年終考核實施辦法精選(九篇)

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第1篇：年終考核實施辦法范文

一、考核內容：

1、強化村（社區）“兩委”對農村公共衛生工作的領導意識，把公共衛生工作納入村議事日程，寫入村年度和半年度計劃，并有相應的年度總結和整改措施，鎮公共衛生管理委員會加強對村（社區）的檢查監督和考核，落實經費保障，對村（社區）“兩委”考核標準見另文。

2、加強對社區衛生服務中心的管理和建設，保障公共衛生基本職能和基本醫療服務，向農民提供便捷有效的社區衛生服務，并指導村（社區）公共衛生工作。（考核標準見附件一）

3、建立社區責任醫生負責制度，建立健全條塊結合，分片包干，團隊合作，責任到人的工作機制，制定詳細的考核標準和工作指導內容，使農村更多的居民獲得便捷的公共衛生服務。（考核標準見附件二）

4、強化村衛生室（社區衛生服務站）公共衛生服務功能，合理布局，統一籌劃，村（社區）衛生室（社區衛生服務站）覆蓋率達到100%，做到執證上崗，服從鎮一體化管理，服從鎮、社區衛生服務中心、村（社區）的管理和指導，建立參與組建社區責任醫生隊伍，承擔責任區域內的公共衛生信息收集調查與報告，加強對疾病預防控制精神衛生等工作為村（社區）的居民提供預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育指導等六位一體的衛生服務職責。（考核標準見附件三）

5、加強對村（社區）公共衛生管理員及聯絡員的管理，有計劃地對他們組織培訓，學習有關公共衛生、法律法規和專業知識，貫徹執行上級文件精神和工作要求，做好公共衛生宣教工作，干預農民不衛生的生活習慣和提高農民的健康保護意識，了解村民的基本醫療衛生需求，服從鎮、社區衛生服務中心的領導和工作安排，并承擔相應的任務。（考核標準見附件四）

二、公共衛生服務經費的保障和分配

1、結合我鎮實際，公共衛生服務經費由市財政按規定投入，鎮適當配套公共衛生服務經費，專項經費主要用于公共衛生事業和社區衛生服務中心、村（社區）衛生室（社區衛生服務站）、社區責任醫生、村級管理員和聯絡員的工作經費和人員報酬，要求專款專用，不能以任何形式抵充和挪用。

2、公共衛生專項經費按比例分別撥付，具體標準如下：

（1）20%用于社區衛生服務中心、村衛生室（社區衛生站）基礎建設和設施添置。

（2）15%用于公共衛生工作中的宣傳教育及管理費用。

（3）65%用于社區責任醫生、鄉村醫生、村管理員及聯絡員工作經費。

3、經費的發放，按考核標準要求進行考核后按結果得分比例年終發放。（具體辦法見附件五）

三、考核辦法

1、由公共衛生檢查指導小組負責對全鎮的公共衛生工作進行考核指導，考核采取年終考核和平時抽查相結合的方式進行，年終考核在12月底前實施，通過自查、查閱檔案資料、實地考察、走訪基層群眾等方式對各級組織進行全面考核，對于不符合要求的村衛生室和社區衛生服務站和未達到公共衛生考核標準的要切實進行整改。

第2篇：年終考核實施辦法范文

一、主要成效及特點

從*年至*年三年間，全市共完成40,592人次國家公務員年度考核，其中評出優秀等次國家公務員6,476人次，占參加考核人數的15.95%，稱職等次33,362人次，占參加考核人數的82.19%，基本稱職等次144人次，占0.35%，不稱職等次94人次，占0.23%，未確定等次516人次，占1.27%，辭退9人，占0.02%。幾年來，由于市直機關各部門領導高度重視，認真貫徹落實《國家公務員考核暫行規定》和《吉林市國家公務員年度量化考核暫行辦法》，人事部門認真履行管理職責，取得了一定成效。

（一）公務員考核效益的體系初步形成。市直機關各部門不斷改進考核方法，效益考核的指標體系已經初步形成。建立和完善了公務員考核的共性標準體系。把德、能、勤、績、廉進行量化，作為公務員考核的共性內容和標準，對考核人員進行量化賦分，建立和完善了公務員考核個性標準體系。研究制定了各級各類公務員職務崗位職責，分層次、分類別、分職位進行崗位職責分析，準確判斷考核對象能力；建立和完善了公務員考核技術指標體系。借鑒現代人才評價技術，心理學，行為科學理論，對公務員內在品德、職業能力、價值觀、組織技能等評價的指標體系，對各種渠道獲得的信息進行分析處理，以評價，預測考察對象工作潛能和對擬任職務適應程度，最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標責任制結合，對全年任務完成情況逐項打分，然后按照警種和職位根據得分多少進行排位確定等次，考核結果令人十分信服。

（二）公務員考核效益辦法開始實施。從*年市直公務員隊伍建設意見出臺以來，在市直機關國家公務員年度考核中全部實行了量化考核，由市人事局提出指導性意見，各部門按照量化考核實施辦法，考核要素能量化的全面進行細化分解，不宜量化的，以定性分析為體系，分為好、較好、一般三個層次。實行間接量化，進行分級比較考核，定量與定性考核相結合，領導考核與群眾評議相結合，改進了傳統的考核方法，為客觀公正評價公務員提供了比較科學準確的依據。市衛生局為了搞好年度量化考核，加大了平時考核力度，采取了日記實，月總結，季評價的方式進行平時考核，局領導堅持每季度調閱工作紀實手冊，并認真填寫季度評價，為年度量化考核奠定了基礎。市審計局為了使量化考核更具有針對性，將綜合處室和業務處室分開進行考核，對業務處室按業務量進行打分，對綜合處室按服務質量量化打分，確保了考核結果的真實性。

（三）公務員考核效益的機制初步建立。由于建立了以工作目標責任制為主要載體，以工作實績為核心的量化指標體系，公務員考核效益的機制也得到了創新。一是建立了優秀公務員的獎勵公示制度，通過量化考核評為優秀等次的國家公務員必須在本單位公示三至五天時間，不經過公示的不得評為優秀公務員；二是基本稱職、不稱職公務員誡勉談話和離崗培訓制度。對年終考核評為基本稱職和不稱職的公務員由單位領導進行誡勉談話，離崗培訓時間不少于7天，對不按規定參加培訓，培訓考試不合格的公務員，年終考核不得評為稱職等次；三是政務公開考核和年度考核結果掛鉤制度，對政務公開評為優秀等次單位，年終考核優秀指標提高2－3個百分點，凡是政務公開年度考核不合格的單位，優秀比例降低2至3個百分點；四是考核的通報制度，每年都要對考核情況進行一次通報，好的給予表揚，差的進行批評，使考核工作始終健康發展。

