廠房運營管理方案精選(九篇)

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第1篇：廠房運營管理方案范文

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有如雨后春筍般涌現(xiàn)的今天，由上海錦和商業(yè)經(jīng)營管理股份有限公司（以下簡稱錦和商業(yè)）管理運營的越界品牌文化產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)脫穎而出。錦和商業(yè)到底有什么樣的殺手锏？

智慧是管理成功的關鍵因素

為了更多地了解錦和商業(yè)，記者來到了錦和商業(yè)旗下位于上海市黃浦區(qū)麗園路、蒙自路路口的越界?智造局一期園區(qū)。

記者了解到，越界?智造局一期是錦和商業(yè)經(jīng)營管理的23個項目之一。園區(qū)充分利用原上海紫光機械廠廠房的空間布局，采用ART-DECO設計風格，用連廊將園區(qū)內功能不同的建筑串連起來，形成特色鮮明的“街區(qū)式”建筑群，與周邊環(huán)境融為一體。錦和商業(yè)各個園區(qū)面積雖大小不等，但企業(yè)入駐率均超過95%，并仍以每年2～3個項目的速度在全國開拓市場。

錦和商業(yè)公共關系部經(jīng)理顧燕告訴記者，錦和商業(yè)之所以能夠取得成功，主要原因包括以下四點：

第一，錦和商業(yè)提供的是全價值鏈一站式服務，即從項目承租，到后續(xù)的項目定位、設計改建、招商、運營和搭建公共服務平臺的一站式商用物業(yè)服務鏈，而非一些園區(qū)運營管理機構只是負責招商。值得一提的是，錦和商業(yè)針對文化創(chuàng)意企業(yè)提供多樣的文化體驗線下活動，讓園區(qū)真正做到“創(chuàng)意辦公、文化體驗”。

第二，錦和商業(yè)較早涉足文創(chuàng)園區(qū)管理領域，已形成獨具特色的文創(chuàng)品牌園區(qū)開發(fā)模式和品質運營標準體系，并且以品牌化的方式將這些管理經(jīng)驗輸入到新的園區(qū)。園區(qū)在不斷完善商業(yè)配套設施的同時還可以帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

第三，錦和商業(yè)在園區(qū)改造方面別具特色。顧燕介紹，錦和商業(yè)在園區(qū)設計方面非常用心，大多是邀請國外知名設計公司進行規(guī)劃設計，符合文化創(chuàng)意企業(yè)對建筑風格的喜好。比如，越界?智造局一期就是邀請加拿大LSK國際建筑事務所進行規(guī)劃設計。

第四，通過智能化建設強化園區(qū)的軟實力。這種智能化包括三方面：一是園區(qū)本身的智能化，比如引入智能停車系統(tǒng)；二是構建內部運營管理平臺，對園區(qū)房屋和客戶資源進行集中管理，進而實現(xiàn)對園區(qū)入駐企業(yè)全生命周期的管理；三是公共服務平臺“i越界”的搭建，可以實時、便捷地滿足園區(qū)客戶的多樣需求。

智慧園區(qū)運營管理模式

錦和商業(yè)的內部管理平臺，也就是園區(qū)服務平臺，選擇了由用友網(wǎng)絡建設。顧燕告訴記者，錦和商業(yè)之所以選擇用友網(wǎng)絡作為園區(qū)服務平臺建設的合作伙伴，主要由于以下四個方面的原因：

第一，解決方案在個性化方面做得不錯，能夠很好地將錦和商業(yè)的各種經(jīng)營理念落地到系統(tǒng)中。用友網(wǎng)絡房地產(chǎn)及園區(qū)行業(yè)事業(yè)部專家王培虎補充說，用友網(wǎng)絡園區(qū)服務平臺是基于用友NC研發(fā)的，是個開放性的平臺化產(chǎn)品，除了提供基礎應用，用戶還可以輕松地根據(jù)需求進行個性化開發(fā)。

第二，用友網(wǎng)絡在智慧園區(qū)領域做得比較好。值得一提的是，用友網(wǎng)絡的解決方案能夠讓錦和商業(yè)之前建設的相互獨立的IT系統(tǒng)互聯(lián)互通。顧燕解釋說，因為歷史原因，錦和商業(yè)采用了由多個軟件供應商提供的管理信息化解決方案，導致信息孤島嚴重，這成為錦和商業(yè)進一步提升管理水平的瓶頸。

第三，解決方案的專業(yè)性強，能夠較好地滿足錦和商業(yè)各種需求。王培虎介紹，園區(qū)行業(yè)是用友網(wǎng)絡房地產(chǎn)行業(yè)的一個分支，用友網(wǎng)絡在該領域已經(jīng)擁有十多年的發(fā)展經(jīng)驗。用友網(wǎng)絡在服務萬達、上海恒隆和上海金橋等眾多園區(qū)客戶的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，深刻了解成熟園區(qū)的應用需求，因而用友網(wǎng)絡園區(qū)服務平臺能夠覆蓋用戶所需的各種基本功能。

第四，用友網(wǎng)絡可以提供便捷的優(yōu)質服務。

據(jù)悉，錦和商業(yè)的園區(qū)服務平臺主要包括門戶網(wǎng)、項目管理、招商管理、租賃管理、物業(yè)客戶服務管理、CRM、資產(chǎn)管理和BI等模塊。根據(jù)用友網(wǎng)絡提出的分步實施策略，項目一期主要實現(xiàn)對房屋和客戶資源的集中管理，二期主要為了實現(xiàn)對園區(qū)入駐企業(yè)全生命周期的服務管理，后期還要擴展工程成本管理、移動設備的信息化應用、智能硬件的應用、園區(qū)支付一體化應用。

如今，園區(qū)服務平臺幫助錦和商業(yè)對內將資產(chǎn)管理、合同管理、分權管理等功能集中起來，并通過與第三方OA系統(tǒng)的集成實現(xiàn)了業(yè)務的統(tǒng)一管控。園區(qū)服務平臺幫助錦和商業(yè)優(yōu)化配置園區(qū)資源，降低入駐企業(yè)的成本，并為入駐企業(yè)提供更多的增值服務。與此同時，平臺的應用使得錦和商業(yè)的數(shù)據(jù)報表不再受人為因素影響，變得準確而又高效。

不僅如此，園區(qū)服務平臺還幫助錦和商業(yè)快速復制成熟的管理模式。“我們新項目都通過園區(qū)服務平臺快速復制運營管理模式。”顧燕進一步補充說，當前錦和商業(yè)還在不斷開發(fā)新的園區(qū)，園區(qū)服務平臺將大大節(jié)約園區(qū)運營管理模式的復制成本。

關注移動應用和大數(shù)據(jù)分析

在各種有效措施的共同作用下，錦和商業(yè)一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。顧燕透露，近三年錦和商業(yè)的業(yè)務增長率保持在兩位數(shù)。在此背景下，錦和商業(yè)還將加大智慧園區(qū)的投資力度。接下來錦和商業(yè)將更多地關注移動應用和大數(shù)據(jù)分析：

首先，將所有管理信息化的系統(tǒng)整合起來，實現(xiàn)整合效應。

第2篇：廠房運營管理方案范文

【關鍵詞】 ERP沙盤;圖表作業(yè)法;沙盤技法

從輸入輸出系統(tǒng)角度看,任何一個企業(yè)必須具備三大職能:市場營銷、內部運營和生產(chǎn)、財務會計,其中市場營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的源頭;內部運營和生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的具體方式;財務會計是企業(yè)生存和發(fā)展的狀況。ERP沙盤是對現(xiàn)實企業(yè)的模擬,必須將三大流:物流、資金流、信息流和承擔三大職能的組織結構反映到沙盤盤面上,如圖1所示。

圖1中的運營部,即企業(yè)的內部運營與生產(chǎn)中心,主要負責在原料市場上獲得企業(yè)所需的人力、物料、技術、設備等,并通過企業(yè)的生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)制造,產(chǎn)出產(chǎn)品,然后將產(chǎn)品賣給市場客戶,主要承擔著“物流”的運營:實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關信息由生產(chǎn)領域到消費領域所進行的計劃、實施和管理全過程;圖1中的財務部就是承擔財務會計職能的組織部門,主管隨著商品實物及所有權轉移而發(fā)生的資金往來過程,即承擔著“資金流”的運營管理:從企業(yè)外部融得資金,支付資金購買原料,將產(chǎn)品售賣獲得收入從而回收資金;圖1中的市場部是承擔市場營銷職能的組織部門,通過交易其產(chǎn)品來滿足外部市場需求和欲望的規(guī)劃和管理全過程,主管著“市場信息流”的運營管理:采用各種方式實現(xiàn)信息交流,包括信息的收集、傳遞和加工處理等。企業(yè)外部交易臺負責企業(yè)與外部環(huán)境的交互行為應對。綜上所述,ERP沙盤企業(yè)通過盤面和相應工具將企業(yè)的基本狀況呈現(xiàn)出來,學生模擬部門員工進行企業(yè)經(jīng)營管理運作。

沙盤企業(yè)作為模擬企業(yè),是一個由學生組成的實體,其運作也是在盤面上進行的實實在在的推演。因此,可以將其進一步抽象或模擬出來,以便學生在運作時能夠更高效地進行規(guī)劃并實施優(yōu)化方案,這就是圖表作業(yè)法。綜上所述,企業(yè)、沙盤企業(yè)、ERP沙盤圖表三者之間的關系如圖2所示。

一、ERP沙盤圖表作業(yè)法簡介

圖表作業(yè)法主要用于求解規(guī)劃問題,其基本原理是在圖表上運作初始可行解,若為非最優(yōu)解,則更換變量和變量值,找出新的可行解,直到得到最優(yōu)解。ERP沙盤圖表作業(yè)法是根據(jù)以上原理,在各種反映沙盤企業(yè)基本特征的圖表上對各種運作方案進行模擬,并通過多次的推演模擬、比較和決策尋找滿意解或最優(yōu)解。這種方法的主要優(yōu)點為:1.通過在圖表上模擬不同方案從而尋找到優(yōu)化方案;2.使師生在資源瓶頸(課時)上更有效地進行學習與推演;3.增強ERP沙盤規(guī)劃技能,并促使學生逐步脫離物理沙盤。ERP沙盤圖表法的基本符號如表1所示。

