科室工作考核辦法精選(九篇)

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第1篇：科室工作考核辦法范文

縣外經(jīng)貿(mào)局考核辦法在前幾年實(shí)際運(yùn)作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充實(shí)、完善和局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)重新予以印發(fā)，希貫徹執(zhí)行。

縣外經(jīng)貿(mào)局考核辦法

一、考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公紀(jì)律（35分）

1、遵守作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退，不中途離崗。（10分）

2、堅(jiān)守崗位，講究效率，辦事不拖拉、不推諉，努力提高工作質(zhì)量。（10分）

3、嚴(yán)禁擅離崗位，擅離職守；嚴(yán)禁網(wǎng)上聊、炒股、玩電腦游戲；嚴(yán)禁中餐飲酒（接待省外客人不在此列）；嚴(yán)禁在辦事、辦證中接受當(dāng)事人宴請(qǐng)和禮品、禮金。（10分）

4、當(dāng)事人員因公臨時(shí)外出由主任（科長(zhǎng)）批準(zhǔn)，主任（科長(zhǎng)）因公臨時(shí)外出由局長(zhǎng)批準(zhǔn)，事后反饋有關(guān)處理情況。（5分）

（二）會(huì)議紀(jì)律（10分）

1、各種會(huì)議不得無(wú)故缺席，如遇特殊情況，應(yīng)事先向辦公室請(qǐng)假，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可。

（三）考勤紀(jì)律（15分）

1、上班實(shí)行簽到制度，上班時(shí)每人到辦公室簽到，上、下午各一次。凡出差、下鄉(xiāng)、病假、事假均應(yīng)事先向辦公室說(shuō)明去向;遲到一小時(shí)以上（含一小時(shí)）作曠工論處。（10分）

2、事假制度，1內(nèi)由主任（科長(zhǎng)）批準(zhǔn)；2-3由科室審核，分管局長(zhǎng)批準(zhǔn)；3以上由分管局長(zhǎng)審核，局長(zhǎng)批準(zhǔn)；病假批準(zhǔn)權(quán)限與事假同。（5分）

（四）政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度（10分）

全局人員必須參加局里召開(kāi)的各種政治學(xué)習(xí)、社會(huì)公益活動(dòng)，對(duì)應(yīng)參加科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、出席人員及討論情況等均應(yīng)有記錄。

（五）計(jì)劃、總結(jié)工作制度（20分）

1、年度工作計(jì)劃根據(jù)局統(tǒng)一要求，各科室于當(dāng)年一月上旬提交辦公室處理、平衡、修改后，在局科主任會(huì)議上討論補(bǔ)充完善，并由局長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。（10分）

2、各科室在每月23日前作出月度工作小結(jié)和下月工作安排，內(nèi)容要詳細(xì)，明確完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及負(fù)責(zé)人，防止講空話(huà)和條目化。（5分）

3、經(jīng)討論通過(guò)的月工作安排科室不得擅自變動(dòng)，確需變動(dòng)要書(shū)面報(bào)告分管局長(zhǎng)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)，并報(bào)局辦備案。（5分）

（六）信息報(bào)送制度（10分）

各科室每月向辦公室報(bào)送信息不得少于3條，其中向《信息》或《政務(wù)信息》、《市外經(jīng)貿(mào)信息》報(bào)送信息每個(gè)月不得少于1條。報(bào)送同時(shí)報(bào)局辦公室備案。

二、考核辦法

每個(gè)月由辦公室牽頭，對(duì)各科室進(jìn)行綜合考核，辦公室由局領(lǐng)導(dǎo)考核，各科室在平時(shí)要注意做好考核基礎(chǔ)材料的搜索匯總工作，并建立考核檔案，報(bào)辦公室備案，年終時(shí)對(duì)今年工作進(jìn)行一次綜合考核。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)掛鉤、與獎(jiǎng)金掛鉤，月考核得90分以上的足額發(fā)給月考核獎(jiǎng)；季度、年度考核獎(jiǎng)，以月考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合起來(lái)為季度、年度考核結(jié)果，得分在90分以上，發(fā)給足額獎(jiǎng)金。

第2篇：科室工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象：

全局各科、室、中心。

二、考核原則：

按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行量化考核。

三、考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

（一）采用百分制考核辦法。具體內(nèi)容及分值分配如下：

1.業(yè)務(wù)科室（中心）:

(1)招商引資工作（5分）；

(2)精神文明建設(shè)及紀(jì)律遵守情況（5分）;

(3)審計(jì)計(jì)劃完成情況（10分）；

(4)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量情況（10分）；

(5)審計(jì)成果（20分）；

(6)審計(jì)信息化建設(shè)情況（20分）；

(7)信息宣傳工作（10分）；

(8)審計(jì)文書(shū)和檔案管理（10分）;

(9)審計(jì)科研工作（5分）；

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況（5分）。

2.辦公室:

(1)招商引資工作（10分）；

(2)精神文明建設(shè)及紀(jì)律遵守情況（5分）;

(3)審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作（10分）；

(4)信息宣傳及政務(wù)公開(kāi)工作（20分）；

(5)及時(shí)做好各類(lèi)文字工作（10分）；

(6)做好文書(shū)復(fù)核及法制審理工作（10分）；

(7)做好后勤服務(wù)工作（10分）；

(8)審計(jì)檔案管理（10分）;

(9)審計(jì)科研工作（10分）；

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況（5分）。

(二)計(jì)分方式

采用得分、扣分、加分三種形式。

1.得分和扣分按各具體考核項(xiàng)目的目標(biāo)完成實(shí)績(jī)計(jì)算，加分是對(duì)工作完成特別突出或超額完成任務(wù)的額外加分。

2.項(xiàng)目扣分不超過(guò)被扣分項(xiàng)目的基本分值，扣完為止。

3.對(duì)不同項(xiàng)目采取不同的考核計(jì)分辦法。

(1)考核項(xiàng)目和內(nèi)容的具體分值分配和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《宿城區(qū)審計(jì)局2013年科(室)工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分表》。

(2)逾年度事項(xiàng)(如審計(jì)信息上稿；工作表彰；違紀(jì)資金入庫(kù)、案件線(xiàn)索被立案等)，列入次年度計(jì)分。

（三）綜合加分項(xiàng)目。

1.凡引進(jìn)招商引資項(xiàng)目的，按照局招商引資考核辦法的規(guī)定，在科室考核總分基礎(chǔ)上另加分，加分不封頂，并按規(guī)定給予引資人獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)聯(lián)合審計(jì)組完成的審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目，或跨科室完成的AO實(shí)例或?qū)徲?jì)方法，按照項(xiàng)目主審或主編2份、成員1人1份的權(quán)數(shù)，將審計(jì)項(xiàng)目、入庫(kù)金額、AO實(shí)例或?qū)徲?jì)方法分別計(jì)入各科(室)目標(biāo)。

