企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；構(gòu)建；體系；探析

全面預(yù)算管理是目前國際性大企業(yè)通用的先進(jìn)管理控制方法，它能夠把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一體。是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化，能有效整合現(xiàn)有的各種資源，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。因此，當(dāng)今企業(yè)建立一套完備和有效的全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理的定義

全面預(yù)算管理是以促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地為目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中因目標(biāo)偏差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，尋找問題根源并找到應(yīng)對(duì)或控制的方法，及時(shí)進(jìn)行過程管理，通過信息與溝通（上下互動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)表單）實(shí)現(xiàn)過程控制，對(duì)接績效考核，通過整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和績效考核等所有企業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理工具。

具體來講，全面預(yù)算管理是企業(yè)未來某一特定期間（一年或一個(gè)經(jīng)營周期），它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以反映企業(yè)未來期間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的管理工具。

2.全面預(yù)算管理體系包含的內(nèi)容

（1）全面預(yù)算管理制度；（2）全面預(yù)算管理制度實(shí)施細(xì)則；（3）全面預(yù)算編制說明及策略；（4）全面預(yù)算編制流程及責(zé)任分工；（5）全面預(yù)算考核指標(biāo)及說明；（6）公司績效考評(píng)管理制度；（7）公司各部門（或員工）績效考評(píng)申訴辦法及流程；（8）各部門各單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；（9）收費(fèi)稽查管理內(nèi)部控制制度；（10）風(fēng)險(xiǎn)管理控制；（11）合同管理控制制度；（12）特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)；（13）管理控制報(bào)告制度等。

其中，全面預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則作為集團(tuán)基本管理制度原則上不調(diào)整，預(yù)算編制策略和編制說明則可以根據(jù)對(duì)市場的需求分析做一些調(diào)整。

二、有效全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)

1.建立完善的預(yù)算管理組織

建立職責(zé)分工明確、權(quán)限劃分清晰的各層級(jí)預(yù)算管理組織，形成完善的工作流程和健全的預(yù)算組織。

2.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司具體在各方面的基本策略為編制原則。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過各期有效的全面預(yù)算予以分期落實(shí)和分步實(shí)現(xiàn)。

3.設(shè)計(jì)分配資源的模型和程序

企業(yè)內(nèi)部在資源分配上的競爭是不可避免的，企業(yè)必須設(shè)計(jì)資源分配的模型和程序以支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。

4.與企業(yè)績效考評(píng)結(jié)合

設(shè)計(jì)合理的企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)體系，保持各指標(biāo)的相互銜接，保證預(yù)算的執(zhí)行情況能通過相應(yīng)指標(biāo)來充分反映說明情況。并且以企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)。

5.設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算

設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算，并對(duì)差異進(jìn)行及時(shí)分析和準(zhǔn)確調(diào)整，從而使企業(yè)能夠又快又好地應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場變動(dòng)。

6.健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算管理流程。

建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的預(yù)算管理編制、執(zhí)行、控制流程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，使各預(yù)算管理組織和責(zé)任部門“有章可循，有據(jù)可依”。

三、有效全面預(yù)算管理體系五要素

1.預(yù)算管理組織

有效預(yù)算管理組織架構(gòu)是實(shí)行分級(jí)管理的。通常包含三個(gè)層級(jí)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。三個(gè)層級(jí)職責(zé)清晰，通過規(guī)范的管理運(yùn)作機(jī)制高效協(xié)同，使公司的預(yù)算管理要求能夠真正執(zhí)行落地。

2.資源配置模型

（1）模型一――價(jià)值鏈緯度

企業(yè)可通過價(jià)值鏈資源配置模型將公司經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為不同業(yè)務(wù)模塊對(duì)應(yīng)的資源，過程中通過滾動(dòng)預(yù)測，復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成狀況，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。

（2）模型二――時(shí)間緯度

戰(zhàn)略資源依據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)里程碑進(jìn)度配置，原則上不受經(jīng)營業(yè)績波動(dòng)影響，經(jīng)營資源根據(jù)投入產(chǎn)出情況動(dòng)態(tài)配置，管理資源根據(jù)管理支持力度配置，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用效率。

（3）模型三――科目緯度

各科目建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，總資源=單次費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)×業(yè)務(wù)量預(yù)測。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績測算業(yè)務(wù)量，業(yè)績變化時(shí)資源可以隨時(shí)調(diào)整。

3.考核激勵(lì)配套

全面預(yù)算結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。全面預(yù)算管理只有與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)道德等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的組合拳，才能更好地激發(fā)基層組織的經(jīng)營活力。

預(yù)算與激勵(lì)機(jī)制配套的實(shí)施細(xì)則：①規(guī)則簡單，傳遞到每一個(gè)人；②過程透明，信息實(shí)時(shí)可查；③結(jié)果可預(yù)測，清晰引導(dǎo)行為。

4.流程管理規(guī)范

規(guī)范的流程管理可以提高全面預(yù)算管理執(zhí)行效率，規(guī)章制度的建立使得預(yù)算管理落地執(zhí)行有據(jù)可依。

5.成功的預(yù)算管理系統(tǒng)要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合，將事前管理與事后分析有機(jī)結(jié)合，通過E化，提升工作效率，打造預(yù)算云信息系統(tǒng)。

四、如何編制有效全面預(yù)算管理體系

1.預(yù)算目標(biāo)確定前準(zhǔn)備工作

在戰(zhàn)略目標(biāo)明晰的情況下，企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)或預(yù)算目標(biāo)是溝通與承諾的過程。企業(yè)的預(yù)算部門，需要分析3-5年的經(jīng)營管理信息，特別是財(cái)務(wù)信息，分析自己的優(yōu)劣勢，并且及時(shí)收集宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、業(yè)界和競爭對(duì)手信息，參照本公司情況對(duì)比分析后，才能最終確定預(yù)算目標(biāo)。通常，預(yù)算目標(biāo)需要召開多次會(huì)議進(jìn)行商討確定。依次確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、具體戰(zhàn)略和具體預(yù)算目標(biāo)。

2.預(yù)算目標(biāo)工作會(huì)議

預(yù)算目標(biāo)工作會(huì)議的準(zhǔn)備，會(huì)議時(shí)間一般為每年的第四季度。

預(yù)算目標(biāo)工作會(huì)議資料清單一般有：（1）當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)告；（2）當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；（3）當(dāng)年預(yù)算考核評(píng)價(jià)報(bào)告；（4）當(dāng)年競爭對(duì)手分析報(bào)告；（5）下年度市場預(yù)測報(bào)告；（6）下年度銷售預(yù)測報(bào)告；（7）下年度研發(fā)預(yù)測報(bào)告；（8）下年度生產(chǎn)能力報(bào)告；（9）下年度投資環(huán)境分析報(bào)告；（10）下年度資源供給報(bào)告；（10）下年度競爭對(duì)手策略報(bào)告；（11）其他。

預(yù)算目標(biāo)工作會(huì)議議程一般有：（1）預(yù)算管理委員會(huì)人員調(diào)整；（2）審議當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；（3）審議當(dāng)年預(yù)算考核報(bào)告；（4）審議下年度市場預(yù)測報(bào)告；（5）審議下年度銷售預(yù)測報(bào)告；（6）審議下年度研發(fā)預(yù)測報(bào)告；（7）審議下年度生產(chǎn)能力報(bào)告；（8）審議下年度投資環(huán)境分析報(bào)告；（9）審議下年度資源供給報(bào)告；（10）審議下年度競爭對(duì)手策略報(bào)告；（11）其他。

3.預(yù)算編制的基本假定

預(yù)算假定是為了讓預(yù)算更具有實(shí)際可操作性，在預(yù)算編制策略制定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)值的一種預(yù)計(jì)和說明。預(yù)算假定應(yīng)在預(yù)算年度開始前完成。

為避免企業(yè)環(huán)境的變化帶給企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的可能影響，預(yù)算假定就成了預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)橋梁。預(yù)算假定在充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部因素的條件下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的可能實(shí)現(xiàn)給出了一個(gè)范圍。

一般企業(yè)預(yù)算假定確定的方式有：獲利率、經(jīng)營效率、市場占有率、客戶滿足度、員工滿足度、提供給客戶最好的服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、營業(yè)收入、營業(yè)收入組合、強(qiáng)化及發(fā)展獨(dú)特的能力、產(chǎn)品領(lǐng)先競爭者、員工生產(chǎn)力、新事業(yè)等。

五、結(jié)語

總之，全面預(yù)算管理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打破了傳統(tǒng)職能管理的界限，它集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化等理念于一體?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，通過構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，把全面預(yù)算管理體系建設(shè)作為工作重點(diǎn)落到實(shí)處，切勿形成“水中花，霧中月”現(xiàn)象。通過構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理且行之有效的全面預(yù)算管理體系，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水準(zhǔn)、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]金志超.企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策研究[J].企業(yè)研究，2010（22）.

[2]齊慶站.淺論現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（08）.

[3]劉自豪：企業(yè)全面預(yù)算管理面對(duì)的問題及解決思路[J].金融經(jīng)濟(jì)，2005（10）.