（四）公務員考核效益的結果得到了合理的運用。為了使考核效益既起到現實的激勵約束作用，又能起到內在的長期教育作用，積極拓寬考核效益結果使用范圍，加大考核結果使用力度，做到激勵與懲罰并用，對年度考核獲得優秀等次的國家公務員給予了嘉獎鼓勵，并發300元獎金，對連續三年考核優秀的國家公務員給予記三等功一次，并提前晉升級別工資，對考核結果未達到稱職以上等次的國家公務員進行誡勉談話，離崗集中培訓7天時間，發揮考核的警示作用，從懲處中吸取教訓，接受教育，盡快進入合格行列。

二、存在問題及原因

盡管市直機關國家公務員在考核效益方面進行了一些探索，取得了一些成績，但也存在一些問題，概括起來主要有以下幾個方面：

（一）對考核效益的重視程度還不夠高。市直機關個別部門對公務員的考核工作認識不高，重視不夠。在組織公務員考核工作中，缺乏積極主動認真負責精神，而是等精神，靠文件。上級如何部署就如何干的現象時有發生，組織考核中缺乏積極主動，周密安排，而是靠發個文件，收個表格，裝進檔案就算完成任務，結果導致“考核工作年年搞，評完就完成任務，問題不見少”的局面，造成了公務員隊伍缺乏活力，作用發揮不突出，政績不顯著。還有的單位年終考核不成立考核組織，不研究制定考核方案，不召開會議安排部署考核工作，不及時向考核對象反饋意見，使考核工作中出現了優秀比例名額按比例分配，優秀等次人員評比“輪流做莊”，稱職等次人員“平臺”過大等現象，不能有效地避免和解決考核中遇到的憑“印象”、“關系”、“人緣”評價公務員等問題，在一定程度上助長了“忙人更忙，閑人更閑，一樣掙錢”，干多干少，干好干壞一個樣的不良風氣，嚴重挫傷了廣大公務員的積極性和考核應有的效力和作用。

（二）執行考核效益的程序還不夠嚴格。有的部門不能嚴格按照考核程序組織考核工作，隨意性較大，有的不按規定組織述職，評選優秀公務員不是以政績論英雄，而是領導說了算；有的組織群眾測評不認真，敷衍塞責，走過場，缺乏嚴格的監督機制，還有的對測評中評為基本稱職和不稱職的公務員，不按規定進行處理，而是息事寧人，大事化小，小事化了，致使考核工作缺乏權威性。

（三）考核效益的方式方法單一。調查中許多同志反映，現在的考核方法不靈活，缺乏科學性，問卷調查的208人中，認為考核工作一般的有130人，憑測評票決定一個人一年來的工作不符合實際，特別是彼此互相不了解，加之工作性質、崗位、工作量、難易程度等不相同情況下，給被測評者打分，往往是感彩較濃，印象感情分較多，尤其是非領導職務公務員，很多部門的公務員不進行述職，互相之間不了解，測評時往往是原則性強，有些公道正派的同志得票較少，而那些不說不講，老實巴交的人得票較多；受工作崗位的影響，審審批批崗位的公務員得票多一些，而無職無權的綜合處室測評得票可能少一些，平時不太注意人際關系的公務員榜上無名，失去考核效益的真實性。

（四）考核效益結果運用的力度不夠大。近幾年，盡管市人事局和市直部門對考核結果的運用做了些努力，但是總體看力度還不夠大，對于優秀公務員300元獎金的兌現有的單位發，有的不發，有的單位推公以來一次優秀公務員獎金沒有發過，有的單位發100，連續三年評為優秀等次的公務員晉升一級級別工資獎勵，只是提前，受獎者沒有感到獎勵的激勵。對于評為基本稱職以下等次的國家公務員，沒有按規定做相關處理，而是怕得罪人，單位面子過不去，搞下不為例等緣由不了了之。調查的6個單位中，除公安局56名同志被評為基本稱職以下等次按規定進行了崗位培訓外，其它5個部門幾年來的考核均沒有基本稱職以下等次國家公務員。

三、主要對策和建議

針對上述問題，為盡快克服考核效益方面存在的缺點毛病及不足，提高國家公務員的考核效益，提出如下建議和對策。

（一）不斷提高市直機關市直部門領導對考核效益工作的認識，確實把考核效益工作當作大事來抓。考核效益搞的好不好分，關鍵在領導，各級部門領導要真正把效益工作當作提高公務員隊伍素質、激勵公務員奮發向上的長遠大計一項事業抓實抓好，不能當臨時任務，當負擔，應付了事，要切實把此項工作列入部門工作的議事日程，要實行部門領導考核效益工作責任制，負責抓公務員考核效益工作，年終考核工作結束后，對于沒按規定進行考核效益的工作部門領導，除了通報批評外，建議組織部不得參加其它優秀工作的評比。

（二）進一步完善考核效益體系，進一步量化考核內容，從源頭上確保考核效益的提高。要以《公務員法》出臺為契機，進一步完善考核效益體系，在原有考核體系的基礎上逐步形成平時考核、季度考核、年終考核相互結合又互有側重的三期考核體系，在考核內容上要結合職位、崗位、職責的特點，進一步細化、量化考核內容，將原有的述職考核擴大為履職考核、績效考核和誠信考核，最大限度地減少公務員考核中的不確定因素和人為因素的影響。

第3篇：年終考核實施辦法范文

一、規范健教工作，充分發揮婦幼健教中心作用。

根據《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》，把“有關母嬰保健的科普宣傳和咨詢”擺在了母嬰保健技術服務的第一條，顯示了母嬰保健的重要性，利用4.2.1母嬰檢查之機，進行了面對面的講解和咨詢。計劃4、5月份組織轄區內的育齡婦女進行了保健知識培訓。加強對有條件并已開辦孕婦學校的鄉鎮衛生院的管理。

二、定期檢查督導，加強鄉(街)健教指導力度。

為使我區鄉、街衛生院的健教工作跟上保健工作的發展進度，我區通過定期的檢查和督導，使全區鄉、街婦幼醫生加強了健教的宣傳力度，每年為鄉、街提供3種以上通俗易懂的健教資料。督促鄉、街做好健教資料歸檔，指出了不足，要求衛生院盡快改進。通過例會中串講和強調健教內容，各鄉、街婦幼醫生充分認識到了健教的重要性。重點對市級健教示范點候家塘衛生院進行督導，參加指導了他們的健教活動。要求全區各鄉、街衛生院均做到每個鄉、街有健教專欄，例會中有健教內容。

三、投放人力、物力，辦好健康教育學校。

按照市局規定，我所配置了專人從事健康教育工作，并新添了部分設備和健教掛圖，使我區的健教學校良好運轉。

1、對父母學校

以兒保門診為陣地，利用母嬰同檢之機，對嬰兒父母進行育兒知識教育，對常見病的預防，對嬰兒膳食營養方面，均加以認真講解，提高了嬰兒父母的保健知識和初為人父母的育兒保健能力，使他們順利渡過育嬰期。

