樁基工程項目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的樁基工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：樁基工程項目管理范文
關鍵詞：工程項目 成本管理 對策
1 工程項目成本管理中的現狀
1．1 不能正確處理質量與成本控制兩者之間的關系
為保證工程質量所引起的成本可分為內部因素成本（如返工、停工等引起的費用）、外部因素成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證工程質量與降低成本是對立統一關系，長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，在具體工作中容易走兩個極端：一方面過于強調工程質量，常常會形成工程成本的增加，使經濟效益不理想；另一方面過于追求經濟利益，無視施工質量，可能會因質量問題形成額外的質量成本，對企業形象也形成不良影響。
1.2 不能正確處理工程項目工期與成本的關系
我們知道，工期是工程的重要組成部分，工期一經確定，就要嚴格按照計劃進行，否則即使工期確定了也不會如期完成，而完成不了工期，最直接的就是會影響施工企業成本與信譽，更會影響業主的使用，以至影響業主的經濟效益。我國施工企業對工期成本的注重也不夠，特別是項目經理部固然對工期很明白，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時為了趕工期要進度，形成工程成本的額外增加。
1.3 項目管理人員成本觀念不強
目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的就重視技術，搞工程的只重視工程進度，搞材料的只擔任材料的采購及進場檢驗工作。這樣外表上看來職責分明，分工明確，但項目的成本管理卻無法實現。只有各部門通力合作，才能搞好項目成本管理。搞技術的如果單純為了保證工程質量，按照可行、卻不經濟的計劃施工，必然會保證了質量增加了成本；搞材料的如果只從產品質量出發，采購質高價優材料，也許工程質量是保證了，但工程項目成本卻提高了。
1.4 缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制
目前有些施工企業由于各部門崗位責任不分、權利義務不分，致使呈現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的場面，即便兌現了也是受獎的不公，受罰的不服。特別是有些國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了，對本該受處分的人員，礙于情面批評一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不只會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2 工程項目成本管理中應采取的對策
降低施工項目成本的途徑很多，管理方法也很多，只有在項目成本管理中綜合運用這些方法和措施，才能將工程項目的成本管理好，才能在具體的施工中建造出質優價廉的工程。
2.1 正確選擇施工方案，處理好建筑質量與成本管理的關系
首先要制訂出技術先進和經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力采取各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。第三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。第四是正確處理質量與成本中兩個方面的相互關系，采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量到達設計要求程度的前提下，盡可能降低工程成本。第五是從工程工期控制上要效益。如何處置工期與成本的關系，是施工項目本錢管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需求經過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低
點。
2.2 加強人員管理，降低生產成本
首先要搞好人員控制。主要是改善勞動條件，減少窩工現象出現，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。其次是強化經濟觀念，樹立全員成本意識。施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員成本意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行成本教育，灌輸成本意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是完成成本目的的保證。第三就是要在材料費、機械費和直接、間接費用上進行控制。首先是對材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用；合理設置材料現場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。其次是搞好機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。第三就是要在間接費及其它直接費用上加以控制。間接費用是項目管理人員及企業各職能部門在該施工項目上所發生的全部費用。這部分費用對于不同的工程，其發生的實際費用是不同。如工程規模不同，施工項目上管理人員人數也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機構、管理層次，節約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設施費、生產工具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等，這些費用和間接費用一樣在不同的工程之間也會有不同，在實際工作中也要因地制宜加以控制。
2.3 樹立成本意識，建立激勵約束機制
工程成本管理成本控制涉及工程項目建設各部門。各部門工作人員，都要強化“成本”意識，共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。首先項目經理部和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。其次是要建立健全責、權、利相結合的工程項目成本管理體制，堅持權利和義務相統一的原則，獎罰分明，實行低成本戰略，促進施工企業成本管理工作向著健康方向發展。第三是企業的管理層應當制定和完善本企業的成本管理考核機制。在下達承包任務時，不只將質量、工期等控制指標寫入任務書中，而且要將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，關于未完成任務的項目部，應查明緣由，總結經驗，給予一定的處分。這樣不只在企業內部有效地引入競爭機制，而且有利于企業積累成本管理的經驗，為企業今后的成本管理工作打下堅實的基礎。
