)、新材料、新工藝的研究、應(yīng)用及推廣工作；深化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)行為，倡導(dǎo)“一次做好”的質(zhì)量理念，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。節(jié)約施工階段工程成本，堅(jiān)持過程收集結(jié)算資料、完工按期提交結(jié)算書的做法，加快工程結(jié)算決算工作，向管理要效益。

（一）項(xiàng)目成本的預(yù)算編制工程項(xiàng)目預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。

1、根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、公司預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、人力資源調(diào)配、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置以及機(jī)械設(shè)備租賃市場租賃價(jià)格、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等進(jìn)行分析研究，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。

2、項(xiàng)目人員定崗定員、勞務(wù)分包范圍與分包價(jià)格、材料采購數(shù)量、價(jià)格以及工程消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與現(xiàn)場配置、施工方案與資源配置、項(xiàng)目工期以及進(jìn)度安排、作業(yè)中心的劃分、臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本預(yù)算管控重點(diǎn)。

3、項(xiàng)目成本預(yù)算編制過程中，數(shù)量、單價(jià)及其他費(fèi)用要按原則來確定：項(xiàng)目耗費(fèi)資源單價(jià)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)公司預(yù)算定額體系結(jié)合現(xiàn)場情況確定。材料根據(jù)用施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定耗用數(shù)量。機(jī)械耗用量根據(jù)現(xiàn)場機(jī)械優(yōu)化配置確定。未納入公司預(yù)算定額體系的費(fèi)用，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

（二）項(xiàng)目成本的預(yù)算執(zhí)行

1、組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出。

2、嚴(yán)格按項(xiàng)目成本預(yù)算材料申請采購材料，加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；主要材料必須進(jìn)行招標(biāo)，在施工過程中定量領(lǐng)用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超用、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。

3、項(xiàng)目部要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，厲行節(jié)約用油，轉(zhuǎn)場時(shí)考慮費(fèi)用最低。公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對機(jī)械原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。項(xiàng)目施工需要編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，租用外來機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)（退）場，減少租賃費(fèi)用。

4、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及方案。合理利用施工場地，科學(xué)控制施工節(jié)奏，提早落實(shí)雨、冬季施工等各項(xiàng)預(yù)防措施，消除不利氣候影響，降低其他工程直接費(fèi)。

5、按照現(xiàn)行工程預(yù)算定額、有關(guān)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，先算后干。改進(jìn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，堅(jiān)持“一次做好”的施工理念，杜絕返工損失，節(jié)省人工及材料費(fèi)用支出。推行技術(shù)革新、設(shè)備適時(shí)更新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，開展QC小組活動(dòng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低成本，增加效益。

四、結(jié)語

總之，在公司低成本戰(zhàn)略下，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，以項(xiàng)目預(yù)算管理為中心，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，合理有效地配置公司資源，釋放各經(jīng)營責(zé)任中心自，使預(yù)算執(zhí)行者充分了解自身利弊，改變原有的慣性管理思維，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制一批在低成本下預(yù)算管理好的經(jīng)驗(yàn)在公司推行。實(shí)現(xiàn)由粗放預(yù)算管理模式向精細(xì)化預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)變。確保公司全面預(yù)算管理設(shè)置與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接，讓每一個(gè)預(yù)算執(zhí)行者去關(guān)注自身領(lǐng)域的成本運(yùn)行情況，并具有工作的前瞻性，打造自身的低成本運(yùn)營能力，不斷提高公司的核心競爭力。

作者：王文路 單位：河南匯龍電力有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李健.施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略問題[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2006(4).

[2]許月根.目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].建筑施工,2000(1).

[3]焦躍華,袁天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會(huì)計(jì)研究,2001(2).

第6篇：冬季施工方案審批意見范文

第一章

工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXX地塊

2、建設(shè)地點(diǎn)：位于XXXXXX交叉口。

3、建設(shè)單位：XXXXXX有限公司。

4、監(jiān)理單位：XXXXXX有限公司。

5、設(shè)計(jì)單位：XXXXXX設(shè)計(jì)院有限公司。

6、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約13.5萬平方米，其中地下室二層，建筑面積約4.1萬平方米；1#樓中醫(yī)院建筑面積54449.36㎡，結(jié)構(gòu)類型附房選用框架結(jié)構(gòu)，主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，建筑高度為77.30米；2#樓檢驗(yàn)檢測大樓建筑面積39199.48㎡，結(jié)構(gòu)類型附房選用框架結(jié)構(gòu)，主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上16層，建筑高度為82.10米；

7、工程造價(jià)：約3.175億元。了解更多請關(guān)注微信公眾號：建設(shè)工程之家

8、施工范圍：施工圖范圍內(nèi)的土建（含樁基、基坑圍護(hù)、土方工程）、安裝工程（發(fā)包人另行分包除外）、幕墻、室外附屬工程、景觀綠化（發(fā)包人另行分包除外）等施工圖范圍內(nèi)工程實(shí)行總承包施工。

9、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)甬江杯。

10、安全等級要求：合格，并達(dá)到XX市安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。

11、工期：880日歷天，其中研發(fā)樓760日歷天（具備驗(yàn)收條件）。

第二章

編制依據(jù)

第一節(jié)

編制說明

根據(jù)中華人民共和國《消防法》，消防工作以預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，為使安全防火責(zé)任和措施落實(shí)到位，確保本工程在施工中無火災(zāi)事故，以利工程施工順利進(jìn)行，為此特編制本工程施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)施工方案。

第二節(jié)