[4]康亮.論如何有效構(gòu)建集團(tuán)公司預(yù)算管理體系[J].財(cái)會(huì)研究，2004（11）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

眾所周知，我國在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國管理學(xué)家西蒙斯（simmonds）于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的， 距現(xiàn)在不過8年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕-委托人和人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效率不理想時(shí)，想盡辦法為人開脫責(zé)任；人則出于“報(bào)恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動(dòng)力來采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí)，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營者宜懶則懶 -戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用，但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。

3.部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀我國部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻根本不重視。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物， 為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等多種技術(shù)方法的靈活運(yùn)用， 它無疑是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法的豐富。所以，新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

然而，近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中高級(jí)會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，而具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才更為緊缺。沒有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成了“無米之炊”。

二、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究

對(duì)于理論界和實(shí)業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對(duì)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。

我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法， 而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2.大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

現(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

3.努力營造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)， 應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：案例討論；情景游戲；參與式教學(xué)

作者簡介：雷超（1979-），男，湖南郴州人，廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院，講師。（廣東 中山 528485）

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）08-0054-02

管理類本科生臨近畢業(yè)時(shí)普遍反映本科四年不知道自己學(xué)到了什么東西，總認(rèn)為自己所學(xué)不夠深入，與其他理工科畢業(yè)生相比收獲不多。而教師們則普遍反映管理類本科生實(shí)驗(yàn)課不好上，以至于在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)傾向于取消實(shí)驗(yàn)課。為此，筆者認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于學(xué)生缺少參與和實(shí)踐。理論知識(shí)可以通過課堂教授得以傳播，但技能尤其是管理和商務(wù)技能則只能通過實(shí)際操作才可以慢慢掌握。經(jīng)過筆者的教學(xué)研究認(rèn)為，理論課穿插在“參與式”實(shí)驗(yàn)教學(xué)中可以大大提高學(xué)生的積極性和課堂氣氛，且學(xué)習(xí)效果顯著。

一、案例教學(xué)的內(nèi)涵與應(yīng)用

案例教學(xué)最早出現(xiàn)在醫(yī)學(xué)和法律教育中。1910年，擔(dān)任哈佛商學(xué)院院長的克普蘭博士建議除課堂講授外，還應(yīng)積極采用學(xué)生討論的方式，將案例教學(xué)模式引入到管理教育中。到20世紀(jì)70年代案例教學(xué)成為哈佛商學(xué)院教學(xué)的主流方式，與美國的芝加哥大學(xué)商學(xué)院共同構(gòu)成了務(wù)實(shí)和傳統(tǒng)兩大教學(xué)流派。現(xiàn)如今案例教學(xué)已成為國內(nèi)商學(xué)院MBA的主要教學(xué)方式。

管理學(xué)中所使用的案例，是指運(yùn)用語言和各種視聽手段描述的特定管理情景，以便學(xué)生能夠站在當(dāng)事人的角度，對(duì)相關(guān)管理問題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的解決方案。案例教學(xué)主要在于提高學(xué)生的四大技能，即解決問題的能力、分析和制定決策的能力、人際交往的能力、數(shù)據(jù)處理的能力。國內(nèi)一些教師將案例（case）與例子（example）混為一談，是對(duì)案例教學(xué)的曲解。[1]任何時(shí)候都不存在正確答案，不同的群體對(duì)相同或相似的問題會(huì)有不同的理解并能給出不同的解決辦法，因此，只要答案符合和滿足案例學(xué)習(xí)資料的需要，就有存在的價(jià)值，不存在標(biāo)準(zhǔn)答案；而例子沒有什么懸念，只是為了支持或說明某一特定的觀點(diǎn)，結(jié)果是既定的，難以讓學(xué)生展開討論。相應(yīng)地，案例教學(xué)是指在教師的指導(dǎo)下，根據(jù)教學(xué)目的的需要，大量使用案例，指導(dǎo)教師將討論可能的各種各樣的解決辦法，讓學(xué)生體會(huì)更多的選擇，同時(shí)也有可能會(huì)獲得一個(gè)群體結(jié)論?？梢?，案例教學(xué)以案例為基本教學(xué)內(nèi)容，以師生互動(dòng)為基礎(chǔ)，以全面提升學(xué)生的管理能力為目標(biāo)。

案例教學(xué)的課堂組織一般包括如下教學(xué)環(huán)節(jié)：指導(dǎo)學(xué)生閱讀教材及相關(guān)的教育理論知識(shí)；指導(dǎo)學(xué)生思考案例；組織討論；案例評(píng)價(jià)。其中的案例評(píng)價(jià)非常重要，往往起到畫龍點(diǎn)睛的作用：教師針對(duì)學(xué)生案例討論最后給予評(píng)判、總結(jié)，指出討論中錯(cuò)誤的地方及其致錯(cuò)原因，對(duì)不完整、不準(zhǔn)確的地方給予補(bǔ)充和更正，并針對(duì)學(xué)生在案例教學(xué)中的積極表現(xiàn)，適時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。[2]而這一環(huán)節(jié)在實(shí)際的教學(xué)中卻往往被忽視。

二、情景游戲教學(xué)的內(nèi)涵與應(yīng)用

情景游戲教學(xué)模式是指在管理學(xué)教學(xué)中，引入、制造或者創(chuàng)設(shè)與教學(xué)內(nèi)容相適應(yīng)的具體場景或氛圍，借鑒游戲、設(shè)計(jì)，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展工具、評(píng)價(jià)方法和教學(xué)策略以引起學(xué)生的情感體驗(yàn)，幫助學(xué)生迅速且正確理解教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)他們的心理機(jī)制全面和諧發(fā)展，提高教學(xué)效率，它是以生動(dòng)形象的情境激起學(xué)生學(xué)習(xí)情緒為手段的一種教學(xué)方法。[3]總的來看，情景式游戲教學(xué)模式有以下三種基本的應(yīng)用方式。

1.課堂模擬情景式教學(xué)

課堂模擬情景式教學(xué)是情景式游戲教學(xué)模式最基本的應(yīng)用形式，它主要是根據(jù)專業(yè)學(xué)習(xí)要求，模擬一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)場景和氛圍，通過游戲活動(dòng)讓學(xué)生在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境氛圍中對(duì)自己未來的管理行為有一個(gè)比較具體的、綜合性的全面理解，有利于學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的全面提高。

在課堂模擬情景式教學(xué)中，教師需要設(shè)計(jì)游戲場景，準(zhǔn)備游戲道具，制定游戲規(guī)則，分配游戲角色，學(xué)生則通過游戲形式進(jìn)行寓教于樂的管理知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，如經(jīng)典的“沙漠求生”游戲。這一教學(xué)實(shí)踐體現(xiàn)了教師引導(dǎo)、學(xué)生主動(dòng)、師生互動(dòng)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了學(xué)生的參與積極性，不但使學(xué)生快速地加深了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的理解，還為學(xué)生創(chuàng)造出了一種與管理實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

2.項(xiàng)目教學(xué)法

項(xiàng)目教學(xué)法是在整個(gè)教學(xué)過程中以一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)為目標(biāo)，通過項(xiàng)目的不斷拓展和完善來帶動(dòng)課程的學(xué)習(xí)，在每一次課堂教學(xué)中，又以項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例的層層推進(jìn)來促進(jìn)課堂教學(xué)的開展，使學(xué)生最大限度地貼近實(shí)際工作過程。實(shí)踐是創(chuàng)造力培養(yǎng)的主要源泉，項(xiàng)目教學(xué)法能最大程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、參與性，使其獨(dú)立學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，有效地鍛煉和提高了學(xué)生的發(fā)散思維能力和創(chuàng)造性思維能力，使創(chuàng)造力得到了有效提升。[4]例如某一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從選址到市場定位，再到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和營銷策略的制定，每一個(gè)環(huán)節(jié)均可安排相關(guān)的競賽游戲活動(dòng)。市場營銷學(xué)課程中有相當(dāng)一部分實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容，如市場調(diào)查與預(yù)測、市場環(huán)境分析、促銷策略制定等，可以運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法等實(shí)踐教學(xué)方式來進(jìn)行，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)造力的培養(yǎng)。[5]

3.沙盤模擬情景式教學(xué)

沙盤模擬情景式教學(xué)是情景式游戲教學(xué)模式應(yīng)用的中級(jí)階段，條件比較好的學(xué)校可以在大學(xué)本科的高年級(jí)教學(xué)中引入。沙盤模擬情景式教學(xué)是以一套沙盤教學(xué)用具或簡單的電腦軟件（如Lingo）為載體的教學(xué)，在教學(xué)過程中，將學(xué)生分成若干組，每組6～7人，模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營過程，小組的每位成員分別被賦予不同的管理角色，各組分別代表不同的企業(yè)，是同一行業(yè)中的競爭對(duì)手。各組必須根據(jù)市場需求及預(yù)測競爭對(duì)手動(dòng)向，來制定并執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營決策，每一年末用財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算或庫存作為經(jīng)營結(jié)果，并分析制定改進(jìn)方案，繼續(xù)經(jīng)營下一年度，如“牛鞭效應(yīng)”游戲就可以讓學(xué)生親身體驗(yàn)營銷過程中需求變異放大的現(xiàn)象。

沙盤模擬情景式教學(xué)通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，通過沙盤游戲活動(dòng)和對(duì)抗，學(xué)生能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。沙盤模擬情景式教學(xué)的最大特點(diǎn)是采用體驗(yàn)式教學(xué)方式，在體驗(yàn)教學(xué)過程中實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的鞏固與應(yīng)用，可以使學(xué)生深切地感受到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，樹立全局觀念，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

三、兩種教學(xué)方法在實(shí)踐中的問題及對(duì)策

1.欠準(zhǔn)備

案例教學(xué)和情景游戲重在參與，所以學(xué)生與教師的配合是“參與式”教學(xué)成功的關(guān)鍵。而往往案例教學(xué)需要學(xué)生課前反復(fù)研讀案例并分小組討論，得出一致結(jié)論或多種選擇后由某位學(xué)生代表整個(gè)小組用多媒體演示案例分析報(bào)告。但如果學(xué)生缺乏課前準(zhǔn)備，就會(huì)讓整個(gè)案例討論課“流產(chǎn)”。究其原因：一是案例方面的原因，如案例平淡無奇或結(jié)論顯而易見；二是激勵(lì)方面的原因，學(xué)生缺乏積極性。這些問題都需要任課教師精心挑選和設(shè)計(jì)案例，體現(xiàn)案例的重要性、迫切性和現(xiàn)實(shí)性，并在各小組中引入競爭機(jī)制，施以一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)以調(diào)動(dòng)學(xué)生們的競爭意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

