長期供貨合同精選(九篇)

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第1篇：長期供貨合同范文

長期合作供貨合同范本一甲方:

乙方:

簽訂時(shí)間: 年 月 日

因工 需要, 甲方向乙方采購 材料。為保障雙方的權(quán)益，明確其責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方友好、平等協(xié)商，達(dá)成條款如下，以茲共同遵守：

1. 協(xié)議主內(nèi)容

2. 質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),嚴(yán)格按照現(xiàn)場業(yè)主確認(rèn)的樣品和顏色送貨。 3. 4. 確認(rèn)方法：按現(xiàn)場確認(rèn)數(shù)量。貨到甲乙雙方約定的地點(diǎn)卸貨，清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)目以甲方簽收回單為準(zhǔn)(甲方的簽收必須有現(xiàn)場主管或收貨員的簽字。)

5.所有權(quán)：標(biāo)的物所有權(quán)自送到工地起轉(zhuǎn)移，但甲方未履行支付貨款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于乙方所有。 6.交(提)貨方式、地點(diǎn)和時(shí)間：乙方送貨到 ，供貨期由甲方提前通知乙方。

7.運(yùn)輸方式及費(fèi)用承擔(dān)：由乙方送貨到 并承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，如果卸貨產(chǎn)生吊卸機(jī)械費(fèi)應(yīng)由甲方承擔(dān)。 甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人： 8.結(jié)算方式：貨到現(xiàn)場之日起十五日內(nèi)結(jié)清所有貨款。

9.本協(xié)議解除的條件：如一個(gè)月中無任何材料供應(yīng)則在次月中協(xié)議解除，并結(jié)清所有余貨款。

10.違約責(zé)任：乙方如不能按時(shí)，或以次充好，所造成的損失將全部由乙方承擔(dān);甲方若不能按時(shí)付款,每逾期一日應(yīng)付給乙方貨款總額的0.1%作為滯納金,若逾期超過十五日仍未付清所有貨款則甲方應(yīng)支付給乙方資金占用總額的10%作為違約金,并一次性付清所有貨款。

11.協(xié)議爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議。由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向松江區(qū)人民法院提起訴訟。 12.其它約定事項(xiàng)：

1)所有的追加協(xié)議以及甲方現(xiàn)場管理人員與乙方簽訂的涉及到費(fèi)用的增減的確認(rèn)單、承諾書、協(xié)議書、白條等無公司法定代表人的授權(quán)委托或親自簽字確認(rèn)，一律視為無效!

2)貨到現(xiàn)場，因乙方原田造成甲方或第三方人身安全及經(jīng)濟(jì)損失的，乙方負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。 13.本協(xié)議原件一式貳份，甲乙雙方各壹份。雙方簽字，公司蓋合同章即行生效。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

法人代表： 法人代表：

委托人： 委托人：

電話(手機(jī))： 電話(手機(jī))：

長期合作供貨合同范本二甲方：_________________________

乙方：_________________________

為了促進(jìn)_________農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步完善_________農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化運(yùn)作機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的發(fā)展水平，充分滿足全國城鄉(xiāng)居民對_________反季節(jié)瓜菜的需求，甲、乙雙方本著平等、友好、誠信、互利的原則，就雙方今冬明春_________反季節(jié)瓜菜代購代銷合作達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

第一條基本合作內(nèi)容

1.1甲方保證及時(shí)、準(zhǔn)確地向乙方提供本地農(nóng)產(chǎn)品的種植面積、區(qū)域分布、上市時(shí)間、總產(chǎn)量預(yù)測等信息資料，以便乙方制訂市場營銷工作計(jì)劃。

1.2甲方根據(jù)乙方的訂單負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐墓喜耸召徍桶b工作，確保乙方所需反季節(jié)瓜菜的貨源組織和供應(yīng)；乙方負(fù)責(zé)瓜菜的運(yùn)輸和銷售。

1.3甲方保證優(yōu)先向乙方提供_________反季節(jié)瓜菜，平均日貨量不低于_________噸；乙方保證優(yōu)先向甲方訂購_________反季節(jié)瓜菜（甲方不能確保乙方所需瓜菜的品質(zhì)和數(shù)量情況除外）

1.4甲方協(xié)助乙方在當(dāng)?shù)亻_展農(nóng)作物新品種和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣業(yè)務(wù)，整合本地的農(nóng)業(yè)資源，以推動(dòng)本地農(nóng)場企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)工程。

第二條訂貨、數(shù)量及價(jià)格

2.1乙方每次訂貨可以電話、傳真或電子郵件通知甲方，甲方同意再以電子郵件或書面?zhèn)髡娲_認(rèn)，詳列所需瓜菜品種、等級規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、收購價(jià)格及交貨時(shí)間、地點(diǎn)等，傳真原件須乙方經(jīng)辦人簽名并加蓋乙方單位公章生效。

2.2乙方每次訂貨一般總量不少于5T貨車標(biāo)準(zhǔn)配載（空運(yùn)貨物除外），低于5T貨車標(biāo)準(zhǔn)載量乙方應(yīng)提高瓜菜收購費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3甲方保證以最高優(yōu)惠的價(jià)格向乙供貨，在保證瓜菜品質(zhì)的前提下盡可能降低瓜菜的收購成本價(jià)。具體瓜菜品種的具體收購價(jià)格和費(fèi)由雙方根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場行情確定。

第三條品種、等級、質(zhì)量及包裝

3.1乙方所需瓜菜的品種、等級和質(zhì)量由雙方按照中國綠色通道電子商務(wù)網(wǎng)所提供的_________農(nóng)產(chǎn)品等級標(biāo)準(zhǔn)確定，沒有標(biāo)準(zhǔn)的則由雙方看樣協(xié)商確定。

3.2甲方確定每次瓜菜的采收時(shí)間，確保所收購的瓜菜干凈、新鮮，不摻雜土泥沙，沒有農(nóng)藥和化肥等污染，符合綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)，適合儲(chǔ)藏和長途運(yùn)輸，完全滿足乙方對瓜菜的時(shí)間和品質(zhì)要求。

3.3瓜菜包裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由雙方根據(jù)不同的瓜菜品種和運(yùn)輸要求確定，包裝物可由甲方負(fù)責(zé)提供，包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)。需回收的包裝物由乙方負(fù)責(zé)回收交還甲方。

第四條交貨、驗(yàn)收、裝車及運(yùn)輸

4.1甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，并及時(shí)通知乙方，由乙方經(jīng)辦人根據(jù)雙方確定的等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的包裝要求驗(yàn)收。

4.2甲方負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)承運(yùn)人的要求及時(shí)裝車并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)因收購、裝車等因素所引發(fā)的民事、交通糾紛、保證承運(yùn)人、運(yùn)輸車輛及所裝載瓜菜的安全和通行無阻。

4.3運(yùn)輸車輛一般由乙方負(fù)責(zé)調(diào)派。甲方可向乙方推薦本地承運(yùn)人但須保所薦承運(yùn)人的商業(yè)信譽(yù)和承運(yùn)車輛的車況良好，適合承運(yùn)乙方本次所訂購的瓜菜。

第五條費(fèi)用支付及結(jié)算方式

5.1乙方應(yīng)在每次下單的當(dāng)天，根據(jù)雙方核定的費(fèi)用總計(jì)以電匯、轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付給甲方（特殊情況下可放寬至乙方收貨后的十天之內(nèi)）

5.2甲方委托乙方代銷瓜菜時(shí)，乙方只需擔(dān)保貨款的及時(shí)回收，而無須承擔(dān)任何費(fèi)用支出。瓜菜銷售完畢后，乙方應(yīng)在十天內(nèi)向甲方支付其所得的全部款項(xiàng)。

第六條甲方的違約責(zé)任

6.1甲方所交貨物的品種、數(shù)量、品質(zhì)、質(zhì)量或包裝明顯不符合雙方確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)向乙方支付貨款總值_________%的違約金并賠償乙方相應(yīng)的損失。

6.2甲方末能在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)按質(zhì)、按量交貨而造成逾期交貨，乙方有權(quán)提出折價(jià)處理或拒收全部瓜菜，并要求甲方承擔(dān)乙方因此多支付費(fèi)用和全部損失。

6.3因裝車人員組織不力而延誤時(shí)間造成損失或因收購、裝車引發(fā)當(dāng)?shù)孛袷隆⒔煌m紛而造成損失，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的所有費(fèi)用支出和相應(yīng)的損失。

第七條本合同一式兩份，雙方各一份，其他事項(xiàng)可另行協(xié)商。

甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________

第2篇：長期供貨合同范文

Abstract：The Pump work condition was improved, motor vibration was reduced, and saving energy, after installing magnetic coupling in industrial cooling water supply system of thermal plant. Therefore there is good function of install magnetic coupling.

