組織部職責精選(九篇)

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第1篇：組織部職責范文

秘書處：秘書處是一個鍛煉人的部門，能讓人變得勤快、變得更細心的部門，在日常工作中需要整理各類活動資料，負責一些活動的策劃，做好大型活動的后勤人員調(diào)配工作，做好總結(jié)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進行。

秘書處職能：外部意見的收集，在討論研究的基礎上可以向各部門負責人，理事會提出合理建議；信息編輯組 負責各項活動通訊稿；負責會議的記錄； 積極擬寫活動策劃書為組織機構(gòu)出謀劃策。

外聯(lián)部：外聯(lián)部主要以積極拓寬交流工作為主題，以大力增進組織與其他組織機構(gòu)，院校，企業(yè)合作關系為工作重點。組織各類商業(yè)贊助活動，為志愿者活動提供經(jīng)費；向外展示志愿者風采，努力提高組織機構(gòu)，志愿者在社會上的知名度。

外聯(lián)部職能：加強機構(gòu)志愿者與其他志愿者組織，機構(gòu)，協(xié)會，企業(yè)，院校的聯(lián)系交往，建立良好的合作關系；根據(jù)需要為組織拉贊助 提供活動經(jīng)費；在辦大型活動時負責聯(lián)系贊助企業(yè)，各大高校，適時派送邀請函并組織接待；參加其他機構(gòu)組織的大型晚會，從中吸取經(jīng)驗；積極擬寫活動策劃書為組織機構(gòu)出謀劃

策。

宣傳部：宣傳部是組織機構(gòu)對外的主要宣傳。在這里，可以充分發(fā)揮志愿者在書法、繪畫、寫作、影像（拍照、攝影、DV制作）等方面特長。主要的工作任務是通過一系列的渠道。對活動前期海報、照片、影像、光盤制作等方式對組織機構(gòu)開展的活動做好宣傳工作。

宣傳部職能：志愿服務隊； 新浪博客微博的宣傳、日常博客微博管理； 負責組織機構(gòu)活動的宣傳海報、各項活動的宣傳； 各種組織機構(gòu)活動事件的通知； 志愿者外部形象的塑造；積極擬寫活動策劃書為組織機構(gòu)出謀劃策。

文藝部：以提高組織機構(gòu)中志愿者藝術修養(yǎng)、營造良好的文化氛圍為目的，開展各種志愿者喜聞樂見的娛樂的活動。了解反饋志愿者在生活樂趣方面的意見和要求，提高志愿者組織機構(gòu)的生活質(zhì)量和豐富志愿者的業(yè)余生活。

文藝部工作職能：以提高組織機構(gòu)志愿者的藝術修養(yǎng)，豐富業(yè)余文體生活為宗旨組織各類文藝活動；發(fā)現(xiàn)組織機構(gòu)文藝人才，定期編排文藝節(jié)目；培訓文藝活動骨干，搞好文藝普及工作；組織節(jié)目節(jié)日聯(lián)歡會內(nèi)外文藝匯演以及活動展演；積極擬寫活動策劃書為組織機構(gòu)出謀劃策。

實踐部：實踐部主要是培養(yǎng)組織機構(gòu)志愿者的組織能力，有條理的組織內(nèi)部外部活動，使活動順利進行，積極組織好處理好與其他組織機構(gòu)，協(xié)會，部門的關系，建立友好關系，以至為組織機構(gòu)服務。

實踐部職能：臨時志愿者管理；志愿者知識培訓，講座 ；負責志愿者證的注冊以及頒發(fā)，人事的管理、會員檔案管理；日常志愿服務活動的監(jiān)督實行、活動注冊；積極擬寫活動策劃書為組織機構(gòu)出謀劃策。

紀檢部：志愿者紀檢部是一個勤勤懇懇，默默努力以紀律檢查為主要工作的部門，也是一個特別能鍛煉個人意志的部門，在志愿者中起著十分重要的作用，負責“優(yōu)秀組織，先進個人”的評選。認真完成紀檢部本職工作以外，而且服從組織機構(gòu)的整體工作安排。

第2篇：組織部職責范文

【關鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟法 生產(chǎn)者責任延伸 法律制度

生產(chǎn)者責任延伸制度是當今許多工業(yè)化國家循環(huán)經(jīng)濟法律制度中的重要制度之一。該制度對于提高資源利用率，減少廢棄物的排放，保護和改善自然環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略，但是目前，我國的循環(huán)經(jīng)濟還處于初創(chuàng)階段，因此健全與完善我國循環(huán)經(jīng)濟法中的生產(chǎn)者責任延伸制度，對于促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

循環(huán)經(jīng)濟中的生產(chǎn)者責任延伸制度

延伸生產(chǎn)者責任的概念（Extended Producer Responsibility，簡稱EPR概念），最初是由瑞典隆德大學環(huán)境經(jīng)濟學家托馬斯教授在1988年給瑞典環(huán)境署提交的一份報告中提出的。他認為，延伸生產(chǎn)者責任旨在保護環(huán)境，降低產(chǎn)品對環(huán)境的負面影響。它通過使產(chǎn)品制造者對產(chǎn)品的整個生命周期，特別是對產(chǎn)品的回收、循環(huán)和最終處置負責來實現(xiàn)。這一概念明確了產(chǎn)品被消費后，在廢物回收、循環(huán)利用和最終處置環(huán)節(jié)中的責任主體。1997年，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在《EPR框架報告》中對生產(chǎn)者責任延伸的定義為：“產(chǎn)品的制造商和進口商應承擔其產(chǎn)品在整個生命周期中環(huán)境影響的主要部分，包括材料選擇、生產(chǎn)工藝以及使用和棄置過程造成的影響。”該定義進一步將生產(chǎn)者的范圍從制造商擴展到了生產(chǎn)成品的進口商。1991年，德國率先在《包裝物法令》中引入EPR概念，確立了包裝物生產(chǎn)者責任延伸制度。隨后各發(fā)達工業(yè)化國家在其循環(huán)經(jīng)濟立法中也紛紛引入EPR概念，設定了生產(chǎn)者責任延伸制度，并在循環(huán)經(jīng)濟實踐中取得了很好的效果。

德國、日本循環(huán)經(jīng)濟法中的生產(chǎn)者責任延伸制度

德國循環(huán)經(jīng)濟法中的生產(chǎn)者責任延伸制度。德國是世界上循環(huán)經(jīng)濟立法最早的國家，也是率先在循環(huán)經(jīng)濟法中設立生產(chǎn)者責任延伸制度的國家。通過生產(chǎn)者責任延伸制度，德國將循環(huán)經(jīng)濟原則擴展到了整個生產(chǎn)領域。根據(jù)1996年生效的《循環(huán)經(jīng)濟和廢物處置法》，德國規(guī)定生產(chǎn)者的責任主要包括：設計產(chǎn)品時須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過程中盡可能地減少廢棄物的產(chǎn)生；生產(chǎn)中優(yōu)先使用再利用的廢物及再生的材料；標明產(chǎn)品中所含污染物量，以保證使用后的廢物可進行環(huán)境允許的回收再利用或處置；通過產(chǎn)品說明書提供關于產(chǎn)品返還、再使用和回收再利用等信息；接收產(chǎn)品使用后的廢物及對這些產(chǎn)品和廢物進行回收利用或處置。

日本循環(huán)經(jīng)濟法中的生產(chǎn)者責任延伸制度。日本被認為是循環(huán)經(jīng)濟立法最為完備的國家。根據(jù)2000年生效的《促進建立循環(huán)型社會基本法》，日本規(guī)定生產(chǎn)者的責任主要包括：企業(yè)有責任在其經(jīng)營活動中，采取必要的措施，以抑制原材料變成廢棄物；有責任在原材料成為可循環(huán)資源時，由本企業(yè)自行進行適當?shù)难h(huán)，或者采取必要措施，由本企業(yè)承擔相關費用，使可循環(huán)資源得到適當?shù)难h(huán)，并使不可循環(huán)者得到適當?shù)奶幹?；產(chǎn)品和容器的制造和銷售企業(yè)，有責任在其經(jīng)營活動中，提高產(chǎn)品和容器的耐久性，完善產(chǎn)品和容器的維修體系，抑制該產(chǎn)品和容器變成廢棄物；有責任采取必要措施，以改進產(chǎn)品和容器的設計，標明其材料和成分，并在產(chǎn)品和容器成為可循環(huán)資源時，使其易于得到適當?shù)奶幹?；當產(chǎn)品和容器成為可循環(huán)資源時，為了對其進行適當而順利的循環(huán)利用，國家、地方政府、企業(yè)和公眾需要合理地承擔各自的責任；當產(chǎn)品和容器的設計、原材料的選擇以及產(chǎn)品和容器成為可循環(huán)資源時，任何特定企業(yè)應當根據(jù)基本原則的要求，對已經(jīng)成為可循環(huán)資源的產(chǎn)品和容器，自行負責收集、遞交或者適當?shù)难h(huán)利用；企業(yè)有責任協(xié)助國家和地方政府實施有關建立循環(huán)型社會的政策和措施。

我國循環(huán)經(jīng)濟法中生產(chǎn)者責任延伸制度的不足

我國循環(huán)經(jīng)濟法中有關生產(chǎn)者責任的規(guī)定。我國《循環(huán)經(jīng)濟促進法》的第十五條對生產(chǎn)者責任的規(guī)定是：生產(chǎn)列入強制回收名錄的產(chǎn)品或者包裝物的企業(yè)，必須負責對廢棄的產(chǎn)品或者包裝物回收；對其中可以利用的，由各企業(yè)負責利用；對因不具備技術經(jīng)濟條件而不適合利用的，由各生產(chǎn)企業(yè)負責無害化處置；對前款規(guī)定的廢棄產(chǎn)品或者包裝物，生產(chǎn)者委托銷售者或者其他企業(yè)或者組織進行回收、利用或者處置的，受托方應當依照有關法律、法規(guī)規(guī)定或者合同的約定負責回收或者利用、處置；對列入強制回收名錄的產(chǎn)品和包裝物，消費者應當將廢棄的產(chǎn)品或者包裝物交給生產(chǎn)者或者其委托回收的銷售者或者其他組織；強制回收的產(chǎn)品和包裝物的名錄及管理辦法，由國務院循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展綜合管理部門規(guī)定。此外，《清潔生產(chǎn)促進法》第二十七條，《固體廢物污染環(huán)境防治法》第八條，對生產(chǎn)、銷售、進口被列入強制回收名錄的產(chǎn)品和包裝的企業(yè)也作出了上述強制性規(guī)定。

