倉管改善方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉管改善方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉管改善方案范文

關鍵詞：電商節 財務管理團隊 財務工作管理

一、電商節簡介

我校從2006年開展的校園“電子商務節”，經過三年的成長與完善，已經成為我校的特色節日。在實訓中，每個班分成若干組，每組學生8人。以組為單位組成團隊，每個成員投資50元以成立一個真實的商鋪，這是一個獨立的有虧損風險的“企業”，我們為學生創造了較為真實的商務環境。

實訓活動是學生對所學科目進行融會貫通的學習過程，能夠了解資金的各種形態與流動過程；學會對庫存進行預算和控制。從前期準備、中期銷售環節和后期的財務結算，已經形成了一系列的教學模塊。

二、電商節財務小組的組成及其職責

電商節中，財務團隊是由三個部分組成的，分別是會計、出納、倉管。

1． 倉管的職責

電商節中，倉管主要的工作是保管好貨物，每天營業前和營業結束對貨物盤點并將其資料登記入庫存單、出庫單，其后配合會計對賬單，對賬時如出現庫存單和出庫單不符可時應在當日查明原因。如果出現貨物丟失的情況，倉管要負責賠償。

2. 出納的職責

電商節中，出納主要的工作就是管錢，所有牽涉錢的事務，都一律由出納負責，工作包括接收銷售時的收入、發錢給采購人員、店鋪內外的支出、店鋪的流動資金、每天清點店鋪的開支和收入對現金日記賬進行登記。出現庫存現金與賬面數不平衡的話必須立即查明追究責任保證最后做到開支賬面平衡。

3. 會計的職責

電商節中，會計主要的工作是編制憑證和對賬，包括對采購人員、倉管、銷售人員、出納等收集原始憑證等票據。對經營活動財產有關的業務進行記賬核對并開出記賬憑證，最后根據記賬憑證編制出賬簿和報，并將得出的會計數據提交給CEO，并和全體小組成員根據財務情況商討經營策略的改進方案。

三、財務小組各崗位工作遇到的主要問題及其優化方案

在電商節中，財務管理工作是各項工作中的重點和難點，經常會有出錯的情況，而且學生并不知道出錯在什么地方。下面，本人以在電商節中指導的07電商高工2班“棋樂悠游”小組為例，分析財務工作中常見的問題及提出優化的方案。

1. 倉管遇到的問題及優化方案

問題1：商品名稱混亂

在第一周銷售之前沒有統一好商品名稱，倉管、銷售人員只寫大概名稱而造成一貨物有好幾個名，導致了記賬時出現一物多名情況記賬時出現貨物名稱混亂造成錯誤。

優化方案：設計商品對照表

應在第一次進貨時統一好貨物名稱，設立一張商品對照表。列出商品型號、商品名稱、成本價格、售出浮動價格，作為財務小組成員和銷售人員的填寫規范參照。這樣可以統一貨物名稱和型號，銷售人員在填寫銷售小票時就不會亂填貨物名稱，還方便了財務小組計算成本和銷售人員查價。

問題2：促銷贈品的領用出現混亂

電商節的經營銷售過程中要用到一些營銷策略。例如：買一件或兩件商品可免費贈送一件精美小禮品。銷售人員在營業前到倉管處領了9件贈品，在銷售過程中送出了7件，余2件。 贈品的領用是由銷售人員向倉管領取的，領用時沒有要求要填寫任何的落實責任的資料，沒有做好領用人、領用時間、領用數量的登記，沒有相應的領出歸還項目，導致在倉管一時粗心大意，忘記將商品重新入庫的情況下，造成會計和倉管對賬時發現賬面的不平衡，盤點時發現貨物少了，連銷售人員是否有歸還也不清楚，無法追究其責任和查明原因。

優化方案：設計商品領用單

設計商品領用單，用作落實領用責任人的依據，在發生盤虧時可以追究其責任和查明原因，更好地反映領用物件的去向及其消耗了在那里，在什么時候消耗的。并作為庫存單的附件，在每次填寫此單時做好庫存單的出庫、入庫登記。

自制領用單除了有品名、單位、數量、出庫單價、出庫總價這些基本元素之外，還有領用用途、領用時間、歸還數量、歸還日期并且每次領用和歸還時都要簽名確認。

2. 會計遇到的問題的解決方法

問題1：需填寫的表格太多容易發生漏填和對賬混亂

在電商節中，會計除了要填寫憑證外還要填寫日銷量單、分類賬、十三欄賬、利潤表、利潤分配表、科目匯總表、資產負債表等，并要和出納和倉管進行現金日記賬、出庫單、庫存單的對賬工作。在實操的時候，學生面對大量的報表，會出現某些表格漏填錯填，忘記對賬，造成對賬的重復和混亂，降低了工作的效率。

優化方案：設計日工作完成表

本人設計的日工作完成表主要是針對對賬工作的，在所有的必須填寫的表格憑證填寫完畢并確認無誤后，會計開始和出納、倉管對賬，在根據對賬的進度完成無誤后，就在表格對應處打“√”，如有誤就要立即處理查明出錯原因，最后直至完成所有的工作，這樣就可以大大避免了漏對和重復對賬的現象。

3. 銷售人員遇到的問題的解決方法

問題1：簡單銷售小票難以清晰反映營銷策略的優劣

在電商節銷售的過程中，每件商品賣出都需要填寫銷售小票，以便記錄每天經營交易的情況作為記賬的依據。學生們在外面購買回來的銷售小票（如下圖所示）設計十分簡單。

這些簡單的銷售小票相對于銷售的過程產生的折扣、優惠、贈品造成填寫時的混亂，也難以反映經營活動營銷策略的好壞。

優化方案：設計售貨登記表

本人設計了一份售貨登記表，是讓負責銷售的學生在交易完成后根據存根聯的立即填寫的。這張表的設計能較清楚地反映出商品的原價、折扣、優惠、贈品的情況，并可以更好地反映出小組營銷策略的成效。

4. 財務信息與營銷策略決策的關系

在電商節中，財務小組的學生會認為，只要完成自己的基本工作職責即可。其中忽略了一個重要的因素：財務會計信息作為店鋪管理的一個重要的紐帶，其質量的改善和提高,會令店鋪經營活動營銷策略的決策帶來更好的影響，才能為投資者帶來最大的收益。如何將財務工作與銷售策略有機地結合起來，本人從以下兩方面對學生作出指導。首先，對銷售情況作出統計。其次，將上述統計數據進行折線圖分析。再次，結合上面兩個圖表進行分析得出結論。

第十三周是電商節銷售的第一周。小組沒有做較多的優惠活動，但是銷售成績依然理想，因是因為顧客都對產品有新鮮感，有較高的購買欲望。

第十四周銷售后統計，雖然運用了打折優惠，但利潤只是上周的37．9％，表明了顧客的消費欲望明顯下降。此時，本人指導學生根據顧客的消費欲望做市場調查問卷和對市場進行分析，根據問卷統計數據作出相應的營銷策略調整。

第十五周的營銷策略根據上周的數據分析和市場調查后，更改為贈送贈品。并且不斷增加新的贈品。實踐證明，這個星期的銷量突飛猛進，主營業務收入比第十三周多出21％，凈利潤和第十三周持平。證明了本周贈送贈品的營銷方案是成功的。

第十六周是電商節最后的一周，為了避免會留下太多的存貨，讓資金回攏，所以使用的是降價出售商品贈送贈品。但是從消費心理的角度來說，顧客對促銷活動刺激是呈邊際遞減效應的。經過前三周的銷售，消費者對產品的需求量是呈下降趨勢的，更重要的是，沒有更具吸引力的新產品的推出，喚起不了顧客的消費欲望。所以，整體銷售量和利潤并不理想。

