工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析精選(九篇)
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第1篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
【關(guān)鍵詞】HSE 管理體系 變更管理
采油過程是一個(gè)技術(shù)含量高，并且具有高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程，在這個(gè)過程中，油氣產(chǎn)生的大量污染物會(huì)對(duì)環(huán)境、人體健康以及安全生產(chǎn)造成極大的危害。因此現(xiàn)在的采油過程中大都引進(jìn)了先進(jìn)的HSE管理體系，也就是健康、安全以及環(huán)境管理。
1 HSE管理體系的概念及其意義
1.1 HSE管理體系的概念
H S E管理體系也就是指把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）結(jié)合起來，形成統(tǒng)一管理的一個(gè)整體的管理體系，是一個(gè)由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程以及資源等構(gòu)成并且各個(gè)組成要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的一套動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)。
1.2 HSE管理體系的意義
對(duì)于一般石油企業(yè)而言，采用和實(shí)施HSE是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，然而，一旦實(shí)施，HSE會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多益處。采用此管理體系，通過進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，從而可以有效地防止事故的發(fā)生，以便減少可能的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染等事故影響。這將在石油開采過程中發(fā)揮重要的意義。具體而言可以分為以下幾個(gè)方面：
1.2.1實(shí)施HSE管理體系是對(duì)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹
我國政府提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，意在保護(hù)人類的生存和發(fā)展。石油企業(yè)危險(xiǎn)性大，環(huán)境影響廣，通過HSE管理體系的應(yīng)用，可以滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、人員健康等需要，從而可以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
1.2.2HSE管理體系的應(yīng)用可以促進(jìn)國內(nèi)石油企業(yè)走出國門，融入世界
現(xiàn)在，國內(nèi)的石油企業(yè)得到了很快的發(fā)展，然而要融入國際市場還有一定的差距，其中很重要的一項(xiàng)就是國際石油界設(shè)置了很多行業(yè)障礙，其中的一項(xiàng)障礙就是對(duì)HSE管理方面的要求。因此，國內(nèi)石油企業(yè)要想走出國門，就必須應(yīng)用好HSE管理體系，與世界接軌，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)入世界市場從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.3應(yīng)用HSE管理體系可以幫助石油企業(yè)減少成本，節(jié)約資源
HSE管理體系與傳統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范不同，采用預(yù)防措施和事前管理的方式，可以大大地減少事故的發(fā)生概率，減少石油企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，節(jié)約資源，從而降低企業(yè)成本，提高效益。
1.2.4應(yīng)用HSE管理體系可以改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
目前，很對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、居民的生命財(cái)產(chǎn)會(huì)有一定的影響，會(huì)惡化當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，通過建立HSE管理體系，可以增強(qiáng)石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，改善對(duì)環(huán)境以及居民生活的影響，從而改善企業(yè)與居民的關(guān)系。
2 HSE管理體系的變更管理
從目前HSE管理體系的應(yīng)用情況來看，很多石油企業(yè)都實(shí)施了HSE管理體系，并在逐步的完善，HSE管理體系也得到了石油企業(yè)的充分重視。然而由于HSE管理體系的特點(diǎn)，在應(yīng)用過程中還存在一些問題，其中一個(gè)很重要的問題就是HSE管理體系在應(yīng)用過程中的變更管理。在HSE管理體系的應(yīng)用過程中，如果對(duì)變更管理控制不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致重大的事故。因此，現(xiàn)在國際上的石油企業(yè)都已經(jīng)將變更管理作為HSE管理體系應(yīng)用的關(guān)鍵要素。對(duì)變更管理產(chǎn)生的HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制就顯得尤為重要。
HSE管理體系的變更管理是指在HSE管理體系應(yīng)用過程中，針對(duì)人員、工廠、過程和程序等暫時(shí)性或永久性變化做出的控制，以防止因?yàn)檫@些變化帶來的健康、安全以及環(huán)境等造成的有害影響。HSE管理體系的變更管理也就是分析由于變更會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，從而保證采油過程順利的進(jìn)行。
2.1 針對(duì)設(shè)備設(shè)施以及工藝技術(shù)變化的變更管理
在采油過程中，隨著科技的不斷進(jìn)步，采油的設(shè)備設(shè)施以及工藝技術(shù)的變化是很常見的現(xiàn)象，可以分為永久性和臨時(shí)性變化，新的設(shè)備以及工藝會(huì)大大改善采油的速率和效率，然而如果沒有得到好的變更管理，卻會(huì)產(chǎn)生麻煩，因此必須對(duì)其進(jìn)行變更管理。一般情況下，對(duì)設(shè)備設(shè)施/工藝技術(shù)變更的處理主要包括：做可行性分析、工藝分析、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析等。
2.2 采油過程中對(duì)于機(jī)構(gòu)以及人員的變更管理
石油企業(yè)在采油過程中，可能會(huì)因?yàn)榉N種原因，工作的人員以及機(jī)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變更，從而導(dǎo)致新的員工調(diào)入或者組織機(jī)構(gòu)的改變，針對(duì)這種變化，企業(yè)應(yīng)該評(píng)價(jià)其帶來的HSE風(fēng)險(xiǎn)，從而盡量減少由于這種變更帶來的HSE風(fēng)險(xiǎn)和影響。在組織機(jī)構(gòu)方面，變更可能會(huì)造成信息不通、資料數(shù)據(jù)丟失以及職責(zé)不清等負(fù)面影響，一般都通過盡職調(diào)查來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。在人員方面，變更的主要HSE風(fēng)險(xiǎn)有：新的人員對(duì)崗位缺乏了解、人員之間溝通障礙以及職責(zé)不清、資料丟失等。通常通過列出明細(xì)的交接清單、制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃等方法來避免這種風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 對(duì)于管理制度以及法律法規(guī)的變更管理
在法治社會(huì)的今天，企業(yè)的運(yùn)行也必然受到各種法律法規(guī)以及其他要求的限制，因此，法律法規(guī)的變更也會(huì)對(duì)石油企業(yè)的采油過程產(chǎn)生影響，而且這種影響往往比較深遠(yuǎn)。因此，應(yīng)該識(shí)別并關(guān)注法律法規(guī)的變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)HSE管理體系也要經(jīng)常修訂更新，做到符合實(shí)際。
2.4 針對(duì)季節(jié)以及地域的變更管理
采油過程都在室外進(jìn)行，與季節(jié)及地域有著緊密的關(guān)系。因此，季節(jié)與地域的變更也會(huì)帶來HSE管理體系的變更。例如，春季、雨季的時(shí)候要做好防雷防電的安全措施，在風(fēng)大的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)防火的管理；另外，不同地域的油氣巖石都有自身的特點(diǎn)，對(duì)油層的預(yù)防損害措施也不一樣。
3 總結(jié)
通過以上分析，我們認(rèn)識(shí)了HSE管理體系，并充分認(rèn)識(shí)到，在采油過程中，HSE管理體系的變更管理是必不可少的。但現(xiàn)在很少石油企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而對(duì)生產(chǎn)過程埋下了隱患。HSE管理體系雖然是一個(gè)較為先進(jìn)的安全管理體系，但在應(yīng)用的必須結(jié)合適當(dāng)?shù)淖兏芾?，把管理與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，使其更好地為我國的石油開采服務(wù)，營造一個(gè)更安全、健康、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
1 概述
隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)療器械越來越數(shù)字化、智能化，對(duì)于質(zhì)量提出了更高要求。但風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且是不可能被消除的。對(duì)于醫(yī)療企業(yè)來說，實(shí)際生產(chǎn)中，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的最有效措施便是預(yù)防。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理和預(yù)測監(jiān)控在醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障起到極其重要的作用。科學(xué)地建立醫(yī)療器械質(zhì)量控制管理體系，降低醫(yī)療器械開發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少診斷差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生具有重要的意義。