3.某項(xiàng)創(chuàng)新屬市以上首創(chuàng)，取得突破性成績(jī)且產(chǎn)生較大影響的，并取得較大榮譽(yù)的，經(jīng)考核組推薦，局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并可以在總分基礎(chǔ)上加5分。

4.工作中獲獎(jiǎng)或創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的，在目標(biāo)考核總分基礎(chǔ)上直接加分：黨委政府頒發(fā)的按國(guó)家級(jí)15分、省級(jí)10分、市級(jí)6分、區(qū)級(jí)3分；黨委政府組成部門(mén)頒發(fā)的按相應(yīng)級(jí)次的80%加分；若個(gè)人獲獎(jiǎng)的分別按以上

級(jí)次的80%加分。

四、考核辦法

(一)考核組織

成立目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科、室、中心負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)全局工作目標(biāo)綜合考核。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，將平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，做好考核臺(tái)賬。

(二)考核程序。

1.自查。各科(室)要按照目標(biāo)考核內(nèi)容及要求，不斷加強(qiáng)工作目標(biāo)管理。年終，要對(duì)照目標(biāo)考核內(nèi)容自行檢查，寫(xiě)出自查報(bào)告，并向考核組報(bào)送。有關(guān)事項(xiàng)要在自查報(bào)告中加以說(shuō)明并提供相關(guān)資料，未

說(shuō)明或未提供資料的，考核組不予承認(rèn)。對(duì)提供虛假資料或謊報(bào)成績(jī)和隱瞞問(wèn)題的，所涉事項(xiàng)作零分處理；情節(jié)嚴(yán)重的，取消被考核資格。

2.專(zhuān)項(xiàng)檢查?？己私M可根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)安排或根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)某些工作進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查或抽查，作為年終總評(píng)的依據(jù)或參考。

3.綜合檢查。在專(zhuān)項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，考核組對(duì)科(室)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查。

4.總評(píng)?？己私M根據(jù)考核情況，形成考核意見(jiàn)，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

五、獎(jiǎng)懲

堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰分明，不打和牌。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)及目標(biāo)完成獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名。目標(biāo)考核得分80分以上的科室參與評(píng)獎(jiǎng)，按考核得分從高到低確定。

2.設(shè)目標(biāo)考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)：審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)、審計(jì)成果獎(jiǎng)、信息宣傳獎(jiǎng)、信息化建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.設(shè)先進(jìn)工作者6名。

4.基本獎(jiǎng)為考核得分乘以相應(yīng)分值。

（二）處罰

1.對(duì)年終綜合考核得分在70-80分的科室，基本獎(jiǎng)下浮20%；年終綜合考核在60-70分的科室，基本獎(jiǎng)下浮50%；目標(biāo)考核為末位且綜合得分在60分以下的科室，取消基本獎(jiǎng)，同時(shí)科室負(fù)責(zé)人作書(shū)面檢討。

2、對(duì)發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等重大問(wèn)題的，實(shí)行評(píng)先、評(píng)優(yōu)一票否決，并對(duì)科室負(fù)責(zé)人給予處罰?？剖胰藛T被市、區(qū)兩級(jí)及本局查到違反軟環(huán)境治理規(guī)定的，除按紀(jì)委規(guī)定

進(jìn)行處理外，查到一次，罰款200元；被查到兩次，罰款400元；被查到三次以上的，除罰款500元外，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任并向全局作出檢討，在考核總分基礎(chǔ)上另減5分，取消本人和科室負(fù)責(zé)人全

年基本獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

六、考核時(shí)間：

綜合考核一般安排在當(dāng)年12月至次年1月進(jìn)行?？己私M在考核年度內(nèi)可對(duì)某些特定內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

第3篇：科室工作考核辦法范文

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來(lái)，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門(mén)參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，礦開(kāi)設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長(zhǎng)向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門(mén)每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門(mén)實(shí)行日清日結(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來(lái)，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過(guò)程交叉式立體經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營(yíng)管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦二00三年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，通過(guò)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)；突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營(yíng)工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來(lái)就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長(zhǎng)掛鉤9項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為900元，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)掛鉤29項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營(yíng)管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒(méi)完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤13項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額630元，材料科掛鉤27項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)料員、庫(kù)工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行雙重經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎(jiǎng)罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎(jiǎng)罰60元，在3000-6000元之間，獎(jiǎng)罰100元，在6000-10000元以上獎(jiǎng)罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫(kù)工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫(kù)工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎(jiǎng)勵(lì)30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎(jiǎng)勵(lì)60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎(jiǎng)勵(lì)90元。

（3）操作層仍實(shí)行綜合單價(jià)效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計(jì)劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。

通過(guò)半年多的執(zhí)行來(lái)看，《掛鉤考核辦法》對(duì)全礦的經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個(gè)人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開(kāi)創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)放30.4260萬(wàn)元。《掛鉤考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項(xiàng)成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實(shí)《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》

今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實(shí)施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺(tái)就是這方面的一個(gè)具體體現(xiàn)?！犊己宿k法》對(duì)全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個(gè)人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線(xiàn)，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營(yíng)管理及成本管理列為重要項(xiàng)目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)單位及工作人員都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立成本意識(shí)起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營(yíng)和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)了成本控制工作的有效開(kāi)展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)罰，最高罰款金額占到個(gè)人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)95649元，罰款72242元。對(duì)這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實(shí)，是我礦上半年順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要原因。

三、實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)管理考核體系

今年以來(lái)，我礦在不斷完善經(jīng)營(yíng)管理考核制度的同時(shí)，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理的考核作為考核辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說(shuō)人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門(mén)將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時(shí)報(bào)考核辦，報(bào)表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)分類(lèi)制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實(shí)現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點(diǎn)考核的項(xiàng)目有綜合單價(jià)效益工資考核；經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對(duì)部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒(méi)完成，兩年沒(méi)有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬(wàn)元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對(duì)全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎(jiǎng)不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支6.66萬(wàn)元，配件費(fèi)超支4.23萬(wàn)元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬(wàn)元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約2.62萬(wàn)元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎(jiǎng)一的原則獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)3.22萬(wàn)元。上半年全礦綜合單價(jià)效益工資考核共獎(jiǎng)64.9萬(wàn)元，罰67.8萬(wàn)元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個(gè)方面，使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每位個(gè)人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個(gè)特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個(gè)中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個(gè)方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)一的一比一工資總額扣罰，同時(shí)又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評(píng)分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎(jiǎng)罰。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來(lái)，生產(chǎn)一直被動(dòng)，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價(jià)效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬(wàn)元左右的工資，同時(shí)，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊(duì)工資總額的5%--6%。

