現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

1.一講到底，滿堂灌。

葉圣陶先生說(shuō)：“語(yǔ)文教師以講解為務(wù)者尚不乏其人，以為學(xué)生鮮能自覽，必為之講解始能明曉。”此種情況至今仍然如此，語(yǔ)文教學(xué)是這樣，其他學(xué)科教學(xué)也是這樣。講風(fēng)太盛，是各科教學(xué)的通病，教師唯恐講之不周，講之不詳。有教師認(rèn)為，不講似乎便對(duì)不起學(xué)生，沒(méi)有盡到做教師的責(zé)任，就是沒(méi)有水平。還有難以言明的心理障礙是：怕考試考了而教學(xué)中沒(méi)有講到，會(huì)引起學(xué)生的埋怨，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)難；我沒(méi)有講到是我的問(wèn)題，我講到了你（學(xué)生）答不出，便是你的問(wèn)題了。因此，課堂一講到底滿堂“灌”的情況屢見(jiàn)不鮮。講得過(guò)多，講得過(guò)細(xì)，則面面俱到，學(xué)生沒(méi)有思考的余地，沒(méi)有自己學(xué)習(xí)、自己消化的時(shí)間。難怪有學(xué)生向教師呼吁：“還我自讀權(quán)，授我自讀法，留我自讀時(shí)。”有的課堂上雖有點(diǎn)綴性的提問(wèn)，其目的也只是服務(wù)于講，其本質(zhì)仍然是“灌”。

2.一練到底，滿堂練。

有的教師由一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，由一講到底變?yōu)橐痪毜降祝榔涿粡?qiáng)化訓(xùn)練。教師的教學(xué)工作成了備課找題單，上課發(fā)題單，講課對(duì)答案。學(xué)生對(duì)這樣的教學(xué)編了一個(gè)順口溜：“不是灌，便是串（串講），要不就是滿堂練。”而所練內(nèi)容，往往未經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，精心選擇，多為信手拈來(lái)，缺乏明確的目的，不是安排在合理的教學(xué)過(guò)程中的必不可少的練習(xí)，而多為可有可無(wú)的機(jī)械重復(fù)的練習(xí)。一練到底、滿堂練的結(jié)果，自然是白費(fèi)時(shí)間，徒耗精力。

3.一問(wèn)到底，滿堂問(wèn)。

強(qiáng)調(diào)要發(fā)展學(xué)生的思維能力，要運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)，有的教師把“滿堂灌”變?yōu)椤皾M堂問(wèn)”。往往把一句意思完整的話截成幾段，教師問(wèn)上半句，學(xué)生答下半句，“是不是”、“對(duì)不對(duì)”、“怎么樣”之類的毫無(wú)啟發(fā)性的問(wèn)題充斥課堂，名為“啟發(fā)式”，實(shí)為“提灌式”，用提問(wèn)的方法去“灌”，直到學(xué)生鉆進(jìn)教師事先設(shè)計(jì)好的套子里，使之“就范”，才肯罷休。這一個(gè)問(wèn)題問(wèn)完了，另一個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，堂堂都是如此，學(xué)生哪里還有學(xué)習(xí)的興趣，教學(xué)效率豈能不低？

4.一看到底，滿堂看。

因?yàn)閺?qiáng)調(diào)把讀書(shū)的時(shí)間還給學(xué)生，所以有的教師便叫學(xué)生自己看書(shū)，沒(méi)有指導(dǎo)，沒(méi)有提示，沒(méi)有要求，沒(méi)有檢查，沒(méi)有反饋，由學(xué)生一看到底，滿堂看。沒(méi)有圈點(diǎn)勾畫(huà)，沒(méi)有動(dòng)筆批注。學(xué)生則有的如小和尚念經(jīng)，有口無(wú)心；有的既不動(dòng)口，又不動(dòng)手，開(kāi)卷茫然，閉卷亦茫然。這樣的教學(xué)方法名為“自學(xué)式”，實(shí)為“自由式”。

5.一亂到底，滿堂亂。

有的教師缺乏組織課堂教學(xué)、駕馭課堂教學(xué)的能力，有的教師以學(xué)生自主、合作、探究，課堂民主為借口，課堂紀(jì)律松弛，管理混亂，如“放羊”，沒(méi)有正常的教學(xué)秩序。

二、提高課堂教學(xué)質(zhì)效的基本策略

1.形成新型師生關(guān)系，課堂教學(xué)以學(xué)生為中心。

實(shí)施素質(zhì)教育，提高課堂教學(xué)效益，其中師生關(guān)系發(fā)揮著十分重要的作用。因此，在課堂教學(xué)中，教師應(yīng)注意營(yíng)造一種尊重學(xué)生的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議的民主氛圍，讓他們互相討論，大膽發(fā)問(wèn)，標(biāo)新立異，鼓勵(lì)他們假設(shè)、猜想、推理，形成師生之間相互協(xié)作的和諧關(guān)系。

良好的師生關(guān)系并不復(fù)雜，一方面是教師對(duì)學(xué)生的關(guān)懷和熱愛(ài)，另一方面是學(xué)生對(duì)教師的尊敬和信賴。教師熱愛(ài)學(xué)生，主要是受教師的理想、信念、教育觀點(diǎn)、職業(yè)道德和事業(yè)心的支配，更富有理智特征。而學(xué)生的尊師，是對(duì)教師愛(ài)生的回應(yīng)，往往是根據(jù)個(gè)人的主觀判斷和情緒體驗(yàn)來(lái)決定，更富有情緒色彩。情商的作用在學(xué)生身上表現(xiàn)得更為明顯。因?yàn)樽鹁春托刨嚕瑢W(xué)生更多地表現(xiàn)出主動(dòng)參與的激情。因此，教師和藹的態(tài)度，親切有神的目光，真誠(chéng)的信任和鼓勵(lì)，是十分有效的感情投入，更是學(xué)生樂(lè)學(xué)的動(dòng)力。所謂的“親其師，信其道”便是“移情效應(yīng)”的具體體現(xiàn)。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“上課則是兒童和教師的共同勞動(dòng)，這種勞動(dòng)的成功首先是由師生相互關(guān)系來(lái)決定的。”

其實(shí)，師生關(guān)系也具有復(fù)雜的多重角色意義。他們之間不僅僅是教育者與被教育者的角色關(guān)系，更是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、成熟者與未成熟者、有知者與無(wú)知者、成人與兒童、長(zhǎng)輩與晚輩，乃至兄姐與弟妹等多重角色的關(guān)系。這種關(guān)系的特點(diǎn)就必然要求教師具有更大的吸引力、影響力和權(quán)威性。徐特立說(shuō)：要論師生的相互關(guān)系，首先就要談教師的人格問(wèn)題。教師是有兩種人格的，一種是“經(jīng)師”，一種是“人師”。我們的教學(xué)是要采取“人師”和“經(jīng)師”二者合一的，每個(gè)教科學(xué)知識(shí)的人，他就是一個(gè)模范人物，同時(shí)也是一個(gè)有學(xué)問(wèn)的人。徐特立所要求的“模范人物”，顯然是對(duì)教師修養(yǎng)的一種期盼，也是良好的師生關(guān)系的重要基石。教師要有高尚的品德和行為，有淵博的學(xué)識(shí)和良好的教學(xué)藝術(shù)，有對(duì)學(xué)生始終如一的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)、無(wú)私和沒(méi)有偏見(jiàn)的品格，有莊重的儀表和舉止等。只有當(dāng)你真正成為充滿人格魅力的人師，才會(huì)有和諧、融洽的師生關(guān)系，才會(huì)使你擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃巧l(fā)出耀眼的光彩。實(shí)現(xiàn)師生關(guān)系的和諧不僅是發(fā)揮教師主導(dǎo)作用和學(xué)生主體作用的需要，而且能使教學(xué)過(guò)程中教與學(xué)之間信息傳遞與反饋實(shí)行最佳控制成為可能，更是提高課堂教學(xué)效率的先決條件。新型的師生關(guān)系沒(méi)有固定的模式，但其要義卻顯而易見(jiàn)。

2.營(yíng)造愉悅的課堂教學(xué)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

素質(zhì)教育下的課堂教學(xué)，要求每一位教師必須把微笑帶進(jìn)課堂，把信任的眼光投向每一個(gè)學(xué)生，為每一個(gè)學(xué)生創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在輕松愉快的課堂氣氛中主動(dòng)學(xué)習(xí)。這種積極的課堂氣氛，能形成生動(dòng)活潑的教學(xué)氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生智力活動(dòng)的積極性，使他們?cè)诖竽X中形成優(yōu)勢(shì)興奮中心，從而提高學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)學(xué)生心理和個(gè)性的健康發(fā)展。