關(guān)鍵詞：磁力耦合器運(yùn)行工況 電機(jī)振動(dòng) 能耗

中圖分類號：TM3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

Keywords：magnetic coupling,work condition,motor vibration, energy

1前言

中鋁蘭州分公司自備電廠（下文簡稱電廠）工業(yè)冷卻供水系統(tǒng)設(shè)置四臺(tái)工業(yè)水泵，供水方式為兩用兩備，進(jìn)出口均為母管制，系統(tǒng)除提供機(jī)組減溫水外，還為電廠配套空壓機(jī)、制氫站、工業(yè)廢水、生活污水、油庫及煤水處理等系統(tǒng)提供冷卻水源。

供水系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，但存在以下問題：

⑴水泵常年恒轉(zhuǎn)速運(yùn)行，流量與壓力均以調(diào)整出口閥門開度來調(diào)節(jié)。閥門開度最大僅為30%，否則電機(jī)就會(huì)過流，大量能源損耗于閥門增加的阻力上；

⑵電機(jī)和水泵通過靠背輪硬連接，電機(jī)振動(dòng)大，對設(shè)備安全運(yùn)行造成威脅。

根據(jù)這一情況，電廠與上海融德機(jī)電工程設(shè)備有限公司協(xié)商，采用調(diào)速型永磁磁力偶合器，對#3工業(yè)水泵進(jìn)行技術(shù)改造試驗(yàn)，以解決水泵運(yùn)行中存在的問題。

2磁力偶合器構(gòu)成及工作原理

永磁磁力耦合器主要由銅轉(zhuǎn)子、永磁轉(zhuǎn)子和控制器三部分組成。銅轉(zhuǎn)子固定在電動(dòng)機(jī)軸上，永磁轉(zhuǎn)子固定在負(fù)載轉(zhuǎn)軸上，銅轉(zhuǎn)子和永磁轉(zhuǎn)子之間有間隙（稱為氣隙）。永磁磁力偶合器示意圖見圖一。

永磁磁力偶合器是利用磁感應(yīng)原理傳遞轉(zhuǎn)矩的傳動(dòng)設(shè)備，電機(jī)與負(fù)載設(shè)備轉(zhuǎn)軸之間無需機(jī)械連結(jié)，裝有永磁體的磁盤所產(chǎn)生的磁力線，在導(dǎo)磁盤中產(chǎn)生渦電流，并生成感應(yīng)磁場，在電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)該磁場再切割磁力線拉動(dòng)導(dǎo)磁盤與磁盤做相對運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了電機(jī)與負(fù)載之間的扭矩傳輸。

電機(jī)與負(fù)載之間的扭矩傳輸，不同于常規(guī)的硬機(jī)械連接方式，是通過調(diào)整導(dǎo)磁體與永磁體的間隙（氣隙）來改變磁力偶合器的輸出扭矩，實(shí)現(xiàn)負(fù)載轉(zhuǎn)速的調(diào)整。

圖一：永磁磁力偶合器示意圖

控制系統(tǒng)為全自動(dòng)，當(dāng)自動(dòng)系統(tǒng)故障時(shí)，可通過執(zhí)行器手動(dòng)調(diào)節(jié)氣隙；也可通過操作器或PLC實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控。磁力偶合器操縱氣隙調(diào)整機(jī)構(gòu)的電動(dòng)執(zhí)行器能接收并發(fā)出4~20mA的模擬信號，驅(qū)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，推動(dòng)磁力偶合器的氣隙調(diào)節(jié)動(dòng)作。

3試驗(yàn)過程

拆除#3工業(yè)水泵靠背輪，加裝上海融德機(jī)電工程設(shè)備有限公司生產(chǎn)的磁力偶合器裝置一套，控制設(shè)備暫時(shí)采用上海萊賽機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)的PID一套，型號為XMTH-2000，安裝于工業(yè)水泵MCC控制柜上。

運(yùn)行方式為#3、#4工業(yè)水泵配對運(yùn)行，#2工業(yè)水泵緊急備用，聯(lián)鎖啟動(dòng)。

實(shí)驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)系統(tǒng)壓力低于0.48MPa時(shí)，磁力偶合器氣隙調(diào)整機(jī)構(gòu)不能及時(shí)調(diào)節(jié)氣隙，導(dǎo)致系統(tǒng)壓力瞬間下降太快，備用泵啟停頻繁。為解決這一問題及確保供水系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，PID設(shè)置最小壓力為0.5MPa。試驗(yàn)中，#4工業(yè)水泵出口閥門開度保持原來狀態(tài)30%，#3工業(yè)水泵出口閥門開度稍有增加即35%左右。

4試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

4.1 工業(yè)水泵基本參數(shù)

見表一。

4.2 節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析

通過三個(gè)月（5月、6月、7月）的連續(xù)試運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，導(dǎo)磁體盤、導(dǎo)磁體軸承、電機(jī)軸承、水泵軸承等溫度穩(wěn)定，振動(dòng)穩(wěn)定，試驗(yàn)保證了系統(tǒng)所需壓力及流量，對#3、#4工業(yè)水泵電機(jī)電流及出口母管壓力等每2小時(shí)記錄一次，其平均值見表二：

表一：工業(yè)水泵基本參數(shù)表

表二：#3、#4工業(yè)水泵運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

在實(shí)際工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用中，為了保證負(fù)荷最大時(shí)水泵能夠滿足輸出要求，通常需要按系統(tǒng)的最大輸出能力配備水泵；真正生產(chǎn)中，絕大多數(shù)情況下并非需要系統(tǒng)在滿負(fù)荷下使用，而是根據(jù)負(fù)載的實(shí)際需要，通過流量控制元件（如閥門）等實(shí)現(xiàn)流量或壓力控制，以滿足生產(chǎn)過程的需要。

整個(gè)工業(yè)水系統(tǒng)的效率＝電機(jī)效率×調(diào)節(jié)工況參數(shù)控制設(shè)備的效率×水泵效率×輸送管道的效率。

在其它效率恒定的情況下，系統(tǒng)效率取決于調(diào)節(jié)工況參數(shù)控制設(shè)備的效率。由于閥門通過調(diào)節(jié)開度實(shí)現(xiàn)輸出流量或壓力的調(diào)節(jié)，電機(jī)和負(fù)載的轉(zhuǎn)速并未發(fā)生變化，通常當(dāng)閥門開度

磁力偶合器通過改變負(fù)載轉(zhuǎn)速實(shí)現(xiàn)對流量或壓力的連續(xù)控制，取代原系統(tǒng)中控制流量或壓力的閥門控制。通常利用水泵等離心負(fù)載符合相似定律進(jìn)行節(jié)能效果計(jì)算。

水泵等離心負(fù)載符合相似定律：

⑴Q1/Q2 = n1/n2 (流量變化與轉(zhuǎn)速變化成正比)

⑵H1/H2 = (n1/n2)2 (壓力變化與轉(zhuǎn)速變化的平方成正比)

⑶P1/P2 = (n1/n2)3 (負(fù)載功率變化與轉(zhuǎn)速變化的立方成正比)

⑷T1/T2 = (n1/n2)2 (負(fù)載扭矩變化與轉(zhuǎn)速變化的平方成正比)

在電機(jī)轉(zhuǎn)速不變的情況下，全開水泵進(jìn)出口閥門，調(diào)節(jié)水泵的轉(zhuǎn)速，滿足系統(tǒng)正常的運(yùn)行參數(shù)要求。試驗(yàn)中，為保證電機(jī)不過流，水泵出口閥門開度較原運(yùn)行狀態(tài)稍有增加。

利用相似定律⑵計(jì)算加裝磁力偶合器后水泵轉(zhuǎn)速N2 。

N2=N1/√（H1/H2）= 2910/√(1.2/0.8) = 2375rpm

改造前#3、#4工業(yè)水泵運(yùn)行，連續(xù)統(tǒng)計(jì)三個(gè)月平均電流為92.55A，則改造前實(shí)際功率：P1=√3UIcosφ=1.73×380×92.55×0.85=51.7kw；

利用相似定律⑶計(jì)算加裝磁力偶合器后負(fù)載功率P2 。

P2=P1/(N1/N2) ³= 51.7/(2910/2375) ³= 28.1 kw

節(jié)電P=51.7kw-28.1 kw=23.6kw。

工業(yè)水泵工作時(shí)間每年按365天計(jì)算，則年節(jié)電量為24×365×23.6 = 206736kwh

每度電按0.3元計(jì)算，全年節(jié)約費(fèi)用：206736kwh×0.3=62020.8元。

磁力偶合器設(shè)備及安裝總費(fèi)用14萬元，兩年半可將投資收回，回報(bào)率較高。

4.3 振動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析

對#3工業(yè)水泵及電機(jī)振動(dòng)值每2小時(shí)記錄一次，其平均值見表三：

表三：振動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

未改造前，#3工業(yè)水泵電機(jī)振動(dòng)一直超標(biāo)，特別是軸向振動(dòng)非常嚴(yán)重。加裝磁力偶合器取代原來的剛性聯(lián)軸器，通過表中數(shù)據(jù)可以明顯看出，振動(dòng)值下降較大，較原來振動(dòng)下降70%左右。