2.搭便車

自我學(xué)習(xí)的途徑包括自學(xué)和“頓悟”兩種。自學(xué)的效果取決于“搭便車”防范機(jī)制的確立。在實(shí)際的案例和情景教學(xué)中，每組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是每個(gè)同學(xué)都在積極參與和貢獻(xiàn)，核心成員往往只有2～3名，其結(jié)果導(dǎo)致小組的其他成員對(duì)案例不做認(rèn)真準(zhǔn)備，小組內(nèi)也往往“能者多勞”，“搭便車”在所難免。經(jīng)驗(yàn)表明，小組成員的人數(shù)定為7～8人較為合適。這樣在討論時(shí)缺乏準(zhǔn)備的學(xué)生只能做“啞巴”而被孤立，這對(duì)于充滿朝氣和高成就動(dòng)機(jī)的學(xué)生而言，是難以容忍的。任課教師還可以在課堂上采取隨機(jī)點(diǎn)名提問的形式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生給予表揚(yáng)，而答不上來的學(xué)生則將面臨尷尬的處境。

3.保鮮難

案例教學(xué)和情景教學(xué)的另一個(gè)成功的關(guān)鍵在于所使用的案例和情景游戲是否是學(xué)生所沒有學(xué)習(xí)過或了解過的。因?yàn)槿绻麄円郧霸?jīng)接觸過，知道結(jié)果或結(jié)論，以及隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端――手機(jī)在同學(xué)中的普及，學(xué)生可以在線查詢到的案例和情景游戲，則學(xué)生不再有新鮮感與好奇心，熱烈的討論就進(jìn)行不起來，課堂效果就會(huì)受到很大的影響。因此，這就需要案例和情景游戲都是“新鮮的”，是網(wǎng)上所查不到的。這對(duì)于任課教師來說，是較高的要求。首先他們要精心挑選案例和情景游戲；其次要修改、完善和創(chuàng)新出一些新的案例和情景游戲，也可以自己翻譯外文最新的案例和游戲；最后要通過結(jié)合最新的現(xiàn)實(shí)情況點(diǎn)評(píng)一些經(jīng)典的案例和游戲，從新的角度來指導(dǎo)學(xué)生。

4.輕點(diǎn)評(píng)

點(diǎn)評(píng)包括對(duì)整個(gè)案例故事的點(diǎn)評(píng)和對(duì)同學(xué)們表現(xiàn)的點(diǎn)評(píng)。如前所述，這一環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)案例討論和情景游戲都起到畫龍點(diǎn)睛的作用。一是可以從比較高的和權(quán)威的角度來對(duì)整個(gè)案例與游戲作出分析，給同學(xué)以正確的思考方向和角度；二是可以從激勵(lì)方面來評(píng)價(jià)同學(xué)們的表現(xiàn)，點(diǎn)名表揚(yáng)過的同學(xué)或小組往往會(huì)在后期課堂中有突出的表現(xiàn)。通過筆者的教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)一般是安排在參與式教學(xué)課堂的最后，如果時(shí)間控制不好，往往還沒有開始點(diǎn)評(píng)就匆匆下課了，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果大打折扣，同學(xué)們的反映普遍不佳。因此，教師在做足點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備的同時(shí)，控制課程進(jìn)度、留出足夠的點(diǎn)評(píng)時(shí)間是非常關(guān)鍵的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉剛.哈佛商學(xué)院案例教學(xué)作用機(jī)制及其啟示[J].中國高教研究，2008，（5）：89-91.

[2]經(jīng)柏龍.論案例教學(xué)在教師專業(yè)課程教學(xué)中的運(yùn)用[J].教育科學(xué)，2006，（5）：39-42.

[3]彭燕，盧靜.情景式會(huì)計(jì)游戲教學(xué)模式及其應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)師，2012，（1）：61-62.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

一、課程建設(shè)取得的成果

教學(xué)團(tuán)隊(duì)按照企業(yè)戰(zhàn)略管理課程建設(shè)規(guī)劃和學(xué)校優(yōu)質(zhì)課程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷完善課程建設(shè)內(nèi)容，在師資隊(duì)伍、教學(xué)條件、課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源、教學(xué)改革等方面做了一些嘗試。教學(xué)要求。課程總體上采用“課堂講授”+“多媒體案例演示”+“學(xué)生自主討論”+“學(xué)生利用現(xiàn)代Internet手段了解更多課外知識(shí)”的教學(xué)模式，從多角度、多方面較好地掌握知識(shí)。在沿襲傳統(tǒng)教學(xué)手段的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的講授內(nèi)容盡可能多的采用多媒體教學(xué)手段開展課堂討論，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)資源增加典型案例的視頻教學(xué)。通過各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)，培養(yǎng)和提高學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理基本實(shí)務(wù)的分析和處理能力，以“少而精”為原則，精選教學(xué)內(nèi)容，精講多練，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。課程以閉卷方式考核學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。學(xué)生期末成績嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，即“期末總評(píng)成績=“期末卷面成績的70%+平時(shí)成績的30%”；期末閉卷考試占總分的70%，重點(diǎn)考核知識(shí)點(diǎn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范試題，題型為單選、多選、名詞解釋、簡答、案例分析題等；平時(shí)成績由學(xué)生平時(shí)的出勤率、期中考試成績、學(xué)生課堂上的表現(xiàn)及學(xué)生完成作業(yè)情況四部分量化組成。

師資隊(duì)伍。企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)共有9名教師，平均年齡為38.7歲，全體成員的學(xué)歷均為碩士研究生及以上，9名成員中有1名老師具有正高級(jí)職稱，四位老師具有副高級(jí)職稱，四名老師具有講師職稱，具有副高及其以上職稱的比例為56%。團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都具有扎實(shí)的教學(xué)功底，教學(xué)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能夠勝任企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)和科研工作。團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，老教師將好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕教師，通過參加各種項(xiàng)目申報(bào)帶動(dòng)年輕教師多出成果。2012—2015年間，團(tuán)隊(duì)成員有四項(xiàng)課題項(xiàng)目獲得省級(jí)社科課題經(jīng)費(fèi)資助，一項(xiàng)獲教育廳資助，二項(xiàng)獲市級(jí)社科聯(lián)資助，有1本教材公開出版發(fā)行。通過開展教學(xué)研討、參觀企業(yè)等一系列活動(dòng)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)視野得到了拓展，教師的專業(yè)素質(zhì)得到了提升。

教學(xué)條件。團(tuán)隊(duì)成員按照課程教學(xué)改革規(guī)劃和教學(xué)大綱的要求，編制了《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實(shí)施方案》，該方案反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的最新成果，使企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)更加規(guī)范。團(tuán)隊(duì)不斷完善各類教學(xué)輔助環(huán)節(jié)，例如，圍繞教學(xué)需要開展第二課堂活動(dòng)，讓學(xué)生在課堂上進(jìn)行一對(duì)一的角色扮演和案例分析，讓學(xué)生在課堂上互相提問、解答。授課教師全部采用多媒體教學(xué)手段，并充分利用圖片、視頻及PPT課件輔助教學(xué)，取得了良好的教學(xué)效果。依據(jù)我校教務(wù)管理系統(tǒng)“教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)”中的內(nèi)容，10、11和12級(jí)共6個(gè)工商管理班學(xué)生對(duì)教師的教學(xué)評(píng)價(jià)平均分為93.3分，學(xué)生對(duì)教師的教學(xué)態(tài)度、作業(yè)布置、教學(xué)方式等10項(xiàng)內(nèi)容的平均滿意度為93.09%。課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源內(nèi)容共有15個(gè)一級(jí)欄目和52個(gè)二級(jí)欄目，一級(jí)欄目涵蓋課程介紹、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)資料、課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、課程考核、教學(xué)改革與研究、教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)互動(dòng)、教學(xué)總結(jié)、教學(xué)后記和網(wǎng)上教學(xué)等內(nèi)容。在課程建設(shè)期間教學(xué)團(tuán)隊(duì)適時(shí)充實(shí)相關(guān)欄目，例如在“課堂教學(xué)”中新增加了-“教學(xué)綜合案例”一欄內(nèi)容，這些案例與教學(xué)內(nèi)容密切相關(guān)，便于學(xué)生理解企業(yè)如何制定戰(zhàn)略一題，利于案例教學(xué)的開展。在“網(wǎng)上學(xué)習(xí)”-“輔助學(xué)習(xí)網(wǎng)站”增加了美國哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫、中國管理案例共享中心等內(nèi)容。在課程“課堂教學(xué)”-“課堂教學(xué)錄像”中新上傳老師的視頻課程內(nèi)容，三年內(nèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中2/3的主講教師有授課錄像上網(wǎng)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)會(huì)將最新的試卷分析報(bào)告、教學(xué)總結(jié)等資料上傳到課程網(wǎng)絡(luò)資料庫中，將學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告上傳至“實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)”欄目中?，F(xiàn)階段，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的各類教學(xué)網(wǎng)絡(luò)資源不斷完善，結(jié)構(gòu)布局更加合理，學(xué)生查閱教學(xué)相關(guān)資料更加便捷。

教學(xué)改革與研究。教學(xué)團(tuán)隊(duì)立足學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)目標(biāo)，探索理論課程的實(shí)踐教學(xué)模式，團(tuán)隊(duì)成員積極開展了“基于工作過程系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實(shí)踐教學(xué)探索”和“項(xiàng)目教學(xué)法在管理類課程中的應(yīng)用研究”兩項(xiàng)校級(jí)教改項(xiàng)目的研究，結(jié)合教改項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程體系進(jìn)行了有計(jì)劃、有目的的改革，調(diào)整了專業(yè)有關(guān)課程的授課內(nèi)容，加大了理論應(yīng)用的比例，在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，將教學(xué)分為課堂教學(xué)和課外研究兩大組成部分，增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主研究的教學(xué)環(huán)節(jié)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)合商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)際情況，指導(dǎo)學(xué)生圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和本土企業(yè)的實(shí)際情況開展了一些調(diào)查研究。

