現代企業治理制度精選(九篇)

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第1篇：現代企業治理制度范文

關鍵詞：內部控制制度；內部控制；現狀；成因；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。建立企業內部控制制度，就是在企業內部的職責分工、責任制度、財務會計制度和財產物資管理制度等有關企業管理制度中，都應具體體現內部控制的要求。因此，完善企業內部控制制度，保證會計信息質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益，并保證資本市場的有效運行，有著非常重要的意義。

一、企業內部控制的現狀及主要表現

1.企業對內部控制的重要性缺乏應有的認識。一些企業領導的管理意識淡薄，一些中小企業領導習慣于一人說了算，而不習慣受到限制，尤其是資金方面的限制，這就為內控制度的執行設置了障礙。再加上企業內控制度的具體執行人員責任感不強，造成制度落而不實、有章不循的狀況。相當一部分企業未意識到內部控制的重要性，對內部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結構不合理，再加上內部控制本身的局限性，使企業內部控制薄弱，經濟業務隨意性大，缺乏有效的監督機制。

2.企業內控制度不健全、不科學、執行不力。目前相當一部分企業對建立內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理；更多的是有章不循，將已訂立的企業內部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，以應付有關部門的檢查、審計，而不管內部控制制度執行情況如何，碰到具體問題多強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。

二、內部控制存在問題的成因分析

1.沒有形成法制制約的大環境。控制環境是對企業內部控制的建立和實施有重大影響因素的統稱。主要反映單位管理者和其他人員對控制的態度、認識和行動。我國經濟立法雖已形成了基本體系，但執行卻缺乏力度。實際工作中一些情況沒有具體界定標準，造成有法難依，執法不嚴，以致有關法規條文空泛，從而降低了法律的權威性。

2.公司治理結構不科學、不規范。公司治理結構是否科學規范，關系到企業工作的各個方面，公司內部治理不健全直接導致了內部控制的不健全。目前我國的情況是：絕大多數公司，尤其是由原來國有企業改制而成的公司，其法人治理結構普遍存在問題。我國的公司治理結構“內部人控制”現象嚴重，控股股東“一股獨大”，造成內部控制失效。

3.內部控制得不到重視，考核制度不完善。長期以來，對企業干部政績、業績考核以目標利潤完成情況為主要依據，缺乏對其他相關指標的綜合考察。

4.人員素質不高。會計人員素質較低。近幾年來，會計隊伍迅速擴大，但對會計人員的思想教育、業務培訓沒有跟上，有些培訓流于形式，根本起不到提高會計人員素質的作用。

三、企業內部控制的對策

1.加強內控制度建設，規范和完善企業內控體系，規范法人治理結構。實施內部控制，首先需要規范法人治理結構。從所有者的立場出發，不但要把企業經營管理者行使權的過程納入內部控制的監控范圍，而且要將其作為內部控制的重點監控對象，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，使決策系統、管理系統和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。

2.強化內部審計監督，完善企業內控體系。完善企業內部控制體系，具體應包括三個相對獨立的控制層次:事前控制，也是第一個層次是在企業一線“銷”全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。第二個層次是設立事后監督，即在會計部門常規性的會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監控防線。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個直接歸董事會管理并獨立于被審計部門的審計委員會。審計委員會通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查企業的會計報表等手段，對會計部門實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。

3.加強道德規范和行為準則的建設。企業內部控制制度的執行者是員工，激勵和約束的對象也是企業的員工，員工的道德水準和價值觀念長期被認為是內部控制環境的重要因素，故此，越來越多的公司將道德規范和行為準則的建設直接納入內部控制的內容。如何提高內控人員的素質。就要不斷加強管理人員思想道德的修養，做到遵守各項法律法規及規章制度，一絲不茍，兢兢業業。建立崗前培訓，定期不定期的進行業務再教育，確保內控人員政治過硬，業務精通，工作規范嚴謹，適應經濟發展的要求。

4.管理理念創新。管理創新首先要理念創新，這是其他創新的前提和基礎。隨著知識經濟的到來，越來越多的企業選擇知識化、人性化的管理理念，即任用有知識、有責任心、充滿熱情的人，最大限度地釋放人才的能量。

當然，除了上述幾個主要方面外，還必須建立良好的信息溝通系統，把整個內部控制信息從生成、到反饋，實行全過程的現代化管理，提高企業內部控制效率，只有面的控制與點的控制有機結合，與時俱進，不斷完善，才能充分發揮內控制度的作用。隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。

參考文獻：

[1]吳慧敏.淺議企業內部控制[J].太原科技,2003(05)

第2篇：現代企業治理制度范文

關鍵詞：國有中小企業；產權改革；身份置換；制度創新；公司治理

隨著社會主義市場經濟的發展完善和現代企業制度的建立，為數眾多的中小企業發展陷入困境。尤其是國有中小企業由于機制不活、歷史包袱沉重、思想觀念守舊等多方面因素影響，其發展已難以適應市場經濟發展的要求。筆者長期在國有鋼鐵聯合企業下的中小企業工作，深刻體會到國有中小企業發展的困惑。筆者所在的母公司經過“十五”期間的發展，鋼鐵主業實現了升級換代，但是旗下的中小企業由于絕大多數都是為鋼鐵主業服務，歸屬于集團實業，其總資產在1個億左右，投入相對偏低，產權進退機制不完善，歷史包袱沉重，自我發展能力缺乏。如何克服上述不足，科學發展，努力實現集團實業和鋼鐵主業共同繁榮，最終建立起適應市場競爭的現代企業制度？以下以筆者所在企業近年來的實踐和探索，進行現身研討。

1 建立現代企業制度之前實業發展現狀

隨著鋼鐵主業國際化經營模式的架構，實業正式從鋼鐵主業退出，成為100%的國有獨資法人。實業在產業發展、戰略定位和與主業的關系上得到理順，發展步入相對健康、快速發展的時期。銷售收入由2001年的18億元增長到105億元，銷售利潤率達到10%高于主業，資產負債率35%，基本是優質資產。

