車間安全隱患整改措施精選(九篇)

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第1篇：車間安全隱患整改措施范文

整改，漢語詞匯，釋義為整頓并改革。本文是小編為大家整理的車間整改報告精選，僅供參考。

車間整改報告精選一：

車間安全隱患排查整改報告

為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

一. 排查內(nèi)容

1. 人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓(xùn)，班前會強調(diào)員工安全生產(chǎn)。

2. 設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

3. 消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

4. 現(xiàn)場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5. 交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓(xùn)、班會進(jìn)一步強化員工安全意識。

2、設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強對設(shè)備的點巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現(xiàn)場碎玻璃有時清理不及時，進(jìn)一步加強做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。

三、燃?xì)獍踩矫?/p>

根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

1. 天然氣瓶的換氣操作

2. 天然氣使用安全規(guī)程

3. 天然氣巡檢與維護(hù)

4. 天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

20_年x月x日

車間整改報告精選篇二：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、 車間庫存管理

1、 倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

2、 車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

3、 業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。

4、 名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、 車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

6、 月未及時進(jìn)行倉庫盤點，財務(wù)進(jìn)行核對入賬

7、 逐步控制工時，減少加班時間。

8、 物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。

9、 車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、 車間5S管理

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、 檢查與考核

1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

20_年x月x日

車間整改報告精選三：

車間安全整改措施

車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。(各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé))

2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負(fù)責(zé)、工段長監(jiān)督)

3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé))

4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負(fù)責(zé))

5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設(shè)施設(shè)備(各工段長監(jiān)督)

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長負(fù)責(zé))

8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。(各小組長負(fù)責(zé))

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態(tài)。(各工段長監(jiān)督)

10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識(報綜合辦)，督促庫?咳嗽毖細(xì)袢肟夤娑ǎ核釁懇蟹勒鶉Α⑵棵薄?(生產(chǎn)部)

11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負(fù)責(zé))

12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

13、對工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時重心不準(zhǔn)危及人員安全(焊接工段)

生產(chǎn)部

第2篇：車間安全隱患整改措施范文

一、制定并推行隱患管理制度

油建公司于2007年4月制定了《隱患管理推行辦法》，辦法明確了隱患分類、隱患分級、隱患報告程序、隱患的分析與糾正并建立了獎罰制度。將該制度納入到公司管理體系當(dāng)中，初步實現(xiàn)了隱患的全過程、全方位管理。

油建公司各分公司在公司的《隱患管理推行辦法》基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和分解了工作環(huán)節(jié)，形成了符合各自位實際情況的隱患管理辦法，建立了管理制度。進(jìn)而使公司隱患管理在制度方面達(dá)到系統(tǒng)、完備的局面。

二、豐富隱患上報的形式，規(guī)范了隱患上報流程

為充分調(diào)動公司員工主動查找隱患、上報隱患的積極性，公司鼓勵多種上報隱患的形式，包括：

(1)個體上報：即施工人員查找職責(zé)范圍內(nèi)的隱患或發(fā)現(xiàn)其它隱患并上報；

(2)監(jiān)督上報：即各級管理人員通過檢查等形式發(fā)現(xiàn)隱患并上報；

(3)上級和外部檢查隱患上報：即將上級單位、業(yè)主和專業(yè)機(jī)構(gòu)通過檢查、審計等形式發(fā)現(xiàn)的隱患予以上報；

(4)其它形式。

通過豐富上報形式，體現(xiàn)“以人為本”的隱患管理思路，調(diào)動全員參與隱患管理。同時，公司組織了“崗位隱患辨識”的主題調(diào)查活動，開動大家的思維，培養(yǎng)員工查找隱患的意識和習(xí)慣。

隱患上報形式的多樣化容易導(dǎo)致隱患上報不及時、整改沒有有效落實等弊端，造成管理混亂、職責(zé)不清。公司在制定隱患管理制度的同時就對該問題予以重點考慮，規(guī)范了隱患上報的流程，避免這種情況的出現(xiàn)，即：原則上逐級上報，特殊情況有權(quán)越級上報，被報告人必須落實整改措施。另外，為確保隱患管理制度能有效的落實而不成為紙面文章，公司《安全生產(chǎn)紅黃線管理規(guī)定》也將隱患上報視為全體員工的一項基本權(quán)利。通過一系列舉措，確保了隱患管理制度的順暢執(zhí)行。

三、通過落實責(zé)任，保證隱患得到有效治理

因為隱患報告的內(nèi)容主要來自各班組、基層單位，隱患的整改需要采取有效的機(jī)制予以控制，確保制定行之有效的措施，并且措施得到落實。因此隱患治理采取了《隱患報告單》的方式，發(fā)現(xiàn)隱患后下發(fā)《隱患報告單》到隱患責(zé)任主體第一責(zé)任人，隱患的責(zé)任主體要對存在的安全隱患立即采取措施進(jìn)行糾正，不能立刻糾正的隱患，要根據(jù)實際情況進(jìn)行停工整改，并要對隱患進(jìn)行分析，查找隱患存在的根源，分析本質(zhì)原因，從根源上采取措施予以解決。

公司檢查過程中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，公司將對各單位下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定整改措施與方案，落實整改。各單位定期上報隱患整改情況，公司對各單位隱患整改定期開展檢查。

通過落實責(zé)任，確保發(fā)現(xiàn)的隱患均有負(fù)責(zé)人，有針對措施，有后續(xù)跟蹤，保證了工作的完整性，使隱患得到有效治理。

四、通過隱患管理制度的推行，帶動完善公司安全管理體系

通過以下幾個隱患查找和整改的實例，可以看出推行隱患管理對完善公司安全管理體系的重要意義。

(一)不安全行為類隱患示例

2007年7月6日，在某生活樓項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一些分包商員工佩戴不符合最新要求(全身式、雙掛、減震功能)的安全帶，這項隱患最初并沒有引起關(guān)注，但通過公司相關(guān)人員采用事故致因理論分析，不但使大家了解了隱患的嚴(yán)重性，而且通過深入思考，得出在管理角度還存在一些需要改進(jìn)的方面：一是分包商入場教育不到位，入場前要求不明確；二是公司體系支持性文件中并未將安全帶的使用標(biāo)準(zhǔn)明確。通過該項隱患，公司在整改過程中將以上兩項管理要求進(jìn)行明確，并修訂體系相關(guān)支持性文件，充實完善了體系內(nèi)容。

