中小企業管理與科技精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的中小企業管理與科技主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：中小企業管理與科技范文

關鍵詞：項目管理；技術支撐

科技型中小企業技術創新資金項目管理系統遵循創新基金的管理要求，采取政府部門決策和監督、專家咨詢和指導、基金管理機構組織和實施的“三位一體”的管理模式，實現政府決策與專家咨詢緊密結合、決策監督與管理實施相對分離，各盡其責、互相制約、互相監督的管理特點和運行機制。

通過項目管理系統的建設，全面提升信息化水平，強化電子政務能力，實現對科技型中小企業的貼近服務；進一步規范科技型中小企業技術創新資金項目的申報、評審及后期管理，減低材料制作難度，簡化申報流程，增強地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。

一、系統目標

借鑒國家中小企業創新基金管理系統的經驗，結合科技型中小企業技術創新資金實際管理情況，建設科技型中小企業技術創新資金項目管理系統，實現科技型中小企業技術創新資金管理從項目申報、審核、受理、評審、監理、驗收等全過程一站式業務流程網上辦理。為加強支持科技型中小企業技術創新資金管理，提高資金使用效益，促進科技型中小企業創新發展提供技術支撐。

二、建設原則

（一）遵循安全性、可靠性原則

系統支撐較大并發用戶同時進行瀏覽、交互、檢索文檔等與數據庫的交互式的操作，并且相對占用較少的硬件資源。當意外事件發生時，能通過快速的應急處理，實現故障修復，保證數據的完整性，避免丟失重要數據。系統建設將充分考慮系統運行時的應變能力和容錯能力，確保系統在運行時反應快速、安全可靠。

（二）實用性和易用性原則

系統具有一致的、友好的客戶化界面，具有實際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護、操作簡便的特點，具有易用性。

（三）成熟和先進性兼顧

在項目管理系統的技術選擇上，始終兼顧成熟和先進性，選擇當前國際上先進、成熟而又實用的技術，在滿足系統各項功能穩定運行基礎上體現技術創新，不盲目、片面追求技術的先進性。

（四）可擴展、易擴展原則

系統采用標準的SSH軟件開發架構，嚴格按照表現層、邏輯層、數據層進行程序設計和開發，方便日后代碼維護以及新功能模塊的植入。在數據的擴展上，利用系統后臺可視化的工作界面，進行數據的增加，或通過數據庫管理工具，創建新的數據庫、詞典。在應用的擴展上，具有良好的外接接口，將來隨著業務的不斷擴充，整個系統中能夠方便地添加新的業務模塊。

三、系統用戶分析

項目管理系統主要有以下幾類用戶：

（1）領導用戶。查看科技型中小企業技術創新資金項目數據、合同數據、監理數據、驗收項目、歷史項目，掌握統計分析數據。

（2）管理用戶。主要為科技型中小企業技術創新資金管理中心的工作人員，根據各自職能及管理員分配的權限，在系統中進行審核管理、評審管理、立項管理、項目推薦、合同管理、項目監理、驗收管理、信息查詢、匯總、統計分析等操作。

（3）市（縣）科技管理部門用戶。負責轄區內企業申報項目推薦、合同數據的審核、項目監理（半年報、年報）、組織項目驗收及驗收數據審核等工作。

（4）專家用戶。負責評審中小企業技術創新資金項目，根據評審要求、評審時間，閱讀項目材料、填寫評價表、打印、簽字、提交，完成評審或項目驗收工作。

（5）企業用戶。全省范圍內的科技型中小企業用戶，可在線填報項目申請材料，立項后填寫合同書，項目執行過程中可以定期在線填寫項目監理半年報、年報，項目建設完成后可以在線填寫驗收材料。企業用戶是本系統用戶的主體。

四、系統功能分析

科技型中小企業技術創新資金項目管理系統實現統對一般創新項目、科技小巨人項目、服務體系建設項目三大類項目進行申報、評審、監理、驗收管理等一站式業務流程網上辦理。

（一）項目申報管理

通過項目申報管理，企業可以申報新項目、修改項目、刪除廢項目。申報項目確認不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過后的項目，可以打印正式紙質材料。

（二）申報項目認證

企業將填寫完畢的申報材料發送后，管理部門對企業申報的項目附件材料進行核實、查驗。同時，對企業填寫的項目申報材料進行審查，對于申報材料中出現的相關問題，指導企業調整并完善申報材料、打印申報材料正式版本。最后，對認證過的項目填寫認證意見，并將項目發送到科技型中小企業技術創新資金管理中心。

（三）項目受理

科技型中小企業技術創新資金管理中心用戶將在項目受理環節查看到這些項目。在受理階段，科技型中小企業技術創新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關結論，依據這些結論，項目轉發到對應的角色進行處理。根據工作要求，處理結果分為：受理通過、發送至評審環節，受理暫緩，受理不通過、項目退回，不予受理、項目不符合相關要求。

（四）項目評審管理

受理通過的項目進入評審管理環節，完成評審項目確定、專家選擇、專家評審項目、查看專家評審意見，處理重復申報項目等有關項目評審管理方面的內容。

（五）項目立項

項目管理通過后，進入項目立項管理，由管理部門填寫立項意見、立項金額。立項后的項目才能進行合同簽訂。

（六）項目合同管理

科技型中小企業技術創新資金管理部門組織企業完成立項合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業完成項目合同的填寫；二是合同信息審核，通過信息查看合同內容情況，審核、協助企業完成合同的簽訂工作。

（七）合同變更

合同生效，項目進入監理期后，如果需要修改合同內容，則需要啟動合同變更流程。

（八）項目監理

企業在項目執行期內需要上報半年報和年報。在半年報與年報執行期間，項目執行企業通過項目管理系統將項目的執行情況上報到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業項目原來的執行進度，檢查、審核企業所報材料的完整性與真實性。并將審核結論及立項企業上報數據與材料提交到管理中心。

（九）項目驗收

企業在項目合同到期前2個月啟動項目驗收的工作。企業填寫好后提交驗收申請表，科技管理部門逐級審核企業提交驗收申請材料并給出審核意見。驗收會后進行專項信息的錄入、審核。

（十）專家信息管理

專家信息管理包括專家信息維護、專家密碼維護和推薦專家三部分功能。

第2篇：中小企業管理與科技范文

論文摘要：基于要素供給主體的性質是否具有營利性，將科技型中小企業技術創新支持體系要素劃分為公益性要素和營利性要素。其中，營利性因素對提高企業創新活動效率的貢獻率更高。這些要素在現實中表現出的優劣狀態，對創新活動作用方向不同。由此，構建出科技型中小企業創新活動的受力結構模型，基于模型的分析給出相應的對策建議。

隨著知識經濟的發展，科技型中小企業已成為國際經濟舞臺上倍受關注的一支經濟力量。科技型中小企業是由科研人員領辦或創辦，主要從事高新技術產品的研制、開發、生產和服務的中小企業，它具有高投入、高風險、高成長和高收益的特征。很多國家都非常重視科技型中小企業的發展。然而，由于科技型中小企業規模小，抵御風險能力差，創新進化能力較弱，其創新與發展往往受到很大限制。因此，很多國家紛紛構建起支持科技型中小企業技術創新的支持體系，以推動科技型中小企業技術創新活動，實現其良性發展。

一、相關研究簡要回顧

目前對科技型中小企業技術創新支持體系的研究成果主要體現出兩個特點：(1)創新支持體系內容主要集中在金融財稅政策、法律法規和社會服務體系等方面，尤其集中在政府提供的各類要素方面。(2)創新支持體系功能定位主要是為科技型中小企業創造良好的創新環境，引導創新資源的流向，是一類非營利性質行為或活動。由這兩個特點決定了目前的科技型中小企業技術創新體系是一種政府主導型的非營利性的支持體系，該支持體系扶持了眾多科技型中小企業的創新與發展。但是，政府主導型的創新支持體系在運行過程中往往效率不高，致使創新資源得不到更有效的利用，目前這一矛盾顯得越來越突出。尤其是，我國創新資源極其有限，如何提高創新資源的利用效率，以有限的資源扶持更多高科技中小企業，創造更多更先進的創新成果，推動更多科技型中小企業迅速成長壯大，這是中國經濟發展的需要，是參與國際競爭的需要。這要求我們從一個全新的視角去探討科技型中小企業技術創新支持體系的構成問題。

二、科技型中小企業技術創新支持體系構成要素分析

科技型中小企業技術創新支持體系是一個復雜的系統，由若干要素構成，包括財稅、融資、法律法規、政府行為、社會歷史文化因素、企業孵化器、社會中介服務組織等要素。這些要素來自于不同供給主體和運營主體，有的由政府提供，有的由企業提供。由于供給主體組織性質不同，要素供給目的會表現出很大差異。例如，財稅、法律法規的制定者是各級政府組織，其目的是為科技型中小企業創造一個良好的環境，吸引更多的企業進行創新活動，具有較強的公益性；風險投資、社會中介服務等要素的提供者是營利性組織，其目的是通過注入科技型中小企業所需要的要素或服務最終獲得利潤，具有較強的營利性。組織理論表明，組織的性質與存在的目的不同，其運作機制與運作效率也迥然有異。因此，由于科技型中小企業創新支持體系各構成要素的供給主體性質不同，其供給目的存在差異，這直接導致了每類要素對科技型中小企業創新效率的影響也存在很大的差異。