2、對孕產婦高危學校

一是規定每月由各鄉、街預約在我所舉行高危孕婦培訓班，使管理工作不脫節；二是做好辦班記錄；三是繼續督促基層衛生院做好高危咨詢和高危訪視工作。

3、爭取上級支持，將人口學校設在我所。

四、加強信息傳遞，辦好婦幼衛生簡報。

2009年堅持及時、準確對全區婦幼衛生工作動態進行傳遞，確保信息能及時反饋至上級部分，堅持做到每月有信息上報，每季有《簡訊》上報，確保信息準確及時。按照《母嬰保健法實施辦法》的規定和國際母乳喂養雙十條規定，健康教育板報禁止有不符合提倡母乳喂養的商業化宣傳行為。

五、投入人力物力，開展大型健教宣傳活動。

根據今年工作的特點，廣泛利用現代通訊中的網絡為服務對象提供一個交流平臺，繼續充實完善我區婦幼網站的信息，不斷擴大服務面，由我所發動成立一個QQ群，各圍產醫院都參與咨詢解答，專門為服務對象提供孕產期疑難問題咨詢，解答，為服務對象提供最貼心的服務。進一步完善婚前教育體系，推行婚檢一站式服務，把好預防出生缺陷第一道防線，宣傳投服葉酸和產篩。積極宣傳發動農村婦女病普查普治工作，提高農村婦女的保健意識。配合上級部門開展社會性宣傳活動，將健康教育的宣傳觸角不斷延伸。

六、注重知識更新，提高了職工技術水平。

一從3月份對全區、鄉、街婦幼醫生進行輪流培訓，進一步熟悉保健手冊的發放流程和管理，確保孕產婦管理工作不脫節

二是鼓勵職工自考和函授，進行知識更新，并在年初的計劃中承諾給予獎勵和報銷。

第4篇：年終考核實施辦法范文

為了全面提高全區育齡婦女信息系統（以下簡稱WIS）數據庫的數據質量，保證人口和育齡婦女個案信息的真實、準確、完整，順利完成信息化建設各項工作任務，按照省人口計生委下發的《省人口和計劃生育基層統計管理意見（試行）》和《市人口和計劃生育基層統計管理實施辦法（試行）》的要求，結合我區實際，經研究決定開展信息質量核查專項活動，現將有關事宜通知如下：

一、核點

（一）人戶分離人員（WIS信息）。根據省、市印發的《統計管理實施意見（辦法）》核查夫妻雙方戶籍地與居住地不同的人員個案，根據統計口徑確定管理單位，已確定管理單位的必須認真履行管理、服務職責；確定不再繼續管理的個案信息應通過WIS遷入遷出平臺對相關人員做遷出處理，交流給應管單位。各街道（城區）計生辦應在限定的時間內對信息進行核查清理，因逾期造成的信息管理及爭議均以WIS系統實際數據為準。

（二）違法生育人員信息。已上報的違法生育信息認真核查相關育齡婦女的身份證號碼，戶籍地，現居住地，工作單位，丈夫身份證號碼，戶籍地，現居住地，工作單位，子女性別，子女孩次，當前狀況，尤其是違法生育中的上報上期、出生日期、子女性別，子女孩次等必須準確。通過共享平臺發現的未查實的違法生育線索，要在規定的時間內落實好具體情況，屬于本單位管理上報的抓緊時間上報，未落實清楚的，在規定的時間內遞交延期報告。對于故意拖延不報，惡意瞞漏報的根據考核方案納入考核。

（三）邏輯錯誤與重復信息。加強對邏輯關系的審核，特別是WIS系統中的邏輯關系審核，WIS系統審核出的邏輯錯誤要第一時間修改，對于系統原因或特殊情況產生的邏輯錯誤需要在備注中進行詳細說明。重復管理的信息，不屬于我區管理的，通過遷入遷出平臺發送注銷通報；屬于我區管理的，聯系對方發送注銷通報。原則上本區及本市范圍內不應再出現重復管理信息。未落實管理單位的信息不得擅自進行遷出或刪除。

（四）漏管育齡婦女。對WIS數據庫數據進行全面的糾改和補錄，特別是漏管的已婚育齡婦女信息要及時的錄入，對集體戶、空掛戶信息要進行全面的核對，無措施、現孕、產后一月等重點管理對象涉及的信息要全面核查。確保建立完善、準確、及時的WIS數據庫。同時利用信息共享平臺提供的部門之間比對信息，認真核實修正育齡婦女信息，將已婚育齡婦女及時納入管理。

二、方法步驟

區人口與計劃生育局指導街道（城區）開展具體核查及上報工作，對新統計口徑、核查工作進行統一培訓，并對核查過程進行督查，對核查質量負責。核查的基本程序如下：

1、街道（城區）根據區人口計生局培訓內容對社區進行培訓，并布置具體的信息核查工作；

2、街道、社區根據區人口計生局下發的人戶分離人員名單進行具體的人戶分離人員信息核查；

3、結合共享平臺相關部門信息，完善對WIS數據庫信息質量的補充完善；

4、將調查過程中發現的WIS中缺、漏或有誤的信息錄入WIS系統。

三、時間安排

1、培訓部署階段（年12月15日至12月31日）。制定區《關于開展人口基礎信息清理清查活動方案》區人口計生局12月19日舉辦街道統計微機人員培訓班，統一培訓《省人口和計劃生育基層統計管理意見（試行）》和《市人口和計劃生育基層統計管理實施辦法（試行）》，各街道結合本街道實際，12月31日前全面完成社區培訓和部署工作。

2、核查清理階段。（年1月1日至2月29日）。組織人員對信息進行全面核查，及時交流按照新統計口徑進行管理的數據，及時落實好重復信息管理單位的明確，對已入數據庫數據進行認真仔細的核對修改。

3、抽查評估階段（年3月1日至3月15日）。整個核查工作結束，各街道（城區）計生辦于2月29日前將清理核查的人戶分離、違法生育、邏輯錯誤和重復信息等清查總結上報區人口計生局，區人口計生局將在3月開展組織抽查驗收，并將驗收結果納入年度考核。

四、工作要求

第5篇：年終考核實施辦法范文

一、考核對象

全縣所有鄉鎮（辦）、糧食加工龍頭企業、糧食專業合作組織和種糧專業大戶。

二、考核細則

（一）對各鄉鎮（辦）的考核內容及計分方法

1.穩定糧食面積

基準分20分：雙季稻種植面積占水田面積80%以上計20分，70-80%的計15分，60-70%的計10分，在50%以下的不計分，雙季稻千畝示范片存在一季稻“插花”現象的減5分。

2.提高糧食產量

基準分15分：糧食總產比上年增加的計15分，比上年每增加0.5%加1分，比上年減產的不計分。

3.開展糧食高產創建活動

基準分18分：制定高產創建實施方案，由黨委、政府主要領導辦點，明確具體辦點人員的計3分；按要求樹立規范的示范標牌，計5分；承擔縣萬畝雙季稻高產創建示范片及萬畝高檔優質稻高產示范片的鄉鎮（辦），達到目標產量的，計10分，每超過1%加1分，未達到目標產量不計分；沒有承擔縣糧食萬畝高產示范項目的，但自辦1個千畝雙季稻片和1個200畝高檔優質稻示范片，達到計劃產量的，計10分，每超過1%加1分，未辦不計分。

