工程變更的管理方法精選(九篇)

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第1篇：工程變更的管理方法范文

關(guān)鍵詞：水利施工；項目變更；管理方法；工程竣工；工程投資；施工效益

1 關(guān)于水利施工設(shè)計變更概念及分類的分析

（1）在水利工程實踐過程中，為了提升工作效益，必須做好水利施工的設(shè)計變更工作，針對其概念及分類進行分析，做好技術(shù)使用規(guī)范及設(shè)計文件的變更分析工作，滿足現(xiàn)階段施工合同的管理要求。這首先要進行項目變更內(nèi)容的分析，進行管理內(nèi)容的分析，進行關(guān)鍵項目工作方案的優(yōu)化。做好合同中工作內(nèi)容的分析工作，進行施工工序的優(yōu)化，滿足現(xiàn)階段水利施工工作的要求。

工程項目變更管理具備綜合性的管理特點，它影響著各個參與者的利益。在施工過程中，通過對施工投資環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量環(huán)節(jié)等的控制，可以提升工程的整體施工效益，這需要根據(jù)相關(guān)的施工合同進行工程建設(shè)，保證水利施工工作的優(yōu)化。這需要針對一些主要的施工問題進行分析，比如工程預(yù)算問題、工程設(shè)計問題、施工考察問題，做好施工環(huán)節(jié)中的臨時性變更應(yīng)急方案，確保工程項目變更的合理性，保證其滿足各個參與者的利益。

（2）在工作過程中，建設(shè)單位可能提出新的要求，這就需要進行水利工程的設(shè)計變更，做好工程設(shè)計的調(diào)整、分析、改變等工作。在實際工作場景中，影響設(shè)計變更的因素諸多，我們需要根據(jù)其施工地質(zhì)環(huán)境及其水文環(huán)境進行分析，做好工程項目的設(shè)計變更工作。

在水利工程施工過程中，影響其變更的因素諸多，這些變更狀況非常復(fù)雜，具備不確定性的特點。在水利施工過程中，其包括工程施工環(huán)節(jié)、堤壩施工環(huán)節(jié)、水庫施工環(huán)節(jié)。在實際應(yīng)用中，不同工程的施工內(nèi)容也存在較大的差異性。

根據(jù)工程規(guī)模，可以將水利施工分為不同的類型，在管理過程中，它的管理模式及管理方法具備差異性。規(guī)模比較大的工程施工，它的管理模式比較復(fù)雜，對于管理技術(shù)的要求比較高。在大規(guī)模水利施工過程中，它的施工周期比較長、施工設(shè)計比較復(fù)雜、需要耗費大量的人力、物力、財力，在施工過程中，影響其穩(wěn)定運作的因素諸多，特別是施工條件、施工方式等的改變，都會導(dǎo)致工程項目的變更狀況。

（3）為了滿足我國水利工程的開展，進行工程建設(shè)種類的優(yōu)化是必要的，這需要做好施工工程的布置工作，進行施工工程的開發(fā)及設(shè)計工作，在水利施工過程中，做好設(shè)計變更工作，做好工程施工安全性及質(zhì)量性的控制，從而提升工程的整體效益。在水利施工過程中，我們需要進行施工質(zhì)量及施工安全性的分析，從而進行施工進度的控制，做好項目審查及審批工作，落實好分級管理制度，在分級管理的過程中，需要根據(jù)實際情況，進行審批程序的確定。

在工程施工設(shè)計過程中，需要遵循相關(guān)的施工原則，需要保證設(shè)計變更類型及施工管理措施的一致性，需要保障管理層作用的有效發(fā)揮，做好工程設(shè)計變更的控制工作，滿足現(xiàn)階段工作的開展要求。需要針對水利工程的施工特點及復(fù)雜性進行分析，做好工程項目的設(shè)計變更工作。強化分級管理的效果，進行一般設(shè)計變更及重大設(shè)計變更設(shè)計的劃分，進行施工布局、施工規(guī)模、施工技術(shù)等的分析工作，從而滿足工程項目變更的管理要求。

2 設(shè)計變更管理方案的優(yōu)化

（1）在設(shè)計變更應(yīng)用過程中，要落實好勘測設(shè)計質(zhì)量的控制工作，滿足現(xiàn)階段工程施工建設(shè)的要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量及工程安全性的提升，這需要引起相關(guān)勘測設(shè)計單位的工作要求，保證質(zhì)量控制意識的提升，做好勘測設(shè)計工作，進行技術(shù)投入的有效控制，滿足工程基礎(chǔ)性工作的控制要求，實現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計，針對設(shè)計中的漏洞問題進行分析，進行工程施工標準的嚴格執(zhí)行，強化施工的安全管理性。

為了有效提升建設(shè)質(zhì)量及施工安全性，相關(guān)的政府部門需要做好管理程序的優(yōu)化工作，嚴格按照施工標準進行施工，做好工程前期質(zhì)量的嚴格控制工作，從而滿足工程建設(shè)的實際要求，提升工程建設(shè)管理的效益，保證工程水利項目整體變更管理效益的提升。