根據要素供給者不同目的，將科技型中小企業技術創新支持體系的構成要素分為兩類：公益性要素和營利性因素。

(一)公益性要素

公益性要素的提供者不以贏利為目的，只是為了形成一個更好的科技型中小企業技術創新的良好環境或提供更有利的發展條件。這些要素的存在狀態及變化狀況直接影響到科技型中小企業技術創新的環境是否有利。

具體包括由政府提供的政府政策、法律法規、政府行為等政府性要素和由當地長期以來形成的獨特的社會歷史文化要素兩大類。

1　政府性要素政府只是經濟活動的宏觀管理者，而不是直接參與者。政府向科技型中小企業提供支持的目的只是為了創造一個有利于創新的良好環境，而且，它只能是也必須是針對全部企業或全行業企業，而不是某一特定的企業或某一類特殊企業。因此，其典型特點是公平、公正，具有較強的公益性。

2　社會歷史文化因素一個地區的社會歷史文化因素構成了該地區企業生存與發展的整體環境。該地區社會歷史文化環境包括諸多要素，如多年積淀下來的社會文化、社會發展進程、業已形成的產業結構、企業社會網絡及商業協會發育狀況、該地區的智力資本、教育與經濟發展的結合程度、政府與企業的合作程度等，這些要素的狀況深刻地影響著企業的創新活動，并且這些要素在短時期內不易改變。

(二)營利性要素

營利性要素的提供者將提供這些要素作為自己的獲利手段，其提供者可以是企業、私人機構、風險投資機構或個人等。具體包括風險投資基金、企業孵化器、公共技術服務平臺、社會服務機構。

1　風險投資基金。風險投資基金又稱為“天使資金”。風險投資基金是針對企業尤其是高科技創業企業提供股權投資和資本經營服務，當企業發育成長到相對成熟后，即退出資本，實現增值后繼續投入下一風險投資項目的金融資本。

2　企業孵化器。企業孵化器一般分為贏利性和非贏利性兩類。非贏利性企業孵化器一般由政府和非贏利性組織創辦，主要目的是為了培育新的經濟增長點，推動區域經濟發展、促進就業。而贏利性企業孵化器一般由風險投資家、大企業和私人興辦，目的是通過向創業企業提供成長條件和環境而獲取利潤。筆者將這一要素置于營利性因素之列。

3　公共技術服務平臺。科技型中小企業是高新技術密集型的企業，但由于其規模小，資金技術實力有限，其自主創新能力明顯不足。目前公共技術服務平臺商業化運作已經成為一個重要的發展趨勢。

4　社會服務體系。社會服務體系為中小企業技術創新提供技術轉讓、技術論證等中介服務，社會服務機構的提供的各社會服務一般都是有償的。

三、科技型中小企業創新支持體系框架

基于上述面向科技型中小企業的兩種性質的技術創新支持要素，兼顧到企業內部創新體系諸要素，構建出一個包括三個層次的科技型中小企業技術創新體系框架科技型中小企業技術創新體系包括三個層面：

(一)企業內部創新體系

企業內部創新體系位于體系框架的中心。企業內部企業家與各級員工的創新意識、企業的創新戰略、創新機制、所擁有的創新資源、多年積淀下來的企業文化等要素決定著企業創新需求的強弱和創新能力的高低。若一個企業中這些要素狀態非常有利，如創新意識強、創新戰略目標明確、創新機制完善、資金人才等創新資源豐富、企業文化有利，或這些要素中的多數有利，則企業的創新動力強，創新活動頻繁而創新成果多，否則創新動力會很弱，創新能力與創新水平也較低。由此可見，企業內部各類與創新活動有關的要素有可能成為企業創新活動的動力來源，也有可能成為企業創新活動的抑制因素。 轉貼于

(二)企業外部營利性創新支持體系

營利性創新因素的提供者為了獲取利潤而提供各種服務，尤其是其中的企業孵化器和風險投資基金機構是通過孵化成熟的企業然后將其高價售出而賺取利潤。為了賺取更多的利潤，這些要素的提供者(機構)努力創造各種條件推動科技型中小企業的技術創新，促使其迅速成長。于是，營利性創新要素的提供者賺取利潤的目的就會演變為科技型中小企業技術創新的強大的外在推動力量。營利性因素中企業孵化器、風險投資基金機構、社會中介服務組織等要素只要是產業化運營的，其對科技型中小企業創新活動的外在推動力就存在，只是推動力的強弱與這些要素產業化運營的狀況有關。

(三)企業外部非營利性創新支持體系

非營利性創新因素構成了企業創新活動的外部環境。這些要素若表現得好，就會使科技型中小企業創新活動擁有一個規范、秩序的創新環境，引導創新資源流向該領域或行業，是科技型中小企業創新活動的重要引導力量。這些要素若表現得不好，則意味著科技型中小企業創新活動的環境非常不利，會增加創新的難度，成為束縛其創新活動的繩索。

四、科技型中小企業創新支持體系力學模型及分析

若把科技型中小企業技術創新活動及所在系統比喻為一個在斜坡上滾動的球，它在斜坡上上下滾動時受到多方力的作用。這些來自不同方向的力相互交織在一起，共同作用，構成了科技型中小企業技術創新的內外環境。

企業內部創新體系中的若干要素，如企業中領導者的創新意識較強、創新機制完善且有激勵力、創新資源豐富、創新戰略明確、創新氛圍濃厚等，意味著企業動力和創新能力很強。企業自身強大的創新動力會拉動企業走上不斷創新的道路，因而成為企業技術創新的拉動力。相反，當企業內固有的氛圍排斥創新、領導層創新意識不強、創新資源不足、企業創新機制不合理等，則會阻礙企業的創新活動，至少會使企業在創新活動中停步不前，成為企業創新活動的阻力或惰性力，用A表示。對于處在斜坡上的企業而言，A表現為一個向下的重力。由于企業自身的生存需求，企業創新活動成為一種必要手段，從而產生一個向上的支撐力，用B表示。　企業外部營利性因素代表了創新活動的外在推動力。各營利性因素作為一個產業發育得越成熟，其運作越規范，要素提供者營利需要越強，轉向科技型中小企業的壓力越大，對科技型中小企業創新活動的推，動力越強。該推動力用Y表示。

企業外部非營利性因素構成了科技型中小企業創新活動的宏觀環境，在圖2中表現為夾角a。夾角a越小，斜坡會變得扁平，企業向前滾動就會容易些，表明創新活動的宏觀環境越有利，企業也會更愿意進行各類創新活動；夾角a越大，斜坡會變得陡峭，企業向前滾動的阻力加大，表明創新活動的宏觀環境非常不利，企業會減少或不進行創新活動。由于企業外部非營利性因素供給主體要考慮全民利益，因而與企業的利益不能總是同步，夾角a不可能為零。

據此，根據力的平衡原理，當滿足x+Y=A·sina時，企業創新活動在各種力的作用下處于平衡狀態，即企業保持原來狀態，沒有任何變化發生，也就是企業處于創新活動的抑制狀態。

當a趨近零時，即環境極端有利時，表明環境對企業的約束力量幾乎不存在了，企業創新活動中的速度取決與x+Y，企業處于創新狀態；當a趨近90°時，即環境極端不利狀態，企業生存困難，無力創新。

企業外部營利性因素所產生的推力Y在兩方面受制于宏觀外部環境，一是營利性因素的供給主體本身的發展受宏觀外部環境的影響，二是，創新主體有權決定是否接受企業外部營利性因素所產生的推力Y，只有x>A·sina時，創新主體處于創新狀態時，Y才會被創新主體接受。

五、結論與建議

企業技術創新支持體系由多方面要素構成，這些要素有營利性的，也有公益性的。要素存在的目的不同，對中小企業技術創新活動的作用和功能不同，在創新體系力的模型中表現為不同方向的力，這些力的綜合作用構成了企業技術創新活動的總體環境。為了更好地提升科技型中小企業技術創新活力，需要做好如下工作：

(一)加強企業內部創新體系的優化，尤其是應在加強企業內部創新動力，減小企業自身惰性力方面做好工作

主要應著力于企業家創新精神的培育、企業創新激勵機制與企業創新型文化的建設方面。這其中關鍵在于企業家自身創新精神與素質能力。盡管，企業內部創新體系不是創新支持體系的組成部分，但卻是創新支持體系作用于企業創新活動的介質要素，沒有企業內部創新動力與能力的配合，外部環境再好也只能推動企業被動創新，會削弱創新支持體系功能與作用。

(二)在營造和建設創新支持體系時，應該區分不同性質的因素，分別對待

非營利性因素目的是創造良好的創新環境，引導創新資源的合理流動，需要做到完善、規范、公平、公正。而營利性因素，其營利的目的會推動中小企業的創新活動，要勇于創新，積極探索其發展路徑。