小學(xué)課堂上的眼、言、神態(tài)具有不同的特點(diǎn)，從而構(gòu)成不同的課堂氣氛：

集中型：瞳孔放大，目不轉(zhuǎn)睛，屏息聆聽(tīng)。

活躍型：目光有神，躍躍欲試，發(fā)言踴躍。

疑惑型：眉頭緊鎖，竊竊私語(yǔ)，焦慮不安。

頓悟型：眉飛色舞，喜笑顏開(kāi)，沖口而出。

厭倦型：神色倦怠，昏昏欲睡，張口結(jié)舌。

松散型：目光游移，交頭接耳，松松垮垮。

六種類型中，前四種為積極的課堂氣氛，后兩種為消極的課堂氣氛。一堂課自始至終處于同一種狀態(tài)是很少見(jiàn)的，如集中型可能向厭倦型轉(zhuǎn)化。教師應(yīng)隨時(shí)有效地調(diào)控課堂氣氛，使各種積極的課堂氣氛類型合乎規(guī)律地交替出現(xiàn)，避免消極的課堂氣氛。

3.適時(shí)進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生理解問(wèn)題的能力。

第2篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

[摘要]隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系和方法所提供信息不能滿足現(xiàn)代管理的要求，尋求新的管理思想和管理工具成為管理理論界普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文主要介紹管理會(huì)計(jì)研究的新發(fā)展。[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，靈活運(yùn)用各種專門的技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分支。其體系中主要包括成本會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)考評(píng)和內(nèi)部控制。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的外部環(huán)境變得越來(lái)越不確定，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的管理體系和方法難以提供管理所需的相關(guān)信息，這就要求重新審視已有的體系和方法，理論界也從不同視角展開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，主要包括以下幾個(gè)方面：

一、通過(guò)整合不同管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮其綜合效用目前獨(dú)立進(jìn)行管理控制和業(yè)績(jī)管理的工具主要有“全面預(yù)算管理”、“平衡計(jì)分卡”、“EVE管理”、“作業(yè)成本法和作業(yè)管理”等等，這些管理會(huì)計(jì)工具在不同領(lǐng)域發(fā)揮管理功能。預(yù)算管理系統(tǒng)是通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行控制、差異分析、反饋與考核等內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，長(zhǎng)期處于企業(yè)控制系統(tǒng)的核心地位。平衡計(jì)分卡是通過(guò)因果關(guān)系鏈整合企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)結(jié)果指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，使其成為一個(gè)前向反饋的管理控制系統(tǒng)，它擴(kuò)張了企業(yè)的視角，由原來(lái)僅有的財(cái)務(wù)視角增加為面向顧客、面向未來(lái)、面向股東和面向整個(gè)流程，從而使業(yè)績(jī)管理更具戰(zhàn)略相關(guān)性。EVE系統(tǒng)最早是針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與剩余收益指標(biāo)的不足提出，目前EVE已應(yīng)用于管理目標(biāo)設(shè)定、持續(xù)管理改進(jìn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，它不再是單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，而且是一種管理工具。作業(yè)成本法最初是為了更好地計(jì)量成本，解決共同成本分?jǐn)倖?wèn)題，但后來(lái)被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客贏利能力分析等諸多方面，這使作業(yè)成本計(jì)算很快超越成本計(jì)算本身，上升為以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標(biāo)的作業(yè)基礎(chǔ)管理。但每一種管理會(huì)計(jì)工具又有其不足之處，如，預(yù)算的財(cái)務(wù)特性突出，難以與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接且缺乏組織適應(yīng)性，無(wú)法滿足組織柔性和作業(yè)單位多變的需要；平衡計(jì)分卡雖整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)但沒(méi)能涉及各指標(biāo)目標(biāo)值確定方法，且非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的采集難并且無(wú)法審計(jì)等等。基于以上原因，管理會(huì)計(jì)工具整合則使各種管理工具優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)力、管理控制力和價(jià)值增殖力，這一整合系統(tǒng)主要有以下幾方面組成：（1）平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略決策行動(dòng)化、具體化；（2）作業(yè)基礎(chǔ)管理與組織（或業(yè)務(wù)）流程設(shè)計(jì)，即通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)幫助企業(yè)提高組織與業(yè)務(wù)流程效率；（3）預(yù)算與資源配置過(guò)程監(jiān)控；（4）平衡計(jì)分卡、EVA指標(biāo)與管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，完整的管理控制體系離不開(kāi)業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與營(yíng)銷理論相結(jié)合20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)，缺少諸如質(zhì)量可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在如何使其適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孀鳛檠芯恐攸c(diǎn)，并提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量等信息。這些方面拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)提供信息。早期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和管理控制系統(tǒng)之間的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略不同對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)反映和控制的重點(diǎn)也不同。如：開(kāi)拓型企業(yè)由于不斷尋求市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)資金的預(yù)算比較嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)出控制也比較嚴(yán)謹(jǐn)；防御型企業(yè)追求成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展有限，企業(yè)對(duì)成本的控制十分重視，而且通常根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)決定報(bào)酬高低。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與它的戰(zhàn)略保持一致，防御型企業(yè)應(yīng)將控制重點(diǎn)放在成本控制、內(nèi)部監(jiān)督和提高生產(chǎn)效率上；而開(kāi)拓型企業(yè)更重視對(duì)外部環(huán)境的考察以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。平衡計(jì)分卡理論將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為結(jié)合在一起，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)，其突出貢獻(xiàn)在于它要求不同管理者精誠(chéng)合作，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力提供信息。在20世紀(jì)80年代初期，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所能提供的企業(yè)營(yíng)銷信息就十分重視，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在提供企業(yè)信息方面比營(yíng)銷和企劃專家更有優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)有相關(guān)的技術(shù)和概念可以適應(yīng)高級(jí)管理的戰(zhàn)略定位，并能進(jìn)一步為管理者提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的信息。首先，產(chǎn)品差異戰(zhàn)略是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的創(chuàng)造，取得企業(yè)所在市場(chǎng)中消費(fèi)者及相關(guān)商品的可靠信息，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。這就要求營(yíng)銷和管理會(huì)計(jì)必須在財(cái)務(wù)管理方面密切合作。其次，目標(biāo)成本管理也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)定位。目標(biāo)成本管理為有效的總成本管理提供了基礎(chǔ)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)將目標(biāo)成本同管理會(huì)計(jì)聯(lián)系在一起，執(zhí)行目標(biāo)成本管理第一步就需要市場(chǎng)方面的信息。

三、以人為本管理思想的確定企業(yè)是由許多系統(tǒng)組成，一個(gè)系統(tǒng)不是小系統(tǒng)的機(jī)械湊合而是一個(gè)“有機(jī)體”。在一個(gè)有機(jī)體中，機(jī)體的各個(gè)部分間存在著內(nèi)在作用力相互驅(qū)動(dòng)。20世紀(jì)初，泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理是把工人看作機(jī)器設(shè)備的附屬物，使人性物化，是一種非人性化的物本管理。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過(guò)程，而是一個(gè)復(fù)雜的人文社會(huì)系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位。以人為本的管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，它所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系都具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無(wú)法用精確的數(shù)椐來(lái)表現(xiàn)，這就使精確的定量化方法失去使用的前提，因而要求管理人員深入到人的精神世界去認(rèn)識(shí)分析研究相關(guān)問(wèn)題，力求從員工對(duì)自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，在組織成員之間形成平等的伙伴關(guān)系，賦予他們充分的自、知情權(quán)和參與權(quán)，使員工在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接掌握的信息審時(shí)度勢(shì)，并在其運(yùn)作中形成一種以自主管理為基礎(chǔ)的自行調(diào)節(jié)、自行控制、自行適應(yīng)的機(jī)制。這一組織結(jié)構(gòu)是民主思想的體現(xiàn)，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，從內(nèi)心深處激發(fā)每一員工創(chuàng)造性。