4.遏制耕地拋荒

基準分10分：稻田拋荒面積控制在0.5%以下的計10分，稻田拋荒面積超過0.5%或稻田連片拋荒在2畝以上的不計分。

5.病蟲害防治

基準分10分：辦好2000畝全程承包病蟲專業化防治示范片的計7分，每增加100畝加0.5分，未完成按比例扣分；黑條矮縮病和其它主要病蟲害的病蟲損失控制在5%以下，計3分，超過不計分。

6.組織領導

基準分10分：鄉鎮（辦）黨委、政府主要領導召開專題會議研究部署糧食生產工作兩次以上，計2分，每召開一次計1分，未召開不記分；出臺發展糧食生產的政策性文件，計2分；落實糧食生產行政首長負責制，成立糧食生產工作領導小組，計2分；召開全鄉鎮（辦）糧食生產專題會議，計2分；鄉鎮（辦）與村簽訂糧食生產責任狀，計2分。

7.機制創新

基準分8分：建立糧食生產獎勵機制，計6分，其中出臺獎勵制度計1分，對先進村和種糧大戶等進行獎勵，計5分；建立督查機制，對雙季稻生產督查2次以上，每次督查有督查通報和責任追究，計2分，只督查1次計1分，督查通報、責任追究每少一項扣1分。

8.資金投入

基準分10分：鄉鎮（辦）確保縣里安排的糧食生產資金專款專用，并適當安排工作經費用于糧食生產獎勵的計5分；按“誰種植、補貼誰”的原則發放到實際種植農戶的計5分，未按要求發放到位的，按照20%的抽查情況每發現1戶減1分，直至減完；舉報并經查實有違規行為的，取消評比資格。

縣里召開糧食生產正面現場會的，每次加10分；積極報道發展糧食生產先進典型及經驗，被省級采納的每篇加5分，被市級采納的每篇加3分，被縣級采納的每篇加1分。

（二）對糧食加工企業的考核內容及計分方法

1.高檔優質稻訂單生產面積在1萬畝以上，訂單履約率80%以上的計40分，訂單生產面積每增加1000畝，加1分。

2.企業自辦高檔優質稻標準化生產基地5000畝以上計40分，每增加500畝，加1分；

3.產品優質安全未出現任何質量安全事故計20分，主營產品獲國家級綠色食品認證的加8分，獲有機食品認證的加12分。

（三）對糧食專業化合作組織的考核內容及計分方法

1.依法登記并運作，有完善的章程與制度，有辦公場所的計10分；

2.雙季稻達到會員承包水田面積的50%以上，或高檔優質稻占80%以上，計40分，每增加5個百分點加1分，少于基礎百分點不計分；

3.對農戶統一供種、統一供肥、統一病蟲專業化防治面積達100%，機耕機收服務達80%，計25分；

4.合作組織與糧食龍頭企業簽訂訂單生產面積在1萬畝以上，訂單履約率80%以上的計25分，訂單面積每增加1000畝加2.5分，每減少1000畝減2.5分。

（四）對種糧專業大戶的考核內容

1.入選先進基本條件：水稻種植面積200畝以上；大力種植雙季稻，面積不少于承租水田面積的50%，或高檔優質稻種植面積占80%以上；水稻畝產高于上年全縣平均水平；水稻生產機耕、機防、機收率在80%以上；良種覆蓋率95%，先進實用技術應用率80%以上。

2.從符合入選基本條件的種糧專業大戶中，根據其稻田承包面積及雙季稻種植面積的多少確定先進種糧專業大戶10個。

三、考核實施辦法

糧食生產目標考核由縣糧食生產工作領導小組辦公室（辦公室設縣農業局）具體負責。分階段進行考核，年底進行綜合評定計分。規模種糧大戶、糧食加工企業及糧食專業化合作組織由各鄉鎮（辦）在3月底以前申報后進行分段考核。年終考核結果報縣人民政府糧食生產領導小組審定。

四、獎勵辦法

第6篇：年終考核實施辦法范文

關鍵詞：高校；教師；績效考核

中圖分類號：G64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0301-02

傳統的高校管理體制會在一定程度上約束高校的發展，例如績效考核管理模式與管理理念不能很好的適應當前新形勢下的發展等問題。面對新時期、新形勢，高校采用合理的管理方法對高校發展具有重要意義

一、績效考核的組織領導工作

1.考核組織機構的設立。科學設置組織機構對績效考核來說是至關重要的。根據高校的基本情況，考核組織機構由兩層機構組成:決策層和執行層。決策層為考核委員會，成員包括所領導班子成員和有關部門的負責人。執行層為基層單位考核小組，由基層單位領導和教師推選的職工代表組成。

2.考核機構的職責。擬定考核計劃、方案和實施辦法:組織、指導并直接參與考核工作；監督考核程序；審核考核結果；根據考核情況客觀、公正的評價教師，并形成考核材料，給出反饋考核意見；與被考核人員進行考核前后的溝通面談；處理被考核人員對考核結果的異議及考核過程中出現的其他問題等。

3.考核的紀律與監督。考核人員需要按照規定的步驟對被考核人員實施客觀、公正、且全面細致的考核，認真負責的履行自身職務。（1）實行考核工作責任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，以保證考核材料的真實性、客觀性。（2）實行考核工作回避制度。與考核人員有親屬關系的人員，或其他原因的需要，考核人員應予回避。（3）被考核者要正確對待考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。（4）考核者和被考核者必須遵守以下紀律:不準憑個人好惡了解和反映情況；不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；不準設置障礙，干擾或妨礙考核工作；不準弄虛作假，向考核組提供虛假情況；對違反上述紀律的人，視性質、情節輕重和造成的后果，給以批評教育或紀律處分。因違反紀律造成考核結果失實的，由人事處核實后宣布考核結果無效。（5）成立監督領導小組，主要職責是監督各級行政領導和考核小組是否對職工進行客觀、公正、全面、準確地評價；接受被考核者在考核中發生具體意見的書面申述，調查、了解、處理考核中的有關問題。

二、績效考核結果的管理工作

1.適時的績效反饋。反饋工作應當在考核評分完畢后及時的開展。首先是績效面談，對考核的結果、造成結果的原因、考核中出現的問題以及未來改進的方法措施等事項，需要主管領導與被考核者進行雙向溝通。溝通過程應該減小被考核者的壓力，為其營造輕松的談話氛圍。其次是績效分析會，為了讓被考核者對績效考核的結果有正確的態度、對績效考核的目的有更深的認識，應當由績效考核小組組織開展主要用來分析與討論工作技能與培訓工作的績效分析會議。

2.考核結果的使用。能否正確的使用考核結果將直接影響到考核工作的質量與效果，組織參照考個結果對被考核者進行公正的獎懲能更好的鼓勵教師的工作進取性與工作積極性，更好的推進學校教師隊伍的建設。考核結果應當與薪酬制度、崗位調整制度、獎勵懲罰制度有效的結合在一起，這樣才能對教師既形成激勵又造成壓力；考核結果也應當作為參考對績效考核進行改進，制定出被考核者的長遠發展目標、近期行動計劃等。考核結果還能為培訓計劃、崗位調整等提供依據。