我國循環(huán)經(jīng)濟法中生產(chǎn)者責任延伸制度存在的不足。第一，我國循環(huán)經(jīng)濟立法雖然基本上體現(xiàn)了生產(chǎn)者責任延伸的思想，但是嚴格意義上的生產(chǎn)者責任延伸的規(guī)定還比較少，對產(chǎn)品生命周期中各環(huán)節(jié)有關生產(chǎn)者的責任還缺乏全面、系統(tǒng)的規(guī)定。第二，現(xiàn)行立法中有關生產(chǎn)者責任延伸的規(guī)定過于原則性，缺乏操作性。第三，生產(chǎn)者對其產(chǎn)品廢棄物、包裝的回收和再利用責任，還只限于列入國家強制回收名錄的產(chǎn)品或者包裝物，但是國家強制回收名錄的產(chǎn)品或者包裝物名錄至今沒有出臺，直接影響到循環(huán)經(jīng)濟法的實施。第四，對于生產(chǎn)者在其生產(chǎn)的一般產(chǎn)品廢棄物的返還、回收過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟責任和信息責任沒有作出規(guī)定。第四，對違反生產(chǎn)者責任延伸制度的行為所應承擔的法律責任缺乏明確的規(guī)定，對各責任主體起不到剛性的約束作用。

完善我國生產(chǎn)者責任延伸制度的路徑

增強《循環(huán)經(jīng)濟促進法》的可操作性。應在《循環(huán)經(jīng)濟促進法》中，對生產(chǎn)者在產(chǎn)品整個生命周期中的不同階段所應承擔的一般延伸責任，包括生產(chǎn)者的產(chǎn)品責任、經(jīng)濟責任、環(huán)境責任、信息責任等，以及生產(chǎn)者范疇的其他責任主體，如銷售者、其他組織、廢物回收利用或處置企業(yè)、消費者等的一般責任作出全面、系統(tǒng)、明確、具體的規(guī)定，增強其操作性。

加快制定和完善相關專項法律法規(guī)。應針對不同領域、不同類型和生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，加快制定和完善相關專項法律法規(guī)，確立不同的生產(chǎn)者延伸責任。

借鑒先進國家的立法經(jīng)驗，建立嚴格的產(chǎn)品市場準入制度。為了有效地實現(xiàn)從源頭上控制環(huán)境污染，減少資源和能源的浪費，應借鑒先進國家的立法經(jīng)驗，建立嚴格的產(chǎn)品市場準入制度，即除了國家明令禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品不得進入市場流通，還應當要求生產(chǎn)者或銷售商必須對其產(chǎn)品使用后有關廢物和包裝物的回收利用、返還方式等作出切實可行的規(guī)定，并通過產(chǎn)品說明書或在產(chǎn)品外包裝上作出明顯標志后，才能進入市場流通。

加快推進我國廢物回收體系建設，真正實現(xiàn)資源利用系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)。應當突出以下要點：一是規(guī)范現(xiàn)行廢物回收、拆解的市場秩序，實行嚴格的企業(yè)市場準入制度。二是國家和地方政府需要扶持并加快建立一批具有專業(yè)資質(zhì)的廢物回收、拆解、再生利用和處置的組織或新型靜脈產(chǎn)業(yè)，負責或接受生產(chǎn)者、銷售者的委托，處理廢物回收、拆解、再生利用和處置。三是將生產(chǎn)者責任延伸與回收再生產(chǎn)有機結(jié)合起來，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)或行業(yè)協(xié)會自行建立產(chǎn)品廢棄物回收中心，對特定的產(chǎn)品廢棄物進行回收、拆解及再利用。四是國家在現(xiàn)行強制回收產(chǎn)品和包裝范圍的基礎上，需要逐步擴大強制回收的范圍，將對環(huán)境產(chǎn)生較大危害的廢棄物納入其中，例如產(chǎn)品包裝物、廢舊電池、廢舊電子電器產(chǎn)品、廢舊家電和廢舊汽車等，由生產(chǎn)者承擔起回收、利用和處置，以及回收費用等責任，或者委托專門的組織承擔上述責任。五是國家應制定限期回收和再利用指標。借鑒德國《避免和利用包裝廢棄物法》、日本《家電回收法》等法律的立法經(jīng)驗，規(guī)定生產(chǎn)者和銷售商對某些產(chǎn)品或包裝物的限期回收利用率指標。實踐證明，設定回收利用率指標和期限，對于督促循環(huán)經(jīng)濟各責任方履行責任可以起到很好的效果。我國應借鑒這一成功經(jīng)驗，根據(jù)我國的實際情況制定分階段的回收再利用指標體系。

第3篇：組織部職責范文

【關鍵詞】英語課外活動 步驟 組織原則

英語作為一門語言類課程，課外活動在創(chuàng)造語言實踐機會、創(chuàng)設語言情境、營造語言氛圍等方面發(fā)揮著傳統(tǒng)課堂不可替代的作用。實踐中，教師是否持有科學的態(tài)度和方法、是否遵循課外活動的特點和規(guī)律、是否有計劃、有目的地開展課外活動，則是決定活動效益高低的關鍵因素。本文結(jié)合作者教學實踐經(jīng)驗，分階段闡述組織課外活動的基本程序，并重點分析說明每一階段需要遵循的基本原則。

一、課外活動的籌備階段

凡事預則立不預則廢，課外活動作為一門課程，應該有其嚴格的計劃性、系統(tǒng)系、目標性，才能確保活動的質(zhì)量和效果。通常，學期或?qū)W年初教師需要做中長期（一個學段或一個學年）統(tǒng)籌規(guī)劃及單次活動的具體策。制定活動計劃及具體活動方案時應注意以下幾條原則：

1.活動主題應有針對性、呈現(xiàn)系統(tǒng)性?；顒又黝}的設計者要認真研讀課標，準確把握本學段英語課程規(guī)定的分級目標，結(jié)合本校真實學情，可相當于或略高于國家課程標準制定主題目標。主題目標在一個學段內(nèi)，要有系統(tǒng)性，兼顧內(nèi)化語言知識、訓練語言技能、拓展視野、培養(yǎng)興趣等方面內(nèi)容，并根據(jù)學生心智發(fā)育規(guī)律，找準最佳發(fā)展區(qū)，在不同年齡段各有側(cè)重，切忌隨心所欲、盲目模仿。

2.活動形式應靈活多樣、開放性強。活動課的教學應引導學生將知識轉(zhuǎn)化為技能，從書本走向日常生活，從課堂走向社會，實行靈活的開放式的教學。設計時，應結(jié)合學生年齡特征以及時事熱點、娛樂節(jié)目、熱播影視劇作等孩子感興趣的話題，把課內(nèi)和課外、校內(nèi)和校外的多種活動形式結(jié)合起來，靈活運用，避免將課外活動僅作為課堂教學在時間上的延長。形式上力求形象、具體、生動、活潑，并善于把思想性、知識性與趣味性有機地結(jié)合起來，做到不顧此失彼。

3.活動課內(nèi)容緊密結(jié)合課堂教學。課外活動是課堂教學的延伸和補充，目的在于鞏固課堂上所獲得的知識和進一步發(fā)展學生聽說讀寫的技能，培養(yǎng)學生學習興趣，拓寬文化視野，擴大知識領域，實現(xiàn)新課標下的多維目標的達成，因此在內(nèi)容選取上應和教學進度結(jié)合、和課堂教學內(nèi)容結(jié)合。以單元話題內(nèi)容為圓心、以達成五維目標為宗旨，合理安排活動內(nèi)容。

二、課外活動的實施階段

1.以學生為本，充分發(fā)揮學生的主體性。社團組建階段，堅持教師廣泛宣傳，學生自愿加入原則。課外活動不同于課堂教學，課堂教學內(nèi)容是統(tǒng)一的，目的是讓學生掌握共性的認識，學習方法是接受和練習，參與的基礎具有一定的強制性。而課外活動是學生自愿參加的，其學習以興趣為基礎，而在實際教學中，是否對英語感興趣并不完全由英語成績高低決定。

2.教師發(fā)揮指導或輔導作用。要保證活動高效，除了充分放手給學生，發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性，還必須有教師的適時的組織協(xié)調(diào)、輔助指導。一是學生的全面統(tǒng)籌能力有限，教師需要負責研討制訂課外活動計劃、組建課外活動小組、輔導學生選擇活動材料、介紹活動方法、檢查活動計劃執(zhí)行和完成情況以及總結(jié)課外活動的經(jīng)驗等。二是活動過程中，教師要善于觀察以便于及時給與學生必要的引導性評價，要做好文本及影像記錄，以備后期總結(jié)經(jīng)驗所用。課外活動的評價標準有別于課堂教學，學生的自主程度更高，教師更容易從活動中發(fā)現(xiàn)學生在情感態(tài)度、合作意識、動手能力、文化視野、創(chuàng)新精神、組織能力等方面的展現(xiàn)，而這些往往容易被應試教育下的同伴評價所忽略，這時，教師及時準確的評價會起到很強的導向作用。三是受年齡特點影響，活動過程中，教師應密切關注并在必要時幫忙協(xié)調(diào)關系、處理突發(fā)事件。