四、對(duì)數(shù)學(xué)方法應(yīng)用問(wèn)題的重新認(rèn)識(shí)20世紀(jì)70年代后，曾興起一股在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用較高深數(shù)學(xué)的熱潮，認(rèn)為這是管理會(huì)計(jì)區(qū)分于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要標(biāo)志之一。這一時(shí)期在西方出版的較有影響的教課書(shū)中都應(yīng)用了許多高等數(shù)學(xué)方法，如：微積分、數(shù)理規(guī)劃、矩陣代數(shù)、投入—產(chǎn)出模型、排隊(duì)論和蒙特卡羅模擬法等，而這些高深數(shù)學(xué)方法在實(shí)踐中應(yīng)用是微乎其微的。自90年代末，西方出版的管理會(huì)計(jì)教材刪去了絕大部分用較深數(shù)學(xué)方法表述的內(nèi)容，而把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到有關(guān)企業(yè)管理的體制、組織與決策等問(wèn)題上。社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和自然現(xiàn)象有很大差別，數(shù)學(xué)方法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和自然科學(xué)中應(yīng)用的有效程度也有很大不同。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人的地位是居于主導(dǎo)地位的，人作為社會(huì)生產(chǎn)力中最主要的因素不可能象物質(zhì)資源、時(shí)間資源等那樣直接量化，并按照一定規(guī)則納入數(shù)學(xué)模型。人的經(jīng)驗(yàn)、能力、心理等因素極為復(fù)雜多變，是難以甚至無(wú)法量化并納入數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析的。對(duì)數(shù)學(xué)模型求解得出的“最優(yōu)”數(shù)量關(guān)系，也有賴于模型的使用者（決策者）的綜合判斷，以確定其可行和滿意程度并據(jù)以做出必要修正。由此可見(jiàn)，在管理會(huì)計(jì)中，高等數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用雖可在較大程度上彌補(bǔ)一般定性分析的不足，但不能過(guò)分夸大其作用，在以人為主導(dǎo)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，數(shù)學(xué)方法只能作為一種輔工具使用，避免濫用數(shù)學(xué)方法的傾向。

第3篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

論文[關(guān)鍵詞]運(yùn)籌學(xué)；管理科學(xué)；數(shù)學(xué)模型；實(shí)踐教學(xué)

1引言

產(chǎn)生戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的運(yùn)籌學(xué)如今在經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、管理等領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛．經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，運(yùn)籌學(xué)的分支幾乎擴(kuò)展到生產(chǎn)實(shí)踐、管理科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，是現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論和重要方法及工具．它是抽象的數(shù)學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合的“橋梁”，它既為從事應(yīng)用領(lǐng)域研究的人們提供了完整的數(shù)學(xué)方法，又為從事數(shù)學(xué)理論研究的人們展現(xiàn)了廣闊的應(yīng)用前景．

運(yùn)籌學(xué)是數(shù)學(xué)的一個(gè)重要分支，其核心是研究?jī)?yōu)化的理論和方法，是數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)必修課；同時(shí)運(yùn)籌學(xué)又以定量分析的方法研究管理、生產(chǎn)實(shí)踐等領(lǐng)域的問(wèn)題，將系統(tǒng)思想、工程思想和管理思想相結(jié)合，應(yīng)用數(shù)學(xué)的方法，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型、求解數(shù)學(xué)模型解決實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，為決策者提供定量化的分析結(jié)果，輔助決策．運(yùn)籌學(xué)是現(xiàn)代管理科學(xué)的理論基礎(chǔ)之一，因此也是經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)的主干課程．在運(yùn)籌學(xué)教學(xué)中，應(yīng)該根據(jù)管理類專業(yè)和應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的不同專業(yè)特點(diǎn)、學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)等情況區(qū)別對(duì)待，切實(shí)達(dá)到應(yīng)有的教學(xué)目的和效果．

2培養(yǎng)目標(biāo)及教學(xué)目的比較

1．專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的比較．

一般地，管理專業(yè)要培養(yǎng)掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的專業(yè)基本理論和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，具有從事專業(yè)領(lǐng)域決策、管理和研究工作能力的人才．學(xué)生畢業(yè)后主要在企業(yè)、政府管理、經(jīng)濟(jì)研究等部門工作．

應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)要培養(yǎng)學(xué)生具備扎實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和一定的理論研究能力；在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力；熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力．充分體現(xiàn)“寬口徑，厚基礎(chǔ)，多選擇”的培養(yǎng)理念，適應(yīng)社會(huì)需求多樣化和學(xué)生興趣與發(fā)展方向個(gè)性化的要求．學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)能在科研、經(jīng)濟(jì)等部門從事研究或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理部門從事實(shí)際應(yīng)用、開(kāi)發(fā)研究和管理工作．

2．運(yùn)籌學(xué)教學(xué)目的的比較．

雖然很多專業(yè)都需要學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)，但各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)不同決定運(yùn)籌學(xué)教學(xué)的目的必然不同．

運(yùn)籌學(xué)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論之一，是現(xiàn)代管理科學(xué)不可缺少的方法、手段和工具．管理專業(yè)的學(xué)生通過(guò)運(yùn)籌學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，目的是開(kāi)發(fā)和啟迪學(xué)生的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)其運(yùn)用系統(tǒng)的思想、定量分析的方法解決生產(chǎn)、管理等實(shí)際應(yīng)用方面的問(wèn)題，學(xué)生運(yùn)用數(shù)學(xué)的工具和邏輯判斷方法，來(lái)研究系統(tǒng)中人、財(cái)、物的組織管理、籌劃調(diào)度等問(wèn)題，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益．通過(guò)運(yùn)籌學(xué)的學(xué)習(xí)可以提高管理者的素質(zhì)，提高管理的質(zhì)量．

這些學(xué)生畢業(yè)后多數(shù)是從事生產(chǎn)實(shí)踐等方面的管理工作，而非優(yōu)化理論的研究工作，因而從其任職的需要來(lái)說(shuō)，運(yùn)籌學(xué)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在應(yīng)用性方面．

運(yùn)籌學(xué)是數(shù)學(xué)的一個(gè)重要分支，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完備的學(xué)科知識(shí)體系．對(duì)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)，通過(guò)運(yùn)籌學(xué)課程的教學(xué)，目的是讓學(xué)生掌握這門學(xué)科有關(guān)的基本理論，打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；另一方面，運(yùn)籌學(xué)畢竟是一門應(yīng)用性學(xué)科，學(xué)生還應(yīng)學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)模型的方法解決實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)化問(wèn)題，這也是運(yùn)籌學(xué)的精髓所在．

3運(yùn)籌學(xué)教學(xué)內(nèi)容與重點(diǎn)的分析

1．管理專業(yè)運(yùn)籌學(xué)課程應(yīng)側(cè)重應(yīng)用．

根據(jù)以上分析，加之一般管理類學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較弱，對(duì)于基礎(chǔ)理論部分感到晦澀難懂，興趣不大．因此，這類專業(yè)的運(yùn)籌學(xué)教學(xué)應(yīng)以應(yīng)用為主，重點(diǎn)介紹各種類型的運(yùn)籌模型和求解模型的計(jì)算軟件，要求學(xué)生掌握數(shù)學(xué)模型的建立、優(yōu)化思想、求解(計(jì)算機(jī)求解)及對(duì)解的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)．?dāng)?shù)學(xué)模型方法是定量化、科學(xué)化決策的重要工具．

運(yùn)籌學(xué)的各個(gè)分支都是在研究不同領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用中逐步發(fā)展起來(lái)的，因此運(yùn)籌學(xué)的方法幾乎涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的管理決策問(wèn)題，例如制定生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)劃交通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品參數(shù)、控制工藝過(guò)程、預(yù)報(bào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、確定投資方案等都可以用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型表示并加以解決．因此應(yīng)讓學(xué)生充分了解模型的類型、不同模型的特點(diǎn)與應(yīng)用，以便今后將運(yùn)籌學(xué)方法運(yùn)用到實(shí)際中去解決問(wèn)題，可以使得管理更加科學(xué)、有效．這部分內(nèi)容是學(xué)生今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課以及從事經(jīng)濟(jì)管理工作要用到的基礎(chǔ)知識(shí)，所以要求學(xué)生要深刻理解、準(zhǔn)確把握，并側(cè)重理論聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用．

管理專業(yè)運(yùn)籌學(xué)課時(shí)一般都不多，因此可以選擇線性規(guī)劃、對(duì)偶理論、運(yùn)輸問(wèn)題、整數(shù)規(guī)劃及動(dòng)態(tài)規(guī)劃等基本內(nèi)容進(jìn)行講授．還有一些難度較大的內(nèi)容(如排隊(duì)論、存儲(chǔ)論等)，根據(jù)課時(shí)情況可作簡(jiǎn)單介紹，通過(guò)典型案例，讓學(xué)生了解其實(shí)際應(yīng)用．當(dāng)在實(shí)際中確實(shí)碰到這類問(wèn)題時(shí)可通過(guò)具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人員通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式加以解決．

2．?dāng)?shù)學(xué)專業(yè)運(yùn)籌學(xué)課程應(yīng)理論、應(yīng)用并重．

雖然運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，但它有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，而且這是一門比較年輕的學(xué)科，其理論還在不斷地發(fā)展完善之中．理論來(lái)自實(shí)踐，還要回到實(shí)踐中去，實(shí)際應(yīng)用要在相應(yīng)的理論指導(dǎo)下進(jìn)行，因此運(yùn)籌學(xué)的理論也很重要．

數(shù)學(xué)專業(yè)的學(xué)生與管理專業(yè)的學(xué)生相比，他們的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好，邏輯思維的能力較強(qiáng)，因此理科的學(xué)生應(yīng)該掌握這門課程的有關(guān)理論知識(shí)，可以為今后從事理論研究打下基礎(chǔ)．

