財務共享管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務共享管理制度范文

關鍵詞:國庫集中支付 學校 財務管理 影響

國庫集中支付是指政府將所有財政資金統(tǒng)一納入到國庫或國庫指定的銀行單一賬戶中進行管理，由預算單位提出申請，經過相關部門審批核準后，再由國庫單一賬戶負責對財政支出進行集中撥付。在學校實行國庫集中支付制度，對于推進學校財務管理改革，提升預算執(zhí)行管理水平具有重要作用，但是在國庫集中支付制度的執(zhí)行過程，仍然存在一些不足之處，需要進一步予以完善。

一、國庫集中支付制度對學校財務管理工作的積極影響

(一)有利于強化學校預算管理

學校實行國庫集中支付制度之后，使得財政資金的撥付更為規(guī)范化、程序化，同時也對學校的預算編制工作提出了更高的要求。預算單位不僅要在預算編制的用款計劃內區(qū)分財政性資金和非財政性資金，還要根據(jù)資金使用方式的不同確定財政直接支付和財政授權支付，并將用款計劃層層分解為季度和月度用款計劃。如此一來，在國庫集中支付制度下，學校既提高了預算編制、執(zhí)行水平，又增強了資金使用的合理性、計劃性。

(二)有利于提高資金使用效率

實施國庫集中支付制度后，政府由原本對學校財政資金的事后監(jiān)督，轉變?yōu)閷W校財政資金的全過程監(jiān)督，有效地杜絕了學校私設小金庫、多頭開設賬戶、賬外設賬等腐敗現(xiàn)象。財政部門通過對學校用款計劃進行嚴格審核，對學校的支出行為加以規(guī)范，從而實現(xiàn)對財政資金流動的全程監(jiān)控，防止資金閑置，提高學校資金的使用效率，同時也增強了政府財政資金活動的透明度。

(三)有利于提升財務管理水平

現(xiàn)階段，實施精細化財務管理是推動學校內涵式發(fā)展的必然選擇。國庫集中支付制度下，學校財務管理工作在管理職能、管理理念、管理范圍以及會計核算等方面均發(fā)生了較大的變化，使得財務管理面向信息化、規(guī)范化、高效化方向發(fā)展，從而推動了學校業(yè)務支出、會計核算、資金運作等方面的科學管理，有助于實現(xiàn)學校精細化財務管理目標，提升財務管理水平。

二、國庫集中支付制度對學校財務管理工作的不利影響

(一)增加了預算編制的難度

學校在實施國庫集中支付以后，則需要按月進行用款計劃編制，然后再將編制好的計劃上報給有關財政部門審批，這就要求學校的財務預算應完整、準確、具體。然而，由于我國現(xiàn)階段的部門預算內涵不夠明確，從而導致多個會計主體將預算匯集在一張預算表上，重復和遺漏的情況時有發(fā)生，很難保證預算的完整和準確。特別是在進行一些專項預算時，由于未采用零基預算的方法進行編制，造成實際工作中專項資金經常被混用。當前，我國大部分學校采取的基本都是一級財務管理，而實施國庫集中支付后，為確保預算編制更加準確，這就要求學校各部門中都要設有專人進行預算管理，這樣必然會使各部門的工作量有所增大。

(二)導致學校資金緊張

長久以來，各所學校均十分重視對教學硬件設施和軟件建設的投入，從而致使教育資金投入不斷加大。但是，由于政府給予學校的財政撥款明顯不足，致使學校會在一定程度上背負債務，在經費使用方面存在拆東補西的現(xiàn)象。而在實行國庫集中支付制度的過程中，學校的每項支出必須按照預算編制來執(zhí)行，使得所有財政撥款必須做到專款專用，導致學校喪失了自主支配使用財政資金的權利，從而造成了學校資金使用緊張。此外，在實施國庫集中支付制度之前，學校的財政經費通過是按月?lián)芨叮⑶铱梢宰孕姓莆帐褂梦磩佑玫呢斦涃M。而在實施國庫集中支付制度之后，禁止學校使用未上報用款計劃的財政資金，使這部分資金只能留存在國庫內，致使學校無法對財政經費進行合理調度。

(三)對會計核算提出了新要求

由于國庫集中支付制度下的會計核算模式與現(xiàn)行學校財務制度和會計制度存在矛盾，致使學校的會計核算工作增加了難度。學校會計核算既要滿足國庫集中支付的要求，又要遵循學校會計制度和財務制度的相關規(guī)定，使得原本簡單、易操作的會計核算工作變得繁瑣、復雜，導致會計人員不僅要負責各項業(yè)務的正常處理，還要遵守國庫支付程序，提高會計信息的傳輸效率，才能避免財政支付到賬不及時的問題發(fā)生。

(四)項目經費滯后

學校在未實施國庫集中支付以前，墊付資金的問題一般可以采用各賬戶之間劃撥資金的方法予以解決。然而，國庫集中支付實施以后，不再允許由零余額賬戶向其他賬戶進行資金劃撥。致使學校大量墊付資金沉淀在零余額賬戶當中，而實有資金的賬戶卻因墊付過多的財政資金，嚴重影響了學校其他項目的正常開支，從而造成項目經費嚴重滯后。

三、完善學校財務管理工作的建議

(一)健全財務預算編制，加大預算執(zhí)行力度

就我國的國庫集中支付制度而言，其主要是以科學規(guī)范的財務預算為前提和基礎制定的。完善學校財務預算編制，能夠有效的將預算支出細化，即按部門及項目進行預算支出，從而為國庫集中支付的貫徹落實提供強有力保障。學校應在傳統(tǒng)綜合財務預算的基礎上，建立健全預算指標體系，借此來區(qū)分業(yè)務、項目以及人員等支出，并按照不同的支出性質，采取不同的資金支付方式。同時，學校還應服從國庫集中支付及政府采購中相關的要求。此外，學校在鞏固部門預算改革成果時，應當將國庫集中支付改革作為其主要的保障機制來貫徹實施。學?？梢酝ㄟ^國庫集中支付的實施，對用款計劃及預算指標進行控制，進而確保部門預算的嚴肅性，以此來杜絕各種無預算支出的情況發(fā)生。

(二)強化學校財務管理內部控制

學校在實施國庫集中支付時，必須使會計工作人員明確自身的自責，并且還要進行合理的分工協(xié)作，以此來確保國庫集中支付用款計劃的各項工作能夠真正落實到位，如錄入、審核以及申報等。此外，學校還應根據(jù)實施國庫集中支付過程中發(fā)生的問題，有針對性地采取相應的解決措施。較為有效的方法是建立并完善內控制度及內審制度，同時學校還應結合自身的實際情況，制定行之有效的制度，以此來使國庫集中支付工作的開展有章可循、有制度可依。

