建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三：一是分級(jí)核算，因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn)，為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，要求建筑施工企業(yè)采取分級(jí)核算方法；二是單位工程成本單獨(dú)核算，也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來(lái)核算成本，分別考察不同工程的具體特點(diǎn)，同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致，便于進(jìn)行分析；三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算，就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金，這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問(wèn)題，也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營(yíng)成果，因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)已完成工程情況分期核算，并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。

2建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

2.1施工企業(yè)成本核算未受重視

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗，其經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的，一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象為資金運(yùn)動(dòng)，只注重做好資金管理工作，忽視成本管理的重要性；二是各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門(mén)只能依賴(lài)于施工部門(mén)提供的信息進(jìn)行核算，這就極易造成成本核算失真，進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營(yíng)決策，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建筑施工企業(yè)監(jiān)督不到位

良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件，也是會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé)，甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，而外部監(jiān)督又過(guò)于形式化，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無(wú)監(jiān)督狀態(tài)。久而久之，有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等，或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或一人擔(dān)任多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)不夠

近些年來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大，但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證，或不了解相關(guān)法律法規(guī)，或?qū)嵺`能力差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中，忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，一些專(zhuān)業(yè)性的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，若一味固守陳舊理論，必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。

3建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變理念，重視會(huì)計(jì)核算工作

為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。因此，各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，通過(guò)各部門(mén)在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，樹(shù)立會(huì)計(jì)核算的新理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。

3.2推進(jìn)信息化管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡(jiǎn)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，另一方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核的自動(dòng)化，確立明確合理的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)；二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞:建筑施工 研發(fā)費(fèi)用 會(huì)計(jì)核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F235.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-166-02

為了積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科技含量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，國(guó)家制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)投入，不僅能加速企業(yè)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，而且能使企業(yè)享受到稅收優(yōu)惠。近年來(lái)國(guó)家加大高速鐵路發(fā)展步伐，建筑施工企業(yè)面臨大發(fā)展歷史機(jī)遇的同時(shí)也遇到一系列技術(shù)難題，為解決技術(shù)瓶頸，各施工企業(yè)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)也為了享受稅收優(yōu)惠政策，各施工企業(yè)大大增加了研發(fā)費(fèi)投入力度。

一、研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新《準(zhǔn)則》）將企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出分為研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出兩個(gè)部分。研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益，完成研究后進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段所發(fā)生的支出在滿(mǎn)足一定條件后允許資本化。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》中規(guī)定：為核算企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出設(shè)“研發(fā)支出”會(huì)計(jì)科目，該科目應(yīng)當(dāng)按照研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分別設(shè)置“費(fèi)用化支出”與“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算；項(xiàng)目發(fā)生支出時(shí)在“研發(fā)支出”科目中進(jìn)行歸集，到了資產(chǎn)負(fù)債表日，需要對(duì)研發(fā)所發(fā)生的支出進(jìn)行判斷，對(duì)不能資本化的研發(fā)支出，直接將其從“研發(fā)支出”中轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”。

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》（財(cái)企[2007]194號(hào)），企業(yè)研發(fā)費(fèi)用指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：（1）開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料使用費(fèi)用；（2）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用等；（3）用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、機(jī)械設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用；（4）用于研發(fā)活動(dòng)所使用的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用；（5）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)、設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；（6）研發(fā)課題的論證、研發(fā)成果的鑒定、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用；（7）通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；（8）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。作為建筑施工企業(yè)，此部分費(fèi)用支出應(yīng)該構(gòu)成項(xiàng)目施工成本。

二、施工企業(yè)執(zhí)行新《準(zhǔn)則》的會(huì)計(jì)核算

根據(jù)新《準(zhǔn)則第15號(hào)――建造合同》要求承包建造房屋、建筑物的施工企業(yè)執(zhí)行此準(zhǔn)則。《準(zhǔn)則》規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)該以單個(gè)合同進(jìn)行收入、成本確認(rèn)，對(duì)建造合同結(jié)果能夠可行估計(jì)的采用完工百分比法確認(rèn)合同收入與合同費(fèi)用。完工百分比確認(rèn)方法主要有三種：一是累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例；二是已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例；三是實(shí)際測(cè)定的完工進(jìn)度。在實(shí)際工作中，一般以累計(jì)實(shí)際成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確認(rèn)完工百分比，這主要是因?yàn)橐詫?shí)際成本比例法確認(rèn)完工百分比具有簡(jiǎn)單、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，這也符合會(huì)計(jì)配比這一基本原則。

三、研發(fā)費(fèi)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響

根據(jù)研發(fā)支出核算原則，研發(fā)費(fèi)用作為期間費(fèi)用不構(gòu)成建筑施工企業(yè)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本，不參與項(xiàng)目完工百分比計(jì)算，對(duì)施工時(shí)期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，研發(fā)費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況影響較大，主要有以下幾個(gè)方面：

1.研發(fā)費(fèi)用核算影響項(xiàng)目毛利率水平。由于研發(fā)費(fèi)用作為期間費(fèi)用不構(gòu)成項(xiàng)目合同成本，因此在核算項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總成本時(shí)應(yīng)該將研發(fā)項(xiàng)目投入預(yù)算總額從項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總成本中扣除，根據(jù)計(jì)算公式：

合同總毛利=預(yù)計(jì)合同總收入-預(yù)計(jì)合同總成本

合同毛利率=合同總毛利÷預(yù)計(jì)合同總收入

得出合同總毛利中包含了研發(fā)費(fèi)用，大大提高了項(xiàng)目的毛利率，而實(shí)際上研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成施工項(xiàng)目的實(shí)體成本，由于核算原因人為將其剔除出了合同成本，導(dǎo)致不能真實(shí)、直觀反映施工項(xiàng)目的毛利率，人為提高了項(xiàng)目的盈利能力。

2.研發(fā)費(fèi)用核算影響施工項(xiàng)目完工百分比。由于施工項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總成本和實(shí)際發(fā)生的合同成本都不包括研發(fā)費(fèi)用，根據(jù)計(jì)算公式：

合同完工進(jìn)度=（累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計(jì)總成本）×100%

得出當(dāng)期的完工百分比并不能真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際完工進(jìn)度。

例：某項(xiàng)目合同總收入5500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)合同總成本是5000萬(wàn)元（其中研發(fā)費(fèi)用投入預(yù)算總額500萬(wàn)），截止目前累計(jì)發(fā)生合同成本1800萬(wàn)，另有研發(fā)費(fèi)用300萬(wàn)元。

合同完工進(jìn)度=（累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計(jì)總成本）×100%

=（1800÷（5000-500））×100%

=40%

如果該項(xiàng)目沒(méi)有研發(fā)費(fèi)用投入，項(xiàng)目真實(shí)完工進(jìn)度

合同完工進(jìn)度=（累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計(jì)總成本）×100%