第3篇：中小企業管理與科技范文

關鍵詞：等比數列;金融工具;會計核算

1 等比數列在持有至到期投資后續會計核算中的應用

2015年度注冊會計師教材26頁例題：

20×0年1月1日，XYZ公司支付價款1000元（含交易費用），從活躍市場上購入某公司5年期債券，面值1250元，票面年利率4.72%，按年支付利息（即每年支付59元），本金最后一次支付。合同約定，該債券的發行方在遇到特定情況時可以將債券贖回，且不需要為提前贖回支付額外款項。XYZ公司在購買該債券時，預計發行方不會提前贖回。

XYZ公司將購入的該公司債券劃分為持有至到期投資，且不考慮所得稅、減值損失等因素。為此，XYZ公司在初始確認時先計算確定該債券的實際利率：

設該債券的實際利率為r，則可列出如下等式：

59×（1+r）-1+59×（1+r）-2+59×（1+r）-3+59×（1+r）-4+（59+1250）×（1+r）-5=1000（元）

采用插值法，可以計算得出R=10%。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-1.jpg>

《企業會計準則第22號――金融工具確認和計量》中規定，應當采用實際利率法，按攤余成本對持有至到期投資進行后續計量。在對持有至到期投資后續會計核算中計算煩瑣且易出錯，本人嘗試將等比數列引入到持有至到期投資后續計量中，不僅使復雜的會計核算變得簡單，而且便于財務工作者快速計算第n年的利息調整和攤余成本，因此將等比數列應用在持有至到期投資后續計量中有著重要的理論意義和現實意義。

P0為期初攤余成本，M為面值，r為票面利率，R為實際利率，Pn第n年末的攤余成本。

第一期末攤余成本：

[①]<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字1.jpg>

第二期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字2.jpg>[②]

第三期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字3.jpg>[③]

………………………………………………

第n-1期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字4.jpg>[④]

第n期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字5.jpg>[⑤]

⑤-④得第n期利息調整

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字6.jpg><D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字7.jpg>

結論：（P0R-Mr）為第一期利息調整，（P0R-Mr）=0時債券平價發行，（P0R-Mr）>0時債券折價發行，（P0R-Mr）<0時債券溢價發行。（P0R-Mr）（1+R）n-1為第n期利息調整。P0+（p0R-Mr）為第n期末攤余成本，在P0，M，r，n已知情況下，利用期末P0+（P0R-Mr）=M，求解方程，亦可得出實際利率R。

應用上述結論解析2015年度注冊會計師教材26頁例題：

（P0R-Mr）（1+R）n-1為第n期末攤余成本。

代入數據得：

當n=1時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41

當n=2時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.1=45.1≈45

當n=3時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.12=49.61≈50

當n=4時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.13=54.571≈55

當n=5時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.14=60.0281≈60

末期存在尾數調整應當需要攤銷總利息調整減去已經確認的利息調整：250-41-45-50-55=59

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼QQ截圖20151202162028.jpg>為第n期末攤余成本。

代入數據得：

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg>

理論上在P0，M，r，n已知下，

當n=5時P0+（P0R-Mr）=M，

通過解方程亦可得出R=10%

（P0R-Mr）=1000×10%-1250×4.72%=41

（P0R-Mr）=1000×10%-1250×4.72%=41

計算不僅迅速，而且易懂，便于非會計人員理解和掌握。對于期數較多的金融工具同樣能快速得到攤余成本。

2 等比數列在具有融資性質的長期應收款會計核算中的應用

具有融資性質的分期收款銷售商品。

【教材例11-5】20×5年1月1日，甲公司采用分期收款方式向乙公司銷售一套大型設備，合同約定的銷售價格為2 000萬元，分5次于每年12月31日等額收取。該大型設備成本為1 560萬元。在現銷方式下，該大型設備的銷售價格為1 600萬元。假定甲公司發出商品時，其有關的增值稅納稅義務尚未發生，在合同約定的收款日期，發生有關的增值稅納稅義務。

根據本例的資料，甲公司應當確認的銷售商品收入金額為1 600萬元。

根據下列公式：

未來五年收款額的現值=現銷方式下應收款項金額

因此，7%<r<8%。用插值法計算如下：

r=7.93%

每期計入財務費用的金額如下表所示。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-2.jpg>

*尾數調整。

根據上表的計算結果，甲公司各期的會計分錄如下：

20×5年1月1日銷售實現時：

長期應收款：

r為折現率，C為每期期末收到現金，An為第n期末未收本金。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字9.jpg><D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字10.jpg>

④-③=An-An-1第n期末收回的本金

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字11.jpg>

An-1r為第n期財務收益。C-An-1r為第n期末收回的本金，每年末收回的本金為首項C-A0r，公比（1+r）的等比數列。

利用上述結論，可以快速計算每期末收回的成本

A0=1600 r=7.93% C=400

（A0r-C）（1+r）n-1代入數據得：

當n=1時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12

當n=2時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12（1+7.93%）=294.778416

當n=3時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12（1+7.93%）2=318.154344

當n=4時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12（1+7.93%）3=343.383983

第4篇：中小企業管理與科技范文

隨著我國社會經濟的發展，中小企業在促進國民經濟增長的同時，在社會發展中的地位愈發提高，而市場競爭力亦逐漸加大。所以，促進我國國民經濟的增長必然需要加快中小企業的發展，穩定我國的國際競爭力。而在網絡經濟背景下，先進的管理模式和管理技術對中小企業的發展起著至關重要的作用，在經濟全球化的趨勢下，研究中小企業的管理模式具有重要意義。本文主要探究在網絡經濟背景下，中小企業管理模式創新中的問題以及對策。

關鍵詞：

網絡經濟；中小企業；創新理念

在網絡經濟背景下，中小企業的發展對社會穩定和促進就業起著至關重要的作用。與此同時，中小企業的經營管理模式中所存在的問題亦日益暴露。中小企業在發展過程中受到多方面的制約，例如，資金、技術、人才等方面的不足。而且中小企業的發展不僅依靠企業資源，更大程度上取決于是否具備穩定的市場競爭力。所以，優化企業管理模式對企業發展具有重要的意義。

一、中小企業發展現狀

近年來，我國陸續頒布了有利于我國中小企業發展的相關法律和意見，使得我國中小企業的規模與數量急劇增加，發展規模逐漸加大。目前我國中小企業已經占據企業總數量的99%，在促進我國GDP增長方面占據著55.5%，而且，中小企業的產生使得我國社會銷售額逐漸增加，中小企業的銷售額占據總銷售額的越60%。與此同時，隨著我國社會的發展，國民素質不斷提高，就業壓力亦隨之增加，而我國中小企業所提供的城鎮就業崗位占據全國的75%左右，至今，中小企業已經發展成為我國經濟增長的重要支柱。從中小企業的分布狀況來看，主要集中與東部沿海地區，并且帶動著此區域經濟的快速發展，使得東部沿海地區的銷售額以及資產總額與西部地區形成極大的反差[1]。

二、網絡經濟背景下中小企業管理創新所存在的問題

1.缺乏信息化建設的創新意識在網絡經濟背景下，中小企業若想要取得長足的發展必然需要增強信息化建設意識，加大信息化建設的投資力度。據相關調查顯示，我國多數中小企業均存在信息化建設投入較低的情況，而我國中小企業僅僅在購進設備與系統時花費一定的資金，一旦設系統上線運行，并沒有維護費用的投入。而且，由于中小企業的規模和經費有限，為了節約資源，多數情況下會向專門的軟件公司直接購買信息化建設系統，使得系統較難適應所有企業的業務需求，降低了企業資源利用效率。而在出現故障需要維護時，往往需要花費昂貴的費用去聘請專業人員解決，不僅浪費資源，更使得故障的決絕缺乏了及時性。

2.缺乏專業人才中小企業管理創新人才的培養對中小企業的發展具有重要的意義。而在網絡經濟背景下，中小企業往往由于費用的局限性，對專業的信息技術人才的培養不加重視，錯誤的認為培養信息技術型人才所耗費的資源遠遠超過了直接購買信息系統所需要的資源。目前我國中小企業中缺乏專業的企業管理人員，懂得企業業務并且具備信息技術的人才更是少之又少，致使企業的信息化建設難以順利開展，更直接影響著企業的生產效率[2]。

三、優化網絡經濟背景下中小企業管理創新的策略

1.樹立創新意識，提高創新能力在中小企業發展過程中，需要加大創新意識和信息化建設的宣傳力度。當今社會是網絡社會，在網絡經濟背景下，企業必然需要增強信息化建設力度，將開放共享的經營模式取代傳統的封閉經營模式。企業的思想意識直接決定著企業的發展方向。在企業內部應加強信息化建設的觀念和意識，信息化建設是企業在網絡經濟背景下發展的首要任務。在企業內部廣泛宣傳信息化管理的觀念，讓員工意識到信息化管理的重要性。企業的發展需要順應時代的發展需要，時代在發展，企業仍停留在原來的高度上難以改變勢必會被社會所淘汰。企業若想得到長足的發展，必然需要發揮信息化的優勢，提升企業管理水平。而在信息化建設過程匯總，企業應積極推動各部門間的協作，統一信息化管理的目標，使得企業在統一目標的趨勢下穩定發展。

