建筑公司內(nèi)部考勤管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 021
［中圖分類號］ F239.45 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0033- 02
1 引言
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、資源和合規(guī)等5項控制目標的過程，并包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督5項相互聯(lián)系的要素。
改革開放以來我國的中小企業(yè)取得了迅速發(fā)展，并已成為新形勢下國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有十分重要的作用。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司從事市區(qū)各施工工地建筑廢土（泥漿）的運輸、中轉(zhuǎn)、消納和結(jié)算，這不僅促進了資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟的發(fā)展，也保護了環(huán)境。內(nèi)部控制作為一種先進的單位內(nèi)部管理制度直接關(guān)系到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文將就當前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進行探析，并據(jù)此提出相應(yīng)的優(yōu)化對策以構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的完善的內(nèi)部控制體系。
2 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題
2.1 缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境
（1）沒有樹立正確的內(nèi)部控制觀念。我國的內(nèi)部控制起步比較晚，一些中小企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒有真正認識內(nèi)部控制對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用。有些企業(yè)對內(nèi)部控制的認識仍局限于內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制階段，而沒有及時掌握基于ERM框架的現(xiàn)代內(nèi)部控制知識；有些企業(yè)把內(nèi)部控制簡單等同于內(nèi)部監(jiān)督，認為內(nèi)部控制就是各種手冊、文件和規(guī)章制度，而沒有全面了解內(nèi)部控制五要素的動態(tài)作用。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司的內(nèi)部控制制度由財務(wù)室負責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些員工認為內(nèi)部控制僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，降低了內(nèi)部控制的有效性。
（2）企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有待進一步完善。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能有效地抑制企業(yè)內(nèi)部“領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)”和“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。當前我國一些中小企業(yè)并沒有建立科學(xué)、健全的治理結(jié)構(gòu)；此外，在組織機構(gòu)設(shè)置中比較注重縱向間的權(quán)利義務(wù)，而沒有注意橫向的協(xié)調(diào)與合作。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司的董事會成員中缺少獨立董事，也沒有設(shè)置監(jiān)事會，從而弱化了財務(wù)監(jiān)控主體功能；并且公司沒有在董事會下設(shè)置審計委員會，從而加大了財務(wù)報告欺詐的風(fēng)險。
（3）人力資源政策有待進一步完善，沒有建立以人本管理為核心的企業(yè)文化。當前我國一些中小企業(yè)內(nèi)部控制部門人員知識結(jié)構(gòu)比較單一，專業(yè)的內(nèi)部控制管理人才和高級技術(shù)人員比較缺乏；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有積極組織內(nèi)部控制人員專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒有建立有效的激勵和約束機制，無法滿足優(yōu)秀員工職位晉升需求。此外，企業(yè)沒有建立以人本管理為核心的企業(yè)文化，從而不能充分調(diào)動控制者與被控制者的積極性與創(chuàng)造性。
（4）沒有設(shè)置獨立、權(quán)威的內(nèi)部審計機構(gòu)。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。當前我國許多中小企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，有些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，但其職能的發(fā)揮在很大程度上取決于企業(yè)高層的意愿，從而弱化了其權(quán)威作用，也不能有效、準確地評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效。
2.2 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善
（1）我國大部分中小企業(yè)并沒有建立科學(xué)、獨立、健全的內(nèi)部控制制度，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度也只是散見于企業(yè)的各項規(guī)章制度中，而沒有涵蓋企業(yè)的所有部門和人員。有些企業(yè)建立內(nèi)控的目的只是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，并沒有建立完善的會計內(nèi)部牽制、授權(quán)批準、預(yù)算控制和實物控制等制度，也沒有關(guān)注公司內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)，造成中小企業(yè)權(quán)責(zé)不清與會計工作秩序混亂，從而不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（2）有些中小企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但在具體的執(zhí)行過程中存在有章不循、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象，使內(nèi)部控制制度流于形式，沒有將制度落實到公司具體的經(jīng)營管理活動中；此外，當前一些中小企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度缺乏整體上的科學(xué)性，內(nèi)部控制的信息管理系統(tǒng)不健全，并且偏重于事后控制和有形控制，而忽視了人員、信息等無形控制。
（3）中小企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制。新形勢下，我國已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但是在具體的執(zhí)行過程中并沒有發(fā)揮其權(quán)威監(jiān)督職能。例如，一些中小企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財務(wù)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂、侵吞公款、利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金，從而不利于中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。
3 構(gòu)建科學(xué)、完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制體系
3.1 營造良好的中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
（1）正確的內(nèi)部控制觀念是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的首要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部控制部門負責(zé)人應(yīng)當強化內(nèi)部控制意識，并定期對員工進行內(nèi)部控制相關(guān)知識的普及教育，從而促進員工內(nèi)部控制觀念的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)營造良好的內(nèi)部控制文化氛圍。
（2）中小企業(yè)應(yīng)當建立以董事會、監(jiān)事會和審計委員會為主體的內(nèi)部控制機構(gòu)，并充分保障各機構(gòu)權(quán)威職能的發(fā)揮；此外，還應(yīng)建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的完善的組織機構(gòu)和權(quán)責(zé)分派體系。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司在設(shè)置組織機構(gòu)時，要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和特點按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次以設(shè)計不同的組織機構(gòu)，同時要明確各職能部門的職責(zé)與權(quán)限以及各層次主管人員對下屬的有效監(jiān)督與檢查職責(zé)。
（3）完善中小企業(yè)的人力資源管理機制。科學(xué)、完善的人力資源政策是保障內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素之一。我國中小企業(yè)應(yīng)當著力改變現(xiàn)有內(nèi)部控制人員的知識結(jié)構(gòu)，做好公司人員的招聘、后續(xù)教育培訓(xùn)工作，制定并嚴格執(zhí)行依據(jù)業(yè)績考評給予適當?shù)拇黾皶x升等有關(guān)政策。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司采用公開考試招聘選拔人才，嚴格按照考勤制度、工資標準及有關(guān)規(guī)定計算和支付工資；同時，公司相關(guān)部門嚴格依據(jù)有關(guān)法規(guī)，并經(jīng)職工本人簽字同意后，對員工進行責(zé)任賠款的扣除。
（4）強化中小企業(yè)的內(nèi)部審計功能。中小企業(yè)應(yīng)當設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接聘任業(yè)務(wù)能力強、認真負責(zé)的員工成為內(nèi)部審計機構(gòu)的員工。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司應(yīng)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并充分利用內(nèi)部審計制度評價企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行狀況、財務(wù)信息的真實性與可靠性以及內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通情況，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計的功能。
3.2 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度
（1）完善的內(nèi)部控制制度不僅可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整和會計信息的真實可靠，還有利于提高整體工作效率。我國中小企業(yè)由于控制基礎(chǔ)不同，因此各個企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況進行內(nèi)部控制建設(shè)。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司建立了財務(wù)收支、貨幣資金、費用、工資與人事、收入利潤、固定資產(chǎn)等各項內(nèi)部控制制度，并依據(jù)建筑泥漿不同的運輸方式采用不同的管理方法。
（2）中小企業(yè)應(yīng)當建立組織規(guī)劃控制機制、授權(quán)批準制度、預(yù)算控制制度和實物控制制度，以明確規(guī)定各職能部門的職責(zé)權(quán)限，并嚴格依據(jù)相關(guān)的程序辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從而保障內(nèi)部控制的有效運行。 例如，溫州市建筑廢土處置有限公司堅持權(quán)力分隔和合理分管的原則建立內(nèi)部控制制度，對各部門零用現(xiàn)金實行限額開支審核報銷辦法，建立了會計和出納職責(zé)分工制度，對固定資產(chǎn)實行財產(chǎn)使用部門和公司綜合部綜合管理的分工負責(zé)制。
3.3 建立完善的監(jiān)督體系
（1）中小企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部控制的持續(xù)性監(jiān)督機構(gòu)并強化內(nèi)部監(jiān)督，從而對內(nèi)部控制的執(zhí)行和其他方面的工作進行全面、動態(tài)的監(jiān)督檢查。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司應(yīng)當建立重大決策集體審批制度，以預(yù)防企業(yè)管理層的獨斷專行，降低決策失誤的可能性；企業(yè)還應(yīng)當加強對管理部門和關(guān)鍵崗位人員的控制監(jiān)督，從而能有效防范部門和有關(guān)人員的和串通作案行為。
（2）中小企業(yè)應(yīng)當充分利用包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的外部監(jiān)督體系，從而強化監(jiān)督的權(quán)威作用。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司應(yīng)當定期聘請CPA評價企業(yè)的內(nèi)部控制制度，以促進內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的不斷改進。
4 結(jié) 論
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模不一、業(yè)務(wù)性質(zhì)特點也各不相同，因此，企業(yè)應(yīng)當在借鑒內(nèi)部控制理論，遵循相互牽制、協(xié)調(diào)配合、程式定位、成本效益和整體結(jié)構(gòu)等5項原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身實際的、科學(xué)的、完善的內(nèi)部控制體系，從而提高企業(yè)的整體效益并增強競爭實力。
主要參考文獻
［1］白麗娜．論中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度［J］．企業(yè)研究，2010（22）.