=（（1800+300）÷5000）×100%

=42%

真實(shí)合同完工進(jìn)度大于有研發(fā)費(fèi)用完工進(jìn)度2個(gè)百分點(diǎn)。

3.研發(fā)費(fèi)用影響當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)。由于研發(fā)費(fèi)用不納入合同成本，直接進(jìn)入當(dāng)期損益，其對(duì)利潤(rùn)影響程度要比納入合同成本計(jì)算的完工百分比要大。沿用前例：

當(dāng)期確認(rèn)合同收入=預(yù)計(jì)合同總收入×完工百分比

=5500×40%=2200萬(wàn)元

不考慮其他因素，當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)=2200-1800-300=100萬(wàn)元。

如果該項(xiàng)目沒(méi)有研發(fā)費(fèi)用投入，項(xiàng)目當(dāng)期真實(shí)利潤(rùn)：

當(dāng)期確認(rèn)合同收入=預(yù)計(jì)合同總收入×完工百分比

=5500×42%=2310萬(wàn)元

不考慮其他因素，當(dāng)期利潤(rùn)=2310-2100=210萬(wàn)元。

兩者利潤(rùn)相差：210-100=110萬(wàn)元。

可以看出由于研發(fā)費(fèi)用核算原因，導(dǎo)致項(xiàng)目當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)人為調(diào)減了110萬(wàn)元。

4.研發(fā)費(fèi)用核算對(duì)虧損合同的影響。新《準(zhǔn)則第15號(hào)――建造合同》規(guī)定：當(dāng)合同預(yù)計(jì)總成本超過(guò)合同總收入時(shí)，應(yīng)當(dāng)將預(yù)計(jì)損失確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，由于研發(fā)費(fèi)用不納入預(yù)計(jì)合同總成本，可能會(huì)出現(xiàn)將虧損合同轉(zhuǎn)變?yōu)橛贤瑢?dǎo)致當(dāng)期少計(jì)提了預(yù)計(jì)合同損失，違背了會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性一般原則。

例：某項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總收入為4800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)合同總成本為5000萬(wàn)元（其中研發(fā)費(fèi)用投入預(yù)算總額500萬(wàn)），項(xiàng)目完工百分比為40%，由于研發(fā)費(fèi)用不納入合同總成本，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總成本只有4500萬(wàn)元，不是虧損合同，當(dāng)期不需要計(jì)提合同損失。如果該項(xiàng)目沒(méi)有研發(fā)費(fèi)用，實(shí)際的預(yù)計(jì)合同總成本為5000萬(wàn)元，而預(yù)計(jì)合同總收入僅為4800萬(wàn)元，是一個(gè)虧損合同，按《準(zhǔn)則》要求需計(jì)提預(yù)計(jì)合同損失。

預(yù)計(jì)合同損失=（4800-5000）×(1-40%)=-120萬(wàn)元

從上面的分析可以看出，由于研發(fā)費(fèi)用未納入預(yù)計(jì)合同總成本，導(dǎo)致當(dāng)期少確認(rèn)了120萬(wàn)元的預(yù)計(jì)合同損失，人為調(diào)增了會(huì)計(jì)利潤(rùn)120萬(wàn)元。這與《準(zhǔn)則第15號(hào)――建造合同》規(guī)定是相違背的。

四、結(jié)論

從以上分析可以看出，由于建筑施工企業(yè)執(zhí)行《準(zhǔn)則》的特殊性，研發(fā)費(fèi)用核算對(duì)建筑施工企業(yè)當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)影響較大，不能真實(shí)反映建筑施工企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，違背了新《準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。為了真實(shí)、準(zhǔn)確反映建筑施工企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)當(dāng)將研發(fā)費(fèi)用納入當(dāng)期建筑施工企業(yè)的合同成本，參與計(jì)算施工項(xiàng)目的完工百分比來(lái)確認(rèn)當(dāng)期的收入、成本，這樣在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中才體現(xiàn)了《準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》與《準(zhǔn)則第15號(hào)――建造合同》的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

1.財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.財(cái)政部令[2006]第33號(hào)

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第3篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年8月27日

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

在我國(guó)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)形成了較為完善的方法和體系，但是對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)各有特色，由于建筑施工企業(yè)投資額大、生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、產(chǎn)品施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)也有所不同。

1、各項(xiàng)工程成本單獨(dú)計(jì)算。由于業(yè)主在使用上的不同需求，施工產(chǎn)品的功能、采用的材料、尺寸、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)格都會(huì)有差異之處，同時(shí)又由于采用的施工手段、方法不同，承建者和建造地點(diǎn)的不同，每個(gè)施工產(chǎn)品都有各自獨(dú)特的地方。所以，受施工產(chǎn)品單件性、多樣性特點(diǎn)的影響，致使施工企業(yè)各項(xiàng)工程的單位成本不能按照平均法進(jìn)行計(jì)算，而是需要按照施工企業(yè)承包的每項(xiàng)工程分別進(jìn)行單獨(dú)核算，從而可以達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目管理效率都提高的目的。

2、分級(jí)管理、核算。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)管理人員、施工人員、后勤服務(wù)以及施工機(jī)具等都要隨著工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。為了適應(yīng)流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采取分級(jí)管理和分級(jí)核算，以便可以直接、準(zhǔn)確地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益情況。另外，為了便于清晰地反映出它們保管和使用的情況，對(duì)材料物資、施工機(jī)具等進(jìn)行很好的管理與核算，從而可以避免會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程價(jià)款分段結(jié)算。建筑施工企業(yè)施工周期偏長(zhǎng)、產(chǎn)品造價(jià)偏高、資金循環(huán)利用率偏低，并且資金占用較大，因此施工單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不僅要對(duì)造價(jià)相對(duì)較低，工期較短的項(xiàng)目采用竣工后統(tǒng)一結(jié)算的方法，同時(shí)還需要結(jié)合分段結(jié)算和按月結(jié)算的方法相輔助，從而可以達(dá)到提高資金循環(huán)速度，及時(shí)回收已付資金，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性致使其會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)有所不同，具有特殊性，所以在運(yùn)行過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些特有的問(wèn)題和不規(guī)范之處。

1、不能完全按照《建造合同》規(guī)定確認(rèn)費(fèi)用和收入。按照《建造合同》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)收入和費(fèi)用的確認(rèn)需要及時(shí)準(zhǔn)確，但是由于受到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性限制，建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)并非按照工程結(jié)算情況來(lái)確認(rèn)，而是依據(jù)工程項(xiàng)目本身完工進(jìn)度情況分析。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可避免地會(huì)受到環(huán)境條件因素的影響，從而致使《建造合同》中百分比法很難在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中順利運(yùn)用，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。并且，在計(jì)算完工進(jìn)度時(shí)，由于懾于計(jì)算過(guò)程的煩瑣，或者財(cái)務(wù)人員對(duì)完工進(jìn)度計(jì)算方法的理解偏差，不能完全按照準(zhǔn)則規(guī)定的計(jì)算方法去測(cè)定，此種狀況下，在合同收入與費(fèi)用確認(rèn)中，確定的完工進(jìn)度無(wú)法完全體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