2.加大專業人才培養力度社會的發展無法與高科技人才相脫離，人才是企業發展的根本，更是國家發展的根本。而在網絡環境下提升中小企業的管理模式必然需要大力培養相關的技術人才。人才的培養需要具有一定的針對性，使得其既懂得中小企業管理的模式與技巧，又熟悉先進的信息技術，將信息技術與企業管理相結合，研發出適合企業業務發展的信息化管理系統。而在人才培養方面，企業可以加大培訓力度，讓企業員工走出企業去學習更加先進的管理模式和專業技術。通過學術交流增加信息共享與往來，從而培養出更加優秀的企業管理人才。在人才招聘方面，應嚴格要求，制定科學的考核方式和內容，招聘符合要求的員工，提升整體的企業素養。另外，可以通過提高福利待遇引進或留住現有的優秀人才，并為員工提供良好的職業發展空間，使員工工作積極性增加，并為其能夠提升自身素質和技能提高良好的機會。企業還可以通過與高等院校進行合作，將企業需求告知高等院校，使高等院校培養的人才能夠滿足社會對應用型人才的需要，同時亦促進了高等院校的就業率[3]。

四、總結

在網絡經濟背景下，中小企業的發展必然需要與社會需求相協調，而在此過程中所面臨的挑戰和競爭日益激烈，迫使中小企業更新管理觀念與模式，以迎合市場發展需求。所以，中小企業想要在網絡環境下穩固市場地位，需要企業對信息化建設加以重視，分析社會現狀與發展需求，制定科學合理的信息化系統，使得中小企業的管理和工作效率得到提升，更加穩固了市場地位，增強市場競爭力。

參考文獻

[1]杜小霞.中小企業管理創新路徑選擇研究[J].現代商貿工業，2015，4（3）：19-21.

[2]趙繪存.中小企業商業模式創新路徑的研究——以中小企業板企業為例[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.

第5篇：中小企業管理與科技范文

【關鍵詞】中小企業；財務會計；問題；對策

財務會計所提供的會計信息往往對企業的債權人和投資人的經濟決策起到至關重要的作用。投資人往往借助財務會計所制作的財務報表來進行投資活動。所以一個企業的財務會計質量的優劣往往會直接影響到該企業外來的發展和企業社會形象的樹立。而如今企業財務會計問題層出不斷，財務會計界亟需一場改革來改變現狀。

一、目前我國企業財務會計管理的現狀

從市場結構角度來看，中小企業在國內市場主體總量中所占比例逐步變大，該類企業中有很大一部分屬私營企業性質，其經營模式是夫妻店模式或家族管理模式，企業投資者、業務運營者和會計財務管理者通常按血緣連帶關系在家庭內部的夫妻親友中選拔任用，因此會計財務管理者大多沒有專業基礎，在思想上缺乏會計財務管理意識，或將會計財務工作簡單地歸結為記賬算賬，導致企業的財務決策通常以業務判斷為標準，會計賬目相對混亂，數據核算準確率較低，在企業生存發展過程中無法發揮財務應有的功能，也無法順利實施會計財務管理工作。中小企業的會計財務管理現狀，既影響了其自身的盈利水平和發展潛力，也制約了對國內行業市場的整體發展水平[1]。

二、中小企業財務會計管理中存在的問題

（一）陳舊的經營理念

中小企業的營業規模一般都不會太大，業主都直接參與管理，經常近親管理。企業管理忌諱唯親任用。另外一個普遍的現象就是一人多崗，會計的監管監督作用就不可能真正發揮。企業財務報表和會計報表，出現差錯時就會給企業帶來不可預料的后果，因此，更新經營理念，摒棄任人唯親陋習，加強企業管理，規范會計職能是當務之急。

（二）落后的管理手段

當前，有些企業會計管理手段還比較落后，隨著科技的不斷發展，紙筆記賬的方法已經不合時宜，作為財務會計應該對先進的技術進行學習，提高電算化技術水平，把時間節省下來去創造更多的價值。企業如果固步自封不對新的科技進行學習，就會被市場所淘汰。管理制度規范手段先進，企業才能生存發展。

（三）薄弱的會計基礎

中小企業的會計基礎工作相對來講比較薄弱。有不少企業的會計機構設置嚴重缺乏，會計的分工也不明確，層次也不明朗。因為中小企業“任人唯親”的現象比較嚴重，專業的會計人才相對比較缺乏。中小企業往往為了節約成本，會用一些非專業會計人員，無證上崗現象時有發生，有的企業就連會計主管也是非專業人員擔任，會計基礎的薄弱可見一斑[2]。

（四）會計制度不完善

中小企業習慣采用企業內部稽核、計量、定額管理、財產清查等制度，總體上講會計管理制度不完善、不規范，執行力也不足。現在已經有一些中小企業已經逐漸認識到會計管理制度的重要性，但是欠缺合理有效的管理制度，現有人員素質又往往無法達到要求。會計制度不健全會使中小企業的自身利益損害，同樣也增加了外部監管機構監管工作。

三、加強中小企業財務會計管理的對策

（一）樹立正確的經營思路

企業管理者應當樹立合法合規經營的正確經營思想，杜絕投機取巧、鉆制度和政策空子的不良行為，只有這樣才能有決心提升企業管理水平，夯實管理基礎，也才能規范會計工作，發揮會計工作在企業經營決策和企業管理中的重要作用。樹立先進的經營觀念才會把握商機，及時對市場動態進行有效掌握，發現自身的不足，改進之后就會使得企業的發展更上一層樓。企業取勝的關鍵在于服務和產品品質，管理者不僅需要先進的技術手段，還需要先進的管理意識在腦中支配行為。只有這樣才能夠帶領著員工進一步的發展。企業的會計管理是企業管理的支柱，沒有先進的企業會計管理，其他管理就無從談起。先進的企業管理意識不僅囊括了先進的會計管理模式，還包括著高標準和高要求的制度。衡量企業管理者是否真正盡到管理責任就看他是否有正確的經營思想和先進的管理理念。

（二）先進的科技手段的運用

科技時代的發展使得很多企業也進入互聯網時代，省下大量的市場調查時間，對客戶的需求和市場的動態可以進行直接的了解。誰先抓住市場，就會獲取最大的價值回報，這對于企業競爭力的提高有著重大的影響，有助于企業的改革，企業也會順理成章地進入高層次的發展。因此，企業應加強信息化建設和會計電算化建設，用高科技手段助力企業騰飛。

（三）加大會計人員培訓力度

中小企業的會計人員需要具備較高的綜合素質，專業文化素質和思想道德素質，有責任心、誠信和進取創新的工作作風。提高企業會計人員素質，需要會計人員加強自律，學習新的知識，企業需要給會計人員提供更多的學習深造的機會，提升工作人員自身素養。也只有充分認識到這一點，將企業會計人員的自身素質真正重視起來才會使企業的管理納入正軌，會計人員的綜合水平和技能也才會有質的提升。

（四）完善企業會計制度

建立健全會計制度不僅僅是企業發展的需要而且是合法經營的表現。自2005年《中小企業會計制度》頒布以來，充分表明中小企業會計制度的制定與實施不僅僅是企業本身的事情，也是國家法定的要求。充分證明了中小企業的會計制度的重要性，有利中小企業健康有序的發展，對于中小企業有著非常重要的實際意義。

（五）完善中小企業會計監管機制

中小企業的會計監管機制的依據是“行業自律、政府監督和法律規范”。既需要對企業自身的監管體系進行完善，也需要對政府的外部的有效監督。對于會計準則、制度執行更需要監督檢查，便于企業會計的約束，保證企業合法合規經營[3]。

第6篇：中小企業管理與科技范文

關鍵詞:中小企業;風險投資;信息不對稱

中圖分類號:F832.5文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0065-02

中國的中小企業普遍面臨著嚴重的融資難問題,這一問題的產生,主要是因為這些企業自身條件不符合傳統融資渠道的要求。如中小企業的經營不穩定、信譽不良、擔保品較少、償還能力有限,最重要的是中小企業與銀行或其他投資者存在嚴重的信息不對稱,使得中小企業很難從銀行或股票和債券市場獲得融資。

一、風險投資在中小企業發展中的地位和作用

風險投資(Venture Capital)又被譯為創業投資。廣義的風險投資是指對一切開拓性、創造性經濟活動的投入;狹義的風險投資一般是指針對高科技產業的投資。根據美國全美風險投資協會的定義,風險投資是指由職業金融家對新興的、迅速發展的、蘊藏著巨大競爭潛力的企業的一種權益性投資。其基本特征是:第一,投資周期長,一般為三至七年;第二,除資金投入外,投資者還向投資對象提供企業管理等方面的咨詢和幫助;第三,投資者通過對投資結束時的股權轉讓活動獲取投資回報[1]。