第2篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條本制度適于公司全體員工。
第四條經(jīng)理和主管負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵
第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法:
1、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3、晉升提級。
第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵:
1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;
2、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;
4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5、全年無缺勤，積極做好本職工作;
6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;
9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);
10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條獎勵程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或單位提名;
2、經(jīng)理店長進行審核;
3、總經(jīng)理或店長批準。
第三節(jié)處罰
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:
第九條有下列行為者罰款10元:
1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者;
2、早會遲到者;
3、營業(yè)時間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。
4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者;
5、當班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者;
6、禮儀、稱呼不規(guī)范者(包括對主管、攝影師、化妝師、設(shè)計師的稱呼);
7、填寫各種工作表格不認真、漏填者;
8、當班期間當眾化妝，修剪手、腳指甲者;
9、打卡后吃早餐者;
10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。
11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。
12、上下班忘記打卡者。(須有主管開單證明確有準時上下班)
第十條有下列行為者罰款20元:
1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者;
2、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者;
3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者;
4、安排任務(wù)未及時完成者;
5、竄崗、隨便進入其它部門工作室者。
6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。
7、利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。
8、上班時間洗頭洗自己私人衣服等
第十一條有下列行為者罰款50元:
1、未經(jīng)主管同意外出者
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當眾頂撞上司者。
3、利用公司設(shè)備做私人事件者。如電話、打印機、復(fù)印機等。
4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。
5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條有下列行為者罰款100—500元:
1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條有以下行為者，做記過或開除處分:
1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營業(yè)機密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展營運計劃嚴重者。
第十四條有以下行為者視情覺嚴重報送司法機關(guān)追究法律責(zé)任:
1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括****、加洗、壓膜、復(fù)制光盤等)與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。
第四節(jié)考勤制度
第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，liuxue86.com不得無故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門主管批準簽字，每月不能超過兩次。主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會計
第十六條忘打卡每人次處于二元處罰，以每一次遞增一元。(即第一次忘記打卡二元，無次忘記打卡三元，三次四元以此例推)。
第十七條員工應(yīng)遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條考勤工作由會計負責(zé)，考勤員應(yīng)有較強的責(zé)任心，堅持原則
第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應(yīng)進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資。
第二十一條員工請事假、病假、公假等，必須到前前臺領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關(guān)主管簽字后，然后在急時送回前臺。
1、員工無特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準后，做好交接工作方可離開崗位;
2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由，由部門主管當日下班前補辦手續(xù)上交人事部;
3、員工因病(事)請假，公司不發(fā)當日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當日部份工資，并扣除當月滿勤獎金;
4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準，超過三天者須報總經(jīng)理批準;
5、部門經(jīng)理(主管)請假必須報總經(jīng)理批準;
6、員工請假，必須在批準的期限到時上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準便離開工作崗位，按曠工論處;
7、如請假必須提前一天進行申請;如有突發(fā)事可以在8點之前打電話。8點之后無效
8、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者，一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇;
9、因參加社會活動、工作、業(yè)務(wù)需要或會議必須離開工作崗位者，經(jīng)部門負責(zé)人批準，給予公假，工資照發(fā);
10、因某些原因想辭職的，必須提前提出書面申請?？偨?jīng)理簽字后生效。簽字時間往后推30天才可以正式辭職。
總則
為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。
五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執(zhí)行、、等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類:
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設(shè)備；
3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等)；
4、運輸工具；
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設(shè)備10年；
3、電子設(shè)備、運輸工具5年；
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；
提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。
資金、現(xiàn)金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變 支付方式和用途；
非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位(人)。
二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。
二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置。
二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
一個公司如果要使管公司整體營運正常，得有一套完善的員工管理制度，小編特意為大家整理了關(guān)于管理制度范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準；
3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準；
3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；
超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；
超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；
累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；
累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；
累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；
每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；
每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；
每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；
每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；
每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；
當月累計2次的，按曠工2天處理；
當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；
未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；
未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；
夜間加班或值班的，每個補助10元；
節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；
如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
一、作息時間
1、公司實行每周5天工作制
上午9:00――12:00
下午14:00――18:00
2、部門負責(zé)人辦公時間:8:45-12:0013:55-18:10；
3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間:8:30-12:0513:55-18:10、
4、保潔員:7:30
5、在公司辦公室以外的工作場所:工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
三、違紀界定
員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下:
1、遲到:指未按規(guī)定達到工作崗位(或作業(yè)地點)；
遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；
遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；
遲到一小時的扣全天工資；
2、早退:指提前離開工作崗位下班；
早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；
30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；
曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；
一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；
全年累計曠工7天的作開除處理；
4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；
造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔。
四、請假制度
1、假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假:指員工生病必須進行治療而請的假別；
病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；
出據(jù)虛假證明加倍處罰；
病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；
超過2天按事假扣薪。
3、事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別；
但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；
事假按實際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假:指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；
5、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；
年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假:按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；
喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下:
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權(quán)限
1、病事假:1天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準；
3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準；
三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；
特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；
未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認；
上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。
2、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
九、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；
總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。交行政部備查。
十、員工因違紀的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。
第3篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
各個職能部門的支持下，2011年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標的成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1．材料成本管理
直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責(zé)”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2．加強工期管理
盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出，保證質(zhì)量和安全的前提下。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間。
3．優(yōu)化施工方案
采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
利用一切可以利用的資源4．因地制宜。
各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，由于建筑施工流動性大。如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械。適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
二)安全管理工作
分公司按照公司《項目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
三)分公司管理工作
提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1組織機構(gòu)設(shè)置
職責(zé)分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。
工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。
經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。
2各項規(guī)章制度
分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實際情況。實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)
一）分包隊伍的選取
報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。
今后的工程在選取勞務(wù)隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
二）分包隊伍管理
加上項目上馬時間倉促，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗。前期準備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完E區(qū)更換施工隊伍時。
合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫?，并?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。
三）預(yù)算、核算工作
不能夠給項目決預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時。
和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動地位。
四）外聘人員的管理