應該肯定，近年來實業伴隨著鋼鐵主業的壯大也獲得了長足的發展，但與主業比較，實業發展仍然嚴重滯后，主要影響因素和表現為：

整體資產質量不高。雖然資產負債率較低，但多數盈利水平不高，部分實業單位仍處于微利甚至是虧損狀態，尤其是從事輔助配套的實業單位還難以自立。

生產經營的社會化、市場化程度偏低。實業銷售（營業）收入中有絕大部分來自鋼鐵主業和集團內部市場。對鋼鐵主業和內部市場的依存度過高。

歷史包袱沉重。實業不僅承接了大量鋼鐵主業分流人員就業，承擔了全部的改制成本和大部分內部退養員工和離退休人員社保以外的費用，而且要承擔部分社會職能。

管理機制活力不足。改革難，難改革，機制不活是實業公司經營效率低、效益差的主要因素之一。

2 建立中小企業現代企業制度是實業發展的必然選擇

相對于鋼鐵主業來說，實業從分離獨立運作時起，完全是國有股“一股獨大”的股本結構，無論從國企體制改革還是從實業自身的發展來看，都必須從制度上、尤其是產權制度進行多元化的創新。

從實踐看，改革開放以來，圍繞企業制度創新的工作始終沒有停步：改革始于1978年，先后經歷放權讓利階段、“利改稅”和增強企業活力階段、承包經營責任制階段、“抓大放小”和國有經濟戰略性重組階段、債轉股階段，至2002開始的中央企業的主輔分離和地方企業的整體改制。在制度創新過程中，國內一些大中城市如沈陽、武漢等在國有中小企業的制度探索方面也進行了大量有益的探索。黨的十六大以后，確定了以中央和地方分別行使出資人權利的國有資產管理新體制，沈陽、武漢模式得到認可并在全國推廣。2002年國家八部委聯合出臺了國經貿企改【2002】859號《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》；2004年，湖南省正式啟動“雙置換”改制，出臺“1+11”個文件和補充文件。

筆者所在企業的制度創新正是在這樣的大背景下，按照湖南省“1+11”個文件和補充文件實施的“雙置換”改制，根本改變國有股“一股獨大”狀況，形成國有股占主導地位、多種經濟成分并存的混合經濟結構，企業發展發生非常顯著的變化：一是法人治理結構從無到有；二是公司治理逐步規范，人治向法治的跨越；三是歷史包袱由重到輕――人員精簡，不良資產由多到少，債務由重到輕；四是資產從“全民所有”變為職工真正個人所有；五是盈利能力從弱到強――改制后5年總資產規模增長2倍多，所有者權益增加5億多；六是體制、機制由“呆板”到“靈活”，收入分配模式更趨于多樣性，發展定位上具有更多的自主性。

3 國有中小企業在建立和完善現代企業制度過程中普遍的困惑和問題

（1）推動制度創新的影響因素

多年地方國企改革的實踐表明：改到深處是產權，改到痛處是利益，改到難處是人員。而我們選擇的制度模式雙置換――身份置換、股權置換，說到底核心問題是產權、是人員安置問題。中國傳統文化消極因素同計劃經濟體制長期融合形成的系列缺陷已經成為影響國有中小企業建立現代企業制度的重要因素。

（2）中小企業建立現代企業制度存在的主要問題：政府主導型、改制的內生型

政府主導既是制度創新的優勢，也是推進實施的軟肋：政府是出資人和制度的設計者，一定程度上企業是被動的執行，制度的創新限于基本的范圍內，準備上也不十分充分，改革改出很多矛盾，政府雖然為改革買單，但具體問題還得由企業自己解決。

產權置換不到位，適應競爭的機制沒有真正建立起來。中小企業在建立現代企業制度的過程中，資本結構優化力度不夠，真正的外來資本少，不能徹底像“開放倒逼改革”一樣使中小企業真正走向完全的市場競爭，以致中小企業改制以后的管理和機制仍然還像過去的工廠管理一樣。

股權結構單一，機制不活，決策效率不高。以筆者所在企業為例：法人治理結構上就是兩個股東，母公司平均持股46.79%，中小企業工會平均持股53.21%；股權平均分散，各中小企業均是全體職工通過職工持股會實行實際的全員持股，高級管理層、董事會、監事會成員與一般員工持股差很小，這對風險控制和經營者激勵以及企業做強都是有影響的。

政府制度設計導致救助機制失衡：身份置換的經濟補償本來是一種救助機制，公正的救助應該是救助弱者。按照維護基本人權、對弱者進行救助的改制原則，未必要對所有國有中小企業職工都進行補償。當前國企改革普遍采用的是“一次性了斷”的經濟補償，從現金和股權補償這兩者最主要的經濟補償方式來看，除了存量國有資產在特定時空條件下因供求關系失衡而出現變現能力外，一次性支出模式在挑戰企業的即期補償能力的同時，也不利于細水長流為特征的社會保障制度的建立，是一種“坐吃山空”的耗散型資金使用方式。

4 不斷完善是國有中小企業建立現代企業制度的永恒主題

（1）改造和完善國有中小企業的股權結構，引進戰略投資者，推進國有股減持。國有中小企業整體股權結構不合理，即使員工委托持股，相當程度上是資產量化補償的，沒有真正的引進外來戰略投資者，既不能充分優化原有的股本結構，也沒有重新洗牌原有的企業文化，管理理念、經營思維還是計劃經濟的一套。

（2）積極推動國有中小企業存量國有資產的戰略合作化改組，移交社會職能。使國有中小企業資產都成為盈利的資產，使企業真正成為市場概念下的經濟組織。

（3）必須把管理層收購（MBO）作為優化股權結構和增強風險監管的重要手段，徹底解決全員持股問題。應該說職工持股會在國有企業改革中確實起到一定的積極作用，但是職工持股實質上是通過國有凈資產的量化補償使職工分享了企業控制權，本質是“勞動雇傭資本”，這種所有權的分散化容易導致經營者責任心和積極性的損害。