風險投資的對象中有著中小企業的一個主要組成部分――高技術、高增長的創業型中小企業。作為一種投融資模式,風險投資的出現解決了高科技產業中的資金瓶頸問題,雖然發展風險投資并不能完全解決一般意義上的中小企業融資問題,但是通過風險投資發展起來的資金配置、使用、監管的機制,做到投資者、風險投資家和企業管理層目標的有機結合,通過減少融資過程中的信息不對稱來最大限度地提高了資金、人力資源、高新技術的使用效率的成功經驗對解決中小企業的融資缺口有著重要的借鑒和參考價值。

二、與銀行融資相比,風險投資在中小企業融資中的優勢

風險投資的特點、投資對象和投資規模決定了這種投資制度和高成長性中小企業資本性融資有著天然的聯系。風險投資和高成長性中小企業像一對相互依存的共同體,彼此無法分離。關注獲得高額資本利潤使得風險投資自然將目光轉向小型的高成長企業,而獲得資本利潤的動力則自然要求風險投資以資本的形式進入企業并占有大部分股權。風險投資對高成長中小企業企業資本性融資需求有較強的親和力,其原因是:

1.風險投資以權益性資本方式進入能有效地解決風險―收益對稱的問題。市場經濟中,高風險必然對應高收益,低風險必然對應低收益。高成長性中小企業發展是一個高風險的過程,在這種情況下,傳統的銀行信貸面臨著巨大的風險。如果中小企業發展的大部分資金來源于銀行,而中小企業抵押品價值較低,一旦企業破產倒閉,受損的主要是銀行;而如果中小企業獲得成功,債權資本只能獲得固定利息,而創業者獲取了大量的資本利潤。因此銀行信貸資金所承擔的風險和所獲取的收益的是不對稱的。這也是銀行不愿意把錢借給中小企業的重要原因。風險投資通常采取權益性資本進入,如果企業發展得好,市場就會以股權資本價格上漲反映出來。在理論上股票價格是投資者未來收益的貼現,這種對未來收益的預期是沒有上限的,這給權益資本投入者提供了一個極為廣闊的獲利空間,能有效解決風險收益不對稱的問題。

2.風險投資能有效地解決風險投資家和中小企業之間存在的嚴重信息不對稱。制約中小企業融資的一個重要因素――“信息不對稱”在資金融通活動中是非常普遍的,它所引起的“逆向選擇”和“道德風險”降低了資金配置的效率。而風險投資在機制上較好地解決了信息不對稱問題,表現出了良好的融資績效。

從銀行融資來看,銀行信貸中的銀行與中小企業間的信息不對稱,在短期內是無法克服的。這其中既包括了信貸合約簽訂前企業為獲得銀行貸款而隱瞞不利信息的“逆向選擇”行為,也包括了企業在合約簽訂后無視或損害銀行利益的“道德風險”。信貸資金的債權性質使得銀行沒有足夠的動力和足夠的技能來評估企業財務報表之外的信息,也缺乏足夠的激勵去培養優秀企業[2]。

同銀行融資相比,風險投資的出現為我們解決融資過程中的信息不對稱問題提供了一條新的思路。由于風險資本家與中小企業間的信息不對稱程度更高,這在客觀上要求二者之間必須建立起有效的、能起到良好激勵與約束作用的融資機制來確保信息的充分披露,以保證企業的經營活動不損害風險資本家的利益,并更好地將二者的利益結合起來。風險投資機制與銀行向企業發放貸款的最大區別在于,風險投資在投資完成后還直接參與了被投資企業的運作,能對企業在一些重大問題上提供管理和咨詢。在這個過程中,為了更好地降低信息不對稱程度,風險投資在運作機制上作出了一系列的制度安排:(1)在風險投資中,風險投資家與企業管理層共同分享股權,目標一致。風險投資機制中風險投資家被給予 20%左右的投資成功后的利潤分成,激勵機制十分明確、直接。而且風險投資機制對企業管理層也有足夠的激勵,如股權、認購權和紅股,使企業管理層的報酬同企業的工作業績直接掛鉤,只有在企業創造了價值并變現后才能最終實現,從而將企業管理層的未來收益與其努力程度緊密聯系起來,并使企業管理層和風險投資家的利益趨于一致,這就大大降低了融資過程中的“道德風險”。(2)風險企業的董事會由名義上為非執行董事的風險投資家領導,通常由其擔任董事會主席,從而可以幫助制定企業的發展戰略,與供應商和主要客戶打交道、尋找企業所需的人才、協助企業進行收購兼并等等,甚至還可以通過降職、辭退等行政手段對企業管理者進行直接監控,以此來緩解信息不對稱,降低人風險。而且由于風險投資的期限通常為三至七年,在這一過程中風險投資家與企業長期合作,信息交流充分,對企業的發展過程有足夠了解,這也有利于風險投資家在掌握企業內部信息的前提下進行監督控制。(3)在風險投資中,風險投資家是分階段地投入而不是一次性投入項目所需的資金,甚至可以在企業經營不好的狀況下放棄投資,以減少進一步的損失。從而在機制上對企業管理層進行監督制約,激勵其節約使用資金,有效控制了企業管理層的機會主義行為。

3.權益性風險投資使風險企業能夠獲得持續的資金支持。風險企業的成長是一個連續的過程,在成長的每個階段,都需要資金的支持,而且隨著企業的發展,資金需求量不斷增大。因而,在任何一個時期,資金供給中斷或是供給不足,都會導致風險企業前功盡棄。風險投資為風險企業提供一種穩定持久的資金來源。若企業發展狀況令人滿意,風險投資家會追加投入資金;若因種種原因,風險投資家不能提供資金,或是不能提供足夠的追加資金時,他為了保障自己原先所投入的權益資金的利益,自然不會眼睜睜地看著發展良好的風險企業僅因后續資金跟不上而夭亡。他必然會利用自己在風險投資業中的關系,替風險企業尋到新的愿意注入資金的風險投資家,從而為風險企業疏通資金渠道[3]。

從以上的分析中,我們可以看出,作為一種與經濟發展相適應的融資機制,風險投資并不簡單地就是以資金來支持高新技術企業,其成功的原因在于實現了資金、技術、信息及人力資源的整合,把投資者、風險投資家和企業管理層三者緊密結合起來,建立一套以績效為標準的激勵和約束機制,這就大大減少了融資過程中的信息不對稱和者成本,從而提高了融資效率。與銀行貸款相比,風險投資發揮了主辦銀行制所不具有的便于對企業進行監控的優點,使融資標準保持在業績良好的基礎上[4]。

三、大力發展風險投資,緩解中小企業融資難

中國從20世紀80年代中期就開始了關于風險資本的探索,但是多年來,中國風險資本發展緩慢,收效甚微,其主要原因有:制定相關的法律法規滯后;風險投資所必需的社會服務體系尚未建立;缺乏完善的風險投資退出機制;專業人才缺乏等。為了更好地解決中小企業融資難問題,中小企業自身必須克服保守與控股的心態,走出“內部人控制”的誤區來面對風險投資人的考驗。企業要學會運用風險投資的游戲規則,學會與風險投資機構打交道,相互磨合和溝通,說服其對自己提供資金和其他方面支持。此外需要為風險投資發展創造好的外部環境:

1.完善風險投資的法律環境。要盡快制定、頒布《風險投資法》,以完善風險投資法律體系,對風險投資機構的設立條件、風險投資的運作和管理以及風險投資資金的籌集、項目選擇等在法律上予以明確,推動風險投資健康發展,從而為中小企業發展提供更好的融資服務。

2.建立有效的退出機制。風險投資的最終目的是從所投資的高科技項目中獲得超額利潤,這需要及時將其轉讓出去,再用收回的資金投入到新項目上,實現利潤的滾動增長。而中國目前風險投資退出渠道不暢,解決這一問題的主要途徑是建立創業板市場,這是最有吸引力的退出渠道。此外, 發展兼并、收購市場也是風險投資的重要退出途徑。

3.完善中介服務體系,提供高效、公平的服務。參考國際經驗與風險投資相關的中介服務機構,包括風險投資協會、科技評級體系、知識產權估值機構、信用擔保公司等。風險投資協會主要發揮行業自律和會員間信息交流的作用;科技評級體系主要是對項目在技術上的先進性、獨創性、進入壁壘以及市場前景的考核、評定;知識產權估值機構主要對高科技企業中知識產權價值進行評價,估量的中介機構,它的結果可作為資本在企業中所占股份多少的依據,信用擔保機構有分散風險和信用擴張的效應[5]。

參考文獻:

[1]俞自由.風險投資理論與實踐[M].上海:上海財經大學出版社,2001:130-144.

[2]李偉.中小企業發展與金融支持研究[D].武漢:華中科技大學,2004,(2):74-76.

[3]唐仕軍.風險投資與中小高科技企業融資問題探析[J].西南農業大學學報,2002,(2):34-35.