(二)管理操作類隱患示例

2007年6月28日，公司塘沽某公司車間發(fā)現(xiàn)了一起管理操作類的安全隱患，具體是：有一個卷板機(jī)的操作規(guī)程中有這樣一句話“請注意佩戴好勞保用品”，但沒有明確說明何種勞保用品，基本屬于空話。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該操作規(guī)程源自分公司體系文件，說明了部分體系文件的不適用性，操作規(guī)程制定時即存在缺陷，不能起到指導(dǎo)作業(yè)人員的作用。因此，在隱患整改過程中，不單單是對一臺設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行修訂，而是要通過這個現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)管理上存在的缺陷，從管理上進(jìn)行系統(tǒng)整改。

隱患管理制度帶給公司的啟示，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，而是通過對每一項隱患運用事故致因理論的思維方法深入研究，查找隱患背后的管理因素，發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過完善制度，調(diào)整管理思路，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

五、通過隱患分析，確定安全管理工作重點

第3篇：車間安全隱患整改措施范文

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了工作機(jī)構(gòu)。為了使檢查活動有序開展，成立了縣勞動密集型工業(yè)企業(yè)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管縣長擔(dān)任，縣工信委主任任副組長，縣工信委、工業(yè)園管委會等單位相關(guān)人員為成員，具體負(fù)責(zé)我縣勞動密集型工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作。

2、精心組織，使檢查活動落到實處。為使這次安全生產(chǎn)大檢查落到實處，我們制定了縣勞動密集型工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實施方案?？h工信委相應(yīng)成立了三個檢查組，帶領(lǐng)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企站工作人員一道檢查了園區(qū)外86家工業(yè)企業(yè)；工業(yè)園管委會成立了四個檢查組，檢查了園區(qū)內(nèi)的110家工業(yè)企業(yè)。

3、工作成效。通過這次檢查，取得了階段性的工作成效。一是落實了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，幫助企業(yè)建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)更加健全，企業(yè)安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步增強。二是建立健全了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并不斷督促企業(yè)抓好落實。三是組織企業(yè)參加各級舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并督促企業(yè)經(jīng)常性組織企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，使職工安全意識得到增強，提高了職工自我防范能力。四是積極組織企業(yè)員工參加了6月9日在中心廣場開展的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。五是組織大中型企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)預(yù)案演練，使職工懂得了珍愛生命、遵守規(guī)章、安全生產(chǎn)、防范事故的重要性。六是排隊了38次安全隱患。在檢查過程中，對排查出來的安全隱患，能當(dāng)即整改的監(jiān)督企業(yè)當(dāng)即整改，對不能當(dāng)即整改的，限期整改。特別是對消防通道被堵塞或占用、工作時間車間大門被鎖、易燃易爆物品亂堆亂放的企業(yè)，除當(dāng)即整改外，還提出了嚴(yán)肅的批評和警告。七是對企業(yè)提出整改措施89條，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了整改措施，要求企業(yè)當(dāng)即或限期整改。

4、存在的問題。通過對勞動密集型企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，工作取得了一些成績，但仍存在的一些問題主要表現(xiàn)在：

（1）一些小企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全意識不夠，存在僥幸心理。針織服裝、電子等行業(yè)企業(yè)，規(guī)模小，屬家庭作坊式企業(yè)，并分布城鄉(xiāng)角落，存在“三合一”現(xiàn)象，沒有辦理消防行政審批，沒有設(shè)置消防設(shè)施和器材。

第4篇：車間安全隱患整改措施范文

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為指導(dǎo)，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，認(rèn)真貫徹吉縣府辦字[2013]116號文件精神，切實強化干部職工、具體操作人員的直接責(zé)任，采取果斷措施，認(rèn)真排查治理全縣勞動密集型企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各種安全隱患，切實維護(hù)好人民生命財產(chǎn)安全，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

二、工作目標(biāo)

通過扎實開展勞動密集型企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，積極消除各類安全生產(chǎn)事故隱患，確保安全生產(chǎn)工作的各項要求落到實處，有效減少一般事故、杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故。

三、職責(zé)分工

全縣勞動密集型企業(yè)主要集中坐落在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，工作重點也在這里，根據(jù)全縣勞動密集型企業(yè)行業(yè)的特點，為便于展開工作，現(xiàn)成立縣勞動密集型企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作小組，其組成人員如下：

四、檢查主要內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)性檢查內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況；

3.貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況；

4.安全教育培訓(xùn)情況；

5.應(yīng)急管理情況。

（二）重點檢查內(nèi)容

1.是否存在“三合一”或“多合一”建筑；

2.是否通過消防行政審批；

3.消防通道是否被堵塞或占用，工作時間車間大門是否被鎖死；

4.是否按要求設(shè)置消防設(shè)施和器材，并定期進(jìn)行檢測維修，保持完好有效；

5.消防水源供給是否滿足需要；

6.單位是否確定消防安全管理人，建立消防檔案，確定消防安全重點部位，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否及時整改消除。

五、時間和步驟

此次安全生產(chǎn)大檢查自6月5日至9月30日，分四個階段進(jìn)行：

（一）動員部署階段（6月8日至6月25日）

各企業(yè)根據(jù)自身實際情況，成立相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，制定具體實施措施，進(jìn)行動員部署，開展安全生產(chǎn)自查工作。

（二）集中排查整治階段（6月26日至8月31日）

各企業(yè)要全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，對照檢查內(nèi)容、任務(wù)和要求，查缺補漏，積極消除事故隱患。

（三）“回頭看”階段（9月1日至9月15日）

安全生產(chǎn)檢查工作小組將會對各企業(yè)安全生產(chǎn)自查情況開展回頭看檢查，并組織階段性檢查驗收。

（四）總結(jié)鞏固階段（9月16日至9月30日）

各企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，強化舉措，鞏固成果，建立安全生產(chǎn)隱患排查整治長效機(jī)制。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要把做好安全生產(chǎn)大檢查工作作為維護(hù)社會穩(wěn)定、關(guān)心人民群眾切身利益的大事特事急事來抓，克服麻痹思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作實效。要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照縣政府的工作部署抓好落實。

（二）落實責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，要認(rèn)真落實企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，做到排查隱患全面徹底，不留死角。各企業(yè)對本單位安全隱患的排查要精心組織、廣泛發(fā)動，切實把各類安全隱患排查出來，有針對性地制定整改落實計劃，確保整改到位。對隱患排查整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主管部門，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第5篇：車間安全隱患整改措施范文

一、落實安全整改，消除安全隱患

積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質(zhì)保量完成整改.