第2篇：樁基工程項目管理范文
關鍵詞：建筑機電；安裝；施工管理
中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A
建筑安裝行業的發展現狀及主要問題
改革開放以來，建筑安裝企業進行了改革；隨著國家基本建設規模的擴大及發展，建筑安
裝企業無論是從規模還是數量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多數的大中型企
業的經濟效益逐年下滑，生產經營也越來越困難，質量問題也比較嚴重，成為社會的熱點
問題。
二十年的改革，我們基本解決了計劃經濟體制下建筑安裝企業的許多表面問題，但其內部
矛盾也進一步顯露出來，比如產權不清晰，權責不明確，政企沒徹底分開建立在單一公有
制基礎上的企業制度已經不適應目前我國市場經濟發展的要求。并且管理手段和方式落后
，思想觀念陳舊，企業包袱沉重等問題突出；另一方面，企業內部缺少優勝劣汰、自負
盈虧的機制；企業虧損面打，過度負債，非生產性資產堆積，發展后勁不足，在企業經營
方式上重生產、輕管理；資金投入少，技術投入少，職工隊伍整體素質不高。在企業內部治理結構及領導體制的設置與管理上不科學，同時企業不分大小，一律“大而全、小而全”、社會化生產水平低下等問題普遍存在。
影響當前機電安裝工程施工管理的因素
（一）管理水平落后，工程設計不科學
目前，在建筑機電安裝工程施工過程中，管理水平比較落后，從而導致了對擬定工程項目
合同和管理不嚴格，不合理，最終對公司的經濟效益帶來損失，同時還損害了公司的信譽
。其次，隨著信息的發展，很多企業的管理觀念比較傳統，，跟不上時代的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一，處理不及時，從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。
（二）造價管理混亂，安裝不規范
由于某些施工單位的技術水平低下，以及造價管理的不夠規范，甚至有一些施工企業為了追逐更大的利益而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目預算。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高但質量低的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，還會給工程質量帶來很多的隱患。
（三）設計不規范，配合不協調
隨著工業的發展，市場上出現了各種型號規格的機電產品，并且國家很難對這些型號統一
規定。因此，對機電設備材料的型號和規格參數進行設計標明顯的特別重要，這是施工單
位采購機電設備材料的重要依據。當前市場上很多設備材料型號或編號設計的不規范，往往造成訂貨錯誤，必須重新采購或者更換，勢必會帶來經濟上的損失。
機電安裝工程施工管理措施
(一)施工合同管理
施工單位在接到客戶的招標合同后，根據客戶的要求組織造價人員并結合自身的主客觀條件對合同內容進行評審，估算相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求、工期等等。簽訂合同后，根據具體情況，確定開工、竣工的時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。
（二）施工材料管理
施工材料是一個工程項目中最基礎的條件，是保證工程質量的前提。隨著時代的發展，對建筑材料有個更高的要求，要求其耐用、節能環保等等。為此，需要對材料嚴格把關，根據項目不同，選擇合適的材料，同時還要考慮帶來的經濟效益和社會效益。對材料現場進行全程監督，發現問題，及時處理。
（三）施工質量管理
每一步工序的質量決定工程的最終質量，并且最終質量改變不了，是一次性的。因此，機電安裝項目需建立一套完整的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、設備、施工環境、材料進場及使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。
（四）施工進度管理
項目部應對機電安裝工程項目進度控制總目標進行分解，把“大節點”計劃分解編制為若干個“小節點”計劃，再編制為月計劃、周計劃。把這個計劃下達到施工組，明確完成任務的時間和責任人。
（五）竣工驗收及管理
1.機電工程項目建設竣工驗收申請準備工作
（1）機電工程建設實施方完成全部合同約定義務后，經自查驗收認為工程具備竣工條件，向工程建設投資方提出書面申請，要求對工程實施竣工驗收。
（2）建設投資方收到申請后經復核工程竣工驗收條件已具備，向政府行政主管部門提出書面申請，要求對機電工程項目進行竣工驗收。
2.機電工程項目建設竣工驗收組織建立
（1）項目建設投資方或委托人提出建立驗收委員會的理由及其分析。
（2）投資方與施工方商定竣工驗收組織形式及其名額分配草案連同申請報告報有關部門審批。
3.制定或確定工程項目竣工驗收方案
4.按竣工驗收方案確定的在正式驗收之前，由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預驗收，對發現不符合處進行整改復查。
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家的驗收規范。
結語
隨著社會的發展，人們生活水平的提高，對生活環境的要求也有了進一步提升，建筑機電安裝施工尤為重要。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中的十分重要的環節，所以提高機電安裝施工管理技術意義很重大。
參考文獻：
第3篇：樁基工程項目管理范文
關鍵詞:機電安裝;安全風險;管理
在機電安裝工程項目實施的過程中，會存在很多安全隱患問題，因此在機電安裝項目施工的進程中，加強安全風險管理的力度，對于保障施工各個環節的安全實施起到了強有力的保障，采取有效的針對性管理策略，合理規劃安全風險，合理優化整個工程項目的經濟效益。
一、機電安裝工程項目施工安全風險管理現狀
(一)風險管理組織不健全現階段，我國很多的建筑工程企業已經制定相關的安全管理制度，但尚未形成科學有效的安全風險管理意識，缺乏健全的風險完善管理機制，因此導致大多數建筑工程建筑企業的安全管理制度只是停于表面，并沒有具體落實制度中各項規定，執行力度不夠，因此導致在工程的施工過程中，一旦存在風險問題，就無法及時的進行有效的處理，缺乏科學合理的執行力度，因此就會導致建筑工程項目中的安全事故問題頻繁出現。