在表1中,“(Q)”符號右邊的括號部分可以省略,若不省略則表示具體的更新到哪一期生產(chǎn)信息。同理,符號、、旁邊的括號部分也可以省略,若不省略則表示具體的產(chǎn)品類型信息。

ERP沙盤圖表作業(yè)法的基本步驟為:1.在各個年度初明確企業(yè)實際情況,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況在生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)表上運作,并給出生產(chǎn)組合方案。2.銷售總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)組合方案參加訂購會,爭取企業(yè)訂單。財務部根據(jù)企業(yè)訂單狀況,進行企業(yè)利潤表預算,并給出預期的可接受所有者權益及費用控制方案。3.市場部在生產(chǎn)需求和市場規(guī)劃基礎上給出市場部業(yè)務安排和資金需求信息;生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)訂單情況在生產(chǎn)作業(yè)表上進行生產(chǎn)安排,并給出資金需求信息;采購部結合生產(chǎn)產(chǎn)品和物料上線情況,在采購業(yè)務作業(yè)表上給出采購安排和資金需求信息。4.財務部匯總各部門的業(yè)務安排和資金需求,在財務業(yè)務作業(yè)表上進行產(chǎn)能不擴大和產(chǎn)能擴大兩種方案的模擬,并作出方案決策。5.在上述決策方案和業(yè)務安排基礎上,在運營流程作業(yè)表上進行業(yè)務模擬推演,并給出企業(yè)運作的結果報表。6.明確企業(yè)年度末的情況為下一年度初工作做好準備。

二、ERP沙盤圖表作業(yè)法案例企業(yè)應用

某案例沙盤企業(yè)1年度末的情況為:現(xiàn)金:17M;所有者權益為44M;5Y長貸30M;4Q短貸20M;本地和區(qū)域市場資格;國內和亞洲分別投入1M;ISO9K投入1M;1Q訂單3R1、2R2; P1、P2生產(chǎn)資格;P3已經(jīng)研發(fā)4M;小廠房30M;在制品4M; 7號建成5M手工線,線上2Q在制品P1;8號建成8M半自動線,線上2Q在制品P1;9號和10號在建15M自動。

企業(yè)在每年度初參加訂購會之前應該計算出明確的生產(chǎn)組合方案作為選單的決策依據(jù)。該案例企業(yè)生產(chǎn)部的生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)表上安排作業(yè)結果如圖3、圖4、圖5和圖6所示:

注意:一般情況下,規(guī)劃方案時因自動和半自動生產(chǎn)線需要轉產(chǎn)周期和轉產(chǎn)費,故不考慮轉產(chǎn);手工和柔性因不需要轉產(chǎn)周期和轉產(chǎn)費,故考慮轉產(chǎn);此外,企業(yè)大廠房也可以利用,應該算出其下線產(chǎn)品情況,為選單提供更大的靈活性。安排生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)后,生產(chǎn)總監(jiān)給出產(chǎn)品組合表(如圖7所示),該表中任何一列產(chǎn)品之間的關系是“或”邏輯,因此,選單時,只能在任一列上選擇一個成分。案例企業(yè)市場總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品組合表在訂購會上獲得了較合理的產(chǎn)品訂單,訂單分析表如圖8所示。圖8中毛利為25M提示我們:案例企業(yè)上年所有者權益為44M,本年費用之和最好不超過29M,以使本年所有者權益在40M以內,從而來年短貸仍可融資80M(最高額度為上年所有者權益的2倍,以20M為基本貸款單位),滿足來年日常營運資金的融資需求。案例企業(yè)市場部結合市場實際情況及市場預測情況,給出市場部本年度的市場開發(fā)資金需求信息如圖9所示。

案例企業(yè)生產(chǎn)部在市場訂單明確的情況下進行生產(chǎn)安排并應將資金需求信息傳遞給財務部門,如圖10所示。生產(chǎn)部應該將上線物料需求信息傳遞給采購部門供其在采購圖表上進行作業(yè),并給出采購安排及采購費用信息,如圖11所示。

案例企業(yè)財務部匯總資金需求信息后按不擴大產(chǎn)能和擴大產(chǎn)能兩種方案在利潤表分別運算,結果如表2和表3所示。

由表2和表3可知,在不擴大產(chǎn)能方案中,企業(yè)費用和所有者權益都控制得很好。然而,若是進行產(chǎn)能擴大投資,則增加5M的廠房租金,所有者權益變?yōu)?9M。考慮來年的融資情況,需要減少1M的ISO9K的開發(fā)費用。案例企業(yè)財務部進一步在財務業(yè)務圖表上進行具體的財務業(yè)務模擬運作,不擴大產(chǎn)能情況下和擴大產(chǎn)能方案下的業(yè)務安排結果如圖12和13所示。圖12中,案例企業(yè)并沒有充分利用可以融到的所有資金,而圖13中完全利用融到的資金,擴大產(chǎn)能投資,分3Q共投入30M新建2條自動線,為日后發(fā)展打下了基礎。案例企業(yè)經(jīng)過分析比較,決定采用擴大產(chǎn)能方案,并在運營流程作業(yè)表上進行業(yè)務運作模擬,模擬結果如圖14所示。

案例企業(yè)在運營流程表作業(yè)模擬基礎上,進一步給出企業(yè)的三張結果報表如圖15所示。

案例企業(yè)在ERP沙盤圖表上運作第2年度后的第3年度初情況為:現(xiàn)金:35M;所有者權益為40M;4Y長貸30M;5Y長貸40M;2Q短貸40M;3Q短貸20M;4Q短貸20M;本地、區(qū)域、國內市場資格;亞洲投入2M;ISO9K投入1M;1Q訂單4R1、6R2、3R3;2Q訂單3R3;P1、P2、P3生產(chǎn)資格;小廠房30M;在制品11M;7號建成4M手工線,線上3Q在制品P1;8號建成6M半自動線,線上2Q在制品P1;9號和10號建成15M自動,線上分別有1Q在制品P2和P3,企業(yè)具有2Q36M和3Q8M的應收款。

三、總結

沙盤企業(yè)是學生運作的模擬企業(yè),也是一個實體,其運作業(yè)務有多種方案,可以通過反映其特征的沙盤圖表將沙盤企業(yè)模擬出來,將各種方案在模擬圖表上多次模擬推演,尋找滿意或最優(yōu)解。筆者結合多年授課經(jīng)驗給出的ERP沙盤圖表就是這樣的一個模擬平臺,它可以將沙盤企業(yè)各種規(guī)劃方案的運作過程與結果呈現(xiàn)出來,作為決策的重要參考依據(jù)。本圖表作業(yè)法可以模擬除選單外的所有沙盤企業(yè)業(yè)務,筆者將在今后的教學及研究工作中,進一步利用EXCEL VBA工具在上述工作基礎上開發(fā)出沙盤企業(yè)ERP圖表作業(yè)法的運作平臺,從而使沙盤企業(yè)的業(yè)務運作更高效,促使師生從繁雜的事務中解放出來。

【參考文獻】

第3篇：廠房運營管理方案范文

【關鍵詞】城市污水處理；問題；應對措施

近些年來，隨著城市化進程的不斷推進，在淡水資源被加速消耗的同時出現(xiàn)了城市污水大量增加的難題，主要包括生活污水、工業(yè)污水以及城市降水徑流等。這種情況直接導致城市用水質量不斷惡化，嚴重阻礙了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，降低了城市居民的生活質量。

1、城鎮(zhèn)污水處理難題

1.1 設備不足及技術低端

近些年來，城市人口暴增以及城市的飛速發(fā)展，加大了城市污水處理的壓力，然而，城市排污系統(tǒng)并沒有得到實質性的提高。這表現(xiàn)在很多方面，如排污管網(wǎng)不夠完善，導致很多地方雨污分流困難，這在一些城鎮(zhèn)中心地區(qū)表現(xiàn)更為明顯。另一方面，污水處理設備落后，自動化程度不足以及處理效率低下。除此之外，處理技術也有待提高。目前，國內處理技術大多沿用西方國家處理方案和路線，效率低、造價高且成本極高，嚴重削弱了國內污水處理企業(yè)的競爭力以及國內污水處理水平。

1.2 資金和投資不足

由于現(xiàn)代污水處理廠的建設需要雄厚的資金，一般而言包括廠房建設、排污管網(wǎng)鋪建以及后期運行費，總共需要超過2000億元的資金，如此昂貴的成本使得我國目前的經(jīng)濟實力不足以大規(guī)模建造現(xiàn)代化城市污水處理廠。目前，我國污水處理廠大部分資金由各種各樣的信貸提供，導致國家信貸還款壓力巨大。因此，想要照搬西方國家的技術路線通過大規(guī)模建設現(xiàn)代化污水處理廠來應對中國的污水處理問題是不符實際的。實際上，由于城市污水處理廠運行維護昂貴，因此實際運營效率僅百分之五十。可見，資金短缺和投資力度不夠已經(jīng)成為制約我國城市現(xiàn)代化污水處理系統(tǒng)完善的一個重要因素。雖然近些年國家加大了這方面的投資，但是難以滿足龐大的污水處理需求，因此，如何通過經(jīng)濟杠桿以及國家政策支持來加大城市污水設施投入成為了一個很重要的研究課題。

1.3 運營管理效率不高

目前城市污水處理廠的運營管理效率普遍低下，這主要是因為其運營機制和理念不合理以及相關操作管理人員素質和能力不足導致。因此，應該改變目前污水處理的公益事業(yè)現(xiàn)狀，通過大力發(fā)展我國自有的技術和工藝，開發(fā)低能耗高效率的處理技術，徹底改善目前國內污水處理技術落后的局面。

2、應對方案

2.1 改善現(xiàn)有運營機制，采用更合理的運營方案

要提高現(xiàn)代污水處理廠的運行效率，就必須對污水處理廠的管理方式進行改革，賦予污水處理廠合適的社會角色，通過一些合理的政策方案以及當?shù)卣倪m當參與，將污水處理倉改造成能夠獨立核算的經(jīng)營實體，保證污水處理廠高效運行。不僅如此，通過整合供水排水等相關企業(yè)，建立大型聯(lián)合一體化污水處理體系，摸索具有適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，按照市場規(guī)律來探索污水處理廠的管理運營，使得污水處理廠的生產(chǎn)過程成為一種商品化生產(chǎn)過程，從而促使經(jīng)營者不斷追求新的污水處理工藝，提高自身處理水平，保證污水處理廠的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提升認識，變廢為寶