三是專(zhuān)項(xiàng)性。在成本管理上為調(diào)動(dòng)全礦各方面的積極因素，對(duì)與成本有直接關(guān)系的職能部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對(duì)財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎(jiǎng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎(jiǎng)職能科室10.8萬(wàn)元。

四是綜合性。我們?cè)谥贫己宿k法時(shí)，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動(dòng)工作發(fā)展。

四、強(qiáng)化主項(xiàng)成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營(yíng)

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來(lái)，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成立專(zhuān)項(xiàng)管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個(gè)管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。我們?cè)谀瓿醴纸庵笜?biāo)時(shí)將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個(gè)管理組，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬(wàn)元。

3、嚴(yán)把物資采購(gòu)、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級(jí)審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批，對(duì)大型材料執(zhí)行礦長(zhǎng)一支筆審批，部分二類(lèi)材料和三類(lèi)材料必須先由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長(zhǎng)一支筆審批。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請(qǐng)，在1萬(wàn)元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審核批示后發(fā)放，在1萬(wàn)元以上還需最后報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門(mén)層層負(fù)責(zé)，在采購(gòu)上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗(yàn)收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資進(jìn)礦，對(duì)于不合格的物資堅(jiān)決退貨，同時(shí)，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價(jià)高的物資。上半年共退回不合格材料價(jià)值達(dá)100多萬(wàn)元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門(mén)對(duì)用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無(wú)用料計(jì)劃無(wú)資金者一律不予供料，對(duì)定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時(shí)日清日結(jié)，隨時(shí)掌握資金消耗動(dòng)態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長(zhǎng)、副總、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直至領(lǐng)料員、庫(kù)工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎(jiǎng)，超支罰款，上半年對(duì)各超支單位罰款達(dá)48萬(wàn)元。在使用上，對(duì)已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門(mén)深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專(zhuān)職井下管理員深入井下，對(duì)井下各大盤(pán)區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺(tái)帳，定期檢查，隨時(shí)掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對(duì)流通、使用過(guò)程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個(gè)人進(jìn)行扣罰。

4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對(duì)于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位和十個(gè)管理組，每月現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們?cè)O(shè)立了大井和南山兩個(gè)井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，在回收有用物料的同時(shí)，對(duì)井下影響煤質(zhì)的無(wú)用雜物如樹(shù)皮、棉紗頭等也要求回收，專(zhuān)門(mén)制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)攜帶，帶頭對(duì)雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉(cāng)庫(kù)，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，我們號(hào)召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個(gè)人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類(lèi)物資價(jià)值達(dá)799.47萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值達(dá)583.75萬(wàn)元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎(jiǎng)勵(lì)7396元，個(gè)人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計(jì)完成11元/噸，比年計(jì)劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實(shí)際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計(jì)完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計(jì)劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

第4篇：科室工作考核辦法范文

一、考核范圍

除主要領(lǐng)導(dǎo)外的全體機(jī)關(guān)工作人員（包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、工勤人員）。

二、等次設(shè)置

公務(wù)員（包括工勤人員）年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。

三、考核辦法

考核采取定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，總分?jǐn)?shù)設(shè)置為100分。其中，定量考核占60分，定性考核占40分。

定量考核主要依據(jù)《市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局2012年度機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，采取百分制，分季度考核和年終考核。年終考核分?jǐn)?shù)的60%折算為定量考核分。定性考核主要是民主評(píng)議的分?jǐn)?shù)。根據(jù)每位工作人員的德（10分）、勤（10分）、學(xué)（10分）、廉（10分）情況進(jìn)行民主評(píng)議。定量考核分?jǐn)?shù)和定性考核分?jǐn)?shù)相加，即為機(jī)關(guān)工作人員考評(píng)排序分?jǐn)?shù)。

四、各等次確定方法

根據(jù)我局公務(wù)員和事業(yè)單位人員混編及往年考核的實(shí)際情況，加上在定量考核中一般干部、中層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的系數(shù)不同（1、1.2、1.5），所得分?jǐn)?shù)在不同層次中具有不可比性的特點(diǎn)，在確定機(jī)關(guān)工作人員考核等次尤其是優(yōu)秀等次時(shí)，綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧。既要考慮標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又要考慮實(shí)績(jī)考核工作的可操作性和合理性，更要考慮到向機(jī)關(guān)工作骨干傾斜調(diào)動(dòng)工作骨干的工作積極性。因此，本著客觀、公平、公正和有利于調(diào)動(dòng)全體機(jī)關(guān)工作人員積極性的原則，根據(jù)市考核委員會(huì)所分優(yōu)秀等次的名額，在按照考核分?jǐn)?shù)將公務(wù)員（包括工勤人員）、事業(yè)身份人員分別排序的基礎(chǔ)上，再采取分一般干部、中層干部、領(lǐng)導(dǎo)干部三個(gè)層次統(tǒng)一考評(píng)，分類(lèi)比較，最終由黨委研究確定優(yōu)秀等次人員的方法。

所有工作人員年度內(nèi)凡考評(píng)分?jǐn)?shù)在70分以上并沒(méi)有應(yīng)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）情形的，均應(yīng)確定為稱(chēng)職（合格）等次

所有工作人員年度內(nèi)凡考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以上69分以下，或按照規(guī)定應(yīng)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）的，應(yīng)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）等次。

所有工作人員，年度內(nèi)凡考評(píng)的分?jǐn)?shù)低于59分，或按照規(guī)定應(yīng)確定為不稱(chēng)職（不合格）等次的，應(yīng)確定為不稱(chēng)職（不合格）等次。

凡科室有工作人員被確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，該科室主要負(fù)責(zé)人不能被確定為優(yōu)秀等次，科室不能評(píng)選為先進(jìn)科室。被確定為優(yōu)秀等次的科室主要負(fù)責(zé)人推薦為市優(yōu)秀科長(zhǎng)（主任）?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)保留2位小數(shù)，以下四舍五入。

五、考核結(jié)果的使用

根據(jù)市委組織部、市人事局《市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》和《關(guān)于做好2012年度事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》規(guī)定的考核結(jié)果使用。