三、活動后的總結(jié)反思階段

總結(jié)分階段性總結(jié)和單次活動的總結(jié)。對于單次活動的總結(jié)需要注意的：一是要及時。活動剛剛結(jié)束，學生對活動過程記憶猶新，說服力更強；同時也是學生最關注的時候，及時的肯定能滿足學生爭強好勝的心里，也能及時發(fā)揮其激勵、引導、示范的作用。二是評價要以積極肯定為主導、注重面向全體學生。積極肯定的評價有利于學生不斷體驗學習過程中的進步與成功，有利于學生認識自我，建立和保持學習英語的興趣與信心?；顒舆^程中，不同個性、不同層次的學生都有各自不同的分工，應發(fā)掘閃光點，切忌因被忽視冷落而打消學生參與的積極性。三是應更注重過程及學生的全面發(fā)展。相對課堂教學來說，課外活動除了關注知識與技能目標的達成，應該更多的關注學生在情感態(tài)度、合作意識、動手能力、文化視野、創(chuàng)新精神、組織能力、學習策略運用等方面素質(zhì)的展現(xiàn)。

學期或?qū)W年結(jié)束的階段性總結(jié)，一是針對學期或?qū)W年活動內(nèi)容，設計一次總結(jié)性的匯報展演，為學生創(chuàng)造展示成果的機會。二是應對照所制定的計劃，對照檢查，是否落到實處。三是總結(jié)交流成功經(jīng)驗，反思漏洞不足。

廣大英語教師應充分理解課外活動在英語學習中不同于課堂教學的特殊作用及意義，活動中遵循其中的原則和規(guī)律，堅持有計劃地、系統(tǒng)性地開展適合學生語言水平和身心特點的課外活動。

參考文獻：

[1]教育部.義務教育英語課程標準（2011年版）[M].北京：北京師范大學出版社，2012.

第4篇：組織部職責范文

組織機構(gòu)及職責規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標

第二章政企拓展中心

第三章工程建設中心

第四章考勤管理制度

第五章例會管理制度

第六章業(yè)務培訓制度

第七章人才選拔機制

第八章任務分劈考評

第九章外部平臺搭建

第一章 總體工作目標

（一）**分公司工程信息化業(yè)務部是落實省分公司工程業(yè)務和政企信息化業(yè)務條線管理的部門。歸口負責工程業(yè)務條線區(qū)域主戰(zhàn)工作，對業(yè)務發(fā)展、收入、成本、效益、質(zhì)量、安全條線負責。包括集團內(nèi)部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內(nèi)的工程市場拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務的工程建設支撐、安全生產(chǎn)、風險防控等工作在地市分公司的落地實施。負責鐵路市場和集團外部社會化市場全業(yè)務拓展工作；負責信息服務業(yè)務發(fā)展，對業(yè)務收入、效益、產(chǎn)品、服務條線負責；負責推進地市分公司DICT業(yè)務發(fā)展。

（二）超額完成省公司工程和信息化的收入指標及上級交辦的各項工作。

（三）完成條線KPI指標。

（四）對口省分公司工程業(yè)務部、政企業(yè)務部。

（五）全力拓展社會工程及信息化項目。增加項目儲備，提升自施工能力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，激發(fā)內(nèi)部活力，做零小工程+DICT 項目；提升零小工程承攬實施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程項目。以區(qū)縣為陣地，成為屬地唯一施工隊伍；逐步成為符合施工企業(yè)特點的真正施工企業(yè)，做優(yōu)工程，做大規(guī)模，打造**建設品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責

（一）完成領導交辦的各項日常工作和臨時性工作；

（二）完成信息化及工程項目的拓展工作。

第二條項目經(jīng)理

（一）發(fā)揮正能量，引導公司所有員工通過各種途徑和方式，積極收集社會市場信息，行業(yè)動態(tài)及競爭情況等市場信息，做好項目儲備；

（二）全力拓展信息化項目；

（三）負責分公司（包含各支撐服務中心）所有信息化項目的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進度及現(xiàn)場施工安全，做好項目售后服務及跟蹤協(xié)調(diào)，并要負責分公司全員信息化業(yè)務拓展及營銷服務工作的業(yè)務指導；

（四）負責項目從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關注省分及地市的標訊信息，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關項目的經(jīng)驗總結(jié)，形成案例。

第三條客戶經(jīng)理

（一）及時了解掌握省公司推廣的信息化產(chǎn)品，整理成冊，并做好分公司相關產(chǎn)品的培訓、營銷及推廣工作；

（二）負責項目售前階段商務方案的制定以及招投標項目的支撐，對簽約的項目進行現(xiàn)場勘查、施工報價；

（三）負責信息化項目合同的起草，合作協(xié)議、收入、支出合同及時完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關流程；

（四）組織相關人員對項目進行投標及標書的制作；

（五）配合部門經(jīng)理及主管領導的其他日常性工作。

第四條綜合內(nèi)務

（一）配合市場發(fā)展部對公司信息化收入進行核對、確認，以及當月信息化收入的預測；

（二）落地項目的收入及成本及時發(fā)起相關報賬流程，并做好跟蹤，并將相關資料整理歸檔；

（三）負責省分公司市場部相關文件的落地和實施，及時總結(jié)上報相關材料報表；

（四）做好跟省分公司市場部相關人員的溝通對接；

（五）負責組織、督促中心人員通過**網(wǎng)大、**鐵通網(wǎng)絡學院及其他渠道的各種技能認證；

（六）每月信息及最佳實踐案例的上報；

（七）完成公司領導交辦的其他工作，配合公司各部門其他日常性的工作。

第三章 工程建設中心

第一條工程建設中心職責

（一）負責根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，落實省公司有關文件要求，制定、完善公司相關規(guī)章制度和管理辦法，并具體組織實施。貫徹、執(zhí)行國家相關通信建設的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準及移動公司相關通信建設的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）負責公司工程項目實施統(tǒng)籌管理。

（三）負責公司建設工作職能管理。

（四）負責建立健全公司工程建設整體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

（五）負責組織開展工程業(yè)務技術培訓。

（六）負責公司承建工程項目的過程管控組織工作，負責進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、驗工計價、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負責工程建設分包商管理，做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

（八）負責指導、監(jiān)督、檢查、考核和培訓公司所屬單位本條線相關工作。

（九）履行主體責任，負責建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風險防控機制建設；負責本專業(yè)條線相關制度建設和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督，并對本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為提出問責建議。

（十）對口負責屬地施工任務的集中協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排；

負責管內(nèi)工程項目全過程的管理，承擔工程項目工期、質(zhì)量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊伍管理的責任,協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、監(jiān)理、維護等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質(zhì)量、進度、口碑、收支利的第一責任部門；

（十一）根據(jù)施工預算編制進度計劃，制定項目年、季、月施工進度計劃；定期舉行質(zhì)量和安全例會，確保與建設單位合同正常履行；

（十二）嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認真貫徹國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關規(guī)定，定期舉行安全生產(chǎn)例會，確保安全生產(chǎn)；

（十四）嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責；

（十五）根據(jù)施工預算所確定的目標成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴格控制成本，做到“事前有預算，事中有核算，事后有結(jié)算”；

（十六）嚴格按要求報送各種原始數(shù)據(jù)、報表審核、上報及管理工作；

（十七）負責對勞務分包隊伍管理，組織勞務人員進行安全教育、安全交底，并進行安全知識培訓考試；

（十八）負責交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設項目的交(竣)工驗收工作。

（十九）落實省分及上級部門交辦的其它工作。

第二條中心經(jīng)理職責

（一）在上級領導和工程信息化業(yè)務部的領導下，負責工程項目的施工技術管理、施工調(diào)度工作；

（二）學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準及操作流程等；

（三）參與審核設計文件，核對工程數(shù)量，針對工程類型執(zhí)行質(zhì)量控制點的防控措施；

（四）復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術難點；

（五）檢查指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（六）監(jiān)督安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

（七）發(fā)生生產(chǎn)安全事故隱患，及時向工程部和公司安全管理機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（八）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（九）發(fā)生事故后，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（十）嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（十一）嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；

（十二）參與工程相關技術文件的編制、收集、整理工作；

（十三）負責管內(nèi)駕駛員和車輛的管理工作，對車輛的出車、用車做好管理工作，并做好登記。發(fā)現(xiàn)車輛問題及時上報分公司車輛管理部門及上級。發(fā)生行車事故后，及時上報上級和分公司安全管理部門。

（十四）完成上級交辦的其它任務。

第三條施工作業(yè)組組長（現(xiàn)場項目經(jīng)理）

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，落實本區(qū)域內(nèi)工程施工、制度等各項管理工作，監(jiān)督項目的實施，對該工程項目的總體質(zhì)量、實施進度、工程投資和安全負責；負責質(zhì)量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標；

（二）監(jiān)督管內(nèi)工程項目的實施，對工程項目的總體質(zhì)量、實施進度和安全負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題；負責與相關人員的協(xié)調(diào)工作；負責質(zhì)量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標。

（三）定期組織施工人員進行安全培訓工作。

（四）督促各施工隊，嚴格執(zhí)行工程計劃。

（五）對管內(nèi)項目建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調(diào)。

（六）嚴格落實安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協(xié)調(diào)工作；

（七）負責施工隊伍的現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查工程施工安全、質(zhì)量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況；

（八）負責與行業(yè)主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及其它相關單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負責解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題；

（九）負責組織配合各類事故的調(diào)查上報工作；

（十）督促施工隊伍，嚴格執(zhí)行工程計劃。對建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調(diào)，并向項目部經(jīng)理匯報。

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第四條技術/質(zhì)檢員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責工程項目的施工技術管理和施工調(diào)度工作，負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；組織施工人員學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準及操作流程等。負責審核設計文件，核對工程數(shù)量，編制施工組織設計，施工技術交底，解決現(xiàn)場施工的難點。對項目實施的質(zhì)量、進度、安全、成本負責，確保達成建設單位的建設目標。

（二）定期對施工隊的工程質(zhì)量進行巡查，并形成巡查記錄，并納入竣工資料存檔備查。

（三）協(xié)調(diào)建設過程中出現(xiàn)的問題并及時上報現(xiàn)場項目經(jīng)理。

（四）組織工程部人員學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準及操作流程等，積極引導項目部技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用；