2、會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后。目前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會(huì)計(jì)核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的限制，致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不同步，收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大，不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外，由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜，部門(mén)眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來(lái)，有效進(jìn)行核算，得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障，也就無(wú)法充分利用企業(yè)的資源，從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策，并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。

3、會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。在建筑施工企業(yè)，會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問(wèn)題。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對(duì)滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果再不增加資本積累，加強(qiáng)內(nèi)部管理，很有可能被市場(chǎng)淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀，但是及時(shí)性做不到位的話(huà)，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值。客觀事物一直在變化，如不及時(shí)進(jìn)行核算，無(wú)法保障其正確性和客觀性，核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策，影響管理者對(duì)情況的正確及時(shí)的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1、建立健全各項(xiàng)核算制度。一種制度的建立，相對(duì)而言較為容易，順利執(zhí)行較為困難，尤其是在建筑施工項(xiàng)目上，受到項(xiàng)目部特殊條件的制約，嚴(yán)格執(zhí)行難度很大，核算人員需要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于所購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱(chēng)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

2、明確責(zé)、權(quán)、利。在建筑施工企業(yè)，承包經(jīng)營(yíng)體制應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷茫瑸榱吮ＷC核算數(shù)據(jù)的全面性，需要制定相應(yīng)的管理者制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)成本效益的協(xié)調(diào)。在實(shí)行目標(biāo)成本管理過(guò)程中，需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，為了將各部門(mén)的耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)先制定的成本計(jì)劃調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的因素。并且，建筑施工項(xiàng)目為了使各部門(mén)管理人員及職工明確其責(zé)任和權(quán)力，應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，做到分工明確、職責(zé)清晰，從而提高每個(gè)員工的積極性。

3、嚴(yán)格推行新《建造合同》準(zhǔn)則。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《建造合同》準(zhǔn)則的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和修飾，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有很大幫助。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)以《建造合同》準(zhǔn)則為依據(jù)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序，建立健全施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度，從建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息及時(shí)性準(zhǔn)確性等環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí)，或者通過(guò)各種培訓(xùn)，不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專(zhuān)業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時(shí)為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。

5、提高會(huì)計(jì)信息的有效性。建筑施工企業(yè)核算工作的技術(shù)性和項(xiàng)目的繁多，需要企業(yè)建立與實(shí)際情況相符的信息系統(tǒng)輔助會(huì)計(jì)核算。在此過(guò)程中，可以利用財(cái)務(wù)辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，采用集中的管理模式，將各個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算列為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，增加信息的有效性，使不同的信息需求者可以全面、及時(shí)地提取各自需要的信息，從而提高財(cái)務(wù)核算的效能，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)度。

主要參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

摘 要 隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 措施

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也才能夠不斷地茁壯成長(zhǎng)。目前金融危機(jī)帶來(lái)的陰影還沒(méi)有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說(shuō)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競(jìng)爭(zhēng)者（投資者）需要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來(lái)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。現(xiàn)階段， 建筑施工企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹(shù)立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績(jī)效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱(chēng)，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員核算。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對(duì)現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡比較長(zhǎng)的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能使建筑施工企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確的抓住市場(chǎng)機(jī)遇、對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)，因此我們只有健全機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能最終使建筑施工單位以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管秀清.談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)流動(dòng)資金管理.企業(yè)科技與發(fā)展.2010(22).

[2]姚高發(fā).關(guān)于對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2009(9).

第5篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞:建筑工程企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 問(wèn)題 措施

在建筑工程企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處于關(guān)鍵的地位，它是建筑工程企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提高其整體競(jìng)爭(zhēng)水平的重要舉措。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作得到進(jìn)一步的發(fā)展，但依然存在著不少的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的措施是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重中之重。

一、建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，執(zhí)行不力

由于我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作比較薄弱，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視；還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是給自己制造麻煩，所以就算這些建筑企業(yè)制定有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也只是形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起不到一點(diǎn)約束作用，或者是遇到具體問(wèn)題靈活掌握，有章不循，使建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制嚴(yán)重失控，執(zhí)行不力。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度可以使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有章可循。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有所改善，但從整體來(lái)看，建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并不健全，缺乏一個(gè)完善的審核機(jī)制。相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的審核不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目款項(xiàng)的審批以及復(fù)核出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目款項(xiàng)的造假現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)超額付款的現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的損失。

(三)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最直接的執(zhí)行者，其在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，建筑工程企業(yè)雖然加大了對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，但從整體來(lái)看，我國(guó)建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還比較低。一些會(huì)計(jì)人員掌握的內(nèi)控方面的知識(shí)有限或者缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐中無(wú)法靈活的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況。

(四)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)工作

建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利進(jìn)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，但在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分散，各個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的協(xié)調(diào)工作。工程的資產(chǎn)管理、工程造價(jià)核算以及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成統(tǒng)一的協(xié)作群體，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職責(zé)分散在幾個(gè)部門(mén)中，導(dǎo)致在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中出現(xiàn)誤解以及推諉指責(zé)等不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制狀況。

二、針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題的措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)頭人，在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中起著表率作用，對(duì)內(nèi)控的建立健全及運(yùn)行起著關(guān)鍵作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要監(jiān)督制度的建立，更要以身作則，帶頭遵守制度的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力度，從而形成一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍。

(二)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)有章有據(jù)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有條不紊地進(jìn)行。建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須是嚴(yán)格的，而且是具體、清楚的。它包括明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法與具體的核算過(guò)程，同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)該包括相關(guān)的業(yè)績(jī)考核制度，將業(yè)績(jī)考核制度引入企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)展。

(三)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要落實(shí)好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，需要有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，因此很有必要提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等途徑增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

(四)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

目前，建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平還處于相對(duì)較低的階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給企業(yè)增添了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。首先應(yīng)拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容。建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅僅是對(duì)資金的控制或者是一些相關(guān)財(cái)務(wù)的控制，更應(yīng)該包括工程的稅收控制、保險(xiǎn)控制、金融風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的控制。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)在不同時(shí)期會(huì)遇到不同的財(cái)務(wù)狀況，因此在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，不應(yīng)局限于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方法，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)盡可能的體現(xiàn)出量化方面的信息，再次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)信息的建設(shè)，將信息化引入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平有所提高，但在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中依然存在著不少的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的措施是建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，其解決問(wèn)題的措施不僅僅有以上幾點(diǎn)。希望通過(guò)不斷地探尋與發(fā)現(xiàn)、思考和改進(jìn)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠一步步走向成熟，為企業(yè)的良好發(fā)展，為建筑市場(chǎng)的良性循環(huán)發(fā)揮出它的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳兆平.對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2009

第6篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)