(三)完善學校會計核算體系

實行國庫集中支付制度之后，對學校的財務管理體系、資金支付方式以及銀行賬戶管理等方面帶了巨大影響，所以學校應結合自身財務管理目標和會計核算的特點，合理增設各級會計核算科目，制定具體的規(guī)章制度強化收入、支出核算和零余額賬戶的管理。同時，學校還應將責任制落實到國庫財政支付審批、執(zhí)行、記錄、審核等各控制環(huán)節(jié)中，明確各部門所應履行的職責，力求學校在完善的會計核算體系基礎上，建立科學、細化的預算管理體系，合理安排年度、季度、月度的各項財政支出。

(四)提高國庫集中支付的工作效率

學校在實施國庫集中支付后，支付環(huán)節(jié)必然會有所增加。因此，必須加強各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和溝通，這樣才能確保學校運作正常。各環(huán)節(jié)間的協(xié)調及溝通可從以下兩方著手：其一，參與國庫集中支付的各部門之間應做好及時協(xié)調和溝通工作，這些部門相互之間應盡可能密切配合，借此來簡化實際工作流程，以便有效地提高工作效率，確保國庫集中支付能夠順利開展；其二，對于實施國庫集中支付的學校而言，應在實際工作過程中，進行合理安排、精心組織，并積極協(xié)調學校各部門之間的關系，做到用款計劃編制及時準確，賬務處理、項目實施以及新款支付等及時。

四、結束語

總而言之，國庫集中支付制度的實施有助于政府加強財政資金的統(tǒng)一管理和調度，增強學校使用財政資金的透明度，提高學校財務管理水平和預算執(zhí)行水平。學校應當正確認識到實行國庫集中支付制度對自身財務管理工作帶來的影響，并積極制定應對之策以適應國庫集中支付帶來的新要求和新變化。

參考文獻：

[1]張彥.國庫集中支付制度對學校財務管理及會計核算的影響[J].科技資訊.2006

[2]陳紅玲.學校實施國庫集中支付制度的現(xiàn)狀分析[J].河南商業(yè)高等?？茖W校學報.2007

[3]覃麗.學校國庫集中支付制度論析[J].沿海企業(yè)與科技.2011

[4]卿文潔.進一步完善學校國庫集中支付制度的思考[J].湖南財經高等?？茖W校學[1]報.2010

第2篇：財務共享管理制度范文

關鍵詞：連鎖性超市 財務管理 系統(tǒng)分析

對于一家連鎖商業(yè)企業(yè)而言，建立并完善現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度是十分有必要的，在責、權、利三者有機結合的基礎上，使賬目環(huán)節(jié)清楚明了、工作流程規(guī)范標準，并充分利用計算機技術，從而使得企業(yè)實現(xiàn)財務管理的科學化、標準化。從超市的經營方式來看，可以將其分為兩種類型，分別是連鎖型、非連鎖型，由于類型不同，那么其會計的核算方式自然也不一樣。連鎖型超市的財務管理是在統(tǒng)一資產的經營權與所有權的前提條件下，并以總部作為其核心，對其進行統(tǒng)一的核算。以下，筆者將就在財務核算管理、財務數(shù)據(jù)共享以及財務人員管理等三個方面，對連企業(yè)的財務管理制度系統(tǒng)進行分析。

一、連鎖超市財務管理的重要性

連鎖超市財務管理是其內部管理中的一項重要內容，能夠有效的反應出整個超市的經營情況。所以要求連鎖超市的財務管理要具有極強的專業(yè)性、綜合性以及系統(tǒng)性，并能夠與超市中的其他管理內容相聯(lián)系，進而起到相互促進的作用。連鎖超市的財務管理對超市的經營狀況起到直接的影響作用。在實際工作當中，做好財務管理能夠有效的改善超市的運營狀況，并對超市的經營狀況起到指導作用，使其資金的利用率得到有效的提升，進而使其資本能夠正常的運轉，且能夠對連鎖超市的經營數(shù)據(jù)以及各項指標起到加強控制的作用，進而有效的對整個超市的經營策略進行監(jiān)督管理。加強連鎖超市的財務管理，能夠使總部管理人員清楚、準確的了解超市的整體經營狀況，并對其成本進行有效的控制，使其利潤水平得到有效的提升，進而加速連鎖超市的迅速發(fā)展使得連鎖超市的經濟效益得到最大程度的發(fā)展。眾所周知，沃爾瑪超市是一家全球性的大型連鎖超市，其管理人員就十分重視對財務的管理，并將其看作是整個企業(yè)內部管理中的核心內容，并不斷對其財務管理制度進行改進與完善，使其能夠有效的推動內部其他管理的發(fā)展，從而提升其綜合競爭力與核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、連鎖超市的財務核算管理

連鎖超市在對財務進行管理的過程當中，應該積極的引進一些現(xiàn)代化的、科學的、有效的管理制定，進而加強其財務核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強對超市財務信息的分析與整理，且對其進行科學全面的整合，從而實現(xiàn)對財務核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進行財務管理必須堅持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個單位之間的往來的掛賬規(guī)定以及各部門之間的費用科目和費用核定，都必須有總部來統(tǒng)一制定，并要求其嚴格執(zhí)行，從而加強對連鎖超市超市財務中各項核算制度，加強對超市全部資金運行的有效控制。此外，總部層面還應該對各個門店的財務人員工作進行指導，提高其財務核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內的賬務，促進連鎖超市的科學管理。

三、連鎖超市財務數(shù)據(jù)的共享

所謂的財務數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發(fā)展。對于連鎖超市的財務內部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現(xiàn)連鎖超市的財務數(shù)據(jù)的共享。

四、連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業(yè)實現(xiàn)科學化的發(fā)展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區(qū)域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區(qū)域內的中心店作為中心店，將該區(qū)域內其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現(xiàn)區(qū)域內的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經濟的效益。第二，加強財務人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業(yè)人員進行財務系統(tǒng)以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業(yè)文化的建立，因為企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養(yǎng)財務人員的職業(yè)道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

五、結束語

眾所周知，連鎖型超市作為一個比較大型的企業(yè)，具有較強的管理系統(tǒng)。在連鎖超市企業(yè)的發(fā)展過程中，超市的財務管理是其整個管理系統(tǒng)中的一個重要構成部分。對于整個企業(yè)的發(fā)展而言，財務管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財務管理的職能充分的發(fā)揮出來，就能加快整個企業(yè)的運轉，并使其朝更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉興.加強連鎖超市財務管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化[J].時代金融.2012（36）

第3篇：財務共享管理制度范文

[關鍵詞] 企業(yè)集團 資金集中管理 策略

我國市場經濟體制確立至今已有近20年,越來越多的大中型企業(yè)集團隨著經濟體制改革的持續(xù)深化而不斷涌現(xiàn),在這些集團公司內部,其資金分配和資金管理中暴露出一系列問題,并由此被學術界廣泛研究。從目前來看,許多企業(yè)集團把實施資金集中管理作為解決資金管理難題的一個重要方法,由此可知,加強企業(yè)集團的資金集中管理已成為很多企業(yè)集團的共識。本文將針對企業(yè)集團資金集中管理問題做出相關探討,目的在于能夠充分利用和發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢。