在對待城市污水上，普遍存在的一個誤區(qū)便是認為城市污水是一種廢水。有這樣一種認識，就不可避免的就不會考慮到如何對城市污水進行可持續(xù)利用。實際上，過去許多年，由于這種認識上的誤區(qū)導致了大量的城市污水被直接排掉，這直接導致的問題便是城市水資源越來越短缺，城市水危機不斷惡化。由此可見，要想保證水資源的可持續(xù)利用，首先應該提高認識，遵循水資源運行規(guī)律，將廢水變?yōu)橛杏觅Y源，強化污水再生技術，變城市廢水為寶。要想達到這個目的，應該不斷加強污水處理設備的研制以及先進的處理工藝的研究，提高城市污水再生利用的能力，不僅可以減少污染還可以節(jié)約水資源。

2.3 加大污水處理先進技術的研制和發(fā)展

2.3.1以實際為出發(fā)點，按照資源最大化利用原則，提高城市污水的資源化利用能力，如強化臭氧氧化、安全消毒以及各種分離技術的應用，最大程度使城市污水再生利用，加大循環(huán)利用水平，降低污泥處置危害，強化污泥資源化利用，改變目前單一化處理模式。

2.3.2改進工藝。不同的城市在污水處理方面差異較大，因此處理工藝的選擇應該根據(jù)城市的具體特征而定。現(xiàn)代化氧化溝的選擇應該遵循基建成本低、易處理、好操作、運行靈活及穩(wěn)定性好的原則。

2.4 合理布局城市污水處理廠

由于過去認識上的不足，城市污水處理廠大部分位于城市下游，通過重力和官網(wǎng)的作用，污水到達處理廠經(jīng)過適當?shù)牟僮骱螅慌诺较掠巫匀凰w，由此可見，這種布局不盡使得處理工藝落后而且布局嚴重欠合理。由于現(xiàn)有很多城市污水僅采用一級或者強化一級處理，雖然有少數(shù)污水處理廠采用二級處理方式，但是大多處理過程缺乏脫氮除磷過程，而且缺乏消毒措施，因此這種處理方式根本無法滿足污水再生利用的需求。因此，想要將城市污水作為一種資源得到重新利用，就必須建筑新的管道的分級處理方法，最終輸送到用戶。但是這樣產(chǎn)生極大的建設成本以及造成大量的土地浪費。由此可見，如何統(tǒng)籌規(guī)劃，重新布局城市現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)，改變以往大排放大集中的布局模式，采用循環(huán)多級和分散小型的處理方式，優(yōu)化城市污水處理廠的建設和運行，對提高我國城市污水處理以及水資源的再生利用意義重大。

3、結語

可以預見，隨著城市化進程的加速，城市污水處理將會變得越發(fā)重要，城市污水得不到有效合理的處理將對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成很大的影響。因此，嘗試尋求相對應的污水處理的對策和方法研究，對于推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能夠起到很大的促進作用。

參考文獻

[1]鄔揚善.城市污水處理發(fā)展近況和問題[J].給水排水，1995，12：40-43+5.

第4篇：廠房運營管理方案范文

關健詞：隧道照明 系統(tǒng)改造 分析

Abstract: JinLiWen high-speed jinhua section of tunnel, there is some potential problems, if the speed too fast, extremely easy traffic accidents, through to the JinLiWen highway tunnel lighting system transformation, so that the problems effectively solved. Every light that LED lamp power for 70 W, the original high pressure sodium lamp for each 250 W. Power consumption is reduced and the lighting intensity is greatly increased.

Key words: tunnel lighting system transformation analysis

中圖分類號：TD625 文獻標識碼：A 文章編號：

一、現(xiàn)狀分析：

近年來，隨著我國高速公路的迅速發(fā)展，公路隧道照明系統(tǒng)作為保證車輛安全通行的同時也使得隧道照明運營開支居高不下。

LED以其低能耗高效率的特點，在照明行業(yè)正得到廣泛的應用，隨著高速公路建設的不斷加快，在高速公路中隧道的數(shù)量在整個高速公路中占據(jù)了相當大的比例。所以，采用節(jié)能、環(huán)保、可靠的隧道照明燈具已經(jīng)是勢在必行。

浙江金麗溫高速公路橫穿浙江省的金華、麗水和溫州三地市，全長234公里，共有隧道54座，橋梁69座，其中金華段隧道群共有6個隧道，分別是：黃家壟隧道、水坑隧道、白陽山隧道、黃埔坑隧道、黃塢壟隧道、焦巖隧道。由于該路段隧道眾多，存在一定的安全隱患，主要是由于隧道內燈光昏暗，遇上晴天，隧道外光線明亮，當司機把汽車駛入燈光昏暗的隧道時，由于光線反差太大，就會讓人突然產(chǎn)生“黑洞”的感覺，如果車速過快，極易發(fā)生交通事故。

二、系統(tǒng)技術指標：

金麗溫公路全線設置隧道照明控制系統(tǒng)。利用成熟的計算機、通信網(wǎng)絡和自動控制技術，實現(xiàn)全線照明回路的控制。

1.照明標準

隧道不設遮陽棚，全部以光電照明實現(xiàn)光過渡；分白天和夜間照明兩種工況。光源采用高壓鈉燈和LED燈切換使用。

2.安裝方式及位置：

隧道中間段加裝一排LED燈，安裝位置為平行原有中排燈移位距離為1.5米，安裝方式為吸頂式，安裝間距為8米，保留原中排燈安裝位置不變。

3．控制方式：

新加裝LED燈組成一個回路與原有中排高壓鈉燈組成一個回路（注：與新加裝LED燈等長度的原有中排高壓鈉燈），兩個新組成的回路能夠自動切換，在現(xiàn)場能夠手動控制，并要求實現(xiàn)遠程PLC控制功能。

4. 照明配光：

原設計洞內燈具采用250W、150W二種，根據(jù)隧道長度不同采用三排、單排布燈方式。

路面亮度總均勻度U0≥0.4

車道路面縱向均勻度UL≥0.6

失能眩光：TI≤15%

5.LED照明燈性能要求：

燈具的額定電源：AC85～265，防護等級為IP67級。

燈具功率：70W；

光效：大于80lm/W；

色溫：3000―7500K；

照射范圍角度：90°～140°；

顯色性：大于80Ra；

外殼耐腐蝕等級：Ⅱ類（GB70002），或鋁合金外殼；

防觸電保護類型：Ⅰ類，燈具的其它電氣性能應符合現(xiàn)行國家燈具通用標準，燈具及安裝托架的整體強度應能受洞內風速，燈具結構應具有拆卸及維護應急方便。

三、系統(tǒng)改造的主要設備、材料選型：

1．LED燈光源

LED燈具是改造項目的重要設施，根據(jù)圖紙及規(guī)定的技術指標、性能要求，我們選用上海三思研發(fā)的一款以高亮度LED為光源的照明燈。該產(chǎn)品具有亮度高、照度分布好、節(jié)能環(huán)保、防水防塵、外觀時尚等特點，可廣泛應用于各種隧道、收費站、加油站、廠房、賣場、倉庫、停車場、廣場的照明。

2. 燈具特點

1．采用燈束專利散熱技術，散熱好、重量輕，便于安裝維護。

2．燈具效率高，且采用日本、美國原裝大功率白色LED發(fā)光管，整燈光效率高。

3．近似大尺寸平面發(fā)光，光線柔和、視覺效果好。

4．壽命長、可靠性高，相比傳統(tǒng)照明燈具可大大降低維護成本。

5．燈體采用鋁合金擠壓型材，結構緊湊、可靠耐用。防護等級IP67，適合室外惡劣環(huán)境。

6．采用具有自主知識產(chǎn)權的光學結構設計，使光強在水平和垂直方向合理分布。

7．燈體設計新穎、美觀、輕盈，安裝簡單，維護簡便。

8. 無汞及其他有害物質，綠色環(huán)保、節(jié)能。

3. 燈具結構

1．LED照明燈由底座、外殼、LED光源、光學組件、電源及控制電路等組成。

2．結構堅固耐用，由能承受一定的機械應力和熱應力的材料制成，電器元件采用防潮、無自爆及阻燃產(chǎn)品。

4. LED燈的技術參數(shù)

光源功率：70W

光源組成：日本、美國原裝大功率白色LED發(fā)光管

光源效率：110 Lm/W

燈具光效：>80Lm/W

色溫：3000K～7500K

顯色指數(shù)：>80Ra

燈具效率：≥80%

照射范圍角度：90°―140°

輸入電源： AC85～265V，50/60Hz

功率因素： ≥0.9

M T B F ： 20000小時

光源壽命： 50,000小時光衰小于30%

溫度范圍： -30℃～55℃

濕度范圍： 10～98%

防護等級： IP67

抗 風 速： 36m/S

外殼耐腐等級：鋁合金外殼

四、 系統(tǒng)改造：

本次改造系統(tǒng)分為兩個環(huán)節(jié)：

首先是在中間段中排燈一側1.5米的距離處加裝一排LED燈，燈的間距為8米，采用吸頂安裝，電源從夜間照明箱引出，電纜沿原環(huán)形橋架引上，LED燈管路采用KBG25鍍鋅鋼管，管內穿BV聚氯乙烯銅芯電線，在每個燈處都留有鑄鋁接線盒，方便LED燈接線，燈與供電線路采用T接纏繞法連接，電纜與電線的連接采用穿刺線夾，每個隧道中間段的LED燈均組成一個回路，我們還需要在夜間照明箱內加裝LED燈回路的控制系統(tǒng)，進行亮燈控制，并且與箱內的PLC控制器進行連接，達到遠程控制的目的。

另一環(huán)節(jié)將原有中排白天/夜間高壓鈉燈的中間段拆分出來，通過加裝的開關箱，使之能夠受開關箱的手動控制，來達到二級控制。第一級仍然為原來的控制回路控制，第二級手動控制，以達到在LED燈亮燈的時候能將中間段的中排高壓鈉燈進行關斷。電纜沿原環(huán)形橋架和橋架引入，連接采用穿刺線夾。開關箱處的管路采用鍍鋅鋼管內穿電纜方式。