而體外診斷醫(yī)療器械作為醫(yī)療器械的分支，不同國家和地區(qū)在醫(yī)療器械方面更有不同的法律制度，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量提出多種多樣的要求。醫(yī)療器械的整個(gè)產(chǎn)品生命周期可以說是充滿了風(fēng)險(xiǎn)。國際標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量管理體系必須符合《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》（ISO 13485：2003），其中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的要求是：組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的形成文件的要求，應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)管理引起的記錄。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都有風(fēng)險(xiǎn)管理文件支持：在研發(fā)階段有成品的可行性分析報(bào)告，每一個(gè)組成部件也有各自的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。而量產(chǎn)之后的任何變更也都必須有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和監(jiān)控，避免更改造成失敗的后果。醫(yī)療企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理一般遵循《醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)療器械的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》（ISO/IEC 14971：2012）來控制風(fēng)險(xiǎn)。ISO 14971要求企業(yè)在已經(jīng)將一種醫(yī)療器械的所有單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降低到合理可接受程度后，必須建立全部風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。這種全部風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)必須反映單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的累積效應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)為在產(chǎn)品開發(fā)周期中做出的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)必須是有可靠依據(jù)的猜測。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)不斷更新初步風(fēng)險(xiǎn)分析，并且根據(jù)這些更新資料采取適當(dāng)措施，控制或降低風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。
2 案例介紹
醫(yī)療器械中，結(jié)構(gòu)件是器械的支撐部分，關(guān)系著產(chǎn)品功能是否能精確實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)中重要的一環(huán)。一般醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)選擇外協(xié)生產(chǎn)，因此在變更時(shí)，不僅涉及到技術(shù)層面，更關(guān)系到物流及供應(yīng)商等各方面。本案例中，為降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，需要再開發(fā)備用供應(yīng)商，下面以此項(xiàng)目為例說明風(fēng)險(xiǎn)管理過程中失效模式和影響分析的應(yīng)用。
失效模式及影響分析（Failure Modes and Effects Analysis，F(xiàn)MEA）是一種根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和原有認(rèn)識(shí)來進(jìn)行可靠性分析的方法。它研究產(chǎn)品每個(gè)零件可能存在的失效模式并確定各個(gè)失效模式對(duì)產(chǎn)品其他組成部分和功能的影響，用以在實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷評(píng)估、驗(yàn)證及改進(jìn)再驗(yàn)證，使產(chǎn)品不斷改善，最終得到可靠的產(chǎn)品滿足客戶的要求。結(jié)構(gòu)件更換風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)正是通過積極主動(dòng)而系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控，以達(dá)到將正面的計(jì)劃最大化，將負(fù)面的影響最小化的目的，確保針對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)都有確定的行動(dòng)。
3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第一，根據(jù)WBS識(shí)別每一項(xiàng)任務(wù)在人員、技術(shù)、管理、合同、物資、供應(yīng)商、保障等方面是否存在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)。
第二，參考以前類似新開發(fā)結(jié)構(gòu)件的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。但是由于產(chǎn)品不同，對(duì)于結(jié)構(gòu)件的要求不同，有時(shí)并不能完全照搬，需要仔細(xì)分析、區(qū)別對(duì)待。
第三，頭腦風(fēng)暴法?？梢哉偌?xiàng)目相關(guān)人員不受拘束地提出任何可能風(fēng)險(xiǎn)。
通過以上分析，得出結(jié)構(gòu)件更換的風(fēng)險(xiǎn)有如下五類：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（尺寸變化、性能變化、設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷等）；（2）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目拖延等）；（3）外部風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)商的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力、法律法規(guī)的變更）；（4）物流風(fēng)險(xiǎn)（庫存和新產(chǎn)品的過渡方法、新產(chǎn)品的供貨是否及時(shí)等）；（5）成本管理風(fēng)險(xiǎn)（超支）。
4 風(fēng)險(xiǎn)分析
4.1 定性分析
先將風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其后果分為非常嚴(yán)重、嚴(yán)重、一般等程度，一般后果分為對(duì)客戶的影響和對(duì)生產(chǎn)組裝的影響。在評(píng)估過程中優(yōu)先考慮對(duì)于用戶的影響，如果對(duì)于兩者的影響同時(shí)存在，以嚴(yán)重度高的等級(jí)為準(zhǔn)。供應(yīng)商制造能力和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為非常嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵尺寸和物流風(fēng)險(xiǎn)為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)；其余為一般風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 定量分析
有三個(gè)因素決定風(fēng)險(xiǎn)重要值：嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、檢測度。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)=嚴(yán)重度×發(fā)生頻率×檢測度
對(duì)定性分析的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分類，再使用主觀評(píng)分法，參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度、可檢測度、發(fā)生頻率進(jìn)行打分。對(duì)于這些新引入的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)均提出了相應(yīng)的整改措施，將在開發(fā)中進(jìn)行驗(yàn)證及整改。定量分析結(jié)果如下：
通過以上方法，得出了風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表顯示，由于供應(yīng)商變更，總共有7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。有1項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)≤50，這是廣泛可接受的。有4項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)為≥51以及≤100，這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)是合理可行的，將會(huì)采取相應(yīng)的建議性措施。有2項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)高于100。因此，明確了需要采取的應(yīng)對(duì)措施，尺寸對(duì)性能的影響需要在驗(yàn)證中進(jìn)行驗(yàn)證，確保尺寸符合接收標(biāo)準(zhǔn)，并且由質(zhì)量部進(jìn)行控制跟蹤。而材料變更造成的重新注冊(cè)也必須盡快解決，才能符合法規(guī)要求。在模具正式量產(chǎn)后再填寫跟蹤報(bào)告，確認(rèn)RPN值均低于50，并整理風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，以備以后的項(xiàng)目進(jìn)行借鑒。
所采取的措施有：（1）和供應(yīng)商充分溝通，保證供應(yīng)商熟悉公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖紙需通過公司審核；（2）根據(jù)近期訂單量通知供應(yīng)商提前備庫存；（3）原料檢測部門檢測零件外觀和尺寸；（4）供應(yīng)商提供尺寸報(bào)告，匹配性測試和功能測試需通過驗(yàn)證；（5）供應(yīng)商提供尺寸報(bào)告，匹配性測試和功能測試需通過驗(yàn)證；（6）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)監(jiān)控；（7）新零件和原封樣確認(rèn)一致方可生產(chǎn)，否則需要供應(yīng)商調(diào)整后重新送樣通過，并保存在質(zhì)量部。
第3篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
【關(guān)鍵詞】石油鉆井 工程項(xiàng)目成本 風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)行石油鉆井工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，能有效降低石油鉆井工程項(xiàng)目使用成本，進(jìn)一步保證石油鉆井工程質(zhì)量，以便增加石油鉆井施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，作為新時(shí)期背景下的石油鉆井施工企業(yè)，必須認(rèn)真分析石油鉆井工程中受影響的因素，從而提出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
1 石油鉆井工程概述