（4）必須把公司治理的完善擺在突出的位置：核心――健全董事會制度

第3篇：現代企業治理制度范文

關鍵詞 現代企業制度 難點 解決

現代企業制度的建立是我國首創的，是適應社會化的發展要求，適應我國的社會主義市場經濟體制的建立，深化國有企業的改革以及轉換企業的經營機制下提出的探索，具有深遠的意義。但是，現代企業制度的建立存在很多的難點與問題，只有解決這些問題，才能更好地建立現代企業制度，有利于企業的長遠進度以及國民經濟的發展。

一、現代企業制度概述

現代企業制度，指的是適應我國的社會主義市場經濟體制的建立，與社會化大生產的特點相符合，并且使企業成為市場主體的一種制度，現代企業制度的建立還要符合國家的法律法規與相關的政策，是企業成為獨立的經濟實體以及擁有獨立產權的一種現代化的制度形式，對企業的發展有著很重要的意義。現代企業制度的是在適應我國社會主義市場經濟體制的要求下建立的，是深化國有企業的改革以及轉換企業的經營機制下提出的探索，是關于企業的組建、運營以及管理的一種新的制度形式，是企業成為市場競爭的主體，并逐步的走向國際化以及現代化的重要途徑。

二、建立現代企業制度的難點分析

現代企業制度的建立不是一帆風順的，存在很多的問題，下面就現代企業制度建立中的難點問題進行分析。

1.產權不清晰

產權問題是建立現代企業制度的難點問題，現代企業制度建立的標志是實現產權清晰。從一定意義上來說，國有企業的產權很明確，屬于國家所有，但是，在市場經濟體制的影響下，政府是以所有者的姿態對企業進行干預，這就使得企業缺乏自，很多的國有企業的產權都是出于虛置的狀態，長期缺乏管理，從而形成了政府負債、企業負虧的現象，這就使得企業存在產權不明確的弊端。

2.國有企業的運行體制方面存在問題

現代企業制度的建立一個很重要的問題就是受長期的計劃經濟體制的影響，使得企業的運行體制不符合市場經濟的發展要求，而國有企業承擔的經濟職能與政治功能產生混淆，缺乏資本運營的經驗，存在很大的問題。

3.企業的內部管理與組織形式方面的問題

現代企業制度的建立必然涉及到企業的內部管理以及組織形式，而企業在這方面存在很大的問題，尤其是國有企業的經營水平比較低下，在供需方面與市場經濟的要求不相適應，使得企業的重復以及規模小的問題比較突出。同時，企業的內部管理也存在很大的問題，企業的經營管理不善，存在人浮于事的現象，因此，現代企業制度的建立要解決這些問題。

三、建立現代企業制度的措施

現代企業制度的建立是一個很復雜的工程，涉及很多方面的因素，要與各方面積極配合，因此，現代企業制度的建立可以從以下幾個方面進行：

1.理順產權關系

現代企業制度的建立首先是要理順產權關系，盡快的建立法人制，這是建立現代企業制度的基礎與重點。從一定意義上來說，國有企業的產權很明確，屬于國家所有，但是，在市場經濟體制的影響下，政府是以所有者的姿態對企業進行干預，這就使得企業缺乏自，不僅不利于企業的改革，而且不利于國民經濟的發展。因此，現代企業制度的建立首先是要明確產權，理順企業的產權關系，要建立專門的機構作為企業的法人代表，并且法人代表要對企業的出資者承擔責任，獨立的進行經營，從而實現資產的保值，這是現代企業制度建立的一個很重要的特征與要求。

2.解決現代企業制度建立中的各種矛盾

現代企業制度的建立要在我國國情以及企業實際情況的基礎上，借鑒國外的先進經驗，解決好各類矛盾，從而使現代企業制度的建立真正發揮出應有的價值。在長期的計劃經濟體制下，國有企業過多的依賴政府，使得自身的經營能力很差，而且缺乏自我發展的動力，再加上長期的債務問題，使得企業的資金緊張，因此，現代企業制度的建立要妥善的解決企業的發展中出現的問題。政府要根據企業的實際情況，在現代企業制度的建立過程中，積極地處理企業的各種債務問題，可以將資金投入改為政府入股，這樣可以減少銀行的對沖基金，從而減少壞賬的產生，也有利于企業進行資產的改革與重組。

3.實行政企分開

積極地實現政府政府職能的轉變，實現政企分開，是市場經濟發展的要求，也是保證國有企業向著縱深發展的需要。政府要在建立現代企業制度的過程中轉變職能，主要是通過政府擔負起原本由企業擔負的社會職能，實現權、責、利的再分配，優化資源配置，解決市場經濟體制的弊端，使企業逐步走向市場經濟的軌道上來。根據精簡、效能以及統一的原則實現政府職能的轉變，實行政企分開，使得企業可以適應市場經濟的發展要求，維護職工的切身利益，從而更有利于企業的發展與社會的穩定。

4.建立科學的治理結構

現代企業制度的建立，還要企業建立科學的治理機構，實行企業法人治理制，從而保證企業的高校運營。要根據公司制的要求建立企業的治理機制，建立企業的股東大會、董事會以及監事會等，并且各自之間獨立行使自己的職責，同時，還要建立權利制衡機制，從而完善企業的制度建設。同時，還要完善企業的保障制度，解決企業的職工的就業以及保障問題，而這是建立現代企業制度的基礎性的工作。同時，還可以加強社會保險的功能，實現企業承擔的社會責任。

結語：現代企業制度的建立，使得我國企業由政策調整向著產權關系的理順的方向發展，是一項重大的制度創新，在建立現代企業制度的過程中，要分清難點，解決問題，從而使我國的企業向著新的歷史階段發展。

參考文獻：

[1]劉玉鎖.建立現代企業制度的難點及解決.大觀周刊.2012（12）.