(二)管理制度不完善由于缺乏科學的管理，在機電安裝工程的實施過程中，就會存在很多非專業的機電安裝人員，就會造成施工缺乏秩序混亂，無法保障機電安裝工程的整體質量，相應的安全隱患也會出現。在實際的施工進程中，企業如果過多的將施工的中心放在追求經濟效益中，就會造成施工人員忽視施工現場安全隱患問題，混亂的施工現場就會出現安全事故，會給企業造成巨大的經濟損失及名譽影響。缺乏完善的管理就會造成施工人員缺乏專業的知識和技能，一定程度上就會加重安全事故發生的概率。由于機電設備安裝工程的市場需求逐年增大，就會對機電設備安裝的要求也不斷增加，由于機電設備安裝極其復雜，因此加強機電設備安裝的管理力度是十分重要的。
(三)風險管理意識不足由于企業缺乏科學的安全管理制度，導致施工現場的人會缺乏對施工專業知識欠缺，企業并未對施工人員進行專業知識和技能的培訓，將會極大的施工項目的安全隱患問題，這也會對企業的安全管理造成極其不利的影響。同時，機電安裝工程的項目管理人員及負責人如果缺乏對防控管理意識的充分掌握，專業素質不高會導致施工現場的安全事故發生的頻率，并威脅到自身和施工隊伍的安全，加重了施工安全風險防控的操作性，不利于社會和自身的家庭的和諧發展。
(四)政府的監管有待加強企業缺乏有效的監管力度，就需要政府加強監管力度來提高企業的范范風險的水平，尤其對于存在安全隱患較高和安全系數較低的機電安裝工程項目，政府更應該給予高度的重視，不斷加大對施工企業的監督管理的力度，避免不必要的不良后果的發生。
二、機電安裝工程項目施工安全風險管理措施
(一)回避風險回避風險主要針對的是安全隱患較高、風險性較高，缺乏有效的管理力度的項目工程。因此為了有效的規避項目工程可能發生的經濟損失常采用的策略就是調整項目或放棄項目。但回避風險也存在一定的消極影響，就是機電工程在不斷施工地同時規避風險，也會造成相應的經濟損失。因此回避風險應該充分結合機電工程的實際情況，謹慎選用。
(二)轉移風險在機電安裝工程項目實施的過程中，為了更好的推進安全風險管理工作，離不開建筑施工各部門的相互協作，通過風險分擔的形式，來有效的控制風險產生的幾率。因此，在實際的機電工程施工的過程中，可以實施施工風險的適當轉移的策略，可能會存在風險控制管理的質變，因此還是無法完全規避風險問題的出現。建筑企業在實際的施工進程中，可以通過購買保險形式來有效減少風險可能造成的經濟損失，將經濟損失降到最低。
(三)預防風險預防風險就是機電工程在施工過程中可能存在的風險問題及安全隱患而產生的不良后果，制定相應的有效策略，來避免可能造成的經濟損失。要結合實際的機電施工情況，來進行有效的防控措略，預防風險是保障是施工安全運行的最有效的風險管理方法。常見的預防風險的方式包含兩方面，一方面是有形措施，主要包括增加風險因素、降低風險因素及隔離風險等方法。另一方面是無形措施。主要包括程序法和教育法。通過加強專業培訓和完善制度化管理來有效降低風險的發生，減少一定的經濟損失。
(四)儲備風險儲備風險就是全面分析機電工程施工中存在的安全因素，并熟練掌握風險發生的規律及特征，提前制定好完善的規避風險的方案，使發生風險時能夠及時有效的處理與解決，有效降低風險造成的經濟損失，并推進項目工程趨向穩定和安全的方向。常見的風險儲備措施包含技術后備措施和費用后備措施。
(五)監控風險監控風險主要是監督和控制機電工程施工過程中的結構風險狀況，并及時跟進與診斷施工各種風險因素的變化狀況，及時的掌握風險因素的發展水平，并采取有效的風險防控策略，來盡可能的減少風險導致的經濟損失問題。
(六)建立完善的安全風險應急事故處理機制做好安全風險事故處理是推進機電工程安全實施的關鍵。首要前提是要建立完善的安全風險應急事故處理機制，相關的機構可以設在企業內部和施工現場。同時還要加強對危險源的評估，并結合施工的特點和要求進行嚴謹的應急事故處理預案，合理分配施工企業安全風險應急處理中的人員配置和資源配置，依據施工現場的環境及需求來提高應急自救能力。
第4篇：樁基工程項目管理范文
【關鍵詞】機電安裝工程；項目管理；質量控制；優化措施
隨著社會信息技術的發展，機電安裝工程項目實現了社會生產的自動化，有效地提高了各生產行業的經濟效益，推動各行業的產業結構優化改革。因此，社會各行業應重視機電安裝工程的質量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質量控制效果，實現行業最終生產經營目標。[1]
一、機電安裝工程發展現狀
目前，機電安裝工程涉及到多個行業的機械設備安裝，如工業生產、建筑施工等。在各行業的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設備采購、設備安裝、設備調試和最終設備運行，設備監管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業機電安裝工程中增加對工程的技術要求。為了保證行業的可持續發展，機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程項目管理及質量控制發展的不足
同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實現機電安裝工程項目質量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術人員和管理人員都應提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發展，合同成為工程有序進行的重要保障。現如今專業的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程項目責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據招標單位要求形成有效的工程設計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設備行業的重要指標。現如今，機電安裝工程的技術人員和管理人員，未能實施國家相關質量標準和相關行業生產標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過程中，材料的數量、種類和質量等影響工程的質量，從而使工程質量控制成為空話。
（三）缺少工程進度管理意識
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質量上關注，直接影響工程的質量。缺乏統一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經濟發展。
（四）缺少安全施工意識的管理
安全施工已經成為現如今建筑施工等工程項目中的重要話題機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。