經過了上述的數據分析，學生對會計的基本職能有了更進一步的認識，理解到會計信息反映出來的數據為店鋪確立良好營銷方案，獲得經濟利益起到重要的作用。

參考文獻：

[1]任兆英:會計理論教學與模擬實訓的銜接問題探析.會計之友，2006，（11）

[2]強錦:關于《會計學基礎》教學的思考.中國鄉鎮企業會計 2007，（01）

第2篇：倉管改善方案范文

隨著現代物流技術的發展，自動化倉儲系統在生產和流通領域得到了越來越廣泛的應用。小編為大家準備了倉儲人員晉升述職報告范文合集，歡迎閱讀！

倉儲人員晉升述職報告范文一

時間過得真快，轉眼20XX年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。

1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。

3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。

4、協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原則。

5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7、倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到，請公司領導批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進！

倉儲人員晉升述職報告范文二

時間過得真快，轉眼20xx年已經結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的能力完成了公司領導安排的各項工作任務。

一、從我個人來說，根據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。

二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確。

1、每天清點庫存發貨后的庫存實數并對賬。

2、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。

3、做好產品破損和預報損的記錄。

4、認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。

5、做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。

四、貨物的出入庫管理：1、對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數與采購購進數量相對應。2、對于發出的貨物做好清點。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五、配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美！

六、自我學習和總結：在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取經驗；學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業！

倉儲人員晉升述職報告范文三

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰，逐步成長的一年。借此次總結的機會我用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

一、工作回顧及感想：

回想這一年多來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導電膜區部分*露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分*露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料*露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發展的機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

第3篇：倉管改善方案范文

總則

第一條：目的

為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發現異常、迅速處理改善，借以確保及提高產品質量符合市場需要，特制定本則。

第二條：范圍

生產過程的全面質量管理

第三條：實施單位

生產部、市場部、采購部、倉管部和質檢部

第四條：質量管理的內容

(一)、原材料質量管理；

(二)、來料加工產品檢驗；

(三)、加工流程的質量管理；

(四)、成品質量管理；

(五)、客戶抱怨處理辦法；

(六)、儀器使用管理及校正；

(七)、設備維護及使用管理；

(八)、質量管理培訓；

第五條：質量標準及檢驗規范的設訂

(一)、各項質量標準

總經理室會同質量管理部、生產部、市場部、采購部及有關人員依據客戶加工要求，參照①國家標準②同業水準③國外水準④客戶需求⑤本身加工能力⑥原物料供應商水準⑧客戶來料的表面狀況，設定原物料、在制品、成品的質量檢驗標準及相關操作規范，填寫“質量標準及檢驗規范”和“工藝流程表”，呈總經理批準后執行。

(二)、質量檢測檢驗規范

總經理室召集生產部、市場部、質檢部按照客戶的產品要求制定加工流程表，確定：①加工流程②溶液濃度、配方、操作溫度和操作時間③檢驗方式④檢驗頻率(取樣規定)⑤檢驗方法及使用儀器設備。第六條：質量標準及檢驗規范的修訂

(一)、各項質量標準、檢驗規范若因①機械設備更新②技術改進③加工流程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

(二)、總經理室會同生產部至少每半年重新校正一次，并參照以往質量情況會同有關部門檢查各項標準及操作規范的合理性，酌予修訂。

(三)、質量標準及檢驗規范修訂時，總經理室會同生產部應填立“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”和“工藝流程修訂表”，并說明修訂原因，呈總經理批示后，始可憑此執行。

原材料管理

第七條：原材料質量檢驗

（一）、原材料進入廠區時，倉管員應依據公司制定的原材料質量標準及檢驗規范辦理收貨，驗收合格后倉管員填寫進倉單，寫明原材料的產地、等級、供應商、進貨時間、產品批次等。

（二）、購進的化學鍍鎳藥水，倉管員必須做好登記，分清類別。質檢人員對于不同批次的藥水，在產品啟用初要進行周期試驗，測試鍍液本身的防腐能力、鍍速的穩定性、結合力和周期性能等。倘若試驗的結果明顯低于供應商提供的技術參數和以往的測試參數時，必須及時通知供應商，要求退貨。

（三）、為了保證生產的順利進行，廠長要按生產的實際消耗和采購進度，確定各種藥品的最低庫存。若藥品的消耗低于警界線，倉管員必須向采購填寫采購單，申請訂貨。

來料加工產品檢驗規定

第八條：來料加工檢驗

對于來料加工的產品，質檢人員要檢驗來料的表面狀況，填寫“來貨加工記錄”，若來料有質量問題，影響鍍層的外觀和防腐能力的，要及時通知相關的市場人員。由市場人員與客戶進行協商，拿出問題的解決方案，決定是否退貨或繼續加工。客戶若要繼續加工時，質檢人員必須封存小部分的未鍍工件，作為樣品返還給客戶。

加工流程的質量管理

第九條：加工流程的質量管理

（一）、對于不同廠家或不同型號的工件，必須嚴格按照工件打樣時確認的工藝流程方案去操作，不能隨便更改工藝流程。除非在生產過程中發現該工藝出現問題或有更好的替代工藝，更改加工流程要經廠長認可，填寫“工藝流程修訂表”，最后報經總經理確認。

（二）、操作人員必須嚴格按照工藝流程表操作，加工過程中要嚴格控制各溶液的溫度、PH值、濃度和工件浸泡的時間及各步水洗的干凈度。

（三）、現場主管均有權責督促所屬是否嚴格按照工藝流程表所確定的工藝進行操作，隨時檢查所屬各流程的操作情況，一旦發現有不規范的操作，必須立即制止，并追究相關人員疏忽的責任，以確保產品質量水準，防范于未然。

（四）、質檢人員必須馬上檢查加工完畢的工件，對于不能及時全檢的產品，要進行抽檢。倘若產品質量出現任何異動情況，質檢部負責人必須馬上向廠長匯報，并有權要求停止加工操作，直至發現問題為止。問題解決后質檢人員必須填寫“異常處理表”，并上報總經理。由總經理確定責任歸屬及獎懲。

（五）、鍍液操作工必修嚴格控制鍍液的溫度、PH值、鍍液濃度，填好“操作記錄表”。

（六）、質檢人員必須在鍍前、鍍中、鍍后三個時間段用試片測試鍍液的鍍速，每周期測試鍍層的防腐能力、結合力和孔隙率。并將試驗結果告知現場主管，并填寫“鍍液周期測試記錄表”。

（七）、質檢部負責人必須不定期地抽檢鍍液的操作情況，檢查鍍液的各項操作指標是否符合“工藝流程表”中所確認的各項參數，并在“化學鍍鎳操作記錄”上簽名確認。

成品質量管理

第十條：成品質量管理規范

質檢人員應依據“質量標準及檢驗規范表”中所確認的產品質量檢驗標準進行操作，以提早發現并迅速處理產品質量問題。檢驗完畢后的產品必須填寫“檢驗合格單”，并注明檢驗員。檢驗完畢的產品必須由質檢部負責人抽檢，并檢查包裝是否符合要求，檢查合格后填寫“QC記錄表”和“出貨單”，呈主管批示后才準予出貨。

客戶抱怨處理辦法

第十一條：客戶抱怨處理辦法

（一）、目的：

確使客戶迅速獲得滿意的服務，對客戶抱怨采取適當的處理措施，以維持公司信譽，并謀求公司持續改善。

（二）、范圍

已完成交貨手續的本公司產品，遭受客戶因質量不符或不適用的抱怨。

（三）、客戶抱怨的分類

（1）、申訴：這種抱怨是客戶對產品不滿，或要求返工、更換、或退貨，于處理后不需給予客戶賠償。

(2)索賠：客戶除要求對不良品加以處理外，并依契約規定要求本公司賠償其損失，對于此種抱怨宜慎重且盡速地查明原因。

(3)非屬質量問題的市場抱怨：客戶刻意找種種理由，抱怨產品質量不良，要求賠償或減價，此種抱怨則非屬本公司責任。

(四)客戶抱怨處理方式：

（1）、由業務部受理，先核對是否確有該批出貨，并經實地調查了解(必要時會同公司有關部門)確認責任屬于本公司后，即填妥“抱怨處理單”后通知質量管理部調查分析。

（2）、質量管理部會同公司主管調查成品檢驗記錄表及有關此批產品的相關加工記錄資料，查出真正的原因。

（3）、查明原因后，針對原因，提出改善對策，防止其再發。并追究相關責任人。

（4）、查明原因后，對客戶抱怨提出處理建議，經總經理核準后，由業務部答覆客戶。

（5）、質檢部負責人填寫客戶抱怨單，并提交給總經理進行存檔處理。

儀器管理

第十二條:儀器管理

(一)、周期校正

儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護基準表”設定定期校正維護周期，作為儀器季度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。