編制原則

了解更多請關(guān)注微信公眾號：建設(shè)工程之家

1、根據(jù)建設(shè)工程施工安全要求，保證在建工程工地不發(fā)生消防安全事故，避免損失。

2、嚴(yán)格遵循工程現(xiàn)場實(shí)際、施工特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在保證生產(chǎn)的前提下，科學(xué)的布置消防的防控工作。

3、建立健全安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程。

第三節(jié)

編制依據(jù)

1、《建筑工程施工現(xiàn)場防火消防安全技術(shù)規(guī)范》

GB50720-2011；

2、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011；

3、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

JGJ46-2012；

4、本工程施工圖紙；

5、本工程施工組織設(shè)計(jì)。

第三章

消防安全管理

第一節(jié)

組織機(jī)構(gòu)

消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是在平時(shí)要對工人進(jìn)行防火教育，對易燃易爆品要在指定地點(diǎn)堆放，并禁止在附近進(jìn)行明火作業(yè)，設(shè)置警戒標(biāo)識，焊工作業(yè)必須做到“十不燒”，氧氣瓶、乙炔瓶擺放必須符合要求。

成立以孔峻嶸、周琦等為首的消防組織機(jī)構(gòu)，平時(shí)進(jìn)行消防演習(xí)，保證能夠在事故發(fā)生時(shí)立即投入搶救。

第二節(jié)

應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)

1、當(dāng)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立刻組織人員進(jìn)行救援工作，同時(shí)撥打應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員電話，使各人員盡快投入搶救工作，按照分工各負(fù)其責(zé)，現(xiàn)場指揮人員根據(jù)實(shí)際情況判斷是否撥打緊急救援電話，如果發(fā)生重大險(xiǎn)情，須馬上通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)電話通知上級安全主管機(jī)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)場的緊急救援，以保證事態(tài)得到有效的遏止。

2、通訊聯(lián)絡(luò)組成員接到報(bào)警后，必須立即通知其它部門組織救援，并及時(shí)切斷事故現(xiàn)場電源，接通應(yīng)急照明燈具。一方面要將事故現(xiàn)場的情況隨時(shí)報(bào)告事故現(xiàn)場指揮，以便指揮決策；另一方面要視災(zāi)情向當(dāng)?shù)氐木o急救援機(jī)構(gòu)報(bào)警，并做好接警的各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)疏散的人員立即承擔(dān)疏散引導(dǎo)的責(zé)任，要首先對人員進(jìn)行疏散，把需要疏散的人員立即疏散到事故現(xiàn)場以外的安全地帶，要做到不丟下一人，確保每個(gè)人的生命安全。另外還要組織對財(cái)物損失在最低限度。

4、消防應(yīng)急指揮部人員在接到報(bào)警命令之后，必須立即趕赴到事故現(xiàn)場，首先對事故現(xiàn)場的周圍做好安全防護(hù)的保衛(wèi)工作，同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對處于危險(xiǎn)中的人員進(jìn)行救護(hù)，在必要時(shí)撥打120急救中心，使傷員得到及時(shí)救護(hù)。

5、義務(wù)消防人員接到火警命令后，必須立即趕到火災(zāi)現(xiàn)場，利用就近的滅火器材和消防工具進(jìn)行滅火，在滅火過程中要注意采取正確方法，快速、徹底將火撲滅。

第三節(jié)

消防安全管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)消防條例和各級人民政府消防安全規(guī)定，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實(shí)做好防范工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、建立健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織，分工明確，責(zé)任到人、確定防火重點(diǎn)及部位，成立義務(wù)消防小組，按現(xiàn)場實(shí)際情況劃分區(qū)域，配備足夠消防器材，指定負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制。

3、加強(qiáng)防火安全宣傳教育，普及消防知識，發(fā)動(dòng)和依靠群眾自覺遵守防火制度，落實(shí)消防措施，把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

4、按照項(xiàng)目法施工規(guī)定，實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理要做好一個(gè)施工現(xiàn)場多家隊(duì)伍施工的協(xié)調(diào)工作。對道路、電信、電力等多方的交叉作業(yè)事先要對各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行防火交底堅(jiān)決做到?jīng)]有安全防護(hù)措施，不得動(dòng)用易燃、易爆物品及有關(guān)器具。

5、施工現(xiàn)場制定消防安全工作獎(jiǎng)罰制度，做得好的個(gè)人，對個(gè)人給予一定的表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不重視的個(gè)人，進(jìn)行教育，嚴(yán)重的給予一定的處罰。

6、為實(shí)行規(guī)范化要求，各防火部位要明確消防責(zé)任人，全面實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，各防火區(qū)域要懸掛醒目的禁火標(biāo)志，提示大家自覺防火。

7、義務(wù)消防人員，每年要進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn)，掌握消防技能，熟悉滅火器性能，經(jīng)常對消防器材進(jìn)行檢修，保證性能良好。

8、高層建筑必須有充足的消防水源，應(yīng)有動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)措施。

9、對于違犯消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)行為的，依據(jù)消防、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁使用電爐，碘鎢燈，功率超過200W燈具，宿舍應(yīng)做到人走燈息，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象。

11、搞好消防培訓(xùn)，熟悉滅火方案及滅火器材的使用按計(jì)劃配備消防器材，定期按時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練

12、消防器材管理制度，使用規(guī)定及保養(yǎng)措施

13、施工現(xiàn)場總平面圖標(biāo)明消防器材和消防水位置及防火重點(diǎn)部位和目標(biāo)。

第四節(jié)消防檢查

（1）施工現(xiàn)場消防檢查列入安全文明例檢、抽檢制度中做到定期、不定期相結(jié)合。

（2）對查出火災(zāi)隱患必須實(shí)行三定原則，即定人、定時(shí)期、定措施。對有典型患，應(yīng)堅(jiān)持三不放過，責(zé)任人不清不放過，事故原因不清不放過，相關(guān)人員未受教育不放過。