一、企業(yè)集團資金集中管理的涵義

企業(yè)集團資金集中管理的涵義體現(xiàn)于將整個企業(yè)集團的資金歸集到集團總部,通過總部對資金的統(tǒng)一調度、管理和運用來實現(xiàn)資金的有效利用。企業(yè)集團通過有效的資金集中管理,能夠現(xiàn)整個集團內資金資源宏觀調配, 和有效整合,從而在減低金融風險的前提下提高資金利用效率。

二、企業(yè)集團實施資金集中管理的主要策略

1.建立合理的規(guī)章制度

企業(yè)集團建立的規(guī)章制度體系一般包括三個層次,即管理制度、崗位制度以及崗位分工制度。

第一,從企業(yè)集團的管理制度層面來看,應涵蓋行政管理制度、財務管理制度和會計制度三個方面的內容。會計制度又應該包括基本規(guī)定、會計事務處理說明及會計分錄和會計報表編制說明這三部分。對于已經有條件實施了ERP的企業(yè)集團而言,企業(yè)還應編制《ERP會計制度》,并以此作為財務人員開展會計事務處理工作的重要依據(jù)。其他管理制度還可以包括電算化管理制度、原始憑證審核制度、財務會計報告編制制度、資金收支管理制度等相關規(guī)定。

第二,從企業(yè)集團的崗位制度來看,它可以看做是根據(jù)企業(yè)內諸如制定總賬、成本核算或費用報銷等各個崗位的實際工作內容和要求來制定的崗位操作手冊,并通過建立相應的記錄來明確各個崗位的職責、權限和工作程序。

第三,從企業(yè)集團崗位分工制度來看,崗位分工制度的重點在于明確每一位財務人員的工作內容和工作要求,并建議相應的記錄,主要目的體現(xiàn)在避免由于存在一人多崗或一崗多人的現(xiàn)象而導致崗位制度出現(xiàn)不可操作性。

2.搭建網絡信息平臺

企業(yè)集團財務集約化管理的另一項基礎性工作在于如何有效實現(xiàn)信息充分共享。企業(yè)集團要充分利用現(xiàn)代信息技術來搭建完善的集約化財務管理網絡信息平臺,使會計核算過程以及其他管理手段能夠實現(xiàn)網絡化運行。具體而言,第一步是內部局域網絡的搭建,企業(yè)要積極引進和大力開展ERP,并建立Oracle數(shù)據(jù)庫(或其它類型的數(shù)據(jù)庫)來建立企業(yè)內部局域網絡,從而在局域網內實現(xiàn)實現(xiàn)物資流、資金流和信息流的信息共享。第二步是實現(xiàn)外部互聯(lián),企業(yè)可以通過網絡協(xié)議,使企業(yè)內部局域網絡連接到外部Intemet,使信息共享能夠延伸到企業(yè)集團外部。

3.建立實時監(jiān)控體系

第一,對于物資采購環(huán)節(jié),其一,財務部門要參與供貨商信息調查工作,并參與合格供貨商的資格認定工作;其二,財務部門要制定符合市場需求的原材料采購標準價格以及原材料采購價格差異指標;其三,財務部門要通過詳細深入的市場調查工作來實時監(jiān)控資源的供應渠道、資源分布狀況以及資源的采購價格;其四,財務部門要積極參與和密切監(jiān)控大宗原料和燃料的招議標工作。

第二,對于生產環(huán)節(jié),其一,財務部門要組織制定中間產品和產成品等的標準成本,并通過及時反饋有關資源消耗的信息來為生產工藝的調整提供依據(jù);其二,為了有效避免費用的超額,財務部門可以對超預算的費用嚴格實行“跳閘控制”。

第三,對于銷售環(huán)節(jié),其一,財務部門要隨時了解客戶的財務狀況等基本情況,以此預判客戶資信等級;其二,財務部門要積極對本行業(yè)產品的市場整體價格變動情況要做出市場調查,并實時監(jiān)控銷售部在價格執(zhí)行和價格調整方面是否與市場價格變化一致;其三,為了判斷對駐外經營部定價的合理性,財務部門對駐外經營部的核算工作要進行定期檢查和監(jiān)控。

第四,對于資金管理環(huán)節(jié),為了便于對各銀行賬戶余額及收付明細賬能夠實時查詢和監(jiān)控,財務部門應充分利用網絡技術,由此在企業(yè)財務部和開戶銀行之間建立信息接口,從而保證各項資金支出的安全性和合理性。

4.建立現(xiàn)金池

現(xiàn)金池”(Cash Pooling)由一組形成上下級聯(lián)動關系的銀行賬戶和內部結算系統(tǒng)賬戶以及定義在這一組賬戶上的資金收、付、轉和相應記賬規(guī)則組成,被認為是目前世界上最有效率,技術水平最高的一種現(xiàn)金管理方式,很多跨國集團公司也紛紛采取這一方式對資金進行管理。

企業(yè)集團在現(xiàn)金池模式下的賬戶可分為外部賬戶和內部賬戶。其一,外部賬戶包括企業(yè)集團在銀行中開設的銀行總賬戶以及集團成員單位在當?shù)厮诘劂y行開設的分賬戶?？傎~戶和分賬戶的開戶銀行應該盡可能選擇相同的銀行。企業(yè)集團的資金在開立的總、分兩級結算賬戶之間,由協(xié)作商業(yè)銀行根據(jù)結算中心的需要或約定進行上收和下?lián)苓\作。其二,內部賬戶體系的功能在于實現(xiàn)企業(yè)集團為記錄、清算總賬戶和子公司分賬戶以及子公司分賬戶之間的債權債務關系。各子公司在銀行開設的賬戶的方式很多,既可收支分開的形式,也可收支合一。

作為企業(yè)集團資金集中管理的高級形式,集團現(xiàn)金池同時也是商業(yè)銀行幫助集團公司實現(xiàn)集團系統(tǒng)內資金的有條件共享的一項服務。總體來看,集團現(xiàn)金池可以幫助集團實現(xiàn)以下主要目標:一是以分公司能自主、方便地進行額度設置為前提,實現(xiàn)自動化額度控制處理。二是能夠提高分公司額度控制的準確性和資金使用效率,并降低風險。三是通過資金額度控制的個性化和多樣化來適應不同地區(qū)、不同分公司的額度控制要求。

綜上,集團現(xiàn)金池以集團內部資金集中管理為指導思想,能夠借助現(xiàn)代網絡通訊技術以及商業(yè)銀行現(xiàn)金管理服務實現(xiàn)企業(yè)集團對各子、分公司的資金實時監(jiān)控、集中運作和統(tǒng)一調度的目標,不僅有利于降低集團內部交易成本和集團外部融資成本,而且還能統(tǒng)籌配置資金,由此實現(xiàn)企業(yè)集團資金集中管理的有效性。

參考文獻:

第4篇：財務共享管理制度范文

關鍵詞：運營管理；共享；管理效率

1運營管理的概念

運營管理是對經營過程的計劃、組織、運行、控制和優(yōu)化的活動。通過對操作流程中各項活動進行整理和分析，提高單位運作效率，協(xié)調各項活動不斷優(yōu)化。目前，兗礦共享中心運營管理主要負責對公司內部服務。

2兗礦共享中心運營管理的職責

第5篇：財務共享管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)財務 信息化 途徑 研究

一、企業(yè)財務信息化的簡析

企業(yè)財務信息化即是指企業(yè)財務管理采用科學技術，通過對企業(yè)財務信息進行各種加工和處理，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供準確、完整的企業(yè)財務信息。企業(yè)財務信息化具有集成性的特點，就是企業(yè)財務信息化對企業(yè)財務內部的業(yè)務進行分類，組織，整合，使之形成比較適合企業(yè)發(fā)展的組織模式，使信息資源管理集成化，使企業(yè)內部的財務業(yè)務集成化，使企業(yè)內外的信息一體化。廣泛性的特點，就是企業(yè)財務信息化是一個企業(yè)是否穩(wěn)步發(fā)展的前提，是一個企業(yè)能否適應大環(huán)境的保證，所以必須要求企業(yè)財務全面掌握現(xiàn)代信息技術進行優(yōu)化企業(yè)財務領域的所有適用范圍，實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術的廣泛應用。還有動態(tài)性的特點，即企業(yè)財務信息化的主要特征是動態(tài)性，各種企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的采集是實時的。企業(yè)財務數(shù)據(jù)在企業(yè)財務信息系統(tǒng)中的分類匯總、分析核算等處理是同步進行的，為企業(yè)財務信息傳輸應用的及時性和動態(tài)性提供了保障。

二、企業(yè)財務信息化建設中存在的問題分析

（一）企業(yè)財務信息的保密性和安全性差

首先，由于現(xiàn)階段開發(fā)的企業(yè)財務軟件在保密性能上依然存在缺陷，如此會導致企業(yè)財務信息沒有嚴謹?shù)牟倏爻绦蚨故驹谟脩裘媲?。許多軟件都忽視了對操作內的記錄，而只編制了關于操作人員的日記記錄程序和操作時間。其次，企業(yè)財務信息是企業(yè)重大機密，信息的安全性非常重要，不得發(fā)生丟失、泄露和損壞。但是由于網絡技術安全性一直存在隱患，所以企業(yè)財務信息化的安全性也一直沒有得到解決。企業(yè)財務信息系統(tǒng)同樣存在安全隱患。比如各種計算機病毒可能導致電算化系統(tǒng)面臨癱瘓的危險。再者，由于互聯(lián)網不是隱蔽的，所以有些非法分子對網絡技術的財務軟件進行人為破壞。

（二）企業(yè)財務信息化相配套的管理制度尚不健全

許多企業(yè)在建設企業(yè)財務信息化的過程中，都會忽略了與企業(yè)財務信息化相配套的管理制度，而只看到企業(yè)財務信息化帶給企業(yè)在企業(yè)財務工作及經營管理方面的優(yōu)點。所以出現(xiàn)了一些由于企業(yè)管理制度不完備而導致企業(yè)財務信息化管理不嚴密，讓內部人員的道德風險有機可乘。由于大多數(shù)企業(yè)都還是在用手工記賬進行企業(yè)財務工作，因此，在企業(yè)制定管理制度的時候，必然會參照手工記賬企業(yè)財務的方法，導致管理制度也跟著落后。所以必須完善企業(yè)財務信息化的管理制度，才能適應新經濟的展。

（三）企業(yè)財務信息化高素質人員稀缺

人才，是任何企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)的發(fā)展歸根結底都是人在操作。高素質的復合型人才，是企業(yè)財務信息化建設不可缺少的組成部分。企業(yè)財務信息化要求企業(yè)財務工作人員既要靈活運用網絡信息技術，又要精通企業(yè)財務專業(yè)知識，并且能把兩者很好的結合運用到企業(yè)財務工作當中去。然而，能把這兩者統(tǒng)一，并運用到工作中去的人非常稀少。針對現(xiàn)代社會的員工來看，普遍有兩種現(xiàn)象：一方面精通計算機專業(yè)知識缺乏企業(yè)財務方面的知識，另一方面，精通企業(yè)財務知識的專業(yè)人員又沒有專業(yè)的計算機知識。所以員工不能把這兩者結合運用到工作中去，成為了企業(yè)發(fā)展的一大阻力。綜上所述，要實現(xiàn)企業(yè)財務信息化，必須擁有企業(yè)財務知識和計算機知識都扎實的復合型人才隊伍，充分開拓有利資源，加強企業(yè)財務職能，為企業(yè)經濟正常運轉打好基礎。

（四）從業(yè)人員對企業(yè)財務信息的認識不到位

目前，各企業(yè)財務的工作量都比較大，而很大一部分從業(yè)人員錯誤的認為企業(yè)財務信息的建設就是為了減輕工作負荷，提高工作效率。而并沒有認識到企業(yè)財務信息化建設的主旨作用。甚至有些企業(yè)財務人員還認為，企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務信息化多此一舉，有電算化的存在根本不用企業(yè)財務信息化了，所以并不重視企業(yè)財務信息化。其實，企業(yè)財務信息化的建設是經濟效益最大化的保障。

（五）企業(yè)財務信息化與企業(yè)信息化的有機結合

由于資金缺乏，人才匱乏等客觀原因的存在，很多企業(yè)除了財務部門在用財務軟件，其它企業(yè)內部的各種數(shù)據(jù)根本得不到共享，在企業(yè)外部不能與銀行、稅務局共享，在企業(yè)內部不能與管理層、業(yè)務部等部門信息共享，這就造成了企業(yè)信息的局限性，也就相應阻礙了企業(yè)財務信息化的實現(xiàn)步伐。

三、企業(yè)財務信息化建設的途徑研究

（一）加強企業(yè)財務信息系統(tǒng)的保密性和安全性

首先，必須要提高計算機網絡技術的安全性，使網絡技術這塊的安全得以保證，才不會使企業(yè)財務信息化建設受到網絡技術的影響，為企業(yè)財務信息化建設創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境；其次，企業(yè)要加強與信息技術提供商之間的合作，讓技術提供商能夠提供相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展特點的安全操作系統(tǒng)，能夠及時維護操作系統(tǒng)，配制敏銳的殺毒軟件及防火墻，將計算機系統(tǒng)的受損程度降到最低。另外，為防止電腦病毒入侵、機器故障等問題引起的數(shù)據(jù)丟失，要嚴格遵守相關規(guī)定，未經上級領導批準，光盤數(shù)據(jù)不得外借。由此可見，信息的安全問題企業(yè)財務信息化實現(xiàn)以后必須要解決的問題。