五．優(yōu)化運行與規(guī)范維護

1．優(yōu)化運行

隧道照明節(jié)能的實現(xiàn)離不開專業(yè)的隧道運營管理隊伍，只有讓他們徹底了解和領會隧道照明的設計意圖和相關的規(guī)范要求，知道隧道為什么要開燈、怎么開燈、相關法律法規(guī)又是

如何要求的，才能脫離那種純靠經(jīng)驗積累來進行工作的狀態(tài)。隧道照明系統(tǒng)在設計與建設過

程中，由于隧道現(xiàn)場情況復雜多變，可能也會由于設計或施工的不規(guī)范或者局限性，造成一

些不盡合理的地方。這些就要求在隧道運營管理過程中需要對照明方案進行不斷的優(yōu)化，運營管理者根據(jù)自身隧道實際情況，對照明系統(tǒng)的參數(shù)選取、系統(tǒng)框架等進行及時調整。

2.規(guī)范維護

隧道照明系統(tǒng)涉及范圍廣、設備數(shù)量龐大，故障點也比較多，及時、高效的維護尤為重要，對隧道照明節(jié)能也有著很大的影響：灰塵尾氣使得隧道照明燈具光線暗、易老化，因此燈具的清潔、更換是隧道照明管理的重點，必須定期進行以保證燈具較高的養(yǎng)護系數(shù)。

六．結語

通過對金麗溫高速公路金華段原來的普通高壓鈉燈，改裝LED高亮度發(fā)光二級管隧道燈。該燈具比普通的高壓鈉燈節(jié)能60%以上，使用壽命比傳統(tǒng)的高壓鈉燈提高了5倍以上，且視覺效果好，可以明顯提高司機行車的反應靈敏度。此番改造可以使該問題得到有效解決。每盞LED燈功率為70W，原來的高壓鈉燈每盞為250W。耗電量明顯降低，照明亮度卻大大增加。

第5篇：廠房運營管理方案范文

關鍵詞：設計階段；成本控制

1 成本控制的主要階段

建設項目開發(fā)成本管理與控制主要包括以下六個階段：投資決策階段、設計階段、招標及合同洽商階段、施工階段、竣工結算階段以及成本后評估階段。各個階段的成本控制手段不盡相同，本文簡述投資決策階段、招標及合同洽商階段、施工階段、竣工結算階段以及成本后評估階段五個階段的成本管理與控制，對設計階段的成本管理與控制進行相對詳細的研討。

1.1 投資決策階段

積極認真的做好項目投資決策前的各項準備工作，組建一支由各種專業(yè)技術人才組成的有豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊，對項目周邊地塊、類似項目、業(yè)態(tài)、進行分析，對產(chǎn)品進行合理的定性、定位，同時對投資估算、融資渠道、財務評價、風險分析、發(fā)展前景進行準確的評估。并在以上分析的基礎上，不帶有任何個人感彩的前提下編制《項目可行性研究報告》，提出該項目是否可行，并提交公司領導層來對決策。

1.2 設計階段

工程設計階段的設計經(jīng)費可能只占全部建設成本的不到2%，但其工作的內容對于工程成本的影響至少占75%，設計質量的好壞對于建筑工程的長短以及工程的成本造價都有著直接的影響。

在以往的工程設計當中，一些設計人員過于偏重技術而輕視經(jīng)濟，對于工程的設計標準以及設計周期也都并不完全科學、合理。因此，對于設計階段的成本控制應從思想方面就提高意識，并從工程的設計初期開始就做好成本的預算、管理工作。

1.3 招標及合同洽商階段

建設工程招標一般包括建安工程的施工招標、設備、材料的采購招標，通過招標，可以擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效的控制。

在招標過程中，應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。同時編制招標文件時應規(guī)范和嚴謹，避免投標單位利用招標文件的錯誤、漏洞，出現(xiàn)低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況。

1.4 施工階段

施工階段是項目資金投入最大的階段，是履行施工合同最具實際意義的階段，也是工程造價控制的關鍵。企業(yè)應充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，在保證建筑質量的前提下，最大化的節(jié)約成本。

工程建筑施工中，超出項目建設預算的基本是由變更聯(lián)系單產(chǎn)生，提高工程施工變更的預見性，嚴格控制變更的發(fā)生；但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對產(chǎn)生的變更聯(lián)系單應進行分類，對由于設計、合同條款不完善等原因造成的變更應總結經(jīng)驗，避免下個項目中出現(xiàn)同樣的問題。

1.5 竣工結算階段

工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據(jù)，是成本控制的最后一關。在施工階段如果做好了跟蹤審計，對最終工程結算有很大幫助。在竣工結算中要做到多次審計（由施工單位上報竣工結算結算，監(jiān)理單位進行審計，再由工程部進行審計，接下去由前期部、設計院審計，如有必要可要求外部專家進行審計）和分項審計（各分項內容進行審計，最終匯總）。監(jiān)理、設計等有關單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與最終把關。

1.6 成本后評估階段

成本后評估是指項目完成后，對整個項目發(fā)生的整個建造成本情況進行的全面的、系統(tǒng)的評價及分析總結，以便于在下個項目中更上一層樓。

2 設計階段成本控制的目的與意義

2.1 目 的

在確保工程質量的前提下，合理降低工程造價，提高資金使用效益，提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。

2.2 意 義

設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關鍵。按《工程勘察設計收費標準》（2002年修訂本），設計費一般占工程造價的1.5～2.0%，但對投資的影響占到70～80%。

一個優(yōu)秀的設計方案、完善的設計圖紙不僅是項目建筑質量的保證，對施工期工期的安排、建設期的人力、物力、財力等投資都有著重大影響。同時，設計質量的高低也關系著未來施工期聯(lián)系單的數(shù)量。

設計質量也影響著二次裝修、運營管理及日常維護等費用。

3 設計階段成本控制的原則

3.1 性價比最大化

方案設計時應追求投入產(chǎn)出比最大化，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。在選擇應用新產(chǎn)品、新技術時也應充分考慮其未來發(fā)展前景與現(xiàn)增加投資的比例。

3.2 方案優(yōu)化

在各階段設計和單項設計中，都應持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設計方案的所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。

3.3 動態(tài)測算、及時反饋

在概念設計、實施方案設計（初步設計）、施工圖設計等決策過程中，都應全面測算項目成本，及時計算出各類成本指標及未來收益效果，提供給公司決策層來確定是否調整業(yè)態(tài)及比例。

3.4 合理控制設計費，加強與設計院的聯(lián)系

設計費主要指：規(guī)劃、建筑、景觀、室內等設計過程中發(fā)生的設計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和。同樣設計質量也影響著未來的施工費用、運營費用，可稱為設計間接費用。由此可見：合理的設計費是保證建筑質量和進度的基本條件之一。

4 設計三個主要階段

根據(jù)常規(guī)設計時序，建設項目設計可分為概念方案設計、實施方案設計（含初步設計）、施工圖設計三個階段，建筑、結構、安裝、等幾個專業(yè)。

項目管理人員基本通過設計任務書把決策層的意圖傳遞給設計院，編制專業(yè)、完善、標準的設計任務書對合理控制成本，加快項目的推進都有重要意義。

4.1 概念設計階段

概念設計：在《項目定位分析報告》、《項目建議書》調研市場定位的基礎上，以滿足市場的需求為出發(fā)點、對項目的規(guī)劃布局、建筑風格、主力戶型、裝修標準等進行初步的描述。

這個階段主要是根據(jù)項目的地理位置、自然人文景觀、周邊配套、交通等外因以及規(guī)劃用地性質、建筑風格、預售價格、出租/出售比例等內因結合總體經(jīng)營思路、市場定位、周邊類似項目情況編制《項目定位分析報告》、《可行性研究報告》確定一個相對比較寬松的成本控制區(qū)間，提交概念設計單位，作為其成本控制的基準，在未來方案調整、深化過程中，實時對成本進行對比，防止出現(xiàn)大的偏差。

4.2 實施方案設計（含初步設計）

在本階段對方案進行審查時應重點關注以下對造價成本影響較大的幾方面內容：建筑平面、基礎類型、結構形式、結構布置、建筑裝飾標準、停車方式及比率、主要設備等。

4.2.1 建筑平面

建筑平面的確定應與建筑類型、功能相吻合，住宅（特別是中低端住宅）、廠房等在戶型、單體平面設計時應盡量減少不規(guī)則的平面及立面形式，增加造價；但相對高端的住宅小區(qū)、商業(yè)建筑、公建等可選擇相對活潑、富有個性的建筑平面，如綠城房產(chǎn)，部分住宅區(qū)總體風格基本相同的情況下，建筑平面、立面不盡相同，所增加的造價成本完全可在銷售時進行彌補。

4.2.2 基礎類型

建筑基礎建設是項目投資的一個重要組成，不同類型的基礎對造價都有著重大的影響，在選擇基礎類型時，可有設計院選擇兩種或兩種以上符合地塊地質要求的基礎方式，再測算其造價，選擇合理的基礎類型。

4.2.3 結構形式、結構布置

在采用框架結構和框剪結構時，建筑與結構專業(yè)應互相進行反復修正，在對戶型進行少許修改能夠在結構上有較大節(jié)省的方案應積極采用，避免建筑定型后再進行結構設計的被動局面。

第6篇：廠房運營管理方案范文

[關鍵詞]ERP；模擬實訓課程；沙盤模擬課程

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-219

1 ERP課程簡介

ERP課程又稱“沙盤模擬課程”，國外稱為simulation課程，是模仿真實的商業(yè)環(huán)境開發(fā)的具有很強的實戰(zhàn)性的課程，而企業(yè)運營沙盤課程又分為物理沙盤（board-based simulation）和電子沙盤（software simulation）。該課程起源于美國哈佛大學MBA教學，集知識性、趣味性、對抗性于一體。所謂的ERP課程是將學生分組（企業(yè)）并定崗定責，按照企業(yè)資源規(guī)劃及流轉模式模擬企業(yè)運營一定的年限，提高其資源規(guī)劃、市場分析、企業(yè)管理、團隊合作、理論聯(lián)系實際等能力。