建筑施工行業(yè)由于時(shí)間跨度長(zhǎng)、資金規(guī)模大、項(xiàng)目核算內(nèi)容多等獨(dú)有特點(diǎn)，導(dǎo)致與一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算有較大區(qū)別。2006年新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，取消了原有行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條塊分割的局面，統(tǒng)一行業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可比性，但由于規(guī)定過(guò)于寬泛，致使施工企業(yè)會(huì)計(jì)的核算還存在一定的問(wèn)題。為此，本文結(jié)合實(shí)踐對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)并提出了改進(jìn)思考。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1、施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確

由于施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)、施工周期長(zhǎng)以及施工生產(chǎn)受自然氣候影響較大的特點(diǎn)，導(dǎo)致成本核算難度大，雖然施工企業(yè)都制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中超定額以及臨時(shí)改變定額情況比較多，導(dǎo)致成本核算的原始單據(jù)改動(dòng)大，造成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性不高，影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，施工企業(yè)的間接成本與費(fèi)用之間的界限模糊，導(dǎo)致企業(yè)在間接成本與費(fèi)用分?jǐn)偵厦媾R客觀上不準(zhǔn)確或主觀上隨意分?jǐn)偓F(xiàn)象發(fā)生，使得會(huì)計(jì)信息的可比性面臨挑戰(zhàn)。再次，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本核算重視程度不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的對(duì)象主要為資金的動(dòng)態(tài)，只要收入能彌補(bǔ)開(kāi)支，獲得一定的利潤(rùn)就可以了，而忽視了成本會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)法掌握和記錄真實(shí)的成本信息，對(duì)企業(yè)管理者的決策將產(chǎn)生不利影響。

2、收入確認(rèn)不嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則要求

建造合同收入一般必須按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)---建造合同》準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，施工企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。但是，在某些情況下，為了反映一項(xiàng)或一組合同的實(shí)質(zhì)，需要將單項(xiàng)合同進(jìn)行分立或?qū)?shù)項(xiàng)合同進(jìn)行合并。由于單項(xiàng)合同和合并合同存在一個(gè)收入劃分問(wèn)題，這就為施工企業(yè)進(jìn)行收入調(diào)節(jié)提供了可能。同時(shí)，在《建造合同》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，強(qiáng)調(diào)完工進(jìn)度計(jì)算確認(rèn)，而完工進(jìn)度不依賴(lài)于工程結(jié)算情況來(lái)確認(rèn)建造合同收入，而是從項(xiàng)目本身進(jìn)行估算，這樣的規(guī)定往往難以準(zhǔn)確把握，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中，由于不同的會(huì)計(jì)人員對(duì)完工進(jìn)度計(jì)算方法的理解偏差或者懾于計(jì)算過(guò)程的煩瑣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員經(jīng)常采用了一些錯(cuò)誤或變通的方式來(lái)計(jì)算確定完工進(jìn)度，這樣就容易導(dǎo)致收入會(huì)計(jì)計(jì)量不準(zhǔn)確，影響了《建造合同》準(zhǔn)則的實(shí)施效果。

3、工程物資的會(huì)計(jì)核算與增值稅法規(guī)定存在沖突

在具體的工作中，施工企業(yè)可能會(huì)對(duì)各類(lèi)工程物資在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)移，如果不在采用分帳核算的情況下，需要進(jìn)行銷(xiāo)售會(huì)計(jì)核算，借：“銀行存款”，貸“其他業(yè)務(wù)收入”、“應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)）”，由此增加的增值稅可以在本期抵減進(jìn)項(xiàng)稅額，如果施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，則只需進(jìn)行工程物質(zhì)劃撥轉(zhuǎn)移既可，借“工程物質(zhì)—A項(xiàng)目部”、貸“工程物資—B項(xiàng)目部”。由于增值稅發(fā)票開(kāi)具日期和收到日期存在時(shí)間差，在抵扣時(shí)間上存在差異。往往造成單位忽視了增值稅的繳納，在納稅稽核時(shí)會(huì)被稅務(wù)部門(mén)按偷稅處理。工程物資用于生產(chǎn)時(shí)，如形成固定資產(chǎn)，按增值稅法規(guī)定進(jìn)項(xiàng)稅額不能轉(zhuǎn)出；反之，進(jìn)項(xiàng)稅額就可轉(zhuǎn)出并予以抵扣。在進(jìn)行抵扣時(shí)要提供驗(yàn)證后的稅票方可抵扣，否則，不允許轉(zhuǎn)出抵扣。如此，則增加了施工企業(yè)的增值稅納稅負(fù)擔(dān)， 進(jìn)而加大了企業(yè)的成本。

二、對(duì)改進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的思考

1、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的重要性的認(rèn)識(shí)

首先，要將施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算提高到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策最重要的依據(jù)，要重視事前預(yù)算和事中核算以及事后分析，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的積極作用。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算的辦法來(lái)適應(yīng)施工企業(yè)流動(dòng)性大且原始數(shù)據(jù)經(jīng)常變動(dòng)的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理以及核算員的工作積極性。要重視施工材料物資的領(lǐng)、發(fā)管理和會(huì)計(jì)核算，避免事后會(huì)計(jì)核算造成與施工生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本費(fèi)用核算不實(shí)。再次，要嚴(yán)格地按照《建造合同》準(zhǔn)則的規(guī)定，結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置核算對(duì)象，明確費(fèi)用和間接成本的界限，防止主觀上進(jìn)行人為調(diào)節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2、準(zhǔn)確進(jìn)行收入的會(huì)計(jì)確認(rèn)

一是要更新施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)人才激勵(lì)計(jì)劃或統(tǒng)一培訓(xùn)的方式全面提升會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍素質(zhì)，全面掌握新形式下施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)，造就一支既精通會(huì)計(jì)知識(shí)又熟悉工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是準(zhǔn)確進(jìn)行合同收入以及工程進(jìn)度的會(huì)計(jì)計(jì)量，在計(jì)量過(guò)程中要增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的可比性與連續(xù)性，對(duì)于會(huì)計(jì)估量方法一經(jīng)采用，就不要輕易改變，如果改變，需在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中進(jìn)行詳細(xì)的披露，以確保會(huì)計(jì)信息的可比性。三是嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，面對(duì)施工企業(yè)日益復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)需要不斷的根據(jù)新情況來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用，準(zhǔn)確把握《建造合同》準(zhǔn)則的規(guī)定，不斷提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，進(jìn)而提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3、完善工程物資的涉稅會(huì)計(jì)核算

增設(shè)計(jì)劃采購(gòu)用的“物資采購(gòu)”賬戶(hù)，施工企業(yè)采購(gòu)成本不含進(jìn)項(xiàng)稅額入帳。領(lǐng)用時(shí)，無(wú)論是施工企業(yè)是進(jìn)行分帳核算還是進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算形式，都應(yīng)進(jìn)行增值稅的會(huì)計(jì)核算，借“在建工程”等科目，貸記“工程物資”、“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出)”科目。同時(shí)要注意區(qū)分不同的增值稅稅率，防止出現(xiàn)非主觀因錯(cuò)誤而導(dǎo)致“偷稅”行為發(fā)生，造成不必要的損失，也便于在進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出時(shí)能進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確的進(jìn)行增值稅的會(huì)計(jì)核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探析[J].中國(guó)商界，2010年第6期.