第4篇：現代企業治理制度范文

一、目前在建立現代企業制度中廠務公開存在的主要難點問題

建立現代企業制度是在總結我國企業改革二十多年實踐經驗的基礎上提出的，它是對我國傳統企業制度的根本性突破。傳統國有企業的產權關系不清晰，政府與企業權責不明確，其職能也難于真正分開，企業管理自然也談不上科學有效。這些問題的存在，原因當然是多方面并且是極為復雜的。但缺乏有效地公開現代企業制度內容、特征、措施等等，職工對現代企業制度缺乏正確科學地判斷與認識，對現代企業制度知之不多，知之不深、知之不全。廠務公開是國有企業在建立現代企業制度過程中，最大程度組織廣大職工參加民主管理的重要形式，是職工以各種形式實行民主管理的基本前提，是建立現代企業制度和諧勞動關系的必備條件。

二、建立現代企業制度與廠務公開的必然聯系

1.產權清晰需要公開

產權清晰是建立現代企業制度的首要條件，它主要是指以法律的形式明確企業的出資者與企業的基本財產關系。一是要明確在企業中的國有資產屬于國有的前提下，確立國有資產的產權投資主體，并明確產權主體的權力、義務、職責；二是要明確出資者按投入企業的資本額享有所有者的權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。對傳統的國有企業而言，雖然法律上明文規定國有資產屬國家所有，政府代表國家行使所有者職能，企業擁有對國有資產的使用權和經營權。但這一個十分籠統的概念，實際上政府與企業中的“國有資產”各自擁有的權力是極不清晰的.這就存在產權公開不夠、公開不多、公開不清的問題。要做到產權清晰，就必須要通過公開的形式，以科學透明的方式清產核資，真正算清楚國有資產總值究竟是多少，并公諸于眾。讓企業所有者、出資者、經營者、受益者等各方都明明白白，使其“產權”做到既要“清”，也要“晰”。只有在全面科學公開前提下的產權清晰，才能夠真正建立一整套符合社會主義市場經濟要求的國有資產管理監督和運營體系，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展的獨立法人實體。

2.責權明確需要公開

責權明確是指出資人與企業法人之間的權利、責任關系要明確。企業擁有出資者投資形成的法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。法人財產制度的核心是確立企業法人的財產權。即是讓企業法人真正擁有和獨立行使全部法人財產權，與出資者最終所有權劃清界線。要做到責權明確，就是要通過公開的形式，認真嚴謹地劃分哪些是出資者的權利與義務，哪些又是企業法人的權利和義務。只有真正弄清楚出資者與企業法人的權利和義務，企業才能做到以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、照章納稅，對出資者承擔資產保值增值責任。

3.政企分開需要公開

政企分開是指在理順企業國有資產產權關系，明確產權承擔主體的基礎上，實行政府與企業的職能分開。具體地說，一是政府的社會經濟管理和國有資產所有權職能分開；二是政府的行政管理職能和企業經營管理職能分開，政府不能直接參與企業的生產經營活動，取消政府與企業的行政隸屬關系。要做到政企分開，就必須把政府與企業的各項職能，通過公開來劃分清楚。政企職責公開的過程越全面越徹底，其職責劃分必然也就越詳細越具體，也就越有一定的可操作性。換句話說，政企職責分開的過程，實際上就是政務和廠（企）務全面公開的過程。

4.管理科學需要公開

管理科學一是指通過建立科學的組織管理機構，使企業的權力機構（股東會）、經營機構（董事會及經理層）和監督機構（監事會）權責分明、相互制約、各司其職；二是指企業建立科學規范的內部管理體制，包括形成合理的領導體制、科學民主的決策機構、企業生產經營管理考核機制、企業財務核算和人事分配制度等，使企業運行機制逐步實現規范化、法制化、科學化。要做到管理科學，必須要通過建立一整套系統的規章制度作為規范。事實上，企業制定規章制度也必須要通過公開的形式才能付諸實施。無論是何種形式的規章制度，都必須公布于眾，讓全體職工知曉。離開公開的形式，企業的規章制度只能是一紙空文，也談不上如何實現管理科學。實行廠務公開是建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求，也是以“以人為本”管理理念的具體體現。

三、在建立現代企業制度過程中豐富和深化廠務公開的內容

現代企業制度是最大限度地發展和解放生產力的企業制度，是社會主義市場經濟體系的重要組成部分，其主要內容包括三方面：現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。三者相輔相承，共同構筑現代企業制度的總體框架。

1.將廠務公開融入現代企業產權制度中

黨的十七大報告提出了國有資產管理改革的新思路，為深化國有資產管理體制的改革確定了基本目標和總體框架。從實踐上看，產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性，這是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎劃清多元化的投資來源。從宏觀上講，按照黨的十七大要求，建立新的國有資產管理體制，必須理順國有資產產權與非國有資產產權、出資人所有權與法人財產權、中央與地方以及政府與企業等方面的關系，做到產權清晰。從微觀上說，我們許多國有企業及國有控制企業，由于歷史遺留下來的問題以及公司制改造時沒有對資產進行清查，賬面資產與實際資產不符，以致資產狀況嚴重不清。因此，極有必要通過公開等形式清產核資，徹底摸清國有企業資產“家底”，公開賬目。做到賬面價值與實際價值基本相符，把應歸國家所有的資產納入國有資產管理范圍。在企業的所有資產中，所有權屬于各個投資的股東，企業則通過自己獨立的法人地位運營全部資產。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人主體地位和財產開展各項經營活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在建立現代企業產權制度的整個過程中，將國家的產權公開化，這有助于國有企業作為法人實體和市場主體，使其企業依法可以擁有全部法人財產權，獨立享有民事權利，承擔民事責任，打破了過去國家對國有企業債務負無限責任的傳統體制。

2.將廠務公開融入現代企業組織制度中

現代企業組織制度的基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構，監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確定和實現。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。在建立現代企業組織制度過程中，廠務公開的重點，應放在所有者有哪些所有權，經營者有哪些經營自，生產者有哪些參與權、知情權、監督權等等，要把股東大會、董事會、監事會和經理層的職權范圍、議事規則、決策程序等等全過程公開，逐步建立公開透明、規范科學的法人治理結構和職責清楚、規范有序的運作機制。以職代會為基本形式的民主決策，是科學決策的重要保證。廠務公開是職代會的延伸與發展，是國有企業深化民主管理，強化民主監督的有效形式。