另一方面，理科的學(xué)生通常存在重理論、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，而將理論應(yīng)用于實(shí)踐，轉(zhuǎn)化成實(shí)際的生產(chǎn)力或經(jīng)濟(jì)效益才是理論研究的目的，否則只能是紙上談兵．事實(shí)上，通過(guò)實(shí)踐中的應(yīng)用，還可以發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，在解決新問(wèn)題的過(guò)程中又可以豐富理論、發(fā)展理論．因此學(xué)生除了學(xué)習(xí)有關(guān)的理論外，還應(yīng)該注重聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用，避免眼高手低．在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，應(yīng)用型人才是非常受歡迎的．應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)在課時(shí)較充足的情況下，學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好，除了前面提到的管理專業(yè)所講授的基本內(nèi)容外，還可以講授難度稍大的排隊(duì)論、存儲(chǔ)論等內(nèi)容．

3．計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培養(yǎng)．

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)的使用也已滲透到社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面，實(shí)踐中的很多問(wèn)題都要借助于計(jì)算機(jī)來(lái)解決，計(jì)算機(jī)在求解數(shù)學(xué)模型方面也有著強(qiáng)大的功能，是不可或缺的角色．因此在求解運(yùn)籌學(xué)模型方面，除了掌握不同模型的求解思想和方法，還要結(jié)合實(shí)驗(yàn)教學(xué)，介紹求解運(yùn)籌學(xué)模型的數(shù)學(xué)軟件，如lindo，lingo，mathematica等．給學(xué)生提供上機(jī)實(shí)踐，使學(xué)生學(xué)會(huì)使用有關(guān)的數(shù)學(xué)軟件求解數(shù)學(xué)模型．

實(shí)踐教學(xué)在以往的運(yùn)籌學(xué)教學(xué)中常常是薄弱環(huán)節(jié)，但在當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展水平等形式下，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)和能力是非常重要的一方面．實(shí)踐教學(xué)中，通過(guò)分小組讓學(xué)生解決一些實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中的問(wèn)題，不但可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)的興趣，讓他們感覺(jué)到能夠?qū)W以致用；另外還可以培養(yǎng)合作研究的團(tuán)隊(duì)精神，這也是他們將來(lái)在工作中不可缺少的一種素質(zhì)要求．當(dāng)然，管理專業(yè)的學(xué)生多偏文科，因此軟件編程能力相對(duì)弱一些，而應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的理科學(xué)生在這方面要強(qiáng)一些，因此可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，選擇難度適當(dāng)?shù)膽?yīng)用性問(wèn)題讓學(xué)生解決．而無(wú)論文科還是理科的學(xué)生，要想真正學(xué)會(huì)一門編程語(yǔ)言，都不僅僅是通過(guò)課堂所學(xué)就足夠的，但實(shí)踐教學(xué)可以起到拋磚引玉的作用．

第4篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 新發(fā)展 

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，靈活運(yùn)用各種專門的技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分支。其體系中主要包括成本會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)考評(píng)和內(nèi)部控制。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的外部環(huán)境變得越來(lái)越不確定，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的管理體系和方法難以提供管理所需的相關(guān)信息，這就要求重新審視已有的體系和方法，理論界也從不同視角展開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，主要包括以下幾個(gè)方面： 

一、通過(guò)整合不同管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮其綜合效用 

目前獨(dú)立進(jìn)行管理控制和業(yè)績(jī)管理的工具主要有“全面預(yù)算管理”、“平衡計(jì)分卡”、“EVE管理”、“作業(yè)成本法和作業(yè)管理”等等，這些管理會(huì)計(jì)工具在不同領(lǐng)域發(fā)揮管理功能。預(yù)算管理系統(tǒng)是通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行控制、差異分析、反饋與考核等內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，長(zhǎng)期處于企業(yè)控制系統(tǒng)的核心地位。平衡計(jì)分卡是通過(guò)因果關(guān)系鏈整合企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)結(jié)果指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，使其成為一個(gè)前向反饋的管理控制系統(tǒng)，它擴(kuò)張了企業(yè)的視角，由原來(lái)僅有的財(cái)務(wù)視角增加為面向顧客、面向未來(lái)、面向股東和面向整個(gè)流程，從而使業(yè)績(jī)管理更具戰(zhàn)略相關(guān)性。EVE系統(tǒng)最早是針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與剩余收益指標(biāo)的不足提出，目前EVE已應(yīng)用于管理目標(biāo)設(shè)定、持續(xù)管理改進(jìn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，它不再是單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，而且是一種管理工具。作業(yè)成本法最初是為了更好地計(jì)量成本，解決共同成本分?jǐn)倖?wèn)題，但后來(lái)被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客贏利能力分析等諸多方面，這使作業(yè)成本計(jì)算很快超越成本計(jì)算本身，上升為以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標(biāo)的作業(yè)基礎(chǔ)管理。但每一種管理會(huì)計(jì)工具又有其不足之處，如，預(yù)算的財(cái)務(wù)特性突出，難以與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接且缺乏組織適應(yīng)性，無(wú)法滿足組織柔性和作業(yè)單位多變的需要；平衡計(jì)分卡雖整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)但沒(méi)能涉及各指標(biāo)目標(biāo)值確定方法，且非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的采集難并且無(wú)法審計(jì)等等。基于以上原因，管理會(huì)計(jì)工具整合則使各種管理工具優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)力、管理控制力和價(jià)值增殖力，這一整合系統(tǒng)主要有以下幾方面組成：（1）平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略決策行動(dòng)化、具體化；（2）作業(yè)基礎(chǔ)管理與組織（或業(yè)務(wù)）流程設(shè)計(jì)，即通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)幫助企業(yè)提高組織與業(yè)務(wù)流程效率；（3）預(yù)算與資源配置過(guò)程監(jiān)控；（4）平衡計(jì)分卡、EVA指標(biāo)與管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，完整的管理控制體系離不開(kāi)業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià)。 

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與營(yíng)銷理論相結(jié)合 

20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)，缺少諸如質(zhì)量可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在如何使其適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孀鳛檠芯恐攸c(diǎn)，并提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量等信息。這些方面拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)提供信息。早期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和管理控制系統(tǒng)之間的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略不同對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)反映和控制的重點(diǎn)也不同。如：開(kāi)拓型企業(yè)由于不斷尋求市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)資金的預(yù)算比較嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)出控制也比較嚴(yán)謹(jǐn)；防御型企業(yè)追求成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展有限，企業(yè)對(duì)成本的控制十分重視，而且通常根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)決定報(bào)酬高低。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與它的戰(zhàn)略保持一致，防御型企業(yè)應(yīng)將控制重點(diǎn)放在成本控制、內(nèi)部監(jiān)督和提高生產(chǎn)效率上；而開(kāi)拓型企業(yè)更重視對(duì)外部環(huán)境的考察以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。平衡計(jì)分卡理論將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為結(jié)合在一起，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)，其突出貢獻(xiàn)在于它要求不同管理者精誠(chéng)合作，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力提供信息。在20世紀(jì)80年代初期，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所能提供的企業(yè)營(yíng)銷信息就十分重視，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在提供企業(yè)信息方面比營(yíng)銷和企劃專家更有優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)有相關(guān)的技術(shù)和概念可以適應(yīng)高級(jí)管理的戰(zhàn)略定位，并能進(jìn)一步為管理者提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的信息。首先，產(chǎn)品差異戰(zhàn)略是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的創(chuàng)造，取得企業(yè)所在市場(chǎng)中消費(fèi)者及相關(guān)商品的可靠信息，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。這就要求營(yíng)銷和管理會(huì)計(jì)必須在財(cái)務(wù)管理方面密切合作。其次，目標(biāo)成本管理也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)定位。目標(biāo)成本管理為有效的總成本管理提供了基礎(chǔ)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)將目標(biāo)成本同管理會(huì)計(jì)聯(lián)系在一起，執(zhí)行目標(biāo)成本管理第一步就需要市場(chǎng)方面的信息。三、以人為本管理思想的確定 