（二）完善企業(yè)財務信息化相配套的管理制度

1、建立企業(yè)財務信息化的內控制度

企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況，遵循國家的相關法律法規(guī)，制定與企業(yè)財務信息化相協(xié)調的內控制度，做到全面具體、簡單易懂。通過對內控制度的完善，為企業(yè)財務信息化建設的順利進行提供制度保障，同時也提高了企業(yè)財務信息的確切性和準確性。

第6篇：財務共享管理制度范文

隨著科學技術的發(fā)展。電子計算機數(shù)據(jù)處理技術在會計領域得到了廣泛的應用,會計已經從原有的記賬、報賬向經營管理領域的渾度和廣度發(fā)展.即實現(xiàn)了電算化。會計的電算化對企業(yè)的內部控制產生了深遠的影響,提高了企業(yè)的運營管理效率。但是。由于計算機技術自身的問題和網絡的迅猛發(fā)展。會計信息系統(tǒng)的應用也存在著許多問題。

一、我國會計電算化進程中存在的主要問題一)目標不明確許多企業(yè)領導對會計電算化存在片面認識。有的甚至認為會計電算化只是用計算機代替賬冊。從已實施會計電算化工作的企業(yè)領導者的指導思想上看。主要有兩類偏差:一是認為會計電算化只是會計核算工具的改變?？床坏狡鋵嬄毮?、企業(yè)管理方法和管理流程的深刻影響,因此對會計電算化工作一味求簡;二是僅把會計電算化認為是企業(yè)現(xiàn)代化管理的標志。當作樹立企業(yè)形象的一種手段。

二)財務及管理軟件系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的兼容性差由于各個系統(tǒng)都是自行開發(fā)的。各自使用不同的操作平臺和支持軟件。數(shù)據(jù)結構不同。編程風格各異。各軟件公司為技術保密,相互沒有交流和溝通,沒有業(yè)界的協(xié)議。自然也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。在系統(tǒng)與系統(tǒng)之間很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

三)缺乏對傳統(tǒng)手工模式的改造。對會計信息系統(tǒng)設置和調整不夠手工模式下的突出弱點是管理效率低下,信息不能及時處理.流程重復等問題。一些企業(yè)在實施會計電算化時,沒有對手工系統(tǒng)進行分析。這樣就不能減少中間環(huán)節(jié)和合并調整簡單重復的業(yè)務流程,無法按照計算機管理的特點重新規(guī)劃業(yè)務流程。

四)會計電算化系統(tǒng)存在安全隱患財務上的數(shù)據(jù)是企業(yè)的秘密,在很大程度上關系著企業(yè)的生存與發(fā)展,但是幾乎所有的軟件開發(fā)都是把重點放在理財和提供多功能管理和決策上,很少放在數(shù)據(jù)的安全保密上。系統(tǒng)一旦癱瘓,或受病毒侵襲,或者突然斷電,系統(tǒng)恢復起來比較困難.要恢復原來的數(shù)據(jù)就更成問題。隨著網絡經濟時代的到來。在給企業(yè)帶來無限商機的同時。也給企業(yè)帶來了隱患。所以,對于新興的網絡財務軟件。更應當重視其安全保密措施。此外。由于會計數(shù)據(jù)主要是保存在計算機的磁盤或者外在的軟盤、光盤中,一旦磁介質受熱、受潮、折損等原因出現(xiàn)損壞,保存的會計數(shù)據(jù)將會丟失。勢必嚴重地影響到企業(yè)的會計工作。

五)缺乏綜合性的財會專業(yè)人才一般會計人員所掌握的知識理論能滿足手工會計核算的要求。但會計電算化的應用。對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識,還要掌握相關的計算機知識、財務軟件的使用技術、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。

六)會計電算化管理制度不健全會計電算化對會計核算、管理方法等產生了一系列的影響。必須建立健全相應的管理制度體系,以確保會計電算化的正常運作。這個管理制度體系一般包括人員管理制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、系統(tǒng)維護制度和崗位責任制度等方面。

二、解決會計電算化進程中相關問題的對策會計電算化是一個企業(yè)走向成熟的標志。而會計電算化系統(tǒng)則是它的依托。世界上凡是經營管理成果出眾的企業(yè)。一定擁有一流的電算化會計信息內部控制系統(tǒng)。在我國。會計電算化系統(tǒng)尚處于初級階段.加強和完善會計電算化系統(tǒng)將是十分重要和必要的。本文針對以上分析的會計電算化存在的問題,提出如下對策:

一)企業(yè)領導者要自覺強化認識。大力支持會計電算化的實施和運作企業(yè)領導者要充分認識會計電算化的重要性,以及它對企業(yè)發(fā)展產生的積極影響;企業(yè)內部要成立由企業(yè)領導者參加的會計電算化實施領導小組,領導整個會計電算化的實施;結合企業(yè)的實際情況并考慮部門或地區(qū)的整體發(fā)展狀況,制定本企業(yè)會計電算化實施的工作規(guī)劃。

二)建立統(tǒng)一、通用的財務軟件協(xié)議,使會計電算化系統(tǒng)有個標準的對內對外接口這樣做即使不同系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)也可以直接使用。不必再做處理?？山档蛯Σ僮鲉T的要求,也可最大限度地實現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

三)在研制會計電算化系統(tǒng)時。加強對手工系統(tǒng)的研究與分析將手工與電算化結合起來,找到最佳的人機結合方式。即以最小的成本重新確定業(yè)務的處理流程。哪些環(huán)節(jié)應完全由計算機代替,又需增加哪些環(huán)節(jié)。

四)加強會計信息系統(tǒng)的安全性和保密性工作會計軟件必須從存放在服務器和磁盤等設施上的數(shù)據(jù)安全和在傳輸過程中信息安全兩個方面入手,著重考慮內部控制的安全性問題。建立健全內部控制,建立數(shù)據(jù)保護機構。由專門的工作人員來管理數(shù)據(jù),而對非相關人員在非必要的情況下不給予查看數(shù)據(jù)的權利。同時,采用防火墻技術、網絡防毒、信息加密存儲通訊、身份識別、授權等措施,來增強網絡安全防范的能力。

五)培養(yǎng)復合型的會計人才會計電算化光有精湛的計算機技術人員或者光有經驗豐富的會計業(yè)務人員或管理人員是遠遠不夠的.應是這三者的結合。

現(xiàn)代的管理軟件特別強調服務,這里的服務更多的是咨詢、二次開發(fā)和客戶化工作。因此。企業(yè)要真正做到會計電算化,就要造就大批既精通計算機信息技術,又專于財務管理知識,能夠熟練地進行財務信息的加工和分析。滿足各方對財務信息的需求的“會計——計算機—— 管理”型的復合型人才,促進會計電算化的順利發(fā)展。

六)建立健全完善的會計電算化管理制度完善的會計電算化管理制度是會計電算化高效實施的前提。內容主要包括:

人員管理制度。主要是對會計電算化信息系統(tǒng)人員的任職資格進行規(guī)劃并劃分職責。

操作管理制度。主要包括操作規(guī)程、操作權限、操作記錄、代碼

設計標準、管理制度及內部制度。 數(shù)據(jù)管理制度。主要包括數(shù)據(jù)輸入輸出的管理、備份數(shù)據(jù)的管理、存檔數(shù)據(jù)的管理和保密規(guī)程。