1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）

2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改）

廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施需要公司整改項目4項：

1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8、29 日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8、30上午已整改。）

2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮氣放散管應(yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8、29日前已整改)。

二、落實各種安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識、操作技能

在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓(xùn)，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓(xùn)。

三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。

四、落實安全生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)。

為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項安全管理工作安排。

1、認(rèn)真落實本部門的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護(hù)安全的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓(xùn)3次，車間級安全培訓(xùn)9次。

4、對公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。

5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設(shè)備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實。

6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題，每月安全例會對階段性工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組安全會議實施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。

五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況

針對每一項安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。

1、 安全例會 ：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細(xì)則，按著規(guī)范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。

2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張，動火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。

3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實際情況進(jìn)行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%。

4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。

5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性安全檢查，并進(jìn)行走動式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導(dǎo)，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。

六、存在的問題不足

1、員工應(yīng)急處置能力不足，

改進(jìn)措施：加強應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)教育，加強桌面應(yīng)急模擬演練，適時的組織現(xiàn)場實際應(yīng)急演練。

2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時檢查。

3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施；加強安全知識、技能學(xué)習(xí)、適時的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度。

七、十月份安全工作安排

1、危險化學(xué)品安全管理條例、制度培訓(xùn)工作（全員）。

2、開展特種設(shè)備專項檢查工作。

3、開展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位，消防設(shè)施檢查治理工作。

4、加強兩節(jié)期間安全管理工作。

5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。

6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程。

第6篇：車間安全隱患整改措施范文

關(guān)鍵詞：宣傳；安全；風(fēng)險

一、主要作法及成效

（一）宣傳發(fā)動，突出活動方向。開展“大家談”活動，必須明確討論主題和具體要求，才能保證廣大干部職工在談的過程中有的放矢、不放空炮。為此，段黨委在采取重點部署、集中宣講、分層指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳活動目的意義、措施要求，引導(dǎo)廣大干部職工在認(rèn)清開展活動的重要性、把握活動的意義和要求的基礎(chǔ)上，明確干部、職工兩個層面不同的“大家談”主題展開討論，增強了開展活動的針對性和目的性。同時，每月將段歷年發(fā)生的行車、人身和設(shè)備安全典型事故進(jìn)行整理，形成“蘇家屯機(jī)務(wù)段歷史上的今天”，在每月段黨群工作例會上通報，并編輯下發(fā)到黨支部，黨支部利用每月“”，結(jié)合歷史上的今天案例進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)黨員以典型事故案例為“鏡子”，對照查找車間班組及自身存在的問題，做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致。

（二）過程跟進(jìn)，抓實安全重點。開展“大家談”活動，必須把查實找準(zhǔn)影響安全生產(chǎn)的突出問題和隱患作為重要內(nèi)容，才能確保活動談出真知灼見、談出實際效果。為此，段黨委要求段、車間兩級班子成員在集中談、互相談、到聯(lián)系點指導(dǎo)談的過程中，將“三新一特”，即新情況、新變化、新人員和特種設(shè)備質(zhì)量問題作為“大家談”的重點內(nèi)容。針對新《技規(guī)》《行規(guī)》的變化內(nèi)容，以職工作業(yè)慣性思維、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化等為關(guān)鍵點，組織干部職工認(rèn)真探討“作業(yè)中可能出現(xiàn)的不適應(yīng)”問題，查找出168項易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)；針對和諧型機(jī)車修程修制改革所暴露出的新問題、新風(fēng)險，組織技術(shù)科、安全科的黨員專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場寫實，與一線職工面對面討論，分析研判根源，把各種安全風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）彰顯效果，落實安全措施。開展“大家談”活動，必須在不斷強化問題導(dǎo)向的同時，更加重視現(xiàn)場安全風(fēng)險的防控，促進(jìn)安全風(fēng)險管理水平的提升。段黨委組織檢修車間、技術(shù)科的黨員專業(yè)技術(shù)干部，圍繞和諧型機(jī)車C4、C5修程修制改革，對工藝范圍、配件改造質(zhì)量、工裝設(shè)備以及車間管理等六大項125小項內(nèi)容開展“大家談”，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)一步完善了73個部件檢修工藝流程，對45個突出問題進(jìn)行徹底整治。如：中修車間內(nèi)燃機(jī)車鉗工趙海峰，提出“和諧機(jī)車升弓電控閥在風(fēng)壓夠不給電情況下，受電弓會自動升起，存在安全風(fēng)險”，針對這一風(fēng)險問題，段黨委組織技術(shù)科專職對和諧機(jī)車升弓電控閥進(jìn)行了普查，對不合格的11臺機(jī)車全部進(jìn)行了更換，消除了和諧機(jī)車這方面存在的質(zhì)量安全風(fēng)險。

（四）完善制度，提高活動質(zhì)量。對“大家談”活動中反映出來安全生產(chǎn)突出隱患和關(guān)鍵問題，第一時間納入安全風(fēng)險問題庫管理，按照“能及時整改的不拖延、可標(biāo)本兼治的不應(yīng)付、需調(diào)查研究的不放棄”原則，逐個制定整改措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，由分管段班子牽頭，全程盯控，督辦整改，逐條銷號，使“大家談”活動的整個過程，成為查找和解決安全突出隱患和問題的過程。截止2016年6月底，已查擺各類安全隱患問題935件，879件問題已整改到位，還有56件問題正在整改中。對照活動中排查出的突出問題，以及廣大干部職工提出的合理化建議，及時完善現(xiàn)場卡控措施，修訂管理制度辦法48項，做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，建立一個長效機(jī)制，真正讓安全隱患和管理問題從制度上得到根治。

（五）評比獎勵，調(diào)動職工興趣。為確保干部職工能全身心的投入到推進(jìn)安全風(fēng)險管理的具體實踐中，段黨委建立每月有獎評比制度，每個月對一線干部職工反映的安全風(fēng)險問題，按發(fā)現(xiàn)問題的安全風(fēng)險系數(shù)，由段領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評選，研究確定獎勵等級，分別給予金額不等的物質(zhì)獎勵。同時，每季度評選一次合理化建議的“金點子獎”和“銀點子獎”，予以表彰。通過無形建議與有形獎勵相結(jié)合，在全段掀起全員抓安全生產(chǎn)、全員控安全風(fēng)險的熱潮，干部職工參與的積極性空前高漲。截止目前，我段已收集隱患性安全風(fēng)險108件，在《蘇機(jī)之聲》報刊上刊出獎勵專刊18期，獎勵金額累計97800元。

二、幾點啟示

（一）開展安全風(fēng)險“大家談”，廣泛宣傳發(fā)動是活動開展的先導(dǎo)。針對安全風(fēng)險管理對當(dāng)前安全工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)，要不斷拓寬宣傳形式，增加宣傳內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳聲勢?？梢酝ㄟ^報、臺、網(wǎng)、刊等宣傳載體，加大安全風(fēng)險管理知識、制度規(guī)定以及上級部門對安全風(fēng)險管理各項要求部署的解讀，讓安全風(fēng)險管理理念深入人心，引導(dǎo)職工的思想認(rèn)識與推行安全風(fēng)險管理步伐合拍、同頻共振。