第5篇：現代企業治理制度范文

摘 要 現代企業制度下強化企業的財務管理制度，建立完善的企業財務管理機制，是建立現代企業制度的不可缺少的重要組成部分。為此，要做好財務管理的基礎工作是重點，加強企業內部控制是關鍵，強化企業內部會計監督職能。

關鍵詞 財務管理 基礎重點 控制關鍵 監督職能

從上個世紀的七十年代開始，企業家們已經認識到企業管理潛在的巨大作用，并且開始從各個方面進行了實踐，逐漸將重點集中在經濟管理，財務管理，人力資源管理等方面。實踐證明，通過成功實施企業管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益，越來越多的企業加入到加強企業管理的浪潮中來。

現代企業制度作為一項復雜的系統工程，包含著多方面的內容，而強化企業的財務管理制度，建立完善的企業財務管理機制，是建立現代企業制度不可缺少的重要組成部分。

在社會范疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織，在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的CI形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，并對其進行再認識。

一、做好財務管理的基礎工作是重點

作為處于現代企業管理中心地位的財務管理，它要求企業不僅要注重資本的盈利性和合理流動性，而且更注重企業資源的優化配置，不斷提高企業的盈利能力、償債能力和資本運營能力，要實現這一目標，就必須不斷加強現代企業財務管理基礎工作。

加強財務預算化管理。預算化管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求，也是一種控制和考核業績的方法，加強企業財務管理，就必須根據企業自身特點和市場信號超前編制財務預算方案，以規劃和控制企業未來的全面經濟活動，有計劃有步驟地實施財務控制和監督，使企業各部門能夠相互配合，協調一致，共同完成企業的各項經營目標，實現企業利潤最大化和股東財富最大化。

加強企業的財務制度建設。國家對企業理財行為的約束是通過法律形式來達到的，在建立現代企業制度過程中，企業管理必須強調以財務管理為中心，必須結合企業自身的財務特點，建立健全企業的各項內部財務會計制度，完善企業內部控制度和內部審計制度，切實加強企業財務制度的建設。

加強對財務信息的收集、整理和分析。加強內部管理對企業財務管理工作來說至關重要，但我國加入WTO后，企業面臨著機遇和挑戰并存，光靠內部管理是遠遠不夠的，必須研究市場，掌握信息，才能做出科學的決策，這就更需要企業制定財務信息戰略，建立信息網絡。財務信息不僅包括企業內部的財務信息，而且包括企業外部的財務信息。因此，企業必須做到：（1）加強對企業財務信息的收集和處理工作，建立健全企業財務信息系統；（2）加強對企業營運能力、償債能力和獲利能力方面的財務指標體系的分析和監控工作，加強財務管理人員對財務信息分析的力度和范圍，開展專項分析。

全面提高企業財務管理人員的素質。隨著財務管理在企業管理中地位的日益提高，企業財務管理人員不僅要全面掌握會計專業知識和技能，而且要熟悉各相關學科，如法律、財政、稅務、金融、貿易、管理等方面的知識，牢固樹立經營觀念、風險觀念、效益觀念、法律觀念和現代企業理財思想，努力成為具有多元知識結構和創新思維的高智能復合型財務管理人員。

二、加強企業內部控制是關鍵

有效的內部控制不僅能使企業的資源合理配置，提高勞動生產率，而且更能防范和發現企業內部和外部的欺詐行為。加強和完善內部控制制度，被越來越多的企業所重視。內部控制已成為現代企業管理的重要手段。那么如何實現有效的內部控制呢？目前應主要從以下幾方面著手：

加強單位負責人的自覺控制意識。如果單位負責人控制意識淡薄，相互串通，搞內部人控制，會使內部控制制度成為一紙空文。因此，在制定內部控制制度時，應明確單位負責人應負的責任。只有這樣，才能使企業自上而下共同按照內部控制的要求執行，從而保障內部控制制度的順利有效實施。

規范法人治理結構，健全管理機構，理清管理權限。企業應根據自身特點，設立管理控制機構，做好內部各機構間，各經辦人員間的科學分工與牽制；推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。

處理好全面控制和重點控制的關系。好的內部控制，不僅要將企業的經營管理全面納入監控中，而且要對重點方面、重點環節進行重點控制。全面控制和重點控制要有機結合，企業應根據其自身行業和經營特點，找準關鍵控制點，通過對點的控制起到牽一發動全身的效果，至少應對下面三方面進行重點控制：一是資金，對資金的籌集、調度、使用、分配要嚴格控制，防止資金體外循環；二是成本費用，控制亂列成本費用，防止舞弊；三是對經營者的權力實施進行有效監控。

提高控制人員實施控制的能力。內部控制的內容，涉及企業經營的方方面面，這就要求實施控制的人員既要具備專業知識，又要熟悉企業經營的各個方面的情況，同時，還要具備一定的組織、協調、指揮能力，企業如果不重視此類人才的培養，內部控制的效果會大打折扣。

強化內部審計監督工作。從我國不少企業現狀看，有的企業不是沒有內部控制，而是沒有很好地執行，導致內部控制機構形同虛設，“有章不循、違章不究”。所以，要充分發揮內部審計機構的作用，定期或不定期對高風險區進行檢查，及時發現存在或潛在的問題，并通過增加、減少規范控制環節減少風險。

三、強化企業內部會計監督制度

《會計法》規定：“各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。”這一規定體現了兩層含義：一是各單位都必須建立內部會計監督制度，這是每個單位必須履行的法定義務；二是各單位的內部會計監督制度必須健全，必須切合實際，能有效執行。

1．明確會計事項相關人員的職責權限

《會計法》規定：“記帳人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約。”在辦理經濟業務事項時，涉及到包括業務事項的審批、經辦。財務保管人員和負責辦理會計事項的記帳人員等多方面人員。為了有效監督、控制經濟業務事項和會計事項按照規定的程序進行，保證會計資料的質量和經濟事項的順利開展，必須明確經濟業務事項和會計事項相關人員的職責權限。