系統(tǒng)維護制度。主要包括系統(tǒng)維護任務,系統(tǒng)軟件硬件的維護、系統(tǒng)維護權限的規(guī)定、機房管理制度和軟件修改的手續(xù)。

第7篇：財務共享管理制度范文

【關鍵詞】企業(yè)運營 財務管理 流程 優(yōu)化

一、引言

隨著經濟全球化的加速和市場經濟的發(fā)展，中國企業(yè)的市場競爭越來越激烈。要在競爭白熱化的全球競爭中獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷進行流程優(yōu)化，而財務作為企業(yè)的核心熱藎財務管理流程的優(yōu)化對于企業(yè)競爭力的提高意義重大。然而，現(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程普遍存在一些問題，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)運營中財務管理流程普遍存在的問題分析

第一，部門之間橫向聯(lián)系較少，財務部門參與度不足。在企業(yè)運營中普遍存在部門之間聯(lián)系不足的問題，很多項目都是由牽頭部門內部完成，而相關部門只能了解結果，參與度不足。特別是在采購環(huán)節(jié)和重大合同管理等流程財務部門沒有參與到流程過程中來，無法充分發(fā)揮財務部門的專業(yè)優(yōu)勢，不利于財務風險的規(guī)避和成本的控制。

第二，無法進行實時控制和信息共享。現(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程普遍在實時控制和信息共享中存在較大的問題，財務部門無法實時了解企業(yè)內外部的物流、資金流和信息流，從而不能及時向利益相關者提供他們希望得到的財務信息。一方面，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財務管理流程在傳遞方式上采取的是傳統(tǒng)手工方式，效率較低，并且具有一定的滯后性，會造成信息傳遞的效率低下，對財務決策和信息共享造成不利影響。另一方面，現(xiàn)階段的財務管理流程普遍為按照職能劃分的垂直型流程，部門間的橫向聯(lián)系較少，信息共享嚴重不足，不利于及時、有效地進行財務決策。

第三，傳統(tǒng)流程慣性普遍存在，流程執(zhí)行力度差。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調整，財務管理流程已經發(fā)生變化，因為傳統(tǒng)的流程已經不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，然而現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理流程往往有傳統(tǒng)流程慣性存在，整個流程換湯不換藥，并沒有引進先進的管理理念和方法，對傳統(tǒng)流程的依賴性較大，這也導致了現(xiàn)有財務管理流程無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，流程執(zhí)行的力度也較差。

第四，和價值鏈脫節(jié)?，F(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程存在與價值鏈脫節(jié)的問題，主要表現(xiàn)為整個流程沒有從整體的角度進行考慮，各個部門過于重視本部門的局部利益，忽視了整體利益，部門行為不能為企業(yè)的戰(zhàn)略提供支持，從而導致整個流程不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，和價值鏈脫節(jié)。同時，企業(yè)運營中的財務管理流程在內部價值鏈管理理念和外部價值鏈理念的運用上十分有限，財務管理流程不能實現(xiàn)內部需求和外部客戶需求的統(tǒng)一，價值的創(chuàng)造往往依賴于單一部門，缺乏管理流程的各節(jié)點價值增值的機制，無法實現(xiàn)各節(jié)點的價值增值。

三、企業(yè)運營中財務管理流程優(yōu)化策略

針對企業(yè)運營中財務管理流程中普遍存在的問題，本文提出了財務管理流程優(yōu)化的策略。

第一，改造傳統(tǒng)組織結構。傳統(tǒng)的組織結構多為以職能部門為基礎的垂直型組織結構，職能部門是流程最基本的單元，各個職能部門在工作中首先考慮的不是整個組織的利益和整個流程是否得到優(yōu)化，而是職能部門自身的利益，整體的利益和客戶的需求被放在個人利益之后。因此，要從流程出發(fā)，改造傳統(tǒng)組織結構，建立出以流程為中心的組織結構。

第二，細化財務管理制度。財務管理制度是財務管理流程得以實施的制度保障，只有財務管理制度具體，具有可操作性，才能更好地發(fā)揮其指引作用，促進財務管理流程的優(yōu)化。因此，要細化財務管理制度，使其具有更強的可操作性和指引性，在便于各項財務管理環(huán)節(jié)有制度可依的同時促進財務管理流程的優(yōu)化。

第三，健全績效評價體系。健全績效評價體系是實現(xiàn)財務管理流程優(yōu)化的保障，也是引導各職能部門轉變價值觀念的有效方式。傳統(tǒng)的績效評價體系過于強調產量、銷售額和市場占有率等指標，以至于出現(xiàn)企業(yè)虧損仍在增加產量的情況，傳統(tǒng)的績效評價體系不能及時、全面的反映出企業(yè)的真實情況，也造成各職業(yè)部門目光短淺，過于重視本部門的局部利益而忽略了整體的利益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要優(yōu)化財務管理流程，必須要健全績效評價體系。從實際操作的角度看，可以建立出以企業(yè)整體利益最大化為目標，財務指標和非財務指標相結合的績效評價體系。這既有利于財務管理流程的優(yōu)化，又能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立相匹配的績效評價體系

第四，加大資源的投入。要優(yōu)化企業(yè)財務管理流程，加大資源的投入必不可少。具體而言，資源的投入可分為軟、硬件兩個方面：首先是“軟件”投入方面，要積極引進國外成熟、先進的管理理念，例如價值鏈管理和供應鏈管理的理念，并在財務管理的實踐中去充分利用這些先進的管理理念，促進財務管理效率和效果的提升，實現(xiàn)財務管理流程的優(yōu)化。要加大硬件設施方面的投入，使硬件設施能滿足優(yōu)化方案的實施要求，為財務管理流程的優(yōu)化提供堅實的硬件基礎。

四、結束語

總之，企業(yè)運營中財務管理流程對于企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢具有重大的影響，然而，現(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程普遍存在一些問題，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。要解決這些問題，必須改造傳統(tǒng)組織結構，細化財務管理制度，健全績效評價體系，并加大資源的投入。只有這樣，才能實現(xiàn)財務管理流程的優(yōu)化，幫助企業(yè)在市場競爭中取勝。

參考文獻：

[1]喻義亮.A 企業(yè)的財務管理流程再造研究[J].中國經貿，2014，（13）.