二、課程建設(shè)中存在的問題

在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)中，為了消除教學(xué)環(huán)節(jié)與工作環(huán)境之間的差異，需要模擬工作情境，把理論知識(shí)、實(shí)踐技能與實(shí)際應(yīng)用環(huán)境結(jié)合在一起進(jìn)行學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)。為了讓學(xué)生在課堂或?qū)嶒?yàn)室感受企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中的沖突，并自覺根據(jù)所學(xué)知識(shí)解決企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，需要設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)情境。在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境時(shí)需要借助實(shí)驗(yàn)室的軟件或沙盤進(jìn)行模擬，形成模擬對(duì)抗。而現(xiàn)階段由于我校企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)質(zhì)課程的建設(shè)經(jīng)費(fèi)較少(共計(jì)5000元)，難以購買現(xiàn)代化的實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件開展高層次的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，導(dǎo)致課程建設(shè)在仿真教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方面還有待進(jìn)一步完善。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的體系相對(duì)龐雜，涉及的內(nèi)容太多。例如，在戰(zhàn)略分析的宏觀環(huán)境分析中涉及政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等問題；在內(nèi)部資源與能力分析中又涉及到財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)運(yùn)作等方面；在戰(zhàn)略選擇環(huán)節(jié)，涉及到復(fù)雜難懂的成本驅(qū)動(dòng)因素、差異化驅(qū)動(dòng)因素以及理解一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略所必需的交易費(fèi)用理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論等；在戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，涉及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與制度流程、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等問題。在教學(xué)中為了讓學(xué)生更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，任課教師必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理有全面和深層次的把握，而現(xiàn)實(shí)情況是在任務(wù)重、資金緊張的情況下，教學(xué)團(tuán)隊(duì)沒有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)，沒有能力購置相關(guān)的教輔資料和書籍，導(dǎo)致課程教學(xué)在關(guān)注學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)發(fā)展方面相對(duì)滯后，這在一定程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程較為宏觀，需要講授者具有豐富的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，而教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員大都大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)高校當(dāng)老師，缺乏企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，未來教學(xué)團(tuán)隊(duì)急需引進(jìn)或培養(yǎng)雙師型的教師。

三、課程建設(shè)努力的方向

第5篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；研究；工作水平

在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的過程中，國家對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的扶持不斷加大，隨著醫(yī)藥企業(yè)改革的深化，企業(yè)競爭也面臨著新的環(huán)境。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國醫(yī)藥行業(yè)的年產(chǎn)值增長率已經(jīng)達(dá)到了20%，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的狀態(tài)。但是就目前醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來看，在財(cái)務(wù)分析方面存在的問題，影響了自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，同時(shí)也無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響[1]。這就需要在未來的發(fā)展中，必須要不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的提升，保障醫(yī)藥企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的意義

（一）提升企業(yè)獲利能力

在企業(yè)考核體系當(dāng)中，利潤指標(biāo)作為其中的重要組成，能夠?qū)⑵髽I(yè)的獲利能力呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)分析工作的開展，能夠持續(xù)關(guān)注利潤指標(biāo)的現(xiàn)狀，針對(duì)不同部門的實(shí)際情況，制定合理的盈利目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營利潤效益以及毛利等指標(biāo)的改善。在財(cái)務(wù)分析工作中，可以針對(duì)渠道效能、出賬收入、資源消耗等進(jìn)行分析，掌握其中效益水平影響的關(guān)鍵因素，采取相應(yīng)的管控措施[2]。與此同時(shí)，可以針對(duì)不同客戶群體的實(shí)際情況，針對(duì)其盈利能力開展研究，持續(xù)改善企業(yè)的獲利能力。

（二）控制企業(yè)成本

近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的不斷加劇，其所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如何有效應(yīng)對(duì)市場競爭，成為了醫(yī)藥企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展下，可以更好的明確企業(yè)各項(xiàng)資源的使用情況，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)以往銷售數(shù)據(jù)的分析，合理的調(diào)整產(chǎn)品布局，增加暢銷藥品的生產(chǎn)銷售，避免出現(xiàn)過度的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的成本控制水平[3]。只有不斷優(yōu)化自身的成本控制，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提升自身的核心競爭力。

（三）提升資金使用效率

在開展財(cái)務(wù)分析工作的過程中，能夠針對(duì)不同項(xiàng)目、不同經(jīng)營單元的資金使用情況進(jìn)行分析，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。在進(jìn)行評(píng)價(jià)分析機(jī)制構(gòu)建以后，可以結(jié)合資金的使用情況，合理的調(diào)配資金的方向，對(duì)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，提升資金的使用價(jià)值，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益[4]。在目前經(jīng)濟(jì)下行的階段，資金成為了保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，只有做到合理調(diào)配資金，提升資金使用效率，才能在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得優(yōu)勢，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）提升績效評(píng)價(jià)效果

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析的過程中，企業(yè)管理者借助其提供的各種數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面清晰的掌握，比如現(xiàn)金使用流量、實(shí)際營運(yùn)能力、負(fù)債情況以及盈利能力等指標(biāo)，為企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作的開展提供必要依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)分析的幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的原因與因素進(jìn)行客觀分析，推動(dòng)企業(yè)改革工作的開展，增強(qiáng)管理能力，適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭要。（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，這就需要制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，能夠從大量數(shù)據(jù)中掌握實(shí)際的運(yùn)行情況，包括企業(yè)的利潤收益以及成本支出等，從而制定合理的措施，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營與管理模式進(jìn)行完善，彌補(bǔ)企業(yè)存在的各種短板，提升市場競爭力。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成更為便利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。在這一過程中，企業(yè)能夠掌握自己發(fā)展中存在的不足，實(shí)現(xiàn)資源使用效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)活力。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）缺乏內(nèi)外部環(huán)境重視

醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須要建立在外部宏觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，不管是宏觀調(diào)控政策變動(dòng)、醫(yī)療系統(tǒng)改革，還是稅率調(diào)整等，都會(huì)直接影響醫(yī)藥企業(yè)自身的發(fā)展。在外部環(huán)境因素的作用下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)除雜多變的特點(diǎn)，這就要求其必須緊跟時(shí)代，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、科研水平、企業(yè)文化以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，同樣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作產(chǎn)生直接影響。但是在現(xiàn)階段有些醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境缺乏重視，并沒有緊跟國家政策變動(dòng)與行業(yè)發(fā)展趨勢，造成其很難開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?，影響了企業(yè)自身的發(fā)展[5]。與此同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，忽視了醫(yī)藥研發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間存在的密切關(guān)系，使得其所開展的財(cái)務(wù)分析工作缺乏全面性，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

（二）不符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求

在企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合不同階段企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證自身的財(cái)務(wù)分析報(bào)告符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求。但是在現(xiàn)階段有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，關(guān)注點(diǎn)僅僅局限在財(cái)務(wù)報(bào)表之上，缺乏對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，導(dǎo)致其很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)分析之間的匹配。在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，部分醫(yī)院管理者局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)含義層面，忽視了財(cái)務(wù)分析在戰(zhàn)略層面發(fā)揮的作用。比如說在進(jìn)行利潤率計(jì)算的時(shí)候，僅僅從企業(yè)銷售能力與成本管理水平出發(fā)，并沒有以此為依據(jù)，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定提供意見。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)開展的財(cái)務(wù)分析工作無法與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了相悖的情況，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）受制于財(cái)務(wù)報(bào)表信息

醫(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，其目的是為了通過對(duì)所收集到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，盡可能的得出準(zhǔn)確的結(jié)論，服務(wù)企業(yè)的管理決策。這就造成財(cái)務(wù)分析的結(jié)果會(huì)受制于財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，如果無法保障信息的可靠、真實(shí)、完整，則很難獲得預(yù)期的分析效果，一旦出現(xiàn)信息錯(cuò)誤，則會(huì)造成財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)論，進(jìn)而使得企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤決策。從現(xiàn)階段所開展的財(cái)務(wù)分析工作來看，通常局限在財(cái)務(wù)報(bào)表信息方面，但是其中所包含的信息比較有限，更多的體現(xiàn)在貨幣數(shù)據(jù)變動(dòng)與規(guī)模方面，但是針對(duì)企業(yè)管理效率以及銷售渠道等信息，缺乏完善披露，造成財(cái)務(wù)信息的不完整。在財(cái)務(wù)信息不充分的情況下，醫(yī)藥企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)分析工作無法將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。

（四）財(cái)務(wù)分析方法滯后

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，為了更好的提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，積極的引入先進(jìn)的管理技術(shù)與設(shè)備，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的作用。從實(shí)際情況來看，盡管我國推行會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)多年，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，發(fā)揮出了十分明顯的作用。但是針對(duì)一些中小企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的企業(yè)來說，其自身的財(cái)務(wù)分析依舊停留在傳統(tǒng)手段方面，這就造成其在財(cái)務(wù)分析全面性與準(zhǔn)確性方面存在不足。特別是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的作用，如果不能采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)問題

通常來說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建的時(shí)候，需要以財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，在進(jìn)行大量計(jì)算以后，獲得最終的數(shù)據(jù)，但是并沒有與質(zhì)量因素形成融合，造成其所制定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)無法將其自身的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，許多比較工作僅僅從橫向上進(jìn)行比較，這就造成管理者無法掌握實(shí)際財(cái)務(wù)情況。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，行業(yè)劃分存在許多不明確的情況，這就造成其缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，代表性不足。在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了許多改變，如果僅僅采用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無法對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展準(zhǔn)確全面的分析，影響了各項(xiàng)工作的有序開展。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平提升措施