第7篇：車間安全隱患整改措施范文

20xx年已經(jīng)過了一半了，20xx年安全生產(chǎn)月也已經(jīng)過了三分之二了，安全成了我們每一個人，人人說、人人講、人人抓的工作，安全的學(xué)習(xí)目的是讓職工明確“安全第一”。

"安全生產(chǎn)月"活動雖然已近尾聲，但安全生產(chǎn)工作才剛剛開始。我公司將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動的進(jìn)一步總結(jié)工作，認(rèn)真總結(jié)本次安全生產(chǎn)月活動的經(jīng)驗與不足，將有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機(jī)制?，F(xiàn)將開展安全月活動及安全隱患排查活動的工作總結(jié)匯報如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實目標(biāo)責(zé)任制 

為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，由集團(tuán)運營總監(jiān)邱總親自掛帥，成立了公司安全小組、車間安全小組、班組安全小組的三級安全機(jī)制，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級，一級對一級負(fù)責(zé)。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、早落實并結(jié)合今年車間安全的重點，制定了《"安全生產(chǎn)月"活動方案》,對開展安全生產(chǎn)月活動的具體工作進(jìn)行全面安排。

首先從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。

二、廣泛宣傳，加強員工安全意識 

在安全生產(chǎn)月期間，為了進(jìn)一步落實各項工作，專門召開公司"安全月"工作專題會議，在安全生產(chǎn)月活動啟動儀式上，集團(tuán)公司運營總監(jiān)邱總做了動員講話，并對開展"安全生產(chǎn)月"活動的各項工作進(jìn)行目標(biāo)落實，部署工作重點，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，并對安全生產(chǎn)月活動提出具體要求，并針對車間安全工作進(jìn)行了明確安排。

為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強化全員安全意識，在“安全月”期間，全體員工一起認(rèn)真貫徹各項安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，并積極開展車間安全隱患大排查活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生。

各部門充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過在公司顯著位置懸掛安全橫幅、宣傳展架、安全宣傳畫、散發(fā)安全知識材料、確定車間安全口號，開辟了“安全生產(chǎn)月”專題欄目，對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

三、規(guī)范管理，促進(jìn)完善“安全生產(chǎn)月”活動的運作。 

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，車間開展了一次車間安全隱患活動，由公司安監(jiān)部主管王釗帶頭巡視車間的安全生產(chǎn)情況，在檢查過程中做到對查出的問題記錄在案，當(dāng)場下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改時間和整改責(zé)任人，在活動月期間，下達(dá)整改通知書9份，限期治理整改，并監(jiān)督執(zhí)行。將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)逐一排查整改、落實，并要求將各項工作的安全責(zé)任劃分到個人，遇到問題隨時上報，嚴(yán)格重申車間的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了車間的日常工作安全。

四、加強安全防范工作的具體做法

1、要求員工加強自身防范意識，照明電控箱門應(yīng)關(guān)閉，防塵布罩不使用時應(yīng)疊放整齊，油漆桶應(yīng)定點放置，不準(zhǔn)亂丟亂放，杜絕員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不佩戴好安全帽的不良行為。

2、請各班組對車間的各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn)，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以車間安全教育培訓(xùn)、班前班后會的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。工作中老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責(zé)任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去！ 人的生命是無價的，安全生產(chǎn)是為了保障所有從業(yè)人員的生命及財產(chǎn)安全，保證公司健康持續(xù)發(fā)展。檢查中發(fā)現(xiàn)了隱患，證明我們還沒有做到位，工作不夠扎實。但我們發(fā)現(xiàn)了隱患就要消除它，為了所有員工的安全，為了公司的健康發(fā)展，讓我們共同努力，消除安全隱患。

安全每一秒，幸福每一天。

生產(chǎn)部

20xx年 6月2x日

20XX年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20XX年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20XX年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《XXXXX工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r 按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r 按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況 圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行XX次隱患排查，組織XX次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20XX年安全生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

(三)加強車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。 

(六)進(jìn)一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。 

(七)全面落實公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖3x幅，辦專題櫥窗x期，報送安全報道稿件x篇，制作各類型標(biāo)志牌x塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到9x%以上；

同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作，各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“xx杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班1x期，參加人數(shù)達(dá)2xx余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動1xx次，參加人數(shù)達(dá)7xx人。此外，各車間積極參加廠工會、團(tuán)委組織的“xx杯”、“xx崗”等活動；

并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；

同時參與了廠工會組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)1xxx人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、以安全月為契機(jī)，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整改；

x月1x日~1x日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時整改了；

6月2x日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“xx杯”檢查，并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的 “xx杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。

第8篇：車間安全隱患整改措施范文

關(guān)鍵詞：施工；安全質(zhì)量；監(jiān)督

中圖分類號： C934.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-22-3

0 引言

營業(yè)線（鄰近）施工，是指在營業(yè)線兩側(cè)一定范圍內(nèi)，新建鐵路工程、既有線改造工程及地方工程等影響或可能影響鐵路營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定、使用和行車安全的施工作業(yè)，即距既有線線路中心30米范圍內(nèi)鐵路營業(yè)線施工為營業(yè)線（鄰近）范圍。

寧啟鐵路作為上海鐵路局新長工務(wù)段管轄線路，位于江蘇省中部，長江北岸，自南京樞紐津浦鐵路林場站，向西經(jīng)揚州、泰州、海安縣至南通站，既有線路全長約268公里。寧啟鐵路復(fù)線電化工程設(shè)計的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國鐵I級雙線線路；最小曲線半徑一般3500米，其困難2800米，既有線改建困難地段維持既有；限制坡度6‰；電力牽引，牽引質(zhì)量為5000噸，到發(fā)線有效長度1050米，閉塞方式采用自動閉塞。自2009年7月開始改造，至2015年5月15日開行200km/h動車組列車至，歷經(jīng)7年施工改造。在寧啟鐵路復(fù)線電氣化改造施工中，新長工務(wù)段投入了大量人力、物力等參與營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，確保了7年的改造過程中鐵路列車安全平穩(wěn)運行，同時在監(jiān)督中，也積累了豐富的監(jiān)督工作經(jīng)驗、好的做法，現(xiàn)結(jié)合我段寧啟線電氣化改造施工安全質(zhì)量監(jiān)督，同大家對做好營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行淺談。

1 營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督具體管理

1.1 人員組織機(jī)構(gòu)及管理

根據(jù)營業(yè)線（鄰近）施工項目多，施工距離長等條件，段級可成立專門的管理隊伍，履職相關(guān)工作，同時車間、工區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)監(jiān)督隊伍，建立段、車間、工區(qū)三級管理機(jī)構(gòu)。