第四章

消防器材布置

1、宿舍區(qū)應(yīng)分組布置干粉滅火器，每100m2配備不少于兩個(gè)10L滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)配備積水桶（池）和消防桶、消防斧、黃沙等器材設(shè)施。

2、食堂設(shè)置三只，掛在門口醒目處。

3、配電房設(shè)置干粉滅火器兩只，并設(shè)砂桶、鐵揪、小斧；機(jī)修房、鋼筋棚同木工棚均設(shè)置兩只。

4、樓層每層每1000平方米掛2只，并應(yīng)設(shè)置在樓梯間、施工電梯口等顯目位置。

5、施工現(xiàn)場動(dòng)用明火處按實(shí)際情況設(shè)置。

6、配電房、木工棚等重要場所設(shè)置禁煙區(qū)，并掛貼禁煙牌、消防標(biāo)語。

7、按不同的作業(yè)條件,合理配備滅火器材，現(xiàn)場宜采用干粉類滅火器，電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁設(shè)置泡沫滅火器。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)循環(huán)道路，如受現(xiàn)場條件限制，可設(shè)車輛倒車點(diǎn)，采用黃黑油漆標(biāo)識，現(xiàn)場道路寬度不小于3.5m。

9、根據(jù)工程實(shí)際情況，每幢樓單獨(dú)設(shè)置兩根消防豎管豎管管徑為DN100。單體每層設(shè)置帶滅火器式消防栓。

10、嚴(yán)禁宿舍使用電爐、電熱器具及大于60W的燈泡。宜采用雙線路布設(shè)，照明采用低壓電，夏季御熱冬季防寒采用強(qiáng)電，設(shè)專人定時(shí)控制，晚上8點(diǎn)到早上6點(diǎn)。手機(jī)充電統(tǒng)一集中布設(shè)。

11、臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器，油庫、危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。

12、每層設(shè)有消防接口，配備水龍帶，消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。

13、消防泵房應(yīng)用非燃材料建造，設(shè)在安全位置，消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場總斷路器上端，并設(shè)專人值班，保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開，水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)，冬季要有防凍取暖設(shè)施。

14、項(xiàng)目消防水池為樁基階段泥漿池，打樁結(jié)束后清理干凈用作消防及施工用水，消防水池容積約5000立方，滿足消防要求。

15、項(xiàng)目部預(yù)計(jì)布置2臺揚(yáng)程100米增壓泵進(jìn)行消防供水，水泵供電從總配上樁頭接出。

第五章

消防用水量計(jì)算

消防用水量計(jì)算:

根據(jù)消防范圍確定消防用水量Q

=10L/S。

最后計(jì)算出的消防總用水量，還應(yīng)增加10%，以補(bǔ)償不可避免的水管漏水損失。

最后Q還應(yīng)增加10%,得出

Q

=10+1=11L/S；

工地臨時(shí)網(wǎng)路需用管徑，可按下式計(jì)算：

d=(4Q/1000πν)1/2

其中:

d

──配水管直徑(m)；

Q

──施工工地用水量(L/S)；

ν

──管網(wǎng)中水流速度(m/s),取V=0.8(m/s)；

供水管徑由計(jì)算公式：d=[4×11/(3.14×0.8×1000)]0.5=0.132m=132mm

得臨時(shí)網(wǎng)路需用內(nèi)徑為132mm的供水管。

第六章

消防安全管理措施

第一節(jié)

安全技術(shù)措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度，建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為組長的消防小組，落實(shí)完善本工程的各項(xiàng)防火規(guī)章制度，同時(shí)建立義務(wù)消防組織。

2、定期不定期檢查各滅火器材，做到每只滅火器藥滿有效，消防道路暢通。

3、施工現(xiàn)場車輛通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料。

4、嚴(yán)格用火審批制度，對氣割、電焊等作業(yè)應(yīng)有用火審批手續(xù)，同時(shí)定時(shí)間、地點(diǎn)和定人監(jiān)控。每天用火結(jié)束后用火監(jiān)護(hù)人對用火部位要進(jìn)行認(rèn)真人的檢查，無發(fā)現(xiàn)照火隱患后方可下班。

5、項(xiàng)目電工對施工現(xiàn)場和臨時(shí)宿舍的用電線路進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，防止電器火災(zāi)事故發(fā)生。

6、對易燃易暴物品，設(shè)專門倉庫和專人保管，建立審批領(lǐng)用登記手續(xù)。

7、現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作人員均受過消防知識教育，持有操作合格證，指派監(jiān)護(hù)人員，并配備滅火器。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃易爆物，操作過程中，監(jiān)護(hù)人不準(zhǔn)擅自離開崗位。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的防火宣傳標(biāo)志。經(jīng)常對職工進(jìn)行消防知識教育。

9、按寧波市消防有關(guān)規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，做一個(gè)懂消防、會(huì)消防的市民。

10、施工現(xiàn)場設(shè)吸煙室一處。

11、設(shè)置易燃、易曝品倉庫，做到專人保管并嚴(yán)格出入庫制度。

12、木工作業(yè)防火：

（1）作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)禁動(dòng)用明火，禁止工人在現(xiàn)場吸煙，并設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志。在作業(yè)現(xiàn)場范圍內(nèi)不得堆放其他無關(guān)的易燃易爆物品。木工個(gè)人工具箱應(yīng)嚴(yán)禁存放油料和易燃易爆物品。