（五）缺少工程成本管理意識
工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴格，使材料質量和數量得不到保障，影響機電安裝工程的質量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經濟效益。[4]
三、機電安裝工程項目管理及質量控制的優化措施
實現機電安裝工程項目管理及質量控制的優化升級，應從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優化管理措施，從而實現質量控制的有效性。
（一）加強機電安裝工程中經濟管理能力
機電安裝工程中主要的經濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現象，從而實現工程項目的有效性，工程質量控制的全面性。
（二）實現工程施工順序的科學性
當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設備、材料等的準確供應能夠促使工程技術質量的提高。因此，工程相關技術人員通過統籌規劃機電設備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設備安裝中，應先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現探測器的安裝。
（三）加強對施工人員的專業培訓
對施工人員進行專業培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設備材料的質量安全；另一方面，專業培訓能夠增加施工人員對于新技術新工藝的掌握，實現更快更好的機電安裝。如，現如今，大型工程的出現，導致越來越多新設備和新技術的出現，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質量控制管理力度。
（四）促進機電安裝工程施工技術、施工管理的協調性發展
隨著機電安裝工程對于施工技術和施工管理的要求越來越高，技術人員和管理人員之間的協同合作也越來越重要。因此，推動技術和管理的協同發展，一方面，能夠加強施工技術對施工操作規范和驗收規范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現工程項目和質量進度等的控制。如建筑行業中，提高機電安裝對排水系統、消防系統等的安裝，能夠保證建筑行業的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質量經濟管理。[5]與此同時，對于機電安裝工程項目管理和質量控制的優化措施中，應同時將發展重點放在質量控制上，通過對相關制度和規則的規范完整，實現機電安裝工程全過程的質量控制。[6]首先，完善施工技術制度規范，實現質量管理控制。機電安裝工程已經逐漸形成一個行業，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術規范，實現機電安裝工程全過程的施工質量符合制度規范，符合國家質量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設，能夠從根本上進行優化施工，達到質量標準。其次，建立健全質量檢驗制度。通過建立健全質量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設備安裝工作進行有效的監管，實現全面的監督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關鍵技術進行有效指導和管理，實現管理的全方位發展。最后，完善施工技術資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關鍵技術的施工要由監理部門進行監督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應完善資料簽證制度，保證關鍵技術的開展合理性，有利于規范施工工期的進度，展開有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程項目管理及質量控制的意義
提高機電安裝工程項目管理和質量控制有利于實現機電安裝工程的經濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結算和工程后期維修。
（一）促使調試和是試運轉符合質量、和安全規范，從而實現系統的整體運轉。有效的項目管理和遍布全城的質量控制，能夠提高機電安裝系統調試階段的效率，使得調試、試運轉方案滿足機電設備的自身特性和實現用戶方的安全、技術等要求。
（二）機電安裝工程的項目管理和質量控制有效的實現了竣工結算，進行有效的財務管理，從而增加機電施工隊伍的經濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據國家相關要求和合同條約進行工程結算，改善因管理和質量問題而產生的返工的現象，提高雙方合作的效力，減少了經濟矛盾，促進社會和諧發展。
（三）機電安裝工程的項目管理和質量控制優化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術和管理的提高使工程項目有序的運轉，合理的安裝延長機電設備的使用年限，實現資源的有效配置，促進該行業的可持續發展。
結語
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質量控制對于社會發展具有重要作用。機電安裝工程現如今存在的技術和管理方面的不足，通過發展探究，從管理能力、專業能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學性，提高質量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規方面規范施工過程，全方位的實現質量控制。在未來，機電安裝工程相關知識的研究，應針對不同行業的機電安裝入手，聯合機電安裝工程同具體的行業，實現工程項目管理和質量控制的統籌規劃。
參考文獻
[1]王振.機電安裝工程管理與質量控制措施分析[A]《.建筑科技與管理》組委會.2015年6月建筑科技與管理學術交流會論文集[C]《.建筑科技與管理》組委會:,2015:2.
[2]楊東.機電安裝工程施工技術及其質量控制[J].廣東科技,2014,24:39+32.
[3]姜瑩雪.機電設備安裝工程管理與質量控制[J].黑龍江科技信息,2015,02:13.
[4]房浩.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].開封教育學院學報,2015,06:293-294.
[5]李新楠.淺談機電安裝工程特點和項目質量管理措施[J].科技與企業,2015,14:42.