（五）負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，編制實施性施工組織設計，針對工程類型制定質(zhì)量控制點的防控措施；

（六）復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術難點；

（七）檢查指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（八）負責編制施工進度計劃，嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（九）編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；

（十）組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；

（十一）及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；

（十二）組織工程相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編寫施工技術總結(jié)，及時完成竣工文件的編制；

（十三）認真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

（十四）協(xié)同建設單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收并做好記錄；對各工序進行質(zhì)量檢查和驗收；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量；

（十五）落實各項檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，并記錄存檔；

（十六）認真填寫質(zhì)檢日志，建立工程質(zhì)量檔案；

（十七）及時收集工程質(zhì)量檢查資料，參與竣工文件的編制；

（十八）及時上報施工質(zhì)量問題，對于違章作業(yè)有權要求停工或返工；

（十九）定期組織召開質(zhì)量例會，通報發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定預控及整改措施；

（二十）完成上級交辦的其它任務。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行物資管理相關文件規(guī)定；

（二）負責材料、設備的進出庫管理，保證材料、庫存設備的完整；

（三）建立工程物料的領用、使用和剩余量臺賬，并定期向建設單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負責編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；

（五）負責材料入庫的質(zhì)量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（六）負責管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責人提供分析數(shù)據(jù)；

（七）負責組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（八）負責對內(nèi)、對外工程材料結(jié)算，建立出入庫臺賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等材料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（十）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結(jié)算、上報統(tǒng)計資料；

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第六條安全管理員

（一）認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，貫徹、執(zhí)行省市有關安全生產(chǎn)的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責項目部的安全教育培訓、檢查、監(jiān)督工作；協(xié)助主管經(jīng)理開展安全管理工作，負責安全生產(chǎn)制度和安全防護設施的檢查、督促以及落實工作。

（三）監(jiān)督安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

（四）排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目經(jīng)理和公司安全管理機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（五）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（六）發(fā)生事故后，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（七）做好部門安全應急演練的組織實施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門的溝通聯(lián)系工作，完成上級交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責項目相關資料、文件整理、信息統(tǒng)計上報工作，以及有關單位的業(yè)務聯(lián)系單、各類業(yè)務文件的收發(fā)工作；

（二）負責各類管理臺賬、公函、會議紀要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作；

（三）對需變更的文件和設計方案進行編號登記，及時傳達到工程技術文件使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程項目資料，并及時組織立卷歸檔；

（五）歸檔文件資料必須準確地反映工程各階段的真實內(nèi)容和歷史過程，必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確，必須層次分明，符合其形成規(guī)律；

（六）嚴格執(zhí)行文件資料管理工作的各項要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部負責人匯報，采取有效措施，確保資料安全；

（七）參與項目部工程竣工文件的制作；

（八）做好資管系統(tǒng)錄入工作；

（九）做好日?？记诠ぷ?；

（十）做好與省分工建部的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，負責項目材料的管理工作,認真貫徹執(zhí)行物資管理相關文件規(guī)定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負貴編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；

（三）負責材料入庫的質(zhì)量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（四）負責管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責人提供分析數(shù)據(jù)；

（五）負責組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（六）負責對內(nèi)、對外工程材料結(jié)算，建立出入庫臺帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（八）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結(jié)算、上報統(tǒng)計資料；

（九）做好與省分工建部物料發(fā)放部門的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第九條概預算員

（一）貫徹、執(zhí)行國家家和建設行政管理部門制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

（二）在工建中心經(jīng)理的領導下，全面負責施工項目的工程概預算工作；

（三）熟悉施工設計圖紙，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

（四）熟悉單位工程的有關基礎材料及施工現(xiàn)場情況,了解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項定額、取費標準的組成和計算方法；

（六）根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

（七）依據(jù)設計變更及時做好調(diào)整預算；

（八）負責協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經(jīng)理的領導下，做好費用審核:認真學習公司下發(fā)的各類財務核算制度文件及通知，對原始單據(jù)(包括工程收支、各項費用、薪酬成本、付款申請等)完成初核簽認，要求附件真實有效、完善合規(guī)；

（二）報賬管理：按照核算組NC報賬的相關要求,每月及時完成項目部所有單據(jù)的報賬工作；

（三）資料整理：及時完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認、成本費用列支、資金結(jié)算及薪酬核算)收集整理工作并按時遞送至核算組；

（四）稅務管理：在核算組稅管員的指導下，協(xié)助完成收入發(fā)票的開具、作廢、紅沖處理，準確完成施工地預繳稅款的計算和繳納，完成《跨區(qū)域涉稅事項報告表》的申請、報驗及核銷；

（五）工程臺帳：及時準確做好甲乙方進度發(fā)票開具登記及收付款統(tǒng)計，每月5日將統(tǒng)計臺賬與核算組完成核對；

（六）做好與省分工建部財務的溝通聯(lián)系工作；

（七）完成上級交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊長的領導下，嚴格按照規(guī)范及施工標準施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全；

（二）認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強思想政治、業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質(zhì)及技術水平；

（三）嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護**建設山西分公司對外聲譽；

（四）參與安全、技術交底，做好每天的施工工作；

（五）對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋，并對此進行簽證，并及時調(diào)整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；

（七）嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負責。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負責；

（八）工程竣工后，接受質(zhì)量檢查，移交各相關施工資料；

（九）完成上級交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規(guī)范工程信息化業(yè)務部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實際狀況，特制定本規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務部所有員工?？记谑褂冕斸斂记贏PP，考勤由工程部考勤員負責統(tǒng)計。

第二條出勤

（一）公司的工作時間:上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。

（二）未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退每次50元；超過30分鐘小于一小時每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

未經(jīng)批準，不上班的；

遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的；

不打卡而沒有書面說明情況的；

曠工的最小時間單位為半天。

（四）元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實際情況安排休假。

（五）員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

第三條請假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交綜合部備案。

（二）請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應當提前5個工作日交主管部門提出書面申請再送總經(jīng)理審批，最后報綜合部備案。

（三）請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假，事后一周內(nèi)補辦請假手續(xù)，交綜合部備案。

（四）病假

病假在一個工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；

一個工作日以上的，應有醫(yī)院的病歷復印件，住院須有《住院通知單》和病歷復印件,，并將此證明附在請假單后。

請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。

（五）事假

1個工作日以內(nèi)的事假，由中心負責人審批；

1個工作日以上3個工作日以內(nèi)的事假，中心負責人同意后由工程部負責人審批；

3個工作日以上的事假由中心負責人、工程部負責人同意后報公司主管領導審批。審批后的請假申請交分公司綜合部備案。

第五章 例會管理制度

為提高部門整體工作效率,使部門信息充分共享,特制定此會議制度，具體內(nèi)容如下:

（一）會議時間：分為晨例會、周例會、月度總結(jié)部署會及培訓會議，時間待定；

（二）會議地點：分公司機關會議室及小白樓會議室；

（三）參會人員：相關人員，因故不能參會的，應提前向負責人請假；

（四）會議流程：

1、會議主持人對人員到會情況進行通報并講明會議議程，按會議流程組織會議

2、各部門人員匯報個人昨日工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法。同時匯報本日工作計劃及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、中心負責人對工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對當日工作要點進行布置和安排；

4、若當日有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學習。

（五）會議記錄

1、本部門會議內(nèi)容由專人負責記錄，具體規(guī)定如下：

以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；

2、會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要后，于當天給各中心負責人簽字審核；

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會議紀要不定時抽查，若發(fā)現(xiàn)缺漏，每缺一次考核中心負責人50元。

（六）會議要求

1、準時到會，并在會議簽到表上簽到；

2、會議發(fā)言應言簡意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄

4、遵守會議紀律，與會人員在開會期間應將手機調(diào)到震動或者關機,若接打電話需經(jīng)請示后到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；

第六章 業(yè)務培訓制度

第一條 原則

采用“按需培訓，學以致用”的原則。

第二條 組織實施

員工培訓由工程部統(tǒng)籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實施，并可按需自行組織。

第三條 培訓分類

員工培訓基本分為業(yè)務培訓、技能培訓、安全生產(chǎn)教育培訓。

（一）業(yè)務培訓

1、市場業(yè)務培訓，掌握學習公司下發(fā)的各類相關社會市場發(fā)展的通知文件，以及拓展方法、注意事項、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務培訓，掌握學習公司下發(fā)的工程管理相關的通知文件，包括項目經(jīng)理負責制、七大員職責，各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場各類施工規(guī)范等。

3、產(chǎn)品培訓，主要學習內(nèi)容涉及到我公司經(jīng)營范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品，涵蓋：無線產(chǎn)品、視頻、網(wǎng)絡設備、測溫設備、顯示設備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ?，和一切對我公司發(fā)展有利的設備。

（二）技能培訓

1、市場拓展技能培訓，采用面對面模式，包括禮儀、用語、針對客戶需求的產(chǎn)品介紹等相關技能實操。

2、工程技能培訓，采用現(xiàn)場實操模式，包括熔接光纜、設備安裝、登高、安全用品使用、各類網(wǎng)絡設備配置、用電接電等。

（三）安全生產(chǎn)教育培訓

要堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓工作，主要培訓內(nèi)容：

1、“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產(chǎn)形勢、任務、方針、目標的教育；

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和個人勞動防護知識教育以及勞動教育；

4、施工生產(chǎn)技術知識教育和作業(yè)技能培訓；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險因素、防范措施的事故應急措施。

第四條 培訓時間、形式

（一）時間：每周最少一次，根據(jù)實際情況安排。

（二）培訓形式:每次以半天以內(nèi)為期限，采用自學和邀請廠家培訓模式。

第七章 人才選拔機制

（一）目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加強人才梯隊建設，發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀員工通過培養(yǎng)提升為公司管理線、技術線和業(yè)務線中堅力量，形成一支優(yōu)秀人才隊伍配合人才強企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過選拔機制，達到本部門員工黨員發(fā)展、職位晉升、評優(yōu)評先、績效分配、外包員工優(yōu)先轉(zhuǎn)正等關系到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報直到申報人的審核確定，整個選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質(zhì)。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責任心、原則性、誠實正直、閉隊協(xié)作，以及勇于克服困難、完成工作任務、服務幸獻的精神等。才是指知識和技能。包括理論知識、管理科學知識、本職專業(yè)知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競爭擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術和業(yè)務三線職業(yè)發(fā)展通道，給所有員工提供相同的競爭機會和平臺，明確競爭目標，競爭規(guī)則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標準