4.4 優(yōu)缺點(diǎn)分析

試驗(yàn)過程中，顯現(xiàn)出了磁力偶合器優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：1、最小負(fù)載啟動(dòng)，啟動(dòng)電流沖擊小。磁力偶合器在啟動(dòng)時(shí)，將氣隙調(diào)節(jié)到最大，實(shí)現(xiàn)最小負(fù)載啟動(dòng)，極大的降低了電機(jī)的啟動(dòng)電流，減少了啟動(dòng)時(shí)對設(shè)備的沖擊。2、減少振動(dòng)。由于磁力偶合器是非機(jī)械連接的調(diào)速裝置，泵和電機(jī)沒有機(jī)械硬連接，完全是通過磁感應(yīng)傳遞扭矩的，這樣的好處是隔離了振動(dòng)的傳遞，降低設(shè)備的機(jī)械振動(dòng)。消除振動(dòng)能力試驗(yàn)結(jié)果顯示可達(dá)70%。這樣大大提高了設(shè)備的安全性，有效延長設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。3、節(jié)能。通過調(diào)節(jié)負(fù)載轉(zhuǎn)速，提高效率，減少管路損失，減低電機(jī)負(fù)荷，電機(jī)電流變化明顯，節(jié)能效果明顯。4、同#4水泵對比，加裝磁力偶合器可以延長傳動(dòng)系統(tǒng)各主要部件（軸承，密封環(huán)等）的使用壽命。

不足：1、產(chǎn)生磁場，防護(hù)罩不能完全隔絕。2、在母管制供水系統(tǒng)中，受母管壓力和流量波動(dòng)影響，節(jié)能受限，不能完全釋放出來。

5結(jié)語

通過試驗(yàn)，證明蘭鋁自備電廠#3工業(yè)水泵加裝磁力偶合器是完全可行的，克服了水泵運(yùn)行中存在的一些問題，改善了水泵運(yùn)行工況。

根據(jù)試驗(yàn)取得的成績，公司已計(jì)劃將其他三臺(tái)工業(yè)水泵全部改裝磁力偶合器，并使其控制方式及邏輯進(jìn)入用戶PLC操作系統(tǒng)，工業(yè)水泵的操作可實(shí)現(xiàn)模塊化人機(jī)控制，操作完全按照設(shè)定的邏輯指令去完成。同時(shí)，全部改造后運(yùn)行中受管網(wǎng)壓力和流量波動(dòng)的影響將會(huì)很小，整個(gè)工業(yè)水系統(tǒng)運(yùn)行將會(huì)更穩(wěn)定，節(jié)能效果會(huì)更顯著。

參考文獻(xiàn)

第3篇：長期供貨合同范文

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，對2007年7月1日以前已經(jīng)簽訂的長期貿(mào)易出口合同，適用以下退稅政策。

一、對下列9個(gè)長期貿(mào)易合同，準(zhǔn)予出口企業(yè)持已簽合同或中標(biāo)證明，于本通知下發(fā)后l0日內(nèi)，到當(dāng)?shù)刂鞴芡硕惖亩悇?wù)機(jī)關(guān)備案，準(zhǔn)予按2007年7月1日前的出口退稅率將合同執(zhí)行完畢。

（一）中汽凱瑞貿(mào)易有限公司與古巴交通部TRANSIPORT汽車公司，簽訂的總金額為9124萬美元的出口大宗柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的長期供貨合同。

（二）江蘇亞星錨鏈有限公司在2007年7月1日政策調(diào)整前，簽訂的總金額為1.3億美元的出口船用錨鏈和海洋石油工程鏈的長期供貨合同。

（三）麥基嘉集團(tuán)定牌生產(chǎn)企業(yè)（南通虹波重工有限公司48249183美元、南通中遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)有限公司32284275美元、南通蛟龍重工發(fā)展有限公司13960905美元、上海凱航通力船用設(shè)備有限公司16131786美元、中船江南重工股份有限公司14085111美元、重慶國營川東造船廠369629美元、張家港市禾佳鋼結(jié)構(gòu)有限公司530000美元、張家港市安遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)有限公司1859316美元）在2007年7月1日之前與外國客戶簽訂的總金額為130233205美元的船甲板艙口蓋和滾裝船設(shè)備的長期供貨合同。

（四）中國煤炭開發(fā)有限責(zé)任公司在2007年6月18日中標(biāo)，總金額為1050萬歐元的出口韓國和德國的焦?fàn)t設(shè)備的長期供貨合同。

（五）新興鑄管股份有限公司在2007年7月1日政策調(diào)整前簽訂的總金額為8.48億人民幣的出口西班牙、突尼斯、哈薩克斯坦、土耳其、加納、尼日利亞等國的離心球墨鑄鐵管及其配套管件的長期供貨合同。

（六）河南寶龍國際物流貿(mào)易有限公司出口敘利亞的電工圓鋁桿，總金額為1.5億元人民幣的長期供貨合同。

（七）福建福耀玻璃集團(tuán)股份有限公司在2007年7月1日前與巴西、美國、俄羅斯、韓國、目本、西班牙、印度、德國和英國等國客戶簽訂的總金額為72億元人民幣的汽車玻璃的長期出口合同。

（八）中國中化集團(tuán)公司下屬的中化寧波公司在2007年7月1日前與歐盟的客戶簽訂的總金額6024.5萬美元的出口草甘麟和雙氧化物等貨物的長期供貨合同。

（九）石家莊鴻銳集團(tuán)有限公司在2007年4月以前與美歐客戶簽訂的總金額1.993億美元的出口PVC、丁腈手套的長期供貨合同。

二、對其他2007年7月1日前簽訂的、且合同金額超過1億元人民幣、合同期限超過1年，價(jià)格不可更改的長期出口合同，凡在2008年2月15日內(nèi)以書面形式上報(bào)財(cái)政部、商務(wù)部和國家稅務(wù)總局的，經(jīng)審核無誤，特批準(zhǔn)予憑出口合同到當(dāng)?shù)刂鞴艹隹谕硕惖亩悇?wù)機(jī)關(guān)登記備案，按2007年7月1日前的出口退稅率執(zhí)行完畢。對2008年2月15日以后上報(bào)的一概不予受理。

第4篇：長期供貨合同范文

關(guān)鍵詞：EPC 海外項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 采辦 投標(biāo) 管理策略

中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

一、EPC總承包模式的優(yōu)勢

1、 充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)優(yōu)勢

設(shè)計(jì)為龍頭工程總承包，可以從設(shè)計(jì)源頭開始實(shí)施對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制。幾內(nèi)亞康塔KONTA臨時(shí)碼頭工程從前期考察開始，二航院就參與其中，對整個(gè)項(xiàng)目的來龍去脈有著很清楚的了解，對項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)材料價(jià)格都做了充分的調(diào)研，對整個(gè)項(xiàng)目的成本了解的最透徹，整個(gè)項(xiàng)目的利潤是比較可觀的。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，為避免鋼筋總類繁多，就給設(shè)計(jì)人員指定了鋼筋型號，這樣在采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)及現(xiàn)場施工都極大的方便。在施工過程中，遇到設(shè)計(jì)不合理時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，最快的速度處理設(shè)計(jì)變更單，保證了工程無間隙的施工。

2、優(yōu)化了人力資源配備和組織結(jié)構(gòu)配置

傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。二航院是科技密集型企業(yè)，專業(yè)配備齊全，技術(shù)領(lǐng)先，擁有國家綜合甲級資質(zhì)。幾內(nèi)亞康塔項(xiàng)目部人員均從各專業(yè)室抽調(diào)人員，專業(yè)人員既懂的技術(shù)，又會(huì)設(shè)計(jì)，對施工也很了解。現(xiàn)場業(yè)主僅一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，工程上的事情基本由二航院負(fù)責(zé)處理。

3、縮短采購管理周期

在EPC總承包模式下，采購納入設(shè)計(jì)中，采購工作和設(shè)計(jì)工作相融合。一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，二航院通過對設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工的統(tǒng)籌安排，大大的縮短建設(shè)工期。本工程為二航院純勞務(wù)模式獨(dú)立承擔(dān)的總承包工程，合同于2011年10月簽訂，總工期一年，按合同規(guī)定，本工程共分4個(gè)階段交驗(yàn)。從合同簽訂到第一階段交驗(yàn)的時(shí)間僅4個(gè)月時(shí)間，這期間除了要完成施工圖設(shè)計(jì)外，海運(yùn)時(shí)間就需要40天，在尋找施工隊(duì)伍的過程中，所有施工單位都覺得不可能完成。但二航院充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院總承包的優(yōu)勢，未開始施工圖設(shè)計(jì)前，就先采購施工材料，設(shè)計(jì)時(shí)按照采購的各項(xiàng)材料型號進(jìn)行，這樣節(jié)省了至少1個(gè)月的時(shí)間，為2月28日交驗(yàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

4、降低項(xiàng)目交易成本

業(yè)主只要和EPC總承包商簽訂合同即可。所以業(yè)主在合同談判以及管理、管理協(xié)調(diào)以及信息收集等方面的工作減少了，顯著的降低了交易的成本。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程中，業(yè)主只面對二航院一家單位，所有事情由二航院解決。

5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

一般情況下，EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有利的保證了工程的質(zhì)量。本項(xiàng)目，在現(xiàn)場管理的專業(yè)人員均參與了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對施工中需要注意的環(huán)節(jié)都十分熟悉，能夠制定最優(yōu)的施工方案，在施工過程中可以隨時(shí)關(guān)注關(guān)鍵工序，對施工質(zhì)量的控制能夠很好的把握。