（2）目前來說，我國的大型水利工程設(shè)計體現(xiàn)依舊是不健全的，雖然在發(fā)展過程中取得了一些效益，但是整體來說，它的水利工程建設(shè)技術(shù)依舊不發(fā)達，它的管理方法體現(xiàn)依舊存在漏洞，為了滿足現(xiàn)階段水利工程工作的要求，必須要進行管理制度及管理程序的健全，進行相關(guān)工程管理規(guī)范的遵守，保證施工過程的有效管理。

隨著水利工程的不斷發(fā)展，小型水利工程數(shù)量不斷增加，它的管理體制具備多樣性的特點，它的管理制度是不完善的，在管理過程中容易出現(xiàn)一系列的問題，為了滿足現(xiàn)階段工程項目的設(shè)計變更要求，必須要進行項目管理力度的加大，做好水利工程的施工工序優(yōu)化工作，進行相關(guān)設(shè)計變更策略的應(yīng)用，按照設(shè)計變更的要求，提升設(shè)計變更的整體準確性。

隨著我國水利工程體系的不斷健全，水利工程的重要性日益體現(xiàn)，我國政府加大了水利工程的管理力度，實現(xiàn)了工程項目變更管理體系的不斷優(yōu)化，確保工程項目具備良好的科學(xué)性及合理性，從而確保其管理的科學(xué)性、有效性，實現(xiàn)管理方法的科學(xué)性、先進性、效率性，更有利于我國工程建設(shè)工作的開展，實現(xiàn)工程整體施工效益的提升。

3 結(jié)束語

為了滿足現(xiàn)階段水利工程項目變更管理工作的要求，必須要進行相關(guān)管理原則的遵守，做好工程變更內(nèi)容的審核工作，滿足現(xiàn)階段水利工程的施工要求。認真做好工程的變更工作，確保變更管理的合理性、科學(xué)性及高效性，滿足現(xiàn)階段水利工程工作的要求。

參考文獻

[1]李琳.加強施工工程變更管理控制市政施工工程造價[J].人江，2005（4）.

[2]季國良.設(shè)計變更施工工程項目中施工工程量變化時造價的影響[J].中國市政施工工程，2008（6）.

[3]吳允平，任鐵軍.水利施工工程建設(shè)項目設(shè)計變更劃分和管理研究[J].中國水利，2010（20）.

第2篇：工程變更的管理方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；概算調(diào)整；管理方法

一、公路工程概算產(chǎn)生偏差的原因分析

（一）受到項目決策階段的影響

由于可行性研究的深度不足，分析不嚴謹，套用的數(shù)據(jù)指標偏低，地方政府相關(guān)政策對于施工及周邊地段保護力度不斷完善和加強等因素的影響，項目的設(shè)計方案和施工方案都會在后期出現(xiàn)變化，進而影響初步設(shè)計方案的全面性和概算的精準性。

（二）初步設(shè)計方案的深度不足

初步設(shè)計階段時考慮不夠全面，規(guī)劃不夠成熟，導(dǎo)致與后期的圖紙設(shè)計階段和工程施工階段存在較大的出入。例如地質(zhì)勘查不夠深入，導(dǎo)致后期建設(shè)方案出現(xiàn)大幅的調(diào)整，加上概算通常允許在估算的10%內(nèi)上下浮動，這就導(dǎo)致概算的結(jié)果失去其科學(xué)性和準確性。

（三）主要建設(shè)材料的價格波動

公路工程工期較長，而勞動力市場和原材料市場價格波動較大。到工程建設(shè)的后期，勞動力和原材料的實際單價與概算時所使用的單價相距甚遠，而這些原因直接造成施工成本費用的大幅上漲，使得工程最終實際費用大大超過概算。

（四）征地拆遷費用失控

公路工程建設(shè)項目大部分都會涉及到拆遷，且在某些項目中，征地拆遷的費用在整個概算中占有很大的比例。雖然一般的征地拆遷各省都有制定相應(yīng)的標準，但在實際施工時，受拆遷戶因素的影響，實際拆遷費用較之概算中的費用會增加很多。

（五）概算定額修訂滯后

某些現(xiàn)行的概算定額修訂滯后，使得概算無法準確反映實際的工程造價，進而影響到計價的合理性和準確性，造成實際費用的增加。

（六）編制概算過程中的計算錯誤

在編制概算過程中，由于可能存在的工程量計算不準確、定額套用標準偏低等原因，使得計算出來的概算金額偏低。

二、公路工程概算調(diào)整管理方法

（一）傳統(tǒng)概算調(diào)整法

傳統(tǒng)調(diào)整法是在原有概算金額基礎(chǔ)之上，增加規(guī)模調(diào)整、勞動力和建筑材料價格上漲、技術(shù)調(diào)整等原因造成費用增加的金額，從而實現(xiàn)概算調(diào)整管理。調(diào)整以后的概算=原有概算費用+規(guī)模調(diào)整增加的費用+勞動力和建筑材料價格上漲增加的費用+技術(shù)調(diào)整增加的費用+政策性因素增加的費用。

在項目決策階段的概算中采用傳統(tǒng)概算調(diào)整法，可以有效減小概算和決算兩者之間的誤差。如果在項目決策階段之后才使用傳統(tǒng)調(diào)整法對概算進行調(diào)整管理，會使概算和決算之間產(chǎn)生較大的誤差，使公路工程建設(shè)項目存在高概算結(jié)余的風險，對整個工程項目的造價控制造成不良影響。