2．明確重大經濟業務事項決策和執行的相互監督、制約程序

各單位的重大對外投資、資產處置、資金調度等經濟業務事項，是各單位重大的經濟活動，同時也是非常重要的財務管理問題。決策和執行的程序不明確，缺乏有效的監督和控制，必然會影響國家、單位和社會公眾的利益，也會削弱財務會計管理職能，影響會計秩序和會計資料質量。從實際情況看，單位在重大經濟業務事項方面，因決策和執行的程序混亂且缺乏有效的監督和控制，決策盲目，管理失誤造成重大損失的屢見不鮮，可謂教訓深刻。因此，一方面，決策和執行的程序應當明確；另一方面，在決策和執行程序中應體現決策與執行兩個層次之間的相互監督、相互制約。

3．明確財產清查的范圍、期限和組織程序

財產清查，既是加強財產物資管理的一項重要制度，也是會計核算工作的一項重要制度。通過財產清查，確定各項財產的實有數，以便查明實存和帳面數是否相符，并查明不符的原因和責任，進而強化措施，保證會計資料的真實、完整。只有進行財產清查，在保證會計制度真實、完整的基礎上，才能編制年度財務會計報告。財產清查制度應明確規定財產清查的范圍、期限、組織程序，使這一制度得以具體落實，也為有關管理部門監督檢查財產清查制度的落實情況提供可靠的依據。

4．明確對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序

內部審計是內部控制的組成部分和一種特殊形式，它是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的目標是否遵循、資源的利用是否合理有效、單位的目標是否實現。單位內部審計，應當在單位內部由除會計機構、會計人員以外的專門機構或人員，對會計資料進行再監督和審查，這是內部控制的有效手段。

第6篇：現代企業治理制度范文

關鍵詞：企業管理制度；制度創新；制度設計；制度執行

一、企業管理制度創新的主要內容與影響因素

企業管理制度創新的前提是要明確企業管理制度的內涵及具體內容，結合現代企業的特點，我們可以從如下方面理解企業管理制度：其一，作為一種規范而存在。企業管理制度是通過制定標準和規則對企業人員管理、經營活動等進行規范，以保障企業的持續發展，促進其獲得最大效益。其二，企業管理制度創新包含制定和實施兩個層面，制度內容要全面，細致的規劃每一個細節，確保在實施過程中能夠涵蓋企業管理的全過程［1］。其三，企業管理制度要細化到具體的部門和崗位，并且體現層次性和差異性，結合企業現有的資源，以戰略目標為導向，并制定部門和崗位的小目標。其四，企業管理制度不僅是一種規范，同時也是維護員工權益的重要方法，現代企業管理制度更注重以人為本，因此，管理制度的制定要充分考慮員工的需求。企業制度創新是從社會經濟視角出發，變革企業系統成員關系，產權制度、經營制度和管理制度是企業制度創新重點考量的三方面內容。其中，企業管理制度的內容還可以細分為決策制度、信息管理制度、財務制度、監督制度等。決策制度創新是指營造更為民主性和多元化的決策機制，并關注決策風險，建立相應的風險應急處理機制；信息管理制度則主要是指企業能夠應對多變的市場環境，建立市場競爭的快速反應機制，企業管理的各環節能夠實現信息的無縫對接和資源共享，現代企業的信息管理制度還包括知識管理，以提升企業的信息技術應用能力和信息知識處理能力，來提升企業的綜合創新能力。雖然企業管理制度的內容比較寬泛，但從本質上來看，企業管理制度創新的根本在于協調好企業所有者、經營者、勞動者三者的關系，調動各主體的積極性的同時維護好各主體的利益。企業管理制度創新的影響因素有很多，其中，企業形態、市場、產權制度和組織制度與之關系更為密切。例如，大型集團企業管理制度創新的重點在于處理好合作與競爭的關系，企業聯盟和綜合創新是企業發展的重要趨勢；中小微企業自身規模的不斷擴大，其管理制度也應做出相應的調整，推動制度的創新與變革是其得以持續發展的關鍵。市場與企業管理制度創新的關系十分密切，企業管理制度創新過程中要以市場波動情況為依據，將市場環境和需求等因素充分融入制度管理之中，制度創新是否能發揮作用，取決于其與市場的適應性。產權制度對于企業管理制度創新的影響主要體現在管理目標不清晰，管理力度不夠等方面。組織制度對現代企業管理制度創新的影響主要體現為其治理結構和組織結構是否規范，不同利益主體的關系是否均衡等方面。

二、企業管理制度創新存在的問題及原因分析

目前企業面臨的普遍問題是管理制度創新不足，傳統企業管理制度沒有徹底改變，管理者的管理思想存在一定的偏差，表現為重經營輕管理、重眼前輕長遠的傾向，管理方法更新緩慢，管理流程的靈活性不足。

1．企業管理制度創新存在的主要問題

綜合當前企業管理制度建設現狀，將企業管理制度問題歸結為如下方面：觀念更新滯后、制度創新不足、管理方法不靈活。首先，我國傳統企業多為勞動密集型企業，在技術、資本要素越來越占主導地位的形勢下，企業管理制度也要隨之做出調整。雖然當前部分企業能夠順應市場經濟的發展要求，采用較為先進的管理理念和手段，但是大多數企業依然面臨觀念落后的現實問題。企業管理觀念落后也分為兩種情形：第一種情形是大多數企業依然存在濃厚的官本位思想，人治的傾向比較嚴重；第二種情形是部分企業熱衷于學習外企的做法，但是停留于照搬照抄的層面，缺乏有效的創新，對于市場的反應速度較慢。不論是哪種情形，都會不利于企業管理制度的創新。其次，企業管理制度創新不足是多數企業面臨的主要問題，如隨意套用其他企業的經驗，但實際上并不能完全適用自身的情況。企業制度管理缺乏人性化，制度內容缺乏靈活性，常常以刻板的規則條款對員工進行限制，較少從員工權益層面出發制定靈活的反應機制。制度設計缺乏前瞻性，中小微企業以追求短期利益為主，不能很好地制定中長期發展規劃，企業發展面臨較大的風險。此外，許多企業管理制度的形式化現象嚴重，制度內容過于籠統，實際的指導作用不強。最后，企業管理方法不靈活。企業管理制度創新不僅包括制度的制定層面，還包括制度的執行，為此，企業管理方法創新也屬于制度創新的范疇。互聯網背景下，企業管理方法的信息化進程加快，大數據、云計算等在企業管理中的應用大大提高了企業管理質量和效率，但在智能化和信息化管理方法的更新方面，通常大型企業的更新速度較快，由于其自身的資本實力比較雄厚，且有更為強烈的管理方面的需求，而一些中小企業的信息化管理方法的應用和普及率相對較低。