第5篇：科室工作考核辦法范文

二是迅速動(dòng)員實(shí)施。根據(jù)工作要求，區(qū)編辦將全辦工作人員分成數(shù)據(jù)采集組、信息錄入組、審查校對(duì)組三個(gè)工作組，數(shù)據(jù)采集組負(fù)責(zé)全區(qū)各單位機(jī)構(gòu)人員信息的采集匯總，信息錄入組負(fù)責(zé)將原始數(shù)據(jù)整理成模板要求的統(tǒng)一格式，審查校對(duì)組負(fù)責(zé)對(duì)各單位信息進(jìn)行審查校對(duì)。各組開(kāi)展分工合作，確保錄入工作有條不紊。

三是強(qiáng)化督導(dǎo)措施。為確保錄入工作按時(shí)完成，區(qū)編辦建立了“一天一調(diào)度、一周一匯報(bào)”的督導(dǎo)制度，由綜合科對(duì)各組工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度督促，并根據(jù)工作實(shí)際情況及科室任務(wù)安排對(duì)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，最大程度地發(fā)揮了全辦工作人員的效率，促進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)全速、嚴(yán)謹(jǐn)、高效推進(jìn)。（濟(jì)寧市任城區(qū)編辦 高聰）

嘉祥縣出臺(tái)基層衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效考核辦法

近日，嘉祥縣編辦按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，在充分借鑒外地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，研究制定了《嘉祥縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員績(jī)效考核辦法》，扎實(shí)開(kāi)展基層衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效考核工作。

一是加強(qiáng)調(diào)查研究，做好結(jié)合文章?？h編辦將上級(jí)文件精神、調(diào)研情況、外地經(jīng)驗(yàn)做法和以往考核工作結(jié)合起來(lái)，共同研究完善績(jī)效考核辦法。首先，認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室實(shí)施績(jī)效考核工作的意見(jiàn)的通知》，《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）》，衛(wèi)生廳、財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)山東省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的通知》和《濟(jì)寧市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神。其次，縣編辦深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，廣泛聽(tīng)取基層工作人員的意見(jiàn)建議，適當(dāng)增加地方性考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性。再次，總結(jié)2011年11月份和2012年4月份進(jìn)行的考核工作，研究考核中存在的問(wèn)題，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善考核辦法，解決實(shí)際問(wèn)題。

二是突出公益屬性，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部和省、市的考核意見(jiàn)，在績(jī)效考核整體框架的設(shè)計(jì)中突出“公共衛(wèi)生服務(wù)”和“基本醫(yī)療服務(wù)”兩部分內(nèi)容。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核，在100分的考核總分值中，“基本醫(yī)療服務(wù)”占35分，“公共衛(wèi)生服務(wù)”占28分，兩項(xiàng)合計(jì)占63%。對(duì)于村衛(wèi)生室的考核，“公共衛(wèi)生服務(wù)”占45分，“基本醫(yī)療服務(wù)”占30分，兩項(xiàng)合計(jì)占總分值的75%。同時(shí)，在對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，單獨(dú)將公共衛(wèi)生人員作為一類(lèi)，建立公共衛(wèi)生人員考核指標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化“公共衛(wèi)生服務(wù)”考核，樹(shù)立正確的目標(biāo)導(dǎo)向，突出公辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益服務(wù)屬性。

第6篇：科室工作考核辦法范文

一、實(shí)施背景

幾年來(lái)，__縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)了煙草隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作效率的提高，使__煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但處于當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)改革的大背景下，__煙草必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)的發(fā)展，自加壓力，更上一個(gè)新臺(tái)階。為此，__縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）從本單位實(shí)際出發(fā)，把握員工思想脈搏，推出《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》。實(shí)施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門(mén)的考核，而對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員卻是“網(wǎng)開(kāi)一面”，明顯存在“偏科”現(xiàn)象，需要建立一套比較系統(tǒng)、全面的考核機(jī)制。二是從機(jī)關(guān)工作人員日常表現(xiàn)看，由于約束機(jī)制不健全，機(jī)關(guān)工作人員中不同程度存在著全局觀念、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不高，服務(wù)意識(shí)淡簿等現(xiàn)象，亟需建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。三是從履行機(jī)關(guān)崗位職責(zé)看，如何區(qū)別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，迫切需要一套科學(xué)合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》，就是要逐步改進(jìn)原有機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強(qiáng)、能持久長(zhǎng)效的管理機(jī)制，進(jìn)一步理順和規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)作，著力打造一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、服務(wù)型、操作型和務(wù)實(shí)型的煙草隊(duì)伍。

二、具體做法

《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》注重一個(gè)配套、四個(gè)結(jié)合，即與iso9001：質(zhì)量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結(jié)合。其主要做法：

1、權(quán)責(zé)明晰，分級(jí)負(fù)責(zé)。

考核按照分級(jí)分權(quán)管理原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管線(xiàn)科室及下屬部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的月、年度考核；各科室主要負(fù)責(zé)人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本科室（部門(mén)）其他中層的月、年度考核，并全面負(fù)責(zé)所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對(duì)各科室（部門(mén)）進(jìn)行不定期的督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)照《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》內(nèi)容，結(jié)合對(duì)所屬員工本月到崗時(shí)間、在崗情況、禮容禮儀、環(huán)境控制、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、安全工作及各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容，認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地在每月未填寫(xiě)好《____縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結(jié)果在次月3日之前報(bào)辦公室審核之后核定最終得分，作為當(dāng)月考核的依據(jù)，與月業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金相掛鉤，并且還要在機(jī)關(guān)內(nèi)部管理公告欄中每月通報(bào)一次。年終考核按照每月的考核分累計(jì)除以實(shí)際月份后，得出的平均分值作為年度考評(píng)的依據(jù)。為確?？己斯ぷ髡嬲〉脤?shí)效，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結(jié)合，按照分級(jí)管理權(quán)限，本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，凡所屬凡員工違反各類(lèi)規(guī)章制度被記分的，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門(mén)(來(lái)源：文秘站 ）負(fù)責(zé)人違反各類(lèi)規(guī)章制度被記分的，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；凡部門(mén)主要負(fù)責(zé)人違反各類(lèi)規(guī)章制度被記分的，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；屬于部門(mén)自查到的，部門(mén)負(fù)責(zé)人不負(fù)連帶責(zé)任，凡連帶責(zé)任扣月基礎(chǔ)考核獎(jiǎng)，不影響年度考核獎(jiǎng)。遇特殊情況，部門(mén)負(fù)責(zé)人記分責(zé)任由班子研究決定。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人始終本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照工作質(zhì)量效能控制內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，真實(shí)記錄所屬員工每月的工作情況和存在問(wèn)題等，正確履行好職責(zé)。