(二)、季度校正計劃及維護計劃

儀器使用部門應于每季度依據所設定的校正、維護周期，填制“儀器校正實施表”、“儀器維護實施表”做為季度內校正及維護計劃實施的依據。

（三）、校正計劃的實施

(1)、儀器校正及使用人員應依據季度的“儀器校正實施表”執行日常校正，精度校正作業，并將校正結果記錄于“儀器校正卡”內，一式貮份，一份存于使用部門，另一份存于總經理室。

（2）、儀器外協校正：有關精密儀器每季應定期由使用部門通過質檢部申請，委托有關權威的測量機構，根據校正的結果填立“校正結果單”以確保儀器的精確度。

(四)、儀器使用與保養

（1）、儀器使用人進行各項檢驗時，應依據儀器的操作規范進行操作，使用后應妥善保管與保養。

（2）、特殊精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用(經主管核準者例外)。

（3）、使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養與維護，如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業檢核扣罰。

（4）、各使用部門日常使用的儀器設備由使用部門自行校正與保養，由質檢部不定期抽檢。

（五）、儀器保養

（1）、儀器保養人員應依據“季度維護計劃”執行保養作業并將結果記錄于“儀器維護卡”內。

（2）、儀器外協維修：儀器保養人員基于設備、技術能力不足時，保養人員應填立“儀器請修申請單”并呈主管核準后送采購辦理外協修造。

設備管理

第十三條：設備管理

（一）、廠長必須列明設備的易耗件，并規定最低庫存，由采購負責購買。

（二）、廠長必須每周檢查設備的工作情況，并每周填寫《設備記錄表》，如發現任何異常情況必須及時解決。

（三）、各設備的責任負責人必須及時向廠長通報設備的異常情況，如因匯報不及時，延誤生產的，要追究相關人員的過失責任。廠長必須每周組織人員對設備進行保養和維護，并填寫《設備保養和維護記錄》。

（四）、各設備的責任負責人必須嚴格按照設備的操作準則進行操作，嚴禁違規操作。



質量管理教育訓練辦法

第十四條：質量管理教育訓練辦法

（一）、目的

提高員工的質量意識、質量知識及質量管理技能，使員工充分了解質量管理作業內容及方法，以保證產品的質量，并使質量管理人員對質量管理理論與實施技巧有良好基礎，以發揮質量管理的最大效果。

（二）、范圍

本公司所有的員工。

第4篇：倉管改善方案范文

倉庫個人工作計劃書有哪些?配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。這里給大家分享一些關于2021倉庫個人工作計劃書，供大家參考。

倉庫工作計劃書1現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在__年中，我相信我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.__年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。

產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作計劃，三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫工作計劃書2一.人員安排

1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。

包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。

包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。

包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字

三.工作流程

(1)定貨

廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

(3)材料出庫

A、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

B、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。

C、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

D、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

(5)單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

倉庫管理員崗位職責

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好;

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患;

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;

4、負責物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，并根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額填寫入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。

屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、對于冷凍或易霉變的物品，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用;

7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發;

8、物品出庫或入倉要及時填寫出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，貨物驗收合格及時將單據交與財務室,做到當日單據當日清理;

9、做好倉庫盤點工作，及時結出庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作;

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資;、

11、嚴格公司各項規章制度，服從領導工作安排;

12、各庫房鑰匙要妥善保管，上班統一到辦公室簽字領取，下班要統一交回辦公室并確認交鑰匙時間和人員。

對于下班后庫管不在，公司因急需領取物品要由兩個或兩個以上人員共同領取不添領料單并確認。在第二天上班前交各庫房庫管。

倉庫工作計劃書3一、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。

本人自_月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對_月工作作出總結，總結_月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業資金的周轉與擴大業務。

1、物料入庫數量異常

A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。

第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。

B、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網)。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

第二、公司門衛門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。

2、物料入倉后的物料核查異常

A、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：

B、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。

3、物料入帳數量異常：

A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。

4、物料擺放和區域劃分不規范：

A、沒有進行系統的規劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規章流程、倉管員無工作經驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不規范。

B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對公司倉庫_月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。

二、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃

1、制定倉管員工作職責

1)、物料倉管員的工作職責

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3)、成品倉管的工作職責

4)、倉庫管理制度

5)、倉管員違規處罰條例

2、物料的重新整體規劃

1)、按物料的種類、規格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2)、探討ABc物料分類管理方法

ABc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

(1)、A類物資

屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。

(2)、B類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存。

(3)、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。

(三)、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。

(四)、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業資金押死，不利于資金的周轉。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?

2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行

(五)、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。

(六)、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。

2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現在：

A、材料數量日流水帳作業明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

B、帳，物，卡的統一性。

c、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。

并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。

原物料進出明細，材料數量日流水帳作業明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續盤點作業上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統一的標示處理，注明物料的名稱，規格，數量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。

5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。

(十)、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統培訓。

倉庫工作計劃書4首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。

入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。

腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求;

4、物資擺放做到五五化(件、箱、桶、只、捆等以5為模數)、五號定位(區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。

帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經營目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

倉庫工作計劃書5現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20__年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。

產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

第5篇：倉管改善方案范文

關鍵詞: 家電行業 委外加工 現狀 方案與措施

隨著全球的經營生產戰略目標、生產模式的變化，委外加工已經成為企業發展、適應經營環境的重要前提。單純依靠自己的技術水平, 一味自給自足，無異于閉門造車，不但工藝和質量滿足不了消費者的需求，產能也同樣縮減，訂單需求量大的時候，產能跟不上。要解決這一難題，使企業更加強大，需要合理的進行委外加工的管理也控制，讓這一戰略目標實現利益最大化，產能最大化，風險最小化。

S公司是順德一家家電生產企業,眾所周知,家電行業正在向“專業化、集團化”方向發展，為適應這一戰略目標，S公司在發揮自身專業、技術優勢的同時，經過綜合評估和多方面的分析，將一些成本高，技術難度不大的零部件和一些作業工序委托外單位加工,如將部分板材或板材配件發外加工,發外開料、分條、噴涂、拋光等。

一、S公司委外加工的現狀

1、委外加工出入庫流程有待改善

S公司是集團化企業，下面有很多的子公司，有的材料是從公司總部發給外協廠商的，但是由于生產的需要，在加工完成后，卻發送到了其他子公司，該轉化過程沒有辦理相關手續，沒有單據交財務部門核銷做賬，造成了該材料的長期掛賬。在公司制定的《委外加工業務管理規定》里，也沒有看到有關這方面的詳細要求。此類業務的結果會造成委外物料的庫存賬齡增加，和公司資產的虛增。

2、對加工期間及剩余物資返還期限的執行不到位

S公司《委外加工業務管理規定》要求了加工業務要有加工期間及期后剩余返還期限。但是有的材料發出后，加工、返回并不及時，有的可以說是長期滯留在外。由于沒有充分的利用，有的材料可能會發生質變、有的材料可能會隨著市場變化而被淘汰，這些跌價因素都會給公司帶來損失。據了解，財務對委外加工物料是沒有計提減值準備的，但是這已經是公司潛在的資產減值了。