1、基本素質(zhì)要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念。近1年內(nèi)無任何違紀和不良出勤記錄，且年度考核評分在B級以上。

2、績效考評得分。選拔的員工月度績效考評得分，必須連續(xù)三個月在90分以上，且沒有負面的關鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進行考評打分，考評將依據(jù)當月出勤情況、當月工作量，每日工作完成情況，專業(yè)技能掌握情況四類進行綜合打分。

2、評分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評分流程分為三級：（1）本部門員工互評；（2）主管評分；（3）經(jīng)理評分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務部根據(jù)選拔的原則和標準，對管內(nèi)所有員工進行綜合考評，篩選考評等級為A級的員工，上報分公司經(jīng)理核查。

2、選拔評審。于主管級以上職位的選拔，可采用競聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進行評審，并對申報者的勝任特質(zhì)進行綜合評估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評審后，商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對擬晉升人員通過通知方式進行公示，在7天的公示期內(nèi)無異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務分劈考評

（一）項目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務分劈，結(jié)合**分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)分公司研究決定，下一步將加強政企信息化和工程項目發(fā)展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務的完成。

從7月1日開始，分公司將依托我們的經(jīng)營資質(zhì)及信息化產(chǎn)品，鼓勵全員發(fā)揮能人效應，針對企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè)，挖掘客戶，大力拓展外部市場。

各單位目標客戶任務分劈(暫定)：

序號

部門

崗位

目標客戶數(shù)（個）/月

具體人員

1

政企中心

經(jīng)理

3

**

項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理

2/人

7個人

2

工建中心

經(jīng)理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經(jīng)理

1

**

6

安全中心

經(jīng)理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門

5

8

礦區(qū)支撐

部門

3

9

郊區(qū)支撐

部門

3

10

**支撐

部門

3

11

**支撐

部門

3

任務分劈后，公司工程信息化業(yè)務部將實施日通報、周對話、月考評機制，對未按時間要求推進的單位及個人進行通報、點名及約談，并根據(jù)實際完成情況進行考核。

未完成當月下達目標客戶數(shù)的單位及個人，每少一個客戶數(shù)考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的，公司將對牽引人進行200-1000元的獎勵。后續(xù)安全把控到位、施工質(zhì)量過關、回款及時、用戶滿意，公司將根據(jù)合同金額通過考評會一事一議二次對牽引單位及個人進行獎勵。

（二）項目實施管理：工建中心對下達施工任務所涉及的安全、質(zhì)量、進度，進行每天通報、每周對話、每月考評，對進展滯后的單位和個人可以啟動約談機制。

第九章 外部平臺搭建

目的：為解決**鐵通**分公司全面拓展社會市場中所面臨的資金使用問題，并為規(guī)范融資行為，降低資本使用成本，減少融資風險，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全采用自愿的原則，公司不設置阻攔，隨進隨出。全力保證投資人的合法權益。

（二）資金的來源采用外部投資模式，員工可以引進外部平臺資金，采用年度分紅和月度分紅兩種模式進行紅利兌現(xiàn)。

第5篇：組織部職責范文

【摘要】

目的： 研究選擇性輸卵管造影及輸卵管阻塞介入治療不孕癥并討論其臨床意義. 方法： 女性不孕癥患者290例，年齡23~38歲，確診為兩側(cè)或單側(cè)輸卵管的狹窄、粘連或閉塞，采用同軸導管系統(tǒng)，利用微導絲的物理機械作用和再通液的消炎、抗粘連等作用，疏通和治療輸卵管的狹窄、阻塞或粘連病變. 術后抗炎及定期輸卵管通液治療. 結(jié)果： 插管成功率為92％，再通成功率為89.6％，無嚴重并發(fā)癥. 術后1 a隨訪懷孕138例（47.5％）. 結(jié)論： 選擇性輸卵管造影及再通術是診治輸卵管性不孕的一種微創(chuàng)有效的介入治療技術.

【關鍵詞】 輸卵管阻塞；再通術；不育，女（雌）性

【Abstract】 AIM: To study the selective salpingography and interventional treatment for obstruction of fallopian tube in infertilitas feminis and discuss its clinical significance. METHODS: 290 patients with fallopian tube obstruction were selected for this study. Their ages ranged from 23 to 38 years old. Selective salpingography were performed using catheter combined with antiinflammation agents. After operation， the patients were given antibiotic treatment and periodical fallopian tube affusion. RESULTS: The rate of properly performed catheter and recanalization was 92% and 89.6% respectively. During one year of the followup， 138 cases (138/290， 47.5%) were pregnant. CONCLUSION: Selective salpingography and fallopian tube recanalization is an effective and minimally invasive method to treat tubal infertility.

【Keywords】 fallopian tube， obstruction; recanalization; infertility female

0引言

女性不孕的原因很多，有生殖器官先天性發(fā)育異常，排卵障礙，免疫和輸卵管因素等. 在諸多因素中，輸卵管阻塞是很重要的因素之一. 據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，目前輸卵管因素所致的不孕已上升為女性不孕的首位，在美國約占女性不孕癥的30%~50%［1］. 輸卵管阻塞占所有病因的25％［2］，而且由于多種因素，發(fā)病率呈上升趨勢. 輸卵管性不孕的診斷和治療是不孕癥常見的診治難題. 由于輸卵管痙攣、粘液栓阻塞等原因，常規(guī)子宮輸卵管造影有高達30%~40%的假陽性. 雖然腹腔鏡、剖腹探查術有助于確定輸卵管是否真正阻塞，但其技術復雜，創(chuàng)傷大，不宜廣泛應用. 我們采用選擇性輸卵管造影及再通的介入方法診治輸卵管性不孕，為臨床更好的開展微創(chuàng)有效的介入治療技術提供依據(jù).

1對象和方法

1.1對象選擇婚后1~7 a不孕患者290例，其中原發(fā)性不孕120例，繼發(fā)性不孕170例，年齡23~38（平均30）歲，不孕年限2~7（平均4） a. 采用意大利MECALL公司生產(chǎn)的SUPERIX 164型65 KW數(shù)字胃腸機，再通器具由同軸導管及導絲組成. 選用8F，5F，3F同軸導管及0.018“J”形導絲，頂端柔軟，不會對輸卵管內(nèi)膜造成損傷. 術前準備：　施術病例需月經(jīng)干凈后3~7 d， 白帶化驗正常者，會備皮， 碘過敏試驗， 選擇合適的抗生素、α糜蛋白酶、地塞米松， 生理鹽水等. 術前30 min肌注阿托品0.5 mg，術中盡量避免患者過于緊張，以消除輸卵管痙攣.

1.2方法造影及治療可一次進行. 患者仰臥于檢查床上，取膀胱截石位. 常規(guī)消毒手術區(qū)并鋪無菌巾. 擴陰器顯示宮頸后以20 mL/L碘酒，750 mL/L乙醇消毒，鉗夾宮頸下唇或上唇，牽拉固定. 探測子宮腔深度及子宮方位，然后將中心操作桿，用8F，5F和3F導管同軸配套插入宮頸口，透視下將5F導管置于宮腔內(nèi)，由5F導管向?qū)m腔內(nèi)灌注10 g/L利多卡因10 mL，并施加一定壓力維持2 min；隨之行常規(guī)造影檢查，根據(jù)患者碘過敏試驗結(jié)果，選擇合適造影劑，緩慢推注造影劑，顯示子宮角的位置、形態(tài)，輸卵管阻塞的部位及程度. 發(fā)現(xiàn)輸卵管有梗阻，即將5F導管頭插至子宮角輸卵管開口處，注入造影劑3 mL行輸卵管造影檢查. 如造影劑能順利從傘端彌散至盆腔內(nèi)，則說明該側(cè)輸卵管已疏通，不必再行再通術. 為了保障通暢，先向該輸卵管內(nèi)加壓注入生理鹽水10 mL，然后再灌注治療藥液(含慶大霉素12萬u，糜蛋白酶4000~8000 u，地塞米松5 mg)10 mL. 如行輸卵管造影檢查后見造影劑滯留在輸卵管內(nèi)，且患者感到同側(cè)下腹痛，說明該側(cè)輸卵管梗阻較重，須行再通術治療. 先將3F導管及0.018“J”形導絲插入峽部近端，在阻塞部位將導絲輕柔緩慢地推進，通過阻塞部位時常有輕微突破感，如遇阻力很大時則不必強行再通，以免引起輸卵管穿孔，退出導絲，向3F導管內(nèi)注入20 g/L利多卡因2 mL并維持2 min，待患者腹痛減輕后，再次行輸卵管造影檢查. 如造影劑能彌散至盆腔內(nèi)說明疏通成功，即按以上治療程序進行. 如第二次輸卵管造影檢查后造影劑仍不能順利進入盆腔內(nèi)，則將0.018“J”形導絲緩慢捻轉(zhuǎn)插向輸卵管遠端，微導絲沿輸卵管緩慢推送、抽拉導絲幾次， 直至導絲頭受阻不能前進為止. 退出導絲，注入造影劑3 mL，行輸卵管造影，觀察輸卵管通暢情況. 對遠端輸卵管阻塞，先在局部注入20 g/L利多卡因2 mL，然后加壓注入等滲氯化鈉注射液，使輸卵管通暢. 術后抗感染治療2 wk，再通術后，每側(cè)輸卵管用慶大霉素8萬u，糜蛋白酶5 mg溶于等滲鹽水40 mL進行維持通液. 通液治療持續(xù)3 mo經(jīng)周期，2次/mo.