1.1.1 組織機(jī)構(gòu)：成立寧啟復(fù)線電化改造工作組

段根據(jù)施工進(jìn)度，抽調(diào)安全、線路、路橋等業(yè)務(wù)科室精干人員，組建段寧啟復(fù)線電化改造工作組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督組（含調(diào)度小組）、新線方案及開通協(xié)調(diào)組（含測量組）、路橋質(zhì)量組、鞏固達(dá)優(yōu)組、后勤保障組，同時明確各小組工作職責(zé)。

車間同步成立安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍，即設(shè)置專職安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員與選派車間內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員，作為安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍，根據(jù)監(jiān)督計劃，隨時派人到場監(jiān)督。

1.1.2 人員管理

明確現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督員，隸屬段、車間、工區(qū)垂直管理，因此，對現(xiàn)場監(jiān)督員日常在崗履行情況，三級部門需共同進(jìn)行監(jiān)管。

①車間、工區(qū)應(yīng)保障現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督員相對固定，不得隨意變換，變換時，需經(jīng)寧啟復(fù)線電化改造工作組同意。

②面對日新月異的通信工具，可充分發(fā)揮利用，如建立專門的監(jiān)督管理微信群，做到信息共享，問題快速傳達(dá)，即要求現(xiàn)場監(jiān)督員在每日上下班時拍照匯報，同時也可對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有疑問的地方進(jìn)行咨詢，對發(fā)現(xiàn)的問題處所，可發(fā)照片匯報等。

③營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督，履行監(jiān)督責(zé)任的主題則為現(xiàn)場監(jiān)督員，因此，現(xiàn)場監(jiān)督員不可避免的會出現(xiàn)惰性，發(fā)生脫崗、早退等現(xiàn)象，面對這一問題，我們要做到以人為本，通過對其進(jìn)行人文關(guān)懷，主動詢問其在監(jiān)督中存在的困難、要求，積極去解決，讓其感受到段的關(guān)懷，并曉之以理，說明脫崗、早退等嚴(yán)重性，使其從自身上認(rèn)識到錯誤，并去改正。

④杜絕好人主義，即在日常檢查中做到“真考核、真追究、真較真、真嚴(yán)格、真檢查”。考核，既有獎勵又有處罰，兩者需兼顧，對在監(jiān)督過程中，責(zé)任履行好的監(jiān)督員進(jìn)行獎勵，責(zé)任履行差的人員也要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，不能只獎勵，沒有處罰，否則現(xiàn)場監(jiān)督中就會出現(xiàn)失管狀態(tài)，因此在監(jiān)督管理中，要杜絕好人主義，但也要清楚，處罰只是措施，不是目的，處罰的同時，要加強對其進(jìn)行教育。

⑤定期對參與監(jiān)督管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心、安全意識的重要途徑，因此要定期對相關(guān)參與監(jiān)督的人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)當(dāng)前的安全形勢與現(xiàn)場施工項目、監(jiān)督要點的變化。

1.2 建立并提高意識能動篇

人的意識，決定了人的行動，因此，在營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，主要發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督人員的安全意識與責(zé)任意識。

1.2.1 安全意識

作為鐵路職工，我們每個人入路時，上的第一節(jié)課，則是安全教育課，可見，保障安全，對于鐵路而言就是生存之道，就是所有生產(chǎn)工作的前提。安全宣傳教育，則貫穿于我們?nèi)粘Ｃ恳惶?，安全事故學(xué)習(xí)、反思等，時刻提醒著我們，安全第一、安全不容忽視等，但作為我們個人而言，安全險情沒發(fā)生在我們身邊或個人身上時，則會慢慢出現(xiàn)安全意識疲勞，而安全意識疲勞，則不僅威脅著鐵路列車運行安全，而且威脅著我們個人人身安全，因此，面對安全意識疲勞時，我們則要思考怎樣扭轉(zhuǎn)這一意識形態(tài)。

①建立“人人為我，我為人人”的思想意識。這一意識形態(tài)在我們?nèi)粘Ｉ钪?，隨時可見其發(fā)揮的作用，在安全管理工作中，尤為明顯，自己監(jiān)督中將要做什么、施工方人員將要做什么，他在基于相關(guān)制度、要求之上進(jìn)行判斷是否有安全風(fēng)險、是否可以做，甚至是自己與別人的每一舉動都會去時刻注意，保證安全。

②安全宣傳教育不間斷。一是在日常監(jiān)督中，要定期對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，二是在日常檢查中，對相關(guān)人員進(jìn)行安全宣傳，三是學(xué)習(xí)安全事故、事例，深刻吸取教訓(xùn)，結(jié)合自己的監(jiān)督工作進(jìn)行反思，查找自己在監(jiān)督中漏洞，并及時采取整改措施。

③發(fā)揮安全預(yù)想作用。安全預(yù)想，是我們鐵路生產(chǎn)中保障安全的特色做法，因此，在營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督過程中，更要發(fā)揮安全預(yù)想的作用，通過這一行為，告訴我們在今天的監(jiān)督中，安全方面要注意什么，監(jiān)督中要注意什么等。

1.2.2 責(zé)任意識

在任何工作落實中，最重要的是一個人的責(zé)任心，因此在營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，我們要積極探索并發(fā)揮參與監(jiān)督中每個人的責(zé)任意識。

①建立主人翁意識。鄰近既有線施工，就是在既有線兩側(cè)30米范圍內(nèi)進(jìn)行施工，因此，作為既有線的管理單位人員，我們要有主人翁意識，要有“看住管好，守土有責(zé)”的意識，只要這種意識在腦中，則會對施工單位的每項施工進(jìn)行關(guān)注，判斷是否有計劃、有安全交底、是否有安全風(fēng)險等，進(jìn)而對 “黑施工”或有安全風(fēng)險的施工進(jìn)行制止。同時，在主人翁的意識之上，建立“主動服務(wù)、主動聯(lián)系、主動介入”的思想，則會將問題控制在萌芽狀態(tài)并消之，則會將施工質(zhì)量牢牢控制住，同時也則會面對新的安全質(zhì)量形勢，做好應(yīng)對之策，不打無準(zhǔn)備之仗。

②責(zé)任是建立在權(quán)力之上，權(quán)力即是責(zé)任，因此在日常監(jiān)督中，要發(fā)揮相關(guān)人員的責(zé)任意識，則就需要有的放矢的賦予他們一定的權(quán)力，如監(jiān)督管理人員可以通過協(xié)調(diào)，抽調(diào)有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員投入安全監(jiān)督中，可以對不負(fù)責(zé)任的人員，通知相關(guān)車間禁止其擔(dān)任監(jiān)督等，現(xiàn)場監(jiān)督員則可以對自己判斷有風(fēng)險的經(jīng)方案評審、安全交底等手續(xù)齊全的施工，通知施工單位停止施工，可以經(jīng)匯報后下發(fā)相關(guān)通知書等。