石油鉆井工程就是在專業(yè)人員及科學(xué)的施工方案的指導(dǎo)下，利用專有的設(shè)備按照勘探的設(shè)計(jì)向地下鉆進(jìn)，而后將相關(guān)的測試儀器放入鉆井內(nèi)，進(jìn)而用于采集錄取地下地層的油、氣等資料，一旦確定地下儲(chǔ)藏有豐富的油、氣資源，就必須建立油、氣安全生產(chǎn)通道。石油鉆井工程作為石油資源勘探開發(fā)的基礎(chǔ)工程，是一項(xiàng)投入最大、耗資最多的工程，其中僅僅是鉆井的成本就占據(jù)了總成本的2/3左右，因而石油鉆井工程成本將直接對(duì)石油的勘探開發(fā)效益造成影響。而且石油鉆井工程屬于地下工程，地層地質(zhì)環(huán)境難以預(yù)測，具有模糊性與不確定性，極易造成鉆井成本發(fā)生變化，增加成本上升風(fēng)險(xiǎn)[1]。
2 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析
2.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素
2.1.1氣象條件
所謂氣象條件就是指自然現(xiàn)象，具體指一個(gè)地區(qū)長久時(shí)間各類天氣過程的綜合體現(xiàn)。氣象極具地域性，不同地域會(huì)產(chǎn)生不同氣象條件。一些地域氣象條件良好，自然災(zāi)害就發(fā)生較少，一些地域氣象條件惡劣，就常發(fā)生洪水、地震等自然災(zāi)害。若是石油鉆井工程在地域氣象條件惡劣的環(huán)境下進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致成本上升概率增加，甚至給工程施工安全造成極大威脅。
2.1.2地質(zhì)條件
地質(zhì)條件與石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系密切，主要包括地質(zhì)類型、水文條件、巖層工程力學(xué)性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造等方面。地質(zhì)條件直接對(duì)石油鉆井工程施工效率及施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。而石油鉆井工程屬于地下工程，地層地質(zhì)環(huán)境難以預(yù)測，具有模糊性與不確定性，極易造成鉆井成本發(fā)生變化，增加成本上升風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3施工現(xiàn)場條件
石油鉆井工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且工期長的工程項(xiàng)目，對(duì)施工現(xiàn)場條件要求比較高，施工現(xiàn)場條件不理想或不符合要求就會(huì)導(dǎo)致石油鉆井工程成本上升。如施工現(xiàn)場交通不便，導(dǎo)致物資、材料不能按時(shí)達(dá)到，致使成本增加。
2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素
2.2.1鉆井測量
精確測量鉆井能為石油鉆井工程的提供基礎(chǔ)保障。由于石油鉆井工程具有特殊性，這就加大了鉆井測量難度，對(duì)鉆井測量技術(shù)人員也提出了更高要求。同時(shí)石油鉆井工程又存在諸多不確定因素，就會(huì)導(dǎo)致鉆井測量不夠精確，給鉆井工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻力，從而增加鉆井成本。
2.2.2鉆井設(shè)計(jì)
任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)都至關(guān)重要，石油鉆井工程更是如此。鉆井設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理能為鉆井工作施工順利進(jìn)行提供良好的保障，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鉆井工程屬于地下工程，主要在地層中進(jìn)行，雖然當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)與儀器設(shè)備都非常先進(jìn)，但是對(duì)地質(zhì)地層狀況了解仍十分有限，無法全面掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)數(shù)據(jù)。還有就是人為因素，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平低下造成設(shè)計(jì)存在不足或缺陷，這些均會(huì)造成鉆井工程成本上升[2]。
2.2.3鉆井工藝
石油鉆井工藝十分復(fù)雜，導(dǎo)致無法及時(shí)得到更新，因而進(jìn)行鉆井作業(yè)時(shí)采用的仍是較陳舊、落后的鉆井工藝。這些鉆井工藝沒有較高的先進(jìn)性指標(biāo)，其工藝流程也較為不合理，操作安全性也并不周全。這就導(dǎo)致石油鉆井工程生產(chǎn)力低下，從而造成石油鉆井工程成本增加。
3 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施
3.1 自然因素控制措施
3.1.1增強(qiáng)防范惡劣氣象條件的能力
一是充分利用氣象預(yù)報(bào)資料，以便合理制定防范措施。如酷熱季節(jié)和低溫季節(jié)，應(yīng)提前做好降溫防暑與保溫防凍工作，并根據(jù)氣候特點(diǎn)提前進(jìn)行物資儲(chǔ)備。
二是通過保險(xiǎn)公司投保的方法，降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失。選擇實(shí)力雄厚的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，讓其負(fù)責(zé)并承擔(dān)石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)，通過這種形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
三是通過簽訂合同，分散風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行工程合同簽訂時(shí)，應(yīng)提出合同雙方都滿意的條件，并將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)雙方分擔(dān)比例明確在合同中，且合同雙方都必須嚴(yán)格按照合同約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
3.1.2加強(qiáng)認(rèn)知地質(zhì)條件
石油鉆井工程施工前，必須充分收集施工區(qū)域地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，并組織專業(yè)技術(shù)人員，通過利用先進(jìn)儀器設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)、水文地理進(jìn)行詳盡的勘探檢查。然后對(duì)收集的地質(zhì)資料進(jìn)行整理分析，以便為石油鉆井工程施工順利進(jìn)行提供保障。還應(yīng)加強(qiáng)鉆井施工人員的對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知，防止由于對(duì)地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)不足而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
3.1.3合理選擇施工現(xiàn)場，科學(xué)布置現(xiàn)場設(shè)施
石油鉆井工程通常地理位置偏僻，條件艱苦，若是不熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，就將給施工帶來較大的阻力。鉆井工程負(fù)責(zé)人員必須先對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境有全面的了解，以合理選擇施工現(xiàn)場，科學(xué)布置現(xiàn)場設(shè)施，確保鉆井工作的順利開展。
3.2 技術(shù)因素控制措施
3.2.1加強(qiáng)提高鉆井測量水平
石油鉆井測量工作對(duì)整個(gè)石油鉆井工程都起著舉足輕重的作用，是確保石油鉆井工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。鉆井測量前，應(yīng)對(duì)測量技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。鉆井測量時(shí)，必須對(duì)周邊環(huán)境與氣候情況進(jìn)行充分考慮，而后根據(jù)相關(guān)理論，通過分析研究，并利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行鉆井測量工作。
3.2.2科學(xué)設(shè)計(jì)鉆井與合理選擇施工工藝
一是鉆井設(shè)計(jì)是鉆井工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行鉆井設(shè)計(jì)時(shí)，必須按照勘探結(jié)果并結(jié)合相應(yīng)的條件進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。保證科學(xué)設(shè)計(jì)鉆井，從而降低鉆井事故發(fā)生率，確保石油鉆井工程的順利進(jìn)行。
二是必須在制定的鉆井方案中合理選擇施工工藝，并反復(fù)進(jìn)行分析論證與經(jīng)濟(jì)比較，從而優(yōu)中選優(yōu)，以便達(dá)到減少工程費(fèi)用的目的。并且應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理控制施工材料。
3.2.3提高施工人員操作水平
施工人員是成本風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，其操作水平的高低將直接影響石油鉆井工程的順利進(jìn)行及工程的安全性。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其操作水平與綜合素質(zhì)，并要求施工人員嚴(yán)格按照工程操作規(guī)章進(jìn)行施工操作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率[3]。
4 結(jié)語
總之，做好石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制改造，不僅有助于石油鉆井工程的順利進(jìn)行，有效降低石油鉆井工程的成本風(fēng)險(xiǎn)，還能增加石油鉆井施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)
[1] 王立蘋.石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].東北石油大學(xué)，2012
第4篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
關(guān)鍵詞：AHP；代建項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制
Abstract: with the implementation of agent system in our country, the management model of government investment projects more and more, because the agent did not fully mature, the existence of various risks in project management in the use of agent construction system. Based on this background, this article from the perspective of the construction unit, using the analytic hierarchy process ( AHP ) is analyzed, identification and evaluation of agent construction project risk, and puts forward corresponding control measures of risk factors.