2結(jié)果

290例患者中，雙側(cè)輸卵管阻塞260例（89.6％），其中180例伴傘端積水；單側(cè)輸卵管阻塞21例（0.7％），其中14例傘端擴張積水，輸卵管通而不暢9例. 對290例共559條輸卵管進行插管，534條插管成功（92％）. 插管失敗的原因多是因為子宮腔有嚴重粘連或?qū)m腔變形所致（圖1）. 有5條輸卵管原常規(guī)子宮輸卵管造影提示輸卵管阻塞，但行選擇性輸卵管造影證實輸卵管通暢，對539條間質(zhì)部及峽部阻塞的輸卵管進行再通術，483條再通成功（89.6％）. 290例559條輸卵管均使用導絲和加大液壓后使499條輸卵管通暢成功，特別是輸卵管傘端輕度積水者可加大液壓使輸卵管盲端破裂而使之通暢，術后隨訪未發(fā)現(xiàn)陰道大量出血，但陰道少量出血8例、輕度盆腔炎2例，術后有腹痛、惡心或嘔吐15例，經(jīng)休息后癥狀消失，無其他并發(fā)癥. 13例術后隔日再來作輸卵管再通術，暢通良好. 術后1 a通過電話、信函隨訪，統(tǒng)計妊娠者及未妊娠者290例中，宮內(nèi)受孕138例（47.5％），宮外孕5例（1.7％）；再通成功的499條輸卵管中有9條再次阻塞，另有3條原近端阻塞，復查顯示傘端積水（圖2）. 對于未妊娠者一般1 a后復查輸卵管造影，并與術前結(jié)果比較，了解管腔再阻塞的情況.

3討論

3.1診斷效果首先，應用選擇性輸卵管造影即將導管經(jīng)宮頸直接插入輸卵管開口處注入造影劑，可有效地克服肌肉痙攣的阻力，消除了普通子宮輸卵管造影出現(xiàn)的高達30％~40％的假陽性率. 其次，選擇性輸卵管造影能使造影劑充分均勻地充盈輸卵管管腔，清晰準確顯示阻塞細節(jié)，為進一步治療提供指導.

3.2治療效果輸卵管梗阻的病變包括輸卵管腔纖維性閉塞，輸卵管慢性炎性改變、結(jié)節(jié)性輸卵管峽炎、輸卵管子宮內(nèi)膜異位癥，還有一部分輸卵管內(nèi)粘液性栓等. 選擇性輸卵管造影，由于造影劑對管腔的沖洗，使粘液崩解、膜狀粘連分開. 此外，注射的再通液對輸卵管起治療作用. 如上述措施不能再通，說明粘連較重，可用導絲或氣囊分解粘連，使輸卵管恢復通暢. 結(jié)果顯示成功率為85％~92％，術后6~12 mo妊娠率為47.5％.

3.3影響因素提高輸卵管再通率、糾正輸卵管功能障礙、恢復管腔完全通暢是提高療效和妊娠率的關鍵. 由于輸卵管各段結(jié)構(gòu)及粗細差異很大，間質(zhì)部及峽部近端短而直，肌壁較厚. 因此，梗阻位于近側(cè)端，導絲路徑短易于操作，成功率高. 而位于峽部遠端的輸卵管迂曲、柔軟、動度大，導絲不易通過，加之該處肌層薄弱，操作不當易造成穿孔，成功率隨之降低.

3.4并發(fā)癥疼痛性并發(fā)癥：由手法操作引起，采用不同類型的導管所引起疼痛感不同. 輕度盆腔疼痛與宮頸操作和注射造影劑后的子宮與輸卵管擴張有關. 炎癥性并發(fā)癥：輸卵管阻塞的介入治療時炎癥并發(fā)癥較少見，本組病例中2例有盆區(qū)隱痛. Thurmond［3］報道在366例中僅出現(xiàn)1例(0.3％)，表現(xiàn)為盆區(qū)疼痛和發(fā)熱，感染的發(fā)生是原有病變的再活動，近端阻塞輸卵管的再通，可能會使一個有潛在感染的輸卵管段得到開放. 因此，做介入治療前應常規(guī)檢查并治療盆腔感染. 輸卵管妊娠：再通術后的發(fā)生率約為1.7％. 有研究再通術后宮外孕，發(fā)現(xiàn)輸卵管妊娠均在壺腹部，遠離再通部位，提示除輸卵管近端梗阻外其遠端也有病變，從而導致了輸卵管妊娠的發(fā)生；再次梗阻：妊娠多發(fā)生于術后6~12 mo，若12 mo后仍未懷孕，應考慮再次梗阻.

輸卵管阻塞介入治療的再通率隨著設備與插管技術的改進而逐步提高， Thurmond［3］報道的200例患者術后觀察未見明顯的并發(fā)癥，再通率為76％~95％，術后1 a宮內(nèi)妊娠率超過50％；448例患者術后再通率為91.07％，術后半年時間以上妊娠率為30.69％，均為正常宮內(nèi)妊娠［4］. 本組宮內(nèi)受孕47.5％（138/290），與文獻報道30.69％~50％相符. 有統(tǒng)計結(jié)果顯示，輸卵管阻塞顯微外科術后發(fā)生異位妊娠的危險性變化很大，波動在3％~20％［3］. Pinto等 ［5］報道再通成功后的31次妊娠中，5次為異位妊娠，均位于輸卵管壺腹部，遠離插管的部位，系因輸卵管遠端病變，而不是近端插管部位損傷的結(jié)果. 而輸卵管顯微外科手術重建或子宮輸卵管再植入術后患者的妊娠率為35.9％~50.6％［6］. 由此可見，輸卵管阻塞的介入治療與顯微外科術后的妊娠率相仿. Capitanio等［7］認為對于大多數(shù)患者，輸卵管阻塞的介入治療不亞于甚至優(yōu)于腹腔鏡及顯微外科. 介入治療時選擇清熱解毒和活血化瘀藥物配伍經(jīng)導管灌注中藥治療輸卵管阻塞，療效有所提高. 本組病例未妊娠的原因可能是原發(fā)不孕、再阻塞、以及有除輸卵管阻塞以外的不孕癥原因. 經(jīng)陰道宮頸插管治療輸卵管阻塞是目前國際上治療輸卵管阻塞性不孕癥的最先進方法［6］，認為透視導向下輸卵管阻塞的介入治療技術比腹腔鏡、輸卵管顯微外科術及體外受精、胚胎移植技術花費少而且并發(fā)癥發(fā)生率低［3］.

選擇性輸卵管造影及再通術操作簡單，診斷準確率，再通率高，患者易接受治療，一般醫(yī)院可以開展，是一項值得推廣的介入治療技術. 如將此技術用于非手術性節(jié)育方面，將有更廣闊的前景.

參考文獻

［1］ 賴盡忠，李榮秀，陳路寧，等. 改制同軸法微導管選擇性輸卵管再通術［J］. 四川醫(yī)學， 2006，27(9):960-961. ［2］ 李紅，李志英. 輸卵管再通術聯(lián)合腹腔手術治療中遠端輸卵管阻塞［J］. 中華婦產(chǎn)科雜志， 2004，39(1):48-49.

［3］ Thurmond AS. Selective salpingography and fallopian tube recanalization［J］. AJR， 1991，156(1):33.

［4］ Thurmond AS， Rosch J. Nonsurgical fallopian tube recanalization for treatment of infertility［J］. Radiology， 1990，174(2):371.

［5］ Pinto AB， Hovsepian DM， wattanakamtorukuls， et al. Pregnanag outcomes after fallopian tabe recunalization: oilbased versus watersoluble contrast agents［J］. Vasc Interv Radiol， 2003， 14(1):69-74.

第6篇：組織部職責范文

關鍵詞：π型爐側(cè)煤倉鍋爐吊裝大板梁塔式起重機履帶式起重機

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

火電項目單機裝機容量由300MW、600MW到1000MW，對鍋爐吊裝的大型機械不斷提出新的要求，鍋爐主吊機械選擇的合理與否會直接影響到整個工程的安全、質(zhì)量、進度及施工成本。鑒于此，根據(jù)工程具體情況，進行主吊機械的比選是很有必要的。本文以XX電廠2×1000MW燃煤機組工程為例，對鍋爐主吊機械布置進行闡述。

該電廠2×1000MW燃煤機組鍋爐為超超臨界、一次中間再熱、單爐膛、前后墻對沖燃燒、平衡通風、固態(tài)排渣、鋼爐架、露天布置、燃煤直流爐。

根據(jù)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)特點、主廠房布置形式（煤倉間在兩爐中間）及施工進度等因素，結(jié)合大件設備（大板梁、受熱面組件等）吊裝或者卸車等工作要求，初步考慮每臺鍋爐大型起吊機械基本配置方式為一臺塔式起重機配兩臺大型履帶式起重機。塔式起重機覆蓋范圍廣，起重量大，可作為鍋爐主吊機械。履帶式起重機機動性強、拆裝極為方便，可作為鍋爐吊裝前期的主吊機械。履帶式起重機布置在爐后，配合塔式起重機吊裝鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、大板梁、受熱面組件等設備。為了加快施工進度，在基本配置基礎上可依據(jù)工程進度、標段劃分及施工單位實力等實際情況，靈活選擇一些吊裝機械作為輔助，在此不作論述。

1、鍋爐大型起吊機械選擇與布置方案

在鍋爐吊裝作業(yè)中，大板梁吊裝難度最大，因此大板梁吊裝機械的配備是首先要考慮的。鍋爐大板梁中，K3板梁體積最大、重量最大，其參數(shù)：長42.50m×寬1.40m×高3.80m，重180t，頂標高90m。故結(jié)合K3板梁的吊裝要求，單臺鍋爐初步考慮如下三種機械布置方案。

1.1方案一：1臺ZSC70240（80t）自升塔式起重機、1臺SCC9000（900t）履帶式起重機（可兩臺鍋爐共用）、1臺250t履帶式起重機。其中，250t履帶式起重機作為輔助吊裝機械，未在上圖中示出，下同。