第7篇：中小企業管理與科技范文

論文關鍵詞：中小企業融資政策支持體系

一、法律支持政策

中小企業是推動我國經濟社會發展的重要力量。我國政府也已將促進中小企業發展作為重要的發展策略，并頒布了一系列政策法規為中小企業創造良好的發展環境。《國務院關于鼓勵、支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》明確規定：個體、私營等非公經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》。從資金支持、稅收優惠、信用擔保服務、技術創新、市場開拓及社會服務等方面給中小企業以大力支持，但仍存在操作性和法律強制性不強等問題，且缺乏與之相配套的具體的法律法規。因此，我國可考慮制定具有根本指導性質的《中小企業基本法》，從中小企業發展的目標、宗旨、組織形態、權利與義務、產權關系、創立與退出等方面對中小企業做出總體性規定。此外，應以《中小企業促進法》為指導，著手出臺配套的法律法規，如規范中小企業融資方面的《中小金融機構法》、《中小企業融資法》、《中小企業信用擔保法》，指導中小企業發展的《中小企業產業指導目錄》、《中小企業振興法》、《中小企業政府采購法》，維護市場公平競爭的《反壟斷法》等，以明確發展中小企業的基本方針。提高中小企業的戰略地位，為其營造良好的法律環境，以使其經營管理走上法制化、現代化之路。

二、組織支持政策

扶持中小企業發展是一項重要的任務，應有專門機構負責。1999年，我國國家經貿委設立了中小企業發展司，現為國家發展與改革委員會中小企業司。但為使我國中小企業管理機構體系更加完善，仍需設置一些專門化、具體化的職能部門。為了加強對中小企業的管理并為其提供服務，我同可考慮設置統一的中小企業管理機構。作為全社會中小企業的主管部門。此外，應充分發揮行業協會在中小企業發展方面的重要作用。建立和規范專門指導、扶持中小企業發展的行業性或區域性或半官半民的協會等組織，由政府主導、協會負責實施中小企業扶持政策，幫助中小企業培訓管理型和技術型人才，為中小企業發展提供管理咨詢和診斷等服務。目前，我國促進中小企業發展的行業協會有中國民營科技實業家協會、中國民營科技促進會、中國高等校辦科技產業協會、中國中小企業對外合作協調中心等。

三、經濟支持政策

(一)財政支持政策

1．稅收優惠政策。進一步降低高新技術中小企業的所得稅稅率，南一般所實行的投產后2年上繳15％的所得稅向零稅率過渡。同時延長免稅年限；進一步降低小規模納稅人的增值稅率，將其稅率調整至3％～4％。此外，還要及時清理對中小企業的不合理收費，使其享有與大型企業一樣的國民待遇，甚至是超國民待遇。

2．加大對中小企業尤其是高新技術中小企業的扶持力度。國家財政和各級地方財政，每年應新增高科技產業發展專向撥款，用于重大高新技術成果商品孵化期和產業化啟動的投入。

3．政府采購應向中小企業適度傾斜。《政府采購法》第9條規定：“政府采購應當有助于實現國家的經濟和社會發展目標。包括保護環境、扶持不發達地區和少數民族地區、促進中小企業發展等。”但是，其沒有具體的實施細則與之相配套。因此，中小企業相關主管部門要積極協調政府采購主管部門，細化政府采購向中小企業傾斜的實施辦法，確保政府采購向中小企業傾斜的政策能夠得到落實。

(二)金融支持政策

1．進一步建立健全為中小企業服務的金融組織體系。首先，應充分發揮央行對中小企業金融支持的調控作用。根據中小企業自身的特點，適度放寬對其貸款利率的浮動范圍，充分發揮利率的杠桿作用，并鼓勵金融機構向中小企業貸款的積極性：其次，國有商業銀行應建立為中小企業服務的職能部門，加大對中小企業融資的支持力度：再次。應引導城市和農村商業銀行、城鄉信用合作社和中小型股份制商業銀行等金融機構改變經營理念。主動為中小企業服務，促進中小企業發展；最后，為解決中小企業融資問題。我國可設立專門的政策性中小企業銀行。以供給中小企業長期信用，專門扶持中小企業發展。

2．建立和完善中小企業金融支持輔助體系。中小企業金融支持輔助體系包括中小企業信用擔保體系、中小企業綜合診斷體系以及對中小企業進行會計制度、內控制度、財務規劃、預算制度和利潤中心等方面的輔導機制等。其中。中小企業信用擔保體系的構建是最為重要的。因此，應鼓勵中小企業的互助擔保基金和商業擔保機構為中小企業擔保，政府有選擇地為民間機構提供再擔保。同時。進一步完善中小企業貸款抵押制度，加強抵押物的市場建設，建立中小企業信用評級和信用登記制度。

3．構建多層次風險投資體系，鼓勵具備一定條件的中小企業到資本市場直接融資。發達國家和地區的成功經驗證明，風險投資是促進高新科技產業化、促進高新技術中小企業成長最有效的制度安排。風險投資應按照市場規律來運行，政府部門應通過相應的法律法規對其運作進行規范和監督，以創造適合風險投資發展的外部環境。此外。應加快創業板市場建設，擴大中小企業的直接融資比重。鼓勵創建多層次的風險投資體系，不斷完善風險投資運作體系。

四、社會支持政策

(一)加大技術扶持，鼓勵中小企業技術創新

由于我國中小企業管理素質不高、公司治理結構不完善并缺乏必要的科技貸款和風險投資，致使中小企業技術創新能力不強。此外。我國大部分的技術進步政策和措施是為大企業特別是大型國有企業制定的。為促進中小企業技術創新，可考慮采取以下措施：制定促進中小企業技術創新的相關法律法規：為中小企業提供人、財、物等方面的支持：鼓勵中小企業與高校和科研機構等進行合作研究，以開發新技術和提高生產率：建立中小企業間的科技開發和科技成果共享機制；規范技術交易行為，健全技術交易市場，引導中小企業加強知識產權保護。

(二)構建中小企業信息支持體系

電子商務技術的發展和普及被認為是中小企業在未來全球經濟一體化過程中得以生存和發展的重要途徑。在信息化時代，信息支持體系的建立對我國中小企業來說顯得至關重要。為幫助中小企業獲取所需的信息，并減少其信息收集成本，必須運用先進技術，加快信息化基礎設施建設，建立相應的信息咨詢機構、科技情報中心和經濟信息中心等。

(三)建立中小企業中介服務中心

中小企業中介服務中心是由行業協會或政府部門牽頭，通過設立專門的中介組織或機構，在咨詢、信息提供、企業診斷、經營指導、人才培訓等方面為中小企業提供服務。該組織主要為中小企業提供以下服務：企業診斷和經營指導服務，即由具備專業知識并有實踐企業管理經驗的人來分析企業經濟管理中出現的問題并提出相應的建議：信息咨詢服務，即有針對性地使中小企業獲取及時的關于市場、技術、政策、人才等方面的信息服務；培訓服務，即幫助中小企業提高員工素質，改善經營管理：評估服務，即幫助中小企業在企業資信服務、項目融資、產權交易、改制、財務會計等方面存在的問題。

(四)構建人力資源支持體系

發達國家和地區的政府特別重視中小企業發展戰略為導向的人力資源管理模式的創建和人力資源的開發。因此，為了發揮人力資源的積極作用。根據我國中小企業的發展現狀。可考慮從以下幾個方面入手：加強政府在中小企業人力資源管理上的宏觀調控職能：運用經濟手段、法律手段和必要的行政手段管理人力資源市場：建立各類中介機構和人才培訓基地，鼓勵和引導科技人員、大中專畢業生和外埠企業經營者等到中小企業的隊伍中來，不斷充實中小企業經營管理團隊。

(五)大力推進信用體系建設

1．構建完善的社會信用體系。一是大力發展社會信用服務中介機構、信用服務機構和信用監督管理機構等組織體系，積極扶持獨立信用評級機構；二是營造誠實守信的良好氛圍，采取多種形式宣傳誠實守信的重要性，完善信用獎懲制度。

2．盡快建立健全中小企業信用體系。解決小企業融資難的根本途徑是營造社會信用環境、提升企業的信用意識和信用能力。因此。應建立中小企業信用信息平臺，實現中小企業信用管理監督社會化，加強其信用文化建設。

(六)健全中小企業信用擔保體系

建立完善中小企業信用擔保體系，是緩解中小企業融資難擔保難的重要途徑，也是其他發達國家和地區扶持中小企業發展的通行做法。我國中小企業信用擔保體系仍不健全，許多縣市還沒有建立相應的擔保機構，已建立的擔保機構普遍實行反擔保。擔保機構功能變異。因此，應進一步完善中小企業信用擔保體系，同時要避免擔保機構“當鋪化”。2006年底，國務院辦公廳轉發了發改委等五部門《關于加強中小企業信用擔保體系建設意見》，從資金、稅收、保費、抵質押登記、信息共享、銀行與擔保機構合作等方面加大政策支持力度。

(七)鼓勵發展中小企業集群

1．加強標準化工作，建立技術標準和技術法規等手段為主的市場監管體系和嚴格規范的市場，吸引外地專業性強的企業落戶本地區，以培育專業性市場，進而實現與國際接軌的標準化管理，促進產業技術改造。提升產業技術水平。