第5篇：樁基工程項目管理范文
關鍵詞：工程項目管理、現狀、趨勢、對策
一、 工程項目管理的現狀
我國的工程項目管理的發展起步相對晚于發達國家的項目管理，真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代，在這短短的二十多年發展歷史中，我國的工程項目管理取得了很大的進步，但是整體水平還是與先進國家有一定的距離。現階段我國工程項目管理主要的狀況是：1、工程項目管理的理念有待進一步加強，并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚，因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關的管理體系和法律體系還有待進一步完善，這些都阻礙了我國工程項目管理的發展。2、工程項目管理人員的素質有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業人才的培養還沒有經歷很長的時間，工程項目管理專業人才的培養模式還沒有完全成熟，在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業知識，這影響了我國工程項目管理質量的整體提高，因此，工程項目管理人員的專業素質有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調查發現，現階段我國的工程項目管理競爭機制中，過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低，偏重于讓價格最低者中標，很少考慮中標價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結果就會導致工程質量低劣、偷工減料的情況頻頻發生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究。可行性研究是對整個工程項目來說非常重要的前期工作，在認真做好工程項目的可行性研究基礎上，才能對整個項目在經濟和技術上有全面的認識，進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是，現階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析，造成很多盲目投資的現象，這最后導致工程投資的巨大損失，也是給國家經濟帶來巨大損失。因此，應該加強對工程項目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國家和人民的財產不受損失。
二、我國工程項目管理的發展趨勢
筆者在認真研究我國工程項目管理發展現狀的基礎上，結合國家經濟的整體發展趨勢，對工程項目管理的發展趨勢做出了一個分析，我國工程項目管理的發展趨勢主要表現在以下方面：
1、工程項目管理走向全球化發展趨勢
隨著全球經濟的一體化趨勢不斷加深，我國在不斷融入世界經濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發展。自從我國加入世界貿易組織以后，國家的各項經濟活動也加深了和其他國家之間的聯系，工程項目管理方面則積極利用這樣的優勢局勢，主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現在我國工程項目管理協會在處理工程項目管理問題上發揮了越來越重要的作用，國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動，大大提升了我國工程項目管理相關組織和人員的整體管理水平，促進我國工程項目管理質量水平的提高，更重要的是增強了我國工程項目管理機構與國際其他管理機構之間的聯系，推動我國工程項目管理的國際化發展。
2、工程項目管理手段的科技化趨勢
隨著世界科學技術的不斷創新和普及，計算機和網絡正在對人們的工作和學習產生不可忽視的影響作用，必然也對我國工程項目管理產生了深刻影響。在科技進步的背景下，我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經驗發現很多工程項目管理機構都開始使用先進的技術手段進行科學化管理，在一定的區域內實現了網絡化、虛擬化管理，很多機構也開發了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學系統化的工程項目管理并不是偶然的現象，而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業也吸取了國外先進的管理手段，開始采用科學的計算機管理技術。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平，也會帶動我國工程項目管理事業向著科技化趨勢發展。
3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發展
本文所說的全壽命管理也就是業內所說的建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制, 以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務, 并達到所要求的工程質量標準, 滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發達國家的趨勢，也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規定的時間完成工程建設，又可以減少某些環節的費用，節約了整個工程消耗的資源，使得工程項目管理質量得到提高。
三、我國工程項目管理的對策
筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發現現狀以及趨勢，根據現狀和趨勢可以分析出相應的科學合理的對策用以促進我國工程項目管理質量的提高。下面，筆者將對這些對策進行論述。
1、不斷完善我國工程項目管理的相關體系
由于我國工程項目管理的起步比較晚，經歷了20多年的發展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來，這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高，因此筆者認為應該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關體系，才能保證我國工程項目管理工作有法可依，保證各項管理工作按照相應的程序進行，在出現管理問題的時候才有相應的解決機制處理問題，這樣才能保證我國工程項目建設不浪費財產資源，保證工程項目管理工作順利進行。
2、全面提高工程項目管理人員的專業素質
前文已經論述了我國工程項目管理專業人才的培養模式沒有完全成熟，工程項目管理人才的專業素質還有待進一步提高，這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升，因此，全面提升工程項目管理人員的專業素質十分重要。我們國家可以借鑒發達國家的工程項目管理人才培養方式，增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通，認真學習別人的先進之處，進而促進自身的發展。
3、認真做好工程項目管理的可行性研究
我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況，也影響到了整個工程項目管理水平的提高，因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視，切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設前的各項評估工作，對工程項目的可行性做客觀的評價，真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內容中，真正確保國家和人民的財產安全，保障我國工程項目管理水平的提高。
結束語
本文從我國工程項目管理的發展現狀出發，認真分析了我國工程項目管理現存的主要問題，并結合國際工程項目管理的發展趨勢論述了我國工程項目管理的發展趨勢，立足于工程項目管理的現狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策，希望可以真正促進我國工程項目管理的發展。文中不妥之處還望指出。