發(fā)揮他經(jīng)驗、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。
但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。
大力引進人才的同時，2011年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃四、2012年工作計劃。
將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。要通過深化管理，2012年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時。貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2012年我將重點做好如下幾個方面的工作：
一）人才建設(shè)
一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2012年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，1加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才，讓他施工第一線掛職鍛煉。
培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，2從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才。使他工作中把學(xué)到知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。
使項目管理制度化，4搞好項目部管理機制的建設(shè)。規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。
大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚向上。
二)經(jīng)營開發(fā)方面
時有真假難辯，經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作。
稍有不慎，魚目混珠的局面。就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。
冷靜地分析市場，1堅持以求真務(wù)實的態(tài)度。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，2深化全員經(jīng)營意識。不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，3利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三）項目管理創(chuàng)新。
第4篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
關(guān)鍵詞：民爆行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；十二五規(guī)劃；成本控制；管理模式
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0151-02
前言
民爆企業(yè)是指從事民用爆破器材的科研、生產(chǎn)、銷售、儲運、爆破工程設(shè)計、施工服務(wù)、質(zhì)量檢測、進出口等經(jīng)濟活動的企業(yè)。民用爆破器材是各種工業(yè)炸藥及其制品、起爆器材和工業(yè)火工品的總稱，根據(jù)《民用爆炸物品品名表》的分類，包括工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管、工業(yè)索類火工品、其他民用爆炸物品和原材料等5 大類、59 個品種。民爆器材產(chǎn)品廣泛用于采礦、冶金、交通、水利、電力、建筑和石油等多個領(lǐng)域，尤其在基礎(chǔ)工業(yè)、重要的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中有著不可替代的作用，素來被稱作“基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)，能源工業(yè)的能源”。
一、從內(nèi)外環(huán)境認識了解當今民爆企業(yè)
1.當前民爆企業(yè)的發(fā)展狀況。隨著國民經(jīng)濟的日益成熟發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的建立，中國越來越重視產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，更加注重產(chǎn)品的科技含量。中國的民爆行業(yè)雖然還沒有完全地進入市場經(jīng)濟，但是，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，民爆企業(yè)的發(fā)展早晚有一天會步入市場經(jīng)濟的競爭之中。
目前，中國的民爆企業(yè)在設(shè)備機械化、生產(chǎn)工藝連續(xù)化、自動化等方面的水平還比較欠缺，技術(shù)創(chuàng)新的能力還不夠強，缺乏具有知名度的品牌和高科技的產(chǎn)品，一定程度上影響了爆破服務(wù)的質(zhì)量，從而淪為勞動密集型企業(yè)。這就要求民爆企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，加快企業(yè)改造技術(shù)的速度，使新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝得到充分應(yīng)用，不斷提高民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和質(zhì)量，加快產(chǎn)品的升級換代，提高產(chǎn)品的使用性能和安全性能。減少能源的過分消耗和環(huán)境的過度污染，提高經(jīng)濟效益。當前，一些有遠見的民爆企業(yè)一方面著手成立研發(fā)機構(gòu)，積極地加強與同行及專業(yè)院校的技術(shù)交流和合作，借此來提高企業(yè)的科研水平和改造能力，吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和寶貴的經(jīng)驗，逐步完善自身。
2.民爆行業(yè)的十二五規(guī)劃。在十二五對民爆行業(yè)的規(guī)劃綱要中著重強調(diào)了民爆行業(yè)所存在的結(jié)構(gòu)性問題。民爆行業(yè)作為國家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是煤炭、采礦、建筑、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的重要支撐。雖然自2006年9月1日《民用爆物品安全管理條例》正式實施以來，民爆企業(yè)數(shù)量大幅壓縮，產(chǎn)能快速增長，安全狀況明顯改善，企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，改革調(diào)整取得初步成效。但是跟發(fā)達國家相比，中國民爆行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍存在一些問題： 企業(yè)的規(guī)模小，布局分散，技術(shù)水平低的問題尚未徹底解決?？绲貐^(qū)的龍頭企業(yè)集團還比較少，多數(shù)企業(yè)未能實現(xiàn)規(guī)模效益，大而不強，總體看，當前中國民爆企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力不強；生產(chǎn)能力總體過剩，分布不均衡； 資源的配置不夠合理，增長方式比較單一；仍需優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高新技術(shù)產(chǎn)品的比例偏低；總體科學(xué)技術(shù)水平和管理水平落后，市場化程度不高，行業(yè)技術(shù)門檻偏低，總體技術(shù)水平與國際先進水平有明顯差距。
對于當前問題，十二五規(guī)劃綱要給出了明確的結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想和目標，強調(diào)要堅持科學(xué)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自身技術(shù)水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量，制定符合時展的管理模式，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，打造國際化企業(yè)。目標將一些設(shè)備落后、浪費能源、管理混亂的企業(yè)徹底淘汰，將小企業(yè)進行科學(xué)兼并重組，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的企業(yè)。同時，綱要中也給出了主要的調(diào)整措施：繼續(xù)推進企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力；嚴格控制新增產(chǎn)能，堅決淘汰落后產(chǎn)能，動態(tài)調(diào)節(jié)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級換代；堅持科技進步，加強質(zhì)量監(jiān)控管理，提高自主創(chuàng)新的能力；加強產(chǎn)品出口，開拓海外市場。
二、民爆企業(yè)加強成本控制與管理的必要性
成本控制與管理的目標不僅僅局限于對企業(yè)成本的有效實時控制，而是要著眼于構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)具有競爭性和前瞻性。正所謂“站得高看得遠”，成本的控制與管理不再是僅盲目強調(diào)成本的降低和短期獲得利潤的最大化，而是要從構(gòu)建和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點關(guān)注成本的行為對企業(yè)競爭所處地位的影響，能夠幫助決策者預(yù)測、控制成本，制定最佳的決策方案，促進實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。成本的控制與管理模式重視企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，具有柔性的管理特點。所謂柔性也就是適應(yīng)性和變通性。成本的控制與管理突破了以往成本管理僅僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端，更加注意影響企業(yè)成本的競爭力因素，注重外部的供應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并且適時地進行調(diào)整和變通。成本控制與管理模式即重視成本信息的可靠性、多樣性、全面性，又注重塑造成本的管理文化。與以往的傳統(tǒng)成本管理方法不同，現(xiàn)在的成本管理既要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)信息的搜集，又要分析政府、金融機構(gòu)以及供應(yīng)商、競爭者的影響；既要提供有歷史價值的成本信息，又提供能夠預(yù)測未來的即時信息。更重要的是成本的控制與管理模式重視塑造企業(yè)成本的管理文化，提高所有在職工作人員成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍。在國家大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，全面推進企業(yè)改革的今天，企業(yè)實施成本的控制與管理是企業(yè)生存的必然要求，更加有力于企業(yè)的長期健康發(fā)展。
三、民爆企業(yè)成本控制與管理的具體模式
1.加強預(yù)算管理。第一，預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的方向和方針，年初制定合理可行的年度指標，如主營業(yè)務(wù)收入、成本預(yù)算等都要按照各個項目成本的生產(chǎn)規(guī)模、在職工作人員人數(shù)等，并充分考慮評估各個項目成本的變化因素，根據(jù)預(yù)算的可操作性原則，使全面預(yù)算能夠分解。公司將全年的預(yù)算分解到各個部門的年計劃中，然后，各個部門再把這個計劃分解到月計劃中。第二，監(jiān)督和控制，就是要把過程的檢驗納入到預(yù)算的監(jiān)控之中。公司不管是銷售還是成本控制都是采取月計化、季度分析考核和年度考核的方式，可以做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并且以最快的速度解決問題。
2.注重控制和管理成本。公司應(yīng)以財務(wù)管理作為突破口，把成本管理當作核心來抓，強化基礎(chǔ)性的管理，控制成本的增長，以此來提高公司的經(jīng)濟效益。緊跟時代的發(fā)展，利用外部環(huán)境。通過技術(shù)改革來節(jié)約成本已然成為時代的新潮，著眼于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，將那些落后的技術(shù)和設(shè)備淘汰，以更加節(jié)省能源、節(jié)約人力、減少污染的技術(shù)和設(shè)備取而代之，與專業(yè)院校交流合作，用很小的投資獲得無比珍貴的技術(shù)和經(jīng)驗，為公司創(chuàng)造出長久的價值。
3.強化公司的內(nèi)部管理，推行年度經(jīng)營目標責(zé)任制。第一，實行分級控制。為了調(diào)動公司內(nèi)部全體員工控制成本的積極性，必須要明確職能管理部門在成本控制方面的責(zé)任與權(quán)限，使成本計劃所規(guī)定的每項經(jīng)濟指標按照它們的性質(zhì)和性質(zhì)得到層層分解，逐級落實到每個科室和職能部門、實現(xiàn)分級控制。第二，嚴格的費用審批制度。一切成本的費用預(yù)算在開支之前都要通過申請并且得到批準之后才能予以支付。即使是以前有了計劃也要經(jīng)過申請和批準這兩個必須的環(huán)節(jié)，這樣做就可以使這些費用的合理性得到再次確定，以保證一切費用的使用不超出預(yù)算和計劃的范圍。對于這個問題，在財務(wù)管理制度中都有明確的規(guī)定，但是，為了預(yù)防制度的落實不夠到位，所以，必須要強調(diào)一下，從而加大監(jiān)督和落實的力度。第三，嚴格執(zhí)行采購環(huán)節(jié)。嚴格的材料采購制度的建立是控制成本的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購制度能否得到有效的實施決定了成本控制的最終結(jié)果。采購員要向供應(yīng)商詢價、議價之后列表進行比較，把被選擇的供應(yīng)商以及報表寫在請購單上，以供財務(wù)部門和審計部門進行審查。加強對供應(yīng)商的選擇與管理，對公司的成本控制會起到十分積極的作用。除了這些，還應(yīng)該注重量化管理，防止資金被占壓和浪費。第四，控制庫存環(huán)節(jié)的成本。讓庫存工作更加地準確和及時。庫存部門和財務(wù)部門要銜接緊密，使核算措施具有高效性，要做到賬物相符、賬卡相符、賬證相符，能夠及時地反映成本信息，為成本的控制與分析提供可靠依據(jù)。除此之外，還應(yīng)該使庫存的管理實現(xiàn)科學(xué)化，信息化，現(xiàn)在各個材料庫的管理都是利用計算機軟件進行，要充分利用這個優(yōu)勢，如廢料的篩選工作和余料及時退庫的手續(xù)等。
4.控制人工成本。要根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況來降低成本只有建立和完善嚴格的用工制度，確定好每個崗位上所需要的人員數(shù)量。加強對考勤的管理，盡量減少沒有必要的加班。
財務(wù)管理部門及時地向公司提出以上五項成本控制的措施，通過前期的基礎(chǔ)的調(diào)研、結(jié)合對之前年度相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與比較，以及在年初的預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定材料費用、辦公費用、加班費用和其他費用等四個方面的年度成本控制的目標。這個目標分解到每個職能管理部門。采用月分析，并向經(jīng)理辦公室匯報的方式。經(jīng)過半年多的實踐，其中辦公費用被控制在規(guī)定的指標之內(nèi)，其他的費用均有大幅度的減少，對四項費用的成本控制取得了更加顯著地效果，各項成本更加節(jié)約，公司的利潤有了更大的保證。
雖然這四項費用占企業(yè)全年總成本的比重有限，但是對這一創(chuàng)新模式的嘗試有著很積極的意義。它標志著企業(yè)的財務(wù)管理思想提高到了一個新的高度，更加適應(yīng)當前企業(yè)經(jīng)營管理的要求。成本的控制與管理是強化財務(wù)管理進程的堅實的一步。
結(jié)束語
成本控制與管理作為企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，對公司的利益和發(fā)展都很重要。然而，成本的管理和控制不是一味地減少成本，而是要做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，節(jié)約成本的同時使企業(yè)獲得長期持續(xù)效益。
參考文獻：
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第5篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。下面給大家分享關(guān)于轉(zhuǎn)正申請的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。
轉(zhuǎn)正申請的工作總結(jié)1我來到緯創(chuàng)教育已到二個月，也結(jié)束了我的試用期，我自認識，目前我工作的薄弱環(huán)節(jié)在業(yè)務(wù)開拓，其它工作覺都可以獨立完成，并知道如何去開展!
第一：在招生支持上，經(jīng)過在巖峰及宣漢的招生支持已充分得到學(xué)校的肯定。對在招生宣傳時間上的掌握基本到位，對企業(yè)宣傳的重點也到位。
第二：教學(xué)支持上，在梓潼出差一周得到體現(xiàn)，對13級、14級學(xué)員講企業(yè)文化第09講和走進“走進你我的‘華爾街’”;在崗位技能課件上還沒有得到體驗。
第三：教育支持上，在梓潼、開江、巖峰等地出差得到體現(xiàn)，對“5S”管理的講解，與各領(lǐng)導(dǎo)溝通如果推行格式化管理以及其意義及好處。
第四：集訓(xùn)工作，梓潼出差得到體現(xiàn)，在同曾星陽出差的一周里，知道并明白了整個集訓(xùn)的工作內(nèi)容及重心，如果對每一次集訓(xùn)都配備相應(yīng)的表格做支持，我覺得效果會更好些，也可以不會在集訓(xùn)過程漏丟某些重要事件，同時也是為下次集訓(xùn)進行查漏補缺的最好依據(jù)。
第五：業(yè)務(wù)拓展上，我自認為，這塊是我工作最薄弱的工作，但現(xiàn)在我卻要在我主薄弱的工作中做起，有一定的難度，但公司因為人員安排的關(guān)系，我將盡最多的努力來完成公司交派給我的任務(wù)。去樂山地區(qū)的出差，這些學(xué)校都是以前公司人員去進行幾次的開拓，當然也有部份學(xué)校有遺漏的或在業(yè)務(wù)介紹上還不完善地方，所以，主要去說明的不是我們的企業(yè)，或是我們緯創(chuàng)教育工作的特色和亮點。
第六：其它工作，如就業(yè)服務(wù)流程、書籍、服裝、發(fā)票等工作都能完成。
當然，通過這兩個月的學(xué)習(xí)和工作，雖然沒有實質(zhì)性的成績，但我還是希望公司能一致通過我的試用期轉(zhuǎn)正工作。希望自己在以后的工作中在公司同仁的幫助下更上一層樓!
轉(zhuǎn)正申請的工作總結(jié)2進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《_公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書》、《_公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《_公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。
三、體會與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護下，不斷提高、成長。對于接下來的工作，充分信心!