二、EPC項(xiàng)目投標(biāo)階段策略

EPC項(xiàng)目以計(jì)劃和控制為中心，投標(biāo)報(bào)價(jià)是龍頭。業(yè)主通過項(xiàng)目總價(jià)方式招標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC總承包商。EPC總承包商的報(bào)價(jià)由“成本+利潤+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)”三部分組成。在投標(biāo)階段，業(yè)主無法了解投標(biāo)人的最大風(fēng)險(xiǎn)承受能力，例如項(xiàng)目采購物資工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期過長而對承包商產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果投標(biāo)人使業(yè)主在一定程度上可以預(yù)見到投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，將避免由于信息不對稱而產(chǎn)生與業(yè)主談判的對抗。為準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，還需要從商務(wù)和技術(shù)上注意以下方面。

1、理解業(yè)主招標(biāo)文件，做好技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)

國內(nèi)承包商在投標(biāo)時(shí)，往往錯(cuò)誤地認(rèn)為在功能上達(dá)到或超過業(yè)主的要求就為合格，因此，很容易產(chǎn)生投標(biāo)報(bào)價(jià)偏離的現(xiàn)象，例如采購的國產(chǎn)設(shè)備在功能上滿足甚至超過使用要求，但是卻因設(shè)備的技術(shù)規(guī)范不合格而被定為廢標(biāo)。此外，類似項(xiàng)目的EPC采辦成本通常占項(xiàng)目總成本50%以上，是項(xiàng)目的主要成本，因此，在項(xiàng)目運(yùn)作前期，設(shè)計(jì)和采辦的投標(biāo)報(bào)價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目的管理控制核心。為最大限度地降低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，需要注意以下方面的管理。

1.1理解標(biāo)書，推薦合格供貨商，了解業(yè)主意圖，澄清在先

雖然業(yè)主在招標(biāo)文件中明確了材料供貨商目錄，但是，為降低成本和滿足供貨周期的要求，承包商不應(yīng)局限于業(yè)主的供貨商目錄，要及時(shí)推薦合格的供貨商，補(bǔ)充到業(yè)主供貨商目錄中。了解業(yè)主意圖，澄清在先。如果專業(yè)設(shè)計(jì)人員在投標(biāo)前沒有了解業(yè)主的意圖，也沒有現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研并與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)澄清，則中標(biāo)后可能會(huì)因?yàn)閳?bào)價(jià)的偏離而付出成本代價(jià)。

1.2設(shè)計(jì)與采辦相互溝通，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目招標(biāo)文件要求

EPC項(xiàng)目一般設(shè)計(jì)在先。因此，熟悉投標(biāo)文件，與采辦溝通，現(xiàn)場實(shí)地勘察，提供項(xiàng)目所需永久物資的準(zhǔn)確工程量表，是設(shè)計(jì)部門的首要工作。特別是與站場安裝有關(guān)的閥門、管材、管件等，往往由于供貨周期短，單件成本相對較低而容易被設(shè)計(jì)人員忽視，在投標(biāo)時(shí)容易出現(xiàn)閥門、管材、管件等的漏算，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)偏差，增加項(xiàng)目直接成本。類似項(xiàng)目的中國承包商的設(shè)計(jì)分包商往往由人工統(tǒng)計(jì)工程量，誤差較大，因此，應(yīng)采用自動(dòng)設(shè)計(jì)和材料統(tǒng)計(jì)軟件，以加強(qiáng)投標(biāo)期間工程材料的統(tǒng)計(jì)工作。

1.3關(guān)注工藝復(fù)雜設(shè)備的報(bào)價(jià)有效期和其他的合同內(nèi)報(bào)價(jià)

EPC總承包商的商務(wù)報(bào)價(jià)有效期一般為3個(gè)月。如果工藝復(fù)雜設(shè)備的供貨分包商報(bào)價(jià)期過長，例如超過3個(gè)月，要及時(shí)向業(yè)主澄清，要求延長商務(wù)報(bào)價(jià)，防止因國際市場設(shè)備、原材料價(jià)格、匯率調(diào)整而造成投標(biāo)價(jià)格大幅波動(dòng)。例如利比亞注水項(xiàng)目的某污水廠工藝設(shè)備，由于工藝極其復(fù)雜，材料供貨商報(bào)價(jià)周期長達(dá)半年，最后由于供貨商調(diào)整工藝，報(bào)價(jià)比初期多了一倍。但由于承包商及時(shí)跟業(yè)主溝通，避免了此類風(fēng)險(xiǎn)。

2、明確業(yè)主對設(shè)計(jì)及采辦技術(shù)文件的批復(fù)程序

總承包商要明確業(yè)主對技術(shù)文件的批復(fù)程序和周期，否則要在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上予以澄清，從而為中標(biāo)后縮短技術(shù)文件審批時(shí)間并按期竣工創(chuàng)造有利條件。設(shè)計(jì)文件初始審批版次為P（Preliminary）版，后升至D（Design）版、C（Construction）版直到最終的A（As Built）版。正常情況下一個(gè)技術(shù)文件只需提交四版，每版批復(fù)時(shí)間不超過一周。如果業(yè)主設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)能力不到位，會(huì)造成無限期、無限版次技術(shù)文件的批復(fù)而推遲設(shè)計(jì)和采辦執(zhí)行周期，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。如果業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)批復(fù)承包商的文件，承包商可向業(yè)主索賠工期。

3、建立與設(shè)備材料供貨商的長期合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)對分包商的管理

國外EPC承包商有一套完善的材料供貨商管理程序，承包商與設(shè)備材料供貨商之間有著長期合作關(guān)系，承包商報(bào)價(jià)準(zhǔn)確。相反，如果承包商與設(shè)備供貨商的接觸合作較少，供貨商缺乏對承包商的信任或了解，會(huì)使供貨商對部分大型長周期設(shè)備的報(bào)價(jià)與最終合同價(jià)格相差較大。因此，以每個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，與供貨商建立長期合作的信賴關(guān)系，承包商才能保證EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

三、EPC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段策略

1、加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)

隨著國際承包工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在技術(shù)層面上對總承包商的管理要求也越來越高。國際項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目在時(shí)間、空間、語言和文化上有明顯的差別，國內(nèi)項(xiàng)目的常規(guī)管理方式不能有效地適應(yīng)國際項(xiàng)目的組織和溝通。有效地建設(shè)以總部和上層組織為核心，以項(xiàng)目為分支的網(wǎng)絡(luò)異地辦公溝通和管理平臺(tái)是海外建設(shè)承包商應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)之一。信息管理平臺(tái)網(wǎng)站一般以項(xiàng)目命名，能夠詢價(jià)招投標(biāo)信息，與承包商、業(yè)主以及供貨商進(jìn)行技術(shù)溝通。平臺(tái)的維護(hù)成本很低（每年數(shù)千歐元），但可減少溝通時(shí)間和溝通環(huán)節(jié)中的偏差，彌補(bǔ)因時(shí)空和語言差異產(chǎn)生的不便，提高工作效率，節(jié)省項(xiàng)目成本。

2. 根據(jù)設(shè)計(jì)復(fù)雜性，合理安排項(xiàng)目物資詢價(jià)時(shí)間和施工計(jì)劃

在保證項(xiàng)目信息通暢后，項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)的工藝要求、詢價(jià)招標(biāo)技術(shù)文件難度以及材料計(jì)劃供貨周期等，合理確定項(xiàng)目材料詢價(jià)時(shí)間和施工計(jì)劃。對工藝簡單（如鋼材、管件等）、計(jì)劃供貨周期滿足項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的物資招標(biāo)，可以根據(jù)設(shè)計(jì)的最終技術(shù)文件，對供貨商進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，以避免或減少因招標(biāo)技術(shù)文件變更而影響材料供貨商的報(bào)價(jià)。對工藝復(fù)雜、在短時(shí)間內(nèi)較難提供完備技術(shù)文件的重要物資（例如大型橇裝設(shè)備，一般情況下此類設(shè)備的供貨周期較長）招標(biāo)，應(yīng)提前詢價(jià)，并緊密協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采辦與供貨商的關(guān)系，實(shí)時(shí)跟蹤報(bào)價(jià)情況。

四、EPC項(xiàng)目物資采辦階段策略

1、合理評價(jià)供貨商

簽訂物資材料合同（訂單）前，一般在材料質(zhì)量、施工周期滿足合同要求的情況下，選擇商務(wù)條款有利于承包商、價(jià)格最低的材料供貨商。但是在實(shí)踐中，上述條件經(jīng)常沖突。因此，對于復(fù)雜的標(biāo)書，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目控制的目標(biāo)（成本、質(zhì)量、周期），由評標(biāo)專家組成評標(biāo)委員會(huì)，平衡材料供貨商報(bào)價(jià)物資的質(zhì)量、供貨周期，確定最終的材料供貨商。