第7篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)　會(huì)計(jì)委派制　問(wèn)題　建議

所謂會(huì)計(jì)委派制，即國(guó)家政府部門(mén)和產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)以所有者的身份，直接委派會(huì)計(jì)人員代表政府和產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)監(jiān)督國(guó)有企事業(yè)單位或集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)制度。因此，會(huì)計(jì)委派制實(shí)際為所有者委派制。委派會(huì)計(jì)的人事檔案、職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定、工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利等由委派者負(fù)擔(dān)，使會(huì)計(jì)人員的切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，確定了會(huì)計(jì)人員的相對(duì)獨(dú)立的法律地位。

一、建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式

1，集權(quán)式管理

采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套，所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司同一賬套中處理，各項(xiàng)目的部門(mén)只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目的成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。適用于公司本部及附近項(xiàng)目較多的企業(yè)。缺點(diǎn)是對(duì)外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃。

2，分根式管理

分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，滋生腐敗。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強(qiáng)勢(shì)的話(huà)，不利于公司的財(cái)務(wù)管理。實(shí)行分權(quán)式要求公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)人員由公司考核，但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項(xiàng)目較多的施工企業(yè)。

二、建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)委派制實(shí)施的必要性

1，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要

在施工企業(yè)中，施工項(xiàng)目分散，總公司遠(yuǎn)離項(xiàng)目，不能及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)控，為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、合法性、有效性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)委派制便應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)下，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益及項(xiàng)目局部利益，任意操縱項(xiàng)目利潤(rùn)，多計(jì)收入，少列成本，假發(fā)票、假賬、假報(bào)表到處可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象非常普遍，這無(wú)疑增加了公司決策的難度。實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派可以防止虛假的會(huì)計(jì)信息，防止公司利益受經(jīng)營(yíng)者的侵犯。

2，實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)普職能的需要

由于項(xiàng)目對(duì)總公司上報(bào)的信息具有不完整性和階段性等特點(diǎn)，公司很難通過(guò)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者是否有舞弊行為。而實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制后，會(huì)計(jì)人員直接隸屬總公司，不受項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的管理，這種監(jiān)督就顯示出巨大的威力。

3，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是防治消極腐敗現(xiàn)象發(fā)生的需要

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。使派駐的會(huì)計(jì)人員在為項(xiàng)目服務(wù)的同時(shí)，依照法律、公司授予之權(quán)限，依法對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行獨(dú)立、客觀的會(huì)計(jì)監(jiān)督。這就有利于加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，有效地防治某些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制存在的主要問(wèn)題

1，缺乏對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作及項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)監(jiān)督檢查。特別是執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后洛企業(yè)在按照本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的核算體系以及組織學(xué)習(xí)方面都會(huì)采取一定行動(dòng)，但有沒(méi)有及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況進(jìn)行檢查、對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，還沒(méi)有一個(gè)肯定的答案。

2，外派財(cái)務(wù)人員資金控制不力。一是資金管理失控，二是施工企業(yè)與項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員間缺乏協(xié)調(diào)。施工企業(yè)普遍資金緊張，雖然有工程預(yù)付款，但在建設(shè)單位普遍要求承包單位提供履約保函及相關(guān)的各種保險(xiǎn)的情況下，保函費(fèi)用占用了大量資金，所以施工企業(yè)一般前期投入較大，而資金回收則相對(duì)滯后。雖然每月的資金預(yù)算可以部分解決這種問(wèn)題，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管在做預(yù)算時(shí)常常存在“寬打窄用”的現(xiàn)象。各項(xiàng)目的資金占用就為施工企業(yè)資金的合理調(diào)配和利用帶來(lái)了不便，以致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目賬戶(hù)上資金寬裕而企業(yè)賬戶(hù)資金捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)象，給企業(yè)整體利益帶來(lái)了影響。

3，對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的考核“一刀切”。目前施工企業(yè)對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的考核存在兩個(gè)極端：一是完全歸口施工企業(yè)管理。項(xiàng)目效益的好壞與財(cái)務(wù)人員利益無(wú)關(guān)，這樣能保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和資金控制的順利進(jìn)行，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度、提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息和有效實(shí)施監(jiān)督的職能，但可能弱化財(cái)務(wù)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的職能，不利于項(xiàng)目工作的開(kāi)展。二是完全歸口項(xiàng)目管理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決定外派財(cái)務(wù)人員的一切收入。在這樣的體制下，外派財(cái)務(wù)組可能完全被項(xiàng)目所同化，缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)人員對(duì)貫徹執(zhí)行企業(yè)制度缺乏積極性，存在道德風(fēng)險(xiǎn)，這種體制不利于控制項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支。更不利于企業(yè)政策和制度的貫徹執(zhí)行，但有利于項(xiàng)目工作的開(kāi)展。即這種體制強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，弱化了其監(jiān)督作用和提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的職能。

四，改進(jìn)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)建議

1，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理，委派會(huì)計(jì)的聘任、考核、調(diào)動(dòng)，任免由委派單位統(tǒng)一管理，分公司、項(xiàng)目部無(wú)權(quán)任免，還應(yīng)加大對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理力度，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核和監(jiān)督。

(1)建立擇優(yōu)聘用制。聘任必須由總公司行使，以確立此項(xiàng)工作的權(quán)威性。總公司必須對(duì)各分公司會(huì)計(jì)人員的能力、任職時(shí)間、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查了解，建立會(huì)計(jì)人才檔案庫(kù)。張榜招聘，提出聘用條件，進(jìn)行面試、筆試，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，頒發(fā)委派證書(shū)，力求做到人盡其才，才盡其用。

(2)實(shí)行定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和和會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。明確委派會(huì)計(jì)履行報(bào)告的職責(zé)、內(nèi)容、時(shí)間、報(bào)告的程序。

(3)對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核，可分為日常考核和年度考核，日常考核主要考核財(cái)務(wù)委派制度會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、委派會(huì)計(jì)制度、及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督情況；年度考核主要考核委派會(huì)計(jì)人員的效能、勤績(jī)情況，并對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)作定性評(píng)價(jià)。

(4)還應(yīng)建立完工項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目完工后，企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目清算組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算審計(jì)。審計(jì)包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者的項(xiàng)目效益進(jìn)行審計(jì)和對(duì)委派會(huì)計(jì)離任審計(jì)兩方面內(nèi)容。并以此作為對(duì)其獎(jiǎng)懲和續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