（二）結(jié)算式概算調(diào)整法

結(jié)算式概算調(diào)整法將施工過程中的據(jù)實費用、變更調(diào)整費用、勞動力和建筑材料的調(diào)整費用、征地賠償?shù)恼{(diào)整費用和其他各項衍生費用進行統(tǒng)一核算，以審計后的結(jié)算金額作為調(diào)整后的概算金額，以此實現(xiàn)對公路工程的概算調(diào)整管理。調(diào)整以后的概算=據(jù)實費用+變更調(diào)整費用+勞動力和建筑材料的調(diào)整費用+征地賠償?shù)恼{(diào)整費用+其他衍生費用。

據(jù)實費用是指在工程合同中的約定的工程造價；變更費用是指在工程施工過程中某些項目經(jīng)審批核定進行變更或調(diào)整所產(chǎn)生的費用；在施工過程中，由于勞動力和建筑材料單價上漲導(dǎo)致實際價格與原概算中存在差距，這個差值就是勞動力和建筑材料的調(diào)整費用。

（三）指數(shù)調(diào)整法

對勞動力和建筑材料費用、征地拆遷費用按照價格上漲規(guī)律和指數(shù)進行調(diào)整，其他費用以原概算為準。調(diào)整后的概算=原有概算費用+勞動力和建筑材料費用×上漲指數(shù)+征地拆遷費用×上漲指數(shù)。

上漲指數(shù)的確定是指數(shù)調(diào)整法的核心。如果某個指數(shù)是存在爭議的，則一當年度權(quán)威造價部門的為準，同時為提高數(shù)據(jù)的準確性，還可將其進行橫向、縱向的對比。

三、優(yōu)化公路工程概算調(diào)整管理方法的意見

（一）工程初步設(shè)計階段

對公路工程概算進行調(diào)整是為了保證工程概算的準確性，因此，在工程初步設(shè)計階段編制概算時，必須熟悉各個單位工程的綜合預(yù)算指標，并充分考慮和把握施工設(shè)計階段整體的預(yù)算控制。只有這樣，工程概算調(diào)整管理才能為有效控制整個工作造價提高保障。

（二）項目初始階段

在公路工程項目開始階段加強對工程方案的研究深度，提高設(shè)計方案的科學(xué)性、全面性和可行性，認真研究控制項目工程量和工期，確定合理的投資方案，同時采用科學(xué)合理的概算調(diào)整管理方法，從而減小工程概算與實際費用之間的差距，提高概算的準確性。

（三）項目決策階段

在公路工程項目決策階段，要加強地質(zhì)勘查和工程設(shè)計的質(zhì)量，減少施工過程中產(chǎn)生的費用調(diào)整，既縮小概算與實際費用的偏差，又為項目的整體管理奠定基礎(chǔ)。

（四）項目變更調(diào)整

在公路工程項目施工過程中，應(yīng)加強對項目變更和調(diào)整的管理力度。一旦出現(xiàn)因工程變更增加而造成實際工程費用發(fā)生較大變化時，就必須要進行工程概算調(diào)整。

四、結(jié)語

公路工程概算調(diào)整管理時，因需要分析的數(shù)據(jù)較大，難度較高，選擇恰當?shù)母潘阏{(diào)整管理辦法就更加重要。公路工程項目在選擇時必須結(jié)合項目實際，以保證縮小概算與實際造價間差距、最大限度滿足工程項目所需資金為根本目的，最終實現(xiàn)優(yōu)化公路工程建設(shè)項目的成本控制，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第3篇：工程變更的管理方法范文

核電站地下管網(wǎng)多達20個，在全廠都有布置，全長幾十公里，是一個復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。地下管線和廊道的布置應(yīng)考慮廠區(qū)總體布局的合理，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、管線和廊道的性質(zhì)及不同的技術(shù)要求，合理選擇管線和廊道的布設(shè)方式、走向、間距與布設(shè)寬度，力求達到經(jīng)濟、合理、安全生產(chǎn)的目的。地下管網(wǎng)分為：可通行地溝、不通行地溝、直埋管線。根據(jù)管線的種類、規(guī)模及地質(zhì)、地形條件，選擇以廊道為主，直埋為輔的布置方式。核電站地下管網(wǎng)的施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果沒有科學(xué)的進度管理方法，以及合理的人力、機械、材料、施工組織工藝和方案、場地安排，就會出現(xiàn)施工混亂的局面，最終導(dǎo)致工期延誤、工程變更索賠費用增加，施工質(zhì)量和安全文明形象也難以得到保障。

2傳統(tǒng)進度管理方法

2.1傳統(tǒng)進度管理方法介紹對于核電站地下管網(wǎng)工程，按照二、三、四、五、六級進度分級控制，依靠施工單位的月報、雙周協(xié)調(diào)會來跟蹤進度執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)施工中遇到的問題。先由總承包商編制二級進度或?qū)ｍ椷M度，對地下管網(wǎng)按區(qū)域和廊道、管線制定土建活動、持續(xù)時間（開工、完工時間）、邏輯關(guān)系；再由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位依據(jù)各自的合同范圍和施工組織設(shè)計編制各自負責施工的廊道、管網(wǎng)的詳細施工三級進度及四、五、六級進度。在二級計劃層面，對進度的跟蹤應(yīng)注意點和面兩方面的控制。點的控制就是對二級里程碑、合同里程碑等控制點的完成情況進行控制。面的控制主要是指土建工程實物量（廊道施工長度、管線敷設(shè)長度），比較實際完成量與計劃量之間的偏差。在三、四、五、六級計劃層面，主要靠雙周或周協(xié)調(diào)會來跟蹤，由總承包商與各分包單位分別召開會議商議計劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。