③明確責(zé)任。責(zé)任不能停留在口頭上，需以書面的形式，規(guī)定段、車間、工區(qū)及個人在履行安全質(zhì)量監(jiān)督中的相關(guān)責(zé)任，只有明確，相關(guān)人員才能對照區(qū)落實。

1.3 制度管理篇

無規(guī)矩不成方圓，因此在鄰近營業(yè)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，我們不僅要履行鐵總、路局、段相關(guān)文件制定的規(guī)章制度，更要有營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督自己特色的管理制度。

1.3.1 周例會制度

每周五上午召集相關(guān)監(jiān)督管理人員，對本周的監(jiān)督情況及下一周的工作安排進(jìn)行碰頭、平衡，重點解決提出問題的解決辦法，杜絕此類問題再次發(fā)生，同時統(tǒng)籌安排好下周工作計劃，確保計劃全部落實，防止計劃未落實，工作累積，問題未發(fā)現(xiàn)，安全隱患停留在現(xiàn)場。

1.3.2 周學(xué)習(xí)制度

營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督，在上章意識能動篇中，我們要發(fā)揮相關(guān)人員的安全意識與責(zé)任意識，而這些意識的建立，是建立在我們對監(jiān)督什么、要求是什么、什么能做、什么不能做之上，這就要求我們要不斷學(xué)習(xí)，因此在每周日晚上召集相關(guān)監(jiān)督管理人員，不僅集中學(xué)習(xí)鐵總、路局、段相關(guān)文件，領(lǐng)會相關(guān)制度、要求的深刻含義，更要對施工方案學(xué)習(xí)，研判重點工序、安全風(fēng)險點，制定安全風(fēng)險管理責(zé)任展開表，并在日常檢查中，對規(guī)檢查，且對現(xiàn)場監(jiān)督員言傳身教，將新的規(guī)定、新的施工項目風(fēng)險源，監(jiān)督要求、注意事項等進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。

1.3.3 周檢查制度

“問題在現(xiàn)場，根源在管理”、“蹲工區(qū)，跑現(xiàn)場”等要求，說明了檢查的重要性，因此要求我們要制定合理的檢查制度。針對臨近營業(yè)線施工安全質(zhì)量監(jiān)督，檢查可分為現(xiàn)場檢查與添乘檢查，檢查主體，不僅是段層次的管理人員，更要發(fā)揮車間、工區(qū)的相關(guān)人員的能動性，所以，根據(jù)施工范圍、施工項目數(shù)量等，合理制定段專管及車間、工區(qū)管理人員現(xiàn)場檢查周頻次，添乘檢查則做到每天全覆蓋添乘一遍，同時段有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人員，每月添乘檢查不少于一遍，現(xiàn)場檢查不少于一遍，分管副段長，則要組織段及車間相關(guān)履行監(jiān)督責(zé)任人員每月全覆蓋不少于一遍，通過合理的檢查，才能暴露出現(xiàn)場存在的問題及安全隱患，才能消除隱患，確保營業(yè)線（鄰近）施工安全、質(zhì)量保證及列車運行安全。

1.3.4 周通報制度

問題與安全隱患整改的主體是相關(guān)參建單位，因此在檢查后發(fā)現(xiàn)的問題，不能只停留在設(shè)備管理單位身上，要向路局管理部門、相關(guān)參建單位進(jìn)行通報，可以督促其相關(guān)單位做到舉一反三，對照檢查自己單位施工中，是否存在類似問題，并可以督促存在問題單位，采取有效的整改措施，快速整改。周通報，不僅要有文字描述，還要有圖片說明，不僅要通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的問題、原因、整改措施，更要提出下周監(jiān)督工作重點、監(jiān)督注意事項等，同時要對下周重大安全風(fēng)險源、重點工作提出安全預(yù)警。

1.3.5 建立一案一檔及問題庫制度

好的管理，則體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)建檔上，因此要做好營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督，好的內(nèi)業(yè)管理支撐必不可少。在寧啟線電氣化改造施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，我段采取了建立一案一檔及問題庫的措施，不僅做好書面建檔，更做好電子建檔。一案一檔，則要做到每項施工建立文件夾，保存施工方案、評審會議紀(jì)要、安全協(xié)議、安全交底、相關(guān)通知書等，問題安全庫則要將下發(fā)的相關(guān)通知書，每條問題錄入，制定整改措施、盯控責(zé)任人、銷號日期等，并鏈接問題整改前后的照片、施工單位的整改回復(fù)等，做到有需要，則能及時、方便的將相關(guān)資料找出。

1.3.6 建立良好的溝通機(jī)制

溝通，是解決問題的根本方法，因此在營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，要求我們不僅建立段、車間、工區(qū)、現(xiàn)場監(jiān)督員四級的溝通渠道，也要求我們建立設(shè)備管理單位與路局管理部門、建設(shè)指揮部、各參建單位的溝通渠道，溝通渠道暢通，才能保證信息流轉(zhuǎn)暢通與信息共享，溝通渠道暢通，有可能起到避免一起安全事故的發(fā)生，因此，在營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，建立良好的溝通渠道不可缺少。

1.4 工作流程篇

營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督，細(xì)化、合理的工作流程，是確保做好營業(yè)線（鄰近）施工安全監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督流程主要如下：方案評審、簽訂安全協(xié)議、組織安全交底、落實監(jiān)督檢查制度、問題盯控與回檢、召開季度小結(jié)與年度監(jiān)督總結(jié)會與施工單位的協(xié)調(diào)會。

1.4.1 方案評審

方案評審，作為營業(yè)線（鄰近）施工的第一步，尤為關(guān)鍵，做好方案的評審，對后期施工在安全質(zhì)量保障方面，可以起到杜絕安全隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)等作用，因此，要求段在接到通知后，分管副段長要做好全面的研判，批示相關(guān)科室派業(yè)務(wù)素質(zhì)高等人員參加，而參加方案評審的相關(guān)科室人員，則要做到提前聯(lián)系施工單位，收集施工方案，提前學(xué)習(xí)，對方案中安全、質(zhì)量控制措施不到位地方進(jìn)行梳理，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把方案評審關(guān)。