1.2方案二：1臺DBQ4000(125t)扳起式塔式起重機、1臺SCC9000(900t)履帶式起重機（可兩臺鍋爐共用）、1臺250t履帶式起重機。

1.3方案三：1臺FZQ2000(80t)自升塔式起重機、1臺SCC9000(900t)履帶式起重機（可兩臺鍋爐共用）、1臺250t履帶式起重機。

2、方案可行性的驗證

2.1方案校核計算

對比上述方案圖可知，DBQ4000塔式起重機吊裝K3板梁時，起吊能力最差，故首先按DBQ4000塔式起重機進行K3板梁吊裝校核。DBQ4000塔式起重機工況：主臂69.2m，副臂30m，工作半徑32m,額定起重量74.4t；SCC9000履帶式起重機工況：主臂96m，副臂30m，超起配重450t，工作半徑30m，額定起重量201.4t；K3板梁自重210t，吊裝索具重量約5t，則起吊重量為（210t+5t）=215t；根據(jù)《電力建設安全工作規(guī)程 （ 第1部分：火力發(fā)電廠）》DL5009.1－2002對雙機抬吊的規(guī)定，各臺起重機所承受的載荷不得超過本身80%的額定能力。經(jīng)驗算，DBQ4000塔式起重機滿足吊裝要求。

據(jù)上述計算可知，上述三個方案均是可行的。

2.2配置SCC9000履帶式起重機的必要性。

由于主廠房為π型爐+側(cè)煤倉布置型式，且K3板梁自重210t，采用SCC9000履帶式起重機吊裝鍋爐大板梁，其站位于爐后，利用了空氣預熱器的布置場地，對施工進度的關鍵路線沒有影響。如果使用1臺900t以下級別履帶式起重機代替SCC9000履帶式起重機時，為滿足鍋爐大板梁吊裝，該履帶式起重機需要站位于兩爐之間或者站位于鍋爐底部爐膛內(nèi)。當履帶式起重機站位于兩爐之間時，側(cè)煤倉間施工需要安排在鍋爐頂板梁安裝完畢之后，對施工進度影響太大。當履帶式起重機站位于鍋爐底部爐膛內(nèi)時，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝順序只能從前至后，后部鋼結(jié)構(gòu)從下至上均不能安裝，缺點有四：1.不便于鋼結(jié)構(gòu)找正驗收，且結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；2.一般板梁到貨較遲，將嚴重拖延工期；3.該大型履帶式起重機在鍋爐結(jié)構(gòu)施工前就要進場，臺班增加，并不節(jié)??；4.大型履帶式起重機在爐內(nèi)布置，受場地限制，失去其機動靈活性，效率低下。

如果板梁重量變化，SCC9000可更換為其他履帶式起重機，對本文分析沒有影響，故本文不再對其他履帶式起重機詳細介紹。

3、技術經(jīng)濟及安全性能比較

3.1主要技術性能比較

3.2經(jīng)濟性能比較

3.3安全性能比較

DBQ4000為扳起式塔式起重機，下部結(jié)構(gòu)采用門架軌道；ZSC70240及FZQ2000均為附著自升塔式起重機，塔身頂升一定高度采用附著桿與鍋爐鋼架連接。故ZSC70240及FZQ2000抗傾覆能力較好，安全性能更高，尤其適于沿海及大風地區(qū)。

4、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)對比分析可知，方案一更優(yōu)。故針對π型爐+側(cè)煤倉布置型式的1000MW機組工程，單臺鍋爐大型起吊機械布置方案（基本配置）推薦為：1臺ZSC70240（80t）自升塔式起重機作為鍋爐主吊機械，1臺SCC9000(900t)履帶式起重機配合吊裝大板梁及受熱面組件等大件設備，另配1臺CC1400（250t）履帶式起重機作為輔助吊裝機械。

參考文獻：

1.《電力建設工程施工機械臺班費用定額（2006年版）》 中國電力企業(yè)聯(lián)合會

第7篇：組織部職責范文

【關鍵詞】 下咽腫瘤 喉腫瘤 頸部重建

laryngeal recurrent carcinoma

Abstract: Objective To explore how to repair the hypopharyngeal and cervical defects after carcinoma removal in patients with hypopharyneal carcinoma of the advanced stage and laryngeal recurrent carcinoma. Method 36 cases of recurrent laryngeal carcinoma were treated. The defects of 18 cases were repaired with pectoralis major flaps， of 4 with deltopectoralis skin flaps， of 2 with stomach replaced esophagus and of 12 with the flap shift from thoraces to cover the dead space. Also 16 cases of late hypopharyngeal and eight cases of cervical esophageal carcinoma were treated in this study. The defects of 1 case was repaired with jejunal interposition， of 8 with laryngeal mucosal flaps from the uninjured side， of 8 with laryngotracheal interpositions， of 2 with pectoralis major flaps， of 2 with stomach replaced esophagus， and of 1 with a free antebrachial flap. Results No one died during thehappened after the operations. All flaps survived. In cases repaired with laryngeal mucosal flaps， only 1 with preoperational radiotherapy suffered from pharyngeal fistula. 1 case was repaired with a pectoralis major flap and 1 with a stomach replaced esophagus suffered from a pharyngeal fistula. All patients could intake semifluid after healing. Followed up for 9 to 84 months， 14 patients had dysphagia but still could intake semifluid. Conclusions All kinds of ways to reconstruct the defect of hypopharynx are good in different aspects and have different indications. Location of the tumor and size of the defects are the most important factors for choosing the reconstruction method. Also， complications should be decreased.

Key words: Hypopharyngeal neoplasms； Laryngeal neoplasms； Neck reconstruction

1 資料與方法

1.1 臨床資料 1995年1月至2007年1月間在我科接受手術治療的喉復發(fā)癌和晚期下咽癌患者60例，男58例，女2例，40 78歲，平均64歲。喉復發(fā)癌36例， 晚期下咽癌16例，頸段食管癌8例。

1.2 方法 根據(jù)病史和CT（或MRI）、纖維氣管鏡、食管鋇餐透視等確定病變范圍與部位，在排除縱隔及肺轉(zhuǎn)移后，對腫瘤施行根治性手術，有頸部淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移者同時行頸廓清術。喉復發(fā)癌整復方法：造瘺口Ⅰ型者6例行造瘺口復發(fā)癌切除，氣管向下切除到第5 8氣管環(huán)，胸部推移皮瓣修補；復發(fā)癌Ⅱ、Ⅲ型者15例行根治性頸廓清，造瘺口復發(fā)癌切除上縱隔部分廓清，術中探明腫瘤界限后自上而下沿氣管環(huán)切除腫瘤，切除胸骨柄上段和鎖骨頭，廓清氣管旁及上縱隔淋巴結(jié)。部分喉切除術后復發(fā)者行擴大的全喉切除術。切除后缺損采用胸大肌肌皮瓣修補18例，切取皮瓣或肌皮瓣為4?cm×5?cm 10?cm×12?cm，肩胸皮瓣修補4例，胃代食管修補2例，胸部推移皮瓣重建下頸部與上縱隔缺損并消滅手術死腔12例。

晚期下咽癌及頸段食管癌整復方法：行腫瘤切除術后，組織缺損以游離空腸整復1例， 空腸瓣長15?cm， 用健側(cè)喉黏膜瓣修復部分咽部缺損8例，喉氣管代食道8例，胸大肌肌皮瓣修復咽部缺損2例，胃代食管4例，游離前臂皮瓣修復下咽1例。

2 結(jié) 果

術中無一例死亡，術后無修復組織壞死 ，全部組織瓣存活。全部病例愈合后均可正常飲食。隨訪 9 84個月，1年累積生存率42.63％，3年累積生存率11.66%。14例出現(xiàn)吞咽梗阻，可進流質(zhì)飲食。并發(fā)癥共16例，采用健側(cè)喉黏膜瓣修復者，僅 1例有術前放療史的患者發(fā)生術后咽漏；胸大肌肌皮瓣修復者發(fā)生咽漏1例，胃代術后發(fā)生咽漏1例。其余為傷口感染4例、皮膚裂開1例、造瘺口感染2例、肺炎6例等。

3 討 論

能利用自身喉瓣修復咽、氣管的患者，一般均可行喉功能保全手術，但對伴有心肝肺等全身性疾病、惡液質(zhì)或年老體弱、病變范圍較大的患者，為防止術后誤吸等并發(fā)癥，不考慮保留喉功能。不過仍可將喉的正常部分保留下來，制成喉氣管瓣，用于整復咽及食管上端的缺損，患者雖喪失了喉功能，但減少了采用胸大肌肌皮瓣、胃上提等遠隔組織修補缺損的手術創(chuàng)傷。其缺點為喉軟骨等支架可能影響修補的牢固性，而軟骨等支架組織去除過多又可能影響局部組織的血液供應，使咽瘺的發(fā)生率較高［1］。

3.1 全喉切除及氣管后移整復術 最適于環(huán)后區(qū)癌、源于頸段食道癌、環(huán)咽后壁T1、T2腫瘤病變的切除與整復，也適于下咽后壁較低的T1及T2病變。于第2、3氣管環(huán)間橫切氣管，氣管下端造瘺、氣管內(nèi)插管。以縫線牽拉氣管上端，循氣管與食管間壁向上，與食管下咽前壁分開至喉上口，平環(huán)狀軟骨上緣或經(jīng)梨狀窩外上壁進入咽腔，直視下距腫瘤上緣2 3?cm處環(huán)切下咽黏膜，平第3氣管環(huán)平面環(huán)切食管，分開兩側(cè)軟組織及甲狀腺，腫瘤即被完全切除。細心剔除甲狀軟骨，將喉上口黏膜切緣與下咽黏膜斷緣縫合，氣管斷緣與食管斷緣縫合。其優(yōu)點是損傷小，恢復快，缺點是患者將喪失喉功能。