2.2存在的問題

2.2.1施工單位之間進度接口問題

按照合同劃分范圍，地下管網(wǎng)工程由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位分包建設(shè)，各分包單位只負責自身范圍的地下管網(wǎng)和廊道的施工和進度管理。在傳統(tǒng)進度管理方法下，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和接口協(xié)調(diào)管理，各施工單位的計劃沒有進行接口對接和控制，在公共區(qū)域的管網(wǎng)施工接口控制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一會存在問題，或多或少會出現(xiàn)管網(wǎng)、廊道重復(fù)開挖，道路破壞，挖斷地下設(shè)施，地下管網(wǎng)窩工和趕工，臨建搬遷等問題。

2.2.2點面控制效果有限

由于二級里程碑和合同里程碑設(shè)置的地下廊道和管網(wǎng)一般為開始、完成時間，缺乏中間控制點，且跨越周期較長，預(yù)警不及時，一旦施工過程中發(fā)生延誤將難以得到有效控制。土建工程實物量只對總數(shù)進行統(tǒng)計，計劃量往往是承包單位預(yù)估量且可人為調(diào)整，科學(xué)依據(jù)不足；再加上施工單位瞞報或虛報情況的存在，面的控制效果不明顯。

2.2.3地下管網(wǎng)的碰撞問題

核電站地下管網(wǎng)、廊道布置錯綜復(fù)雜，如此多的管網(wǎng)廊道，編制計劃和施工實施時使用的仍然是二維平面施工圖和總平面布置圖。如果施工規(guī)劃和設(shè)計不合理，隨時可能出現(xiàn)碰撞、交叉的可能。在各個項目均發(fā)生過因管網(wǎng)廊道布置沖突導(dǎo)致被迫修改設(shè)計圖紙或者調(diào)整施工走向的案例，地下管網(wǎng)的碰撞如果在施工前不解決或未被及時發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場施工時發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞將導(dǎo)致施工組織被動、工程進度延誤，甚至造成成本增加、安全隱患，文明施工形象大大受損。

2.2.4公共區(qū)域管網(wǎng)的施工邏輯問題

由于缺乏有效的技術(shù)手段和施工單位各自為政，公共區(qū)域管網(wǎng)施工可能出現(xiàn)混亂局面，可能某區(qū)域先行開挖施工了A管網(wǎng)，過一段時間又被再次開挖施工B管網(wǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)較深的管網(wǎng)后施工或難以施工的情形。這是傳統(tǒng)進度管理方法難以解決的問題。

3可視化進度管理方法

3.1可視化進度管理方法介紹

利用三維設(shè)計技術(shù)建立核電站地下管網(wǎng)、廊道的可視化平臺，通過可視化平臺結(jié)合Project的進度計劃編制、動態(tài)跟蹤功能，實現(xiàn)核電項目現(xiàn)場負挖、管網(wǎng)、廊道等土建施工的可視化進度管理。通過對可視化平臺中各管網(wǎng)子項分段分區(qū)域賦予進度維度，根據(jù)施工單位的施工組織方案模擬施工邏輯，來驗證計劃編制的合理性。通過將現(xiàn)場實際形象進展、觀測量等信息輸入可視化平臺，并通過計算機運算，全面模擬施工中的實際狀態(tài)和計劃狀態(tài)，并標示不同顏色來實現(xiàn)進度計劃的跟蹤，以實現(xiàn)地下管網(wǎng)的可視化進度管理。3.2可視化進度管理的優(yōu)點

3.2.1地下管網(wǎng)碰撞檢查

可視化平臺在設(shè)計階段就可實現(xiàn)地下管網(wǎng)的碰撞檢查，使地下管網(wǎng)施工圖紙更加科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可靠?？梢暬S模擬功能可以徹底解決管網(wǎng)碰撞及布置不合理的問題，對后續(xù)設(shè)計變更控制提供保障。核電站地下管網(wǎng)、廊道、臨時管線的走向、深度以及詳細的空間布置應(yīng)清晰明確，利用可視化管理平臺實現(xiàn)地下管網(wǎng)三維顯示和碰撞分析，以及對公共交叉區(qū)域施工邏輯的演示，則可以提前發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞信息，提前修改設(shè)計圖紙，規(guī)避設(shè)計變更和施工困難的風險。

3.2.2提升地下管網(wǎng)施工管理水平

核電站可視化進度管理平臺，是地下管網(wǎng)三維模擬的驗證平臺和施工輔助管理工具，主要包括了施工進度規(guī)劃功能、施工過程動態(tài)形象跟蹤功能、施工技術(shù)控制功能。施工管理人員通過利用該子系統(tǒng)，可提前對地下管網(wǎng)的施工進度和施工方案進行規(guī)劃和驗證，從而有效的解決廠區(qū)道路、管網(wǎng)及廊道重復(fù)開挖和邏輯混亂等系列問題，以達到降低成本、提高工作效率、提升地下管網(wǎng)進度管理精細化水平的目的。