3、委外庫存數量出現負數

S公司對個別外協廠有大量的負數結余，給財務結算工作會帶來不確定性。更重要的是外協加工商實際庫存數量是多少，S公司就無法核定了。如果對方有庫存但因為S公司的賬面是負數，而不返還給S公司，那就是S公司的損失了。

二、S公司委外加工流程與控制

為加強委外業務核算管理，規范外協核算流程，理順業務關系,S公司需制定一個合理的委外加工流程控制外協業務風險，保證公司資產安全。

1、委外加工的管理部門與工作流程

1)S公司委外加工的管理部門

財務管理部負責委外加工件的成本分析，負責外協賬務核對和審核，監控委外物料的定額、任務，包括收發料情況，委外負庫存的原因分析與跟進。

研發工程技術負責本項目部的外協材料消耗定額的制定以及BOM信息的維護,并對其準確性負責。

供應鏈OEM管理部負責外協單位的外協加工協議和外協材料消耗定額合同簽訂及不合格物料的處理。

制造管理部工程技術中心負責制造管理部外協材料消耗定額的制定及外協材料消耗定額合同簽訂。

采購員負責下達外協訂單任務、訂單關閉及供方協調。

2)外協廠在本部倉庫領用委外加工材料的業務操作流程

（1）采購業務員根據生產，下達委托加工任務訂單。外協廠憑S公司采購業務員下達的‘委外加工通知單’在供應商協作平臺系統生成‘委外請領單’。

（2）外協廠將‘委外請領單’遞交S公司采購業務員審核簽名，到倉庫領料；倉管員發料后，在領料單上填上實發數量，簽名并蓋倉庫章‘委外材料收發專用章’，外協廠經辦人簽收確認簽名后到財務材料核算處蓋‘財務專用章’出廠放行，白色物管聯交到材料核算員處。

（3）倉庫賬務員收到倉庫已發貨的‘委外請領單’，根據單據實發數量在ERP系統進行賬務處理。

（4）倉庫嚴格按外協工單的需求限額發料,外協廠不得超額領料。

（5）外協廠委外工單需超領部份，必須經采購業務部門主管審批方可領料。未經審批而需領料的，經外協廠申請，業務員審核后，財務管理中心材料核算員根據財務部規定的轉讓業務定價原則在采購價的基礎上加成一定比例轉賣給外協廠。

3)委托加工產品的入庫流程

（1）外協廠根據生產訂單在供應商平臺系統統一打印“送貨單”，把委托加工好的產品送至指定倉庫，倉管員核實送貨單上送貨單位、物料編碼、物料型號、數量等信息是否與實物一致，確認無誤后在送貨單上簽名并蓋倉庫‘材料收發專用章’，倉管員把一式兩聯的送貨單交給賬務員。

（2）賬務員根據送貨單系統進行接收，檢驗合格后辦理交貨完工入庫。

（3）賬務員收集好送貨單，在每天早上把前一天的業務單據送到各核算員處。

2、對外協廠商進行績效評估、對外協不良、積壓物資控制管理及外協盤點管理

1)對外協廠商進行績效評估

通過外協成本評價匯總，通過五大方面，財務管理，定額管理，盤點管理，任務管理，定價管理，綜合評估外協廠商的質量、送貨及時度、任務完成情況、價格合理性、請款申請對帳工作積極性和退料情況等各方面因素。如下圖為五方面權重比例和注意事項。

外協成本評價匯總

2)對外協不良、積壓物資控制管理

（1）送達供應的委外材料，外協廠發現廢物料及批量不合格品，采購業務員必須監督外協廠每周至少一次清退給供應商，月底所有的廢物物料及不合格品，必須全部清退完畢。

（2）外協廠嚴格按S公司計劃需求生產，對超計劃生產造成無需求而積壓的產品及物料，一律按轉賣處理，在采購價的基礎上加成一定比例定價一次性轉賣給外協廠。

（3）由于訂單取消且無生產需求造成外協庫存積壓一個月以上的物料，跟單員及采購員應及時進行處理清退給物料供應商。

3)外協盤點管理及外協盤點

（1）財務管理部出具“外協盤點通知”，采購業務員通知外協廠做好盤點準備工作，定期和不定期組織相關人員對外協廠盤存情況進行盤點，保證公司資產安全，減少不良物料的發生。

（2）對各外協廠的盤點，相關業務員需參加，配合盤點工作順利推進。

（3）外協核算員對外協廠的外協結存材料盤點后，對盤點盈虧情況進行分析，屬定額偏差導致盈虧的，報相關部門審批進行調賬，并提請工程技術進行工藝定額修訂；屬外協廠管理不善造成虧損的，根據財務部規定的轉讓業務定價原則在采購價的基礎上加上一定比例定價轉讓給外協廠。

3、S公司負庫存原因分析與改善對策

1)負庫存原因分析

塑料件、板材當天配送, 帳務處理不及時；讓步使用流程:不規范；缺料異常未專人 跟進；信息傳達不到位:工單更改BOM表,但實物與BOM發放不一致；待處理倉和成品倉物料已退，成品已中轉供應商,但帳務未處理；委外工單:本廠與外協廠來料混料，入庫打錯送貨單。

2)負庫存改善對策

要求供應商當天入庫物料,當天帳務處理；各部門嚴格按讓步使用流程進行處理；意見車間派專人跟進,及時報送缺料信息；物料員每天需按領料單發料,對出現的異常反饋相關人員,及時通知BOM管理員更改BOM；待處理倉和成品倉必需先開不合格品處理單或成品入庫通知單,才做退貨或成品中轉流程；要求采購將外協廠的物料直接轉賣給供應商,避免外協領料或入庫工單；當天報送負庫存,對相關部門進行考核。

三、總結

規范化的流程，嚴格的考核標準和監控系統，緊密的供需求關系鏈，一直是S公司發展的戰略目標與前進的動力。委外加工作為其發展的必不可少的一部分，可以有效地降低成本、增強競爭優勢，提高質量、效益和市場占有率,不斷革新，使S公司不斷發展壯大,在家電行業占有一席之地。

參考文獻：

第6篇：倉管改善方案范文

行業信息化

最佳解決方案獎

深圳市銷邦信息科技有限公司成立于2006年1月，由海歸信息專家和消費品行業營銷專家共同創辦，是國內領先的移動商務解決方案提供商及IT服務運營商。公司自成立以來，先后獲得國家級高新技術企業認定、國家級雙軟件企業認定、深圳市自主創新產品企業認定及2011最具投資價值移動互聯網企業50強。

近年來，隨著社會經濟不斷進步，IT產業已漸漸走進人們的生活，信息化建設與應用已經成為國內企業管理的主流趨勢。但是，目前不少企業在如何制定出更適合企業自身發展的信息化運營解決方案上，或多或少都存在著一些盲點，從而影響到信息化運營在企業中發揮的優勢作用。

對于企業來說，面對紛繁復雜的企業信息化市場，如何選擇適合自己企業的解決方案提供商，提高企業信息化運營的價值，幫助企業提升市場競爭力成為擺在企業面前的一道難題。

對于解決方案提供商來說，全心全意站在企業的角度，不斷幫助客戶實現數據采集最快化、最優化、提升企業整體內部溝通應變能力，打造更加完善的信息化運營服務鏈則是衡量它們綜合實力的一個重要標準。

認識銷邦科技

深圳市銷邦信息科技有限公司總部設立于深圳，在北京、上海、杭州、溫州、泉州、廈門、廣州、成都、常熟、福州等地設有10多家直營分支機構。聚集行業精英，銷邦傾力于IT服務，截至2012年7月，銷邦公司員工總數已超過400人，其中本科、碩士研發人員占半數以上。

銷邦科技自主研發基于Wi-Fi、GPRS、EDGE、3G、RFID等無線通信技術的移動智能終端和行業應用軟件產品，并擁有獨立知識產權。

2009年起，銷邦科技多次取得國內著名風險投資機構的信任與青睞，累計獲得過億元的戰略投資，公司規模和業績連年飛速發展，短短六年時間，已積累超過1000家知名企業的成功實施經驗，尤其在無線通訊技術方面更是卓爾不凡，持續引領行業發展風潮。