2 ERP課程的安排及課程特色

2-1 課程安排

（1）組織準備工作。將學生分成競爭的幾個企業(yè)，并將人員設定職位（CEO、CFO、采購、生產(chǎn)、銷售）。

（2）模擬企業(yè)概況。企業(yè)主要工作包括年度訂貨、訂購材料、組織生產(chǎn)、交貨及收回貨款、企業(yè)財務報告等；企業(yè)資源的介紹包括物理沙盤中的材料、貨幣、產(chǎn)品、生產(chǎn)線、資格證等。

（3）初始狀況設定。企業(yè)的組建流程：接受投資、購買廠房及生產(chǎn)線、獲取市場準入證、材料的訂購、資產(chǎn)狀況分布的報告。

（4）企業(yè)運營規(guī)則。包括市場的劃分與準入；銷售會議與訂單的爭取；廠房的規(guī)模與容量；生產(chǎn)線的規(guī)格與生產(chǎn)周期；生產(chǎn)線的購買維護與出售、原材料的預訂與購買、產(chǎn)品的類型與生產(chǎn)；產(chǎn)品的研發(fā)與銷售、市場開拓、融資規(guī)則、綜合費用的構成。

（5）實際模擬運營訓練。學生模擬企業(yè)6～8年的運營，在競爭中戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。讓學生親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗、在團隊中溝通與協(xié)調。

（6）教師點評。教師通過經(jīng)營成果的展示，得出企業(yè)經(jīng)營價值綜合評分=所有者權益×（1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100），其中企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Πㄆ髽I(yè)的市場地位、廠房規(guī)模、生產(chǎn)線的建設、產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認證等要素，通過以上的分析評價，讓學生在過程中感悟失敗與成功，從而獲取更有益的經(jīng)驗。

2-2 沙盤模擬課程具有的特色

（1）改變了傳統(tǒng)的教學模式，采用體驗式學習方式，具有集知識性、趣味性及對抗性、實戰(zhàn)性于一體的特點。

沙盤模擬課程特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度地調動學生的學習興趣，使學生在實訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬實訓中學生得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領會與感悟。

（2）培養(yǎng)了學生的多方位、多層次的能力與職場技能。

戰(zhàn)略管理能力：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略如何超越“不確定性”戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)。

高效群體經(jīng)營決策能力：決策的一般方法、科學決策能力培養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新、決策的陷阱分析。

運營管理能力：運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析、技術開發(fā)策略、資源整合、企業(yè)內部成本控制。

財務管理分析能力：學習利潤表和資產(chǎn)負債表、簡單分析財務報表、利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)。

溝通能力：與客戶的溝通能力、與相關方的溝通能力、團隊溝通能力。

開拓市場能力：掌握市場信息能力、準確市場定位能力、洞察市場變化能力、開發(fā)潛在市場能力

團隊建設能力：如何組建團隊、團隊的角色分配、團隊建設的目的和作用、科學評估團隊績效的能力。

產(chǎn)品研發(fā)方面：產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計劃的檢驗與調整。

生產(chǎn)管理方面：通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、匹配市場需求與交貨日期。

人力資源管理方面：樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念、建立以整體利益為導向的組織、認識分工與協(xié)作、學習崗位管理。

市場營銷方面：市場分析與決策、產(chǎn)品組合與市場定位策略制定、投標與競標策略制定，營銷效率分析、研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。

（3）課程按年度分為幾大模塊，每一模塊任務的完成都會充分體現(xiàn)企業(yè)運營價值的實現(xiàn)及經(jīng)驗的累計與升級。

第一模塊運營的過程（1～2年）使學生對企業(yè)運營有了基本的感性認識到理性知識，企業(yè)經(jīng)營的本質是利潤，為了獲取最大的利潤必須要開源節(jié)流，通過開拓市場、增加品種、擴大產(chǎn)能等方式擴大銷售，從而達到開源的目的，而節(jié)流更多的是通過降低成本，在此基礎上要對企業(yè)的運營進行規(guī)劃，要控制物流與資金流、信息流的良性循環(huán)，給出決策方案，進行產(chǎn)品營利性分析，并做出決策調整。

第二模塊運營的過程（3～4年）使學生對企業(yè)的運營不僅僅規(guī)劃與決策，更多的是進入到科學的管理階段，基本能夠掌控全局，對市場透徹了解，市場定位，產(chǎn)品與市場不再單一化而是向全面專業(yè)化發(fā)展，市場決定產(chǎn)品，產(chǎn)品取決于生產(chǎn)線的產(chǎn)能，銷售驅動生產(chǎn)與采購即對物資的需求，從而形成了制造業(yè)的供需鏈，這條供需鏈又需要資金鏈的支撐，經(jīng)過這一模塊的完成進入對企業(yè)運營過程的預算控制階段，進行預算編制、預算執(zhí)行、預算控制與保障。

第三模塊運營的過程（5～6年）使學生能夠化戰(zhàn)略為行動，不再出現(xiàn)傳統(tǒng)上用財務指標去衡量持續(xù)發(fā)展能力的短視行為，而是認知到通過學習創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部業(yè)務流程，開拓市場，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，從而實現(xiàn)企業(yè)效益目標。在學習過程中能夠通過財務預算，不斷修正與實際差異與漏洞，提升崗位績效能力、團隊合作能力、資金流控制能力，調控預訂、采購、生產(chǎn)、銷售，達到最佳銜接，擴大銷售份額及市場容量，得出最終的結論：企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵――企業(yè)要達到管理規(guī)范化、流程合理化、工作效率化、決策數(shù)據(jù)化的信息化管理。

3 ERP實訓課程存在的問題

3-1 實訓課程課堂難以得到有效監(jiān)管

在實訓課堂上，教師扮演著多重角色，如講解員、觀察員、分析引導員、評論員、監(jiān)督員、供應商、客戶、金融機構等，還要進行資料的錄入及互動，與各企業(yè)進行業(yè)務交易等，工作的繁復與量大導致教師很難面面俱到，如果在后臺監(jiān)控與企業(yè)交易時，就很難掌控各企業(yè)的流程狀況是否合理，企業(yè)信息不能及時反饋回來，也就引導不了企業(yè)的預期發(fā)展及合理運營，在期末的報表時，要及時糾錯，很多時候要模擬企業(yè)的整個流程就需花費一定的時間去查賬，雖然讓學生感悟到失敗的經(jīng)驗，但也給充滿激情、躍躍欲試的學生一定的挫折與打擊，使企業(yè)退回到保守狀態(tài)，不利未來的發(fā)展。

3-2 課程模塊與實際企業(yè)運營有一定差距

沙盤模擬課程雖然仿真程度較高，但與實際的企業(yè)運營還是存在一定的差距，確定的運營規(guī)則局限了企業(yè)的發(fā)展空間，譬如說投資額度、市場容量、生產(chǎn)規(guī)模、貸款額度、企業(yè)與企業(yè)間的不可突破的壁壘等，這些在實際企業(yè)當中都存在一定的不可預見性，但也有一定彈性空間，在實際中要靠企業(yè)的決策與規(guī)劃去發(fā)揮各自的可利用的商機，而不是局限于沙盤課程的固定的規(guī)則中。

3-3 學生具備的專業(yè)知識不系統(tǒng)化，面對復雜環(huán)境突顯薄弱

ERP沙盤課程實訓中所涉及的知識內容廣泛，包括戰(zhàn)略方面預測分析、評估不可測變動因素、制訂經(jīng)營策略、決策最優(yōu)方案；生產(chǎn)方面設備更新與生產(chǎn)線改良，調配市場需求、交貨期和數(shù)量；在市場營銷方面，有市場分析與決策、產(chǎn)品組合與市場定位策略的制定，市場地位的建立與拓展；在財務管理方面有投資計劃制訂，回收期的評估，現(xiàn)金流量的管理與控制；財務報表的編制、投資收益結算等，上述各環(huán)節(jié)都有豐富的專業(yè)知識去支撐，要求學生靈活運用經(jīng)濟學、管理學、市場營銷、財務會計、財務管理等各科的專業(yè)知識，而各科的專業(yè)知識在講授學習過程中，不交叉不系統(tǒng)，知識沒有經(jīng)過橫向整合，綜合運用起來有一定難度，在企業(yè)運營當中很容易顧此失彼。

4 ERP實訓課程存在的問題的相應對策

4-1 最大限度調動學生積極性，利用學生自我監(jiān)督機制

增加角色實行角色轉換；定期崗位交叉熟悉企業(yè)流程及職位職能。在課堂上可以增加學生作為資料的錄入者，教師盡量對企業(yè)運營的過程進行監(jiān)控及引導，也可以采用定期學生輪崗的方式，彼此熟悉各自的崗位及職能，在企業(yè)運營當中發(fā)揮集體的力量，彼此監(jiān)督工作的落實及運營流程。

4-2 分階段加大課程難度，增加貼近企業(yè)實際運營規(guī)則

與開發(fā)商合作開發(fā)更適合當前企業(yè)運營規(guī)則的課程。可以分不同學期安排不同的沙盤模擬課程，譬如產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)規(guī)則，剛接觸時可以設計為P1及P2產(chǎn)品，市場只劃分為本地和區(qū)域的，生產(chǎn)線也只設手工和全自動，隨著學生專業(yè)知識的進一步加深，可將課程難度加大，產(chǎn)品規(guī)格、市場容量、生產(chǎn)線及投資額都可增加，也可根據(jù)企業(yè)運營的實際情況添加一些貼近實際的運營規(guī)劃，讓學生在實操中將知識更加完整、綜合、系統(tǒng)、熟練地運用起來，有條件也可與開發(fā)商共同開發(fā)適合參照某企業(yè)原型為縮影的沙盤課程。

4-3 打破各科各專業(yè)知識壁壘，實現(xiàn)知識的橫向整合

利用豐富的綜合知識為支撐進行復雜的運營實踐。教師要引導學生將所學專業(yè)知識進行整合，使之系統(tǒng)化、綜合化，在企業(yè)運營過程中進行反復的融合與使用，隨著課程的延伸，各專業(yè)知識也將被學生應用的得心應手。

5 結 論

總之，ERP沙盤模擬課程改變傳統(tǒng)的教學模式，采用體驗式教學方法，讓學生在競爭的實戰(zhàn)中學會知識收獲經(jīng)驗，激發(fā)了學習的主觀能動性和潛力，提升了學生團隊協(xié)作、知識整合、職業(yè)競技等綜合素質，沙盤課程為學生成為符合當前市場需求的實用型人才奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]朱玲嬌-職業(yè)學校ERP沙盤模擬教學的問題及對策[J].職業(yè)教育研究，2010（3）.