（2）作業(yè)時(shí)要對電氣設(shè)備加強(qiáng)經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)短路、打火和線路絕緣老化破壞等情況要及時(shí)找電工維修，要隨時(shí)清掃作業(yè)現(xiàn)場的鋸末、刨花、木屑和木粉，防止由于上述物質(zhì)遮蓋電機(jī)設(shè)備而引發(fā)火災(zāi)。

（3）木工作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守建筑工地管理?xiàng)l件的規(guī)定。下班時(shí)應(yīng)把作業(yè)現(xiàn)場清掃干凈，木料要堆放整齊，鋸末、刨花、木屑和木粉要堆放到指定地點(diǎn)，并且注意不應(yīng)推放過多，存放時(shí)間不宜過長，以防自燃起火。

13、油漆間作業(yè)防火：

（1）油漆作業(yè)時(shí)使用易燃液體作溶劑時(shí)，容易產(chǎn)生大量可燃液體蒸氣揮發(fā)，并與空氣混合形成爆炸性混和物，通風(fēng)不好遇到明火或火星會(huì)發(fā)生燃燒或爆炸。

在使用油漆場所違章吸煙或使用打火機(jī)，冬季在油漆作業(yè)中，違章使用火爐取暖或是提高油漆作業(yè)場所的環(huán)境溫度，加快油漆干燥速度，容易引起火災(zāi)。

（2）油漆涂件烘烤中，使用有電阻絲外露的電烘箱或有明火的烘房，油漆本身是可燃物，有的加入易燃液體稀釋，能引起被烘油漆的燃燒或電烘箱、烘烤房爆炸。

（3）在油漆場所違章進(jìn)行焊、割，噴漆車間的設(shè)備和線路不防爆，違章使用大功率燈泡烘烤漆件，都容易引起燃燒或爆炸。

噴漆設(shè)備沒有靜電接地裝置或在靜電噴漆中噴槍距涂漆太近，會(huì)產(chǎn)生靜電火花引燃噴漆，發(fā)生火災(zāi)。

（4）沾有油漆的布、棉紗、手套、工作服保管不好，在通風(fēng)不良時(shí)，長時(shí)間氧化發(fā)熱積聚，達(dá)到自燃點(diǎn)，會(huì)發(fā)生自燃。

（5）油漆作業(yè)場所禁止吸煙和攜帶打火機(jī)、火柴等火種，禁止穿釘鞋上崗操作。

（6）油漆作業(yè)中需要?jiǎng)踊饳z修焊、割時(shí)，應(yīng)按照公司準(zhǔn)用程序，申請“熱加工許可證”，并且采取必要的防范措施后方能進(jìn)行。

車間應(yīng)設(shè)強(qiáng)力通風(fēng)設(shè)備，自然通風(fēng)條件要好。調(diào)漆房、噴漆柜、干燥室也應(yīng)采取局部通風(fēng)，防止易燃液體蒸氣達(dá)到爆炸濃度。發(fā)生火災(zāi)時(shí)要關(guān)閉通風(fēng)設(shè)備。

（7）油漆作業(yè)場所禁止生火爐取暖，蒸氣管上不準(zhǔn)烘烤棉織品，特別是沾漆的布、手套等。

（8）油漆調(diào)漆房只準(zhǔn)存放一天的油漆和稀釋劑用量，均勻放在門口和人員經(jīng)常走動(dòng)的地方，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)妥善擺放，蓋好桶蓋，防止揮發(fā)遇火燃燒。

（9）油漆作業(yè)場地和調(diào)漆房必須經(jīng)常打掃，隨時(shí)清除漆垢、干殘?jiān)涂扇嘉铩Ｕ从杏推岬拿藜啞⒛ú紤?yīng)每天清除，不能亂丟，應(yīng)放入加有清水的金屬箱內(nèi)加蓋密閉，沾有油漆的工作服應(yīng)掛在固定通風(fēng)的地方，工作服內(nèi)不能裝沾漆的棉紗等，以防自燃。

（10）調(diào)漆房、烘烤房、倉庫必須配備足夠數(shù)量的滅火裝置，如干粉滅火器。

14、危險(xiǎn)品倉庫防火

（1）危險(xiǎn)品倉庫，必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度。

（2）儲存易燃、易爆物料的庫房的附近，不準(zhǔn)進(jìn)行封焊、維修、動(dòng)用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)。如因特殊需要進(jìn)行這些作業(yè)，必須經(jīng)批準(zhǔn)，采取安全措施，派員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，備好足夠的滅火器材。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行檢查，切實(shí)查明未留火種后，方可離開現(xiàn)場。

（3）庫區(qū)、場區(qū)要經(jīng)常保持整潔，對散落的易燃、易爆物品和雜務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。用過的棉紗、抹布、手套等用品，必須放在庫外的安全地點(diǎn)，妥善保管和及時(shí)處理。

（4）裝卸易燃、易爆物品，必須輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓、倒置和摩擦，不準(zhǔn)使用易產(chǎn)生火花的工具，不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當(dāng)在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上，安裝可靠的接地裝置。

（5）易燃、易爆液化氣體（液氨等），使用時(shí)瓶內(nèi)物質(zhì)不得用凈，要留有余壓，防止物料竄入。

（6）受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得露天存放。

（7）在危險(xiǎn)品倉庫的防火間距內(nèi)，不準(zhǔn)堆放可燃物品。

第二節(jié)

施工階段防火要求

1、在基礎(chǔ)施工時(shí)，主要注意保溫、養(yǎng)護(hù)用的易燃材料的存放。注意工地上風(fēng)向是否有煙囪落火種的可能，注意焊接鋼筋時(shí)易燃材料應(yīng)及時(shí)清理。