轉(zhuǎn)正申請的工作總結(jié)3我于20_年x月x日成為公司的試用員工，下個月即試用期滿轉(zhuǎn)正，工作的這一段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)在將自己幾個月內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)情況做一下自我鑒定。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實習(xí)期間，我先后在制造部各個車間參觀實習(xí)將近一個月時間。車間各個崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)部門的整個操作流程，對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進一步了解。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，在其位，謀其職，盡其力。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在離職手續(xù)辦理憑證、人員總表優(yōu)化、各類單據(jù)編號存檔電子備案等方面的建議與指導(dǎo)，更督促我應(yīng)時刻具備人事崗位所需的縝密心思與責(zé)任感。經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、獎勵懲罰、離職等基本人事手續(xù)，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險繳納單據(jù)與名單，處理員工日常單據(jù)報銷，以及協(xié)助整理提供公司各部門所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。
在近兩個月參加了各高校20_年校園招聘會，學(xué)習(xí)并參考了各位同事與領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試方面的經(jīng)驗與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識欠缺。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，部門協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
轉(zhuǎn)正申請的工作總結(jié)4我于_年9月02日成為公司的試用員工，到今天2個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在實習(xí)期間，我在熱力車間學(xué)習(xí)工作了一段時間。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在學(xué)習(xí)工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù);專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正;同時我也非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了熱力車間這個不算大的集體中。
當然我還有很多不足的地方，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強;在今后的工作學(xué)習(xí)中我會更加嚴格要求自己并虛心不斷繼續(xù)向公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)以提高自己技術(shù)水平，與處理問題的能力。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠不斷完善自己的.缺點，爭取在各方面爭取更大的進步。
我很喜歡這份工作，二個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，遵守公司規(guī)章制度，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
轉(zhuǎn)正申請的工作總結(jié)5我于20_年10月28正式到公司上班，時至今日，3個月的試用期已滿。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
_年9月—_年7月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)備工程(建筑熱能工程)專業(yè);_年7月—_年10月底，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院從事燃氣、熱力方面的設(shè)計工作;_年10月底至今，在公司工作。
_年9月，參加并通過了_年度全國注冊公用設(shè)備工程師(動力)執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目);_年9月，參加并通過了_年度全國注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目)。
二、試用期間工作上的表現(xiàn)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。
2、根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目當中的動力方面的設(shè)計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當然主要還要靠自己學(xué)習(xí)，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學(xué)習(xí)軟件來加強我的英語學(xué)習(xí)，以便提高我的英語水平?，F(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行，到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。
在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興(廣州)電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程(竣工)、艾派模具新增廠房初步設(shè)計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當在具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)下、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。
三、工作中的不足及今后努力的方向
三個月來，雖然完成了一些任務(wù)，取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，由于自己的感情問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作;另外工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。2、加強英語的學(xué)習(xí)，努力提高口語方面的能力，使自己能盡快能使用英語和業(yè)主交談。3、盡快的學(xué)會使用三維cad設(shè)計軟件，提高自己的業(yè)務(wù)能力4、加強其他方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識，象管理、法律、營銷等等。
第6篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看建筑項目管理工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑項目管理總結(jié)報告1轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的____年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的____年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
一.在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
二.擔任項目總監(jiān)中
1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。
嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;
所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認真負責(zé)，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;
本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;
體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
建筑項目管理總結(jié)報告2崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。____年中進建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟2—3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10—2是____年下半年10月開工的工程，____年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2.安全生產(chǎn)：
____年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在90%。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。____年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。____年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從____年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧____年的工作歷程，____年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
(四)團結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，
回首____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
建筑項目管理總結(jié)報告3____年已經(jīng)過去，____年業(yè)已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉全年工作內(nèi)容：