2，委派到分公司的會(huì)計(jì)人員要認(rèn)識(shí)到自己在分公司中的位置，確實(shí)發(fā)揮對(duì)分公司的服務(wù)、指導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)分公司對(duì)推行會(huì)計(jì)委派制的積極性。加強(qiáng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)理解總公司的做法，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到總公司向分公司統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)的目的是讓分公司的會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范，成本控制更加到位，分公司及時(shí)向總公司上交管理費(fèi)和分公司的經(jīng)濟(jì)利益也并不沖突，因?yàn)榭偣举Y金來(lái)自于分公司，又服務(wù)于分公司，各個(gè)分公司全力支持總公司的財(cái)務(wù)制度和完成各項(xiàng)指標(biāo)，總公司才能反過(guò)來(lái)更好地服務(wù)于分公司。

第8篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程核算；成本控制

在建筑工程項(xiàng)目中，工程核算與成本控制發(fā)揮著非常重要的作用，其效率與工程的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，因此施工單位非常重視工程核算與成本控制。建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，以及會(huì)計(jì)核算規(guī)則的改變，給工程核算與成本控制帶來(lái)了很大的難度，影響了工程效益的提升，建筑工程會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作也要隨之進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)我國(guó)建筑工程核算與成本控制存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該全面思考工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，創(chuàng)新觀念，結(jié)合工程實(shí)際情況，多層面、多角度地對(duì)工程進(jìn)行核算與成本控制，從而有效保證并提升工程效益。

一、建筑工程核算與成本控制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理層對(duì)工程核算與成本控制的重要性缺乏重視。從目前看，項(xiàng)目的承攬及施工質(zhì)量是很多施工企業(yè)重視的主要內(nèi)容，而忽視了工程核算與成本控制，對(duì)工程核算與成本控制只是“記記賬，出份報(bào)表”，建筑企業(yè)管理層對(duì)建筑工程核算與成本控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視。

2.相關(guān)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，作為工程核算與成本控制主體的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)境，更沒(méi)有意識(shí)到工程核算與成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用，即控制把關(guān)的重要作用和重大意義。

3.部分企業(yè)的工程核算與成本控制方法較原始。施工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)或取得的原始憑證不夠齊全，在進(jìn)行工程核算時(shí)不能進(jìn)行有效管理。在進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員往往依據(jù)工程人員提供的現(xiàn)成的項(xiàng)目憑證，但是這種做法容易導(dǎo)致工程核算與工程實(shí)際施工不符，使得工程核算缺乏有效性與真實(shí)性，對(duì)工程核算信息化產(chǎn)生了制約，同時(shí)也影響了工程核算效率的提升。

4.工程核算與成本控制的組織管理不到位。綜合分析國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理控制組織管理工作，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)通病。一是缺乏責(zé)任明確。崗位配套的專(zhuān)業(yè)成本管理部門(mén)和人員，往往將成本控制或成本核算任務(wù)簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)部門(mén)處理，認(rèn)為工程核算與成本控制管理是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)更多的是成本核算，而不是成本控制，他們對(duì)成本控制的方法不完全了解，因而成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。二是不能夠以動(dòng)態(tài)的視角看待成本控制全過(guò)程，動(dòng)態(tài)管理意識(shí)比較缺乏，因而也不能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)成本控制。

二、建筑工程核算與成本控制的基本原則

建筑施工企業(yè)必須注意項(xiàng)目成本的控制，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。從總體原則看，只有按照科學(xué)的管理原則進(jìn)行核算與成本控制，才能最大限地度節(jié)省經(jīng)費(fèi)、降低成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，必須堅(jiān)持幾個(gè)原則。

1.堅(jiān)持總體成本最優(yōu)原則。經(jīng)濟(jì)成本最低不一定是最佳選擇，要站在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、施工的全局高度，選擇綜合成本最優(yōu)的方案和相關(guān)工作措施，在科學(xué)合理的限度內(nèi)達(dá)到總體成本最低的效果。這要求在工程核算與成本控制過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各種相關(guān)因素的管控力度，盡可能挖掘所有能降低成本的潛力并據(jù)此落實(shí)細(xì)化對(duì)策。

2.堅(jiān)持全面核算與成本控制原則。堅(jiān)持全面核算與成本控制的基本要求是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層級(jí)等多個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面核算與成本控制，包括范圍不僅是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、往來(lái)賬戶(hù)等。為真正貫徹全面核算與成本控制的原則，就要加強(qiáng)實(shí)際工作成本的核算和分析，除了對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)核算外，還要對(duì)其他所有可能影響工程項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行預(yù)判預(yù)防，進(jìn)而采取有效措施加以控制，如在采購(gòu)過(guò)程和工藝質(zhì)量管理過(guò)程中都要對(duì)全員加強(qiáng)質(zhì)量管控力度并對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

3.堅(jiān)持工程核算與成本控制有效化和科學(xué)化原則。有效化是指爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最低的綜合成本獲取最多的綜合效益；科學(xué)化是指要堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)方法和相關(guān)理論，以科學(xué)有效的方法進(jìn)行工程核算與成本控制。

三、新準(zhǔn)則下建筑工程企業(yè)收入與成本的確認(rèn)

1.費(fèi)用與收入的確定。根據(jù)建造合同新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠的估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確定合同的收入與費(fèi)用；如果建造合同的結(jié)果不能可靠計(jì)量，則應(yīng)按照兩種方法進(jìn)行處理。一是對(duì)于合同成本不能收回的情況，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用，不確認(rèn)為收入；對(duì)于合同成本能夠收回的情況，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。二是對(duì)于當(dāng)期沒(méi)有完成的建造合同，在資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)按照合同總收入乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同收入；同時(shí)，按照合同預(yù)計(jì)總成本乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)費(fèi)用后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同費(fèi)用。

2.結(jié)算的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于開(kāi)具結(jié)算單結(jié)算，在會(huì)計(jì)處理方面，建造合同新準(zhǔn)則有了很大的改變。具體做法是：在開(kāi)具結(jié)算單據(jù)時(shí)，借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“工程結(jié)算”科目；確認(rèn)合同收入時(shí)，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目和“工程施工—合同毛利”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目；在收到工程結(jié)算價(jià)款時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記“應(yīng)收賬款”科目。這樣的處理具有多方面的優(yōu)點(diǎn)。一是“工程施工”科目賬戶(hù)余額保持不變，能夠較為全面的反映工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本。二是這種開(kāi)具結(jié)算單據(jù)的單獨(dú)處理，能夠充分的反映開(kāi)工以來(lái)累計(jì)開(kāi)出結(jié)算單據(jù)金額和已經(jīng)收到的工程價(jià)款，建筑施工企業(yè)也能及時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算資金的管理。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息披露。建造合同新準(zhǔn)則對(duì)于披露建造合同的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定，主要內(nèi)容有以下方面：在建合同已辦理結(jié)算的價(jià)款金額；在建工程累計(jì)已發(fā)生的成本；在建工程累計(jì)已確認(rèn)的毛利或虧損；當(dāng)期確認(rèn)的合同收入和合同費(fèi)用的金額、確定合同完工進(jìn)度的方法、合同總金額；當(dāng)期已預(yù)計(jì)損失的原因和金額以及應(yīng)收賬款中尚未收到的工程進(jìn)度款，等等。