第7篇：廠房運營管理方案范文

2011財年，在公司管理層的正確領導下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，生產(chǎn)運營部根據(jù)實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將上半年各項工作總結匯報如下：

2011財年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計安全運營2513天，各類安全生產(chǎn)責任事故控制為零。

2、2011財年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃氣安全供氣3682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3（售氣金額788、4000萬元），輸差控制在預期范圍以內。

3、調度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數(shù)據(jù)，準確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領導決策提供依據(jù)，保證報表上報及時率及準確率達到100%，運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%，

3、完成枝江首站306路撬裝設備改造工程、305路調壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等42個民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。

7、加大長輸及城網(wǎng)管線設施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調，加強管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運營。

8、加強設備維護保養(yǎng)，設備完好率98%，完成調壓器維護維修450臺次、閥門（井）維護650組次、站場設備維護維修120余臺次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護工程、當陽花園村長渠護坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復工程等計劃內改造工程。

10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調度平臺的對接。

 

一、2011年工作情況回顧

<一>抓安全生產(chǎn)細節(jié)管理,堅持生產(chǎn)運營正規(guī)化

“安全第一、責任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運營開展各項工作的準則；1層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制、切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。2、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,細化生產(chǎn)運營各崗位職責。生產(chǎn)運營部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工種多，必須細化分工，明確職責，。11財年我們對生產(chǎn)運營管理制度和生產(chǎn)運營崗位標準進行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運營管理制度體系。編制了各崗位的應急救援預案，分門別類制定各項職責。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎。目前，生產(chǎn)運營的各個崗位，如輸配工、調度員、管網(wǎng)維護搶修工、管網(wǎng)維護巡線員、設備管理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細明確的崗位職責，每個崗位的員工都能對照職責，明確責任。3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當日工作進行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結果使各項工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結果，天天有進步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會時間，認真分析一周、一月來的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認真分析總結，同時，聽取生產(chǎn)運營部及各基層主管的工作匯報，對當月的生產(chǎn)運營、安全、計量、輸差等工作進行總結講評，分析生產(chǎn)運營狀況和員工中存在的問題，吸取經(jīng)驗，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。4、細化生產(chǎn)運營記錄管理。按照集團總部關于生產(chǎn)運營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設備保養(yǎng)、門站調度、壓縮機運行、搶修搶險、流量計維護等各種生產(chǎn)運營記錄、報表全部按照集團總部的要求更新，要求生產(chǎn)運營員工嚴格執(zhí)行集團規(guī)定，記錄真實、準確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運營原始記錄檢查復核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復核簽字。這種檢查制約機制，有力保證了生產(chǎn)運營原始記錄的質量。

5、建立健全了各類消防器材、設備檔案、資料，做好各種消防設備運轉和保養(yǎng)記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產(chǎn)運營大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項獲得了優(yōu)秀的成績。

2. 加強員工培訓，演練：

長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔巧a(chǎn)運營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在財年初，部門就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進員工13人、內部調崗6人，轉崗調離6人，為了使其盡快掌握燃氣知識和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新員工進行培訓，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。同時在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)參加知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運行提供了技術保障。為了加強天然氣管道維修搶修技術，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進行了講解。提高了對管道突發(fā)事件的應急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。

<二>加大場站的標準化管理力度，推行“首問負責制”

•    1、調度系統(tǒng)是生產(chǎn)運營的指揮中心。門站履行著氣源調度、輸配調度、應急調度、搶險調度的四大職能，擔負著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責，對他們的業(yè)務技能和工作能力，包括責任心，提出了更高的要求 。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學習，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風向標，綠化自動噴淋水管安裝。確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業(yè)務的連續(xù)開展。2.CNG加氣站新設奮，自動化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓，采取走出去、請進來、內部培訓相結合的方法，從天然氣的安全知識到設備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學習，今年八月安姆達公司專家來進行維修，借此機會我們安排加氣站技術骨干全程跟蹤虛心學習，員工基本掌握了壓縮機的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機的安全正常運行提供了技術保障。從而使他們更快的成長起來，以適應公司高速發(fā)展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務質量，提高服務水平，盡量為出租車司機朋友提供一個好的加氣環(huán)境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團總部，宜昌市相關單位的檢查及集團兄弟單位的參觀學習，都受到了好評。

<三>加強管線設施的巡查維護管理，保障安全運行

58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學習的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設施的安全運行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責任書，并對他們進行燃氣安全知識的培訓，讓協(xié)管員進一步明確自己的工作職責和重要性，同時印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，管線維護人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內的設備保養(yǎng)，每季度定時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對重點施工地段定專人監(jiān)護，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運行。

2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調壓箱（柜）40臺，閥井47個。目前管線設施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調壓器箱（柜）118臺，閥門171個,燃氣流量表59臺（其中，當陽管輸7臺，當陽城市52臺。）如何將上述管線、設施巡檢維護管理到位，生產(chǎn)運營部一直在不斷摸索改進，在10財年電子巡檢方式的基礎上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進行調崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調壓器、閥門進行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進行檢查，并詳細做好時間、地點、運行狀況等記錄；每月定期對流量表的運行情況進行巡查，做好相關維護保養(yǎng)、統(tǒng)計工作。同時，嚴格按“三有四無”的標準做好月度維護保養(yǎng)工作，保證所有的設備設施“標示統(tǒng)一，維護規(guī)范、運行良好”。

 

<四>、加強設備維護管理，確保正常正氣

我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了場站設備和管線設備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運營設備管理要求將所有在線設備進行重新建檔，重新掛牌運行，將設備、設施指定責任人，建立日常監(jiān)督制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。二是根據(jù)實際運行狀況加強了對設備維護檢修力度，門站員工做好場站設備正常維護，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、、加藥機定期標定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設備進行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺，財年內加氣車次15.4200萬次，為保證設備的正常運行，年初就制定詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，做好平時設奮維護保養(yǎng)的同時，加強設備運行數(shù)據(jù)的分析，了解設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能的設備安全隱患。做到了隨時岀現(xiàn)問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質太多，枝江首站設備先后出現(xiàn)了旋風除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質對調壓器內壁進行沖刷，305、306路調壓撬處切斷閥均已完全損壞，調壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴重漏氣，岀現(xiàn)了運行以來的重大安全隱患和設奮故障，整套輸氣設備面臨停輸?shù)奈ｋU局面。在公司領導的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運營部啟動應急預案：一方面及時與廠家聯(lián)系要求派技術人員到現(xiàn)場，并空運相關配件，一方面組織技術骨干力量，進行設備維修，管網(wǎng)維護組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險維修現(xiàn)場，顯示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻的可貴精神，保障了設備正常過度運行。2012年3月，當玻孔板流量計算機出現(xiàn)斷供電故障，孔板無法計量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費用為1.8萬元，考慮到費用太貴、后我們在網(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復正常計量。2011財年我們加大了管線設備維修力度，抽調專人按計劃、按要求對調壓器、閥井、閥室進行進行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設備的正常運行。四是為加強工業(yè)用戶計量設備和調壓設備的運行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調壓柜等流量計無線遠程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實現(xiàn)了24小時實時監(jiān)控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關人員能夠直觀的監(jiān)控設備的實時運行狀態(tài)。

第二、上半財年存在的主要問題

11財年，在公司領導的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當陽中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團領導的認可，在9月份集團的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進的地方，我們清醒的認識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創(chuàng)新”，以適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

1>        問題：員工的工作責任心和敬業(yè)精神不強，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長的領導和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進，懲罰懶惰落后。

2>        2>問題：下游用戶不考慮調配后果，我方氣源調度難度較大。解決思路：借鑒和學習上游中石油的管控辦法，將責任轉移給下游用戶，降低輸氣成本及風險。管理建議：制定與下游用戶的輸配調度協(xié)議，明確雙方的責任和義務，優(yōu)化和完善上下游日常調度流程。

3>        設備利用率不高，市場還有待進一步開發(fā)。加氣站日供氣量最高時達到7800標方，平均日供氣量在6000標方左右，而加氣站一撬雙機目前提高進站壓力以后，出力一般為2500標方/小時左右，日供氣量可以達到2.5萬標方以上，所以設備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務質量，爭取當陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>        2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長期技術積累。加氣站人員流動一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進入加氣站的人員流動性也十分大。加氣站設備涉及專業(yè)較多，技術積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。

5>         

 

 

三、12年工作計劃：

1、繼續(xù)開展技能培訓。

俗話說“學無止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進的員工，對場站的設備操作、維護保養(yǎng)，緊急狀況下的應急反應方面，都需要進一步努力學習，多學多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對性的進行一些業(yè)務培訓。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進來，多和其他公司進行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業(yè)隊伍。

2、是加強細節(jié)管理。

在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，細節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責任、指標進一步量化、細化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標、職責、責任三到位；同時在日常工作中樹立“開源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產(chǎn)運營成本。

3、加大工作執(zhí)行力度。

上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級相關部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風及執(zhí)行力進行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進一步細化員工的考核指標，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。

 

 

當陽中燃生產(chǎn)運營部

 

第8篇：廠房運營管理方案范文

打開手機，方斌一邊展示他下載的預定體育場館APP，一邊解釋說，“這個是健身用的，這個是訂籃球場地的，這個是足球，這個是綜合類。”在方斌的手機里，這樣的APP有五六個。在方斌看來，每個APP都有著自己的使命，可以幫助他尋找到最優(yōu)惠、地點最合適的運動場地。

打了十幾年籃球的方斌告訴《t望東方周刊》，他發(fā)現(xiàn)如今不僅籃球場數(shù)量增加了，預訂起來也更方便，而且場地也變得多樣化了，比如他最近就在一家商場的天臺上打了一場籃球。 上海洛克公園舉辦籃球推廣活動

投資“像雨后春筍一樣”