____年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，____年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。
鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階?、及时养护蕽揤ろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡?，晤U僑險辛寺涫怠F裎梗捶⑾豬帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕?，经过项目的入U嬋刂?，全部施工闹R莘仙杓埔?，主体质量轿r茫艿攪私鷂蕕夭慕崩?，达禂囁预圃戶[柿磕勘輟?/p>(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)____年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。
建筑項目管理總結(jié)報告4本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的'項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建筑項目管理總結(jié)報告5在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、____新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，____住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年____住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據(jù)____工程特點，編制了____工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。使得____工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
第7篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
鋼筋工程承包合同范文1 發(fā)包人： 項目部 (簡稱甲方)
承包人： (身份證號： ) (簡稱乙方)
甲方承建的 工程，為了進一步加強工程管理，確保工程按質(zhì)、按量、按時完成，經(jīng)甲方?jīng)Q定將本工程中的 鋼筋 工程項目承包給乙方施工，現(xiàn)就該工程有關(guān)事項，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商一致，達成如下合同條款：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程概況：為框剪 層，建筑面積約 平方米。
四、承包方式：包工、不包料(包扎絲，包所有鋼筋機械、鋸片及工具)的大包干方式。
五、承包內(nèi)容、范圍：
1、本工程施工圖紙中所有的鋼筋制作、安裝工程、鋼筋焊接等項目內(nèi)容及范圍。
2、配備技術(shù)人員配合甲方施工員做好鋼筋制作、安裝工程檢測及各項工程資料。
3、柱子鋼筋的電渣壓力焊由乙方負責(zé)，超過 的鋼筋采用電弧焊 面焊接
六、承包價款：基礎(chǔ)及地下室按定額含量每噸 元(人民幣)計算，地上樓層部分按實際建筑面積每平方米 元(人民幣)計算;工程價款以實際結(jié)算價款為準。本價款綜合了承包內(nèi)容、范圍內(nèi)的所有費用。
七、付款方式及相關(guān)規(guī)定：
1、在本工程地上四層框剪主體(五層樓面)現(xiàn)澆砼完工后7日內(nèi)支付已完工程量的50%工程款，五層樓面以上工程量按月支付已完工程量的70%工程款，以此類推;余款在外架全部拆除完畢后7天內(nèi)一次性付清。
2、為保障勞務(wù)人員的合法利益，乙方領(lǐng)取工程款后，必須將勞務(wù)費發(fā)給每一個勞務(wù)人員，不得拖欠勞務(wù)人員的勞務(wù)費(工資)。如違反本規(guī)定而發(fā)生勞務(wù)糾紛，導(dǎo)致勞務(wù)人員上訪或鬧事的，乙方負全部責(zé)任，并無條件接受甲方單位做出的5000元/次上訪或鬧事的經(jīng)濟處罰。
八、工程期限：
1、以甲方制定工程進度表為準。
2、施工中乙方必須嚴格按照甲方制定的工程進度計劃進行，確保本工程按 期完成，如延期一天完工罰款2000元/天，以此推算，罰金在工程款中扣除(在不可抗力的情況下和甲方原因造成延期按同等時間順延工期)。
九、工程質(zhì)量：
1、嚴格按照施工圖紙設(shè)計和《建筑安裝工程施工規(guī)范》要求，精心施工。
2、嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量管理條例》、《建筑安裝工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、《工程建設(shè)標準強制性條文》和《建筑安裝工程施工規(guī)范》結(jié)合公司規(guī)定的《工程施工管理條例》及相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行。
3、經(jīng)驗收有不符合質(zhì)量標準之處，根據(jù)范圍大小、程度輕重、由甲方單位或項目經(jīng)理部提出相應(yīng)處理意見，乙方應(yīng)及時整改或返工至符合要求。整改或返工所浪費甲方的材料由乙方賠償。
4、本工程質(zhì)量以合格工程為標準，如乙方施工質(zhì)量使整個工程未達到合格，乙方應(yīng)承擔由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。
十、工程安全：
1、在施工中，乙方必須按照安全文明生產(chǎn)綜合治理有關(guān)規(guī)定進行施工。若因乙方的原因造成的安全事故等一切責(zé)任由乙方承擔。
2、乙方勞務(wù)人員上崗時必須佩戴好安全帽，不允許赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗，禁止酒后上崗。如出現(xiàn)以上情況甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰，另外由此造成安全事故等一切責(zé)任由乙方自負。
3、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，乙方必須及時向甲方匯報。如不及時向甲方(項目經(jīng)理部)匯報或施工中違章操作等造成安全事故的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)承擔。
4、在施工期內(nèi)，乙方勞務(wù)人員不得發(fā)生打架，斗毆，盜竊等事件，如出現(xiàn)此現(xiàn)象，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰，若因此造成的傷亡等事故全部由乙方負責(zé)處理，并承擔一切經(jīng)濟損失。
十一、建筑材料管理和現(xiàn)場文明施工管理：
1、乙方在保證工程質(zhì)量的同時，要節(jié)約用材，如因乙方的原因造成返工所用的一切材料由乙方按價賠償。
2、施工中乙方必須嚴格做到不浪費材料，各負其責(zé)，各種配好的材料應(yīng)按不同的類別、規(guī)格、型號堆放整齊，凡達不到上述要求的甲方有權(quán)根據(jù)不同程度給予經(jīng)濟處罰。
3、在施工期間，如發(fā)現(xiàn)乙方有盜竊材料行為的，甲方有權(quán)處罰并終止本合同，嚴重的移交司法部門處理。
十二、施工設(shè)備、工具的配備：
1、甲方提供垂直運輸機械設(shè)備及腳手架、塔吊。
2、乙方自備鋼筋制作、安裝所需的機械設(shè)備，包括鋸片和所有工具，安全帽、安全帶。
十三、其他條款：
1、本工程不得轉(zhuǎn)包給他人，不得擅自停工，不得中途退場，若出現(xiàn)此現(xiàn)象，乙方必須賠償甲方一切經(jīng)濟損失。另外，甲方單方有權(quán)終止本合同。
2、乙方必須按時發(fā)放工人工資，如因乙方未及時發(fā)放工人工資造成工人上訪所產(chǎn)生的一切責(zé)任和被公司罰款，由乙方承擔。
3、乙方必須和各工種密切配合施工，若乙方不配合施工，應(yīng)承擔相關(guān)責(zé)任。
4、施工期間乙方自行解決膳、宿等生活問題。
5、本工程設(shè)計如出現(xiàn)變更，由甲、乙雙方另行協(xié)商變更有關(guān)事項。
6、施工中乙方必須服從甲方代表領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方代表指揮。
7、施工期間乙方必須節(jié)約用水、用電，使用后做到及時關(guān)閉。
8、乙方所有作業(yè)人員均應(yīng)愛護工地的環(huán)境衛(wèi)生，保持工地整潔，嚴禁在工地隨意大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
十四、違約責(zé)任：
上述條款供甲、乙雙方共同遵守，甲、乙雙方均不得違約，如一方違約，違約方賠償對方一切損失。
十五、本合同自簽章之日起生效，生效后具有法律效力。
十六、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商另立補充合同。
十七、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
鋼筋工程承包合同范文2 發(fā)包方： (簡稱甲方)
勞務(wù)公司： (簡稱乙方)
承包方： (簡稱丙方)
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包條例》，本著對工程負責(zé)和平等互利原則，經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商并一致通過，甲方同意將濱水小區(qū)社會保障性住房4#地塊1#5#樓鋼筋分項工程分包給丙方施工，同時為了明確雙方應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，執(zhí)行建設(shè)部強制性條文規(guī)定條款，特簽訂如下合同條約，以共同遵守。
一、工程概況：
1.1工程名稱：集美東岸濱水小區(qū)社會保障性住房
1.2結(jié)構(gòu)形式：地下室、上部框剪結(jié)構(gòu)
二、承包方式和范圍：
2.1承包方式：包工不包料，但包括專用機械、機具、照明燈具、鐵絲、焊條、閃光焊機、輔助材料以及鋼筋保護層墊塊等。
2.2承包范圍：濱水小區(qū)4#地塊1#5#樓所有設(shè)計圖紙內(nèi)容及設(shè)計變更會審紀要，如以后施工過程中所發(fā)生設(shè)計變更按實際增減調(diào)整。
三、工程工期：
以項目部月進度，周進度計劃。
四、承包單價：
4.1以理論抽筋計算量承包及結(jié)算，單價人民幣/噸，包括本工程所有塑料保護層、墊塊。
4.2本工程所有框剪柱筋電渣壓力焊由該班組負責(zé)焊接，按實際數(shù)量每個接頭2.0元。直螺紋套筒22每個接頭8元，25以上每個接頭10元，(包材料及專用機械及人工費)
4.3工程款按現(xiàn)金支付，則扣除建工費。
五、工程質(zhì)量：