參考文獻
[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.建筑設計與管理.2003.(6).
第6篇：樁基工程項目管理范文
關鍵詞：工程項目；造價管理；現狀；對策
工程項目造價管理是指在已經獲得相關產品具體市場價格信息的前提下，為了達到預先設定的目標而進行的競價、定價、計價、成本控制等活動。從總體上看，工程項目造價管理是以合理、有效地進行造價控制為目的，針對工程項目具體價格進行的管理。
一、工程項目造價管理現狀
（一）工程項目招投標管理重視程度不夠
在制定工程項目招投標戰略時往往定位不準，不能準確把握工程項目造價的合理性，惡性競標或為追求高利潤過高報價，均會導致在激烈的競爭不能中標;或為了中標而一味地壓低報價，致使工程項目低于成本價中標，造成施工企業嚴重虧損。
（二）工程項目合同風險分析不足
在簽訂工程項目合同的過程中，由于對合同價款調整范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等內容的約定不明確，導致合同執行過程中可能出現違約風險，給工程項目整體造價控制帶來影響。
（三）工程項目造價管理監控不力
當前我國建筑市場還非常混亂，缺乏有效的制度監控。不按規定辦事、擅自壓縮工期、拖欠款項的現象比較普遍，給工程項目安全管理帶來較大隱患；部分甲方、乙方、咨詢機構串通一氣，惡意加大工程項目造價；有的設計人員缺乏責任心，故意抬高相關標準，抬高工程項目造價；工程項目施工方靠合同漏洞和監管機制缺乏來謀取個人利益，使工程項目造價管理陷入被動局面。
（四）工程項目造價管理人才素質偏低
工程項目造價管理人員除應具備工程項目造價方面知識外，還應具備工程技術、工程經濟、工程管理及相關法律法規等各方面的知識。目前國內大部分工程項目造價管理人員對市場經濟條件下的價格理論和實務，以及國際工程造價理論與實務知之甚少，僅能依據圖紙計量、套定額和取費率，遠遠不能滿足實際需要。
二、加強工程項目造價管理的對策措施
（一）嚴格工程項目招投標階段造價管理
工程項目招投標階段造價管理應主要做好兩方面工作：一是編制好招投標文件。招投標文件是整個招標投標過程乃至于建設項目實施全過程的綱領性文件，因此應全面、準確地體現出包方的意愿，并有利于工程項目施工的順利進行，有利于工程質量的監督和工程造價的監控，否則將會給日后的施工管理與造價控制造成困難，甚至引起索賠事件。二是編制好工程量清單。工程量清單是招投標文件的重要組成部分，是進行投標和公平競爭的基礎。因此，工程量清單的編制必須科學合理，計算準確、內容明確，必須委托具有相應資質的造價咨詢單位編制。全面了解工程項目的有關資料，了解建設單位的意圖、技術規范，并實地勘察現場情況，了解實際施工條件，為準確計算工程量打好基礎，報價項目劃分要細，避免不平衡報價。
（二）科學制定工程項目合同，合理規避風險
一是盡量采用示范文本，防止存在有失公平的條款。對合同的嚴密性、規范性、合同條款的邏輯性認真加以研究，中標后合同訂立階段要斟酌字句，認真研究專用條款，注意各有關文件的優先解釋順序。二是提高合同管理意識。凡是合同文本中可能導致風險產生的條款，如外部條件不足產生的風險，究竟應由誰來負責；供應材料設備或指定分包商的計價方式的約定等，應在合同中明確而未曾明確的，可通過補充合同協商來解決，力求按權利和義務對等的原則與承建方分清責任，從而達到降低合同條款風險的目的；三是合同雙方分擔風險應明確約定。特別對于采用總價合同，工期又比較長的工程項目，必須定量地約定風險范圍。
（三）狠抓工程項目施工階段造價管理
工程項目施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，這一階段的造價管理應嚴格按施工圖紙施工，加強對各種工程變更的監督、控制，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。總的說來，應主要做好以下幾方面：一是對工程變更進行有效控制和管理。施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，對工程項目造價控制很不利。因此，在施工過程中，要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程項目造價影響較大的設計變更，要先計算增加成本數量后再變更。二是有效控制現場簽證。在工程項目建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。在工程簽證管理中，應確保工程簽證真實，簽證資料內容完整、格式規范，如實反映真實情況。同時，只有當依據合同應由己方承擔責任的事件確已給對方造成實際經濟損失的，方予辦理簽證，補償對方實際經濟損失。三是深入現場，收集和掌握施工有關第一手資料。通過與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助建設單位及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整施工階段造價控制目標。
第7篇：樁基工程項目管理范文
【關鍵詞】建筑；機電安裝；管理
近年來，隨著經濟和建設的飛速發展，機電安裝工程的規模也隨之快速壯大。為了更好、更快、更安全地完成機電安裝工程，項目管理工作成為重要環節。文章主要根據筆者的設備施工管理工作經驗，大致論述了機電安裝工程的項目管理。
一、機電安裝工程項目管理的目標
機電安裝工程管理目標要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導思想。機電安裝工程項目管理首先要在網絡計劃相應技術、時間費用、進度費用和人優化模型管理、時間費用問題和計算方法上面取得成就。其交，要在基礎上根據其機電設備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定成本控制和質量控制計劃，工程項目在實際進展中合理安排費用投入、機機械設備及人員來滿足項目各階段進度、成本及質量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化及運營成本最小化的目標。
二.施工中質量全過程控制
1事前控制
施工前準備階段的質量控制， 是指在各工程對象正式施工活動前， 對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面的質量控制。
1.1 施工準備質量控制： 包括施工機具、檢測器具質量控制； 工程設備材料、半成品及構件質量控制； 施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法的審查的控制； 新工藝、新技術、新材料審查把關控制等
1.2 嚴格控制圖紙會審及技術交底的質量； 施工組織設計交底的質量， 分項工程技術交底的質量， 不能走過場。要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準， 設計是否合理和優化。特別是對建筑智能化的設計， 要防止盲目求大、求全， 應以適用為主， 考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的， 便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。
2. 事中控制
施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各下環節的質量控制， 也包括對施工過程的中間產品質量控制， 也就是過程控制， 即：
2.1 施工過程質量控制： 包括工序控制、工序之間的交接檢查控制； 隱蔽工程質量控制； 調試和檢測、試驗等過程控制。
2.2 設備監造控制， 指大型特殊的設備必須派人到工廠監造， 如電梯、壓力管道等等。
2.3 中間產品控制， 在機電工程施工中比較多， 比如鍋爐及壓力容器安裝， 實際是對中間產品進行組對的繼續制造過程， 這項質量控制尤其重要。
2.4 分項、分部工程質量驗收或評定的控制
2.5 設計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等審查控制。
3 事后控制
對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量進行控制。也就是已完工程項目的質量檢驗驗收控制， 即：