3.2.3地下管網(wǎng)施工圖紙需求進度合理

通過可視化進度管理平臺，可以演示地下管網(wǎng)的整個建設(shè)過程，從而為管網(wǎng)、廊道的分區(qū)分段圖紙需求計劃提供了依據(jù)，設(shè)計人員可以依據(jù)建設(shè)進度安排分區(qū)域、分段、分批提供施工設(shè)計圖紙。

4兩種進度管理方法的比較

核電站地下管網(wǎng)土建施工的兩種進度管理方法對比分析。從中可以看出，可視化進度管理優(yōu)勢明顯，計劃的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)更加便捷，可以有效減少碰撞、重復(fù)開挖的問題。

5應(yīng)用實例

正在建設(shè)中的陽江核電工程5、6號機組首次應(yīng)用可視化方法對地下管網(wǎng)工程進行進度管理后，取得了顯著效益，現(xiàn)場已減少重復(fù)開挖10多次、地下管網(wǎng)首次實現(xiàn)了零碰撞，核島周邊的道路比前期機組提前建成投用，現(xiàn)場安全文明水平大幅提高，各地下管網(wǎng)、廊道按期完成率提高了40%，地下管網(wǎng)及道路工程已累計節(jié)省投資500余萬元。

6結(jié)論

第4篇：工程變更的管理方法范文

【關(guān)鍵詞】：預(yù)決算；建筑工程；控制和管理；成本控制

Abstract: Architectural engineering fields is an important part of the construction works, it is a key factor in the construction project cost control, and has great significance for construction engineering enterprises, this article according to the author’s many years of practical experience, analyzes the building works budget and final accounts, for reference only.

Key words: budgets and final accounts; building works; control and management; cost control

中圖分類號：TU201.7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的，建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也得到了很快的發(fā)展。但是由于建筑工程施工企業(yè)的不斷增多，在建筑行業(yè)的競爭越來越大，很多建筑施工企業(yè)在投標的時候不得不壓低價格，以期能承接到工程。當以較低的投標價格中標后，建筑施工企業(yè)不得不通過各種手段嚴格控制成本，提高經(jīng)濟效益，建筑工程預(yù)決算作為建筑工程成本控制的關(guān)鍵因素，其作用也越來越大，也越來越受到重視。本文以下內(nèi)容根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，將對建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法進行簡要的分析，僅供參考。

2、建筑工程預(yù)決算中存在的問題

根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，認為在建筑工程預(yù)決算中主要存在如下幾個方面的問題：第一，多算，在同業(yè)主進行施工范圍的核定時，由于很多業(yè)主不夠重視，使得很多合同既沒有工程的造價也沒有工程的結(jié)算方法，有的甚至帶有很大的隨意性，合同僅僅是書面上的文字，沒有落實到實處，有的施工企業(yè)根據(jù)合同所出現(xiàn)的漏洞進行肆意的多算，給業(yè)主造成了一定的經(jīng)濟損失。第二，工程量的虛報，在建筑工程預(yù)結(jié)算的過程中，工程量的虛報主要有如下幾個常見的表現(xiàn)形式：對定額的理解不透徹，例如，在進行基坑開挖過程中，計量人員在編制預(yù)結(jié)算的時候，按照舊的定額計算規(guī)則計算，很容出現(xiàn)工程量計量生的錯誤；按照施工進料數(shù)進行工程量的計量工作。第三，設(shè)計變更，由于工程的特殊性，有一部分設(shè)計成品在施工過程中出現(xiàn)與實際不相符的情況，在這個時候就需要協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行設(shè)計變更工作，但是由于變更管理工作的疏忽，有的設(shè)計變更沒有辦理變更后的審批工作，有的沒有正式的變更通知單，這些就給施工企業(yè)采取不正當手段謀取自身利益留下了空間。第四，違規(guī)進行工程計量，有的建筑企業(yè)，在進行工程計量的過程中，沒有按照國家的規(guī)定，這種情況下就無法進行相關(guān)的規(guī)定的預(yù)算，有的甚至硬套國家規(guī)范，這些造成了項目竣工結(jié)算工程量不符合實際情況。第五，管理混亂的材料價格，在工程造價的組成成分中，其中材料的成本占有大約70%的比例，然而有的企業(yè)材料的管理制度沒有跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得材料價格的管理十分混亂，無疑成為影響工程結(jié)算的一個關(guān)鍵的因素。第六，工程施工中的階段性時間段的管理工作，在市場經(jīng)濟條件下，建筑材料的價格又市場形成，然而預(yù)算材料接個卻是按照工程造價部門定期公布的信息價及調(diào)查價格確定的，這種時間性對預(yù)結(jié)算的影響很大。第七，缺乏健全的管理組織，很多工程企業(yè)，為了節(jié)約成本，大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致了管理組織不健全，管制度的制定與落實難以全面得到保障。第八，管理責任不明確，在工程項目管理中，工程預(yù)結(jié)算管理工作多采用條塊分割，不利于協(xié)調(diào)配合，中央、地方及工程行業(yè)均有自己的工程造價管理機構(gòu)，各自開展相關(guān)行業(yè)的工程造價管理工作，導(dǎo)致了重復(fù)工作，浪費了大量的人力資源。