5.1工程優(yōu)良，且每次隱蔽驗收必須一次性通過。如驗收第一次不能通過，丙方須在二小時內(nèi)整改完畢，在第二次驗收不能通過，每次加罰人民幣500元，并無條件在二小時之內(nèi)全部整改完畢，如連續(xù)三次因同種原因驗收不過，甲方有權(quán)自行更換班組且按給丙方已完成工程量的70%結(jié)算并清退出場。
六、合同工期：
6.1按項目部整體計劃執(zhí)行，并按第三條執(zhí)行，且每施工段如超過半天罰款伍佰元人民幣，如連續(xù)三次每次超過半天以上的，按本合同第五條最后兩款執(zhí)行。晚上需加班，若未組織加班每次處罰500元。
七、付款方式：
7.1每月15日前付上月由項目部審核實際完成工程量的支付，主體全部封頂后，十五天內(nèi)結(jié)逄付至總完成量85%，所有攔板、構(gòu)造柱、過梁、化糞池鋼筋完成后付至，余待所有鋼筋項目全部完成后二個月內(nèi)全部付清。
7.2主體完成后修尾工程，如構(gòu)造柱、陽臺欄板等應(yīng)殷實項目部計劃按時民，否則每滯后一天罰500元。
7.3每月支付進度款時，丙方必須提交工人的工資表(并有本人簽字)，由甲方勞資人員統(tǒng)一發(fā)放工資。剩余部分以材料款方式支付給丙方。支付則扣除建工費。
八、勞力管理：
8.1、甲方委托廈門永信佳建筑勞務(wù)有限公司(下稱永住佳)對本工程的勞動力進行管理
8.2、永信佳收取本工程勞務(wù)管理費為總工資額的。全部由丙方負責(zé)，每月在發(fā)工資款中扣除。
8.3、丙方的工人必須與永信佳簽訂勞動合同(每人一份)并報甲方項目經(jīng)理部備案。丙方人員必須持有四證(身份證、暫住證、上崗證、計生審檢證)等有效證件。
8.4、工人進退場必須及時到項目經(jīng)理部登記。
8.5、工人日?？记谟杀截撠?zé)，永信佳監(jiān)督，報項目經(jīng)理部確認。
8.6、每月工資由永信佳依照勞動合同工資表，對照考勤表、身份證向工人進行發(fā)放工資，發(fā)放按公司工資發(fā)放程序規(guī)定進行，項目經(jīng)理部監(jiān)督。工人工資必須由工人本人在工資表上簽字確認，并親自領(lǐng)取。
8.7、工地嚴禁使用未滿18歲以下、精神病者及50歲以上的勞動力，使用女工只允許在3人以內(nèi)，除此之外不得帶家屬及小孩，除本工程的確操作人員外，其余人員嚴禁在施工現(xiàn)，違者被查出后罰班組長50元，由丙方負責(zé)送有關(guān)部門處理。女工必須證件齊全，否則補罰款全部費用由丙方負責(zé)。
九、違約責(zé)任：
本合同自雙方簽字蓋章后生效，任何一方違約應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。
9.1、甲方無正當合法理由終止或解除丙方合同關(guān)系，造成丙方損失，甲方應(yīng)于15天內(nèi)結(jié)算完丙方已完成的全部工程量，并按全同單價100%支付工程款。
9.2、丙方無正當合法理由終止或解除與甲方合同關(guān)系造成甲方損失，丙方應(yīng)賠償甲方所造成的一切損失、并承擔一切責(zé)任，甲方有權(quán)扣回丙方工程保證金作為違約賠償金、丙方不得異議。
9.3、丙方中途停工，造成工程施工無法進行或中途退場，導(dǎo)致甲方損失的丙方應(yīng)承擔對甲方的一切損失，且甲方不予結(jié)算丙方完成的工程量，并有權(quán)另行組織施工人員進場施工，丙方不得有任何異議。
9.4、丙方不得將本合同轉(zhuǎn)包給他人，若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，甲方有權(quán)終止合同，因而造成的一切損失由兩方承擔并追究司法責(zé)任。
9.5、由于丙方人員、機械及材料不足和質(zhì)量安全問題等原因造成停工，丙方應(yīng)賠償甲方的一切經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)每天處罰丙方人民幣5000元整，丙方不得異方式。
十、施工安全：
10.1安全指標：貫徹安全第一的方針。
10.1.1、在建工程安全檢查合格率，優(yōu)良率。
10.2、丙方在施工生產(chǎn)過程中，必須遵守國家現(xiàn)行各項安全，操作規(guī)范及本市地方安全操作規(guī)定，服從甲方安全管理，嚴禁違章作業(yè)。
10.3、丙方人員進場必須向項目部上交一張近期免冠照片及身份證復(fù)印件一張備案，并經(jīng)三級安全教育，考試合格后方可上崗，需申報的費用由丙方承擔，否則項目部不予認可。
10.4特殊工程持證上崗。丙方應(yīng)配備兼職安全員協(xié)助甲方工作。
10.5由于丙方原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生，丙方應(yīng)負相應(yīng)責(zé)任，并應(yīng)積極保護現(xiàn)場，及時上報項目部共同處理，同時應(yīng)付相應(yīng)責(zé)任及經(jīng)濟費用。
10.6、施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，做好各項安全防護措施，做到三不傷害，嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。
10.7對于違反安全操作規(guī)定人員按如下處罰：
10.7.1、不帶安全帽的，工人每次罰款元，班組長每次罰款(安全帽內(nèi)方自理否則甲方購置每個扣除15元)
10.7.2穿拖鞋進場一次罰款
10.8、若兩方違反安全操作規(guī)程發(fā)生安全事故，一切責(zé)任由丙方負責(zé)。
10.9、若丙方在施工過程發(fā)生安全事故導(dǎo)致醫(yī)療費用在由丙方承擔，超過5000元的由保險公司承擔，若得保險公司賠償不足時，超出費用由甲、丙雙方各承擔一半。
10.10、嚴禁丙方入場人員有暗疾、精神病等的人員上崗，如有發(fā)現(xiàn)，在工地發(fā)生的安全事故，一切責(zé)任有丙方承擔、負責(zé)。
十一、文明施工
11.1、丙方必須做到工完場清，地上、板上遺留鋼筋應(yīng)及時派人清理。集中到項目部指定位置并及時利用。
11.2、丙方所使用的宿舍、食堂雜物及施工區(qū)域內(nèi)的場地衛(wèi)生，甲方有權(quán)安排專業(yè)人員清理，所發(fā)生的費用該組應(yīng)承擔每月500元/月，在每月拔付進度款時扣回。
11.3、丙方參加施工人員必須穿著整潔，嚴禁赤膊進場。
十二、質(zhì)量及工期獎罰：
12.1、質(zhì)量獎罰
12.1.1、分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良要求以上，按合同單價結(jié)算。
12.1.2、經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收達不到優(yōu)良標準，決算時單價下降計算。
12.1.3、如遇省市有關(guān)部門檢查時存在重大隱患或不合格給予通報者，除按2款執(zhí)行外另加罰20000元。
12.2、工期獎罰
12.2.1、分部分項工程達到項目部安排實際進度要求，按合同單價結(jié)算。
12.2.2、根據(jù)項目部安排實際進度計劃表工期私刑提前半日歷天，甲方每天獎勵丙方500元。
12.2.3、工期每延誤半日歷天，甲方每天罰款工程款中直接扣除。
十三、甲方責(zé)任和義務(wù)：
13.1、負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全，統(tǒng)一指揮、安排督促、監(jiān)督管理。
13.2、提供給丙方一套施工圖紙及有關(guān)設(shè)計變更和其他相關(guān)技術(shù)文件。
13.3、對現(xiàn)場員工的技術(shù)安全教育，并進行相關(guān)的安全技術(shù)方案規(guī)范、規(guī)程的交底。
13.4、負責(zé)與相關(guān)部門的一些聯(lián)系，及時解決丙方在施工過程中遇到技術(shù)問題，做好區(qū)域內(nèi)的協(xié)作及時幫內(nèi)方辦理相關(guān)有效證件。
13.5、提供丙方垂直運輸機械，其余場內(nèi)水平運輸機械等均由兩方自行解決。在施工中，各班組使施工電梯有沖突時，均應(yīng)提前通知項目部，由項目部派人協(xié)調(diào)，否則產(chǎn)生后果由丙方承擔。
13.6、丙方工人進場必須有統(tǒng)一的服飾、佩帶胸卡，由甲方統(tǒng)一定做，押金每件服飾25元，胸卡20元費，工程完工退還押金，如有丟失由丙方賠償。
十四、丙方責(zé)任和義務(wù)
14.1、丙方工人進場后必須向項目部上報工人花名冊和一份身份證復(fù)印件及兩張一寸近期免冠照片，由項目部統(tǒng)一辦理暫住證、上崗證、安全證(費用由丙方負責(zé))，丙方每個進場工人必須與甲方簽訂勞務(wù)合同，若丙方不辦理，所有后果由丙方承擔，不管丙方工人在工地內(nèi)外發(fā)生任何事情(班組長與工人因矛盾而產(chǎn)生停工)，一切責(zé)任和發(fā)生的費用由丙方自行承擔，造成甲方損失的一切責(zé)任由丙方負責(zé)賠償。
14.2、丙方在施工過程中必須遵守現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，按照設(shè)計要求施工，若因丙方誤解設(shè)計圖紙且未向甲方現(xiàn)場管理人員報造或施工錯誤所發(fā)生的一切費用由丙方承擔，所流費的材料按雙倍材料上接從丙方工程款中扣除。
14.3、對工程進度、質(zhì)量、安全有嚴格的管理意識，對進場的員工進行安全技術(shù)教育。
14.4、丙方必須服從甲方的統(tǒng)一安排，協(xié)助甲方做好各項工作。
14.5、本工地不準符何班組用電煮飯及用電燒水，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
14.6、若遇安全文明檢查，丙方必須無條件派人清理、整堆現(xiàn)場施工材料至檢查通過，丙方不派人清理，甲方將派人清理，并加倍處罰丙方。
14.7、丙方必須盡量為甲方合理節(jié)約材料，利用余料，若發(fā)現(xiàn)有浪費材料現(xiàn)象每次按浪費材料的5倍處罰。丙方必須無條件及時提供墻體拉結(jié)筋。
14.8、丙方負人一天之內(nèi)要有半天在現(xiàn)場，班組長應(yīng)常駐現(xiàn)場。
14.9、每周例會，丙方班組長應(yīng)準時參加，不得遲到缺席，若遲到超過15分鐘者每人每次罰款
14.10、拉結(jié)筋不得漏預(yù)埋，漏預(yù)埋每根處罰10元，磚砌體前，丙方應(yīng)負責(zé)焊接墻體拉結(jié)筋，(包焊條)如墻體拉結(jié)筋漏預(yù)趕埋，丙方應(yīng)派人鉆孔植筋費用由丙方負責(zé)。
14.11、為了體現(xiàn)丙方對本工地的合作精神，本工程丙方需交納工程保證金人民幣100000元整(壹拾萬元整)，待地下室0.00封頂后無息一次性退還給丙方。
14.12、合同簽訂后五人丙方如未及時交納工程保證金給甲方，則該合同自行失效。
14.13、本工程鋼筋損耗率不得超過總用量的5，如超過總用量的5，則丙方應(yīng)賠償給甲方鋼筋原材料費。
14.14、丙方負責(zé)人一天之內(nèi)要有半天在現(xiàn)場，班組長應(yīng)常駐現(xiàn)場。
十五、本合同自雙方簽章后生效，產(chǎn)生法律效力，工程款付清后，本合同自行失效。
本合同一式叁份，甲、丙雙方各執(zhí)一份，一份留公司備案，未盡事宜發(fā)生時雙方另行簽訂補充協(xié)議且同具有法律效力。