2、講究授標(biāo)函簽訂技巧

如果訂單較復(fù)雜，為使供貨商能夠提前啟動(dòng)與其分包商的授標(biāo)函，最終保證向總承包商的供貨期，承包商要與供貨商先行簽訂授標(biāo)函（LOA）。為保證承包商利益，承包商要盡快（一般不超過兩周）與供貨商簽訂正式訂單，否則，要在LOA中明確主要商務(wù)條款和最終的供貨日期，并附上主要技術(shù)協(xié)議。簽訂LOA后，承包商要承擔(dān)由于在技術(shù)協(xié)議或商務(wù)合同條款中沒有指明的事項(xiàng)而造成的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。LOA適用于設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜、供貨周期緊急的設(shè)備的采辦。

3、確定備件報(bào)價(jià)有效期以及現(xiàn)場服務(wù)和培訓(xùn)的價(jià)格

對應(yīng)上文“關(guān)注工藝復(fù)雜設(shè)備的報(bào)價(jià)有效期和其他的合同內(nèi)報(bào)價(jià)”，如果在簽訂主訂單（合同）時(shí)不能確定供貨商的設(shè)備備件數(shù)量，則須明確備件報(bào)價(jià)及有效期，一般有效期為三個(gè)月、半年或一年。在報(bào)價(jià)有效期內(nèi)，備件單價(jià)不能提高。同時(shí)，要確定現(xiàn)場服務(wù)和培訓(xùn)報(bào)價(jià)，一般其有效期與項(xiàng)目機(jī)械完工周期一致，并將上述報(bào)價(jià)作為商務(wù)評標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容。

五、EPC項(xiàng)目材料清關(guān)入場階段策略

國際項(xiàng)目的物資通過出廠驗(yàn)收后，經(jīng)海運(yùn)或內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)竭_(dá)項(xiàng)目所在國家的港口，一般是依靠清關(guān)公司協(xié)助清關(guān)。而清關(guān)周期可能會(huì)造成貨運(yùn)文件滯后于貨物到港的問題，造成物資不能及時(shí)出港。為避免出現(xiàn)這種情況，應(yīng)靈活選擇依據(jù)廠家電子文件打印件，在當(dāng)?shù)販?zhǔn)備背書和清關(guān)文件，而不必等待相關(guān)文件的原件，就可加快清關(guān)速度，縮短材料到場時(shí)間。此外，了解和熟悉當(dāng)?shù)馗劭诘娜萘恳埠苤匾Ｈ绻劭谌萘啃。腿菀自斐韶浳锓e壓，致使成本增加或延誤工期。因此，貨物在港口清關(guān)，需要富有經(jīng)驗(yàn)的清關(guān)公司配合，以便更好地完成貨運(yùn)到場的任務(wù)。物資到場后，現(xiàn)場相關(guān)各部門要同時(shí)參加驗(yàn)收，核實(shí)到場物資數(shù)量和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求和最終用戶的滿意。

結(jié)束語

總之，實(shí)施海外EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，實(shí)施企業(yè)不僅應(yīng)具備工程管理和資金實(shí)力，還須具備財(cái)務(wù)、稅法、金融等方面的綜合實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，特別是要了解當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、宗教、風(fēng)俗等相關(guān)情況,只有這樣才能駕馭海外EPC 項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

第5篇：長期供貨合同范文

管件采購合同范文1甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等法律法規(guī)，遵循自愿、平等、公平和誠實(shí)信用原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，共同遵照執(zhí)行。

一、概況

1、甲方委托乙方采購用于甲方建設(shè)的工程項(xiàng)目PP-R管材、管件等材料)。

2、供貨地點(diǎn)： 。

3、供貨時(shí)間： 按照甲方要求

二、合同價(jià)款(詳見附表)

1、以上單價(jià)為貨到現(xiàn)場價(jià)格，及交貨前乙方所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。(不包含運(yùn)輸、卸車)。

2、本合同PP-R管材、管件單價(jià)，廠家、質(zhì)量詳見材料采購清單。

三、材料款支付

付款采用按月按實(shí)結(jié)算方式。

1、合同簽訂后，甲方以電話或書面形式通知乙方供貨，乙方將貨物按實(shí)按量送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，經(jīng)現(xiàn)場初步檢驗(yàn)數(shù)量及型號與甲方供貨書面通知單或合同相符合后，至當(dāng)月底按實(shí)結(jié)算。

2、到場不合格的材料，乙方應(yīng)無條件進(jìn)行退換，(如進(jìn)非國標(biāo)材料進(jìn)場，造成工地停工待料一切損失均由乙方負(fù)責(zé))。

3、付款方式：銀行匯票或銀行轉(zhuǎn)賬。

四、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、材料質(zhì)量須達(dá)到現(xiàn)有國家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、所供物資須為：

(1)、PP-R材料： (國標(biāo))

3、乙方應(yīng)保證所供材料是全新的，未使用過的，并且是非長期積壓的庫存商品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，乙方應(yīng)保證所提供的材料在正確安裝，正常使用和保養(yǎng)條件下，在其標(biāo)稱的使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。在乙方承諾的質(zhì)量保證期限內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷及伴隨服務(wù)而造成的任何不足或故障負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)甲方按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自己檢驗(yàn)的結(jié)果或當(dāng)?shù)丶急O(jiān)部門的檢驗(yàn)結(jié)果，或者在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果所供材料的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符或證實(shí)所供材料是有缺陷的，包括潛在缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方有權(quán)以書面形式通知乙方并提出索賠。

5、本材料質(zhì)保期為五年(自工程竣工驗(yàn)收合格之日起)。

五、合同期限

甲方所購材料在生產(chǎn)、裝卸、運(yùn)輸過程中發(fā)生不可抗力事故，乙方應(yīng)將事故原因盡快通知甲方并將相關(guān)證明文件盡快傳真或郵寄甲方，盡最大努力及爭取一切措施力爭盡快履行合同。

六、交付、檢驗(yàn)和驗(yàn)收

1、所供材料的交付：

(1)、乙方應(yīng)當(dāng)按照約定的期限和約定的地點(diǎn)交付材料;

(2)、乙方應(yīng)當(dāng)按照約定或者交易習(xí)慣向甲方交付所供材料單證以外的有關(guān)單證和資料;

(3)、乙方應(yīng)向甲方提供所供材料的所有相關(guān)技術(shù)資料。

2、檢驗(yàn)和驗(yàn)收

(1)、在交貨前，乙方應(yīng)對所供材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn)，并出具三份合格證及檢驗(yàn)證明(加蓋鮮章)及生產(chǎn)廠家的整套資質(zhì)加蓋鮮章，合格證及檢驗(yàn)證明作為甲方驗(yàn)收的依據(jù)，但不能作為有關(guān)所供材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量或性能的最終檢驗(yàn)結(jié)果;

(2)、甲方根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)比較乙方出具的合格證及檢驗(yàn)證明，驗(yàn)收完成后出具一份貨物驗(yàn)收單，該單作為最終付款所需文件的組成部分;

(3)、每批次產(chǎn)品都隨機(jī)抽取樣品進(jìn)行檢測或者保存樣品待檢測。如雙方對驗(yàn)收結(jié)果有分歧，則以工程所在地的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由有過失的一方支付(若工程所在地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局沒有設(shè)立相關(guān)的檢測項(xiàng)目，則向工程所在地的上一級城市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢測);

3、對所供材料提出異議的時(shí)間和辦法

(1)、甲方在驗(yàn)收材料過程中，應(yīng)當(dāng)于雙方約定的檢驗(yàn)期間內(nèi)將乙方所供材料的數(shù)量或質(zhì)量不符合約定的情形,甲方以電話或書面形式在48小時(shí)內(nèi)通知乙方;

(2)、乙方應(yīng)在收到甲方書面異議后2個(gè)工作日內(nèi)(雙方在合同特殊條款另行規(guī)定的除外)負(fù)責(zé)處理問題，乙方必須3天內(nèi)更換該批不合格的材料。所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)責(zé)。

七、違約責(zé)任

1、違約責(zé)任

合同一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。

(1)、甲方違約責(zé)任

a. 在合同生效后，甲方要求退貨的(乙方提供的貨物不合格的除外)，應(yīng)向乙方償付退貨總價(jià)款的5%，作為違約金，違約金不足以補(bǔ)償損失的，乙方有權(quán)要求甲方補(bǔ)足;

b. 甲方違反合同規(guī)定，拒絕接收乙方交付的合格所供材料，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方由此造成的損失。