2、在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，焊接量比較大，要特別注意明火管理，電焊火花落點(diǎn)要及時(shí)清理，消滅火種。電焊線接頭要卡實(shí)，焊線絕緣良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時(shí)要采取保護(hù)，施工用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，距保溫易燃物要保持1米以上的距離。照明和動(dòng)力用膠皮線按規(guī)定架設(shè)，不準(zhǔn)在易燃保溫材料上亂堆亂放。

3、在裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。嚴(yán)格控制明火的使用。

4、在使用易燃油漆時(shí)，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，以防易燃?xì)怏w燃燒、爆炸。還應(yīng)注意靜電起火和工具碰撞打火。

第三節(jié)

明火作業(yè)要求

1、施工現(xiàn)場動(dòng)用明火審批制度

（1）一級動(dòng)火審批制度：

禁火區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃?xì)怏w的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由動(dòng)火部門填寫動(dòng)火申請表，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目安全員、施工負(fù)責(zé)人、焊工等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在落實(shí)安全防火措施的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理、焊工、項(xiàng)目安全員在申請單上簽名，然后提交項(xiàng)目防火負(fù)責(zé)人審查后報(bào)公司，經(jīng)公司安全部門主管防火工作負(fù)責(zé)人審核，在一周前將動(dòng)火許可證和動(dòng)火安全技術(shù)措施方案，報(bào)上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。

（2）二級動(dòng)火審批制度：

在具有一定人為危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動(dòng)火作業(yè)，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在4天前填寫動(dòng)火許可證，并附上安全技術(shù)措施方案，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目安全員、施工負(fù)責(zé)人、焊工等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在落實(shí)防火安全措施的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理、焊工、項(xiàng)目安全員在申請單上簽名，報(bào)公司安全部門審批，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。

（3）三級動(dòng)火的審批制度：

在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由申請動(dòng)火者填寫動(dòng)火申請單，在3天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護(hù)人簽署意見后，報(bào)項(xiàng)目防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，方可動(dòng)火。

2、明火作業(yè)施工要求

施工時(shí)，由班長給施工人員分工并進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目、地點(diǎn)和安全要求的交底。

施工人員到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)開始作業(yè)前，確認(rèn)作業(yè)環(huán)境合格，安全防護(hù)設(shè)施及消防設(shè)施完善后，方可作業(yè)。

在施工過程中，安全管理部門、保衛(wèi)部門及專業(yè)工程公司安環(huán)員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)開具整改通知單并督促整改和處理。

電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證，動(dòng)火前要清除附近易燃物；配備監(jiān)護(hù)人和滅火用具，動(dòng)火證在動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)，凡是進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的，必須先填動(dòng)火申請表，工長簽字后方可生效，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

明火審批證明中必須注明施工單位、工程名稱、用途、用火部位、動(dòng)火人、監(jiān)護(hù)人和滅火器材等內(nèi)容。

第七章

消防安全措施

在施工過程要堅(jiān)持防火安全交底制度，特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，更要遵守以下要求：

1、機(jī)電設(shè)備操作

（1）機(jī)械操作要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。

（2）機(jī)械和動(dòng)力機(jī)具的機(jī)座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要安防護(hù)裝置。

（3）工作前先檢查機(jī)械、儀表等運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確定后方準(zhǔn)使用。

（4）電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定接零。

（5）施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修補(bǔ)。

（6）電氣、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭、手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。

（7）在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電，應(yīng)有隔離防護(hù)措施，起重機(jī)不準(zhǔn)在架空輸電線路下面工作。

（8）受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞，氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置。

2、油漆作業(yè)

（1）各類油漆和其它易燃、有毒材料應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。

（2）庫房應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志，庫房與其它建筑物應(yīng)保持一定的安全距離。

（3）用噴砂除銹，噴嘴接頭應(yīng)牢固，不準(zhǔn)對人，噴嘴堵塞，應(yīng)停機(jī)消除壓力后，方可進(jìn)行修理或更換。

（4）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料應(yīng)戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁吸煙。

（5）沾染油漆棉沙、破布、油紙等廢物應(yīng)及時(shí)處理。

（6）在室內(nèi)或容器內(nèi)噴漆要保持通風(fēng)良好，噴漆作業(yè)周圍不準(zhǔn)有火種。

（7）在油漆作業(yè)時(shí)應(yīng)保持通風(fēng)良好，本人和他人不準(zhǔn)在操作時(shí)吸煙，防止氣體燃燒傷人。

（8）用完料桶應(yīng)放回原處，不準(zhǔn)隨手亂扔、亂放。

3、焊接作業(yè)

（1）電焊機(jī)外殼必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

（2）電焊機(jī)要設(shè)置單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨閘箱內(nèi)拉合時(shí)應(yīng)戴手套，側(cè)向操作。

（3）焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條時(shí)應(yīng)戴手套，在潮濕地點(diǎn)工作應(yīng)站在絕緣膠板上。

（4）嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電設(shè)備必須先切斷電源。

（5）焊接儲存過易爆、易燃物質(zhì)的容器或管道必須清除干凈，并將所有孔口打開。

（6）在密閉金屬容器內(nèi)施焊時(shí)，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

（7）焊接預(yù)熱工件時(shí)，應(yīng)有石棉布或擋板等隔熱措施。

（8）把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，所有地線接頭必須連接牢固。

（9）更換場地移動(dòng)把線時(shí)應(yīng)切斷電源，并不得手持把線登高作業(yè)。

（10）消除焊渣采用電弧氣刨消根時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡，防止鐵渣飛濺傷人。