2、規(guī)范運(yùn)作、考核全面。該辦法內(nèi)容由到崗時(shí)間、在崗情況、儀容禮儀、環(huán)境控制、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、問(wèn)題處理、協(xié)作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類(lèi)活動(dòng)、安全工作等組成，這些內(nèi)容都以特定的分值細(xì)化羅列在《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》當(dāng)中。每個(gè)部門(mén)通過(guò)填寫(xiě)《____縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）月度考核記錄表》，對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行全方位、多層次的綜合考核評(píng)定。在《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》中，“到崗時(shí)間”主要對(duì)員工上班到崗時(shí)間進(jìn)行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話(huà)，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態(tài)和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并規(guī)定除突發(fā)事件外上班期間中途外出辦私事時(shí)間每月不得超過(guò)6小時(shí)；“儀容禮儀”是對(duì)員工著裝整潔，對(duì)電話(huà)或前來(lái)咨詢(xún)聯(lián)系工作的內(nèi)外部客戶(hù)熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規(guī)范；“環(huán)境控制”是對(duì)員工辦公物品排放，各類(lèi)文件和資料整理，衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)內(nèi)清潔情況等的規(guī)范；“工作內(nèi)容”是對(duì)員工崗位日常工作內(nèi)容及臨時(shí)性指派工作內(nèi)容的完成情況；“工作態(tài)度”是指員工對(duì)布置的工作任務(wù)不推諉拒絕，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)等情況；“辦事效率”指員工對(duì)日常工作事務(wù)、臨時(shí)性任務(wù)不拖拉，及時(shí)高效完成的情況；“工作質(zhì)量”指按時(shí)完成工作和工作的質(zhì)量高低等情況；“服務(wù)水平”是指員工的服務(wù)態(tài)度，同事間合作相處情況，以及無(wú)不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作情況，未出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

3、注重實(shí)效、績(jī)效考核。該辦法積極引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每位機(jī)關(guān)人員實(shí)行100分制考核，每項(xiàng)考核內(nèi)容有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分值。按照工作表現(xiàn)，考核分值以采取倒扣分和獎(jiǎng)勵(lì)分的方法與當(dāng)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、按勞計(jì)酬”的原則。年度考核分還與年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選相結(jié)合，部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進(jìn)集體評(píng)選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。同時(shí)，為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，該辦法中除了扣分部分，還有獎(jiǎng)勵(lì)分部分，即工作創(chuàng)新被局（公司）采用推廣，被上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的都能加分。此外，辦法還規(guī)定，凡涉及重大違規(guī)問(wèn)題以及違反國(guó)家法律、法規(guī)、行紀(jì)、行規(guī)被追究責(zé)任的實(shí)行一票否決。

4、正視問(wèn)題，不斷完善。在辦法實(shí)施兩年多來(lái)，雖然取得了良好的成效，但也發(fā)現(xiàn)了 一些新的問(wèn)題，主要有：一是部分員工思想認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位。二是煙草行業(yè)服務(wù)為主的工作性質(zhì)，讓員工與員工之間的相互控制，容易導(dǎo)致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，重經(jīng)營(yíng)、輕管理，未能從深層次去研究分析問(wèn)題。為此，__縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）及時(shí)跟進(jìn)，在今年2月份，重新對(duì)效能控制辦法進(jìn)行了修改完善，出臺(tái)了《____縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，適時(shí)修改了一些內(nèi)容，并調(diào)整了管理模式，即由分管領(lǐng)導(dǎo)控制中層干部、職工控制職工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)管理中層干部、中層干部評(píng)估職工的新模式，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以點(diǎn)帶面，以機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層，全面推進(jìn)，對(duì)全體員工進(jìn)行月底不定期的監(jiān)督和檢查，并與《員工行為規(guī)范記分管理辦法》相結(jié)合，按照不同的考核要求設(shè)定了不同的分值，使每項(xiàng)工作得到有效地落實(shí)。

三、取得成效

首先，理順內(nèi)部管理運(yùn)作，提高了機(jī)關(guān)辦事效率。__縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）實(shí)施《辦法》后，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)作更加順暢，辦事處事環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實(shí)。群眾到機(jī)關(guān)一看員工工作熱情高漲、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不管是辦事還是反映問(wèn)題，都能到及時(shí)得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫(xiě)《中途外出公務(wù)及辦私事請(qǐng)假登記單》，外出辦事就不受時(shí)間限制，只需花一小時(shí)的工作卻辦了三個(gè)小時(shí)，還不見(jiàn)人返回單位，甚至有可能借辦公時(shí)間順便去辦個(gè)人私事，工作效率極低。實(shí)施《辦法》后，員工外出辦事超過(guò)指定時(shí)間內(nèi)未回的，又無(wú)來(lái)電告知的，直接與員工績(jī)效工資掛鉤每次扣2分，促進(jìn)員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對(duì)交辦的工作任務(wù)未及時(shí)完成，有辦事效率低下、有拖拉現(xiàn)象的，都將予以扣分。

其次，規(guī)范辦事處事行為，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。縣煙草專(zhuān)賣(mài)局在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。過(guò)去會(huì)議的學(xué)風(fēng)和會(huì)風(fēng)不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實(shí)施《辦法》后，學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，無(wú)論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會(huì)議抽到，到會(huì)率均達(dá)到100%。

第三，完善績(jī)效考核機(jī)制，營(yíng)造了良好工作氛圍。實(shí)施《辦法》，實(shí)行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評(píng)，將員工的工作業(yè)績(jī)直接與月績(jī)效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，促使機(jī)關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”和“干與不干一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的思想；也改變了一部分機(jī)關(guān)人員“滿(mǎn)足現(xiàn)狀、小富即安、得過(guò)且過(guò)”的自足情緒，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，使人人樹(shù)立了危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造了“份內(nèi)事情分頭理，線(xiàn)上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。

第7篇：科室工作考核辦法范文

一、考核內(nèi)容

1、畜牧生產(chǎn)。主要考核生豬、肉羊、肉牛、家禽出欄(籠)、禽蛋產(chǎn)量、新增百頭戶(hù)、新建養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖檔案建設(shè)、種公豬、種公羊引進(jìn)。

2、動(dòng)物防疫。主要考核“兩瘟四病”的防疫密度、免疫抗體合格率、畜禽死亡率、村級(jí)報(bào)免（檢）室建設(shè)。

3、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督。主要考核病死畜禽的無(wú)害化處理，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全、肉食品案件的投訴。