Keywords: AHP; construction project; risk analysis; risk control
中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼：
代建制是項(xiàng)目管理模式之一，在我國多應(yīng)用于政府投資項(xiàng)目尤其是公益性項(xiàng)目。同其他管理模式項(xiàng)目相同，在代建單位的角度上，代建項(xiàng)目也存在許多風(fēng)險(xiǎn)。因此，站在代建單位的角度，對(duì)代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制對(duì)增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高代建單位管理水平是有十分重要的意義的。
代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位）負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度[1]。風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生不確定性和這種不確定性所造成的損失。
1 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行分析，以此確定項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于代建單位來說，代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，詳見表1風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成表。
1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
由于代建項(xiàng)目管理模式，需要代建單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，選擇施工及監(jiān)理單位，因此，代建單位就要承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工中存在的設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)變更、工期滯后以及施工質(zhì)量缺陷等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2管理風(fēng)險(xiǎn)
代建單位內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理水平、對(duì)外的協(xié)調(diào)能力等因素都會(huì)對(duì)代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理產(chǎn)生不確定的影響，這些不確定的影響就是代建項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。因此代建項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括：組織溝通風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)。這里特別指出技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指代建單位是自身不具備項(xiàng)目管理能力、資源、知識(shí)、技能而引起的管理風(fēng)險(xiǎn)。
表1代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成表
2、代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析的過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有很多包括：主觀評(píng)分法、層次分析法（AHP）、蒙特卡羅法、模糊綜合法、故障樹法、影像圖分析法等等，本文主要應(yīng)用層次分析法（AHP）進(jìn)行研究。
2.1 層次分析法（AHP）
AHP法是由美國著名的運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty 提出的，它的基本原理是：將一個(gè)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題分解為若干層次和若干要素，對(duì)處于同一層次的各要素間進(jìn)行兩兩打分比較，并將打分結(jié)果記錄、判斷和計(jì)算得到各要素的相對(duì)重要性，從而為項(xiàng)目確定最大的風(fēng)險(xiǎn)因素提供依據(jù)。主要過程如下：
2.1.1建立風(fēng)險(xiǎn)因素層次結(jié)構(gòu)模型
通過對(duì)項(xiàng)目深入的調(diào)查和研究，將項(xiàng)目所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素逐級(jí)劃分建立層次結(jié)構(gòu)模型。
2.1.2風(fēng)險(xiǎn)因素兩兩判斷，構(gòu)造矩陣
采用表3-4的打分規(guī)則，通過收集專家調(diào)查表的方式，對(duì)同級(jí)的各風(fēng)險(xiǎn)因素做出相對(duì)重要性的評(píng)價(jià)和賦值，從而得到判斷矩陣。
表21-9打分評(píng)價(jià)標(biāo)度
2.1.3計(jì)算矩陣權(quán)重并排序
①判斷矩陣每行元素的幾何平均值ui
②方根向量歸一化,得到特征項(xiàng)量W的第i個(gè)分量
③計(jì)算判斷矩陣的最大特征根
式中，λmax——矩陣的最大特征根；
(AW)i——項(xiàng)量(AW)的第i個(gè)分量。
2.1.4進(jìn)行一致性檢驗(yàn)
計(jì)算CI，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，其公式如下：
式中，CI—— 一致性指標(biāo)；
n—— 判斷矩陣階數(shù)。
通過查詢表3，計(jì)算CI/RI，當(dāng)CI/RI
表31-9階矩陣的隨機(jī)一致性指標(biāo)
2.2 基于AHP法代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建
根據(jù)前面所總結(jié)的代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成表，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)如下：
2.2.2 判斷矩陣的建立、權(quán)重計(jì)算以及一致性的檢驗(yàn)。
① A-Bi層次計(jì)算
建立判斷矩陣
因?yàn)锳-Bi層次判斷矩陣為二階判斷矩陣，故λmax=2，CI=0,RI=0＜0.1，滿足一致性檢驗(yàn)要求。
②B1-B1i層次計(jì)算
建立判斷矩陣，計(jì)算權(quán)重：
經(jīng)過驗(yàn)算滿足一致性要求；
③B2-B2i層次計(jì)算
建立判斷矩陣，計(jì)算權(quán)重：
經(jīng)過驗(yàn)算滿足一致性要求；
2.2.3 通過層次加權(quán)，確定最終權(quán)重并排序
綜上所述，通過層次分析法的分析，可以看出來組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)缺陷與變更風(fēng)險(xiǎn)是代建單位在進(jìn)行代建項(xiàng)目管理的最大的兩方面風(fēng)險(xiǎn)，從整體上來看，代建單位的管理風(fēng)險(xiǎn)普遍高于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于代建單位來說強(qiáng)化自身管理水平是非常重要的。
3、代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)束以后，要對(duì)代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制，主要采取的手段包括：
3.1.風(fēng)險(xiǎn)回避
它是指通過工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，是一種徹底消除風(fēng)險(xiǎn)影響的方法，采用此方法時(shí)必須謹(jǐn)慎。風(fēng)險(xiǎn)回避主要適用于兩種情況：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高，且造成損失特別嚴(yán)重；二是對(duì)于某一風(fēng)險(xiǎn)采用其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法產(chǎn)生的效益都小于所需的成本。對(duì)于某些代建項(xiàng)目，技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，代建單位自身也無法把握的項(xiàng)目，就應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)回避的手段，果斷放棄。
3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也不能消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果。它是指將工程項(xiàng)目承擔(dān)的損失通過工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等協(xié)議或合同的形式轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。對(duì)于代建項(xiàng)目出現(xiàn)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，代建單位可以要求施工單位提供工程擔(dān)保以此來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在面對(duì)設(shè)計(jì)缺陷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，代建單位也可通過之前簽訂的設(shè)計(jì)合同，將由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)缺陷風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。
3.3風(fēng)險(xiǎn)緩解
風(fēng)險(xiǎn)緩解又稱為減輕風(fēng)險(xiǎn)，在工程中作為一種積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段得到廣泛的應(yīng)用。它以承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在為前提，通過技術(shù)、施工工藝、原材料和施工方案的改進(jìn)更新，減低工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，縮小損失影響到某一可以接受的程度。對(duì)于由于組織溝通風(fēng)險(xiǎn)，代建單位可以一方面加強(qiáng)自身組織管理能力，另一方面積極做好與個(gè)參見單位的溝通協(xié)調(diào)，以此緩解該風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。
3.險(xiǎn)自留
項(xiàng)目管理者在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件信息完全掌握的前提下，出于經(jīng)濟(jì)性和可行性的考慮，選擇自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種對(duì)策。此方法多用于對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)于合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過代建單位認(rèn)真仔細(xì)的論斷后，如果代建有相似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，并能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，除了選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)外，還可以視情況選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M],中國建筑工業(yè)出版社,2006,147
[2]陳起俊.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007:13-70.
第5篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
“安全生產(chǎn)”是企業(yè)永恒不變的話題。實(shí)際工作中我們必須提高事故的預(yù)防度，采取有效措施，加強(qiáng)事前控制。同時(shí)在發(fā)生意外事故以后也要進(jìn)行有效的救援和消除影響。而要想做好這些，一套高效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必不可少，應(yīng)加快其建設(shè)力度。此外，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建并非只是活動(dòng)，而是充分運(yùn)用體系的管理方法對(duì)安全生產(chǎn)管理工作加以規(guī)范，確保安全生產(chǎn)管理效率的一種理想的方法。因此，我們要統(tǒng)一思想，樹立科學(xué)的觀念，注重安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加快安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常化與常態(tài)化目標(biāo)。只有統(tǒng)一思想，才能很好地對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系加以認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更好地管理，提高管理水平與質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須首先從以下幾個(gè)方面入手：
一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)
具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：首先，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。比如通過黑板報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等工具，對(duì)安全生產(chǎn)過程中做得好的人員予以報(bào)道宣傳，同時(shí)披露不按規(guī)范要求辦事的人員，加大相關(guān)規(guī)章制度、文化理念的推廣力度，讓企業(yè)全員切身的感受到安全生產(chǎn)的重要性，明白什么該做，什么不該做。其次，可開展相關(guān)的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員的技能水平，通過寓教于樂的方式讓全員將安全生產(chǎn)放在首要位置，并調(diào)動(dòng)他們的安全生產(chǎn)興趣，從而樹立起良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，安全活動(dòng)決不能只是一種形式，必須根據(jù)企業(yè)的安全形勢，站在全員的角度，仔細(xì)查看分析全員中是否有傾向性現(xiàn)象，切實(shí)幫助員工及時(shí)找出存在的問題及原因，采取有效措施。再有，全面貫徹落實(shí)安全理念，安全不單單是企業(yè)所要注重的事情，還要求全員予以足夠的重視。因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，員工是直接的受害人，并且不安全環(huán)境最終傷害的是員工，制度的不完善傷害到的仍然是員工。所以，企業(yè)員工非常有必要重視安全生產(chǎn)，積極主動(dòng)的參與安全生產(chǎn)管理，樹立正確的安全意識(shí)。企業(yè)管理層必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理職責(zé)，采用人性化的管理措施防止不安全行為的發(fā)生，不斷提高全員的安全素養(yǎng)，真正做到自律、主動(dòng)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全。
二、加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