3.2 下咽癌半下咽、半喉切除后喉瓣整復術 將未受累側(cè)甲狀軟骨及環(huán)狀軟骨前部于軟骨膜下切除，切除健側(cè)半舌骨，增加喉黏膜的柔軟度，使之便于翻轉(zhuǎn)到位重建咽腔。術中注意保留血供，以免術后形成咽瘺。

3.3 頸部皮膚較大缺損的修復 采用胸三角皮瓣整復較方便，腫瘤切除后，根據(jù)頸部缺損大小及形狀，于胸部自肩向內(nèi)、至近胸骨柄處，作寬約8 10?cm、長約16 20?cm的橫位皮瓣，包括皮下組織及胸廓內(nèi)動脈的2 3肋間穿支。由外向內(nèi)翻起皮瓣時，應注意勿損傷這些血管。將皮瓣扭轉(zhuǎn)至頸缺損處，其遠端及兩側(cè)切緣與相應的皮膚切緣對位間斷縫合，肩部缺損牽拉縫合，或置替爾氏皮片［23］。

咽部較大缺損可以胸大肌肌皮瓣行Ⅰ期整復修補，胸大肌表面的皮膚由胸肩峰動脈及其胸肌支供血，該動脈源自鎖骨下動脈，其走行先自鎖骨中點垂直下行2 4?cm后，循肩峰與劍突連線斜行向下，內(nèi)行于胸大肌和胸固有筋膜深層之間。于同側(cè)胸部在肩峰與劍突連線上劃出與下咽缺損相當?shù)幕蛏源蟮钠u輪廓，使其尖端與尾端分別等于或稍長于下咽缺損上緣至同側(cè)鎖骨中點的距離。將皮島經(jīng)皮下隧道移至下咽缺損處，與下咽相應黏膜斷緣對位縫合。胸大肌肌皮瓣血運好，肌蒂厚可填補咽部的缺損，但不適合于后壁和環(huán)形缺損，因胸大肌肌皮瓣組織較厚，形成皮筒整復下咽、頸食管環(huán)截后缺損時常致咽腔狹小、吞咽阻擋，難以咽下；后壁可與裂層皮片聯(lián)合整復。

3.4 食管環(huán)形切除胃上提整復術 切斷胃左、胃短及胃左網(wǎng)膜血管，保留胃右及胃右網(wǎng)膜血管，游離胃體，經(jīng)頸及腹鈍形分離胸段食管，經(jīng)舌骨上切入咽腔，自舌根平面切斷下咽部，其上切緣必須有3?cm的安全邊緣，把食管及胃拉至頸部后縫合。由于胃上提后位于胸腔，應作幽門成形，以防止食物返流。對于下咽癌和頸段食管癌大缺損修復效果好，不易壞死，優(yōu)于結(jié)腸上徙。

游離組織瓣在應用時具有局部功能修復好、并發(fā)癥少、供區(qū)致殘率低等特點，并且應用不受年齡的限制。對頭頸腫瘤手術后的缺損，不僅可進行二維的修復，也可進行三維的修復和功能的重建。對于下咽癌和頸段食管癌切除術后較大缺損的修復，游離空腸和前臂皮瓣也是經(jīng)常采用的修復材料，但是需要高水平的血管吻合技術，并且術后需要嚴密觀察組織瓣的存活狀況［45］。

【參考文獻】

［1］ 〖ZK(#]柳斌，潘子民，季文樾. 梨狀窩癌喉下咽切除殘喉瓣修補下咽缺損［J］. 臨床耳鼻咽喉科雜志， 2006，20（6）：241242.

［2］ 董頻，韓萍.喉造瘺口復發(fā)癌的挽救性手術治療［J］. 山東醫(yī)藥， 2002， 42(6): 3940.

［3］ 林心強，王揮戈.下咽癌術后下咽缺損修復方法的選擇［J］. 臨床耳鼻咽喉科雜志 ， 2005，16(6):263265.

第8篇：組織部職責范文

為及時了解和掌握干部的思想、工作、學習、生活等情況，進一步拓寬組織部門與廣大干部的溝通聯(lián)系渠道，促進全縣領導班子和干部隊伍建設，現(xiàn)就建立組織部長談心談話制度提出如下意見：

一、談心談話的對象

談心談話的對象為全體縣管干部，一般每月安排一次。

二、談心談話的方式和內(nèi)容

談心談話采取雙向互動的方式，由組織部領導主談，組織部相關干部參與，主要分兩種方式：一是部長約談。一般由組織部領導根據(jù)工作需要提出約談對象，也可由干部科室提出建議名單，組織部聯(lián)系該單位科室做好約談聯(lián)系和安排。二是申請約談?？h管干部有情況需要與組織部領導交流溝通的，可主動申請與組織部領導談心，由組織部領導視情作出約談安排。

談心談話主要包括以下五方面內(nèi)容：

1、日常溝通談話。根據(jù)日常工作需要，了解領導班子建設等情況，了解干部個人思想、工作、學習、生活等情況，聽取對組織工作和組織部門的意見和建議。

2、人事調(diào)整談話。班子調(diào)整前，一般應找班子成員談話，聽取對班子調(diào)整的意見、建議、個人想法等；班子調(diào)整后，應及時回訪談話，了解干部群眾對新班子的反映、評價，了解新班子運行情況；干部崗位變動后，應及時進行勉勵或幫助談話，做好思想工作。

3、告誡提醒談話。干部在承擔重要工作、負責重點工程、外出掛職、出國（境）以及有群眾來信來訪反映干部問題時，應及時談話，告誡提醒。

4、知情反饋談話。干部考核考察、民主評議、民意調(diào)查等有關工作結(jié)束后，對民主推薦、民主測評、民主評議、民意調(diào)查、考察考核的有關情況，視情及時向被考核、評議的領導班子和領導干部進行反饋。

5、誡勉談話。對不能完成工作目標任務的；領導班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴重不團結(jié)現(xiàn)象的；工作失誤給單位造成較大損失的；經(jīng)組織考核綜合評價較差的；在干部任用和思想、工作、生活及廉潔自律等方面有不良反映的，進行誡勉談話，責令限期整改。

三、談心談話有關要求

1、要高度重視、積極配合談心談話工作。開展干部談心談話，是推進領導班子和干部隊伍建設的有效舉措。各單位黨委（黨組）要積極支持配合，教育鼓勵干部大膽向組織匯報思想、提供真實情況，保證談心談話工作正常有效開展。

2、要提高談心談話的實效。干部談心談話是組織部門的一項重要工作職責，是推進組織部門“干部之家”建設的重要舉措，組織部領導班子成員要加強對縣管干部履行職責、思想作風建設等方面情況的經(jīng)常性了解。每次談話要充分準備，注意方法。通過談話，達到與干部交流思想、溝通感情、了解情況、促進工作的目的。

第9篇：組織部職責范文

全區(qū)重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)

二、選派原則

按照“政治素質(zhì)高，經(jīng)濟工作熟，協(xié)調(diào)能力強，工作作風硬”的標準，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作領導小組及區(qū)委組織部根據(jù)“企業(yè)自愿、業(yè)務對口、分類指導、注重實效”的原則，征求相關企業(yè)意見后提出派駐企業(yè)和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區(qū)直機關領導班子成員或后備干部。

三、幫扶時間

每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的，由企業(yè)書面提出申請后報區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領導小組和區(qū)委組織部審批。

四、工作職責與要求

掛職幫扶干部的主要職責是協(xié)助企業(yè)解決具體問題，對企業(yè)的重點、難點問題進行調(diào)研并提出相關建議。具體工作由所在企業(yè)安排。選派干部要強化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準則》相關要求，嚴格做到“五不準”：不準私自承攬企業(yè)建設工程；不準向企業(yè)領取任何工資；不準到企業(yè)報銷私人的開支；不準在企業(yè)廉價購買產(chǎn)品；不準有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動，要切實端正工作態(tài)度，自覺接受企業(yè)的領導和管理，并認真遵守企業(yè)的有關規(guī)章制度。

1、指導、監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)，引導企業(yè)依法經(jīng)營、健康發(fā)展；了解和幫助解決所駐企業(yè)運行過程中自身難以解決的土地、水、電、項目申報審批等方面的實際問題，確保企業(yè)正常運行；依法維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的外部環(huán)境，維護企業(yè)的合法權益。

2、積極參與企業(yè)內(nèi)部管理、新技術推廣、人才引進、產(chǎn)品升級，促使企業(yè)做大做強；負責企業(yè)各種對外關系的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。

3、對區(qū)領導批示件，督促企業(yè)在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，及時向有關領導匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要解決的問題。

五、管理辦法

1、區(qū)委組織部牽頭負責人員選調(diào)、考核工作，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作領導小組辦公室負責日常管理、組織協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、綜合指導，定期向區(qū)委、區(qū)政府報告掛職人員的工作情況。

2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關系不變，原任職務不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔原單位的工作任務。派員單位和派駐企業(yè)不得安排掛職幫扶干部參加培訓或出國(境)學習、考察。

3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區(qū)委組織部、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領導小組辦公室和派駐企業(yè)共同管理。區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領導小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進行考察，實行跟蹤管理；在掛職幫扶結(jié)束前，區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領導小組辦公室組織有關人員到企業(yè)對掛職幫扶干部進行滿意度測評；掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領導小組和區(qū)委組織部召開工作總結(jié)會，對選派人員進行評比和獎勵。

4、掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料，考察材料歸入本人檔案。

六、考核獎懲

1、每半年對掛職幫扶干部服務企業(yè)工作進行一次考核，區(qū)委組織部、工業(yè)經(jīng)濟工作領導小組辦公室組成聯(lián)合考核組，深入企業(yè)，采取座談了解、問卷測評、實地察看等方法征求企業(yè)意見，結(jié)合平時掌握情況，全面了解、準確評價掛職干部的工作情況，寫出鑒定意見，報告區(qū)委、區(qū)政府。

2、掛職干部表現(xiàn)突出、成效明顯的，區(qū)委、區(qū)政府給予通報表彰或獎勵，干部調(diào)整時優(yōu)先提拔重用。