另：如甲方需用丙方工人，每人每天
甲方代表： 電話：
丙方代表： 電話：
丙方電話： 電話：
日期： 年 月 日
鋼筋工程承包合同范文3 甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
為加強建筑工程項目管理，適應(yīng)建筑市場的需要，強化公司內(nèi)部分級承包管理職責(zé)，杜絕各種建筑材料浪費和流失，增強建設(shè)活動中的質(zhì)量意識，安全意識，按時完成任務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，甲方將本工程項目承包給乙方承建，并經(jīng)協(xié)商條款如下，以利遵照執(zhí)行。
一、工程地點及名稱：
1、工程項目地點：
2、工程項目名稱：
二、工程承包方式及內(nèi)容：
1、工程承包方式：包人工費、包安全、包質(zhì)量、包鋼筋工使用的所有工具(如彎曲機、切割機、電焊機等)、包扎絲、素焊、包切割片、包工期等。
2、工程內(nèi)容：乙方按照設(shè)計圖和變更通知進行鋼筋范圍內(nèi)施工，即：柱、梁、廚衛(wèi)、板、屋頂、梯間扶手等全部鋼筋制安工程內(nèi)容，如其它工種需要使用其工具時要全力配合協(xié)作。
三、承諾工程結(jié)算及付款方式：
1、住宅小區(qū)建筑面積約為 平方米，按建筑面積計算每平方米 元，總計工程款為人民幣 元。以實際建筑面積計算為準。此價格含從基礎(chǔ)至屋頂?shù)娜夸摬闹谱靼惭b人工費、安全防護費。以實際建筑面積計算為準。3棟所有屬于鋼筋工活(含素焊)全部包括在價格內(nèi)，不再另行計算。此單價為一次包定單價，一切人工費漲跌均由乙方自行承擔。
2、乙方必須按甲方項目部規(guī)定工期完工，做到節(jié)約材料，做好安全工作，如已支模應(yīng)鋼筋制作而無人施工，造成其它工種等待的，凡拖延一天，處罰金500元，以此類推，在當月支付的工程款中扣除。以上價格包括安全費用、搭架費在內(nèi)，工程符合質(zhì)量要求，每月按工程進度比例80%付款，竣工驗收后三個月內(nèi)付清工程款。具體撥款按每棟面積8層計算，基礎(chǔ)至一樓按兩層計算。一樓澆完板開始撥款，按進度撥80%工程款。
四、工程質(zhì)量驗收工期要求：
l、工程質(zhì)量及檢查驗收，甲乙雙方配合做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，立即進行處理，因施工不當造成質(zhì)量不合格的，由乙方負責(zé)返工并賠償材料費。工程質(zhì)量驗收，按照建筑施工驗收規(guī)范標準執(zhí)行。
2、本工程于 年 月 日至 年 月 日前竣工。動工晚的分棟從開工之日起計算。
五、安全事項：
此項工程的安全工作，由甲乙雙方共同做好施工現(xiàn)場安全管理和宣傳教育工作，加強安全檢查，及時排除安全隱患。乙方必須對所屬員工進行安全教育及培訓(xùn)，嚴禁違章違規(guī)操作，嚴禁酒后施工作業(yè)，嚴禁帶病上高架施工，嚴禁不帶安全帽、保險帶進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次，每人扣罰款100元，在當月?lián)芸钪锌鄢?。做好安全防護保護。若施工現(xiàn)場發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔部分經(jīng)濟責(zé)任和全部法律責(zé)任，賠付金額在兩萬元以內(nèi)的全由乙方全部承擔，賠償金額超出兩萬元以上的由甲乙雙方共同承擔超出金額各50%的經(jīng)濟責(zé)任。
六、其他事項：
1、乙方在施工過程中必須接受建設(shè)方施工管理人員的管理，不得隨意施工，否則造成損失由乙方負責(zé)賠償，并在當月承包費中扣除。
2、乙方在施工中，要節(jié)約材料，不得任意浪費材料，否則照價賠償，對故意浪費材料的，甲方有權(quán)進行處罰，并在當月的承包費中扣除。
3、農(nóng)忙時如需鋼筋制作，乙方必須保證10人以上在場施工，否則少1人，按每人每天扣罰款100元，并賠償拖延工期罰款每天500元。
4、乙方須用的工具，由乙方自行負責(zé)，其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
5、乙方如不按甲方項目部規(guī)定的工期按質(zhì)按時完工，不服從施工安排管理及質(zhì)量安全管理不力造成隱患，甲方有權(quán)解除合同，并對已完工程減出不合格部分及材料浪費損失后，按已完工部分比例工價的70%計算支付乙方，并清除出場。乙方必須無條件退出施工場地。
6、乙方應(yīng)憑證上崗，如因無證上崗而受到上級單位處罰，一律由乙方負責(zé)承擔經(jīng)濟處罰。
7、乙方必須做到文明施工，如其員工在工地內(nèi)吵架一次，每人罰款100元，打架一次每人罰款200元，在當月扣除。
七、違約責(zé)任：
乙方必須按甲方的工期、工程質(zhì)量要求組織人員施工，若延誤工期，質(zhì)量驗收不合格，除扣罰延誤工期罰重金每人500元以外，違約金按工程結(jié)算總額的10%計算，在乙療結(jié)算工程款內(nèi)扣除。
八、本合同一式四份，甲方存三份，乙方存一份。白甲乙雙方簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
第8篇：建筑公司內(nèi)部考勤管理制度范文
在他的口吻中，他的決心和勇氣―― 這個比技術(shù)更具想象力的命題，推著他踏上了通往電子閱讀山頂?shù)难蚰c小道。但這也存在某種危險。隨后的半年內(nèi)，漢王科技在鼎盛過后迅速大病一場，劉迎建和漢王科技也迎來了它第二個拐點。
劉迎建堅守技術(shù)的作派依然讓人尊敬，同時也意味著他有再次陷入泥潭的危險。
漢王科技股份有限公司（簡稱漢王）高管“套現(xiàn)門”上演后，一個忠實的漢王股民在股吧中留言說：“偉大的民族企業(yè)家劉迎建，轉(zhuǎn)臉就成了騙子劉阿斗。”
2008年，全球金融危機襲來，敏感的劉迎建將電紙書列為“一號工程”逆勢推進。次年6月，在中日韓科技部長會上，科技部部長萬鋼滿臉笑容地拿著漢王生產(chǎn)的電紙書，贈送給日韓兩國代表。
此后的三年，漢王電紙書沖上了電子閱讀市場的頂峰。漢王董事長劉迎建一如既往地癡迷于研發(fā)，他做夢也沒有想到，從頂峰到低谷，漢王只用了21個月。
2010年3月3日，漢王登陸深圳中小板，首日上漲96%，劉迎建夫婦身價當日超過32億元，那年劉迎建57歲。
2011年3月21日，漢王9名現(xiàn)任高管集體套現(xiàn)8710.67萬元。4月18日，漢王第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計虧損4800萬元。這也是漢王連續(xù)第二個季度虧損。而在二級市場，過去11個月它的股價從最高175元一路下跌至不足60元（截至4月22日）。
記憶鍵回車。2009年下半年，對電紙書不以為然地說“人們不讀書了”的蘋果創(chuàng)始人喬布斯改變了想法，蘋果公司10月份宣布，2010年第一季度推出帶有電紙書功能的iPad平板電腦。但是漢王電紙書以價格優(yōu)勢成功抵抗了iPad第一代產(chǎn)品的沖擊。
但半年之后，iPad 2高調(diào)問世，iPad第一代產(chǎn)品隨即開始降價清倉，價格大幅降至3000元以下，漢王電紙書隨即大范圍敗退市場。
這是漢王被逆轉(zhuǎn)的開始，也是劉迎建悲情的開始。
悲劇就是把最美好的東西毀滅給人看。在漢王身上，偶然和必然的疊加，引爆了廣大股民和輿論的不滿情緒，質(zhì)疑與謾罵聲一浪高過一浪。
更讓人大跌眼鏡的是，漢王在這緊要關(guān)頭，忘卻了技術(shù)領(lǐng)先并不是上市公司取信于股民的基本規(guī)律。他們試圖解釋，但缺乏公關(guān)能力的漢王未能及時找到能使輿論諒解的渠道。
深陷漩渦三個月之后的今天，劉迎建依然會堅持呆在研發(fā)部加班到深夜。
堂吉訶德在中國
劉迎建的辦公室局促而凌亂，除了沙發(fā)桌椅外，在一進門的位置還放著冰箱和微波爐。辦公桌上那臺老式電腦，似乎在無聲訴說著主人自身的粗線條性格與老板身份的巨大反差。
漢王董事長高級助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理張磊向《中國經(jīng)濟和信息化》介紹說：“劉總經(jīng)常就在辦公室草草地解決溫飽問題?！?/p>
在張磊眼中，上演了造富神話的劉迎建雖然有房有車，不用為經(jīng)濟發(fā)愁，卻簡樸到了極為夸張的境地，“劉總有時候在公司里穿的襪子竟然是有破洞的”。
他吃過大苦，經(jīng)歷過一段非常艱難的時光。他當過豬倌，挖過煤，經(jīng)歷過、大鍋飯、、等一系列那個年代獨特的大事兒。他還吃過樹葉，到現(xiàn)在都清楚哪種樹葉好吃。
小時候，劉迎建就不愛說話，很怕見人，自稱“見生人時身體會不自覺地打哆嗦”。直到現(xiàn)在，他在面對聚光燈時仍會顯現(xiàn)不善于與人溝通的一面。雖然性格內(nèi)向、不愛說話，劉迎建卻有著很多堂吉訶德式的想法。
幼時的劉迎建充滿了幻想，也渾身童趣?？催^《伽利略傳》之后，他想當科學(xué)家。之后又期望從醫(yī)，解決癌癥問題，并拿諾貝爾獎。
然而，他的一切夢想都在初中一年級剛讀完時戛然而止――來了。渴望讀書的劉迎建不得不和其他知識青年一起，面臨著參軍與下鄉(xiāng)當知青兩種選擇。軍人家庭出身的他自然選擇了前者，成為了一名軍人，那年他15歲。
軍人艱苦奮斗的性格底色，在日后也成就他本人打造漢王、引領(lǐng)電紙書行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
軍旅生活按部就班，他從班長、排長逐級升至站長?！皠⒖倢Σ筷牳星樘貏e深，前兩天我還陪他去了一趟他原來的部隊?！睆埨谡f。
參軍10年后，平?！耙姷綍拖耩囸I的人撲在面包上”的劉迎建，終于趕上了1978年的軍隊招生考試。“我到如今都記得自己報名時，心里撲通、撲通亂跳，生怕把我刷下來。”劉迎建說。
幸運的是，他以97分的高分，成為了南京通信工程學(xué)院計算機系的一名大學(xué)生。后來，他又因發(fā)明了專利被中科院破格錄取為研究生。
這讓他有幸觸摸到師兄柳傳志的點滴。當然，這個時候的劉迎建不會想到，有一天他也能成為與柳傳志一樣的民族企業(yè)家的典型案例。
“一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的?！绷鴤髦驹趯懡o100年后人們的一封信中提到的這句話，仿佛就是寫給劉迎建一般。改善生活的愿望，是他們那一代人共同的訴求。
但是，同屬于中科院研究人員下海創(chuàng)業(yè)、從中關(guān)村踏著鮮血沖出來的人物，劉迎建與柳傳志卻有著截然不同的特點。
業(yè)內(nèi)人士幾乎無一例外地將劉迎建評價為工程師、老知識分子，顯然劉迎建更癡迷于科研。從部隊到大學(xué)再到中科院，劉迎建在漢字識別技術(shù)等領(lǐng)域走在了世界前列，辦企業(yè)走的是“技工貿(mào)”的模式。而柳傳志則更善于用人和管理即“搭班子帶隊伍”，選擇的是“貿(mào)工技”的道路。
兩者性格取向的長期發(fā)酵，也在一定程度上影響著各自企業(yè)的發(fā)展壯大以及未來走向。正是因為主人不同，聯(lián)想與漢王的發(fā)展軌跡也截然不同。
“由此不難得出，柳傳志和劉迎建一個是管理大師，一個是技術(shù)天才?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此評價柳和劉的差別。