2．企業管理制度創新不足的原因分析

造成企業管理制度創新不足的原因是多方面的，其中人為因素、理念因素、物資因素均為關鍵因素。首先，企業管理制度通常是由管理者制定的，人為因素對企業管理制度有直接影響，通常而言，管理者的管理理念和意識比較先進，其企業管理制度創新的可能性也會更大。但實際上，多數企業管理者依然沿用舊有觀念，不能及時順應市場需求做出調整，制定的企業管理制度自然也會缺乏創新性［2］。其次，管理理念是指企業管理過程中滲透的一些理念和思想，如當今社會中存在一些功利主義思想、金錢至上、利己主義等，這些思想也會對企業員工和管理制度產生一定的影響，企業管理制度關系著企業未來的發展方向，不良思想的融入必然會影響企業的持續性，給企業發展帶來不利影響。最后，企業發展不能脫離物質基礎，企業管理制度創新同樣也需要獲得物質層面的支持，制度創新要綜合考慮企業管理者、員工等各方面的利益，還要結合市場需求等因素，因而制度建設初期需要進行考察，制度制定后需要對員工進行培訓，制度的執行還需要依賴一些物資等，所以，對于許多企業而言，其管理制度創新不足的另一個主要原因在于自身的物質基礎薄弱。

三、企業管理制度創新的未來路向

企業管理制度創新能夠為企業創新提供助力和保障，針對當前企業管理制度創新不足的現狀，企業管理制度創新的重點應從管理者思維創新、人性化的制度設計、制定更為細致的制度內容、采用更為靈活的管理方法等方面入手。首先，加強管理制度思想層面的創新，提升管理者的創新思維。企業管理制度創新的關鍵在于思想層面的創新，為此，管理者要樹立創新思維，一要能夠從市場出發，結合行業發展動態，打破僵化的管理制度框架，以更為先進、科學的思想引領企業發展。二要樹立動態化調整的觀念，管理者要不斷接觸一些新的思想和新的管理方法，并能夠將其結合企業發展的實際進行創造性的轉化。三要培養更多的創新型管理人才，企業管理制度的創新不是一個人來決定的，更多的是要結合企業員工共同的智慧，為此，需要打造具有創新精神的企業人才隊伍，形成富有活力的企業管理氛圍。其次，創新企業管理決策制度、監督制度和財務制度。企業管理制度創新要具體到不同的制度層面，決策制度的創新可以從決策程序上入手，目前許多企業沿用的是“自上而下”的決策機制，這種決策機制的弊端在于管理者“一言堂”，制定的管理制度往往不夠細致，實用性不強。為此，可建立“自下而上”的決策機制，在決策過程中引入不同崗位員工的意見，細化企業管理制度，增強制度對于員工工作的參考價值。監督制度創新是指企業不應僅僅關注制度制定環節，還應充分關注制度執行層面，有效的監督制度就是要賞罰分明，監督有力。為此，應該對監督制度和財務制度進行創新，更好地平衡利益相關者的關系。制度設計的關鍵在于人性化，科學的財務制度則更能體現企業制度的公平性，更好地凝聚企業員工，也有助于緩解管理制度與產權制度之間的矛盾，推動企業的規范化發展。再次，借助信息化手段整合優化企業內部管理制度。企業管理制度創新是一個復雜的過程，在這一過程中，企業管理者要對現有的制度進行分析，對于一些陳舊的管理制度要予以剔除，在管理制度和流程方面要學會運用現代化、智能化的方法來提升管理效率，在新制度的制定上，則要充分考慮企業發展的未來路向和市場環境的變化。目前我國倡導企業實施自主創新發展戰略，提升知識能力、信息能力和創新能力已成為企業競爭的關鍵點，而且現代許多企業管理制度對信息化有較強的依賴性，為此，企業應建立與之相匹配的信息管理制度。借助信息化資源和手段，建立企業間不同部門的聯系，促進各部門的協同發展和資源共享。最后，企業管理制度創新應注意一些事項和基本原則。企業管理制度創新的目標不是“為了創新而創新”，為此，企業要在制度創新過程中堅持務實原則和可操作性原則，并且要控制好企業管理制度創新的范圍，將制度內容延伸到各部門、各崗位、各環節，只有對制度內容進行精準定位，才能脫離制度貪大求全和脫離實際的困境。企業管理制度的合理性體現為制度要隨著市場環境的變化而變化，結合市場中出現的新的發展要素，充實和完善現有的管理制度。企業管理制度創新效用能否發揮，相應的還要創新激勵方式，管理制度主要面向的對象是全體員工，要在保障員工合法權益的前提下設計制度內容，并且能夠通過一系列激勵措施激發員工的潛能，激發員工的創造性。此外，企業管理制度創新還要注重高質量，即制度內容要避免出現重復、交叉、矛盾等問題，制度內容與流程要反復推敲，在實踐中檢驗并改進。綜上，企業管理制度創新應從制度設計和制度執行兩個大的維度考慮，從制度設計上來講，企業管理制度創新主要受管理者思維、員工創造性的發揮、制度結構的合理性等因素的影響，從制度執行上來講，企業管理制度創新的關鍵是要有一定的物質基礎，建立相應的監督和激勵機制，應用靈活的管理方法等。

參考文獻：

第7篇：現代企業治理制度范文

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5、成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

三、成本宏觀管理要建立間接調控體系

成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

1、要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。

3、要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

4、要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。

第8篇：現代企業治理制度范文

一、企業檔案管理存在的問題

針對企業檔案管理中存在的問題來看。主要是因為對檔案管理工作不夠重視，辦公設備落后，并沒有應用先進的信息化技術手段。這在檔案的管理工作中將會嚴重影響檔案管理工作的質量。