（11）雷雨時(shí)應(yīng)停止露天焊接作業(yè)工作。

（12）施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進(jìn)行覆蓋隔離。

（13）工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后方可離開。

4、氣焊作業(yè)

（1）操作者須持證上崗。

（2）氣焊操作人員必須遵守安全使用危險(xiǎn)品規(guī)定。

（3）氧氣瓶與乙炔瓶所放位置必須大于10M，距火源必須大于10M。

（4）乙炔瓶要放在空氣流通良好處，嚴(yán)禁放在高壓線下面，要立放固定使用，嚴(yán)禁臥放使用。

（5）裝置要經(jīng)常檢查和維修，防止漏氣，同時(shí)要嚴(yán)禁氣路沾油，以防止引起火災(zāi)危險(xiǎn)。

（6）使用乙炔瓶時(shí)必須配備專用的乙炔減壓器和回火防止器。

5、樓層鋼筋焊接作業(yè)

（1）電焊機(jī)外殼必須接零良好，其電源的裝拆必須由電工進(jìn)行。

（2）焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條必須戴絕緣手套，把線、地線必須雙線到位，嚴(yán)禁用鋼筋代替零線。

作前必須申領(lǐng)明火用火證，按規(guī)定清理好現(xiàn)場周圍易燃易爆物品，備足滅火設(shè)備，設(shè)看火人，否則禁止作業(yè)。

6、可燃可爆物質(zhì)存放與管理

（1）施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，使用后的廢棄物料應(yīng)及時(shí)消除，建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃可燃物品。

（2）用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火責(zé)任人，配備滅火器材，確保施工安全。

7、季節(jié)施工

（1）暴雨臺風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理及加固，有嚴(yán)重危害的立即排除。

第7篇：冬季施工方案審批意見范文

【關(guān)鍵詞】水運(yùn)工程；施工；安全管理

【 abstract 】 port &waterway engineering process complex, flow homework more, high homework more homework, position and changeable, and by natural environment and social environment larger and so on, especially for the similar project of project of different major categories cross homework more, construction team belong to the different units, in a construction within the coolie in their professional features, safety control need with continuous, dynamic implementation of the construction progress. This paper introduces the characteristics of the water project and construction safety management of the basic requirements, put forward to strengthen port &waterway engineering construction safety management of effective measures.

【 keywords 】 water project; The construction; Safety management

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工安全管理是指施工過程避免人身傷害及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。其中不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)是指: 超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求, 超出了企業(yè)施工安全的方針目標(biāo)要求, 超出了人們普遍接受（通常是隱含）的要求。水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工安全管理主要圍繞六大常見傷害, 即：坍塌, 觸電, 高處墜落, 物體打擊、機(jī)械傷害和水毀等展開實(shí)施。我國的水運(yùn)工程的建立，通常面對的自然環(huán)境都相對復(fù)雜，水上作業(yè)容易受地形和氣候的影響。在多工種交叉施工中，船舶和大型起重機(jī)較多，工作面相對較為狹窄，例如：河道養(yǎng)護(hù)，港口施工等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水運(yùn)工程也逐漸向深水與相對岸線區(qū)較遠(yuǎn)的區(qū)域發(fā)展，內(nèi)河的水運(yùn)樞紐工程也承逐年上升的趨勢，所以水運(yùn)工程的施工安全管理就成為了施工中的重點(diǎn)，在施工中要根據(jù)水運(yùn)工程的特點(diǎn)，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行施工安全管理。

一、水運(yùn)工程的特點(diǎn)及施工安全管理的基本要求

1、水運(yùn)工程的特點(diǎn)

水運(yùn)工程一般具有控制面廣、需要?jiǎng)討B(tài)控制、控制系統(tǒng)具有交叉性和嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn), 這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工序復(fù)雜、流動(dòng)作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變, 以及受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響較大等方面, 尤其對于船閘工程項(xiàng)目的不同專業(yè)門類交叉作業(yè)較多, 施工隊(duì)伍分屬不同單位, 在一個(gè)作業(yè)面內(nèi)施工各自專業(yè)等特殊性, 安全控制需要隨著施工進(jìn)展持續(xù)、動(dòng)態(tài)實(shí)施。因?yàn)榘踩珷顟B(tài)具有觸發(fā)性, 其控制措施必須超前、嚴(yán)謹(jǐn)。

針對水運(yùn)施工特點(diǎn), 按照國家安全管理的方針, 施工安全管理的方針應(yīng)該是“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”。安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身安全, 充分體現(xiàn)“以人為本”理念; 預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的最重要手段和實(shí)施安全控制的基本思想, 綜合治理就是采取正確的措施和系統(tǒng)的控制方法進(jìn)行安全控制, 盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、水運(yùn)工程施工安全管理的基本要求

水運(yùn)工程安全監(jiān)理工作并不是人們所想象的只管一些“進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、水上作業(yè)不穿救生衣、高處作業(yè)不系安全帶”等現(xiàn)象。做好水運(yùn)工程安全監(jiān)理工作重點(diǎn)注意以下幾方面內(nèi)容:

( 1) 安全監(jiān)理工程師必須為注冊安全工程師，同時(shí)具備一定水運(yùn)專業(yè)知識，熟悉水運(yùn)工程生產(chǎn)的特點(diǎn); 要具有高度的責(zé)任感、居安思危的憂患意識和敏銳的洞察力，具有各種潛在危險(xiǎn)源的辨識和處理事故的能力。

( 2) 安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)是勞務(wù)協(xié)作單位。

( 3) 施工前做好“審查”工作，重大危險(xiǎn)源清單和應(yīng)急救援預(yù)案是重點(diǎn)。施工過程中做好“發(fā)現(xiàn)、制止、及時(shí)報(bào)告”工作。