3.1 竣工質量檢驗控制。包括聯動試車及運行， 驗收文件審核簽認， 竣工總驗收總交工。
3.2 工程質量評定。包括單位工程、單項工程、整個項目的質量評定控制。
3.3 工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制， 要真實并準確。
3.4 回訪和保修。是一種制度的控制， 是反饋工程質量的最直接的真實評價。
三、實施質量控制的措施
1、 在質量控制的過程中， 無論是對投入資源的控制， 還是對施工過程的控制， 都應當對影響工程實體質量的五個重要因素， 即施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環境等因素進行全面的控制。
2、 影響工程最主要的因素是人， 只有通過保證人的素質質量， 才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平， 施工人員的素質和操作技術水平， 最直接、最真實、最具體地影響工程質量。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的， 這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估， 并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗， 但也不能偏信證件， 因為現在假證存在較多， 主要還要看實際操作水平。為了提高這些人員的技術水平和操作水平， 就要不斷地進行培訓， 以期不斷提高。
3 、工程設備的質量、工程用原材料及半成品的質量、工程材料、閥件、配件、零件等質量是直接保證工程質量的最重要的條件， 沒有合格的設備和材料， 是不可能做成合格的工程的。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理， 不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制， 關鍵部位， 實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序， 編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料， 特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字， 不得進行下道工序， 防止監督流于形式。記錄好施工日志。
施工機具、機械設備、工具的控制， 能保證工程質量優良實現， 好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產品。而好的檢測儀器和量具， 能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決， 避免返工和浪費。而施工中消防設備又能防止現場火災等， 所以說施工機械設備和工具， 也是極為重要的控制內容。
4、 施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平和企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時的要求是： 必須結合工程實際、企業自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮； 力求施工方法技術可行、經濟合理工藝先進、措施得力、操作方便； 有利于提高工程質量， 加快施工進度， 降低工程成本； 方法是實現工程施工的重要手段，無論施工方法的選擇、操作工藝的制定； 還是施工方案和施工組織設計的編制等， 都是以確保工程質量和安全、提高經濟效益為目的。
四、質量事故的正確處理
工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點。正確處理好工程的質量事故，認真分析原因， 總結經驗教訓， 改進質量管理體系， 預防質量事故的發生， 使工程質量事故減少到最低程度， 是質量管理工作的一個重要內容和任務。
1 調查
對事故進行細致的現場調查， 收集資料， 對收集到的可能引發事故的原因進行整理， 按“人、機、料、法、環”五個方面的內容進行歸納， 形成質量事故調查的原始資料
2 分析
事故原因的分析， 要建立在事故情況調查的基礎上， 其原因往往涉及到設計、施工、材料設備質量和管理等方面， 項目技術負責人組織項目有關人員及發生事故的班組長進行質量事故分析，必要時可通知業主和監理方參加， 進行詳情分析、評審。
總之， 隨著建筑智能化的發展， 機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位， 涉及專業及領域更多， 技術更新更快， 也將更加復雜， 要想把此項工作做好管好， 需要不斷地積累經驗和學習， 與時俱進。
參考文獻
第8篇：樁基工程項目管理范文
關鍵詞：機電安裝
Abstract: today's enterprise most have automatic machine equipment, mechanical and electrical installation industry so and was born. General industrial and civil construction project of the public, equipment, lines, piping installation, 35 kv and below become with power engineering, the standard production, installation of steel members. Mechanical and electrical installation is a project size is larger work, some large enterprise migration, a project will need to spend nearly half a year to implement, and, for installation requirements, are very large. Project content including boiler, ventilation and air conditioning, the refrigeration, electrical, instrumentation, motor, compressor units of radio, film and television broadcast, equipment and so on. Building mechanical and electrical installation engineering is the whole building projects in very important link, improve mechanical and electrical installation construction management technology is of great significance.
Keywords: mechanical and electrical installation
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
機電安裝是一個大的概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。
一、機電安裝工程的成本管理首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
二、機電安裝工程的進度管理科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
三、機電安裝工程的安全管理安全生產的真正責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。
四、機電安裝工程的合同管理工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商解決施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。另一方面，要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算；但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算。