上海洛合體育發(fā)展有限公司CEO戴富祺十年前就已經(jīng)進入這一領域，在上海的昆明路投資建設了自己的第一家籃球場“洛克公園”。

戴富祺告訴《t望東方周刊》，投資建設籃球場是緣自一次巧合。在一次幫外國朋友預訂籃球場地的時候，他發(fā)現(xiàn)這并不容易，當時除了學校的球場，可供選擇的地方幾乎沒有。戴富祺覺得這是一個商機，因此就開始了自己的籃球場創(chuàng)業(yè)。

洛克公園在上海目前已有11家門店。

46號文件（即國務院2014年印發(fā)的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》）之后，戴富祺明顯感覺到進入到這一行業(yè)的人越來越多，新開的場地“像雨后春筍一樣”。他的團隊幾乎每天都能接到詢問加盟的電話，看到帶著激光尺來球場考察參觀的人。翻開微信朋友圈，總能看到同行的類似球場圖片，“就是球場顏色變了而已”。

華東政法大學副教授余守文很早就開始關注體育投資。余守文告訴《t望東方周刊》，2012年底這一塊還沒有什么動靜，但2013年他從美國訪學回來后就感覺到體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長。

余守文突然發(fā)現(xiàn)，自己身邊出現(xiàn)了不少相關人士，有拿著現(xiàn)金在上海滿世界找高爾夫場地的老板，有對體育產(chǎn)業(yè)很感興趣的基金從業(yè)者，也有投資攀巖項目的朋友。

智研咨詢的《2016-2022年中國體育行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資前景預測報告》稱，政府鼓勵社會資本進入體育行業(yè)，進一步激發(fā)了產(chǎn)業(yè)潛能釋放。“體育行業(yè)火爆吸金。2015年，體育行業(yè)整體獲投金額超65億元，是2014年的2.7倍，比2013年翻了164倍。”

近年來，上海除了場館的數(shù)量、場地面積在逐步增加，企業(yè)成為投資體育場地建設發(fā)展的重要力量。從2003年到2013年，十年間，企業(yè)投資建設的體育場地數(shù)量占到了16.6%，投資金額占到了45.3%。洛克公園、索福德、UPBOX激戰(zhàn)聯(lián)盟、番茄球場等一系列民營運動場館在上海落地。

體育設施從何而來

根據(jù)國家體育總局2016年5月5日的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，中國到2020年，人均體育場地面積達到1.8平方米;到2025年，達到2平方米。而目前根據(jù)第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，人均體育場地面積為1.46平方米。

“雖然1.46到2之間只差了0.54平方米，但是由于我們人口基數(shù)大，要達到目標并不輕松”。余守文說，尤其是像北上廣這種特大型城市，做增量尤為困難。

體育設施從何而來？

近兩年，國務院、發(fā)改委相繼公布《中國足球改革發(fā)展總體方案》《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出中小學生經(jīng)常參加足球運動人數(shù)超過3000萬，全社會經(jīng)常參加足球運動人數(shù)超過5000萬，全國足球場地數(shù)量超過7萬塊。

上海毅濤足球俱樂部董事長葛毅炯告訴《t望東方周刊》，他們2012年開始從事青少年足球培訓，目前已與上海30多所中小學建立了合作關系，實行了“校園足球公益計劃”，在達成合作協(xié)議的學校中每天均派駐專業(yè)教練員。

“合作的前提是學校要擁有符合條件的場地，但在市中心比如黃浦區(qū)的一些學校或者根本沒有足球場地，或者場地不符合標準，學生根本不能進行足球訓練。”葛毅炯對本刊記者解釋。

葛毅炯一直都想建一個自己的訓練基地，也在上海找了很多地方，都沒有合適的場地，“土地資源稀缺，拿地成本高。”

戴富祺在開第一家籃球館時，也遇到了找場地的麻煩。“籃球館要至少7米層高，樁間距在15米，這種場地真的太難找了。”戴富祺告訴本刊記者，他當時的狀態(tài)是每天在上海來回穿梭，四處尋找，但都無功而返。在他幾乎要放棄的時候，他家附近工廠的一場大火給他帶來了轉機。

“工廠當時已經(jīng)是群租房，1000多平方米住了700多人，大火之后群租被禁止。”戴富祺看過廠房后覺得很符合要求，業(yè)主聽說是要開籃球館也非常樂意，戴富祺以較低的價格把廠房租了下來。

利用“邊角料”

與戴富祺類似，浩康體育用品有限公司董事長李虹在2002年也是租下一家閑置的工廠，開了自己的羽毛球館。兩年后，開了第二家。現(xiàn)在他開在老廠房的運動館，既有羽毛球場地，還有一個五人制足球場。

李虹告訴《t望東方周刊》，像羽毛球、籃球這類運動，對于層高要求較高，場地要較大，目前能找到的最合適場地就是老廠房。

余守文告訴本刊記者，他之前給楊浦區(qū)做過的相關規(guī)劃中，提出老廠房除了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)外，也可以引進體育產(chǎn)業(yè)。

在戴富祺看來，上海最貴的就是土地，商業(yè)用地不可能去做體育場館，同樣一塊地用做停車場，一天掙的錢都比一個足球場月租多。因此，他們這個行業(yè)用的都是“邊角料”。比如，有的店利用的是大賣場廢棄的辦公區(qū)域改建的，有的是購物中心空置的樓頂空間，有的則是閑置的荒地。

《中國足球改革發(fā)展總體方案》中要求，要因地制宜建設足球場，充分利用城市和鄉(xiāng)村的荒地、閑置地、公園、林帶、屋頂、人防工程等，建設一大批簡易實用的非標準足球場。

正式的11人制的足球比賽場地尺寸為115米×68米，一般的建筑屋面很少有條件能夠集中布置一塊標準的足球場地，但5人制、7人制足球場地的尺寸允許范圍較大，最適合作屋頂足球場。據(jù)本刊記者不完全統(tǒng)計，上海的屋頂足球場至少有十幾家。

葛毅炯說，他可能會選擇和政府合作，由政府在公共綠地建設一個足球公園，然后交由葛毅炯的團隊來進行管理。

與購物中心聯(lián)姻

“第一天還是小孩子，第二天就變成大人。”戴富祺以此來形容現(xiàn)在社會投資體育場館的熱度，“很多人拿到了風險投資，發(fā)瘋了一樣開場地，把規(guī)模先放出來。”

在李虹看來，體育產(chǎn)業(yè)雖然是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但投資體育設施并沒有想象中的盈利空間那么大，很多人進入這一行業(yè)是因為真的喜歡這項運動。

戴富祺認為，除了盈利不高之外，影響行業(yè)發(fā)展的另一個問題就是廠房總要面臨著拆遷的危險。李虹和戴富祺投資的球館都有過因廠房拆遷而終止運營的局面。戴富祺的第一、第二家籃球館沒多久都因為廠房拆遷而消失，“實體生意只做兩三年就是失敗”。

“雖然政策在土地使用上鼓勵利用城市中的邊角料去建設運動場館，但是沒有細則，這是阻礙我們行業(yè)發(fā)展最大的問題。”戴富祺說。

戴富祺告訴本刊記者，隨著居民收入和消費水平的提高，人們對運動的環(huán)境、配套、安全等方面要求也會提升。

他認為，未來體育場館的一個趨勢是與商業(yè)體合作，將體育場館與購物中心合體，采用“SportMall”（運動購物中心）的新模式。也就是說，體育場館不是單一的僅供人們運動的出租場地，加入了家庭娛樂、休閑的新定位。商場業(yè)主考慮到運動場館可能帶來的人氣和客流，也歡迎運動場館的進駐。

“比如丈夫在里面踢球，老婆孩子可以在休息區(qū)域上網(wǎng)、看涂鴉，或者打打棒球，學學跳舞、玩玩飛鏢。”戴富祺說，今后體育場館不僅是比設施、比價格，更要比服務和附加值。

在洛克公園的吳中路店，本刊記者看到，這里除了有室內外籃球場，還有棒球機、街舞及柔術培訓中心和酒吧。

其實早在十多年前，日本、臺灣、新加坡就已經(jīng)有了“SportMall”這樣的模式。臺灣的體育場館品牌“ActionZone”就將高爾夫球場、賽車場、極限運動場一起搬進了商場。

日本大阪森之宮QsMall有三條不同的空中走廊，全長300米的跑道成為該商場最醒目的屋頂?shù)貥恕４送猓虉鲞€設有兩個5人制小型足球場、游泳池、健身房等設施。

而如今，除了常見的健身中心和瑜伽館之外，蹦床、潛水、滑雪、卡丁車、懸漂、飛行體驗等運動都逐漸出現(xiàn)在各購物中心。

采用PPP模式是趨勢

說起體育場館，本刊記者采訪的多位業(yè)內人士都不約而同地提到了46號文件。

2014年10月20日，國務院印發(fā)了《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》），被稱為46號文件。

在《意見》當中，首次將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持，鼓勵社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)領域，建設體育設施。

2016年4月，國家體育總局面向各地征集“社會力量支持公共體育設施建設和運營管理典型案例”。

余守文告訴《t望東方周刊》，美國在體育設施建設這塊也經(jīng)歷了由政府投資轉向以PPP模式為主的階段。

第9篇：廠房運營管理方案范文

項目后評價是水電站基本建設程序中的一個重要階段，是對項目決策、實施、運行等各階段工作通過全面系統(tǒng)的調查和客觀的對比分析、總結并進行的綜合評價。其目的是通過工程項目的后評價，總結經(jīng)驗，汲取教訓，不斷提高項目決策、工程實施和運營管理水平，為合理利用資金，提高投資效益，改進管理，制定相關政策等提供科學依據(jù)。

筆者根據(jù)在水電站規(guī)劃、建設、運營中的工作經(jīng)驗，結合實際開展工作，就水電站項目后評價中的利率、移民征地安置補償、電價等因素進行梳理，對工程投資與生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的關鍵要點進行分析，為相關電站投資決策提供幫助，促進投資者科學分析，規(guī)避風險。

1、利率因素

水電站投資較大，工期較長，工程概算中利息支出約占總投資的10%左右，控制好貸款利率水平是控制總投資的關鍵。工程建設期的貸款利息依據(jù)資金流、資本金平均投入，按照年利率的復利進行測算。建設期內人民銀行五年以上的中長期貸款年利率一般都有相應的調息政策，為科學合理地預測利息支出，水電站項目的投資者對于利率的預測要考慮到以下的因素：