第8篇：財務共享管理制度范文

關鍵詞：高校 內部控制 財務管理

高校在快速發(fā)展的過程中，面對新的挑戰(zhàn)和新的形勢，要加強對財務管理的內部控制。高校財務制度作為高校管理制度的重要內容之一，完善和規(guī)范的財務制度可以規(guī)范高校的各種經濟行為，對于實現(xiàn)高校資源的優(yōu)化配置和高校健康、長遠的發(fā)展具有重要意義。因此，高校的財務管理一定要適應高校的發(fā)展要求，根據(jù)高校的發(fā)展需要進行適當?shù)恼{整，堅持與時俱進，制定出完善的內部管理系統(tǒng)。

一、對財務管理的基本原則的分析

（一）提高財務預算執(zhí)行率原則

高校在對財務管理的過程中，要堅持做好統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化結構、保障重點的原則，在此基礎上還要確保財務收支的平衡。對財務進行科學合理的預算，建立起科學化和精細化的財務預算管理機構；對于學校的發(fā)展規(guī)劃，要根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展的實際情況和學校本身的綜合實力科學的制定對于財務的預算，要根據(jù)學校本年工作的重點內容和工作方向來制定。在財務預算制定好以后，把預算執(zhí)行的責任劃分到每一個工作部門，加強對財務預算的控制和監(jiān)督，研究學校出現(xiàn)無預算和財務超支的情況。學校的每一項收入也要納入財務預算管理，把對財務的預算管理貫穿到每一個經濟環(huán)節(jié)，優(yōu)化財務管理結構，強化財務管理中預算管理的嚴謹性。

（二）資源共享原則

高校的資產管理是財務管理工作內容之一，對于資產的管理，高校要建立起專門的資產管理部門，對高校的所有資產進行統(tǒng)一化的管理，建立起新的資產管理體系，運用先進的管理手段，實現(xiàn)資源管理的信息化。對于學校的有形資產和無形資產，要加強保護，提高資源的使用效率，實現(xiàn)資源的共享。

（三）現(xiàn)代化原則

高校在財務管理上，要堅持與時俱進，運用現(xiàn)代化的管理手段和現(xiàn)代化的管理知識。高校的各項教學科研活動和管理活動的管理，要制定起科學合理的管理程序和規(guī)范化的流程。與此同時，對于網絡環(huán)境的管理還要建立起多層次的預防體系，確保高校財務的安全。對于重大經濟項目的處理，要建立互相監(jiān)督和互相制約的機制，加強對財務風險的控制。

二、高校財務管理中存在的問題

（一）缺乏規(guī)范性的內部管理

就目前而言，我國有關內部控制的管理，主要是針對企業(yè)建立起來的，對于高校的內部控制和財務管理的規(guī)范還沒有制定起專門的管理制度，因此，高校對內部控制和財務的管理缺乏明確的管理規(guī)范。大多數(shù)高校在財務管理上，都是根據(jù)國家對企業(yè)制定的內部管理模式進行借鑒的，使得高校實現(xiàn)財務的規(guī)范化管理得不到保證。

（二）管理者財務管理意識淡薄

對于內部控制來說，一個單位的內部控制包含多個環(huán)節(jié)，由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個環(huán)節(jié)組成，其中，控制環(huán)境是最重要的一個環(huán)節(jié)，它決定了一個單位在面臨風險的時候會采取什么樣的措施來解決。并且，在這個控制環(huán)節(jié)中，領導對內部控制的態(tài)度和決策是決定單位內部控制環(huán)境的關鍵要素。但就目前來說，我國高校的領導對財務管理還沒引起高度的重視，財務管理意識淡薄。

（三）財務管理制度不完善

高校對于財務的管理，沒有建立起一套完善的、行之有效的財務管理制度，使得高校財務管理的職能沒有得到充分的發(fā)揮，不能很好的為學校的財務管理提供決策。在財務管理的過程中，工作人員沒有嚴格的按照學校財務管理的要求進行管理，在會計核算的方面，也沒有進行很好的監(jiān)督，沒有對高校相關的經濟業(yè)務進行有效的審核，致使財務管理的信息不全面、不可靠。

三、高校內部控制角度下加強財務管理的有效策略

（一）健全財務管理制度

建立起一套健全的內部控制管理機制，是實現(xiàn)財務管理規(guī)范化的前提。雖然目前國內還沒有制定出專門針對高校內部管理的方案和措施，但是可以借鑒企業(yè)的內部管理制度，高校的主管部門可以對其進行參考，結合高校的實際情況，制定出符合高校內部控制的規(guī)范性文件，以便于各個部門各項活動的開展。高校在沒有統(tǒng)一的內部管理規(guī)范下，要根據(jù)高校自身的實際情況和實際環(huán)境，制定出一套可行的內部管理制度，保障高校內部控制和財務管理的嚴謹性和安全性。同時，還要對工作人員的工作崗位進行明確的劃分，明確工作人員的職能和職責，實行責任制管理，把任務落實到個人。

（二）加強對內部控制團隊的建設

高校要建立起一個良好的內部控制體系，就要加強內部控制思想的傳輸。高校要把內部控制的思想和觀念灌輸給每一個工作人員，內部控制體系關系到高校日常工作的方方面面，只有把內部控制的觀念灌輸給高校的每一個人，才會發(fā)揮高校內部控制的作用。因此，領導首先要深刻的學習和理解內部控制思想理念，從而才能把內部控制的思想更好的傳遞給下級。高校的財務人員也要不斷的提高自身的專業(yè)水平和綜合素質，及時的更新自己的知識，加強服務意識和團隊意識，樹立起高度的責任心。只有加強對財務管理人員綜合能力的培養(yǎng)，才能保證工作人員正常的開展高校的各種財務工作，對財務風險進行有效的控制。

（三）加強財務的預算控制

高校的財務管理工作是非常瑣碎的，要求財務工作人員在工作的過程中，要抓住重點，加強對財務管理的預算控制。

四、結束語

總而言之，目前國內還沒有建立起統(tǒng)一規(guī)范的高校內部控制管理體系，高校在財務管理中還存在諸多的問題，需要高校的管理人員不斷的探索，結合高校的實際情況制定出符合高校發(fā)展戰(zhàn)略的內部控制系統(tǒng)，加強對高校的財務管理。

參考文獻：

第9篇：財務共享管理制度范文

一、實現(xiàn)醫(yī)院財務信息化的基本意義

（一）利于財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性

對于各類數(shù)據(jù)的分析和匯總等流程，減少了手工操作記賬、對帳時數(shù)字的誤算和誤記，確保了財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性和可靠性。通過及時向領導提供完整、準確的數(shù)據(jù)信息，便于對醫(yī)院內部醫(yī)療費用動態(tài)及時掌握，提升了財務管理水平。

（二）使財務管理工作更為方便、簡化和快捷

由于財務工作各環(huán)節(jié)和各流程均由軟件系統(tǒng)完成，減少了手工反復記賬、對賬的操作流程，縮短了報賬時間，有效確保了財務數(shù)據(jù)和賬目的一致性，實現(xiàn)了財務管理的資源共享和監(jiān)督互動，為財務管理工作的規(guī)范化和高效化提供了切實保障。

（三）利于醫(yī)院經濟管理水平的提高

通過財務信息系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行深層分析和匯總評價，同時結合自身醫(yī)療衛(wèi)生狀況準確預測各種風險的發(fā)生，并對購置醫(yī)療設備和進行基建投資進行科學預測、分析和籌劃，向醫(yī)院領導提供完整、準確的信息數(shù)據(jù)資料，準確反映出醫(yī)院運營的實際效益，確保醫(yī)院領導執(zhí)行決策的科學化和規(guī)范化，有效提高了醫(yī)院的經濟管理水平。