( 4) 從安全角度做好合理工期控制。

二、加強(qiáng)水運(yùn)工程施工安全管理的有效措施

水運(yùn)工程實(shí)施階段安全監(jiān)理處理安全事故隱患基本原則與方法為“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改; 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告”。具體工作內(nèi)容如下。

1、定期檢查施工方案中安全措施的落實(shí)情況

施工單位編制的分部分項(xiàng)工程施工方案及安全環(huán)保控制措施，經(jīng)過監(jiān)理單位審批后作為施工單位依照施工和監(jiān)理單位進(jìn)行過程控制的重要依據(jù)。但是安全環(huán)保措施往往存在應(yīng)付監(jiān)理、針對性不強(qiáng)、可操作性差、缺少重點(diǎn)內(nèi)容等諸多問題。安全監(jiān)理工程師應(yīng)對其安全控制措施進(jìn)行重點(diǎn)審查與跟蹤，在施工中發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，提出修改意見或增加控制措施，并在施工過程中督促其落實(shí)。督促其完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，使用合格的安全防護(hù)用品，確保安全措施費(fèi)用專款專用并及時(shí)到位，使施工現(xiàn)場的安全防護(hù)真正達(dá)到要求。對施工現(xiàn)場安全狀況必須進(jìn)行全面、連續(xù)、全過程檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出，必要時(shí)以監(jiān)理通知等書面形式向施工單位提出整改要求，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改，消除安全隱患，制止違章作業(yè)，防止安全事故發(fā)生，必要時(shí)下達(dá)停工令。

2、督促施工單位定期開展安全教育

由于大型水工建設(shè)項(xiàng)目投資大，投入人員多，多數(shù)一線操作員是文化水平較低、安全意識薄和自我保護(hù)能力較弱的農(nóng)民工，很多人沒有經(jīng)過安全操作培訓(xùn)就上崗作業(yè)。許多生產(chǎn)安全事故的發(fā)生都是由于一線人員安全意識不強(qiáng)、違章操作導(dǎo)致。從安全生產(chǎn)思想、安全生產(chǎn)知識、安全技能、安全法制等方面對一線員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，徹底消除員工“安全無知”這一極大的安全隱患，才能有效避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位重點(diǎn)對施工單位的安全教育進(jìn)行督促和檢查，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)以包代管的現(xiàn)象。

3、做好特種作業(yè)人員、特種設(shè)備和大型船機(jī)動(dòng)態(tài)管理工作

從事特種作業(yè)的人員無證操作、特種設(shè)備不按國家規(guī)定進(jìn)行定期的檢測檢驗(yàn)和進(jìn)行必要的日常檢查等，是引發(fā)重、特大生產(chǎn)安全事故的直接原因; 絞吸船、抓斗船、打樁船等大型施工船舶救助設(shè)備設(shè)施不完善可導(dǎo)致事故擴(kuò)大。所以，做好對施工企業(yè)特種作業(yè)人員、特種設(shè)備和大型船機(jī)的動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要。特種作業(yè)人員、特種設(shè)備和大型船舶設(shè)備在進(jìn)場前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師在日常的安全巡視時(shí)，要重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特殊崗位的作業(yè); 督促施工單位對特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，特種設(shè)備要有日常使用、檢查、維修、保養(yǎng)記錄; 要注意審查大型船機(jī)的“船舶三證”和船員的操作證書原件，檢查船上的安全操作規(guī)程是否齊全、滅火設(shè)備和救生設(shè)施能否滿足緊急情況下的需要。

4、做好特殊時(shí)段、不同季節(jié)的安全監(jiān)理

安全生產(chǎn)管理是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，安全監(jiān)理工程師除了做好對施工過程日常的安全巡視檢查外，還應(yīng)該注意做好夜間施工、大風(fēng)、大霧等特殊時(shí)段的安全監(jiān)理工作。夜間照明條件不足、大霧和六級風(fēng)以上天氣嚴(yán)禁作業(yè);在大風(fēng)、雷電、雨雪天氣到來前應(yīng)督促施工單位對各種施工機(jī)械和臨時(shí)用電設(shè)備設(shè)施采取相應(yīng)的防風(fēng)、防雷電、防雨雪措施; 大風(fēng)、雷電、雨雪過后應(yīng)督促施工單位對各種施工機(jī)械和臨時(shí)用電設(shè)備設(shè)施的安全性能做一次全面檢查; 督促施工單位針對雨季、高溫天氣、冬季施工等制定專項(xiàng)施工方案，并制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施方案。

5、做好合理工期控制

水運(yùn)工程的特點(diǎn)決定了其建設(shè)工期的不確定性，投標(biāo)階段施工單位為了中標(biāo)往往進(jìn)行不合理工期的承諾，施工階段建設(shè)單位往往機(jī)械的依據(jù)合同控制工期，期間各種因素引起的工期索賠不斷發(fā)生，壓縮合理工期必然帶來事故隱患，必須禁止。安全工程師一定要站在安全生產(chǎn)的角度協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系，提醒業(yè)主不合理工期帶來的嚴(yán)重性后果。

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第8篇：冬季施工方案審批意見范文

關(guān)鍵詞：電力 工程安全 監(jiān)理

結(jié)合電力工程建設(shè)投資龐大、建設(shè)工期長、建設(shè)工序多、專業(yè)性強(qiáng)、發(fā)生安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)和作者本人在電力工程建設(shè)中親身經(jīng)歷，對安全監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的主要工作進(jìn)行了闡述。