6年來，銷邦科技先后獲得國家高新技術認定企業、國家雙軟認定企業、深圳市自主創新產品認定企業、2011年中國最具投資價值移動互聯網企業50強、微軟總部正版授權認證企業、2011中國中小企業成長標桿企業等榮譽，移動智能終端在2011年順利通過3C產品國家強制認證，達到IP54防水防塵防摔工業等級標準。

不僅如此，銷邦科技同時擁有30多項自主知識產權、超過100種行業管理軟硬件一體化解決方案、涵蓋零售流通全行業的技術應用方案，得到摩托羅拉、微軟、三星、村田等國際IT巨頭的全線技術方案支持；與金蝶、用友、伯俊、敏思達眾多國內知名軟件公司建立了合作伙伴關系。

銷邦科技的解決方案產品

銷邦科技除生產硬件產品外，其最核心的產品是通過自身硬件的應用，并結合客戶企業的自身特點，為行業客戶量身訂制完整的軟硬件一體化解決方案，這才是銷邦科技最強大的優勢所在。

1.銷邦PDA無線訂貨會解決方案

PDA無線訂貨會解決方案是銷邦科技針對鞋服行業首創的一種解決訂貨會難題的方案，這種方案簡單、方便、易操作。對目前行業內訂貨會存在的數據采集不及時、準確率不高、會議成本高以及相關部門勞動強度大等現狀都有很好的改善。

銷邦科技為國內鞋服行業PDA無線訂貨會的創始者與領導者；已為國內超過1000多家知名鞋服品牌提供了移動商務解決方案，知名客戶有：美特斯邦威、匹克、勁霸、喬丹、鄂爾多斯、森馬、鴻星爾克、奧康、博士蛙、好孩子等，銷邦科技已成為國內服飾行業移動解決方案名副其實的第一品牌商。

另外，銷邦科技在2011年成功創造了單場超過3000人以上實時在線的國內PDA無線訂貨會并發奇跡。

2.銷邦店易通連鎖店移動POS解決方案

該方案主要解決連鎖門店的進、銷、存、盤、調、退、訂和會員管理等數據采集難題，可將門店的業務數據無線、實時傳輸至總部后臺，同時實現業務數據的分析及統計功能。

在2012年7月，銷邦科技成功為廣州流行美飾品企業近3000家門店實施了移動POS解決方案，創造了國內連鎖門店使用移動終端數量第一名的新紀錄。

該方案的知名客戶還有：特步、夢潔家紡、柒牌、京潤珍珠、煌上煌等。

3.銷邦倉管通無線倉儲/盤點管理解決方案

該方案主要解決倉庫的出庫、入庫、盤點等數據的無線采集，在實現企業快速、準確、安全可靠出入庫和盤點的同時，可極大地降低企業的庫存成本，人力成本和時間成本等。

該方案的知名客戶有：匹克、達芙妮、賽琪、百斯盾、紅蜻蜓、康奈、好孩子、阿依蓮等。

4.銷邦速遞通收派員運單數據采集解決方案

物流快遞企業的收派員通過掃描快件條碼的方式，將運單信息通過3G模塊直接傳輸到后臺服務器，同時可實現相關業務信息的查詢等功能，方便總部對運單數據的實時處理。

該方案的知名客戶有：亞風快遞、火龍快遞、百路源配送、駿輝物流、盛輝物流等。

5.銷邦速遞通中轉場/倉庫數據采集解決方案

物流快遞企業的倉庫操作人員通過掃描快件條碼的方式，將快件信息快速錄入后上傳至后臺系統，同時可實現運單信息的動態監控，方便中轉場快速匯總運單信息并進行車輛調度。

該方案的知名客戶有：亞風快遞、火龍快遞、百路源配送、駿輝物流、盛輝物流等。

銷邦科技特色的360°服務體系

眾多品牌之所以選擇銷邦科技，還有一個重要要素，那就是銷邦科技所獨有的360°全方位服務體系。

1.移動商務解決方案咨詢服務：配備多名具有豐富行業經驗的技術故為，及時解答客戶各類技術咨詢，根據客戶需求量身定制方案產品。

2.移動商務解決方案實施服務：超過1000家客戶的成功實施經驗，一對一的項目實施管理系統，確保高質、高效的項目實施。

3.移動商務技術支持服務：200余人的研發及技術支持團隊，更加貼近客戶需求，傾力打造更優質的軟硬件一體化移動商務解決方案。

展望未來

第7篇：倉管改善方案范文

關鍵詞：除塵系統；水泥倉；粉塵污染；水泥泄壓；武山銅礦 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD853 文章編號：1009-2374（2016）31-0068-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.035

武山銅礦北帶膠結充填站是礦山井下充填的料漿制備站房，于2007年10月建成投產，目前膠結充填站月充填量約3.6萬方，散裝水泥月用量約5400噸。站內現有儲量400噸水泥倉兩座，在用高壓房打水泥進倉泄壓過程中經常會產生水泥泄漏和跑冒，導致周邊環境污染。

1 膠結充填站主要工藝流程和粉塵產生環節

站內主要生產工藝流程為將選礦分級尾沙和水泥按一定比例配比，加水攪拌后形成充填料漿，料漿通過管路自流到井下采空區，工藝如圖1所示：

日常生產過程產生的粉塵主要是水泥粉塵，水泥粉塵產生的環節主要是車載散裝水泥通過高壓風泵送入倉內過程會產生較大的水泥揚塵和泄壓導致水泥泄漏。

2 現有除塵工藝設備設施和實際效果

正常生產充填作業情況下，每天水泥倉都要及時補充水泥，補充水泥主要是靠高壓風為動力輸送，壓力約為5MPa的高壓風從散裝水泥罐車將水泥擠壓傳送，通過從地面延伸至充填站6樓的25米高管路為載體，輸送入倉；因高壓風壓力很大，為平衡水泥倉體內外氣壓差，在每座水泥倉頂部都設有一根泄壓管，而然泄壓管泄壓就會導致水泥粉塵跑冒污染，因此在泄壓管后各安裝了一臺康潔公司KMC-48型脈沖式布袋除塵器，泄壓帶出的水泥粉塵風流通過袋式除塵器除塵后排入空中。

然而袋式除塵器長期使用除塵效果并不理想：一是泄壓管路因為長期的粉塵沉淀，難以自動清理，人為的清理只能通過敲打震動來松動管內沉淀的粉塵，效果較差，并且耗時耗力，經常堵塞造成“爆倉”事件，導致各種設備經常損壞；二是袋式除塵器本身效果不佳，特別是時間一長，對粉塵的捕集效率很低，排出風流粉塵濃度高于排放標準，不符合環保要求；三是除塵器布袋容易破損，更換頻繁，成本上不劃算，加之要定期人工清理灰斗，費時費力，比較麻煩；四是操作、維修比較復雜，加之除塵器一般安裝在頂樓，爬上爬下很辛苦也不安全，對相關人員素質、要求較高。因此，現有除塵裝置――袋式除塵器的使用運行效果并不理想，在水泥倉打水泥的過程仍會粉塵漫天飛揚，站內周邊環境都被污染；站內周圍的環境都被裹上了一層厚厚的水泥殼，因而時常被周圍單位和員工投訴，環保部門多次明確要求整改，杜絕水泥粉塵污染、改善作業環境。

3 水泥倉除塵系統的優化改造

基于以上因素，必須對現有除塵系統進行優化改造，經過管理、技術、操作人員的多次商議，反復比較，最后選定方案，決定從四個方面進行改造。

3.1 粉塵泄壓管由串聯改為并聯

改造前兩座水泥倉串聯通風如圖2所示，當開啟一座時，粉塵會竄流至另一座水泥倉管路中，長時間沉淀堵塞管路，造成爆倉和設備損壞；改成并聯通風，如圖3所示，兩座倉獨立通風泄壓，互不影響，大大減少堵管、爆倉事故的發生，也提高了粉塵風流進入除塵裝置的集中度，進而促進了捕集效率和除塵效果的提高。