3.建立教師考核檔案。通過建立教師考核檔案，組織能夠對教師有更全面的了解。不僅僅對當前的狀況有所了解，在連續性的建檔后組織能夠發現教師的成長過程，能夠為做出其他決策提供第一手資料。檔案應收集所有考核材料，包括日常考核與年終考核。

三、考核質量保證措施

1.動態、持續的績效溝通機制。良好的績效溝通可以及時的解決領導與下屬缺乏溝通造成的消極因素，可以更好的提高績效。溝通與反饋應當作為一項日常的績效工作。動態、持續的績效溝通應當充斥在全部的績效實施計劃中。遇到困難及時的解決并且及時的修正績效方案。

2.績效考核事端解決機制。組織在導入績效考核系統過程中，會因為各許多原因導致教職工心里出現不滿意，出現投訴是必然的。被考核者對出現的不滿與意見通過書面或者口頭方式傳遞給組織，將會給予組織良性的發展。第一，它能夠對考核者產生壓力，使其客觀、公正對待被考核者。第二，很好的解決組織內部溝通缺乏的現象。第三，組織有效的處理申訴能夠大大提高被考核者的滿意度。因此組織應當建立健全績效考核事端解決機制。通過被考核者提出的不滿與意見，組織需要正視它，通過對考核者的培訓與完善考核制度等，推動組織的發展。

四、考核結果的再測評

考核的結果通過考核指標體系的建立，考核信息的收集與評價三個步驟得到，但考核結果的可靠性和有效性還需要檢驗，獲得考核結果后并不意味考核完成了。考核結果的再測評就是對可靠性與有效性的判斷。可靠性再測評主要為了驗證是否在任意時間內，無論考核者是誰，對被考核者做出的評價都是相同的。影響可靠性的因素有考核方法與考核人員素質水平，因此提高考核工具的質量與考核者自身水平以及控制考核過程的誤差可以提高考核結果的可靠性。有效性再測評主要是為了驗證是否考核結果能夠真實的反映被考核者的特征，主要注重考核是與工作呈正相關。

五、建立相關配套機制、提升教師績效水平

第7篇：年終考核實施辦法范文

【關鍵詞】企業 人才培養 持續發展

人才是企業發展非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。人才培養的目的，是為企業增強生產力和競爭力，是為企業發展注入不竭動力，因此，重視人才，注重人才培養，目前成為各個企業面臨的一個十分重要問題。

包鋼供電廠作為一個技術工種集中，并以特有工種為主的能源動力單位之一，擔負著為包鋼輸送電力的重任。隨著電力行業的迅猛發展，包鋼供電廠的電氣設備從上世紀九十年代初被稱為新技術的集成電路微機繼電保護裝置應用，到現在完整、高效的電力調度自動化系統、變電站綜合自動化裝置、電氣設備綜合繼電保護裝置等等的全面推廣，對職工隊伍的素質提出較高要求，如何快速適應技術進步的要求，使職工隊伍迅速成長起來，供電廠全面啟動了人才培養工程。通過逐步建立、完善良好的人才培養和發展體系，供電廠擁有了一個由技術專家、專業技術人才、崗位能手等組成的高水平員工聯合體，在設備的裝備水平逐級提升的基礎上，帶動供電廠進入“又快又好”的發展階段。

1.扎實開展培訓，為人才培養提供保障

“長期以來，包鋼供電廠非常重視職工的培訓工作，把培訓教育作為全面提升員工知識、技能的一項戰略工程來抓，通過引導職工建立“主動學習、終身學習”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓格局，打造了從技術骨干、技師、高級技師到操作能手的一線操作人員成長通道；普通技術人員、工程師、高級工程師、專業技術帶頭人的科技人員成長通道。早在2002年，包鋼供電廠就與包鋼職工大學聯合辦班，為廠培養了近百名“輸配電”專業的高職大專生，大面積提升了廣大職工的專業知識水平；2005年，供電廠又與華北電力大學聯辦了“電力系統與輸配電”研究生班，為廠培養了13名在職電力系統研究生。聯合辦學方式的采取，為供電廠培養高、精、尖人才奠定了良好的基礎。

加強崗位培訓，建立培訓基地，開展技術比武等是供電廠培養高素質人才的又一條途徑。供電廠利用三年的時間，采取分批循環辦班的方式，對配電工崗位職工進行了全脫產培訓，隨后又及時調整培訓思路，以28#變電所、20#變電所為場所，建立了培訓基地。近幾年，隨著包鋼（集團）公司的不斷發展壯大，包鋼供電廠經歷了幾次跨越式的發展，擁有了西北地區最大的室內220KVGIS變電站，建立了穩定的包鋼電網框架結構，大規模的基建技改項目不斷上馬，新設備、工藝，技術得到廣泛應用。針對此現狀，供電廠廣開門路，不斷拓展培訓資源，豐富培訓方式，不間斷的開展崗位練兵，技術比武，二工種、多工種崗位技能培訓班，并多次承辦公司級變電站值班員職業技能大賽，來提高員工的知識技能；采取“走出去，請進來”的方式，先后聘請全國知名企業的權威專家來廠授課，或是派駐學員到設備廠家學習，使全廠各個層次的人才不斷學習新知識、新技能，更新觀念、增長知識和能力，在提高自身技能素質的同時推動了全廠技術水平的提高。

每年，全廠有80%的職工參與培訓學習，在學習中鍛煉成長。如今，一批優秀的職工脫穎而出成為供電廠的技術脊梁，為供電廠的持續發展提供了人才保障。

2.搭建競爭平臺，加速人才成長步伐

有競爭才有發展，供電廠積極推行“能者上，平者讓，庸者下”和“末位淘汰”的競爭機制，創造公開、公平、公正的透明競爭環境，使有能力、有技術、有作為的員工通過競爭走上管理、專業技術和關鍵操作崗位。2007年供電廠對科級干部的年齡結構、知識結構、綜合素質進行了改革調整，把“合適的人放在合適的崗位”上，使人才與崗位需求相匹配， 8名具有創新精神、年富力強、懂專業、善管理的年青人走上不同層次的管理崗位及重要專業技術崗位；2011年又從專業技術崗位選聘了四名技術尖子，使具備管理與技能雙重職能的復合型人才走上了管理崗位。