二、當前我國醫(yī)院財務信息化的現(xiàn)狀及問題

（一）醫(yī)院領導對財務信息化缺乏足夠重視

財務信息化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，包含了財務管理模式、數(shù)據(jù)歸檔、資金運作、審計等諸多方面，然而較多醫(yī)院領導僅單純認為財務信息化即是實現(xiàn)工作流程的信息化，且對于財務管理信息化的重要性缺乏足夠認識和重視，尚未意識到財務信息化將完全突破傳統(tǒng)意義財務管理的思維、模式和手段，在醫(yī)院綜合管理中對財務信息化缺乏充足的投入。

（二）醫(yī)院缺失健全的財務信息化管理體系

醫(yī)院財務管理系統(tǒng)包含了門診、住院、藥品管理等幾方面綜合管理，當前這些獨立系統(tǒng)作為各功能子系統(tǒng)多是單獨構建，分別具有獨立的數(shù)據(jù)庫和管理平臺，同時鑒于各不同系統(tǒng)具有不同的開發(fā)商，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時發(fā)生口徑和信息嚴重脫離的現(xiàn)象，加上構建系統(tǒng)時對于系統(tǒng)的內外兼容性考慮不周全，出現(xiàn)了財務系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進行資源共享和數(shù)據(jù)交換時對接不暢，造成了不必要的重復工作和浪費，進而制約了醫(yī)院財務信息化的發(fā)展進度。

（三）財務信息化系統(tǒng)軟件功能單一

當前較多醫(yī)院的財務信息化僅局限于記賬憑證、數(shù)據(jù)報表、審批等功能較為單一的軟件系統(tǒng)，尚未建立依托于醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)或設置獨立的服務器，導致財務數(shù)據(jù)信息利用率低下。醫(yī)院除了確保財務管理日常工作的具體業(yè)務之外，對于藥品采購、科室盈虧、科研經費等信息管理未能構建規(guī)范的數(shù)據(jù)交換平臺，而導致各科室數(shù)據(jù)信息共享和交換的困難，使數(shù)據(jù)核對和審查出現(xiàn)信息不對稱和不能及時更新等情況，從而耗費了大量的人力、物力和財力，造成財務工作效率的低下。

（四）缺失綜合素質強的復合型專業(yè)人才

在醫(yī)院的財務管理工作中，大多為財務會計工作熟練而信息化操作不夠熟練，或者一些計算機專業(yè)人才對于財務管理專業(yè)化知識的欠缺，這便不能合格勝任財務各項事務的處理工作，而醫(yī)院財務信息化亟需既精通會計專業(yè)知識又能熟悉計算機信息化操作的復合型人才，同時信息系統(tǒng)中也要求對于數(shù)據(jù)挖掘和決策分析等方面能熟練掌握，復合型人才缺失是制約醫(yī)院財務信息化發(fā)展的重要因素。

三、加強醫(yī)院財務信息化的具體化策略

（一）醫(yī)院領導應強化財務信息化意識，加大資金投入力度

醫(yī)院要想獲得長足健康發(fā)展，就必須具備科學的財務管理決策、模式和戰(zhàn)略，而財務信息化恰是獲取準確信息和作出正確決策的基礎，因而領導必須加強對于財務信息化重要性的重視程度，下大力氣加強財務信息化建設與管理。醫(yī)院財務信息化管理與建設，不能脫離于醫(yī)院領導的重視與大力支持，信息化建設需要充足的人力、物力和財力等全方位投入，醫(yī)院領導應下大力氣重視和支持財務信息化建設。財務信息化系統(tǒng)屬于雙向流通系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息的共享和傳輸能使信息反饋及時得到改進和完善，醫(yī)院領導能及時獲得完整、準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息并據(jù)以進行科學決策。

（二）不斷完善和強化信息化管理制度

網絡服務是財務信息化建設的基礎保障，必須全面做好網絡設備的規(guī)劃、安全和更新等工作。依據(jù)財務信息化管理中各環(huán)節(jié)和各步驟的職責劃分制定嚴格的信息化管理制度，并重新調整財務工作流程，制定先進的財務信息化模式，逐步實現(xiàn)信息資源的共享和互動，確保財務內部數(shù)據(jù)信息的完整性、準確性和可靠性，進而實現(xiàn)財務全面工作的有效治理。建立和完善財務信息化管理制度，確保工作朝科學化、規(guī)范化軌道發(fā)展，有效避免重復開發(fā)和帳目重疊等錯誤發(fā)生。

（三）建立完備的財務信息化平臺系統(tǒng)

醫(yī)院除構建獨立的財務信息化管理軟件外，還需開發(fā)出能與各部門之間實現(xiàn)資源安全和共享的信息平臺，如藥品采購、科室盈虧和科研經費等數(shù)據(jù)信息查詢功能，建立辦公自動化的 HIS系統(tǒng)和獨立運行的服務器，同時設置相應的子系統(tǒng)以實現(xiàn)資源的安全共享。由于醫(yī)院的HIS信息化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)均為局域網，無論任何系統(tǒng)均需要密碼和個人用戶名方可使用，應安裝一些防盜軟件和反病毒軟件，確保查詢到準確的財務數(shù)據(jù)信息，避免數(shù)據(jù)信息的泄露。各部門也可設置相關權限的使用范圍，以方便查到相關經費是否到賬及使用的情況，進而較大程度提高了財務管理信息化的效能。

（四）強化財務專業(yè)人才引進和培訓工作

首先，應加強對醫(yī)院現(xiàn)有財務人員的再教育和培訓工作，對從事財務會計工作的工作人員進行系統(tǒng)、全面的電算化培訓，以熟練掌握財務信息化軟件及計算機相關知識，便于獨立完成財務信息化系統(tǒng)的使用和維護。其次，應加強財務信息化專業(yè)人才的引進，各醫(yī)院應根據(jù)自身的需求從高校畢業(yè)生中引進一些財務信息化復合型人才，以此來擴充醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息化人員隊伍，確保財務信息化的健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）不斷完善財務信息化監(jiān)督管理機制

在進行財務信息化管理過程中，應不斷完善信息化監(jiān)管機制，以確保財務信息化工作正常開展。首先要完全掌握財務信息化優(yōu)于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢，并準確把握各環(huán)節(jié)和工作流程的工作重點，依據(jù)實際情況的發(fā)展制定和完善財務信息化監(jiān)督管理機制，確保各項業(yè)務收支帳目數(shù)據(jù)信息的完整性和準確性；其次，應明確財務信息化實施過程中相關責任人的職責范疇，明確需要承擔的職責和責任，并簽訂目標責任書，強化每位財務工作人員的責任意識，避免各種失誤的產生，確保財務工作順利開展。