只有對(duì)企業(yè)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有了充分地認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)行有效控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)要將企業(yè)各個(gè)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)的骨干都調(diào)動(dòng)起來，有些人對(duì)企業(yè)所有的事情都不關(guān)心，有的人不具備這方面的能力，必須將有能力有責(zé)任心的人員調(diào)動(dòng)起來，才能進(jìn)行有效地分析。查找出風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)就應(yīng)當(dāng)分析出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的主旨所在。對(duì)存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控問題及時(shí)有效解決，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)分析持續(xù)不斷，在出現(xiàn)新工作，新工藝時(shí)風(fēng)險(xiǎn)必然發(fā)生變化，把變化的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施持續(xù)辨析并固化，從而促進(jìn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理目標(biāo)的形成，使工作人員實(shí)際中有相關(guān)的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)作為依據(jù)。
二、強(qiáng)化安全隱患排查，糾正“三違”
安全隱患包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。對(duì)于存在的隱患絕對(duì)不能掉以輕心，根據(jù)美國著名安全工程師海因里希法則300∶29∶1安全法則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。所以我們不能對(duì)小的隱患或違章深得無所謂，不去嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅對(duì)待。對(duì)所有隱患要進(jìn)行嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)管理。隱患排查要分級(jí)進(jìn)行，不同級(jí)別進(jìn)行檢查時(shí)一個(gè)單位的重視程度必然不同，同時(shí)高級(jí)別的檢查又不會(huì)全覆蓋。所以低級(jí)別直至基層的安全檢查也必不可少。級(jí)別高的檢查要做到宣傳到位，要求全面，這樣才能在全部管轄范圍內(nèi)把整改隱患和反“三違”（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律）的積極性調(diào)動(dòng)起來。基層隱患排查主要體現(xiàn)在“勤”和“到位”上，因?yàn)榛鶎用鎸?duì)的是實(shí)實(shí)在在的工作，安全管理也是直接面對(duì)生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，必須做到“三勤三到位”DD勤檢查、勤整改、勤復(fù)查；安全管理人員大型現(xiàn)場工作必須到位、要害部位整修必須到位、安全技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高的工作必須到位。而所有隱患排查的內(nèi)容主要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。物的不安全狀態(tài)主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。設(shè)備、設(shè)施缺陷是由于設(shè)計(jì)、制造、安裝等在設(shè)備設(shè)施本身存在的不安全狀態(tài)。設(shè)備、設(shè)施故障是指設(shè)備、設(shè)施在運(yùn)行過程中不能實(shí)行預(yù)期功能的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程中企業(yè)要想更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)，必須進(jìn)行備品、備件、材料質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理、特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、切除安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理、重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管理和變更安全風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行物的不安全狀態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。人的不安全行為主要指作業(yè)人員不按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，主要表現(xiàn)于作業(yè)人員懶散隨意、不負(fù)責(zé)任，拿規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)兒戲及對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不理解等。管理上的缺陷是指缺乏相關(guān)安全需要的制度或是制度不健全，或是人員配置管理方法上存在問題。所有這些都在海因里稀“300”的范圍之內(nèi)，都屬于應(yīng)該整改之列。
三、編制安全事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練
做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及隱患排查和整改以后必然大大降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生。但是并不能杜絕所有的事故，畢竟因?yàn)榘踩芾砣藛T的能力、操作人員的水平及客觀環(huán)境等因素使得部分風(fēng)險(xiǎn)并沒有完全識(shí)別出來，或是即使識(shí)別出來也不能完全控制。這就要求我們研究企業(yè)可能面臨的安全事故，制定應(yīng)對(duì)措施，這樣才能將事故的損失降到最低。制定了應(yīng)急預(yù)案以后，要根據(jù)預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行假想演練，在演練中發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況的內(nèi)容再去修改應(yīng)急預(yù)案。西方發(fā)達(dá)國家對(duì)應(yīng)急預(yù)案的制定和演練相當(dāng)重視，而國內(nèi)目前普遍沒有引韋足夠的重視，預(yù)案應(yīng)付，演練走過場的情況非常普遍。要改變這一現(xiàn)狀非下一番苦功夫不可。
四、構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)體系
通過安全教育 風(fēng)險(xiǎn)分析 制定制度措施 安全檢查整改
再分析再教育、風(fēng)險(xiǎn)分析 制定應(yīng)急預(yù)案 演練 發(fā)現(xiàn)問題
第6篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
【關(guān)鍵詞】投資風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、概述
工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與的主體多、受外界環(huán)境和自然條件影響大等特點(diǎn)，在投資決策和投資實(shí)施的各個(gè)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)著不可避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加強(qiáng)防范，很可能影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
當(dāng)前，我國風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段，這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理還很不完善。這也說明建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)來源
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資常見風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來源如下
1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以從政治環(huán)境中延伸出來，但經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生了一種超越任何特定政府的環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等都可能成為風(fēng)險(xiǎn)源，這些風(fēng)險(xiǎn)因素一旦發(fā)生將使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期利潤減少，影響項(xiàng)目的工期、甚至停工，使項(xiàng)目失敗；
2、自然風(fēng)險(xiǎn)：最近本的風(fēng)險(xiǎn)源，地震、山洪、干旱和降雨等都可能造成損失，如今年8月12日位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸導(dǎo)致諸多建設(shè)房屋受損，直接導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用直接關(guān)系到業(yè)主投資增加或成本降低；
4、管理風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主對(duì)建設(shè)規(guī)模、整體布局做變更，地質(zhì)勘察報(bào)告欠詳細(xì)，業(yè)主、監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場代表錯(cuò)誤指令、拖欠工程款等都會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)工期及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資；
6、人為風(fēng)險(xiǎn)：它是由人的主觀行為使投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。
三、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析
投資決策階段工程造價(jià)的投資控制對(duì)建設(shè)工程全過程工程造價(jià)的的投資控制具有縱攬全局的決定性作用。
（二）設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出。在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程項(xiàng)目投資的可能性為75%―95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%―75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為5%―35%；而從施工開始，通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%―10%。顯然，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計(jì)階段。而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵應(yīng)在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。
（三）施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
1、未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度
工程招標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照法規(guī)的要求進(jìn)行公開招標(biāo)，通過招標(biāo)可以引進(jìn)競爭機(jī)制，便于業(yè)主在同等條件下進(jìn)行比較，辨別優(yōu)劣，選擇優(yōu)秀的承包商，使投資、質(zhì)量、進(jìn)度得到保證。
2、招標(biāo)范圍不明確
業(yè)主在招標(biāo)文件中給出工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍，及工程承包的內(nèi)容和范圍。招標(biāo)范圍不明確，一方面造成承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)，另一方面，容易引起合同爭議，影響項(xiàng)目實(shí)施。
3、工程量清單編制錯(cuò)誤
工程量清單反應(yīng)了擬建項(xiàng)目的所有工程內(nèi)容，以及為完成這些內(nèi)容所進(jìn)行的所有工作和作業(yè)，是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。
（四）施工階段風(fēng)險(xiǎn)分析
工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性（單件性）、體形龐大、施工周期長等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。
1、業(yè)主造成的設(shè)計(jì)變更帶來投資風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主對(duì)既定的設(shè)計(jì)方案要求變更化，無論造價(jià)是否增加，都會(huì)對(duì)承包商的預(yù)期利潤或施工工期產(chǎn)生影響，必然導(dǎo)致索賠。
2、材料價(jià)格上漲投資增加
目前我國市場材料價(jià)格波動(dòng)較大，并且這種變化有時(shí)是處于無規(guī)律可循的狀態(tài)，在合同有效期限內(nèi)，人材機(jī)費(fèi)用的變化，無疑會(huì)引起工程造價(jià)的變化。
3、業(yè)主方履約不及時(shí)，導(dǎo)致承包商索賠
在現(xiàn)行的工程管理機(jī)制中，設(shè)備、主要材料大多還由業(yè)主方供應(yīng)。由于設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)，以及品種、規(guī)格不符，未按合同規(guī)定付款，都將導(dǎo)致承包方的索賠，造成投資增加。
四、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）決策階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完整過程都是從醞釀開始的，通過充分的市場信息收集和可行性研究之后，拿出項(xiàng)目的總體方案和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段直至竣工驗(yàn)收，交付使用或試驗(yàn)運(yùn)營。
1、做好市場研究，確定投資的必要性
市場研究是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。市場調(diào)研就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理。
2、做好基礎(chǔ)資料收集，保證投資預(yù)測準(zhǔn)確
要做到項(xiàng)目的投資預(yù)測需要大量的基礎(chǔ)資料，在項(xiàng)目決策階段一定要做好資料的收集，如建設(shè)項(xiàng)目所在地的水電、地質(zhì)、交通狀況，已建類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多的資料。通過對(duì)資料的認(rèn)真分析，來確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。
3、保障建設(shè)項(xiàng)目資金