（一）強(qiáng)化環(huán)境分析

醫(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作的過程中，必須要建立在內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，從而保證自身財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的全面性。在部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，并沒有對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，造成其自身的結(jié)論不適應(yīng)環(huán)境需求。這就需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，必須要從內(nèi)外部環(huán)境變化的角度出發(fā)，借助PEST模型，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等多方面的內(nèi)容，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的背景下，國家對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提出了許多新的觀點(diǎn)，這就需要密切關(guān)注國家的政策變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證自身發(fā)展與國家政策相適應(yīng)。與此同時(shí)，必須要強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境的分析工作，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)需要掌握企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境掌控，做到內(nèi)外結(jié)合，提升核心競爭力。

（二）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

在現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要從自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競爭力。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，其自身表現(xiàn)出經(jīng)營周期長、科技能力強(qiáng)以及投入多的特點(diǎn)，這就要求其在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，應(yīng)該從自身的不同發(fā)展階段出發(fā)，提升戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展，需要建立在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作必須做到全面、準(zhǔn)確，不僅需要對(duì)其中所呈現(xiàn)的利潤成本聯(lián)系進(jìn)行考察，同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢與預(yù)期進(jìn)行分析，保證企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況符合戰(zhàn)略目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的結(jié)合，才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用，滿足行業(yè)發(fā)展需求，提升醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）優(yōu)化信息質(zhì)量識(shí)別

從以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平受到了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響，這就需要在開展財(cái)務(wù)分析工作中，必須要實(shí)現(xiàn)自身信息質(zhì)量甄別能力的提升。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，在掌握貨幣資金項(xiàng)目的同時(shí)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)項(xiàng)目的分析，同時(shí)分清主次，重點(diǎn)分析一些關(guān)鍵項(xiàng)目，保證關(guān)鍵信息能夠納入到企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中。其次，在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，不僅需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，同時(shí)需要增強(qiáng)自身的信息獲取能力，開展橫向比較，衡量自身在行業(yè)內(nèi)的位置，此外需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，開展縱向比較，掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。最后，對(duì)指標(biāo)分析層次進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，探究企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性以及增長性，對(duì)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，準(zhǔn)確把握自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)分析工作水平。

（四）引入先進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法

在醫(yī)藥企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作中，必須要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足。首先，在財(cái)務(wù)分析中，需要將以往滯后的財(cái)務(wù)分析方法剔除，為財(cái)務(wù)分析工作的開展提供保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果質(zhì)量提升。在開展財(cái)務(wù)分析中，需要開展本行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的橫向比較，明確自身存在的差距，確立正確的奮斗目標(biāo)。其次，將分析指標(biāo)的作用充分展現(xiàn)出來，借助定量分析與定性分析結(jié)合的手段，積極的應(yīng)用比率分析與比較分析，實(shí)現(xiàn)不同指標(biāo)之間的互補(bǔ)，保障財(cái)務(wù)分析工作的高效、精準(zhǔn)。最后，積極的應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析可靠性與準(zhǔn)確性的提升，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法中存在的弊端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量與效率的提升。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作中，工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力會(huì)產(chǎn)生直接的影響，必須要不斷提升其自身的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)?？陀^來說，財(cái)務(wù)分析工作的難度相對(duì)較大，必須要合理的運(yùn)用各種學(xué)科知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等，這就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及再教育工作，在實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)判斷能力與分析能力。其次，積極的應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)與設(shè)備。在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平不斷提升，信息技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，在便捷的財(cái)務(wù)軟件與工具支撐下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析效率的提升，同時(shí)也為企業(yè)管理工作的開展提供了準(zhǔn)確的信息支撐。最后，強(qiáng)化職業(yè)道德教育工作。財(cái)務(wù)分析工作的開展需要保持足夠的職業(yè)道德修養(yǎng)，醫(yī)藥企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育工作，在實(shí)現(xiàn)道德品行提升的基礎(chǔ)上，開展自我約束，保證財(cái)務(wù)分析工作的數(shù)你開展。

（六）提升財(cái)務(wù)分析重視程度

在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，從管理層角度出發(fā)，必須要提升財(cái)務(wù)分析的重視程度，將其作為自己管理工作中的重要組成，開展積極的部門溝通與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集與分析效率的提升。在財(cái)務(wù)分析中，各個(gè)部門必須要開展積極的配合，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析結(jié)果的作用，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重要價(jià)值形成正確認(rèn)知，積極的投身到財(cái)務(wù)分析工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的提升，為企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而就目前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作來看，還存在許多的不足，忽視了內(nèi)外部環(huán)境的重要性，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略需求相契合，影響了自身財(cái)務(wù)分析工作的開展。因此，必須要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，識(shí)別優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉燕.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的路徑研究—基于企業(yè)財(cái)務(wù)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(25):2.

[2]杜俊波,王斐菲.哈佛框架下中醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)分析——以D公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(9):88-89.

[3]諸業(yè)霞.制藥行業(yè)上市公司盈利能力分析——以千金藥業(yè)為例[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019(1):55.

[4]呼妙炫,王輝龍,都曉春.基于因子分析法的我國中藥行業(yè)上市公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究[J].中國現(xiàn)代中藥,2020(4):628-635.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

一、產(chǎn)品“問題”診斷

常見的產(chǎn)品“問題”有以下方面：

(l)產(chǎn)品品質(zhì)不良。

(2)產(chǎn)品造型、包裝或品牌有缺點(diǎn)。

(3)老產(chǎn)品上市太久且無“改頭換面”，消費(fèi)者已厭倦。

(4)已成為夕陽產(chǎn)品。

(5)消費(fèi)者的消費(fèi)需求趨勢轉(zhuǎn)變。

(6)本公司某一產(chǎn)品線種類太少，沒有給顧客充分選擇的機(jī)會(huì)。

(7)本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展迅速，而本公司在研究與開發(fā)方面有待加強(qiáng)。

(8)競爭廠家推出新產(chǎn)品，其技術(shù)、品質(zhì)或選型等方面勝過本公司產(chǎn)品。

(9)新產(chǎn)品不符合顧客的需要；

二、價(jià)格“問題”診斷

常見的價(jià)格“問題”有以下方面：

(l)價(jià)格過高使顧客無法接受。

(2)價(jià)格太低，反使顧客認(rèn)為本產(chǎn)品的技術(shù)、品質(zhì)不高或品牌信譽(yù)不好。

(3)付款條件不當(dāng)。

(4)市價(jià)混亂，導(dǎo)致經(jīng)銷店不敢向消費(fèi)者推薦產(chǎn)品，深恐比別家經(jīng)銷店員而影響銷售或商店信譽(yù)。

(5)應(yīng)運(yùn)用而未運(yùn)用分期付款、最多優(yōu)惠的方式。

(6)價(jià)格高出國內(nèi)同類產(chǎn)品太多，但彼此的技術(shù)差距很小，以致銷量太少。

(7)工業(yè)品處于投入期，對(duì)居領(lǐng)導(dǎo)地位的重要客戶未能優(yōu)惠供應(yīng)。

(8)業(yè)務(wù)員因競爭、定額壓力等原因輕易對(duì)部分客戶最大限度讓價(jià)，以致造成本公司供貨價(jià)格節(jié)節(jié)下降。

(9)該產(chǎn)品未同時(shí)推出高價(jià)位、中價(jià)位和低價(jià)位的款式，以爭取較多的消費(fèi)階層。

(10)未做好“非價(jià)格競爭策略”。

三、銷售渠道“問題”診斷

常見的渠道“問題”有：

(l)客戶數(shù)不斷減少。

(2)沒有抓住好客戶。

(3)未有效開拓新客戶。

(4)遺漏某些“銷售區(qū)域”。

(5)渠道設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，遺漏了某些合適的銷售渠道。

(6)未打入比原銷售渠道更好的新型的銷售渠道。

(7)中間商的利潤偏低，導(dǎo)致向心力、銷售力不足。

(8)不同的銷售渠道具有不同的特性，未能針對(duì)不同的特性制訂相應(yīng)的營銷策略。

(9)本行業(yè)倒風(fēng)盛行時(shí)，未縮短付款期、甚至做現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。

(10)中間商運(yùn)用不當(dāng)。

(11)未能兼顧“銷量大”和“市場秩序穩(wěn)定”。

四、推廣“問題”診斷

常見的推廣“問題”有：

(l)業(yè)務(wù)員缺失太多。

(2)未做好業(yè)務(wù)員的管理和教育訓(xùn)練。

(3)未做好零售支持。

(4)未能充分掌握客戶。

(5)該做而未做廣告或廣告策略不當(dāng)。

(6)不重視公關(guān)宣傳和建立公司形象，甚至對(duì)危機(jī)事件也沒有積極、恰當(dāng)?shù)墓P(guān)反應(yīng)。

(7)在競爭激烈或銷售旺季，未抓好全方位的促銷工作。

下面，就以我們派力公司曾主持的一家醫(yī)療電器銷售公司的診斷項(xiàng)目為例，介紹一下營銷診斷的操作方法。 案例：某醫(yī)療器材銷售公司營銷診斷書

一、產(chǎn)品診斷。

(一)產(chǎn)品組合策略：

1．從國家經(jīng)貿(mào)委或海關(guān)總署查出全國每種醫(yī)療器材每年的總進(jìn)口量，然后和本公司的進(jìn)口量比較，進(jìn)而分析其市場占有率、毛利、行業(yè)市場成長率等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品品目。