第8篇：中小企業管理與科技范文

關鍵詞　中小企業；核心競爭力；影響因素；提升途徑

中圖分類號　F276.3　文獻標識碼　A　文章編號　1006－5024(2008)12－0014－03

作者簡介　周葉，江西科技師范學院工商管理學院副院長、副教授，研究方向為工商管理；

周國宏，江西科技師范學院碩士生，研究方向為旅游管理。(江西　南昌　330013)

中小企業是市場經濟的主體。截至2006年底，我國中小企業數量已達4200多萬戶(其中，經工商部門注冊的有460多萬戶，個體經營戶有3800萬戶)，占全國企業總數的99.8％以上。我國中小企業所創造的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經超過稅收總額的一半，并提供了約80％的全國城鎮就業崗位。中小企業在促進經濟社會發展、擴大對外開放、增加財政收入、吸納就業和保持社會穩定方面發揮著重要作用。然而，我國中小企業在各個方面亦不同程度地存在著問題，他們綜合起來表現為核心競爭力弱，這成為當前制約我國中小企業發展的主要瓶頸。

一、企業核心競爭力及我國中小企業核心競爭力現狀

1、企業核心競爭力概述。由于企業各自的實力及發展狀況的不同，不同企業的核心競爭力存在著或弱或強的程度區別。王友志(2007)認為企業核心競爭力的構成要素主要包括價值理念(企業文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。其中組織和制度是基礎，要素和管理是支撐，價值理念和文化是引導，這樣形成了一個系統化、動態的核心競爭力體系。由此建立了企業核心競爭力要素模型，見圖1。我們根據企業核心競爭力各組成要素的內在機理，將其分為三個層面：核心是核心價值觀，包括企業價值理念和企業文化等。第二層是組織制度與管理。最外層是資源要素，包括資金、技術、人才等，見圖2。值得指出的是，企業核心競爭力的三個構成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業核心競爭力。

2、我國中小企業核心競爭力現狀。我國中小企業核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業大多沒有先進的價值理念做指導，企業注重短期利益而不注重對好的企業文化的培養。具體表現為許多中小企業片面強調公司或個人利益，而缺乏服務社會和公眾的意識。好些企業的價值觀中過分強調物質層的建設，而忽視了員工內心的要求等。從組織制度與管理層來看，我國中小企業組織結構不夠科學，企業管理結構不堪一擊，多數中小企業戰略管理不夠完善和科學。從最外層資源要素層來看，我國中小企業普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業技術水平低下，創新能力不足。企業管理隊伍素質偏低，高技術人才奇缺。企業信息化水平不高等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業核心競爭力相對較弱，核心競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。

二、影響我國中小企業核心競爭力提升的因素分析

官雪梅(2006)在分析我國中小企業自身素質現狀的基礎上，總結出影響我國中小企業核心競爭力的主要因素，包括企業管理組織能力、企業技術創新能力、企業信息資源整合能力、企業市場營銷能力等。

1、管理組織不夠科學。企業管理組織能力是打造企業核心競爭力的組織保證，包括企業戰略管理能力和企業管理組織能力。企業戰略對中小企業的經營管理理念及發展方向具有重要意義，是打造企業核心競爭力的基礎。然而，我國多數中小企業戰略管理不夠完善和科學，這往往使進入高速成長期的中小企業在利益和降低風險的驅使下，片面地進行企業規模擴張和多元化經營。他們不顧一切地追求發展速度，擴大生產規模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業務領域，從而降低了在主營業務領域的投入。這嚴重制約了中小企業核心競爭力的培養和維持。甚至會使原來的競爭優勢和核心競爭力喪失。企業的管理組織能力指企業獨特的組織管理模式。企業只有擁有適應自身需要并能反映企業個性的科學的企業管理模式，才會具備真正意義上的核心競爭力。而我國中小企業的組織管理模式多為傳統的直線式結構，這使組織內部信息傳遞和溝通的速度慢，常出現雙重甚至多重領導的現象，給管理帶來很大不便。這種模式很難適應當前中小企業發展的需求，嚴重影響著中小企業核心競爭力的提高。

2、技術創新能力受限。企業技術創新能力的提高，對中小企業的成功及企業核心競爭力的提升具有很大的推動作用。先進技術一方面可以降低成本，提高產品質量，增強企業的競爭力。另一方面可以迎合人們需求，開拓更為廣闊的市場。但當前我國中小企業技術創新能力受到限制，具體表現為：(1)企業研發投入嚴重不足。(2)技術人才極度匱乏。(3)經營觀念陳舊。以上三方面原因致使我國中小企業技術創新能力弱，這成為制約著我國中小企業核心競爭力提升的又一重要因素。

3、信息資源整合能力弱。當今時代信息流量大、流速快，信息化已經成為中小企業生存發展的必然要求。企業經營者要高度注視各種信息，迅速對信息進行分析處理，及時地作出科學決策，才能實現最優管理。但是，我國絕大多數中小企業信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當數量的中小企業對信息化重視不夠，對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施不甚了解。在信息技術的應用方面，雖然我國有高達80％的中小企業具有接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2％，只有9％左右的中小企業實施了電子商務，4.8％應用了ERP(企業資源計劃系統)，這遠遠不能實現對信息資源的整合。在發展環境方面，我國中小企業信息化的社會服務體系還不健全，服務的覆蓋面較小，服務的內容不完善，除信息服務、技術支持外，還有很多領域沒有形成完整的服務網絡。這些因素綜合起來影響了我國中小企業信息資源整合能力水平。

4、市場營銷能力不足。市場營銷是現代企業必須具備的重要職能，企業只有通過市場營銷才能體現出其社會存在價值。從目前我國中小企業的情況看，大多數企業市場營銷能力不足，表現為市場營銷觀念弱和市場細分失當等。我國中小企業市場營銷觀念不強，許多企業不重視市場營銷工作，以至企業沒有營銷策劃的組織。由此導致企業營銷戰略仍停留在推銷產品、獲取眼前利益階段，企業為顧客服務意識不強和企業品牌意識淡薄等一系列問題，這使企業很難在激烈

的市場競爭中取得一席之地。我國中小企業市場營銷能力不足的又一表現是市場細分失當。正確的市場細分，可使產品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進行預測，也可為企業的研發與產品生產提供參照依據。目前，我國許多中小企業主要以產品的性能為導向來進行市場細分，而忽視對消費者的研究，致使企業效益難以充分發揮，影響了企業核心競爭力的提升。

三、我國中小企業核心競爭力提升的途徑

1、改進管理組織方式。科學合理的管理組織方式是培育和提升中小企業核心競爭力的前提，為此中小企業要進行有效的戰略管理和對企業組織管理模式進行創新，以實現中小企業核心競爭力的提升。戰略管理的首要前提是對中小企業進行戰略定位，這就要求對企業環境進行深入分析，對組織資源進行客觀認識，對不同利益相關者的期望進行認真考察；而后，中小企業要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業的戰略發展規劃，使培育和提升企業核心競爭力與企業發展戰略相一致，以保持企業的長久競爭優勢。在企業組織管理方面，中小企業只有根據自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行揚棄，在現有的基礎上推陳出新，才能保證企業組織結構優化和管理合理。中小企業要改變過去那種固定封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式，向以人本管理為中心的創新管理，知識管理轉變。企業核心競爭力的形成是建立在現代企業制度基礎上的，因此，中小企業要改造和改革現有和現存的企業管理制度，引入現代企業管理制度，以使之更科學、更合理、更規范、更現代化，從而為核心競爭力的培育和提升提供保證。

2、提高技術創新能力。企業技術創新能力對培育和提升中小企業核心競爭力具有重要作用。技術創新是中小企業適應市場經營環境的新變化和科學技術飛速發展的要求，是滿足顧客需求個性化和多樣化的要求，它對不斷完善中小企業知識產權制度具有重要意義。針對中小企業規模小、融資困難、研發能力有限的問題，考慮到單個企業進行技術創新比較困難，故可采取聯合創新或模仿創新的方式。聯合創新即是由多家中小企業聯營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯合研發公司，或與科研機構、大專院校聯合進行技術攻關。模仿創新不是純仿造，而是跟隨市場變化，借用先進技術產品的原理，再利用自己的技術能力加以改良和創新，超越該產品的創新技術，這既不會構成侵權，又易使企業技術處于領先地位。為了解決技術人才匱乏的問題，中小企業應積極引進科技人才和專利技術，以市場需求為導向，不斷創造核心產品，不斷占領和創新市場，走自我創新、自我發展的道路。此外，企業的經營決策者要提高對技術創新的認識，把企業技術創新能力當作頭等大事來抓。同時，企業要加大對科技開發資金的投入力度，充分調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，以強化企業的技術創新能力，進而有利于中小企業核心競爭力的培育和提升。

第9篇：中小企業管理與科技范文

關鍵詞：中小企業；戰略管理；缺失；銷售；開發

一直以來，中小企業以其強韌的生命力和創新力，形成了一支潛在的競爭力量，占有了不小的市場份額。中小企業在產品經營中呈現出了新的發展形態，通過更新產品、增加經濟效益、優化各項資源，能夠實現中小企業的跨越式發展。但是，中小企業在戰略管理上存在發展誤區，亟待相關工作者予以解決。