(2)、乙方違約的責(zé)任

因相應(yīng)所購材料安裝工程與小區(qū)業(yè)主日常生活密切相關(guān)。所以對供貨期限、違約等均須作出特別安排。在此基礎(chǔ)上，雙方約定乙方的違約責(zé)任如下：

a. 乙方不能交貨(逾期超過七天視為不能交貨)，或交貨不合格從而影響甲方按期正常使用的，甲方有權(quán)解除合同，乙方必須承擔(dān)甲方由此引起的一切額外損失(包括貨物差價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、建設(shè)承包方的窩工損失、設(shè)備閑置及其他賠償要求);

b. 乙方逾期交貨的，應(yīng)在發(fā)貨前與甲方采購管理部門協(xié)商，甲方仍需求的，乙方應(yīng)立即發(fā)貨并應(yīng)按照逾期交貨部分貨款的每天千分之三支付逾期交貨違約金，同時(shí)承擔(dān)甲方因此遭致的損失費(fèi)用;

c. 乙方提前交貨的，必須經(jīng)甲方同意，接貨后，仍可按合同規(guī)定的付款時(shí)間付款;

d. 甲方憑乙方出具的合格證及檢驗(yàn)證明收貨后，有權(quán)基于公共利益的考慮和對質(zhì)量擔(dān)保書的信任立即將相應(yīng)材料應(yīng)用于施工。但在質(zhì)量保證期限內(nèi)，已使用的材料被證明不符合合同規(guī)定的要求，則甲方有權(quán)選擇下列一種方法追究乙方違約責(zé)任：另行采購相應(yīng)物資、安裝、拆除等所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，乙方并應(yīng)賠償甲方的其他損失。乙方向甲方一次性賠償相當(dāng)于被證明不符合合同規(guī)定批次所供材料(PP-R管材、管件)價(jià)款的300%的賠償金。

(3)、不可抗力

a、任何一方由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、政治原因、禁止性法律規(guī)定以及其它經(jīng)雙方同意屬于不可抗力的事故，致使合同履行受阻時(shí)，履行合同的期限應(yīng)可延長，延長的期限應(yīng)不超過7日，延長期內(nèi)甲方有權(quán)另行購買，乙方必須承擔(dān)甲方包括施工費(fèi)用在內(nèi)的所有損失。由于乙方違約或疏忽不屬于不可抗力，應(yīng)按違約責(zé)任條款予以處理;

b、受不可抗力影響的乙方應(yīng)在不可抗力發(fā)生后以盡快的方式通知甲方，如果不可抗力的時(shí)間超過7日，甲方有權(quán)終止履行合同。

八、爭議解決

甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。協(xié)商不成，任何一方可以向甲方所在地人民法院起訴。

九、本合同雙方簽字蓋章之日起生效，按本合同規(guī)定供貨并結(jié)算完畢后自動(dòng)作廢。

十、附則

1. 合同份數(shù)

本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份。

2. 未盡事宜

本合同未盡事宜應(yīng)按《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》之規(guī)定解釋。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

管件采購合同范文2需方： (以下簡稱甲方)

供方： (以下簡稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定由乙方供給甲方修建的彭水濱江新城工程所需排水管件、管材。依據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)國家法律、法規(guī)，本著平等、互利和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下合同，雙方共同遵守：

一、 工程名稱及地址

工程名稱：陽光云頂C1·C2

工程地址：彭水縣漢葭鎮(zhèn)下壩街

二、材料采購范圍

彭水濱江路工程所需排水管件、管材。

三、采購供貨方式

甲方提前7天前將工程所需的材料按規(guī)格、數(shù)量提給乙方，由乙方采購并運(yùn)送到甲方工地交給甲方使用。

四、合同價(jià)格

雙方商定，工程所需排水管材價(jià)格按重慶銀都房地產(chǎn)開發(fā)公司核定價(jià)格下浮3%，(此價(jià)格為開票價(jià))數(shù)量按甲方收到的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。

五、材料要求

乙方所供管材管件品牌為萬豐，質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并通過質(zhì)檢驗(yàn)收合格后為準(zhǔn)，乙方所供材料必須提供相關(guān)資料。

六、付款方式

乙方所供材料，甲方在春節(jié)前支付乙方80%，以后按每月總貨款的80%支付，余款在工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清。付款時(shí)乙方必須提供正式發(fā)票。

七、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任：

向乙方提供供貨計(jì)劃，議定供貨數(shù)量及供貨時(shí)間。乙方貨到現(xiàn)場后，及時(shí)組織收貨點(diǎn)數(shù)。

(二)乙方責(zé)任：

1、按甲方提供的供貨計(jì)劃，需用時(shí)間及時(shí)將合格材料運(yùn)至甲方施工現(xiàn)場，如乙方故意拖延供貨時(shí)間給甲方造成一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)另行尋找其他商家供貨，乙方不得干預(yù)。

2、乙方在材料運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故，一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

八、其他條款

本合同共兩頁，一式兩份，甲乙雙方簽字生效，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。本合同不分正本副本，復(fù)印無效，合同履行完成后自動(dòng)終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

管件采購合同范文3需方(甲方)：

供方(乙方)：

一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)及金額：

二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所供材料必須達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量及節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，材料正負(fù)允許偏差必須在現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之內(nèi)。

三、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限：按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、交(提)貨的地點(diǎn)及計(jì)量方式：本合同簽訂后，按項(xiàng)目部要求將上述貨物送至西部新城起步區(qū)一期還遷房E地塊工程工地指定地點(diǎn)。計(jì)量方式：管材檢尺。管件按個(gè)收取。

五、運(yùn)輸方式及費(fèi)用承擔(dān)(卸車費(fèi)用承擔(dān))：汽車運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)由供方承擔(dān)。

六、包裝的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用承擔(dān)：按國家或行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包裝，費(fèi)用由供方承擔(dān)。

七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式和提出異議期限：供方提供所供材料出廠質(zhì)量證明書，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證及其它需方需要的資料。經(jīng)復(fù)試各項(xiàng)指標(biāo)必須合格，否則供方承擔(dān)由此造成的一切損失。

八、付款方式及期限：本批次全部送貨到場并經(jīng)檢驗(yàn)合格后10個(gè)工作日內(nèi)，付本批次材料款的70%，其余部分3個(gè)月內(nèi)付清。

九、違約責(zé)任：供方所供材料與合同規(guī)定的廠家不一致、不能按規(guī)定時(shí)間供貨、質(zhì)量達(dá)不到合同要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需方隨時(shí)可以終止合同，由此造成的損失由供方承擔(dān)。復(fù)檢不合格，不合格產(chǎn)品禁止出場，聽從政府監(jiān)管部門處理。

十、解決合同糾紛的方式：雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，到天津市塘沽區(qū)人民法院起訴。

十一、其它約定的事項(xiàng)(如合同需擔(dān)保時(shí)，另立擔(dān)保合同書，作為合同的附件)。

1、本合同一式四份，需方三份，供方一份。

2、結(jié)算方式：合同單價(jià)*實(shí)際供貨量。

3、本合同內(nèi)所有管材及管件壁厚均按國標(biāo)厚度供貨。

十二、合同簽訂有限期限：本合同雙方簽字之日起生效，雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢自動(dòng)失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第6篇：長期供貨合同范文

關(guān)鍵詞 ：金融危機(jī) 工程采購

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：在一個(gè)工程項(xiàng)目中,采購成本占工程總成本一般不會(huì)低于30%,在金融危機(jī)影響下既要保證采購質(zhì)量、保證工程進(jìn)度，同時(shí)又要利用好本單位寶貴的流動(dòng)（采購）資金，這是就更加凸顯采購工作的重要性和艱巨性。

1、準(zhǔn)確掌握訂貨供貨時(shí)間

一個(gè)工程的實(shí)施是有施工周期的，工程所需物資一般是根據(jù)工程進(jìn)度按計(jì)劃分批到達(dá)現(xiàn)場的，因此作為采購部門和采購人員就要根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)安排物資到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間，并據(jù)此有目的有計(jì)劃的安排采購訂貨的時(shí)間和供貨商交貨時(shí)間，針對目前這種情況就更需要部門之際密切配合，尤其是相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門之間更需要無縫對接。及時(shí)的溝通工程進(jìn)展情況和工程物資到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間及到貨情況是十分必要的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備的到貨時(shí)間與安裝時(shí)間在正常情況下應(yīng)該不少于十五天，最短應(yīng)不少于七天，且現(xiàn)場必須及時(shí)開箱驗(yàn)收。

2、充分合理利用供貨商資金

對于長期穩(wěn)定的供貨商,充分利用長期合作的良好基礎(chǔ)和感情資源,力爭是供方能夠與需方“同甘共苦，共危共榮”。順境是利益均沾，逆境是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。市場上只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。當(dāng)然供需雙方也是在各自的需求中不斷的更替變化。盡管金融危機(jī)肆虐天下，但總有一些經(jīng)營好的企業(yè)在逆境中傲然挺立，他們在不斷尋求商機(jī)，尋求新的合作伙伴，這正是我們擇優(yōu)劣汰選擇合格供貨商拓寬采購管道的好時(shí)機(jī)。此時(shí)選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的供貨商對于提高采購質(zhì)量降低采購成本都將大有好處，同時(shí)也為共同抵御當(dāng)前金融危機(jī)的影響提高了戰(zhàn)斗力和抗擊打能力。

3、適當(dāng)改變付款方式

針對不同情況在付款方式上適當(dāng)采取一些靈活手段對短期內(nèi)緩解資金壓力會(huì)起到一定的作用。比如：緩付少付，對于使用期限較長的工程物資，可是工程進(jìn)度適當(dāng)延期分配發(fā)貨，而發(fā)貨款可改為到貨款，到貨款可改為驗(yàn)收后付款，驗(yàn)收后付款可延至合同允許的最后期限。