融資計(jì)劃應(yīng)比投入資金計(jì)劃超前，時(shí)間及資金數(shù)量需有余地；將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如交通工程、花池綠化工程等；將整個(gè)項(xiàng)目分期，分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期錯(cuò)開。
（二）設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
首先明確提出設(shè)計(jì)要求，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)；其次編制資金使用計(jì)劃和造價(jià)控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行付款控制；第三執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，所謂限額設(shè)計(jì)就是要求設(shè)計(jì)單位按照國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算；最后加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用正是在于建設(shè)單位可以向業(yè)主就設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案選擇等重大問題提供科學(xué)的建議，保證業(yè)主決策的正確性，避免其決策的盲目性和幫助設(shè)計(jì)單位避免設(shè)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的失誤和浪費(fèi)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目安全可靠。
（三）施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及一系列工作環(huán)節(jié)，需要多方面的參與，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等。在一系列工作環(huán)節(jié)中，招標(biāo)階段無疑是重要的一環(huán)。作為建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主必須充分認(rèn)識(shí)建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)性，明確自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及違法違規(guī)的后果，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律、法規(guī)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其是加強(qiáng)在招投標(biāo)階段的管理。
（四）施工階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
在項(xiàng)目的施工階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)主要有工程變更、承包商的索賠、不可抗力和人員風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力是我們不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況，一旦發(fā)生，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響將是致命的，但是不可抗力發(fā)生的概率很小，業(yè)主方一般需要制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，并在資金計(jì)劃中預(yù)留一部分不可預(yù)見費(fèi)。
總結(jié)
工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在投資決策和投資實(shí)施過程中存在許多不確定因素，相比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此在投資活動(dòng)越來越市場化的情況下，業(yè)主作為投資項(xiàng)目的主體，工程項(xiàng)目管理的組織者，指揮者，建筑產(chǎn)品的經(jīng)營者和所有者，對(duì)其工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞決定著建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系著投資企業(yè)的興衰。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
關(guān)鍵詞：投標(biāo)；報(bào)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)；控制
1投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分類
1.1人的風(fēng)險(xiǎn)。在很多造價(jià)人員是在實(shí)際工作中成長起來的，他們受傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)體制約束，觀念陳舊；另外一部分則是初出校門便從事報(bào)價(jià)工作，缺少工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；加之施工企業(yè)缺少對(duì)他們進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，這就使得很多人的知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面而且落后，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平也不高。
1.2工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.1與實(shí)際工程量不符。當(dāng)工程量清單中工程量與實(shí)際工程量存在差距，又在合同約定的范圍內(nèi)，而承包商沒有認(rèn)真審查，這必然會(huì)造成報(bào)價(jià)失準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)得利潤也有可能因此減少。
1.2.2工程量清單缺項(xiàng)?！肚鍐斡?jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定：“工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)”。
1.2.3對(duì)清單項(xiàng)目的理解有誤。如果承包商報(bào)價(jià)時(shí)不仔細(xì)閱讀工程量清單計(jì)量規(guī)則，“重計(jì)”或“漏計(jì)”清單項(xiàng)目中的某些應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，往往會(huì)使綜合單價(jià)偏高或偏低，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)單位造成不必要的損失。
1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.3.1缺乏企業(yè)定額清單規(guī)范中的報(bào)價(jià)是以投標(biāo)企業(yè)自身施工定額為基礎(chǔ)的，而我國很多施工企業(yè)沒有自己的施工定額，這給企業(yè)報(bào)價(jià)造成很大的不便。
1.3.2不了解業(yè)主傾向的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的傾向包括：對(duì)某一承包商的好感；對(duì)工期、質(zhì)量、安全、價(jià)格、信譽(yù)等的偏重程度；對(duì)施工企業(yè)是否一視同仁；是否辦事公正。
2控制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法
2.1提高造價(jià)人員的素質(zhì)
學(xué)習(xí)是提高造價(jià)人員自身知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、能力及綜合素質(zhì)的根本途徑，除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新、提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和掌握有關(guān)的工程、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，只有高素質(zhì)的人才才能夠編制出高水平的工程報(bào)價(jià)。
2.2深刻理解招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)清單，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化，然后做出風(fēng)險(xiǎn)決策并及早制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，以期將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
2.2.1認(rèn)真研究招標(biāo)文件招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件的指導(dǎo)性文件，做投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須全面學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究各項(xiàng)條款，熟悉《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中每個(gè)項(xiàng)目所包含的項(xiàng)目特征、計(jì)量規(guī)則、工程內(nèi)容，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，避免因未正確理解招標(biāo)文件的某項(xiàng)條款而使投標(biāo)報(bào)價(jià)偏離過大或者中標(biāo)后給本企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[3]。
2.2.2詳細(xì)踏勘現(xiàn)場通過詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘，有助于了解工程所處的地理位置、場地大小、地質(zhì)情況、相鄰建筑等，落實(shí)平面布置方案和安全、技術(shù)措施等，研究招標(biāo)提供的勘察報(bào)告，給招標(biāo)單位留下良好的印象；有助于了解該工程項(xiàng)目執(zhí)行的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)計(jì)算規(guī)定、辦法以及材料供應(yīng)情況、材料價(jià)格及發(fā)包方的資金狀況，對(duì)工期、質(zhì)量要求和投標(biāo)單位的信任度。
2.2.3按專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行工程量審查工程造價(jià)涉及的專業(yè)很多，為確保工程數(shù)量的準(zhǔn)確，在審查工程量清單時(shí)，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行工程數(shù)量審查。
2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢
2.3.1制定企業(yè)定額承包商依據(jù)當(dāng)前自己實(shí)際的技術(shù)力量和管理水平，在參考統(tǒng)一定額和市場信息的基礎(chǔ)上建立起企業(yè)定額。在制訂企業(yè)定額時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)從分解每一道工序入手，從人工、材料、機(jī)械等各方面盡可能挖掘工藝創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢，如通過合理的工藝流程、工作面協(xié)調(diào)，降低單位工程量的各項(xiàng)費(fèi)用，降低工程材料的損耗等。
2.3.2建立企業(yè)創(chuàng)新體系技術(shù)方案的創(chuàng)新、施工工藝的改進(jìn)是企業(yè)創(chuàng)造額外利潤的保證。因此企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部的創(chuàng)新體系，在研究現(xiàn)有各技術(shù)方案、工藝流程的基礎(chǔ)上、利用外部的技術(shù)信息，對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，甚至開發(fā)出新的技術(shù)方案，形成企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該成立專門的技術(shù)方案小組，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇最有經(jīng)濟(jì)效益的方案，然后細(xì)化方案到各施工工藝，如果施工工藝還可以優(yōu)化的話，再利用創(chuàng)新體系進(jìn)行挖掘。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄，并形成內(nèi)部的技術(shù)資料，以便于指導(dǎo)施工。
2.4時(shí)刻注意外部風(fēng)險(xiǎn)
2.4.1自然風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，本地工程中要充分利用“地利”的優(yōu)勢，爭取中標(biāo)；外地工程，應(yīng)認(rèn)真研究工程所在地的水文、氣象、地質(zhì)資料，進(jìn)行周密分析，在合同條款中進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分配，將風(fēng)險(xiǎn)降低。
2.4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，成熟、先進(jìn)的施工工藝和施工方法越來越多，不同的工藝、方法的施工成本各不相同，有的甚至相差甚遠(yuǎn)。因此在施工前，對(duì)于影響成本較大的分部分項(xiàng)工程，一定要進(jìn)行成本分析、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，并結(jié)合企業(yè)人員、設(shè)備的實(shí)際情況選擇最優(yōu)施工方案，避免因方案的失誤而導(dǎo)致成本浪費(fèi)和虧損。
2.4.3材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)材料和設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)予以足夠重視。一般說來，材料和設(shè)備的價(jià)格信息可通過工程項(xiàng)目所在地的造價(jià)管理部門獲得。其次在時(shí)間充裕的情況下，可做親自調(diào)查，通過對(duì)若干供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備的單價(jià)信息，綜合運(yùn)輸費(fèi)用、是否便利等因素加以比較后方可確定材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)。目前建材供應(yīng)商眾多，且新型材料也不斷地應(yīng)用于實(shí)踐。因此建筑材料的價(jià)格波動(dòng)很大，報(bào)價(jià)時(shí)不能只看見眼前建筑材料價(jià)格，而應(yīng)調(diào)查了解和分析近一兩年來價(jià)格的變化趨勢，從而決定采取幾年平均單價(jià)或當(dāng)時(shí)單價(jià)，以減少價(jià)格波動(dòng)引起的損失。
3結(jié)論
在激烈的市場競爭中，投標(biāo)是工程承包中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)，而報(bào)價(jià)則是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，可以增加企業(yè)投標(biāo)的成功率，減少因投標(biāo)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，贏得更廣闊的市場。
參考文獻(xiàn)：
[1]:李秀華.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理.貴州水力發(fā)電.2008(4).