在漢王成名之初，外界對劉的主流看法是：42歲脫下了軍裝、45歲開始創(chuàng)業(yè)的劉迎建，就如中國本土的堂吉訶德，幻想騎著瘦馬、用手中生了銹的長矛打造超現(xiàn)實主義的理想。但是他似乎有著無奈于現(xiàn)實生活的殘酷而滿足于小富即安的心理，這或許已經(jīng)偏離了他所致力于的真正的康莊大道。
這種評價也絕非完全杜撰。軍人式的倔強和真實、講義氣的性格以及小富即安的心理演變成劉迎建性格底色中永不褪色的一部分。
劉迎建曾在媒體訪談中透露，“1992年，我通過發(fā)明的手寫識別技術(shù)掘到了10萬美元的第一桶金，當即買了一棟別墅?！北藭r的他完全沒有投資創(chuàng)業(yè)的概念，改善生活成了當時的迫切愿望。而那時的聯(lián)想集團已然走上了發(fā)展的快軌，可見劉迎建與柳傳志并不是一類人。
不過，日后劉迎建掛在嘴邊更多的是第一次坐勞斯萊斯車和第一次去日本餐廳的經(jīng)歷。他將當時自己叫不上名字的車形容為“看到了一輛比較長的車”，而隨后受客戶邀請進入日本餐廳后，他被兩排彎腰至90度用嘰里呱啦的日語問候的服務(wù)生嚇了一大跳，“那時候沒見過?。 彼f道。
大風(fēng)車還是巨人？
西方的騎士堂吉訶德把大風(fēng)車當巨人，沖上去和它大戰(zhàn)一場，弄得自己遍體鱗傷。然而，中國的堂吉訶德劉迎建更喜歡手擎漢字識別的寶劍，一頭扎進電紙書領(lǐng)域，并欲圈地為王。
2004年6月28日，劉迎建帶領(lǐng)漢王搬進了還沒有完全竣工的漢王大廈。
這一天據(jù)說是他專門找風(fēng)水先生測算過的吉利日子，他篤信中國傳統(tǒng)文化會給他帶來好運。但是，就像他把此前10年的心血都給了電子技術(shù)一樣，要想繼續(xù)超越自己，就必須找到漢王新的天時、地利、人和。
劉迎建很迫切。
2005年，美國CES展會上，劉迎建在參展時發(fā)現(xiàn)了美國E-ink公司的新技術(shù)――電子墨水屏。這種電子屏幕幾乎跟紙張的顯示效果一樣，無輻射、無閃爍、不傷眼。于是，他興奮地把這一最新的技術(shù)帶回中關(guān)村。
對于這一頗為前沿的領(lǐng)域，超過80%的員工認為風(fēng)險太大，公司內(nèi)部反對的聲音占了大多數(shù)。但劉迎建認為，電子墨水屏具有可以代替紙張的特點，具備成為主流的特質(zhì)，未嘗不可一試，當年便開始悄然研發(fā)這樣一款產(chǎn)品。
此時，電紙書行業(yè)到底是大風(fēng)車還是巨人，劉迎建心里沒底。就像劉姥姥誤進賈寶玉的臥房一樣，這個領(lǐng)域?qū)⒂▉碚f是個新奇的世界，他完全沒有意識到，電紙書給他帶來的財富暴增和日后的命運多舛。
電紙書產(chǎn)品面市之前的漢王，除了擁有B2B的識別技術(shù)授權(quán)，還為企業(yè)提供例如人臉識別考勤系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等成套解決方案。在面向消費者的市場里，更擁有了繪圖板、手寫板、名片通等產(chǎn)品。2007年，在漢王超過3億元的銷售額中，約70%的貢獻來自消費類等產(chǎn)品，只有約15%來自與合作伙伴的技術(shù)授權(quán)收入。
但是，漢王似乎并沒有真正長大。根據(jù)其2008年招股書顯示，公司2005年、2006年和2007年分別實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元、2億元和2.3億元，實現(xiàn)凈利潤1273萬元、1841萬元和2723萬元。如果除去公司每年享受國家軟件行業(yè)的增值稅退稅政策獲得的上千萬元退稅，實在很難把漢王看成一家成長良好的高科技公司。
盡管如此，隨著2008年10月漢王電紙書上市銷售，漢王進入到一個前所未有的“乘著火箭上升的時期”。
“蔣宇飛和劉迎建是好朋友，2005年前后都在考慮做電子記事本，但是由于新業(yè)態(tài)的層出不窮，最終我們選擇了做平板電腦，而劉總選擇做電紙書?！盓人E本的首席運營官方禮勇說。
“漢王選擇了一個非常好的時間節(jié)點來切入電紙書。”業(yè)內(nèi)專家認為，“亞馬遜的Kindle在美國燃起的‘大火’還沒燒進中國，蘋果iPad也還沒有實物產(chǎn)品上市，漢王實際上是借了Kindle和iPad的東風(fēng)?！毙袠I(yè)老品牌易博士總裁楊洪也頗為感慨：“劉迎建的運氣非常好，易博士早于漢王7年踏入電子書領(lǐng)域，卻輕而易舉地被漢王彎道超車?！?/p>
盡管看上去劉迎建似乎像一個在沙灘上撿到珍珠的游客，而且同行的評價也似乎有嫉妒之嫌，但是，這并不能影響業(yè)界對他獨具慧眼地選擇了電紙書的贊許。
而劉迎建自己卻說有遺憾。第一代電紙書沒有涵蓋任何漢王的核心技術(shù)，甚至連手寫功能都沒有，漢王僅僅是完成了一個組裝工作。劉迎建說：“已經(jīng)晚了10個月了，不能再晚了，必須先占個位置，扛起國內(nèi)電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的大旗。然后，在下一代產(chǎn)品中再加入手寫、無線上網(wǎng)功能?！钡拇_，旺盛的市場需求在相當程度上接納了這款并不成熟的產(chǎn)品。
對技術(shù)獨到的見解，讓他這步看似冒險的棋，起到了意想不到的效果。雖然劉迎建如今被戲謔為“明明是只羊，卻總裝成一匹狼”，可在漢王闖入電紙書領(lǐng)域的伊始，他被輿論硬生生地捧為“偉大的民族企業(yè)家”，而他自己則更愿意呆在研發(fā)部做研究。
2009年，據(jù)漢王財報顯示，共銷售電紙書27萬臺，占整個國內(nèi)銷售市場的50%左右。漢王迅速成為了國內(nèi)市場的第一品牌，劉迎建成功地圈下了這塊地。
此時的漢王就像一顆核彈爆炸般釋放出了所有的威力，電紙書大熱也加速了公司上市的步伐。
早在2005年便啟動上市程序的漢王，其間波折不斷，直到電紙書產(chǎn)品推出，漢王才順利地在深交所中小板上市，募集了11億元資金。
上市也讓劉迎建從“夫妻店”的小老板華麗轉(zhuǎn)身為一名億萬富翁。
在輿論一邊倒地將漢王粉飾起來時，一名專家對電紙書行業(yè)提出了質(zhì)疑：中國電子閱讀器市場正在起飛，但中國企業(yè)在該領(lǐng)域沒有獨特優(yōu)勢。它們在電子墨水屏上依賴臺灣制造商，在渠道方面依賴電信運營商，在內(nèi)容上依賴出版商。而它們還要面對iPad等新生代產(chǎn)品的沖擊，那么電紙書是否會被邊緣化？
可這個聲音畢竟太冷門。電紙書的快速成功，讓劉迎建和他的擁戴者們迅速找到了通往夢想的一條康莊大道。但是，想著一邊發(fā)展一邊健全管理制度的劉迎建，此時并不知道自己正如溫水中的青蛙，而水已經(jīng)漸漸地變熱起來了。
垓下之圍
2010年5月份，漢王股價最高飆升到創(chuàng)紀錄的175元，彼時的漢王也進入了鼎盛的時期，而后就是暴跌和近一年的陰跌。于是有人評價，漢王也就是曇花一現(xiàn)，甚至有人開始預(yù)測電紙書行業(yè)就在不久的將來消亡。
一位熟悉劉迎建的業(yè)內(nèi)專家非常不滿媒體和分析機構(gòu)對漢王“開電梯”。他說：“當時漢王被媒體爆炒，被機構(gòu)利用了。走到臺前的劉迎建還沒有做好與媒體打交道的準備。他就是屬于那種老實人的性格，不善言辭，往往將最丑陋的一面暴露給公眾而不自知。”
“客觀地說，他就像一個窮人突然間中了。他并未快速適應(yīng)和駕馭這個被資本市場突然放大了的漢王帝國?！币粋€媒體人士如此分析。
此時的劉迎建就像是《士兵突擊》里的許三多，被硬塞進了新兵營，結(jié)果只能是一次次地后轉(zhuǎn)身地拐腿摔倒。
很快，不利于漢王的消息就傳來了。蘋果iPad上市28天即售出了100萬臺，這無疑讓漢王依靠電紙書這個單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式受到強烈沖擊。對電紙書技術(shù)無比自信的劉迎建如坐針氈。
“他在這個階段犯了一個大錯誤，”業(yè)內(nèi)人士說。“從一年之內(nèi)上43個新項目，到智能固定電話項目的盲目投資，再到攜重金殺入窄眾的電紙書市場，那就是劉迎建在戰(zhàn)略方向上迷失了自我?！?/p>
“劉迎建也許沒有意識到這個問題，漢王迅速的膨脹，讓他來不及學(xué)習(xí)鞏固?！毙吕宋⒉┲幸晃徊┯讶绱嗽u價。
去年5月18日，漢王信心滿滿地推出了TouchPad平板電腦。會當天，漢王的兩名高管舉起兩把大錘砸向了晶瑩剔透的水晶蘋果，而散落一地的碎蘋果差點讓上臺的嘉賓摔了個趔趄，主持人只好開玩笑地要人把碎蘋果渣掃掉。而劉迎建本人在接受媒體采訪時，也將蘋果iPad比作“一個玩具”。
這被坊間看作是一場無厘頭式的炒作鬧劇。對媒體木訥的劉迎建被諷刺為“一個善于營銷和炒作的人”。事后張磊回憶：“砸蘋果當天，根本不知情的劉總被下屬拉到了現(xiàn)場，而面對鏡頭，他竟然為了維護下屬的面子而放棄指責(zé)，被外界看成了一個與真實性格截然不同的人?！?/p>
如今，劉迎建坐在位于上地軟件園的漢王大廈的辦公室里無奈地承認“社交不是我的長項”。在他親自要見的客人名單中，大多數(shù)是供應(yīng)商和技術(shù)伙伴，這顯然不是一個上市公司董事長的分內(nèi)之事。
曾經(jīng)幻想以終端倒逼內(nèi)容和平臺兩大環(huán)節(jié)的劉迎建，在方正、盛大、中移動等大佬們要涌進電子書這個行業(yè)里時說：“漢王的技術(shù)創(chuàng)新是最牛的，誰跟漢王競爭就是倒了八輩子霉。”
不過，他也認為以上大佬與漢王都是合作伙伴關(guān)系，這是在2009年電紙書市場迅速起飛的狀態(tài)下。
劉迎建用終端來倒逼內(nèi)容和服務(wù)的美好幻想，是建立在電紙書如計算器一樣大眾化、規(guī)模化的基礎(chǔ)上的，在迎來大眾消費市場的井噴之前，離開內(nèi)容和服務(wù)的電子閱讀器，只能是一片浮萍。
漢王雖然早就開始布局內(nèi)容平臺――漢王網(wǎng)上書城，但這一塊水很深，“死在沙灘上”的先烈不勝枚舉，而漢王目前耗資3000萬元以上的網(wǎng)上書城也并未實現(xiàn)盈利。
一位與劉迎建談過合作的數(shù)字出版界人士透露：“劉迎建給人的感覺是性子很急。急于做好事兒、做成事兒，他也意識到，要在企業(yè)鼎盛時期注入新模式來幫他鞏固漢王在行業(yè)內(nèi)的地位?！?/p>
想做好事、做成事的心情可以理解，但并不是每一位員工都能理解。有些漢王的員工實際上在這種氛圍里容易分不清工作的輕重主次。長此以往，員工的執(zhí)行力和溝通力便會削弱。
這種決策與執(zhí)行的背離，也為危機的進一步加深埋下了伏筆。
渡盡劫波
項羽一把火燒了當時最華麗建筑――阿房宮，漢王電紙書當初也想一把燒掉散發(fā)墨香的傳統(tǒng)出版物。然而，在短暫火爆之后，戲劇性地面臨被蘋果一把火燒掉的厄運，正可謂“螳螂捕蟬，黃雀在后”。
面對對未來思考的提問，劉迎建坦言依然對電紙書看好，依然堅信漢王闖入電子書領(lǐng)域并非豪賭，“大方向沒有問題”。之前的坎坷，僅僅是為缺乏經(jīng)驗交的學(xué)費。 知情人說，漢王這次業(yè)績不佳的主要原因是去年采購了大量電紙顯示屏的緣故。事實上，不久iPad開始降價，電子墨水紙也大幅降價，急轉(zhuǎn)之下的行業(yè)驟變讓漢王花了大把銀子買了個高額庫存。
不乏有漢王高管主張向供貨商發(fā)難，將責(zé)任歸結(jié)于“供應(yīng)商的欺詐”。劉迎建卻說：“買原材料的事只能說明我自己判斷錯誤，不能去怪別人?！?/p>
也有“挺劉派”認為，雖然第一回合戰(zhàn)敗，但是劉迎建的殺手锏，即價格武器還沒拿出來。降價，會成為劉迎建《七種武器》中的最后一件，也是最厲害的一種兵器嗎？
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