一、中小企業戰略管理的價值意義

從根本上說，企業戰略管理指的是企業在宏觀角度上，通過分析、計劃、整合、調節等各項措施，進一步實現企業的經濟成效，突出戰略管理的各項價值。從我國企業經濟的發展背景上看，受計劃經濟的影響，企業戰略管理還處于初級階段。隨著市場經濟體制的完善，市場經濟帶給企業特別是中小企業帶來了激烈的競爭壓力。加強企業戰略管理不但可以提高企業的管理水平，還能進一步集中企業各項資源，將有限的資源價值發揮到最佳的狀態。在企業內部形成完善的競爭優勢，使企業的核心競爭能力逐步增強。在中小企業的管理進程上，戰略發展是企業的必經之路，目的在于樹立企業在市場體制中的重要歸屬。很多企業管理者都認為，戰略管理職能存在于大型企業的價值規模上，中小企業難以實現。這樣的發展誤區導致現代化企業管理競爭意識缺乏，難以實現企業戰略的完善。

二、中小企業戰略管理的具體分類

毫無疑問，企業已經進入一個戰略競爭的發展時代。因此，中小企業要想在市場經濟中抵抗大型企業帶來的沖擊，必須要立足于產品自身情況，根據企業戰略管理的類別選擇不同的分類，加快以企業戰略管理為契機的發展核心。

（一）企業產品戰略

在中小企業的發展中，產品的成本決定了企業自身和同對比企業產品的競爭優勢。通過降低成本，能夠在市場競爭中保持一定的優勢。這也使企業成本戰略成為眾多戰略發展中的一個分支。除了在價格上有所變動，還包含著在低成本、高質量上的相互結合。隨著時代的發展，消費者對產品的個性化發展、品質化提升和全方位發展都具有重要的作用。中小企業在自身發展優勢上，能夠給企業的研發能力、占有能力提供更加高效的配合。通過多項發展措施，進一步打開了企業的銷路，為企業的產品樹立品牌形象。

（二）經營管理戰略

“營銷”是企業發展的主要脈絡。中小企業在自身的資源能力上尚未充足，難以憑借自身的優勢，使企業獲得營銷管理上的必要優勢。在中小企業的發展中，企業管理者的決策速度、管理能力、執行能力都需要進行強化和發展，促使企業針對市場情況的變化進行完善的調節。要避免和各大企業進行對抗，深入市場的精細化發展需求中，為企業選定發展定位、避開市場壓力，使企業產業能夠具有獨特性和深刻性。在經營管理模式上，開創綠色的經營管理模式，實現企業經濟利潤的最大化。

（三）可持續發展戰略

在企業的成長中，企業戰略措施的開展離不開相應的發展和規劃。在中小企業的發展途徑上，企業要根據自身特點，樹立高度的思想意識和品牌意識，精心研究長遠的發展目標，充分做大做強品牌的創新道路。在可持續發展戰略的指引下，進一步規劃企業發展意識，為企業的壯大提供切實可行的方案和服務，為企業發展注入更強的戰略品牌意識。

三、中小企業戰略發展中產生的管理缺失

在中小企業的發展步伐下，完善的戰略管理能夠形成企業安身立命的發展動力。正確的戰略管理目標能夠促使企業實現動態的價值體現，使企業成為現代管理中的重要組成。但是，在經濟的浪潮中，人們越來越清晰地認識到中小企業的發展弊端，企業內部成長緩慢、壽命短暫的現象制約著企業的發展。

（一）戰略管理理念的缺乏

長期以來，我國企業發展中對戰略管理的意識不夠深入，甚至有一些大中型企業在經濟理論上都存在著偏差。戰略管理的探究主要是針對大眾企業的，但是，很多企業都認為戰略管理的理論是針對大型企業的，所以在中小企業的發展上存在著嚴重的缺失。同時，我國中小企業在市場發展上對戰略意識的融入存在片面性，只顧及到了眼前的利潤，卻忽略了企業的長遠發展，更沒有針對企業的發展方向和發展思維進行全面的研討。絕大多數的企業管理者都存在著對戰略發展“口號顯著、成效不佳”的發展現象。

（二）戰略規劃的定位不準

在中小企業的戰略規劃上，國內大部分企業還沒有形成完善的戰略定位，這些企業無法滿足市場經濟的發展需求，在所指定的發展規劃中，缺乏嚴謹的觀察和考核。同時，很多企業的戰略規劃在思想和內容上都存在殘酷性，沒有遵循市場經濟的發展規律。在管理模式上，主要依附于企業管理者對市場環境和企業能力的考察，對中小企業的發展經營產生了較大的影響，使企業處于一個被動的發展局面，不利于企業規劃的定位和發展。

（三）企業經營者的專業素養

中小企業經營管理者在發展上普遍存在著白手起家的發展基礎，因此管理人員不存在專業的理論知識和文化修養，缺少現代技術管理的相應知識。而在企業的發展中，企業經營者缺乏一個良好的實踐平臺，導致企業在市場環境下不具備責任和能力，從而導致中小企業的發展、強化和開拓存在問題，自身的經營管理行為受到了一定的局限。

（四）現代管理機制亟待完善

目前，我國企業的發展普遍存在著“重戰略、輕實踐”的發展現狀。部分中小企業在管理機制的構造上不夠健全，難以實現公司的科學發展。一部分企業為了進行業績審查、年度考核才進行具體的戰略政策，用有限的時間制定企業的發展需求。中小企業普遍存在著戰略制度化不足的發展現象，使企業的發展缺乏完善的制度保障。受到現代管理制度的影響，中小企業員工的執行能力缺乏，相應的激勵制度、考核分紅都不夠完善。

四、應對中小企業戰略管理缺失的具體策略

（一）強化企業的戰略發展意識

為了改善中小企業抗壓能力不強、實踐能力不足的發展現象，中小企業要立足與自身的發展優勢，進一步強化企業的戰略發展意識。堅定服務觀念和管理立場，使企業能夠在戰略管理中保持良性的發展態勢，促使戰略管理在企業格局上演著積極的道路進行。一方面，企業管理者要保持與時俱進的發展態勢，綜合分析企業自身面臨的問題。同時大力協調政府、社會等相關部門，不斷融入戰略發展的科學意識，協調各項戰略矛盾，使企業能夠處于一個和諧的工作環境中。例如，在日本，中小企業的發展除了擁有國民金融公庫、商工組合中央金庫等政策性經濟機構的大力支持，還提供低息貸款、稅收減免、政策優惠等方面的優惠，提供相應的技術支持、幫扶技術，幫助企業制定科學的戰略發展意識，使企業內部更加明確和具體。

（二）對企業各項經濟結構進行規劃

為了進一步引導企業的發展道路，中小企業要了解自身的發展，構建一個完善的戰略績效管理模式。首先，企業管理者要通過各項目標、任務對企業薪酬制度進行政策投入，根據企業的自身情況，選擇合適的薪資報酬，在企業經濟系統的設計和實施上，確定產品、項目、薪資的構成比例，以及產品的成本、經營、銷售策略，進一步整合企業內部的經濟發展結構。使企業目標和管理模式相互協調，進一步增強企業的競爭能力和發展原則。中小企業要樹立長遠的企業戰略經營計劃，增強企業的競爭力，充分留住企業內部的優秀人才。促使企業根據環境產生變化，選擇合適的發展道路，進一步滿足企業在人工成本、市場薪資、員工生活費用方面的經濟支出，根據市場需求不斷調整企業的產業結構。

（三）樹立全面的戰略發展規劃

企業戰略規劃是管理者進行規劃的重要途徑。在企業的發展道路上，管理者要始終樹立全面的戰略意識，針對企業的產品，對企業的產品進行全面的優化和升級，并通過相應的法律法規，塑造產品的商標、品牌，要運用法律武器，打造一個誠信的企業品牌，使企業能夠利用多項資源，擴大中小企業的發展經營渠道。并通過多項品牌、價值、型號、包裝，實現企業中的發展機遇。例如，寶潔公司就是運用了戰略發展模式，針對國內市場大型零售店面進行了渠道分銷，使廠家和經銷上進行直接對接，并制定出了“寶潔發展規劃”，使企業能夠在有限的時間內，實現開發、倉儲、運輸等方面的一條龍服務。進一步減少企業產品成本，擴大企業在經濟市場的占有率，開展大規模的企業戰略服務。綜上所述，為了進一步增進中小企業的技術創新能力和戰略管理，要從各個方面進行戰略優化，促使企業具備良好的創新能力和發展活力，為企業戰略管理奠定扎實的基礎。

作者:穆昕瑋 單位:北京外展陽光教育科技發展有限公司

參考文獻：

[1]馬丹.我國中小企業戰略管理的問題和對策[J].China'sForeignTrade,2012.

[2]郭淑華.戰略成本管理在我國中小企業中的應用[J]中小企業管理與科技,2012（03）

[3]李倩.中小企業戰略成本管理研究[J]山西財經大學,2012.