3.2 過濾方向由內濾改為外濾

考慮水泥粉塵對站內設備和作業人員的影響，過濾風向由內改外，在水泥倉泄壓管外接延伸一根PVC管至站外，將粉塵污染氣流引導至站外。

3.3 過濾介質干式改為濕式

布袋除塵過濾介質為布袋，充分利用充填站相鄰礦山壓風機房的有利條件，借鑒水煙袋原理，用鋼板焊接制作一個1米的立方體水箱，將水箱注滿壓風機房的冷卻水，由于水泥粉塵在水中能立即溶解性能，因此水體作為水泥粉塵的溶解劑和過濾層，且因壓風機房24小時開機且地勢更高，因此水箱注入水流為長流水和自流水，水流溶解后通過排污閥排出，通過管道收集至礦污水處理站。

3.4 清灰方式由手工改為自動

布袋除塵需要人工經常清灰，耗費工時很多，改進的新裝置因水流為活水，污風流粉塵遇水溶解后被流水帶走，因此實現了自動清理，一勞永逸。

4 水泥倉除塵系統改造后效果評價

4.1 有效降低充填站內外及周邊的環境水泥粉塵污染

杜絕了粉塵跑冒，有效降低了充填站內外及周邊的環境水泥粉塵污染，還站內和周邊一片藍天。并且給生產作業人員帶來了無價健康。用重量法（A）（GB/T 15432-1995、電子天平AB104-N型）對充填站周邊進行總懸浮顆粒物監測，如表2所示均達標，同時對一個月進行跑冒次數監測為0次。

4.2 結構簡單，占地小

原袋式除塵器占用兩層房子，將近300多平方米，改進后只需一個1立方米的水箱即可，杜絕了因爆倉而影響水泥的質量。因為爆倉的水泥在空氣中容易受潮間接影響充填質量。

4.3 造價便宜，維修方便

這種因地制宜的除塵裝置取代傳統的除塵器，節省了除塵器的購買資金，而且后續維修簡單方便，水泥倉現場不需要每周一次的進料口及泄壓管路的人員清理，減少了班組人員的勞動強度。根據改造前一年度設備申請更換單統計：更換爆倉損壞水泥倉物位計4個，每臺價格1.2萬，改造后每年直接節約成本值4.8萬。

4.4 壽命長、能耗低

新的除塵系統基本上一勞永逸。原袋式除塵需要開啟兩臺功力為3kW的電機，改進后實現了零能耗。

第8篇：倉管改善方案范文

關鍵詞：高等教育 工作過程 學習情境

《倉儲配送實務》課程是物流管理專業的專業核心課，也是一門實踐環節強的綜合性實用課程。倉儲配送實務的專業核心能力主要有三個方面，即商品入庫管理、商品在庫作業管理與商品出庫管理技能。該課程的教學目的是通過倉儲配送理論與職業技能訓練，使學生掌握倉儲和配送作業的主要業務流程、基本管理技術和方法等實用性知識和技能,通過課程學習，使學生具備倉庫作業設備識別及運用的能力、根據倉庫管理流程進行倉儲作業管理能力、庫存管理能力、倉庫管理安全的能力和配送管理能力。

針對《倉儲配送實務》課程重視技能訓練的特殊性，在教學中應打破純理論教學，讓學生通過課程的學習能真正掌握職業所需技能，能即時上崗。基于工作過程的課程正是打破以知識傳授為主要特征的傳統學科課程模式，轉變為以工作任務為中心組織課程內容，讓學生在完成具體項目的過程中構建相關的理論知識，并發展相關職業能力。因此《倉儲配送實務》應以企業就業崗位為基礎，以任務驅動教學，課程內容應突出對學生的職業能力的訓練，理論知識的選取緊緊圍繞工作任務完成的需要來進行，同時又充分考慮高等職業教育對理論知識學習的需要，并融合相關的技能比賽對知識、技能和態度的要求。

一、倉儲配送工作任務分析

在對相關企業的調研基礎上得知，目前企業從事倉儲配送作業人員主要分為兩個層次：一是倉儲配送作業基本操作人員，主要從事倉庫貨物的出入庫、貨物配載發送及日常養護等作業，二是倉儲配送管理人員，主要負責倉儲合同的簽訂、庫存控制管理及倉儲配送作業的績效評估等管理性事務。通過對倉儲配送作業人員的職業崗位分析，可得出倉儲配送崗位及崗位所需職業能力以及可設置的相關課程，如下:

倉儲配送職業崗位 職業崗位所需能力 根據崗位設置的相關課程

倉儲主管、出入庫管理員、搬運員、理貨員、質檢員、倉管會計、配貨員、送貨員、訂單處理員、業務員、倉管安全員、客服人員 制定倉儲方案能力、改善操作規程能力、制定出入庫流程能力、搬運配送設備使用能力、貨物驗收整理堆碼能力、財務核算憑證編制能力、單據繕制建檔能力、市場營銷客戶管理能力、客戶服務能力 商品知識與養護技術、倉儲配送管理實務、物流采購管理、物流市場營銷、物流客戶服務、基礎會計、倉儲操作實訓、綜合技能實訓、生產實習、頂崗實習

由倉儲配送職業崗位可知相應崗位的工作任務，以倉儲操作人員職業類別的相應崗位為例，倉儲操作人員職業類別包括接貨員、及發貨員等崗位，接貨員組要負責貨物入庫單據受理、貨物驗收登記和核銷庫存明細賬、收費表統計、到達貨物的接貨管理等工作；理貨員主要工作任務是進行貨物堆碼、倉庫溫濕度控制及貨物防霉防銹防蟲蛀等倉庫日常維護與保養、倉庫防火防盜等倉庫安全措施的實施、貨物盤點、貨物揀選、包裝及相關單據填寫；發貨員工作任務是負責貨物出庫檢驗、相關單據填寫與貨物交接。

二、基于工作過程的學習情境設計

根據崗位工作任務以及工作過程中的背景下，將學習領域的能力目標和學習內容按著基于工作過程進行教學論和方法論的轉換，以項目、任務驅動，在學習領域框架內構成小型主題學習單元，形成以下學習情境。

學習情境 子學習情境 學習目標 學習任務

學習情境一、倉儲認知 倉儲企業認知 分析物流倉儲崗位職能，掌握倉儲管理的概念及倉儲的基本功能，熟悉現代物流倉儲企業的作用及作業流程，了解倉儲管理隊伍的建設及倉儲活動的發展。 任務一、創建倉儲企業

任務二、倉庫布局設計

倉儲設施設備認知

倉儲業務認知

學習情境二、商品入庫作業管理 入庫準備 能夠準確表述倉儲管理入庫作業的流程，并能分析影響入庫作業的各種因素，能處理和利用影響入庫作業的各因素，能制定入庫計劃，能熟練的填制提貨憑證。 任務一、入庫業務流程設計

任務二、商品入庫作業

貨物的接運

貨物驗收

入庫信息處理

學習情景三、商品在庫作業管理 商品分區分類和貨位編碼 會合理安排裝卸搬運業務和商品的包裝加工工作，熟練掌握盤點作業的流程和基本操作步驟，學會處理盤點中發現的問題，并對庫存貨物進行管理控制，掌握呆廢料物資的預防和處理方法。 任務一、盤點作業

任務二：商品養護保管

貨物堆存

裝卸搬運

流通加工

盤點作業

庫存控制

學習情境四、商品出庫作業管理 出庫準備 掌握倉庫貨物出庫的不同形式，熟練掌握出庫業務流程和作業內容，學會填寫出庫作業中的各種單證并能根據不同訂單選擇正確的揀貨方式，還能處理出庫作業中的常見問題。 任務一、出庫業務流程設計