4、信息、報(bào)表。主要考核按照“公益合同書(shū)”和各科室站所的要求及時(shí)上報(bào)。

二、考核辦法

1、畜牧生產(chǎn)（30分）。由畜牧科負(fù)責(zé)考核。生豬、肉羊、肉牛、家禽出欄(籠)、禽蛋產(chǎn)量五項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)4分；示范戶(hù)創(chuàng)建、養(yǎng)殖檔案各5分。完成任務(wù)得滿(mǎn)分，沒(méi)有完成任務(wù)的按比例扣分。

2、動(dòng)物防疫（30分）。由市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心負(fù)責(zé)考核。按照春秋兩季防疫工作檢查結(jié)果，春季防疫考核占40%，秋季防疫考核占40%；平時(shí)補(bǔ)免占20%，主要考核村級(jí)報(bào)免（檢）室規(guī)范建設(shè)及運(yùn)行。

3、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督(10分)。由市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)考核。對(duì)病死畜禽的無(wú)害化處理和肉食品案件的投訴處理及時(shí)得滿(mǎn)分；造成不良后果和上訪(fǎng)的，一次扣1分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分。

4、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全(5分)。由獸藥飼料監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)考核。轄區(qū)未發(fā)生畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的得滿(mǎn)分；發(fā)生一起的該項(xiàng)不得分。

5、信息、報(bào)表（10分）。由各科室站所負(fù)責(zé)考核。按規(guī)定上報(bào)的得滿(mǎn)分；未按照規(guī)定上報(bào)，一次扣0.5分，瞞報(bào)、誤報(bào)，造成重大影響的，一次扣3分。

6、黨組考核（15）。主要考核突發(fā)性事件處置、階段性工作完成情況、特色工作等。

各科室站所、黨組對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核得分交局辦公室綜合匯總，報(bào)局黨組、局長(zhǎng)會(huì)審定。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

1、目標(biāo)考核獎(jiǎng)：市局從動(dòng)物防疫專(zhuān)款中按每鄉(xiāng)鎮(zhèn)提取1200元作為目標(biāo)管理考核基金。根據(jù)考核依據(jù)和方法評(píng)分，按平均得分每增加一分加200元，每下降一分扣200元。

2、將考核結(jié)果通報(bào)給當(dāng)?shù)卣驅(qū)η皫酌M(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、以下三項(xiàng)取消評(píng)先資格，實(shí)行一票否決：

（1）因項(xiàng)目實(shí)施和管理出現(xiàn)問(wèn)題受到通報(bào)批評(píng)的。

第8篇：科室工作考核辦法范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；統(tǒng)計(jì)工作；目標(biāo)考核

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.060

1 統(tǒng)計(jì)工作與綜合目標(biāo)考核關(guān)系

醫(yī)院的綜合目標(biāo)考核是醫(yī)院質(zhì)量控制的一種有效手段，是通過(guò)建立以臨床工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目己藰?biāo)準(zhǔn)，利用各種核心統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以質(zhì)量績(jī)效管理為手段，充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)新，形成醫(yī)院管理工作績(jī)效考核的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

因此，統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院實(shí)行綜合目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)資源保證，是強(qiáng)而有力的科學(xué)依據(jù)，只有提供準(zhǔn)確、客觀、全面、可靠的統(tǒng)計(jì)信息，才能讓綜合目標(biāo)考核工作得以順利進(jìn)行，才能快速反映臨床科室的動(dòng)態(tài)變化指標(biāo)情況，掌握臨床科室的業(yè)務(wù)狀況。客觀反映其醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)效率，從而為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室做出決策提供保障。

2 綜合目標(biāo)考核與其相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)

綜合目標(biāo)考核中最主要的兩大部分是對(duì)醫(yī)院醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的考核，而這兩部分主要數(shù)據(jù)大多數(shù)都來(lái)源于醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

2.1 綜合目標(biāo)考核中統(tǒng)計(jì)指標(biāo)詳解

2.1.1 病床利用情況指標(biāo)

醫(yī)院工作規(guī)模的計(jì)量單位就是醫(yī)院的病床。一般來(lái)講，醫(yī)院的人員編制、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備和物資都是根據(jù)編制病床數(shù)進(jìn)行分配的。因此，通過(guò)考核病床的實(shí)際利用情況，對(duì)評(píng)定各臨床科室的工作效益具有極其重要的作用，反映病床使用情況的主要指標(biāo)有：

（1）病床使用率：是實(shí)際使用總床日數(shù)與實(shí)際開(kāi)放總床日數(shù)的百分比。病床使用率的高低直接關(guān)系到醫(yī)院的病房管理與病床分配是否科學(xué)，門(mén)診收治入院的病人是否合理。

（2）病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：是出院人數(shù)與平均開(kāi)放床位數(shù)的百分比。其指標(biāo)是衡量醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)速度快慢的指標(biāo)。在考核病床工作效率時(shí)，應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多即周轉(zhuǎn)速度快，病床情況好，病人平均住院天數(shù)少。

（3）出院病人平均住院日：是出院者占用床位日期與出院人數(shù)的百分比。平均住院日是反映醫(yī)療資源利用情況和醫(yī)院總體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的綜合指標(biāo)，是集中表現(xiàn)醫(yī)院管理、醫(yī)院效率和效益較重要而敏感的指標(biāo)。縮短平均住院日，能使醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)資源成本最小化的同時(shí)，減少患者的直接和間接費(fèi)用，從而達(dá)到醫(yī)院綜合效益的最大化。

2.1.2 醫(yī)院收治病人情況指標(biāo)

（1）總診療人次數(shù)：指所有診療工作的總?cè)舜螖?shù)。診療人次數(shù)按掛號(hào)數(shù)統(tǒng)計(jì)，包括：病人來(lái)院應(yīng)診的門(mén)診、急診人次；出診人次數(shù)；單項(xiàng)健康檢查及健康咨詢(xún)指導(dǎo)人次；未掛號(hào)就診、本單位職工就診及外出診療不收取掛號(hào)費(fèi)的，按實(shí)際診療人次統(tǒng)計(jì)?；颊咭淮螒?yīng)診多次掛號(hào)，按實(shí)際診療次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不包括根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行的各項(xiàng)檢查、治療、處置工作量。

（2）收治病人數(shù)：指所有門(mén)診、急診、病房收治入院的患者人數(shù)。

2.1.3 診斷質(zhì)量的指標(biāo)