1.1分年度的項目投資計劃表是確保利息合理支出的基礎，同時在項目建設的過程中，通過運用有效的合同約束條款對工程款、物資設備款進行有步驟地支付，可以確保年度資金計劃的準確性。

1.2項目貸款合同的簽訂建議采用隨人民銀行公布的中長期貸款利率。因為水電站的建設工期一般較長，3-5年以上，而業(yè)主單位對于國際經(jīng)濟態(tài)勢、國內貨幣政策的把握不準，簽訂這種浮動的利率約定合同，可以對水電站投資的資金總成本進行控制。

1.3在水電站的實際建設中，業(yè)主單位應根據(jù)項目特性靈活運用政策性銀行的技援搭橋貸款，中國農(nóng)業(yè)銀行的扶貧貸款資金以及商業(yè)銀行等金融機構的銀行兌匯票、協(xié)定存款帳戶等金融工具，從而節(jié)約利息支出。

2、移民征地安置補償因素

移民工作在水電站的建設中一直是一個特殊而敏感的話題，特別是水庫淹沒的投資概算政策性強，參照設計規(guī)范審查通過的補償范圍、基數(shù)、標準等往往與安置實施實際執(zhí)行存在偏差。這主要是因為淹沒區(qū)域的地方政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平逐年公布的補償標準文件與設計規(guī)范存在較大差異，對于土地的分類、林地和未利用地的補償方式都不相同。所以，借鑒同時期水電站的實際補償范圍、倍數(shù)對移民投資概算進行修正才能滿足實際移民工作需求，確保工程進度未因移民工作受阻。

3、電價因素

上網(wǎng)電價是制約水電站效益的關鍵因素。在目前的電價申報與核準體制下，各地省市物價局、電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平與上網(wǎng)電價承受能力存在博弈。物價局在核定上網(wǎng)電價時，通常會根據(jù)某個電站的總投資、庫容、裝機規(guī)模、發(fā)電量和一系列的社會平均成本來反推其上網(wǎng)電價。在水電站投資決策中，對于新電站推算的上網(wǎng)電價一定要參照近期實際的上網(wǎng)平均電價，來測算投資回收期。

目前設計單位編寫的水電站可行性研究報告，測算的上網(wǎng)電價通常為不含稅電價，而物價局批準的為含稅上網(wǎng)電價。這往往在項目評估決策時容易被忽視，特別需要引起水電站投資者的重視，需對評估電價進行同口徑還原，提供真實的決策依據(jù)。

一般電站在投運初期都很少能獲得設計平均電價，所以運營初期多為虧損，這與可研報告中的25年經(jīng)營效益的平均推算又存在偏差。水電站多作為電網(wǎng)的主力調峰電站承擔了重大的調峰、調頻任務，因此無功、空轉較多。但是因電網(wǎng)調峰、調頻的補償方案一直未正式出臺執(zhí)行，所以無法在上網(wǎng)電費上得到補償。

作為經(jīng)營者，必須要有足夠的現(xiàn)金流來就應對這種差異。隨著電價的穩(wěn)步增長，經(jīng)濟效益會越來越好，來平衡投運前期的虧損，綜合多年的經(jīng)濟效益。

4、水資源費和庫區(qū)維護費

在水電站的經(jīng)濟評價中，總成本費用主要考慮了折舊費、修理費、工程保險費、職工工資及福利費、勞保統(tǒng)籌和住房公積金、材料費、庫區(qū)維護費和移民后期扶持基金、利息支出及其它費用。庫區(qū)維護費多按廠供電量0.001元/千瓦時計算，移民后期扶持基金從工程竣工后開始按400元/人.年提取,共提取10年，水資源費是暫未考慮的。

而筆者參與的幾個水電站從投產(chǎn)以來，水資源費的開征從0.001元/千瓦時目前逐步提高到0.008元/千瓦時，而且還有上漲趨勢。根據(jù)《中華人民共和國水法》、各省市的水資源管理條例、取水許可和水資源費征收管理辦法規(guī)定??,?凡利用取水工程或者設施直接從江河（溪流）、湖泊或者地下水取用水資源的單位和個人，應按照有關規(guī)定繳納水資源費。

財綜〔2007〕26號《大中型水庫庫區(qū)基金征收使用管理暫行辦法》規(guī)定，庫區(qū)基金從自有發(fā)電收入的大中型水庫發(fā)電收入中籌集，根據(jù)水庫實際上網(wǎng)銷售電量，按不高于8厘／千瓦時的標準征收。庫區(qū)基金屬于政府性基金，實行分省統(tǒng)籌，納入財政預算，實行“收支兩條線”管理。其中，省級轄區(qū)內大中型水庫的庫區(qū)基金，由省級財政部門負責征收；各省市庫區(qū)維護費標準多按廠供電量0.008元/千瓦時征收。投資概算中按廠供電量0.001元/千瓦時計算明顯偏低

鑒于水資源費和庫區(qū)維護費密切與上網(wǎng)電量掛鉤，對于新電站的效益分析都應考慮到這些政策性因素調整的差異，目前每千瓦時0.15元的固定成本壓力是經(jīng)營者必須自行消化的。

5、土地使用稅和房產(chǎn)稅

在經(jīng)濟評價中，土地使用稅和房產(chǎn)稅都未列入成本。根據(jù)項目后評價分析，這兩者因素影響較大，應在投資決策中單列分析。

水電站由于占地面積廣，加上國家對土地稀缺資源的調控，且城鎮(zhèn)土地使用稅等級稅額標準呈增長趨勢，所以土地使用稅是經(jīng)營中一個不容忽視的稅金。

根據(jù)[89]國稅地字第013號文件《國家稅務局對關于電力行業(yè)征免土地使用稅問題的規(guī)定》及[89]國稅地字第044號文件《國家稅務局對<關于請求再次明確電力行業(yè)土地使用稅征免范圍問題的函>的復函》,國稅地字[1989]第140號文件國家稅務局關于印發(fā)《關于土地稅若干具體問題的補充規(guī)定》的文件精神，對水庫庫區(qū)用地，免征土地使用稅;對企業(yè)范圍內的荒山、林地、湖泊等占地，尚未利用的，經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市地方稅務局審批，可暫免征收城鎮(zhèn)土地使用稅。但壩區(qū)征收土地使用稅是不能減免的，壩區(qū)的涉稅面積也較大，稅額標準高，這部分稅金在經(jīng)濟評價中都未涉及，但在電站運營期是需按年繳納的。

從2006年1月起,根據(jù)財政部、國家稅務總局關于具備房屋功能的地下建筑征收房產(chǎn)稅的通知,凡在房產(chǎn)稅征收范圍內的具備房屋功能的地下建筑，包括與地上房屋相連的地下建筑以及完全建在地面以下建筑、地下人防設施等，均應當依照有關規(guī)定征收房產(chǎn)稅。水電站的地下廠房都納入了房產(chǎn)稅的征收范圍。雖然業(yè)內一直對水電站的地下廠房征收房產(chǎn)稅有異議，無論是從地下廠房工程結構特點（結構形態(tài)、施工組織、投資造價、功能形態(tài)），水電站臨時工程費用的分攤還是從國家的能源政策、清潔能源的長遠發(fā)展、水電產(chǎn)業(yè)的政策導向來看都不適宜，但是財稅[2005]181號的要求從2006年1月起已經(jīng)執(zhí)行。對于造價較高的地下廠房和綜合辦公樓等都應計算繳納房產(chǎn)稅。

6、流域水情分析

來水量、發(fā)電用水量與發(fā)電量之間的相關性密切，相關密切程度高，充分體現(xiàn)了水電“以水定電”的特性。從電站運行結果來看,來水量是制約電站發(fā)電及經(jīng)濟效益最根本的因素.所以投資前的水情與水情資料的收集、分析相當重要。

水電站水情自動測報系統(tǒng)的水文氣象情報站網(wǎng)站所進行的水文氣象要素觀測項目包括：雨量、水位、流量等。從流域洪水特點及傳播時間可以看出：要充分利用電站洪水預報系統(tǒng)提供短期預報的水情信息，提前1-2天預知每一次洪水過程。即便在電站洪水預報系統(tǒng)失靈，也可充分發(fā)揮水文站的作用，人工點繪洪水過程線，也可提前5-7小時預知洪峰到達壩前時間和可能的入庫洪量。

因此，在洪水起漲階段，結合壩前實際運行水位，推算本次洪水可能出現(xiàn)的最高壩前水位，若推算造成棄水，可提前與調度溝通協(xié)調，加大機組出力運行，提前騰出庫容，調蓄洪水，避免造成過多的棄水或不棄水。在洪水退水階段，把握好蓄水時機，及時攔蓄尾洪，力爭將水庫蓄至較高水位，提高水能利用率、增發(fā)電量。新晨

7、結束語

重視項目經(jīng)濟后評價工作，規(guī)范管理流程

各項目建設單位必須高度重視項目經(jīng)濟后評價工作，并不是電站正常發(fā)電交付使用，竣工決算歸檔后項目建設就終結，而要在統(tǒng)一的指導下進行系統(tǒng)性地項目經(jīng)濟后評價工作。將此項工作納入項目建設管理的常規(guī)性步驟。為有效地節(jié)省評估成本和時間，對于水電站這種建設周期相對較長的工程，可以在階段性地進程中引入后評估工作，納入項目管理的日常工作任務。為電站的經(jīng)濟可行性提高更可靠的保證。

注重項目后評估結果的反饋應用

項目經(jīng)濟后評價發(fā)揮作用的關鍵在于所總結的經(jīng)驗教訓在新立項項目投資的決策、項目設計、建設管理等過程中被采納和應用的效果。遇到類似的、同規(guī)模、同區(qū)域、同特性的在建項目是否可以將后評估結論中差異較大的項目進行修正，有效避免同類差異。同時項目經(jīng)濟后評估的反饋和應用還是一個動態(tài)的過程，因此必須建立一個使項目后評估信息得以反饋和應用的機制與平臺。企業(yè)應在相應的工作流程中明確規(guī)定后評估結果的應用制度。為新項目的決策和提高投資決策管理水平提供參考，確保項目的立項成功。