4、縮短采購周期

采購周期一般是指訂貨周期和交貨周期。采購計(jì)劃下達(dá)后，作為采購部門一般都希望能夠盡快落實(shí)采購任務(wù)，完成采購合同的簽訂。但是對于制造周期與工程供貨期尚有較長的供貨時(shí)間，那么我們是否可以選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨呢？對于交貨周期可長可短，我們是否可以選擇最短交貨期呢？筆者認(rèn)為適當(dāng)?shù)目s短訂貨周期和交貨周期對于資金使用的時(shí)效性無疑是有好處的。道理很簡單，一般簽訂合同就要簽訂預(yù)付款，交貨時(shí)間越長資金占用時(shí)間就越長；同時(shí)縮短交貨周期也可以使采購資金在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第7篇：長期供貨合同范文

摘 要：本文以核電設(shè)備供應(yīng)商的管理缺陷為切入點(diǎn)，為了進(jìn)一步完善其合同執(zhí)行能力，構(gòu)建了核電設(shè)備供應(yīng)商合同執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)方法體系，并達(dá)到信息化的實(shí)現(xiàn)。通過該評價(jià)方式和體系的工作實(shí)踐應(yīng)用，有效促進(jìn)了核電設(shè)備供應(yīng)合同的順利執(zhí)行，確保了核電設(shè)備質(zhì)量和交貨時(shí)間，不但取得了預(yù)期的成效，還對核電事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：核電設(shè)備；評價(jià)體系；研究應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國核電產(chǎn)業(yè)也呈勢急速推進(jìn)，致使國內(nèi)外的一些供貨商開始倍加關(guān)注我國核電設(shè)備的需求。據(jù)悉，目前為我國提供核電項(xiàng)目設(shè)備的商家已多達(dá)上千家。但大部分供貨商在項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、核電設(shè)備設(shè)計(jì)及制造、核電設(shè)備質(zhì)量保證體系等方面還欠缺一定的能力，核安全意識(shí)和核文化也有待于進(jìn)一步提高等，這些都會(huì)使所供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量存在安全隱患。

一、供貨商評價(jià)體系的構(gòu)建

1.嚴(yán)格控制合同執(zhí)行進(jìn)度

在設(shè)備供應(yīng)合同管理中可按照進(jìn)度測量的有關(guān)條款，嚴(yán)格控制合同的執(zhí)行進(jìn)度，關(guān)鍵在于有效設(shè)置各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制點(diǎn)，并作為合同執(zhí)行總體進(jìn)度的影響因子來對其進(jìn)一步明確。而確定好的控制點(diǎn)將以此為參考依據(jù)來衡量進(jìn)度的控制情況以及對供應(yīng)商合同執(zhí)行的情況進(jìn)行評價(jià)。

2.確保合同執(zhí)行的質(zhì)量控制

注重各關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同執(zhí)行的質(zhì)量控制，并制定相應(yīng)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等輔助實(shí)施。

二、構(gòu)建供貨商評價(jià)指標(biāo)體系

通過核電設(shè)備的合同執(zhí)行，可對供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行客觀和主觀兩方面的評價(jià)。

1.客觀方面

（1）延誤時(shí)間

①先求理論延誤，以監(jiān)控點(diǎn)實(shí)際完成的天數(shù)減去監(jiān)控點(diǎn)計(jì)劃完成的天數(shù)，即得出理論延誤。當(dāng)該監(jiān)控點(diǎn)沒有明確實(shí)際的完成天數(shù)時(shí)，應(yīng)以預(yù)計(jì)完成天數(shù)代替實(shí)際完成天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。②明確延誤責(zé)任系數(shù)，延誤責(zé)任系數(shù)是指供貨商在延誤該監(jiān)控點(diǎn)的問題上所負(fù)的責(zé)任比例，選取范圍應(yīng)在0―1之間進(jìn)行。③得出延誤時(shí)間，即理論延誤與延誤責(zé)任系數(shù)的乘積。

（2）進(jìn)度得分系數(shù)

根據(jù)延誤設(shè)置進(jìn)度得分系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容如表 1 所示。

（3）監(jiān)控點(diǎn)得分

求得單個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的得分：

監(jiān)控點(diǎn)得分=（50×階段權(quán)重×過程權(quán)重×設(shè)備權(quán)重×監(jiān)控點(diǎn)計(jì)算權(quán)重×進(jìn)度得分系數(shù)）÷075

其中，監(jiān)控點(diǎn)計(jì)算權(quán)重=監(jiān)控點(diǎn)權(quán)重×（1÷設(shè)備或過程當(dāng)期監(jiān)控點(diǎn)權(quán)重之和）；階段權(quán)重、過程權(quán)重、設(shè)備權(quán)重、監(jiān)控點(diǎn)權(quán)重與“進(jìn)度測量系統(tǒng)”中保持一致。

（4）客觀評價(jià)得分

各單個(gè)監(jiān)控點(diǎn)得分之和應(yīng)為客觀評價(jià)的得分。

2.主觀方面

對供貨商在執(zhí)行合同過程中所表現(xiàn)出的項(xiàng)目管理能力、與之執(zhí)行合同的合作能力、質(zhì)量控制情況、資源配置結(jié)果、現(xiàn)場指揮效果、合同變更等情況進(jìn)行主觀評價(jià)。評價(jià)指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)如表 2 所示。

1 項(xiàng)目組

織結(jié)構(gòu) 3 根據(jù)供應(yīng)商合同執(zhí)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理人員配置及項(xiàng)目管理人員能力滿足該合同執(zhí)行要求的程度，在1-3分之間給分

2 項(xiàng)目管

理運(yùn)作 5 根據(jù)供應(yīng)商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，包括主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度、項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)能力、供應(yīng)商內(nèi)部各部門的配合程度、供應(yīng)商內(nèi)部文件管理、技術(shù)管理、接口管理、工藝管理情況，在2-5分之間給分

1 工作

主動(dòng)性 4 根據(jù)供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員主動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)目工作、主動(dòng)匯報(bào)合同執(zhí)行進(jìn)展的程度。在1-4分之間給分。

2 配合程度 8 根據(jù)供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員主動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃推薦各項(xiàng)目工作、主動(dòng)匯報(bào)合同執(zhí)行進(jìn)展的程度。在3-8分之間給分

質(zhì)量控

制能力 10

1 文件控

制質(zhì)量 3 根據(jù)供應(yīng)商提交文件的質(zhì)量，在1-3分之間給分

2 設(shè)備質(zhì)

量控制 3 根據(jù)供應(yīng)商對設(shè)備制造質(zhì)量的控制能力（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度、各種人員的能力、制造和檢驗(yàn)試驗(yàn)裝備的能力、處理問題的能力），在1-3分之間給分。）

3 設(shè)備質(zhì)量 4 根據(jù)產(chǎn)生不符合項(xiàng)的數(shù)量及重況，交貨設(shè)備滿足合同要求的程度，在2-4分之間給分）

資源配

置情況 5 根據(jù)供應(yīng)商在該合同執(zhí)行中配置的人員（技術(shù)人員、管理人員、操作人員、特殊工種人員）、裝備（場地、制造裝備、檢驗(yàn)試驗(yàn)裝備）、資金、以及這些資源配置的時(shí)間滿足合同執(zhí)行需求的程度，在2-5分之間給分

現(xiàn)場服

務(wù)能力 5 根據(jù)供應(yīng)商對現(xiàn)場服務(wù)要求的響應(yīng)程度、現(xiàn)場服務(wù)人員的能力和態(tài)度、現(xiàn)成服務(wù)滿足現(xiàn)場要求的程度，在1-5分之間給分。

合同變

更情況 10

1 技術(shù)符合性 3 根據(jù)供應(yīng)商提出的變更的技術(shù)合理性、變更方案與合同技術(shù)要求的符合性，在0-3分之間給分。

2 價(jià)格合理性 4 根據(jù)供應(yīng)商提出的變更的價(jià)格合理性，在0-4分之間給分，不涉及價(jià)格的變更得滿分。

3 配合程

度及結(jié)果 3 根據(jù)供應(yīng)商在與我公司進(jìn)行合同變更處理過程中對我公司合理要求的響應(yīng)程度、開展工作的積極程度、完成合同變更的及時(shí)性，在1-3分之間給分

三、構(gòu)建供貨商評價(jià)方式體系

基于對核電設(shè)備供應(yīng)合同執(zhí)行時(shí)間及牽涉內(nèi)容等方面的綜合考慮，可根據(jù)季度和年度兩種評價(jià)方式對設(shè)備供應(yīng)商合同的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。

1.季度評價(jià)

合同執(zhí)行人員可根據(jù)《設(shè)備臨時(shí)驗(yàn)收證書》的簽署與否及合同執(zhí)行情況于每季度末進(jìn)行評價(jià)。客觀評價(jià)和主觀評價(jià)綜合進(jìn)行，其合同執(zhí)行情況的評價(jià)結(jié)果通過評價(jià)得分的形式來體現(xiàn)，客觀和主觀評價(jià)得分各占一半的權(quán)重，并將合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)合同執(zhí)行情況的評價(jià)得分進(jìn)行等級劃分。