企業(yè)是由許多系統(tǒng)組成，一個(gè)系統(tǒng)不是小系統(tǒng)的機(jī)械湊合而是一個(gè)“有機(jī)體”。在一個(gè)有機(jī)體中，機(jī)體的各個(gè)部分間存在著內(nèi)在作用力相互驅(qū)動(dòng)。20世紀(jì)初，泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理是把工人看作機(jī)器設(shè)備的附屬物，使人性物化，是一種非人性化的物本管理。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過(guò)程，而是一個(gè)復(fù)雜的人文社會(huì)系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位。以人為本的管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，它所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系都具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無(wú)法用精確的數(shù)椐來(lái)表現(xiàn)，這就使精確的定量化方法失去使用的前提，因而要求管理人員深入到人的精神世界去認(rèn)識(shí)分析研究相關(guān)問(wèn)題，力求從員工對(duì)自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，在組織成員之間形成平等的伙伴關(guān)系，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)，使員工在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接掌握的信息審時(shí)度勢(shì)，并在其運(yùn)作中形成一種以自主管理為基礎(chǔ)的自行調(diào)節(jié)、自行控制、自行適應(yīng)的機(jī)制。這一組織結(jié)構(gòu)是民主思想的體現(xiàn)，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，從內(nèi)心深處激發(fā)每一員工創(chuàng)造性。 

第5篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

為了適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理的要求而產(chǎn)生的。也可以說(shuō)是管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科相互結(jié)合的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。只有5O多年的歷史，但經(jīng)過(guò)短時(shí)間的發(fā)展，依靠相關(guān)知識(shí)的普及和科技的發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)生活中，特別在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位和影響日益明顯。

管理會(huì)計(jì)理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)的基本問(wèn)題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭(zhēng)鳴的階段，而這些問(wèn)題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，缺乏獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。

第6篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

一、審計(jì)環(huán)境的變化對(duì)審計(jì)理論基礎(chǔ)外延的

審計(jì)理論基礎(chǔ)的外延是指不直接作用于審計(jì)理論的科學(xué)理論，它通過(guò)功能的滲透或影響力作用于審計(jì)理論基礎(chǔ)，并對(duì)審計(jì)理論產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的審計(jì)理論基礎(chǔ)外延主要包括、學(xué)理論、系統(tǒng)科學(xué)理論。任何事物都是隨著環(huán)境的變化而不斷變化的，審計(jì)理論基礎(chǔ)也不例外。

1．制度拓展了審計(jì)理論基礎(chǔ)的外延。如果沒(méi)有英國(guó)1844年的《公司法》關(guān)于檢查公司賬目的有關(guān)規(guī)定，就不可能催生和推動(dòng)民間審計(jì)的發(fā)展；如果我國(guó)1982年修改的《憲法》中沒(méi)有增加國(guó)家實(shí)行審計(jì)制度的規(guī)定，我國(guó)的國(guó)家審計(jì)體系就不可能在1983年得到重建。證明，審計(jì)的建立和發(fā)展與其他許多事物一樣，無(wú)不依靠各國(guó)法律法規(guī)的推動(dòng)，所以法律制度顯然是影響審計(jì)理論基礎(chǔ)的重要環(huán)境因素。這些法律包括憲法、公司法、證券法、商法、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等。

2．制度的形成與審計(jì)理論基礎(chǔ)外延的發(fā)展密切相關(guān)。在社會(huì)化生產(chǎn)的條件下，企業(yè)組織形式逐步由獨(dú)資和合伙制發(fā)展到股份制，資本市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)促使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次增加，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)發(fā)生分離，委托關(guān)系和受托責(zé)任形成。所有者為了約束和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，以維護(hù)自身的權(quán)益不受侵犯，就必然產(chǎn)生了建立審計(jì)制度的需求，因而制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論就成為審計(jì)理論基礎(chǔ)的重要。

3．經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)審計(jì)理論基礎(chǔ)外延的影響。建立企業(yè)制度，要求根據(jù)“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的原則組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。為此，必須加強(qiáng)國(guó)家審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)，發(fā)展社會(huì)審計(jì)，這必然對(duì)審計(jì)理論基礎(chǔ)的擴(kuò)展產(chǎn)生影響。

4．的進(jìn)步與發(fā)展始終與審計(jì)理論基礎(chǔ)外延的發(fā)展密切相關(guān)。進(jìn)入21世紀(jì)，社會(huì)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)的迅猛發(fā)展將改變傳統(tǒng)的交易行為和核算方式，審計(jì)理論基礎(chǔ)也將發(fā)生相應(yīng)變革。

二、審計(jì)的基本特征對(duì)審計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)涵的

審計(jì)理論基礎(chǔ)內(nèi)涵對(duì)審計(jì)理論的作用較之審計(jì)理論基礎(chǔ)外延更為直接，它一般包括財(cái)務(wù)和理論、管理理論、統(tǒng)計(jì)科學(xué)理論。現(xiàn)代審計(jì)的基本特征包括：以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的審計(jì)；抽樣審計(jì)；機(jī)審計(jì)；性復(fù)核；管理審計(jì)；以滿足審計(jì)信息需求者要求為目的的審計(jì)。現(xiàn)代審計(jì)的新特征、新學(xué)科的不斷涌現(xiàn)，極大豐富了審計(jì)理論基礎(chǔ)的內(nèi)涵，主要影響表現(xiàn)在：

1．內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，而內(nèi)部控制制度的產(chǎn)生和，促使審計(jì)實(shí)務(wù)由詳細(xì)審計(jì)發(fā)展成為以測(cè)試內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計(jì)。在測(cè)試被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的建立及是否有效運(yùn)行的過(guò)程中，采用了詢問(wèn)與實(shí)地檢查等，其間了心的有關(guān)理論。因而審計(jì)理論基礎(chǔ)包含了心理學(xué)的理論。

2．在分析性復(fù)核過(guò)程中，應(yīng)用偵查邏輯學(xué)理論。審計(jì)證據(jù)的獲取可通過(guò)檢查、監(jiān)察、觀察、查詢、函證及計(jì)算和分析性復(fù)核等程序，這類程序類似于偵查學(xué)中的某些方法和程序。在證據(jù)的獲取過(guò)程中，需要大量地運(yùn)用邏輯判斷以整理分析審計(jì)證據(jù)，排除偽證，使獲取的證據(jù)充分而且適當(dāng)。因此，審計(jì)理論基礎(chǔ)應(yīng)包括偵查邏輯學(xué)的有關(guān)理論。

3．科學(xué)的抽樣方法是降低審計(jì)成本、提高審計(jì)質(zhì)量的有效途徑。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)，僅需幾秒即可完成隨機(jī)數(shù)的產(chǎn)生及所有的編碼工作。從總體中抽取樣本時(shí)，對(duì)審計(jì)人員來(lái)講最關(guān)鍵的是所有總體中的項(xiàng)目都能被客觀地抽取，而采用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)抽樣方法能避免抽取無(wú)代表性樣本的風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)復(fù)核中運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)可達(dá)到迅速、客觀、公正的目的。

4．分析性復(fù)核是為避免抽樣審計(jì)的內(nèi)在缺陷，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系模型化，并通過(guò)推導(dǎo)形成有關(guān)數(shù)據(jù)作為審計(jì)證據(jù)。因而由統(tǒng)計(jì)知識(shí)、數(shù)學(xué)方法和理論相結(jié)合而成的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論也是審計(jì)理論基礎(chǔ)的組成部分。

第7篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

[關(guān)鍵詞] 價(jià)值管理 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)

價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息處理邏輯結(jié)構(gòu)的核心應(yīng)集中在數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)以及數(shù)據(jù)輸入、信息輸出的方法的構(gòu)建上。其中數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，因?yàn)檫@是模型庫(kù)和方法庫(kù)加工的數(shù)據(jù)的來(lái)源，而數(shù)據(jù)輸入方式的設(shè)計(jì)就是要保證進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)的多樣化，應(yīng)記錄下企業(yè)作業(yè)的豐富完整的信息，既包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息，而信息輸出也不再局限于傳統(tǒng)的三大報(bào)表，而應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外信息使用者的決策需求驅(qū)動(dòng)，具有一定靈活性，能夠提供決策與價(jià)值活動(dòng)過(guò)程控制報(bào)告。

一、數(shù)據(jù)庫(kù)的建模

1.設(shè)計(jì)目標(biāo)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案不同，基于價(jià)值管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)不是面向某一具體應(yīng)用，例如為生成特定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，而是面向整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按業(yè)務(wù)流程收集數(shù)據(jù)，通過(guò)定義企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的各個(gè)作業(yè)的多維經(jīng)濟(jì)特征屬性來(lái)達(dá)到全面系統(tǒng)地記錄企業(yè)價(jià)值活動(dòng)，以支持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略決策的各類信息。

2.利用REAL模型構(gòu)建基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì)階段，采用什么建模語(yǔ)言來(lái)較完整描述企業(yè)作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)庫(kù)顯得十分重要，因?yàn)樗潜ＷC最終計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能否達(dá)到上述要求的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)庫(kù)的建模方法經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸完善：先后經(jīng)歷了“實(shí)體一關(guān)系”建模法，REA (Economic Resources, Economic Events, Economic Agent)建模法，真實(shí)世界建模的語(yǔ)義模型，即REAL (Resources, Event, Agent, Location)建模法。