一、監(jiān)理的安全責(zé)任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過程中必須開展安全監(jiān)理工作，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，應(yīng)持證上崗。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作，定期填寫安全監(jiān)理工作日志。

二、安全監(jiān)理文件的編制

工程監(jiān)理企業(yè)在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體控制措施。對結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則。

三、安全監(jiān)理的主要工作

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)政府主管部門報(bào)告。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。

（4）配備專業(yè)的安全管理人員，對駐地監(jiān)理部日常的安全監(jiān)督進(jìn)行管理。

（5）應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)文件要求，健全監(jiān)理部的安全監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理每周應(yīng)會(huì)同承包商組織一次安全檢查；會(huì)同建設(shè)單位每月應(yīng)組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工處理。

四、安全監(jiān)理的措施

（1）建立現(xiàn)場安全檢查制度

項(xiàng)目開始實(shí)施前，監(jiān)理必須組織開工前安全檢查，承包單位項(xiàng)目部在正式開工前，必須向監(jiān)理提交如下資料：承包單位《安全生產(chǎn)許可證》；經(jīng)審批的項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)或安全方案；安全員培訓(xùn)合格證；施工設(shè)備的安全檢測報(bào)告；安全事故應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理方由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織審核資料，必要時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)，符合要求予以簽認(rèn)。

（2）日常安全巡檢

現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常巡檢中要把安全作為一項(xiàng)必要內(nèi)容進(jìn)行檢查，對照《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡視；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知要求整改，對整改落實(shí)情況要跟蹤檢查，嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)向上級報(bào)告。有關(guān)巡檢情況要在監(jiān)理日志上記錄。

（3）質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)同時(shí)檢查安全

在進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全檢查，隱蔽驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師要檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安全措施不到位，或存在安全隱患時(shí)，不得繼續(xù)施工；在旁站過程中，除了進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查外，必須對現(xiàn)場的安全狀況密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有不安全狀況或存在安全隱患，立即要求改正，情況嚴(yán)重時(shí)立即要求暫停施工，并向上級報(bào)告，待消除安全隱患后再進(jìn)行施工；

（4）監(jiān)理例會(huì)前安全專項(xiàng)檢查

在每次監(jiān)理例會(huì)開始前，由負(fù)責(zé)安全的專業(yè)監(jiān)理工程師組織一次專項(xiàng)安全檢查，對現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是已發(fā)通知整改項(xiàng)目的落實(shí)情況；把安全管理的情況作為監(jiān)理例會(huì)的一項(xiàng)專門議題匯報(bào)和檢查，要求項(xiàng)目部進(jìn)行專題匯報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行評價(jià)，提出安全管理的改進(jìn)意見和要求；

（5）現(xiàn)場定期組織安全大檢查

根據(jù)各項(xiàng)目工地的具體情況和建設(shè)單位的要求，工程監(jiān)理要定期組織現(xiàn)場安全文明施工大檢查，對現(xiàn)場安全文明施工管理進(jìn)行一次全面的檢查，一般每月組織一次；檢查內(nèi)容，對照《三欣標(biāo)準(zhǔn)》（南網(wǎng)）或結(jié)合其它安全檢查表進(jìn)行，檢查人員分別打分，匯總得分，對工地安全狀況作出評價(jià)；

（6）其他專項(xiàng)安全檢查

建立季度性安全檢查制度：即根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，如湛江地區(qū)春季霉雨季節(jié)空氣濕度大，需要著重防霉、防潮、防漏電；夏季高溫多雨多雷電，需要著重防暑降溫、防汛、防雷擊、防觸電；秋冬季風(fēng)干物噪，需要注重防火等；

建立節(jié)假日前/后安全檢查制度：節(jié)日前要進(jìn)行安全意識（如麻痹思想、精力分散等）、防火、防盜、文明生產(chǎn)等綜合檢查；節(jié)日后要進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)檢查等；

建立安全事故上報(bào)制度：發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員在正確處置的同時(shí)在第一時(shí)間向工地負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后必須盡快趕到現(xiàn)場，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位報(bào)告，必要時(shí)按規(guī)定向上級領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門上報(bào)。

五、安全監(jiān)理的資料管理

(1)安全監(jiān)理的資料應(yīng)參照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的資料管理和表式要求，設(shè)立專門的安全監(jiān)理日志，安全監(jiān)理人員應(yīng)在安全監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄所發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱安全監(jiān)理日志。

第9篇：冬季施工方案審批意見范文

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的工程部年終工作總結(jié)范文合集，歡迎大家分享。

工程部年終工作總結(jié)范文一

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

（一）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場距理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場距理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部年終工作總結(jié)范文二

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程進(jìn)度

（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；

2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；

3、初步建立了資料管理制度；

3、對項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；

4、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；

另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級的驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多；

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用；

3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃

一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。

二、主要管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月；

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

（1）健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；

（2）健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度；

（3）健全項(xiàng)目月檢查量化評分制度；

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度》；

3、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項(xiàng)目的定期和不定期檢查，計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》；

4、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃。并且在施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確保總計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)；

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

酷合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展；

2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項(xiàng)目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。

20xx年中，工程管理部全體員工應(yīng)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程管理部各項(xiàng)工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司遞交一份滿意的答卷。

工程部年終工作總結(jié)范文三

眶張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作；

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省徑文明工地驗(yàn)收；

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；

5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意識；

6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；

8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；

9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施；

11、對****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí)；

12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在

卡工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依；

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng)；

9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

（三）進(jìn)度及其它方面

1、參與*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。

2、對****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮；

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足；

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟；

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)；

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化；

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、

庫決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批；負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；

10、不定期對施工現(xiàn)場盔行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。