任務二、商品出庫作業

備貨

出庫作業

學習情境五、倉儲安全與運營管理 倉儲安全管理 掌握倉庫安全的基本要求；熟悉常見的火災隱患、滅火的基本方法，熟悉倉庫事故處理的方法；了解安全管理任務、措施及意義，了解消防管理的措施，了解倉庫安全的組織管理、設備管理。并且在商務運營過程中認識風險管理的必要性和主要方法。 任務一、消防設施和器材使用

任務二、倉儲運營管理

倉儲運營管理

5S管理

學習情境六、倉儲成本及績效管理 倉儲成本構成 掌握倉儲成本的構成，掌握降低倉儲成本的途徑，掌握倉儲管理績效指標體系，了解倉儲成本的計算及影響因素。 任務、倉儲成本計算

降低倉儲成本途徑

倉儲績效管理

學習情境七、配送管理 配送基礎知識 了解配送的含義及配送要素，配送中心的主要類型；掌握配送中心的功能及作業流程，學會進行配送路線的優化。 任務、配送線路優化實訓

配送中心類型功能及作業流程

配送路線優化

三、學習情境的實施

在教學過程中，以任務驅動，始終以學生作為學習的中心，教師作為學習過程中的組織者和協調者，在教學中注重培養學生的學習興趣，充分發揮學生自身的創造性，與學生互動，提倡小組學習、互相學習和體驗學習，讓學生通過團隊協作，在“做”的實踐中，掌握職業技能，獲取專業知識，從而讓學生自己構建屬于自己的知識體系與經驗。常見的“以學生為中心”教學方法包括體驗學習法、合作學習法、角色扮演法、任務驅動法及技能訓練等。在這里以學習情境三貨物堆存為例，分析具體的實施方法。

（一）學生分組、角色分配；將班級學生進行分組，分別扮演倉庫操作人員。

（二）下達工作任務；教師向學生介紹工作任務基本信息：柳鐵物流有限公司訂購了一批商品，于2012年4月13日到貨，任務是請分別用重疊式、縱橫交錯式、壓縫式、通風式、五五化完成該商品的堆垛作業。

（三）任務分析：教師分別講解貨物堆存相關知識，分析幾種堆垛方法的優缺點并現場演示各種堆垛方法。

（四）任務實施：學生以小組為單位，在實訓室實施貨物堆垛作業訓練。

（五）歸納總結。教師對各組合實施該工作任務的結果進行評價，點評每個小組堆垛作業任務實施的優點和不足之處，選出最優一對組合。

基于工作過程的倉儲配送實務課程設計和實施，是在對企業倉儲配送崗位調查分析的基礎上，基于工作要求，通過一系列的學習情境設置，將各知識點整合，形成一個完整的工作過程，使得新的 課程方案更具有實際意義。同事，在實施教學中，以學生為主教師為輔，教師從知識傳授者角色轉為學習過程中的組織者、協調者和咨詢者，將學習的壓力傳達到學生身上，實現學生自主獨立學習，通過任務學習，提高學生的職業能力。

參考文獻

[1] 孫慧．基于工作過程系統化的《倉儲業務操作》課程設計初探[J]．中國儲運，2009(3)：83—85；

第9篇：倉管改善方案范文

關鍵詞：中職；會計專業；專業建設陳登職業技術學校位于廣東省佛山市順德區樂從鎮，學校立足樂從“商貿立鎮”的區域經濟特點，確立以財經類專業為骨干專業，加以大力發展。會計專業在學校“百分百成才”的職教理念指導下，堅持“以服務為宗旨，以就業為導向，以能力為本位”的指導思想，圍繞師資隊伍培養、實訓場室建設、專業課程改革、校企合作、中高職銜接等方面開展了系列卓有成效的專業建設實踐，取得了良好的社會效益。

一、加強師資培養，打造“雙師型”教師隊伍培養一支高素質、雙師型的專業師資隊伍，是專業建設的關鍵。學校采取多種措施加強師資培養，致力打造敬業愛崗、團結務實、力爭上游的專業教師團隊。

1.學習提升，建立學習型組織

學校采用“走出去”和“請進來”的方式，促進專業教師學習提升。每年有計劃地派送教師下企業鍛煉，組織教師走訪企業，進行社會調研，加強專業教師與行業企業的聯系。組織教師到知名職校參觀交流，邀請專家到校指導，及時更新專業知識和職教理念，鼓勵教師考取行業職稱。近三年，學校派送教師參加各級各類培訓、進修、學習達60多人次，開闊了專業教師視野，提升了理論水平和專業技能，“雙師型”教師比例達80%。

2.科研引領，提高教科研能力

專業教師參與了國家教師科研基金“十一五”規劃重點課題《職業學校課程設置改革與校本教材開發》、廣東省教育廳教改項目《高職教育會計類專業標準與課程標準的建設與實踐》、佛山市教育科學“十二五”規劃職業教育專項課題《會計專業人才培養的校企合作模式研究》、中央電教館重點課題《基于跨省聯盟的職校會計專業課程資源庫建設與應用研究》等多個課題的研究，不斷學習、提高教科研能力。專業教師主持佛山市中職學校網絡精品課程《財務會計》《基礎會計》《推銷實務》的開發。通過精品課程的建設，帶動了專業課程改革，同時促進了教師能力的提升。專業教師結合會計崗位工作內容，開發了《會計綜合培訓》《會計電算化實訓》《財經四合一實訓》《貿易企業會計真賬實操》等10余種校本教材，參編公開出版教材3本，已投入使用，受到學生的歡迎和同行的稱贊。

3.以賽促教，促進教師專業成長

學校每學年組織教師專業技能競賽，組織校級、鎮級及區級骨干教師、學科帶頭人、名教師的評選，通過各種渠道方式促進教師專業成長。近幾年，專業教師在專業能力、教學能力、科研能力等方面提升迅速，2人次被評為佛山市優秀教師，3人次被評為順德區骨干教師，10人次被評為國家、省賽優秀輔導教師和區金牌教練，專業教師參加各級各類論文、教學設計、教學案例、課件評比，累計獲市以上獎勵100多人次。

二、建設實訓基地，創建優良的實訓環境

功能完善的專業實訓場室是教師開展實踐性教學的基本條件，是專業建設的基礎和保障。

1.加大投入，改善實訓教學條件

學校不斷投入資金，加強實訓場室建設，建成了配套設施較為完善的財經實訓教學中心，總面積達1255平方米，實訓工位536個，專業教學設備總值約324萬元。現有會計電算化室、財經綜合實訓大廳、模擬證券交易大廳、企業經營實訓室等功能場室，配備了用友U8財務軟件、暢捷通T3財務軟件、網中網會計教學軟件、福思特會計教學軟件、模擬證券交易等教學平臺，為實訓教學保駕護航。

2.資源共享，專業教學輻射同行

學校于2005年被順德區教育局確立為區中職學校財經類專業的綜合培訓考核鑒定點，完成了區內勒流、陳村、北、龍江、李偉強、容桂、胡錦超等多所職校5000多名學生的畢業前綜合培訓與考核鑒定，學生技能合格率為100%，受到了送培學校師生的高度贊賞。學校多次承擔佛山市和順德區財經類學生技能競賽及廣東省賽選撥賽的賽場服務工作，起到了骨干專業在區域內的示范與輻射作用。

三、踐行課程改革，培養技能型財經人才

職業教育以培養高素質、高技能人才為宗旨，大力開展課程改革，培養技能型人才，是專業建設的方向。

1.開展社會調研，明確培養目標

專業教師深入企業，開展社會調研，了解企業對財經人才的需求狀況。調研結果顯示，該地區現代商貿和物流業興旺發達，家具、鋼材、塑料三大專業市場享譽全球，注冊的各類工商企業有20000多家，社會對財經專業人才的需求量相當龐大。有被訪企業家表示，商務英語專業人才需求急不可待；市場營銷和會計人才需求經久不衰；電子商務、物流管理是新興專業，未來人才需求前景可觀。 立足調研結果，我校及時調整專業培養目標，使其更符合企業的用人需求。