準(zhǔn)確、及時(shí)的診斷是正確治療的前提保證。良好的診斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量。一名醫(yī)生運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)患者的病情做出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)也需要各輔助科室的全力支持與配合。因此，醫(yī)院的診斷質(zhì)量指標(biāo)也是綜合目標(biāo)考核中重要的一個(gè)方面，其主要包括如下統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：①臨床主要診斷病理診斷符合率；②出入院診斷符合率；③手術(shù)前后診斷符合率；④三日確診率，這四項(xiàng)都是指主要診斷完全相符或基本符合的人數(shù)，以住院病案首頁(yè)為依據(jù)。

2.1.4 手術(shù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

（1）住院病人手術(shù)例數(shù)：指有正規(guī)手術(shù)單和麻醉單施行手術(shù)的住院病人總數(shù)。病人1次住院期間施行多次手術(shù)，按實(shí)際手術(shù)次數(shù)統(tǒng)計(jì)。

（2）無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率：指出院病人在住院期間施行的屬于甲級(jí)愈合的手術(shù)次數(shù)，以住院病案首頁(yè)為依據(jù)。不包括雖施行了無(wú)菌手術(shù)，但術(shù)后切口未愈合即出院、轉(zhuǎn)院或死亡而無(wú)法檢查或觀察其切口愈合結(jié)果的手術(shù)例數(shù)。

（3）外科手術(shù)后患者請(qǐng)中醫(yī)會(huì)診率：是外科手術(shù)后患者請(qǐng)中醫(yī)會(huì)診的人數(shù)與外科手術(shù)總例數(shù)的百分比。作為中醫(yī)醫(yī)院，要充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，發(fā)揮中醫(yī)獨(dú)特的作用，是醫(yī)院發(fā)展的大勢(shì)所趨。

（4）麻醉死亡率：麻醉死亡人數(shù)與麻醉總?cè)藬?shù)的百分比。

（5）急診、住院危重病人搶救成功率：指急診、住院危重病人搶救成功的人數(shù)與搶救總數(shù)的百分比。急危重病人經(jīng)搶救后，治愈、好轉(zhuǎn)或病情得到緩解者，視為搶救成功。

（6）甲等病案率：是病案書(shū)寫(xiě)后質(zhì)量的判定，總分100分，獲85分以上為甲級(jí)病案；70～84分為乙級(jí)病案；60～69分為丙級(jí)病案。甲級(jí)病案占所有病案的百分比應(yīng)叫作甲級(jí)病案率。

2.2 目標(biāo)考核中的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)源

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理信息網(wǎng)絡(luò)化為醫(yī)療單位在醫(yī)療、科研、教學(xué)提供了及時(shí)可靠的醫(yī)療信息，同時(shí)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和決策提供重要的信息，使醫(yī)療單位在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。綜合目標(biāo)考核中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)源，就是利用信息網(wǎng)絡(luò)化――HIS系統(tǒng)中的病案統(tǒng)計(jì)模塊，提供強(qiáng)大的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，來(lái)掌握醫(yī)院的數(shù)量、質(zhì)量、效果的進(jìn)展情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行電子信息自動(dòng)提取，定期生成統(tǒng)計(jì)報(bào)告，如：醫(yī)院工作定期（基層）報(bào)表、醫(yī)院住院工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表、醫(yī)生手術(shù)工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、出院病人診斷質(zhì)量報(bào)表、醫(yī)技工作量匯總表、危重病人搶救工作報(bào)表等，從而最大限度地滿(mǎn)足醫(yī)院綜合目標(biāo)考核所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.3 綜合目標(biāo)考核中的統(tǒng)計(jì)方法

根據(jù)醫(yī)院臨床科室的實(shí)際情況，制定相適應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，如院內(nèi)通過(guò)各職能科室，采取百分制對(duì)臨床科室進(jìn)行考核，以醫(yī)務(wù)科為例，如質(zhì)量指標(biāo)為“三日確診率”，考核標(biāo)準(zhǔn)為“≥95%”，考核辦法為“總分2分，每下降1%扣0.1分”；質(zhì)量指標(biāo)為“床位使用率”，考核標(biāo)準(zhǔn)為“≥90%”，考核辦法為“總分3分，每增、減10%各加、減0.1分”，以此類(lèi)推，列出表格，制訂合理的考核計(jì)劃，考核時(shí)限為每月一次。

3 綜合目標(biāo)考核后進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析

3.1 綜合目標(biāo)考核后的統(tǒng)計(jì)分析要點(diǎn)

（1）每月綜合目標(biāo)考核結(jié)束后，要根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及目標(biāo)考核的分?jǐn)?shù)為中心，著重分析本月各臨床科室工作的特點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

（2）分解和細(xì)化目標(biāo)考核中所需要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)均要進(jìn)行有針對(duì)性的分析、總結(jié)，把成績(jī)和問(wèn)題分解落實(shí)到各臨床科室，明確原因重點(diǎn)分析。

（3）加強(qiáng)綜合目標(biāo)考核后統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性，目標(biāo)考核后十天上報(bào)，堅(jiān)持實(shí)事求是，切忌弄虛作假，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以數(shù)據(jù)闡明觀點(diǎn)，做出符合客觀實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)而有力的依據(jù)。

3.2 綜合目標(biāo)考核后的統(tǒng)計(jì)分析方法

3.2.1 比較法

（1）橫向比較法：綜合目標(biāo)考核后進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析要適應(yīng)于評(píng)價(jià)本院內(nèi)各臨床科室的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的相對(duì)水平位置。

（2）縱向?qū)Ρ确ǎ褐饕m用于評(píng)價(jià)本院內(nèi)各臨床科室服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的發(fā)展速度和趨勢(shì)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比法：主要適用于綜合目標(biāo)考核內(nèi)容的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及加減分標(biāo)準(zhǔn)的程序，了解本院內(nèi)綜合目標(biāo)考核內(nèi)容的可行性。

3.2.2 指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析法

即在綜合目標(biāo)考核中的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率由多種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)構(gòu)成，如病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、病床使用率、收治病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)，這種方法既有橫向比較，又有縱向比較，如果想分析醫(yī)院工作水平可以采用橫向比較，如果看醫(yī)院總體發(fā)展前景可以采用縱向比較。

第9篇：科室工作考核辦法范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 自主管理 助推 安全周期 延長(zhǎng)