（一）企業檔案管理工作不受重視

在一般的企業當中，對于企業檔案管理工作都不是十分的看重只是將檔案管理看作為合同文件管理等的管理成為一般工作人員的附屬工作。其中除了對合同文件、人事檔案等進行管理外，其他的資料信息都沒有形成有效的檔案進行管理。由于企業沒有完善的檔案管理制度，所以客戶信息以及業務資料等都附著于工作人員身上，當工作人員發生流動的時候就會導致這些資料信息的流失直接導致企業產生業務的損失。

（二）企業檔案管理人員的專業性不夠

即便企業對于檔案管理工作有了足夠的認識，但在檔案管理人員的安排上卻明顯有著專業性不夠的問題。這個問題主要體現在檔案的分類結構不合理和檔案管理素質不高等的問題上。首先，如果檔案的分類結構不合理則直接可能導致檔案信息不能夠得到有效的利用娘費資料信息獲取的時間從而使檔案管理失去其真正的作用。其次企業的檔案管理人員一般不具備檔案管理的基礎理論的專業知識因此對檔案管理工作的重視度會有所欠缺從而導致檔案管理的工作態度低下影響檔案管理工作。

（三）企業檔案管理沒有應用信息化的辦公手段

盡管在現在的企業管理制度當中已經廣泛應用了信息化的辦公手段來代替傳統的紙張辦公，但企業檔案管理卻仍然只是單純的停留在傳統紙張辦公形式當中，不能夠將企業的檔案形成信息方便于各個部門的應用和查詢。

二、如何改善企業檔案管理中存在的問題

針對檔案管理中存在的問題要想全面的解決，必須了解問題的本質。從根源解決。轉變傳統的管理意識，跟上時代的發展腳步，并依照相關的法律，對檔案全面的管理。如下對具體的解決對策詳細闡述。

（一）轉變觀念，提高認識

在市場經濟發展不斷深入的今天，企業領導者應摒棄計劃經濟關于企業檔案管理的傳統思想認識，轉變思想，更新觀念，提高對檔案工作的認識，認識到檔案工作在企業發展中所起的重要作用：企業如果不注重對檔案信息資源進行有效積累、管理和開發利用，企業就會在改革的浪潮中失去方向。要提高企業管理人員的檔案意識，通過對《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《企業檔案管理規定》的宣傳，使企業管理人員認識到檔案是企業的財富，是企業寶貴的信息、資源和無形資產，是企業做好各項工作的重要依據，也是企業解決各種糾紛、保障企業合法權益的不可替代的證據，企業檔案管理和企業生產經營管理密不可分。

（二）推進依法治檔

《檔案法》是我國第一部關于檔案工作的專門法律，為企業檔案依法管理提供了保障。市場經濟是法制經濟，企業檔案工作也要相應納入法制軌道，企業管理者應把企業檔案工作納入企業法人的自律行為范圍之內。企業檔案管理者應加強法制觀念，時刻以法律的準繩來衡量自身的檔案工作，要依據現代企業制度和轉型改制的實際情況，積極配合檔案行政管理部門制定出適應企業發展需求的管理制度，減少檔案制度原則性條款，增加可操作性條款，以規范企業檔案工作行為，真正做到有法可依、有法必依。檔案行政管理部門也應全力推進“依法治檔”，在指導、監督、檢查企業檔案工作時，要少些行政命令，多用法律來規范企業行為，正確認識和處理行政執法和業務指導的關系，根據當前企業所有制多元化的特點，制定不同的辦法、制度，采取不同的指導監督方式，推行檔案業務指導監督形式、內容和方式的多元化。對國企的改革，檔案行政管理部門必須依法加強重點監控，以防止國有企業檔案在產權變動過程中流失。

（三）充分發揮企業行業主管部門的作用。

按照國務院機構“除部委一級局有部分直屬企業外，一般工業局不再直接管企業，地方的情況也大體如此”的規定，原有企業的專業主管機關職能將發生變化，已很難像以往那樣實行按專業集中統一管理檔案，對企業檔案的管理將轉為以“塊”為主的管理體制，所以對企業檔案工作的管理應大大依靠各級行業部門。一是吸取“條塊”結合的歷史經驗，從中央到地方各級檔案行政管理部門與相應各級行業部門實現有機結合，依靠他們從宏觀上對企業檔案工作提出規范化管理要求，并爭取納入企業資產管理的范疇；二是檔案行政管理部門依靠各部委作為對所屬企業檔案工作進行宏觀調控的一個支撐點，積極做好企業檔案工作。

第9篇：現代企業治理制度范文

財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。主要內容是籌資、投資和股利分配，主要職能是決策、計劃和控制。企業財務管理包括投資管理、資金管理、利潤分配管理等。

【關鍵詞】

投資管理；資金管理；利潤分配管理

目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。

一、當好參謀，把好企業投資決策關

決策是企業管理中一項最為重要的工作，資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。

第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。

第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

二、深化資金管理

在市場經濟迅猛發展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內外的競爭日趨激烈，如何加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展重要課題。而作為企業血液的資金管理則是財務管理的核心內容，管理能否深化更是關系企業生死攸關的大事。實行集權式的現金管理將為集團公司資金管理良性循環發揮重要的作用。

目前隨著資產重組、行業聯合、跨行業兼并等企業擴張行為的實現，涌現出了眾多的大企業集團。市場競爭的加劇促使企業管理必須切實樹立以財務管理為中心的觀念，與時俱進地樹立現財觀念，開拓創新完善財務運作機制。強化知識效益和人才價值觀念、風險觀念、利潤最大化觀念，不斷提升集團公司財務管理整體水平。

提升企業財務管理水平，必須堅持“財務管理以資金管理為核心”的指導思想，牢固樹立現金流量第一的觀念。資金是企業生產經營的血液，現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即便有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此，資金管理是集團公司財務管理的核心內容，所以必須實行強有力的現金集權管理，加強資金使用過程的控制，確保資金占用和資金成本最低。

目前，不少公司在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。

當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

本人從雜志上了解到一個裝飾工程公司，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：

一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。

三、新形勢下的利潤分配管理