2.訪談行業專家，分析專業能力

為制訂會計專業教學標準，學校召開了會計專業職業能力標準分析行業專家研討會，樂從供銷集團、祥和稅務師事務所有限公司、金鼎財會咨詢有限公司等10家知名企業的代表應邀參加。能力分析會由省內教育專家主持，對會計、出納、倉管、文員四個崗位的工作項目、工作任務及職業能力進行了認真的分析與提煉，使崗位職業能力分析的脈絡更為清晰，內容更加豐富，并與實際工作內容接軌，會議的研討成果是會計專業職業能力分析表，后續將進行會計專業教學標準的制訂、課程結構的分析、課程標準的撰寫、教材的開發及實施教學。

3.圍繞培養目標，改革課程設置

課程改革遵循“以能力為本位”的指導思想，構建以培養職業能力為核心的課程體系，配合學分制改革，專業課程設置采用“寬基礎，活模塊”的課程結構模式，突出職業技能訓練，強化職業崗位能力培養，實踐教學時數占總教學時數30%以上。每學年根據實際情況滾動修訂各專業的實施性教學計劃，課程設置與教學內容與時俱進，既注重學生專業知識和專業技能培養，又保證學生可持續發展所需的文化基礎和綜合素質培養。

4.加強實踐教學，培養技能型人才

結合中職生思維比較活躍，動手能力比較強、精力旺盛等特點，在專業教學中淡化理論，強化實踐，積極創新實踐教學的方式方法，吸引學生把精力放在學習、實踐鍛煉上，為就業、創業打下基礎。

（1）注重實訓教學，加強教法研討。根據教育部中職學校會計專業教學指導方案的要求，開足專業實訓教學課時，《基礎會計》、《財務會計》、《會計電算化》等主干課程每學期均有為期1周的校內實訓教學，第五學期有為期1個月的綜合實訓，實踐教學課時充足，實訓內容接近就業崗位要求，學生在做中學，教師在做中教，實操效果良好。專業教師學習并探討了項目教學法、五步循環教學法、任務驅動教學法、情景模擬教學法等教學法的應用，踐行以學生為中心的現代教育理念，激發學生的學習興趣，強化學生的專業技能，提高教學效率。

（2）創新實踐方式，搭建鍛煉平臺。學校創設條件，搭建平臺，使學生在校期間就開始了創業及企業經營的實戰演練。建立營銷實訓中心，指導學生參與進貨、理貨、售貨、盤點、記賬等實質性的經營管理活動。開辟校內創業園，創建“小老板創業街”。創業街的商鋪以班為單位集資成立股份制公司，學生自主經營，自負盈虧。結合相關課程內容，指導學生進行店面裝修、商品采購、推銷策劃、財務管理等工作，理論結合實踐，讓學生在實際經營中體驗、感悟所學的專業知識，鍛煉學生的實踐能力。

（3）舉辦技能節，營造學習氛圍。學校每學年組織財經技能節，開發了會計書法、點鈔、計算器翻打傳票、會計知識競賽、手工做賬、會計電算化、創業實踐、頂尖推銷員、商務禮儀、企業經營（沙盤模擬）等多個技能競賽項目，并進行技能匯演，讓學生在交流、展示中提高專業技能和綜合素質，營造學生學技能、練技能、賽技能的專業學習氛圍。

四、開展校企合作，實現校企共贏

培養適銷對路的會計專業人才，滿足用人單位的需求，是專業辦學的出路，開展校企合作、實現校企共贏是專業建設的有力支撐。

1.建立實習基地，開展頂崗實習

學校與本地區的家具、鋼鐵、塑料等專業協會緊密合作，先后與廣東進發鋼鐵有限公司、順德區日龍貿易有限公司、樂從順客隆商場等企業簽訂合作協議，共建實習基地。企業為學生提供營銷、倉管、財務及店面管理等實習崗位。學校根據師資、場室、設備等資源，為企業提供員工培訓，實現校企互助雙贏。

針對會計專業學生對口實習困難的現狀，學校與樂從中介行業協會簽訂了校企聯盟合作協議。在樂從中介行業協會的統籌下，會計學生專業對口實習實現了重大突破，從以往的零散型實習走向了規范集中型實習，從友好式合作走向了制度化合作。日后將逐步擴大校企合作的范圍，在學生實習、產學合作、教師實習等方面開展深度合作，校企共同進行人才培養方案的制定、師資培養、開發教材、實施質量評價等。

2.緊密聯系稅局，實行稅宣互動

順德區國稅局、地稅局為學校開通了“小稅通”第二課堂，由稅務部門的業務骨干不定期地送稅法進校園，為師生及時更新稅收知識。學校成立了順德區校園稅收宣傳志愿者總隊，組織學生協助開展稅宣活動，培養學生誠信納稅意識，滲透職業素養教育。

3.成立指委會，聘請客座講師

根據專業發展需要，學校成立了財經專業建設指導委員會，定期召開專業人才培養研討會，請企業行家為專業建設出謀劃策。聘請知名企業家擔任客座講師，有計劃地邀請客座講師回校舉辦專題講座，為師生帶來最新的行業信息，加強教學的針對性。

4.承接專業培訓，服務社會需要

學校承擔了校內外《會計從業資格證》、《會計電算化證》、《統計人員上崗證》等證書的考試培訓工作，歷年的考證通過率在全區領先。學校還承擔了會計和統計人員的后續教育、創業教育等，歷年來共培訓學員20000多人次，為當地的經濟發展做出了應有的貢獻，取得了良好的社會效益。

五、中高職銜接，搭建人才培養立交橋

提高學生的培養層次，適應社會對不同層次人才的需求，是專業建設、打造品牌的發展之路。學校會計專業是廣東省“中高職三二分段”的試點專業，與順德職業技術學院對接，此項舉措打通了我校會計專業人才培養的直升通道，提高會計專業人才的培養檔次，增加了專業吸引力。

學校與順職院共同研討中高職銜接會計專業的人才培養標準與課程標準，初步構建了會計專業“三二分段”中高職銜接的課程體系，確定了《會計實務》《會計電算化》《成本核算》《納稅基礎》四門課程為中高職銜接課程。初步設計了中高職銜接三二分段“4231”的模式，即第1-4學期學習基礎性課程，考取會計從業資格證；第5-6學期學習中高職銜接課程，為轉段作準備，完成中職學段學習任務；第7-期學習職業能力提升課程，考取初級會計職稱；第10學期為頂崗實習，完成高職學段學習任務。

六、結語

經過多年的專業建設和改革實踐，會計專業辦學成果顯著，在順德區內具有很強的示范作用，專業影響力輻射省內外，會計專業于2011年通過評估，被評為廣東省重點建設專業。

會計專業學生深受用人單位歡迎，就業渠道順暢，學生多在家具、鋼材、塑料、房地產等專業市場就業，主要從事會計、出納、倉管、文員、業務、跟單、部門助理等工作，近兩年畢業生一次就業率均達100%，其中更有一批優秀畢業生已經走上家具、鋼鐵、塑料等行業企業的財務主管崗位或自主創立企業已初具規模，為當地的經濟發展做出了應有的貢獻。

學校堅持科研引路，繼續加強專業建設，拓展校企合作的廣度和深度，充分利用社會資源和校企合作伙伴，緊貼當地人才市場需求，制訂符合社會經濟發展需要的人才培養方案，研討校企合作培養人才的創新模式，提升學生的專業知識、專業技能和綜合素質，提高人才培養質量，打造品牌專業，致力培養符合社會經濟發展需要的財經專業人才，服務地方經濟。

（作者單位：佛山市順德區陳登職業技術學校）

參考文獻：

[1]劉慶.對職校會計教學改革的幾點思考[J].職業，2012（32）.

[2]崔曉婷.中職會計教學中存在的問題和解決方法分析[J].新課程研究（中旬刊），2010（5）.