2．應(yīng)同時(shí)銷售消耗品，其理由是：

①以消耗品帶路，打進(jìn)更多的新客戶。

②一旦以消耗品打進(jìn)新客戶后，則可有適合的理由常去拜訪(補(bǔ)貸)，這樣就便于與客戶建立良好的關(guān)系，從而最終爭取到儀器的訂單。

③若有消耗品，則新業(yè)務(wù)員一進(jìn)來就能在短期內(nèi)做到生意，有成就感，人員流動(dòng)率會(huì)減低。反之亦然。

3．發(fā)展副品牌：

在老產(chǎn)品方面，除了現(xiàn)有的老品牌(價(jià)格高)外，應(yīng)努力尋找價(jià)格較低的新品牌，才能爭取到經(jīng)濟(jì)實(shí)力不大和斤斤計(jì)較價(jià)格類型的客戶。

(二)糾正業(yè)務(wù)員只顧賣老產(chǎn)品，不愿賣新產(chǎn)品的習(xí)慣和行為。其對(duì)策是：

1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)新產(chǎn)品知識(shí)的了解。

①編制“市場分析報(bào)告”、“標(biāo)準(zhǔn)推銷話術(shù)”等，以培訓(xùn)和支持業(yè)務(wù)員。

②請(qǐng)生產(chǎn)廠派人來講解產(chǎn)品及客戶知識(shí)。

2．每季宣布該季公司銷售的重點(diǎn)產(chǎn)品，列入各業(yè)務(wù)員業(yè)績考核項(xiàng)目中。

(三)運(yùn)用市場細(xì)分策略，開發(fā)家庭用醫(yī)療器材，并開拓家用醫(yī)電市場。

(四)搶先引進(jìn)新產(chǎn)品。包括：

1．目前國內(nèi)或大區(qū)市場上還沒有的產(chǎn)品。

2．改良后的老產(chǎn)品。

二、價(jià)格診斷。

(一)由于本公司歷史悠久、市場占有率高，別的公司就國外其他品牌，以低價(jià)與本公司競爭，搶奪本公司原有的市場。那么應(yīng)拿出的對(duì)策是：

1．采用分段訂價(jià)法。

本公司搶先引進(jìn)某種新產(chǎn)品，剛開始采取高價(jià)政策，以獲取搶先上市的利潤(同時(shí)這樣也才能支付龐大的市場開發(fā)費(fèi)用)。等到許多競爭對(duì)手跟進(jìn)時(shí)，則降價(jià)以打擊競爭對(duì)手，防止市場被搶。

但要切記：采用分段訂價(jià)法時(shí)，本公司必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，搶先在全國上市，方能奏效。

2．采用副品牌策略。

(二)以分期付款和租賃的方式來開發(fā)中小型規(guī)模醫(yī)院。

(三)加強(qiáng)非價(jià)格競爭策略：

1．邀請(qǐng)國外權(quán)威學(xué)者舉辦學(xué)術(shù)演講會(huì)。

2．針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，舉辦醫(yī)療設(shè)備購置、使用如何吸引病人使用等有關(guān)知識(shí)和操作技巧的研討會(huì)。

3．售前服務(wù)：推薦適用機(jī)種，提供使用機(jī)會(huì)。

4．準(zhǔn)時(shí)送貨，并提供認(rèn)真的培訓(xùn)。

5．售后服務(wù)：維修的零配件齊全，服務(wù)陣容強(qiáng)大維修迅速確實(shí)。

三、銷售渠道診斷

(一)本公司應(yīng)積極開發(fā)中小型醫(yī)院。其理由是：

1．符合本公司經(jīng)營的傳統(tǒng)經(jīng)營理念。開發(fā)中小型醫(yī)院較少受到政治力量、回扣等困擾。

2．由于市場總量大，因此可大幅度提高業(yè)績。

3．由于時(shí)代的進(jìn)步，生活水準(zhǔn)的提高，中小型醫(yī)院也需要現(xiàn)代化的儀器。

4．本公司業(yè)務(wù)員通過消耗品銷售均已與中小型客戶建立長久而良好的關(guān)系，所以不需常拜訪，因而業(yè)務(wù)營運(yùn)費(fèi)用降低。

(二)開發(fā)中小型醫(yī)院的方法：

1．除本公司現(xiàn)有的10家地區(qū)經(jīng)銷商外，不再尋找新的地區(qū)經(jīng)銷商，完全由本公司直營。其理由是：

①受制于人，無法充分配合本公司的政策和計(jì)劃。

②受對(duì)經(jīng)銷商控制力所限，公司整體業(yè)績無法大幅度提高。

③避免打亂市場價(jià)、貸款回收困難甚至死帳的風(fēng)險(xiǎn)。

2．先在華北地區(qū)試銷，成功后再擴(kuò)展至其他地區(qū)。

3．將試銷表現(xiàn)良好的老業(yè)務(wù)員分至各區(qū)坦任地區(qū)銷售主管。

4．務(wù)必做好招考、訓(xùn)練新業(yè)務(wù)員的先期工作。

(三)建立詳細(xì)的客戶基本資料檔案。

四、推廣診斷

(一)對(duì)客戶：

1．舉辦新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)、學(xué)術(shù)和操作技術(shù)交流會(huì)等。

2．會(huì)上舉辦聚餐摸彩活動(dòng)。

3．對(duì)終端客戶提供市內(nèi)24小時(shí)、市外72小時(shí)反應(yīng)時(shí)間的維修服務(wù)承諾。

4．以優(yōu)惠價(jià)供應(yīng)老客戶新產(chǎn)品。

(二)對(duì)業(yè)務(wù)員：

1．本公司業(yè)務(wù)員的缺點(diǎn)：

①不夠積極、主動(dòng)、缺乏沖勁。

②公司老業(yè)務(wù)員沒有做好帶新業(yè)務(wù)員的任務(wù)。

③巡回路線規(guī)劃不當(dāng)，經(jīng)常性效率低下，而且常常得小失大，部分老客戶久未拜訪。

④無法也無心做銷售預(yù)測和工作計(jì)劃。

⑤沒有做好向公司反映市場情報(bào)的工作。

2．對(duì)策：

①由派力營銷策劃有限公司的馬顧問負(fù)責(zé)規(guī)劃全盤的業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練。

②制訂業(yè)務(wù)員的考績辦法，將上述缺點(diǎn)所列項(xiàng)目列入考績項(xiàng)目，并據(jù)此影響其年終獎(jiǎng)金、加薪與升遷。

③由銷售部王經(jīng)理協(xié)同派力公司馬顧問編訂“標(biāo)準(zhǔn)推銷話術(shù)”。

④定期召開銷售會(huì)議。

(三)本公司應(yīng)采用的廣告和公關(guān)方式：

1．編印設(shè)備使用手冊(cè)，寄給中小型醫(yī)院。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告范文

一、關(guān)于2009年的價(jià)格工作

回顧2009年的價(jià)格工作，可以用“五個(gè)突出”來概括：

(一)突出保增長，進(jìn)一步改進(jìn)價(jià)格調(diào)控，促進(jìn)增收減負(fù)

1.完善保障市場供應(yīng)和穩(wěn)定價(jià)格應(yīng)急預(yù)案。制定了《防止生豬價(jià)格過度下跌調(diào)控預(yù)案實(shí)施細(xì)則(暫行)》，建立生豬價(jià)格預(yù)警區(qū)域和響應(yīng)機(jī)制。成立自治區(qū)生鮮乳收購價(jià)格協(xié)調(diào)委員會(huì)，建立生鮮乳收購價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制。落實(shí)部分糧食品種以最低收購價(jià)格收購的臨時(shí)收儲(chǔ)等政策，確保農(nóng)民種糧收入水平穩(wěn)中有升。

2.取消108項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。在落實(shí)國家取消100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目的同時(shí)，取消和停收地方制定的行政事業(yè)性108項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕企業(yè)和消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。

3.加強(qiáng)藥品價(jià)格管理。一是在全區(qū)公布296種2349個(gè)劑型規(guī)格品基本藥物零售價(jià)格目錄，約有45％的藥品平均降價(jià)12％。二是出臺(tái)了藥品、醫(yī)用耗材集中采購服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政策。三是會(huì)同有關(guān)部門研究制定《自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購實(shí)施細(xì)則》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》。四是開展藥品市場價(jià)格調(diào)查，經(jīng)過整理分析，測算出我區(qū)基本藥物不同規(guī)格藥品價(jià)格，將于近期下發(fā)執(zhí)行。五是下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)防控甲型H1N1流感疫情醫(yī)藥產(chǎn)品價(jià)格管理的通知和加強(qiáng)與甲型H1N1流感相關(guān)商品價(jià)格監(jiān)測監(jiān)管的緊急通知，并制定工作預(yù)案，起到了穩(wěn)定相關(guān)商品和藥品價(jià)格的作用。

4.完善教育和有線電視收費(fèi)管理。為規(guī)范高校教育收費(fèi)行為，解決高校教育收費(fèi)多年積累的矛盾，制定部分高校普通碩士、博士研究生、成人碩士研究生、雙學(xué)位、短期進(jìn)修培訓(xùn)、住宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。取消有線電視用戶辦理開通、暫停、過戶及更名業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)，用戶補(bǔ)領(lǐng)IC卡工本費(fèi)由每卡100元降為50元，要求有線電視經(jīng)營企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)減免政策，切實(shí)落實(shí)對(duì)低收入群眾實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格的政策。

5.清理規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域收費(fèi)。一是重新核定自治區(qū)管理的游覽參觀點(diǎn)目錄，降低過高的門票價(jià)格。二是落實(shí)《國家發(fā)展改革委、財(cái)政部關(guān)于全面清理整頓涉及企業(yè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)收費(fèi)的通知》，提出了取消農(nóng)電管理費(fèi)、戶外廣告空間占用費(fèi)、種子調(diào)運(yùn)手續(xù)費(fèi)等14項(xiàng)收費(fèi)的貫徹意見。三是深入開展對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織服務(wù)和收費(fèi)行為專項(xiàng)治理，取締了一些中介組織不合理收費(fèi)，研究出臺(tái)新的管理辦法。