在2008年包鋼（集團）公司開展的“技術專家、技術帶頭人及后備人選選拔工作”中，由專業技術人員根據自身所具備的實力、工作業績及所取得的科技成果、所參與研發的科研課題進行自薦，供電廠考評組經過認真核實、考評，將符合條件的九名人選推薦到公司進行評定，結果有1人被公司聘任為“技術帶頭人”，待遇執行年薪制；有3人被聘為“技術帶頭人后備人選”，每月享受1000元津貼。同年，在 “操作能手、操作狀元”的評選活動中，供電廠根據基層選拔，廠級推選的方式選派的兩名選手分獲 “變電站值班員操作能手”和“高級技師”光榮稱號，其中一名選手還獲得有突出貢獻中青年專家榮譽稱號。在公司舉辦的職業技能競賽和廠級技術比武中，供電廠的多名職工取得優異成績，獲得公司“青年杰出崗位能手”稱號，并被評為“知識型職工標兵”。作為公司首批試點單位，供電廠開展了第二工種職業技能鑒定，有5名職工通過公司首批鑒定取得了第二工種職業資格證書，此項工作的開展，實現了一人多能，一人多崗，一人多證。良好的競爭機制，培養了高素質的人才，供電廠職工不斷自我加壓、更新知識、提高綜合素質，并掀起了新一輪的技術“趕、超、學、比”熱潮。

3.做好傳、幫、帶工作，進行人才梯隊建設

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為進一步做好人才的培養和儲備，供電廠通過導師帶徒，做好傳、幫、帶工作，完成了人才梯隊的建設。按照廠制定的《高技能人才帶徒傳技實施辦法》和《專業技術職務新序列帶徒傳技實施辦法》要求，供電廠選拔了一批有潛質的職工與在聘專業技術人員、技師、高級技師、操作能手結成對子，通過簽訂《師徒協議》，采取一對一的培養方式，進行目標培養。《師徒協議》明確了師徒的職責、實施要求、考核與獎勵、組織領導等；在培養過程中，師徒雙方制定了周密的培訓計劃，按月、季度、年度進行培訓任務的完成；在實施過程中，依照考核管理辦法，進行日常工作的師徒協議實施情況跟蹤考核和協議期滿的綜合考核評定。2008年至2012年期間，供電廠計46對師徒簽訂了師徒合同，實現了教與學的良性互動.師徒合同的建立，既促進師傅不斷提高自身技術業務素質，又培養了一批年輕有為的技術骨干。后續人才的培養，使供電廠的人才梯隊建設得到良性循環。

4.建立完善的激勵機制，激發職工自覺成才

供電廠在制定分配制度分配方案時，依據公司分配政策指導，結合廠實際，在職工待遇普遍提高的基礎上，不斷向專業技術人員傾斜，大幅度提高核心員工、核心崗位人員的收入水平，形成完善的激勵機制，激發了職工學技術的熱情，調動了人才工作的積極性。

對于專業技術人員被聘為初級職稱的其效益工資高于一般管理人員0.1-0.2個系數，聘為中、高級職稱的其效益工資高于一般管理人員0.3-0.7個系數；業績工資部分，根據績效考核結果，評出優秀的專業技術干部，與其他專業技術干部拉開100-200元的檔次；年終考核，根據綜合測評結果，被評為優秀的專業技術干部每年給予不同額度的重獎。

通過職業技能鑒定取得職業證書的員工，其技術等級與效益工資掛鉤，在原有系數上，高級工比中級工高0.1個系數，中級工比初級工高0.1個系數。對參加培訓成績優秀的員工給與一定的物質獎勵并頒發證書。獲得公司級操作能手榮譽稱號的員工享受每月1000元的崗位津貼；對已聘任的高級技師每月執行600元津貼，工人技師執行每月300元津貼；對參加公司大賽取得優秀成績的選手，在公司獎勵的基礎上，廠還進行重獎，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名至第六名獎勵600元；對參加技術比武取得名次的選手，第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元，第三名獎勵600元；對取得二工種職業資格的員工，在完成當月主體工種工作任務量的同時，經過二工種工作完成情況的考核，當月還可享受100元的待遇。

5.結束語

在實踐中，我們深深體會到：培養高素質人才，必須從職工隊伍的實際出發，從生產需要的實際出發，從形勢發展的實際出發。要收到良好的效果，必須提高認識，重視高素質人才的培養；采取有力措施，加速高素質人才的培養；建立競爭機制，讓高素質人才脫穎而出。

第8篇：年終考核實施辦法范文

工作計劃(一)

關于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下：

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴格執行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執行必果。

3簽到考核機制監督實施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

4強化辦公室辦公環境衛生管理。一個好的辦公環境不僅是一個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現。

5一樓展廳值班及衛生環境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的體現方法之一，其環境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環境衛生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監督檢查工作，對環境衛生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛生考核實施扣分處理。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

二、后勤管理

1宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛生情況，發現問題立即處理。

三、人員招聘

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1完善部門組長職能，充分發揮組織職能，提升行政部的存在感。

工作計劃(二)

轉眼間xx年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結。

一、踏實的工作態度

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

三、學習到的知識

作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。

工作計劃(三)

20xx下半年年已經到來。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時間的蓄勢，以嶄新姿態為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。本人無論是物業管理專業知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查了解。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在下半年，由于公司的迅速發展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。

(五)企業文化的建設在下半年仍需給力，為了xx公司企業文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養的進步從而助于企業文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業文化建設的素材。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業文化，需要所有鴻泰德人共同經營。

工作計劃(四)

根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20**年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20**年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定20**年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。20**年人力資源部將緊緊圍繞xx文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20**年人力資源部將根據公司“二五”規劃和20**年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

20**年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監督和公司內部考核。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

20**年是公司的發展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20**年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的用心性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效——考核總結——兌現績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才

人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，20**年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。

工作計劃(五)

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

第9篇：年終考核實施辦法范文

       一、就業再就業基本情況

       （一）就業再就業目標任務完成情況

       截止XX年12月通過各種途經實現就業和再就業人數1870人，完成某計劃的102.63%，其中下崗失業人員632人，完成某計劃的105.51%。城鎮城登記失業率控制在1.42%。

       （二）再就業政策落實情況

       各級黨委把就業再就業工作擺到更加突出的位置，高度重視，各部門密切配合，積極落實各項就業再就業扶持政策，抓落實、抓難點，解決實際問題。截止XX年12月，全市吸納下崗失業人員的國有單位和個體經濟共計50個，其中：農牧某8個，市直企業15個，市直機關事業單位20個，個體私營經濟7個。與上年同期相比增加了11個單位。全年享受社會保險補貼政策人數1512人，其中：農牧某700人，市直企業492人，市直機關事業單位155人，個體私營經濟38人，“4050”人員自謀職業補貼人數127人。享受公益性崗位補貼政策人數1225人，其中：農牧某700人，市直企業335人，市直機關事業單位155人，個體私營經濟35人。從事個體經營或自主創業享受小額擔保貸款政策累計實有人數29人，累計發放貸款金額37.4萬元，其中：享受政策性貼息的人數19人，貸款額24.4萬元。已按期償還貸款人數12人，應還款金額18.9萬元，其中：逾期未還金額1萬元，小額擔保貸款回收率達99%。貼息工作已和市財務局、擔保機構、銀行協調，正在抓緊實施。XX年應撥付再就業補助資金933.59萬元，其中社會保險補貼金額347.12萬元，崗位補貼577.08萬元，再就業培訓和介紹補貼9.39萬元。