1、引言

龍門(mén)煤礦是一個(gè)投產(chǎn)30余年的老礦，資源整合之前面臨技術(shù)人員匱乏、工人年齡偏大、文化素質(zhì)不高、安全硬件基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。資源整合后，該礦秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的總體思路，不斷加大安全投入力度，探索并創(chuàng)新安全管理方式方法，持續(xù)深入開(kāi)展礦井“五自”管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，走出了一條自主管理安穩(wěn)發(fā)展的長(zhǎng)足之路。

2、安全創(chuàng)新管理實(shí)踐探索之一

牢固踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念。結(jié)合礦井特點(diǎn)，該礦將此安全理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面逐步滲透，進(jìn)行月度考核；積極開(kāi)展礦井“五自”管理，建立“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理體系，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和隱患排查治理工作，認(rèn)真開(kāi)展礦井安全隱患排查治理自述旬報(bào)工作及周采掘頭面、月系統(tǒng)評(píng)估工作；深化“兩個(gè)抓手”，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，健全礦“3+1”安全考核體系。逐級(jí)完善制定“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，形成責(zé)任縱向到底的三級(jí)安全考核體系；加大礦反“三違”和區(qū)隊(duì)自查“三違”力度，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，取得良好效果。

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。抓好礦領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)管理人員跟值班制度，要求跟班人員必須做到與職工同上同下，解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，做到帶班“零空崗”、交接守時(shí)“零誤差”、處理問(wèn)題“零遺漏”，當(dāng)好礦井與職工安全的“守護(hù)神”。落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全上存在問(wèn)題的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

安全積分60分設(shè)定安全管理紅線(xiàn)，嚴(yán)執(zhí)行不手軟。該礦不斷探尋安全管理自主創(chuàng)新之路，2012年建立了基層區(qū)隊(duì)管理人員安全考核積分檔案制度，從“三違”、隱患、事故三方面對(duì)基層干部實(shí)施安全管理動(dòng)態(tài)化考核。凡累計(jì)扣分達(dá)到40分的停止職務(wù)待遇，累計(jì)扣分達(dá)到50分的給予免職處理，累計(jì)扣分達(dá)到60分的給予撤職處分，在制度執(zhí)行上從不手軟。僅2012年就有三名副隊(duì)長(zhǎng)因觸碰紅線(xiàn)被撤職。制度的實(shí)施，大大提升了基層管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核，出臺(tái)跟班隊(duì)長(zhǎng)定量考核辦法，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職的考核管理；積極開(kāi)展跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)定量考核工作，全面提高跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。為了強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，有效落實(shí)跟班副隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)，提升執(zhí)行力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，不斷提高區(qū)隊(duì)自治管理水平，礦制定印發(fā)了《龍門(mén)煤礦跟班副隊(duì)長(zhǎng)工作定量管理考核辦法》，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)三班進(jìn)行定量考核，通過(guò)定量管理考核，提高了跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

加強(qiáng)“危險(xiǎn)預(yù)知”防控建設(shè)，堅(jiān)持安全計(jì)劃管理，嚴(yán)格月度安全辦公會(huì)制度，開(kāi)展好季節(jié)性、階段性安全活動(dòng)。一是開(kāi)展循環(huán)驗(yàn)收制度考核為抓手，確保采煤工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是在區(qū)隊(duì)開(kāi)展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，使隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保安全。三是加強(qiáng)排查，確定區(qū)隊(duì)不穩(wěn)定人員，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)盯防。四是推行安全計(jì)劃管理，穩(wěn)步提高安全管理效果。五是召開(kāi)安全辦公會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成凝聚力。六是加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真開(kāi)展了小范圍、全方位、剖析式安全檢查，并對(duì)存在的突出問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題進(jìn)行了從嚴(yán)從重責(zé)任追究。

3、安全創(chuàng)新管理實(shí)踐探索之二

以“嚴(yán)管干部、善待職工”為主線(xiàn)，不斷提升干部的履職能力。該礦始終把“嚴(yán)管干部、善待員工”作為礦井安全管理的主線(xiàn)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，先后出臺(tái)了《龍門(mén)煤礦礦長(zhǎng)考核副礦長(zhǎng)考核辦法》、《龍門(mén)煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)工資基數(shù)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核辦法》、《龍門(mén)煤礦科室管理人員績(jī)效考核辦法》等，并嚴(yán)格落實(shí)。該礦要求副科級(jí)以上管理干部犯錯(cuò)誤堅(jiān)決做到“零容忍”，一律頂格處理；員工犯錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重，以教育學(xué)習(xí)為主，體現(xiàn)企業(yè)的親情關(guān)愛(ài)。該礦還出臺(tái)了科室正職考核副職管理辦法，強(qiáng)化正職對(duì)副職的考核管理，真正做到了一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

開(kāi)展體驗(yàn)式教育法培訓(xùn)“三違”員工。為加強(qiáng)“三違”員工思想教育，提高“三違”員工的安全意識(shí)，防止“三違”員工再次出現(xiàn)“三違”行為，礦培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展了體驗(yàn)式教育法培訓(xùn)“三違”員工，以“親情之旅”活動(dòng)為主體，分為五個(gè)篇章講述違章的危害，以情感人、以情警人、以情育人，讓職工入腦入心。此項(xiàng)體驗(yàn)式培訓(xùn)教育活動(dòng)在第一屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工教育培訓(xùn)多媒體課件大賽中獲得了二等獎(jiǎng)。

在全礦開(kāi)展“三違”幫教“五字訣”活動(dòng)，以“情”促學(xué)，提高員工安全意識(shí)。該礦結(jié)合礦井實(shí)際情況，在全礦推出了“三違”幫教“學(xué)、幫、減、免、訪(fǎng)”“五字訣”活動(dòng)，用人性化、親情化管理的手段，促使“三違”人員多學(xué)習(xí)、多掌握崗位操作規(guī)程，徹底改掉違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不良習(xí)慣，確保礦井安全生產(chǎn)。

管好人、理好事、聚人心，在礦井各區(qū)隊(duì)推行“113”班組管理模式。礦從充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用入手，探索出一套班組管理“113”工作法，取得了非常好的安全生產(chǎn)效果，并在全礦基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行推廣應(yīng)用，確保礦井安全生產(chǎn)指令在班組的貫徹落實(shí)，為延續(xù)礦井良好的安全態(tài)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“113”班組管理工作法，要求區(qū)隊(duì)用好“一長(zhǎng)”、“一員”，協(xié)調(diào)好“三種關(guān)系”?！耙婚L(zhǎng)”即班組長(zhǎng)，“一員”即驗(yàn)收員，“三種關(guān)系”：即班長(zhǎng)與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員與班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)與驗(yàn)收員之間的關(guān)系，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律水平的不斷提升。