(二)突出抓改革，進(jìn)一步深化資源產(chǎn)品價(jià)格改革，推動(dòng)節(jié)能減排

1.積極推進(jìn)電價(jià)改革。疏導(dǎo)部分突出的電價(jià)矛盾，解決火電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)提高，銷售電價(jià)未相應(yīng)調(diào)整的遺留問題。電力脫硫加價(jià)政策在全區(qū)基本得到執(zhí)行。在全區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)和非普工業(yè)用電同價(jià)，全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民生活用電同價(jià)工作正在有序推進(jìn)。階段性試行大工業(yè)用電多邊交易電價(jià)，制定了蒙東、蒙西及包頭鋁廠大用戶直供電輸配電方案。審核批復(fù)310萬千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)?？稍偕茉磧r(jià)差補(bǔ)貼款得到落實(shí)。繼續(xù)實(shí)施差別電價(jià)政策，淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.積極推進(jìn)化肥、石油價(jià)格改革。改革化肥價(jià)格形成機(jī)制。放開化肥市場和尿素、碳酸氫銨、磷酸二銨的出廠價(jià)格，取消了化肥流通環(huán)節(jié)的差率控制措施。建立由發(fā)改委、財(cái)政、供銷等有關(guān)部門參加的化肥市場調(diào)控協(xié)調(diào)工作機(jī)制和定期會(huì)商制度。實(shí)現(xiàn)國內(nèi)石油價(jià)格與國際市場原油價(jià)格有控制地接軌。

3.深化城市基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)格改革。基本實(shí)現(xiàn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)與一般工商業(yè)用水、用氣同價(jià)。部分城市對(duì)自來水價(jià)格、供熱價(jià)格和污水處理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整。

4.推進(jìn)資源價(jià)格改革。制定出臺(tái)《煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金征收使用管理辦法》。

(三)突出擴(kuò)內(nèi)需，進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，優(yōu)化消費(fèi)市場環(huán)境

開展涉農(nóng)、涉企價(jià)費(fèi)等專項(xiàng)檢查；對(duì)社保部門、出租車行業(yè)、有線電視、房地產(chǎn)公司、鐵路、金融、教育、藥品醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和殯葬服務(wù)行業(yè)收費(fèi)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)擅自漲價(jià)或加收費(fèi)用、強(qiáng)制有償服務(wù)等價(jià)格違法行為進(jìn)行了處理。

與此同時(shí)，還開展了明碼標(biāo)價(jià)和價(jià)格欺詐行為專項(xiàng)檢查以及家電下鄉(xiāng)、防控甲型H1N1流感疫情相關(guān)商品和藥品價(jià)格監(jiān)測和檢查，及時(shí)開展節(jié)假日期間市場價(jià)格檢查和巡查。

截至2009年11月30日，全區(qū)查處價(jià)格違法案件1080件，查處金額3599萬元。其中，退還535萬元，沒收違法所得1787萬元，罰款405萬元。實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁總金額2727萬元，上繳財(cái)政2192萬元。

(四)突出搞服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家和價(jià)格舉報(bào)工作，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

1.繼續(xù)推動(dòng)“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)的深入開展。各地普遍設(shè)立了價(jià)格社會(huì)服務(wù)監(jiān)督站和價(jià)費(fèi)公示欄，還積極開展送法下鄉(xiāng)活動(dòng)，提高農(nóng)牧民價(jià)格政策法規(guī)水平和價(jià)格維權(quán)意識(shí)。

2.加強(qiáng)價(jià)格誠信建設(shè)。組織開展“價(jià)格誠信宣傳月”活動(dòng)，召開禁止欺詐座談會(huì)和價(jià)格政策提醒告誡會(huì)，促使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格自律，規(guī)范經(jīng)營者的價(jià)格和收費(fèi)行為。

3.開展“價(jià)格誠信單位”創(chuàng)建活動(dòng)。發(fā)揮誠信單位的示范作用，促進(jìn)價(jià)格誠信工作的開展。

4.積極做好明碼標(biāo)價(jià)工作。各地對(duì)賓館、餐飲、娛樂等服務(wù)行業(yè)明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行整頓和規(guī)范；進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)工作考核驗(yàn)收；與經(jīng)營業(yè)戶簽訂明碼標(biāo)價(jià)責(zé)任狀，建立價(jià)格誠信檔案，定期進(jìn)行回訪。

5.做好價(jià)格舉報(bào)工作。充分利用廣播、電視、報(bào)刊等傳媒和《價(jià)格法》頒布實(shí)施紀(jì)念日等進(jìn)行“12358”價(jià)格舉報(bào)電話宣傳活動(dòng)，截至11月30日，我區(qū)共受理價(jià)格舉報(bào)3795件，辦結(jié)3748件，辦結(jié)率98.8％。

(五)突出強(qiáng)基礎(chǔ)。進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)格法制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和綜合工作，提高工作水平

一是價(jià)格監(jiān)測預(yù)警能力進(jìn)一步加強(qiáng)。形成了常規(guī)、應(yīng)急和實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警有機(jī)結(jié)合的價(jià)格監(jiān)測體系，監(jiān)測預(yù)警質(zhì)量進(jìn)一步提高。價(jià)格監(jiān)測立法工作有了實(shí)質(zhì)性突破，《價(jià)格監(jiān)測規(guī)定》有望近期施行。實(shí)時(shí)價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測調(diào)查系統(tǒng)試點(diǎn)工作順利啟動(dòng)。全年全區(qū)共采集上報(bào)監(jiān)測數(shù)據(jù)近27萬條，向國家發(fā)展改革委和自治區(qū)黨委、政府報(bào)送各類價(jià)格動(dòng)態(tài)反映、預(yù)測預(yù)警分析、專題調(diào)研報(bào)告162篇。二是成本調(diào)查和成本監(jiān)審工作扎實(shí)推進(jìn)。組織開展糧、棉、油、煙、生豬等重要農(nóng)產(chǎn)品成本收益調(diào)查，上報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)5萬多條，分析報(bào)告15篇；進(jìn)行高校教育成本、生物質(zhì)上網(wǎng)電價(jià)、熱力、鐵路貨運(yùn)等18項(xiàng)

監(jiān)審工作，共核減不合理成本12.34億元。三是價(jià)格認(rèn)證工作進(jìn)一步規(guī)范。截至11月底，全區(qū)共受理各類業(yè)務(wù)14481件，認(rèn)證金額50多億元。創(chuàng)建規(guī)范化價(jià)格認(rèn)證中心工作取得進(jìn)展。價(jià)格認(rèn)證工作“四服務(wù)”職能作用得到發(fā)揮。四是價(jià)格培訓(xùn)工作取得新成績。組織編寫了培訓(xùn)教材，對(duì)新參加價(jià)格工作的人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五是價(jià)格協(xié)會(huì)工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。積極開展價(jià)格理論研究，舉辦價(jià)格專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)與價(jià)費(fèi)單位溝通，發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁作用。

二、關(guān)于價(jià)格形勢

(一)2010年價(jià)格運(yùn)行的宏觀環(huán)境分析

1.國際經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)積極變化，金融市場趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢明顯。隨著外部環(huán)境的改善和前期各項(xiàng)政策效應(yīng)的進(jìn)一步顯現(xiàn)，明年我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，價(jià)格總水平運(yùn)行的外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。

一是世界經(jīng)濟(jì)逐步趨穩(wěn)，步入了復(fù)蘇進(jìn)程。如不發(fā)生大的意外，明年世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上好于今年。但是國際金融危機(jī)的影響還將持續(xù)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)仍比較脆弱。世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)依然面臨許多不確定因素，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇要經(jīng)歷一定過程。

二是國際市場價(jià)格對(duì)國內(nèi)市場影響有限。隨著全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，金融投機(jī)力量增強(qiáng)，預(yù)計(jì)明年國際大宗商品價(jià)格的波動(dòng)將較今年有所加劇。價(jià)格水平存在一定幅度波動(dòng)的可能性。但不會(huì)對(duì)居民消費(fèi)價(jià)格水平走勢造成大的影響。

2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境分析。明年我國經(jīng)濟(jì)回升態(tài)勢將進(jìn)一步得到鞏固。預(yù)計(jì)2010年居民消費(fèi)價(jià)格總水平將繼續(xù)保持上升態(tài)勢。

一是經(jīng)濟(jì)過熱的可能性較小。明年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況好于今年，但出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱的可能性較小。首先是外貿(mào)出口將呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，增幅不會(huì)太大。其次是投資高速增長不會(huì)持續(xù)。相對(duì)于今年固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用將會(huì)有所減弱。再次是消費(fèi)需求繼續(xù)快速增長難度較大。

二是產(chǎn)能過剩、庫存充裕制約價(jià)格過快上漲。從全國看鋼材、水泥、風(fēng)電機(jī)組、多晶硅、煤化工、造船、家電、汽車等行業(yè)重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，糧食已連續(xù)六年豐收，糧源供應(yīng)充裕，國家掌握的糧油庫存明顯增多，糧油供給保障能力大大增強(qiáng)；加之去年以來我國對(duì)有色金屬等重要物資實(shí)施了臨時(shí)收儲(chǔ)，石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備已初見成效，應(yīng)對(duì)國際市場沖擊、穩(wěn)定價(jià)格具有一定的物質(zhì)保障。

三是流動(dòng)性充裕單獨(dú)誘發(fā)通脹的可能性較小。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已確定明年將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，只要把握好時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度，通過對(duì)貨幣供應(yīng)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控，就能防止因流動(dòng)性過剩誘發(fā)通貨膨脹。