       二、醫療保險工作

       （一）基本醫療保險基金運行情況

       全年應征基本醫療保險費2612.04萬元,截止10月底，我市各農牧某、工交建商及駐市單位職工基本醫療保險參保單位110個，參保人員40378人，統籌基金收入2276.44萬元,統籌基金支出2406.67萬元,基金運行正常。

       （二）醫療服務管理情況

       1、嚴格規范基金支出。嚴格按照職工基本醫療保險《藥品目錄》、《診療項目目錄》及《醫療服務設施項目》的規定和醫療服務協議審核醫療費用，費用審核率達到100%，費用支付率達到100%，確保醫療保險基金的安全支付。

       2、完善了醫療保險費用結算管理辦法。根據我市前幾年基本醫療保險工作實踐， XX年度按照“以收定支、收支平衡”的原則，結合定點醫療機構的不同級別以及所承擔的基本醫療保險服務項目，制定了“總額控制、定額結算、超支自負、結余分成”的費用結算管理辦法，提高了醫院的自我管理意識，有效控制了醫療費用的過快增長，確保了醫療保險基金的合理使用。

       3、建立了醫療保險基金監督舉報獎勵制度，發動社會力量，共同參與醫療保險基金的監督管理，對于舉報違規現象經核實的，對定點醫療機構處以違規金額3倍的罰款，并在報紙、電視等新聞媒體上曝光，對舉報人給予違規金額60%的獎勵。

       4、兩定協議管理情況。XX年全市定點醫療機構 13家，簽定協議13 家,簽定率100％。為加強和完善協議管理,XX年細化了協議內容,量化了控制指標,加強了監督檢查,督促定點醫療機構嚴格履行協議，對定點醫療機構嚴重違規行為給予警告、限期整改直至取消定點資格等處罰。

       5、對定點醫療機構監督考核。以“兩定協議”為重點的醫療服務管理，是今年醫保工作的重點。我們突出“協議管理”和“年終考核”兩個重點，在工作中嚴格執行定點協議管理，結合醫保運行情況，修改完善了定點醫療機構醫療服務協議，細化內容，量化指標，明確處罰措施，實行了定期檢查與不定期抽查相結合，明查與暗訪相結合的方法，嚴格按政策規定和醫療服務協議對“兩定”機構進行定期考核。

       6、切實加強對特殊慢性病的監督管理。XX年7月我市完善了慢性病就醫管理辦法，取消了統籌區內定點藥店及診所銷售慢性病藥品的資格，有效降低了當年慢性病費用支出。在本年度慢性病申報、鑒定工作中，我市統一標準，嚴格入口，保證了符合條件的慢性病患者都能享受到這一優惠政策，審查通過慢性病申請人員1700余人。

       三、工傷保險工作

       （一）、工傷認定工作

       今年某市工傷認定工作呈現出兩大態勢。一是在勞動保障行政部門、經辦機構及各單位、相關部門的共同努力下，發生工傷的總體數量得到有效遏制。截至目前共完成工傷認定69件（其中工亡10件，不予認定2件），比去年同期減少30件，同比下降30%。下降的主要原因：勞動保障行政部門、社保經辦機構加大對工傷保險的有關政策的宣傳力度，取得很好的效果。利用有利時機在公共場所大張旗鼓地宣傳《工傷保險條例》，發放有關工傷等政策的宣傳資料。在《新疆某報》、某電視臺等新聞媒體刊播有關工傷保險案例及相關政策。各單位也采取各種有力措施，盡可能地杜絕或減少工傷案件的發生。二是在礦山企業，死亡事故發生比去年增幅較大，超過某下達的指標。主要原因：煤炭企業的安全機制運行過程中存在一些漏洞，有的職工長期違章作業，最終釀成慘劇。共3頁,當前第1頁1

       （二）、工傷保險基金運行情況

       XX年應征工傷保險基金180.75萬元,截至10月末共征繳工傷保險基金139.5 萬元，完成全年計劃的77%。享受工傷待遇136人次，工傷保險基金支出113.97萬元，當期結余25.53萬元，基金運行情況良好，略有節余，支撐能力較強。

       四、生育保險工作

       （一）我市生育保險統籌運行情況

       某市生育保險統籌自XX年10月1日開始實施，并制定了《某市企業職工生育保險社會統籌實施辦法》。XX年應征繳生育保險費42萬元，截止10月底，全市參加生育保險單位54個，參保人數17991人；已征繳了27余萬元，支出41萬元。共有1380人享受了生育保險待遇。

       生育保險基金直接來源于企業，用之于每一位參保人員，根據1994年原勞動部頒布的《企業職工生育保險試行辦法》及《某市企業職工生育保險社會統籌實施辦法》(市發[XX]36號)的規定，由企業按照職工工資總額的一定比例繳納生育保險費，建立生育保險基金。從XX年10月我市《企業職工生育保險統籌實施辦法》出臺以后,運行良好，生育保險統籌基金略有節余。依據“以支定收，收支基本平衡，略有節余”的原則，適時調整了生育保險的費率，將8

%的費率調整為5%。

       （二）、加強與部門間的溝通。XX年某勞動和社會保障局及某計生委分別下發了《關于解決某職工計劃生育手術費用問題的通知》（兵勞社發[XX]39號）及《關于向實行計劃生育的育齡夫妻免費提供避孕節育技術服務的通知》（兵計生委發[XX]39號）文，根據文件精神，為確保計劃生育的育齡夫妻能免費獲得避孕節育技術服務，我局多次與市計生委進行協商、溝通。對在具體操作過程中出現的問題，如：本年度新上崗的職工，繳費不到一年的能否享受免費服務及環情檢測等問題達成了一致性的意見。對原規定中沒有支付取出“皮下埋植術”的費用及參保男職工其配偶（指未從業）符合計劃生育規定，采取節育措施按《關于向實行計劃生育的育齡夫妻免費提供避孕節育技術服務的通知》（兵計生委發[XX]39號）第四項結算標準的50%支付等問題反復探討，為工作更好的開展，及時向上級主管部門請示，得到了上級部門在業務上的支持。

       五、勞動保障監察工作

       我市勞動保障監察工作以維護勞動者合法權益為宗旨，以規范勞動力市場秩序、查處各類違反勞動法案件為突破口，積極工作，奮發進取，經過全體勞動保障監察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務。

       （一）認真組織開展勞動用工情況專項檢查。XX年5月15日至6月10日，某市勞動保障監察支隊在全市范圍內開展以勞動用工情況為主要內容的專項檢查。以建筑單位、私營企業、個體工商戶等非公有制用人單位為重點，以勞動合同簽訂、工資支付、工時休假以及女職工和未成年工特殊勞動保護，用人單位遵守國家各項勞動保障法律法規規章等情況為主要內容。共對全市26個用人單位進行了全面檢查，送達《勞動保障監察詢問通知書》25份，通過檢查對違反《勞動法》、《勞動保障監察條例》事實確鑿的7個用人單位送達了《勞動保障監察責令改正決定書》，補簽勞動合同175份，糾正了個體工商戶收取勞動者押金的違法行為，涉及金額達1.6萬余元。在檢查的過程中，加強了勞動政策宣傳，對廣大勞動者免費發放了《農民工維權手冊》，提高勞動者的法律維權意識，并對自查和抽查中存在的問題提出了相應的整改措施，使勞動用工管理工作邁上一個新臺階。