第8篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)策
項(xiàng)目投資作為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展的重要形式，是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要支撐手段。另一方面，企業(yè)選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資雖然能獲取長遠(yuǎn)的高收益，但在項(xiàng)目投資過程中，由于企業(yè)認(rèn)識(shí)能力的有限性、信息本身的滯后性以及項(xiàng)目環(huán)境的不確定性等因素影響，使得投資項(xiàng)目始終伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，實(shí)踐中企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率僅30%左右，因此，對(duì)企業(yè)而言，在項(xiàng)目投資全過程中多角度、多層級(jí)、全方位地做好風(fēng)險(xiǎn)分析，通過采取有效措施切實(shí)將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制在所接受的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及跨越式發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，本文就此進(jìn)行探討。
一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析
整個(gè)投資項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，在各種主客觀因素的影響下，往往會(huì)面臨數(shù)量大、種類多、內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，眾多研究者結(jié)合研究角度的不同，將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、主觀風(fēng)險(xiǎn)與客觀風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)等類型，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合具體項(xiàng)目情況再做細(xì)分。以項(xiàng)目投資外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為例，外部風(fēng)險(xiǎn)又具體包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又具體包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如可行性研究數(shù)據(jù)不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等方面風(fēng)險(xiǎn)）、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目管理、組織、成本控制等方面風(fēng)險(xiǎn)）以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用投資等方面風(fēng)險(xiǎn)）等。實(shí)踐中，業(yè)界一般將風(fēng)險(xiǎn)分析劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，此三部分相輔相成，構(gòu)成一個(gè)完整的統(tǒng)一體，其主要流程包括如下幾大步驟：搜集項(xiàng)目信息利用問卷調(diào)查、信息收集等途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素搜集進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素間關(guān)系調(diào)查判斷建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重向量求解風(fēng)險(xiǎn)因素排序風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，只有全面、正確地對(duì)投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估測和風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)踐中，可通過問卷調(diào)查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑，對(duì)可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預(yù)料的因素進(jìn)行總結(jié)、歸納，從而盡可能全面地發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目可能包含的風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以后，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種影響投資風(fēng)險(xiǎn)的子因素，對(duì)造成影響的因素之間的聯(lián)系進(jìn)行估量、歸納，并構(gòu)建起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而根據(jù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性地制定有力的防范和解決措施，從而通過有效的預(yù)警和事前預(yù)防達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少項(xiàng)目不必要損失的目標(biāo)。
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施
（一）運(yùn)用科學(xué)的決策程序進(jìn)行投資決策投資項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目投資過程中必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)雖然不可消除，卻能夠通過人為努力而降低，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的決策手段和方法進(jìn)行投資決策，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程及所涉及的各方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確企業(yè)在項(xiàng)目投資全過程中將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境、企業(yè)短期利益和長期利益以及企業(yè)局部利益與全局利益等進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合，從可采取的多個(gè)投資決策方案中選取最滿意的，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資回報(bào)率的目標(biāo)。實(shí)踐中，企業(yè)因投資決策的隨意性、盲目性和獨(dú)斷性而造成投資失敗的案例普遍存在，這就需要項(xiàng)目決策者在項(xiàng)目投資過程中，按照“提出問題確定日期調(diào)查與預(yù)測擬定方案評(píng)價(jià)與選擇方案糾正偏差補(bǔ)充新方案實(shí)施與控制反饋檢查，修正目標(biāo)更正決策的科學(xué)程序，多角度、多層級(jí)、全方位地分析項(xiàng)目可能存在的各種變量，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料以及科學(xué)的決策程序制定投資決策，切忌盲目決策和主觀臆斷的不負(fù)責(zé)任行為，從而有效地保證項(xiàng)目投資決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第9篇：工藝變更風(fēng)險(xiǎn)分析范文
【關(guān)鍵詞】特殊電梯；ahp層次分析法；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
abstract： based on specific characteristics of special elevator and the problems in the project development， analyzed the major risk factors in the project development of special elevator， and used the analytic hierarchy process （ahp） to various risk factors in the quantitative analysis and calculation， and quantified the effect of all kinds of risk factors， provided the basis to project risk management for the enterprise.
keywords： special elevator； analytic hierarchy process （ahp）； risk evaluation
一、概述
電梯作為一類特殊的交通運(yùn)輸工具，與人們的生活息息相關(guān)，住宅、辦公樓、超市、機(jī)場、地鐵等場合隨處可見。電梯的類型較多，除了常見的乘客電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道外，還有一類電梯服務(wù)于一些特殊的場合，如石油、化工、軍工、醫(yī)藥、船舶、大橋、礦井等。這些場合有著不同的特殊性，比如，防爆、防塵、防水、耐鹽霧、抗腐蝕、抗沖擊等，普通電梯不適用于此，需要根據(jù)具體的現(xiàn)場需求，開發(fā)專用的產(chǎn)品，這類電梯一般稱為特殊電梯。
特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求多、指標(biāo)高、以及開發(fā)周期長、投入成本高等特點(diǎn)。其開發(fā)過程存在諸多不確定性因素，即風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)在開發(fā)這類產(chǎn)品的時(shí)候，精力往往局限于前期方案的可行性，較少關(guān)注甚至忽視了項(xiàng)目開發(fā)過程中的其他因素的影響；其次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，一般通過會(huì)議，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)定性判斷，缺少定量分析，難以準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。本文針對(duì)上述問題，首先對(duì)特殊電梯項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸類與分析，然后提出基于ahp的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。從定性分析入手，結(jié)合定量計(jì)算，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二、特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品開發(fā)體現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為。技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素按照不同方法有著不同的分類，按系統(tǒng)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，按層次可分為決策、組織和項(xiàng)目層次。張瑤[1]將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)階段，每個(gè)階段有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，即技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。王楨[2]將企業(yè)創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素分為：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。本文根據(jù)電梯行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合電梯企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分為如下幾類。