(二)我區(qū)價(jià)格走勢

1.居民消費(fèi)價(jià)格總水平(CPI)降幅縮小。2009年10月份全區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格總水平止跌回升，同比上漲0.1％，結(jié)束了自2月份消費(fèi)價(jià)格連續(xù)8個(gè)月的當(dāng)月下降勢頭；11月份，同比上漲1.1％，拉動(dòng)1―11月消費(fèi)價(jià)格水平進(jìn)一步回升。1―11月，全區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格總指數(shù)同比下降0.5％，消費(fèi)價(jià)格下跌的主要原因是受負(fù)翹尾因素影響，去年負(fù)翹尾因素為1.0個(gè)百分點(diǎn)，抵消了今年0.5個(gè)百分點(diǎn)的新漲價(jià)因素。

2.工業(yè)品出廠價(jià)格(PPI)保持下降趨勢。2009年1―11月份，全區(qū)工業(yè)品出廠價(jià)格累計(jì)同比下降4.2％。從3月份開始工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)進(jìn)入負(fù)增長運(yùn)行區(qū)間，到8月份同比下降8.2％，降幅達(dá)到今年以來的最低點(diǎn)，此后降幅開始收窄。11月份，全區(qū)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)為97.56％，高出原材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格指數(shù)0.06個(gè)百分點(diǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)自2008年10月以來持續(xù)14個(gè)月的工業(yè)品價(jià)格“高進(jìn)低出”的格局，價(jià)格回升態(tài)勢明顯。

3.原材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格降幅繼續(xù)減小。2009年1―11月份，原材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格累計(jì)同比下降0.9％。11月份，同比下降2.50％，降幅比上月減小1.63個(gè)百分點(diǎn)。降幅較上月明顯減小，回升勢頭明顯。

4.主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格微幅下降。2009年1―11月份全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格同比下降0.2％。工業(yè)品價(jià)格總水平將出現(xiàn)一定程度的回升，但仍將處于負(fù)增長水平，總水平預(yù)計(jì)達(dá)到97％左右。

2010年，我區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)回升向好發(fā)展，在自治區(qū)黨委和政府的惠民政策作用下，消費(fèi)需求也將進(jìn)一步增長，對(duì)價(jià)格總水平上升將有一定的拉動(dòng)作用。但在國內(nèi)市場不發(fā)生大的變化情況下，不會(huì)出現(xiàn)大幅上漲。

2010年預(yù)期價(jià)格調(diào)控目標(biāo)為3％。主要考慮：一是與價(jià)格運(yùn)行的態(tài)勢相適應(yīng)。二是有利于引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期。由于今年上半年信貸和貨幣供應(yīng)量增加，社會(huì)通脹預(yù)期增加，將調(diào)控目標(biāo)定為3％，有助于向社會(huì)表明中央保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，防止通貨膨脹的決心，有利于引導(dǎo)市場預(yù)期。

三、關(guān)于2010年的價(jià)格工作

2010年全區(qū)價(jià)格工作的總體要求是：深入貫徹中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國家發(fā)展改革會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展這一主線，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)價(jià)格改革，切實(shí)改進(jìn)價(jià)格監(jiān)管，保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，更加注重綜合運(yùn)用多種手段調(diào)控價(jià)格，更加注重運(yùn)用價(jià)格杠桿促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重保障和改善民生，更加注重對(duì)市場價(jià)格的引導(dǎo)和規(guī)范，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(一)圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力改進(jìn)價(jià)格調(diào)控監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)好增收減負(fù)的各項(xiàng)價(jià)格政策

一要加強(qiáng)價(jià)格綜合調(diào)控。要運(yùn)用多種調(diào)控手段，努力實(shí)現(xiàn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出將2010年居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在3％左右的預(yù)期調(diào)控目標(biāo)。當(dāng)前特別要高度關(guān)注和加強(qiáng)通脹預(yù)期管理。第一就是國際大宗物資價(jià)格的上漲可能傳導(dǎo)到國內(nèi)，比如石油、棉花；第二今年的貨幣發(fā)行可能影響到通脹預(yù)期；第三明年物價(jià)有一個(gè)翹尾因素；第四我們還沒有出現(xiàn)通脹，CPI剛剛由負(fù)轉(zhuǎn)正，PPI也還是負(fù)的。但要看到通脹有可能出現(xiàn)，要努力創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、物價(jià)上漲都保持在一個(gè)合理的區(qū)間。

二要保持涉農(nóng)價(jià)格基本穩(wěn)定，防止涉農(nóng)價(jià)格大起大落。認(rèn)真落實(shí)糧食臨時(shí)儲(chǔ)備政策，完善生豬市場調(diào)控預(yù)案，加強(qiáng)化肥生產(chǎn)和市場監(jiān)測和調(diào)控，繼續(xù)開展涉農(nóng)價(jià)格檢查，促進(jìn)農(nóng)民增收減負(fù)。

三要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)格環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)管理，取消不合理的收費(fèi)項(xiàng)目，降低偏高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)清費(fèi)減負(fù)政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

四要加強(qiáng)市場監(jiān)控和引導(dǎo)，引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)，緩解社會(huì)各界對(duì)通貨膨脹的預(yù)期。

(二)圍繞促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力推進(jìn)價(jià)格改革，進(jìn)一步落實(shí)促進(jìn)節(jié)能減排的各項(xiàng)價(jià)格措施

一是繼續(xù)深化電價(jià)改革。積極推進(jìn)大用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易、電力雙邊交易試點(diǎn)和發(fā)電企業(yè)競價(jià)上

網(wǎng)試點(diǎn)；對(duì)居民生活用電實(shí)行階梯電價(jià)；全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民生活用電同價(jià)。有條件的地區(qū)加快城鄉(xiāng)各類別用電同價(jià)步伐。完善可再生能源定價(jià)和分?jǐn)倷C(jī)制；研究完善水電價(jià)格形成機(jī)制。二是完善天然氣價(jià)格改革方案和成品油價(jià)格管理方式。建立反映市場供求和資源稀缺程度的價(jià)格調(diào)整機(jī)制。三是積極推進(jìn)水價(jià)改革。合理制定和調(diào)整水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)水利工程供水價(jià)格改革，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)用水價(jià)格政策，積極推行居民生活用水階梯式水價(jià)制度，完善非居民用水超定額累進(jìn)加價(jià)制度。四是加快環(huán)保收費(fèi)改革。完善污水處理收費(fèi)管理制度，研究探索建立排污權(quán)有償使用和交易制度。五是改革食鹽價(jià)格形成機(jī)制。六是進(jìn)一步完善煤炭調(diào)節(jié)基金征收使用管理辦法。

(三)圍繞改善民生，著力解決社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)價(jià)格問題，進(jìn)一步維護(hù)人民群眾切身合法的價(jià)格權(quán)益

一是改進(jìn)民生收費(fèi)管理。全面清理涉及居民用水、用電、用氣等過程中發(fā)生的各種壟斷性經(jīng)營服務(wù)收費(fèi)。規(guī)范有線電視收費(fèi)，繼續(xù)穩(wěn)定各級(jí)各類公辦學(xué)校收費(fèi)，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園、民辦學(xué)校和殯葬收費(fèi)監(jiān)管。

二是推進(jìn)藥品醫(yī)療價(jià)格形成機(jī)制改革。一要完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理政策。合理調(diào)整現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，研究核定新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；完善城市社區(qū)和農(nóng)牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療價(jià)格管理辦法；積極探索和研究對(duì)常見病、多發(fā)病等按病種收費(fèi)的價(jià)格模式。二要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審。三要繼續(xù)推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格公示制度。四要做好醫(yī)保目錄藥品價(jià)格制定工作。做好增補(bǔ)基本藥品目錄和醫(yī)保目錄藥品價(jià)格的制定基礎(chǔ)工作。適當(dāng)下調(diào)城市社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。五要加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)管。

三是規(guī)范房地產(chǎn)價(jià)格和收費(fèi)秩序。研究制定《自治區(qū)商品房明碼標(biāo)價(jià)管理辦法》，完善房屋和土地登記收費(fèi)管理規(guī)定；推動(dòng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)改革。

四是研究制定低收入居民基本生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)與最低生活保障補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障低收入居民生活水平不因價(jià)格改革而下降。

(四)圍繞促進(jìn)內(nèi)需增長，著力加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)管和公共服務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)公平競爭的價(jià)格秩序

一是依法開展反價(jià)格壟斷工作，重點(diǎn)查處濫用市場支配地位中的價(jià)格壟斷行為。二是引導(dǎo)規(guī)范市場價(jià)格行為。推進(jìn)價(jià)格誠信建設(shè)，依法查處哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐等不正當(dāng)價(jià)格行為。三是深入開展價(jià)格公共服務(wù)。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)模式。四是完善價(jià)格舉報(bào)制度，提高價(jià)格舉報(bào)工作質(zhì)量。

(五)圍繞促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，著力夯實(shí)價(jià)格工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高價(jià)格工作水平

一是開展“十二五”重大價(jià)格問題研究，進(jìn)一步提高價(jià)格調(diào)控能力。二是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測分析工作。進(jìn)一步提高價(jià)格監(jiān)測預(yù)警水平和價(jià)格調(diào)控的前瞻性、針對(duì)性和有效性。三是加快價(jià)格立法工作，爭取盡早出臺(tái)《價(jià)格監(jiān)測規(guī)定》。四是強(qiáng)化成本調(diào)查和監(jiān)審工作，不斷提高成本監(jiān)審的時(shí)效性和權(quán)威性。五是改進(jìn)價(jià)格宣傳工作，特別是做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急宣傳工作。六是做好價(jià)格認(rèn)證工作，調(diào)節(jié)價(jià)格矛盾，處理價(jià)格糾紛。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，價(jià)格協(xié)會(huì)等基礎(chǔ)工作。

(六)圍繞促進(jìn)和諧，著力抓好系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高價(jià)格隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力