2.年度評價(jià)

年度評價(jià)的對象主要是供貨商，其執(zhí)行合同的結(jié)果將參考年度內(nèi)各季度的評價(jià)得分。①本年度內(nèi)供貨商只有一個(gè)執(zhí)行合同時(shí)，其年度評價(jià)得分應(yīng)求得該合同在各季度評價(jià)得分的算術(shù)平均值。②本年度內(nèi)供貨商有多個(gè)執(zhí)行合同時(shí)，其年度對合同執(zhí)行情況的評價(jià)得分應(yīng)以各合同評價(jià)得分的加權(quán)平均值來計(jì)算。③供貨商的合同執(zhí)行情況可根據(jù)年度評價(jià)中的得分進(jìn)行等級劃分。

四、評價(jià)方法實(shí)現(xiàn)信息化

1.季度客觀評價(jià)

合同執(zhí)行人員對合同控制執(zhí)行的進(jìn)展程度可以進(jìn)度測量情況為參考依據(jù)，將各控制點(diǎn)的完成情況及時(shí)記錄；于每個(gè)季度末，參照供貨商評價(jià)管理系統(tǒng)管理員的評價(jià)指令及評價(jià)規(guī)則由系統(tǒng)自動(dòng)求得合同的客觀評價(jià)得分。

2.季度主觀評價(jià)

每季度末時(shí)，合同執(zhí)行人員在得到評價(jià)管理系統(tǒng)管理員的評價(jià)指令后，于限定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入供貨商評價(jià)系統(tǒng)，以評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)規(guī)則為參考依據(jù)進(jìn)行主觀評價(jià)得分。

3.季度評價(jià)得分

季度合同評價(jià)得分的計(jì)算應(yīng)為客觀評價(jià)和主觀評價(jià)的結(jié)果之和，由供貨商評價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)匯總而得。

4.年度評價(jià)得分

年度合同評價(jià)得分的計(jì)算應(yīng)為各季度合同執(zhí)行評價(jià)得分、供應(yīng)商執(zhí)行合同的數(shù)量和種類，按照一定的規(guī)則評價(jià)供應(yīng)商執(zhí)行合同業(yè)績的結(jié)果之和，再由供貨商評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)匯總。

五、供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果的實(shí)踐應(yīng)用

通過評比供貨商在年度評價(jià)中所取得的成績，可對表現(xiàn)突出的供貨商以各種形式和措施進(jìn)行表彰，而對達(dá)不到企業(yè)要求或滿意程度小的供貨商應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。①通過在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)采取適當(dāng)?shù)拇胧ν庑荚O(shè)備供應(yīng)商合同執(zhí)行情況年度評價(jià)的結(jié)果；②對于年度總評特別優(yōu)秀的供貨商，應(yīng)頒發(fā)榮譽(yù)證書以資鼓勵(lì)；③對于年度評價(jià)達(dá)不到企業(yè)要求或滿意程度小的供貨商，采取措施幫助其查找問題的根源、尋求問題的解決措施；公司后續(xù)項(xiàng)目設(shè)備的采購招標(biāo)可將供應(yīng)商合同執(zhí)行季度和年度評價(jià)的結(jié)果作為評價(jià)參考依據(jù)繼續(xù)參與評標(biāo)。

六、結(jié)論

公司設(shè)備采購部門對于該評價(jià)方法和體系經(jīng)過長期的實(shí)踐和應(yīng)用，有效促進(jìn)了核電設(shè)備供應(yīng)合同的順利執(zhí)行，確保了核電設(shè)備質(zhì)量和交貨時(shí)間，不但取得了預(yù)期的成效，還對核電事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 （作者單位：國核工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張曉翠，高雷阜，劉少虹.《基于模糊變權(quán)法的供應(yīng)商綜合評價(jià)的研究》.《科學(xué)技術(shù)與工程》.2007年13期

第8篇：長期供貨合同范文

乙方：____________________________

甲乙雙方本著誠信及雙贏原則，經(jīng)過協(xié)商，在平等互利、自愿一致的基礎(chǔ)上依據(jù)《中華

人民共和國合同法》簽訂本合同，雙方承諾建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同遵守履行。商品

名稱、類型、規(guī)格、單位.、數(shù)量，詳見合同清單。合同總金額為（大寫）_____________ ，

即人民幣：______ 。

一、交貨地點(diǎn)：

二、交貨期限：（收定金日計(jì)算）

三、付款方式：電匯/或轉(zhuǎn)賬

1.簽訂合同之日，甲方付給乙方合同總金額的:

大寫：

2.貨物備齊后，乙方將提前兩個(gè)工作日通知甲方，即甲方付乙方合同總金額：

即人民幣：___元整 大寫：_____________ 。

3、貨到目的地，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方將一次性付清余款給乙方，即人民

幣 ____________元整 大寫：-_______________。

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：以甲方確認(rèn)樣品為標(biāo)準(zhǔn)。甲方在驗(yàn)收當(dāng)時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量無異議提出，視為對合

同內(nèi)驗(yàn)收合格。

五、雙方責(zé)任

1. 甲方責(zé)任：負(fù)責(zé)提供供貨清單，確認(rèn)樣品、品名、材質(zhì)、設(shè)計(jì)款式及說明，以保證

乙方在遵照執(zhí)行時(shí)不出現(xiàn)分歧，有章可循負(fù)責(zé)及時(shí)支付合同裁明的貨款（以產(chǎn)品訂貨單

為準(zhǔn)）。

2. 乙方責(zé)任：按甲方的供貨清單，確認(rèn)樣品的要求按期提供貨品，貨品價(jià)格為最終價(jià)

格（最終價(jià)格含運(yùn)費(fèi)、包裝及到貨前得破損）。

六、商品所有權(quán)

本合同清單內(nèi)的商品在甲方未按照合同清單付完全款之前，合同清單內(nèi)的所有商

品權(quán)歸乙方所有。

七、仲裁

甲乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，均應(yīng)友好協(xié)商不成可向簽約地人民法院提出上訴。

八、其他事項(xiàng)

1. 本合同條款如有未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決。

2. 本合同有效期自甲乙雙方簽字或蓋章生效至款貨兩清為止。

3. 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份保存。附件是合同不可分割的一部分。

九、 附則：

甲乙雙方未盡事宜，雙方另行補(bǔ)充協(xié)議。

甲方： 乙方：

蓋章： 蓋章：

簽字： 簽字：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

公司開戶行：

公司開戶名：

公司賬號：

個(gè)人開戶行：

個(gè)人開戶名：

第9篇：長期供貨合同范文

乙方：（供貨方）

為了確保供需雙方的責(zé)任及義務(wù)，基于甲乙雙方業(yè)務(wù)往來和供應(yīng)等情況，認(rèn)定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物；本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂此協(xié)議。

第一條 采購訂單執(zhí)行

甲方所下>，將包括品名、貨物型號、數(shù)量、供貨時(shí)間以甲方的書面訂單為準(zhǔn)，乙方應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)簽字或蓋章確認(rèn)回傳，乙方需保質(zhì)保量完成交貨，若不能按期交貨，乙方需提前與甲方溝通，征得甲方同意后方可更改交貨時(shí)間，若無正當(dāng)理由，乙方不得拒絕接受訂單；包裝及運(yùn)輸方式，甲乙雙方可進(jìn)協(xié)商而定。

第二條 品質(zhì)保證

1.乙方發(fā)貨后及時(shí)知會(huì)甲方注意收貨，雙方按照已經(jīng)確定的樣品或雙方協(xié)商確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收不合格，甲方及時(shí)通知乙方，并提供驗(yàn)收不合格報(bào)告，乙方在接到通知一工作日內(nèi)回復(fù)甲方如何處理，并在最短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)回貨物，如甲方生產(chǎn)過程中檢測出不合格品，經(jīng)品質(zhì)及技術(shù)部門確認(rèn)后，甲方有權(quán)退回到乙方，退貨款將直接從當(dāng)月貨款中扣除。

2.若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致甲方停產(chǎn)或被第三方索賠，經(jīng)雙方或技術(shù)部門認(rèn)定是乙方的責(zé)任，則應(yīng)由乙方承擔(dān)給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

第三條 貨款結(jié)算

1.本著誠實(shí)信用與長期合作的原則，產(chǎn)品報(bào)價(jià)要與市場價(jià)位合理，如甲方發(fā)現(xiàn)價(jià)格嚴(yán)重不符，甲方將有權(quán)取消所下訂單。

2. 乙方需每月提供一份對賬單給甲方財(cái)務(wù)，用于核對送貨數(shù)量，甲方財(cái)務(wù)核對后簽字蓋章回傳。

3. 付款方式：甲方自貨物檢驗(yàn)合格入倉，下月30日前支付相應(yīng)貨款；如需開發(fā)票的供應(yīng)商，結(jié)款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內(nèi)容與提供的貨物名稱相同。

第四條：生效條件

經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后24個(gè)月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動(dòng)中止失效；本合同正本一式兩份具有相同法律效力，甲乙雙方各一份。

甲方（采購方）公章 乙方（供貨方）公章