1.4.2 簽訂安全協(xié)議

鄰近既有線兩側(cè)30米范圍內(nèi)的施工，在路局方案評審后，安全科根據(jù)路局方案評審會議紀(jì)要，與施工單位簽訂安全協(xié)議。

1.4.3 組織安全交底

營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督，對相關(guān)人員安全交底清楚才是關(guān)鍵，才能起到安全交底的作用，所以組織安全交底時，關(guān)鍵人員必須到位，即施工單位安全質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理級別）、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、車間相關(guān)管理人員、現(xiàn)場監(jiān)督員。安全交底時，要有《安全交底方案記錄》，其中明確施工項目、施工里程、施工主要內(nèi)容、監(jiān)督注意事項、監(jiān)督檢查要求等，同時相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人要手把手對現(xiàn)場監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位安全質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取相關(guān)要求，并傳達(dá)到自己的施工隊伍中，共同確保施工安全，質(zhì)量符合要求。

1.4.4 落實監(jiān)督檢查制度

在上章制度管理篇中，已將相關(guān)監(jiān)督檢查制度進(jìn)行明確，但在落實檢查制度前，寧啟復(fù)線電化改造工作組要根據(jù)施工計劃，合理制定檢查計劃，因此，在施工檢查前，要做好施工單位施工計劃的把關(guān)，即對照此項施工是否經(jīng)過方案評審、安全協(xié)議是否簽訂、是否安全交底、是否在路局公布的營業(yè)線（鄰近）施工安全監(jiān)督計劃中等，其次根據(jù)施工計劃影響大小，合理安排現(xiàn)場監(jiān)督員及定點、巡查監(jiān)督要求，制定每日安全監(jiān)督計劃，并及時掛網(wǎng)公布，車間及時查看，并將每項施工內(nèi)容、監(jiān)督要點等，通知到現(xiàn)場監(jiān)督員。

現(xiàn)場監(jiān)督員則要根據(jù)監(jiān)督計劃進(jìn)行監(jiān)督，每日履行監(jiān)督前，帶齊防護(hù)備品及必要的作業(yè)工具，到場檢查施工是否在計劃范圍內(nèi)、安全措施是否落實到位、是否有存在偷偷施工的情況，并做好上下班的匯報制度，同時在日常監(jiān)督中，填寫好監(jiān)督日志，下班前，對監(jiān)督管轄范圍內(nèi)，施工進(jìn)行再次確認(rèn)無施工后，與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接，了解下一班次的上班時間，并簽字確認(rèn)。

①檢查思路：以列車防撞、路基防塌、線路防晃為要點，監(jiān)督施工單位做到：一是安全防護(hù)到位，即防護(hù)體系和既有設(shè)備的防護(hù)措施要到位；二是關(guān)鍵人員到位，即現(xiàn)場防護(hù)員和施工負(fù)責(zé)人要到位；三是檢查整修到位，督促施工單位一道對既有設(shè)備進(jìn)行檢查，不得影響列車；四是溝通協(xié)調(diào)到位，杜絕黑施工，加強問題的閉環(huán)管理，即“三防”、“四到位”。

②檢查指導(dǎo)：對各項施工編制并完善了《營業(yè)線（鄰近）施工安全監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書》、《營業(yè)線（鄰近）施工“卡控”措施》，更新了《營業(yè)線施工安全監(jiān)督工作手冊》，制定了《××施工安全監(jiān)督點檢表》，監(jiān)護(hù)員每天對照點檢表，逐項核實，做到的打“√”，沒有做到的打“×”，并督促施工單位整改。

1.4.5 問題盯控與回檢

營業(yè)線（鄰近）施工，現(xiàn)場不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題，出現(xiàn)問題，我們不要擔(dān)心問題的暴露，則重要的是制定有效的整改措施、防范再次出現(xiàn)的錯誤，因此，需做好問題安排專人盯控整改，并做好回檢，是否整改到位，做到問題閉環(huán)管理。

1.4.6 召開季度小結(jié)與年度監(jiān)督總結(jié)會與施工單位的協(xié)調(diào)會

各項工作，均需要定期進(jìn)行小結(jié)、總結(jié)，以做到問題尋求解決方法、信息共享，進(jìn)而做好工作，因此，營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督中，在季度末與本年年末或次年年初，對內(nèi)即組織段相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、車間相關(guān)管理人員召開季度小結(jié)與年度總結(jié)會議，對外即組織建設(shè)指揮部與各參建單位負(fù)責(zé)人召開季度與年度協(xié)調(diào)會，對相關(guān)問題進(jìn)行通報，制定整改措施，提出下一步工作意見與要求，并集思廣益，收集做好營業(yè)線（鄰近）施工安全質(zhì)量監(jiān)督好的做法與保障措施。

第9篇：車間安全隱患整改措施范文

一、工作目標(biāo)

針對全市消防安全工作的重點對象和薄弱環(huán)節(jié)，在前階段工作的基礎(chǔ)上，通過集中開展地毯式的消防安全大檢查、大整治，徹底消除一批嚴(yán)重危害消防安全的火災(zāi)隱患，嚴(yán)防亡人和損失較大火災(zāi)事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）徹底摸清全市“三合一”場所底數(shù)，目前已發(fā)現(xiàn)的“三合一”場所在年底前全部得到有效整改；

（二）對人員密集場所、易燃易爆化學(xué)危險品生產(chǎn)儲存經(jīng)營場所、中小旅館進(jìn)行全面排查，切實摸清底數(shù)，發(fā)現(xiàn)和集中消除一批突出的火災(zāi)隱患；

（三）全面掌握全市集中居住出租房的底數(shù)和消防安全狀況，落實各項消防安全措施。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與實施

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立全市消防安全掃雷行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見附件1）。各縣區(qū)也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

本次行動由各縣、區(qū)人民政府負(fù)責(zé)牽頭，相關(guān)部門主動參與并負(fù)責(zé)本行業(yè)、本系統(tǒng)單位的消防安全大排查、大整治工作，消防部門積極給予指導(dǎo)。

三、檢查整治重點

（一）檢查整治“三合一”場所火災(zāi)隱患

1.檢查整治重點對象

員工住宿人數(shù)在3人以上（含3人）的車間、倉庫建筑或營業(yè)性場所，以及全市“三合一”場所消防安全綜合整治過程中已發(fā)現(xiàn)的“三合一”場所的整治到位情況。

2.檢查整治重點內(nèi)容

責(zé)令單位或業(yè)主將人員宿舍搬離所在建筑或營業(yè)性場所，人員宿舍搬離設(shè)有車間或倉庫的建筑暫時確有困難或易“回潮”反復(fù)、不利于后續(xù)長效監(jiān)管的，應(yīng)當(dāng)著重督促落實下列基本措施：