2.1市場風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何產(chǎn)品的開發(fā)，都源自于市場的需求。市場不僅是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新的終點(diǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)在特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目中主要體現(xiàn)在：1）產(chǎn)品市場調(diào)研的準(zhǔn)確性與充分性。目標(biāo)市場、年需求量、競爭者優(yōu)勢、有無行業(yè)壁壘、門檻限制等，有些企業(yè)以趕進(jìn)度，搶市場為由，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)前的論證投入資源非常有限，匆忙上線，其結(jié)果很可能是“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”。2）產(chǎn)品市場定價(jià)體系的健全性。在節(jié)奏日益加快的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目初期能否及時(shí)、準(zhǔn)確地給出價(jià)格測算對(duì)企業(yè)占領(lǐng)先機(jī)，奪得項(xiàng)目至關(guān)重要。如市場定價(jià)體系不健全，就難以快速準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目成本，價(jià)格太高會(huì)缺乏競爭優(yōu)勢，價(jià)格太低又會(huì)增加項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是新產(chǎn)品開發(fā)的基本風(fēng)險(xiǎn)，又是特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目中的核心風(fēng)險(xiǎn)。特殊電梯項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：1）客戶需求的不確定性。特殊的工況與需求，往往連客戶也不能完全表達(dá)對(duì)產(chǎn)品的全部要求。而且隨著客戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的逐步加深，其想法很可能會(huì)變，會(huì)提出相應(yīng)的變更需求，容易導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)周期拖延，開發(fā)成本增加等風(fēng)險(xiǎn)；2）技術(shù)方案的成熟度，這是項(xiàng)目開發(fā)能否成功的關(guān)鍵因素之一。有些關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)方案，初期看來在技術(shù)上是可行的。然而，一旦實(shí)施，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)問題還沒有或無法解決，需要進(jìn)行較大的改動(dòng)，甚至變更方案，而企業(yè)又可能沒有這方面的能力和精力，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目不得不半途而廢[3]；3）產(chǎn)品的安全性。新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新工藝等都
會(huì)帶來新的與安全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。有些新產(chǎn)品的技術(shù)會(huì)突破現(xiàn)有電梯國家安全標(biāo)準(zhǔn)的范疇，因此，在產(chǎn)品開發(fā)過程中能否充分地對(duì)新的安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和應(yīng)對(duì)，尤為重要；4）專業(yè)能力與技術(shù)產(chǎn)能是否滿足項(xiàng)目開發(fā)需要。特別是項(xiàng)目群開發(fā)時(shí)，有無足夠勝任的技術(shù)資源成為特殊電梯項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)定性的保障之一。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度的健全性，對(duì)保護(hù)特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出的技術(shù)成果很重要。健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，不但是企業(yè)創(chuàng)新能力的象征，更能保護(hù)企業(yè)的專有技術(shù)不被競爭對(duì)手模仿。相反，若沒有健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，即使企業(yè)花了巨大的精力開發(fā)出了新產(chǎn)品，一旦上市很容易被對(duì)手抄襲，甚至改進(jìn)，給企業(yè)帶來競爭風(fēng)險(xiǎn)。
2.3生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
一般而言，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以原材料、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題較為突出。對(duì)于特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目，一方面企業(yè)的生產(chǎn)工藝不過關(guān)、設(shè)備適應(yīng)性差，不能滿足特殊部件加工工藝的要求，容易導(dǎo)致次品率高，生產(chǎn)成本過高等風(fēng)險(xiǎn)。另一方面企業(yè)與部件供應(yīng)商的合作深度會(huì)影響到一些特殊部件的供應(yīng)穩(wěn)定性，這不僅關(guān)系到自身企業(yè)的供貨周期，還關(guān)系到部件的技術(shù)保密性。如何約束供應(yīng)商行為，確定雙方的合作關(guān)系，是需要重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素之一。 2.4施工風(fēng)險(xiǎn)
電梯有三分制造，七分安裝的說法，這體現(xiàn)了施工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。特殊電梯有著特殊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)思路，和技術(shù)要求等，施工單位需及時(shí)介入，了解技術(shù)背景與特點(diǎn)，盡早制定適宜的施工工藝，否則容易導(dǎo)致施工工藝不適應(yīng)，施工反復(fù)，進(jìn)度緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。施工的過程控制是施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。特別是像導(dǎo)軌安裝、層門安裝等環(huán)節(jié)，若得不到及時(shí)監(jiān)控，會(huì)極大地影響后期電梯的整體運(yùn)行性能。另外值得一提的是，社會(huì)上一般的電梯工程公司尚不具備特殊電梯施工作業(yè)的一些特殊能力和工藝需求，因此，電梯制造企業(yè)組織建立一支專業(yè)的穩(wěn)定的特殊電梯安裝施工隊(duì)伍亦是項(xiàng)目品質(zhì)的有力保障措施之一。
2.5組織管理風(fēng)險(xiǎn)
組織管理風(fēng)險(xiǎn)是貫穿特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目的全過程的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）產(chǎn)品組合管理決策失效，是特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目中組織管理風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。一些企業(yè)創(chuàng)意很多，而且覺得這些創(chuàng)意都有開發(fā)成新產(chǎn)品的必要。但是，企業(yè)的資源特別是人力資源總是非常有限的，過多同時(shí)開展的項(xiàng)目導(dǎo)致重要項(xiàng)目一再延期上市或者最終開發(fā)不出有市場競爭力的新產(chǎn)品[3]。2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制的不健全，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的滯后。面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中的一些突發(fā)事件，若沒有應(yīng)急預(yù)案或措施，則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也是因素之一，組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是員工安心工作的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)朝令夕改，頻繁變動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略不明確。使得員工缺乏安全感，員工崗位的調(diào)動(dòng)，不僅涉及人事的變化，更會(huì)影響已有項(xiàng)目的穩(wěn)定性和連續(xù)性。另外，像員工的穩(wěn)定性問題，特別是核心人員的穩(wěn)定性，這在特殊電梯開發(fā)過程中尤其顯得重要，如果核心人員的流動(dòng)性大，不僅給項(xiàng)目組帶來進(jìn)度上的影響，更加容易給企業(yè)帶來機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。
三、特殊電梯項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
綜上，特殊電梯開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是多方面因素綜合影響的結(jié)果。產(chǎn)品開發(fā)不同階段風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度不一，各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度直接量化較為困難。本文采用基于ahp的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)開發(fā)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析與評(píng)價(jià)，確定各風(fēng)險(xiǎn)因素在產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合影響度，為企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)。
根據(jù)上述特殊電梯開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，首先構(gòu)建特殊電梯開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見表1）。從中可以看出，該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)應(yīng)了特殊電梯開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的遞階層次結(jié)構(gòu)模型。將特殊電梯開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)a作為總目標(biāo)層；市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等b1-b5五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)作為準(zhǔn)則層；第三層c1-c16的風(fēng)險(xiǎn)因素作為指標(biāo)層。
確定了遞階層次結(jié)構(gòu)模型，然后構(gòu)建判斷矩陣?？捎尚庐a(chǎn)品開發(fā)小組有關(guān)專家和成員對(duì)所處同一層的各要素進(jìn)行兩兩比較，確定相比較的兩個(gè)要素相對(duì)實(shí)現(xiàn)上一層評(píng)價(jià)指標(biāo)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)分，形成判斷矩陣（見表2）。再根據(jù)判斷矩陣確定各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)重要度，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。以a-b層為例，判斷矩陣結(jié)果如下：
其中：判斷矩陣中的數(shù)字為各元素確定的標(biāo)度，定義分別為1：同等重要；3：較重要；5：重要；7：很重要
9：非常重要。數(shù)字2，4，6，8為介于上述兩個(gè)相鄰標(biāo)度之間的標(biāo)度。以上各數(shù)的倒數(shù)則表示為兩目標(biāo)反過來比較的結(jié)果。
由表2可得：最大特征根λmax=5.053，一致性檢驗(yàn)：c.i.=0.013，c.r.=0.0231<<0.1一致性滿足要求。采用同樣的方法，可以繼續(xù)分析與計(jì)算b-c層各判斷矩陣的評(píng)分值與相對(duì)重要度，限于篇幅此處不再累述。
根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果，并經(jīng)過一致性檢驗(yàn)，最終可得出特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)影響因素評(píng)價(jià)表（見表3）。
從綜合評(píng)價(jià)結(jié)果中可以看出，在b準(zhǔn)則層，特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織管理風(fēng)險(xiǎn)的影響度最大，市場風(fēng)險(xiǎn)次之，然后是施工風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；在c指標(biāo)層，影響度排序?yàn)閏13>c4>c1>c5>c15>c14>c10>c6>c8>c3>c2>c7>c16>c9>c11>c12，可以看出16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素中，產(chǎn)品組合管理決策的失效，技術(shù)方案的成熟度是非常重要的因素；在具體項(xiàng)目過程中（如施工環(huán)節(jié)），施工工藝的成熟度和施工過程控制的有效性則占據(jù)重要的位置。這些結(jié)論都可以作為特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與決策的重要依據(jù)。
四、結(jié)語
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的發(fā)展日趨成熟，定量分析的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法很多。筆者針對(duì)電梯企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目的層次性特點(diǎn)，采用了ahp層次分析法對(duì)特殊電梯開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了定量分析與計(jì)算，量化了各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響度。藉此希望能為電梯企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管理提供一種可以借鑒的方法，更好地協(xié)助企業(yè)順利完成項(xiàng)目開發(fā)。
參考文獻(xiàn)
[1]張瑤.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析[j].科學(xué)與管理，2005（4）.