筆者認(rèn)為真實(shí)世界建模的語(yǔ)義模型(REAL模型)對(duì)構(gòu)建基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)模型更具有適用性。這是因?yàn)檫\(yùn)用REAL模型在構(gòu)建邏輯模型時(shí)，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的本質(zhì)做出分析，捕捉經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)最根本的信息，涉及何人、何物、何時(shí)、何地、數(shù)量與金額，也就是模型采集了業(yè)務(wù)流程上各個(gè)作業(yè)的基本特征，如發(fā)生了何事、何時(shí)發(fā)生、涉及何人，該人充當(dāng)了什么角色、涉及哪些資源，數(shù)據(jù)多少、事件發(fā)生的地點(diǎn)、在事件發(fā)生的過(guò)程中哪些方面可能出錯(cuò)以及它們之間的聯(lián)系。該模型在分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)價(jià)值活動(dòng)的各個(gè)作業(yè)，可以清晰反映作業(yè)的細(xì)節(jié)，它把作業(yè)作為一個(gè)實(shí)體，作業(yè)與作業(yè)之間發(fā)生觸發(fā)和被觸發(fā)

聯(lián)系，在某作業(yè)過(guò)程中涉及的資源、參與者、地點(diǎn)作為實(shí)體，作業(yè)與資源、參與者、地點(diǎn)發(fā)生聯(lián)系，將邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中分析出的實(shí)體與聯(lián)系轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型從而構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，信息使用者可以容易地獲取比較完整的價(jià)值活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如，要報(bào)告一個(gè)銷售事件的輸出，就必須將銷售事件數(shù)據(jù)(如銷售收入、現(xiàn)金收入、成本、銷售費(fèi)用等)與該事件中的資源、參與者和地點(diǎn)的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)。為了在信息系統(tǒng)中留下完整的電了審計(jì)線索，還必須將銷售事件的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在和該事件前后的事件數(shù)據(jù)存儲(chǔ)聯(lián)系起來(lái)。

二、模型庫(kù)的設(shè)計(jì)

模型庫(kù)是在計(jì)算機(jī)中按一定組織結(jié)構(gòu)形式存儲(chǔ)多個(gè)模型的集合體。基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模型庫(kù)主要是應(yīng)用于輔助決策子系統(tǒng)的各個(gè)模塊。本系統(tǒng)的模型庫(kù)存放財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策三方面的模型。這些模型按其性質(zhì)可分為數(shù)學(xué)模型和模擬模型兩大類。數(shù)學(xué)模型是運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法、對(duì)面臨的客觀環(huán)境比較明確、影響因素比較確定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，按其性質(zhì)和規(guī)律直接構(gòu)造的模型，主要用于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的決策。如總資產(chǎn)報(bào)酬模型、銷售利潤(rùn)模型、負(fù)債模型、存貨模型、股權(quán)模型等等。模擬模型則是對(duì)于系統(tǒng)特性和模型結(jié)構(gòu)比較清楚，但影響因素和環(huán)境條件卻不確定，數(shù)量描述或求解比較困難的決策

活動(dòng)而建立起來(lái)的模型。這種模型能夠解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型、投資模型、成本驅(qū)動(dòng)模型、產(chǎn)品定價(jià)中的按市場(chǎng)供求擇優(yōu)定價(jià)模型、產(chǎn)品利潤(rùn)因素分析可比產(chǎn)品模型等等。考慮到?jīng)Q策環(huán)境經(jīng)常變化，相應(yīng)的模型應(yīng)設(shè)計(jì)成能作一定的修改和評(píng)價(jià)，使決策者能充分地認(rèn)識(shí)問(wèn)題、發(fā)揮其創(chuàng)造力和判析才能，做出正確的決策。

三、方法庫(kù)的設(shè)計(jì)

方法庫(kù)是以類似數(shù)學(xué)與程序的形式，存儲(chǔ)一批輔助預(yù)測(cè)、決策需要的方法。基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方法庫(kù)主要是應(yīng)用于輔助決策子系統(tǒng)的各個(gè)模塊，為財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等功能模塊提供各種數(shù)學(xué)方法和其他方法。其中數(shù)學(xué)方法是以運(yùn)籌學(xué)原理為基礎(chǔ)，包括綜合利用線性規(guī)劃法、價(jià)值工程法、量本利分析法、投人產(chǎn)出法等等，除了數(shù)學(xué)方法外，方法庫(kù)中還存放著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的一些實(shí)務(wù)方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略定位分析法、產(chǎn)品生命周期分析、預(yù)警分析法等等，通過(guò)這些方法的運(yùn)用，用以求得實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最優(yōu)方案。方法庫(kù)的這些方法雖然是由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)及本單位的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法創(chuàng)造性地制定出來(lái)，但企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為了與環(huán)境相適應(yīng)，這些方法在實(shí)踐中要不斷加以完善。

四、人機(jī)對(duì)話組件

人機(jī)對(duì)話組件，貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策過(guò)程中。人機(jī)對(duì)話組件是人機(jī)接口界面，負(fù)責(zé)接收和檢驗(yàn)用戶的請(qǐng)求，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的通信，為決策者提供信息收集、問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題求解等功能。人機(jī)對(duì)話組件要求用戶界面友好，操作簡(jiǎn)單可行，具有一定的靈活性和適應(yīng)性：

1.人機(jī)對(duì)話組件可以采用FOXPRO數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)將其設(shè)計(jì)成為下拉菜單式人機(jī)接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)價(jià)值核算子系統(tǒng)、現(xiàn)金流管理子系統(tǒng)的管理、維護(hù)和調(diào)用。

2.對(duì)于具有知識(shí)推理功能的輔助決策子系統(tǒng)的各個(gè)模塊，則設(shè)計(jì)成回答式的人機(jī)接口，操作者通過(guò)它從鍵盤或鼠標(biāo)輸入需求、條件或判斷，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)處理、模型運(yùn)算、方法推理，充分利用各種數(shù)據(jù)、模型和方法，做出正確的、預(yù)測(cè)、決策報(bào)告以及各種分析報(bào)告。

五、數(shù)據(jù)輸入方式

所謂輸入，是完成從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取數(shù)據(jù)并將它們存在數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，它包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)識(shí)別功能、初始確認(rèn)、分類、計(jì)量、記錄功能。基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入主要有以下兩種方式：

1.記賬憑證輸入：記賬憑證是根據(jù)原始憑證的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，運(yùn)用復(fù)式記賬法、會(huì)計(jì)科目處理加工而形成的、可用于直接作為登記賬薄依據(jù)的會(huì)計(jì)憑證。它是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的入口。在基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作業(yè)價(jià)值核算層，記賬憑證應(yīng)該設(shè)計(jì)成作業(yè)驅(qū)動(dòng)模式，除了記錄摘要，借貸科目，金額以外，還應(yīng)包括作業(yè)代碼、資源代碼、對(duì)象代碼等數(shù)據(jù)項(xiàng)，借貸科目和金額用于生成遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定的對(duì)外報(bào)告：作業(yè)代碼、資源代碼、對(duì)象代碼則用于內(nèi)部決策，以便生成供應(yīng)商成本分析、顧客獲利率分析、作業(yè)價(jià)值分析、作業(yè)價(jià)值增值報(bào)告等視圖。

2.通過(guò)其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)導(dǎo)入：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入接口，到當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要這類數(shù)據(jù)時(shí)，可通過(guò)接口直接導(dǎo)入。這樣，企業(yè)所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的部門也就自然而然地成為信息的采集部門，這種輸入方式可以保證一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以滿足財(cái)務(wù)管理以及決策的需要。

六、信息的輸出

對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行個(gè)性化的、用戶導(dǎo)向的披露，必然要經(jīng)歷一個(gè)從形式到內(nèi)容逐步發(fā)展和完善的過(guò)程，而界面的友善性、操作的便捷性對(duì)用戶來(lái)說(shuō)顯然尤為重要。基于價(jià)值管理模式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的輸出主要受內(nèi)外部信息需求驅(qū)動(dòng)，它具有一定的靈活性。一般來(lái)說(shuō)，信息使用者應(yīng)用人機(jī)對(duì)話管理組件，結(jié)合模型庫(kù)、方法庫(kù)提供的各類程序，對(duì)作業(yè)賬簿的數(shù)據(jù)按時(shí)間維、活動(dòng)維和服務(wù)對(duì)象維等進(jìn)行多方位、多角度的分析、比較和匯總運(yùn)算，最后提供決策與過(guò)程控制的輸出報(bào)告。輸出的報(bào)告形式包括：1.傳統(tǒng)的報(bào)表：反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表; 2.靜態(tài)報(bào)表：如反映作業(yè)成本匯總表、作業(yè)價(jià)值匯總表、反映企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平比較表，企業(yè)基本情況的說(shuō)明表; 3.預(yù)測(cè)與分析報(bào)告：結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)顧客消費(fèi)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等所作的綜合判斷：如宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告、反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告; 4.決策方案建立報(bào)告：如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)、投資方案、籌資方案、進(jìn)入新市場(chǎng)方案評(píng)價(jià)，5.作業(yè)過(guò)程控制報(bào)告：如作業(yè)成本差異、作業(yè)增值分析表、非增值作業(yè)報(bào)告等等; 6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡冬鳴:構(gòu)建多元性會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的理論與技術(shù)設(shè)想．中國(guó)會(huì)計(jì)電算化．2004年5月