四、改進(jìn)建筑工程核算與成本控制的對(duì)策建議

1.立項(xiàng)決策階段的成本控制核算措施。立項(xiàng)決策階段是整個(gè)施工項(xiàng)目的起始，能夠起到引領(lǐng)全局的作用，因此需要認(rèn)真謀劃好成本控制整套措施和系統(tǒng)目標(biāo)。但是實(shí)際工作中，很多施工企業(yè)對(duì)前期投資和估算工作比較忽視，較重視中期的施工管理，未能在成本控制的關(guān)口上前移管理，多限于滯后性的管理，往往使工程造價(jià)在成本控制的初始階段就偏離了合理范圍。因此，必須在立項(xiàng)決策階段就認(rèn)真做好成本預(yù)算的管理控制，保證立項(xiàng)的科學(xué)性。在初始階段即控制成本的總體范圍和具體分項(xiàng)，這才是成本控制的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，一般采取的措施是使用德?tīng)柗品ǎ蠢闷髽I(yè)的專(zhuān)家?guī)欤Y(jié)合工程實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等若干方面對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)估和預(yù)算，最大程度確定預(yù)算控制的幅度。

2.施工階段的成本控制核算措施。在施工階段，因?yàn)轭A(yù)算造價(jià)已經(jīng)完成，施工方就應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)范根據(jù)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行成本管理控制工作。鑒于此階段是有效控制成本的主要階段，應(yīng)該充分發(fā)揮各個(gè)崗位、每位員工的主觀能動(dòng)作用，采取靈活措施開(kāi)展成本控制工作。一是堅(jiān)持和完善監(jiān)理簽證管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、施工、財(cái)務(wù)核算等工種明確分工、有效監(jiān)督，爭(zhēng)取以科學(xué)合理的管理措施形成確有實(shí)效的內(nèi)部約束與監(jiān)督機(jī)制，在根本上杜絕財(cái)務(wù)作假、虛假簽證行為，避免成本高企，如實(shí)反映工程項(xiàng)目成本狀況。二是做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程中材料與設(shè)備的采購(gòu)成本控制工作。施工企業(yè)在采購(gòu)重要施工材料、大型設(shè)備時(shí)，最好是通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行，確保最合適的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到最高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且還要注意在滿(mǎn)足基本性能、型號(hào)要求的前提下，盡量選擇售后服務(wù)有保障的廠(chǎng)家并在采購(gòu)合同中明確提出雙方的責(zé)任義務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、保修等相關(guān)事項(xiàng)，確保設(shè)備與材料的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)。

3.竣工階段的成本控制核算措施。在施工臨近結(jié)束時(shí)，作為成本控制的最后工序，要認(rèn)真做好工程的竣工結(jié)算與驗(yàn)收工作。因此，必須做好竣工結(jié)算階段的成本控制及核算工作。筆者認(rèn)為應(yīng)該從兩點(diǎn)加強(qiáng)努力。一是對(duì)建筑成本進(jìn)行最后的合理化控制，對(duì)竣工結(jié)算的真實(shí)性、可靠性、系統(tǒng)性等加以嚴(yán)格審查，堅(jiān)決避免出現(xiàn)計(jì)劃外開(kāi)支等不必要的成本費(fèi)用并減少杜絕由于隨意變更而產(chǎn)生的索賠。二是盡可能避免重復(fù)計(jì)費(fèi)、多重成本的現(xiàn)象，嚴(yán)查多計(jì)算工程量、高套單價(jià)等不合理的行為，通過(guò)加大審查力度和執(zhí)行懲罰措施加以有效控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工行業(yè)日益成熟，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)也從盲目的外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此，建筑企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要重視會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，做好成本控制和成本核算工作，逐步發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢(shì)，推行成本戰(zhàn)略，以達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑施工企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范文

【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；建造合同；會(huì)計(jì)核算

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和公路交通事業(yè)的發(fā)展，公路施工行業(yè)在近年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。2006年財(cái)政部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)財(cái)政部建設(shè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系精神的要求，2009年在所有大中型企業(yè)全面執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。公路施工行業(yè)由于工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)變更頻繁，材料單價(jià)變動(dòng)大，預(yù)計(jì)合同總成本、合同總收入準(zhǔn)確性不強(qiáng)，合同總價(jià)變化較大等自身的一些特點(diǎn)，在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。對(duì)于公路施工企業(yè)建造合同會(huì)計(jì)核算過(guò)程中遇到的問(wèn)題，本文提出幾點(diǎn)粗淺的看法和建議。

一、公路施工企業(yè)建造合同會(huì)計(jì)核算中的幾點(diǎn)問(wèn)題

1.合同預(yù)計(jì)總收入核算存在較大的不確定性

對(duì)于公路施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可靠地預(yù)計(jì)合同總收入是比較困難的。合同總收入不僅僅包括合同清單收入，還有合同索賠、變更、獎(jiǎng)勵(lì)等收入。公路工程項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，期間因材料單價(jià)大幅變動(dòng)而引起的材料調(diào)差收入、因設(shè)計(jì)方案變更而引起變更收入以及業(yè)主的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入，均存在較大的不確定性。以上經(jīng)濟(jì)利益是否能夠流入企業(yè)以及收入的計(jì)量金額均較大程度地受經(jīng)辦人員主觀判斷的影響。

2.合同預(yù)計(jì)總成本核算存在較大的不確定性

合同的預(yù)計(jì)總成本存在很大的不確定性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）材料單價(jià)波動(dòng)的不確定性。由于公路工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，在其施工過(guò)程中往往會(huì)受到通貨膨脹及市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，一旦材料等生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，將會(huì)導(dǎo)致成本的大幅變動(dòng)。

（2）因設(shè)計(jì)變更引起的成本變動(dòng)不確定。工程項(xiàng)目會(huì)隨著實(shí)際的施工情況而對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更和微調(diào)，不同設(shè)計(jì)方案的成本往往相差較大，導(dǎo)致了預(yù)計(jì)總成本的不確定性。

（3）公路施工企業(yè)的成本預(yù)算水平普遍較低，導(dǎo)致合同預(yù)計(jì)總成本不準(zhǔn)確。目前大多數(shù)的公路施工企業(yè)沒(méi)有形成一套符合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部定額，同時(shí)也缺少較全面的成本預(yù)測(cè)方面的資料積累，即使各個(gè)部門(mén)之間密切配合，合同預(yù)計(jì)總成本的準(zhǔn)確性也得不到保證。

（4）預(yù)計(jì)總成本的準(zhǔn)確性還受到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本控制能力的影響。管理能力較差的團(tuán)隊(duì)往往無(wú)法保證在最初預(yù)算內(nèi)完成合同，會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際成本超出預(yù)計(jì)總成本，從而導(dǎo)致預(yù)計(jì)總成本不斷變動(dòng)，增加了預(yù)計(jì)總成本的不確定性。