3、建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法

根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，認為在建筑工程預(yù)決算過程中，應(yīng)采用如下的控制和管理方法：第一，立項與設(shè)計決策，在整個建設(shè)過程中，立項決策階段，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。在決策階段最重要的是做好可行性研究，使投資和效益就能夠形成良好的比例關(guān)系，以合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。在設(shè)計階段要把限額設(shè)計作為工程造價控制的重要手段。限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。沒有特別的理由不得突破其限額。當然限額設(shè)計決不是簡單地一味為了節(jié)約投資，而是包含了尊重科學(xué)、注重實際、精心設(shè)計的內(nèi)容，只有做到了更科學(xué)更實際才能有效地控制工程造價。第二，招標階段，招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時項目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標的實際階段來準備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價的比較后采取相應(yīng)的措施將會抱著工程造價的預(yù)算達到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標達到滿意的結(jié)果。在招標時期要堅持公平原則，保護好每個投資者的自身利益。在招標階段要注意以下幾個方面：招標文件的編制應(yīng)具有針對性，可操作性，內(nèi)容要全面；工程量清單必須科學(xué)合理，工程量計算準確，內(nèi)容明確，客觀公正；宜在一定時期內(nèi)設(shè)立招標上限控制價。最高限價水平的確定應(yīng)詳細地進行大量市場人工、材料、機械行情調(diào)查，并掌握較多的該地區(qū)條件相近同類工程項目的造價資料，經(jīng)過認真地研究、分析、比較計算，將工程最高限價控制于同類工程社會平均水平上。第三，材料、設(shè)備的采購和管理，考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對水泥、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)?？刂七\費，選用最經(jīng)濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要及時追究責任和分析原因，及時采取糾正措施。第四，嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)，加強工程變更管理，嚴格控制工程變更。做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設(shè)計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，且要經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，因此，建設(shè)單位有必要指派預(yù)結(jié)算人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。第五，嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化，在施工過程中，建設(shè)單位要督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對涉及費用的簽證，要及時的嚴格按照合同約定的計價方式計算費用，特別是一些隱蔽工程的簽證，要在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。造價工程師應(yīng)對工程進度款的支付嚴格控制。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價工程師才審核支付。第六，抓好工程竣工結(jié)算管理，促進資金回收，建筑工程竣工后，要做好工程結(jié)算。不但要搜集整理好結(jié)算資料，還要認真審核工程量和套價取費，確定材料價格和正確處理好材料價差的調(diào)整問題，工程竣工驗收交接后，必須在15日之內(nèi)，根據(jù)其工程竣工圖紙、設(shè)計變更及現(xiàn)場各類經(jīng)濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結(jié)算書。整理后，上報建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行審核。結(jié)算書經(jīng)甲乙雙方初步審定之后，還要經(jīng)當?shù)卣块T批準和具有一定資質(zhì)的工程造價管理咨詢單位復(fù)審，最終審核定案生效。而后會同財務(wù)部門，及時向建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。第七，建立竣工結(jié)算備案制度，完善合同跟蹤管理，承包方應(yīng)及時依照合同條件及竣工資料以及有關(guān)簽證變更等資料辦理竣工結(jié)算，發(fā)包方在收到竣工結(jié)算書后應(yīng)及時組織造價人員對結(jié)算進行審查，完畢后連同竣工資料、合同、簽證及變更手續(xù)一并送到造價管理部門進行最后審定備案。這樣也有利于造價管理部門及時掌握承發(fā)包雙方的履約情況及中介機構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德情況，統(tǒng)計各類工程造價經(jīng)濟指標、價格信息，更好地制定和完善造價管理制度，及時工程造價調(diào)整規(guī)定，價格指數(shù)使用說明等。

4、結(jié)尾

建筑工程預(yù)決算對建筑工程具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程預(yù)決算的質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻。

【參考文獻】

[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社

[2] 《建筑工程預(yù)結(jié)算》諶永紅等，化學(xué)工業(yè)出版社

第5篇：工程變更的管理方法范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量；成本；安全

高層建筑由于層數(shù)多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結(jié)構(gòu)的荷載，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ)，持力層一般應(yīng)嵌入微風化巖層。高層建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。

1 高層建筑施工中的問題及原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

1.2 管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 高層建筑施工管理措施

2.1 做好施工預(yù)案。施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導(dǎo)整個施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護措施等。

2.2 做好施工階段的進度控制。由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。

2.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此，在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴格控制工程量，力求變更最少。

2.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

高層建筑施工管理展望加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。質(zhì)量管理方法：要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高標準、嚴要求，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、機械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。高層建筑的施工協(xié)調(diào)非常重要。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控制。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理機制，并且要落實到人、落實到班組，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理,能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在高層建筑的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻

第6篇：工程變更的管理方法范文

正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點在于:第一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時又比高層住宅建設(shè)工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費也較低，整體的性能價格比高;第三、結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標準化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。

2.多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析

多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻均為非承重墻?？捎锰樟？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶?；炷凛p質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系,亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。

3.多層住宅建筑施工管理的特殊性總結(jié)

3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題

因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對工程質(zhì)量要求比較嚴格。在施工中,即使工程質(zhì)量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。

3.2各工種相互制約問題

一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當,就會影響成品保護,甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。

3.3施工面過于分散

因為多層住宅樓墻體比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現(xiàn)問

題。

4.如何做好多層住宅建筑的管理

4.1做好施工預(yù)案的重要性

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟效益增長的效果。

4.2嚴格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

4.3做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富.在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

5.多層住宅建筑施工的管理控制方法研究

5.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法

要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

5.2多層住宅建筑施工的成本管理方法

多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

5.3多層住宅建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

最后，在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

參考文獻

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第7篇：工程變更的管理方法范文

理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等.