第8篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；現(xiàn)存問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也越來(lái)越重要，而在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)作為管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一種制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是通過(guò)發(fā)現(xiàn)我們可以看到，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展正處在一個(gè)十分重要的時(shí)期，這就更要求我們面對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，做更進(jìn)一步的打算，為其提出良好的應(yīng)對(duì)策略。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

所謂管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)，最早期理念產(chǎn)生于美國(guó)的20世紀(jì)，并且經(jīng)歷了大約六十年才傳到了我國(guó)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，具體來(lái)說(shuō)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，并且能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的分支，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)良好的改善，并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理中有兩大十分重要的部分，分別是成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供數(shù)據(jù)高效率決策和經(jīng)，具體說(shuō)來(lái)，它可以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)。就籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需求來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)加工向其提供的資料，并對(duì)其做一些改制和延伸；具體到控制方面，則是在一定的體系指標(biāo)之上，通過(guò)修正一些過(guò)程中的偏差，從而讓企業(yè)有效運(yùn)行管理一些決策和預(yù)定；預(yù)測(cè)和決策作為籌劃未來(lái)的兩種主要的形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這兩個(gè)方面發(fā)揮了很大的作用，因?yàn)樗芡ㄟ^(guò)所掌握的資料，對(duì)其進(jìn)行周密的分析，從而能夠?yàn)楣芾聿块T掌握其基本的情況提供較大的幫助，有利于促進(jìn)其科學(xué)決策的水平。管理會(huì)計(jì)在這三方面的職能是聯(lián)系是十分緊密的，所以要想充分發(fā)揮其作用，就必須要融會(huì)貫通各種職能，提高其可實(shí)施性。然而隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)超越了其理論上的研究[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)存問(wèn)題

就目前來(lái)看，我過(guò)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在不實(shí)際的發(fā)展特征，主要表現(xiàn)在只注重對(duì)于國(guó)外著述的翻譯和介紹，并沒(méi)有因地制宜結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，也就是說(shuō)只是紙上談兵，在實(shí)際問(wèn)題的解決上沒(méi)有可行性。除此之外，管理會(huì)計(jì)只注重發(fā)展內(nèi)部管理，對(duì)其所能及的分析同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本等沒(méi)有深度的應(yīng)用，所以其應(yīng)用的范圍也十分局限，所以實(shí)際上只有少數(shù)企業(yè)在真正的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。由于我國(guó)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量不高，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)這兩個(gè)環(huán)境因素是有較高的要求的，這也導(dǎo)致了企業(yè)的力不從心，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理較為混亂，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理制度和理念指導(dǎo)，其管理制度布偶股完善也是管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題。另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求應(yīng)用的人掌握專業(yè)的科學(xué)知識(shí)，而由于我過(guò)人力資源的現(xiàn)狀，及大多數(shù)就職會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大且未接受新科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)的人，整體的素質(zhì)水平較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的缺乏，使得企業(yè)難以駕馭。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式是通過(guò)使用特定的數(shù)學(xué)方法對(duì)所要研究的特定對(duì)象做較為精確的描述，重點(diǎn)是要通過(guò)這些描述建立其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模型，所以這一步的關(guān)鍵就在于對(duì)這些數(shù)據(jù)的變量進(jìn)行分析，找出其互相依存和制約的關(guān)系，建立經(jīng)濟(jì)模型的作用是確定以上提到的變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，由此可以對(duì)其變化趨勢(shì)做一個(gè)深入的了解，從而對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，最后也能為企業(yè)的最終決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，大多數(shù)是用人工方法進(jìn)行的，所以對(duì)一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段的運(yùn)用還不夠成熟，并且一些人工方法產(chǎn)生的誤差會(huì)大大降低其準(zhǔn)確性，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展很難跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，比如某企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行保本分析，目的是要確保項(xiàng)目能夠盈利，但是由于其提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就很有可能影響保本分析的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后公司虧損。最后，企業(yè)自身由于不會(huì)總結(jié)失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)，所以很難對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)突破性的發(fā)展和管理[2]。

三、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

通過(guò)以上分析我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題，我們就要想出積極的因?qū)Σ呗浴Ｊ紫龋谧⒅乩碚摪l(fā)展的同時(shí)，要更加加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，并且要與我國(guó)的發(fā)展國(guó)情相結(jié)合。其次,還要拓寬管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，擴(kuò)大其使用范圍。第三，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)招收聘請(qǐng)具備現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才，并且要組建專門的不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，建議一批高素質(zhì)的隊(duì)伍，是提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用效率的關(guān)鍵所在。對(duì)于現(xiàn)代化的運(yùn)用手段也要靈活應(yīng)用，可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)將人工操作轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)操作，提高其應(yīng)用結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)要善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，將失敗案例和成功案例都記錄分析，吸取教訓(xùn)，積極借鑒[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)以上分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題以及其解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，當(dāng)然，除了以上所述，健全的經(jīng)濟(jì)管理制度以及構(gòu)建適合中國(guó)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也十分重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]石晶晶,武玲玲.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(07):43-44+52.

第9篇：現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法范文

一、管理科學(xué)本身的局限性

任何一門學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，對(duì)某一學(xué)科領(lǐng)域的概念，判斷，推理等思維形式所產(chǎn)生的系統(tǒng)性的理論應(yīng)能夠把握事物發(fā)展的規(guī)律性，并對(duì)實(shí)踐的發(fā)展起指導(dǎo)作用，從目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看，它缺乏規(guī)范化的理論體系的指導(dǎo)。

管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，在泰羅制基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展在理論上起到了奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予了其現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，現(xiàn)代管理科學(xué)主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、把決策提高到前所未有的地位，認(rèn)為決策是決定企業(yè)盛衰、成敗、生存發(fā)展的重要管理職能。

2、強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理中的作用，重視對(duì)人的管理，充分發(fā)揮人的才智和調(diào)動(dòng)人的積極性。

3、廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法和電子計(jì)算技術(shù)，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、組織和控制，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

4、把企業(yè)看成是人、財(cái)、物、信息等要素所組合而成的完整的系統(tǒng)，因而管理人員應(yīng)從全局，從經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)組成要素的總體出發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和控制的最優(yōu)化。

泰羅制作為現(xiàn)代管理科學(xué)的基石，從它的形成過(guò)程中我們可以考察其局限性。美國(guó)著名管理學(xué)家泰羅的研究工作，是在他擔(dān)任米德瓦爾鋼鐵廠的工長(zhǎng)時(shí)開(kāi)始的，他的特殊經(jīng)歷，使他有可能在工廠的生產(chǎn)第一線系統(tǒng)地研究勞動(dòng)組織與生產(chǎn)管理問(wèn)題，在他親身體驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率不高是由于工人們“故意、偷懶”的問(wèn)題后，他進(jìn)行了一次“金屬切削試驗(yàn)”，由此研究每個(gè)金屬切削工人的工作日工作量，給工人制定了一套工作量的標(biāo)準(zhǔn)。1898年，泰羅在伯利恒鋼鐵公司期間又進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”和“鐵鍬試驗(yàn)”，對(duì)工人每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究。馬克思告訴我們，一個(gè)商品的價(jià)值是由其所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，所謂社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間就是指在現(xiàn)有的社會(huì)正常的生產(chǎn)條件下，在社會(huì)平均的勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)強(qiáng)度下制造某種使用價(jià)值所需的勞動(dòng)時(shí)間，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，具有歷史的先進(jìn)性，但他不關(guān)注社會(huì)平均水平的勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)條件等客觀事實(shí)而盲目地以“第一流的工人”的工作水準(zhǔn)作為企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其他工人的工作水平，這種過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化原理是不切實(shí)際的，他的這種“極限思想”不可避免地存在著階級(jí)的局限性和時(shí)代的局限性。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史表明，以科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代管理科學(xué)理論的不完整，及其本身的局限性嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

二、管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)并不是管理與會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是兩者的有機(jī)結(jié)合，管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合還涉及到一個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)境的問(wèn)題，包括內(nèi)環(huán)境也包括外環(huán)境。