3.完工百分比的確認(rèn)容易出現(xiàn)問(wèn)題

（1）成本歸集不準(zhǔn)確造成完工百分比的確認(rèn)不準(zhǔn)確。目前公路施工企業(yè)完工百分比大都采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定，在施工過(guò)程中機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)、材料消耗計(jì)量不準(zhǔn)確等情況普遍存在，導(dǎo)致完工百分比的準(zhǔn)確性無(wú)法保證。另外，合同成本的歸集容易因?yàn)楦鞣N原因受到人為的調(diào)節(jié)，通過(guò)調(diào)整完工百分比，進(jìn)而調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

（2）預(yù)計(jì)總成本不準(zhǔn)確造成完工百分比不準(zhǔn)確。由于預(yù)計(jì)總成本本身就是一個(gè)預(yù)測(cè)值，同時(shí)又受到材料單價(jià)、變更成本等因素影響，必然導(dǎo)致完工百分比計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致反應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況失真。

（3）會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，制約著完工百分比的準(zhǔn)確性。部分會(huì)計(jì)人員觀念落后，不注重汲取新的財(cái)務(wù)知識(shí)，會(huì)計(jì)核算工作中有章不循，工作不規(guī)范，記賬隨意，會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法保證完工百分比的準(zhǔn)確性。

4.應(yīng)收賬款確認(rèn)與收入確認(rèn)相分離為利潤(rùn)調(diào)節(jié)留下空間

建造合同準(zhǔn)則對(duì)建造合同收入的確認(rèn)時(shí)間規(guī)定與其相關(guān)的應(yīng)收賬款不一致。合同收入按完工進(jìn)度在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)，而應(yīng)收賬款則是按業(yè)主正式批復(fù)了計(jì)量證書(shū)時(shí)確認(rèn)。這樣就使應(yīng)收賬款和其相關(guān)收入不在同一期間內(nèi)確認(rèn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了很大的人為操作空間。這會(huì)使部分企業(yè)通過(guò)以下兩個(gè)途徑來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的：一是通過(guò)提高完工進(jìn)度來(lái)提高收益，二是推遲工程計(jì)量證書(shū)的簽發(fā)或記賬來(lái)拖延對(duì)應(yīng)收賬款的確認(rèn)，從而少提壞賬準(zhǔn)備。

二、采取的措施

1.完善施工項(xiàng)目建造合同管理的組織結(jié)構(gòu)，明確崗位責(zé)任規(guī)范

準(zhǔn)確地執(zhí)行《建造合同》對(duì)于提高公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決算信息和成本信息質(zhì)量，明確各級(jí)管理層的責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制具有重要意義。要想全面有效地貫徹落實(shí)建造合同準(zhǔn)則，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)在公司層次與項(xiàng)目層次設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。如在公司層次成立包含財(cái)務(wù)部、工程管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的建造合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是對(duì)建造合同的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一的管理和領(lǐng)導(dǎo)，參與工程項(xiàng)目投標(biāo)前的評(píng)審、中標(biāo)后的評(píng)審以及責(zé)任成本的測(cè)算和承包指標(biāo)的確定，開(kāi)展責(zé)任成本管理工作，指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部建立健全成本管理制度和預(yù)算管理制度，進(jìn)行收入、成本管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行合同收入、合同成本預(yù)計(jì)，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部建造合同執(zhí)行情況。在項(xiàng)目層次設(shè)置相應(yīng)的由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程、試驗(yàn)、物資、機(jī)械、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的建造合同執(zhí)行管理小組，主要職責(zé)是進(jìn)行建造合同分析評(píng)估，建造合同交底，建立健全成本管理制度和預(yù)算管理制度，確認(rèn)建造合同的會(huì)計(jì)核算對(duì)象，統(tǒng)一核算口徑，進(jìn)行合同收入、合同成本預(yù)計(jì)，進(jìn)行實(shí)際工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)，辦理工程量簽證和價(jià)款結(jié)算，做好建造合同成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按照核算對(duì)象分會(huì)計(jì)期間準(zhǔn)確歸集計(jì)算合同成本，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做好相關(guān)資料的登記整理上報(bào)和相關(guān)信息披露。

2.加強(qiáng)成本控制，做好成本核算工作，提高收入成本預(yù)測(cè)能力

公路施工企業(yè)應(yīng)建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查制度，建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，制定或修訂人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部定額，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部建立一套有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)告制度，加大企業(yè)的信息化建設(shè)，使與成本核算有關(guān)的信息可靠、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地在相關(guān)部門(mén)傳遞和使用。建立健全公司內(nèi)部概預(yù)算或建造工程概預(yù)算、適用的耗費(fèi)定額、會(huì)計(jì)核算制度、成本分析制度等。中標(biāo)后深入研究圖紙，制定切實(shí)可行、真實(shí)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，提前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的考察和了解，對(duì)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、氣候、地質(zhì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、施工難度等方面進(jìn)行全面了解，提高測(cè)算水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，對(duì)因變更設(shè)計(jì)、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)及非可控因素造成的工程造價(jià)的變化，應(yīng)及時(shí)取得發(fā)包單位的簽認(rèn)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算合同收入，進(jìn)行工程結(jié)算，收取工程價(jià)款，真實(shí)反映建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本的動(dòng)態(tài)管理

建立合同預(yù)計(jì)總收入和總成本的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)評(píng)審和修訂預(yù)計(jì)總收入和總成本。應(yīng)嚴(yán)格按照收入準(zhǔn)則要求確定預(yù)計(jì)總收入，不能隨意確認(rèn)因獎(jiǎng)勵(lì)、變更、索賠等形成的收入。應(yīng)監(jiān)督管理合同執(zhí)行全過(guò)程，各部門(mén)應(yīng)協(xié)力配合，對(duì)因非可控因素、變更設(shè)計(jì)造成的工程造價(jià)的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算，真實(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并及時(shí)取得發(fā)包單位的確認(rèn)資料。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查

建造合同中的可靠估計(jì)與合同結(jié)果很大程度上依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，施工企業(yè)對(duì)不合理的會(huì)計(jì)處理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)部控制審計(jì)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照制度和規(guī)定進(jìn)行，才能更加客觀地反映工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和各期間經(jīng)營(yíng)成果。

5.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建造合同準(zhǔn)則的有效實(shí)施離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷很大程度上決定了建造合同結(jié)果的可靠估計(jì)，合同預(yù)計(jì)總收入、總成本也要求財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目比較了解，并且擁有較強(qiáng)的判斷力與預(yù)測(cè)力。會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在整個(gè)社會(huì)主義建設(shè)中的重要作用，理解自己所從事的工作的價(jià)值，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)高尚的職業(yè)風(fēng)范，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要熟知有關(guān)稅務(wù)知識(shí)、法規(guī)和財(cái)經(jīng)法律，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，依法處理賬務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.2006版