（1）宿舍區(qū)域必須采用混凝土樓板和不開設(shè)任何門窗洞口的實體墻與車間、倉庫隔開；

（2）宿舍區(qū)域的安全出口必須獨立設(shè)置；

（3）建筑內(nèi)應(yīng)設(shè)置滅火器材和火災(zāi)事故照明、燈光疏散指示標(biāo)志；

（4）建筑內(nèi)電氣線路的敷設(shè)必須穿金屬管或阻燃型PVC管保護(hù)，宿舍區(qū)域內(nèi)不得使用明火（包括廚房）和不必要的大功率用電設(shè)備；

（5）具備其他消防安全條件。

（二）檢查整治人員密集場所火災(zāi)隱患

1.檢查整治重點對象

人員密集的室內(nèi)商（市）場、賓館飯店、影劇院等營業(yè)性場所，夜總會、錄像廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧、桑拿浴室等公共娛樂場所，醫(yī)院的病房樓，學(xué)校、托兒所、幼兒園、養(yǎng)老院、福利院的集體宿舍，寺廟、教堂等宗教活動場所。

2.檢查整治重點內(nèi)容

（1）是否經(jīng)過消防審核、驗收和開業(yè)前消防安全檢查；

（2）是否存在違規(guī)使用易燃、可燃材料裝修的情況；

（3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)是否有故障或損壞；

（4）疏散通道、疏散樓梯和安全出口的位置、數(shù)量、寬度及應(yīng)急照明裝置、疏散指示標(biāo)志的設(shè)置是否符合消防技術(shù)規(guī)范要求；在疏散通道、疏散樓梯、安全出口及集體住宿房間的外窗是否設(shè)置鐵柵欄，影響消防安全疏散和應(yīng)急救援；

（5）建筑物周圍是否有違法亂搭亂建棚、房等違章建筑，影響人員逃生和滅火救援的情況；

（6）建筑物周圍是否有影響消防車通行或正常工作障礙物的情況；

（7）消防安全管理制度、應(yīng)急疏散預(yù)案的制定、落實情況；

（8）表演、演出場所是否存在違規(guī)使用煙花、爆竹的情況。

（三）檢查整治居住出租房火災(zāi)隱患

1.檢查整治重點對象

以一房多戶形式出租的房屋(以家庭形式居住的除外)和外來打工人員集中居住的區(qū)域。

2.檢查整治重點內(nèi)容

按《**市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市公安局關(guān)于**市居住出租房消防安全隱患專項整治工作實施方案的通知》（湖政辦發(fā)〔**〕52號）要求落實。

（四）檢查整治中、小旅館火災(zāi)隱患

1.檢查整治重點對象

客房數(shù)50間以下（不含本數(shù)）經(jīng)營接待旅客住宿的飯店、旅館、旅社、旅店、賓館、招待所、山莊、接待站等場所。

2.檢查整治重點內(nèi)容

（1）安全出口、疏散通道的設(shè)置數(shù)量、形式和暢通情況；

（2）建筑內(nèi)部裝修是否存在違規(guī)使用易燃、可燃材料的情況；

（3）滅火器、應(yīng)急照明燈具、燈光疏散指示標(biāo)志等消防設(shè)施、器材設(shè)置和完好情況。

（五）檢查整治易燃易爆危險化學(xué)品企業(yè)火災(zāi)隱患

1.檢查整治重點對象

生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險化學(xué)品的企業(yè)、場所。

2.檢點內(nèi)容

（1）生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營場所與周圍區(qū)域的安全距離和消防車通道設(shè)置情況；

（2）生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營場所消防設(shè)施的設(shè)置和完好情況；

（3）生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營場所防爆設(shè)施的設(shè)置和禁煙禁火情況；

（4）生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營場所安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的制定落實情況。

四、工作步驟

本次活動從10月10日開始至11月9日結(jié)束，為期一個月，分三個階段進(jìn)行：

（一）動員部署階段（10月10日至10月14日）

各縣區(qū)、市各有關(guān)部門按照方案的要求，結(jié)合實際，制定具體實施方案，召開專題會議進(jìn)行動員和部署，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任。同時，要充分運用電視、廣播、報刊等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造消防安全專項治理的氛圍。

（二）排查督改階段（10月15日至10月30日）

堅持邊查邊改的原則，根據(jù)檢查整治重點，廣泛深入的開展火災(zāi)隱患的排查和督促整改工作?！叭弦弧眻鏊途幼〕鲎夥炕馂?zāi)隱患的排查督改工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處牽頭組織實施；商場、市場、超市火災(zāi)隱患排查督改工作由貿(mào)糧部門牽頭組織實施；影劇院、夜總會、錄像廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧等文化經(jīng)營場所內(nèi)火災(zāi)隱患的排查督改工作由文化主管部門牽頭組織實施；醫(yī)院火災(zāi)隱患的排查督改工作由衛(wèi)生主管部門牽頭組織實施；學(xué)校、托兒所、幼兒園火災(zāi)隱患的排查督改工作由教育行政主管部門牽頭組織實施；養(yǎng)老院、福利院火災(zāi)隱患的排查督改工作由民政部門牽頭組織實施；中小旅館火災(zāi)隱患的排查督改工作由公安機(jī)關(guān)牽頭組織實施；星級賓館飯店火災(zāi)隱患的排查督改工作由旅游部門牽頭組織實施；寺廟、教堂等宗教活動場所火災(zāi)隱患的排查督改工作由民宗管理部門牽頭組織實施；易燃易爆危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營單位火災(zāi)隱患的排查督改工作由安監(jiān)部門牽頭組織實施。消防部門要積極參與和配合，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。在排查督改過程中，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患必須分門別類進(jìn)行登記并建立名冊（樣式見附件2），并及時落實整改措施。

（三）驗收總結(jié)階段（11月1日至11月9日）

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，并及時對整治情況進(jìn)行驗收；前階段已整改的“三合一”場所必須逐家進(jìn)行回訪，確保整改措施落到實處，防止火災(zāi)隱患“回潮”。整改措施不落實，或未及時整改的，由當(dāng)?shù)卣?、主管部門會同公安消防部門共同采取措施，依法查處。各縣區(qū)、市各有關(guān)部門要對行動的開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)材料隨附件2、3于11月15日前報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：沈建強，聯(lián)系電話：2399331）。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，周密部署。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識開展本次行動的重要性和必要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排部署，充分發(fā)動、廣泛動員，切實按照活動的要求落實各項工作措施，管理和服務(wù)并舉，確保工作取得實效。

（二）密切配合，形成合力。各級公安、安監(jiān)、建設(shè)、工商、貿(mào)糧、教育、文化、衛(wèi)生、旅游、民政等部門要在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，督促本行業(yè)、本系統(tǒng)所屬單位依法履行消防安全職責(zé)，落實消防安全措施。各部門要密切配合，建立和落實信息通報制度，對發(fā)現(xiàn)的消防安全問題涉及其他部門的，要及時相互通報反饋，齊抓共管，形成合力。