（一）國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，政治法律對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，我國(guó)已建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但到目前為止，還不夠完善，以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念依然存在，這些都使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)階段的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，使得管理會(huì)計(jì)地實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從一定意義講是法制經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體的行為要受到法律規(guī)范的制約，管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等公平競(jìng)爭(zhēng)，高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)頒布了許多經(jīng)濟(jì)方面的法律，如《公司法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《破產(chǎn)法》、《稅法》、《證券法》、《合同法》等，來(lái)規(guī)范我國(guó)的市場(chǎng)行為，但總體上我國(guó)的法律體系，尤其是經(jīng)濟(jì)法律還不健全，這些法制的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為減弱，再加上執(zhí)法上的不規(guī)范使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。

（二）教育文化因素也影響管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng)，不懂得管理，不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料，就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普遍應(yīng)用，此外“長(zhǎng)官意識(shí)”、“大事化小，小事化了”等傳統(tǒng)思想的影響也阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，實(shí)踐也說(shuō)明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前途。

2、會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括其知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)，它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué)，行為學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)，但是我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低，結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面層次低，缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗(yàn)，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)水平對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況相當(dāng)嚴(yán)重，再加上管理會(huì)計(jì)本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更高，這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系不夠協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)就是利用這些會(huì)計(jì)資料對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的。而這種預(yù)測(cè)，決策是否正確，最后還是要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，因而管理會(huì)計(jì)不能離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單獨(dú)存在，然而在具體實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映提供的會(huì)計(jì)資料大多是時(shí)點(diǎn)資料，而管理會(huì)計(jì)的工作是一個(gè)連續(xù)的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供給管理會(huì)計(jì)的信息具有時(shí)滯性，這種失真的信息直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的決策信息失真，這種不準(zhǔn)確的決策將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)此以往的這種決策偏差會(huì)使經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)失去信心，直接影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的廣泛應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有一整套法規(guī)來(lái)規(guī)范，這增強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可行性，而以目前實(shí)踐來(lái)看，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有一套前后一貫的比較成熟的理論體系，管理會(huì)計(jì)原則作為管理理論的重要組成部分，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則的頒布和不斷完善，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)原則進(jìn)行探討、研究、制訂，以提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和可操作性，以利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣運(yùn)用。

一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的原則可以分為基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，基本準(zhǔn)則包括基本假設(shè)和指導(dǎo)性原則，具體準(zhǔn)則可按管理會(huì)計(jì)的職能劃分，包括“決策與計(jì)劃準(zhǔn)則”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。

1.基本假設(shè)

會(huì)計(jì)假設(shè)理論是一種對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)、空、量限定的理論，是會(huì)計(jì)所賴以存在和發(fā)展的環(huán)境作出的合理判斷，是會(huì)計(jì)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包括以下四點(diǎn)：

⑴會(huì)計(jì)主體：是對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行空間范圍的規(guī)定。

⑵會(huì)計(jì)分期：是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行時(shí)間范圍的規(guī)定，即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定期間，以便及時(shí)提供有用的管理信息，管理空間的分期應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的具體情況和管理的需要，靈活進(jìn)行，而不能只局限于月、季、年。

⑶持續(xù)經(jīng)營(yíng)：即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)限延續(xù)下去，以保證管理會(huì)計(jì)的決策與計(jì)劃、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的專門方法保持穩(wěn)定有效。

⑷貨幣的時(shí)間價(jià)值：是指貨幣隨著時(shí)間的推延而形成的增值，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，將更有利于管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來(lái)的工作，使決策的結(jié)論更科學(xué)、合理。

2.指導(dǎo)性準(zhǔn)則

指導(dǎo)性準(zhǔn)則主要是就管理會(huì)計(jì)信息加工的過(guò)程和信息質(zhì)量特征提出的。對(duì)照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性原則，管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性準(zhǔn)則主要應(yīng)該包括：

⑴相關(guān)性原則，指管理會(huì)計(jì)提供的信息必須與企業(yè)管理和決策密切相關(guān)，要求企業(yè)會(huì)計(jì)在收集、加工、處理和傳遞會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)需要，使其提供的信息能為決策所用，具有一定的可依賴程度。

⑵及時(shí)性，即管理會(huì)計(jì)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)地提供所需要的信息，同時(shí)，保證工作的時(shí)效，及時(shí)將信息傳遞給決策者使用。堅(jiān)持及時(shí)性原則一是要求及時(shí)收集有關(guān)信息，二是要求及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行加工處理，三是要求及時(shí)傳遞相關(guān)信息。

⑶系統(tǒng)分析原則，它要求每個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)、決策、計(jì)劃，既要實(shí)現(xiàn)本責(zé)任中心的效益，也要協(xié)調(diào)與相關(guān)責(zé)任中心有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，更要與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。

⑷成本與效益原則，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，必須將成本與效益進(jìn)行比較，根據(jù)信息成本與信息收益的比較結(jié)果來(lái)確定是否要加工輸出信息。

⑸謹(jǐn)慎性原則，由于管理過(guò)程存在很多的不確定性和主觀色彩，鑒于決策的重要性，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)行謹(jǐn)慎性原則，以減少風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。

⑹靈活易讀性，管理會(huì)計(jì)可根據(jù)不同情況以靈活多樣的方法取得所需要的信息，同時(shí)這些信息必須易于理解，便于決策。

⑺激勵(lì)性原則，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)有助于企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，并激勵(lì)企業(yè)員工為完成既定目標(biāo)而努力。

3.具體準(zhǔn)則

管理會(huì)計(jì)的具體準(zhǔn)則應(yīng)包括“決策與計(jì)劃準(zhǔn)則”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。具體包括“目標(biāo)利潤(rùn)最大原則”、“綜合平衡原則”、“穩(wěn)健性原則”、“全面性原則”、“分級(jí)歸口管理原則”、“例外管理原則”等。

管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐所遵循的原則，從管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐可見(jiàn)，由管理會(huì)計(jì)方法所構(gòu)成的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)原則的要求和指導(dǎo)，缺乏管理會(huì)計(jì)原則的理論指導(dǎo)，推廣管理會(huì)計(jì)的使用是局限的。

四、大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性

由于管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制，所以管理會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核等都無(wú)不用到數(shù)學(xué)的概念、方法，而且從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)越發(fā)展，所運(yùn)用的數(shù)學(xué)概念就越來(lái)越深，但事實(shí)上，大量數(shù)學(xué)概念的使用，不僅削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性，而且更增加了其復(fù)雜性和模糊性，一方面，在管理會(huì)計(jì)的研究中，運(yùn)用了大量的數(shù)學(xué)模型，但經(jīng)營(yíng)決策者面臨著十分復(fù)雜的外界環(huán)境和多種因素，往往不是數(shù)學(xué)模型所能描繪的，即使數(shù)學(xué)模型的反映是正確的，最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì)的、非經(jīng)濟(jì)的多種因素的影響，最后的決策往往還要甩開(kāi)最優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型，所以企業(yè)家所用的決策方式和會(huì)計(jì)理論所設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型，往往是相差很大的。另一方面，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，與精確化定量化難舍難分的模糊現(xiàn)象比比皆是，例如，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要求成本低，物美價(jià)廉，最大限度滿足用戶要求，然而什么樣的成本才是低的，怎樣才是物美，價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)又是什么，怎樣才算最大限度滿足了用戶的要求，這些問(wèn)題反映的都是模糊現(xiàn)象，這些模糊現(xiàn)象本身就是一個(gè)決策的過(guò)程。而由于模糊現(xiàn)象而產(chǎn)生的多種可能性，更增加了決策的復(fù)雜性。

本量利分析是管理會(huì)計(jì)的重要分析方法，它使用了大量重要的數(shù)學(xué)概念，就拿多品種本量利分析模型來(lái)講，首先，固定成本與變動(dòng)成本的劃分沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，它的界定過(guò)程具有很大的模糊性。其次，通過(guò)數(shù)學(xué)模型得出的結(jié)果具有多重選擇性，這些結(jié)論的選擇需要經(jīng)過(guò)綜合分析，謹(jǐn)慎判斷，而這個(gè)選擇的過(guò)程是很復(fù)雜的。第三，盈虧平衡點(diǎn)即保本點(diǎn)只是一個(gè)時(shí)點(diǎn)信息，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是連續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。采用這樣的結(jié)論進(jìn)行決策具有很大的勉強(qiáng)性，準(zhǔn)確性不夠。第四，多品種的結(jié)構(gòu)系數(shù)具有很強(qiáng)的主觀色彩，結(jié)構(gòu)系數(shù)的測(cè)定是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。因而，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有深厚的數(shù)學(xué)功底和綜合能力，是很難掌握的。

世界上任何一事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)碰到這樣那樣的挫折，困難，但可貴的就是要盡力解決問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在推行中存在的問(wèn)題是不容置疑的，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該解決如下問(wèn)題。