關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價 項目范圍管理

引言

隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革.建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理.因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容.

一、項目范圍管理技術(shù)在工程造價中的作用

1.1 項目范圍管理的概念

項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作.產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理.一巳項目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了.這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準線.對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù).

1.2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制.范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹.

根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃. 在進行成本估算時，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法.與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分.

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當?shù)墓ぷ靼?，并為每個工作包建立總預(yù)算成本（Total budgeted cost，TBC）.建立TBC也有自上而下、自下而上等方法.由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出--成本基準計劃.

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制.在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更.規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制. 依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理.

二、項目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價中的作用

2.1 項目質(zhì)量管理的目標以及質(zhì)量成本的概念

項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié).保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵.但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩.根據(jù)PMBOK的觀點，質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求.因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整.質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念.

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本.質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本.質(zhì)量成本管理的目標是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升.質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長.而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少.三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則.

2.2 正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本.決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面.在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的.根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物（或項目本身）價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn).例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大.這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法.運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了.

三、項目時間管理技術(shù)在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理.對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶.但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加.項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素.在項目管理中，"時間就是金錢"是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果.對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的.因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用.這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素.

美國提出的"造價/工期控制系統(tǒng)規(guī)范"和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法.美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是："已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量."由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)（項目工期進度）價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值（掙值EV）=實際完成作業(yè)量X已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值（掙值），即在即定時間段內(nèi)計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預(yù)算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算費用.當SV>0表示進度提前，SV

結(jié)束語

項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題.要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤.

參考文獻：

【1】徐大圖：建筑師技術(shù)經(jīng)濟與管理讀本[M].北京，中國建筑出版社，2005

第8篇：工程變更的管理方法范文

1.1工程項目施工中的成本管理方法

在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。2.2.1強化施工方案的優(yōu)化施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對已有的方案基于成本進行進一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。同時結(jié)合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。

1.2對目標責任進行合理分解

對目標的分解，主要指的是結(jié)合公司對于成本管理的整體目標，對責任預(yù)算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責，以自上而下的方式簽訂工程項目的責任承包合同，結(jié)合工程的實際情況引入投標競價上崗以及工程責任人指定的方法，同時充分體現(xiàn)獎罰結(jié)合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責任與風險，實現(xiàn)項目成本管理的目標。

1.3對項目數(shù)量進行控制

項目的成本與其實際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對于項目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項目數(shù)量進行管理時，應(yīng)采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負責人召集所有與項目有關(guān)的部門進行工程圖紙的復(fù)核，詳細分析工程數(shù)量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預(yù)算金額進行分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責任工程量，一旦數(shù)值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設(shè)計變更，則應(yīng)立刻對既有的變更手續(xù)進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應(yīng)追究其責任。

2、結(jié)束語

第9篇：工程變更的管理方法范文

摘 要 從工程現(xiàn)況以及控制工程造價管理角度探討福清核電項目現(xiàn)場簽證、零星委托的有效管理方法，并以對核島安裝承包商的現(xiàn)場簽證及零星委托的管理為例進行相關(guān)實證說明，為解決目前核電站建設(shè)項目的現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供一定可資借鑒的管理方法。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場簽證 零星委托 造價管理

福清核電項目作為中國核電工程有限公司（以下簡稱CNPE）首個核程總承包項目，在項目管理各方面并無太多可供借鑒管理經(jīng)驗的前提下，導(dǎo)致該項目現(xiàn)場簽證及零星委托管理難度大。因此，以福清項目為例探討高效的現(xiàn)場簽證及零星委托管理方式對CNPE的各工程項目的管理及投資控制均具有重要意義，亦能為國內(nèi)核電站建造階段的現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供一定可資借鑒的管理方法。

一、福清項目現(xiàn)場簽證及零星委托管理現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場簽證及委托定義

工程現(xiàn)場簽證、零星委托是合同雙方在履行施工承包合同過程中，按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，對施工過程中發(fā)生的各種費用、工程變更等所達成的意思表示一致的補充協(xié)議，是項目最終結(jié)算時增減工程造價的憑據(jù)，也是建設(shè)工程全過程造價管理的主要組成部分。