          （二）及時查處拖欠農民工工資行為，確保農民工合法權益。接待農民工上訪是今年勞動監察工作的重中之中，本著有案必接，接案必查、查案必果的原則，及時受理各項投訴，XX年共受理有記載的農民工工資上訪事件139批，涉及人數1256人次，其中集體訪56批，1110人，代表訪36批，108人，個人訪47批，涉及農民工工資金額198萬元。

       （三）在建筑行業繼續實行農民工工資保證金制度。XX年，市市勞動和社會保障局、建設局、財務局聯合行文，在建筑行業實行了農民工工資保證金制度。經過一年的運行，效果很好，為從源頭上治理和預防拖欠農民工工資行為，保障農民工的合法權益，維護社會穩定，促進建筑市場健康發展起到了積極的作用。XX年共收取農民工工資保證金244.47萬元，目前已退還87.85萬元。

       （四）勞動保障監察支隊利用高考期間工地停工的時機舉辦了農民工維權宣傳活動。宣傳活動的主題是改善農民工的就業環境、維護農民工的合法權益，對用人單位應當依法與勞動者簽訂勞動合同，建筑業企業應依法支付農民工工資，依法參加社會保險，當農民工的合法權益受到侵害時如何維護自己的權利，不要到非法職業介紹機構求職等內容做了詳細宣傳。現場發放農民工維權手冊50余份。共3頁,當前第2頁2

       （五）根據某的部署，監察支隊制定了《某市全面推進勞動合同制度三年計劃行動實施方案》，從XX年至2008年，用三年時間實現各類企業與用人單位普遍依法簽訂勞動合同，力爭轄區各類企業勞動合同簽訂率達到97%。

       六、“三位一體”中心工作情況

       （一）、職業介紹工作開展情況

       1、利用勞動力市場大廳，完善“一站式”服務內容，使“一站式“服務項目一目了然，充分體現窗口服務,減化了辦事程序，使就業服務工作更為方便、快捷，極大的提高了工作效率。中心共免費辦理各類求職登記396人，免費提供空缺崗位85個，免費職業介紹166人次，免費政策咨詢1988人，檔案管理4989份，其中免費管理3382份，辦理社會保險接續350人，辦理檔案轉遞142人，辦理個體人員退休52人，并免費為55人出具了各類相關檔案材料證明.為760名參保人員進行了醫療保險繳費年限認定。

       2、加強檔案管理工作。為了保證下崗失業人員及社會流動人員檔案的安全性、某續性和真實性，某市職業介紹服務中心專門購置了四組密集柜，使檔案管理工作更加規范。在以往積極為下崗失業人員、自謀職業人員辦理檔案的接收、登記和管理的基礎上，今年繼續為個體參保人員進行醫療保險繳費年限認定，同時為轉移人員進行養老保險繳費年限的初步認定。同時，今年中心根據市勞動和保障局的要求，使用朗新人力資源管理軟件，將管理的所有檔案都輸入系統，更加便于掌握所有個體參保人員的基本信息。

       3、某勞動力管理站初步成型，協理員隊伍建設已見成效。為發展某某新型工業化進程的需要，將某就業服務體系延伸到某，形成兵市某三級統一規范、機制靈活、覆蓋面廣的某勞動力市場體系。今年中心又加強了管理站的制度建設及協理員隊伍建設。先后兩次組織協理員培訓班，進行素質教育和相關政策培訓，極大的提高了協理員隊伍素質和業務水平。為了保證勞動力管理站工作的有效性，本著公正、公開、公平的原則，中心制定了相關勞動力管理站及協理員考核及獎罰辦法，定期進行考核。優者留，劣者換。極大的調動了協理員工作積極性和工作熱情。保證了我市勞動力市場業務人員的整體素質。

       4、繼續做好下崗失業人員的再就業工作。尤其是“4050”大齡就業困難群體的再就業工作。為了了解市直大齡就業困難群體的基本信息，掌握人員資料，中心派專人去全市各單位摸底調查，了解情況，通過搜集的信息登記造冊，建立臺帳。同時，積極收集空崗信息，挖掘公益性崗位，多渠道、多途徑的為“4050”人員解決就業崗位。截止目前，共解決就業崗位85個，為85名“4050”人員安置了崗位。

       5、繼續做好“五個臺帳”、“四個清”工作。“五個臺賬”、“四個清”工作，是一項掌握下崗失業人員動態變化的長期工作，為了更好的服務于廣大下崗失業人員，使下崗失業人員能及時、充分享受國家有關優惠政策

和待遇，我中心始終堅持建立健全“五個臺帳”“四個清”的登記制度，對每一位下崗失業人員的失業原因、家庭狀況、勞動技能、就業意向及安置去向，均做了詳細的跟蹤登記，為今后的后續服務工作打好基礎。

       （二）、XX年度培訓工作情況

       職工培訓，是市就業訓練中心自此項工作開展以來常抓不懈的工作。XX年，本中心認真貫徹落實某培訓工作會議精神，并總結以往職工培訓工作的經驗，揚長避短，不斷完善，克服了諸多困難，較好地完成了XX年度職工培訓工作任務。

       為了提高職工培訓的有效性和實用性，XX年我們將職工培訓內容和培訓方向進行了調整，重點在圍繞市經濟結構調整和本區勞動力資源需求狀況上做文章，有針對性地開展職工培訓，為我市經濟和社會發展培養一支高素質的、經濟實用的職工隊伍。

       按照市職工培訓經辦機構的要求，我中心已開展各類培訓班7期，其中：養老護理員初級培訓班一期，培訓人數44人，勞動協理員上崗培訓班一期，培訓人數63人，園林花卉工中級培訓班一期，培訓人數46人，計算機培訓班兩期，培訓人數112人，商品營業員初級培訓班二期，培訓人數50人，中式烹調市初級培訓班一期，培訓人數23人，總計培訓人數338人。

       在做好職工培訓的同時，我們根據市培訓工作評定會的要求，承擔起全市各企業某職工培訓中心的市資培訓、教學指導及培訓教材的選定和編寫工作，積極為某提供市資和培訓教材。組織相關人員編寫適應我市各某農作物種植的職工培訓讀本和教材，印發至某和企業，努力為某和企業培訓職工提供服務。全年共印發教材4000余份。為我市農業發展、農業科學技術的推廣和職工隊伍技能素質的提高，奠定了較好的基礎。

       （三）、職業技能培訓工作情況

       XX年，市職業技能鑒定中心配合市勞動主管部門和工商行政主管部門積極做好職業資格等級證書持證上崗工作。今年共考核鑒定各類工種、職業人數870人，其中初級工593人，中級工277人。考核合格人數812人，合格率達93%。對提高我市培訓工作質量及就業準入制度的普及起到了極大的推動作用。