五、機電安裝工程項目的協調管理
機電安裝工程項目的協調管理分為內部協調與外部協調兩個方面。內部協調主要是在機電安裝的施工企業方面，施工企業活動的管理和技術構成具有管理對象多、專業分工細等特點，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業，因此工程各專業之間的協調與配合，如進度安排、作面交接、工序銜接、各專業管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協調配合。此外還要與項目部以外的相關方協調好關系，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。
六、機電安裝工程的人員管理產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，因此要提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。在搞好管理的同時，應加強企業管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
第9篇：樁基工程項目管理范文
【關鍵詞】水電站；機電安裝；項目管理
1.水電站機電安裝工程的主要特性
通常情況下，水電站機電安裝工程大多建設在地理環境差、信息閉塞和交通不發達等峽谷地區或是深山地區。由于工程建設條件艱苦，牽涉內容廣泛，加上應用學科知識跨度大，所以整個施工過程都與設備采購、安裝、調試、生產活動、完工檢驗等階段有著直接性關系，待確定工程項目正常運轉后即止[1]。現階段，隨著我國國民經濟的快速發展以及工業規模的不斷壯大，各種新材料、技術、設備和工藝開始大量出現，而人們也開始對水電站機電安裝工程的建設與管理提出越來越高的要求。建筑物、構筑物的質量驗收工作與水電站機電安裝工程的質量驗收工作相比存在著許多不同之處，具體表現在質量評價手段、工程完工檢驗與售后服務方法上。由此可知，水電站機電安裝工程的主要特性為施工周期長、操作難度大和項目管理復雜等。
2.水電站機電安裝工程的項目管理思路
實施項目管理前，必須做好范圍確定、技術交底、網絡方案、時間計算、費用規劃和進度管理等工作，只有這樣才能保證工程項目管理工作順利進行。同時還要將工程實際情況與進度管理特征及費用管理特征相結合，以便在項目初期制定合理科學的工程進度規劃方案、質量管理方案與成本控制方案，并隨著工程項目的展開對工作人員、機械設備和資金投入進行有效安排，促使各階段的進度需求、質量需求和成本需求得到滿足，最終達到低成本高效益生產的目的。
3.水電站機電安裝工程的質量管理
質量管理是水電站機電安裝工程的主要構成部分之一，其管理的好壞會直接影響到整個工程的進度與效益，所以必須高度重視水電站機電安裝工程的質量管理工作，具體表現在以下幾個方面：①提高質量管理人員的業務素質，例如專業技能和職業道德等，強化操作人員與安裝人員的技術能力，同時制定與工程實際情況相適應的人員考核制度，以選取最優施工隊伍。展開施工作業時，一定要組織質量管理人員、操作人員和安裝人員進行全方位的培訓學習，以大大提升各人員的技術水平，使所有工作人員意識到工程質量管理的重要性。②在實際工作中，必須貫徹落實圖紙會審制度與技術交底制度，不得出現任何應付行為，使制度流于形式。水電站機電安裝工程施工前，必須組織所有人員進行圖紙會審，通過相互之間的溝通找出設計圖存在的問題，并提出針對性解決對策，注意不得私自改換設計目的。裝置設備前，相關負責工程師一定要組織有關人員做好技術交底工作，并將整個交底過程詳細記錄下來[2]。③首先應充分了解和掌握水電站機電安裝工程的實際情況，再全面分析安裝企業的具體經濟狀況以及各項技術水平，通過一系列評估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期為水電站機電安裝工程的項目管理工作提供有利條件。
4.水電站機電安裝工程的進度管理
按照水電站機電安裝工程的主要特性，可將整個施工過程合理劃分為預埋、安裝與試運行這三個階段，其中安裝階段最易出現施工高峰期。在實際施工過程中，應依照工程的實際情況制定與之相適應的施工進度控制方案，并詳細分析整個工程的進度控制目標，然后根據工程各階段的控制目標把施工任務確切落實到每個工作人員中，最終形成全新的現代化項目進度控制系統。按照工程各階段的具體需求，對施工作業方案進行適當修改，同時要合理調動與分配工作人員、資金投入和機械設備，以便工程的所有進度目標得以實現。協助水電站土建項目進行施工作業是預埋階段的關鍵內容，例如主機輔助設備的埋件與預埋管路、水機埋入部件的裝置以及電氣設備的埋件與預埋管路等，由于該階段的作業內容少，所以施工工期較為寬松[3]。在安裝與試運行階段，工程應按照水電站機組發電并網的具體情況與需求，再次合理規劃整個施工進度，并做好后續人員與機械設備的調配工作，待施工組織方式和施工工序布置完成后，通過專業承包方法來理清權責，有利于工程進度的不斷增快，達到控制水電站機電安裝工程進度的目的。
5.水電站機電安裝工程的成本管理
在水電站機電安裝工程的管理工作中，成本是最主要的核心內容，其在一定程度上可以充分反映出整個工程項目的管理水平。把施工成本嚴格限制在原規劃成本范圍內是成本管理工作的主要目的，而原規劃成本即為責任成本。針對這一情況，工程項目部門應積極組織和建立與之相適應的成本控制部門，這樣才能全面管理施工作業時產生的各項費用、意外索賠事件以及設計變更情況等。為了盡快實現工程項目的成本控制目標，其管理工作一定要做好以下幾點：①根據工程的施工狀況對成本規劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調配的空間，以減少不必要的成本。②制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。③實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，有利于工程項目部門展開一系列統籌安排活動，防止發生資金空缺情況。
6.水電站機電安裝工程的安全管理
安全管理對于水電站機電安裝工程來說具有至關重要的作用和意義。如果安全管理發生不可挽留的失誤，那么不僅會損害到工程項目的經濟效益和社會效益，還會直接威脅到各工作人員的財產安全和生命安全，所以水電站機電安裝工程必須做好安全管理工作，具體如下：①建立健全的安全保障系統，明確安全生產責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員中。項目安全部門還要組織相關人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業時的各種安全隱患問題。②制定合理科學的安全施工方案，若安全風險超出規定范圍，那么就要根據實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發電機定轉子裝置等。③提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產生。④展開安全培訓與安全交底活動。在關鍵項目施工過程中，工程質量安全部門與安全人員一定要嚴格執行安全交底工作，同時讓所有工作人員全面了解和掌握施工的各項安全措施以及安全注意事項，按時組織人員展開安全知識的培訓工作，特別是普通員工與臨時員工在上崗之前的培訓[4]。
7.結語
總而言之，水電站機電安裝工程的項目管理具有很強的綜合性與系統性，各部門之間必須相互配合、相互協作才能順利完成整個工程的項目管理。展開施工作業時，一定要采取針對性措施來控制施工質量、施工成本、施工進度和施工安全等，并做好各項統籌管理工作，只有這樣才能使工程得到最大化經濟效益和社會效益，最終達到不斷向前發展的目的。
【參考文獻】
[1]焦雄.信息技術在水電站機電設備安裝中的應用研究[J].科技資訊，2011，（18）：129.
[2]藍克偉.水電站機電設備安裝過程及工程質量控制思路分析[J].科技資訊，2011，（22）：139-140.
[3]周端杰.試論我國水電站機電安裝施工中虛擬裝配技術的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（10）：123.