（二）福清現(xiàn)場簽證及零星委托管理現(xiàn)狀及原因

（1）項目現(xiàn)場分包商多，接口多，合同范圍界定難度大，增大現(xiàn)場簽證及委托管理難度?，F(xiàn)場共有中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司、二三建設(shè)公司、第五建設(shè)公司、核工業(yè)華東建設(shè)工程集團公司、中國核工業(yè)中原建設(shè)公司、中海工程建設(shè)總局等主要分包商有11家之多。各承包商之間的存在各種接口關(guān)系，難免有合同范圍不清晰，界定不明確的地方，導(dǎo)致項目上現(xiàn)場簽證及零星委托的種類和數(shù)量巨大，很大程度上增加了現(xiàn)場簽證及委托的管理難度。

（2）工程量簽認人員造價控制意識淡薄。福清項目作為CNPE第一個總承包項目，現(xiàn)場有核電建設(shè)總承包管理經(jīng)驗的施工管理人員儲備較為不足，部分現(xiàn)場工程量簽認人員對造價管理控制意識淡薄，不重視現(xiàn)場簽證，缺乏造價管理控制意識，存在未經(jīng)核實就隨意簽證以及簽證內(nèi)容與實際不符或簽證工程量超出實際的情況。重復(fù)簽證、簽證內(nèi)容不規(guī)范、簽證不合理的現(xiàn)象也時有發(fā)生，為此造成了不必要的經(jīng)濟損失。

（3）項目施工管理人員崗位流動大，計價審核時可追溯性差。項目現(xiàn)場施工管理人員的崗位流動以及組織機構(gòu)調(diào)整等情況使得后期造價管理人員在計價審核中對有疑問的地方需核實工程量及當時情況時往往無人可問，無法了解實情和保證簽證的準確性。

（4）造價人員簽證前期完全不參與工程量確認，不利于后期費用審核。福建福清核電工程現(xiàn)場項目部《現(xiàn)場見證管理程序》、《零星項目委托管理程序》中合同管理、造r人員在簽認前期基本不參與，只能依據(jù)承包商報送的見證單進行計價審核，對現(xiàn)場實際情況往往把握不準，加大了后期費用審核的難度。

二、福清項目現(xiàn)場簽證及零星委托管理方式建議

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計信息表明，國際工程承包合同結(jié)算中，通過簽證所增加的造價占整個工程造價的5%左右，國內(nèi)工程結(jié)算現(xiàn)場簽證比例也在增長，一般由于現(xiàn)場簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例多則占20%，少則也有5%左右，成為工程結(jié)算超預(yù)算的重要原因之一?，F(xiàn)場簽證及零星委托對核電建造階段的造價控制具有重要影響，筆者建議對福清項目從以下四個方面進行管理。

（一）從合同文本中確定相關(guān)管理辦法

合同管理工作從合同文件的準備到合同簽約、過程執(zhí)行直至合同履約完成是一個長期的過程?，F(xiàn)場簽證及零星委托的管理并不僅只涉及合同執(zhí)行，其管理的好壞、難易與合同的簽訂密不可分。合同管理是一個事前、事中、事后全面管理的過程，做好事前控制能極大減小后續(xù)管理的難度和風險。因此建議從事前控制角度為現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供依據(jù)，做好合同簽約前的三方面工作：

（1）在標準化文本過程中應(yīng)有相關(guān)條款明確現(xiàn)場簽證及零星委托計價方式，確定合同外委托計價的原則。（2）確定支付的方式，雙方約定上報審核周期。（3）完善現(xiàn)場簽證及零星委托具體管理方式的相關(guān)程序，并在標準化文本過程中，編制CNPE或業(yè)主方的相關(guān)管理程序清單獨立成為合同附件。

（二）確定施工管理人員現(xiàn)場簽認、造價管理人員參與的管理原則

項目建設(shè)中發(fā)生簽證及委托的原因、情況復(fù)雜，往往現(xiàn)場施工管理人員對于承包商的現(xiàn)場工作是否包含在合同范圍內(nèi)不能準確判斷或此項工作是否在合同范圍內(nèi)確實存在爭議。為避免施工管理人員對于簽認原則的不清、造價人員對工程量的疑義而導(dǎo)致的后續(xù)審核分歧，應(yīng)確定施工管理人員簽認為主、造價管理人員參與見證的原則。據(jù)了解目前中廣核的相關(guān)項目、CNPE方家山項目的管理均采用此種模式。

（三）進行現(xiàn)場簽證及零星委托分類

大致可以分為以下5類：

設(shè)計變更、工程變更類；甲供設(shè)備、材料消缺類；承包商之間的施工偏差處理類；調(diào)試委托類；其他類。

（四）臺帳管理備案

合同及造價管理人員對所發(fā)生的簽證及委托的紙質(zhì)、電子相關(guān)文件存檔并建立相關(guān)臺帳。例如，臺帳應(yīng)包含以下方面的信息：簽證編號、簽證類別、簽證部位、簽證原因及情況說明、簽證發(fā)生時間、上報費用金額、審核費用金額、審核人、審核狀態(tài)、有無分歧、該簽證是否涉及第三方等。通過臺帳的記錄可以實時掌握現(xiàn)場簽證的情況，及時反映現(xiàn)場簽證及零星委托管理的現(xiàn)況。

三、結(jié)語

核電項目現(xiàn)場簽證及零星委托的管理是核電建設(shè)項目費用控制的重要環(huán)節(jié)。本文所探討的管理方法為核電建設(shè)總承包項目管理中現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供了一種建議，具有一定的借鑒意義。